第一篇：關于開展指導老師帶徒活動的通知

關于在信貸員中開展指導老師帶徒活動的通知 市分行二級支行、個貸團隊：

為了加強信貸隊伍建設，使我行的新信貸員更快地成長，同時充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干信貸員的示范、輻射與指導作用，現(xiàn)擬在市區(qū)范圍內(nèi)開展信貸員“導師帶徒”活動：

一、活動組織架構：

活動將根據(jù)市區(qū)6個重點商圈劃分為相應的小組，每個小組又根據(jù)各信貸員所營銷的商圈以及客戶經(jīng)理等級成立師徒小組（具體分組情況見附件1）。后期隨著商圈范圍的擴大以及輪換，市分行零售信貸部將不定期做局部調(diào)整。

二、導師和徒弟各自職責：

（一）導師職責：

1、每月月底前上報零售信貸部下月（細分至每旬）師徒小組營銷走訪以及授信客戶目標數(shù)；

2、每旬參與新信貸員走訪的客戶數(shù)不低于5戶，每月參與新信貸員現(xiàn)場調(diào)查的筆數(shù)不少于1筆，留有現(xiàn)場參與影像資料；

3、每月月底前反饋本月師徒小組實際營銷走訪客戶數(shù)以及商圈放款情況，并針對本月發(fā)展情況分析成功以及不足的原因。

（二）徒弟職責：

1、每月至少提交兩份營銷走訪、現(xiàn)場調(diào)查或貸款催收的學習心得；

2、每月至少新增1筆商貸或消費貸客戶授信，并在導師的指導下完成至少1筆調(diào)查報告；

3、每月至少參與2筆導師老客戶現(xiàn)場維護，留有現(xiàn)場影像資料。

三、獎勵考核：

1、根據(jù)各單位活動開展情況及實際考核效果，每月評選出“明星導師”、“明星徒弟”，在旬會中予以通報表彰，并分別獎勵價值500元、200元禮品；

2、在“導師帶徒”過程中表現(xiàn)突出的，將優(yōu)先考慮其年度評優(yōu)以及轉(zhuǎn)聘；

3、每月零售信貸部將對各信貸員提交的貸款予以跟蹤，對于商貸、非購房類貸款一次性通過率靠后以及0業(yè)績徒弟及其師傅，在旬會中給予通報批評并要求作表態(tài)發(fā)言。

第二篇：交聯(lián)班組開展導師帶徒活動

交聯(lián)班組開展“導師帶徒”活動

班組“導師帶徒”是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平。

班組建立了導師帶徒工作機制，采取“傳、幫、帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務技能。要重點培養(yǎng)技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。

為使活動扎實有效開展，班組還特別組織召開了會議，要求無論是師父還是徒弟，都要擺正學習和傳教的態(tài)度，要放下架子、丟下面子，并且還要撲上身子，師父要承擔起提高徒弟業(yè)務技能、安全知識和工作經(jīng)驗的責任，徒弟要刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高分析和解決問題的能力，要敢于挑戰(zhàn)。

通過此次活動的開展，將進一步促進班組員工隊伍的操作技術水平和業(yè)務知識，為公司的班組建設、安全生產(chǎn)組織奠定堅實基礎。

第三篇：國有企業(yè)師帶徒活動開展情況總結

師帶徒活動開展情況

為強化導師對新員工的 “傳、幫、帶”作用，根據(jù)省公司要求，XX分公司于2012年9月開始組織了師帶徒活動，現(xiàn)將相關工作總結如下：

一、活動整體情況

XX分公司2012年招聘大學生新員工共56人，師徒結對56對。其中7名新員工調(diào)動到其他分公司或離職，現(xiàn)有師徒49對。師徒合同期限均為一年，從2012年9月1日至2013年8月31日。預計2013年9月份，49人均可按時出師。

新員工按崗位類別分，有市場策劃類X人、銷售類24人、維護與支撐類X人、行政與財務類X人；導師按崗位級別分，有部門負責人X人、項目/產(chǎn)品經(jīng)理X人、技術/業(yè)務骨干X人。

