第一篇：績(jī)效考核工作情況匯報(bào)

神河鎮(zhèn)中心學(xué)校2010年績(jī)效考評(píng)自查工作總結(jié)

2010年度，我們緊緊圍繞全縣教育重點(diǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)旬陽(yáng)縣教育局《教育系統(tǒng)績(jī)效管理考評(píng)方案》精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施績(jī)效管理。在全體教職工的共同努力下，出色地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我校2010年績(jī) 效考評(píng)工作自查情況總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施建設(shè)，鞏固和提高教育強(qiáng)縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級(jí)教育強(qiáng)縣目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我們動(dòng)員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計(jì)籌措資金，大力加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固和提高教育強(qiáng)縣創(chuàng)建成果，促進(jìn)學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬(wàn)元，新建校舍1842.94平方米；排危改造校舍27間；修建鋼管防護(hù)欄90米，不銹鋼防護(hù)欄 58米；修建大門2個(gè)；添置餐桌24套；餐車1臺(tái)；蒸飯機(jī)1臺(tái)；干糧柜20套； 硬件設(shè)施建設(shè)的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學(xué)習(xí)環(huán)境徹底改變，辦學(xué)品位更加提高。

2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策，切實(shí)解決留守學(xué)生，困難家庭學(xué)生的實(shí)際困難，留守兒童代理家長(zhǎng)落實(shí)率100%。有力促進(jìn)了義務(wù)教育入學(xué)率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學(xué)齡兒童入學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%。學(xué)前一年教育率100%，學(xué)前三年教育率中心校學(xué)區(qū)達(dá)到88.5%，其他完小學(xué)區(qū)達(dá)到50.28%。我們?cè)诮⒑屯晟屏x務(wù)教育檔案的同時(shí)，依照本鎮(zhèn)實(shí)際，建立健全了國(guó)民人口教育臺(tái)賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓(xùn)方法靈活，本年度農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4850人次，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)165人次，培訓(xùn)成效顯著，廣大青壯年的科學(xué)知識(shí)，勞動(dòng)技能得到大幅度提高。

3、積極主動(dòng)的與市縣單位和十天高速項(xiàng)目部聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)方支援，幫助學(xué)校解決實(shí)際困難。一年來(lái)，安康市煙草局、十天高速項(xiàng)目部等單位共為學(xué)校捐贈(zèng)現(xiàn)金3萬(wàn)余元，捐贈(zèng)電腦15臺(tái)。

4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺(tái)，積極開(kāi)展多種形式的教研活動(dòng)，教師的知識(shí)水平，教學(xué)能力不斷提高。為順應(yīng)課程改革發(fā)展的需要，學(xué)校構(gòu)建了扎實(shí)有效的學(xué)校課題組、教研組、年級(jí)組、教師個(gè)體相結(jié)合的四位一體的校本教研機(jī)制。致力課改實(shí)驗(yàn)的行動(dòng)研究，將教師的教學(xué)實(shí)踐與教學(xué)研究、校本培訓(xùn)有機(jī)融為一體，有效促進(jìn)了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來(lái)，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級(jí)優(yōu)秀教研成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)。我們先后三次舉辦了小學(xué)聯(lián)片教研活動(dòng)。即神河片小學(xué)課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)、神河片小學(xué)語(yǔ)數(shù)英科藝課堂教學(xué)展示交流活動(dòng)和南區(qū)片陽(yáng)光師訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了教師之間的相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)加強(qiáng)教師的學(xué)歷提高培訓(xùn)工作，全鎮(zhèn)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%，學(xué)歷提高率達(dá)88%，本科畢業(yè)和本科在讀達(dá)20%。

面對(duì)新時(shí)期教育教學(xué)工作存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，學(xué)校和班級(jí)普遍建立起了留守學(xué)生、貧困學(xué)生、學(xué)困學(xué)生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難和突出問(wèn)題。采取多種途徑加強(qiáng)家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導(dǎo)之有方”，“家長(zhǎng)管之有效”、“學(xué)生學(xué)之得法”。為提高學(xué)生健康水平，我們認(rèn)真貫徹體育條例，積極開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)。除組織學(xué)生開(kāi)展達(dá)標(biāo)鍛煉外，堅(jiān)持上好兩課兩操兩活動(dòng)，保證學(xué)生的每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。今年我們不僅開(kāi)展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項(xiàng)目，開(kāi)展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽(yáng)光體育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)生的身體素質(zhì)得到全面提高，學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達(dá)到100%。

4、校園文化建設(shè)特色鮮明，亮點(diǎn)突出。為給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)健康和諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓(xùn)校紀(jì)、警示標(biāo)語(yǔ)，懸掛師生藝術(shù)作品；板報(bào)、宣傳欄結(jié)合時(shí)事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無(wú)時(shí)無(wú)刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們?cè)诮淌业牟贾弥?，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個(gè)性化。使教室成了師生共做、共學(xué)、共享、共賞的平臺(tái)。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務(wù)植樹(shù)5000株。平安完全小學(xué)利用校園空間繪制了墨田，組織和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)練毛筆字，弘揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)書法文化，學(xué)生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。各學(xué)校充分挖掘教育資源，開(kāi)辟了古樹(shù)文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說(shuō)話，處處都育人”，對(duì)陶冶師生情操，營(yíng)造和諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教育作用。

5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持經(jīng)常性地對(duì)師生進(jìn)行安全教育，切實(shí)做到了安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，逢會(huì)必講，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立健全了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作?yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了安全管理責(zé)任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。加大了師生食堂，學(xué)生宿舍等重點(diǎn)部位的安全管理力度，管理制度科學(xué)實(shí)用，防范措施扎實(shí)到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅(jiān)持定期對(duì)校舍和校園周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無(wú)不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。

6、教育宣傳成績(jī)突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報(bào)刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報(bào)》發(fā)表一篇，《安康日?qǐng)?bào)》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺(tái)》等市級(jí)媒體發(fā)表稿件7篇，縣級(jí)網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來(lái)，我校各種信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)拖欠、遺漏現(xiàn)象。

7、財(cái)務(wù)后勤管理基本規(guī)范。財(cái)務(wù)后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預(yù)算方案，堅(jiān)持厲行節(jié)約，量入而出。嚴(yán)格教育0收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)校務(wù)公開(kāi)，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策落實(shí)到位，服務(wù)保障有力。積極開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，本年度完成勤工儉學(xué)任務(wù)11.3萬(wàn)元。

8、留守兒童管護(hù)工作做到了底子清、檔案齊，制度機(jī)制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長(zhǎng)落實(shí)率達(dá)到100%。

