第一篇：長江印務(wù)現(xiàn)場會(huì)材料

創(chuàng)新新思路 尋求新發(fā)展

湖北長江印務(wù)有限公司

湖北長江印務(wù)有限公司是一家國家級書刊印刷定點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工220人，固定資產(chǎn)5000萬元。主要生產(chǎn)高品質(zhì)的教材、教輔、圖書、報(bào)刊、畫冊、掛歷和包裝裝潢產(chǎn)品。近年來，我們長江印務(wù)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，主要圍繞公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不斷深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不僅使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，而且得以不斷壯大和發(fā)展，公司綜合經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)幾年在全省縣市級印刷企業(yè)中名列前茅，并成為湖北印刷業(yè)中的一支勁旅。

近幾年來，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作，取得了明顯的成效：

一、深化改革，規(guī)范企業(yè)行為。

通過不斷引入新的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理向著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。重點(diǎn)從三個(gè)方面的改革入手：

一是改革人事用工制度。通過對中層干部實(shí)行招標(biāo)聘任制，對職工實(shí)行競爭上崗，真正建立起干部能上能下、工人能進(jìn)能出，工作優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制。

二是改革報(bào)酬分配形式。對工人實(shí)行與產(chǎn)量、質(zhì)量、周期掛鉤的技術(shù)等級工資制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部實(shí)行按工作指標(biāo)分解，定量考核的績效考核工資。逐步建立起了合理的報(bào)酬分配制度。

三是改革管理方式。將原有的“三級管理、二級核算、一級分配”改為“三制”，即：在物資材料的消耗上實(shí)行買賣制，在質(zhì)量管理上實(shí)行賠償制，在生產(chǎn)周期上實(shí)行獎(jiǎng)懲制。全面推行目標(biāo)成本管理，真正做到了從內(nèi)部挖潛。

近年來，公司通過抓好以上三個(gè)方面改革的同時(shí)，積極推行“四制”的改革與管理措施，即體制上，規(guī)范公司制；在管理上實(shí)行買賣制；在分配上實(shí)行績效制；在中層干部選配上，試行競聘制。增強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任感，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

二、緊盯市場，擴(kuò)大市場份額。

近幾年來，我省印刷業(yè)發(fā)展很快，生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致印刷企業(yè)業(yè)務(wù)吃緊。為了保證我們的正常業(yè)務(wù)和在此基礎(chǔ)上有一定比例的增長，近年來，我們突破傳統(tǒng)思維，領(lǐng)導(dǎo)掛帥親自上陣，千方百計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和銜接，確保了出版局和現(xiàn)有出版社的正常業(yè)務(wù)。同時(shí)充分發(fā)揮生產(chǎn)能力的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)印數(shù)大的報(bào)刊、雜志、爭取更多的社會(huì)雜件，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。使客戶數(shù)增加到十多家，業(yè)務(wù)量翻了一番，首次突破20萬令大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)抓管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的效益來自于管理?？梢哉f每一項(xiàng)管理都很重要，在管理工作方面，我們主要圍繞三個(gè)要求進(jìn)行落實(shí)：

1、提升管理理念，徹底改變過去大鍋飯的思維方式。過去傳統(tǒng)思維根深蒂固，只要做事，不管好壞照樣拿錢，現(xiàn)在講究有效勞動(dòng)。思想觀念隨之及時(shí)轉(zhuǎn)變，逐步適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)方式過渡，憑技術(shù)吃飯，靠本領(lǐng)賺錢。

2、進(jìn)化管理模式，改變管理的隨意性。積極探索科學(xué)合理的管理方式，在物資供應(yīng)、消耗上實(shí)行定量、定額供應(yīng)和消耗，實(shí)行能單位核算的，全部單塊考核、核算。

3、強(qiáng)化管理制度，徹底改變不規(guī)范的行為。我們借鑒科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到：公司有情、制度無情、管理絕情。在體制、制度上，建立各負(fù)其責(zé)、有效管理的機(jī)構(gòu)，形成相互配合、協(xié)作的管理網(wǎng)絡(luò)，完善能者多勞、多勞多得的分配方式，對復(fù)雜勞動(dòng)和簡單勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)，拉開區(qū)別和距離，突破過去平均分配的辦法。

