第一篇：男生部學(xué)期全盤管理工作報告

男生部學(xué)期全盤管理工作報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學(xué)們：

你們好！

身為男生部部長的我回顧我部本學(xué)期工作，體會著本學(xué)期的辛苦和喜悅。眼見這個學(xué)期又諑漸接近尾聲了。在這個學(xué)期里，我們男生部在學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)以及宿管唐老師的關(guān)心照顧下，在各干事的齊心協(xié)力下，取得了一定的成績，在繼承上屆的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對有些不足之處也做了相應(yīng)的改進?，F(xiàn)將我們男生部的一系列工作總結(jié)匯報如下： 開學(xué)之初我們男生部注入了新的血液，他們的到來為我們男生部注入了新的活力，也為部門美好的將來打下了良好的基礎(chǔ)。

一、本部門干部工作分布及開展的情況：

1.由譚逢磊主持寢室全盤工作，何曉萍分管出勤情況統(tǒng)計以及文明寢室評比工作，顏文學(xué)、蔣豪分管合部成員考核評比工作，易海擁、楊彪、伍星分管寢室安全工作，伍曉喜分管寢室紀(jì)律扣分工作，鄧文建、陳甜果、伍志文分管寢室扣分工作，易濤、張磊協(xié)助部長處理辦公室日常工作。

2.樓層分工負(fù)責(zé)情況：

一樓由譚逢磊、蔣豪、顏文學(xué)負(fù)責(zé)，二樓由鄧文建，易海擁、陳甜果負(fù)責(zé)，三樓由何曉萍、伍曉喜、蔣凱負(fù)責(zé)，并做好一切日常工作。3.男生部機構(gòu)設(shè)置情況：

在宿管唐老師的帶領(lǐng)下，下設(shè)部長、助理、安全組長，紀(jì)檢組長各一人，并在十月初成立了護寢安全小組，紀(jì)律監(jiān)督小組，以及衛(wèi)生監(jiān)督小組，層層管理，共同發(fā)展。

4.我部于每周四在寢室里或教師休息室召開星期總結(jié)會，這樣有利于干部之間取長補短，更利于個干部團結(jié)合作、二、工作中取得經(jīng)驗與不足

1.在保持工作原則的同時，要有一定的靈活性，不能死搬硬套，在原有的過章制度上，要合理化、人性化更新，更要定期進行工作總結(jié)、2.在開展工作的時候膽子要大，同時要把握好每一個細(xì)節(jié)，在工作過程中要注意好我們的言行舉止，要把握語言藝術(shù)。

3.處理好同事與同學(xué)之間的關(guān)系是至關(guān)重要的，因為這樣可以使我們在工作中得心應(yīng)手。4.個別干部的時間觀念不強，組織意識不夠，這就需要我們及時改正與加強，這樣對一個部門的凝聚力，有很大的影響。

三、查寢及關(guān)愛同學(xué)方面的情況：

1.依稀記得在11月12日晚上，經(jīng)檢查干部匯報發(fā)現(xiàn)有幾個同學(xué)未歸寢，據(jù)該室人員稱他們有幾個在洗澡堂洗澡，于是，我就連忙報告唐老師隨即就帶領(lǐng)我和易海擁，鄧文建就到下面的公共澡堂去找尋，但沒有找到，剎時間，我就覺得他們幾個爬墻出去上網(wǎng)了，連忙拿出電話通知了該班主任以及學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)，請他們處理。

2.在10月28日晚上，66班的陳百科同學(xué)身體不舒服，那個時候已經(jīng)是夜晚十二點了，唐老師馬上就叫醒了我和易海擁，于是我們?nèi)司团汴惏倏仆瑢W(xué)到邵陽縣第二人民醫(yī)院就診，到醫(yī)院之后，陳百科同學(xué)說身上沒帶錢，隨即唐老師就為該同學(xué)墊付，回到學(xué)校已經(jīng)是凌晨四點三十分就憑這一點，我希望全體老師要向唐老師學(xué)習(xí)這種愛生如子的精神。

四、我以部長的身份對下期的工作安排如下：

1.安全方面要在易海擁的帶領(lǐng)下不能出現(xiàn)一個安全事故，衛(wèi)生方面一定要達(dá)到90%都是優(yōu)，紀(jì)律方面要嚴(yán)抓，以免影響同學(xué)們的睡眠以及學(xué)習(xí)情緒，歸寢方面一定要達(dá)到99.5%歸寢，無人缺席，值班方面要嚴(yán)格到位，不能草率馬虎，這就需要各部成員的努力，協(xié)調(diào)才能完成任務(wù)。

2.下期一定要加強干部作風(fēng)建設(shè)和提高思想素質(zhì)，所謂：欲管人必先關(guān)己。

各位領(lǐng)導(dǎo)以及宿管唐老師在你們的悉心教導(dǎo)和帶領(lǐng)下，使我們少走了不少的彎路，也使我

第二篇：管理部工作報告

管理部工作報告

管理部工作報告1

20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做出了依法合規(guī)經(jīng)營，加強信貸管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬當(dāng)先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準(zhǔn)”的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風(fēng)馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了汗馬功勞！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。面對如此成績，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！

20××年，雖不是兵荒馬亂的年代，但面對新的經(jīng)濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有辦法，只好死馬當(dāng)活馬醫(yī)了！

20××年，聯(lián)社各項存款達(dá)**億元，各項貸款達(dá)**億元，信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使聯(lián)社整日車馬盈門，有些客戶經(jīng)理抱怨工作量大，沒有時間休息，我們只想奉勸他們，塞翁失馬，焉知非福呢？

我們強調(diào)干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走馬上任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！

20××年，我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實現(xiàn)人強馬壯的經(jīng)營目標(biāo)，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立汗馬功勞??！

管理部工作報告2

題目：如何避免賒銷壞帳的風(fēng)險

姓名：司楠

學(xué)號：助學(xué)單位：指導(dǎo)教師：完成日期：

如何避免賒銷壞帳的風(fēng)險

商界有一種說法，“中國最缺的就是信用?！痹谥袊?，大量的賒銷出現(xiàn)在90年代，至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經(jīng)常需要自身和銀行融資來保持還款等待期；信用記錄以及與之相關(guān)聯(lián)的信用監(jiān)督和懲罰系統(tǒng)（包括商業(yè)手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風(fēng)險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重中之重。

一、認(rèn)識信用管理鏈

有一句話，用來概括信用和客戶都是恰當(dāng)?shù)模鼈兗仁枪咀铋L遠(yuǎn)的收益，也時時帶給公司最難預(yù)期的風(fēng)險。商業(yè)信用交易中的賣方，其風(fēng)險和損失的結(jié)果不外乎兩方面：一是壞帳，除了少數(shù)報損外，更多是掛賬在應(yīng)收賬款、存貨等形形色色的資產(chǎn)科目中；二是拖欠，是所有雖然能回款但長期占壓的欠款資金成本。兩種風(fēng)險都對損益表和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生負(fù)面的影響，但由于后者混雜于財務(wù)費用中，很少有單獨的統(tǒng)計，常被眾多企業(yè)管理人員視而不見。

面對被不成熟的信用環(huán)境和薄弱的信用管理基礎(chǔ)放大數(shù)倍的風(fēng)險，信用管理鏈成為一個必然被強調(diào)的觀念：

1.信用交易是在商品交易基礎(chǔ)上衍生的，因此信用管理鏈也應(yīng)當(dāng)與商品交易鏈環(huán)環(huán)對應(yīng)。商品交易鏈可以概括為：客戶接洽、商業(yè)談判、合同簽訂、貨物轉(zhuǎn)移、貨款回收和逾期追款。與之相應(yīng)的信用管理鏈則有：考察評估客戶、選擇信用政策、制定保障（抵押擔(dān)保）條款、跟蹤貨物賬款、常規(guī)賬款催收、特殊危機處理。

2.上述六個信用管理環(huán)節(jié)有不同的工作重點，基本上可以分為事前/中/后三個階段的管理特征。前三個環(huán)節(jié)屬于事前管理，管理對象是客戶；第四個環(huán)節(jié)屬于事中管理，管理對象是貨物和單據(jù)；后兩個環(huán)節(jié)屬于事后管理，管理對象是賬款。

3.圍繞著事前/中/后管理，企業(yè)要完善如下四方面的內(nèi)功：建立信用管理的信息系統(tǒng)、建立信用評估的分析系統(tǒng)、建立賬款監(jiān)控的管理流程、建立權(quán)責(zé)分明的信用管理專職機構(gòu)。

二、厘清信用管理職能

信用管理職能概括為如下幾方面：

建立和維護賒銷客戶的數(shù)據(jù)庫圍繞這一職能的是全面的信息工作，涵蓋信息的收集、更新、存錄和傳遞。具體地說，包括：

收集和定期更新客戶的經(jīng)營信息、財務(wù)信息和交易記錄。

建立和維護能按多種方式檢索的客戶數(shù)據(jù)庫，并向企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員、尤其是銷售部門和財務(wù)部門，提供信用信息的查詢服務(wù)和分析服務(wù)。

評定和調(diào)整客戶的信用政策圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。

在新客戶授信和信用等級評定中，以客戶信息為依據(jù)，以分析模型為工具，評估客戶的信用得分，并從得分推導(dǎo)出適用的信用政策。

監(jiān)控和追收應(yīng)收賬款圍繞這一職能的是全面的欠款分析和決策工作。

多角度分析財務(wù)欠款記錄，跟蹤整體的欠款規(guī)模，跟蹤各客戶的動態(tài)欠款水平，并以此為據(jù)調(diào)控整體

信用政策和客戶信用政策的松緊。

對逾期的賬款做出原因診斷和收款策略診斷。

輔助銷售挖掘新的商機通過信用分析可以找出對公司利潤真正有貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)客戶，給銷售指明方向。

三、構(gòu)建信用管理組織

獨立的信用管理職能定位，必然要求獨立的信用管理機構(gòu)。系統(tǒng)的建立、流程的完善，都將最終落實到既有效率又講效果的這一機構(gòu)上。反觀目前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的信用管理，卻是支離破碎的分散在財務(wù)、銷售等各個部門，缺少明確的目標(biāo)和職能界定。要想在這樣的基礎(chǔ)上建立起獨立的信用管理職能，無異于沙中筑塔。

對大多數(shù)缺乏信用管理基礎(chǔ)的國內(nèi)企業(yè)而言，系統(tǒng)、流程、方法盡管是最大的、最復(fù)雜的新改變，卻往往不是最難的。信用管理的兩大難點：一是在國內(nèi)信用環(huán)境不利于信息流通的情況下，如何獲得信用信息；二是如何建立一個既能適于企業(yè)傳統(tǒng)、又能體現(xiàn)獨立性的信用管理機構(gòu)，既有原則又講靈活地執(zhí)行信用政策。

組織方式在任何企業(yè)都是一個敏感的領(lǐng)域。信用管理機構(gòu)和平級的銷售、財務(wù)部門在工作上存在協(xié)作和監(jiān)督的雙重關(guān)系，更增加了這種敏感程度。信用管理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議；它還對企業(yè)決策層制定收款放貸的游戲規(guī)則，對企業(yè)決策層以信用為由允許或否決一項業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響。這種監(jiān)督的關(guān)系，引發(fā)了很多企業(yè)信用組織方面的問題。

屢見不鮮的嚴(yán)重問題有：信用政策成了一紙空文；信用管理在眾多管理者的觀念中形成了錯誤的判斷，認(rèn)為信用管理擾亂了銷售收款的傳統(tǒng)責(zé)任，財務(wù)干涉業(yè)務(wù)等。最終，企業(yè)決策層需要花費大量的時間在信用政策的協(xié)調(diào)和執(zhí)行上，甚至完全取代信用管理機構(gòu)在企業(yè)中的角色。

