第一篇：機(jī)動(dòng)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

一、高度重視，合理計(jì)劃

6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動(dòng)員大會(huì)上的指示，召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢(shì)以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了6項(xiàng)具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時(shí)供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動(dòng)科所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、落實(shí)措施，真抓實(shí)干

為保證拉練月任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)動(dòng)科對(duì)所制定的措施認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時(shí)溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場(chǎng)通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測(cè)鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時(shí)，對(duì)一些長(zhǎng)期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺(tái)提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動(dòng)調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號(hào)軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購(gòu)到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合

理安排各項(xiàng)設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。

三、各負(fù)其責(zé)，努力工作

在整個(gè)拉練月期間，全科人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)放棄周六、周日的休息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時(shí)，許多同志加班加點(diǎn)，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動(dòng)速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點(diǎn)檢員***同志不顧身體不適，主動(dòng)請(qǐng)纓，每隔十分鐘就檢測(cè)一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動(dòng)與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間。其他同志在檢修搶修中，都能主動(dòng)為一線服務(wù)，主動(dòng)將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場(chǎng)等等。

四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深挖潛力

機(jī)動(dòng)科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項(xiàng)工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對(duì)生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動(dòng)與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗(yàn)收工作，確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。

整個(gè)拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但是也暴露出了很多問題。

1、對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗?，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。

2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時(shí)的問題，對(duì)于公司采購(gòu)部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號(hào)收集困難，對(duì)于各類易損部件的認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因?yàn)檫M(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗(yàn)范圍內(nèi)，這說明我們對(duì)此類項(xiàng)目的管理還要細(xì)化和周密。

4、由于各種原因，檢修計(jì)劃的完成情況不是特別理想，今后對(duì)于設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。

為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：

一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時(shí)間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，以點(diǎn)檢定修為主，輔以計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，合理安排檢修計(jì)劃，監(jiān)督和驗(yàn)收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長(zhǎng)在線設(shè)備的使用周期。

二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動(dòng)力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識(shí)也需要不斷更新，才能趕上形勢(shì)發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項(xiàng)考核相結(jié)合，制定機(jī)動(dòng)科人員學(xué)習(xí)新技術(shù) 的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對(duì)1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對(duì)以往不進(jìn)行校驗(yàn)的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，并形成一項(xiàng)長(zhǎng)期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對(duì)于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。

四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時(shí)反饋備品備件的情況，保證各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，及時(shí)了解和掌握公司兄弟單位的備件儲(chǔ)存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時(shí)進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。

前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：機(jī)動(dòng)科工作總結(jié).doc

機(jī)動(dòng)科2011年終總結(jié)

2011機(jī)動(dòng)科的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧過去的一年，機(jī)動(dòng)科全面貫徹公司在2011年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、管理、備件申報(bào)等工作做了具體的部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各個(gè)部門的緊密配合下，我科員工積極認(rèn)真工作基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)機(jī)動(dòng)科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好

關(guān)于設(shè)備管理工作，一年來，我科全面貫徹公司設(shè)備管理制度，從制度上進(jìn)行管理；包機(jī)到崗位，包機(jī)到個(gè)人。對(duì)通用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行確認(rèn)。使全廠設(shè)備基本能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

二、備件申報(bào)管理，確保備件供應(yīng)

我科負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科根據(jù)生產(chǎn)需要，也本著控制成本原則，每月按時(shí)完成備品備件申報(bào)工作，反復(fù)、認(rèn)真核查備品備件的名稱、型號(hào)、數(shù)量，進(jìn)一步做好出庫管理工作。2011年初至今，共完成標(biāo)件、非標(biāo)件申報(bào)約120單。

三、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

公司還未正式生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)大多設(shè)備還處于安裝調(diào)試階段，2011年初至今我科先后協(xié)助北京金自天正完成現(xiàn)場(chǎng)主傳動(dòng)、輔傳動(dòng)等一系列自動(dòng)化調(diào)試；協(xié)助北京神霧完成均熱爐、外機(jī)爐等一系列電氣調(diào)試；跟蹤完成了4300特厚板軋線設(shè)備及其附屬設(shè)備的安裝調(diào)試及其立輥軋機(jī)主傳動(dòng)減速機(jī)首鋼維機(jī)械廠維修工作。

