第一篇：2011年工作總結(jié)匯報

2011年述職述廉報告

根據(jù)會議安排，我代表音樂分院黨總支，重點就年度工作完成情況向?qū)W院黨委作個匯報發(fā)言。不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、所做的主要工作

2011年是音樂分院開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，我們按照“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”的總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼全局抓大事、統(tǒng)籌兼顧抓重點、探索創(chuàng)新抓特色，音樂分院的全面建設(shè)取得了長足的發(fā)展進步。

（一）注重加強思想政治建設(shè)。今年以來，我們緊緊圍繞貫徹落實中央新疆工作會議、十七屆六中全會和自治區(qū)第八次黨代會精神，自覺踐行落實科學(xué)發(fā)展觀。重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是狠抓理論學(xué)習(xí)。始終把理論學(xué)習(xí)作為凝心聚力的首要任務(wù)，組織班子成員和全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)理解學(xué)院黨委的總體工作規(guī)劃和各項規(guī)章制度，引導(dǎo)大家自覺把單位當(dāng)家建，把工作當(dāng)事業(yè)干，始終保持高度的政治敏銳性和強烈的社會責(zé)任感，做到聽招

呼、守規(guī)矩。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。分院總支“一班人”帶頭加強學(xué)習(xí)，認真落實制度，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力；不斷創(chuàng)新工作方法，加強黨總支建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；主動與總支委員之間、教師之間交心通氣，廣泛聽取意見，充分發(fā)揚民主，積極接受組織和群眾監(jiān)督，緊緊圍繞院黨委思路抓落實，求發(fā)展。三是注重風(fēng)氣建設(shè)。認真落實學(xué)院各項規(guī)章制度，特別是在教師獎懲、職稱評定、進修學(xué)習(xí)、入黨、干部晉職、經(jīng)費開支等方面，分院黨委領(lǐng)導(dǎo)始終堅持公平、公正、公開原則，嚴格按政策規(guī)定辦事，自覺做到不以權(quán)謀私、不徇私舞弊；引導(dǎo)教師努力增強服務(wù)意識，做到業(yè)務(wù)建設(shè)上向名?？待R，作風(fēng)紀律上向先進看齊，積極解決自身存在的突出問題，切實維護好內(nèi)部團結(jié)。

（二）注重加強師資隊伍管理。實踐中我們感到，師資隊伍是學(xué)院的骨干力量，事關(guān)教學(xué)的質(zhì)量效益，事關(guān)單位的全面建設(shè)。基于這樣的認識，我們重點抓了三個方面：一是完善制度規(guī)定。根據(jù)學(xué)院相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本專業(yè)特點，進一步細化了分院教學(xué)管理制度、條例和細則，使分院所有人員、所有工作都做到有章可循、有法可依，促進了教學(xué)管理的制度化和規(guī)范化。二是強化教學(xué)管理。在

學(xué)生管理上，由書記和政治輔導(dǎo)員組織學(xué)生會成員，每天采取考勤與抽查相結(jié)合的辦法加強管理，及時講評。在教師管理上，根據(jù)各自特點，合理制定個人進修和音樂會計劃，并按學(xué)院要求組成二級督導(dǎo)組，每天對課程教學(xué)進行督察，及時發(fā)現(xiàn)、解決教學(xué)中存在的問題。三是注重隊伍建設(shè)。著眼分院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，有計劃、有重點地派出教師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵、督促在職教師提高學(xué)歷層次、職稱層次和民族教師的“雙語”能力，形成了你追我趕的良好氛圍。本年度教師中考取中國音樂學(xué)院碩士研究生1人、獲得碩士學(xué)位5人，在讀博士1人、在讀研究生4人，外出進修1人。

（三）注重加強科研學(xué)術(shù)交流。堅持把教學(xué)實踐作為獲取成績榮譽，擴大社會影響，爭創(chuàng)品牌院校的重點突出出來。一是堅持在加強研究中提升水平。結(jié)合工作實際建立了分院學(xué)術(shù)委員會，配備了科研秘書，增強了教師的科研意識，對教師的教學(xué)成果、科研成果進行了科學(xué)權(quán)威的評估和審定。要求每位教師必須提交年度科研計劃，年底統(tǒng)一對教師的教學(xué)成果、科研計劃和成果進行綜合評估。同時，將評審結(jié)果及時反饋教師，指導(dǎo)其制定好近期目標和長遠規(guī)劃，形成較為合理的科研團隊和較為健全的教師