XX分公司“帶徒津貼”標準為：考核優(yōu)秀，津貼為XXX元/月；考核良好，不低XXX元/月；考核合格，津貼為XXX元/月。

二、活動開展的具體實施。

XX分公司根據(jù)省公司文件精神，發(fā)文組織各部門為2012年招聘的所有大學生新員工指定導師。要求導師和新員工簽訂《師徒合同書》，統(tǒng)一以一年為培養(yǎng)周期。并要求各部門按季度、進行考核，填寫《師帶徒季度評價及計劃表》，考核結果作為導師帶徒津貼發(fā)放依據(jù)。同時，部門也將考核結果作為導師績效、評優(yōu)的參考因素。

為了幫助導師隊伍提高輔導水平和效果，在輔導新員工時“授人以漁”，人力資源部于2012年9月下旬，為導師開展了一次為期兩天的管理教練技術培訓。培訓由人力資源部內(nèi)訓師講授，為各部門的40多位導師介紹了管理教練技術的基礎知識，并以豐富的案例和互動練習，幫助導師掌握管理教練技術的架構模型和方法，和導師們結合自身的實際經(jīng)驗，深入探討了輔導新員工的意義、難點和方法。

三、活動取得的成效。

“師帶徒”活動的開展，為新員工從學校踏入社會提供了一個有力的支撐，使得新員工的角色轉(zhuǎn)換更為平滑、迅速。XX分公司2012年入職的新員工已經(jīng)很好的融入了工作環(huán)境，在各個部門逐漸成為營銷、維護和支撐的生力軍，發(fā)揮起越來越重要的作用。

同時，為人表率的角色要求也對導師提出了更高要求，起到一定的推動作用，促使他們在輔導新員工的過程中更加全面地反省和提升自己。

四、對全省“師帶徒”活動開展的建議或意見，及其他需要說明的情況。

建議省公司在新員工參加工作半年或一年后，開展新員工及導師的集中培訓，增加學習和交流機會，同時也可以傳達公司對新員工的關懷和期望。

第四篇：導師帶徒活動開展相關內(nèi)容

導師帶徒活動制度

一、領導組織機構及工作任務

為加強對導師帶徒活動的組織領導，確保導師帶徒活動順利開展，成立礦導師帶徒活動領導小組。

礦一級由礦領導組成；辦公室設在礦團委。

領導小組的工作任務：

1、編制全年開展導師帶徒活動的總體規(guī)劃；研究認定導師帶徒活動中導師資格；檢查各系統(tǒng)、各單位導師帶徒活動開展情況，定期召開各系統(tǒng)活動負責人會議，總結安排階段性工作，通報問題，表揚先進；指導和組織導師帶徒季度考核工作；召開活動動員、總結大會。

2、各系統(tǒng)要成立以系統(tǒng)副總工程師為組長、主管業(yè)務科室科長為副組長、有關技術人員組成的領導小組，對本戰(zhàn)線的導師帶徒活動統(tǒng)一規(guī)劃、實施。要指定系統(tǒng)科室技術主管作為活動具體負責人，主抓本系統(tǒng)活動規(guī)劃的落實以及礦活動辦公室安排的各項工作，做好活動的日常監(jiān)督管理。同時根據(jù)導師帶徒工種分布情況，設立各個工種的考核認定專業(yè)組（每個專業(yè)組由2~3人組成，組長一人，成員1~2人，一人可兼任多個專業(yè)組成員。專業(yè)組主要由主管業(yè)務科室人員擔任，也可聘請基層權威人士擔任），負責教學教材指定、計劃審核、季度考核命題閱卷以及徒弟出徒考核認定等工作。

3、各單位要成立以黨支部書記、隊（廠）長為組長的活動領導小組，加強對活動的領導和管理，要指定本單位的主管技術員作為活動具體負責人，負責日常的督促、檢查和管理工作。

二、導師帶徒計劃管理辦法

一、導師帶徒計劃主要根據(jù)各工種性質(zhì)，參照煤炭行業(yè)技術工人等級標準及現(xiàn)場工作要求，結合指定教材內(nèi)容和導師絕活絕技傳幫帶內(nèi)容制定。

