第一篇：學(xué)校教務(wù)工作的反思與提升

學(xué)校教務(wù)工作的反思與提升

晉江市遠華中學(xué) 王永燦

通過本期教務(wù)主任培訓(xùn)，我對教務(wù)工作有了更深、更全面的認識。教務(wù)處歷來是學(xué)校教育教學(xué)工作思路執(zhí)行、過程管理、結(jié)果評價的重要職能部門，其工作涵蓋學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理、教研管理、活動開展、師生評價等。學(xué)校組織管理嚴密，牽一發(fā)尚且動全身，面對新課程改革與實施，教務(wù)處工作好壞成為學(xué)校執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵，至關(guān)重要。但在工作中經(jīng)常會有以下幾種現(xiàn)象：

1、不知道該怎么管。教學(xué)常規(guī)管理不常規(guī)，學(xué)?，F(xiàn)在的做法、領(lǐng)導(dǎo)的要求、上級的文件通常就是我們教導(dǎo)處工作的標準，同時無論誰都可以對教學(xué)管理指手畫腳，可是當面對問題時，卻又是誰都無法代替教務(wù)處去摸著石頭過河，在摸索中前進的責。

2、事情太雜來不及管！課程安排、常規(guī)檢查、聽課教研、談話指導(dǎo)，業(yè)已疲于奔命。統(tǒng)計填表，各種會議，各種任務(wù)布臵，領(lǐng)導(dǎo)的意思，時不時還有臨時安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒有思路。再來個教師請假、外出學(xué)習(xí)或教學(xué)評比，代課安排不過來時，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現(xiàn)失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。

3、管了還有人不滿!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著上下兩級的許多不滿。開學(xué)排課有意見，代課安排不樂意，你還得憋著氣和聲細語，否則說你態(tài)度不好。年長教師不服你管，年輕教師聽不進意見，你管得多了教師反映壓力大，說你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導(dǎo)說你不負責任，認為工作開展不起來。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。

新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么？又怎么做？通過調(diào)查和學(xué)習(xí)其它學(xué)校的一些做法，結(jié)合自己的一些工作實踐，認為應(yīng)從以下方面進行探索：

一、學(xué)校教學(xué)常規(guī)

其實，教學(xué)常規(guī)工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個性化的工作，屬于個人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉?zhèn)€人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來對個人行為進行引導(dǎo)。而中國傳統(tǒng)的管理方式是管制（甚至于控制），如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規(guī)要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽幾堂課……都有詳細的量化規(guī)定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開展頻繁的教學(xué)檢查、推門聽課，諸如此類，花樣翻新。然而，因此帶來的后果通常是：

1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應(yīng)付檢查，沒有檢查的話就可以不備了。教務(wù)處組織常規(guī)檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門心思去研究備課者條條框框有沒有備到，課后反思有沒有寫，寫得細不細；備課者臨檢查時才急急忙忙東拼西湊，忙于應(yīng)付，這在綜合科表現(xiàn)尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。

2、常規(guī)檢查方式的確能讓老師花更多的時間放在工作上，但作為管理者，我們更應(yīng)當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時間放在工作上，還是讓老師的工作更有效？作為教師這個特殊的專業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個人專業(yè)發(fā)展而言，重要的其實不是教學(xué)規(guī)范，而是符合現(xiàn)代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個教師走得更長遠。而這恰恰是常規(guī)檢查無法做到的，甚至?xí)髿⒌摹?/p>

因此，學(xué)校教導(dǎo)處管理教學(xué)常規(guī)，應(yīng)當分清哪些是教師個人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統(tǒng)一要求，可以管制。而像備課、上課之類的個人行為，應(yīng)當充分給教師以自主權(quán)。

因此，學(xué)校教導(dǎo)處管理教學(xué)常規(guī)，應(yīng)當分清哪些是教師個人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統(tǒng)一要求，可以管制。而像備課、上課之類的個人行為，應(yīng)當充分給教師以自主權(quán)。

老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規(guī)管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢？我歸納如下幾點：

