第一篇：2012前半年組織工作總結(jié)

蓮花街道2012年上半年組織工作總結(jié)

今年，蓮花街道組織工作緊緊圍繞以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線貫穿全年工作，以“保位次、保平安、保態(tài)勢”為目標，優(yōu)化目標臺帳和月督查排序制度，以“樹形象、強素質(zhì)”為突破口，選好載體、抓好活動，確保組織工作有特色?，F(xiàn)將街道前半年組織工作匯報如下：

一、主要工作及成效 常規(guī)工作：

（一）與各社區(qū)黨支部簽訂黨建目標責任書；

（二）制訂街道組織工作要點，明確2012年度黨建工作重點建立了黨建工作臺賬，并對各支部工作進行量化、細化；

（三）按縣委組織部的統(tǒng)一要求對我街道6名入黨積極分子進行培訓，培訓全部合格，并按照發(fā)展黨員“三票五榜”制發(fā)展6名新黨員，和轉(zhuǎn)正9名預(yù)備黨員；

（四）堅持每月20日黨員活動日活動。重點工作：

（一）黨員學習方式豐富多彩。

一是把學習與開展實踐活動結(jié)合起來，與解決實際問題結(jié)合起來，與推動業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與提升工作實效結(jié)合起來，黨政領(lǐng)導干部分包9個支部并擔任支書，每個支部組織一個月4次學習，領(lǐng)導干部必須精心組織，精心實施，并以身作則，帶頭學習，切實做好學習調(diào)研，帶著問題去基層，解決問題在基層，調(diào)研成果出基層，并撰寫具有實際意義和影響力的調(diào)研文章，充分提升領(lǐng)導班子的學習力和實際應(yīng)用能力。二是黨工委組織開展了禮儀知識講座和“迎農(nóng)運，講文明、樹新風”知識競賽活動。4月16日邀請南陽師院公共禮儀教授田小楓在縣賓館會議室為辦事處全體人員、居組干部、轄區(qū)居民共400余人進行形象禮儀、接待禮儀、公共禮儀知識培訓。三是3月15日組織轄區(qū)黨員（主要社區(qū)黨員）、群眾代表152人赴附近縣、市學習考察，開闊眼

對轄區(qū)亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫等違章行為進行全面整治。僅衛(wèi)生突擊周期間，辦事處累計投入16萬元，設(shè)立戶外電子屏2處，新增垃圾桶46個、垃圾車13輛，動用挖掘機、鏟車、華川車20余臺次，清除臨時建筑和旱廁9座、小廣告若干處，清運建筑廢料、生活垃圾700余立方，掃除管理盲區(qū)3個。目前，活動進入鞏固提高階段。街道上下逐步營造出戶戶自覺參與衛(wèi)生整治、人人主動維護環(huán)境面貌的全民創(chuàng)建氛圍。同時張貼宣傳標語30余條，制作漫畫200平米，制作宣傳櫥窗20余處。

（六）開展 “雙育雙比雙提”活動，實施 “同心工程”，開展“聯(lián)創(chuàng)活動”“四個三活動”（三教育、三進三同、三深入、三推進）。在活動中，廣大黨員干部圍繞堅定理想信念和提高工作水平，加強黨性教育和能力培育；圍繞推動蓮花街道中心工作發(fā)展和為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比工作業(yè)績和崗位奉獻圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)和行風評議開展提素質(zhì)、提形象活動，著力落實黨員承諾，對照標準，查找不足，分析原因，采取措施，抓好承諾落實，通過問卷調(diào)查、民主評議、評選 “崗位標兵”、“技能比武”等形式，推動黨員干部隊伍素質(zhì)大提高和形象大提升。在開展“四個三活動中，我們召開動員會議，進行周密部署，結(jié)合實際，制定方案，并采取多種形式，通過簡報、版面、網(wǎng)絡(luò)等，廣泛宣傳開展“四個三”活動的目的、意義、總體目標和具體要求，營造濃厚的學習氛圍，切實增強廣大黨員干部提升黨性修養(yǎng)和能力水平的緊迫感和責任感，自覺投身到“四個三”活動當中，同時我們注重與基層組織建設(shè)年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)結(jié)合起來，與推動當前各項中心工作結(jié)合起來，立足實際，創(chuàng)新載體，統(tǒng)籌考慮，全面推進，切實把廣大黨員干部通過“四個三”活動煥發(fā)出來的工作熱情引導到推動發(fā)展上，把活動成效體現(xiàn)在各項工作中，切實取得新進展、新突破、新成效。目前正在開展組織實施階段活動。

