第一篇：2009年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

2009年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

繼續(xù)努力拼搏奮斗實現(xiàn)新飛躍再上新臺階 2009年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 柳州市盛科印刷有限責任公司

2009年，我公司在上級管理部門的正確領導，本公司領導層正確決策、全體員工共同努力拼搏下，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得優(yōu)異成績。

年初，經(jīng)政府有關部門考核評估，我公司進入規(guī)模企業(yè)行列；（500萬元以上檔次）所申報的“遷建與技術改造”項目成功獲政府批準并得到財政補助，在公司自籌資金、解決各種困難的基礎上于9月份完成項目并遷至新址生產(chǎn)、辦公；11月在魚峰區(qū)安監(jiān)局組織的“中小企業(yè)安全生產(chǎn)信用程度評估考核”所獲評價很高，達到A級標桿企業(yè)標準。

年底經(jīng)統(tǒng)計完成751萬元產(chǎn)值（含稅價格），比上年同期增長27.71%。

成績的取得來之不易，從最終結果回顧全過程，對今后的發(fā)展將會更有助益。

一、在生產(chǎn)經(jīng)營工作中一絲不茍的遵照印刷行業(yè)行規(guī)和相關法律法規(guī)。

1、在承接產(chǎn)品時認真驗證客戶來樣原稿內(nèi)容是否合法，手續(xù)是否齊全。不符合印刷業(yè)務規(guī)定的一律不接，對違法違規(guī)的印刷品更是規(guī)定一不承接，二設法制止擴散或予以舉報。

2、凡承接的印刷品都對名稱、類別、數(shù)量、開本、交付日期、經(jīng)辦人姓名、聯(lián)系電話、住址等資料了解清楚并登記造冊。

3、對承接印刷的樣稿、校對稿都在工作完成后統(tǒng)一妥善保管待查，如客戶要求保留的，則按規(guī)定以一個月為限，超過保留期后再予以消毀，保證做到為客戶保密，避免不良后果。

二、組織從業(yè)人員學習有關法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)的相關知識。教育員工遵守社會主義法律體系和道德規(guī)范，嚴格按照新聞出版管理部門核準的經(jīng)營范圍依規(guī)操作、依法經(jīng)營。

三、積極配合新聞出版行政管理部門的檢查，自覺接受管理監(jiān)督。按要求對每一單業(yè)務都如實登記，并按時報送有關報表和匯報材料。

四、依照“以服務求市場、以管理求創(chuàng)新、以質(zhì)量求生存、以技術求效益”的宗旨，所承接的業(yè)務都能按時、保質(zhì)地交付，讓客戶滿意而歸。

五、按時參加新聞出版管理行政部門舉辦的印刷行業(yè)法規(guī)培訓及有關會議，嚴格遵守國家法律和行政法規(guī)，自覺執(zhí)行國家政策，維護國家利益和尊嚴。謹遵守法經(jīng)營原則，沒有違規(guī)行為。

六、公司現(xiàn)有印刷設備：（另附）2010年，我公司將按照“力拓市場、強化管理、提高技能、建設團隊”的經(jīng)營方針，繼續(xù)努力拼搏奮斗，力爭完成1000萬元產(chǎn)值，實現(xiàn)新飛躍，再上新臺階。

任公司

柳州市盛科印刷有限責

2010年1月15

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結及2007年工作計劃 今年以來，公司領導把安全工作當作首要任務來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負其責，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標準化，確保了電廠人身和設備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

一、綜合指標

1、截止2006年12月25日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)累計950天，實現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預計全年將實現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為5012.78小時，2＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為2894.17小時，3＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為4958.54小時，最大負荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設備缺陷374項，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設備事故。

二、生產(chǎn)管理

1、明確責任、落實制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場運行規(guī)程》的落實，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進行。在這兩本制度的基礎上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預案》、《二○○六消防預案》、《設備點檢標準》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認真學習，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保證。

2、強化培訓，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結合電站運行的實際情況，利用學班時間，組織各值對《現(xiàn)場運行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進行了系統(tǒng)的學習，通過學習，生產(chǎn)人員進一步明確了自己的工作職責和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統(tǒng)設備的運行特點及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應變能力，分別組織各班組進行了防止電氣誤操作事故，防止火災事故，防止全廠停電事故等一系列事故預想和反事故技術措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進行了消防演習，提高了大家對火災的防范意識和對火災的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進行了消防知識、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動化等方面的專業(yè)培訓，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結業(yè)證書。

3、加強運行管理

（1）、加強班組建設

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，為加強班組建設，搞好班組安全管理，各班組每月進行二次集中學習時間，通過考問講解、事故預想、崗位分析等多種形式的班組建設活動，提高員工的業(yè)務技能。同時繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強設備巡視檢查與定期工作

