第一篇：鎮(zhèn)中心校校長述職述廉報告

2015年度校長述職報告

柞水縣柴莊鎮(zhèn)中心校校長 張 勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師們：

大家好！一年來，學(xué)校教育教學(xué)工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣科教體局的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過全體教師生的共同努力，全面完成了教育教學(xué)工作目標(biāo)任務(wù)，并取得了較好的成績，下面，我從三個方面述職如下：

一、2015年學(xué)校教育教學(xué)工作回顧

（一）、堅持以德育為首，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

學(xué)校始終堅持以“德育為首，育人為本”的辦學(xué)方向，確立了“全面規(guī)劃，整體推進(jìn)，突出重點，講求實效”的德育工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀教育為基礎(chǔ)，以弘揚(yáng)和培育民族精神為重點，深入開展“忠、孝、雅、誠”教育活動，建立健全家庭、社會、學(xué)校三結(jié)合教育體系，拓寬德育工作渠道，提高德育工作的針對性、實效性和主動性，取得了良好的效果；積極組織開展了別開生面的科技課外活動，舉行了慶六一等重大節(jié)日系列慶典活動，學(xué)生的養(yǎng)成教育效果顯著，校園秩序良好。

（二）、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理, 全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、狠抓日常教學(xué)常規(guī)工作。教務(wù)處堅持教學(xué)常規(guī)工作檢查，對檢查情況進(jìn)行登記并量化打分，對突出的問題采取個別交流、會議通報，并限期整改，確保常規(guī)教學(xué)有章可循，各項工作落到實處。

2、全面推進(jìn)高效課堂。經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教師的共同努力，一年來，高效課堂教學(xué)工作穩(wěn)步推。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)投入、課堂教學(xué)設(shè)施配備等方面做出了努力；教師的“兩案一件”審簽、課堂“20+40”模式教學(xué)正常運(yùn)行；以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究、還課堂于學(xué)生已成為學(xué)校課堂教學(xué)的主流。

3、洨本教研開展扎實。教務(wù)處帶領(lǐng)教研組緊緊圍繞高效課堂推進(jìn)工作，開展了扎實有效的系列校本教研活動；全體教師積極參加校本培訓(xùn)，縣、大學(xué)區(qū)舉辦的高效課堂展示活動和教學(xué)能手賽講；積極參加課題研究，為全面推進(jìn)烤箱課堂、有效提高教學(xué)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、1--6年級教學(xué)質(zhì)量較上年度有了明顯提高。

（三）、創(chuàng)建安全、和諧、文明的校園

1、結(jié)合學(xué)校實際，定期對校園內(nèi)外安全隱患進(jìn)行排查整改，把安全責(zé)任分解落實到人，牢固樹立安全責(zé)任意識。學(xué)校經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育，定期舉辦安全教育專題講座和安全預(yù)案演練。

2、加強(qiáng)校園和班級文化建設(shè)，基本達(dá)到了每一步臺階都會說話，每一面墻壁全能育人，讓學(xué)生時時處處受到文明禮儀的引領(lǐng)、和諧雅美的熏陶。學(xué)校全面實施素質(zhì)教育，落實陽光體育活動，使學(xué)生在文明、和諧、快樂的環(huán)境里健康成長。

（四）、堅持和完善校務(wù)公開制度，實現(xiàn)學(xué)校管理民主化 學(xué)校經(jīng)常通過校務(wù)公開欄、告家長書、教師會議、學(xué)生集會、家長會及對外信息報道等渠道，將學(xué)校教育的新動態(tài)和辦學(xué)情況及時公開。學(xué)校一切工作最大程度地做到公平、公正、公開。定期或不定期地召開學(xué)生家長會、退休教師座談會，向他們通報教育新形勢、新政策、和學(xué)校的辦學(xué)情況，共同探討教育的熱點和難點問題，相互交流在新形勢下學(xué)校的發(fā)展走向以及三位一體教育網(wǎng)的共建工作，拓寬渠道，集思廣益，群策群力，有效地促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

（五）、教育強(qiáng)縣創(chuàng)建工作順利通過省市縣初驗，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。

二、2016年學(xué)校工作基本思路及措施

1、以人為本，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展。

（1）加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)。一是班子成員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力提升，要有先進(jìn)的教育教學(xué)能力，“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)第一身份是教師”，要帶頭示范。二是要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，在各自分管工作中經(jīng)常反?。喝且饔写髿狻⒂徐`氣、有才氣的領(lǐng)導(dǎo)；四是要有從我做起的勇氣，自覺接受師生的監(jiān)督，踏實工作，少說多做，打造我校優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。

（2）以師德為突破口，抓好教師隊伍建設(shè)。教育發(fā)展根本在教師，加強(qiáng)師德建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支“學(xué)高為師、身正為范”的高素質(zhì)教師隊伍，讓學(xué)生“親其師，信其道”，保證教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持開展以“鑄師魂、正教風(fēng)、樹形象”等為主題的師德師風(fēng)系列教育活動。學(xué)校工會要經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富的各類活動，凝聚教職工的“精氣神”。按照《教師管理十條禁令》及相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格師德考核管理。倡導(dǎo)“愛心教育”，尊重學(xué)生人格，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生等不良行為，切實提升教師隊伍整體形象，確保社會的理解、支持和人民滿意。

2、拓寬德育途徑，深化學(xué)生養(yǎng)成教育

“立身先立行”，以培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣為重點，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任及全體教師都要積極參與德育工作，對每一位學(xué)生管思想、管行為、管學(xué)習(xí)、管生活、管成才，播種行為，收獲習(xí)慣，播種習(xí)慣，收獲人生。堅持經(jīng)常開展豐富多彩的德育活動，努力拓寬育人渠道。（1）充分利用升國旗儀式、晨會、班會、開學(xué)典禮、重大節(jié)日慶典及校內(nèi)外活動等途徑有計劃、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、勞動教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò)教育、心理健康教育和基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，增強(qiáng)學(xué)生的愛國主義情感，培養(yǎng)社會主義事業(yè)的紅色接班人，開展紅心、愛心、孝心、誠心、信心的“五心”教育，讓學(xué)生有才、有德，開展評選“文明班級”等活動。

