第一篇：安全工作總結(jié)與打算

安全工作總結(jié)與打算

孫店煤礦·安檢科

2014年12月10日

安全工作總結(jié)與打算

2014年，安檢科在許平公司、瑞平公司以及孫店煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在黨的安全生產(chǎn)方針指引下，科室全體成員以安全生產(chǎn)為中心，以“三基三抓、一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三不輕言”為準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)作用，和其他科室一道，努力為全礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

根據(jù)省政府文件指示精神，受周邊煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)影響，孫店煤礦于2014年4月10日放假，停工停產(chǎn)。以前主要從事維修井下巷道工作，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，入井人數(shù)每班不超過(guò)55人。整合礦井，規(guī)模小，基礎(chǔ)差，底子薄，從業(yè)人員素質(zhì)低。目前礦井處于通風(fēng)排水狀態(tài)。鑒于職工現(xiàn)狀和礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安檢科領(lǐng)導(dǎo)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、著力抓培訓(xùn)工作。從業(yè)人員大多是來(lái)自附近農(nóng)村的富余勞動(dòng)力，煤礦專業(yè)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握的少，現(xiàn)場(chǎng)防御五大自然災(zāi)害的能力差，不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)崗位所需。為此安檢科牽頭，按照上級(jí)要求對(duì)職工依法培訓(xùn)，按照計(jì)劃要求，組織人員到安培中心脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了指令性培訓(xùn)工作。一年來(lái)五職礦長(zhǎng)、安全管理人員、特殊工種、一般工種持證人數(shù)達(dá)428人，基本滿足全礦安全生產(chǎn)需要。為了進(jìn)一步提高員工的操作技能、綜合素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)以上管理人員的管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，礦上聘請(qǐng)了有一定煤礦工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師定時(shí)給廣大員工進(jìn)行指導(dǎo)性培訓(xùn)，開(kāi)展了技能培訓(xùn)和職務(wù)培訓(xùn)，以便鞏固干部 員工的專業(yè)知識(shí)和安全理念。從7月份開(kāi)始，每周二、五培訓(xùn)，每次參培人數(shù)達(dá)120多人。通過(guò)培訓(xùn)，從業(yè)人員掌握了一些安全生產(chǎn)知識(shí)，拓寬了視野，增強(qiáng)了安全意識(shí)，管理人員提高了管理水平。

2、深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神。安檢科確定星期一為科室人員學(xué)習(xí)日。開(kāi)展科室人員學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，首先由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，使安檢科人員掌握黨和政府安全生產(chǎn)的大政方針。要求全體人員堅(jiān)持自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)文件，熟悉井下作業(yè)必須執(zhí)行的條文，把井下作業(yè)人員的行為規(guī)范在規(guī)章制度的軌道內(nèi)運(yùn)行，帶頭倡導(dǎo)安全生產(chǎn)行為規(guī)范，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，重在現(xiàn)場(chǎng)糾違。安檢科全體成員深入井下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題要求跟班隊(duì)長(zhǎng)安排采取措施整改。發(fā)現(xiàn)“三違”人員，立即進(jìn)行批評(píng)幫教并指正。對(duì)單獨(dú)作業(yè)崗位、要害部位、重要場(chǎng)所監(jiān)督檢查，及時(shí)糾違，確保了安全生產(chǎn)。

4、具體問(wèn)題具體分析，抓住重點(diǎn)不放松。孫店煤礦現(xiàn)在處于維修階段，六大系統(tǒng)還不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多問(wèn)題?？评镫S時(shí)召開(kāi)諸葛亮?xí)h，針對(duì)具體工程，施工前進(jìn)行分析，研究討論工程的特性。人人發(fā)言談安全施工方法和應(yīng)采取的措施，超前思維，預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，超前想辦法，超前定措施，超前防范，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，防患于未然。把巷道開(kāi)口交岔點(diǎn)、巷道貫通、防火墻管理、斜巷運(yùn)輸、啟封密閉等當(dāng)成關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，指派專人把關(guān)，確保了重點(diǎn)難 點(diǎn)工程的施工安全。