一個良好的信用組織，必然符合如下幾點標(biāo)準(zhǔn)：信用管理人員在技術(shù)上能提供專業(yè)的觀點；在利益上能獨立于銷售業(yè)績獎懲而提供中立的觀點；在權(quán)責(zé)上能在大多數(shù)情況下與銷售協(xié)調(diào)關(guān)于風(fēng)險的觀念沖突；在操作中能被企業(yè)的大多數(shù)部門接納。

在國內(nèi)的大型外資企業(yè)中，比較常見的信用管理做法是設(shè)一名信用經(jīng)理，并且在財務(wù)部門內(nèi)輔以一至幾名信用管理兼職助理。信用經(jīng)理直接向企業(yè)決策層（比如：財務(wù)或銷售副總）報告工作，遇到銷售對信用管理有異議的情況，副總就會及時出面協(xié)調(diào)。也有的公司設(shè)信用委員會代替財務(wù)或銷售副總核準(zhǔn)的做法，一般地，信用委員會由企業(yè)決策層、財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)三方組成。信用委員會在某種意義上是將協(xié)調(diào)從核準(zhǔn)后挪到了核準(zhǔn)前，這對提高效率大有裨益。

以少而精的人員完成信用管理工作，意味著與企業(yè)其它部門的大量合作?？梢詫⑿庞霉芾淼墓ぷ鲀?nèi)容歸納為如下幾類：

一、需要信用管理機構(gòu)親自完成的工作：分析性工作（客戶信息的分析，客戶信用等級的綜合評估）、策略性工作（建議客戶信用政策和收款政策）、程序性工作（制定信用管理的工作流程和報告格式，監(jiān)督貨/款動態(tài)）和外聯(lián)性工作（與專業(yè)信用服務(wù)機構(gòu)、法律機構(gòu)等建立合作）。

二、通過培訓(xùn)銷售人員而由銷售代行的工作：收集客戶動態(tài)信息，收款。

三、通過培訓(xùn)財務(wù)人員而由財務(wù)代行的工作：分析客戶財務(wù)信息，以及監(jiān)控欠款水平。

四、客戶管理為重

客戶管理雖然在信用交易發(fā)生之前，但卻是信用管理的重中之重。

控制核心客戶的數(shù)量核心客戶有兩種：

一是按照“二八原則”界定的大客戶，即按照歷年對銷售業(yè)績構(gòu)成80%的貢獻(xiàn)率的最大客戶；

二是持續(xù)往來多年、享受較優(yōu)惠的信用政策、但也容易疏于防范的中小客戶。

核心信用客戶的風(fēng)險損失后果要比其他客戶更嚴(yán)重，因而它的信息工作要求更細(xì)，信息管理成本也更高。

把握客戶還款的特征還款特征不完全與客戶的交易能力有關(guān)，它是一種習(xí)慣。對交易一段時期的任何信用客戶，都可以總結(jié)出這種習(xí)慣，從而需要采用有區(qū)別的催收策略。

設(shè)計客戶評估的策略信用管理的工作之一，就是要輔導(dǎo)銷售和財務(wù)人員做好客戶信息的收集和分析工作。

銷售方面：

銷售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀、零散，所以要設(shè)計一套科學(xué)的報告/表格樣式，然后再執(zhí)行定期報告的制度。

科學(xué)的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結(jié)合起來：

其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調(diào)查表，如基本情況、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)報表等，這類信息一般按更新，全部為問答式的描述，以體現(xiàn)系統(tǒng)和客觀。

其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規(guī)定要反映的客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。

其三是由銷售員和信用管理者共同完成的客戶印象表，是反映定期回訪結(jié)果的另一種方式。信用管理者會對客戶輪換做實地訪問，在訪問中核對銷售員是否恰當(dāng)、如實地反映了客戶印象。

財務(wù)方面：

從財務(wù)獲得信息要比從銷售獲得信息更容易、更客觀，關(guān)鍵是要利用客戶的銷售和回款記錄衍生出更多、更直接的分析信息，包括：賬齡分析、平均收賬期分析、比率分析、交易盈利分析、資金成本占用分析、交易額分析、回款趨勢分析、信用額度利用情況分析和信用期限利用情況分析等。

信用方面：

從多角度的信用信息到信用等級的評估，需要一種模型。它將所有的客戶信息歸納為幾個方面，比如：經(jīng)營能力、財務(wù)能力、交易過往記錄等，每方面再分幾十個細(xì)項，各細(xì)項分別設(shè)置權(quán)重分。然后，通過對每一細(xì)項打分，從量化和非量化的客戶信息中得出客戶等級（客戶風(fēng)險評分），從而適用相應(yīng)的信用政策。

管理部工作報告3

隨著時間的腳步，我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭，充滿活力氣息的五月。似火的五月，似火的激情，活力與青春在你我的心中燃燒。宣傳部每個人都收獲到了很多東西，取得了各自的進步。接下來，我們部門活動從常務(wù)工作，部門特色工作，主辦活動三個方面來總結(jié)：現(xiàn)將宣傳部五月份工作總結(jié)如下：

一．常務(wù)工作

1、按時出席主任例會等會議，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容2嚴(yán)格落實周一、周三值班工作并做好工作記錄

3、積極配合宿舍大聯(lián)檢工作與周安全巡查，協(xié)助安全部進每月一次的月巡查

4、按時上交會議記錄，工作總結(jié)，工作記錄等文件。

5、按時召開周二部門會議，做好工作布置，把工作落實到位。

6、在紫荊校道上擺攤宣傳文化節(jié)相關(guān)活動

7、出席宿舍文化節(jié)啟動儀式，簽名活動，雅居，知識競賽，論壇，風(fēng)采演講，并派部委充當(dāng)工作人員8準(zhǔn)備六月份的生日禮物9參加文化節(jié)閉幕式大合唱排練

在日常工作建設(shè)中，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一件事常規(guī)工作，同時搜索和審閱《家園》各項目的稿件等。雖然我們的工作是平凡瑣碎的，但我們耐心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去對待，用心去體會，用心去感受，維護我部日常工作有序地進行。

在日常工作有以下這幾方面要改進：

1、收到飛信要及時回復(fù)，完成工作要以信息的形式向部長匯報2各種活動會議要準(zhǔn)時出席，不能出席的要提前請假，已安排工作的但臨時請假的要自行找人代替

3、加強與校部各部門的聯(lián)系與交流，促進部委之間的友誼，要多與其他部門進行有趣活動聯(lián)誼

4、為了樹立宣傳部的良好形象，為各位提供一個更加整潔、舒適的工作環(huán)境，并定期對辦公室進行徹底清掃，保持內(nèi)務(wù)整潔，。

5、在考勤方面注意態(tài)度和積極性，在活動中要注意做事積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無私穩(wěn)重。

二、部門特色工作

（1）協(xié)助其他部門進行活動宣傳

宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用！在五月份里，我部圓滿完成了宿管會布置的各項宣傳工作和任務(wù)，積極配合其他部門進行文化節(jié)活動宣傳。

1、主要工作有：

協(xié)助其他部門出海報，做宣傳。讓各項活動以更快，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前，提升宿管會的影響力。

2、海報內(nèi)容主要：

尤其在配合各部門舉辦的文化節(jié)啟動儀式，簽名活動，雅居，知識競賽，論壇，風(fēng)采演講等活動上，我們宣傳部始終如一的，用積極熱情的態(tài)度，對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置，保證宣傳工作的及時，到位。

五月，這是個忙碌的季節(jié)，我們的工作也在有條不紊的進行著，我們宣傳部會更加認(rèn)真的完成每一次的宣傳工作，做好我們的本職工作。在此我們宣傳部感謝其他部門在這段時間對我部門的信任和支持

（2）?？覉@的出版

1、召開準(zhǔn)備每月的第一個星期周三的通訊員會議

2、整理和統(tǒng)計第八期《家園》各分會的投稿數(shù)量與質(zhì)量，并做好存檔工作

3、通知各分會部門撰寫文化節(jié)的通訊稿并開始進行的第九期《家園》的投稿

4、26號通知各部門上交各文化節(jié)活動的通訊稿

5、21—27號進行家園的第一次初稿審核

6、27—31號進行家園的'初稿排版

7、六月下旬要對第九期《家園》進行最后審稿和排版，并打印出版在本月部門特色。

工作即將結(jié)束之際，我們宣傳部一定會認(rèn)真總結(jié)下經(jīng)驗與教訓(xùn)：

1、在組織活動時各個部委配合不夠密切，有些工作準(zhǔn)備不充分，還有事先沒有和其他部門做到很好的溝通

2、部內(nèi)活動不夠多樣化。由于這學(xué)期工作量大的問題，我們自己部門沒有過一次真正的聯(lián)歡活動。單單氣氛融洽是不夠的，應(yīng)該多組織具有部門特色的活動增強歸屬感。多組織一些面向部內(nèi)的、具有宣傳部特色的活動。增強部員們團結(jié)，激發(fā)大家的工作熱情

3、對部委的培養(yǎng)不到位。下個月要把工作重點轉(zhuǎn)移到這方面來，大膽讓他們?nèi)プ?，這樣不僅能讓他們有更大的發(fā)揮空間，也能更好地發(fā)揮他們的工作熱情，同時為下一屆的人員提拔做鋪墊

管理部工作報告4

實習(xí)報告

實習(xí)單位：

實習(xí)部門：

實習(xí)時間：

實習(xí)人員：

目錄

一、公司介紹...................................... 3

二、實習(xí)目標(biāo)...................................... 4

三、實習(xí)內(nèi)容...................................... 4

四、實習(xí)認(rèn)識及思考................................ 4

1、證券行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景...................... 5

2、宏源證券面臨的機遇和挑戰(zhàn).................... 6

3、內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀........................... 8

五、實習(xí)總結(jié) ..................................... 10

時間如白駒過隙般逝去，在宏源證券稽核審計部的實習(xí)即將結(jié)束。在這一個月里，我受益良多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了工作崗位，現(xiàn)將我的實習(xí)感受匯報如下：

一、公司介紹

宏源證券股份有限公司（證券代碼：000562）是中國第一家上市證券公司，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)的全國性、綜合類、創(chuàng)新類券商，全國首批保薦機構(gòu)之一。

公司擁有全面的證券類業(yè)務(wù)資格，形成了以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行、證券投資、資產(chǎn)管理為主的業(yè)務(wù)體系；固定收益，債券銷售交易業(yè)務(wù)迅速成長，樹立起良好的市場形象和口碑；大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極布局發(fā)展股指期貨、融資融券和直接投資等，為公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；強大的中后臺支持，公司的信息系統(tǒng)采用先進的架構(gòu)體系，形成北京同城兩地、新疆異地的三地數(shù)據(jù)中心和兩地業(yè)務(wù)處理中心模式。公司擁有強大股東背景，中國建銀投資有限責(zé)任公司為公司控股股東。公司資本充足，實力雄厚，具有廣闊發(fā)展空間。

公司在全國擁有89家證券營業(yè)部（20xx年計劃新設(shè)50家營業(yè)部），營業(yè)網(wǎng)點遍布全國主要城市及經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)。下轄北京承銷保薦分公司、北京資產(chǎn)管理分公司兩家分公司，全資擁有宏源期貨有限公司、宏源匯富創(chuàng)業(yè)投資有限公司和宏源匯智投資有限公司三家子公司。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.95億元，實現(xiàn)凈利潤8.7億元。截止20xx年年底，公司總資產(chǎn)319億元，凈資產(chǎn)148億元,凈資本108億元。

公司始終履行“為客戶創(chuàng)造價值、為員工提升價值、為股東實現(xiàn)價值、為社會奉獻(xiàn)價值”的使命，堅持“客戶至上、人才為本、誠信

協(xié)作、進取卓越”的核心價值觀,踐行“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營管理理念,努力成為持續(xù)創(chuàng)造價值的一流金融服務(wù)公司。

二、實習(xí)目標(biāo)

（1）以“稽核審計部”為平臺，以“內(nèi)部控制”為窗口，對公司各部門業(yè)務(wù)流程進行了解。

（2）將所學(xué)有關(guān)內(nèi)部控制方面的理論知識與公司具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高實踐能力。