9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在學(xué)校干部和黨員教師中開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動(dòng)，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強(qiáng)廉政意識(shí)和拒腐防變的自覺(jué)性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過(guò)了民主討論決策，并依法進(jìn)行公示公開(kāi)，增強(qiáng)了學(xué)校管理的透明度。全體教職工嚴(yán)格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，無(wú)亂收費(fèi)和超計(jì)劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。

10、遠(yuǎn)程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級(jí)信息技術(shù)開(kāi)課率100%，設(shè)備完好率100%?！耙槐砣齼?cè)”建立齊全、規(guī)范，基本做到了“一機(jī)三用”，實(shí)現(xiàn)了“五進(jìn)三不漏”的管理目標(biāo)。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹績(jī)效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學(xué)校成立了以孫有國(guó)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照崗位分工將年度目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人頭，通過(guò)學(xué)校記載，辦公室記載等有效方式，進(jìn)行臨時(shí)性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學(xué)校績(jī)效考評(píng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過(guò)崗位績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施，增強(qiáng)了廣大教師的緊迫感和危機(jī)感，充分調(diào)動(dòng)了教師愛(ài)崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，根據(jù)教育局的重點(diǎn)工作目標(biāo)和績(jī)效考核工作要求，經(jīng)過(guò)自查，全年我們的各項(xiàng)工作已經(jīng)出色完成，對(duì)全鎮(zhèn)分解的工作任務(wù)無(wú)拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。

第二篇：績(jī)效考核工作匯報(bào)

績(jī)效考核工作匯報(bào)

博興縣疾病預(yù)防控制中心

為科學(xué)評(píng)估疾病預(yù)防控制工作，推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作的科學(xué)管理，不斷完善、提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作效能和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面健康有序的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)部門績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容和要求，結(jié)合我中心的實(shí)際，自2010年11月26號(hào)始對(duì)我中心 2008、2009 的各項(xiàng)工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，現(xiàn)將績(jī)效考核評(píng)估工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確責(zé)任分工

開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)估，是科學(xué)評(píng)估疾病預(yù)防控制工作落實(shí)程度，改進(jìn)和提高疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與水平，強(qiáng)化和履行基本公共衛(wèi)生職責(zé)的重要手段。為切實(shí)保證績(jī)效考核質(zhì)量和效率，我們多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究布置績(jī)效考核工作，要求班子成員和各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性和必要性。為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織管理，制定并下發(fā)《績(jī)效考核工作實(shí)施方案》；成立以主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常業(yè)務(wù)工作。按各科室的職能職責(zé)分工，各科室獨(dú)立完成各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)，并將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》中的每一項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，落實(shí)責(zé)任，明確科長(zhǎng)為第一責(zé)任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負(fù)責(zé)具體工作，力求全員參與。共抽調(diào)9名年輕業(yè)務(wù)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)績(jī)效考核，并把考核指標(biāo)逐一分解落實(shí)到每個(gè)成員，并負(fù)責(zé)今后每年的績(jī)效考核，形成長(zhǎng)效的績(jī)效考核工作機(jī)制。

二、全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)

10月26號(hào)召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作會(huì)議精神和績(jī)效考核的重要意義，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求,使全體工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。11月10日，召開(kāi)會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行專題研究，確?？?jī)效考核工作順利完成。12月15日，召開(kāi)績(jī)效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問(wèn)題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。

我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日-12日，在市CDC的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績(jī)效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績(jī)效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩市績(jī)效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績(jī)效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市CDC的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保考核工作順利進(jìn)行。

三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制

我們積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。

一是明確四位一體的績(jī)效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。二是合理設(shè)置績(jī)效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績(jī)效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績(jī)效考核辦公室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室

自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過(guò)程。

四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。

這次績(jī)效考核主要是疾控機(jī)構(gòu)以及承擔(dān)部分疾控業(yè)務(wù)管理職能的單位，結(jié)核病防治主要由結(jié)防所負(fù)責(zé)，改水改廁由愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)，居民健康檔案和慢性病管理由新農(nóng)合負(fù)責(zé)等。需要幫助提供數(shù)據(jù)的主要有財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、教育局等部門。在準(zhǔn)備績(jī)效考核工作過(guò)程中，積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)部門和單位支持，較好地完成了資料收集整理工作。

五、存在的不足與今后努力的方向

博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績(jī)效考核工作。通過(guò)全面動(dòng)員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實(shí)施績(jī)效考核工作，根據(jù)《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17 個(gè)，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8 大類101個(gè)。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗(yàn)、地方病防治等方面成績(jī)顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時(shí)存在一些問(wèn)題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動(dòng)性相對(duì)較差，財(cái)政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測(cè)工作無(wú)法開(kāi)展，健康查體工作無(wú)法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方面。

今后，我們要進(jìn)一步以績(jī)效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實(shí)施疾控工作績(jī)效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年12月16日

第三篇：績(jī)效考核工作匯報(bào)

2011年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作匯報(bào)

今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對(duì)我中心工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來(lái)，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核考評(píng)，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開(kāi)展工作的主要作法和成效做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本情況

南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個(gè)社區(qū)，2個(gè)行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個(gè)；聘用人員22個(gè)。

二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面

在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展2011衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)考評(píng)工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011基層所站效能評(píng)議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問(wèn)題，按照邊評(píng)邊建、評(píng)建結(jié)合的要求，調(diào)查評(píng)議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展了一系列行風(fēng)效能評(píng)議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問(wèn)題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面

1、在2011年的工作中，我中心把社區(qū)建設(shè)工作列入了重要議事日程。立足于調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大投入，加強(qiáng)中心軟硬件建設(shè)，按照合理調(diào)整、優(yōu)化配置現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，投資45萬(wàn)

元完成三樓簡(jiǎn)易房建設(shè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會(huì)議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時(shí)，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級(jí)撥補(bǔ)10萬(wàn)元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺(tái)對(duì)接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。

四、落實(shí)醫(yī)改工作目標(biāo)

根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬(wàn)元。

五、制度建設(shè)

1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購(gòu)一直按全市統(tǒng)一集中采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，及時(shí)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。

六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

1、健康檔案建立及管理

根據(jù)詔安縣衛(wèi)生局關(guān)于南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心重新規(guī)范建檔的指示和《居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》（2011年版）的要求，我中心傾力全面開(kāi)展建檔工作。為了完成建檔工作任務(wù)，我中心經(jīng)院委會(huì)研究決定，成立公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公共衛(wèi)生科，進(jìn)行分工明責(zé)，制定《南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011年建立居民健康檔案項(xiàng)目工作方案》，中心多次召開(kāi)中心醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)