5、抓隱患排查治理工作，努力實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)。安檢科干部職工按照瑞平公司隱患排查及處理考核辦法要求，開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與治理工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。當(dāng)班下井人員排查隱患不少于5條，小隱患井下現(xiàn)場(chǎng)立即整改，比較重要的問(wèn)題電話通知隊(duì)里限時(shí)間整改，做到小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天。每天按時(shí)往公司上報(bào)隱患排查日?qǐng)?bào)表，對(duì)上級(jí)檢查部門檢查出的問(wèn)題登記，按照“五定”、“四簽字”原則處理。建立了隱患臺(tái)賬，處理的隱患及時(shí)消號(hào)。由于高定位，強(qiáng)落實(shí)，對(duì)隱患洞察秋毫，處理隱患一絲不茍，使井下物的不安全狀態(tài)、人的不安全因素、環(huán)境的負(fù)面影響得到控制，確保實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

6、開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。2013年，安檢科牽頭，組織全礦人員開(kāi)展了以安全生產(chǎn)為中心的一系列活動(dòng)。10月份起開(kāi)展“安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)”； 11月份開(kāi)展寫安全生產(chǎn)決心書活動(dòng)；12月份開(kāi)展在“深入開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)”紅色橫幅上簽字表決心活動(dòng)。月月開(kāi)展安全大檢查自查活動(dòng)；月月開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。上述活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了安全生產(chǎn)的氣氛，開(kāi)闊了廣大干部職工安全視野，增加了廣大干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。使其變被動(dòng)為主動(dòng)，要我安全變?yōu)槲乙踩?，增?qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，人人爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的發(fā)展。

展望2014年，孫店礦安全生產(chǎn)形勢(shì)更加緊迫安全生產(chǎn)任務(wù)十分 艱巨。礦井要迎來(lái)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作和正常的安全生產(chǎn)工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的安全生產(chǎn)宏偉藍(lán)圖框架下，還有大量的艱苦細(xì)致的工作等待我們?nèi)プ觥０踩a(chǎn)的擔(dān)子還很重，安檢人員的責(zé)任還很大。安檢科全體成員決不能辜負(fù)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重托，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為己任，腳踏實(shí)地，嚴(yán)細(xì)實(shí)地開(kāi)展監(jiān)督檢查指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)大目標(biāo)。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面做起：

1、以人為本，加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)。深入貫徹學(xué)習(xí)瑞平公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，理解意旨，使安全生產(chǎn)工作沿著上級(jí)指引的正確方向前進(jìn)。

2、注重培訓(xùn)培養(yǎng)廣大干部職工安全生產(chǎn)的實(shí)踐能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。

3、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。提倡干部職工開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，提高井下防御自然災(zāi)害的能力和關(guān)鍵時(shí)刻辨識(shí)危害采取措施逃生自救能力。

4、抓好施工隊(duì)伍建設(shè)工作，用安全第一思想武裝頭腦，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，把班組、隊(duì)伍鍛煉成特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；

5、注重抓好施工隊(duì)伍對(duì)施工工程的安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)簽字和考試規(guī)范工作，督促?gòu)V大干部職工按章操作，不違章干活。

6、按照安全生產(chǎn)包保責(zé)任劃分區(qū)域，安檢科派人到基層隊(duì)參加班前會(huì)，對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

7、對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教和學(xué)習(xí)，對(duì)釀成事故的人員要進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，做到“四不放過(guò)”。

8、要求開(kāi)展以師帶徒活動(dòng)，簽訂師徒合同，使師傅手把手教徒弟，培養(yǎng)安全生產(chǎn)行家里手，豐富孫店礦安全生產(chǎn)人力資源寶庫(kù)。

9、建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)一票否決，出現(xiàn)問(wèn)題者從重從快處罰。

10、圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，深入開(kāi)展一系列活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和職工綜合素質(zhì)的提高。開(kāi)展“學(xué)規(guī)程，反事故”活動(dòng)；開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論、大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)；開(kāi)展“瓦斯、煤塵爆炸現(xiàn)場(chǎng)演示試驗(yàn)”活動(dòng)；開(kāi)展在“安全在我心中”紅色橫幅上簽字表決心活動(dòng)；開(kāi)展“煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；開(kāi)展“安全生產(chǎn)警示教育”活動(dòng)。通過(guò)一系列的活動(dòng)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的智慧，立足本職本崗，為礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

11、安全生產(chǎn)工作超前思維、超前防范、超前行動(dòng)。要求施工隊(duì)伍措施定在前、辦法想在前、工作做在前。

12、抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全事宜，抓主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)刻指派專人把關(guān)。