1、少針對個人管理，設(shè)法找到協(xié)調(diào)群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規(guī)管理之道。如改一個個教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來單一的教務(wù)處評價，改為其他行政和教師群體評價。這樣做，既可以提高常規(guī)檢查的效果與影響面，同時可以減小教務(wù)處單一評價主體的矛盾對立面。

2、重過程管理，淡化結(jié)果意識。把推門課、規(guī)定公開課改成邀請聽課制，比如：規(guī)定每個學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽課，可以是領(lǐng)導(dǎo)、其它學(xué)科教師、家長等。這樣做的好處是：(1)促進教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導(dǎo)聽課評價給教師帶來的精神壓力。（2）教師自主教研意識增強。（3）真正讓學(xué)校里最應(yīng)當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。

這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規(guī)工作不再是監(jiān)督、檢查，而主要是組織、協(xié)調(diào)，負擔減輕了不少。

二、教務(wù)處工作重心

雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動，但事務(wù)繁多，借口無法兼顧教研，這是事實。事務(wù)性工作的特點是時間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長期性工作，難以在短期內(nèi)發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時間并不多。

如何處理這種矛盾？我個人認為，學(xué)校應(yīng)該將教務(wù)處平時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上交的表格、各類通知等一些雜務(wù)工作交給專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，使教務(wù)處騰出手來專心負責做好三件事情：

1、抓好教師評價管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價。

2、抓好教研活動。將一個月四次的科組教研，改成：第一次進行上個月的總結(jié)與思考；第二次是科組教研活動；第三次是隨堂聽課、評課；第四次領(lǐng)導(dǎo)及行政談各年級、各科組取得的成績和存在的不足，充分保證了教研活動、交流活動的時間。

管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個部門做最擅長的事，做最應(yīng)當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范而創(chuàng)新。

“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花?！币?guī)范要從“實”做起。作為領(lǐng)導(dǎo)既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區(qū)”的勇氣。思想上有新導(dǎo)向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。

第二篇：教務(wù)工作案例反思

教務(wù)工作案例反思

從事教務(wù)工作已經(jīng)多年了，教務(wù)忙碌而充實，也讓我深深地體會到教務(wù)工作的重要與不易?；叵脒^去的一年，雖然我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位老師的配合下，保證了教務(wù)工作的有序開展，但其間由于自己業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟也出現(xiàn)了一些工作上的失誤。

記得本學(xué)期期中考試，英語組提前收卷后就將學(xué)生放學(xué)了，這時離正?？荚嚪艑W(xué)時間還有十幾分鐘，一部分監(jiān)考老師收卷后也沒有要求學(xué)生按正常時間放學(xué)，并呆在教室管理紀律。對于這個現(xiàn)象我并沒有太在意。因為第二場考試提前收卷已經(jīng)像是一個慣例了，以往也會有自覺的班主任主動進班，所以，在思想上我并沒有認識到這樣做是教務(wù)工作的失誤。當一位家長向校長反映自己的孩子在交卷后被同學(xué)意外弄傷之后，校長提醒我：教室出現(xiàn)“真空”狀態(tài)，如果學(xué)生出現(xiàn)安全問題該誰負責呢？我無言以對了。因此，在自己的業(yè)務(wù)水平上，我仍需要加強學(xué)習(xí)，增強自己的管理意識，遇到問題舉一反三，考慮事情全面一些，才能讓學(xué)生舒心、家長放心。

除此之外，在工作上還存在一些懶散情緒。其實，自己外出聽課時，也注意到會務(wù)組會將相關(guān)上課老師的教學(xué)設(shè)計、教材內(nèi)容以及相應(yīng)的時間及場次安排裝訂成冊，方便聽課老師及時掌握課堂動態(tài)。但當學(xué)校開展“家長開放日”活動時，由于自己帶了六年級的畢業(yè)班，班上大大小小的事情都需要我及時處理，并且，這次還承擔了“三校教研”的一節(jié)語文課，所以對學(xué)校教務(wù)方面的工作考慮得不周全，也沒有十分積極地出謀劃策，即使有時候想到了，一通忙活之后，可能又忘了付諸實踐，其實準備好聽課的相關(guān)材料，這只是一點細節(jié)而已，可是細節(jié)卻最能夠反映出一個學(xué)校的管理水平以及處室人員的工作能力。這是我在事后的一些想法，其實，追根究底還是自己在心理上存在一些推諉因素吧。