生會(huì)議，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將中心工作重點(diǎn)定位在完成規(guī)范建檔任務(wù)上。確定6個(gè)全科門診建檔人員，6個(gè)預(yù)防與保健科建檔人員，6個(gè)電子檔案錄入人員，4個(gè)檔案核查人員；組織公共衛(wèi)生相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)改政策、《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（2011年版）及基本醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，組建8個(gè)建檔服務(wù)團(tuán)隊(duì)（每個(gè)團(tuán)隊(duì)配一名臨床社區(qū)醫(yī)生（或全科醫(yī)生）和本中心一名醫(yī)務(wù)人員），自2011年8月1日起，入戶時(shí)間安排在晚上5:30-11:00期間，在各居委會(huì)干部帶領(lǐng)下，按片區(qū)挨家挨戶免費(fèi)為社區(qū)居民進(jìn)行查體及健康咨詢，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對(duì)面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭(zhēng)社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的建檔任務(wù)。

截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。

2、健康教育

我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開(kāi)展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動(dòng)12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬(wàn)余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時(shí)間播放健康教育音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識(shí)，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識(shí)，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)家喻戶曉。

3、傳染病報(bào)告和處理

2011年，我中心及時(shí)上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開(kāi)展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)還開(kāi)展對(duì)腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測(cè)；積極配合縣疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時(shí)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測(cè)和處置。

4、慢性病管理

2011年，我中心采購(gòu)了10000份血糖測(cè)試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開(kāi)慢性病的防治工作，對(duì)情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對(duì)社區(qū)內(nèi)病人的個(gè)人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。

5、重性精神疾病管理

在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下, 我中心對(duì)覆蓋的13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對(duì)在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對(duì)恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時(shí)協(xié)助開(kāi)展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。

6、預(yù)防接種

為了確保防疫工作質(zhì)量，我中心在接種前對(duì)疫苗進(jìn)行清理核查，均保證在適宜的溫度下運(yùn)轉(zhuǎn)，確保疫苗的效價(jià)，認(rèn)真堅(jiān)持了兒童計(jì)劃免疫的冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)工作，我轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童數(shù)4120人，2011年，建立接種證人數(shù)628人，疫苗接種率92%，其中第一類疫苗免疫接種率達(dá)到98.2%，加強(qiáng)免疫接種率91.5%。；另外，我中心對(duì)接種人員嚴(yán)格按照預(yù)防接種操作規(guī)程和培訓(xùn)要求，開(kāi)展了接種前預(yù)檢，實(shí)施安全注射，接種后留觀30分鐘，認(rèn)真觀察兒童接種后的反應(yīng)。根據(jù)上級(jí)要求，2011年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫/查漏補(bǔ)種活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急處置搶救小組》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)2200例0-4歲兒童進(jìn)行

脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。

7、兒童保健

2011年，我轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對(duì)轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個(gè)兒童進(jìn)行體檢，）并對(duì)采集的兒童信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。

8、孕產(chǎn)婦保健

2011，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊(cè)，建冊(cè)率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)

積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對(duì)本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評(píng)估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。

七、醫(yī)療財(cái)政管理

1、基本醫(yī)療管理

2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬(wàn)元，其中住院60人次，收入10.9萬(wàn)元，門診4026例，收入36.08萬(wàn)元，藥房收入4.78萬(wàn)元，B超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。

2、新農(nóng)合管理

本中心積極宣傳新農(nóng)合政策，努力做到即時(shí)結(jié)算，設(shè)立新農(nóng)合公示欄，及時(shí)通知縣管理中心的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2011年，本中心為農(nóng)民辦理醫(yī)療補(bǔ)助183例，合計(jì)人民幣66.35萬(wàn)元，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息，做到0投訴

率。

3、總收入與總支出

2011年，我中心總收入為327.91萬(wàn)元，總支出286.41萬(wàn)元。

八、醫(yī)療設(shè)備投入

由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安X光機(jī)、全自動(dòng)生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、B超診斷儀等，合計(jì)57.55萬(wàn)元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。

九、2012年工作思路

1、進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。

2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。

4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。

十、存在問(wèn)題

1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬(wàn)人之多，其中有2個(gè)村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個(gè)社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。

2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時(shí)跟上。

3、開(kāi)展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。

請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，謝謝！

第四篇：績(jī)效考核工作匯報(bào)

凝心聚力、后發(fā)趕超

全力推進(jìn)xxxx跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安

----xxxx2011年工作匯報(bào)

2011年，xxxx鄉(xiāng)深入貫徹落實(shí)州黨委、縣委十一屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地實(shí)施“四項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)”，全力以赴做好抗震救災(zāi)工作。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員干部和農(nóng)牧民群眾，解放思想、堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作、排難而進(jìn)，圓滿完成了今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2011年預(yù)計(jì)農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8778.5萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)20%，年末牲畜存欄7.49萬(wàn)頭（只），農(nóng)牧民人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到8439元，較上年增加1674元，鄉(xiāng)黨委被命名為自治區(qū)級(jí)先進(jìn)基層黨組織。

“四項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)”穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)

----畜牧養(yǎng)殖穩(wěn)步發(fā)展：整合惠農(nóng)項(xiàng)目資金集中安置牧民60戶；新建村級(jí)綜合服務(wù)室1座、防疫室2座，開(kāi)設(shè)“固定+流動(dòng)”配種站5個(gè)，完成黃牛改良1937頭，接羔育幼47850（頭）只，完成三苗注射100%，產(chǎn)地檢疫19000只；新增百頭優(yōu)質(zhì)奶牛村1個(gè)，10頭良種牛養(yǎng)殖大戶10戶，規(guī)模家禽養(yǎng)殖戶3戶；清理超載牲畜1500頭（只），解決草場(chǎng)糾紛45起；整體搬遷禁牧區(qū)牧民57戶，實(shí)施禁牧5.8萬(wàn)畝，圍欄草原平衡區(qū)10公里，毒害草防除1.1萬(wàn)畝；轉(zhuǎn)移災(zāi)區(qū)牧民75戶，牲畜5200頭（只），發(fā)放救災(zāi)飼草料50噸，越冬煤10噸；新建牧橋2座，新修牧道9公里。畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)收2757元，較上年增加760元。