（七）扎實推行“一專三員”工作制。在扎實推行“一專三員”工作制過程中我們主要做到：一是黨工委高度重視，及時安排部署。立即召開會議，傳達會議精神，并進行安排、部署。二

四是加大對外宣傳力度和信息報送力度，擴大宣傳渠道。

2012年7月7日

第二篇：前半年工作總結(jié)

前半年工作總結(jié)(精選多篇)

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、上半年工作總結(jié)：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產(chǎn)：

?產(chǎn)量完成萬噸，完成計劃的。

?進尺完成 1297 m ,完成計劃的 87 %。

其中開拓北翼回風措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產(chǎn)工作計劃：

1、e9104回風順槽釘?shù)?10m。

2、e9103準備工作面設(shè)備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設(shè)備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運輸大巷的開拓

6、北翼采區(qū)水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準備工作面所有設(shè)備的裝、運、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設(shè)備的安全拆除運輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓工作，尤其是“三項崗位”人員的培訓工作。

四、其他：

1、做好上級領(lǐng)導部門臨時性安排工作。

2、解決與平朔礦區(qū)“大礦中小礦”相關(guān)問題，為2014年《采礦證》換證做

好準備工作。

3、做好上、下部門的統(tǒng)配協(xié)調(diào)工作。

2014年7月4日

2014年婦產(chǎn)科前半年工作總結(jié)

及后半年工作計劃

2014年是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療安全年”，在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，我科全體醫(yī)護人員求真務(wù)實，踏實苦干、團結(jié)一心、爭取向院領(lǐng)導交出一份滿意的答卷?，F(xiàn)將前半年工作總結(jié)以下：

一、在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，根據(jù)婦產(chǎn)科工作的特殊性，特制訂醫(yī)療安全工作制度，我科全體醫(yī)護人員嚴格遵循該制度及各項操作規(guī)范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負其責、依法執(zhí)業(yè)、嚴防死守、杜絕糾紛和事故的發(fā)生。

二、在院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導及監(jiān)督下，我科全體醫(yī)護人員及時完成病歷書寫，使病歷質(zhì)量上了一個新的臺階。

三、端正服務(wù)態(tài)度，制定并實施各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，就一步提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。

四、婦幼保健工作按時、按期、按質(zhì)量完成了各項統(tǒng)計報表，認真對待每一次婦幼衛(wèi)生工作的檢查，受到了上級領(lǐng)導的一致好評。并積極響應(yīng)上級領(lǐng)導的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。

2014年后半年工作計劃:

一、繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)范，認真及時完成病歷書寫，使各項醫(yī)療工作在上一個新臺階。

二、認真實施各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

三、在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，適當放寬收治病人的限定，并從高風險低收入的產(chǎn)科逐步向低風險高收入的婦科轉(zhuǎn)型。

四、加強全科人員業(yè)務(wù)學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結(jié)

時間對于充實的我們總是過得很快，-項目2014年施工期已經(jīng)過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗，在科技大廈工程建設(shè)中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現(xiàn)楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認真的開展本項目部的工作，在此時2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：

1、完成室內(nèi)抹灰、頂層屋面工程，完成產(chǎn)值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進度計劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產(chǎn)值23萬元。

共計完成總產(chǎn)值273萬元。

二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行技術(shù)交底外還組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工重點進行強調(diào)。

2、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

3、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監(jiān)理驗收”三檢制。

4、內(nèi)部工程例會：每周項目部召開會議總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交

接關(guān)系及質(zhì)量安全責任，加強各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導致進度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在8-9人左右導致無法按進度進行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進行溝通就直接找公司相關(guān)領(lǐng)導，導致公司領(lǐng)導、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協(xié)調(diào)困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。