(2)加強(qiáng)常規(guī)管理和行為規(guī)范教育。對學(xué)生日常行為規(guī)范及對班級日常管理工作的考核要繼續(xù)強(qiáng)化，加大力度，注重實效，做到要求明、檢查細(xì)、考核嚴(yán)。一要狠抓一日常規(guī)。通過各種形式，對學(xué)生進(jìn)行教育和引導(dǎo)，及時糾正學(xué)生行為偏差，使學(xué)生真正將一日常規(guī)內(nèi)化為自覺的行為習(xí)慣。針對學(xué)生實際，重點強(qiáng)化文明禮貌、衛(wèi)生習(xí)慣等教育。二要從細(xì)節(jié)做起。從最基本、最簡單、最容易忽視的細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)學(xué)生禮儀意識、節(jié)儉意識、衛(wèi)生意識。三要持之以恒。實行“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師值周、學(xué)生值日”制度，每天一查，每周一評，評選文明班級；每月一結(jié)，每月召開一次班主任和學(xué)生干部會議，圍繞重點進(jìn)行整改。

(3)以校園、班級文化建設(shè)為突破口，開展以“溫馨教室”、“文化教室”為主題的班級文化建設(shè)活動，以班風(fēng)建設(shè)促進(jìn)學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)；廣泛開展豐富多彩的校園文化活動，豐富學(xué)生課余文化生活；努力提升素質(zhì)教育的總體水平。

3、堅定不移的全面推進(jìn)高效課堂。

4、加強(qiáng)教科研工作力度，開展以高效課堂為主陣地的教研教改活動

學(xué)校要制定課堂教學(xué)改革實施方案和切實可行的高效課堂評估辦法，引入并創(chuàng)造性地實施先進(jìn)教育理念，加強(qiáng)教研教改工作。瞄準(zhǔn)高效課堂建設(shè)，探索體現(xiàn)新課標(biāo)要求、適合教材、符合學(xué)生實際、有利于學(xué)生成長的新方法，有效提升課堂教學(xué)效率。落實教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的教學(xué)模式，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，消除無效課堂。落實教研組集體備課制度，使教師間的教學(xué)研究交流常態(tài)化。(1)．加強(qiáng)過程管理，抓教學(xué)常規(guī)的落實。

①每學(xué)期學(xué)校將對教學(xué)常規(guī)的落實情況進(jìn)行不少于四次的定期和不定期的檢查，常規(guī)檢查做到檢查到位，反饋及時，整改有效。

②完善聽課制度，加強(qiáng)對聽課工作的管理，督促教師間的相互交流。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持深入課堂，重點開展對薄弱學(xué)科的調(diào)研。抓好隨堂聽課、評課工作，并納入學(xué)校管理和教師教學(xué)常規(guī)考核。

(2)加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究。實施以“高效課堂”為目標(biāo)的《課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》。立足課堂，面向全體，夯實基礎(chǔ)，當(dāng)堂達(dá)成。不斷進(jìn)行教學(xué)反思，從實踐中學(xué)習(xí)，在反思中進(jìn)步。

（3）認(rèn)真制定并落實校本教研計劃，以課題研究為抓手，認(rèn)真搞好常規(guī)教研，主抓課堂改革，把課堂作為教學(xué)研究的基地。課堂教學(xué)突出學(xué)習(xí)方法培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究。繼續(xù)強(qiáng)化合作意識，通過集體備課實現(xiàn)資源共享，教導(dǎo)處要抓好教科研論文的撰寫和交流評比，鼓勵教師積極投身于教育教學(xué)科研之中。

（4）畢業(yè)班要優(yōu)化課堂教學(xué)，精講多練、精批細(xì)改，要重視培優(yōu)推中輔差，對學(xué)困生既重視知識補(bǔ)缺，也要重視思想轉(zhuǎn)化和習(xí)慣培養(yǎng)，確保優(yōu)秀率、及格率和平均分上檔升位。

（5）學(xué)校一如既往地重視的文藝體育工作，認(rèn)真組織實施陽光體育活動，提高體育課的教學(xué)質(zhì)量，切實保證學(xué)生的體育活動時間，提高全體學(xué)生的體質(zhì)和健康水平。

（6）完善學(xué)校考評制度，加強(qiáng)教職工的工作量和工作實績的考核，完善教職工崗位管理制度，建立切實可行的績效工資發(fā)放方案，最大限度調(diào)動教師的積極性。建立學(xué)校對各處室、年級、班級、教研組的管理評價辦法，形成發(fā)展合力，推動整體工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時完成教育強(qiáng)縣創(chuàng)建工作，順利通過省市縣驗收。

6、抓好財務(wù)后勤管理，落實保障措施

（1）牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強(qiáng)化自覺服務(wù)意識，解決教師工作生活問題，營造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，完善資金使用、固定資產(chǎn)購置、費(fèi)用報銷等內(nèi)控制度。堅持校務(wù)公開制度，提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。

7、維護(hù)安全穩(wěn)定，創(chuàng)安全文明校園

樹立以人防、物防、技防三位一體的校園安全工作思路，大力開展各項宣傳教育活動，落實各項治安綜合治理措施。各處室、年班級都要緊緊圍繞“安全”開展教育活動。全校師生要以“人人講安全，事事講安全，時時講安全”和“居安思危、防微杜漸”為指導(dǎo)思想，切實加強(qiáng)安全教育工作。各班要制定安全工作計劃和應(yīng)急預(yù)案，確保校園和諧、文明、安全。

三、以身作則、率先垂范、自省自律。

作為校長，我時刻提醒自己：要求教師做到的自己首先必須做到，一切從嚴(yán)要求自己。我做人的原則是：把每項事情做好；我工作的信條是：認(rèn)真就是水平，實干就是能力，只有想不到的事，沒有干不成的事。在財務(wù)管理上，我堅持將每一筆錢用于學(xué)校發(fā)展，用于教育教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行五筆會簽，時刻提醒自己廉潔自律。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，2015年度，我在校長工作崗位上付出了艱辛的努力，在學(xué)校的發(fā)展及教育教學(xué)工作等領(lǐng)域取得了一定的成績，但我深知，與上級的要求和在座各位的期待還相差甚遠(yuǎn)。今后，在工作中，我將更加勤奮刻苦，銳意開拓，勵志創(chuàng)新，絕不辜負(fù)上級和在座各位的期望，努力把校長工作做得更好！

謝謝大家！

2016.元.6

第二篇：中心校校長述職述廉報告（本站推薦）

2014東姚一中郭輝

述職述廉報告 2014年，我校在市教體局、鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，堅持質(zhì)量立校，強(qiáng)化學(xué)校管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，優(yōu)化教育行風(fēng)，提升服務(wù)水平，推進(jìn)特色教育，打造教育品牌，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)課程改革，加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，以新的教育觀念指導(dǎo)學(xué)校工作，科學(xué)、規(guī)范管理學(xué)校，學(xué)校各項工作均取得了新的成績?，F(xiàn)述職如下

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)

