第一篇：生管周工作計(jì)劃表

生管周工作計(jì)劃表

篇一：生管部工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三

個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較

大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支

持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精

神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理

一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是

后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對其有著比

較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常

熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你

才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)

順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高

低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目

標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃

安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更

上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的

領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些

物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一

些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；

4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免

浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一

種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合

理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對XX年

里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好

產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實(shí)物；； 除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物

料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜

合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體

公司人員的共同努力下，mls的明天會(huì)更好！篇二：生管工作計(jì)劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對學(xué)生健

康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作

計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會(huì)公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng) 制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)

律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”

和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形

成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評價(jià)制度。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容

班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有

進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆?/p>

們心中，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部XX-XX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)

以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注

重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會(huì)其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此部門將選

拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相

處融洽,工作密切配合，在對待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會(huì)。在例會(huì)中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓

他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對工作

中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個(gè)人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對外尋找一些工作的機(jī)會(huì)，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會(huì)及時(shí)提供一些信息給同

學(xué)。

四、簡報(bào)工作

1、簡報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。

2、簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提

供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會(huì)分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展

出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。

3、高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會(huì)等。

3、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。篇四：生管科XX年 年、季、月工作計(jì)劃(1)生管科XX年工作計(jì)劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

XX年生管科將會(huì)開展以下工作：

1、制定好各部門及各外協(xié)的月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及客戶訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、做好冰、洗機(jī)、空調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)進(jìn)度控制，并同時(shí)做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

3、做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各車間生產(chǎn)進(jìn)度。

4、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

5、制定周生產(chǎn)計(jì)劃及周發(fā)貨計(jì)劃，由于時(shí)間問題，有許多不確定的因素存在，計(jì)劃會(huì)隨

著變化而改變，但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的，它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周發(fā)貨計(jì)劃基礎(chǔ)

上進(jìn)行制定的，盡力把計(jì)劃做到更加準(zhǔn)確。

6、原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管員提供原材料、輔、耗材報(bào)表，通過每日的原材料、輔、耗材報(bào)表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。

7、線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點(diǎn)，確認(rèn)數(shù)字。注

一、注二車間將有人統(tǒng)計(jì)，并同時(shí)做好線上退回統(tǒng)計(jì)表。

8、從3月份起將實(shí)行，根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用單領(lǐng)用各種物料。執(zhí)行部門:各車間及各外協(xié)廠家。

9、從3月份起對各外協(xié)廠家所領(lǐng)用的原料、輔、耗材進(jìn)行監(jiān)控，并同時(shí)做好外協(xié)物料領(lǐng)用日報(bào)表。

10、逐步對沖壓訂單、物料、發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫 庫存進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡力在6月份之前對沖壓車間進(jìn)行了解掌控。以上是生管科XX年初步實(shí)行工作計(jì)劃。我們會(huì)竭盡全力做好相關(guān)工作，同時(shí)做好與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。生管科

XX-2-16篇五：學(xué)管部工作計(jì)劃 昌邑市外國語學(xué)校小學(xué)部XX-XX第二學(xué)期學(xué)管部工作計(jì)劃

一、工作思路

本學(xué)期常規(guī)工作堅(jiān)持以 “學(xué)生安全為重，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的

養(yǎng)成教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時(shí)抓好學(xué)生

的禮儀文明教育，在工作中主抓常規(guī)，重在管理中創(chuàng)出自己的特色、求實(shí)效不斷優(yōu)化教育內(nèi)容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學(xué)生管理新

局面。

二、工作目標(biāo)

1.在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好學(xué)生在校的常規(guī)管理，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的安全、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣。

2.重視德育工作，抓好學(xué)生精神文明建設(shè)，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成外國語學(xué)校

小學(xué)部的“求真、務(wù)實(shí)”的學(xué)生管理特色。

3.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹或反思中不斷提升班主任管理水平和能力。

4.定期對學(xué)生進(jìn)行安全教育確保學(xué)生在校內(nèi)不發(fā)生安全意外事故。

5、積極為年后的各項(xiàng)會(huì)議的召開做好管理安排，確保不出現(xiàn)任何的安全責(zé)任事故。

三、工作措施

2.繼續(xù)深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。學(xué)期初各班級(jí)要對學(xué)生開展扎扎實(shí)實(shí)的整頓