2、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隊之間存在轉(zhuǎn)包，雖未對施工進度造成任何實質(zhì)性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結(jié)算時存在一定勞務(wù)風險。

工作總結(jié)

半年以來，在中心主任的領(lǐng)導和同

事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領(lǐng)導安排的各種事項?，F(xiàn)將個人半年來學習、工作情況總結(jié)如下：

一．學習方面

學習方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標準要求還有差距，要彌補這些差距，就必須加強自身學習，通過學習——實踐——再學習，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項學習活動，認真完成學習任務(wù)的基礎(chǔ)上，還非常注重個人自學，年初征訂了《數(shù)碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學習和嘗試著去寫信息，堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。在工作中我對中心的工作有責任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。

二．業(yè)務(wù)方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養(yǎng)維護。半年年以來，我認真完成了廳各處室及各事業(yè)單位大小會議42場的拍攝及資料存儲，及時對一些大型活動的圖片新聞給媒體的發(fā)送，分別在寧夏日報，華興時報，新消息報，法治新報以及環(huán)保網(wǎng)都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業(yè)進行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環(huán)境科學研究院分別去啟元藥業(yè)，泰瑞藥業(yè)，伊品味精等廠進行監(jiān)測四天時間。再次更改設(shè)計環(huán)保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環(huán)境日前夕努力配合科室策劃安排當天活動的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發(fā)送照片及圖片新聞。認真組織協(xié)調(diào)“六·五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。整理收集1978年至2014年環(huán)保大事記圖片240多幅。向科級標準處提供2014年環(huán)保工作圖片資料40多幅，向廳機關(guān)黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。參加六五專項聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進社區(qū)活動和公眾開放日。分別保障廳機關(guān)多個處室以及我中心和媒體進企業(yè)下農(nóng)村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護保養(yǎng)。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強了學習，但是學習內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學習，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進一步加強學習，更好的適應(yīng)中心的工作。心再細一點，工作再認真點，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，進一步提高工作質(zhì)量。

加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。為中心的發(fā)展添磚加瓦。

個人前半年工作總結(jié)

**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，在市衛(wèi)生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，個人前半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災(zāi)區(qū)捐款達1000多元。

二、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

三、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

四、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強，個人

總結(jié)《個人前半年工作總結(jié)》。

五、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理緊縮各項開支，進行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資

對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險定點康復手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率7300人次。

第三篇：2015前半年工作總結(jié)

西吉縣人民醫(yī)院醫(yī)教科2015上半年工作總結(jié)

二0一五年上半年，醫(yī)教科工作在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院醫(yī)護人員的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，緊緊圍繞抓好業(yè)務(wù)管理，提高兩個效益，努力增收節(jié)支這一主題，抓醫(yī)院建設(shè)，抓日常工作，抓安全生產(chǎn)，努力增收節(jié)支，防范糾紛事故，病人就診及住院人數(shù)平穩(wěn)增加，應(yīng)急救治等各項工作開展順利，取得了較好的成果，主要方面有以下幾點：

一、醫(yī)療質(zhì)量完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)

2015年前半年共接診門診病人88453人次，與上年相比減少2060人次，各類人員體檢6099人次。收住院病人10306（含留觀病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好轉(zhuǎn)2345人次，產(chǎn)婦1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)21.87,平均病床工作日161.59。院內(nèi)感染發(fā)生人數(shù)41人，發(fā)生率0.2%。

上級規(guī)定數(shù)據(jù)值 醫(yī)院實際數(shù)據(jù) 診斷符合率>95% 99.12% 手術(shù)前后診斷符合率：>95% 99.1% 危重病人搶救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好轉(zhuǎn)率 28.41%平均住院天數(shù)<13天 7.2天 CT檢查陽性率>65% 73.08% X線檢查陽性率>65% 69.0% 甲級病歷符合率>90% 95.0% 法定傳染病漏報率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一類手術(shù)抗生素預(yù)防使用率≤30% 38.0%； 門診處方抗菌藥物處方比例≤20% 20.0%； 無菌手術(shù)切口感染率≤1.5% 0.5%； 處方合格率>90% 99.0% 藥品收入占比 58.76% 抗菌素占藥品比 29.96% 門診病人平均費用增長率<8%（62.95元/人次）96.37元/人次 住院病人平均費用增長率<8%（3232.52元/人次）3150.0元/人次