從2008年開始，我們通過進(jìn)一步狠抓企業(yè)內(nèi)部成本核算管理工作，全面推行目標(biāo)成本管理，通過量本利分析，進(jìn)一步完善按百元加工收入結(jié)算料、工、費(fèi)，實(shí)行包干，分車間核算。同時(shí)，在制度創(chuàng)新上狠下功夫，結(jié)合公司的實(shí)際，制訂了《職工文明守則》、《職工行為規(guī)范手冊》、《職工工藝操作手冊》三個(gè)手冊和勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理三個(gè)制度，通過用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法和科學(xué)的管理制度，規(guī)范企業(yè)和員工的生產(chǎn)工作，促使生產(chǎn)經(jīng)營步入良性運(yùn)作軌道。

四、重視質(zhì)量，多創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。

“企業(yè)品牌靠質(zhì)量創(chuàng)響”。為了全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司開展了ISO9000質(zhì)量管理貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，通過發(fā)動(dòng)全體員工，提高質(zhì)量意識(shí)，建立健全自上而下的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)和管理體系，加大工藝質(zhì)量管理與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的力度。

1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做好“三樣”，堅(jiān)持“四勤”，對產(chǎn)品“三查”（抽查、巡回檢查、模擬檢查）堅(jiān)持不懈，成效顯著。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。在各道工藝和工序上，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在印裝各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、尺寸進(jìn)行生產(chǎn)和把關(guān)。

3、嚴(yán)格按嚴(yán)密、科學(xué)、高效、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查，我們的整個(gè)質(zhì)量管理體系通過了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的認(rèn)證，被正式授予為AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。

4、注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)、懂技術(shù)的職工隊(duì)伍。通過組織技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，實(shí)行持合格證上崗工作。在生產(chǎn)操作過程中，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求操作，執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)把關(guān)制度，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量工資制度，用工價(jià)作為調(diào)節(jié)質(zhì)量的杠桿，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，這樣使產(chǎn)品質(zhì)量得到較大幅度的提高。公司每年獲得的省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品達(dá)150個(gè)，企業(yè)在全省同行業(yè)的質(zhì)量位次由過去的第16位上升到前5位，出現(xiàn)了歷史性的飛躍。不僅樹立了企業(yè)良好的質(zhì)量品牌，同時(shí)使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

五、加快發(fā)展，搞好資本擴(kuò)張。

為了不斷發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模。我們積極把握良機(jī)，搞好資本擴(kuò)張，尋求新的發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭中，立于不敗之地。

一方面，重點(diǎn)發(fā)展印刷主業(yè)。為了適應(yīng)工藝的變化和產(chǎn)品質(zhì)量的新要求，不斷提高生產(chǎn)和裝備水平，擴(kuò)充生產(chǎn)能力，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。近兩年來，我們投資近1000萬元，引進(jìn)了具有國際領(lǐng)先水平的進(jìn)口海德堡四色膠印機(jī)、數(shù)控液壓切紙機(jī)、全自動(dòng)騎馬聯(lián)動(dòng)裝訂機(jī)、和裝訂膠訂聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線等多臺(tái)套先進(jìn)設(shè)備。這樣新增印刷能力10萬令、裝訂能力8萬令，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

另一方面，積極選擇發(fā)展與印刷相關(guān)的熱熔膠、復(fù)膜等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并積極發(fā)展以房地產(chǎn)開發(fā)、門店出租為主的三產(chǎn)業(yè)，走“一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展”的路子，取得了良好地經(jīng)濟(jì)效益，并使之成為企業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為企業(yè)形成規(guī)模，滾動(dòng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2011年是長江印務(wù)面臨新的一輪挑戰(zhàn)和新的轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵階段，我們將繼續(xù)克難奮進(jìn)，抓住市場機(jī)遇，排除各類矛盾，以優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)異的業(yè)績，去贏得更廣闊的市場和客戶，實(shí)現(xiàn)逆境中求生存，調(diào)整中求發(fā)展，競爭中求擴(kuò)張，為創(chuàng)響長江印務(wù)品牌，創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展而不懈奮斗。

2011年4月11日

第二篇：激揚(yáng)印務(wù)自查報(bào)告

激揚(yáng)印務(wù)自查報(bào)告

本公司于2003年3月3日注冊成立，于2003年3月16日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號碼為：陜（咸）新出印證字618300072號，公司注冊資本51萬元人民幣，經(jīng)營范圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據(jù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《印刷品承印管理規(guī)定》，以及咸陽市新聞出版局“咸新出[2010]17號”文件精神，和咸陽市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)2009年3月11日發(fā)布的《咸陽市印刷企業(yè)安全生產(chǎn)管理指引》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司2011從事印刷經(jīng)營活動(dòng)的自查報(bào)告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、建立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新入職員工進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