我深知，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展思維，提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的使命。為此，我們以政治理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)知識和管理技能學(xué)習(xí)為重點，以教育理論和教研科研為突破，多方學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。我們積極參加上級有關(guān)部門組織的政治理論學(xué)習(xí)，參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，自覺閱讀管理著作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)校管理理論，豐富管理經(jīng)驗，提升我們的管理理念和能力。同時學(xué)校也積極組織全體教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，豐富老師們的理論知識和業(yè)務(wù)水平。

二、強(qiáng)化責(zé)任，不斷提升崗位履職能力

多年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承“團(tuán)結(jié)、落實、責(zé)任、自律”的理念，積極履行職責(zé)，以身作則，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學(xué)校大局為重。做到個人服從集體，不計個人得失，全心投

入工作。扎扎實實做好第一線的各項管理工作。二是堅持深入群眾。堅持“四勤”，即勤下教室、勤轉(zhuǎn)校園、勤下食堂、勤下宿舍；與師生勤溝通，做到想師生所想，急師生所急。三是堅持教師本色。主動承擔(dān)上課任務(wù)，深入教學(xué)第一線，帶頭巡課，堅持聽隨堂課，參加教研組教研活動。在全校師生的共同努力下，我校在2014年的中招考試中取得了優(yōu)異的成績，受到了林州市教體局、東姚鎮(zhèn)中心校的高度評價。

三、強(qiáng)化管理，不斷提升學(xué)校辦學(xué)實效

（一）、建章立制，優(yōu)化管理，完善內(nèi)部管理體系。

通過加強(qiáng)制度建設(shè)、嚴(yán)格制度落實、完善管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校管理。完善和修定了《東姚鎮(zhèn)一中教師常規(guī)管理》、制定了《東姚鎮(zhèn)一中辦公用品采購制度》等規(guī)章制度及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做到以制度求規(guī)范、以規(guī)范促管理；在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部進(jìn)一步明確分工，落實責(zé)任，實施目標(biāo)考核，成功構(gòu)建，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的規(guī)范管理格局。

（二）、著力效能，創(chuàng)新舉措，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

①以人為本，堅持活動育人，提升德育實效。制定完善《東姚鎮(zhèn)一中班級考核管理辦法》，落實班級考評，提高班主任隊伍管理能力。堅持活動育人。在抓實德育常規(guī)工作的同時，主要以“活動育人”的方式，對學(xué)生進(jìn)行思想教育、愛心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、綠色環(huán)保、行為習(xí)慣養(yǎng)成等各類教育，提高德育工作主動性，針對性和實效性。②剛?cè)岵?jì)，精細(xì)學(xué)校管理，保障質(zhì)量提升。建立級部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；完善《東姚鎮(zhèn)一中教學(xué)常規(guī)管理制度》，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理。優(yōu)化績效考核細(xì)則和辦法，進(jìn)一步激發(fā)教師工作熱情。

③立足課堂，完善模式建構(gòu)，提升教學(xué)效益。狠抓課堂教學(xué)主陣地建設(shè)，在深入推進(jìn)語文主題學(xué)習(xí)、嘗試進(jìn)行課堂教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓實抓好課堂教學(xué)評價及測試、輔導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體提高教師課堂教學(xué)效率和效益。

（三）、緊扣目標(biāo)，提升品位，打造美麗和諧東姚一中。

從“凈化、美化、優(yōu)化、純化”四個渠道入手，創(chuàng)新舉措，集中開展“四個打造”專項活動，校園人文環(huán)境得到較大改善。

②以美育人，致力美化學(xué)校環(huán)境，打造綠色校園。校園環(huán)境潔凈衛(wèi)生，為師生提供優(yōu)美寧靜的學(xué)習(xí)空間 ③以書引人，優(yōu)化培育方式，打造書香校園。大力進(jìn)行校園文化建設(shè)，開展主題讀書活動，打造濃郁校園文化氛圍。

④以情動人，純化學(xué)校風(fēng)氣，打造平安校園。以學(xué)風(fēng)、校風(fēng)為抓手，邀請公安、交警、消防部門進(jìn)校園，進(jìn)行主題教育和消防演練，以生動的案例來打動學(xué)生，以科學(xué)的方式來引導(dǎo)學(xué)生。同時健全安全防范體系，完善安全責(zé)任制度，落實教育舉措，加強(qiáng)督查考核，全校師生安全意識、遵章守紀(jì)意識大大增強(qiáng)。

四、強(qiáng)化自律，不斷提升廉潔治校的境界 1．我們一直重視學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，在學(xué)校深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。2．認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開制度，向教職工公開學(xué)校財務(wù)收支情況，增加工作透明度。嚴(yán)格教育收費(fèi)治理，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，自覺接受家長和上級領(lǐng)導(dǎo)對教育收費(fèi)的監(jiān)督。

3．堅決實施陽光政策。嚴(yán)格財務(wù)收支管理，規(guī)范教育收費(fèi)，按規(guī)定合理開支經(jīng)費(fèi)，實行陽光采購，主動接受群眾監(jiān)督。

五、強(qiáng)化反思，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力

通過自省反思，我們清醒地知道還有很多不足。例如，對學(xué)校發(fā)展缺少更深層次、更高品位的規(guī)劃；管理工作的精細(xì)度和藝術(shù)性還不夠。在今后的工作中，我們將克服自身的缺點和不足，以更加飽滿的工作熱情、更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加科學(xué)的工作方法，堅持在學(xué)習(xí)中實踐，在反思中提高，在校長這個依托眾人智慧、發(fā)揮個人才智的寬闊平臺上，更好地工作，為提高東姚一中的教育教學(xué)質(zhì)量而不懈努力。2014年9月21篇二：中心學(xué)校校長述職述廉報告(王校長)盡職盡責(zé)，努力辦人民滿意學(xué)校

——甘州區(qū)靖安鄉(xiāng)中心學(xué)校校長王多紅2013述職述廉報告 一年來，在區(qū)教育局的大力支持和廣大教職員工的緊密

配合下，本人與全校教師上下齊心協(xié)力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和國家的教育方針，以人為本，依法治校，推動全鄉(xiāng)教育的進(jìn)步和發(fā)展。內(nèi)抓管理，外樹形象，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力改善學(xué)校面貌，較大幅度的提升了全校辦學(xué)水平。下面就一年來的工作情況匯報如下：

一、具體工作

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)是不斷的增長自己的理論知識水平的前提，更是開

展好各項工作的關(guān)鍵，為了順應(yīng)形勢的發(fā)展，更好的履行好自己的職責(zé)，我始終堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八屆三中全會等重要理論以及教育法律法規(guī)學(xué)習(xí)，隨時用黨員的標(biāo)準(zhǔn)對照自己的思想，檢查自己的行為，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力改造自己的主觀世界。