四、工作中的不足

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績(jī)，但也存在著許多的不足和問題：

（1）設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致，有待進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距。

（2）設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步完善。

（3）各科員自身專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高，這樣才能在今后設(shè)備的安裝調(diào)試、改進(jìn)、改造工作中更好發(fā)揮其作用。

五、2012年工作計(jì)劃

（1）圍繞公司制定的2012工作目標(biāo)，積極展開工作，努力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，有指標(biāo)的量化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備完好率達(dá)到99%。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

（4）制定設(shè)備臺(tái)賬，逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備體檢、維修基礎(chǔ)檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。

機(jī)動(dòng)科

2011-11-27

第三篇：設(shè)備安裝機(jī)動(dòng)科工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)科工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間2011年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的實(shí)際情況，我們對(duì)這半年的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)方法。

化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，所以在設(shè)備安裝上的要求也相對(duì)來說比較高，它的材料繁多，結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，同時(shí)這些設(shè)備在安裝上有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

通過半年多的觀察和現(xiàn)場(chǎng)安裝師傅的學(xué)習(xí)，在安裝方面可以用五個(gè)字來概括總結(jié)，“平、準(zhǔn)、潔、精、牢”。首先說“平”，我們不管是安裝運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或者是靜止設(shè)備，首先要保證它的平，越平越好，設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也能安穩(wěn)運(yùn)行，才能保證化工生產(chǎn)的連續(xù)性運(yùn)行。“準(zhǔn)”對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備尤其重要，設(shè)備的中心線，聯(lián)軸器的同心度對(duì)的越準(zhǔn)越好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來才能輕松自如振動(dòng)越小。準(zhǔn)了以后還要“潔”，我們安裝的任何設(shè)備都要保持干凈，特備是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的軸承、滑動(dòng)部分，機(jī)械密封以及結(jié)合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設(shè)備在運(yùn)行時(shí)減小磨損，延長(zhǎng)壽命。例如壓縮機(jī)在安裝時(shí)，它的滑道在安裝時(shí)，它的內(nèi)部有鐵屑及比較硬的小物件時(shí)，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患?！熬笔侵赴惭b設(shè)備時(shí)要達(dá)到的精度，比如一臺(tái)離心風(fēng)機(jī)的軸承間隙，設(shè)計(jì)要求你達(dá)到百分之幾毫米，你就必須達(dá)到這個(gè)值，這個(gè)值大了，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)超值，值小了，軸承因間隙過小可能導(dǎo)致燒壞?！袄巍辈还馨惭b什么設(shè)備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢

固，設(shè)備松動(dòng)而發(fā)生事故。

在這多半年的工作中，我們還深刻認(rèn)識(shí)到我們的不足，在安裝方面的業(yè)務(wù)知識(shí)還需要加強(qiáng)，在今后的工作中，我們還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝的監(jiān)督檢查工作，隨著工期的越來越近，我們機(jī)動(dòng)科的重點(diǎn)工作方向是設(shè)備的 “三查四定”、驗(yàn)收和試運(yùn)，在設(shè)備的單體試車和聯(lián)動(dòng)試車中，要及時(shí)的做好記錄及檔案，為以后的設(shè)備運(yùn)行做好心里有底的準(zhǔn)備，靜止設(shè)備在安裝過程中，安裝前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行仔細(xì)檢查，基礎(chǔ)的各項(xiàng)尺寸是否與設(shè)備相符，避免設(shè)備吊裝后發(fā)現(xiàn)不符而重新吊下造成返工。在靜止設(shè)備的試壓過程中，特別是壓力容器在試壓過程中出現(xiàn)的漏點(diǎn)，一定要做好記錄，在以后正常開車以后的檢修中，要對(duì)這些曾經(jīng)修補(bǔ)過的部位做重點(diǎn)檢查。

我認(rèn)為我們?cè)诎惭b工作中，我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)的工作態(tài)度，我們的工作一定能干好。

機(jī)動(dòng)科

2011.6.17

第四篇：安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科上半年工作總結(jié)