三、定期（每季度）組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié)；重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。

四、2011實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值****萬元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入****萬元，交納稅金及附加****萬元。年末資產(chǎn)總計(jì)****萬元，固定資產(chǎn)原值****萬元，年末存貨****萬元。

五、本公司目前擁有膠印機(jī)2臺(tái)、曬版機(jī)1臺(tái)、，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，2011未發(fā)生任何安全事故和機(jī)械故障，所有生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、本公司2011獲得1次獎(jiǎng)項(xiàng)，受到0次違規(guī)處罰。

特此報(bào)告！

咸陽市激揚(yáng)印務(wù)有限公司

2012-3-12

第三篇：廣告印務(wù)策劃書

絲柯瑞廣告印務(wù)策劃書

絲柯瑞廣告印務(wù)策劃書

公司描述

（一）公司名稱 絲柯瑞廣告印務(wù)

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性廣告公司。

（三）公司目標(biāo)及宗旨：

發(fā)展洛南廣告產(chǎn)業(yè)，幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)。詣在通過本公司，科學(xué)，專業(yè)，特色，真誠的服務(wù)為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。通過不斷努力提高完善我們的工作水平及能力，為把絲柯瑞廣告印務(wù)創(chuàng)辦成一個(gè)具有特色優(yōu)秀廣告公司而努力。

（四）創(chuàng)業(yè)理念

絲柯瑞廣告印務(wù)目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合其他公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們用自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作，印刷服務(wù)。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃?；顒?dòng)策劃。

4．大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

絲柯瑞廣告印務(wù)策劃書

1．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等，影視宣傳片制作。

2．器具出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

3．婚禮策劃：婚禮攝像，婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

4．推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動(dòng)手機(jī)廣告等新興媒體廣告?，F(xiàn)在手機(jī)用戶不斷增加，新興的移動(dòng)廣告市場，利潤無限。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

市場分析

（一）目標(biāo)市場

洛南縣境內(nèi)個(gè)各商鋪、學(xué)校、企事業(yè)單位及商洛市各地市場。

主要表現(xiàn)為各商鋪開業(yè)對外宣傳的廣告需求及舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。各個(gè)學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。

（二）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在洛南縣各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

（三）建設(shè)進(jìn)度

絲柯瑞廣告印務(wù)由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間。其中前半個(gè)月將與陜西省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙關(guān)系。聯(lián)系各類廣告耗材供應(yīng)商以求達(dá)到質(zhì)量保證，價(jià)格合理。以低廉的價(jià)格為我們降低成本。讓客戶以最低的價(jià)格做出好的廣告。力求讓每個(gè)客戶都成為我們的回頭客，義務(wù)推銷員。后個(gè)月開始，我們將同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。裝潢場地、購買設(shè)備額。及人員的招聘。準(zhǔn)備開業(yè)。

（四）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。

絲柯瑞廣告印務(wù)策劃書

（五）經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元（其中5萬元用于店面裝修，設(shè)備耗材的購買等基礎(chǔ)建設(shè)，其余5萬用于資金周轉(zhuǎn)）。人員通過競爭選拔后定為4人（設(shè)計(jì)1人、制作安裝3人）。場地面積：50平方米左右。

（六）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮

方案（1）：與縣內(nèi)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方 式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。

2．游說社區(qū)、企業(yè)，將絲柯瑞廣告印務(wù)推介為他們的廣告代理。3．尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

絲柯瑞廣告印務(wù)在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在縣場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1．在縣內(nèi)主要街道捐贈(zèng)價(jià) 部分的戶外廣告，其中的一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

絲柯瑞廣告印務(wù)策劃書

2．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在縣內(nèi)媒體（電視、報(bào)紙及戶外廣告)做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)縣覆蓋。

3．絲柯瑞廣告印務(wù)把向商洛各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

收益分析

項(xiàng)目總投資100000萬元人民幣.投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二）又以前經(jīng)營基礎(chǔ)，對耗材供應(yīng)、外發(fā)廣告制作等業(yè)務(wù)關(guān)系已經(jīng)確立。不會(huì)再走彎路可有效降低成本提高利潤。

（三）有以前的老客戶。

（四）股東關(guān)系。

總之，我們要通過不斷努力，學(xué)習(xí)把我們業(yè)務(wù)做好做大。把它建設(shè)為一個(gè)有特色、有發(fā)展及洛南縣最好的廣告公司而奮斗。