13、充分發(fā)揮職能科室的作用，對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不留死角、不留盲區(qū)，安排工作不能有遺漏，監(jiān)督檢查不能出紕漏。發(fā)揮科室人員的主觀能動(dòng)作用，發(fā)現(xiàn)和解決意想不到的問(wèn)題。

14、進(jìn)一步完善安全檢查管理工作，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理制度和方法的不足，提高管理水平。

15、在安全生產(chǎn)實(shí)踐中摸索出一套適應(yīng)孫店煤礦實(shí)際的管理方法，做到管理方法得當(dāng)，管理措施到位，創(chuàng)新管理模式，向管理要安 全，向管理要效益。

第二篇：工作總結(jié)與打算

四區(qū)隊(duì)三月份工作總結(jié)及四月份工作打算

陽(yáng)春三月，草長(zhǎng)鶯飛，萬(wàn)物復(fù)蘇，我區(qū)隊(duì)在采油大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油大隊(duì)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及指導(dǎo)思想。建立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高的工作思路。積極展開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)真實(shí)性、安全環(huán)保上臺(tái)階、井場(chǎng)建設(shè)新穎化的工作新要求來(lái)完成和部署三月的工作。經(jīng)過(guò)全隊(duì)上下一個(gè)月來(lái)不懈努力及不折不扣的工作態(tài)度，使得我區(qū)隊(duì)在各方面工作都有新進(jìn)展，孕育新特色，彰顯新魅力。總體來(lái)說(shuō)我區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作在這個(gè)月進(jìn)展還是比較順利，沒(méi)有發(fā)生重大安全環(huán)保事故，現(xiàn)就2012年3月份的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)液情況：

三月份我區(qū)隊(duì)舊井任務(wù)為：3467噸。新井任務(wù)為：319噸。三月份我區(qū)隊(duì)井口產(chǎn)液舊井為：6816.7方，產(chǎn)油：3860.74噸，新井產(chǎn)液為：70方，產(chǎn)油：5.95噸。

二、修井作業(yè)：

本月我區(qū)隊(duì)修井作業(yè)為：換光桿6次；檢泵修井20次；卡泵活動(dòng)2次；換萬(wàn)象4次；換防噴盒4次；返工修井5次；換驢頭繩4次；油桿斷修井5次；調(diào)抽油機(jī)換底座螺絲6次；維修剎車1次；維修抽油機(jī)閘箱3次；焊驢頭1次；地面清蠟2次；焊管線1次。每次作業(yè)，采油工、采油班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)技術(shù)員及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，核實(shí)泵掛和故障原因。監(jiān)督其及時(shí)修復(fù)。

三、設(shè)備維修及保養(yǎng)：（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修隊(duì)伍。對(duì)6-3增壓站的分離器、緩沖罐、更換事故罐盤管維修進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修。（2）、監(jiān)督更換了7-1增壓站352米水循環(huán)管線。

（3）、對(duì)每個(gè)井場(chǎng)、站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。站內(nèi)已完成，井場(chǎng)已過(guò)半。

四、安全環(huán)保及勞動(dòng)紀(jì)律：

(1)、組織班長(zhǎng)共召開(kāi)安全環(huán)保會(huì)議四次，并要求各班進(jìn)行安全培訓(xùn)且作培訓(xùn)記錄。

（2）、查崗11次，查出違紀(jì)人員2人次。

（3）、配合二區(qū)隊(duì)擋回被盜原油60袋。

（4）、對(duì)安環(huán)科檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)整改。

（5）、組織全隊(duì)人員對(duì)所有井場(chǎng)、站點(diǎn)都以清潔文明井場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并且在月底進(jìn)行了考評(píng)與檢查驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)、不合格的進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，限期整改且在量化考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

五、注水井的恢復(fù)：

本月，我區(qū)隊(duì)對(duì)故障的注水井進(jìn)行修復(fù)且試注，恢復(fù)注水井7口。

六、測(cè)產(chǎn)情況：

認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)測(cè)產(chǎn)任務(wù)，積極配合大隊(duì)測(cè)產(chǎn)小組，測(cè)產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人?，F(xiàn)已完成57口油井的計(jì)量化驗(yàn)。

三月份，我區(qū)隊(duì)上下一心，干勁十足，各項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行著。四月份，我們將再接再勵(lì)，承前啟后。力爭(zhēng)以三月份工作為基礎(chǔ)，四月份再上新臺(tái)階?，F(xiàn)就2012年四月份工作做如下打算：