（3）豐富金融方面特別是證券方面的知識，為以后進入證券公司工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容

（1）通過瀏覽公司網(wǎng)站，了解公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化及其在中國證券業(yè)中的地位。

（2）通過閱讀公司規(guī)章制度，了解公司組織結(jié)構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)職責(zé)和日常業(yè)務(wù)流程。

（3）通過參加德勤事務(wù)所對公司業(yè)務(wù)流程層面的訪談，增進對公司各部門具體職責(zé)分工、詳細(xì)工作流程等各方面的了解。

（4）通過學(xué)習(xí)、分析具體業(yè)務(wù)的流程圖和風(fēng)險控制矩陣，對公司業(yè)務(wù)流程有了較為系統(tǒng)的了解，能夠抓住業(yè)務(wù)的風(fēng)險點和控制點，進行風(fēng)險分析，為以后開展內(nèi)部控制工作，進行穿行測試打下良好的基礎(chǔ)。

四、實習(xí)認(rèn)識及思考

在實習(xí)之前，對證券公司的了解僅僅停留在表面，總感覺證券公司是一個神秘的行業(yè)，畢竟對證券市場還不太熟悉，具體到實務(wù)方面就更不清楚了。通過這次實習(xí)，對證券公司及其日常業(yè)務(wù)有了比較深刻的了解和認(rèn)識，與此同時也發(fā)現(xiàn)并思考了一些問題：

1、證券行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

（1）提高證券公司的核心競爭力

我國證券行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已經(jīng)具有一定規(guī)模，但仍是一個尚不成熟、有待完善的市場。從發(fā)展趨勢來看，證券行業(yè)正處于由分散經(jīng)營、低水平競爭逐漸走向集中的演化階段。存在大量證券公司粗放經(jīng)營，業(yè)務(wù)品種單一，同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象。

20xx年1月發(fā)布的《中國資本市場發(fā)展報告》，提出了到20xx年，中國資本市場要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)要求，屆時中國證券公司的發(fā)展要進入比較成熟的階段，競爭力顯著增強，出現(xiàn)具有國際競爭力的證券公司。而自20xx年以來，創(chuàng)業(yè)板上市、股指期貨和融資融券業(yè)務(wù)開閘、證券公司直投業(yè)務(wù)放開等等，證券業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了很大變化。因此，對于提高證券公司的核心競爭力迫在眉睫。

提高我國證券公司的核心競爭力：首先，要通過增資擴股、購并重組、發(fā)行公司債券、改制上市及公開發(fā)行上市等多種方式擴大資本規(guī)模和實力；其次，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管理制度和風(fēng)險防范機制，提高經(jīng)營管理水平和抵御風(fēng)險能力；再次，要從建立特色、多元、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)體系和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)體系入手，推陳創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化、智能化；第四，要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強創(chuàng)新能力。

（2）推動證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)新的利潤增長點

截止20xx年末，我國共有證券公司111家，證券公司總資產(chǎn)合計1.57萬億元，凈資產(chǎn)6310.69億元，平均每家證券公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為141.44億元和56.85億元。20xx，111家證券公司合計實現(xiàn)營業(yè)收入1360億元。其中，代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收入689億元;證券承銷與保薦及財務(wù)顧問業(yè)務(wù)凈收入241億元;受托客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)凈收入21億元;證券投資收益(含公允價值變動)50億元。實現(xiàn)凈利潤394億元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)通道業(yè)務(wù)依

管理部工作報告5

總行治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)我行治理商業(yè)賄賂《實施方案》和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)銀行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作有關(guān)文件的通知》（渝銀監(jiān)辦發(fā)[20xx]135號）精神，結(jié)合下半年案件防范重點工作的要求，我部進行了認(rèn)真的自查、自糾和整改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、認(rèn)清形勢，及時傳達(dá)和認(rèn)真貫徹有關(guān)文件精神

總行印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)銀行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作有關(guān)文件的通知》（渝銀監(jiān)辦發(fā)[20xx]135號）后，于7月份又轉(zhuǎn)發(fā)了中國銀監(jiān)會《關(guān)于進一步加強案件風(fēng)險防范工作的通知》，又于8月30日召開了案件專項治理工作會，x行長在會上傳達(dá)了銀監(jiān)會關(guān)于案件專項治理的視頻會議精神。我部為了將此項工作落到實處，迅速傳達(dá)了有關(guān)文件和會議精神，從維護我行形象和保障全行安全運營的角度，進一步提高了部門員工對案件防范和治理商業(yè)賄賂工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，我部認(rèn)為：加強案件防范、治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策和部署，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前我行深化改革、促進上市、確保發(fā)展的重要保障。只有把案件防范、治理商業(yè)賄賂同自己的本職工作緊密結(jié)合起來，提高合規(guī)意識，嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理的內(nèi)控管理規(guī)定，才能有效遏制違法違規(guī)案件的發(fā)生，維護我行形象，全面提升我行內(nèi)控和風(fēng)險管理水平，促進我行引資上市和持續(xù)健康發(fā)展。

同時，為了明確治理商業(yè)賄賂工作的責(zé)任制，保障案件防范和治理商業(yè)賄賂工作的有序、有效，我部實行了“一把手”總負(fù)責(zé)制度，由總經(jīng)理即信貸管理部的“一把手”全面負(fù)責(zé)，并落實了副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理抓督促、自查和整改工作，把治理商業(yè)賄賂工作擺上了信貸管理部最重要的議事日程之一。

二、認(rèn)真自查，按照方案要求扎實推進治賄工作

我部依據(jù)總行文件精神和部門工作實際，按照“嚴(yán)格政策、明確重點、標(biāo)本兼治”的總體原則，對涉及授權(quán)、授信及內(nèi)部控制的重點崗位進行了認(rèn)真的自查自糾，為了避免走過場，我部還采取相互督促的方式進行了交叉檢查，把治理商業(yè)賄賂工作寓于信貸管理的每一個環(huán)節(jié)之中。經(jīng)過自查，我部在授權(quán)、授信管理方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，辦理各項信貸業(yè)務(wù)符合制度規(guī)定，無利用職權(quán)進行吃、拿、卡、要等不正當(dāng)交易行為發(fā)生。

三、著眼未來，努力構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機制

為了遏制不正當(dāng)交易行為，構(gòu)建防止商業(yè)賄賂的長效機制，我部采取的措施主要是：

1、按照“橫向平行制衡、縱向權(quán)限制約”的原則，建立了專業(yè)分工、集體決策的審貸制度。

2、完善了“審貸中心”、“貸后管理中心”及“綜合業(yè)務(wù)部”各崗位的工作職責(zé)，建立科學(xué)化的信貸管理體系和崗位制衡的操作流程。

3、建立了a、b角制度，對部門內(nèi)涉及授權(quán)、授信的各個崗位均實行了a、b角制度，既有利于提高工作效率，又有利于控制操作風(fēng)險。

4、進一步清理和完善商業(yè)銀行在授信調(diào)查、審查及審批各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和管理制度，規(guī)范授信業(yè)務(wù)貸前、貸中、貸后的操作和管理，切實防范授信工作中的操作風(fēng)險。

5、簽定了治理商業(yè)賄賂承諾書，利用組織和群眾監(jiān)督，共同抵制和糾正不正當(dāng)交易行為，反對不正當(dāng)競爭，共創(chuàng)公平透明的經(jīng)營管理環(huán)境。

信貸管理部

管理部工作報告6

董事長、集團公司及分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

在董事長和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，其他部門的配合下，管理部的全體員工立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，認(rèn)真細(xì)致做好管理部的各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任，20xx年管理部在搞好服務(wù)接待工作的同時，要嚴(yán)格控制各項費用支出，主要有招待費用支出，贈送禮品支出，行政辦公支出，車輛費用支出，其他專項支出等；具體的經(jīng)濟指標(biāo)在年終總結(jié)會議上匯報。

2、管理部的服務(wù)工作要求

管理部是企業(yè)的一個窗口，代表著企業(yè)的形象，管理部全體員工始終堅持做好兩個服務(wù)的目標(biāo)，即“對外服務(wù)好，對內(nèi)服務(wù)好”。

（1）是服務(wù)好客人，做到招待熱情，服務(wù)耐心，處處注意樹立好、維護好企業(yè)形象，努力把管理部建設(shè)成展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌、樹立企業(yè)良好形象的窗口。

（2）是服務(wù)好同事，做到文明禮貌，熱情周到，要求“對事不對人”，堅決杜絕因人辦事。

3、管理部的員工團隊建設(shè)

員工團隊強化建設(shè)，樹立一流形象，要做好管理部的工作，必須有一支高素質(zhì)的團隊，要帶好隊伍，部長必須起到表率作用。因此，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，用人格力量帶一流隊伍，樹一流形象。

（一）是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。把加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在管理部建設(shè)的首位，努力把工作與學(xué)習(xí)有機地結(jié)合起來，鞭策自己和員工們做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。社會是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的思想觀點、工作方法、待人處事。通過學(xué)習(xí)，管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（二）是錘煉作風(fēng)講團結(jié)。一個好的集體首先講團結(jié)，只有團結(jié)才有工作效率，管理部全體員工搞好團結(jié)，大家擰成一股繩，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是朋友，大事講原則，小事講風(fēng)格。要求每一位員工都要用自己的言行維護好管理部的形象。

（三）是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。管理部的工作千頭萬緒，事務(wù)性繁雜，經(jīng)常加班加點，特殊地位和作用，表明管理部各項工作都要走在前頭，決定了管理部全體員工要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。因此管理部人員要認(rèn)識到自身的工作性質(zhì)和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系，要堅持做到甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

（四）是健全制度講效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾聿刻厥獾牡匚缓凸ぷ餍再|(zhì)要求管理部必須是一個制度健全、管理規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實的集體。在原有各項制度的基礎(chǔ)上逐步修訂完善管理部內(nèi)部工作規(guī)范，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。

（五）是熱情大方講服務(wù)。首先要找準(zhǔn)位置，管理部上至部長，下至員工，都是服務(wù)人員。其次要有責(zé)任，管理部工作無小事，管理部做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，要求盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作。

4、管理部工作中的不足

管理部雖然取得了一定成績，仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于管理部工作常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門的工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的浪費現(xiàn)象。

在管理部今后的工作中，有針對性的提出解決不足的實施方案，并予以執(zhí)行，實施效果在年終總結(jié)會議上匯報。

第三篇：管理部工作報告

管理部工作報告

管理部工作報告1

x年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。[)為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

1、公司的`考勤管理工作：

每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：

根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結(jié)上x年底工資總額共使用529.84萬元，勞務(wù)費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。

3、人事系統(tǒng)管理工作：

每月將員工工資狀況維護到SAP系統(tǒng)里，并及時維護員工相關(guān)信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。

4、招聘配置工作：

結(jié)止x年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

5、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：

今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

6、人事檔案管理工作：

本共接收員工人事檔案11份。

7、勞動合同管理工作：

本新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

8、員工的社會保險工作：

為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本共繳納五險一金112.29萬元。

9、后勤

辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了x年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10、報表工作：

每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務(wù)部編制了x年資金預(yù)算工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：

負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

管理部工作報告2

隨著時間的腳步，我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭，充滿活力氣息的五月。似火的五月，似火的激情，活力與青春在你我的心中燃燒。宣傳部每個人都收獲到了很多東西，取得了各自的進步。接下來，我們部門活動從常務(wù)工作，部門特色工作，主辦活動三個方面來總結(jié)：現(xiàn)將宣傳部五月份工作總結(jié)如下：

一．常務(wù)工作

1、按時出席主任例會等會議，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容2嚴(yán)格落實周一、周三值班工作并做好工作記錄

