第一篇：培訓(xùn)心得于恒doc

抓住遠(yuǎn)程培訓(xùn)契機(jī)

切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)方法

------“十二五”繼續(xù)教育培訓(xùn)心得

克利鎮(zhèn)中心學(xué)校隆慶分校

于恒

抓住遠(yuǎn)程培訓(xùn)契機(jī)

切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)方法

------“十二五”繼續(xù)教育培訓(xùn)心得 繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)是小學(xué)教師整體素質(zhì)和促進(jìn)教師專業(yè)化的有效途徑，也是全面實(shí)施素質(zhì)教的關(guān)鍵。在2013年7月12日參加了我校組織的“十二五”繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過(guò)觀看《教師心理調(diào)節(jié)》《當(dāng)前小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中值得關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題》《語(yǔ)文主題學(xué)習(xí)》《數(shù)學(xué)廣角》《作文教學(xué)》講座和課堂實(shí)錄后，我感受做一名教育的有心人，做到有心的觀察，有心的學(xué)習(xí)，有心的積累，有心的分析和總結(jié)。現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一、教師首先要有一個(gè)健康積極的心理，才會(huì)成為學(xué)生的真正導(dǎo)向者。通過(guò)《教師心理調(diào)節(jié)》這節(jié)講座，使我能結(jié)合自己教學(xué)實(shí)際，找出了自己身上存在的不足，如有時(shí)對(duì)學(xué)生過(guò)于嚴(yán)厲，把自己生活中的不滿帶到課堂和學(xué)生身上，這就是自己心理的問(wèn)題，以后應(yīng)多讀讀有關(guān)的內(nèi)容，使自己每天都有一個(gè)積極向上的心態(tài)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的反思。加強(qiáng)教學(xué)反思，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)和聽(tīng)課教師的評(píng)課建議，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整、完善教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)策略，這對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展和能力提高是非常必要的。以前的我上完課后反思的時(shí)候很少，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我感受到與優(yōu)秀教師之間的差距，尤其是看完《當(dāng)前小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中值得關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題》《語(yǔ)文主題學(xué)習(xí)》《數(shù)學(xué)廣角》《作文教學(xué)》講座和課堂實(shí)錄后，我找到了自己以后努力的方向：要堅(jiān)持寫(xiě)課后反思、階段性反思、學(xué)期后反思和學(xué)年反思，在反思中成長(zhǎng)、在反思中進(jìn)步。有許多問(wèn)題，困惑、思考、收獲很難有機(jī)會(huì)傾情表達(dá)。

三、教育無(wú)小事。一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)影響一個(gè)孩子的一生。一個(gè)教師最可貴的品質(zhì)在于他能從教學(xué)生涯中領(lǐng)悟和體會(huì)到教育的真諦，開(kāi)掘出散發(fā)著新鮮芳香、體現(xiàn)著高尚情操的教育細(xì)節(jié)。學(xué)生是具有極大可塑性的個(gè)體，是具有自立發(fā)展能力充滿創(chuàng)造力的生命體。概括地說(shuō)，“教育的真諦在于啟發(fā)自覺(jué)，在于給心靈以向真、善、美方向發(fā)展的引力和空間。在《作文教學(xué)》這節(jié)課中就充分體現(xiàn)了在現(xiàn)在教育中，課堂觀察是教師獲教學(xué)反饋信息、捕捉教學(xué)復(fù)雜現(xiàn)象，分析研究教學(xué)情況，及時(shí)調(diào)整教學(xué)思路、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的重要手段，同時(shí)能夠喚醒隱藏在教師心中的教學(xué)智慧，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)效率。