回顧一年的種種，雖然自己也兢兢業(yè)業(yè)地付出了很多勞動，但是在工作態(tài)度及方法上仍有許多地方值得改進。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，加強溝通，為貴溪一小的發(fā)展獻上自己的一份綿薄之力。

第三篇：教務(wù)工作感悟及反思

上學(xué)期工作反思及本學(xué)期工作思路

漢冢鄉(xiāng)第四中心小學(xué)

二○一一年三月

上學(xué)期工作反思及本學(xué)期工作思路

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教育的生命線。教導(dǎo)處緊緊圍繞“全面提高教學(xué)質(zhì)量”這一中心開展教學(xué)教研活動，以校本教研為載體，加強教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)監(jiān)控，探索促進教師專業(yè)成長的有效途徑?，F(xiàn)將上學(xué)期工作總結(jié)如下：

1、抓學(xué)生管理，形成積極進取，人人爭先的學(xué)習(xí)氣氛。

以“學(xué)生”為中心點，規(guī)范學(xué)習(xí)行為著力抓好學(xué)生的“規(guī)范”教育。教學(xué)質(zhì)量的提高，受制于學(xué)生的素質(zhì)和學(xué)習(xí)風氣。我們清晰的意識到，班風不正，學(xué)風不正，教師教得吃力學(xué)生學(xué)得無聊，質(zhì)量就難以提高。我們精心挑選優(yōu)秀班主任，同時要求各科老師努力培養(yǎng)學(xué)生的非智力因素，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情感。使學(xué)生明確目標，端正態(tài)度。同時我們暢通學(xué)科老師和家長的聯(lián)系渠道，一有情況及時聯(lián)系。我們注重早讀和午自習(xí)的利用，加強對學(xué)生的上課、作業(yè)、預(yù)習(xí)等基本習(xí)慣的培養(yǎng)，注重“培優(yōu)輔差”工作，對學(xué)有困難的學(xué)生加以認真輔導(dǎo)，為有效提升整體質(zhì)量提供保證。

2、抓常規(guī)教學(xué)管理，促進教師專業(yè)水平提高，形成熱愛

教學(xué)，貼近學(xué)生的良好氛圍。

繼續(xù)加強骨干教師的管理和指導(dǎo)，對骨干教師實行動態(tài)管理，為他們定目標、定任務(wù)，為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、亮相機會，使他們在教師中起到示范作用，成為影響和帶動青年教師盡快成長、成熟的最佳促進者；鼓勵青年教師通過各種方式，提高學(xué)歷，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加大青年教師培養(yǎng)力度，對青年教師做到“放心、放手、不放松”，鼓勵爭先，鼓勵挑重擔。

學(xué)校細化了教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評價體系，加強了學(xué)校內(nèi)部各項教學(xué)工作的科學(xué)管理和考核獎懲力度，對教師的備、講、批、輔、考、思等各方面作出更為了具體的規(guī)定，做到了嚴格要求，嚴格管理。學(xué)校每學(xué)期拿出1000元，教師個人拿出50元，對教學(xué)教研進行獎勵。

提高教師隊伍的業(yè)務(wù)水平是提高師資素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們在自修反思的基礎(chǔ)上，加強案例分析，參與總結(jié)上學(xué)年教學(xué)診斷，強調(diào)合作等，使教師在做中學(xué)，在實踐中領(lǐng)悟，使老師走上學(xué)習(xí)中研討，實踐中總結(jié)，總結(jié)中提高的成長歷程。提高了反思能力，自覺調(diào)合教與學(xué)的行為，提高課堂的教學(xué)效能。