一、加快原油生產(chǎn)，把任務(wù)夯實(shí)到人、到單井，使每個(gè)人都覺(jué)得肩上有擔(dān)子。

二、加大檢查力度，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)禁停機(jī)誤產(chǎn)。

三、加大、加強(qiáng)故障井的排查和功圖測(cè)試，盡可能使油井滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、加快注水井的恢復(fù)進(jìn)程，力爭(zhēng)在月底注水井都能恢復(fù)正常。

五、和送水三輪簽訂安全協(xié)議。

六、組織全隊(duì)員工嚴(yán)格按清潔文明井場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)道路、井場(chǎng)、邊溝進(jìn)行徹底的清掃清理及修復(fù)。

七、加大查崗力度，堅(jiān)決杜絕脫崗、溜崗，串崗現(xiàn)象在我區(qū)隊(duì)發(fā)生。

八、加大資料檢查力度，并在四月份開(kāi)展全體員工資料填寫大比武（包括安全、環(huán)保、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、應(yīng)急預(yù)案、報(bào)表填寫、巡井巡線記錄、計(jì)量化驗(yàn)報(bào)表等）。

九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)思想、學(xué)政治。并對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全環(huán)保、報(bào)表填寫進(jìn)行培訓(xùn)。

十、加強(qiáng)原油管護(hù)，和原油管護(hù)支隊(duì)積極配合，明察暗訪，強(qiáng)化路卡管理。使我區(qū)隊(duì)原油偷盜現(xiàn)象降到最小。

抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、抓責(zé)任、強(qiáng)意識(shí)。力爭(zhēng)在四月份將廠及大隊(duì)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上交一份滿意的答卷。

第三篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)與打算 (1500字)

2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作

計(jì) 劃

年初以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位能積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、加大安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度。一是繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，放在道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所消防安全、建筑施工安全和特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域，通過(guò)深化專項(xiàng)整治，徹底查找和整改一批安全隱患。二是努力提高監(jiān)察執(zhí)法能力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之熟練掌握安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高執(zhí)法能力。三是加大執(zhí)法檢查力度。堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、檢查與處罰相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合、檢查與關(guān)閉取締相結(jié)合的原則，確保不出現(xiàn)較大安全生產(chǎn)事故。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。二是切實(shí)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的工程，安全設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。對(duì)不實(shí)行“三同時(shí)”的項(xiàng)目不予審批，新建企業(yè)不予注冊(cè)登記，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，堅(jiān)決杜絕舊患未除，新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。三是對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不完善的進(jìn)行完善、不健全的進(jìn)行健全、不重視的予以處罰。

三、加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。對(duì)我鎮(zhèn)各企業(yè)尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工等企業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行完善和健全，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特性等有針對(duì)性地修訂和完善應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，加大資金投入，對(duì)可能發(fā)生的各類事故有針對(duì)性地配備專業(yè)人員，建立應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)救援物資裝備的配備和應(yīng)急演練，使應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)戰(zhàn)中不斷得到完善，不斷提高科學(xué)性和可操作性。

四、加強(qiáng)輿論宣傳和職工安全培訓(xùn)工作。一是加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、應(yīng)急救援人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；督促企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，推廣報(bào)導(dǎo)典型經(jīng)驗(yàn)，曝光違法違紀(jì)典型案例。

五、存在的問(wèn)題和困難。

（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)竣，安全責(zé)任難于落實(shí)。一些村和部門、單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，抓安全生產(chǎn)工作仍然停留在口頭上、文件上，沒(méi)有真正落到實(shí)處。責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作措施不力的現(xiàn)象仍然存在。

（二）危房改造提高了農(nóng)民的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，容易引起觸電現(xiàn)象。

（三）宣傳不到位，群眾防范意識(shí)低，村民自治不能有效落實(shí)。

（四）我鎮(zhèn)地廣人多，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度大，監(jiān)管力量薄弱。

（五）學(xué)校安全管理，非營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴(yán)重的安全隱患，建議上級(jí)部門加大治理力度。

六、下步工作打算

下半年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立健全安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，逐步走上制度化、規(guī)范化、和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

（一）要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)各村各業(yè)主搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使業(yè)主、單位充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹立“安全就是效益”的發(fā)展理念，強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制和企業(yè)的主體責(zé)任。

（二）是加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，按照“四不放過(guò)”的原則，加大事故查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