第四篇：實(shí)習(xí)報(bào)告 印務(wù)公司

暑期實(shí)習(xí)報(bào)告

一

二

三 實(shí)習(xí)地點(diǎn)北京東方天輿印務(wù)有限公司，北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)賴馬莊。實(shí)習(xí)時(shí)間2011年6月27日—2011年7月23日 實(shí)習(xí)目的由于學(xué)習(xí)的是出版行業(yè)相關(guān)，了解編輯出版的詳細(xì)流程，將這大學(xué)兩年學(xué)習(xí)的出版專業(yè)的理論知識(shí)，與實(shí)際相結(jié)合，并理解理論與實(shí)踐的差距，同時(shí)也為了鍛煉自己的溝通交際能力，學(xué)會(huì)為人處事的技巧，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)寬自己的視野。為將來的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)也充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)水平。最重要的是，你要明白從事這行業(yè)自己是否喜歡或者感興趣，或者是否符合自己的性格特征。自己能否勝任，將來是否朝這個(gè)發(fā)展方向努力。

當(dāng)然了通過一次暑期實(shí)習(xí)，要想完全理解出版行業(yè)，那是不可能的事情。急功近利的思想害人不淺，畢竟我還是一個(gè)沒怎么接觸社會(huì)的大二學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)不足，還有就是實(shí)習(xí)時(shí)間較短也是一個(gè)限制，相信這些困擾會(huì)在將來的不斷努力都會(huì)解決的。只是，通過這樣的一次實(shí)習(xí)，能明確將來自己努力或者奮斗的方向就好。

四 實(shí)習(xí)內(nèi)容

我所在的公司部門是印報(bào)制版室而我實(shí)習(xí)的崗位是排版，這所公司的排版部門是為社會(huì)上公公司內(nèi)部報(bào)紙或者書刊服務(wù)的。具體的工作流程是由客戶公司發(fā)給排版部門其本期報(bào)紙的文字和圖片內(nèi)容，并告訴排版人員他們這期的主題以及主流思想是什么，然后排版人員根據(jù)客戶的要求進(jìn)行排版，但是排版人員所要做的工作并不僅僅是這些，因?yàn)樯鐣?huì)上的公司內(nèi)部的報(bào)紙只是一部分人在做，其內(nèi)容也就是公司本周發(fā)生的重要事件或者領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等，因他們的本職工作并不是這個(gè)，稿件有時(shí)也是向員工征集的，水平有限，所以在寫作或者是選擇圖片時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)或者圖片使用不當(dāng)?shù)膯栴}，即使客戶沒有要求幫其審查，但公司為了客戶著想使印刷出來的成品報(bào)紙能更漂亮內(nèi)容更準(zhǔn)確，因此要求排版人員在排版的同時(shí)也要注意這方面的問題。如果沒有問題則可直接排版，如果有問題必須認(rèn)真核實(shí)并且向客戶說明情況在得到客戶的準(zhǔn)許后方可糾正以免事后引起不必要的紛爭。

所以我在實(shí)習(xí)時(shí)所要做的工作就是幫助排版老師接收客戶傳送過來的報(bào)紙的文字和圖片內(nèi)容，并且對文字和圖片內(nèi)容進(jìn)行審查核實(shí)。對于文字部分的內(nèi)容主要就是審查有無錯(cuò)別字或者是詞語使用不當(dāng)還有句子是否通順，這一部分的工作就是用上了我在學(xué)校期間所學(xué)的李敏紅老師的現(xiàn)代漢語的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題后和排版老師商量驗(yàn)證無誤后通知客戶并提出修改方案經(jīng)客戶許可后方可正式進(jìn)行排版。對于圖片內(nèi)容，有時(shí)客戶的圖片會(huì)選的不適合那期報(bào)紙的主題，跟客戶提出之后，客戶會(huì)要求我們幫他們選擇，如果是公司內(nèi)部事件照的話會(huì)咨詢我們用哪些合適，所以這也是我的工作之一，就是幫客戶分析圖片。還有就是報(bào)紙的內(nèi)容，客戶是分批量的傳送過來的，也就是說客戶在傳送過來時(shí)文字和圖片完全是不搭配的，所以我的另外一項(xiàng)工作就是幫助排版老師把文字和相應(yīng)的圖片搭配在一起。剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候有些手忙腳亂，在校期間排版掌握的不是很好，有的技能還不是很熟練，所以排版老師在剛開始的時(shí)候并沒有讓我直接去排版，而是要求我?guī)椭龑彶閳?bào)紙內(nèi)容并幫她接收客戶要求和信息。時(shí)間長了，在對一些排版知識(shí)和工作程序熟練之后，排版老師開始教授我一些關(guān)于排版的實(shí)用知識(shí)，這樣的知識(shí)是我在學(xué)校里無法學(xué)到的，這是排版老師從工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得到的，經(jīng)過一段時(shí)間的耳濡目染和自己的練習(xí)，慢慢地排版的一些技能掌握了也熟練了，這時(shí)排版老師讓我獨(dú)自接受了一些比較簡單的報(bào)紙排版，我自己做完之后請老師審查并指導(dǎo)修改。

