第一篇：個(gè)人工作業(yè)績

個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)

我叫謝來旺，1989年12月，17歲的我來到楚威公司----當(dāng)時(shí)的隨州市第二紡織機(jī)械廠，做了一名普通的鑄造工人。當(dāng)時(shí)是3噸沖天爐熔煉，純手工造型，在高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)和惡劣的環(huán)境下，我沒有退讓，而是努力把我的本職工作做得更好。在那時(shí)，我因?yàn)樵谏a(chǎn)一線，跟師傅們學(xué)到了不少東西。為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在鑄造車間，我先后干過手工造型，熔煉，后來又學(xué)習(xí)了制芯和型砂。我對鑄造有了更進(jìn)一步的了解。

1992年，因公司的安排，我被調(diào)入生產(chǎn)科負(fù)責(zé)外協(xié)加工。跑外協(xié)是個(gè)枯燥無味的工作，他每天步行到各個(gè)加工單位，查看情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到生產(chǎn)車間，在這期間我又對機(jī)械加工有了一定的了解，對外協(xié)加工單位提出了一些整改建議被采納后，為公司減少大量的廢品損失。

1993年，我又調(diào)回鑄造車間。但我毫無怨言，工作反而更認(rèn)真。我把在鑄造車間的工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，先后干過造型、清整、打磨、球化等工種。在每一個(gè)崗位上，我都是認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，提出了很多的改進(jìn)方法，進(jìn)行大量的技術(shù)革新，為公司創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟(jì)效益。

2001年春，公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)，組建鑄二車間。我被任命為鑄二車間主任。上任伊始，沒有專業(yè)人員，沒有先進(jìn)設(shè)備，僅有的只是破舊的廠房和落后的設(shè)備。我沒有叫苦叫難，沒有向公司提出過分要求，公司只派了幾名老工人參與車間組建。沒有設(shè)備，我就發(fā)揮職工自己動(dòng)手拼裝改造；場地不夠，就在廢廠房周圍搭建工棚；沒有專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人，就利用有限的幾名熟練工人，采取手把手教，傳幫帶的方式，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑄二車間在我的領(lǐng)導(dǎo)下，想盡一切辦法，克服一切困難。那時(shí)，我雖說是一個(gè)車間主任，但我沒有把自己看成是一個(gè)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，而是和員工打成一片，與員工吃住在一起，帶頭干，在職工中起到了很好的模范作用。在全體職工的共同努力下，于2001年5月份順利投產(chǎn)，在當(dāng)年年底，達(dá)到了月產(chǎn)1800噸的好成績，在楚威公司創(chuàng)下奇跡。

產(chǎn)量上去了，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是擺在鑄二車間的首要問題。車間組成技術(shù)攻關(guān)小組，我親任組長。在公司的大力支持下，大膽對沖天爐進(jìn)行改造，使焦鐵比由原來的1：8提高到1：13，大大降低了能源消耗。我也由此獲得隨州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。把樹脂芯改為土芯生產(chǎn)的方式也為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。2003年將傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，由一箱生產(chǎn)一件改為一箱生產(chǎn)多件，使工藝出品率由原來的60%提高到75%以上，在同行業(yè)中引起轟動(dòng)。

2006年，我對汽車后橋生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，不僅使生產(chǎn)成本大大降低，而且對產(chǎn)品的安全性能有很大的提高。此項(xiàng)技術(shù)革新獲當(dāng)年隨州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2007年底，公司在城南的鑄造基地建成，我被任命為鑄造基地主任。生產(chǎn)車間的搬遷、新廠的試產(chǎn)，是一項(xiàng)巨大、細(xì)致的工程。我率領(lǐng)搬遷的干部員工，在短短兩個(gè)月內(nèi)完成搬遷任務(wù)，為新廠區(qū)的按計(jì)劃投產(chǎn)提供了保障。

有一批高素質(zhì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)健康快速發(fā)展的有力保障。在新廠區(qū)開業(yè)之前，經(jīng)周密策劃，利用半個(gè)月的時(shí)間，對全體員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使全體員工不僅掌握了理論知識，而且敬業(yè)精神也得到了很大的提高。

2007年10月，鑄造基地順利試產(chǎn)。在試產(chǎn)期間，我親臨一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，對每一個(gè)問題都不放過，對模具芯盒等工裝徹底整改，為大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。

2008年，鑄造基地在我的帶領(lǐng)下，全年生產(chǎn)鑄件4.2萬噸，以手工生產(chǎn)方式而言，此產(chǎn)量創(chuàng)下了公司歷史最高水平。當(dāng)年我被評為隨州市勞動(dòng)模范。

