第一篇：文明單位創(chuàng)建安全工作總結(jié)

全國文明單位創(chuàng)建工作簡要總結(jié)

(安全專業(yè))

一、強(qiáng)化安全制度建設(shè)、構(gòu)建安全管理八大體系 1.今年以來相繼制定下發(fā)了?二○一四年安全工作決定?、?安全生產(chǎn)管理制度?、?關(guān)于貫徹落實(shí)?煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定?的實(shí)施意見?、?關(guān)于開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動的實(shí)施意見?、?關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)委員會安全管理職責(zé)及考核細(xì)則的通知?、?新巨龍公司地面停止作業(yè)規(guī)定?、?新巨龍公司薄弱人物排查管理規(guī)定?、?關(guān)于開展安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動的通知?、?關(guān)于開展六月安全月活動通知?、?“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”第三次集中行動方案的通知?、??煤礦科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定?等9個七條規(guī)定實(shí)施細(xì)則?和?井下文明生產(chǎn)管理考核辦法的通知?、?新巨龍公司安全專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案?、?新巨龍公司“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動方案?、?關(guān)于下發(fā)各專業(yè)牌板填寫標(biāo)準(zhǔn)的通知?、?關(guān)于開展決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年活動的實(shí)施意見?等三十一項(xiàng)安全管理制度文件，完善了各級管理人員崗位責(zé)任制，促進(jìn)了安全工作的順利開展。

2.完善安全管理八大體系，推進(jìn)制度化建設(shè)

一是完善安全理念體系。形成以“人企合一、生命至上”為安全價值觀，以“建設(shè)世界上最安全的生態(tài)綠色礦井”為安全愿景，以“人智強(qiáng)安、技高固安、環(huán)優(yōu)育安”為安全理念，以“文化引領(lǐng)、科技治災(zāi)、藍(lán)領(lǐng)工程”為安全戰(zhàn)略的“內(nèi)生長安”安全文化體系，鞏固全國安全文化示范企業(yè)建設(shè)。二是完善安全責(zé)任體系。完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級崗位責(zé)任制，健全主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、基層區(qū)隊(duì)具體負(fù)責(zé)、職能部門各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一明確各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，形成從總經(jīng)理到員工層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任格局，做到不重復(fù)、不缺失、全覆蓋。三是完善“1356”隱患排查治理體系，即：一個安全風(fēng)險評價體系，三位一體隱患排查治理機(jī)制(以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的隱患治理、以安監(jiān)處長為首的隱患排查治理監(jiān)督機(jī)制)、五級隱患排查治理制度(崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司五級隱患排查)、做到“六項(xiàng)落實(shí)”(項(xiàng)目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任“六落實(shí)”),實(shí)現(xiàn)“A級隱患不失控，B級隱患不跨月、C級隱患不過班”的目標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的隱患排查治理格局。四是完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級，打造精品工作面、精品迎頭、精品大巷、精品硐室，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核規(guī)定，考核評級與績效工資掛鉤，凸顯質(zhì)量重要性。實(shí)施“6S+6”管理。將“6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）”管理與6個現(xiàn)場管理工具（標(biāo)準(zhǔn)化，定臵化，“雙檢”即設(shè)備點(diǎn)檢制、日歷化檢修，“雙述”即手指口述、崗位描述，牌板標(biāo)識管理，走動式管理）結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)化、定臵化、牌板標(biāo)識管理提升整理、整頓的管理質(zhì)量和效果；在清潔、清掃過程中落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，減少設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險，保障設(shè)備設(shè)施的最佳狀態(tài)；通過走動式管理監(jiān)督考核6S實(shí)施效果；以手指口述、崗位描述為載體和手段，不斷提升員工自覺遵章守紀(jì)、正規(guī)操作意識，達(dá)到提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。實(shí)施安全可視化，通過綠、黃、紅三種安全色和牌板、標(biāo)簽等工具，將各崗位場所安全生產(chǎn)信息可視化，實(shí)現(xiàn)提示、提醒作用。五是完善災(zāi)害綜合防治體系。針對水、火、熱、壓、煤塵等五大災(zāi)害突出的實(shí)際，我們堅(jiān)持“四個治災(zāi)（科技治災(zāi)、專家治災(zāi)、超前治災(zāi)、市場治災(zāi)）”，構(gòu)建災(zāi)害綜合防治體系，確保災(zāi)害可預(yù)、可防、可控。實(shí)施災(zāi)害預(yù)警，針對水、火、熱、壓、塵五大災(zāi)害隱患和人員不安全行為，實(shí)行時時預(yù)警、每天晨會預(yù)警、全方位預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)、人員行為風(fēng)險的超前評價、超前治理。六是完善應(yīng)急救援管理體系。構(gòu)建“6+1”應(yīng)急管理模式，建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”，率先引進(jìn)并成功試驗(yàn)亞洲首臺德國西馬格千米立井全數(shù)字移動應(yīng)急救援絞車，可用于最大1100米深度的井筒；采用罐籠提升，最大運(yùn)載10人，罐籠內(nèi)設(shè)有感應(yīng)式電話，可實(shí)現(xiàn)井上下通話；行駛最大速度80公里/小時，可實(shí)現(xiàn)快速移動救援，開創(chuàng)了國內(nèi)裝備救災(zāi)的先例。建立礦井應(yīng)急救援指揮平臺集成各系統(tǒng)信息，變“被動救援”為“超前防護(hù),科技施救”,提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。七是完善素質(zhì)技能提升體系，實(shí)施“123456”素質(zhì)技能提升計(jì)劃，即：打造一支隊(duì)伍，與千米深井安全高效礦井相適應(yīng)的懂技術(shù)、會經(jīng)營、能管理，結(jié)構(gòu)合理、富有活力、善于創(chuàng)新的高技術(shù)、高技能、高智慧人才隊(duì)伍。搭建技能提升、全員創(chuàng)新兩個平臺。健全事業(yè)、待遇、感情三個留人機(jī)制。暢通職務(wù)、職稱、學(xué)歷、技能4個晉升渠道。實(shí)施五級“金藍(lán)領(lǐng)”工程，構(gòu)建技能大師、首席技師、金藍(lán)領(lǐng)、銀藍(lán)領(lǐng)、高級技師等5個層級金字塔式職工技能層級體系。實(shí)施“六個一（每日一題、每井一問、每周一課、每月一考、每人一書、每年一賽）”全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。八是完善安全績效考核體系。實(shí)施雙向激勵機(jī)制，堅(jiān)持重獎重罰原則，建立安全績效考核機(jī)制，設(shè)立安全風(fēng)險抵押金、安全誠信制度，建立健全員工績效檔案、安全賬戶，完善員工正反面安全誠信信息，日積累、月考核、季和年兌現(xiàn)，通過安全貢獻(xiàn)大小拉開收入差距，以績效結(jié)果規(guī)范管理人員管理行為和員工操作行為。

二、嚴(yán)格職工安全意識、知識、技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。

1.公司舉辦特殊工種培訓(xùn)班30期358、復(fù)訓(xùn)班24期488人,安全資格培訓(xùn)68人，嚴(yán)違預(yù)警人員培訓(xùn)班9期167人，新員工入礦教育培訓(xùn)班2期110人，班組長5期162人，全員安全培訓(xùn)21期3559人，轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班1期4人。