3、建立邊工作邊反思邊改進機制

盡管我們教導(dǎo)處做了大量的工作，但是我們的教導(dǎo)處工作還是存在著一些不足之處。如：個別學(xué)科、個別班級教師的主動性及責任意識較差，對學(xué)生缺少長期而扎實的訓(xùn)練，沒有形成良好的訓(xùn)練計劃，開展班級活動抓得不夠細、不夠?qū)?，?dǎo)致學(xué)生能力提高遲緩。

在教學(xué)管理中，還有因為雜事多導(dǎo)致的落實不夠的地方，這也是應(yīng)該避免的。如聽課聽得少，由于教研組缺少工作的主動性，造成教研較為拖拉，集體備課活動的開展得不夠扎實。這些都是今后工作中需要進一步完善的。

進一步加大教學(xué)檢測，特別是課堂教學(xué)的檢測力度和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控制度，進一步提高我校的教學(xué)質(zhì)量。從我們?nèi)ツ甑慕虒W(xué)成績來看，雖然一些學(xué)科，一些班級進步了，但是，還有的學(xué)科和班級提高幅度小或只在原地踏步，甚至有的學(xué)科成績下滑，這是我們的薄弱之處，也是我們的死角。不能不引起我們的反思，如何提高教學(xué)成績，是擺在我們面前，契待解決的問題

成績的取得令人鼓舞，但是我們也清醒地認識到我們的工作還存在著諸多不足。在新的學(xué)年中，我們將繼續(xù)以新課程改革為契機，再接再厲。

第四篇：學(xué)校教務(wù)工作經(jīng)驗總結(jié)

一、教學(xué)管理與教務(wù)工作

（一）加強師德建設(shè)，發(fā)揚奉獻精神

教師的師德高尚與否直接影響到下一代，我們以自己的言行舉止讓學(xué)生在耳濡目染中受到啟發(fā)與教育。以人為本，以學(xué)生為本，再小的事也從教育學(xué)生的角度出發(fā)，要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到；學(xué)生難以做到的，教師自己也先行一步。

我們教師愛崗敬業(yè)，自覺、不斷地完善

自我，以身作則，為人師表。許多老師常常利用下班時間、雙休日和節(jié)假日家訪，備課，輔導(dǎo)學(xué)生，批改作業(yè)?？梢哉f，我們的老師，沒有真正意義上的上下班，上班好好工作，下班常常又是上班的延續(xù)。

我們教師不僅教會學(xué)生知識，而且教會學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。我們教師轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，確立“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的觀念，并不斷更新知識，改進教育教學(xué)方法，提高教育教學(xué)水平。走上三尺講臺，教書育人；走下三尺講臺，為人師表。

（二）培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮集體作用

單個教師教學(xué)質(zhì)量高，群體又能擰成一股繩，團隊精神好，學(xué)校質(zhì)量就高。教師如果視教科研成果、課題研究等為個人財富，加以保密、封閉，就損害了教育的整體效益。因此，我們增強群體意識，發(fā)揚團隊精神，以學(xué)校大局為重，以千方百計教好學(xué)生為重，反對保守封閉。我們發(fā)揚團隊精神，重視各學(xué)科之間的相互照應(yīng)，工作中相互尊重，主動協(xié)作，經(jīng)常溝通，這樣既有利于教師群體成就的推進，也有利于教師個人的專業(yè)發(fā)展。

學(xué)校建立了以年級組以及以班主任為核心的教師集體；成立了學(xué)科組、備課組，建立健全了備課、教研制度。學(xué)科組、備課組相互協(xié)調(diào)，每學(xué)期分學(xué)科組、備課組進行評比并給予適當?shù)莫剟睢Ｌ貏e是學(xué)校充分發(fā)揮班主任的核心作用，對教師個人的獎勵逐步過渡到對班級的集體獎勵，促使班主任要做好協(xié)調(diào)工作，各班級任課教師之間也相互支持、相互幫助，這種團隊精神使得教師之間雖有競爭，但更多的是合作。