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科上半年工作總結(jié)

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科在油田公司及采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠的各項(xiàng)部署和安排，努力工作，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下

一、完善制度建設(shè)，明確管理目標(biāo)

我科繼續(xù)堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全環(huán)保、動(dòng)力裝備管理責(zé)任主體和責(zé)任人，細(xì)化管理制度，抓好內(nèi)部管理。同時(shí)，科室認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，與指揮部相關(guān)科室簽定安全環(huán)保責(zé)任書，并與科室人員逐層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，明確了各級(jí)的安全環(huán)保責(zé)任，形成安全環(huán)保工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在制度建設(shè)中，我科在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，特別是在應(yīng)急預(yù)案的編制上，我科制定了《延長(zhǎng)油田股份有限公司橫山采油廠突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)油田公司，由油田公司安質(zhì)部統(tǒng)一組織審批。

二、加大隱患整改力度，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)

根據(jù)油田公司安質(zhì)部關(guān)于安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的要求，我科立即制定了詳細(xì)的春季安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的部署方案。并安排專人對(duì)油區(qū)進(jìn)行了一次全面的安全環(huán)保大檢查，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了整改通知單，要求限期進(jìn)行整改，對(duì)于一時(shí)整改不了的隱患，上報(bào)采油廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一制定整改措施進(jìn)行整改。進(jìn)入汛期，我科上報(bào)采油廠向各部門下發(fā)了防汛通知，并編排防汛值班表，制定防汛值班記錄，每天依據(jù)天氣情況由值班人員按時(shí)填寫值班記錄，根據(jù)上級(jí)部門的要求，設(shè)立了專門的應(yīng)急物資庫房，儲(chǔ)備了吸油氈200條，編織袋1000條，裝油袋800條。撈油桶16個(gè)，防油手套140雙，防塵口罩40個(gè)等充足的應(yīng)急救援物資，以保證突發(fā)事故的應(yīng)急救援，同時(shí)，安排人員對(duì)各部門的防汛工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全渡汛，對(duì)于我廠防汛工作，油田公司及橫山縣防汛辦都給予了高度的評(píng)價(jià)。鑒于瓦窯堡采油廠發(fā)生的污水罐閃爆事件，我科立即向各部門下發(fā)了安全生產(chǎn)緊急通知，并組織人員對(duì)我廠的“三站、一庫”等重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，確保安全生產(chǎn)。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保安全文明生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)檢查是落實(shí)制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。在安全環(huán)保工作中，我們充分發(fā)揮各科室、采區(qū)自查自糾和崗位安全巡回檢查的主體作用，上半年，我科共組織聯(lián)合大檢查4次，常規(guī)檢查50多次，下達(dá)隱患整改通知單19份。6月份，我科大力開展“安全宣傳月”活動(dòng)，印發(fā)安全宣傳單500份，張貼標(biāo)語500條、懸掛安全橫幅21條，發(fā)放安全書籍1300多冊(cè)，安全宣傳光盤18盤，在井場(chǎng)及采區(qū)區(qū)部栽安全提示牌匾11塊，安全知識(shí)考試1300多人次，通過各方面的努力，我廠的安全工作有了很大的提高。

四、開展綠化工作，美化油區(qū)環(huán)境

4月份，根據(jù)油田公司及縣委縣政府的要求，我科認(rèn)真做好油區(qū)綠化工作，組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)樹苗，與白狼城村委及石灣鎮(zhèn)政府協(xié)商，建立了三個(gè)綠化基地，共栽植樹苗3萬余株，綠化面積達(dá)1000多畝，同時(shí)，購(gòu)買了苜蓿、大紅花、檸條等草籽，計(jì)劃在油區(qū)道路兩旁、井場(chǎng)周圍等種植。