教育，前兩周利用班隊(duì)會(huì)由班主任帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校的紀(jì)律、衛(wèi)

生等方面的規(guī)章制度，并做好強(qiáng)化落實(shí)，讓學(xué)生的思想和行為在短時(shí)期內(nèi)有一個(gè)較大的提升。一、二年級(jí)班主任要做好學(xué)生的養(yǎng)成管理，將小學(xué)生規(guī)范抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)。讓學(xué)生每天做

好眼操、跑操，提高兩操質(zhì)量，為學(xué)生成為合格公民奠定基礎(chǔ)。

3.充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的教育作用。少先隊(duì)工作要形成制度化、常規(guī)化、做到有計(jì)劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動(dòng)。實(shí)行紅領(lǐng)巾廣播制度，加強(qiáng)對學(xué)生思想的向正

能量方面更的引導(dǎo)，做到稿件班班上交(一年級(jí)、二年級(jí)除外)，月評比，把學(xué)生的養(yǎng)成教育

落到實(shí)處，本學(xué)期的常規(guī)管理包括紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。重視學(xué)生禮儀

教育，倡導(dǎo)學(xué)生爭做“陽光少年”，學(xué)校根據(jù)外國語學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值日評比量化表進(jìn)行檢查，成績作為班級(jí)量化成績予以

篇二：生管工作計(jì)劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃

青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的

全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的

通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育

和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好

的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社

會(huì)公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng)

制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身

邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生

日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評價(jià)制度。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常

行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主

題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

篇三：XX年生管工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：

作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。

總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間；

4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，針對XX年里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)

不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實(shí)物；；

除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)

執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)；

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會(huì)更好！

篇四：生管年度工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三

個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較

大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支

持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精

神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理

一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是

后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正

的融入到某個(gè)職位，你才對其有著比

較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常

熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你

才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)

順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高

低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目

標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃

安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更

上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的

領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些

物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一

些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；

4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免

浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一

種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合

理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對XX年

里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好

產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實(shí)物；； 除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物

料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜

合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體

公司人員的共同努力下，mls的明天會(huì)更好！篇二：生管工作計(jì)劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對學(xué)生健

康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作

計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會(huì)公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng) 制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)

律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”

和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形

成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評價(jià)制度。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容

班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有

進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆?/p>

們心中，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部XX-XX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)

以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注

重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會(huì)其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此部門將選

拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相

處融洽,工作密切配合，在對待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會(huì)。在例會(huì)中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓

他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對工作

中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個(gè)人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對外尋找一些工作的機(jī)會(huì)，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會(huì)及時(shí)提供一些信息給同

學(xué)。

四、簡報(bào)工作

1、簡報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。

2、簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提

供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變(轉(zhuǎn)載

于:生管年度工作計(jì)劃)化。

五、食堂工作

1、定期對學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會(huì)分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展

出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。

3、高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會(huì)等。

3、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。篇四：XX年生管工作總結(jié)報(bào)告XX年年度工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃

年的工作業(yè)績是什么？在XX年1月至8月份：

(1)及時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；

(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降； 在XX年9月至12月份：實(shí)際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于

忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作

業(yè)績。但是我有點(diǎn)是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：

1、個(gè)別工作做的還不夠完善,工作時(shí)沒有多動(dòng)腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時(shí)告

知 ；

2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng) ；

3、在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門與部門之間的工作不能有效

的銜接；

4、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費(fèi)成本.例外殼報(bào)廢，我們每一款

新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備

就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策

年的目標(biāo)是什么？

（1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率95%；

（2）電源材料交期達(dá)成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；

（5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；

（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

3、為達(dá)成XX年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對內(nèi)）？需要改善的是什么（對外）？對內(nèi)需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通；

（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作

任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；

（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對外需要配合改善的是：

（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；

（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆

滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多；

（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常；

（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料10批至少有5批是不良）

4、為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是

（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時(shí)

處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時(shí)按照合同評審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個(gè)真誠的建議是：