----農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭良好：落實(shí)千元田5102畝，落實(shí)二千元田3065畝，萬(wàn)元田1005畝，18座空閑大棚轉(zhuǎn)型發(fā)展設(shè)施林果業(yè)；購(gòu)置大中型拖拉機(jī)22臺(tái)，配套農(nóng)具14架；新增專業(yè)合作社2個(gè)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范點(diǎn)5個(gè)，完成冬播19349畝，推廣良種面積8000畝；新增庭院經(jīng)濟(jì)示范戶230戶，種植業(yè)上實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)收2313元，較上年增加280

元。

----林果基地不斷加強(qiáng)：全力打造萬(wàn)畝林果基地，以樹(shù)上干杏為主的特色林果業(yè)基地初見(jiàn)成效。林業(yè)進(jìn)好地8279.8畝，義務(wù)植樹(shù)29萬(wàn)株，四旁植樹(shù)8萬(wàn)株，補(bǔ)植補(bǔ)栽2500畝，跡地更新13.6畝，病蟲害檢測(cè)面積38000畝，樹(shù)木涂白10萬(wàn)株，林木成活率達(dá)到80%以上；秋季整地、造林2300畝；兌現(xiàn)特色林果補(bǔ)貼資金110萬(wàn)元，林業(yè)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)收481元，較上年增加110元。

---勞務(wù)輸出規(guī)模創(chuàng)收：舉辦烹飪、刺繡、裁剪、沼氣等勞務(wù)技能培訓(xùn)4期65天，定向培訓(xùn)農(nóng)牧民823人（次）；新增勞務(wù)輸出基地3個(gè)、經(jīng)紀(jì)人3名，組織培訓(xùn)經(jīng)紀(jì)人9名；全年組織勞務(wù)輸出2868人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收1699萬(wàn)元，勞務(wù)輸出人均收入1406元，較上年增加490元。

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)效益顯著：1-10月鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)完成總產(chǎn)值11325萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)性收入10325萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)442萬(wàn)元，勞動(dòng)者報(bào)酬完成30萬(wàn)元。

設(shè)施基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，新農(nóng)村建設(shè)步伐加快

----基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)：落實(shí)資金130萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)xxx村2個(gè)援疆基層陣地；落實(shí)資金213萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)1600平方米鄉(xiāng)衛(wèi)生院門診大樓；落實(shí)資金203萬(wàn)元，新建1900平方米幼兒園2所；落實(shí)資金45萬(wàn)元，完成320平方米財(cái)政服務(wù)大廳建設(shè)；落實(shí)資金171萬(wàn)元，完成防滲渠及配套建設(shè)9.5公里；定居興牧小區(qū)安裝路燈43盞，通村油路路基鋪墊6公里，沙石化居民點(diǎn)巷道5公里，沙石化條田路12公里。

----農(nóng)田水利建設(shè)加快推進(jìn)：完成防滲支斗渠9.5公里，沙石化條田路7.4公里，渠系配套涵橋15座，閘門82座，防洪壩1公里，自來(lái)水入戶32戶。

----富民安居工程全部竣工：有效整合富民安居、危房改造、牧民定居項(xiàng)目資金，完成富民安居房252座，完成任務(wù)的109%。社會(huì)事業(yè)全面推進(jìn)，民生得到進(jìn)一步改善

----宣傳思想、精神文明建設(shè)取得新成效：大力弘揚(yáng)以“建設(shè)和諧新疆” 和“新疆精神”為主要內(nèi)容的理念教育，開(kāi)展面對(duì)面宣講22場(chǎng)（次），入戶宣講3600人次，編發(fā)各類簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)道196期，創(chuàng)建十星級(jí)文明戶125戶，誠(chéng)信示范店3個(gè)，環(huán)境優(yōu)美一條街26條，申報(bào)自治區(qū)級(jí)文明單位2個(gè)，州級(jí)文明單位3個(gè)，創(chuàng)建縣級(jí)民族團(tuán)結(jié)模范單位2個(gè)，模范村9個(gè)。

----教育事業(yè)不斷發(fā)展：落實(shí)資金203萬(wàn)元，新建1900平方米集教室、晨檢室、活動(dòng)室、配餐室、食堂等一體的高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園2所；落實(shí)資金19.2萬(wàn)元，硬化幼兒園場(chǎng)地2400平方米；鞏固“兩基”成果，義務(wù)教育階段適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%。

----扶貧開(kāi)發(fā)力度加大：舉辦貧困人口實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班2期398人（次），勞務(wù)轉(zhuǎn)移500人（次），完成貧困戶安居房建設(shè)136戶；為168戶貧困戶發(fā)放生產(chǎn)母羊400只、雞苗6540只，幫扶現(xiàn)金2萬(wàn)元，救助貧困大學(xué)生22名；協(xié)調(diào)對(duì)口幫扶單位解決了2個(gè)重點(diǎn)村“七通”“八有”“八能”缺項(xiàng)補(bǔ)項(xiàng)。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)脫貧57戶223人。

----人口計(jì)生工作扎實(shí)推進(jìn)：完成各種免費(fèi)手術(shù)2374列，9個(gè)村達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)村、村民自治村、“知情選擇村”標(biāo)準(zhǔn)；為領(lǐng)取“光榮證”的575戶計(jì)生戶發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金152.9萬(wàn)元，為領(lǐng)取“獨(dú)生證”的179戶計(jì)生戶發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金38.4萬(wàn)元；創(chuàng)建計(jì)生文化大院1個(gè)，“少生快富”示范街1條，書寫永久性標(biāo)語(yǔ)70條，大型宣傳牌15個(gè)。全年出生人口206人，人口出生率為15‰，自然增長(zhǎng)率為16.9‰。

----衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展：新型合作醫(yī)療覆蓋98%以上； 0-5歲兒童服糖丸覆蓋率達(dá)到100%； 3歲以下960名兒童和248名孕產(chǎn)婦得到

免費(fèi)保健，357名高血壓、糖尿病、精神病患者得到免費(fèi)體檢，446名60歲以上的老人得到免費(fèi)健康體檢； 9個(gè)村聘用專職環(huán)衛(wèi)清潔人員，清理“衛(wèi)生死角”99處，清除路邊棚廁4座，拉運(yùn)垃圾8噸；紅十字工作進(jìn)一步創(chuàng)新，組建志愿者服務(wù)隊(duì)2個(gè)，人數(shù)達(dá)到40人。

----科技科普全面普及：落實(shí)科技經(jīng)費(fèi)8700元，新建科技示范基地1個(gè)，舉辦科普講座5次，辦科技專欄10期，組織科技巴扎5次，發(fā)放科普材料4910份，培訓(xùn)農(nóng)牧民1300人（次），選派科技特派員4名，建立科技特派員工作站1個(gè)，更好地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。----文化體育積極推進(jìn)：為9個(gè)村配備圖書2000冊(cè)，新增農(nóng)家書屋4個(gè)；全年開(kāi)展大型文體活動(dòng)8次，阿克塔斯文化活動(dòng)中心于10月份開(kāi)工建設(shè)。