二、導師帶徒計劃含三部分內(nèi)容。（1）理論學習內(nèi)容：本工種應知的相關技術理

論知識。（2）實踐操作知識：本工種應熟練掌握的現(xiàn)場操作技能以及導師實踐積累的絕活絕技內(nèi)容。（3）帶徒時間安排及帶徒相關措施。導師帶徒計劃是對師徒考核的主要依據(jù)。

三、導師帶徒計劃采取層層分解制定原則：（1）制定出帶徒計劃；（2）在帶徒計劃基礎上分解出每個季度的帶徒計劃；（3）在季度帶徒計劃基礎上，分解出月份帶徒計劃。

四、帶徒計劃的管理：（1）、季度帶徒計劃制定由單位導師帶徒活動具體負責人于活動開始時牽頭組織導師認真進行制定，報送系統(tǒng)相關工種的考核認定專業(yè)組審核批準后填寫在《導師帶徒計劃簿》中，作為季度考核命題參考；（2）月份帶徒計劃由導師根據(jù)季度帶徒計劃結合工作實際進行細化分解填寫在《導師帶徒計劃簿》中，由單位導師帶徒活動具體負責人審定后簽署意見，礦導師帶徒活動辦公室每季度進行一次考核。

五、導師帶徒計劃制定必須認真仔細，體現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。既不能盲目貪大，脫離實際，又不能過分保守，流于形式，尤其是導師在制定絕活絕技傳幫帶計劃時，一定要毫不保留地將自己積累的經(jīng)驗全部編入計劃中。

三、導師帶徒考核獎懲辦法

一、組織形式

（一）導師帶徒考核每季度組織一次，由礦導師帶徒活動辦公室牽頭組織，時間放在下一季度第一個月上中旬。考核分為筆試考核、綜合考核和出勤考核三部分。

（二）筆試考核主要采取系統(tǒng)專業(yè)組命題、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一閱卷的形式進行。

二、考前準備

1、基層單位導師帶徒活動具體負責人指導導師依據(jù)季度帶徒計劃和具體授徒內(nèi)容編寫季度導師帶徒復習題（復習題量不得低于考試題量的3倍），作為考核命題的主要依據(jù)。

2、系統(tǒng)活動具體負責人要于下個季度初將本系統(tǒng)的所有師徒記錄、季度導師帶徒復習題收齊由各工種考核認定專業(yè)組負責進行命題出卷（各系統(tǒng)試卷出好后隨復習題

一塊交礦團委，并附上試卷答案和閱卷標準）。

三、考核內(nèi)容

筆試、綜合兩項考核總分為100分，其中筆試考核占70%，綜合考核占30%。

（一）筆試考核（占總分70%）采用閉卷考試形式進行。命題參照以下標準： 1、80%的命題從復習題中選取，其它20%可從崗位應知應會和安全、企業(yè)文化等知識中命題）。

2、題型題量要符合《規(guī)定》要求：試卷總分為100分（按70%比例計入考核總成績），一般應含填空題（每空1分，30空）；名詞解釋題（每題5分，3題）；簡答題（每題5分，3題）；案例分析、絕活絕技方法敘述題或論述題（每題10分，4題），部分工種可結合實際調(diào)整理論、實踐題所占比例，但要保證題量相當。命題試卷要做到嚴格保密，出好后立即密封上報礦導師帶徒活動辦公室。

（二）綜合考核（占總分30%），由導師帶徒活動辦公室采用每季度檢查《導師帶徒計劃簿》、《徒弟學習筆記簿》等形式進行。

1、按照《導師帶徒活動記錄填寫辦法》，考核記錄填寫的規(guī)范性，占綜合考核成績的50%；

2、傳授絕活絕技技術含量高、傳授知識量大，占綜合考核成績的30%；

3、考核師徒教學態(tài)度以及帶徒期間工作表現(xiàn)情況占綜合考核成績的20%。

《導師帶徒計劃簿》、《徒弟學習筆記簿》要于考核當月2日前送交系統(tǒng)相關工種專業(yè)組。

（三）出勤考核與筆試、綜合考核同步進行，出勤工數(shù)查看導師、徒弟每月出勤記錄，具體由單位辦事員提供并簽字，各系統(tǒng)具體負責人統(tǒng)一上報礦導師帶徒活動辦公室，經(jīng)工資部門審核后，作為導師津貼核算和發(fā)放的依據(jù)之一。