四、無(wú)論在任何時(shí)代、任何地域、任何學(xué)段，師生之間都應(yīng)該是天然平等的。教師和學(xué)生不但在人格上、感情上是平等的朋友，而且也是在求知識(shí)的道路上共同探索前進(jìn)的平等的志同道合者?！?在教育中，教師要用自己的行動(dòng)去感染學(xué)生，要用自己的言語(yǔ)去打動(dòng)學(xué)生，把自己對(duì)人或事的真情實(shí)感流露出來(lái)，以此使師生間產(chǎn)生心靈的共鳴。學(xué)生只有感受到教師的善良和真誠(chéng)愛(ài)心，才樂(lè)于聽(tīng)從老師的教誨。正所謂“親其師，信其道”，教師要抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)地把自己的喜、怒、哀、樂(lè)表現(xiàn)給學(xué)生，與學(xué)生通過(guò)交流達(dá)到心與心的溝通。教師的語(yǔ)言要有魅力，要富有人情味、趣味，同時(shí)又要富有理性。這樣的語(yǔ)言才能讓學(xué)生愿意接受，達(dá)到教育的目的。暖人話語(yǔ)，滋潤(rùn)心田。溫暖的的話語(yǔ)，可以使學(xué)生深深感到教師真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)，從而拉近師生的距離。師生關(guān)系的建立、良好學(xué)習(xí)氛圍的形成、學(xué)科特征的凸現(xiàn)和健康心理情緒等。師生關(guān)系建立應(yīng)體現(xiàn)為平等、親和、自覺(jué)；良好的學(xué)習(xí)氛圍形成體現(xiàn)為輕松、活躍、有節(jié)奏、有秩序；美術(shù)的學(xué)科特征應(yīng)體現(xiàn)為感性的、感觀的、感覺(jué)的、感化的；健康心理情緒表現(xiàn)為渴望、快樂(lè)的。

今后努力方向：

1、必須不斷地學(xué)習(xí)、更新自己的知識(shí)。

我們常說(shuō)，教師要給學(xué)生一杯水，首先自己要有一桶水，而現(xiàn)在僅有一桶水已經(jīng)不夠了，教師要有不斷流淌的源頭活水，這源頭活水來(lái)自哪里，這就需要我們老師不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充電。新課程實(shí)施后，對(duì)老師的要求越來(lái)越高了，要求教師要專業(yè)化發(fā)展，要學(xué)習(xí)新課程理論，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改革課堂結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自己的教學(xué)基本功訓(xùn)練，特別是語(yǔ)文教師，要不斷提高自己的語(yǔ)文素養(yǎng)。教師要擴(kuò)大自己的知識(shí)面，開(kāi)闊自己的視野，就要不斷地閱讀，要博覽全書(shū)，要堅(jiān)持閱讀名著、閱讀經(jīng)典，讓這些名著、經(jīng)典來(lái)啟迪我們的思想，陶冶我們的情操，提升我們的教育素養(yǎng)。

2、要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，做新課程忠實(shí)的實(shí)踐者。

新課程的核心理念是“一切為了學(xué)生的發(fā)展”，所以，我們不能急功近利，要為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們要樹(shù)立新的評(píng)價(jià)觀，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，要倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。

3、要積極參加網(wǎng)絡(luò)教研。參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)，我深深感到網(wǎng)絡(luò)的力量，網(wǎng)絡(luò)的魅力。我們應(yīng)感激網(wǎng)絡(luò)，它給我們搭建了一個(gè)很好的專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，我可以毫不夸張地說(shuō)，教師的專業(yè)成長(zhǎng)，離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)教研，而網(wǎng)絡(luò)教研，想說(shuō)愛(ài)你不容易，因?yàn)榇蠹移綍r(shí)的工作都是很忙的，我們只能忙里偷閑，這就需要一種毅力、一種恒心，持之以恒，成功一定會(huì)屬于你的。

總之，回顧這次研修學(xué)習(xí)，可謂收獲頗豐，收獲的是一名專業(yè)教師專業(yè)成長(zhǎng)所必不可少的基本素養(yǎng)。對(duì)于這樣的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，也許我們付出的是忙碌，但我們收獲的卻是提高，是教師基本素質(zhì)的提高，它是我們今后工作的資本。經(jīng)過(guò)本次繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，我深刻反思到自己的學(xué)識(shí)水平相差甚遠(yuǎn)和平時(shí)教學(xué)方法的淺陋。通過(guò)學(xué)習(xí)，我還明顯感覺(jué)到自己知識(shí)功底，教學(xué)方法，思想認(rèn)識(shí)，心理素質(zhì)在無(wú)形中提高了很多。充分利用和抓住遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的契機(jī)，切實(shí)提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)能力，改變傳統(tǒng)教學(xué)方法，使自己在教學(xué)中，加倍努力，刻苦學(xué)習(xí)為今后的教學(xué)做出更多更好的成績(jī)。