持續(xù)改進(jìn)是公司健康發(fā)展的重要措施。在生產(chǎn)過程中，我緊緊抓住質(zhì)量這一主題，對質(zhì)量問題一絲一毫不放松，質(zhì)量改進(jìn)始終貫穿生產(chǎn)之中。2008年春，公司出口德納公司的GT5減殼出現(xiàn)內(nèi)部問題，德納公司派專家來負(fù)責(zé)質(zhì)量改善工作，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)仍未解決。后來在我的主持下，經(jīng)過多次試驗(yàn)，終于解決這一質(zhì)量問題，得到外國專家的高度贊揚(yáng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，特別是在鑄造這個(gè)特殊行業(yè)中，過程控制更加重要，稍不注意，就可能產(chǎn)生批量報(bào)廢。從模具、芯盒、型砂質(zhì)量、熔煉質(zhì)量、造型質(zhì)量、澆注到清整打磨、鑄件入庫，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格控制。十幾年如一日，我每天早上到廠的首要事，就是到清整車間查驗(yàn)廢品，對廢品原因認(rèn)真分析、及時(shí)改進(jìn)，減少廢品損失。正是因?yàn)橛袊?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及滿腔的工作熱情，2008年，鑄造基地被評為先進(jìn)單位，我被評為東城辦事處優(yōu)秀黨員。

我無私奉獻(xiàn)，一心撲在工作上，我在教育員工時(shí)常說：“只有心里裝著公司，時(shí)刻想著工作，沒有什么問題是不能解決的?！蔽颐刻煸缟咸崆鞍胄r(shí)上班，晚上十點(diǎn)多才下班，有時(shí)為解決一個(gè)質(zhì)量問題，到第二天的凌晨才能下班。一年365天，幾乎沒有休假日，工廠停爐時(shí)，我不是在車間安排設(shè)備檢修，就是組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，要不就安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在進(jìn)入公司20多年來，我比正常上下班的員工工作時(shí)間至少多了五年。

2007年春，因工作需要，我當(dāng)選為監(jiān)事會(huì)主席被調(diào)公司負(fù)責(zé)公司后勤考核工作。后勤管理工作是個(gè)敏感的工作，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我到任后，認(rèn)真分析后勤管理中存在的問題：機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。提出精簡機(jī)構(gòu)，提高效益，規(guī)范管理的合理化建議。我堅(jiān)持原則，頂住壓力，在公司的大力支持下，精減非生產(chǎn)人員30多人，規(guī)范了公司的各項(xiàng)管理制度，做到管理科學(xué)化、考核嚴(yán)肅化、規(guī)章制度化，基本做到人盡其能，物盡其用。在公司后勤五個(gè)多月的時(shí)間，基本理順了各種管理制度。因改革得罪了很多的同事，但也為公司的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2007年7月，我又被調(diào)到鑄造基地負(fù)責(zé)。毫無怨言，一如既往搞好本職工作。

2009年8月，城北工廠廠房建成。我調(diào)往城北工廠任廠長，負(fù)責(zé)城北工廠的組建工作。城北工廠是公司投巨資興建的現(xiàn)代化生產(chǎn)線示范單位，一改傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)和管理模式，方式和方法都有了較大的改變。組建新工廠最大的困難是沒有熟練工、缺少專業(yè)技術(shù)人才和與先進(jìn)設(shè)備配套的工位器具，模具、芯盒及生產(chǎn)工藝都沒有進(jìn)行驗(yàn)證，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)很大。

萬事開頭難，百步從頭起，我采取設(shè)備安裝調(diào)試與人員招工培訓(xùn)同步進(jìn)行的方式。2009年10月底第一批招收170名新工，開始脫產(chǎn)培訓(xùn)。11月底第二批招收的160名新工也開始培訓(xùn)。聘請了專業(yè)的技術(shù)人員和職校的老師，全面系統(tǒng)的對新招員工進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。在設(shè)備安裝時(shí)，親自帶班，嚴(yán)格檢查各安裝隊(duì)的安裝質(zhì)量，并組織培訓(xùn)的新工到現(xiàn)場參與實(shí)習(xí)，使新工盡快熟悉作業(yè)環(huán)境。

經(jīng)過緊張的前期準(zhǔn)備工作，2009年12月23日沖天爐終于開爐了。在隨后的模具試模、檢查、工藝驗(yàn)證、設(shè)備的調(diào)試等工作中，謝來旺都親自過問，親臨參與，嚴(yán)格把關(guān)。正是有他這種精益求精、鍥而不舍的精神，使新工廠在短短的兩個(gè)月中完成了設(shè)備調(diào)試任務(wù)。2010年3月城北工廠產(chǎn)量達(dá)到4030噸，完全達(dá)到了設(shè)計(jì)能力。4月份產(chǎn)量再創(chuàng)新高，達(dá)4200多噸。為公司順利投產(chǎn)節(jié)約了大量的時(shí)間，為公司占領(lǐng)市場作出了巨大貢獻(xiàn)。