（二）教學、科研管理指標

派出各類業(yè)務(wù)知識學習培訓次數(shù)8人次。全院臨床衛(wèi)生技術(shù)人員季節(jié)性傳染病考核合格率100％。

（三）其他相關(guān)指標

醫(yī)療糾紛投訴數(shù)：14人次。（已結(jié)案3例）

2醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)：0例

二、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展及主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況

1、進一步完善了三級醫(yī)師管理制度，醫(yī)療考核查房制度《西吉縣人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核處罰細則》【2015】，嚴格履行各級各類人員崗位職責和技術(shù)操作規(guī)范，落實醫(yī)療核心制度。實行首診首問負責制，做到誰接診、誰收治，需要會診的及時邀請相關(guān)科室會診，嚴禁推諉扯皮，堅決禁止無故將病人推出院外就診，對違規(guī)的將嚴肅處理，確保了醫(yī)療安全，減少了糾紛。醫(yī)教科嚴格按照院科兩級考核標準和職工個人量化考核標準，對科室和個人進行考核，分值低于規(guī)定標準者，按規(guī)定處罰。嚴禁各科室間跨學科收住患者，除急診科外，對跨學科收住處置病人，留觀病人的科室和醫(yī)生按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。因此，引起了醫(yī)護人員的高度重視，切實轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，樹立了以人為本的理念，實行了人性化服務(wù)，對整個醫(yī)療過程中各個環(huán)節(jié)的告知告誡和簽字認可工作，都能落實到位，做到了“防患于未然”。

2、繼續(xù)執(zhí)行科主任不直接管病人，不兼任專業(yè)組長的管理辦法，推行經(jīng)濟指標不到人的管理措施，提高科室人員的向心力和凝聚力，從而把全科工作有機的統(tǒng)一起來。各科室除周六、周日外，每天早晨8點上班后必須進行全科醫(yī)護人員交接班工作，并做好記錄。堅持科主任定期查房制，糾正了既往科室內(nèi)部以及科室與科室之間協(xié)調(diào)不力，各行其是的不規(guī)范醫(yī)療行為。

3、各科主任對本科住院病人用藥和各種醫(yī)療文書進行不定期抽查審核，督促本科醫(yī)生合理用藥和按時完成醫(yī)療文件書寫，把好出院病歷審核簽字關(guān)。繼續(xù)執(zhí)行了實習生不準寫歸檔病歷的制度，提高了病歷質(zhì)量，對急危重癥病人、疑難病人和死亡病例，及時組織會診和討論，并作好詳細記錄，以尋找不足，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，從源頭上把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。

4、進一步完善了專家定期出門診制度，確保各學科專業(yè)按規(guī)定出專家門診和普通門診，調(diào)整門診醫(yī)生的休息日，保證了周六、周日門診，提高了門診質(zhì)量，滿足和方便了廣大患者的就醫(yī)。從而提高了專家和醫(yī)院的知名度。同時規(guī)定凡上普通門診的醫(yī)務(wù)人員在上門診期間不能在病房收管病人，需要住院治療的，只負責開寫住院證。

5、堅決打擊了醫(yī)生私開診所、私設(shè)藥房、私自行醫(yī)，違規(guī)手術(shù)等違規(guī)違紀行為，形成了院內(nèi)輿論監(jiān)督、互相監(jiān)督、群體制約的局面。

6、嚴格遵守《獻血法》和《傳染病防治法》，杜絕了自采血液，保證了用血質(zhì)量和用血安全，配合血站努力做好家屬獻血宣教工作。各科人員能認真及時填寫傳染病報告卡，按規(guī)定進行相關(guān)疾病監(jiān)測、報告各類傳染病，醫(yī)教科負責傳染病網(wǎng)絡(luò)直報的人員能把收集到的傳染病信息及時上報疾病控制中心。同時。各科室都能按規(guī)范消毒，按要求處理醫(yī)療廢物和醫(yī)療垃圾，防止了院內(nèi)感染發(fā)生。

