第一篇：宿管部第八周工作計劃表

宿管部第八周工作1、2、3、4、5、6、7、8、周一，我們進(jìn)行了常規(guī)查寢，并出號了紅黃榜。周三，我們部門把兩會人員的生日統(tǒng)計下來。周四，周五我們參加了校校運(yùn)動會會 計劃：。星期一實施常規(guī)查寢。繼續(xù)協(xié)助院宿管開展月十佳文明寢室評比。本部門開始本學(xué)期突擊查寢工作，以進(jìn)一步規(guī)范系部宿舍管理。

9、提高系部寢室審核標(biāo)準(zhǔn)。

10、開部門會議。

第二篇：宿管部周總結(jié)

信息系宿管部周總結(jié)

本周總計曠宿人員（5人）：

15信息一: 0人 15信息二:0人 15信息三:0人 15電商：0人 16計應(yīng)一:0人 16計應(yīng)二：0人 16計應(yīng)三：0人 16電商：0人 16華為：5人 本周總計滯留人員（7人）：

15信息一：0人 15信息二:0人 15信息三:0人 15電商：0人 16計應(yīng)一:0人

16計應(yīng)二：0人 16計應(yīng)三：7人 16電商：0人 16華為：0人 本周總計通報排名： 第一名：16計應(yīng)一 第一名：15信息一 第一名：15信息二 第一名：15信息三 第一名：15電商 第一名：16計應(yīng)二 第一名：16電商 第六名：16華為 第九名：16信息三

下附詳細(xì)檢查記錄及通報 曠宿名單（5人）： 周一：16華為：孫浩 周二：16華為：孫浩 周三：16華為：孫浩 周四：16華為：孫浩 周五：16華為：孫浩 滯留名單（7人）：

周二：16計應(yīng)三：王世林 劉舒轍 孫杰 楊文濤 秦浩坤 周五：16計應(yīng)三：孫杰 秦浩坤

第三篇：生管周工作計劃表

生管周工作計劃表

篇一：生管部工作計劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃 時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三

個月，在這三個月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較

大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支

持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精

神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理

一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是

后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比

較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常

熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你

才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)

順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高

低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目

標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃

安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更

上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的

領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達(dá)的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些

物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一

些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免

浪費，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一

種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合

理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對XX年

里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好

產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實物；； 除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物

料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計劃及物料控制

是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜

合協(xié)調(diào)銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結(jié)； 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀pmc 的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體

公司人員的共同努力下，mls的明天會更好！篇二：生管工作計劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計劃青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學(xué)生健

康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作

計劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會、學(xué)校、學(xué)生的實際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動、愛護(hù)公共財物”活動。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項 制度，繼續(xù)實施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)

律、衛(wèi)生流動紅旗的評比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以爭做“星級班級”

和“星級學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機(jī)制，形

成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級”學(xué)生評價制度。加強(qiáng)班級管理，經(jīng)常進(jìn)行班容

班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有

進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，交通安全知識教育，毒品知識教育等主 題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆?/p>

們心中，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計劃(錢夢月)生管部XX-XX學(xué)年上學(xué)期工作計劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會工作的方針，實現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)

以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注

重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選

拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相

處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發(fā)，個人和部門共進(jìn)退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會。在例會中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)傳授給他們，讓

他們少走彎路；另一方面，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作

中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對外尋找一些工作的機(jī)會，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同

學(xué)。

四、簡報工作

1、簡報的形式做一些改進(jìn)，如簡報可不可以改成正常報紙的形式等。

2、簡報的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提

供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點話題適時進(jìn)行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報等形式展

出來，及時與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。

3、高校食堂調(diào)研活動：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價調(diào)研，了解菜價情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會等。

3、建立嚴(yán)格的獎懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。篇四：生管科XX年 年、季、月工作計劃(1)生管科XX年工作計劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

XX年生管科將會開展以下工作：

1、制定好各部門及各外協(xié)的月生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及客戶訂單排出合理的生產(chǎn)計劃。