第二篇：心得于國(guó)利 文檔

心得

通過(guò)關(guān)于 “做主人、敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展、惠民生”的學(xué)習(xí)，結(jié)合縣鄉(xiāng)有關(guān)精神，立足自身職能,站在為更好地發(fā)揮職能作用，服好務(wù)，樹(shù)立新戰(zhàn)略、新目標(biāo),對(duì)提高執(zhí)行力,加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng),提高工作效能,進(jìn)行了深入思考。有如下體會(huì)。

一、做謀發(fā)展促改革的主人，為當(dāng)好參謀奠定基礎(chǔ)。從“做主人”的高度和角度，發(fā)揮最大服務(wù)作用，樹(shù)立高水平、高素質(zhì)的最佳形象，提升站辦在社會(huì)中的地位，創(chuàng)新性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。每名干部，都是發(fā)展的主人，應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)責(zé)任，必須有責(zé)任感，必須勤謀事、快干事、干成事，應(yīng)當(dāng)超越自我，必須打破常規(guī)，力求突破，及時(shí)提出具有可操作性的好建議和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀奠定基礎(chǔ)。

二、面對(duì)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高執(zhí)行力?！案覔?dān)當(dāng)”，就是要看干部“敢不敢負(fù)責(zé)、有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神，是一種作風(fēng)，一種力量，一種能力，溫家寶總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把敢于負(fù)責(zé)作為基本素養(yǎng)，把執(zhí)政為民作為價(jià)值追求，把勇于擔(dān)當(dāng)作為工作常態(tài)。作為發(fā)展和改革戰(zhàn)線上的干部，就要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢龅綉?yīng)該做的事，頂著壓力也要干，必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。既要掌握原則，更要靈活多變，要用新的思想、新的觀念去分析處理問(wèn)題，并及時(shí)辦理有關(guān)項(xiàng)目。只要是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于提高生產(chǎn)力水平，就可以本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)人

民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的觀念，敢于擔(dān)當(dāng)，去開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索，只有這樣敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)好，才能贏得群眾的尊敬和擁護(hù)。

三、加強(qiáng)橫向、縱向工作溝通和聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮牽頭作用，更有效地服務(wù)部門(mén)，基層和群眾。

四、超越自我謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作視野、能力、績(jī)效、作風(fēng)不斷提升和突破提高自身政治和業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠適應(yīng)謀發(fā)展的要求；突出工作績(jī)效要求我們要牢牢樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這樣才能夠取得謀發(fā)展的成效；轉(zhuǎn)變作風(fēng)要求我們切實(shí)更好的服務(wù)，才能夠做到“惠民生”，解決更多的問(wèn)題和難題，為發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

于國(guó)利

第三篇：有感而發(fā)心得于“窮人胖　富人瘦”

多年前的一件事情，有一名中國(guó)醫(yī)師赴美深造，到美國(guó)之后，他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)美國(guó)的許多現(xiàn)象感到非常的不能理解，其中有兩個(gè)現(xiàn)象尤其使他困惑不解：第一個(gè)現(xiàn)象是美國(guó)的窮人胖、富人瘦，完全不是窮人瘦如柴、富人大腹便便的形象；第二個(gè)現(xiàn)象是美國(guó)的研究早已證明，醫(yī)學(xué)高科技化對(duì)美國(guó)人的健康長(zhǎng)壽貢獻(xiàn)不大。這使他大吃一驚。當(dāng)時(shí)中國(guó)醫(yī)學(xué)界正在爭(zhēng)先恐后地從西方進(jìn)口

昂貴的先進(jìn)醫(yī)學(xué)儀器和設(shè)備，如果醫(yī)學(xué)高科技化對(duì)健康長(zhǎng)壽的貢獻(xiàn)不大，干嘛浪費(fèi)這個(gè)錢(qián)？是什么原因使美國(guó)人從總體上比中國(guó)人健康長(zhǎng)壽？