（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視）；

（2）留住老員工（因?yàn)槔蠁T工，在一線做產(chǎn)品的時(shí)候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗(yàn)，做老產(chǎn)品需注意哪些事項(xiàng)他們清晰避免返工，人工成本就會(huì)有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考核。篇五：生管科XX年 年、季、月工作計(jì)劃(1)生管科XX年工作計(jì)劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

篇五：15生管值班安排表

洋墩中學(xué)生管值班安排表

陳建雄電話號(hào)碼：*** 張 磊 電話號(hào)碼：*** 洋墩中學(xué)生管教師職責(zé)

1、在政教處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)住宿生的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)住宿生管理制度，及時(shí)向政教處匯報(bào)住宿管理的有關(guān)情況。

2、協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活和鍛煉習(xí)慣。３、關(guān)心、愛護(hù)住宿

生，解決他們在生活中碰到的困難，及時(shí)醫(yī)護(hù)或送診患病學(xué)生。對行為偏差的學(xué)生要主動(dòng)與班主任、學(xué)生家長聯(lián)系，取得相互配合與支持。４、負(fù)責(zé)住宿樓所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。做好學(xué)生節(jié)電、節(jié)水、飲食衛(wèi)生、安全教育工作，指導(dǎo)學(xué)生樹立安全意識(shí)，做好防火、防觸電、防盜等工作。５、做好住宿樓的安全保衛(wèi)工作。

６、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。生管一日工作流程： 早晨——叫學(xué)生起床、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評比、檢查水電、清空宿舍、鎖門。

中午——開門、靜校點(diǎn)名、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評比、檢查水電、清空

宿舍、鎖門。

傍晚——開門、晚自習(xí)前檢查水電、清空宿舍、鎖門。晚上——晚自習(xí)下課到宿舍值班、就寢前點(diǎn)名、檢查水電、鎖門、夜晚值班巡查。

洋墩中學(xué)政教處 XX-9-1

篇六：制造部生管課規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃安排規(guī)則

篇七：XX年9月生管工作計(jì)劃報(bào)告(生管課李紅)

XX年9月生管工作計(jì)劃&報(bào)告（生管課/李紅）

自8月27日至9月2日，六個(gè)工作日，經(jīng)黃副總提出五項(xiàng)工作要求、總調(diào)講解和個(gè)人實(shí)際現(xiàn)場與生產(chǎn)單位各課室了解，現(xiàn)把我近期理解內(nèi)容匯表報(bào)告如下：

五項(xiàng)工作要求：1）工作以解決問題為首位。做事、做工作要專業(yè)；

2）心態(tài)和性格。心態(tài)，也就是責(zé)任，要有工作責(zé)任感及職業(yè)素養(yǎng)。性格要積主動(dòng)，與同事和

諧溝通；

3）工作計(jì)劃和目標(biāo)。建設(shè)并管理生管團(tuán)隊(duì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)處理工作重難點(diǎn)問題、跨部門溝通執(zhí)行

力； 通過目標(biāo)管理提高工作效率；

4）空杯心態(tài)/謙和，姿態(tài)要謙恭，要快速學(xué)習(xí)和適合公司產(chǎn)品和工作的流程、氛圍；

1）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售計(jì)劃，協(xié)辦生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)值達(dá)成執(zhí)行；確保銷售訂單交期達(dá)成率和生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率； 2）根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，梳理生管系統(tǒng)運(yùn)作流程和相關(guān)工作接口，確保工作良性循環(huán)運(yùn)作；建立、完善、維系從接單到出貨的生產(chǎn)與物控管理運(yùn)作流程；

3）承接業(yè)務(wù)訂單，主導(dǎo)訂單評審、回復(fù)業(yè)務(wù)交期； 4）召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，溝通生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況； 5）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，通過物料查詢、生產(chǎn)能力等的評估分析，編制《制造指令單》，并確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的按制定及審核《周生產(chǎn)計(jì)劃排程》達(dá)成；