科研項目，實現(xiàn)了國家級、自治區(qū)級和本院級立項課題的新突破。二是堅持在學(xué)術(shù)交流中擴大影響。５月份，成功舉辦分院學(xué)術(shù)月活動，六場學(xué)術(shù)講座和音樂會曾強了學(xué)術(shù)氛圍，增強了學(xué)生素質(zhì)。8月份，邀請了著名藝術(shù)家、藝術(shù)大師徐悲鴻之子、中國人民大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長徐慶平教授和中國人民大學(xué)藝術(shù)學(xué)院王文娟博士、美籍華人北大客座教授藍華博士來學(xué)院開辦了學(xué)術(shù)講座。12月份，成功舉辦音樂分院首屆科研大會，參加了教育廳舉辦的高校音樂展演，合唱團被作為重要的壓軸戲，展示了高超的演唱水平，并榮獲優(yōu)秀組織獎。另外，還策劃、籌備了2012年新年音樂會。這一系列學(xué)術(shù)交流活動，提升了分院和學(xué)院的聲譽。三是堅持在大項活動中鍛煉隊伍。本年度，我們先后主辦和承辦國內(nèi)外大師、專家音樂會及學(xué)術(shù)講座10余場，活動盛況空前。策劃參與的奧籍華人溫蓮芳歌唱家大師班、歐洲著名鋼琴家邁克塔爾曼的鋼琴大師班和音樂會、“五月的鮮花”大型歌舞專場晚會、兩場畢業(yè)生音樂會，都取得了圓滿成功；集中組織的第二期國培計劃－農(nóng)村小學(xué)音樂教師短期集中培訓(xùn)項目，受到了學(xué)員的高度評價；合作開辦的首期新疆中小學(xué)音樂教師合唱指揮班，來自全疆各地的83位中小學(xué)音樂教師接受了培訓(xùn)，中央音

樂學(xué)院著名合唱指揮楊力教授的精彩講座受到了學(xué)員的熱烈追捧！另外，我們還策劃、籌備了我院首場交響合唱專場音樂會、2012新年音樂會。這一系列教學(xué)實踐活動的開展，極大豐富了分院教學(xué)實踐的內(nèi)容和形式，提高了教學(xué)水平和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，先后為學(xué)院、媒體及相關(guān)機構(gòu)演出10余場，極大地豐富了學(xué)院的文化生活和學(xué)術(shù)氛圍，在自治區(qū)同行業(yè)中樹立了良好的地位和形象，收到了很好的社會效益。今年11月，我們又籌建了新疆教育學(xué)院金昆侖交響樂團和新疆教育學(xué)院現(xiàn)代舞蹈團，這是繼教師合唱團之后將精心打造的兩個藝術(shù)實踐品牌團體，我們希望這兩個團體能和教師合唱團一起為提升學(xué)院聲譽再創(chuàng)佳績！

二、取得的主要榮譽

今年以來，我們的教師合唱團已經(jīng)成為學(xué)院的重要宣傳窗口行業(yè)名片。從年初到現(xiàn)在，先后在眾多比賽和演出中表現(xiàn)突出，取得了優(yōu)異的成績。在由國家文化部、中共重慶市委、重慶市人民政府主辦的“2011（重慶）中華紅歌會合唱比賽”中，教師合唱團以優(yōu)異成績奪取了大賽最高榮譽——“中華杯”；在自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、民委主辦的紀念辛亥革命100周年大型主題交響音樂會上，教師合

唱團與新疆愛樂樂團合作了七首經(jīng)典合唱作品，作為壓軸節(jié)目受到了自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚；在學(xué)院合唱比賽暨紀念12.9音樂會上榮獲了最佳表演獎；在自治區(qū)教育工委組織的合唱比賽中，榮獲了……獎。同時，我們還發(fā)表論文29篇，其中核心3篇、國家級9篇、省級16篇、普通1篇；結(jié)題、立項院級課題7項，其中院級普通6項，院級重點1項；學(xué)術(shù)會1次，獲獎獎項7個，其中國際級1個、國家級2個、自治區(qū)級2個、院級2個，各級各類音樂比賽獲獎個人有20多人。