多年后，這名中國(guó)醫(yī)師找到了原因，那就是：許多美國(guó)人一生都在不斷地進(jìn)行健康投資。

10多年前，我曾在美國(guó)學(xué)習(xí)工作過(guò)，以后因工作關(guān)系也常去美國(guó)，對(duì)他的發(fā)現(xiàn)我深有同感。在美國(guó)，無(wú)論是小孩還是老人，無(wú)論是政府、軍隊(duì)還是學(xué)校、企業(yè)，從上到下，不分男女，都非常重視健康投資。造成“窮人胖，富人瘦”的原因，無(wú)非是富人更有錢(qián)進(jìn)行健康投資。

光健身減肥的生意，在美國(guó)就有億萬(wàn)美金的市場(chǎng)。每天的報(bào)紙、電視、廣播都有與醫(yī)學(xué)健康有關(guān)的新聞信息。全國(guó)性的大電視臺(tái)高薪聘請(qǐng)醫(yī)生做專職醫(yī)學(xué)健康編輯、記者，地方小電視臺(tái)則花遠(yuǎn)高于醫(yī)院的年薪聘請(qǐng)護(hù)士來(lái)全職報(bào)道醫(yī)學(xué)健康消息。小學(xué)從一年級(jí)就開(kāi)始灌輸健康平衡飲食和生命在于運(yùn)動(dòng)的概念。無(wú)論是早晨、中午還是晚上，不管是平時(shí)還是周末，到處都可以見(jiàn)到跑步健身的男女老少。健身俱樂(lè)部、游泳池、各種球場(chǎng)比比皆是。

在美國(guó)，絕大多數(shù)的公共場(chǎng)所都不準(zhǔn)吸煙，飛機(jī)、火車上絕對(duì)禁煙。有的學(xué)校甚至規(guī)定校內(nèi)不準(zhǔn)放銷售可口可樂(lè)等飲料的自動(dòng)售貨機(jī)。許多政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、公司采用各種方法鼓勵(lì)雇員鍛煉身體，甚至美國(guó)國(guó)稅局也允許一些戒煙、減肥、健身的開(kāi)支抵稅。超級(jí)市場(chǎng)上、健身俱樂(lè)部里，隨時(shí)可以拿到免費(fèi)的健康信息。各地的衛(wèi)生部門(mén)免費(fèi)發(fā)放避孕套，提供性病預(yù)防和治療服務(wù)。因?yàn)槊绹?guó)人的教育水平比較高，大家對(duì)健康和生命都看得很重，所以健康投資的概念已經(jīng)滲透到美國(guó)社會(huì)的每個(gè)角落。

美國(guó)如此注重健康投資和疾病預(yù)防，其做法值得中國(guó)借鑒。其實(shí)，我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)歷來(lái)重視預(yù)防，強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生保健，從整體、動(dòng)態(tài)和辯證的角度來(lái)認(rèn)識(shí)健康與疾病。中國(guó)傳統(tǒng)中“治未病”的健康觀念和現(xiàn)代健康領(lǐng)域的許多新概念不謀而合。中西醫(yī)并重、中西醫(yī)結(jié)合將是我國(guó)特有的醫(yī)療保健優(yōu)勢(shì)，它能最大限度地滿足我國(guó)人民對(duì)健康的需求。在中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生保健的基礎(chǔ)上，吸收醫(yī)學(xué)健康領(lǐng)域的最新研究成果，對(duì)全面提高我國(guó)人民的健康素質(zhì)意義重大。

第四篇：恒大培訓(xùn)心得體會(huì)

新員工入職培訓(xùn)心得

不得不說(shuō)能夠進(jìn)入恒大是一種很微妙的緣分，2015年春節(jié)

前，畢業(yè)近4年的我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當(dāng)時(shí)面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、副經(jīng)理。我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識(shí)聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師，就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開(kāi)了。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了，當(dāng)初留下的那份簡(jiǎn)歷給了我進(jìn)入恒大的機(jī)會(huì)。