（三）是要完善機(jī)制，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)許可條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；進(jìn)一步修訂完善事故處置應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)預(yù)案落實(shí)防范措施，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力。

（四）是要加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

（五）是要繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果。加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作和違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。**鎮(zhèn)安監(jiān)辦

二0一二年七月五日

第四篇：2017年安全工作總結(jié)及下一步打算

2017年安全工作總結(jié)及下一步打算

2017年以來(lái)，我車間嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，全力推進(jìn)精益安全管理，深入抓好行車重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理、兩個(gè)體系建設(shè)、四級(jí)量化監(jiān)督檢查、危險(xiǎn)源辨識(shí)等重點(diǎn)工作，持續(xù)開(kāi)展安全意識(shí)提升教育、全員設(shè)備管理技能提升教育，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理、相關(guān)方管理、職業(yè)健康管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理“七為零”目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作亮點(diǎn)

（一）重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理實(shí)現(xiàn)可控在控。

1、深入推進(jìn)起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)檢查管理的常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題。2017年組織完成2#行車主鉤卷筒聯(lián)軸器調(diào)整、11#行車南卷筒更換、12#行車端梁裂紋處理、12#行車大車減速機(jī)更換等20余項(xiàng)重大檢修項(xiàng)目，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

2、強(qiáng)化行車系統(tǒng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。修訂完善225T行車翻兌鐵水、連鑄機(jī)上下鋼包作業(yè)、行車主鉤制動(dòng)器失靈、行車主鉤鋼絲繩斷裂、行車操作傷害、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢傷害、電氣設(shè)施點(diǎn)檢傷害等7項(xiàng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源，針對(duì)性地制定出了控制措施，形成了本單位的《重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控方案》。

3、強(qiáng)化熔融金屬的吊運(yùn)管控。重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)加料跨、鋼水接收跨、連鑄跨、KR脫硫等區(qū)域行車運(yùn)行的管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，每天對(duì)鋼水接受跨行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)、重包低空運(yùn)行、225T行車監(jiān)控、大罐直上等進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作行

為，系統(tǒng)異常判斷能力明顯提升。

（二）“兩個(gè)體系“建設(shè)推進(jìn)有力有效。

1、按照“兩個(gè)體系”建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)措施，優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系，形成了規(guī)范完善的《作業(yè)活動(dòng)清單》、《設(shè)備設(shè)施清單》、《安全檢查表分析評(píng)價(jià)記錄》《工作危害分析（JHA）評(píng)價(jià)記錄》。我車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)9項(xiàng)、危險(xiǎn)源71個(gè)。對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)從工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處臵措施、培訓(xùn)教育措施五個(gè)方面制定出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2、借助煉鋼廠安全生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)隱患排查模塊，對(duì)照檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人排查、其他領(lǐng)導(dǎo)排查、班組隱患排查機(jī)制，對(duì)當(dāng)天檢查出的問(wèn)題下發(fā)電子整改單，各班組依照整改單內(nèi)容進(jìn)行整改，提交整改記錄。各級(jí)檢查人員再按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)下整改，誰(shuí)下整改誰(shuí)驗(yàn)證”的原則，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)證，切實(shí)做到了隱患排查治理人員落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、時(shí)限落實(shí)。

3、優(yōu)化完善行車系統(tǒng)應(yīng)急處臵方案。對(duì)行車起升系統(tǒng)鉤頭沖頂、行車起升系統(tǒng)主鉤下滑、行車起升系統(tǒng)鋼絲繩出槽、行車跳電事故等應(yīng)急方案進(jìn)行了修訂完善。補(bǔ)充制定熔融金屬吊運(yùn)龍門梁偏斜事故應(yīng)急處臵方案、225T行車起升系統(tǒng)斷軸(單側(cè)龍門鉤脫開(kāi))事故應(yīng)急處臵方案、熔融金屬吊運(yùn)主小車滑車事故應(yīng)急處臵方案，對(duì)班組級(jí)應(yīng)急處臵方案進(jìn)行了優(yōu)化整合。

（三）安全管理制度運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

結(jié)合廠有關(guān)管理制度、規(guī)定等，對(duì)車間管理制度重新進(jìn)行審視，對(duì)不符合的制度和規(guī)定等作出了進(jìn)一步的修訂完善。根據(jù)廠 《安全