五 專業(yè)知識(shí)在實(shí)習(xí)中的運(yùn)用

在這次實(shí)習(xí)中我的排版技能得到了鍛煉和提高，在校學(xué)習(xí)時(shí)我們用的排版軟件和我在實(shí)習(xí)時(shí)用的是同一種，既是Adobe公司的indesign排版軟件，雖然剛開始時(shí)不是很熟練但是經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉和練習(xí)之后，我的排版方面的能力得到了很大的提升。比如之前對于軟件中一些功能我都是使用鼠標(biāo)進(jìn)行操作，但經(jīng)過實(shí)習(xí)之后我學(xué)會(huì)了使用快捷鍵，快捷鍵的熟練掌握，對操作中節(jié)省時(shí)間還是有很大的幫助的。像全選是CTRL+A,CTRL+B是分欄，CTRL+F是字體號，CTRL+I是居中,CTRL+R是居右,CTRL+L是居左，CTRL+H變字體,CTRL+J是行距等這些在排版是常用的軟件功能在知道如何用快捷鍵之后，手就不用在鍵盤和鼠標(biāo)之間來回移動(dòng)了，這樣就會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。通過這次實(shí)習(xí)，我知道了在報(bào)紙排版是時(shí)的步驟和一些細(xì)小的注意事項(xiàng)，在報(bào)紙開始排版時(shí)首先確定好版面位置是很重要的，在設(shè)置版心時(shí)要注意它是否和報(bào)紙的字體號及其相關(guān)的參數(shù)相適應(yīng)，如果需要排入多個(gè)報(bào)紙版面，還要考慮設(shè)置頁碼數(shù)，設(shè)置的欄數(shù)，每一欄的字?jǐn)?shù)，欄間距，版心的行數(shù)和行距等參數(shù)都要仔細(xì)考慮，要認(rèn)真檢查好這些以免之后出現(xiàn)差錯(cuò)。再就是要注意標(biāo)題要醒目，文字之間的間距要適宜，在安排版面時(shí)要先根據(jù)文字和圖片內(nèi)容考慮劃分板塊，然后根據(jù)劃分好的板塊進(jìn)行排版這樣就好辦多了。標(biāo)題、文字和圖片的顏色一定要協(xié)調(diào)，根據(jù)版面的舒適程度可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整標(biāo)題的大小顏色以使整個(gè)版面看起來漂亮美觀，正文塊和正文塊之間要避免使用相同字?jǐn)?shù)分欄，以免使讀者產(chǎn)生通欄的感覺，這樣讀者在閱讀時(shí)會(huì)感到別扭或者是閱讀時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。在對圖片進(jìn)行排版時(shí)，首先應(yīng)該注意根據(jù)所排報(bào)紙某一個(gè)版中所需插入的圖片數(shù)，合理安排圖片的版面，對于不是同一個(gè)內(nèi)容的圖片不要插在一起，在整個(gè)版面中要對稱的排入圖片，使讀者看到圖片時(shí)，感覺圖片的布局合理爽目。

六 實(shí)習(xí)體會(huì)與心得

我的實(shí)習(xí)生活有一個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間里我從一個(gè)自信滿滿的大學(xué)生慢慢地開始缺乏信心，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在擁有的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)的需求的，可以說自己相較于別人來說已經(jīng)落后了許多，有時(shí)看到排版老師工作的身影我都有點(diǎn)恍惚和羨慕，因?yàn)樗诠ぷ髦械挠袟l不紊處理事情的迅速和果斷使我自嘆不如。但是正是實(shí)習(xí)中的這份不安和自卑使我很快地清醒過來，我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)和鍛煉的重要性，這對于我以后的生活和學(xué)習(xí)狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，我很感謝這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，因?yàn)樗刮艺J(rèn)識(shí)到了自己的不足，使我認(rèn)識(shí)到我需要加強(qiáng)的地方還很多，能在自己后悔之前知道自己的缺點(diǎn)在哪是多么的幸運(yùn)！