加強設備巡視檢查與定期工作是保證電廠設備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴格定時按照巡檢路線進行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設備進行一次預防性檢查，通過對設備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導至水泵不能正常運行、3號機受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟損失，同時制定出了部分設備合理的定期維護保養(yǎng)周期，確保了設備安全可靠運行。

（3）、加強安全工器具和特種設備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業(yè)試驗人員將我廠的高壓設備、絕緣工器具、測量表計進行了預試。8月份分別請縣、市安全監(jiān)督局相關人員對全廠的壓力表計、特種設備（電梯、橋機、壓力容器）進行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強安全勞動保護工作

勞動防護用品直接關系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習，并定時發(fā)放與補充安全防護用品，按規(guī)定定期校驗；生產(chǎn)區(qū)域進一步完善了設備防護網(wǎng)、防護欄的設臵，從硬件上進一步完善了安全措施。

（5）、加強運行臺帳的完善與管理

為推進規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運行實際和經(jīng)驗總結，我們對部分運行臺帳進行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機組運行臺賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺賬，增設了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計靈活，提高了工作效率。

4、加強設備管理

為搞好設備的檢修維護工作，保證機組的安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力，我們切實貫徹“應修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務技術水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風頑強，技術過硬的檢修維護隊伍。

（1）、設備維護

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設備進行認真細致的檢查，對運行狀況不良的設備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設備運行工況優(yōu)良，對設備狀況進行跟蹤反饋，并根據(jù)實際情況制定了設備定期輪換試驗表及日常維護記錄簿，由維護人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機組的運行狀況。

1）、對3號機的組合軸承密封端蓋進行了技改，解決了長期以來機組運行時甩油的問題。

2）、增設了一臺250KW的柴油發(fā)電機組，解決了因系統(tǒng)故障，機組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對監(jiān)控系統(tǒng)服務器進行了更換和升級，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4）、增設了設備點檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設備定時進行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠方實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)，保證設備

安全運行，同時也減輕了生產(chǎn)人員的勞動強度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預計該工程在年前竣工。

（2）、設備缺陷管理

設備缺陷管理是設備管理的一個重要組成部分，設備存在缺陷的多少，直接反映出設備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設備缺陷這個關口，為了有效地控制設備缺陷，把設備維護得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時錄入設備管理微機，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結果、方法記錄在冊，形成設備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設備的連續(xù)安全可靠運行。自投產(chǎn)運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設備進行一次預防性檢查，每年對廠內(nèi)設備進行預防性試驗。

5、加強備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機停產(chǎn)，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實際，采購補充了大量的備品備件，并且進行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機棄水事件。

6、新員工培訓工作

為了使今年招進來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進入角色，我們制定了詳細的培訓計劃，通過各系統(tǒng)理論授課學習，現(xiàn)場見習以及以師帶徒的形式讓新學員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動的第二年，我們按相關文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關工作。

1）、進一步提高全體人員的一流企業(yè)意識

2）、進一步強化樹形象

3）、工作強化設備管理

4）、實現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運行自動化系統(tǒng)，新增了設備點檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗不豐富，業(yè)務技能不全面，部分員工的全局意識、責任意識未能適應形勢發(fā)展的要求。同時還應加強班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務技能培訓的開展，加強安全思想教育和自身業(yè)務水平，進一步提高全體人員的安全意識和業(yè)務能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠。

4、管理手段上還應增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計劃

主要工作任務：

1、實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)周期，力爭全年無事故。

2、實現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動化，進一步深化各項管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關心員工發(fā)展，創(chuàng)建學習型企業(yè)，進一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標任務，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，從嚴考核，堅持保人身、保大壩、保設備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險點分析與預控，引導員工做到“三不傷害”。

二要進一步加強管理基礎工作。進一步完善管理規(guī)范、技術規(guī)范及技術標準的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執(zhí)行。增設生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權。

四要以高度政治責任感，加強防汛和防火工作。認真落實防洪及防火預案，確保安全度汛，不發(fā)生火災事故。

五要從人、設備、管理三要素加強安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關系。

面對新形式、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團結拼搏、與時俱進、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進公司的各項工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結 生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結

歲月匆匆走過，轉眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級領導正確領導下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標，向煤業(yè)公司的奮斗目標邁進，總體實現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就半年的生產(chǎn)經(jīng)營部情況做簡要匯報。

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。

去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請陳董事長批準，對各級領導（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，半年考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明，一、生產(chǎn)經(jīng)營部內(nèi)部日常工作 為更好的完成總公司和領導下達的掘進計劃，我部門認真、合理的規(guī)劃了我礦下半年井下各個工作面的采掘計劃，進行了每月定時不定時的監(jiān)督檢查，并規(guī)定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進入聯(lián)合試運轉，生產(chǎn)經(jīng)營部特制定以5—10月份倒排計劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對完不成當月計劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴格準確地把兩順槽進度卡準；