三、明年的基本打算

2012年，在我們黨和國家發(fā)展史上具有重大意義。作為我們分院來講，要以十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立“品牌”、“精品”、“窗口”意識，高標準地抓好各項工作的落實，力爭使分院建設(shè)再上新臺階。具體講，就是要重點抓好“四個一”、“四個班”、“四個會”。

“四個一”：舉辦一次新疆首屆流行音樂周，開展一次音樂教育分院學(xué)術(shù)月，參加一次新疆青年歌手電視大獎賽，組織一次小學(xué)職前教師教育課程改革；

“四個班”：一是與教育廳合作開辦新疆首期中小學(xué)音樂教師鋼琴即興伴奏研修班，二是與教育廳合作開辦首

期新疆中小學(xué)音樂教師聲樂（歌唱技巧與少兒歌唱）研修班，三是與教育廳合作開辦第二期新疆中小學(xué)音樂教師合唱指揮研修班，四是與教育廳合作開辦新疆首期舞蹈編導(dǎo)培訓(xùn)班；

“五個會”：一是合唱團歐洲演出會，二是鋼琴家獨奏音樂會，三是新疆教育學(xué)院金昆侖交響樂團專場音樂會，四是雅君〃繆斯樂團專場音樂會和籌備2013年新年音樂會。

我的匯報完了，謝謝大家。

第二篇：辦公室工作總結(jié)匯報

辦公室的工作主要是四個方面：協(xié)調(diào)性工作、事務(wù)性工作、文字性工作和保障性工作。第一塊是事務(wù)性工作，守好陣地，辦理日常事務(wù)。包括掃地、燒水，收發(fā)、處理文件、接電話等等，盡管是小事，但是很重要，是單位的窗口，如果一個通知沒有到位，一件事情沒有處理好，一出錯就可能是大事，影響的形象。這一塊工作的特點是繁雜，日復(fù)一日，沒有結(jié)束的時候，要求有定力，下得了身子，耐得住寂寞，從這個角度說辦公室是一個能夠磨礪人的心性的地方。在辦公室工作時間很長，但是要克服倦怠感，樹立辦公室工作無小事的意識，以良好的心態(tài)投入工作，守好后方陣地。

第二塊是協(xié)調(diào)性工作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、執(zhí)行決策。包括對上級部門的溝通聯(lián)絡(luò)，對單位內(nèi)科室協(xié)調(diào)溝通，對基層部門、基層群眾的接待與協(xié)調(diào)。特點是“虛”，沒有痕跡，不像科室工作看得見，更不像鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是實實在在的事情，做好了有一種成就感。同時辦公室是決策、制度的執(zhí)行者，所以容易被誤解，兩頭受氣，我一直來的處理方法是，不辯解，相信時間和人格會證明一切。從這個角度說，辦公室工作必須受得了委屈，是一個能夠歷練人的品性的地方。新的一年里，協(xié)調(diào)性工作盡量做到八個字，到位而不越位，主動而不盲動。積極參與中心工作和各科室重點工作，找準定位，拿捏好度，切實做好執(zhí)行、協(xié)助和配角的工作。第三塊是文字性工作。撰寫材料，把關(guān)文件。現(xiàn)在什么工作都要有匯報材料，工作量也比較大，總結(jié)、材料、文件，必須不斷學(xué)習(xí)，勤于思考，厚積薄發(fā)。經(jīng)常寫材料，可以提升文字水平，考慮問題比較周全，從這個角度上說，辦公室是一個能錘煉人的地方。新的一年，這一塊工作由于能力因素，也提不了過高要求，只能說是沉下心來，認真對待，出得了自己的手。

第四塊是保障性工作。保障后勤，處理財務(wù)。財務(wù)方面的要求是嚴守紀律、賬目清晰，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。后勤工作包括車輛提供，機關(guān)運轉(zhuǎn)，職工福利，對外接待。今年剛性支出增加、保運轉(zhuǎn)壓力依然存在。保障性工作既要開源也要節(jié)流。收入方面處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭取經(jīng)費，支出方面做到熱情、得體、節(jié)約、有度，既講原則性、規(guī)范辦事，也講靈活性，變通處事?？傮w目標確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。

第三篇：學(xué)校工作總結(jié)匯報稿

學(xué)校工作總結(jié)

一年來我校在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師齊心努力下，圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將工作開展情況重點總結(jié)如下：