市場競爭就是質(zhì)量的競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是企業(yè)追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，謝來旺緊緊抓住產(chǎn)品的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工廠效益和設(shè)備管理四項(xiàng)中心工作。在產(chǎn)品質(zhì)量上重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天解決；在安全生產(chǎn)上，主抓三級教育，重在執(zhí)行力建設(shè)上；在工廠效益上，主抓管理降成本、技術(shù)降成本、新材料新工藝降成本；在設(shè)備管理上，主抓基礎(chǔ)工作，把設(shè)備管理落到實(shí)處。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是越來越高，市場的競爭是越來越激烈，鑄造公司的路怎么走，是擺在我們面前的重大問題，產(chǎn)品質(zhì)量高，價(jià)格低就有競爭力，我們?nèi)绾文茏龅絻r(jià)廉物美，只有靠在管理上下功夫，向內(nèi)挖潛，降低成本，降低各種消耗，減少廢品損失。在城北工廠，我?guī)ьI(lǐng)工廠技術(shù)人員，對所有產(chǎn)品進(jìn)行了清理，把有問題的產(chǎn)品全部理出，對每一個(gè)產(chǎn)品認(rèn)真分析，提出了改進(jìn)意見，經(jīng)過多次反復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)證，逐步解決了大部分問題。為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2011年6月，公司在城北工廠新上了一條消失模生產(chǎn)線，消失模鑄造不同于傳統(tǒng)鑄造，在消失模車間組建之時(shí)，我又從零做起，學(xué)習(xí)消失模鑄造技術(shù)，消失模車間投產(chǎn)后，正品率一直不高，我運(yùn)用所學(xué)到的知識，帶領(lǐng)車間員工，對鑄造工藝，設(shè)備等進(jìn)行改造，使消失模產(chǎn)品質(zhì)量，正品率有了很大的提高。

2013年5月，我被公司任命為生產(chǎn)副總，主管公司生產(chǎn)工作，公司南北工廠一共11個(gè)車間，在管理中稍有不慎就有可能造成較大損失，在今后的工作中我會(huì)一如既往地做好本職工作，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2013-9-28

第二篇：個(gè)人工作主要業(yè)績

工作主要業(yè)績

我于***年*月畢業(yè)于***學(xué)校**技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)后在***從事機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作。我先后被聘為項(xiàng)目部資料員、施工員，參加過多項(xiàng)大型機(jī)電安裝工程的施工和管理，在專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了優(yōu)良的成績。

現(xiàn)將主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

****年-****年，本人在南***工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本工程為化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)機(jī)電安裝工程。我公司承接的工程范圍為所有建筑的電氣、消防、給排水、通風(fēng)工程，部分工藝管道為壓力管道，管道完成后的質(zhì)量檢測也是重點(diǎn)。我作為的施工員兼資料員，在過程中嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量的工作，并且在項(xiàng)目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí)了設(shè)備安裝的工藝、管道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃等技術(shù)性文件，對以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的檢驗(yàn)；經(jīng)過精心的施工，各道工序均符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，最后一次性通過各方驗(yàn)收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評。最終在項(xiàng)目其他管理成員的共同努力下，該項(xiàng)目二期工程順利竣工。

****年-****年，本人入職***有限公司，在***工程項(xiàng)目部任技術(shù)員，兼質(zhì)量員，***工程位于***內(nèi)，該項(xiàng)目占地面積360000㎡，最高處達(dá)100多米，分為11個(gè)單體，每個(gè)單體由4-6層不等混凝土框架結(jié)構(gòu)和多跨鋼結(jié)構(gòu)組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風(fēng)等安裝工程。該工程歷時(shí)一年，最終經(jīng)過大家的不懈努力按時(shí)完工。

因公司人員安排，雖然我僅在**待了5個(gè)月，但在這里參與了該項(xiàng)目的施工全過程。使我在機(jī)電安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面學(xué)到了更多的知識，同時(shí)我也積累了更多寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)而且得到了進(jìn)一步提高。

**年**月至今，本人被調(diào)往***項(xiàng)目擔(dān)任管道技術(shù)員，該項(xiàng)目三期工程是繼***一期、二期的后續(xù)工作，雖然對我來說，該項(xiàng)目的工作流程比較熟悉，但因本期工作在往前推進(jìn)的過程中，我們收到很多設(shè)計(jì)變更，合同節(jié)點(diǎn)不作更改，因此本的施工作任務(wù)及其繁重。項(xiàng)目部從上到下，本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導(dǎo)，并對設(shè)備選擇、設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)做好詳細(xì)的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行及時(shí)簽證認(rèn)可，對一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時(shí)做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會(huì)到，項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項(xiàng)目施工其質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費(fèi)和返工。因此本人會(huì)在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強(qiáng)調(diào)操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。然后本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費(fèi)，少坐辦公室，在工程實(shí)體中盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。