7、各級醫(yī)院醫(yī)療對口幫帶工作 1）、聯(lián)系寧醫(yī)附屬醫(yī)院對口幫扶工作。

2）、我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部、財政部和自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”號召，共派6名醫(yī)療人員在王明鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬蓮鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行為期一年的幫扶工作。

8、醫(yī)療預(yù)防保健工作

全面認真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理條例》等法律、法規(guī)，安排專人負責此項工作。對甲型H1N1 流感和手足口病及其他重點傳染病進行了培訓和書面考試，合格率100%。全年對相關(guān)傳染病的監(jiān)測、填卡報告、網(wǎng)絡(luò)直報都能按上級主管部門的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上報各類傳染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原攜帶者85例，肺結(jié)核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，細菌性痢疾8例，水痘17例，腹瀉17例，包蟲病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上報食源性疾病54例。上報死亡病例25例。

9、病案管理和醫(yī)療統(tǒng)計工作

⑴全年把醫(yī)療文件的書寫作為醫(yī)療質(zhì)量考核的重點，通過一系列措施，進一步規(guī)范醫(yī)療文書書寫，規(guī)范了各類告知告誡知情同意書的簽字認可告知，避免了由于醫(yī)療文書書寫不當和簽字不到位而引發(fā)的各類醫(yī)療糾紛。

⑵對病案管理工作做了明確的分工，由專人審核、專人登記上架，做到只要有病案號就能找到其病歷。

⑶隨著信息化時代的進步，醫(yī)療統(tǒng)計工作也在進一步加強和完善，對每一份病歷都實行上機管理，按照區(qū)衛(wèi)生廳的要求對各種年報數(shù)據(jù)實行網(wǎng)絡(luò)直報，并按照統(tǒng)計工作制度完成每一項工作任務(wù)。

⑷按照病案管理要求，嚴格審核證件，及時提供病歷復印件。⑸半年共歸檔上架合格病歷9357份。10、120急救和產(chǎn)科急救工作

120急救中心堅持24小時值班，接到呼叫后5-10分鐘出發(fā)。通過人才培養(yǎng)，設(shè)備投入，環(huán)境不斷改造等一系列措施，使其成為一個全新的急救中心，并能快速、高效的承擔各類突發(fā)事件的現(xiàn)場急救和各類危重病人的急救與監(jiān)護，為保障廣大人民群眾的生命健康做出了應(yīng)有的貢獻。

120急救車共接病人575人次，送病人287人次，搶救危重病人301人次，搶救成功率96％，留觀病人339人次。急診科收住院病人664人次。

產(chǎn)科急救中心全年共接診急診孕產(chǎn)婦1829人次.11、實習及進修帶教工作

按時接待和完成了寧夏固原職業(yè)技術(shù)學院及其他院校醫(yī)學院校實習臨床實習生48名實習生的帶教實習工作。全年接收和安排了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來我院進修人員7名。為我縣基層衛(wèi)生院培養(yǎng)了一批實用性的全科醫(yī)生,強化了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作，滿足了廣大患者就近就醫(yī)的需求，創(chuàng)造了較好的社會效益。

12、“三基”訓練考核工作

為進一步提高醫(yī)療、醫(yī)技人員的基本技能，突出基本理論、基本技能、基本操作。今年開展春季重點傳染病培訓理論考核316人次。合格率為100％，達到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。

13、認真落實抗生素管理制度及處方點評制度，對不合格人員進行張榜公示。

14、臨床路徑管理工作方面，以衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳相關(guān)文件要求、指示，結(jié)合我院實際制定了《西吉縣人民醫(yī)院單病種付費和臨床路徑管理辦法》，確定了11個科室，共選定了42個病種，開展管理工作，共完成670余例。