(二)勤奮踏實，把每項工作落到實處

作為校長，我時時對照校長的崗位要求，全力履行職責(zé)。

在工作中以拼搏奉獻(xiàn)的實干精神和開拓創(chuàng)新的實招來做好師生的表率。除開會外，我長期堅持早到校、晚離校，每周召開工作例會，對分管的工作經(jīng)常詢問溝通，共同研究，及時落實。為有針對性地安排部署工作，每期我都要求班子成員在假期休假時將自己分管的工作和學(xué)校管理中的打算，以及相關(guān)的建議以短信形式發(fā)給我。這些意見和建議我都認(rèn)真看、認(rèn)真記錄，并適時在學(xué)校行政會上通報。這樣，便可在工作上集思廣益、群策群力，努力做到工作有計劃、有安排、有分工、有檢查、有落實、有考核。特別是事關(guān)師生生命安全、食品衛(wèi)生工作，我從不敢絲毫懈怠，真正做到時時講、天天抓、節(jié)假日值班查，各項措施落實到位，定期組織安全隱患檢查。

我對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分工，明確責(zé)任，信任放權(quán)，讓他們大膽工作，創(chuàng)新管理。我認(rèn)為，工作就是責(zé)任，工作中出現(xiàn)問題，處理對事不對人，對任何人都一視同仁，這樣為他們展現(xiàn)才能提供平臺和機(jī)會。(三)始終把師生安全管理工作放在第一位，做到常抓不懈 每學(xué)期開學(xué)，我們都根據(jù)學(xué)校實際制定了校舍、設(shè)施、防火、防盜、體育活動、飲食衛(wèi)生等系列安全工作制度，根據(jù)《學(xué)校安全工作規(guī)程》。在工作過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制，在中心學(xué)校、幼兒園、班主任、學(xué)生家長間層層簽訂安全責(zé)任書，明確職責(zé)，層層把關(guān)，實行了安全工作責(zé)任追究制度。二是堅持安全隱患排查制度，定期對學(xué)校

安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，及時妥善解決了隨時出現(xiàn)的安全隱患，將之消滅在萌芽狀態(tài)，以此保障了師生生命財產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)安全教育，防患于未然；四是加強(qiáng)節(jié)假日值班及值周工作，學(xué)校安全得到了有效保障；五是為了緩解學(xué)生上下學(xué)途中的交通壓力，近幾年來學(xué)校多方籌措資金40余萬元，先后購置了三輛校車（其中標(biāo)準(zhǔn)的校車有二輛），在學(xué)生接送護(hù)送中明確了安全責(zé)任。一年來我們除內(nèi)部每期開展一次學(xué)生安全教育活動外，還分別請了靖安鄉(xiāng)司法所、靖安鄉(xiāng)派出所法制副校長為師生開展了安全知識、遠(yuǎn)離毒品、交通安全等知識講座，設(shè)立安全警示牌，為師生平安提供了有力的保障。通過我們的努力，近幾年我校沒有出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

(四)民主管理，提高教學(xué)質(zhì)量 我們深知，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為了提高我校中小學(xué)

教育教學(xué)質(zhì)量，我們開展了走出去，請進(jìn)來等多種方法，開展校本教研活動，我們組織教師參加張掖四中、六中、試驗場學(xué)校校際聯(lián)校教學(xué)交流活動。在相互聽課、評課、交流經(jīng)驗活動中，交流了畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考的具體做法，平時的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)體會。在觀摩優(yōu)質(zhì)示范課后。老師們聽課后都深受啟發(fā)；同時我校還多次參加四中、馬神廟小學(xué)、北街小學(xué)等學(xué)校的課外活動，通過這些交流活動使教師們開闊了視野，增加了知識，受益匪淺。

今年，我們繼續(xù)以落實《中小學(xué)管理規(guī)范》、《甘州區(qū)靖

安鄉(xiāng)中心學(xué)校教育教學(xué)管理制度》為教育管理突破口，向精

細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)，從小事做起，把小事做實、做細(xì)、做好。我始終認(rèn)為管理出效益，管理出質(zhì)量。沒有質(zhì)量的學(xué)校沒有生命力，沒有質(zhì)量的校長不是好校長，沒有質(zhì)量的教師不是好老師，我也常在教師會上反復(fù)講，吃人民的飯，拿國家的錢，上要對得起黨和國家，下要對得起百姓和學(xué)生，教不好學(xué)生就是誤人子弟，就是在犯罪。特別是在全社會對教學(xué)質(zhì)量期望值越來越高的今天，我們更要服務(wù)好學(xué)生，服務(wù)好群眾，服務(wù)好社會。因此，今年我們主要從班主任工作和教學(xué)工作抓起。啟動了兩大工程：一是班主任隊伍建設(shè)工程，把每年十月份的第二周定為班主任節(jié)，進(jìn)一步營造尊重班主任、理解班主任、熱愛班主任的氛圍，促進(jìn)和諧校園建設(shè)及學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。二是開展“123教學(xué)”管理工程，重新修改和完善了中心學(xué)?！督虒W(xué)獎懲細(xì)則》、《班主任考評方案》，對班主任、教師實行定量、定性考核，獎懲及時兌現(xiàn)。對各年級組的教育教學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法（定期檢查內(nèi)容為校園環(huán)境、常規(guī)管理、安全工作和教學(xué)工作，平時不定期檢查主要是聽課看作業(yè)）。為講究實效，不搞形式，每次檢查后，當(dāng)場交換意見，客觀評價，少講優(yōu)點，多講不足，側(cè)重研討改進(jìn)的方向和方法。同時，要求每學(xué)期都召開家長會、學(xué)生會、發(fā)放調(diào)查問卷，聽取學(xué)生家長的意見、建議，為下一步搞好教育教學(xué)工作提供決策的依據(jù)。在日常教學(xué)活動中圍繞課堂教學(xué)開展教研活動，加強(qiáng)集體備課，提高課堂質(zhì)量。

通過學(xué)科測評反饋，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量。以此來加強(qiáng)教師工作責(zé)任心，不斷形成班級學(xué)科之間的公平競爭，形成正確的導(dǎo)向。

（五）籌措資金，為教師辦實事 今年，由于學(xué)校修建，學(xué)校辦公經(jīng)費(fèi)極度緊張，在此情

況下，我們多方面籌措資金盡力為教師辦實事，一是為教師排憂解難，安排校車免費(fèi)接送教師上下班；二是積極協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)改善教師待遇，三是對教師教學(xué)實績獎勵提高檔次和擴(kuò)大獎勵范圍，這一切都極大的調(diào)動了全體教師的工作熱情！