3、積極配合宿舍大聯(lián)檢工作與周安全巡查，協(xié)助安全部進每月一次的月巡查

4、按時上交會議記錄，工作總結(jié)，工作記錄等文件。

5、按時召開周二部門會議，做好工作布置，把工作落實到位。

6、在紫荊校道上擺攤宣傳文化節(jié)相關(guān)活動

7、出席宿舍文化節(jié)啟動儀式，簽名活動，雅居，知識競賽，論壇，風(fēng)采演講，并派部委充當(dāng)工作人員8準(zhǔn)備六月份的生日禮物9參加文化節(jié)閉幕式大合唱排練

在日常工作建設(shè)中，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一件事常規(guī)工作，同時搜索和審閱《家園》各項目的稿件等。雖然我們的工作是平凡瑣碎的，但我們耐心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去對待，用心去體會，用心去感受，維護我部日常工作有序地進行。

在日常工作有以下這幾方面要改進：

1、收到飛信要及時回復(fù)，完成工作要以信息的形式向部長匯報2各種活動會議要準(zhǔn)時出席，不能出席的要提前請假，已安排工作的但臨時請假的.要自行找人代替

3、加強與校部各部門的聯(lián)系與交流，促進部委之間的友誼，要多與其他部門進行有趣活動聯(lián)誼

4、為了樹立宣傳部的良好形象，為各位提供一個更加整潔、舒適的工作環(huán)境，并定期對辦公室進行徹底清掃，保持內(nèi)務(wù)整潔，。

5、在考勤方面注意態(tài)度和積極性，在活動中要注意做事積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無私穩(wěn)重。

二、部門特色工作

（1）協(xié)助其他部門進行活動宣傳

宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用！在五月份里，我部圓滿完成了宿管會布置的各項宣傳工作和任務(wù)，積極配合其他部門進行文化節(jié)活動宣傳。

1、主要工作有：

協(xié)助其他部門出海報，做宣傳。讓各項活動以更快，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前，提升宿管會的影響力。

2、海報內(nèi)容主要：

尤其在配合各部門舉辦的文化節(jié)啟動儀式，簽名活動，雅居，知識競賽，論壇，風(fēng)采演講等活動上，我們宣傳部始終如一的，用積極熱情的態(tài)度，對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置，保證宣傳工作的及時，到位。

五月，這是個忙碌的季節(jié)，我們的工作也在有條不紊的進行著，我們宣傳部會更加認(rèn)真的完成每一次的宣傳工作，做好我們的本職工作。在此我們宣傳部感謝其他部門在這段時間對我部門的信任和支持

（2）?？覉@的出版

1、召開準(zhǔn)備每月的第一個星期周三的通訊員會議

2、整理和統(tǒng)計第八期《家園》各分會的投稿數(shù)量與質(zhì)量，并做好存檔工作

3、通知各分會部門撰寫文化節(jié)的通訊稿并開始進行的第九期《家園》的投稿

4、26號通知各部門上交各文化節(jié)活動的通訊稿

5、21—27號進行家園的第一次初稿審核

6、27—31號進行家園的初稿排版

7、六月下旬要對第九期《家園》進行最后審稿和排版，并打印出版在本月部門特色。

工作即將結(jié)束之際，我們宣傳部一定會認(rèn)真總結(jié)下經(jīng)驗與教訓(xùn)：

1、在組織活動時各個部委配合不夠密切，有些工作準(zhǔn)備不充分，還有事先沒有和其他部門做到很好的溝通

2、部內(nèi)活動不夠多樣化。由于這學(xué)期工作量大的問題，我們自己部門沒有過一次真正的聯(lián)歡活動。單單氣氛融洽是不夠的，應(yīng)該多組織具有部門特色的活動增強歸屬感。多組織一些面向部內(nèi)的、具有宣傳部特色的活動。增強部員們團結(jié)，激發(fā)大家的工作熱情

3、對部委的培養(yǎng)不到位。下個月要把工作重點轉(zhuǎn)移到這方面來，大膽讓他們?nèi)プ觯@樣不僅能讓他們有更大的發(fā)揮空間，也能更好地發(fā)揮他們的工作熱情，同時為下一屆的人員提拔做鋪墊

管理部工作報告3

20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做出了依法合規(guī)經(jīng)營，加強信貸管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬當(dāng)先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準(zhǔn)”的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風(fēng)馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了汗馬功勞！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。面對如此成績，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！

20××年，雖不是兵荒馬亂的年代，但面對新的經(jīng)濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的`非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有辦法，只好死馬當(dāng)活馬醫(yī)了！

20××年，聯(lián)社各項存款達(dá)**億元，各項貸款達(dá)**億元，信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使聯(lián)社整日車馬盈門，有些客戶經(jīng)理抱怨工作量大，沒有時間休息，我們只想奉勸他們，塞翁失馬，焉知非福呢？

我們強調(diào)干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走馬上任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！

20××年，我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實現(xiàn)人強馬壯的經(jīng)營目標(biāo)，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立汗馬功勞！！

管理部工作報告4

董事長、集團公司及分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

在董事長和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，其他部門的配合下，管理部的全體員工立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，認(rèn)真細(xì)致做好管理部的各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任，20xx年管理部在搞好服務(wù)接待工作的同時，要嚴(yán)格控制各項費用支出，主要有招待費用支出，贈送禮品支出，行政辦公支出，車輛費用支出，其他專項支出等；具體的經(jīng)濟指標(biāo)在年終總結(jié)會議上匯報。

2、管理部的服務(wù)工作要求

管理部是企業(yè)的一個窗口，代表著企業(yè)的形象，管理部全體員工始終堅持做好兩個服務(wù)的目標(biāo)，即“對外服務(wù)好，對內(nèi)服務(wù)好”。

（1）是服務(wù)好客人，做到招待熱情，服務(wù)耐心，處處注意樹立好、維護好企業(yè)形象，努力把管理部建設(shè)成展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌、樹立企業(yè)良好形象的窗口。

（2）是服務(wù)好同事，做到文明禮貌，熱情周到，要求“對事不對人”，堅決杜絕因人辦事。

3、管理部的員工團隊建設(shè)

員工團隊強化建設(shè)，樹立一流形象，要做好管理部的工作，必須有一支高素質(zhì)的團隊，要帶好隊伍，部長必須起到表率作用。因此，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，用人格力量帶一流隊伍，樹一流形象。

（一）是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。把加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在管理部建設(shè)的首位，努力把工作與學(xué)習(xí)有機地結(jié)合起來，鞭策自己和員工們做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。社會是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的'思想觀點、工作方法、待人處事。通過學(xué)習(xí)，管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（二）是錘煉作風(fēng)講團結(jié)。一個好的集體首先講團結(jié)，只有團結(jié)才有工作效率，管理部全體員工搞好團結(jié)，大家擰成一股繩，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是朋友，大事講原則，小事講風(fēng)格。要求每一位員工都要用自己的言行維護好管理部的形象。

（三）是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。管理部的工作千頭萬緒，事務(wù)性繁雜，經(jīng)常加班加點，特殊地位和作用，表明管理部各項工作都要走在前頭，決定了管理部全體員工要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。因此管理部人員要認(rèn)識到自身的工作性質(zhì)和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系，要堅持做到甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

（四）是健全制度講效率。“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾聿刻厥獾牡匚缓凸ぷ餍再|(zhì)要求管理部必須是一個制度健全、管理規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實的集體。在原有各項制度的基礎(chǔ)上逐步修訂完善管理部內(nèi)部工作規(guī)范，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。

（五）是熱情大方講服務(wù)。首先要找準(zhǔn)位置，管理部上至部長，下至員工，都是服務(wù)人員。其次要有責(zé)任，管理部工作無小事，管理部做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，要求盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作。

4、管理部工作中的不足

管理部雖然取得了一定成績，仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于管理部工作常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門的工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的浪費現(xiàn)象。

在管理部今后的工作中，有針對性的提出解決不足的實施方案，并予以執(zhí)行，實施效果在年終總結(jié)會議上匯報。

管理部工作報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就20xx主要工作和20xx年工作思路分別匯報如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43。

二、階段性的突擊工作情況

2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60；重點業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100，在6個部門中名列第一；區(qū)消委7—10月份組織實施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文

一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項工作；為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司oa網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團公司采用，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的`培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進一步強化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用。

五、加強治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運行

根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。

一是及時購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；

二是組建護線小分隊，進行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進行處理；

三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；

四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實；

五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。20xx年的車管工作，我部著重抓了四個堅持：

一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法；

二是堅持車輛維修填報審批制度，為控制費用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費用未超標(biāo)；

三是堅持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；

四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

管理部工作報告6

題目：如何避免賒銷壞帳的風(fēng)險

姓名：司楠

學(xué)號：助學(xué)單位：指導(dǎo)教師：完成日期：

如何避免賒銷壞帳的風(fēng)險

商界有一種說法，“中國最缺的就是信用?！痹谥袊?，大量的賒銷出現(xiàn)在90年代，至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經(jīng)常需要自身和銀行融資來保持還款等待期；信用記錄以及與之相關(guān)聯(lián)的信用監(jiān)督和懲罰系統(tǒng)（包括商業(yè)手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風(fēng)險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重中之重。

一、認(rèn)識信用管理鏈

有一句話，用來概括信用和客戶都是恰當(dāng)?shù)模鼈兗仁枪咀铋L遠(yuǎn)的收益，也時時帶給公司最難預(yù)期的風(fēng)險。商業(yè)信用交易中的賣方，其風(fēng)險和損失的結(jié)果不外乎兩方面：一是壞帳，除了少數(shù)報損外，更多是掛賬在應(yīng)收賬款、存貨等形形色色的資產(chǎn)科目中；二是拖欠，是所有雖然能回款但長期占壓的欠款資金成本。兩種風(fēng)險都對損益表和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生負(fù)面的影響，但由于后者混雜于財務(wù)費用中，很少有單獨的統(tǒng)計，常被眾多企業(yè)管理人員視而不見。

面對被不成熟的信用環(huán)境和薄弱的信用管理基礎(chǔ)放大數(shù)倍的風(fēng)險，信用管理鏈成為一個必然被強調(diào)的觀念：

1.信用交易是在商品交易基礎(chǔ)上衍生的，因此信用管理鏈也應(yīng)當(dāng)與商品交易鏈環(huán)環(huán)對應(yīng)。商品交易鏈可以概括為：客戶接洽、商業(yè)談判、合同簽訂、貨物轉(zhuǎn)移、貨款回收和逾期追款。與之相應(yīng)的信用管理鏈則有：考察評估客戶、選擇信用政策、制定保障（抵押擔(dān)保）條款、跟蹤貨物賬款、常規(guī)賬款催收、特殊危機處理。

2.上述六個信用管理環(huán)節(jié)有不同的工作重點，基本上可以分為事前/中/后三個階段的管理特征。前三個環(huán)節(jié)屬于事前管理，管理對象是客戶；第四個環(huán)節(jié)屬于事中管理，管理對象是貨物和單據(jù)；后兩個環(huán)節(jié)屬于事后管理，管理對象是賬款。

3.圍繞著事前/中/后管理，企業(yè)要完善如下四方面的內(nèi)功：建立信用管理的信息系統(tǒng)、建立信用評估的分析系統(tǒng)、建立賬款監(jiān)控的管理流程、建立權(quán)責(zé)分明的信用管理專職機構(gòu)。

二、厘清信用管理職能

信用管理職能概括為如下幾方面：

建立和維護賒銷客戶的數(shù)據(jù)庫圍繞這一職能的是全面的信息工作，涵蓋信息的收集、更新、存錄和傳遞。具體地說，包括：

收集和定期更新客戶的經(jīng)營信息、財務(wù)信息和交易記錄。

建立和維護能按多種方式檢索的客戶數(shù)據(jù)庫，并向企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員、尤其是銷售部門和財務(wù)部門，提供信用信息的查詢服務(wù)和分析服務(wù)。