在工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己，也參加了各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如全國二級建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座、03新定額培訓(xùn)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能。多年來一直在項(xiàng)目部從事機(jī)電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。

以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況，我堅(jiān)信“世上無難事，只怕有心人”，這也是我一貫的工作作風(fēng)，平時(shí)我也注意加強(qiáng)對電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通，做到游刃有余。當(dāng)然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：個(gè)人工作業(yè)績（范文）

個(gè)人工作業(yè)績

歲月如梭，二十五個(gè)春秋轉(zhuǎn)瞬即逝，回首參加工作以來，在院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室及姐妹科室的的大力支持和關(guān)懷下，每年都能較圓滿的完成醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

政治思想上，始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守國法院規(guī)，帶領(lǐng)科室全體成員積極參加院內(nèi)及科室內(nèi)組織的各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室整體精神面貌積極向上。工作中再忙再累，從不抱怨。同情、關(guān)心、和體貼病人，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為患者解除病痛，努力減輕病人負(fù)擔(dān)。對待同事團(tuán)結(jié)、友愛，業(yè)務(wù)中相互幫助，共同進(jìn)步，對低年制醫(yī)生全心全意帶教，使他們能順利成長，在業(yè)務(wù)工作中起著傳幫帶的作用。

醫(yī)療業(yè)務(wù)上，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科新業(yè)務(wù)、新進(jìn)展，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識，并將所學(xué)知識與臨床工作有機(jī)地結(jié)合起來。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)。積極圍繞婦科主題，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全科職工齊心協(xié)力努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克感染性休克羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)。對婦科疑難及重大手術(shù)實(shí)行請上級醫(yī)院專家?guī)Ы?，發(fā)展為自主開展的模式，從而提高個(gè)人和科室人員的業(yè)務(wù)水平。真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

在今后的工作中，爭取憑借心理咨詢師這項(xiàng)兼職工作，更好的服務(wù)與廣大患者，讓生命閃光，給生活添彩。

第四篇：個(gè)人主要工作業(yè)績

個(gè)人主要工作業(yè)績

第一基本情況概述

首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業(yè)績報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫業(yè)績報(bào)告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業(yè)績報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項(xiàng)成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時(shí)，一定要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會(huì)給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個(gè)人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時(shí)怎么能夠做得有條有理呢？

這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時(shí)候，也有許多不為人所知的成績或貢獻(xiàn)。這時(shí)候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻(xiàn)明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會(huì)給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價(jià)，不隱瞞業(yè)績，也不虛報(bào)業(yè)績。撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)，實(shí)事求是是最好的原則。

第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

對于過去做過的每一項(xiàng)工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在業(yè)績報(bào)告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。

需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績報(bào)告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫出它們會(huì)對自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會(huì)因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實(shí)，千萬不能在報(bào)告上說說了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報(bào)告的貶低。

當(dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報(bào)告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當(dāng)中，不思進(jìn)取。事實(shí)上，業(yè)績永遠(yuǎn)屬于過去，遞交了業(yè)績報(bào)告之后，意味著上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

第五篇：個(gè)人工作業(yè)績

工作主要業(yè)績

本人于2008年3月?lián)伟踩夹g(shù)工作，在上海興屹建筑安裝工程有限公司任技術(shù)員、安全員職務(wù)。近幾年先后在上海東方漁人碼頭項(xiàng)目一期工程、萬達(dá)廣場A座22樓工程、上海世博會(huì)地區(qū)B02B、B03B工程擔(dān)任技術(shù)員、安全員職務(wù)，負(fù)責(zé)這幾個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作。在這近6年的工作時(shí)間里，本人參與的工程均按合同要求按時(shí)、按質(zhì)交工，經(jīng)濟(jì)效益良好，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持以人為本，以理服人，以制度管人；善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項(xiàng)目管理工作提出創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

工作以來我一直從事建筑安全技術(shù)管理，從一名實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己；熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人合作；穩(wěn)重豁達(dá)，誠實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，時(shí)刻牢記安全目標(biāo)管理“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要就建筑施工項(xiàng)目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：

確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項(xiàng)制度，進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著手：

一、人的不安全行為的控制

1.獎(jiǎng)懲控制法。強(qiáng)化勞動(dòng)安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報(bào)批評、警告等，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

2.管理控制法。在施工活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實(shí)施控制的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、物的不安全狀態(tài)控制

1.設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時(shí)采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。2.裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。項(xiàng)目部采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月起30D內(nèi)，由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

1.施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地；場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。

2.施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

3.安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。要清除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺(tái)階。幾年來，經(jīng)過實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項(xiàng)目安全方面的管理方法，并在實(shí)踐工作中得到了應(yīng)用，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗(yàn)。以后，在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作，認(rèn)真處理好施工過程中的每一個(gè)安全隱患問題，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。