（六）堅持廉潔自律，加強(qiáng)財務(wù)管理

近幾年，我校加強(qiáng)了學(xué)校財務(wù)管理，實行校務(wù)公開；特

別是在廉潔自律上下功夫，嚴(yán)格按照上級財務(wù)管理要求進(jìn)行開支，凡超過1000元的大型開支都要經(jīng)過集體研究決定，學(xué)校各項收支每學(xué)期向教師公布，接受群眾監(jiān)督。購物實行報批制度，所有開支一律實行四簽字（即校長、副校長、主管會計、經(jīng)辦人）。一年來學(xué)校沒有出現(xiàn)過任何違紀(jì)違規(guī)事件，賬目清楚，開支合理。同時嚴(yán)格自身要求，本人奉行“不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該吃的堅決不吃”。一年來，從未收受任何教師的饋贈，從未因為給教師辦事而接受吃請，能以身作則，嚴(yán)于律己，清正廉潔。為了更好的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立學(xué)校和個人形象。

第三篇：中心校校長述職及述廉報告

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位代表

大家好!

我叫xx，系xx中心校校長，中心校校長述職及述廉報告?，F(xiàn)在，我就自己任職以來依法履行中心校長職責(zé)的情況向大會進(jìn)行述職述廉匯報，請予審議。

我是去年8月份擔(dān)任xxxx中心校校長的。從上任之日起，我就深感自己肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任，肩負(fù)著全鄉(xiāng)人民期盼優(yōu)質(zhì)教育的重托，因此我時刻嚴(yán)格要求自己，把組織的信任作為工作的動力，把人民的期盼作為奮斗的目標(biāo)。開學(xué)后，我與中心校班子成員對各校進(jìn)行了走訪調(diào)查，針對xxxx的教育現(xiàn)狀，認(rèn)真分析，提出了三年奮斗目標(biāo)即堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全鄉(xiāng)教育，以深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育為中心，以實施課程改革和教育創(chuàng)新為重點，堅持教學(xué)研究和教師培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，研訓(xùn)一體，全面提升全鄉(xiāng)教師隊伍的整體素質(zhì)。通過啟動“三個一工程”(即每天記一點學(xué)習(xí)筆記，每周寫一篇教學(xué)反思，每學(xué)期寫一篇教學(xué)論文，全鄉(xiāng)教師業(yè)務(wù)水平上一個新臺階，通過塑造各師工程帶領(lǐng)全鄉(xiāng)教學(xué)水平邁上一個新臺階，力爭實現(xiàn)xxxx鄉(xiāng)教學(xué)水平一年內(nèi)有所起色、二年有所進(jìn)步、三年躍進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三名的奮斗目標(biāo)。

一年來，我與同志們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使教師專業(yè)化成長這些具體工作。以抓安全、抓課改為重點，積極營造樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍，通過大家的共同努力，我鄉(xiāng)教學(xué)成績有了較大的改變，取得了較好的成績，在今年小學(xué)畢業(yè)考試中，全鄉(xiāng)均總分為236分，高于北武當(dāng)鎮(zhèn)，比去年提高了17分，優(yōu)生率為10.2%，比去年提高了2%，寄宿制學(xué)校優(yōu)生率為15%，是去年的三番多，取得了xxxx寄宿制創(chuàng)辦以來最好的成績，學(xué)生成績整體提高，述職報告《中心校校長述職及述廉報告》。盡管我們與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比仍有許多不足，但我們相信，只有我們團(tuán)結(jié)一致，有一股不服輸?shù)年駝牛锌h局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)黨政府的關(guān)懷重視，我們的教育工作一定會一年一個新面貌。一年來，我是從一下幾個方面開展工作的。

1.抓好兩支隊伍建設(shè)

加強(qiáng)校長管理。一個好的校長就是一所好的學(xué)校，一所學(xué)校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新，勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以，在校長管理方面，我通過會議，組織校長學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，不斷地給校長充電，解放思想，堅持特色辦學(xué) 創(chuàng)新教學(xué)環(huán)境，從管理上要質(zhì)量，要求校長從監(jiān)督型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化，從家長型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)化。將責(zé)權(quán)利下放到校長，積極創(chuàng)新環(huán)境，給校長一個寬松的環(huán)境。

加強(qiáng)教師隊伍管理。我上任后，召開全鄉(xiāng)教師大會，總結(jié)分析了以前的工作作風(fēng)，教學(xué)狀況，教學(xué)成績，讓全體教職工清醒地認(rèn)識到我們目前所處的環(huán)境，明確了崗位職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，杜絕人浮于事，進(jìn)一步完善了中心校教師管理機(jī)制，出臺了教職工請假制度，加強(qiáng)了教師業(yè)務(wù)考核，從德、能、勤、績四方面對每位教職工進(jìn)行考核，建立了教師專業(yè)化成長檔案，制定了青年教師三年培養(yǎng)計劃，通過假期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和學(xué)期末總結(jié)會教育大家不斷加強(qiáng)自己素質(zhì)，苦練內(nèi)勤，外塑形象，處處要樹立起自己是人民教師的形象，為人師表，以上工作的開展，極大地激發(fā)了教職工的工作熱情，內(nèi)部發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

2.加強(qiáng)教學(xué)管理

教學(xué)成績是一所學(xué)校的生命線，一所學(xué)校要有發(fā)展，就必須有好的教學(xué)成績。在這方面，我們出臺了中心校教學(xué)管理制度，從常規(guī)教學(xué)抓起，規(guī)范教學(xué)要求，中心校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，杜絕不備課上講臺，杜絕不用普通話講課，杜絕抄襲教案，杜絕批改不規(guī)范，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生等行為。一年來，我聽課達(dá)80多次，每學(xué)期對教師的課都聽一次，有的還聽了好幾次，到現(xiàn)在，教師認(rèn)真執(zhí)教態(tài)度明顯提高，樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍日益濃厚，達(dá)到了我們改進(jìn)工作作風(fēng)的目的，涌現(xiàn)出了許多愛崗敬業(yè)，勤奮專研的優(yōu)秀教師，今年有5人被評為縣教學(xué)能手，3人被評為縣模范教師，一人獲晉綏兒女優(yōu)秀獎。

3、積極開展校本教研

第四篇：中心校校長述廉述職報告

中心校校長述廉述職報告 中心校校長述廉述職報告

歲月的長河在奔流不息，歷史的洪鐘在耳邊回響。又到了工作述職的時間，回想起這一年的中心學(xué)校工作，有以下幾個方面的工作值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)：