三、職業(yè)道德和行風建設(shè)工作

2015年，我院醫(yī)務(wù)工作本著以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以科學發(fā)展觀為指導，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，樹新風、塑形象，爭做白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者，在全院開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。一年來，對每一位患者提出的問題和每一件投訴，無論大小，都能夠認真的接待，仔細調(diào)查，提交行風建設(shè)領(lǐng)導小組討論研究，做到了件件有落實，事事有結(jié)果。

具體做法是：1.嚴格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度。2.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程。3.嚴格管理，認真查處違規(guī)違紀行為，進一步規(guī)范醫(yī)療收費行為，加強網(wǎng)絡(luò)管理，增強收費透明度，使患者明明白白消費。4.進一步完善和推行各級各類人員崗位職責量化考核制度，從源頭上預(yù)防和解決行風建設(shè)工作中存在的問題。5.加強督查，促進落實，每月向病人發(fā)放問卷調(diào)查表和行風建設(shè)監(jiān)督卡，讓病人打分和評議，實行雙向監(jiān)督，以促進行風建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。6.降低醫(yī)藥比例。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，杜絕差錯發(fā)生

醫(yī)院及醫(yī)教科及時積極地進行了協(xié)調(diào)解決，使醫(yī)患關(guān)系得到了改善。隨后醫(yī)教科針對發(fā)生的醫(yī)療糾紛的情況，認真進行了剖析，近一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，加強了對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進行剖析，教育廣大醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，規(guī)范操作，醫(yī)師在工作時間應(yīng)該做什么，保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。

五、加強人才隊伍建設(shè)，深入開展繼續(xù)教育

1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓，今年用請進來，走出去等多種形式，加強人才隊伍建設(shè)，為我院業(yè)務(wù)進一步拓展做好人才儲備。半年共安排2名臨床醫(yī)師外出進修學習。

六、其他工作

1.完成了本的大中專招生、各類招工人員的體檢及我縣大部分健康檢查工作，共計6099多人次。

2.積極配合上級業(yè)務(wù)主管部門，認真組織實施開設(shè)預(yù)檢分診及發(fā)熱門診，建立健全各項制度，專人坐診，24小時服務(wù)，為打好季節(jié)性傳染病防控工作和其他傳染病防治工作打好了強有力的基礎(chǔ)。

3.積極響應(yīng)縣委、政府的號召，先后組織工作人員參加人代會、黨代會、旅游節(jié)、生態(tài)移民工程搬遷、縣城拆遷工程現(xiàn)場等的醫(yī)療保健工作任務(wù)。

七、不足之處

1、醫(yī)療文書質(zhì)量總體不高。

2、醫(yī)技科室的報告準確性和可靠性偏低。

3、對口幫扶工作的未能充分發(fā)揮其效。

4、抗菌藥物專項整治工作和臨床路徑管理工作需進一步加強管理規(guī)范。大多科室不能夠按照“單病種付費和臨床路徑管理”要求認真執(zhí)行，部分醫(yī)師不能夠正確認識該項工作的重要性，使該項工作入選患者較少。

5、醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中對病人服務(wù)不夠投入，說話不夠嚴謹，解釋不到位，醫(yī)療護理工作不夠規(guī)范，尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風，改善服務(wù)態(tài)度，增強責任意識，職工法律法治教育須進一步深入。

5、藥房、檢驗、放射等窗口病人意見較多。

醫(yī)教科

2015-6-12

第四篇：前半年工作總結(jié)

鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

前半年工作總結(jié)及下步工作計劃

匯

報

根據(jù)集團公司的安排，現(xiàn)將房地產(chǎn)公司前半年的工作總結(jié)和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進入2011年以來，鴻生房地產(chǎn)公司在李總的領(lǐng)導下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、全力辦妥相關(guān)證件，為開工創(chuàng)造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節(jié)元宵兩節(jié)，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協(xié)調(diào)設(shè)計單位，加快圖紙設(shè)計進度，于

元月14日項目全部設(shè)計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調(diào)，在春節(jié)前申報了工程招標資料，并在元月27日（當時機關(guān)人員已經(jīng)放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程發(fā)包許可證》；三是及時和電力、網(wǎng) 1 通公司、協(xié)調(diào)開工前的有關(guān)電桿、通信設(shè)施的的移位，以及周邊東關(guān)、東洼兩村有關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)；四是積極與城管部門協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場建筑垃圾清遠。五是春節(jié)、元宵過后及時和住建局協(xié)調(diào)申報工程招投標資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場放點。3月17日辦妥《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊證書》。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續(xù)全部辦理到位，施工單位進場施工，標志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設(shè)。