2.外派培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員127人（其中：副總師以上領(lǐng)導(dǎo)19人、一般管理人員108人）、高級工45人、?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（?2013?99號）22人、區(qū)隊(duì)長綜合素質(zhì)提升16人、師資2人、應(yīng)急管理人員3人、優(yōu)秀科區(qū)隊(duì)長6人、掘進(jìn)機(jī)管理及操作人員9人、非煤安全生產(chǎn)管理人員6人、非煤特殊工種培訓(xùn)22人，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)非煤班組長8人，共計(jì)266人的外派任務(wù)。

3.組織完成18場次、3600余人的安全抽考，組織18次區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)檢查，嚴(yán)格考核并下發(fā)通報。全員學(xué)習(xí)和安全抽考落實(shí)獎罰152.8萬元（其中獎勵113.7萬元、罰款39.1萬元）

4.嚴(yán)格按照“8+2”安全親情幫教程序組織嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教培訓(xùn)，做好座談會通知、協(xié)調(diào)、組織等工作，認(rèn)真完成責(zé)任追究→談心→培訓(xùn)學(xué)習(xí)→再談心→考試→座談→上崗→回訪程序的實(shí)施，幫教培訓(xùn)效果明顯。

5.嚴(yán)格按照規(guī)定培復(fù)訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，到省煤炭局為687名學(xué)員辦理特種作業(yè)證，保證特種作業(yè)證的有效性，規(guī)范證件管理。

6.組織300余名管理人員，對近期上級領(lǐng)導(dǎo)講話及文件精神摘要和“國務(wù)院446號令、國辦發(fā)99號、魯政辦發(fā)4號、雙七條”進(jìn)行考試、閱卷、統(tǒng)計(jì)等工作。

7.起草擬定?科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全?等九個七條貫徹學(xué)習(xí)意見，分兩批組織200余名生產(chǎn)單位副科級以上管理人員和班組長集中培訓(xùn)，發(fā)放學(xué)習(xí)手冊3800余冊，將九個七條學(xué)習(xí)納入六月份全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全抽考考核之中。

8.組織200余名管理人員對?集團(tuán)公司管理制度內(nèi)容變化部分?學(xué)習(xí)考試。

9.組織全體管理人員及各區(qū)隊(duì)員工觀看四川省瀘州市桃子溝煤礦瓦斯爆炸事故警示教育片，并集中檢查各區(qū)隊(duì)觀看情況。

10.完成圖書借閱量10000余人次，圖書館接待領(lǐng)導(dǎo)參觀35場次、共492人次。創(chuàng)新開展“品讀經(jīng)典 點(diǎn)亮新巨龍夢”讀書系列活動，開展電子圖書館知識培訓(xùn)講座活動，63人參加，完成圖書征集、訂購工作、讀書征文評選、搶答賽等活動。

通過安全知識培訓(xùn)、全員安全輪訓(xùn)、安全大討論、安全講座、案例展覽、典型性案例警示教育等，增強(qiáng)了職工的安全意識。

三、加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，促進(jìn)行為文化養(yǎng)成 強(qiáng)化違章行為的超前預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)公司人員行為預(yù)警制度。一是1-9月份共制止違章7387 人次，其中一般三違6558人次，較嚴(yán)違600 人次，嚴(yán)重三違229 人次，停止作業(yè)768 次；罰款2593068 元,其中單位罰款875570 元，個人罰款1717498 元。二是每旬對各單位安全積分超規(guī)定的人員進(jìn)行預(yù)警，1-9月份對達(dá)到旬預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的604人次，督促各單位對其進(jìn)行了學(xué)習(xí)幫教；對達(dá)到月預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的55人次和季度預(yù)警的3人及嚴(yán)違人員按照“8＋2”親情幫教程序進(jìn)行了幫教，1-9月份共組織“8＋2”親情幫教9期167人。對連續(xù)兩個月被預(yù)警的綜放一區(qū)、綜放二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、制冷工區(qū)、防沖隊(duì)、運(yùn)輸工區(qū)進(jìn)行了黃牌警示，連續(xù)三月預(yù)警的通防工區(qū)進(jìn)行紅牌警示。三是嚴(yán)格薄弱人物排查治理，建立完善了個人安全誠信檔案，建立安全誠信積分和安全誠信工資，1-9月份共考核發(fā)放安全獎勵72921128元，其中安全誠信績效工資發(fā)放57297826元，安全風(fēng)險抵押金發(fā)放15623302元。有效的規(guī)范了員工行為，大幅度降低了違章率。四是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙述”工作法，采用現(xiàn)場抽簽的方式每月組織一次“一崗雙述”現(xiàn)場會，對正面的現(xiàn)場會獎勵10000元、反面的罰款10000元，獎罰聯(lián)責(zé)區(qū)隊(duì)正職各1000元，1-9月份共組織“一崗雙述”現(xiàn)場會9次，其中6次正面現(xiàn)場會，獎勵有關(guān)單位66000元，反面現(xiàn)場會3次，罰款33000元。6月份成功舉辦了新巨龍公司第六屆手指口述技能大賽，有16個單位組織31組選手參賽，對比賽選手獲一、二、三等獎和6個單位進(jìn)行了獎勵。

四、完善視覺識別系統(tǒng)，健全各類標(biāo)志，營造安全文化整體氛圍。

以 “內(nèi)生長安”安全理念和“6S+6”為指導(dǎo)，以快速提升公司現(xiàn)場管理水平為目標(biāo)，以安全可視化的全面落實(shí)為載體，實(shí)現(xiàn)安全可視化管理由復(fù)雜到簡便、由提醒到警示、由推行到實(shí)用、由落實(shí)到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。積極開展安全可視化管理創(chuàng)新，根據(jù)國家安全標(biāo)志規(guī)范，借鑒地面紅黃綠三色信號燈的啟示，對生產(chǎn)過程中存在危險源和隱患的崗位、地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施、行走路線等設(shè)臵警示標(biāo)志，統(tǒng)一制定了15大項(xiàng)、200余小項(xiàng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，起到了安全警示作用和促進(jìn)安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

五、改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)健康工作落實(shí) 1.起草下發(fā)了新巨龍公司強(qiáng)化職業(yè)安全健康管理的實(shí)施意見，明確各部室的職責(zé)，組織召開職業(yè)健康管理推進(jìn)會，整理上報了職業(yè)健康先進(jìn)材料，迎接了省局職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，在北門設(shè)立了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，普及了職業(yè)健康知識。

2.從員工佩戴防塵口罩到現(xiàn)場的各類職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，對不佩戴防塵口罩的員工禁止下井，對采掘施工地點(diǎn)和皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)的防塵噴霧、防塵紗網(wǎng)門及除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行動態(tài)檢查，下發(fā)了掘進(jìn)工作面除塵風(fēng)機(jī)使用管理規(guī)定，每月組織一次檢查，提高了除塵效率。

3.對制冷設(shè)備設(shè)施動態(tài)檢查考核，掘進(jìn)迎頭空冷器進(jìn)出風(fēng)溫差低于8℃的進(jìn)行處罰，距離迎頭超過400米的空冷器督促前移，確保制冷設(shè)施發(fā)揮最佳效率，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