（三）班主任工作激勵制度、先進班主任表彰、優(yōu)秀班級評選

為了強化班級管理，豐富校園文化，鼓勵爭先，弘揚正氣，學(xué)校每學(xué)期評選一次優(yōu)秀班級，獲優(yōu)秀班級的班主任為當學(xué)期優(yōu)秀班主任。對獲獎的班主任，開會表彰，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。同時，通過報告會、經(jīng)驗交流會，學(xué)校網(wǎng)站，大力開展優(yōu)秀班主任感人事跡及工作方法的宣傳，通過榜樣激勵和典型示范，形成了人人爭做班主任，個個爭做優(yōu)秀班主任的良好氛圍。

（四）先進備課組、先進教研組評選

隨著教改的深入，備課組的作用愈來愈得以顯現(xiàn)，它不僅直接影響教研組建設(shè)，而且還關(guān)系到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體提高，因此要落實好學(xué)校的教學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，必須從備課組抓起。為此學(xué)校每學(xué)期評選一次先進備課組，每學(xué)年評選一次先進教研組，依據(jù)是平時考察及組內(nèi)取得的成績。我校語文組、信息組先后獲合肥市先進教研組。

（五）期中期末教學(xué)工作檢查制度

為對教學(xué)過程的各影響因素進行有效控制，實施教學(xué)任務(wù)的分解落實，保證教學(xué)任務(wù)的全面完成和各科教學(xué)目標的實現(xiàn)，我校期中、期末對教師的備課筆記、聽課記錄、作業(yè)批改與平時測試情況進行集中檢查，同時召開學(xué)生座談會，問卷調(diào)查等，期中、期末都召開質(zhì)量分析會。對教師所帶班級的學(xué)生成績、從優(yōu)秀率、及格率、平均分幾個方面進行分析比較，然后綜合評獎。期中、期末的教學(xué)評價涉及到了教師教學(xué)的各個方面，因而調(diào)動了教師工作的積極性，對教師教學(xué)水平的提高也起到了較大的促進作用。

（六）教育教學(xué)表彰，編印教育教學(xué)成果冊

為了激勵教師在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的才能，提高教師的教育教學(xué)水平，為學(xué)校爭取榮譽，學(xué)校每年出一本成果冊，將一年來教師在教育教學(xué)、科研論文、輔導(dǎo)獲獎、學(xué)科競賽、教學(xué)評比、藝體比賽、中考成績等方面獲得獎勵和成績的教師，在成果冊中進行宣傳，既弘揚正氣又為今后職稱評聘積累材料。

（七）實施名師工程

一所好的學(xué)校，必然要有一批名師，我校一直走本校培養(yǎng)和引進兩條路，積極鼓勵教師參與各種比賽或考察學(xué)習(xí)，并為參賽教師提供最好的條件，一人參賽整個備課組共同研究，發(fā)揮集體的智慧和力量。另外，只要有一點途徑，就為青年教師創(chuàng)造機會，搭臺亮相。**年我校28人代表區(qū)參加市“教壇新星”評比并全部獲獎，其中5人獲市“教壇新星”稱號（全市共95人，我校位列全市初中第一），兩人獲省“教壇新星”稱號。我校教師隊伍的專業(yè)化水平不斷提高，培養(yǎng)了一支團結(jié)協(xié)作、競爭向上的教師隊伍，為我校教學(xué)質(zhì)量的提高提供了有力的保證。

（八）加強培訓(xùn)，使新課程理念深入人心

推進課程改革，教師起著關(guān)鍵性作用，而教師教育理念能否更新，又是新課程能否落到實處的根本。因此，我校組織各科教師積極參加新課程的專門培訓(xùn)和新教材培訓(xùn)，不僅使教師有效解讀了新課程，也提高了教師的理論水平，轉(zhuǎn)變了教師的教育理念，為新課程的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、學(xué)生管理

（一）大力轉(zhuǎn)化后進生

后進生轉(zhuǎn)化工作已成為學(xué)校及班主任工作的重中之重，加強對他們的管理對于穩(wěn)定班風、校風，提高學(xué)校整體辦學(xué)水平至關(guān)重要。我們樹立這樣一種信念：每個學(xué)生都具有在某一方面獲得發(fā)展的可能，只要為他們提供了適當?shù)慕逃?。教師?yīng)當做的，就是為具有不同智能潛力的學(xué)生提供適合他們發(fā)展的不同的教育，促使每一個學(xué)生全面充分的發(fā)展。