一、抓制度管理，堅持依法治校特色

我于2013年9月被局黨委任命為火連寨小學(xué)的校長，到任后首先召開領(lǐng)導(dǎo)班子會討論并在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修訂了各項規(guī)章制度、細則及獎勵措施，通過這一細節(jié)的執(zhí)行進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)、教師的行為，更加透明的反映出教師的工作業(yè)績，實施中調(diào)動了教師的工作積極性。同時，在制度管理的基礎(chǔ)上還加強了以人為本的情感管理和思想政治工作，形成了學(xué)校氛圍和諧，依法治校，以德治校的良好局面。

二、抓隊伍建設(shè)，提升教師整體素質(zhì)

組織教師學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》|《新義務(wù)教育法》等相關(guān)內(nèi)容，組織教師積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全員參與；專人負責(zé)，積極開展校本培訓(xùn)，達到學(xué)習(xí)目的。我校目前市級骨干教師4名、區(qū)級骨干6名，校級骨干6，占專任教師的%。

三、抓教學(xué)管理，確保教學(xué)質(zhì)量提升

1、狠抓教學(xué)常規(guī)，強化過程管理。在教學(xué)管理中，要求教師嚴格按照教學(xué)常規(guī)的要求引導(dǎo)檢查任課教師，形成規(guī)范的教學(xué)秩序。

2、堅持校本教研，提高課堂效率。多次組織教學(xué)活動、迎接區(qū)調(diào)研評估課、參與同課異構(gòu)課交流，觀摩名師的課堂教學(xué)，我校教研氣氛濃厚。提高了課堂效率。

3、做好課題研究，提高科研能力。針對地區(qū)實際，兩年前我校申報了家校合作行動教育的國家級課題，現(xiàn)在此課題將于今年12月27日現(xiàn)場結(jié)題，在課題研究中我們注重過程的研究和管理,定期召開會議，研討階段性成果，及時總結(jié)中期和最終研究成果，成果現(xiàn)已初見成效，極大的提高了教師的科研能力。

四、抓班級管理，強化習(xí)慣養(yǎng)成教育

近年來，我們始終以班級為單位，要求每個班級以“紀律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，以市科研課題《小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育策略研究》為契機，強化學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。

五、抓活動開展，豐富校園文化生活

今年我們根據(jù)實際開展了以下活動如：節(jié)能低碳環(huán)保教育活動、愛國主義讀書教育活動、結(jié)合節(jié)慶和其他重要時日，因地制宜地開展慶?；蚪逃嚓爼顒?。法制宣傳教育活動、家長學(xué)校培訓(xùn)、親子教育活動以及藝體美相關(guān)的比賽活動等，極大的豐富了學(xué)生的校園文化生活。

六、抓安全工作，打造和諧校園環(huán)境

1、加強安全教育。為保證師生安全，我校全方位開展安全宣傳、教育活動。嚴格教師值勤紀律，設(shè)立紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗和流動崗，在管理上保證校園安全；制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并成功進行了預(yù)防地震、火災(zāi)的演練，提高學(xué)生自我保護的實踐能力，讓學(xué)生學(xué)會安全知識，掌握自護本領(lǐng)，提高自護自救能力。發(fā)放告家長書，提高家長的安全意識，讓家長協(xié)助學(xué)校共同搞好安全教育。請派出所的交警到進行交通安全知識講座，增強了學(xué)生的安全意識。

2、完善安全條件，創(chuàng)設(shè)和諧校園環(huán)境。針對九月末的鐵道維修，我校組織全體教師安全護送學(xué)生安全上下學(xué)。針對教室塑鋼窗年久失修，在局黨委的幫助下，對

間

多少

扇窗戶進行修繕，確保了師生衛(wèi)生清掃時的安全。針對多年樓內(nèi)取暖問題，特報請局黨委專項撥款，對鍋爐進行改造和維修，使師生取暖條件大大改善。我校今年還安裝上監(jiān)控系統(tǒng)，并已經(jīng)投入使用。

3、落實《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，進一步規(guī)范衛(wèi)生工作。針對甲型H7N9流感預(yù)防工作，我們及時有效地采取各項預(yù)防措施，開展春夏季傳染病預(yù)防的宣傳教育活動，使師生和家長知曉傳染病的傳播途徑和方法，強化了防護意識，保障了廣大師生的身體健康和安全。關(guān)注學(xué)生心理健康，有兼職心理輔導(dǎo)老師。加強學(xué)生飲食衛(wèi)生管理，確保了學(xué)生的人身安全。