六、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)本質(zhì)安全根基 實(shí)施“6S+6”管理。將“6S”管理與6個現(xiàn)場管理有效結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“精品工程、精品線路、精品礦井”創(chuàng)建活動，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.對各施工地點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行動態(tài)評估和三旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。1-9月份采掘工作面和輔助區(qū)隊(duì)評估A級93個、B級59個，獎勵1065000元、罰款725000元。對質(zhì)量評估查出的問題及時下發(fā)整改通知單和通報，加大對支護(hù)質(zhì)量的抽查和驗(yàn)收，對二次支護(hù)噴漿不實(shí)、成型差等問題，進(jìn)行分析處理。

2.根據(jù)集團(tuán)公司要求，督促各專業(yè)制定了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板化采區(qū)治理規(guī)劃，順利迎接了集團(tuán)公司一、二、三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。9月份對邊界二采區(qū)進(jìn)行了精細(xì)化和安全可視化治理，迎接了公司10月8日精細(xì)化現(xiàn)場會的召開。

七、完善安全風(fēng)險預(yù)控管理體系

構(gòu)建“6+1”應(yīng)急管理模式，即六大系統(tǒng)+救援絞車，救援絞車可實(shí)現(xiàn)千米立井救援工作。開發(fā)應(yīng)急管理集成指揮系統(tǒng)和學(xué)習(xí)的平臺，該系統(tǒng)集成了信息發(fā)布、人員定位、視頻監(jiān)控、車輛跟蹤、應(yīng)急救援救助、應(yīng)急物資查詢、避災(zāi)路線演示、信息自動存儲等十大功能，規(guī)范了應(yīng)急事故處臵程序。

1.嚴(yán)格落實(shí)重大隱患掛牌督辦制度和隱患排查、治理、驗(yàn)收程序，對重大隱患掛牌管理，做到動態(tài)管控。對各類隱患認(rèn)真篩選，及時向責(zé)任單位下達(dá)隱患整改通知單并將隱患篩選情況在每天安全信息日報上通報發(fā)布。同時做好隱患的復(fù)查驗(yàn)收考核。1-9月份共考核各專業(yè)排查隱患未完成59條，其中隱患52條(B級10條,C級42條),漏排2條(B級1條,C級1條),D卡3條,隱蔽性致災(zāi)2條,共罰款151100元,其中單位罰款113600元,個人罰款37500元。

2.進(jìn)一步完善隱患排查市場化管理。根據(jù)隱患級別，建立了隱患市場價格體系，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場價格進(jìn)行隱患買賣，提高全員隱患排查治理的積極性和主動性，1-9月份各級管理人員及安監(jiān)員出售隱患11258條，交易額285500元。

3.每旬對公司安全大檢查問題認(rèn)真匯總整理通報，到期組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收考核，1-9月份三旬安全大檢查共計(jì)查出問題3178條，復(fù)查考核罰款50200元。同時每月對八個專項(xiàng)檢查開展情況進(jìn)行監(jiān)督，督促各專業(yè)及時檢查、復(fù)查驗(yàn)收和上網(wǎng)通報。

八、扎實(shí)開展安全誠信教育活動

以“安全誠信積分”為動力，及時宣傳報道新涌現(xiàn)出來的安全誠信集體和個人，宣樹標(biāo)桿、擴(kuò)大效果。

1.抓好安全誠信工作面考核管理。根據(jù)?關(guān)于創(chuàng)建安全誠信工作面的實(shí)施辦法?通知要求，每月依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估綜合考核得分，評選出下月安全誠信采掘工作面，月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和沒有出現(xiàn)停止作業(yè)的，減免該安全誠信工作面的單位罰款。1-9月份共有15個采掘工作面被評為誠信工作面，合計(jì)減免罰款9150元。

2.上半年，緊緊圍繞安全高效、穩(wěn)定和諧的工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)誠信礦井建設(shè)活動，涌現(xiàn)出一大批安全誠信先進(jìn)集體及個人。其中安全誠信先進(jìn)單位11個，安全誠信先進(jìn)班組28個，安全誠信先進(jìn)個人99人，通過評選安全誠信先進(jìn)集體和個人激發(fā)了廣大員做誠信人、干誠信事的好風(fēng)氣

九、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平

1.安全信息化管理平臺提檔升級。將原安全信息管理和應(yīng)急管理兩個系統(tǒng)進(jìn)行了融合，以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了集應(yīng)急管理指揮，應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處臵方案查詢，管理人員下井統(tǒng)計(jì)，隱患排查、閉合，安全評估，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。“三違”、罰款通報閉合，員工安全誠信檔案、安全誠信帳戶動態(tài)管理和安全知識學(xué)習(xí)等內(nèi)容為一體的動態(tài)安全綜合信息管理平臺。加快了信息發(fā)布、反饋速度，隱患閉合、違章罰款實(shí)現(xiàn)了部門聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全考核的及時、公開和透明。

2.協(xié)同互補(bǔ)安全監(jiān)管模式創(chuàng)新。在專人盯頭盯面方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井生產(chǎn)布局，采取專人盯頭盯面與協(xié)同互補(bǔ)循環(huán)檢查相結(jié)合，推廣應(yīng)用“三定兩保”、“菜單式”、“走動式”等管理方法，通過安監(jiān)人員多人交叉循環(huán)監(jiān)督同一工作場所、一人一班檢查多個工作場所，杜絕了習(xí)慣性忽視、監(jiān)督疲勞和視覺疲勞，提高了安全監(jiān)督監(jiān)察效率，構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)化、立體化、動態(tài)化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

3.創(chuàng)新“8+2”安全親情幫教模式。通過組織教育和親情幫教，對違章人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、查找問題，使嚴(yán)違人員提高認(rèn)識、自我反省，深刻認(rèn)識到違章行為的錯誤，增強(qiáng)其按章作業(yè)的主動性和自覺性。

十、突出安全管理重點(diǎn)，消除管理盲區(qū)

1.重點(diǎn)時段管理，為保證春節(jié)及兩會期間的安全生產(chǎn)，制定下發(fā)了?關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)、“兩會”期間安全工作的通知?和?關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)放假期間人員入井管理的通知?，加大春節(jié)及兩會期間的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)放假期間的停復(fù)工“三確認(rèn)”安全措施和管理制度。國慶中秋放假期間嚴(yán)格落實(shí)人員下井確認(rèn)制度，加強(qiáng)了薄弱人物排查和井口檢查力度，嚴(yán)查酒后上崗、睡崗、疲勞上崗等違章現(xiàn)象。