班主任和任課教師重視后進生的轉(zhuǎn)化，不放棄任何一個后進生。每個學(xué)期評選一次突出進步學(xué)生，主要對象就是后進生，并把它作為畢業(yè)時綜合素質(zhì)評價的一個重要實證材料。每學(xué)期在期中和期末分兩次將年級有明顯進步的學(xué)生張榜進行表揚，樹立后進生的自信心，以此來激勵后進生，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，爭取提高學(xué)習(xí)成績。

（二）加強一日常規(guī)檢查

我校始終把德育工作放在學(xué)校教育教學(xué)工作的首位。學(xué)校編發(fā)《學(xué)生文明禮儀常規(guī)》手冊，加強對學(xué)生的行為規(guī)范教育，加大巡視和檢查的力度，定期對學(xué)生進行教育。在長期的實踐中，學(xué)校逐漸摸索出通過每天的一日常規(guī)檢查來規(guī)范學(xué)生的行為，提高學(xué)生的道德修養(yǎng)。每學(xué)期從各班選拔一個工作責任心強的學(xué)生組成“一日常規(guī)”檢查組，每天對班級的衛(wèi)生、衛(wèi)生區(qū)、教室的桌椅擺放、課間操進行量化打分，課間檢查學(xué)生的行為規(guī)范，星期一將各班上周的“一日常規(guī)”的分數(shù)在宣傳欄上公示?！耙蝗粘Ｒ?guī)”的分數(shù)作為評選先進班級的重要條件之一。這對規(guī)范學(xué)生良好的行為，塑造學(xué)生健全的人格，培養(yǎng)學(xué)生健康的思想起到了積極的作用。由于我們注重了德育的細節(jié)管理，校風越來越正，學(xué)生的素質(zhì)也有了較大的提高。

（三）規(guī)范考試制度

考風是否端正、監(jiān)考是否規(guī)范嚴格，直接影響到學(xué)風和校風。學(xué)校要求考試前，各班主任填寫“考試無作弊班級”申請表，必須在班級進行考風考紀教育，嚴格要求學(xué)生誠信考試，并讓學(xué)生和家長共同簽訂“誠信考試承諾書”；課任老師強調(diào)本學(xué)科考試要求，并教育學(xué)生考試時不要作弊，考出自己的真實水平。

（四）設(shè)立獎學(xué)金，激勵學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)

**年9月始，**置業(yè)有限公司每年贈予我校8萬元獎學(xué)金；**年底，省建筑工程有限公司每年贈予我校5萬元獎學(xué)金，15萬元獎學(xué)金均用于獎勵品學(xué)兼優(yōu)的在校學(xué)生，受獎人數(shù)達200人，此舉極大地鼓舞了我校師生，學(xué)生家長和社會好評如潮。

（五）問卷調(diào)查

為了全方位考評教師，在引導(dǎo)教師科學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量的同時避免了片面追求考試分數(shù)的現(xiàn)象，教務(wù)處每學(xué)期召開兩次學(xué)生座談會，隨機從班級抽取5名學(xué)生，對所有任教教師的“為人師表”“教學(xué)水平”“教學(xué)效果”“滿意度”等方面進行評價，然后教務(wù)處匯總，在教育教學(xué)反饋會上進行公布。此舉，保證了對教師的評價更加地客觀公正，促使教師不斷進行調(diào)整、改進，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

(六)大力加強校園文化建設(shè)

學(xué)校文化是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校制度的思想核心，是學(xué)校發(fā)展的保證，更是學(xué)校永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源泉。學(xué)校大力加強以現(xiàn)代教育為載體的校園文化建設(shè)，以其豐富的文化底蘊去吸引他人的關(guān)注。

（七）學(xué)校教育與家庭教育緊密結(jié)合

家庭教育在我校得到高度重視，我們組織開展了諸如專家報告會、經(jīng)驗交流會、家長開放周、優(yōu)秀家長表彰會等系列活動，使每一個學(xué)生家長都能受到教育。在我校的校園網(wǎng)站上還辟出專欄，可供學(xué)生或?qū)W生家長發(fā)表意見建議。