七、抓教育信息化，打造數(shù)字化校園

今年隨著教育信息化工作的全面鋪開，我校也積極貫徹落實，目前我校教學(xué)設(shè)備齊全，各項軟硬件都有效用于教育教學(xué)中，有12個專用教室，12個班班通教室，1個可容納百余人的多功能多媒體教室，1個微機室，40臺學(xué)生機，1臺100兆的網(wǎng)絡(luò)主控服務(wù)器及交換機，寬帶接入，實現(xiàn)了教師辦公聯(lián)網(wǎng),云平臺資源共享，實現(xiàn)了多媒體設(shè)備與校園網(wǎng)的人人互聯(lián)互通。構(gòu)建了完善的校園網(wǎng)安全措施，健全了管理制度和崗位職責(zé)，使信息化建設(shè)更趨于合理規(guī)范?，F(xiàn)在學(xué)生能充分利用先進的教學(xué)設(shè)施學(xué)習(xí)，教師充分利用先進的教學(xué)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建教師研究和技術(shù)交流平臺。信息員還能及時高效的上傳時事信息。全力打造了數(shù)字化校園。

八、取得的成績

一年來，我校研究的三項科研課題均以優(yōu)異的成績結(jié)題，數(shù)學(xué)、英語在上半年的同課異構(gòu)中代表區(qū)上了三節(jié)展演課。體衛(wèi)藝也屢獲佳績，美術(shù)教師喜獲省電子白板說課大賽獎項，一名教師經(jīng)過層層選拔被授予市優(yōu)秀教師稱號。可以說我校各方面均佳績連連，取得了一些成績。

九、存在的問題

1、學(xué)校學(xué)前班學(xué)員流失，附屬幼兒園無人入托，原因是無車接送，樓內(nèi)無水洗廁所。望領(lǐng)導(dǎo)從工作角度給予考慮。

2、考核制度有待進一步完善，以大大調(diào)動教師的積極性。

十、明年的工作思路、任務(wù)、和對策措施

1、以公平、公開、公正為原則，切實落實有關(guān)措施，發(fā)展與完善有關(guān)制度，以進一步提高教職工的工作積極性、責(zé)任感，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量更上一層樓。

2、努力改善辦學(xué)條件，開辦幼兒園，精心打造校園品牌特色。

總之，火小教育的可持續(xù)發(fā)展與全體教職員工的團結(jié)、努力分不開，當(dāng)然，金無足赤，工作中難免會出現(xiàn)不足，我想，我們火小全體教職工協(xié)同不懈努力，我校的辦學(xué)水平和社會聲譽會不斷提高，相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，我們學(xué)校的教育還會再上新臺階。

第四篇：個人工作總結(jié)匯報

個人工作總結(jié)匯報

2013年是“十二五”重要的一年，同時也是深入貫徹落實十八大精神的重要一年。一年來我始終把“盡職盡責(zé)、盡心盡力”作為自己的基本要求，勇于創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了所分管的各項任務(wù)。下面，我就一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做一總結(jié)匯報。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在工作中，我深深感到，要更好的做好煤礦安全監(jiān)管工作，必須不斷解放思想、緊跟形勢、熟悉政策、豐富知識，必須把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，自加壓力，自覺學(xué)習(xí)，勤于思考，根據(jù)新形勢和當(dāng)前重點工作，確定學(xué)習(xí)主題，提高學(xué)習(xí)的針對性、實效性，不斷提高自身政治素養(yǎng)和工作能力。因此我牢固樹立“學(xué)習(xí)至上”的思想，認真的學(xué)、虛心的學(xué)。一是注重加強理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會，總書記一系列講話，省委第十二次黨代會及市委七屆十次全委擴大會等精神，全面理解和準確把握精神實質(zhì)、思想內(nèi)涵以及貫穿其中的一系列新思想、新觀點、新舉措。始終堅持市安監(jiān)局黨組開展的政治學(xué)習(xí)和市委黨校組織的學(xué)習(xí)，并認真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。此外，我還注重通過上網(wǎng)、看電視、看新聞等渠道了解國際國內(nèi)形勢。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《十八大報告》、《十八屆三中全會公報》、1