評定和調(diào)整客戶的信用政策圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。

在新客戶授信和信用等級評定中，以客戶信息為依據(jù)，以分析模型為工具，評估客戶的信用得分，并從得分推導(dǎo)出適用的信用政策。

監(jiān)控和追收應(yīng)收賬款圍繞這一職能的是全面的欠款分析和決策工作。

多角度分析財務(wù)欠款記錄，跟蹤整體的欠款規(guī)模，跟蹤各客戶的動態(tài)欠款水平，并以此為據(jù)調(diào)控整體

信用政策和客戶信用政策的松緊。

對逾期的賬款做出原因診斷和收款策略診斷。

輔助銷售挖掘新的商機通過信用分析可以找出對公司利潤真正有貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)客戶，給銷售指明方向。

三、構(gòu)建信用管理組織

獨立的信用管理職能定位，必然要求獨立的信用管理機構(gòu)。系統(tǒng)的建立、流程的完善，都將最終落實到既有效率又講效果的這一機構(gòu)上。反觀目前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的信用管理，卻是支離破碎的分散在財務(wù)、銷售等各個部門，缺少明確的目標(biāo)和職能界定。要想在這樣的基礎(chǔ)上建立起獨立的信用管理職能，無異于沙中筑塔。

對大多數(shù)缺乏信用管理基礎(chǔ)的國內(nèi)企業(yè)而言，系統(tǒng)、流程、方法盡管是最大的、最復(fù)雜的新改變，卻往往不是最難的。信用管理的兩大難點：一是在國內(nèi)信用環(huán)境不利于信息流通的情況下，如何獲得信用信息；二是如何建立一個既能適于企業(yè)傳統(tǒng)、又能體現(xiàn)獨立性的信用管理機構(gòu)，既有原則又講靈活地執(zhí)行信用政策。

組織方式在任何企業(yè)都是一個敏感的領(lǐng)域。信用管理機構(gòu)和平級的銷售、財務(wù)部門在工作上存在協(xié)作和監(jiān)督的雙重關(guān)系，更增加了這種敏感程度。信用管理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議；它還對企業(yè)決策層制定收款放貸的游戲規(guī)則，對企業(yè)決策層以信用為由允許或否決一項業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響。這種監(jiān)督的關(guān)系，引發(fā)了很多企業(yè)信用組織方面的問題。

屢見不鮮的嚴(yán)重問題有：信用政策成了一紙空文；信用管理在眾多管理者的觀念中形成了錯誤的判斷，認(rèn)為信用管理擾亂了銷售收款的傳統(tǒng)責(zé)任，財務(wù)干涉業(yè)務(wù)等。最終，企業(yè)決策層需要花費大量的時間在信用政策的協(xié)調(diào)和執(zhí)行上，甚至完全取代信用管理機構(gòu)在企業(yè)中的角色。

一個良好的信用組織，必然符合如下幾點標(biāo)準(zhǔn)：信用管理人員在技術(shù)上能提供專業(yè)的觀點；在利益上能獨立于銷售業(yè)績獎懲而提供中立的觀點；在權(quán)責(zé)上能在大多數(shù)情況下與銷售協(xié)調(diào)關(guān)于風(fēng)險的觀念沖突；在操作中能被企業(yè)的大多數(shù)部門接納。

在國內(nèi)的大型外資企業(yè)中，比較常見的信用管理做法是設(shè)一名信用經(jīng)理，并且在財務(wù)部門內(nèi)輔以一至幾名信用管理兼職助理。信用經(jīng)理直接向企業(yè)決策層（比如：財務(wù)或銷售副總）報告工作，遇到銷售對信用管理有異議的情況，副總就會及時出面協(xié)調(diào)。也有的公司設(shè)信用委員會代替財務(wù)或銷售副總核準(zhǔn)的做法，一般地，信用委員會由企業(yè)決策層、財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)三方組成。信用委員會在某種意義上是將協(xié)調(diào)從核準(zhǔn)后挪到了核準(zhǔn)前，這對提高效率大有裨益。

以少而精的人員完成信用管理工作，意味著與企業(yè)其它部門的大量合作。可以將信用管理的工作內(nèi)容歸納為如下幾類：

一、需要信用管理機構(gòu)親自完成的工作：分析性工作（客戶信息的分析，客戶信用等級的綜合評估）、策略性工作（建議客戶信用政策和收款政策）、程序性工作（制定信用管理的工作流程和報告格式，監(jiān)督貨/款動態(tài)）和外聯(lián)性工作（與專業(yè)信用服務(wù)機構(gòu)、法律機構(gòu)等建立合作）。

二、通過培訓(xùn)銷售人員而由銷售代行的`工作：收集客戶動態(tài)信息，收款。

三、通過培訓(xùn)財務(wù)人員而由財務(wù)代行的工作：分析客戶財務(wù)信息，以及監(jiān)控欠款水平。

四、客戶管理為重

客戶管理雖然在信用交易發(fā)生之前，但卻是信用管理的重中之重。

控制核心客戶的數(shù)量核心客戶有兩種：

一是按照“二八原則”界定的大客戶，即按照歷年對銷售業(yè)績構(gòu)成80%的貢獻(xiàn)率的最大客戶；

二是持續(xù)往來多年、享受較優(yōu)惠的信用政策、但也容易疏于防范的中小客戶。

核心信用客戶的風(fēng)險損失后果要比其他客戶更嚴(yán)重，因而它的信息工作要求更細(xì)，信息管理成本也更高。

把握客戶還款的特征還款特征不完全與客戶的交易能力有關(guān)，它是一種習(xí)慣。對交易一段時期的任何信用客戶，都可以總結(jié)出這種習(xí)慣，從而需要采用有區(qū)別的催收策略。

設(shè)計客戶評估的策略信用管理的工作之一，就是要輔導(dǎo)銷售和財務(wù)人員做好客戶信息的收集和分析工作。

銷售方面：

銷售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀、零散，所以要設(shè)計一套科學(xué)的報告/表格樣式，然后再執(zhí)行定期報告的制度。

科學(xué)的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結(jié)合起來：

其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調(diào)查表，如基本情況、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)報表等，這類信息一般按更新，全部為問答式的描述，以體現(xiàn)系統(tǒng)和客觀。

其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規(guī)定要反映的客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。

其三是由銷售員和信用管理者共同完成的客戶印象表，是反映定期回訪結(jié)果的另一種方式。信用管理者會對客戶輪換做實地訪問，在訪問中核對銷售員是否恰當(dāng)、如實地反映了客戶印象。

財務(wù)方面：

從財務(wù)獲得信息要比從銷售獲得信息更容易、更客觀，關(guān)鍵是要利用客戶的銷售和回款記錄衍生出更多、更直接的分析信息，包括：賬齡分析、平均收賬期分析、比率分析、交易盈利分析、資金成本占用分析、交易額分析、回款趨勢分析、信用額度利用情況分析和信用期限利用情況分析等。

信用方面：

從多角度的信用信息到信用等級的評估，需要一種模型。它將所有的客戶信息歸納為幾個方面，比如：經(jīng)營能力、財務(wù)能力、交易過往記錄等，每方面再分幾十個細(xì)項，各細(xì)項分別設(shè)置權(quán)重分。然后，通過對每一細(xì)項打分，從量化和非量化的客戶信息中得出客戶等級（客戶風(fēng)險評分），從而適用相應(yīng)的信用政策。

管理部工作報告7

總行治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)我行治理商業(yè)賄賂《實施方案》和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)銀行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作有關(guān)文件的通知》（渝銀監(jiān)辦發(fā)[20xx]135號）精神，結(jié)合下半年案件防范重點工作的要求，我部進行了認(rèn)真的自查、自糾和整改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、認(rèn)清形勢，及時傳達(dá)和認(rèn)真貫徹有關(guān)文件精神

總行印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)銀行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作有關(guān)文件的通知》（渝銀監(jiān)辦發(fā)[20xx]135號）后，于7月份又轉(zhuǎn)發(fā)了中國銀監(jiān)會《關(guān)于進一步加強案件風(fēng)險防范工作的通知》，又于8月30日召開了案件專項治理工作會，x行長在會上傳達(dá)了銀監(jiān)會關(guān)于案件專項治理的視頻會議精神。我部為了將此項工作落到實處，迅速傳達(dá)了有關(guān)文件和會議精神，從維護我行形象和保障全行安全運營的角度，進一步提高了部門員工對案件防范和治理商業(yè)賄賂工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，我部認(rèn)為：加強案件防范、治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策和部署，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前我行深化改革、促進上市、確保發(fā)展的重要保障。只有把案件防范、治理商業(yè)賄賂同自己的本職工作緊密結(jié)合起來，提高合規(guī)意識，嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理的內(nèi)控管理規(guī)定，才能有效遏制違法違規(guī)案件的發(fā)生，維護我行形象，全面提升我行內(nèi)控和風(fēng)險管理水平，促進我行引資上市和持續(xù)健康發(fā)展。

同時，為了明確治理商業(yè)賄賂工作的責(zé)任制，保障案件防范和治理商業(yè)賄賂工作的有序、有效，我部實行了“一把手”總負(fù)責(zé)制度，由總經(jīng)理即信貸管理部的“一把手”全面負(fù)責(zé)，并落實了副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理抓督促、自查和整改工作，把治理商業(yè)賄賂工作擺上了信貸管理部最重要的`議事日程之一。

二、認(rèn)真自查，按照方案要求扎實推進治賄工作

我部依據(jù)總行文件精神和部門工作實際，按照“嚴(yán)格政策、明確重點、標(biāo)本兼治”的總體原則，對涉及授權(quán)、授信及內(nèi)部控制的重點崗位進行了認(rèn)真的自查自糾，為了避免走過場，我部還采取相互督促的方式進行了交叉檢查，把治理商業(yè)賄賂工作寓于信貸管理的每一個環(huán)節(jié)之中。經(jīng)過自查，我部在授權(quán)、授信管理方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，辦理各項信貸業(yè)務(wù)符合制度規(guī)定，無利用職權(quán)進行吃、拿、卡、要等不正當(dāng)交易行為發(fā)生。

三、著眼未來，努力構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機制

為了遏制不正當(dāng)交易行為，構(gòu)建防止商業(yè)賄賂的長效機制，我部采取的措施主要是：

1、按照“橫向平行制衡、縱向權(quán)限制約”的原則，建立了專業(yè)分工、集體決策的審貸制度。

2、完善了“審貸中心”、“貸后管理中心”及“綜合業(yè)務(wù)部”各崗位的工作職責(zé)，建立科學(xué)化的信貸管理體系和崗位制衡的操作流程。

3、建立了a、b角制度，對部門內(nèi)涉及授權(quán)、授信的各個崗位均實行了a、b角制度，既有利于提高工作效率，又有利于控制操作風(fēng)險。

4、進一步清理和完善商業(yè)銀行在授信調(diào)查、審查及審批各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和管理制度，規(guī)范授信業(yè)務(wù)貸前、貸中、貸后的操作和管理，切實防范授信工作中的操作風(fēng)險。

5、簽定了治理商業(yè)賄賂承諾書，利用組織和群眾監(jiān)督，共同抵制和糾正不正當(dāng)交易行為，反對不正當(dāng)競爭，共創(chuàng)公平透明的經(jīng)營管理環(huán)境。

信貸管理部

管理部工作報告8

實習(xí)報告

實習(xí)單位：

實習(xí)部門：

實習(xí)時間：

實習(xí)人員：

目錄

一、公司介紹...................................... 3

二、實習(xí)目標(biāo)...................................... 4

三、實習(xí)內(nèi)容...................................... 4

四、實習(xí)認(rèn)識及思考................................ 4

1、證券行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景...................... 5

2、宏源證券面臨的機遇和挑戰(zhàn).................... 6

3、內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀........................... 8

五、實習(xí)總結(jié) ..................................... 10

時間如白駒過隙般逝去，在宏源證券稽核審計部的實習(xí)即將結(jié)束。在這一個月里，我受益良多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了工作崗位，現(xiàn)將我的實習(xí)感受匯報如下：