對(duì)恒大集團(tuán)這個(gè)企業(yè)很既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)楹愦笫且患胰?/p>

國(guó)知名的地產(chǎn)集團(tuán)，陌生是因?yàn)閷?duì)恒大具體的一些情況完全不清楚。相信集團(tuán)是非常清楚我們這些剛進(jìn)入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的入職培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)讓我對(duì)公司的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的體會(huì)。

一、恒大的企業(yè)文化：

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，當(dāng)我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它堅(jiān)持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被

淘汰。而恒大的“質(zhì)量樹(shù)立品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦

狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進(jìn)的企業(yè)文化，是恒大

得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

二、恒大的企業(yè)優(yōu)勢(shì)

1.管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，恒大高層

領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，平均房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾榮獲“優(yōu)秀中

國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國(guó)十大慈善家”、“中國(guó)房地產(chǎn)十大

風(fēng)云人物”等稱號(hào)。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地

產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，員工人數(shù)近8萬(wàn)人，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)系統(tǒng)

員工95%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2.管理優(yōu)勢(shì)：恒大采用國(guó)際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)一流的管理模式。公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公

司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核

管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

三、恒大的規(guī)劃

2015年-2017年是恒大的下一個(gè)三年規(guī)劃，以“夯實(shí)基礎(chǔ)，多遠(yuǎn)

發(fā)展，四大產(chǎn)業(yè)2015年計(jì)劃投入20億，2016年計(jì)劃投入15億，2017 年計(jì)劃投入10億，且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、糧油產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)均計(jì)劃三年后在香港分拆上市

四、如何盡快融入恒大團(tuán)隊(duì) 經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作及4天的培訓(xùn)我認(rèn)為要快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須要做到1.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，2.快速了解、熟悉本部門(mén)工作流程，3.嚴(yán)格遵守公司員工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務(wù)準(zhǔn)則，4.在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。能夠加入恒大集團(tuán)我感到無(wú)比的榮幸，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了生機(jī)與活力，亦是充滿了挑戰(zhàn)；這個(gè)公司給予了我們廣闊的舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。篇二：恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得體會(huì)

立人·立身·立業(yè)

——恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得體會(huì)

來(lái)恒大集團(tuán)工作之前，我在江西省內(nèi)的兩家國(guó)有企業(yè)工作過(guò)，第一個(gè)企業(yè)已經(jīng)改制，第二個(gè)企業(yè)面臨改制，像其它面臨改制的老國(guó)有企業(yè)一樣，原企業(yè)的工作氛圍非常沒(méi)有有生氣，缺少激情，人人都沒(méi)有斗志，安于現(xiàn)狀，效率低下，工作六年后的最大感覺(jué)是人未老心先衰；3月份恒大招聘，經(jīng)過(guò)思想斗爭(zhēng)后，我義無(wú)反顧地向恒大投了簡(jiǎn)歷，進(jìn)入恒大集團(tuán)南昌分公司后，面臨全新的企業(yè)制度和工作狀態(tài)，剛剛開(kāi)始還有點(diǎn)茫然有點(diǎn)不適應(yīng)，但是通過(guò)一個(gè)來(lái)月部門(mén)老員工的耐心指教和真誠(chéng)的幫助，慢慢有所進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)恒大人最大的印象是真誠(chéng)積極、充滿激情和活力，每一個(gè)人都熱情飽滿地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是新的開(kāi)始，每一天得能讓人有所收獲，我慶幸自己在人生的關(guān)鍵時(shí)刻選擇了恒大，現(xiàn)在正是我想要的新起點(diǎn)，我決定好好地向優(yōu)秀的恒大人學(xué)習(xí)，努力成為一個(gè)真正的恒大人。經(jīng)過(guò)4天的入職培訓(xùn)后，讓我對(duì)恒大集團(tuán)有了更加深層次的了解，解答了之前我心里無(wú)數(shù)的疑問(wèn)；為什么恒大的口碑如此好？為什么恒大的產(chǎn)品如此受社會(huì)認(rèn)同？為什么恒大集團(tuán)從1999年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，短短16年能發(fā)展到如此規(guī)模并具有如此大的影響力？為什么如此大的規(guī)模還能穩(wěn)健快速的增長(zhǎng)?答案在4天的培訓(xùn)中一一得到了揭曉；恒大集團(tuán)除了有一套自己獨(dú)特的緊密型集團(tuán)化管理模式外，最重要的是恒大集團(tuán)的精神和作風(fēng)帶來(lái)了強(qiáng)大無(wú)比的執(zhí)行力，每項(xiàng)目工作每個(gè)任務(wù)都進(jìn)行了精密的策劃，每個(gè)部門(mén)及每個(gè)恒大人都緊張而有序地遵從