一、用“引領(lǐng)”搭建“互學(xué)”平臺

1、以良好的品質(zhì)感染人

一個人能否得到同志們的擁護(hù)，不僅要看他的能力和水平，更為重要的是道德品質(zhì)，所以我一直用遵紀(jì)守法、誠實守信、公道正派、大公無私、樂于奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己。堅持全面貫徹黨的教育方針政策，切實遵守黨的紀(jì)律，堅持與縣委、縣政府、縣教育局保持一致，從不做與國家法律、法規(guī)相違背的事情，堅決做到政令暢通。

“說實話，辦實事，說了就做，做就做好”——這是我對自己的另一要求。我一直要求自己講實話，辦實事，做好事，不辜負(fù)同志們對我的期望。定期召開例會，反思言行舉止中的不足，開展批評與自我批評。用誠心對待每一個人，用真心做好每一件事。不惟親、不避疏；不惟上、不避下；不惟己，不避錯；從不拉幫結(jié)派，自以為是。在生活中，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米∪饲?，管得住小?jié)。

2、以終身學(xué)習(xí)的理念引導(dǎo)人

良好的素質(zhì)和淵博的知識是治理好全鎮(zhèn)教育的前提條件和決定因素。所以，我時刻提醒自己，督學(xué)的崗位對自己是新的，要想早日進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先是向書本學(xué)。一年來，我讀過的書有《新課程理論與研究》、《名校管理制度集》、《教師的10個怎么辦》等教育專著10冊。此外，《人民教育》、《湖北教育》、《襄樊教育》、《南漳教育》每冊必讀。其間描述校長的胸懷坦蕩，為人公道；校長的深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚；校長的才華橫溢、治校精湛；校長的為人師表，處事巧妙無一不使我陶醉其中。其次是向他人學(xué)。盤錦的魏書生、上海的鄭杰一直是我崇拜的偶像，其視頻講座都一一聆聽；他們獨(dú)特的習(xí)慣，瀟灑的外表，幽默的語言，靈敏的反應(yīng)，淵博的知識，豐厚的積累，無一人不說獨(dú)具匠心、精彩絕倫。再次，就是在實踐中學(xué)。進(jìn)課堂聽課是我的喜愛，課前獨(dú)自思考，課中與學(xué)生合作，課后與教師探究是我下校聽課的三步曲，教師們精準(zhǔn)的講解、學(xué)生稚嫩的回答、知識的升華等也無一不是最好的學(xué)本。在學(xué)習(xí)的過程中，對自己的要求是有益于自己的東西做好印記，必要的內(nèi)容摘抄，定期寫讀后感，每次學(xué)習(xí)，我都做到認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。通過不間斷的學(xué)習(xí)，大大提高了自身素質(zhì)，自己也明顯感覺到管理越來越科學(xué)、有序、有效，工作也張馳有道，運(yùn)用自如，游刃有余了。

3、用以身作則的行為帶動人

個人的威信不在于其權(quán)力的大小，而在于其是否能做到以身作則、率先垂范。“喊破嗓子不如做出樣子”。因此，要求校長們做到的，自己首先做好；要求機(jī)關(guān)干部不能做的，自己堅

決不做，帶頭執(zhí)行單位規(guī)章制度，所有的會議，我從不遲到、早退，嚴(yán)格要求自己做到不動筆墨不開會，凡開會，不管大會小會，事先都要做好準(zhǔn)備。要求校長及機(jī)關(guān)干部的工作要專業(yè)化，自己在新崗位上就不斷學(xué)習(xí)提高，不停的反思積累，使自己的能力得到了大的提升，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在全縣教師交流工作和正高職評、副校級干部公選等工作中，連續(xù)三次被邀請參加研討、定稿、評審等事宜。要求校長及機(jī)關(guān)干部多學(xué)習(xí)，多動筆，多投稿，僅一年多的時間，我寫下的讀后感及心得30余篇，共計5萬多字，其中《新校長的四大忌》被《湖北教育》發(fā)表；《學(xué)校的安全管理的現(xiàn)狀及策略》縣政法委錄用并予以了獎勵。也許就是這種無言的“引領(lǐng)”，所以默默地帶動了全鎮(zhèn)教育上上下下都倡導(dǎo)引領(lǐng)，盡職引領(lǐng)，推行引領(lǐng)，搭建起了“互學(xué)”的平臺。

二、用“點子”激活“管理”效能

1、互幫互助-----激活教育資源的利用

我鎮(zhèn)地處皇城腳下，優(yōu)秀教師云集，學(xué)生生源擁擠，辦學(xué)條件優(yōu)越，教育信息前沿，構(gòu)成了城關(guān)教育之獨(dú)有的教育資源，作為中心學(xué)校，其中一項重要職能那就是讓獨(dú)有的教育資源得到互補(bǔ)。為此，我們選擇了“互幫互助”的點子：在人員上予以交流，交流班子成員，交流專業(yè)教師等；在物資上予以幫扶，幫扶學(xué)生床鋪，幫扶電教設(shè)備等；在理念上予以引領(lǐng)，引領(lǐng)管理治校方略，引領(lǐng)高效課堂建設(shè)等。今秋開學(xué)，臨沮、張營、殷莊等中心學(xué)校教師尤為緊張，中心學(xué)校給城區(qū)學(xué)校和大型學(xué)校、教師富裕學(xué)校下達(dá)了交流教師任務(wù)，各個學(xué)校校長想盡了辦法，做細(xì)了工作，確保了開學(xué)的順暢，圓滿完成了教育局給我們下達(dá)的交流教師指標(biāo)數(shù)，其中還有3名學(xué)校中層干部被調(diào)任其他學(xué)校任副校長；再者，金廟中學(xué)、胡營中學(xué)分別為鳳凰、張營、太平中心小學(xué)等扶持了床鋪、桌凳數(shù)十套；另外，殷莊中心小學(xué)是城關(guān)鎮(zhèn)的最邊緣學(xué)校，胡營中學(xué)、城關(guān)實驗小學(xué)分別給予了人、財、物力的幫扶。