6）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測、《制造指令單》、倉儲(chǔ)物資

庫存狀況，編制原物料采購需求，并對原物料庫存水平進(jìn)行監(jiān)控，了解庫存信息及掌握關(guān)鍵物料、部品的到料情況，做好物料跟催，確保產(chǎn)品生產(chǎn)物料的齊套與產(chǎn)能的合理

利用；

7）依生產(chǎn)計(jì)劃排程跟進(jìn)物料交付進(jìn)度，《缺料報(bào)告》跟催采購部物料到料，監(jiān)控采購部到料績效，物料延遲原因分析報(bào)告；

8）評估審核訂單BOM及工序工藝，對于產(chǎn)能不能滿足訂單需求的及時(shí)提出供應(yīng)商開發(fā)或設(shè)備采購方案，及時(shí)匯報(bào)，以確保未來最大限度的滿足訂單需求；

9）分析總體庫存數(shù)據(jù)，包括原物料、半成品、成品等庫存管理報(bào)表，降低庫存率與物流倉儲(chǔ)成本，降低資金占用，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率；提升材料周轉(zhuǎn)率；

10）擬訂呆滯料處理制度并督促執(zhí)行狀況； 11）對于可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題做好應(yīng)對措施，協(xié)同各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，確保訂單圓滿完成； 12）運(yùn)用工作中異常問題溝通處理、逐步指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、物控物流等職能模塊的工作；

13）確保PMC 相關(guān)流程與ISO標(biāo)準(zhǔn)程序文件指引的符合性，監(jiān)管生產(chǎn)及物流系統(tǒng)等各部分的有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門優(yōu)化相關(guān)流程；部門溝通確保物料及生產(chǎn)異常及時(shí)有效處理,確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；跟進(jìn)業(yè)務(wù)《出貨通

知單》的成品入庫及出貨；

14）配合開發(fā)部和品管部對新產(chǎn)品新廠商的開發(fā)與考察，側(cè)重保障生產(chǎn)供應(yīng)能力、生產(chǎn)交貨周期方面； 15）對月度、年度的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物資的盤點(diǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)管； 16）制訂零配件、半成品、成品合理安全庫存標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督生產(chǎn)物料異常損耗情況； 17）對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議或提案； 18）培訓(xùn)部屬，并支持部屬處理工作重難點(diǎn)及工作能力成長； 19）完成上司交辦的其它工作及未來公司發(fā)展需要增進(jìn)的工作部分。建議：近期執(zhí)行①《產(chǎn)品反饋單》流程---因物料延誤、工藝更改、品質(zhì)異常、人力產(chǎn)能不足因素造成發(fā)貨交期延誤，用此單書面知悉并重新調(diào)業(yè)務(wù)訂單交期，亦要作周或月度考核依據(jù)；②《周缺料報(bào)告》 制造各課、倉庫、生管共同匯總提報(bào)《周缺料報(bào)告》，并交采購重新電話確認(rèn)并回復(fù)交期，并依此追蹤采購到料日期。謹(jǐn)以上內(nèi)容報(bào)告黃副總、總調(diào)，不足之處還請多指導(dǎo)。謝謝。

第二篇：周工作計(jì)劃表

工作小結(jié)：

導(dǎo)游部：導(dǎo)游認(rèn)真接待游客，銷售園區(qū)產(chǎn)品；學(xué)習(xí)集體舞蹈，為元旦做準(zhǔn)備；不斷提高自身素質(zhì)。

銷售部：銷售園區(qū)產(chǎn)品；直營店試營業(yè)開始；采購直營店所需菜品；由胡偉峰進(jìn)行下一個(gè)直營店門面洽談。

直營店：直營店店員正式到直營店工作；店長認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行記載核對入庫產(chǎn)品；店員認(rèn)真向客人介紹園區(qū)產(chǎn)品。

總結(jié)：內(nèi)外銷售員團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對了周末突發(fā)事項(xiàng)。工作計(jì)劃：

準(zhǔn)備。

銷售部：積極開拓市場，銷售園區(qū)菜品；做好直營店送貨工作；采購直營店所缺菜品；學(xué)習(xí)舞蹈，為元旦做準(zhǔn)備。

直營店：盡快適應(yīng)環(huán)境，銷售菜品；提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)客人消費(fèi)；讓更多客人認(rèn)識(shí)園區(qū)。