制度來(lái)開(kāi)展各自的工作，最終在行業(yè)中形成了優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了規(guī)模、品牌及團(tuán)隊(duì)都是一流的大好局面；恒大集團(tuán)就好比一艘航空母艦，每個(gè)部門(mén)每個(gè)恒大人都是它的組成部分，它具有的乘風(fēng)破浪的無(wú)窮動(dòng)力和攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗力，就來(lái)源于恒大每一個(gè)分子的自我升華、積極進(jìn)取和無(wú)私奉獻(xiàn)，我愿意成為這樣的一分子，立身于恒大平臺(tái)成就自我；

本人今年剛30歲，正是而立之年，之前對(duì)自己的職業(yè)生涯還有所彷徨，人生也沒(méi)有更大的追求，毅然加入恒大后才又點(diǎn)燃了心中未滅的斗志和激情，我發(fā)現(xiàn)這里才是我立業(yè)之地，這里才有我的“明主”，我暗暗地給自己立下目標(biāo)，為自己的職業(yè)生涯進(jìn)行了重新的規(guī)劃，也許達(dá)不到我的期望，但只要我努力過(guò)付出了就滿足了；當(dāng)前，我必須盡快全面學(xué)習(xí)，熟悉恒大，溶入恒大，再完善自我，提升能力，跟上恒大集團(tuán)的發(fā)展步伐，勇當(dāng)排頭兵，找到屬于自己的位置。

恒大集團(tuán)南昌分公司工程技術(shù)部 2013年4月23日篇三：恒大培訓(xùn)心得 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

此次恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間是2011年11月10、11、12、13日，培訓(xùn)講師為恒大地產(chǎn)公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

利用這次機(jī)會(huì)，新進(jìn)員工相互之間有了一個(gè)了解，并就一些問(wèn)題進(jìn)行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來(lái)的發(fā)展前景，以及公司對(duì)我們的期望。

使我們對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。在這四天的培訓(xùn)后，現(xiàn)對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納并略談一些個(gè)人粗淺的心得體會(huì)：

1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

十余年來(lái)，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹(shù)立品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

戰(zhàn)略方針：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流。制度文化：制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各專業(yè)的細(xì)化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度、營(yíng)銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作包括：項(xiàng)目命名標(biāo)準(zhǔn)化（位于繁華都市中心區(qū)域的頂級(jí)豪宅項(xiàng)目——恒大華府，設(shè)計(jì)有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)——恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目——恒大綠洲、恒大名都項(xiàng)目；城市外圍的超級(jí)萬(wàn)畝大盤(pán)，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目——恒大金碧天下。）、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、配套標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等。

行為文化：?jiǎn)T工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務(wù)準(zhǔn)則成為指引我們前進(jìn)的行為文化。

員工修身準(zhǔn)則：

基本素質(zhì) 公平公正 堅(jiān)持原則 實(shí)事求是 嚴(yán)于律己 任人唯賢

作風(fēng)扎實(shí) 敢于負(fù)責(zé) 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

善于學(xué)習(xí)勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠(chéng)信為本 綜合能力 分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力

綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財(cái)能力 交際能力 業(yè)務(wù)水平管理水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平?jīng)Q策水平

領(lǐng)導(dǎo)水平

員工行為規(guī)范：

學(xué) 坐 站 走 說(shuō) 聽(tīng) 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

恒大集團(tuán)已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長(zhǎng)春、南昌、貴陽(yáng)、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個(gè)直轄市及二十多個(gè)省會(huì)城市設(shè)立分公司（地區(qū)公司），在全國(guó)80多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目150多個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán)；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關(guān)。