2、借勢造勢------擴(kuò)大教研教改的成果

鎮(zhèn)內(nèi)中心小學(xué)的教研教改工作應(yīng)該是中心學(xué)校的主業(yè)。但往往因各個中心小學(xué)分布廣，涉及的人多，面積大，學(xué)校發(fā)展不平衡，真正搞起教研來不是一件容易的事，怎么才能使我們的主業(yè)起作用呢？自今年春我們利用了“借勢造勢”的點子，來擴(kuò)大教研教改的成果：一是用比教學(xué)培訓(xùn)教師。規(guī)模小的學(xué)?；蛘呤沁吘墝W(xué)校的教學(xué)研究一般只是停留在課如何講上，什么說課、評課的機(jī)會相對要少一些，就在比教學(xué)工作開展以來，中心學(xué)校結(jié)合全鎮(zhèn)各校開展的活動情況總結(jié)出了“比教學(xué)二三五六”常態(tài)化模式并下發(fā)全鎮(zhèn)11所中小學(xué)推廣運(yùn)用，狠抓了各個學(xué)校的備課、說課、評課、課標(biāo)解讀等一系列培訓(xùn)工作，采取的是講座----抓要點；觀摩---抓步驟；練兵-----抓內(nèi)容；規(guī)范----抓細(xì)節(jié)四步培訓(xùn)模式。培訓(xùn)教師300多人，在市、縣組織的比教學(xué)大比武中我鎮(zhèn)有36人次獲獎，城關(guān)實小、鳳凰、徐庶和胡營中學(xué)的成績尤為突出。二是借連片教研激發(fā)教師教研熱情。連片教研是中心學(xué)校常見的教研教改形式。不斷可以節(jié)省大量的人力、物力、財力，更重要的是可以實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，增加教師憂患意識，激發(fā)工作熱情。一年來，我們有效組織了12次大型的連片教研活動，有力推動了教研教改工作向前發(fā)展，承擔(dān)省、市、縣級課題20多個，已結(jié)題9個；各級各類舉行的優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例等評選中我鎮(zhèn)獨(dú)占鰲頭。三是借優(yōu)質(zhì)課評選打磨教師。抓資教生培訓(xùn)工作一直是我們城關(guān)中心學(xué)校做得好的工作，這方面我們積累了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)。過去的一年，我們又將此工作和優(yōu)質(zhì)課評選工作結(jié)合起來，借各級優(yōu)質(zhì)課評選的契機(jī)，給資教生和所有教師提供不同的模板，讓其自主發(fā)展，以選擇適合自己的教育教學(xué)模式，在此項工作中，沐浴、張營、臨沮這三所中心小學(xué)還多次把縣教研室的專家和中心學(xué)校的教研員接到學(xué)校手把手的授以漁于老師，大大提高了資教教師們成長的速度和動力。

3、同臺切磋-------增加學(xué)校管理的效力

學(xué)校管理是一門很深的學(xué)問，其間也含有很高的藝術(shù)水平。只要想學(xué)，定有所得，但學(xué)無止境。自去秋以來，在學(xué)校管理上，我們設(shè)置了“同臺切磋”的平臺，建立了校長例會制度----一月一次校長例會，每次校長例會就設(shè)計一個學(xué)校管理中的棘手問題，進(jìn)行商量討論，以達(dá)成共識。迄今為止，我們共同討論的話題有“如何當(dāng)好新時期下的中小學(xué)校校長”，“校長要做到六會”，“如何解決學(xué)校棘手的問題”，“學(xué)校安全要突出四個重點”，“學(xué)校特色如何創(chuàng)建”等問題，大大提升了校長管理的效力，豐富了學(xué)校內(nèi)涵、提升了辦學(xué)品位。如城關(guān)實小利用“卞和文化”特色項目大大促進(jìn)了學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，開展系列校園文化藝術(shù)活動，先后舉辦了十屆“卞和之聲”誦讀節(jié)、十屆“卞和之帆”體育節(jié)、六屆“卞和之韻”藝術(shù)節(jié)、五屆“卞和之馨”讀書節(jié)和五屆“卞和之星”科技節(jié)。再如胡家營小學(xué)的“經(jīng)典誦讀潤人生”特色項目，短短的半年時間，完善了各項制度，營造了書香氛圍；開設(shè)了校本課程，制定了經(jīng)典背誦目標(biāo)；多種措施并舉，充實了校園文化底蘊(yùn)。

三、用“三心”，踐行“服務(wù)”職責(zé)

經(jīng)過一年多的實踐與思考，我們得出了中心學(xué)校的職責(zé)是：“視導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)、服務(wù)”八個字，每次單位例會總是以這八個字為核心展開討論，如何更好的踐行我們的職能，最后得出以下共識：

用虛心視導(dǎo)。中心學(xué)校的首要職能是視導(dǎo)，要想視導(dǎo)有效，視導(dǎo)者必須是專業(yè)水平。這是我多次單位例會強(qiáng)調(diào)的一個觀點：什么是專業(yè)水平？簡而言之，就是在全鎮(zhèn)內(nèi)沒有其他人比自己搞這份工作更合適。中心學(xué)校所有機(jī)關(guān)工作人員都分管或主管的有一方面和幾個方面的工作。要想使工作達(dá)到專業(yè)化，首先是要不間斷的充電，自去秋以來我們規(guī)定了每周五的下午是機(jī)關(guān)工作人員在單位充電的時間，向報刊學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)等，以學(xué)習(xí)專業(yè)知識為主，學(xué)習(xí)為人處事為輔。其次，在視導(dǎo)前針對要視導(dǎo)的內(nèi)容有目的的學(xué)習(xí)，用虛心的態(tài)度向他人請教，做有準(zhǔn)備的人，也許正是這樣，中心學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批工作上比較專業(yè)化的人員，如鄒開權(quán)的檔案管理、陳興燕的語文教學(xué)研究、張敏的會計知識、王大水的電腦技術(shù)等在全縣都是小有名氣的。

用誠心督辦。督辦是中心學(xué)校主要職能之一，本學(xué)年初，在教育局的統(tǒng)一安排部署下，中心學(xué)校在重點工作落實上了也予以了誠心督辦，實話說，中心學(xué)校計劃的落實大多是通過鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)的工作來踐行的，中心學(xué)校擬定了改善辦學(xué)條件、優(yōu)化教師隊伍、加強(qiáng)學(xué)校管理、提高德育實效、建設(shè)高效課堂、推廣教研成果六大方面的十個方面的重點工作，也是各個學(xué)校的重點工作，為此，我們進(jìn)行了三次專題研討：一是年初討論落實計劃和方法。將其按落實需要的時間長短分成a,b,c三類，第一類是在很短的時間內(nèi)能夠完成的；第二類是通過學(xué)校自身努力能夠完成的，時間要得比較長的；第三類是要通過向上爭取才能完成的；對第一類要求各個學(xué)校制定準(zhǔn)確的落實時間；對第二類要求各校擬定具體的落實方案，按方案有計劃有步驟的予以落實；對第三類要求各校找準(zhǔn)落實關(guān)鍵及爭取的大致的時間和方法。二是下學(xué)期初，匯報落實的進(jìn)度。要求已經(jīng)落實了的收集好相關(guān)的資料，并通過職工會公示落實情況，沒有落實的抓緊落實和督查。三是校長考核通知發(fā)下來時的友好提醒，提醒各個校長反思自己的工作計劃的落實情況，做好查漏補(bǔ)缺工作。正是因為我們的誠心督辦，學(xué)校的齊心協(xié)力，所以全鎮(zhèn)11所中小學(xué)的整體工作和重點工作都完成得都很出色，如：我們積極配合學(xué)校努力從中小學(xué)建設(shè)中共爭取有效資金761萬元，徹底解決房屋老化和學(xué)生就餐、就寢問題。全鎮(zhèn)11所中小學(xué)都以本校的人文基礎(chǔ)，全方位收集，集中篩選，編排了適宜本校學(xué)生使用的校本教材，特別是城關(guān)實小、太平中心小學(xué)、鳳凰中心小學(xué)、徐庶小學(xué)等編排的校本教材得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