----民政保障效果明顯：開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)5次，慰問(wèn)困難戶345戶，發(fā)放生活用煤100噸、面粉10噸；實(shí)施低保戶動(dòng)態(tài)化管理，調(diào)整城鎮(zhèn)低保戶10戶19人，農(nóng)村低保戶319戶500人，發(fā)放低保金74.4萬(wàn)元；發(fā)放五保專項(xiàng)補(bǔ)助金8.2萬(wàn)元；申報(bào)大病救助44例，發(fā)放醫(yī)療救助金6.12萬(wàn)元；建立冬春困難群眾救助檔案，解決478戶缺糧、缺煤、缺衣群眾的生活困難；慰問(wèn)老軍人、老干部35人次，發(fā)放優(yōu)撫金6.1萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)金3800元，將166名老人納入了農(nóng)村最低生活保障。

----廣播電視得到提升：實(shí)施廣播電視村村通工程，9個(gè)村安裝無(wú)線廣播喇叭54個(gè)，廣播覆蓋率達(dá)100%；新增有線電視140戶，電視覆蓋率96%，電影下鄉(xiāng)為農(nóng)牧民放映120場(chǎng)（次），極大地豐富了農(nóng)牧民的文化生活。

----環(huán)境保護(hù)不斷好轉(zhuǎn)：開(kāi)展環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅9條，發(fā)放宣傳材料380份；新建垃圾池8個(gè)，處理路邊亂堆亂放雜物侵占道路案件7起；無(wú)公害農(nóng)作物種植面積達(dá)20%，為創(chuàng)綠色

品牌奠定了基礎(chǔ)。

----社會(huì)保障工作全面提高：積極做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作，新增參保人員411人，續(xù)費(fèi)1723人，開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位60個(gè)，繳納工傷保險(xiǎn)292人；繼續(xù)推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)工作，完成參保2731人；新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)37人，就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)117人（次），農(nóng)牧民職業(yè)技能培訓(xùn)260人（次），在崗干部參加州、縣培訓(xùn)136人（次），農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)30人（次）。

----統(tǒng)計(jì)工作成績(jī)突出：完成全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)總值、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算工作，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站已通過(guò)基層A級(jí)統(tǒng)計(jì)站所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

----老齡事業(yè)加快發(fā)展：為80歲以上的46名老人發(fā)放高齡補(bǔ)貼

1.9萬(wàn)元，為21名“三老人員”征訂伊犁晚報(bào)；組織老干部巡回到學(xué)校授課12次，編寫教材12篇，到各村宣講10場(chǎng)次，受教育群眾1200人（次）。

----殘聯(lián)工作常規(guī)推進(jìn)：為5名白內(nèi)障患者、肢體殘疾者進(jìn)行復(fù)明矯治手術(shù)，減免手術(shù)費(fèi)用1.8萬(wàn)元；幫助7名殘疾人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，為318名殘疾人補(bǔ)助新農(nóng)合繳費(fèi)金額4280元，為10名殘疾人安裝無(wú)障礙建設(shè)；為56名殘疾人發(fā)放50%的貸款貼息4.6萬(wàn)元，為15戶殘疾家庭發(fā)放富民安居補(bǔ)助金30萬(wàn)元；法律援助殘疾人5名，提供法律援助7500元。

----社會(huì)團(tuán)體事業(yè)取得新的進(jìn)步：人大政協(xié)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，順利完成鄉(xiāng)黨委、政府、人大和團(tuán)委換屆；共青團(tuán)工作扎實(shí)推進(jìn)，青少年思想道德建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；婦聯(lián)工作有序開(kāi)展，工會(huì)活動(dòng)豐富多彩。檔案工作做到辦公室、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。

創(chuàng)新管理扎實(shí)有效，社會(huì)局面和諧穩(wěn)定

----平安建設(shè)取得新成效：切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理基礎(chǔ)工作,為318名十戶長(zhǎng)和巷道長(zhǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金19.08萬(wàn)元，開(kāi)展面對(duì)面宣傳11480人（次），發(fā)放宣傳單7000余張，制作宣傳版面8塊，書寫永久性標(biāo)語(yǔ)32條，法制進(jìn)校園3次，受教育學(xué)生1200人（次）；實(shí)施“四幫一”幫教機(jī)制，制定重大事故、群體性上訪應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)目標(biāo)守護(hù)等方案，排查火災(zāi)、治安、交通事故隱患4起；創(chuàng)建“平安村”9個(gè)，創(chuàng)建“平安家庭”1973戶,創(chuàng)建率達(dá)到98%。全力做好武裝部正規(guī)化建設(shè)工作，做好征兵宣傳及民兵整組,支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抗震救災(zāi)、植樹(shù)造林、亞歐博覽會(huì)期間出動(dòng)民兵應(yīng)急分隊(duì)960人（次)。

----信訪工作取得新進(jìn)展：加強(qiáng)情報(bào)信息研判工作，選聘情報(bào)信息員297名，接受群眾來(lái)信來(lái)訪34件，已辦理29件，辦結(jié)率85.3%，實(shí)現(xiàn)越級(jí)零上訪。

----宗教統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)范有序：切實(shí)加強(qiáng)宗教統(tǒng)戰(zhàn)工作，召開(kāi)宗教人士座談會(huì)3次，鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo)在主麻日聯(lián)系宗教場(chǎng)所2000人（次）；9所宗教場(chǎng)所達(dá)到“平安宗教活動(dòng)場(chǎng)所”標(biāo)準(zhǔn)，7名宗教人士享受生活補(bǔ)貼1.2萬(wàn)元，為更好地引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。----安全生產(chǎn)常抓不懈：切實(shí)加強(qiáng)安全管理，加大對(duì)黑車非駕、醉酒駕車、無(wú)牌無(wú)照車輛檢查，定期對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)建筑、農(nóng)電、鄉(xiāng)村巷道進(jìn)行防火、防盜巡查，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

----食品藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)全面開(kāi)展：切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群宴、學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)管力度，認(rèn)真開(kāi)展了食品藥品安全專項(xiàng)大檢查,全鄉(xiāng)未發(fā)生一起食物中毒事件。