（二）人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，員工人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

恒大采用國(guó)際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)一流的管理模式。公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)

恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)建造，在中國(guó)十大房地產(chǎn)企業(yè)里價(jià)格最低、品質(zhì)較好，性價(jià)比高，被中國(guó)很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。十多年來(lái)，恒大還為中國(guó)慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈(zèng)近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”。

（五）成本控制優(yōu)勢(shì)

恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系。從土地購(gòu)買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招

標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（六）資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計(jì)劃管理體系，及時(shí)把握各區(qū)域、各項(xiàng)目銷售回款和貸款情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來(lái)穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、完善的融資考核體系，公司在全國(guó)各地區(qū)的項(xiàng)目融資，均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持，確保所有項(xiàng)目均能獲得穩(wěn)定充足的開(kāi)發(fā)建設(shè)資金。

（七）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學(xué)合理。對(duì)于所有項(xiàng)目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)恒大三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研，并通過(guò)與中國(guó)最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場(chǎng)接受。在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的物業(yè)類型比例基本吻合。高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補(bǔ)當(dāng)?shù)睾勒袌?chǎng)空白的標(biāo)志性物業(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項(xiàng)目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨(dú)厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城篇四：恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得體會(huì)1 恒大集團(tuán)工作心得

我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗(yàn)到他的企業(yè)文化獨(dú)樹(shù)一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡(jiǎn)稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡(jiǎn)稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化。《恒大報(bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競(jìng)選大會(huì)、萬(wàn)人運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類文化活動(dòng)不斷充實(shí)著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人?！昂愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)員工修身準(zhǔn)則”（簡(jiǎn)稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)?！皣?yán)于

律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人?！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)?！吧朴趯W(xué)習(xí)”，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才，我們?cè)诰ㄗ约簩I(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)該取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己。“勤儉節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí)；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)?！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如?！袄碚撍健?、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平?！皠?chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用?！叭鶙l”將作為我一生修身的準(zhǔn)則。雖然，好多要求我尚未

完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，對(duì)照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

第五篇：恒大培訓(xùn)心得

恒大集團(tuán)員工培訓(xùn)心得

2014年1月20日我正式加入了恒大礦泉水集團(tuán)通化分公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于4月19日在省城長(zhǎng)春參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、人事管理、品牌管理、食品安全與水知識(shí)等涉及公司方方面面的內(nèi)容，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此總結(jié)一下此次培訓(xùn)的感想：

首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司非常專注人事管理，學(xué)習(xí)課件中主要提到恒大礦泉水集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略和人力資源管理理念、恒大礦泉水組織架構(gòu)體系，對(duì)各省分公司人力資源管理權(quán)限、恒大礦泉水人力資源管理等內(nèi)容，同時(shí)每項(xiàng)又更加細(xì)致化的進(jìn)行了說(shuō)明，針對(duì)人才任用公司秉著平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式進(jìn)行選拔，以及以人為本的福利保障體系，和諧的勞動(dòng)關(guān)系，足夠彰顯出恒大集團(tuán)大企業(yè)、大公司的氣魄與行業(yè)地位；

第四，水知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容為人體中水的含量、真正的口渴信號(hào)、水的終極安全標(biāo)準(zhǔn)、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各種水的定義等知識(shí)，此項(xiàng)培訓(xùn)大大提升了我對(duì)水的認(rèn)知與了解，同時(shí)加強(qiáng)了市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作的專業(yè)性；

第五，公司重點(diǎn)培訓(xùn)了食品安全方面的知識(shí)，讓我們知道做礦泉水將會(huì)觸及那些方面的食品安全問(wèn)題，日后市場(chǎng)操作中能有效的規(guī)避掉相關(guān)的難題，以及了解了相關(guān)部門(mén)需要出示的全部手續(xù)與流程，夯實(shí)了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更全面的提高了市場(chǎng)操作技能；

此次培訓(xùn)，我感想頗多，受益匪淺，更加堅(jiān)定了我在恒大發(fā)展的信心，希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)祝愿恒大集團(tuán)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！