一、公司介紹

宏源證券股份有限公司（證券代碼：000562）是中國第一家上市證券公司，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)的全國性、綜合類、創(chuàng)新類券商，全國首批保薦機構(gòu)之一。

公司擁有全面的證券類業(yè)務(wù)資格，形成了以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行、證券投資、資產(chǎn)管理為主的業(yè)務(wù)體系；固定收益，債券銷售交易業(yè)務(wù)迅速成長，樹立起良好的市場形象和口碑；大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極布局發(fā)展股指期貨、融資融券和直接投資等，為公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；強大的中后臺支持，公司的信息系統(tǒng)采用先進的架構(gòu)體系，形成北京同城兩地、新疆異地的三地數(shù)據(jù)中心和兩地業(yè)務(wù)處理中心模式。公司擁有強大股東背景，中國建銀投資有限責(zé)任公司為公司控股股東。公司資本充足，實力雄厚，具有廣闊發(fā)展空間。

公司在全國擁有89家證券營業(yè)部（20xx年計劃新設(shè)50家營業(yè)部），營業(yè)網(wǎng)點遍布全國主要城市及經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)。下轄北京承銷保薦分公司、北京資產(chǎn)管理分公司兩家分公司，全資擁有宏源期貨有限公司、宏源匯富創(chuàng)業(yè)投資有限公司和宏源匯智投資有限公司三家子公司。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.95億元，實現(xiàn)凈利潤8.7億元。截止20xx年年底，公司總資產(chǎn)319億元，凈資產(chǎn)148億元,凈資本108億元。

公司始終履行“為客戶創(chuàng)造價值、為員工提升價值、為股東實現(xiàn)價值、為社會奉獻(xiàn)價值”的使命，堅持“客戶至上、人才為本、誠信

協(xié)作、進取卓越”的核心價值觀,踐行“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營管理理念,努力成為持續(xù)創(chuàng)造價值的一流金融服務(wù)公司。

二、實習(xí)目標(biāo)

（1）以“稽核審計部”為平臺，以“內(nèi)部控制”為窗口，對公司各部門業(yè)務(wù)流程進行了解。

（2）將所學(xué)有關(guān)內(nèi)部控制方面的理論知識與公司具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高實踐能力。

（3）豐富金融方面特別是證券方面的知識，為以后進入證券公司工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容

（1）通過瀏覽公司網(wǎng)站，了解公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化及其在中國證券業(yè)中的地位。

（2）通過閱讀公司規(guī)章制度，了解公司組織結(jié)構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)職責(zé)和日常業(yè)務(wù)流程。

（3）通過參加德勤事務(wù)所對公司業(yè)務(wù)流程層面的.訪談，增進對公司各部門具體職責(zé)分工、詳細(xì)工作流程等各方面的了解。

（4）通過學(xué)習(xí)、分析具體業(yè)務(wù)的流程圖和風(fēng)險控制矩陣，對公司業(yè)務(wù)流程有了較為系統(tǒng)的了解，能夠抓住業(yè)務(wù)的風(fēng)險點和控制點，進行風(fēng)險分析，為以后開展內(nèi)部控制工作，進行穿行測試打下良好的基礎(chǔ)。

四、實習(xí)認(rèn)識及思考

在實習(xí)之前，對證券公司的了解僅僅停留在表面，總感覺證券公司是一個神秘的行業(yè)，畢竟對證券市場還不太熟悉，具體到實務(wù)方面就更不清楚了。通過這次實習(xí)，對證券公司及其日常業(yè)務(wù)有了比較深刻的了解和認(rèn)識，與此同時也發(fā)現(xiàn)并思考了一些問題：

1、證券行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

（1）提高證券公司的核心競爭力

我國證券行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已經(jīng)具有一定規(guī)模，但仍是一個尚不成熟、有待完善的市場。從發(fā)展趨勢來看，證券行業(yè)正處于由分散經(jīng)營、低水平競爭逐漸走向集中的演化階段。存在大量證券公司粗放經(jīng)營，業(yè)務(wù)品種單一，同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象。

20xx年1月發(fā)布的《中國資本市場發(fā)展報告》，提出了到20xx年，中國資本市場要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)要求，屆時中國證券公司的發(fā)展要進入比較成熟的階段，競爭力顯著增強，出現(xiàn)具有國際競爭力的證券公司。而自20xx年以來，創(chuàng)業(yè)板上市、股指期貨和融資融券業(yè)務(wù)開閘、證券公司直投業(yè)務(wù)放開等等，證券業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了很大變化。因此，對于提高證券公司的核心競爭力迫在眉睫。

提高我國證券公司的核心競爭力：首先，要通過增資擴股、購并重組、發(fā)行公司債券、改制上市及公開發(fā)行上市等多種方式擴大資本規(guī)模和實力；其次，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管理制度和風(fēng)險防范機制，提高經(jīng)營管理水平和抵御風(fēng)險能力；再次，要從建立特色、多元、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)體系和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)體系入手，推陳創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化、智能化；第四，要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強創(chuàng)新能力。

（2）推動證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)新的利潤增長點

截止20xx年末，我國共有證券公司111家，證券公司總資產(chǎn)合計1.57萬億元，凈資產(chǎn)6310.69億元，平均每家證券公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為141.44億元和56.85億元。20xx，111家證券公司合計實現(xiàn)營業(yè)收入1360億元。其中，代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收入689億元;證券承銷與保薦及財務(wù)顧問業(yè)務(wù)凈收入241億元;受托客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)凈收入21億元;證券投資收益(含公允價值變動)50億元。實現(xiàn)凈利潤394億元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)通道業(yè)務(wù)依

第四篇：生活部學(xué)期工作報告

生活部學(xué)期工作報告

伴隨著忙碌而充實的工作，本學(xué)期又即將抵達(dá)了尾聲。作為學(xué)生會隸屬工作部門生活部，我部在本學(xué)期也依舊收獲良多、碩果累累。

生活部的主要工作是每周四早晨七點二十的例行宿舍衛(wèi)生檢查、每周四中午十二點左右的例行教室衛(wèi)生檢查、舉辦“宿舍教室文化節(jié)”活動、積極協(xié)助學(xué)生會其他部門日常工作和臨時安排，以及間斷性清理校園內(nèi)垃圾、小廣告等雜物，在這個平凡卻責(zé)任重大的位置里，我們始終是以“用心打造美好生活”為服務(wù)校園、團結(jié)同學(xué)的宗旨，始終堅持貫徹落實學(xué)校的各項要求，嚴(yán)格律人律己，認(rèn)真完成工作，一直有較為廣泛的群眾基礎(chǔ)，收到老師與學(xué)生的良好評價。在周四早晨宿舍衛(wèi)生檢查中，我部的大一干事與宿管阿姨態(tài)度良好，時常協(xié)助阿姨進行宿舍的管理。大一干事們在檢查時對待宿舍里同學(xué)們謙虛有禮，虛心接受來自同學(xué)們的各種意見和建議，并及時反映給全部進行自省，使得我部與同學(xué)們?nèi)缫槐３置芮械臏贤ê吐?lián)系。我們始終將受檢宿舍的衛(wèi)生情況和安全情況視若自己宿舍一般，一絲不茍的檢查之外，更是對宿舍的安全隱患進行嚴(yán)格排查，我們堅信穆尼爾.納素的名言：“責(zé)任心就是關(guān)心別人，關(guān)心整個社會。有了責(zé)任心，生活就有了真正的含義和靈魂?！痹谥芩牡慕淌倚l(wèi)生檢查中，我們也與各個班級的生活委員建立了良好的工作友誼。

另外我部在上半學(xué)期在校運動會上也有不俗表現(xiàn)，前期準(zhǔn)備工作時我部大一干事黃錦濤、趙晶等人表現(xiàn)良好，得體彰顯了生活部大一新生的良好風(fēng)貌，運動會進行中時，我部大一女生任勞任怨，維持會場的良好環(huán)境，積極配合其他部門的工作，體現(xiàn)出新時代大學(xué)生的進取精神，為運動會增添了一抹靚麗的光彩。

持續(xù)進行了大約兩個月的“宿舍教室文化節(jié)”更是我部的一大特色，自二零一二年十月二十六日“宿舍教室文化節(jié)”初賽序幕拉開以來，我部便開始了緊鑼密鼓的工作安排?！暗诰艑盟奚峤淌椅幕?jié)”以“暢想幸福未來，勾勒美好生活”為活動主題，以促進校園和諧文明，推動宿舍溫馨融洽，幫助新生健康成長為活動目的，以二零一二屆大一新生為活動對象?；顒映踬悺叭昼娧葜v”“生活知識競答”“宿舍藍(lán)圖描畫”為活動形式，充分調(diào)動了學(xué)生的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生的演講能力和想象力，對其今后進一步發(fā)展起到了一定效果?；顒訌?fù)賽以“個性風(fēng)采展示”為形式，要求入圍新生宿舍表演一場符合主題、健康向上的節(jié)目，在復(fù)賽中，同學(xué)們的青春風(fēng)貌以及個性風(fēng)采都有了良好的展示。最后在“生活盛典”這個匯報表演中，我部更是貫徹校方“勤儉節(jié)約、樸素大方”的方針，充分利用剩余材料，減少多余財政開支，使活動圓滿完成，并收到良好的效果。在此，也十分感謝配合我部工作的其他兄弟部門，是大家的共同努力、相互配合才能將活動順利完成，謹(jǐn)再次向各位表達(dá)我們誠懇的謝意。

“天時不如地利，地利不如人和”，大家齊心協(xié)力才能將學(xué)生會的工作更為圓滿的完成，我們相信在大家的共同努力，以及同學(xué)們的積極配合下，我們的校園會更加和諧，未來會越發(fā)明亮！

文學(xué)部學(xué)生會生活部

第五篇：男生部工作總結(jié)

男生部工作總結(jié)

篇一：男生部學(xué)期工作總結(jié)

學(xué)期工作總結(jié)

曾聽人說過,只要專心的干事情,時間就會過得特別的快,這學(xué)期真的有這種感覺了。經(jīng)過這學(xué)期我們大家共同的努力,男生部的各項工作都在計劃中進行著，部門中的每個成員也在這一次次的活動中得到了很好的煅煉,也總結(jié)出了一些很好的活動經(jīng)驗。

美好的時光好像總是過的很快，回看男生部的成績，所有的成員都由衷的為我們部門這個集體感到高興，因為大家在里面真的學(xué)到了不少的東西，學(xué)會了如何去了解一些事和一些人，并且也了解到自身所存在的很多問題。學(xué)生會真的就是一個小社會，每個人在其中都各有各自的事情要去完成，也懂得了人與人之間的交往是多么有重要，其實人與人的關(guān)系也是我們這一代青年值得好好學(xué)習(xí)的！現(xiàn)對本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作：

1、周一、周四院上部門安排的查寢；

按照院上的安排，每周一和周四對院上所有寢室進行衛(wèi)生檢查，在院上安排的檢查中我們系部通過對其他系部寢室的檢查，發(fā)現(xiàn)了本系所存在的問題，并且對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理。

2、平時寢室衛(wèi)生抽查；

衛(wèi)生抽查，主要有我們部門自己組織人員，不定時的對系部男生寢室進行抽查，以及配合主席團隊我們系部寢室檢查，這樣可以提高大家的對寢室衛(wèi)生的保持。

3、宣傳一些相關(guān)事情。

宣傳相關(guān)安全、以及疾病的預(yù)防知識，并希望大家有什么要求就

直接給我們部門說明，我們好及時的反映到相關(guān)部門，并爭取盡快解決。

二、活動總結(jié)：

1、加強部門與學(xué)生交流、提高工作效率。

這是我們部門總結(jié)上期的經(jīng)驗，在開學(xué)專門落實的一個項目。在上一學(xué)期由于我們部門與同學(xué)之間的交流甚缺，導(dǎo)致很多的通知不到位，具體活動安排都不能及時的轉(zhuǎn)告給各個寢室，所以，我們部門在開學(xué)的第一個項目就是統(tǒng)計各個寢室室長電話，并通過飛信加為好友，這樣我們部門通過飛信及時將我們部門的相關(guān)事情給落實到了實處。方便了大家也方便了我們的許多工作。