五、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)許可證審驗(yàn)及節(jié)能工作

今年，我廠的安全生產(chǎn)許可證到期，為了配合油田公司安質(zhì)部審驗(yàn)安全生產(chǎn)許可證，我廠安排專人負(fù)責(zé)收集各類資料，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備，現(xiàn)所有資料已上報(bào)油田公司審核。在節(jié)能降耗工作中，我科認(rèn)真填報(bào)各類報(bào)表，上半年，我廠累計(jì)消耗原煤8787噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)7487噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)1300噸）、柴油376.43噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)164.28噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)212.15噸）、汽油71.29噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)47.95噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)23.34噸）、電911.4萬度（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)893.4萬度、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)18萬度）、累計(jì)生產(chǎn)原油83052噸，與去年同期相比，噸油消耗下降了13%，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1079噸。但是在節(jié)能工作中，還存在一些問題，主要是我廠原煤現(xiàn)在的實(shí)際庫存與能源消耗報(bào)表中的庫存數(shù)有很大的差距。

六、事故的調(diào)查與處理

對(duì)每一起事故的發(fā)生，我們及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，查明事故責(zé)任，對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真的登記，安排專人對(duì)工傷人員進(jìn)行料理。上半年共發(fā)生各類事故23起，（失火事故1起、環(huán)保事故1起、生產(chǎn)事故17起、交通事故3起、設(shè)備事故1起）。

七、完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理臺(tái)帳

3月份，我科在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，并于4月份開始試行《橫山采油廠車輛管理考核辦法》。同時(shí)，為了加強(qiáng)我廠設(shè)備的管理，我科從5月份開始，組織人員對(duì)我廠2000元以上的固定設(shè)備進(jìn)行了一次全面的普查，通過各部門自行上報(bào)，普查人員實(shí)地核查

以及對(duì)后勤服務(wù)科的票據(jù)核對(duì)后，分類對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行登記，特別是對(duì)一些缺少零部件的設(shè)備，普查人員都進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的登記匯總，并上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行維修在利用。通過近一個(gè)月的設(shè)備普查，我科充分掌握了我廠2000元以上的固定設(shè)備，并分類建立健全了電子檔案，為我廠今后設(shè)備的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)設(shè)備維修管理

在設(shè)備的維修中，我們始終堅(jiān)持設(shè)備的使用和維修以日常維護(hù)保養(yǎng)為主，堅(jiān)持 “內(nèi)修為主，外修為輔”的原則。能在廠內(nèi)進(jìn)行維修的，盡量不派出外修，從而減少外修費(fèi)用。5月份，為了減少車輛外修過程中的費(fèi)用，我科與修理廠協(xié)商，在我廠后勤服務(wù)科附近建立一個(gè)外修點(diǎn)，在維修過程中使用的材料全部由我廠提供，維修廠家只是提取一定的工時(shí)費(fèi)，我科安排專人對(duì)維修過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，這樣大大降低了車輛維修過程中的費(fèi)用。根據(jù)泵油車噴油嘴經(jīng)常損壞，更換費(fèi)用大的問題，我科與修理廠家及駕駛員進(jìn)行調(diào)研，對(duì)23輛泵油車進(jìn)行了柴油濾芯的技改，通過技改后，泵油車運(yùn)轉(zhuǎn)正常，噴油嘴燒壞現(xiàn)象明顯減少，大大節(jié)約了車輛的維修費(fèi)用。上半年，我廠車輛累計(jì)外修244.68萬元（大車171.2萬元、小車73.48萬元）(部分車輛未結(jié)賬)，內(nèi)修費(fèi)用75.57萬元（缺6月份內(nèi)修費(fèi)用），機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用2.52萬元（部分設(shè)備未結(jié)賬），抽油機(jī)及柴油機(jī)維修費(fèi)用約3.42萬元。

九、認(rèn)真做好電力線路巡視、維護(hù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

1、電力工程建設(shè)

上半年，我科對(duì)2010年未完成的雙城、麻地溝柴改電遺留工程進(jìn)行

完善，現(xiàn)已全部完成。在老區(qū)及大水溝安裝7套無功補(bǔ)償裝置，并對(duì)長(zhǎng)2管輸電力工程進(jìn)行前期勘察，安裝了4臺(tái)變壓器及3KV的配電線路。