2、做好冰、洗機(jī)、空調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)進(jìn)度控制，并同時做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

3、做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各車間生產(chǎn)進(jìn)度。

4、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

5、制定周生產(chǎn)計劃及周發(fā)貨計劃，由于時間問題，有許多不確定的因素存在，計劃會隨

著變化而改變，但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的，它是在月生產(chǎn)計劃和周發(fā)貨計劃基礎(chǔ)

上進(jìn)行制定的，盡力把計劃做到更加準(zhǔn)確。

6、原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管員提供原材料、輔、耗材報表，通過每日的原材料、輔、耗材報表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。

7、線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點，確認(rèn)數(shù)字。注

一、注二車間將有人統(tǒng)計，并同時做好線上退回統(tǒng)計表。

8、從3月份起將實行，根據(jù)計劃領(lǐng)用單領(lǐng)用各種物料。執(zhí)行部門:各車間及各外協(xié)廠家。

9、從3月份起對各外協(xié)廠家所領(lǐng)用的原料、輔、耗材進(jìn)行監(jiān)控，并同時做好外協(xié)物料領(lǐng)用日報表。

10、逐步對沖壓訂單、物料、發(fā)貨計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫 庫存進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡力在6月份之前對沖壓車間進(jìn)行了解掌控。以上是生管科XX年初步實行工作計劃。我們會竭盡全力做好相關(guān)工作，同時做好與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。生管科

XX-2-16篇五：學(xué)管部工作計劃 昌邑市外國語學(xué)校小學(xué)部XX-XX第二學(xué)期學(xué)管部工作計劃

一、工作思路

本學(xué)期常規(guī)工作堅持以 “學(xué)生安全為重，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點抓好學(xué)生的

養(yǎng)成教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時抓好學(xué)生

的禮儀文明教育，在工作中主抓常規(guī)，重在管理中創(chuàng)出自己的特色、求實效不斷優(yōu)化教育內(nèi)容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學(xué)生管理新

局面。

二、工作目標(biāo)

1.在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好學(xué)生在校的常規(guī)管理，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的安全、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣。

2.重視德育工作，抓好學(xué)生精神文明建設(shè)，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成外國語學(xué)校

小學(xué)部的“求真、務(wù)實”的學(xué)生管理特色。

3.加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)經(jīng)驗介紹或反思中不斷提升班主任管理水平和能力。

4.定期對學(xué)生進(jìn)行安全教育確保學(xué)生在校內(nèi)不發(fā)生安全意外事故。

5、積極為年后的各項會議的召開做好管理安排，確保不出現(xiàn)任何的安全責(zé)任事故。

三、工作措施

2.繼續(xù)深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。學(xué)期初各班級要對學(xué)生開展扎扎實實的整頓

教育，前兩周利用班隊會由班主任帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校的紀(jì)律、衛(wèi)

生等方面的規(guī)章制度，并做好強(qiáng)化落實，讓學(xué)生的思想和行為在短時期內(nèi)有一個較大的提升。一、二年級班主任要做好學(xué)生的養(yǎng)成管理，將小學(xué)生規(guī)范抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實。讓學(xué)生每天做

好眼操、跑操，提高兩操質(zhì)量，為學(xué)生成為合格公民奠定基礎(chǔ)。

3.充分發(fā)揮少先隊組織的教育作用。少先隊工作要形成制度化、常規(guī)化、做到有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。實行紅領(lǐng)巾廣播制度，加強(qiáng)對學(xué)生思想的向正

能量方面更的引導(dǎo)，做到稿件班班上交(一年級、二年級除外)，月評比，把學(xué)生的養(yǎng)成教育

落到實處，本學(xué)期的常規(guī)管理包括紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。重視學(xué)生禮儀

教育，倡導(dǎo)學(xué)生爭做“陽光少年”，學(xué)校根據(jù)外國語學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值日評比量化表進(jìn)行檢查，成績作為班級量化成績予以

篇二：生管工作計劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計劃

青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的

全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的

通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會、學(xué)校、學(xué)生的實際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育