----司法工作切實(shí)加強(qiáng)：開(kāi)展法律宣傳活動(dòng)4次，發(fā)放宣傳資料830份，接受群眾咨詢1250人（次）；受理和調(diào)解案件236起，調(diào)解成功227起，調(diào)解成功率達(dá)96%，鄉(xiāng)司法所順利通過(guò)自治區(qū)基層規(guī)范化司法所復(fù)檢。

黨的執(zhí)政基礎(chǔ)夯實(shí)，基層黨建日益加強(qiáng)

----基層黨組織建設(shè)切實(shí)增強(qiáng)：以鞏固五星級(jí)鄉(xiāng)黨委為目標(biāo)，順利完成全州鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆試點(diǎn)工作；提高村級(jí)干部待遇，兌現(xiàn)村干部維穩(wěn)津貼3.36萬(wàn)元；大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到123.56萬(wàn)元；開(kāi)展雙語(yǔ)學(xué)習(xí)，全鄉(xiāng)達(dá)到A級(jí)14人，B級(jí)28人，C級(jí)8人；推進(jìn)“四議兩公開(kāi)”和“五民”工作法，落實(shí) “四知四清四掌握”工作機(jī)制，為農(nóng)牧民全程代辦事項(xiàng)2319件；播放黨員電教片193場(chǎng)（次），舉辦黨員、黨務(wù)工作者、入黨積極分子培訓(xùn)班各1期，發(fā)展黨員16名；搭建村官大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)施領(lǐng)辦項(xiàng)目1個(gè)；搭建老干部服務(wù)平臺(tái), 9名老干部和農(nóng)村“三老人員”被聘請(qǐng)為校外輔導(dǎo)員，4名老干部被聘請(qǐng)各站所行風(fēng)評(píng)儀員。

----黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)分類指導(dǎo)、分類管理措施，加大對(duì)村務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)和檢查力度，組織村干部開(kāi)展 “雙述雙評(píng)”，行風(fēng)評(píng)議，查處糾風(fēng)熱線反映的問(wèn)題9件，辦結(jié)率100%；認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查110份，走訪群眾108人（次），召開(kāi)各類座談會(huì)2次。

----效能建設(shè)成效顯著：嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)人員掛牌上崗，外出公示，首問(wèn)責(zé)任制；落實(shí)資金45萬(wàn)元，新建效能大廳320平方米，在效能大廳設(shè)立辦事咨詢臺(tái)，建立民政、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、計(jì)生、扶貧等服務(wù)窗口，全年服務(wù)接待群眾2320人（次），辦理各種便民事項(xiàng)共2202件。2011年，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全心全力抓落實(shí)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。2012年，我們堅(jiān)持群眾第一，民生優(yōu)先，赤誠(chéng)于心、奉獻(xiàn)于行，為建設(shè)繁榮富裕、和諧穩(wěn)定的xxxx鄉(xiāng)而努力奮斗！

第五篇：公交公司績(jī)效考核工作匯報(bào)材料(整理)

公交公司績(jī)效考核工作匯報(bào)材料

一、績(jī)效考核的基本情況：

（一）改革原有考核辦法，實(shí)行績(jī)效考核的基本設(shè)想 圍繞總公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重安服、保增長(zhǎng)”目標(biāo)，我司今年的重點(diǎn)工作是打造企業(yè)執(zhí)行力。一直以來(lái)，我們都在反思：原有的考核工作為何沒(méi)有真正起到激勵(lì)作用？制度都有，為什么落實(shí)執(zhí)行卻不到位？為什么員工缺乏工作激情和責(zé)任心？ 經(jīng)過(guò)認(rèn)真地調(diào)查和分析，我們找到了了原有考核工作存在的不足 ：1）季度考核時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，問(wèn)題解決不及時(shí)，考核效果不明顯； 2)考核指標(biāo)定性過(guò)多，很多指標(biāo)無(wú)法量化，流程不清晰； 3）考核不及時(shí)，且考核結(jié)束后與其相關(guān)的其它績(jī)效管理工作環(huán)節(jié)銜接不到位，無(wú)法真正觸動(dòng)員工； 4）各職能部門是考核人，而各生產(chǎn)單位只是被考核人，考核關(guān)系單一，沒(méi)有起到相互考核和監(jiān)管的作用； 5）考核只呈現(xiàn)結(jié)果，沒(méi)有對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效改進(jìn)…… 正好在迷茫和困惑之間，我們有幸到兄弟單位襄樊公交去考察和學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)震撼我們的有兩件事，一是襄樊公交對(duì)材料成本進(jìn)行包干控制，使百公里材料成本低達(dá) 300 多一點(diǎn)； 二是績(jī)效考核使襄樊公交人的工作積極性、主動(dòng)性、工作激情都很高，并且落實(shí)執(zhí)行速度非?？?，而這兩項(xiàng)工作正是我司的薄弱環(huán)節(jié)。因此，帶著改變現(xiàn)狀的決心和認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，我司引進(jìn)了襄樊公交先進(jìn)的管理模式。

（二）開(kāi)展前期調(diào)研 為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，一月初，我司就對(duì)所有績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研，就考核內(nèi)容、考核指標(biāo)以及考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）成立考核小組 為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我司成立了以原副總經(jīng)理王星紅任組長(zhǎng)，各部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)定了每月的 11-12 日為固定的績(jī)效考核日。

（四）制定考核方案 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，咨詢、征求總公司相關(guān)職能部門的意見(jiàn) 由于績(jī)效考核對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是新生事物，因此，在執(zhí)行初期，我們就學(xué)習(xí)和查閱了很多關(guān)于績(jī)效考核的資料，也多次向總公司人力資源部咨詢，征求意見(jiàn)，并請(qǐng)求總公司人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，充分理解績(jī)效考核的內(nèi)涵，形成全司上下一致的認(rèn)識(shí) 績(jī)效考核模式能否最后取得成功，首要的關(guān)鍵是全司各級(jí)管理人員能否對(duì)改革考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。為此，我司組織了全體管理人員參與黨校楊教授主講的績(jī)效管理的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核理念的灌輸和宣傳，全司員工基本明白和理解了績(jī)效考核對(duì)于我司發(fā)展的重要意義和勢(shì)在必行，基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。

3、加強(qiáng)溝通反饋，確?？?jī)效考核方案的順利推行 在認(rèn)真調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上，在對(duì)考核指標(biāo)的多次甄選及多次溝通研討后，我司制定《績(jī)效考核辦法》，并根據(jù)制定了《績(jī)效考核流程圖》，明確了績(jī)效工資的考核發(fā)放程序。