2、線路維護(hù)及用電管理

上半年，我科加強(qiáng)了線路的巡查維護(hù)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障及時(shí)進(jìn)行處理，特別是5月8日的一場(chǎng)大雨，給我廠的電力設(shè)備造成了極大的損壞，多口油井停產(chǎn)，我科組織電力人員利用4天的時(shí)間，搶修各類故障27處，恢復(fù)生產(chǎn)井60余口，維修更換各類電力設(shè)備15件，確保油區(qū)正常生產(chǎn)。上半年，共處理整改各類故障225次。全油區(qū)總用電量為911.4萬度，其中采油用電892.4萬度，集輸74.3萬度，注水154.1萬度，供水44.8萬度，線損62.7萬度，其他18萬度。產(chǎn)生電費(fèi)為：基本電費(fèi)648.98萬元，力率調(diào)整電費(fèi)64.4萬元，其他13萬元。

十、下步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加大安全環(huán)保檢查力度，徹底杜絕各類事故的發(fā)生。

2、完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。

3、認(rèn)真做好特種設(shè)備操作證的辦理工作，確保特種作業(yè)持證率達(dá)到100%。

4、加快電力建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

十一、建議

1、來年的油區(qū)綠化工作，建議由經(jīng)驗(yàn)豐富、有資質(zhì)的綠化隊(duì)伍進(jìn)行綠化工作。

2、成立專門的工傷處理機(jī)構(gòu)。

3、現(xiàn)有車輛維修監(jiān)督力量薄弱，急需進(jìn)行加強(qiáng)。

4、對(duì)于專業(yè)作業(yè)人員，采油廠不得隨便進(jìn)行調(diào)整。

總之，上半年，我科的各項(xiàng)工作開展順利，也取得了一些成效，在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為采油廠的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科

二0一一年七月四日

第五篇：機(jī)動(dòng)科崗位職責(zé)1

機(jī)動(dòng)科崗位職責(zé)

科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全科行政、技術(shù)方面的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)的指令和任務(wù)，抓好全廠設(shè)備的綜合管理。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)建立健全廠設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施，定期召開設(shè)備月度總結(jié)會(huì)。搞好設(shè)備維護(hù)運(yùn)行，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抓好設(shè)備綜合管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制和審核設(shè)備方面的有關(guān)維護(hù)、檢修、檢查、監(jiān)測(cè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審核全設(shè)備購(gòu)置、更新、大修計(jì)劃及有關(guān)設(shè)備維護(hù)方面較大的合理化建議的審核。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施裝置停工大修、裝置搶修、大型設(shè)備檢修等工作。

6、負(fù)責(zé)組織定期與不定期的設(shè)備評(píng)優(yōu)檢查，促使生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，各種控制指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位搞好鍋爐、壓力容器及起重設(shè)備的管理，確保安全運(yùn)行。

8、會(huì)同財(cái)務(wù)科組織有關(guān)人員搞好固定資產(chǎn)的在用、閑置、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。

9、負(fù)責(zé)本科每月重點(diǎn)工作的安排，按時(shí)參加廠調(diào)度會(huì)（等有關(guān)會(huì)議），及時(shí)通報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)。

10、負(fù)責(zé)組織動(dòng)力系統(tǒng)，搞好水、電、風(fēng)、汽的供應(yīng)工作。

11、負(fù)責(zé)在規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的對(duì)外施工合同的簽訂。

12、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員搞好大修理、技措、生產(chǎn)維護(hù)等項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。

13、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位做好設(shè)備事故的調(diào)查分析和善后工作。副科長(zhǎng)職責(zé)

1、在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長(zhǎng)抓好全廠設(shè)備綜合管理；

2、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；

3、負(fù)責(zé)宣傳、解釋、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、煉化及本廠相關(guān)制度；

4、具體負(fù)責(zé)組織編寫、修訂設(shè)備管理方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備周檢及不定期檢查工作；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

7、負(fù)責(zé)大型機(jī)組開、停車方案的審核，機(jī)組檢修方案的審核等工作；

8、負(fù)責(zé)材料、備件計(jì)劃的審核工作；

9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)重大設(shè)備故障進(jìn)行技術(shù)分析；

10、協(xié)助科長(zhǎng)搞好特種設(shè)備、鍋爐壓力容器、固定資產(chǎn)、對(duì)外合同管理等相關(guān)工作。防腐保溫管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制全廠防腐保溫工程計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)防腐保溫工程量的簽訂及工程費(fèi)用完成情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)費(fèi)用超降原因進(jìn)行分析。