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、《廉政準則》等書籍和文章，不斷更新知識、拓寬視野、更新思維和理念，自身政治素養(yǎng)和理論水平得到了新的提高，工作的思路、視野也更加清晰、活躍和開闊，使黨的路線方針、上級的重大決策及工作部署在自己的工作中得到很好地落實。二是注重搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。把握工作的主動性，積極參加上級的各類培訓(xùn)，參加了省安監(jiān)局組織的煤礦安全質(zhì)量標準化、安全避險“六大系統(tǒng)”及安全監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)班和國家安監(jiān)總局組織的煤礦安全管理人員培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)中，注意結(jié)合實際，堅持用理論指導(dǎo)工作，著力在準確領(lǐng)會上級精神上下功夫。三是堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。結(jié)合開展黨的群眾路線實踐教育活動，堅持向基層學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題，并與企業(yè)負責(zé)人、安全技術(shù)管理人員及基層安監(jiān)人員共同探討解決；堅持向基層干部學(xué)習(xí)，始終保持務(wù)實實干的工作態(tài)度，一切從實際出發(fā)，說實話、出實招、辦實事；堅持學(xué)習(xí)重大決策部署，堅持責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，始終以飽滿的激情、滿腔的熱情、高度的責(zé)任心扎實做好各項工作，認真貫徹落實市委、市政府及局黨組的一系列決策部署。總之，通過學(xué)習(xí)，自身政治素質(zhì)、服務(wù)水平和工作水平有了新的提高，適應(yīng)了不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)需要。

二、廉潔自律，努力樹立良好的個人形象

我深知“為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事

重在實”，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。一是始終保持高度的政治自覺。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、人民的公仆，自己始終牢記和踐行黨的根本宗旨，堅定黨性原則，正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴格執(zhí)

行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。二是始終保持高度的學(xué)習(xí)自覺。堅持做到了解基本的、跟蹤前沿的、熟悉相關(guān)的、掌握共同的、精通本職的，學(xué)以致用、知行合一，切實提高推動科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的能力和水平。三是始終保持高度的紀律自覺。嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”、省委“雙十項規(guī)定”和市委“十六項規(guī)定”，嚴格在黨規(guī)黨紀規(guī)定的范圍內(nèi)行事，做到公正用權(quán)、依法行事、廉潔從政；常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，真正做到干干凈凈干事、堂堂正正做人；自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

三、恪守本職工作，努力完成各項工作任務(wù)

一年來，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本職工作，全面落實工作的各項責(zé)任，較好的完成了本職工作。

（一）進一步落實監(jiān)管責(zé)任。年初，按照國家、省上有關(guān)會議精神和文件要求，結(jié)合我市實際，及時制定下發(fā)了2013工作要點、執(zhí)法工作計劃，分解了2013年重點工

作任務(wù)，對全年目標任務(wù)和重點工作作了安排部署，進一步細化了工作任務(wù)，靠實了工作責(zé)任；同時，按照“分級負責(zé)、屬地管理”原則。

（二）積極組織開展國家和省上相關(guān)政策宣貫活動。認真宣傳貫徹落實“七條規(guī)定”。制定下發(fā)了宣貫通知，印發(fā)了宣傳提綱，參加了上級組織的培訓(xùn)和考試，簽訂了守規(guī)盡責(zé)承諾書。積極宣傳貫徹 “七大攻堅舉措”。積極推進信息化管理，建立了安全質(zhì)量標準化網(wǎng)上申報系統(tǒng)。及下一步的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

（三）認真組織開展安全專項整治活動。積極組織開展“打非治違”和隱患排查治理活動，及時召開了 “打非治違”專項行動會議，印發(fā)了專項行動方案，成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對 “打非治違”專項行動的領(lǐng)導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)。

四、存在問題及改進措施

一年來，盡管自己盡心盡力做了一些工作，取得了一些成績，但我也清醒地認識到，我的工作與組織和人民群眾的要求還有一定的差距，在工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)還有待加強。政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠系統(tǒng)、不夠透徹，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。今

后，我要堅持在工作中學(xué)習(xí)，在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，以自身學(xué)習(xí)帶動廣大干部職工的學(xué)習(xí)，力求在理論水平和認識水平上取得新提高。

二是在工作方法上還需要更加扎實、更加細致。今后我要把原則性和靈活性更好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量。牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，從切實解決企業(yè)安全生產(chǎn)困難，改變企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平做起，真正把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)到自己的實際工作之中。