根據(jù)考核辦法，我司制定了各部門和生產(chǎn)單位的目標(biāo)管理責(zé)任書和考核細(xì)則。在制定過(guò)程中，我們結(jié)合以往考核工作的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用績(jī)效管理的新知識(shí)、利用歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際工作情況來(lái)制定各部門和單位的績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，在確定指標(biāo)及分值上，由于各部門和單位工作的職能和職責(zé)的不同，關(guān)鍵指標(biāo)和分值的確定的著重點(diǎn)也有所不同，加之我們對(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，而對(duì)日?；A(chǔ)指標(biāo)只罰不獎(jiǎng)，所以指標(biāo)和分值是否科學(xué)合理，顯得尤為重要。因此，我們一邊對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的分值進(jìn)行測(cè)算，一邊與各部門和單位進(jìn)行溝通討論，甚至要各部門和單位提交自己部門的考核指標(biāo)，對(duì)自己部門的指標(biāo)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，充分交換意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)整，盡量讓每一個(gè)部門和單位的考核指標(biāo)和分值實(shí)現(xiàn)公平，增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性。這些基礎(chǔ)工作的完成，為績(jī)效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

（四）全面組織實(shí)施

2019 年 1 月份開(kāi)始，我司就嚴(yán)格按照《績(jī)效工資考核辦法》試行，根據(jù)各生產(chǎn)單位目標(biāo)管理責(zé)任書的考核細(xì)則及各職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核，并將當(dāng)月的考核結(jié)果與各部門和單位的績(jī)效工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資與部門的業(yè)績(jī)掛鉤。在執(zhí)行的過(guò)程中，我們總會(huì)遇到在制定指標(biāo)時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn)或提升很快的情況。例如，在執(zhí)行績(jī)效考核之前，辦公室的新聞媒體投稿每月連 1 篇的任務(wù)都要勉強(qiáng)完成，可執(zhí)行之后，投稿的質(zhì)量明顯改進(jìn)，數(shù)量也可實(shí)現(xiàn) 3-5 篇。因此，在執(zhí)行的前期，我們一邊摸索著前進(jìn)，一邊忙著修訂和完善考核指標(biāo)，前后修訂次數(shù)至少 3 次以上。

圖為考核小組在檢查 在績(jī)效考核工作執(zhí)行半年以后，我司的基礎(chǔ)管理工作有了一定提升，但執(zhí)行效果與我們的預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距。為進(jìn)一步有效推進(jìn)績(jī)效考核工作，在八月份我們抽調(diào)、返聘三名精干力量成立了獨(dú)立的考核小組?？己诵〗M由易羚羊書記主管，劉群任組長(zhǎng)，主要針對(duì)公司的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度以及目標(biāo)管理責(zé)任書的考核細(xì)則進(jìn)行檢查、督促、溝通、反饋、整改落實(shí)和考核。

考核小組成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、規(guī)范基礎(chǔ)管理，一方面不停地檢查、復(fù)查、查擺和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷地交流反饋信息、研究對(duì)策、制定整改措施以及督促整改，糾正了執(zhí)行中的偏差，大大提升了執(zhí)行力。

二、本各單位和部門的績(jī)效考核情況 1-11 月份，我司的績(jī)效考核結(jié)果如下：

1、生產(chǎn)單位（略）：

從以上各生產(chǎn)單位的考核分情況來(lái)看，營(yíng)運(yùn)一部和淥口車隊(duì)的考核分相對(duì)要高，營(yíng)運(yùn)二部的考核分為最低，考核分真實(shí)體現(xiàn)了各部門工作績(jī)效存在的差別。其中，營(yíng)運(yùn)一部的基礎(chǔ)管理工作要扎實(shí)，善于創(chuàng)新，在新聞媒體報(bào)道上發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)； 淥口車隊(duì)能有效分解目標(biāo)，并努力達(dá)成目標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題整改速度最快和執(zhí)行效果最好； 營(yíng)運(yùn)三部和修理廠的各項(xiàng)工作都能按目標(biāo)計(jì)劃完成，并且能在有效時(shí)間內(nèi)解決存在的問(wèn)題；

營(yíng)運(yùn)二部的基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，對(duì)問(wèn)題的整改速度過(guò)慢，在管理的方式方法上有待提高。

2、職能部門（略）：

職能部門的績(jī)效考核中，考核分最高的是辦公室，最低的是技術(shù)設(shè)備部。辦公室善于管理創(chuàng)新，設(shè)計(jì)了周工作量化表和通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)布計(jì)生工作信息，這兩項(xiàng)都在公司得到推廣，同時(shí)辦公室今年的新聞媒體報(bào)道做到了優(yōu)質(zhì)高效； 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部能及時(shí)完成部門職能； 安全服務(wù)部對(duì)績(jī)效工資的考核分配最合理，值得借鑒和推廣； 技術(shù)部的工作今年雖有很大的進(jìn)步，尤其是部門的工作總結(jié)，堪稱公司的典范，值得各部門人員學(xué)習(xí)和借鑒，但部門個(gè)別員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

績(jī)效考核指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)程嚴(yán)格，旨在強(qiáng)化好的業(yè)績(jī)來(lái)提升，重罰不合格的工作來(lái)改進(jìn)。例如在 4 月份我司的營(yíng)運(yùn)三部發(fā)生了一起重大死人事故，在當(dāng)月的績(jī)效考核工作中，承當(dāng)直接責(zé)任的單位（營(yíng)運(yùn)三部和安全服務(wù)部）的績(jī)效考核分直接下降了 50%，機(jī)關(guān)各部室的績(jī)效工資也都到下降了 20%。由于處罰嚴(yán)格、措施及時(shí)到位，涉及的面廣，因此，各部門都積極主動(dòng)分析原因，加強(qiáng)案例分析和宣傳，進(jìn)行有效督促和整改，在后來(lái)的 8 個(gè)月中我司有效杜絕來(lái)了重大死人事故的發(fā)生。

三、績(jī)效考核的效果分析：

1、由于考核模式的全新改變，我司實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)由“粗放化”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。績(jī)效考核要求各部門和單位每個(gè)月對(duì)自己部門的工作進(jìn)行計(jì)劃、總結(jié)和分析，使每一個(gè)部門和單位清楚自己每個(gè)月自己的工作重點(diǎn)是什么、該怎么執(zhí)行、怎么落實(shí)以及改進(jìn)的方向都有十分清晰的認(rèn)知。二是考核思路由被動(dòng)工作的“工作完成型”到主動(dòng)工作的“績(jī)效激勵(lì)型”的轉(zhuǎn)變，績(jī)效考核中因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中對(duì)公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響及利潤(rùn)提高的工作可以進(jìn)行獎(jiǎng)分，各部門和單位不僅在保證基礎(chǔ)管理指標(biāo)的有效完成，還積極主動(dòng)的想辦法為自己部門爭(zhēng)取獎(jiǎng)分。三是實(shí)現(xiàn)各單位負(fù)責(zé)人由“管理