②每月對煤層厚度至少進行一次打鉆確定； ③工作面長度每月測量以及回采進度；

2、基本建設

①首先現(xiàn)場驗收當月進度；

②對該月進尺工程質(zhì)量由公司技術部把關，對工程質(zhì)量進行驗收及打分。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術部質(zhì)量驗收報告不驗收、不簽字。③對煤礦采掘平衡按月做出評價，督促煤礦達到采掘平衡。

二、各項指標完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團公司下達任務的26.5%。掘進進尺完成3176米。由于春節(jié)前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項行動”檢查導致煤礦停工停產(chǎn)，加之礦井地質(zhì)條件復雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業(yè)公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，“憂”是井下地質(zhì)條件復雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務完成較為困難及當今煤炭價格的下跌。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達的各項指標，為公司的轉型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻

第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

公司201X年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 201X年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下: 一：各項指標完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務完成情況：1-12月編織袋實際完成1500 萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？堎N標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

第四篇：工作總結生產(chǎn)經(jīng)營總結報告

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生產(chǎn)經(jīng)營總結報告 一元復始，萬象更新。

伴隨著新世紀第一年匆匆的腳步，二00一年即將過去，二00二年新的篇章又將掀起。過去的一年，我們祖國迎來了黨的八十年華誕，申奧活動取得圓滿成功，男足取得了二00二年世界杯的決賽，中國正式加入WTO世界貿(mào)易組織，可以說是喜事不斷，我們的祖國國運亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實干，求實創(chuàng)新，以全新的主人翁風貌，工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強”這一思路，富于建設性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，我代表公司黨支部、董事會就二00一工作做如下總結：

一、改制：

所謂“改制”，就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下，在對公司資產(chǎn)進行認真準確評估的情況下，由楊春強、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬元、6萬元、6萬元，職工合股基金會認購18萬元。通過資產(chǎn)重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責分明，產(chǎn)權明晰，管理科學，為全年工作的順延開展打下了堅實的基礎。

二、改造：

對生線進行技術改造，是我公司進入二00一年以來的重頭戲。年初，公司在對現(xiàn)有設備進行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場，班子成員經(jīng)過充分醞釀，對所改設備詳盡論證，制定了對運行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺面進行改造的計劃。實施過程中，臺面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質(zhì)量、趕進度、歷時兩個月，圍繞修舊利廢、技術革新，在不影響車間生產(chǎn)任務的同時，圓滿地完成了公司交給的改造任務。僅此一項可為節(jié)約改造費用20萬元。通過臺面改造，不僅杜絕了原有設備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，而且為公司抓質(zhì)量、上臺階提供了強有力的保障。

三、改組：

年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百廢待興，建章立制顯得尤為關鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會的基調(diào)下，我們從“減裁冗員，合并機構，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊伍，形成了講求實效的辦公生產(chǎn)體系，構筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡和職能部門，實行和制定了“一月雙會”和“財務公開、廠務公開制度”，為公司規(guī)范運行、正常操作奠定了堅實的基礎。

四、一個加強：

所謂“一個加強”是指公司深化改革，強化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會增強活力和效力。進入二00一年，絲綢市場先揚后抑，一蹶不振。公司運行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外，強化管理，深入挖潛，展開了全年工作。

首先，針對辦公用品、招待費、旅差費、汽車使用進行深入、嚴格、細致的管理，用嚴格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費，與往年相比，年可節(jié)約5萬元。

其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進行義務創(chuàng)收活動，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項每年可為公司節(jié)約**元。

再則，我們還在原料進購和材料、配件出庫上大動腦子，原料進購實行抓樣、試樣、認定、做單各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負其責。在材料、配件出庫中實行修舊利廢和交舊領新制度，堵住了浪費的可能又節(jié)約了修理費用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。

最后，我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設性地提出了“四大指標”概念，用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費用四大指標每月的實際指數(shù)進行分析、對比，從而有力地指導下月生產(chǎn)。特別是今年，針對客戶對我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r，公司通過使技術骨干走出去，學回來的辦法，要求有關人員業(yè)務性、經(jīng)常性地在一線進行巡回指導、檢查、輔導、對比、反饋，通過行之有效的措施，在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年，我們實現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天，生產(chǎn)雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品12000條，實現(xiàn)產(chǎn)值1893萬元，完成稅收85.1萬元，完成銷售收入1712萬元。通過“一個加強”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。

五、收繭：

我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動多次申請上級有關部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會果斷決策，全體職工群起響應，這次活動中，公司上下充分發(fā)揚企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計收購蠶繭35噸，可為公司節(jié)約資金近20萬元，還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料，為質(zhì)量飛躍提供了保障。