2.扎實(shí)開展六月安全月活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源、新礦集團(tuán)等上級一系列關(guān)于開展六月安全月活動的文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了?關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知?（新巨龍安字?2014?116號），成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長的“六月安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安監(jiān)處設(shè)立“六月安全月”活動辦公室，負(fù)責(zé)活動開展和督導(dǎo)工作。建立了活動規(guī)劃、活動組織、活動監(jiān)管等完整的工作體系，圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，扎實(shí)開展六月安全月安全生產(chǎn)事故警示教育活動。一是組織全員觀看主題宣傳片?生命的紅線?、警示教育片?盲洞?迷途?和安全生產(chǎn)微電影?生命刻度?、?生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（2014版）?等警示教育片；二是舉辦安全生產(chǎn)事故案例講座和分析會。三是舉辦安全知識圖片和安全生產(chǎn)事故警示展，在井口安全長廊制作了60余副安全事故案例宣傳圖片，在員工上下井時間由黨委工作部組織人員三班進(jìn)行講解，讓員工隨時隨地受到安全警示教育。其次是開展安全應(yīng)急預(yù)案演練周活動，針對礦井沖擊地壓災(zāi)害突出特點(diǎn)，根據(jù)沖擊地壓應(yīng)急預(yù)案，將于6月15日～21日組織開展一次頂板沖擊地壓停產(chǎn)撤人演練活動；使廣大職工懂得避災(zāi)、自救和互救基礎(chǔ)知識，掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法，提高自救能力，提高安全保障系數(shù)。第三是開展“一崗雙述”競賽活動和自救器操作技能比賽。6月下旬由安監(jiān)處組織開展第六屆“一崗雙述”安全確認(rèn)比賽，由通防部和團(tuán)委組織開展自救器操作技能比賽，規(guī)范員工正規(guī)操作行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

十一、應(yīng)急處置方面：

按照“統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)作”的原則，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安監(jiān)處設(shè)立了應(yīng)急管理辦公室，建立健全了“五室一所”及應(yīng)急救援各項(xiàng)管理、保障制度，明確了職責(zé)分工并強(qiáng)化了目標(biāo)管理。為確保應(yīng)急救援能力滿足礦井應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件需要，公司與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，由駐礦中隊(duì)擔(dān)任新巨龍公司專職救護(hù)隊(duì)，公司還組建了由專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)護(hù)人員、后勤服務(wù)人員等組成的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，并做好了應(yīng)急物資儲備，對應(yīng)急物資進(jìn)行了普查登記并建立了臺賬，確保了應(yīng)急救援保障工作萬無一失。編制了?新巨龍公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?并按照規(guī)定報送市煤炭局、魯西煤監(jiān)分局、省煤炭局備案，按照應(yīng)急預(yù)案管理辦法規(guī)定，每季度對應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案根據(jù)公司人員變動和礦井開拓變化情況進(jìn)行了及時更新和修訂工作，確保了預(yù)案的實(shí)效性和針對性。為提高公司全體員工安全防范意識和發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急處臵能力，做到全力、及時、迅速、高效地響應(yīng)和開展應(yīng)急救援行動，鍛煉應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力，制定了2014年應(yīng)急救援演練計(jì)劃，按照計(jì)劃組織開展了礦井水害等5次應(yīng)急預(yù)案演練活動，并根據(jù)演練情況及時進(jìn)行總結(jié)評估，找出應(yīng)急預(yù)案中的不足進(jìn)行完善。加快應(yīng)急平臺體系建設(shè)，開發(fā)完成了具有新巨龍?zhí)厣牡V井應(yīng)急管理（集成）指揮系統(tǒng)，提升了公司應(yīng)急救援管理水平。

三、創(chuàng)新安全管理模式，深化安全誠信建設(shè)，提高安全管理科技水平。

1、注重和加強(qiáng)安全誠信建設(shè)，制定下發(fā)?關(guān)于開展安全誠信建設(shè)活動的實(shí)施意見?，每月進(jìn)行全員安全誠信考核、每半年對單位、班級和個人進(jìn)行安全誠信評比，考核結(jié)果與個人、單位效益掛鉤，調(diào)動了基層單位安全自主管理的積極性。

2、開展創(chuàng)建安全誠信工作面活動，每月對井下采掘工作面從安全評估、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和6S管理等多方面進(jìn)行考核評比，對被評為安全誠信工作面的單位減免罰款，提高了區(qū)隊(duì)對安全管理、施工治理質(zhì)量、員工正規(guī)操作隱患排查治理工作主動性和、積極性。全年共有19個施工地點(diǎn)達(dá)到安全誠信工作面標(biāo)準(zhǔn)，減免罰款98960元。

3、強(qiáng)化人員行為管理，完善了安全預(yù)警防控管理體系和員工安全誠信檔案，修訂了違章和停止作業(yè)條款、安全預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、防控目標(biāo)和預(yù)警管理程序，推行人員行為和礦井災(zāi)害雙向預(yù)警機(jī)制，加大了對安全行為預(yù)警的處罰力度。按照程序?qū)Ρ活A(yù)警人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，由相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)對黃色預(yù)警單位，對單位的安全管理進(jìn)行檢查、分析，找出管理漏洞和安全薄弱環(huán)節(jié)并督促其立即落實(shí)整改，做到了安全管理的超前防范、超前管控。全年共計(jì)對安全積分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的677人次進(jìn)行預(yù)警（旬預(yù)警577人次，月度預(yù)警92人次），并對月度預(yù)警的132人次按照程序進(jìn)行了“8+2”安全幫教。

第二篇：文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)

上海良機(jī)冷卻設(shè)備有限公司 文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)

近一年來，上海良機(jī)冷卻設(shè)備有限公司按照松江區(qū)創(chuàng)建文明單位工作精神，始終不渝地堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各個方面，兩個文明建設(shè)同步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。在金融海嘯人大環(huán)境下，依然出色完成總公司交給的任務(wù)指標(biāo)，并做全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。積美化工廠環(huán)境，營造一個良好的工作生活環(huán)境。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，形成創(chuàng)建核心

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把兩個文明建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動形式。良機(jī)公司自成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認(rèn)識到抓好企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，從思想認(rèn)識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真研究、安排部署。我們認(rèn)識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。

為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以理級主管為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理辦法，1/6 組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活動有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套理級主管指導(dǎo)、課級主管負(fù)責(zé)，班組級員工為骨干，以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，員工廣泛參與，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。

第三，為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實(shí)施辦法和考核細(xì)則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理，同時結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責(zé)任到人；二是督促檢查機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進(jìn)行督促檢查，組織驗(yàn)收，及時反饋情況提出改進(jìn)意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)。三是投入保障機(jī)制。一年來，我們在不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。先后投入部分資金改善工作環(huán)境，增設(shè)員工健身器材，如桌球、乒乓、藍(lán)球、排球、藍(lán)球、踏步機(jī)、娛樂中心，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。

二、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處

近幾年來，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進(jìn)

2/6 創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。

1、強(qiáng)化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，制定《員工手冊》，積極組織組讀書會，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。引導(dǎo)員工正確認(rèn)識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實(shí)際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對冷卻塔知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%左右，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力

由于目前人員流動性比較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔

3/6 的年輕干部。公司通過技能培訓(xùn)、動員月會、早會、勵進(jìn)會等多種方式，將公司所有員工凝聚到一起，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成集團(tuán)公司核定的任務(wù)目標(biāo)，同時成為松江鎮(zhèn)重點(diǎn)納稅大戶。

四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎(chǔ)