總結(jié)：內(nèi)外銷售員團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對了周末突發(fā)事項(xiàng)

導(dǎo)游部：不斷提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)游客采摘；學(xué)習(xí)舞蹈，為元旦做

銷售部

2013年12月3日——2013年12月10日

第三篇：周工作計(jì)劃表

員工招聘管理辦法

第一條 適用范圍 第一章 總則

本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。

第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條 原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

1．各部門需要增補(bǔ)人力的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力增補(bǔ)申請表》（急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。

2．普通崗人員的招聘由行政部初核，行政部經(jīng)理復(fù)核，并分別在《人力增補(bǔ)申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。（若部門申請人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門）。

3.管理崗人員的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），行政部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第六條 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，每月1日、15日由部門主管填寫《人力增補(bǔ)申請表》（急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復(fù)核（若部門申請人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門），并分別在《人力增補(bǔ)申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

第七條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

第八條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，行政人事部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

第九條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十一條 招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

第十二條 招聘流程

（一）內(nèi)部招聘公告

行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（二）內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向行政部報(bào)名申請，填寫《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請表》

（三）篩選

行政部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，行政部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)批準(zhǔn)后生效。

（四）錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行相應(yīng)崗位職責(zé)。

二、外部招聘

第十三條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。第十四條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以行政為主，其他部門配合。必要時(shí)公司總經(jīng)理、相關(guān)部門參加。第十五條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

（二）媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（三）內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（四）招聘會(huì)招聘

通過參加人才招聘會(huì)招聘。

（五）委托中介公司招聘

對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

第十六條 招聘流程

（一）初步篩選

根據(jù)招聘崗位的要求，由行政部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲(chǔ)備庫。

（二）面試

普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，行政部人事專員組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試，對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)，初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任。

（三）錄用、報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正

1.錄用：經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時(shí)間內(nèi)到行政部辦理報(bào)到手續(xù)

2.報(bào)到：被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在錄用通知7天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向行政人事部提供的資料有： 2.1應(yīng)聘人員登記表一張

2.2近期同底一寸免冠照片2張

2.3前廳及后堂人員須提供健康證原件

2.4身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張

2.5關(guān)鍵崗位人員（會(huì)計(jì)、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》

2.6特殊崗位員工需工作服的，入職當(dāng)天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品

員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

3.試用：試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。試用期為1-3個(gè)月。若員工所在部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

4.轉(zhuǎn)正：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。試用部門同意后方可通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和行政部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

第四章 招聘工作評估

第十七條 行政部應(yīng)對招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

第十八條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

第五章 附 則

第十九條

第二十條

第二十一條

附件：

《入職通知書》 本管理辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

《新員工應(yīng)聘登記表》 《人力增補(bǔ)申請表》

《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》 《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請表》

人力增補(bǔ)申請表 入職通知書

小姐/先生：

您好！很榮幸的通知你：你申請的（部門）的（職位）已獲得通過，恭喜您成為我們公司的一員。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。

一、您的試用期是（在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對您的試用期予以提前、正常進(jìn)行、延長）。請您與 年月日前來公司行政部報(bào)到。報(bào)到時(shí)請您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)：

1、應(yīng)聘人員登記表一張

2、近期同底一寸免冠照片2張

3、前廳及后堂人員須提供健康證原件

4、身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張

5、關(guān)鍵崗位人員（會(huì)計(jì)、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》

二、您試用期間的工資待遇為元/月（人民幣）、試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇。

三、請您在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括擔(dān)保以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。

四、如果您不能在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，請您及時(shí)與行政部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，公司發(fā)給您的《入職通知書》將自動(dòng)失效。

五、報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，是您在本公司工作期間滿意、愉快。如果您有什么疑惑或困難，請與綜合部聯(lián)系。合肥智城汽車服務(wù)有限公司行政部 2014年 月 日

第四篇：周工作計(jì)劃表

姓名： 部門： 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 本周大事

1．

2． 時(shí)間工作內(nèi)容拜訪對象聯(lián)系方式達(dá)成目標(biāo)備注說明周一周二周三周四周五周六周日財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃類別客戶訂單產(chǎn)品/數(shù)量/金額備注簽訂單應(yīng)收賬款費(fèi)用控制