3、負(fù)責(zé)防腐保溫工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)審批車間零星防腐保溫工作的材料計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。對(duì)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行改進(jìn)、修復(fù)或返工。配件管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)動(dòng)設(shè)備備件、配件的定額管理和計(jì)劃管理。

2、負(fù)責(zé)收集、繪制配件圖紙，編制備件目錄，制定消耗和儲(chǔ)備定額。

3、負(fù)責(zé)編制并審核備件計(jì)劃，并負(fù)責(zé)備件的對(duì)外聯(lián)系工作。根據(jù)每年消耗情況，負(fù)責(zé)修訂儲(chǔ)備定額。

4、深入車間，了解配件消耗情況；掌握規(guī)律，為配件采購(gòu)提供技術(shù)支持。

特種設(shè)備管理員崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。

２、負(fù)責(zé)特種設(shè)備方面國(guó)家有關(guān)方針和政策貫徹實(shí)施工作。３、組織對(duì)特種設(shè)備（承壓鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛）的檢查、檢驗(yàn)、修理工作。４、對(duì)因主觀原因造成工作任務(wù)未完成負(fù)全責(zé)。５、有權(quán)督促檢查各單位壓力容器的使用維護(hù)情況。

６、有權(quán)制止使用有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備或超期未檢驗(yàn)的設(shè)備并提出處理意見。７、在每年10月末前，準(zhǔn)確編制下一年特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃。８、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)部門按“特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃”進(jìn)行檢驗(yàn)。９、監(jiān)督使用單位和維修車間對(duì)壓力容器安全閥進(jìn)行校驗(yàn),負(fù)責(zé)、收集、移交相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

11、負(fù)責(zé)建立健全特種設(shè)備臺(tái)帳。

12、負(fù)責(zé)對(duì)新投用特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)有關(guān)工作。設(shè)備購(gòu)置管理員崗位職責(zé)

1、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反法律、法規(guī)、政策規(guī)定和廠規(guī)廠紀(jì)的一切指令。

2、有權(quán)制止違反<<全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l件>>及設(shè)備管理方針、政策和的行為。對(duì)因此造成的損失,有權(quán)提出處理建議。

3、有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的新設(shè)備投用。

4、有權(quán)對(duì)各車間所報(bào)新設(shè)備提出意見。

5、有權(quán)督促檢查各單位新投用設(shè)備的使用維護(hù)情況。

6、有權(quán)制止使用有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備并提出處理意見。

7、工作計(jì)劃：每年10月底根據(jù)各單位裝置運(yùn)行情況,根據(jù)各車間上報(bào)計(jì)劃，編制下一年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。

8、月度工作計(jì)劃:執(zhí)行設(shè)備月度購(gòu)置計(jì)劃,結(jié)合裝置實(shí)際情況,于每個(gè)月10日前制定出下月購(gòu)置計(jì)劃,在機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)審批后報(bào)煉煉化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部。

9、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)部門按“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行采購(gòu)。

10、對(duì)新購(gòu)置設(shè)備負(fù)責(zé)與煉化公司機(jī)動(dòng)部進(jìn)行技術(shù)交流與銜接。

11、對(duì)新投用設(shè)備負(fù)責(zé)組織使用單位、供應(yīng)科、檔案科根據(jù)技術(shù)協(xié)議共同進(jìn)行驗(yàn)收并出具驗(yàn)收單，對(duì)驗(yàn)收不合格設(shè)備不予進(jìn)廠。

12、建立健全新設(shè)備臺(tái)帳。

13、負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格設(shè)備,辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，使用單位、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)動(dòng)科各持一份，隨機(jī)技術(shù)資料交檔案科。

14、協(xié)助各單位搞好設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制和實(shí)施工作。閑置設(shè)備管理

1、對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)編制明細(xì)表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后,于每年十二月清理一次。