生產(chǎn)責(zé)任制》煉鋼安字?2017?20號(hào)文件，將車間“崗位安全職責(zé)” 更新替換。更新“安全檢查與整改管理規(guī)定”，對(duì)隱患排查治理、職責(zé)、整改等要求做出了細(xì)化完善。在“行車運(yùn)行及相關(guān)作業(yè)安全管理規(guī)定”中補(bǔ)充大罐直上、低空運(yùn)行、運(yùn)行軌跡等有關(guān)規(guī)定。根據(jù)煉鋼安字?2017?28 號(hào)文件，修訂完善車間《危險(xiǎn)源管理辦法》。

另外，對(duì)員工違規(guī)等級(jí)劃分及違規(guī)積分管理制度、四級(jí)量化監(jiān)督檢查及信息系統(tǒng)使用管理規(guī)定、遙控行車的管理規(guī)定、泰東長(zhǎng)期相關(guān)方安全管理規(guī)定、其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則等也分別進(jìn)行了修訂完善，形成了規(guī)范化的安全管理制度匯編。

（四）安全培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)多元化。

1、車間一是根據(jù)職工安全知識(shí)掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃；二是結(jié)合安全形勢(shì)要求、季節(jié)特點(diǎn)、上級(jí)安排等制定季度、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育年、季、月、周全時(shí)段覆蓋，一人一檔培訓(xùn)教育檔案全覆蓋。

2、截至11月份，共制作安全教育課件16個(gè)、下載安全教育視頻12部，利用每月車間領(lǐng)導(dǎo)大講堂，以“講學(xué)安全知識(shí)、剖析事故案例、影視感化引導(dǎo)”為主要形式，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使職工做到時(shí)刻“安”字在心、“全”字當(dāng)頭。

3、按照《工前五分鐘活動(dòng)基本規(guī)范》，要求各班組利用班前會(huì)5分鐘的時(shí)間開(kāi)展績(jī)效指標(biāo)分析、安全紅線誦讀、安全宣誓、唱《安全瑤》等活動(dòng)，職工安全責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)、精益管理意識(shí)明顯提升。

４、針對(duì)4、5月份新進(jìn)9名勞務(wù)派遣工、相關(guān)方行車工，認(rèn)真

抓好三級(jí)安全教育，為學(xué)徒工配備優(yōu)秀職工結(jié)成師徒對(duì)子，認(rèn)真做好導(dǎo)師帶徒工作；強(qiáng)化板帶廠等8名代培職工的管理，責(zé)任落實(shí)到班到崗到人，保證了代培職工的人身安全。

（五）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提升。

車間以精益求精的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了加料跨、KR脫硫跨、出坯跨、出坯一二跨、運(yùn)轉(zhuǎn)路等區(qū)域備件區(qū)的整理整頓工作，并對(duì)備件區(qū)欄桿粉刷了安全色。研討制定了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到班組，備件區(qū)現(xiàn)場(chǎng)精益管理呈現(xiàn)顛覆性大改觀。要求各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理，每周大掃除，每周進(jìn)行一次檢查通報(bào)，納入班組月度績(jī)效考核，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象，基本達(dá)到了“物必有位、合理美觀”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

（六）在線設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

１、依托智能手機(jī)APP設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，通過(guò)連續(xù)不間斷的人工巡檢，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)檢測(cè)和趨勢(shì)分析；二是建立了設(shè)備管理微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備隱患信息的隨時(shí)發(fā)布。點(diǎn)檢員可以第一時(shí)間查知所承包車輛運(yùn)行情況，及時(shí)處臵設(shè)備隱患；三是嚴(yán)格落實(shí)“車間領(lǐng)導(dǎo)每天4小時(shí)、班長(zhǎng)2小時(shí)、組長(zhǎng)每班0.5小時(shí)”現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，實(shí)施全天候、全覆蓋式檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題定人、定責(zé)、定時(shí)、定標(biāo)進(jìn)行整改。

２、借助煉鋼廠安全生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)隱患排查模塊，對(duì)照檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人排查、其他領(lǐng)導(dǎo)排查、班組隱患排查機(jī)制，對(duì)當(dāng)天檢查出的問(wèn)題堅(jiān)持“責(zé)任、時(shí)限、措施”三不放過(guò)原則下發(fā)電子整改單，各班組依照整改單內(nèi)容進(jìn)行整改，提交整改記錄。各級(jí)檢查人員再按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)下整改，誰(shuí)下整改誰(shuí)驗(yàn)