三是深入基層還不夠，與基層的期望還有差距。今后我要多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽基層意見，及時掌握基層的普遍要求，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為我市煤礦生產(chǎn)安全工作做出新的更大的貢獻。

第五篇：辦公室工作總結(jié)匯報

辦公室工作總結(jié)匯報

一、黨的建設(shè)

2011年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢。為標準化黨支部建設(shè)提供堅強有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)**平，擴大內(nèi)外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。

主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。三是全面開展并實現(xiàn)“標準化黨支部”建設(shè)。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導(dǎo)的實效性。

同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。

三、精神文明創(chuàng)建工作

繼續(xù)堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設(shè)，進一步提升目標化管理，進一步推進制度化管理，進一步完善日?；芾怼?/p>

1.深刻認識黨的十七大對精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建設(shè)融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當(dāng)中，以更加深刻的認識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認識、來研究、來部署、來落實，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標、推進公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。

2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推進創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃，制定具體的創(chuàng)建措施；要實現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務(wù)鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷增強青年文明號的輻射能力。要堅持單位、班組、團隊、個人的“多層次覆蓋”，以服務(wù)明星、崗位能手、專項標兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團隊、標桿單位、先進單位、示范等為榮譽構(gòu)建企業(yè)的榮譽體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。

3.進一步強化精神文明創(chuàng)建目標化管理。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，延伸工作領(lǐng)域；2011年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內(nèi)容上，重點做好思想道德教育、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠信建設(shè)、服務(wù)水平提升等方面的工作。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評差”活動為契機，一級抓一級，層層抓落實，推進精神文明建設(shè)。

4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團委圍繞“增加數(shù)量，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標計劃，抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，健全檔案管理，強化服務(wù)功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務(wù)，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在擴大宣傳、落實要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫。要以自查、抽查、通報等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務(wù)，滿意100”活動中的重要作用。

綜合管理

一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。

制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實施細則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

二、加強自身建設(shè)，提高工作效率和員工整體素質(zhì)

（一）加強思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強化敬業(yè)精神。全力推進“移動網(wǎng)上學(xué)院”，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務(wù)意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學(xué)以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實效。

（二）加強作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務(wù)實的良好風(fēng)氣，增強了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到進一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到進一步提高。

（三）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識基礎(chǔ)上，營業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀、td業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識不斷擴大知識面，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。

（四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準確。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。

三、精心組織、認真開展安全檢查工作，加強人口與計劃生育工作。

與各班組簽**全生產(chǎn)責(zé)任書。采取多種形式對員工進行安全教育，增強安全生產(chǎn)意識，提高全員自防自救能力，嚴格執(zhí)行計劃生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項規(guī)章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。

四、深入績效管理，以績效論英雄。

2011年，分公司要全面推進績效管理，形成以績效為導(dǎo)向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵機制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當(dāng)月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。

五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責(zé)任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標，大力加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計劃、有措施、有實效。要以“青年文明號”、便捷服務(wù)滿意100“等活動為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門向后臺支撐部門推進，在擴大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務(wù)水平。

企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的目的是從”以人為本“為出發(fā)點，調(diào)動員工積極性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行”正德厚生臻于至善“的文化理念。

1、工作思路

服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強化兩個文化：強化”團隊文化“和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；

完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓(xùn)”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系；

2、建設(shè)主題

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”、“服務(wù)文化”和“創(chuàng)新文化”繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

（1）、加強“團隊文化”建設(shè)

在團隊文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。

一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運營新團隊。

另一方面要通過倡導(dǎo)團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，2011年我們將繼續(xù)打造卓越班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

（2）、加強“服務(wù)文化”建設(shè)

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程，有效提升客戶感知。

（3）、加強“創(chuàng)新文化”建設(shè)

在創(chuàng)新文化建設(shè)方面，鼓勵和引導(dǎo)員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。重點圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、管理等現(xiàn)實問題運用質(zhì)量管理的理論、方法和程序開展的活動，技術(shù)進步與業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作則側(cè)重于技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新。積極探索建立中國移動現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益。

（a）、充分調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工參與公司管理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。積極配合市公司關(guān)于長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動。

（b）、鼓勵廣大員工積極建言獻策，提出好點子、好方法、好經(jīng)驗，長期開展“金點子”征集活動。

（c）、分公司對被市公司采用的“金點子”及“合理化建議”，或較好的建議給予一定的獎勵。

（d）、與員工零距離接觸，形成“走動式的管理”。不定時不定點的在公司的每一個角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。通過不定期的視察，聽取員工建議。