在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和交流的重要性和必要性。在實(shí)習(xí)中我和排版老師還有其他部門的一些老師的關(guān)系處的很好，我常常向她們請教問題向她們學(xué)習(xí)工作中的經(jīng)驗(yàn)，老師們有什么事情也會(huì)請我?guī)兔?，慢慢地我們成為了朋友，之后如果有什么機(jī)會(huì)也會(huì)記得我，比如有比較簡單不是很復(fù)雜的報(bào)紙排版就會(huì)交給我去做，然后再交給她們審查指導(dǎo)，在這一個(gè)過程中那種忙碌的和充實(shí)的感覺是我這一生中難忘的也是非常珍貴的回憶，這是我的一筆財(cái)富。以前的我會(huì)常常喜歡呆在自己的小天地里和同學(xué)的交流相對來說比較少，通過這次的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到與人交流的重要性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候自己用什么樣的心態(tài)對別人，就會(huì)得到怎樣的回報(bào)。以后的自己再也不能獨(dú)來獨(dú)往，別人不主動(dòng)自己也不理會(huì)。開放的態(tài)度使人更好更快的成長。

實(shí)習(xí)能對學(xué)習(xí)產(chǎn)生促進(jìn)作用。在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)自己雖然學(xué)習(xí)過排版但是真正到了應(yīng)用上自己就不知道怎么用了，往往是記得這個(gè)又忘了那個(gè)，自己有點(diǎn)手忙腳亂，在實(shí)習(xí)中對于自己的知識(shí)是有指導(dǎo)意義的。

七實(shí)習(xí)中存在的問題

在實(shí)習(xí)中主要存在兩方面問題，一就是專業(yè)知識(shí)的充實(shí)，現(xiàn)今從一個(gè)月的實(shí)習(xí)來看自己的專業(yè)水平還要提升很多，這就需要自己的努力和在課堂中的學(xué)習(xí)。二就是溝通交際能力的增強(qiáng)。相信將這兩方面的能力提升起來，自己的道路會(huì)更好。

在實(shí)習(xí)中有挫折也有收獲，無論是什么，這近一個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷務(wù)必會(huì)成為我人生中一筆寶貴的財(cái)富。

第五篇：某某印務(wù)公司員工手冊

員工手冊

目錄：

一、公司簡介

二、聘用規(guī)定

三、員工福利

四、工作規(guī)范

五、考勤制度

六、員工獎(jiǎng)懲條例

七、工資、津貼和獎(jiǎng)金制度

八、員工的發(fā)展

九、附言

第一章公司簡介 總經(jīng)理致詞：

經(jīng)營理念：公司堅(jiān)持質(zhì)量為本、服務(wù)優(yōu)先，積極倡導(dǎo)“綠色印刷”新理念，追求企業(yè)與環(huán)境和諧，以高效、精品、環(huán)保為目標(biāo)，努力為客戶打造經(jīng)典。企業(yè)精神： 1.企業(yè)介紹

**市**公司是省級書刊定點(diǎn)印刷企業(yè)、省印刷協(xié)會(huì)理事單位、**市印刷行業(yè)先進(jìn)單位；是一家集創(chuàng)意、印刷、印后裝訂、廣告于一體的綜合性企業(yè)。2.公司機(jī)構(gòu)

第二章 聘用規(guī)定 1.基本政策

? 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；

? 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； ? 工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.入職手續(xù)

? 應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正

式員工。

? 新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；

? 入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；

? 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就《工作說明書》與新員工面談。

? 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。

3.試用期

? 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。；

? 試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；

? 試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。

4.聘用的終止

? 試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月

提交書面通知。

? 若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

5.勞動(dòng)合同

? 新員工在入司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng) 合同和保密協(xié)議書。

6.離職手續(xù)

? 凡離職者，必須先填寫離職申請書。

? 員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正 式離職。

? 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪 資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。

7.個(gè)人資料

? 員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政部。

8.業(yè)績考評

? 公司推行嚴(yán)格的績效考評制度。實(shí)行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或 提薪的重要依據(jù)。