和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好

的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社

會公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動、愛護(hù)公共財物”活動。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項

制度，繼續(xù)實施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)律、衛(wèi)生流動紅旗的評比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動，用學(xué)生自己身

邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生

日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以爭做“星級班級”和“星級學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級”學(xué)生評價制度。加強(qiáng)班級管理，經(jīng)常進(jìn)行班容班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常

行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，交通安全知識教育，毒品知識教育等主

題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

篇三：XX年生管工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：

作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)。

總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達(dá)的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，針對XX年里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)

不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)

執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結(jié)；

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會更好！

篇四：生管工作計劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃 時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三

個月，在這三個月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較

大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支

持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精

神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理

一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是

后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正

的融入到某個職位，你才對其有著比

較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常

熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你

才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)

順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高

低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目

標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃

安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更

上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的

領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對下達(dá)的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些

物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一

些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免

浪費，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一

種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合

理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對XX年

里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好

產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實物；； 除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物

料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計劃及物料控制

是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜

合協(xié)調(diào)銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結(jié)； 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀pmc 的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體

公司人員的共同努力下，mls的明天會更好！篇二：生管工作計劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計劃青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學(xué)生健

康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作

計劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會、學(xué)校、學(xué)生的實際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動、愛護(hù)公共財物”活動。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項 制度，繼續(xù)實施日查、周評、月累、學(xué)期末總評的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)

律、衛(wèi)生流動紅旗的評比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以爭做“星級班級”

和“星級學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機(jī)制，形

成學(xué)生自評、互評和教師評相結(jié)合的“星級”學(xué)生評價制度。加強(qiáng)班級管理，經(jīng)常進(jìn)行班容

班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有

進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，交通安全知識教育，毒品知識教育等主 題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆?/p>

們心中，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計劃(錢夢月)生管部XX-XX學(xué)年上學(xué)期工作計劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會工作的方針，實現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)

以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注

重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選

拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相

處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發(fā)，個人和部門共進(jìn)退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會。在例會中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)傳授給他們，讓

他們少走彎路；另一方面，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作

中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對外尋找一些工作的機(jī)會，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同

學(xué)。

四、簡報工作

1、簡報的形式做一些改進(jìn)，如簡報可不可以改成正常報紙的形式等。

2、簡報的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提

供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點話題適時進(jìn)行一些板塊變(轉(zhuǎn)載

于:生管工作計劃)化。

五、食堂工作

1、定期對學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報等形式展

出來，及時與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。

3、高校食堂調(diào)研活動：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價調(diào)研，了解菜價情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會等。

3、建立嚴(yán)格的獎懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。篇四：XX年生管工作總結(jié)報告XX年工作總結(jié)及XX工作計劃

年的工作業(yè)績是什么？在XX年1月至8月份：

(1)及時跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；

(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降； 在XX年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于

忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作

業(yè)績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：

1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告

知 ；

2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動 ；

3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時部門與部門之間的工作不能有效

的銜接；

4、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款

新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備

就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策

年的目標(biāo)是什么？

（1）電源出貨計劃達(dá)成率95%；

（2）電源材料交期達(dá)成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）及時跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；

（5）輔助材料費用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費用每個季度成遞減；

（6）認(rèn)真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

3、為達(dá)成XX年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對內(nèi)）？需要改善的是什么（對外）？對內(nèi)需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；

（2）訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作

任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；

（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對外需要配合改善的是：

（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產(chǎn)效率；

（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆

滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時的浪費，不良品增多；

（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常；

（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料10批至少有5批是不良）

4、為了達(dá)到這個目標(biāo)，你建立的檢視點是

（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時

處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：

（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視）；

（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產(chǎn)品的時候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗，做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考核。篇五：生管科XX年 年、季、月工作計劃(1)生管科XX年工作計劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

篇五：15生管值班安排表

洋墩中學(xué)生管值班安排表

陳建雄電話號碼：*** 張 磊 電話號碼：*** 洋墩中學(xué)生管教師職責(zé)