證”的原則，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)證，切實(shí)做到了人員落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、時(shí)限落實(shí)。

３、加強(qiáng)對(duì)行車減速機(jī)、卷筒軸、主梁、箱梁等關(guān)鍵部位的定期探傷、上線前關(guān)鍵備件的探傷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

４、推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。其中12#行車端梁腹板裂紋處理、12#行車偏心套銷軸更換、出坯跨1#機(jī)道軌調(diào)整及壓板焊接等項(xiàng)目均取得顯著效果。

５、安全順利完成設(shè)備年修任務(wù)。針對(duì)每一項(xiàng)年修項(xiàng)目，認(rèn)真做好檢修網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、安全措施制定及落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)告知及簽字、現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)督監(jiān)護(hù)、檢修質(zhì)量把關(guān)等工作，強(qiáng)化高處作業(yè)、停送電作業(yè)、檢修掛牌管理等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控等，全年完成６0項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

６、抓好了渣跨新上100噸行車的全過(guò)程跟蹤和安裝調(diào)試工作。一是點(diǎn)檢班嚴(yán)格按照監(jiān)督監(jiān)護(hù)安全管理規(guī)定做好了相關(guān)方的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，全過(guò)程跟蹤安裝進(jìn)度和試車運(yùn)行工作，充分保證安裝質(zhì)量及試運(yùn)行安全。對(duì)100噸行車存在的設(shè)備設(shè)施缺陷、隱患做出全面排查梳理，及時(shí)進(jìn)行了整改；認(rèn)真抓好了2#水口移位改造施工、屋面板施工等區(qū)域的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，制定預(yù)防預(yù)控措施，保證了區(qū)域內(nèi)行車運(yùn)行安全和地面施工人員人身安全。

（七）保證了長(zhǎng)期相關(guān)方安全管理的穩(wěn)定順行。

按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，對(duì)相關(guān)方三級(jí)教育、安全意識(shí)

教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容和資料全面梳理、規(guī)范，落實(shí)好了區(qū)域管理職責(zé)；將長(zhǎng)期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方面，同時(shí)教育、同時(shí)學(xué)習(xí)、同時(shí)參會(huì)、同時(shí)考試、同步提升安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，與正式職工一樣同等對(duì)待。對(duì)相關(guān)方在作業(yè)和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，監(jiān)督并協(xié)助相關(guān)方抓好了安全管理工作。

（八）加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳教育，提升職工自我防護(hù)意識(shí)。車間通過(guò)黑板報(bào)、全員學(xué)習(xí)考試的形式，做好了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)教育及《職業(yè)病防治法》宣傳工作；按時(shí)組織高溫、粉塵崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康查體，切實(shí)保障職工合法權(quán)益；加大對(duì)防護(hù)用品規(guī)范使用的巡回檢查力度，及時(shí)糾正和通報(bào)不符合現(xiàn)象，使職工養(yǎng)成了自覺(jué)佩戴防護(hù)用品的良好習(xí)慣。

二、存在的主要問(wèn)題及下一步打算

（一）存在的不足：

1、行車操作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)還不夠深入，習(xí)慣性違規(guī)行為整治不徹底。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，２０１７年發(fā)生操作問(wèn)題２０余項(xiàng)，各行車班均有發(fā)生。

2、設(shè)備點(diǎn)檢水平與設(shè)備保障能力存在較大落差，時(shí)有設(shè)備突發(fā)性故障發(fā)生。

3、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控難度大，225T行車車體裂紋、車輪斷軸、主鉤減速機(jī)點(diǎn)蝕等重點(diǎn)危險(xiǎn)源呈漸進(jìn)式發(fā)展，徹底整改難度大。

4、車間各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備管理制度等需進(jìn)一步完善，管理制度中存在沖突、標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題，不利于落實(shí)執(zhí)行。

（二）下一步打算：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，抓好操作及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的優(yōu)化改造，研討完善檢查監(jiān)督制度，使操作標(biāo)準(zhǔn)化得以不折不扣地執(zhí)行。

2、全面推進(jìn)行車重大危險(xiǎn)源的技術(shù)改造，使重大危險(xiǎn)源得以有效控制。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。

3、做好安全教育培訓(xùn)工作。制定安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果。持續(xù)開(kāi)展“安全大講堂”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好安全意識(shí)提升和精益點(diǎn)檢培訓(xùn)。