型”向“經(jīng)營(yíng)型”的真正轉(zhuǎn)變； 四是考核由不及時(shí)、不透明的事后監(jiān)控向及時(shí)、公開(kāi)的實(shí)時(shí)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。通過(guò)績(jī)效考核，無(wú)論是考核人還是被考核人都能隨時(shí)掌握工作目標(biāo)的完成情況，實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流和反饋。

2、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，我司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了翻天覆地的變化。

圖為駕駛員在清洗發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生 最顯著的變化是：各部門和生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)管理工作都在完善和提高； 員工的積極性、主觀能動(dòng)性和責(zé)任心都有很大的提升，勞動(dòng)紀(jì)律越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)； 各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作在提升； 車容車貌和車廂衛(wèi)生有了很大的改觀，衛(wèi)生死角、黑煙都在逐步消失，發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生質(zhì)量也在穩(wěn)步提升； 各線路的營(yíng)運(yùn)調(diào)度也越來(lái)越科學(xué)合理； 修理廠的保養(yǎng)質(zhì)量在穩(wěn)步提升…… 最可喜得變化是：14 路掉頭這個(gè)老大難問(wèn)題解決了，嚴(yán)重違規(guī)行為不見(jiàn)了，炎帝廣場(chǎng)的停擺井然有序，火車站坪里的秩序也逐漸規(guī)范…… 圖為整改后的炎帝廣場(chǎng) 3、任何新生事物的成長(zhǎng)和發(fā)展都要經(jīng)歷坎坷。

在引進(jìn)績(jī)效考核和成立考核小組的初期，有些人在心里面并不接受績(jī)效考核以及考核小組，他們認(rèn)為績(jī)效考核就是為難他們，挑他們的刺，甚至有人還開(kāi)玩笑說(shuō)：“本是同根生，相煎何太急？”，可正是有了這種“相煎”、有了這種全面細(xì)致的檢查、溝通和督促整改、有了時(shí)間的洗滌以及各項(xiàng)工作的逐步提高，他們的觀念、想法和做法都發(fā)生了質(zhì)的變化。

記得原來(lái)我司的各級(jí)員工都害怕檢查，尤其是害怕總公司的檢查和考核不達(dá)標(biāo)，為了取得好成績(jī)，總是臨時(shí)抱佛腳。自實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，我司各級(jí)員工隨時(shí)都?xì)g迎檢查，并且有信心取得好成績(jī)，一點(diǎn)都不會(huì)象以前那樣手忙腳亂。

四、績(jī)效考核運(yùn)行中存在的問(wèn)題：

在感受績(jī)效考核給我司帶來(lái)巨大改觀和變化的同時(shí)，我司也在總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中的一些不足。

（一）考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面還存在不足，要盡量科學(xué)和優(yōu)化。

（二）溝通問(wèn)題 溝通的方式方法存在不足，要改進(jìn)。

（三）認(rèn)識(shí)問(wèn)題 在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，部分員工（也包括個(gè)別的中層干部）認(rèn)識(shí)不到位，有人認(rèn)為績(jī)效考核是考核小組的事，對(duì)它們來(lái)說(shuō)只是形式，所以從思想上還不夠重視。

（四）執(zhí)行問(wèn)題 對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，有些部門和單位的執(zhí)行整改速度過(guò)慢； 對(duì)整改過(guò)的問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，缺乏一抓到底的決心和恒心。

（五）分配問(wèn)題 目前我們的績(jī)效考核只針對(duì)部門，而有些部門并沒(méi)有將績(jī)效考核的獎(jiǎng)扣分相應(yīng)地獎(jiǎng)罰在直接責(zé)任人的身上，而是簡(jiǎn)單地進(jìn)行平均分配，這在一定程度上打擊了部分人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

（六）責(zé)任心問(wèn)題 某些干部員工過(guò)于安逸，沒(méi)有崗位責(zé)任心，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)為自己的崗位盡職盡責(zé)。

四、應(yīng)對(duì)策略和改進(jìn)思路：

針對(duì)以上問(wèn)題，我司的主要解決辦法如下：

（一）探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系，使考核指標(biāo)盡量科學(xué)合理，客觀公正。今年 12 月 22 日之前召開(kāi)績(jī)效考核座談會(huì)，發(fā)揮集體智慧（要求所有與會(huì)責(zé)任人要有書面的修改文稿），完善績(jī)效考核指標(biāo)和流程。

（二）組織培訓(xùn)，讓績(jī)效考核深入人心，讓所有發(fā)展人關(guān)心自己的績(jī)效，主動(dòng)提升自己的績(jī)效。此項(xiàng)工作在明年 1 月份完成。

（三）進(jìn)一步完善管理制度和流程，加大對(duì)職能部門各項(xiàng)工作的考核力度，督促職能部門充分行使好部門的職能。凡考核小組或

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位的工作未按制度和規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)職能部門卻未能進(jìn)行相應(yīng)考核的將要承擔(dān)連帶責(zé)任，同步考核。

（四）加強(qiáng)績(jī)效溝通，有效督促整改。溝通管理是企業(yè)組織的生命線，績(jī)效溝通是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要通過(guò)有效的溝通來(lái)進(jìn)行績(jī)效反饋，引導(dǎo)和督促整改。明年我們?cè)诿恐軐⒁宰剷?huì)的形式對(duì)考核檢查情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)各部門也可以通過(guò)座談會(huì)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒。

（五）實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效與直接責(zé)任人掛鉤。打破平均主義，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將所有考核指標(biāo)量化到各崗位、到個(gè)人，將個(gè)人的績(jī)效真正與其績(jī)效工資掛鉤，從而加強(qiáng)各級(jí)人員的成就感、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而達(dá)到達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

（六）強(qiáng)力推行，以書記牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，繼續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力。

績(jī)效考核、檢查督促的目的，就是要將公司存在的薄弱環(huán)節(jié)一抓到底，確保公司這個(gè)“大木桶”的每個(gè)環(huán)節(jié)都能平齊有效，確保公司的各項(xiàng)工作能夠齊頭并進(jìn)。

2019 年的績(jī)效考核，讓公司的各項(xiàng)工作得以有效的提升。2019年，相信在考核小組和所有部門的共同努力下，在全司員工的攜手共進(jìn)下，發(fā)展公司將實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。