在日常的工作中，我公司本著“取之于民、用之于民”、“真誠回報社會”的原則，積極參加社會公益活動。在每年車墩鎮(zhèn)組織的義務(wù)獻(xiàn)血活動中，我公司積極響應(yīng)號召，組織員工參加獻(xiàn)血活動，并且超標(biāo)完成獻(xiàn)血任務(wù)。公司因此也得到了鎮(zhèn)政府獻(xiàn)血辦公室的好評。通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)，以增強(qiáng)職工整體素質(zhì)為基礎(chǔ)”建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強(qiáng)化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司樹立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并于每年組織技術(shù)考試。目前，公司在職員工大中專以上占40%，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資幾十萬元對職工活動室、體育活動場地進(jìn)行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場2個，職工活動室2個，閱覽室1個，桌球室2個。正確引導(dǎo)職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項(xiàng)目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經(jīng)常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。

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五、傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)集體

一個成功的企業(yè)，除了依靠良好的品質(zhì)外，還須擁有良好的企業(yè)文化做為其有力的支撐。良好的企業(yè)文化的傳承能增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的激情與動力。我公司在三十多年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套完整的企業(yè)理論文化，并將這些優(yōu)秀文化積極與員工分享：“立勤勞之美德，立精神之正言，立績效之干才”是良機(jī)人的從業(yè)態(tài)度；“忠誠、和協(xié)、樂觀、進(jìn)取、奮斗、服務(wù)”是良機(jī)人的精神。公司每周五早上會召開幕僚早會，并由早會主席帶讀《良機(jī)文化》，使員工能真正領(lǐng)略其中精髓與內(nèi)涵。

我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強(qiáng)化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛(wèi)生考核評比。同時加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入300余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%，美化了環(huán)境?，F(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。并于2010年初開始計(jì)劃申請ISO14001認(rèn)證工作，并于2010年9月份基本通過ISO14001認(rèn)證，成為全球唯一通地ISO環(huán)境體系認(rèn)證之冷卻塔生產(chǎn)企業(yè)。

我們十分注重綜合治理和計(jì)劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了多塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導(dǎo)和基層課室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂

5/6 了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》《計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)到100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個角落。在資金緊張的情況下，先后投入了十余萬元，安裝紅外報警系統(tǒng)、紅外監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等，使硬件更上一層樓，提高工廠安防層次。近幾年來，社會治安綜合治理工作一直被上海市社會治安綜合治理委員會評選為“平安單位”，并發(fā)放獎牌。且發(fā)現(xiàn)有員工違反計(jì)劃生育政策?？v觀我們文明單位創(chuàng)建活動，職工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證。在新的形勢下，我們將結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，深入持久地開展企業(yè)文明創(chuàng)建活動，提高企業(yè)的創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，樹立上海良機(jī)冷卻設(shè)備有限公司的文明形象。

上海良機(jī)冷卻設(shè)備有限公司

2010年9月1日

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第三篇：文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)

文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)

2018年，我院的精神文明建設(shè)工作按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾。著眼有用有效，不斷提升全院干部職工文明素質(zhì)和文明程度。在狠抓司法監(jiān)督工作的同時，不斷加大精神文明建設(shè)的力度，努力造就一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)檢察隊(duì)伍，現(xiàn)將我院2018年文明單位創(chuàng)建工作如下總結(jié)。

一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

為確保全處創(chuàng)建工作取得實(shí)效，院黨支部高度重視，把創(chuàng)建工作列入全院重點(diǎn)工作之一，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時設(shè)立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書的要求，明確創(chuàng)建工作共性目標(biāo)與職能目標(biāo)中的具體工作任務(wù)和要求，結(jié)合各部門反饋問題，制定工作方案，明確督導(dǎo)部門、責(zé)任單位與整改時限，將整改任務(wù)分解落實(shí)到各科室，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的“上下聯(lián)動、全員參與”的工作格處。

二、加強(qiáng)理論武裝

1.深化理論學(xué)習(xí)。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為依托，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，召開各類黨組學(xué)習(xí)、結(jié)合個人自學(xué)、每日“黨章晨讀談體會”、黨員“微黨課”、“兩學(xué)一做”知識測試、“兩重溫一續(xù)寫”、撰寫學(xué)習(xí)心得、組織黨員參觀市反腐倡廉警示教育基地等多種形式，深化對黨章黨規(guī)、總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部尊崇黨章、遵守黨規(guī)，切實(shí)做到用精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動各項(xiàng)工作。

2.強(qiáng)化理想信念教育。廣泛開展形式多樣的中國特色社會主義理論、“法制教育”主題學(xué)習(xí)教育，充分利用宣傳欄、板報、單位道德講堂微信群等宣傳手段，大力刊播法制教育的宣傳內(nèi)容，大力宣傳黨的在各方面取得的巨大成就，用中國特色社會主義理論體系武裝黨員群眾，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。

三、齊抓共管，加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作

1.培育和踐行社會主義核心價值觀。按照縣文明辦要求，在院門戶網(wǎng)站、單位宣傳欄刊播相關(guān)公益廣告，設(shè)立社會主義核心價值觀宣傳牌，不斷加強(qiáng)社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)，用正確的世界觀詮釋自己的價值取向，傳遞蓬勃向上的正能量。2.開展“講文明樹新風(fēng)活動”，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德。一是充分單位宣傳欄、廣告牌等載體進(jìn)行“講文明樹新風(fēng)”宣傳，教育和引導(dǎo)職工使用文明用語、踐行文明行為，把懂禮貌、知禮儀、重禮節(jié)、講道德融入到工作、學(xué)習(xí)、生活中。二是運(yùn)用愛國主義教育基地、道德講堂等載體，通過參觀學(xué)習(xí)、座談交流、宣講解讀等形式廣泛開展實(shí)踐活動。三是組織院職工參加了縣司法機(jī)關(guān)開展的“十九大精神，黨章黨規(guī)”活動榮獲三等獎。通過各項(xiàng)活動進(jìn)一步加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，增加了組織的感召力和向心力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了各項(xiàng)工作的開展。

3.開展道德模范學(xué)習(xí)宣傳，加強(qiáng)思想道德建設(shè)。對先進(jìn)人物事跡進(jìn)行大力宣傳，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的熱潮，積極參與各項(xiàng)評選活動，向文明辦推薦好人線索達(dá)430條。深入開展“道德講堂”活動，充實(shí)完善講堂內(nèi)容，并組織開展網(wǎng)上道德論壇、道德修身等活動。

4.培育文明道德風(fēng)尚。一是開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動及志愿服務(wù)活動，進(jìn)一步完善黨員志愿者信息庫，組織黨員開展黨員進(jìn)社區(qū)、結(jié)對幫扶、衛(wèi)生保潔等集中志愿服務(wù)活動，推進(jìn)志愿服務(wù)活動制度化、常態(tài)化、品牌化。二是組織黨員干部及職工開展義務(wù)獻(xiàn)血，不斷增強(qiáng)全處黨員干部的奉獻(xiàn)意識，進(jìn)一步鞏固全處關(guān)心社會公益事業(yè)、具有高度社會責(zé)任感的良好形象。

5．未成年人思想道德建設(shè)。組織去全縣中小學(xué)深入開展“關(guān)愛留守兒童”、“護(hù)航未成年人成長”、“憲法競賽”等15次活動,不斷凈化未成年人成長環(huán)境,強(qiáng)化校園周邊環(huán)境整治工作，收到了多所學(xué)校師生及家長們的高度評價。