1、在政教處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)住宿生的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)住宿生管理制度，及時向政教處匯報住宿管理的有關(guān)情況。

2、協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活和鍛煉習(xí)慣。３、關(guān)心、愛護(hù)住宿

生，解決他們在生活中碰到的困難，及時醫(yī)護(hù)或送診患病學(xué)生。對行為偏差的學(xué)生要主動與班主任、學(xué)生家長聯(lián)系，取得相互配合與支持。４、負(fù)責(zé)住宿樓所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。做好學(xué)生節(jié)電、節(jié)水、飲食衛(wèi)生、安全教育工作，指導(dǎo)學(xué)生樹立安全意識，做好防火、防觸電、防盜等工作。５、做好住宿樓的安全保衛(wèi)工作。

６、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。生管一日工作流程： 早晨——叫學(xué)生起床、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評比、檢查水電、清空宿舍、鎖門。

中午——開門、靜校點名、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評比、檢查水電、清空

宿舍、鎖門。

傍晚——開門、晚自習(xí)前檢查水電、清空宿舍、鎖門。晚上——晚自習(xí)下課到宿舍值班、就寢前點名、檢查水電、鎖門、夜晚值班巡查。

洋墩中學(xué)政教處 XX-9-1

篇六：制造部生管課規(guī)定 生產(chǎn)計劃安排規(guī)則

篇七：XX年9月生管工作計劃報告(生管課李紅)

XX年9月生管工作計劃&報告（生管課/李紅）

自8月27日至9月2日，六個工作日，經(jīng)黃副總提出五項工作要求、總調(diào)講解和個人實際現(xiàn)場與生產(chǎn)單位各課室了解，現(xiàn)把我近期理解內(nèi)容匯表報告如下：

五項工作要求：1）工作以解決問題為首位。做事、做工作要專業(yè)；

2）心態(tài)和性格。心態(tài)，也就是責(zé)任，要有工作責(zé)任感及職業(yè)素養(yǎng)。性格要積主動，與同事和

諧溝通；

3）工作計劃和目標(biāo)。建設(shè)并管理生管團(tuán)隊，協(xié)助團(tuán)隊處理工作重難點問題、跨部門溝通執(zhí)行

力； 通過目標(biāo)管理提高工作效率；

4）空杯心態(tài)/謙和，姿態(tài)要謙恭，要快速學(xué)習(xí)和適合公司產(chǎn)品和工作的流程、氛圍；

1）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售計劃，協(xié)辦生產(chǎn)計劃與產(chǎn)值達(dá)成執(zhí)行；確保銷售訂單交期達(dá)成率和生產(chǎn)計劃達(dá)成率； 2）根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，梳理生管系統(tǒng)運(yùn)作流程和相關(guān)工作接口，確保工作良性循環(huán)運(yùn)作；建立、完善、維系從接單到出貨的生產(chǎn)與物控管理運(yùn)作流程；

3）承接業(yè)務(wù)訂單，主導(dǎo)訂單評審、回復(fù)業(yè)務(wù)交期； 4）召開生產(chǎn)計劃會議，溝通生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況； 5）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測，制訂生產(chǎn)計劃，通過物料查詢、生產(chǎn)能力等的評估分析，編制《制造指令單》，并確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的按制定及審核《周生產(chǎn)計劃排程》達(dá)成；

6）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測、《制造指令單》、倉儲物資

庫存狀況，編制原物料采購需求，并對原物料庫存水平進(jìn)行監(jiān)控，了解庫存信息及掌握關(guān)鍵物料、部品的到料情況，做好物料跟催，確保產(chǎn)品生產(chǎn)物料的齊套與產(chǎn)能的合理

利用；

7）依生產(chǎn)計劃排程跟進(jìn)物料交付進(jìn)度，《缺料報告》跟催采購部物料到料，監(jiān)控采購部到料績效，物料延遲原因分析報告；

8）評估審核訂單BOM及工序工藝，對于產(chǎn)能不能滿足訂單需求的及時提出供應(yīng)商開發(fā)或設(shè)備采購方案，及時匯報，以確保未來最大限度的滿足訂單需求；