第三章 員工福利

1.社會(huì)保險(xiǎn)

? 在公司工作三個(gè)月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用后工作出色者，公司為其購買社會(huì)保險(xiǎn)。

2.津貼與補(bǔ)貼

第四章 工作規(guī)范

1.行為準(zhǔn)則

? 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；

? 愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

? 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

? 保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為；

2.工作態(tài)度

? 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；

? 熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；

? 員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；

? 對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；

? 待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；

3.工作紀(jì)律

? 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退；

? 服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

5.溝通與投訴

? 接待制度：

? 各部門負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通；

? 人力資源部負(fù)責(zé)人隨時(shí)接待員工；

?每月日為總經(jīng)理接待日

第五章 考勤制度

1.工作時(shí)間

? 公司員工實(shí)行每月休息兩天，全年休息24天，（含節(jié)假日）

公司作息時(shí)間為：辦公室人員上午8：00—12：00下午：14：00—18：00

車間人員上午8：00—18：00

2.考勤辦法

? 公司員工一律實(shí)行早晨上班簽到制。

? 簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽。在規(guī)定時(shí)間未簽到者，視為遲到；超過31分鐘，視 為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。

3.請假程序和辦法

? 員工請假，需填寫請假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。

4.休假種類和假期待遇

? 病事假：

? 員工因病請假，需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，一月五天以內(nèi)，扣發(fā)假日工資的50%，超過五日者，按病假時(shí)間，工資全額扣發(fā)。

? 員工因事請假，必須先經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，并按公司制度扣發(fā)工資。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離 崗者，按曠工處理。

? 喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。

? 年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的假內(nèi)，可以享受七天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費(fèi)公司按職級支付相應(yīng)比率。

? 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。

第六章員工獎(jiǎng)懲條例

一、本公司獎(jiǎng)懲分為下列幾種，并在當(dāng)月工資中相應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金或給予罰款：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)10元；

（2）嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)30元；

（3）小功，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

（4）大功，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、懲罰：

（1）告戒，扣罰10元；

（2）警告，扣罰30元，內(nèi)警告三次計(jì)為小過一次；

（3）小過，扣罰50元，內(nèi)小過二次計(jì)為大過一次；

（4）大過，扣罰100元，內(nèi)大過二次給予開除或降調(diào)；

（5）降調(diào)；

（6）開除。

二、獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)限如下表：

三、員工有下列事跡行為之一者，給予表揚(yáng)一次：

1、技術(shù)熟練，工作績交優(yōu)異者。

2、工作勤奮，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堪稱員工楷模者。

3、操行清廉，行為端正足資表揚(yáng)者。

4、其他合乎表揚(yáng)情形之一者。

四、員工有下列事跡行為之一者，給予嘉獎(jiǎng)一次：

1、見義勇為，救助有功者。

2、預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備或搶修工程有優(yōu)良表現(xiàn)者。

3、熱心服務(wù)，表現(xiàn)可嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

4、品質(zhì)改善或控制確有成效者。

5、其他合乎嘉獎(jiǎng)情形之一者。

五、員工有下列事跡之一者，給予記小功一次：

1、建議改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或改善設(shè)備經(jīng)采納施行頗具成效者。

2、愛惜公物，節(jié)約物料，控制消耗，降低成本確有具體成效者。

3、對案件或其他破壞陰謀有密報(bào)、舉報(bào)行為，使公司利益受到維護(hù)者；或機(jī)警查獲

盜竊案件，或提供重要線索者。

4、改善品質(zhì)，實(shí)施品質(zhì)管制卓有成效者。

5、提高工作效率，提高生產(chǎn)量頗具成效者。

6、當(dāng)選為模范員工或者有其他較大功績者。

六、員工有下列事跡之一者，給予記大功一次，并優(yōu)先考慮加薪和職務(wù)升遷：

1、有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)使公司獲得重大利益者。

2、在非常事件中為公司效力，使公司免受重大損失者。

3、挽救意外災(zāi)害，奮勇果斷，使公司免受重大損失者。

4、有其他重大功績者。

七、員工對國家社會(huì)有特殊貢獻(xiàn)時(shí)，由公司專案呈請主管機(jī)關(guān)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、員工有其他有利于公司或他人之事跡，按本規(guī)定相關(guān)條款之精神給予獎(jiǎng)勵(lì)。