6.開展文明交通、文明旅游、文明餐桌、網(wǎng)絡(luò)文明傳播活動。一是積極倡導(dǎo)全處職工參與“文明餐桌”行動，要求有食堂的單位設(shè)置“文明餐桌”提示語，大力提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。二是引導(dǎo)職工積極參與“無車日”、“低碳出行”活動，深入宣傳“文明出行、公交優(yōu)先”理念，切實(shí)提高職工文明出行意識。三是抓好網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)，引導(dǎo)干部職工廣泛參與文明傳播行動，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播文明、引領(lǐng)風(fēng)尚。四是開展了“拒絕煙草危害共建無煙單位”為主題的控?zé)熜麄骰顒?。五是大力倡?dǎo)文明交通，安排全院干部職工人積極參與文明交通引導(dǎo)、文明監(jiān)督、勸導(dǎo)、引導(dǎo)和衛(wèi)生清潔等志愿服務(wù)活動，有效改善了督導(dǎo)范圍的交通秩序和環(huán)境衛(wèi)生，解決市容環(huán)境中存在的突出問題，全面提升市民綜合素質(zhì)和城市文明程度。

四、存在問題及下一步安排

2017年，我處在市檢察院、青陽縣文明辦指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)建宣傳力度，尤其是對群眾的宣傳力度需進(jìn)一步加大;創(chuàng)建活動的載體和機(jī)制還有待進(jìn)一步完善和豐富。今后，我處將按照創(chuàng)建辦的工作部署及要求，不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，積極探索有效的創(chuàng)建工作載體和形式，結(jié)合創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，結(jié)合單位特點(diǎn)，從深化理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新宣傳載體、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加大關(guān)愛幫扶力度，豐富職工精神文化、大力開展生態(tài)文明建設(shè)等方面入手，扎實(shí)抓好創(chuàng)建各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，推動創(chuàng)建工作的不斷深入。

第四篇：創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

2012年以來，我廠按照先進(jìn)的管理理念，始終貫徹以人為本的精神，深入開展“迎接十八大，保持純潔性”活動，全面落實(shí)了工作計(jì)劃及要求，不斷進(jìn)取，著力提升企業(yè)綜合能力，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降壓生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)各類紗線6858噸，加工棉花近5000噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入約16000萬元，完成利稅1100萬元。員工收入及福利不斷提高，各類事故發(fā)生率逐步下降，在全年未發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故和重大安全事故；企業(yè)產(chǎn)品市場覆蓋率和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；員工整體素質(zhì)進(jìn)一步得到提升；營造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍；企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；各級管理人員的忠誠度和執(zhí)行力進(jìn)一步提高；各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和深化并有序推進(jìn)。通過全體員工的共同努力，在創(chuàng)建市文明單位工作中也取得了可喜的成績，現(xiàn)作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從年初伊始，就擺到企業(yè)工作的重要議事日程上，與管理工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核。領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是一項(xiàng)全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進(jìn)公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。為了能創(chuàng)建文明單位，企業(yè)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認(rèn)識，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)工作中重要位置，并落實(shí)到工作的實(shí)處。明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實(shí)際，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)、誠實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，提出了“對產(chǎn)品用心、對客戶貼心、對員工關(guān)心、對社會盡心”的經(jīng)營理念，樹立了“素質(zhì)優(yōu)化、信譽(yù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良”的企業(yè)形象，推行“注重科學(xué)管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，持續(xù)不斷改進(jìn)，滿足客戶要求”的質(zhì)量方針。致力于規(guī)模經(jīng)營，面對充滿希望的未來，樹立起無可懈怠的責(zé)任和必勝的信念。為此，企業(yè)堅(jiān)持對員工進(jìn)行“公司是我家，發(fā)展靠大家”的思想教育，使全體員工的認(rèn)識由“為老板打工”到“為自已打工”的轉(zhuǎn)變，逐步樹立以金豐為家的思想，珍惜就業(yè)崗位，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是利用各種會議，廣泛宣傳創(chuàng)建文明單位的重要意義，提高廣大職工對創(chuàng)建文明單位重要性的認(rèn)識。使廣大職工認(rèn)識到，創(chuàng)建精神文明與自己的工作生活息息相關(guān)，有利于改善自己的工作生活條件；認(rèn)識到創(chuàng)建精神文明單位是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的需要，是樹立管理新形象的需要，從而促使職工自覺把建設(shè)文明單位與履行工作職責(zé)結(jié)合起來，為開展創(chuàng)建活動奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)落實(shí)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺階

企業(yè)始終堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開足機(jī)臺多產(chǎn)出。著重調(diào)優(yōu)、規(guī)范班組管理，落實(shí)管理責(zé)任，將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、用工指標(biāo)、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理落實(shí)到實(shí)處。同時，深入開展各種形式的勞動競賽，調(diào)動員工積極性。二是注重市場開拓，培植發(fā)展新優(yōu)勢。圍繞高科技、功能性、環(huán)保型尖端市場需求，加強(qiáng)與東華大學(xué)、鹽城紡院合作，聯(lián)合開發(fā)市場需求量大、效益明顯的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品紗線占比達(dá)40%以上，高附加值訂單比重高于60%。三是提升營銷水平，銷售資金快回籠。堅(jiān)持紗線以產(chǎn)促銷為主的經(jīng)營策略不動搖，加強(qiáng)與客戶的溝通，培養(yǎng)商業(yè)情感，形成利益共同體，謀求長遠(yuǎn)共贏，確保資金回籠率100%。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍

打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，求真務(wù)實(shí)，寓創(chuàng)建于日常工作、學(xué)習(xí)和生活之中。

1、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，也是實(shí)踐者。企業(yè)十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設(shè)。始終堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)支部的團(tuán)結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項(xiàng)集體研究決定。加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，組織黨員上黨課、聽講座，要求黨員積極參加組織生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實(shí)的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，值得干部職工的信賴和支持的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、著力打造一流的干部隊(duì)伍

公司把培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍作為搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。

一是加強(qiáng)理論武裝。結(jié)合保純活動的開展，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，在企業(yè)中掀起學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)管理的熱潮?！捌咭弧鼻跋?，組織全體黨員到悅達(dá)集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長型企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、崗位職責(zé)與績效考核培訓(xùn)；開展“5S”管理培訓(xùn)；委托市農(nóng)廣校為全體員工開展崗位技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司干部選拔任用工作條例，嚴(yán)格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。堅(jiān)持憑業(yè)績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5個管理處的主管負(fù)責(zé)人都是通過競聘選拔出的青年干部，所有的競聘工作都以公開、公平、公正的方式開展，提拔到干部崗位上來的同志團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作力度和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，提高人員素質(zhì)。公司鼓勵員工參加成人教育、自學(xué)考試、遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)方式提升學(xué)歷，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識，在經(jīng)費(fèi)和時間上給予支持。兩年來，公司組織了20多人參加了全國專業(yè)技術(shù)資格考試，其中4人通過考試獲得了中級職稱，2人通過考試獲得了會計(jì)中級職稱；另有4人獲得了助理級職稱，1人獲得了會計(jì)初級證書。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。2010年是公司重抓培訓(xùn)力度的一年，公司三百多人參加了質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、紡織知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、物流管理知識培訓(xùn)及駕駛技術(shù)培訓(xùn)等大大小小共8大類培訓(xùn)，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。