2、部門相互溝通，提高工作質(zhì)量。

部門與部門之間進行交流合作，這樣可以看到我們部門在工作中的不足之處。所有本學(xué)期我們接著的第二項就是與女生部進行了工作交流，開展了男女生部寢室互查活動，兩個部門分別對另外部門的寢室進行了查看，這樣大家都可以看到自己在工作中有待提高的地方，并努力的去提高和完善部門的不足之處。

3、成功完成院上安排，提高部門實力。

為了迎接“兩室文化藝術(shù)節(jié)”我們系和機電系四個部門共同舉辦了“兩室文化藝術(shù)節(jié)”中的趣味運動會，這次活動其目的就是讓大家在閑暇時刻能夠有一些比較省力的，但又有實際意義的活動來提高大家對運動的熱愛度，在工作中大家都非常的積極、認(rèn)真，確保了本次活動的順利完成。

4、貼近同學(xué)，關(guān)心生活。

現(xiàn)在的大學(xué)生可以說吸煙好像都成為了一種時尚，不抽煙大家好像都不能聚在一起，在無聊的時候吸煙就成為打發(fā)時間的一種工具。通過對大家的吸煙心理的分析，我們結(jié)合現(xiàn)狀，對此開展了一次禁煙宣傳活動，通過介紹香煙對自己對他人的危害，讓大家認(rèn)識到了其實自己吸煙對他人的危害更大，不為自己著想，都該為他人著想。

5、不一樣的態(tài)度，覺得不一樣的高度。

臨近期末，在一學(xué)期中有很多的寢室還是非常優(yōu)秀的，還有一部分的寢室確實是還有很大的問題，當(dāng)然正如標(biāo)題所說：不一樣的態(tài)度，覺得不一樣的高度。為什么有的寢室很好，有的卻有問題呢？是態(tài)度，態(tài)度決定了一切。我們對部門好的寢室進行了展示，讓大家進行相互的學(xué)習(xí)，為大家建

立和諧寢室而提供一些資料。

6、優(yōu)勝劣汰，物競生存法則。

當(dāng)然我們還有每月的文明寢室評比活動，這些都是在大家公平的條件下進行的，為的是給大家一個競爭的環(huán)境，讓大家積極去收拾整理寢室，其目的只有一個就是讓大家有一個好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

一學(xué)期的時間很快就完了，在不知不覺中大家都有了很大的提高，不管是從實際的應(yīng)戰(zhàn)策略，還是從大家的交際能力都還是有很大的提高。在活動方面呢？活動的創(chuàng)新還是有一部分，操作過程中有一部分的差錯，但是對活動的整體效果影響都不是很大，總結(jié)經(jīng)驗，為來年做好充分的準(zhǔn)備。

建筑系團總支學(xué)生會男生

XX年6月3日

篇二：男生部工作總結(jié)

學(xué)生會男生部期末總結(jié)

從迎來新成員到現(xiàn)在臨近放假，已經(jīng)將近一學(xué)期了，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷的加強部門人員的工作能力與部門凝聚力，努力為學(xué)生會的榮譽奮斗。在老師、主席處指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我們男生部的工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足。下面我就這個學(xué)期的男生部的工作做一下總結(jié)：

在保證查寢工作的正常開展的同時，我們經(jīng)歷了新學(xué)期迎新、校慶活動、新成員的考察與吸收、新干部的培養(yǎng)與考核、校運會、籃球賽、元旦活動、文明高校與文明寢室的創(chuàng)建等活動，事情無論巨細(xì)，男生部成員都懷著一顆激情的心去做好每一項任務(wù)。下面是關(guān)于男生部本學(xué)期工作的具體說明。

首先是每晚的查寢工作，這個是男生部的本職工作，具體包括每晚的查寢與去辦公室消寢兩個部分，經(jīng)過帶領(lǐng)與指導(dǎo)，部門新成員都已經(jīng)熟悉了查寢的工作流程，也能基本完成每天枯燥的查寢工作；但是看似簡單的查寢工作也是同樣需要耐心與細(xì)心去完成的，男生部成員多次在寢室人員檢查與登記曠寢表時出現(xiàn)錯誤，這就是沒有細(xì)心面對工作的結(jié)果，在平時的例會中我們討論過這個問題，部門成員們都有提出自己的意見，最后得出了事情的解決方案?！慌路稿e，但是不能一錯再錯’’是我和部門成員一直強調(diào)的，所以能及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤是我們工作中必須做到的一點。男生部工作是很枯燥，但是平凡而不平庸，希望男生部成員們能在充滿激情的同時帶著耐心與細(xì)心去做好自己的本職工作。

然后是學(xué)院里的各項活動，男生部成員都在保證查寢工作的正常開展的同時積極參與，比如說運動會、籃球賽、文明督導(dǎo)、文明寢室的創(chuàng)建與元旦晚會系部代表舞蹈排練參與的各項工作，男生部成員都拿出十分的熱情，去努力完成好每一項任務(wù)。在學(xué)生會所有成員的努力下，我們得到了很好

的成績，比如說運動會和籃球賽的最佳組織獎，這就是對我們努力的最好回報。希望大家以后繼續(xù)努力，為系里增光添彩。

最后是部門的建設(shè)問題，男生部一直是一個充滿激情與超強凝聚力的部門，但是在學(xué)期后段時間，有成員感覺茫然而漫無目的，每天只是認(rèn)為查完寢就沒事了的心態(tài)，有滋生的跡象；在例會的時候，曾和部門成員反復(fù)強調(diào)：我們現(xiàn)在不是初中、高中老師追著管的那種學(xué)習(xí)工作的生活方式，現(xiàn)在我們更多的是需要自主學(xué)習(xí)，自己去主動發(fā)現(xiàn)和解決問題與找到在學(xué)生會工作學(xué)習(xí)的意義，這才是我們聚在一起為同一個目標(biāo)努力的目的。我們要做到的是更好更強，如何更好更強，是需要與部門所有成員乃至學(xué)生會所有部門成員共同去探討追尋的，不能忘記，我們是一個集體，集體的前進才是我們的目標(biāo)。我一直相信男生部都是一群血性漢子，我們能團結(jié)協(xié)作，一起擰成一個拳頭去面對未來的所有挑戰(zhàn)。（美大的學(xué)生就不要超啦..這是你前輩寫的，要有創(chuàng)新啊…..）湖南工工藝美大

篇三：男生部述職報告

XX-XX年第一學(xué)期述職報告

男生部 黃偉 時光飛逝，進入大學(xué)，加入男生部已經(jīng)將近半年之久了，男生部是一個日常部門，加強學(xué)生宿舍管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，構(gòu)建整潔、舒適、文明、和諧、優(yōu)美的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生的文明素質(zhì)是我們的基本職責(zé)。每天都要面對公寓里的各種事前，雖然很累但是也很充實，男生部的各項工作都在計劃中進行著，每個成員都在這一次次的活動中得到了很好的煅煉,發(fā)現(xiàn)了很多自身的不足，也同樣學(xué)習(xí)到了很多新的東西。學(xué)校很大學(xué)生很多，學(xué)生，事情很雜，在這半年中經(jīng)歷的每一天，都已在我心中留下了永久的印記，因為這些印記見證我這樣一個新生的成長。而在這個學(xué)期的半年內(nèi)，通過不斷地學(xué)習(xí)，我收獲了很多。在這一個短短的學(xué)期里，我從男生部的一名實習(xí)生，變成了現(xiàn)在已是一名有經(jīng)驗的干事。

在本學(xué)期，部門主要完成了一下方面的工作：

二、常規(guī)工作方面

1、有秩序的開展常規(guī)工作，把每天的衛(wèi)生檢查，和安全紀(jì)律檢查做到最好。

2、每周四進行衛(wèi)生大檢查活動，保持宿舍的干凈整潔。

3、為了推動我院學(xué)生公寓的文明建設(shè)，創(chuàng)造整潔，文明，舒適，優(yōu)美，規(guī)范的生活環(huán)境，提升學(xué)生公寓管理工作的整體水平。進行了星級宿舍活動評比。

4、為進一步加強建筑與環(huán)境工程學(xué)院學(xué)生公寓管理，調(diào)動全體宿舍長的責(zé)任心及工作積極性，加強學(xué)院宿舍文化陣地建設(shè)，為同學(xué)們營造安全、和諧、健康、溫馨的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，進行了優(yōu)秀舍長評選活動

5、及時統(tǒng)計好我們學(xué)生公寓內(nèi)物品損壞的情況匯總上報，并向?qū)W校學(xué)工處反映。

6、安排宿舍值班人員。

以上就是男生部在本學(xué)期的主要表現(xiàn)，在工作過程中，我們本著主動、堅持、寬容、熱情的工作態(tài)度，認(rèn)真的完成了本學(xué)期的公寓管理工作。

總體來說男生部中的工作開展的還不錯，但是還是存在各種的不足，我把如下幾個方面總結(jié)一下作為下學(xué)期的主要整改目標(biāo)。

1、工作不夠積極主動。

2、扣分標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，平時對衛(wèi)生紀(jì)律方面要求不是很嚴(yán)。

3、與學(xué)生會其他各部之間的聯(lián)系合作意識還不夠深入。

4、工作經(jīng)驗不足，有些突發(fā)事件不能及時有效的處理。

5、個人的素質(zhì)有待提高。下學(xué)期的整改計劃

1、加強對工作的積極性。

2、與其他成員多做交流，統(tǒng)一思想。

3、與其他部門搞好關(guān)系。

4、多向工作優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

5、努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提高自身素養(yǎng)。

學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場所，是學(xué)院教育系統(tǒng)的有機組成部分，是學(xué)院精神文明建設(shè)的前沿陣地。大學(xué)生宿舍是校園文化的窗口，宿舍集體作為大學(xué)生基本群體組織相對于其他學(xué)生組織有著獨特的功能和影響。因此男生部的工作異常重要與忙碌。

身為男生部的一員，查寢已成為我學(xué)習(xí)生活中的一部分，查寢也分方法，一要禮貌，二要虛心；三要熱心；四要細(xì)心。查寢是我們結(jié)交朋友的一種方式，讓我認(rèn)識了許多的朋友。并且讓我的交際能力也得到提升當(dāng)系男生部成員或同學(xué)給你冷面時你要禮貌，當(dāng)系男生部成員或同學(xué)向你提出問題時你要虛心接受，當(dāng)系男生部成員或同學(xué)遇到困難時要熱心幫助出謀劃策，在查寢期間要做到細(xì)心。

在這半年中，有幾次開會遲到的現(xiàn)象，這是繼不應(yīng)該出現(xiàn)的，作為一名學(xué)生會干部，因該是同學(xué)們的榜樣，同學(xué)們學(xué)習(xí)的模范，遲到、曠會、無故不到等這些現(xiàn)象作為最基本的做人問題，應(yīng)該是絕對不會出現(xiàn)的。所以在以后的工作里，應(yīng)體改自己的時間觀念，杜絕這樣的低級錯誤再次發(fā)生。

回首這一學(xué)期的工作，在老師們，部長們，負(fù)責(zé)人們的大力支持、鼓勵、教導(dǎo)下，在其他部門同學(xué)的互相幫助與支持下，我們?nèi)〉昧碎L足的進步，在這半年中我學(xué)習(xí)到了很多，但是也確實存在著很多的缺點和不盡人意的地方。在下學(xué)期的工作中，我一定積極進取，努力學(xué)習(xí)，大力創(chuàng)新，提高工作效率，力爭把工作做到最好。希望老師、學(xué)長們對我進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

建筑與環(huán)境工程學(xué)院

公寓11男生部XX年12月9日

篇四：男生部三月份工作總結(jié)