二、協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系，為施工營造良好環(huán)境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標段的施工情況看，一標段較為順利，二標段從開挖下水管道就出現(xiàn)了東關(guān)村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關(guān)村委進行了多次交涉，最終由公司和東關(guān)村達成補償協(xié)議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標段在實施圍擋生活區(qū)南門院墻時，遭到生活區(qū)住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據(jù)住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區(qū)附近新開通一條東西道路，并進行了硬化，投資8萬多元鋪設(shè)一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據(jù)縣政府領(lǐng)導的指示，為了確保兩會期間的穩(wěn)定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對化肥廠生活區(qū)進行了為期一個多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，以及對化肥廠地塊開發(fā)的合法性作出結(jié)論性意見。

7月14日公司將《答復意見》和公司《關(guān)于二標段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進行張貼宣傳，并按照《答復意見》精神于7月29日組織二標段召開正常施工，從開工至目前沒有發(fā)生阻擾的情況。事實證明，縣政府調(diào)查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復意見》, 不僅為我公司處理生活區(qū)住房提供了依據(jù)，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環(huán)境。

三、穩(wěn)步推進施工進度

堅持把好工程質(zhì)量關(guān)

二標段因居民阻擾導致工程遲遲未能正常開工建設(shè)。一標段3月20日開工以來，由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜，為確保工程質(zhì)量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環(huán)境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進度約40天，但卻為日后施工的順利進行奠定了基礎(chǔ)。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區(qū)下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設(shè)工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標段1號樓基礎(chǔ)混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標。工程部在李光宇經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業(yè)，不放過每一個細節(jié)，確保了施工質(zhì)量和施工進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、建立健全組織機構(gòu)

理順企業(yè)運行機制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規(guī)范企業(yè)管理組織 結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)的運行機制。3月10日，李總主持召開公司有關(guān)人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎(chǔ)上，初步確定了公司領(lǐng)導班子和組織構(gòu)架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財務(wù)部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導班子成員的分工和各機構(gòu)的工作職責。

新組建的鴻生房地產(chǎn)公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務(wù)部1名，保安隊7名。公司領(lǐng)導班子的確立和組織機構(gòu)的設(shè)置，標志著鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從此步入了正常的運轉(zhuǎn)。

五、加強企業(yè)日常管理

嚴明勞動組織紀律

公司組織機構(gòu)建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實際情況，一是根據(jù)各部門工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負責人討論學習，在統(tǒng)一領(lǐng)導思想認識的基礎(chǔ)上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發(fā)。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領(lǐng)導以身作則、帶頭 執(zhí)行，全體員工積極響應(yīng)、自覺執(zhí)行。為體現(xiàn)制度的嚴肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關(guān)召開相關(guān)會議，部分領(lǐng)導因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續(xù)，我們嚴格按照制度的規(guī)定當場進行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執(zhí)行率和員工出勤率均達到了100%。實踐證明“紀律是執(zhí)行任務(wù)的根本保證”，只有落后的領(lǐng)導，沒有落后的群眾。只要我們領(lǐng)導帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠?qū)⒏黜椧?guī)章制度執(zhí)行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在李董的爭取領(lǐng)導和全體員工的同心協(xié)力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產(chǎn)開發(fā)作為一項新業(yè)務(wù)，新工作。由于組建時間尚短，工作經(jīng)驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現(xiàn)在:一是影響施工正常進行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標段已經(jīng)展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進度緩慢，科學安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業(yè)素質(zhì)有待通過加強培訓進一步提高；五是各項管理需要進一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質(zhì)量和施工進度，不斷強化企業(yè)管理，積極推進員工培訓，為把“鴻生.上城”打造成一座引領(lǐng)陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續(xù)抓好化肥廠生活區(qū)住戶的協(xié)調(diào)工作，堅持圍繞縣政府《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進行突破，要以危房的形式與住戶進行協(xié)商，盡可能與16戶于達成《住房安全協(xié)議》。積極采取協(xié)商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進展。