3、加強(qiáng)技改擴(kuò)能，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益

2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術(shù)改造，進(jìn)一步提高裝備優(yōu)勢，先后投入2000萬元，實(shí)施了一系列技改擴(kuò)能工程。立達(dá)精梳設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試已能夠運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)；兩臺賜來福全自動氣流紡機(jī)也已投入運(yùn)轉(zhuǎn)之中；5套蜂窩式除塵機(jī)組全部安裝到位。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對氣流紡、清花機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)能改造，減少用工，減輕員工勞動強(qiáng)度，同時投入4000萬元，引進(jìn)清鋼聯(lián)、細(xì)紗長車、先進(jìn)自絡(luò)等設(shè)備，新上2.5萬錠精紡項(xiàng)目。

按照我國紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要的指導(dǎo)思想，棉紡行業(yè)將大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后設(shè)備，推進(jìn)高檔精梳紗線，多種纖維混紡紗線，加大化纖使用比例，提升“三無一精”產(chǎn)品的比重。為適應(yīng)這一發(fā)展要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中：一是做好設(shè)備選型。對國內(nèi)、外紡織設(shè)備和棉紡產(chǎn)品的市場進(jìn)行考察，聘請專家參與分析論證，確保引進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，代表行業(yè)先進(jìn)水平。二是加快建設(shè)步伐。成立專門的工作班子，劃定時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。2.5萬錠精紡項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目廠房主體工程土建工作的基礎(chǔ)上，加快配套設(shè)施建設(shè)，盡快設(shè)備進(jìn)場，投入安裝調(diào)試。三是維護(hù)現(xiàn)有設(shè)備。一手抓新項(xiàng)目建設(shè)，一手抓舊項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，注重建成項(xiàng)目的回頭看，組織技術(shù)檢修人員定期巡檢，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)滿負(fù)荷。

四、塑造精神，提高素質(zhì)，加強(qiáng)黨建工作

1、公司黨支部認(rèn)真定期召開組織生活，檢查、督促和交流學(xué)習(xí)情況，掌握思想動態(tài)。公司支部開展了每人一課活動，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員都必須每人為大家上一次黨課；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了黨風(fēng)廉政責(zé)任制。并在支部內(nèi)認(rèn)真開展了“改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”中央、省、市的各項(xiàng)活動。

2、深入落實(shí)“三重一大”制度和企務(wù)公開。涉及職工切身利益和公司重大事件，包括工資改革方案、規(guī)章制度、福利等均通過職代會集體討論、表決。對基建項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，各類大額合同簽訂、重大人事任免均經(jīng)集體商議、評定，以制度來健全監(jiān)督。

3、積極做好組織發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，確保新黨員的質(zhì)量。近2年支部發(fā)展了2名黨員、1名預(yù)備黨員和3名入黨積極分子，其中2名黨員均為30歲以下青年。

4、精神文明建設(shè)卓有成效。我總支部被評為新豐鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部；紡二車間被鹽城授予文明班組、工人先鋒號榮譽(yù)稱號；四名位員工分別獲得新豐鎮(zhèn)“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號，生產(chǎn)部楊艷被評為“大豐市首屆十大班組長”稱號，被授予“大豐市五一勞動獎?wù)隆?，銷售部施劍斌同志被共青團(tuán)市委評為“大豐市新長征突擊手”稱號，車間擋車工陳益鳳、朱加玲在全市細(xì)紗操作運(yùn)動會上獲得個人第三和第五名，分別被市政府授予“大豐市操作能手”稱號。

五、豐富載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動充滿生機(jī)和活力

按照市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件，針對新時期職工隊(duì)伍的精神需求和特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機(jī)和活力。

1、加強(qiáng)干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會的作用，以關(guān)心職工生活，解決困難，增強(qiáng)主人翁意識為主題，充分調(diào)動員工的積極性、主動性。工會每年召開兩次職代會，對公司的各項(xiàng)包括薪酬提高等決議進(jìn)行民主討論，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公告欄和網(wǎng)站簡訊定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對各項(xiàng)工作一目了然。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強(qiáng)了。公司今年還開展了“十大標(biāo)兵倡議”評比活動。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項(xiàng)工作。貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》實(shí)施意見。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀(jì)念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實(shí)踐活動。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)氣。

2、以人為本落在實(shí)處。公司連續(xù)2年調(diào)整了職工的工資，職工每年工資增長不低于10%，并為職工購買了綜合保險；與困難職工結(jié)對，發(fā)放幫困基金；制定了職工購轎車、職工子女考高中、大學(xué)獎勵政策，職工子女獎勵共計(jì)發(fā)放15000元，職工購轎車一次性補(bǔ)貼累計(jì)發(fā)放200000元，切實(shí)為職工謀福利。工會每年開展扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動。每年夏季、春節(jié)等節(jié)日工會均下基層進(jìn)行慰問并送上慰問品,今年來用于慰問困難職工共計(jì)277421.90元。

3、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司以“凝聚班子、凝聚黨員、凝聚員工、凝聚客戶”為抓手，建立了班子、黨員、困難職工、客戶的溝通制度，班子每周至少溝通一次，做好“五必訪”，每年春節(jié)必走訪職工，舉辦老員工座談會2次、黨員座談會12次。

為進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織了乒乓、羽毛球等比賽以及籃球、歌詠等一系列集娛樂和健身于一體的活動，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。此外還組織職工積極參加了大豐舉辦的乒乓球個人和團(tuán)體比賽、歌詠比賽、新豐鎮(zhèn)“三八”巾幗運(yùn)動會等活動，在這些活動中充分展示了我公司職工的風(fēng)采。

此外，組織職工外出休養(yǎng)、旅游。公司每年組織職工旅游，通過這些活動鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展工作中去。我公司負(fù)責(zé)組織的常年活動內(nèi)容豐富，豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

4、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。成立公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；每年建立綜合治理責(zé)任書；堅(jiān)持排查工作，消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)穩(wěn)定；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，堅(jiān)持至少每周兩次的安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)辦公生產(chǎn)場所的防火、防盜管理工作，先后投入了80萬元，在辦公樓、財(cái)務(wù)室、倉庫設(shè)置了紅外報警系統(tǒng)，各車間工段死角、軋花廠以及花站均安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，我們還準(zhǔn)備邀請相關(guān)部門的專家來公司指導(dǎo)，共同就要害部位、危險部門的等級確定、設(shè)施配套進(jìn)行規(guī)范與完善，確保廠區(qū)24小時處于受控狀態(tài)。我公司至今從未發(fā)生責(zé)任性刑事案件和安全事故，2012年被評為“鹽城市平安企業(yè)”光榮稱號。良好的綜合治理工作得到了上級黨委政府的充分肯定。

六、促和諧，同創(chuàng)共建，積極參與公益事業(yè)

目前“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”在公司已得到初步體現(xiàn)，營造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍。2012年還組織了先進(jìn)員工和管理人員“大豐港”春游和黨支部“紅色之旅”上海一大會議遺址一日游活動，不斷激發(fā)員工積極向上的熱情。公司的“精神文化”“制度文化”“安全文化”“教育文化”“品牌文化”得到社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)黨建工作在大豐、鹽城得到媒體普遍推廣。董事長、總經(jīng)理姚明祥同志在獲得大豐市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的同時，再次被評為鹽城市第十四屆“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號。