9）分析總體庫存數(shù)據(jù)，包括原物料、半成品、成品等庫存管理報表，降低庫存率與物流倉儲成本，降低資金占用，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率；提升材料周轉(zhuǎn)率；

10）擬訂呆滯料處理制度并督促執(zhí)行狀況； 11）對于可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題做好應(yīng)對措施，協(xié)同各部門及時發(fā)現(xiàn)解決，確保訂單圓滿完成； 12）運(yùn)用工作中異常問題溝通處理、逐步指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計劃、采購管理、物控物流等職能模塊的工作；

13）確保PMC 相關(guān)流程與ISO標(biāo)準(zhǔn)程序文件指引的符合性，監(jiān)管生產(chǎn)及物流系統(tǒng)等各部分的有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門優(yōu)化相關(guān)流程；部門溝通確保物料及生產(chǎn)異常及時有效處理,確保生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行；跟進(jìn)業(yè)務(wù)《出貨通

知單》的成品入庫及出貨；

14）配合開發(fā)部和品管部對新產(chǎn)品新廠商的開發(fā)與考察，側(cè)重保障生產(chǎn)供應(yīng)能力、生產(chǎn)交貨周期方面； 15）對月度、的生產(chǎn)、倉儲物資的盤點制度的執(zhí)行與監(jiān)管； 16）制訂零配件、半成品、成品合理安全庫存標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督生產(chǎn)物料異常損耗情況； 17）對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議或提案； 18）培訓(xùn)部屬，并支持部屬處理工作重難點及工作能力成長； 19）完成上司交辦的其它工作及未來公司發(fā)展需要增進(jìn)的工作部分。建議：近期執(zhí)行①《產(chǎn)品反饋單》流程---因物料延誤、工藝更改、品質(zhì)異常、人力產(chǎn)能不足因素造成發(fā)貨交期延誤，用此單書面知悉并重新調(diào)業(yè)務(wù)訂單交期，亦要作周或月度考核依據(jù)；②《周缺料報告》 制造各課、倉庫、生管共同匯總提報《周缺料報告》，并交采購重新電話確認(rèn)并回復(fù)交期，并依此追蹤采購到料日期。謹(jǐn)以上內(nèi)容報告黃副總、總調(diào)，不足之處還請多指導(dǎo)。謝謝。

第四篇：宿管部工作總結(jié)報告

宿管部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間期末將至，宿管部在職也有一周年了，期間的工作，我做個簡述報告。

在系里面慎重的安排下，就職宿管部門，深知責(zé)任重大，為此我要更加努力的做事，為同學(xué)的同學(xué)服務(wù)。我做的如下：

一、人員的確定。一進(jìn)入部門就向系里公開招納賢才，宣傳我部門的職責(zé)，同時享有的權(quán)利，考慮到實際的情況這次主要的對象是新生，一來工作效力的積極性，再來給予平臺鍛煉其能力；三者熟悉各年級的日程促進(jìn)人際的交流。他們歷經(jīng)工作、時間的考驗，有些同學(xué)成功的進(jìn)入且為得力助手，當(dāng)然大二的經(jīng)驗也是難得的財富，我們會適當(dāng)?shù)倪x擇。

二、職責(zé)的定位。系里的學(xué)生主要分布在二棟、九棟及五棟，根據(jù)展開活動的實效、便捷性，由我負(fù)責(zé)大二的二棟，副部承擔(dān)大一的九棟另外女生方面經(jīng)女生部協(xié)調(diào)工作管理五棟。