2、建立健全閑置設(shè)備卡片和臺(tái)帳，每年匯同車間技術(shù)人員進(jìn)行一次閑置設(shè)備核查。

3、對(duì)每新增閑置設(shè)備建立健全臺(tái)帳。

4、對(duì)閑置設(shè)備由使用單位提出申請(qǐng),由設(shè)備管理人員核對(duì),辦理調(diào)撥手續(xù)并對(duì)入庫設(shè)備備案.5、負(fù)責(zé)閑置設(shè)備從新使用,組織對(duì)其性能進(jìn)行全面技術(shù)檢驗(yàn),符合技術(shù)要求的,辦理調(diào)撥手續(xù)。

6、及時(shí)掌握因技術(shù)改造或技術(shù)措施拆除設(shè)備情況。

7、閑置設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆除和使用，必須保證整機(jī)完整齊全。固定資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)建立健全廠固定資產(chǎn)的臺(tái)帳。做到帳、物、卡相符。

2、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的報(bào)廢、鑒定、上報(bào)審批等管理業(yè)務(wù)，定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)組織使用單位同財(cái)務(wù)部門每年盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)工作應(yīng)逐項(xiàng)清點(diǎn)實(shí)物，以實(shí)物與賬、卡相對(duì)照。廢舊物資管理

1、負(fù)責(zé)解釋、宣傳、貫徹執(zhí)行煉化公司和本廠的修舊利廢制度

2、負(fù)責(zé)全廠年修舊利廢指標(biāo)的計(jì)劃和分配。

3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)廢舊物資回收確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)修舊的物資按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)督促物資驗(yàn)收、入庫單和出庫單的完善和確認(rèn)。

6、負(fù)責(zé)每月通報(bào)全廠各單位的指標(biāo)完成情況。

7、根據(jù)各單位修舊利廢完成情況，提出相關(guān)考核意見。資產(chǎn)庫管理

1、負(fù)責(zé)物資的入庫統(tǒng)計(jì)工作。要求認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，方可入庫。

2、負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資管理工作。要求庫內(nèi)衛(wèi)生清潔，物資擺放分類堆放整齊，隨時(shí)定期檢查。對(duì)于特殊的物資需進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資發(fā)放工作。物資發(fā)放,憑物資出庫單領(lǐng)用，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，沒有主管部門人員簽名，不予發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)建立庫內(nèi)物資的臺(tái)帳。及時(shí)登記更新入庫、出庫臺(tái)帳。技術(shù)資料及檔案管理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及零部件圖紙管理工作，要求編寫詳細(xì)、分類 準(zhǔn)確；

2、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的檔案管理，要求準(zhǔn)確及時(shí)。

3、負(fù)責(zé)接收?qǐng)D紙、技術(shù)資料和各種圖書。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料入庫和分類保管工作。

5、負(fù)責(zé)向檔案室移交圖紙和技術(shù)資料。

6、對(duì)所管理資料檔案的保密性負(fù)責(zé)。

7、對(duì)所保管的技術(shù)資料、技術(shù)圖書、設(shè)備檔案、圖紙負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)全廠各單位設(shè)備技術(shù)資料的記錄、整理、保管情況進(jìn)行檢查、考核?，F(xiàn)場(chǎng)管理

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的非正常狀況提出處理意見；

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)、監(jiān)督和檢查，對(duì)未 按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的提出考核意見；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間，裝置現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題的落實(shí)和協(xié)調(diào)解決工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各車間宣傳、解釋煉化公司及本廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并檢查各單位執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)大檢修期間現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，檢修過程的監(jiān)督檢查、檢修質(zhì)量控制工作；

6、負(fù)責(zé)各類外協(xié)檢修工作量的確認(rèn)及工程驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各類設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析匯總并提出合理解決方案；

8、參與設(shè)備事故調(diào)查、取證，并編制設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告。潤(rùn)滑油管理員

1、負(fù)責(zé)全廠各車間潤(rùn)滑油的領(lǐng)用工作，負(fù)責(zé)油品各項(xiàng)指標(biāo)的確認(rèn)；

2、負(fù)責(zé)全廠各車間潤(rùn)滑油的保管工作；

3、負(fù)責(zé)全廠各車間潤(rùn)滑油的發(fā)放工作；

4、有權(quán)拒絕不合格油品入庫或使用；