四、考核監(jiān)督與實施

考核監(jiān)督由礦導師帶徒活動辦公室會同各系統(tǒng)活動具體負責人統(tǒng)一實施。各系統(tǒng)具體負責人組織本系統(tǒng)徒弟持準考證按規(guī)定時間到指定地點參加集中筆試考核。

五、獎懲

（一）礦每年對導師帶徒活動進行一次總結、推進、表彰。對工作成績顯著，授徒悉心認真，培養(yǎng)徒弟認定成績優(yōu)秀的導師授予“優(yōu)秀導師”榮譽稱號，對工作表現(xiàn)良好，學習刻苦、綜合認定成績優(yōu)秀的徒弟，授予“優(yōu)秀徒弟”稱號，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，評出一批導師帶徒活動優(yōu)秀組織單位和個人進行表彰獎勵。

（二）為調(diào)動徒弟學習技術的積極性，實行徒弟學習押金制。參與導師帶徒活動的徒弟每人各繳押金400元?？己顺煽冊?0分以上的（含60分），視為合格，為徒弟兌現(xiàn)季度學習獎金100元（以《徒弟學習獎金發(fā)放單》形式直接計入本人工資）；低于60分的為不合格（無故不參加考試，按不及格處理），沒收徒弟押金100元。全年每季度考核均合格，經(jīng)綜合認定出徒的，返還徒弟全部押金。合同期內(nèi)，如因師徒雙方不作為或一方過失造成帶徒合同解除的，是導師責任的收回已發(fā)全部導師帶徒津貼；是徒弟責任的，沒收徒弟全部押金和已兌現(xiàn)的學習獎金（直接從工資中扣除）。導師與徒弟有一方調(diào)離單位或其它客觀原因造成不能帶徒的，解除合同，返還押金。沒收的押金納入導師帶徒活動獎勵基金。合同期滿，如出現(xiàn)徒弟有某一個或幾個季度考核不及格現(xiàn)象以及認定不合格，則進入導師帶徒延長期，徒弟押金暫不返還。延長期為一個季度。延長期內(nèi)師徒應重點完成未按要求完成的帶徒與學習任務。經(jīng)考核達到出徒條件的，返還徒弟押金。否則取消導師資格，扣除徒弟全部押金，沒收師徒所有兌現(xiàn)獎勵（直接從工資中扣除）。

（三）為切實增強各系統(tǒng)專業(yè)組人員以及系統(tǒng)、單位具體負責人的工作積極性和責任心，礦設立導師帶徒活動獎勵基金，每半年由礦導師帶徒活動辦公室根據(jù)各考核專業(yè)組人員及單位、系統(tǒng)具體負責人的職責履行情況和工作執(zhí)行情況進行一次綜合考評，對于在導師帶徒活動季度考核、日常監(jiān)督管理以及出徒認定等工作中工作執(zhí)行較好，監(jiān)督管理到位，確保活動扎實有效開展的人員給予獎勵。