九、員工有下列事跡之一者，經(jīng)查屬實(shí)，給予批評處分：5元

1、工作時(shí)間工作散漫，擅離工作崗位，情節(jié)輕微者。

2、沒有正當(dāng)事由上班遲到或早退者。

3、在工作場所嬉戲、口角、喧嘩，擾亂秩序影響生產(chǎn)，妨礙公共安全衛(wèi)生者。

4、在工作場所亂扔亂放臟物、穢物，影響工作環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備清潔者。

5、上班時(shí)間態(tài)度散漫，服裝不整、未佩戴識(shí)別卡或行為不檢者。

6、其他有違反各項(xiàng)規(guī)定視情節(jié)懲處之。

十、員工有下列情行之一者，經(jīng)查屬實(shí)，給予警告處分。20元

1、工作督導(dǎo)不力，未盡職責(zé)，情節(jié)輕微者。

2、工作時(shí)間吃東西、聽音樂、聊天或閱讀與工作無關(guān)之刊物者。

3、初次不聽主管人員之合理指揮者。

4、浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。

5、私藏公物攜帶出公司，有不軌行為者。

6、在工作上對他人工作有欺騙行為，情節(jié)輕微者。

7、未做好機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)者。

8、袒護(hù)他人，執(zhí)法不公者。

9、隱瞞事實(shí)，知情不報(bào)，敷衍了事，情節(jié)輕微者。

10、其他有違反各項(xiàng)規(guī)定視情節(jié)懲處之。

十一、員工有下列情行之一者，經(jīng)查屬實(shí)，給予記小過處分。

1、因工作疏忽損耗機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品或其他公司內(nèi)物品，使公司受到損失

者。

2、違背公司命令，未于定期內(nèi)完成工作任務(wù)，且未申報(bào)正當(dāng)理由，致使公司受到損

害者。

3、嚴(yán)重影響工作場所秩序，不利于公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)正常運(yùn)作者。

4、經(jīng)常玩忽職守、濫用職權(quán)、瀆職或擅離工作崗位者。

5、品質(zhì)意識(shí)差，違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來不良影響者。

6、對員工惡意攻擊、利用偽證制造事端者。

7、投機(jī)取巧、隱瞞蒙騙謀取非分利益者。

8、非機(jī)件故障或原料不足，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者。

9、其他有違反各項(xiàng)規(guī)定視情節(jié)懲處之。

十二、員工有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)，給予大過處分。

1、因工作疏忽或不認(rèn)真，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。

2、在公司內(nèi)、外酗酒鬧事、聚眾賭博者。

3、無故曠工，擅離職守，造成嚴(yán)重影響者。

4、頂撞上司，態(tài)度傲慢者。

5、上班時(shí)間偷懶睡覺者。

6、故意浪費(fèi)原料，破壞公司內(nèi)公物，致使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。

7、其他有違反各項(xiàng)規(guī)定視情節(jié)懲處之。

十三、員工有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)，給予開除處理。

1、違反國家治安管理?xiàng)l例、計(jì)劃生育政策者。

2、與行兇打架斗毆（包括毆打員工或相互撕打）者，執(zhí)法者自衛(wèi)視情形而定。

3、對公司負(fù)責(zé)人，各級管理人員及員工本身或家屬實(shí)施暴行恐嚇等行為者。

4、有偷竊行為者。

5、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工2天（含）以上或無故非連續(xù)曠工達(dá)3天，全年達(dá)5天者。

6、屢教不改，造成嚴(yán)重影響者。

7、有煸動(dòng)怠工、罷工之具體行為事實(shí)者。

8、其他違反各項(xiàng)規(guī)定視情節(jié)懲處之。

十四、員工有其他有損于公司或他人之行為，按本規(guī)定相關(guān)條款之精神給予懲罰。犯錯(cuò)無悔

意或重復(fù)犯同一過失者，加重處罰。

第七章 工資、津貼和獎(jiǎng)金制度

員工的工資、津貼及獎(jiǎng)金屬保密范圍。

? 工資和津貼

? 公司于每月5日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、? 公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的工資和津貼。

? 公司在結(jié)算后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金。

第七章 員工的發(fā)展

1.在職培訓(xùn)

? 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。

? 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。

2.內(nèi)部競聘

3.晉升機(jī)會(huì)

? 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。

第八章 附言

? 本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。

? 如若不慎遺失，請及時(shí)向行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)。

? 員工在離職時(shí)，請將此手冊主動(dòng)交還行政部；

? 本手冊應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時(shí)向行政部咨詢，以確保理解無誤。

? 本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