學(xué)生會男生部三月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我們進校已有一個月了，根據(jù)這個月的工作情況上來看，大家基本都進入了工作狀態(tài)，做事也不再像上學(xué)期那么盲目，都基本了解了男生部的本職工作，表明了我們在慢慢走向成熟，本月我們主要做了以下幾點工作：

一、部門工作方面

因為本月初期剛開學(xué)，成員們積極性還不是很高，為有效的提升成員們的積極性，我們加大了對成員的考勤次數(shù)，并且評選出最優(yōu)成員進行表揚。對于工作上的不認(rèn)真現(xiàn)象，也成為部門首要問題，部門經(jīng)常不定時對各個成員的工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真，不公平現(xiàn)象及時處理，并批評。

二、部門會議方面

這月底，部門召開內(nèi)部會議，對優(yōu)秀成員進行表揚，對部門存在的問題進行討論。并鼓勵成員上臺發(fā)言，談自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題或者遇到的難題，然后集體討論解決辦法。

三、部門管理方面

為了提高部門內(nèi)部良性的競爭和工作積極性，經(jīng)過三月份一個月的考察，從新確認(rèn)了部門的管理層，四月份將會加大對管理層能力的培養(yǎng)。

以上是自己對本月工作的一個總結(jié)，其中出現(xiàn)的一些過失，在今后的工作中努力更改，更多的配合其他部門工作，這樣才會使男生部的工作進行的更順利，更突出。學(xué)生會男生部：余崢 XX年4月6日

篇五：男生部本學(xué)期總結(jié)

男生部本學(xué)期總結(jié)

作為男生部的第一，二屆部長，我積極發(fā)揮主觀能動性，與時俱進，努力創(chuàng)新，盡心盡力做好各項工作。在本學(xué)期，我部門主要完成了四方面的工作：

一、常規(guī)工作方面

（一）有秩序地開展常規(guī)工作。積極配合學(xué)校進行“文明寢室評比”之內(nèi)務(wù)大檢查工作和優(yōu)秀寢室長評優(yōu)工作，經(jīng)嚴(yán)格檢查我們發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分寢室每天晚上都存在玩手機的現(xiàn)象，寢室內(nèi)務(wù)基本上能保持整潔干凈，特別是高三56班319室、高二65班305室、66班217室、高一74班120室、73班112室、79班208室，自覺性很高，望今后繼續(xù)發(fā)揚。

（二）及時統(tǒng)計好我校學(xué)生公寓物品損壞的情況，匯總上報，并向?qū)W校后勤科反映。

二、宿舍安全與管理方面

（一）根據(jù)新生接待方案的工作安排，我部門全力做好

接生的各項前期工作：配合新生軍訓(xùn)各班的班主任做好12屆學(xué)生宿舍的安排。為了避免新生到來時因為住宿而引起一些不必要的麻煩，我們男生部在九月一日前完成了對新生宿舍的安排，并為新生打掃好新生宿舍。

（二）協(xié)助管理員唐老師做好宿舍安全管理工作。因天氣寒冷，我校部分學(xué)生違反學(xué)校《公寓管理制度》，在宿舍內(nèi)違規(guī)使用熱得快等暖水電器，致使負(fù)荷增大，線路損傷，造成學(xué)生公寓跳閘、停電，極大地影響了同學(xué)們的正常學(xué)習(xí)和日常生活，也給同學(xué)們的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的隱患。為了杜絕火災(zāi)事故、排除安全隱患，保障正常供電。根據(jù)《公寓管理制度》的有關(guān)規(guī)定，為進一步做好我校宿舍安全工作，提高廣大同學(xué)安全用電意識，確保宿舍安全穩(wěn)定。學(xué)生會男生部特制定《關(guān)于重申學(xué)生宿舍禁止使用大功率電器的通知》，通知強調(diào)學(xué)生宿舍使用大功率電器存在嚴(yán)重的安全隱患和學(xué)校對違規(guī)使用大功率電器的學(xué)生處分辦法等，要求同學(xué)們特別是廣大男生寄宿生自覺維護用電安全，堅決禁止使用大功率電器，積極開展互助自救工作。

以上就是男生部在本學(xué)期的主要表現(xiàn)，在工作過程中，我們本著主動、堅持、寬容、熱情的工作態(tài)度，不辱使命，認(rèn)真完成了學(xué)校及學(xué)生處分配的各項任務(wù)。在完成本職工作的同時，我們也積極協(xié)助其他部門的工作，與大家團結(jié)協(xié)作，做到了學(xué)生會干部應(yīng)當(dāng)做的事情。雖然我們在各方面都取得了一定的成績，但是仍然存在諸多不足，希望得到領(lǐng)導(dǎo)各兄弟部門的指點和幫助。最后在新年到來之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)老師和各位同學(xué)新年快樂、身體健康、和諧美滿！

男生部

XX年下學(xué)期期末

篇六：XX年下學(xué)期院學(xué)生會男生部個人工作總結(jié)

XX年下學(xué)期院學(xué)生會男生部個人工作總結(jié)--湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院

回憶上學(xué)期快樂的學(xué)校生活，那半年中經(jīng)歷的每一天，都已在我心中留下了永久的印記，因為這些印記見證我這樣一個新生的成長。而在這個學(xué)期的半年內(nèi)，通過不斷地學(xué)習(xí)，我收獲了很多。在這一個短短的學(xué)期里，我從剛進男生部的一名實習(xí)生，變成了現(xiàn)在已是一名有經(jīng)驗的干事。期末回首，透視本學(xué)期工作的點點滴滴。雖然只是短暫的一個學(xué)期，我們卻認(rèn)真履行自己的職責(zé)。這最后一個月里灑滿了我們辛勤付出的汗水，閃耀著我們努力工作的成果，更折射出我們對自己成敗得失的反思和總結(jié)。

總體來說學(xué)生會的工作開展得不錯，從工作總結(jié)中可以看出，我的不足之處有以下各方面：

（1）工作還不夠積極主動；

（2）整體力量還不夠集中，有一些散漫；

（3）與學(xué)生會各部之間的聯(lián)系合作意識還不夠深入。

（4）個人的整體素質(zhì)有待提高

（5）查寢過程時對進出人員的態(tài)度有待改善

在過去的學(xué)期里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經(jīng)驗不足，還存在著一定的問題。而在這個學(xué)期里，我通過不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，做出了一點小小的成績。

身為院男生部的一員，查寢已成為我學(xué)習(xí)生活中的一部分，查寢也分方法，一要禮貌，二要虛心；三要熱心；四要細(xì)心。

查寢是我們結(jié)交朋友的一種方式，讓我認(rèn)識了許多的朋友。并且讓我的交際能力也得到提升.當(dāng)系男生部成員或同學(xué)給你冷面時你要禮貌，當(dāng)系男生部成員或同學(xué)向你提出問題時你要虛心接受，當(dāng)系男生部成員或同學(xué)遇到困難時要熱心幫助出謀劃策，在查寢期間要做到細(xì)心。

在學(xué)生會的這一學(xué)期曾經(jīng)有幾次遲到了，雖說遲到時間不是很長，但我總喜歡把我的問題和別人遲到的對比，然而朋友的一句話讓我改變了自己的想法。他告訴我說：別老找理由，只有失敗的人才為自己找理由?？傊?，學(xué)生會工作無小事，事事都不能懈怠。作為干事的我更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務(wù)同學(xué)。

院學(xué)生會男生部干事：王杰

XX年6月24日星期五

篇七：XX年上學(xué)期男生部部長工作總結(jié)

XX年上學(xué)期男生部部長工作總結(jié) 男生部是一個與廣大學(xué)生日常生活密切相關(guān)的部門，男生部現(xiàn)有干部13人，本部門在學(xué)生處以及宿管老師的指導(dǎo)下本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的宗旨貼近同學(xué)，及時了解和解決同學(xué)們在宿舍生活中所遇到的困難。同時，堅持每天進行宿舍衛(wèi)生檢查，促進同學(xué)們健康文明生活習(xí)慣的養(yǎng)成，在做好本職工作的同時，積極配合學(xué)生處的工作。

一、工作回顧

1、日常工作

a、每天晚就寢檢查一次同學(xué)歸寢情況，每天早晨檢查一次衛(wèi)生。

b、實行不定期抽查和定期檢查的方式對全寢室進行出勤的嚴(yán)格檢查并登記。

c、組織全體成員每周召開一次例會。

d、不定期的對某一個寢室系或某一個同學(xué)進行了重點檢查與整頓。

（把每一次日常檢查的結(jié)果進行匯總后上報學(xué)生處，通過我們部門全體成員的努力工作，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀文明寢室。）

2、男生部于6月份組織了8名干部假期值班，在新生入校培訓(xùn)假期間，宿舍沒有出現(xiàn)任何嚴(yán)重安全事故。

3、于五月份進行了兩項督導(dǎo)評估，在評估期間我部組織了全體干部配合宿管老師的工作，大家表現(xiàn)都很積極，以致兩大評估順利結(jié)束。

4、在寢室文化節(jié)時我們部門積極參加了“寢室文化節(jié)”的活動，通過我們干部的努力及同學(xué)們的積極配合，使得活動圓滿結(jié)束。

二、在這一學(xué)期的工作當(dāng)中，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗，同樣也有許多不足的地方和失敗的教訓(xùn)：

1、充分調(diào)動各寢室積極性的作用還未完全發(fā)揮。

2、在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象。

3、防偷、防盜方面有所疏漏。

三、今后的設(shè)想

1、加強男、女生部的交流，相互了解，相互吸收經(jīng)驗，共

同提高工作效率，便于工作的順利開展。

2、加大防火、防偷、防盜的宣傳力度。

3、把宿舍管理與宿舍文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素質(zhì)修養(yǎng)。

目前，我們男生部正在積極努力不斷更新，提高整體綜合素質(zhì)，為了給同學(xué)們創(chuàng)造更好的環(huán)境而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

總結(jié)人：譚逢磊

XX年6月25日

篇八：學(xué)生會男生部下學(xué)期工作計劃XX0927

學(xué)生會男生部下學(xué)期工作計劃在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮男生部的特殊職能，順利的開展各項工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚學(xué)生會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)校老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我部在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善男生部的工作，并做了新的工作計劃。

一、寢室管理：下學(xué)期的男生部日常工作重點方向依然放在晚就寢查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全上面。

1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時檢查、特定檢查制度。

（1）定時檢查：在晚上熄燈前5分鐘檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。

（2）突擊檢查：通過平時的觀察了解，對個別寢室進行突擊檢查。

（3）特定抽查：通過平時的觀察了解，對個別納入黑

名單的寢室,我們將在晚上11：30以后進行抽查。

2、寢室衛(wèi)生方面：通過男生部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使男生寢室能在學(xué)校占有更多的文明寢室稱號。具體工作采用定時檢查和突擊檢查，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并上交宿管老師以及學(xué)生處。

（1）定時檢查：每天早晨7：00督促和檢查寢室的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

（2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報宿管老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生處辦公室，對評比中優(yōu)秀寢室與整改寢室，進行全校通報表揚與批評。

（3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)：對于衛(wèi)生結(jié)果進行統(tǒng)計、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。

3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進行勸阻，并及時上報宿管老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進行逐一排查，要求整改。

二、寢室文化方面：本學(xué)期將開展“文明寢室”的評選活動。主要對象是全體男生寄宿生。對獲獎寢室頒發(fā)流動紅旗以及通報表揚。

三、迎接新生方面：在新生報到期間，協(xié)助宿管老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

四、部門招新工作：為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將通過公開招募，向高一各班的新生宣

傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個星期的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新成員的工作交接。共同為學(xué)校的全體同學(xué)服務(wù)。

五、男生部對宿舍的指導(dǎo)思想：本學(xué)期男生部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進行通報批評、扣德育分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)男生部以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在學(xué)生處主管老師以及宿管老師的指導(dǎo)和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的男生部會不斷的進步，相信邵陽縣工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的明天會更加輝煌！

計劃人：譚逢磊

XX年9月1日