積極開展各類共建活動，積極為地方村鎮(zhèn)提供服務(wù)，促進(jìn)公司和村鎮(zhèn)的相互融合。企業(yè)先后與上海武警八支隊(duì)、大豐市公安消防大隊(duì)，鹽城市紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇銀行大豐支行、金西村組成結(jié)對共建。公司共有員工五百多人，其中招收金西村富余勞動力和有工作能力的殘疾人200多人，近占總?cè)藬?shù)的50%。對無勞動能力的五保戶、殘疾人家庭、病人家庭和單親、失親家庭，公司多次捐資捐物，為他們解決家庭生活、看病就醫(yī)、小孩入學(xué)等方面的困難。公司殘疾職工，金西村五組村民夏長海妻子患肝病，多方求助治療花費(fèi)巨大，公司在了解到這一情況后，立即通過大豐市慈善總會，與其形成對接，捐贈人民幣數(shù)千元。金西村支部書記楊正權(quán)二女兒在2010年不幸患上不治之癥白血病，公司董事長、總經(jīng)理姚明祥先生多次登門慰問，鼓勵楊霞堅(jiān)定意志戰(zhàn)勝病魔，并捐資2萬元人民幣。此外，每年春節(jié)公司都組織看望金西村的老黨員，為他們送上節(jié)日的問候和祝福。及時了解社區(qū)治安動態(tài)，及時與公安派出所保持聯(lián)系。建立了大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，簽訂了擁軍共建公約。

通過精神文明創(chuàng)建活動，我們改善了設(shè)施，促進(jìn)了工作，塑造了形象，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。在今后工作中，我公司將在把物質(zhì)文明建設(shè)搞得更好的同時，切實(shí)把精神文明建設(shè)提高到更加突出的地位，使文明創(chuàng)建活動更加豐富，使文明創(chuàng)建水平進(jìn)一步提高。

第五篇：文明單位創(chuàng)建年終工作總結(jié)

文明單位創(chuàng)建年終工作總結(jié)范文

這篇關(guān)于文明單位創(chuàng)建年終工作總結(jié)范文，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

一年來，XX縣財(cái)政局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委全會精神和縣人大會議審議通過的《政府工作報告》確定的目標(biāo)任務(wù)和部署的重點(diǎn)工作，切實(shí)創(chuàng)新工作思路，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，努力將深化財(cái)政改革工作與落實(shí)縣委、政府的重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，精心組織收入，統(tǒng)籌安排支出，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政支出、細(xì)化財(cái)政管理、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督、硬化預(yù)算約束，充分發(fā)揮了財(cái)政部門的職能作用，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的又好又快發(fā)展。在穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政改革發(fā)展的同時，XX縣財(cái)政局認(rèn)真貫徹幾個文明一齊抓的工作方針，切實(shí)將精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)與社會主義物質(zhì)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，不斷加強(qiáng)干部職工思想道德建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)以及民主與法制建設(shè)，努力構(gòu)建活力機(jī)關(guān)、和諧社會，著力營造文明環(huán)境，積極倡導(dǎo)建康向上的生活方式，使“三個文明”建設(shè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

一、圍繞中心，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)

干部隊(duì)伍建設(shè)是各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)和組織保證。財(cái)政部門是一個事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合部門，財(cái)政工作政策性強(qiáng)、涉及面廣。針對縣財(cái)政局工作責(zé)任重大、任務(wù)繁重、人員眾多的實(shí)際，為建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔、務(wù)實(shí)高效、人民滿意的財(cái)政干部隊(duì)伍，確保全縣財(cái)政工作任務(wù)的圓滿完成及各項(xiàng)改革工作的順利推進(jìn)，一年來，縣財(cái)政局緊緊圍繞加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等不斷開展好各項(xiàng)工作。

一是不斷強(qiáng)化干部職工思想政治建設(shè)工作。堅(jiān)持定期、不定期的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，積極利用各種機(jī)會和途徑，不斷組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政治理論知識、黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)章制度，積極組織各種政治思想及廉政警示學(xué)習(xí)教育活動，切實(shí)用各種理論武裝干部職工的頭腦，豐富干部職工的政治理論素養(yǎng)，提高思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)政治鑒別力、政治敏銳性和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。努力地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點(diǎn)和方法去分析、解決實(shí)際工作中存在的問題，認(rèn)真克服自身存在的不足，積極改造主觀世界，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，牢固樹立正確的的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，積極培養(yǎng)干部職工勤政為民、廉潔從政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。通過組織深入開展解放思想大討論活動，進(jìn)一步提高干部職工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、主動性、堅(jiān)定性，全面提高了全體財(cái)政干部職工的政治思想素質(zhì)。

二是積極加強(qiáng)財(cái)政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。在日常工作中，縣財(cái)政局認(rèn)真將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程，做到常抓不懈，經(jīng)常講、常督促，認(rèn)真從小事抓起，及時解決和糾正出現(xiàn)的各種問題，積極倡導(dǎo)和貫徹落實(shí)胡總書記提出的“八種良好風(fēng)氣”，不斷促進(jìn)財(cái)政干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合推進(jìn)實(shí)施行政問責(zé)辦法及服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制等四項(xiàng)制度，努力抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，制定出臺了《XX縣財(cái)政局推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制辦結(jié)制實(shí)施意見》及《XX縣財(cái)政局行政問責(zé)辦法》，開展了“責(zé)任在我心中”主題教育，著力強(qiáng)化了財(cái)政干部職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、法制意識，努力推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步提升了財(cái)政機(jī)關(guān)整體形象。

三是努力加強(qiáng)干部激勵機(jī)制建設(shè)。在進(jìn)一步調(diào)整完善崗位目標(biāo)責(zé)任制管理考核的基礎(chǔ)上，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，健全和完善了局機(jī)關(guān)股室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的掛點(diǎn)督導(dǎo)工作制度，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制，認(rèn)真組織開展了股所級干部民主測評、民主推薦、輪崗調(diào)整等工作，不斷增強(qiáng)財(cái)政機(jī)關(guān)活力，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，積極營造良好的機(jī)關(guān)工作氛圍，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)推動了全局性工作的務(wù)實(shí)、高效、有序開展，確保了各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)的圓滿完成。

四是切實(shí)抓好干部勤政廉政建設(shè)。在日常工作中，縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列入日常工作的重要

內(nèi)容，始終堅(jiān)持和完善交心談心、述廉評廉、民主生活會、任前戒免談話、重大決策集體研究、政務(wù)公開以及公務(wù)接待等管理制度，努力加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、貫徹執(zhí)行工作。并按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作和一級抓一級的原則，進(jìn)一步建立督查工作制度，明確工作職責(zé)，結(jié)合各個時期的工作，組織人員開展專項(xiàng)督促檢查，充分形成了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作齊抓共管的整體合力，切實(shí)建立健全了有效的工作機(jī)制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任考核及責(zé)任追究在系統(tǒng)內(nèi)真正貫徹落實(shí)到位。按照縣財(cái)政局與縣委簽定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分解落實(shí)要求，制定了《XX縣財(cái)政局2019執(zhí)法監(jiān)察及糾風(fēng)治亂工作實(shí)施意見》、《XX縣財(cái)政局廉政文化建設(shè)工作實(shí)施