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第五篇：周工作計(jì)劃表

周工作計(jì)劃表

落實(shí)《關(guān)于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求，周工作計(jì)劃表。工作小組成員

落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)關(guān)于購物、用車、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求。各部門

落實(shí)上周縣關(guān)于校車安全專題會(huì)議精神。安全辦

逐步實(shí)施“全員導(dǎo)師制”。按照師生雙向選擇、學(xué)校適當(dāng)調(diào)控的原則，為每個(gè)學(xué)生配備導(dǎo)師。導(dǎo)師通過談話、輔導(dǎo)、寫信等方式，定期了解學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)等情況，幫助學(xué)生合理選擇、制定發(fā)展計(jì)劃，隨時(shí)解決學(xué)生出現(xiàn)的問題，有效地進(jìn)行過程性評價(jià)。政教處、級(jí)部

開展“名牌教師”、“教學(xué)專家”、“德育專家”、“科研專家”、“競賽專家”、“創(chuàng)新人物”等的評選。教務(wù)處

在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動(dòng)。將詩詞進(jìn)校園活動(dòng)開展起來。團(tuán)委

學(xué)校黨總支會(huì)、校長辦公會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)，沒有特殊情況不要請假，干部會(huì)議和干部有事外出超過半天向校長室請假。全體干部

試用“租車接送山南教師”，工作計(jì)劃《周工作計(jì)劃表》。辦公室

徹底解決學(xué)生亂扔字紙、雜物等問題，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生。讓學(xué)生真正按時(shí)作息。級(jí)部分管德育主任

干部值勤要到位、負(fù)責(zé)。召開全體值勤人員會(huì)議，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求?？己宿k、德育校長室

各部門、各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步完善各類安全預(yù)案(要切實(shí)可行），并逐步進(jìn)行安全演練。各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要嚴(yán)格學(xué)生日常行為、學(xué)習(xí)等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”、“向管理要成績”。全體教職工

保持校園衛(wèi)生、門前路衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生，車輛放置、學(xué)生活動(dòng)依規(guī)有序。辦公室、總務(wù)處

微***學(xué)課時(shí)補(bǔ)貼，突出多勞多得。教務(wù)處

設(shè)立全勤獎(jiǎng)?？己宿k

增加班主任工作補(bǔ)助，逐步過渡為全員班主任制。德育校長室

晉級(jí)、聘任、評優(yōu)、考核與班主任工作掛鉤。德育校長室、業(yè)務(wù)校長室

堅(jiān)持素質(zhì)教育方向，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，完善“開放、自學(xué)、自主、活潑”的課堂教學(xué)形式，使我校的教育教學(xué)特色更加突出、更加明顯?？蒲刑?/p>

落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)使用、支出、報(bào)銷、出發(fā)用費(fèi)等規(guī)定。行政校長室、財(cái)會(huì)室

級(jí)部工作指導(dǎo)小組，按照分工務(wù)實(shí)指導(dǎo)，定時(shí)參加級(jí)部例會(huì)和級(jí)部工作會(huì)，對級(jí)部工作全權(quán)負(fù)責(zé)。級(jí)部工作指導(dǎo)小組成員

規(guī)劃、成立各類活動(dòng)小組，使活動(dòng)課正常開展。教務(wù)處

規(guī)范并堅(jiān)持放學(xué)路隊(duì)制，在全社會(huì)注重安全的情況下，使其繼續(xù)成為實(shí)中一道亮麗的風(fēng)景線。級(jí)部、政教處

調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況，徹底解決家長、社會(huì)關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)過重”問題。業(yè)務(wù)校長室

各校長室、副校長室、各處室按時(shí)填報(bào)《工作周報(bào)》，并落實(shí)每周的《周工作計(jì)劃表》。各部門

1、協(xié)助評估辦做好評建工作講座的相關(guān)事宜；

2、收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料；

3、清理部門資產(chǎn)，登記建賬；

4、編印101期院報(bào)；