四、導師帶徒活動監(jiān)督管理辦法

一、組織形式

1、礦導師帶徒活動領導小組對各系統(tǒng)領導小組、專業(yè)組直接監(jiān)督管理，具體工作由導師帶徒活動辦公室負責。

2、各系統(tǒng)導師帶徒活動領導小組對各單位領導小組、師徒直接監(jiān)督管理，設專人具體負責此項工作。

3、各單位導師帶徒活動領導小組負責對師徒教學及日常傳幫帶的監(jiān)督管理，設專人具體負責。

二、監(jiān)督管理形式及內(nèi)容

1、各單位活動具體負責人要經(jīng)常性地檢查導師帶徒活動開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向系統(tǒng)領導小組匯報。每月要對導師帶徒月份計劃編制情況進行審核，對《導師帶徒計劃簿》及《徒弟學習筆記簿》進行認真細致地檢查，并對審核檢查情況進行批注。對活動中不認真帶徒的導師或不認真學習的徒弟，第一次給予警告；第二次檢查發(fā)現(xiàn)無改進的上報系統(tǒng)領導小組予以解除師徒合同，并報礦導師帶徒活動辦公室備案。如在帶徒期間師徒因工作變動或其它客觀原因?qū)е虏荒芾^續(xù)帶徒的，及時上報系統(tǒng)活動領導小組，合同自行解除，同時報礦導師帶徒活動辦公室備案。

2、各系統(tǒng)相關考核認定專業(yè)組要不定期對本系統(tǒng)所屬工種導師帶徒情況進行檢查（重點檢查師徒記錄填寫情況及各單位具體負責人日常檢查批注情況），每季至少檢查一次，并批注檢查情況。各系統(tǒng)活動具體負責人重點對各單位領導小組工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不重視或流于形式現(xiàn)象，要進行批評，并督促改正。同時監(jiān)督本系統(tǒng)各工種考核認定專業(yè)組成員工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向系統(tǒng)領導小組組長和礦導師帶徒活動辦公室進行匯報。要牽頭組織好每季度考核各項工作，確保考核工作順利進行，達到預期效果。對各單位提供的師徒出勤工數(shù)要認真把關，發(fā)現(xiàn)有造假者追究單位具體負責人的責任。

3、礦導師帶徒活動辦公室要對整個活動進行動態(tài)管理，對各系統(tǒng)開展情況進行監(jiān)督，要定期向礦導師帶徒活動領導小組匯報各系統(tǒng)工作情況，對于組織好的系統(tǒng)及個人要及時通報表揚，對于不認真組織管理導致工作流于形式的要通報批評。礦導師帶徒活動辦公室設立監(jiān)督電話（2734262），全礦職工都可向活動辦公室反映本單位活動存在問題，凡經(jīng)查反映問題屬實的，將按規(guī)定對有關人員進行處理。

五、導師帶徒活動記錄填寫辦法

一、《導師帶徒計劃簿》填寫內(nèi)容

1、帶徒所要達到的目標及具體帶徒措施、授徒保證書。

2、全年帶徒計劃、絕活絕技傳授內(nèi)容、所用教材及參考資料等。

3、各個季度的分解帶徒計劃。

4、每月的理論知識、實踐操作帶徒計劃。

5、每周、每次傳幫帶具體內(nèi)容及復習思考題。

6、每月“心靈對話”內(nèi)容（致徒弟的一封信）。

7、授徒心得及授徒方法經(jīng)驗等。

二、《徒弟學習筆記簿》填寫內(nèi)容

1、學習所要達到的目標及學習決心書。

2、導師、季度、月份布臵的學習任務。

3、導師每周、每次傳授的理論知識和絕活絕技要點精髓以及每次學習后整理的學習內(nèi)容和思考題作題情況。

4、每月“心靈對話”內(nèi)容（致導師的一封信）。

5、學習心得及學習方法。

6、師徒共同處理故障經(jīng)過或案例分析過程（每月至少一次）；

7、學習過程中經(jīng)過鉆研后形成的新的操作方法和創(chuàng)新內(nèi)容等。

三、有關要求

1、填寫要按照要求規(guī)范填寫，并注明年、月、日、班次等。

2、記錄要及時填寫，與日常傳幫帶活動同步進行，不得填假記錄或集中突擊填寫。

3、《導師帶徒計劃簿》、《徒弟學習筆記簿》由導師與徒弟分別依據(jù)教學情況填寫，不能頂替代寫或機械抄寫。

4、《導師帶徒計劃簿》、《徒弟學習筆記簿》每月底由導師、徒弟撰寫完“心靈對話”內(nèi)容后報送單位導師帶徒活動具體負責人接受監(jiān)督、檢查和批 注，每季末由單位統(tǒng)一送交系統(tǒng)相關工種考核認定專業(yè)組接受檢查和批注，由系統(tǒng)具體負責人統(tǒng)一報送礦導師帶徒活動辦公室作為綜合考核主要依據(jù)。