用實心協(xié)調(diào)。城關(guān)教育涉及的攤子大，情況多，工作的協(xié)調(diào)成分也很多，政府與學(xué)校之間，教育局與學(xué)校之間，學(xué)校與學(xué)校之間很多時候都需要參與，我們把握的態(tài)度是實心實意為學(xué)校服好務(wù)。需要教職工出資出力的，我們能爭取少出的的爭取少出；需要學(xué)校承擔(dān)責(zé)任的，我們能承擔(dān)的承擔(dān)；校長陷入困境時，我們在第一時間里為其出謀劃策，將心比心，以心換心，善于了解校長們和工作人員的疾苦，廣泛征集各校面臨的困難和窘迫，做校長們的貼心人，盡最大限度的為學(xué)校做一些力所能及的事情，堅決做到不給校長們找麻煩，要求機(jī)關(guān)工作人員做到哪里有困難哪里就有我們，竭盡所能確保各個學(xué)校工作的順暢。

過去的時間一去不復(fù)返，新的一年，新的要求：我們決心順應(yīng)歷史的潮流，乘長風(fēng)，破巨浪，去迎接更大的挑戰(zhàn)！

第五篇：中心校校長2014年述職述廉報告

來到xx鎮(zhèn)擔(dān)任中心校校長，已經(jīng)一年半的時間，下面就班子XX年的述職述廉情況匯報如下，題目是《依法治教，提升學(xué)校辦學(xué)層次，讓農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教育》。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我們一直堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作大事要事抓在手上，并以身作則，以身示范，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。全鎮(zhèn)認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和教體局黨風(fēng)廉政建設(shè)實施意見，重點對個別學(xué)校個別教師誘導(dǎo)學(xué)生違規(guī)訂教輔資料問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。狠剎了吃喝風(fēng)，從根本上杜絕了非教學(xué)教研開支，有力地保證了學(xué)校各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)師德行風(fēng)建設(shè)，組織全鎮(zhèn)廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《教師職業(yè)道德規(guī)范》，實行社會評教，制定了《xx鎮(zhèn)教師職業(yè)道德考核辦法》。在教師職稱評聘用等教育熱點難點問題，堅持公開公正公平，重大事項通過教職工代表大會。協(xié)同學(xué)校召開家長會，密切教師與家長的關(guān)系。

二、真抓實干，提升辦學(xué)層次，努力完成各項教育工作任務(wù)

（一）下大力氣優(yōu)化辦學(xué)條件。中心學(xué)校以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程為抓手，積極籌措資金，大手筆建設(shè)數(shù)字化校園。全鎮(zhèn)累計投資達(dá)140余萬元。xx中學(xué)投入百余萬元更新班班通工程，在教學(xué)樓內(nèi)各教室安裝了電子白板，在平房教室安裝了等離子彩電，教師人手一本筆記本電腦，校園內(nèi)無線寬帶上網(wǎng)。中心小學(xué)投資20余萬元安裝高標(biāo)準(zhǔn)微機(jī)室一個。大寨小學(xué)、西埠小學(xué)、宗王小學(xué)累計購買46臺筆記本電腦，投資18萬元。高樓小學(xué)投資6萬元購買15臺高配置電腦?？梢哉f，在數(shù)字化建設(shè)方面，我們農(nóng)村的孩子享受了城區(qū)孩子同等的教育。xx中學(xué)投資2萬元更換了學(xué)校大型宣傳櫥窗，投資10萬元更換了圖書室可移動圖書架，投資6萬元更換了閱覽室桌椅，投資7萬余元更換了450套可升降課桌。中心小學(xué)建起全鎮(zhèn)第一個勵志教育基地，高樓小學(xué)投資2萬元更換陳舊的櫥窗及走廊文化，大寨小學(xué)將書法教育作為學(xué)校工作特色。11月份，全鎮(zhèn)按照縣局部署，網(wǎng)上訂購圖書50萬冊，投資40萬元。中心小學(xué)、大寨小學(xué)都是桓臺縣“書香校園”，今年12月份，xx中學(xué)、高樓小學(xué)、宗王小學(xué)又進(jìn)行了申報驗收?；概_電視臺《教體新視窗》對大寨小學(xué)、高樓小學(xué)的校園文化建設(shè)、書香校園建設(shè)進(jìn)行了專題報道。

（二）抓好課堂教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。XX年中考再創(chuàng)輝煌，升入淄博十七中3人，桓臺一中104人，桓臺二中167人（其中推薦錄取10人，居全縣第一）,漁洋中學(xué)140人，建筑工程學(xué)校90人，特長生錄取18人，錄取率達(dá)98%。體育考試（滿分70分）滿分率為56.8%，平均分66.2分，創(chuàng)歷史最好成績。

三、正視問題，下大氣力提高工作水平

目前，全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作不同程度地存在著以下一些問題和不足，我們將提高認(rèn)識、強(qiáng)化措施、攻堅克難，下大力氣整改提高。

1、教育教學(xué)水平發(fā)展不平衡，教師年齡偏大、知識老化，教師的整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高。

2、校園周邊環(huán)境、信訪穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。校園安全工作需進(jìn)一步加大工作力度。

3、由于教師多數(shù)居住縣城，離校較遠(yuǎn)，給安全、管理、教育提出了新的課題。廣大師生要求學(xué)校盡快落實學(xué)校班車和食堂建設(shè)。

4、學(xué)校內(nèi)部管理需要加強(qiáng)，教師的工作積極性、主動性需要進(jìn)一步調(diào)動。

新的機(jī)遇催人奮進(jìn)，新的形勢又使人倍感責(zé)任重大。我們決心在教育主管部門、鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，聚精會神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)，為全鎮(zhèn)教育工作又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。