4、扎實(shí)做好設(shè)備管理工作。進(jìn)一步完善車間內(nèi)部設(shè)備管理制度，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備故障源辨識(shí)、設(shè)備檢修管理、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備在線探傷等工作。

第五篇：2009年安全工作總結(jié)與2010年安全工作打算

2009年安全工作總結(jié)與2010年安全

工作打算

一、2009年工作簡(jiǎn)要回顧：總的看法，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)忙時(shí)事故多。

（—）、無(wú)論是制氧廠，還是巧家分廠，無(wú)一起因操作不當(dāng)釀成重大生產(chǎn)安全事故與人身傷害事故。主因，是操作手技術(shù)的日漸成熟。存在問(wèn)題：一是充裝工良莠不齊，常出現(xiàn)違章操作事故，如不定時(shí)排放充裝排管內(nèi)積液，留下安全隱患；二是充裝漏氣瓶；三是充裝到期與過(guò)了檢驗(yàn)期之氣瓶。

（二）、運(yùn)輸任務(wù)完成較好，基本滿足市場(chǎng)供應(yīng)。但忙時(shí)交通事故增多，其中一起造成第三者責(zé)任賠償。究其原因，都與駕押人員安全運(yùn)輸意識(shí)不強(qiáng)，心存僥幸，責(zé)任缺失相關(guān)。從管理上分析，存在車況技術(shù)監(jiān)管時(shí)常缺位，安全監(jiān)管措施力度不足等問(wèn)題。

（三）、安全隱患

1、巧家分廠循環(huán)水池與深水渣池單人作業(yè)時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)；

2、酒后駕車，多發(fā)生在短途途中；

3、行駛狀態(tài)下接打手機(jī)；

4、偶見(jiàn)車輛因接受緊急任務(wù)“帶病”出車；

5、氣瓶安全附件的備用件，常出現(xiàn)零庫(kù)存問(wèn)題。

二、2010年打算：概括為“十二字”方針。即：舉重措，挖死角，下猛藥，上達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)在以下幾個(gè)工作上下足功夫見(jiàn)成效：

（一）、配合瓶檢、瓶管部門，抓氣瓶定期檢驗(yàn)（主要是氧氣瓶）

與非自主產(chǎn)權(quán)氣瓶的安全質(zhì)量檢驗(yàn)工作，把好氣瓶安全使用關(guān)。

（二）、配合生產(chǎn)部門抓好氣瓶充裝工序定時(shí)排放管道積液工作，保證氣瓶在一個(gè)檢驗(yàn)周期內(nèi)的安全使用。

（三）、關(guān)于車隊(duì)安全管理

1、督促車隊(duì)落實(shí)好“一日三檢”工作，組織力量不定時(shí)的抽檢車輛的“一日三檢”情況。未達(dá)到要求的，發(fā)《隱患整改通知書》，限定時(shí)間內(nèi)未達(dá)到要求的，開(kāi)具《處罰單》；

2、實(shí)施“五不出車”斷然措施，決不讓一輛隱患車出勤；

3、公司兌現(xiàn)給押運(yùn)員（含短途車押運(yùn)員）核發(fā)電話費(fèi)的承

諾，最大可能減少駕駛狀態(tài)下接打手機(jī)分神的概率；

4、在必經(jīng)之路上設(shè)“卡”（隨機(jī)設(shè)卡，不固定），查堵駕押

人員“酒后駕車”之安全隱患；

5、公司應(yīng)調(diào)配好備用金，做到專款專用，以確保氣瓶安全

附件之采購(gòu)費(fèi)用，滿足附件更換，不留安全隱患。

為了從車隊(duì)安管上投足力量，再次建議給車隊(duì)配一名既懂車輛技 術(shù)狀況，有懂日常車輛維護(hù)技術(shù)工作的修理工。由此，不但切實(shí)加強(qiáng)了車輛的安全監(jiān)護(hù)監(jiān)管，又有可能在相當(dāng)程度上降低車輛維修成本。

（四）、其他方面的安全工作，如文明裝卸、勞動(dòng)保護(hù)、消防、安全工作例行檢查等項(xiàng)工作，原都做了詳盡安排，只是抓好防松懈，抓實(shí)在，重獎(jiǎng)懲等工作的問(wèn)題了。限于篇幅及工作重點(diǎn)，不再贅述。

西昌安順公司安全科

2010年1月30日