第五篇：關于開展2011年導師帶徒活動評比工作的通知

關于開展二〇一一導師帶徒活動總結評工作的

通 知

各支部：

2011年，公司各級團組織緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和團員青年實際，在廣大青工中廣泛開展了“導師帶徒”活動，通過傳、幫、帶的有效形式，帶動了廣大青工業(yè)務理論知識和崗位操作技能的整體提高，促進了企業(yè)人才隊伍建設，在公司“百日會戰(zhàn)”和“雙十”生產(chǎn)攻關戰(zhàn)中涌現(xiàn)出了一批技能精湛、盡職盡責、認真幫教的優(yōu)秀導師和品德優(yōu)良、刻苦學習、貢獻突出的青年骨干。根據(jù)活動安排，團委決定于近期開展2011的導師帶徒活動總結評工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、評比項目及范圍

1.明星師徒，參評范圍為所有公司級師徒對子。

2.優(yōu)秀組織單位，參評范圍為所有開展導師帶徒活動的團支部。

二、總結評比方式

（一）總結

各支部要對組織本支部參與2010導師帶徒活動的師徒進行全面系統(tǒng)的總結，對一年來 “導師帶徒”教學過程的經(jīng)驗成果、心得體會、存在不足和建議進行歸納分析。師徒對子分別

撰寫教學經(jīng)驗總結和學習心得體會，作為參評“明星師徒”的必要條件之一。

（二）評比

1.明星師徒。公司級明星師徒按團委分配的名額（詳見附件1）進行量化評比，各支部對照《“導師帶徒”活動年終評比統(tǒng)計表》（附件2）組織打分，依照數(shù)據(jù)填寫《明星師徒推薦表》（附件3）推薦明星師徒；

2.優(yōu)秀組織單位。各團支部根據(jù)本單位公司級和部門級導師帶徒活動開展情況，填寫《“導師帶徒”活動優(yōu)秀組織單位申報表》自行申報（附件4）。

三、申報條件：

1.明星師徒。公司級明星師徒應是“導師帶徒”活動中的公司師徒對子，每一個導師和徒弟形成師徒對子；活動開展期間師徒認真履行師徒合同，圓滿完成幫教任務，達到幫教目標；師傅在技術上有絕技絕活、有先進操作法、管理法等；徒弟經(jīng)過學習在業(yè)務理論水平和實際操作技能上有明顯的提高，是單位上的業(yè)務骨干，能出色地完成自己的本職工作，無勞動紀律、安全生產(chǎn)違紀違章行為，在公司“百日會戰(zhàn)”和“雙十”生產(chǎn)攻關戰(zhàn)中表現(xiàn)突出。

2.優(yōu)秀組織單位。

三、申報材料：

1.申報公司級明星師徒的支部應上交《“導師帶徒”活動年終評比統(tǒng)計表》一份和所有申報明星師徒的《明星師徒申報表》、導師的教學經(jīng)驗總結和徒弟的學習心得體會各一份。

2.申報優(yōu)秀組織單位的支部應上交《優(yōu)秀組織單位申報表》。

四、評定及表彰

請各支部按照通知規(guī)定的時間和要求做好總結評比工作，按各項要求組織好評比申報工作，并于2011年12月1日前將各項資料上交公司團委。公司團委將對申報對子和組織單位進行評定，評選出“明星師徒”和“優(yōu)秀組織單位”若干，給予表彰獎勵，并組織經(jīng)驗交流大會。

所有附件電子版可向團委索取 聯(lián)系人：。。電話：。。

特此通知。

附件1：《2011“導師帶徒”活動“明星師徒”名額分配表》 附件2：《“導師帶徒”活動年終評比統(tǒng)計表》 附件3：《明星師徒推薦表》

附件:4：《“導師帶徒”活動優(yōu)秀組織單位申報表》