（e）、促進創(chuàng)新的人力資源體系，加強企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，鼓勵對創(chuàng)新的經(jīng)常性交流，加強對創(chuàng)新的認同，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須提高對突破性創(chuàng)新的重視。

（f）、在全公司范圍進行創(chuàng)新推廣宣傳，形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化，對創(chuàng)新進行高標定位，進行主動性創(chuàng)新。在日常工作中也應(yīng)該重視創(chuàng)新，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新的帶頭人。

（g）、每月應(yīng)進行一次簡要總結(jié)，將進展情況每月10日前以電子郵件形式及時報辦公室。

（h）、管理創(chuàng)新工作取得成果后，及時整理成果，總結(jié)提高，并對管理創(chuàng)新活動開展情況評估備案。

（4）、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

建立健全員工關(guān)愛制度，樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap工程”，引導(dǎo)員工健康成長、快樂生活、激情工作。

（a）、實現(xiàn)員工價值成長：落實薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、能力提升等人力資源政策，推動人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新。

（b）促進員工快樂工作：縮短管理鏈條，簡化工作流程，優(yōu)化考核指標，降低一線工作壓力和復(fù)雜度，減少低效、無效勞動，提高整體工作效率。

（c）、提升員工生活品質(zhì)：豐富員工的文化和精神生活，解決員工的實際困難，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感關(guān)懷，切實為員工辦實事，解決員工困難。

（d）、關(guān)愛員工心理健康：建立暢通渠道，始終保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，保證讓員工的心靈訴求得到及時回應(yīng)與合理解決；塑造陽光心態(tài)，引導(dǎo)員工提升心理資本，搭建員工心理援助平臺，幫助員工預(yù)防、應(yīng)對、緩解各種職業(yè)心理健康問題及危機事件，助力員工身心和諧健康成長。

（e）、關(guān)愛員工是調(diào)整員工心態(tài)的有力支撐，使得員工心態(tài)從被動變主動、消極變積極、接受變擁抱，形成一股強大的動力，為應(yīng)對新一輪競爭儲備充足的信心和執(zhí)行力。

將關(guān)愛員工作為常態(tài)機制持續(xù)貫徹和執(zhí)行下去，使廣大員工能夠分享社會改革和企業(yè)發(fā)展的成果，使員工真正得到實惠，促進企業(yè)和員工共同成長。

3、基本工作措施

（1）、切實加強職業(yè)道德建設(shè)，從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

（2）、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（3）、加強公司制度建設(shè)，堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（4）、有效創(chuàng)新，力求實效。實事求是地準確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實效，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。

（5）、整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。

（6）、注重實際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。

（7）、有機融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合，實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，使文化有機融合、有效融合。

4、實施保障

（1）、領(lǐng)導(dǎo)垂范

a.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標和基本內(nèi)容。

b.黨政一把手是推進企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人，要形成和堅持“黨政協(xié)同負責(zé)，黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。

c.公司黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機結(jié)合，相互促進。

（2）、組織保障

a.組建企業(yè)文化組織機構(gòu)。

b.成立由經(jīng)理任組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)**分公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)工作。

c.下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在綜合辦，具體負責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層企業(yè)文化建設(shè)活動。

（3）、經(jīng)費保障

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（4）、制度保障

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各部門、各班組績效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

人力資源

1、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合我公司實際情況，親自著手抓人才管理的隊伍建設(shè)。大力提升員工綜合素質(zhì)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

2、主要任務(wù)

（1）、配合市公司組織的各種培訓(xùn)，充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

（2）、適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)，分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

（3）、組織公司專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)一批符合公司業(yè)務(wù)技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。

（4）、負責(zé)完成新入職員工的上崗引導(dǎo)工作，發(fā)放相關(guān)資料，親自向新員工引見各部門主要負責(zé)人，并解釋部門的主要工作、組織架構(gòu)、分工情況和內(nèi)部禁止的行為和規(guī)定等。

（5）、加強對錄用人員的質(zhì)量評估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，了解新員工的工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。

（6）、通過部門組織聯(lián)誼活動等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結(jié)合作、相互協(xié)調(diào)精神的教育，增強對集體意識的認識。

（7）、加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題，如果部門領(lǐng)導(dǎo)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由績效領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解，達到客觀公正。