六、學習：

今年，響應中央和上級黨委號召，我們還在公司上下掀起了“三個代表”學教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學教活動，要立足“三個代表”的精神內(nèi)涵，重要思想，緊密結合自身工作，學中干、干中學、學中精、干中強，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項學教活動還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實惠。

七、不足與差距：

二00一年即將過去，這一年，圍繞“三改一加強”，雖然我們做出了一些成績，但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠目標還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機感。工作作風不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負責任的老好人現(xiàn)象；紀律性不強，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；主人翁意識差，仍舊存在漫不經(jīng)心，鋪張浪費現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入，所有股東都應對號入座，抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，掃掉我們前進的拌腳石。

二00二年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排

一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程 的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成二00二年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據(jù)個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非生產(chǎn)性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。

3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

第五篇：2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

篇一：2014年生產(chǎn)部工作總結 2014年生產(chǎn)部工作總結 2014年已飛箭如蝗般閃過?；仡欉@一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領導的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結一年來的主要工作。作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理 1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6.負責車間各級人員的培訓。

7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

三、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。

四、成本控制

1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4.建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。1.我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好輔助設備管理的基礎工作。

4.加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認真做好特種設備年的年檢工作。7.認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內(nèi)設備大修、改造、中修、檢修任務；按時保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進設備應急維修管理工作。9.認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負責。

2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教篇二：2014年生產(chǎn)車間工作總結范文

2013年車間工作總結

（一）轉眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。

5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結

（二）在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.篇三：生產(chǎn)經(jīng)營部2014年工作總結 2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

——生產(chǎn)經(jīng)營部 市場拓展部 審計監(jiān)察部

2014年以來，在集團公司領導的正確引領及公司各部門相互配合支持下，生產(chǎn)經(jīng)營部、市場拓展部、審計監(jiān)察部 “三部”合一，工作統(tǒng)籌，任務共擔，全體工作人員通過努力，圓滿完成的2014年上半年工作任務，并制定下半年工作計劃。

一、2014年上半年工作總結

（一）完成了固原市新區(qū)標準化果蔬市場地勘及方案設計招投標工作。上海新華設計研究院中標。

（二）完成北海苗甫花卉資質(zhì)辦理工作，取得園林綠化叁級資質(zhì)。

（三）歸納、匯總企業(yè)三年規(guī)劃。各子公司高度重視，積極上報三年規(guī)劃，前景樂觀。

（四）建立檔案管理室。歸類存檔工程檔案及備案資料600余冊/份。

（五）完善合同審核流程，建立了合同臺賬。上半年共計審核各類施工合同和經(jīng)濟合同49份，已存檔46份。做到真實，有效。

（六）配合辦理取得西南新區(qū)九龍佳苑及安置房工程項目規(guī)劃許可證及施工許可證。

（七）配合完成集團公司在國開行貸款的資料整理，包括土地局幾宗土地的抵押手續(xù)辦理；公司惠澤公司、惠生公司在農(nóng)行和工行申請項目貸款資料整理。

（八）配合辦理西南新區(qū)九龍佳苑公積金購房手續(xù)（建設銀行）。

（九）考察、搜集并整理企業(yè)上市資料二十余份。了解和掌握企業(yè)上市流程。

（十）完成工程信息報送、工程統(tǒng)計月報、年報及領導交辦的其它工作。

二、2014年下半年工作計劃

（一）完成西南新區(qū)一期一、二級供熱管網(wǎng)及2014年城市供熱管網(wǎng)改造項目工程申報及招投標工作。

固原市西南新區(qū)城市集中供熱管網(wǎng)新建dn1400-200mm一級供熱管網(wǎng)45.09公里，dn350-50mm二級供熱管網(wǎng)174.5公里（供熱面積950萬平方米），新建3-8mw換熱站67座，熱網(wǎng)加壓泵站一座，熱網(wǎng)調(diào)度中心一座（1000平方米）及通訊系統(tǒng)。

2014年城市供熱管網(wǎng)改造項目改造南塬、北塬、六盤山熱電廠100萬平米供熱區(qū)域管網(wǎng)，長12.5公里、新建換熱站12座、改造建設中央供熱監(jiān)控平臺系統(tǒng)1座，項目總投資4500萬元。

（二）完成西南新區(qū)九龍佳苑附屬監(jiān)理及施工招投標工作。

（三）完成標公益性準化蔬菜市場監(jiān)理及施工招投標工作。該工程建設地點位于新區(qū)明堡與康寧街交匯處，項目占地10畝，框架二層（局部三層），配套建設小型停車場，計劃于2014年12月底竣工。項目估算投資約為4000萬元。

（四）完成九龍集團公司宣傳片編輯工作并達到預期效果。

（五）繼續(xù)加強部門工作人員培訓教育，進一步提高工作人員素質(zhì)和業(yè)務技能水平。

生產(chǎn)經(jīng)營部、市場拓展部、審計監(jiān)察部 二〇一四年六月二十日