三、日程的實施。①定期的開會和交流，及時總結(jié)工作，明確的事物的重點落實到點，仔細(xì)聽取下面反映的情況，好的表揚(yáng)，不足的認(rèn)真的注意爭取不犯同樣的錯誤，提升宿管部的工作的水平。②宿舍晚查寢、以定時〔周五22:30〕檢查為主，不定期的抽查為鋪相互結(jié)合的方式逐步的晚檢，督促學(xué)生的就寢情況，同時做好記錄，統(tǒng)計給上級。③衛(wèi)生檢查、經(jīng)過我們的早上的檢查，平時的留意、檢查宿舍的衛(wèi)生狀況，和學(xué)工處的檢查，衛(wèi)生方面有所改進(jìn)，使我們擁有一個較為舒適的環(huán)境。

四、寢室文化。①本學(xué)期舉行了“宿舍文化節(jié)”，通過現(xiàn)場的對宿舍的征文比賽，讓我們首先從意識的主觀能動性的做好宿舍的良好的氛圍;②“變廢為寶”的手工制作，體驗著身邊的小事物我們也能夠發(fā)揮它的作用，珍惜身邊擁有的東西；③寢室內(nèi)務(wù)整理跟設(shè)計比賽，更加豐富到了生活的和諧和溫馨，營建清晰、舒爽的感覺；④四人五足”趣味運(yùn)動，突出團(tuán)結(jié)的友誼性，推進(jìn)共同進(jìn)步的精神；⑤校園安全知識搶答賽的成功舉辦提高了學(xué)員的安全防范意識，增強(qiáng)在緊急情況下的自救、協(xié)救的能力。

當(dāng)然，我們做的還不夠，還沒充分的把握工作的權(quán)利深入同學(xué)的了解，更正他們的在校態(tài)度，今后我們會更加努力，繼承部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)為他人做事的精神，勇創(chuàng)佳績，也希望在老師和各部門的協(xié)調(diào)下，我們的共同努力，一起成長，為電子計算機(jī)系的明天更加輝煌。

宿管部：譚三長

時間：2012.12.29

第五篇：宿管部工作計劃書

宿管部工作計劃書

會計系系隨著11級新生的到來，會計系系新學(xué)期的工作已逐步邁入正軌，我學(xué)生會宿管部也相應(yīng)出臺了一系列計劃迎接新學(xué)期。本學(xué)期我部將以迎評工作為重點，抓好宿舍管理這方面的工作，在加強(qiáng)督促11級學(xué)生，嚴(yán)格要求11級學(xué)生的基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)11級新生過好大一期間的宿舍生活，我部擬定了兩個階段的工作計劃，分別是11級新生軍訓(xùn)期間的管理以及迎評期間全系內(nèi)部的各項活動和工作安排。

軍訓(xùn)期間：（1）我部會派專人協(xié)助11級新生進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)整理，并做好相應(yīng)的檢查督促工作。

（2）待新生宿舍安排妥當(dāng)后整理一份明確的11級新生宿舍成員表，使11級各班形成由班長、生活委員、舍長的一套自制化管理體系。

（3）推行宿舍簡報制度，將各班宿舍成績納入對各班、班干部、班績成績亮化。

（4）進(jìn)行一次宿舍教育活動，主要針對11級學(xué)生（強(qiáng)調(diào)宿舍內(nèi)私拉電線，私接違章用電器以及按時就寢等問題）。

***月期間：（1）“迎評”前期，與我系勞衛(wèi)部、青年志愿者大隊合作，進(jìn)行一次“宿舍樓衛(wèi)生大清掃”活動，使同學(xué)們生活在一個更加舒適的環(huán)境中，同時為我院“迎評”貢獻(xiàn)自己的力量。

（2）為加強(qiáng)各宿舍間的交流，我部擬定與系體育部協(xié)作，開展以宿舍為單位的籃球或乒乓球比賽，旨在為同學(xué)們提供輕松、愉快的居住環(huán)境。

（3）為將宿舍營造成一個家的氛圍。我系也將在此期間進(jìn)行一次宿舍文化建設(shè)活動，調(diào)動同學(xué)積極性，美化我們的宿舍，我部也將組織學(xué)生會成員及領(lǐng)導(dǎo)老師給予評分，評選出模范宿舍予以全系表彰。