(八)文體活動屢獲佳績

**年獲市田徑運動會第一名、**區(qū)田徑運動會第一名和道德風尚獎；**年市廣播操比賽一等獎；市九運會女團第二，男團第四，單項獎4金4銀8銅，并獲優(yōu)秀組織獎。

三、特色教育

（一）現(xiàn)代教育技術(shù)特色學(xué)校

現(xiàn)代教育技術(shù)要求教師必須不斷學(xué)習(xí)，不斷自我充實，更新知識，從而實現(xiàn)教育方法和教育手段上的與時俱進。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的過程就是教師思維觀念不斷更新的過程，防止了觀念上的靜止僵化、裹足不前。近幾年來，我們通過公開課觀摩、專題研討、培訓(xùn)講座和課件比賽等形式，將規(guī)定落到實處，鍛煉了我們的教師隊伍，一批優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出，幾乎囊括瑤海區(qū)所有學(xué)科教學(xué)比賽的一等獎，在省、市評比中屢獲佳績。

（二）青少年電腦機器人競賽

**年5月，38中在第**屆省青少年機器人競賽中表現(xiàn)突出，所有參賽選手全部獲得獎項，其中FLL項目保持了連續(xù)三年獲得省賽第一的好成績。**年8月，F(xiàn)LL項目、VEX項目在全國比賽中獲得一等獎，其中FLL項目將作為冠軍參加世界比賽，這在安徽省尚屬首次。

（三）青少年科技創(chuàng)新

**年3月14日，在青少年科技創(chuàng)新大賽暨優(yōu)秀科技實踐活動競賽上，**中學(xué)生《沼氣環(huán)保處理新方法》、**《柑橘屬橙皮果皮中去污成分的研究》榮獲一等獎。**中選送的六件作品全部獲獎，充分展示了38中科技創(chuàng)新的成果與實力。

**年4月，省、市青少年科幻畫作品比賽評選中，有4人次獲獎，其中有2人獲得市一等獎，1人獲得市二等獎；同時，安徽省省級獎合肥市初中只有3位同學(xué)獲獎，《沙與煤礦》是38中**同學(xué)為瑤海區(qū)爭得的唯一獲得省級獎項的作品。

（四）青少年信息學(xué)競賽

在省第**屆信息學(xué)競賽中，**獲得省一等獎，**獲省二等獎。在市第**屆信息學(xué)競賽中，**獲得市一等獎，**獲市二等獎，**獲市三等獎。

第五篇：培訓(xùn)學(xué)校的教務(wù)工作

教務(wù)：負責教務(wù)日常表格制作，教師排班表，排課,教師合同簽訂，教務(wù)周報制作，課時表發(fā)送，組織校區(qū)衛(wèi)生等工作

學(xué)管師：負責學(xué)生課程安排，與家長交流，電話回訪訪問家長孩子學(xué)習(xí)情況，制定孩子上課時間并確認適宜教師等工作投簡

教學(xué)/教務(wù)管理學(xué)管師 技能與素質(zhì)：教育學(xué)基礎(chǔ)知識與操作技巧有優(yōu)秀的綜合知識，熟練使用電腦，internet等，良好的口頭表達能力，工作條理性強，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)、溝通控制能力好，良好的學(xué)習(xí)能力，具有責任心和愛心，對行業(yè)有相當?shù)牧私?/p>

2、工作內(nèi)容

（1）電話回訪家長。

（2）回訪日志。

（3）排課安排課程表，通知家長及任課老師。

（4）建立管理檔案，完善整個管理檔案找能夠的一部分

（5）學(xué)生的月考成績、期中考試成績、期末考試成績要在得知學(xué)生成績后的一周內(nèi)錄入系統(tǒng)的“學(xué)習(xí)成績記錄”中。

（6）每月最少給所管理的學(xué)生做一次學(xué)生的成長記錄卡，錄入系統(tǒng)的“學(xué)習(xí)評價”中

（7）組織教學(xué)崗位培訓(xùn)及交流反思。