二是在確保二標段正常施工的基礎(chǔ)上，工程部要協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，在抓好施工質(zhì)量和施工安全的前提下，周密安排、科學調(diào)度、到排工期、加快進度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設(shè)。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質(zhì)、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設(shè)任務(wù)。

三是根據(jù)工程進度，及時于住建局協(xié)調(diào)辦理《商品房預(yù)售許可證》手續(xù)，協(xié)調(diào)銷售部做好售房前的方案制定和各項準備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內(nèi)部管理手段，根據(jù)集團公司的精神，加快建立健全一套科學的績效考核管理機制，逐步實現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的目標。

五是積極開展員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓，在集團公司的統(tǒng)一指導下，制定出公司內(nèi)部的培訓計劃，至少每周進行一次內(nèi)部培訓，以不斷提高員工的素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，提振團隊的士氣。

總則，后半年房地產(chǎn)公司的工作是繁重的，任務(wù)是艱巨的。我們要在李總的領(lǐng)導下，同心協(xié)力，抓安全、強管理、樹形象；保質(zhì)量、搶時間、趕進度，全面完成公司確定的工作目標和任務(wù)。

二〇一一年七月三十日

第五篇：前半年工作總結(jié)

前 半 年 工 作 總 結(jié) 及 下 半 年 工 作 計 劃

機 運

隊 前半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產(chǎn)無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量的完成了上級安排的各項工作任務(wù)。

一、皮帶運輸方面的工作

1、對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養(yǎng)，更換一二級皮帶扣50余副。對主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉(zhuǎn)導致皮帶損壞。

2、安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。

3、一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。

4、猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監(jiān)測，對猴車的動力設(shè)備進行了數(shù)次檢修，對存在的問題給與了及時解決。

二、建設(shè)任務(wù)方面

1、開年的第一個建設(shè)任務(wù)就是建設(shè)井下臨時避難硐室，如期建設(shè)完成，并按時安裝避難設(shè)備調(diào)試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規(guī)范建設(shè)成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質(zhì)量標準化的建設(shè)要求。

3、對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質(zhì)量標準化建設(shè)的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。

6、完成了對3000皮帶巷三級皮帶機往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風橋底放頂出渣任務(wù)，完成了傾向副巷閉貫4道的建設(shè)任務(wù)，配合綜掘隊完成了千米轉(zhuǎn)機的搬遷任務(wù)。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務(wù)，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

三、其它工作

1、對科隊的文明建設(shè)進行了教育，要求所有隊員做到愛崗敬業(yè)，錯時上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結(jié)。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學習會議，在我礦的3.18的警示日活動會議上，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經(jīng)是要吸取他人的教訓，更要結(jié)合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產(chǎn)進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓，讓我們進一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進一步的認識。

5、在全國第十一個安全生產(chǎn)月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態(tài)度，牢記安全工作責任，確保安全生產(chǎn)順利進行。

6、組織大家學習了吳永平廳長在質(zhì)量標準化建設(shè)會議上的講話，充分領(lǐng)會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質(zhì)量標準化。環(huán)境衛(wèi)生標準化，設(shè)備使用標準化，制度執(zhí)行標準化等等。還組織大家開展關(guān)于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

總結(jié)我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發(fā)揚了伏巖人所應(yīng)有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風。安全高效的完成各項工作任務(wù)。然而，存在的問題也是有的，比如隊員的整體業(yè)務(wù)技能不高，新進隊員的工作熱情不高等等，都有待我們在今后的工作中進一步的加強與改正。

四、下半年工作的總體計劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運輸管理方面，要確保原煤的安全順利運輸。對所屬皮帶分別劃分責任到人頭，落實責任到人頭。細化責任統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)配合。其次在業(yè)余時間，安排組織大家進行皮帶運輸方面基礎(chǔ)知識的培訓。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。再有就是希望領(lǐng)導給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結(jié)一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。

機 運 隊 2012年7月25日