第一篇：重德行 講良心 負(fù)責(zé)任 有本領(lǐng)

重德行 講良心 負(fù)責(zé)任 有本領(lǐng)

2010-9-25 16:23:00 來(lái)源:< >

——江蘇鹽城一中熊新華校長(zhǎng)在第26個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì)上的講話

各位老師、同志們：

年年桃李，歲歲芬芳。在這充滿著希望與收獲的金秋時(shí)節(jié)，我們又以極其喜悅的心情迎來(lái)了我們教師自己的節(jié)日。今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，慶祝全國(guó)第二十六個(gè)教師節(jié)。首先，我代表校黨委、校長(zhǎng)室向大家致以節(jié)日的問(wèn)候！向?yàn)橐恢械慕ㄔO(shè)和發(fā)展嘔心瀝血、默默耕耘的全體教職員工表示衷心的感謝！向受到表彰的優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教育工作者表示熱烈的祝賀！希望你們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)努力，帶動(dòng)全校教職工為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

過(guò)去的一學(xué)年，全校教職員工凝心聚力，排難求進(jìn)，譜寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)和諧發(fā)展的新篇章。四星級(jí)高中復(fù)審的高分通過(guò)，全省高中語(yǔ)數(shù)外教學(xué)觀摩研討會(huì)的成功舉辦，高考本科上線人數(shù)的歷史性突破，學(xué)校體育館的順利開(kāi)工建設(shè)，無(wú)不顯示出我們辦學(xué)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)和辦學(xué)條件的不斷完善。但是，我們?cè)跒槌煽?jī)的取得而倍感自豪的同時(shí)，應(yīng)該更清醒地認(rèn)識(shí)到：時(shí)代在變革，思想在進(jìn)步，教育的要求也

在不斷提高。“傳道、授業(yè)、解惑”已不再是教師內(nèi)涵的全部。教師應(yīng)該有崇高的理想追求，有先進(jìn)的教育理念，有自覺(jué)的職業(yè)規(guī)范；教師不僅是知識(shí)的傳遞者，而且是道德的引導(dǎo)者，思想的啟迪者，心靈世界的開(kāi)拓者，情感信念的塑造者。為此，我代表學(xué)校黨委、校長(zhǎng)室向全體教職員工提幾點(diǎn)希望和要求，并以此與大家共勉。

第一，重德行。古人云：學(xué)高為師，德高為范。為師者必須具備高尚的情操和淵博學(xué)識(shí)。作為新時(shí)代的人民教師，要模范地履行教師的職業(yè)道德規(guī)范，有熱愛(ài)教育，獻(xiàn)身教育的崇高職業(yè)理想和道德追求；有熱愛(ài)學(xué)生、誨人不倦的道德情感；有關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作的道德準(zhǔn)則；有嚴(yán)于律己、為人師表的道德形象。希望你們?cè)谒枷胝巍⒌赖缕焚|(zhì)、學(xué)識(shí)學(xué)風(fēng)等方面以身作則，率先垂范，爭(zhēng)做師德的表率，育人的楷模。

第二，講良心。“憑良心做事，憑良心辦事”，“問(wèn)心無(wú)愧”。“對(duì)得起良心”這是幾千年中國(guó)人處事的箴言，也是每位教育工作者的工作要求和人生追求。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)良心的重要性，做到“不誤人子弟”。忠誠(chéng)地執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，忠實(shí)地遵循教育教學(xué)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，教好每一位學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)生如子，處處以學(xué)生的終身發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，守得住清貧，甘為人梯，無(wú)愧于“陽(yáng)光底下最燦爛”的職業(yè)。

第三，負(fù)責(zé)任。冰心說(shuō)過(guò)這樣一段話：“愛(ài)在左，責(zé)任在右，走在生命之路的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿枝拂葉的莘莘學(xué)子，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可流，卻覺(jué)得幸福?！弊鳛槿祟?lèi)靈魂的工程師，我們承擔(dān)著教書(shū)育人的神圣使命，我們要把肩頭那份沉甸甸的責(zé)任化作前進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)教育負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

第四，有本領(lǐng)?！鞍倌甏笥?jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本。”教師要有實(shí)實(shí)在在的真本領(lǐng)，才能承擔(dān)起教育育人的歷史重任。教師自主發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的重中之重，是學(xué)生自主發(fā)展的前提，學(xué)校自主發(fā)展的保障。我們每一位老師都要不斷充實(shí)自己、提高自己、升華自己，努力使自己成為研究型、學(xué)者型的老師，把功夫凝聚在課堂教學(xué)研究上，把本領(lǐng)顯露在提高教書(shū)育人的質(zhì)量上。唯有如此，才能適應(yīng)素質(zhì)教育不斷推進(jìn)的新形勢(shì)，才能永葆教師職業(yè)的生命之樹(shù)常青。

同志們，學(xué)校的事業(yè)發(fā)展需要我們共同的努力，素質(zhì)教育的深入推進(jìn)讓我們看到了更多的希望，目前正是我們?nèi)w同志展示才能、建功立業(yè)的好時(shí)期。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲；培育桃李，香遠(yuǎn)益清。你們是學(xué)生成功之保證，學(xué)校發(fā)展之根本，我衷心地祝愿大家：節(jié)日愉快，身體健康，闔家幸福，事業(yè)成功！祝我們的學(xué)校更加興旺發(fā)達(dá)，我們的明天更加燦爛輝煌！

熊新華簡(jiǎn)歷 熊新華，男，1964年7月出生，江蘇鹽都人，1984年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，同年8月參加工作，中學(xué)化學(xué)高級(jí)教師，鹽城市首批中學(xué)化學(xué)學(xué)科帶頭人，江蘇省“333”工程培養(yǎng)對(duì)象，江蘇省優(yōu)秀教育工作者，鹽城市名校長(zhǎng)，鹽城市勞動(dòng)模范，鹽城市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、鹽城市有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家，鹽城師范學(xué)院兼職教授，現(xiàn)任鹽城市第一中學(xué)校長(zhǎng)、黨委書(shū)記，鹽都區(qū)人大代表、黨代表。

第二篇：做負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)幕菝胥y行(3016字)

做負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)幕菝胥y行

4年前，在這座被譽(yù)為“觀音故里”的城市，遂寧市商業(yè)銀行的成立，拉開(kāi)了本土銀行破繭化蝶的歷史大幕。秉承“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，造福市民百姓”的經(jīng)營(yíng)理念，全行員工跋涉的道路有了精準(zhǔn)的坐標(biāo)——中小企業(yè)伙伴銀行、遂寧人自己的銀行。

為了這個(gè)莊嚴(yán)的承諾，他們從百業(yè)待舉的困境中出發(fā)；為了這個(gè)不變的追求，他們?cè)跉q月深處寫(xiě)下無(wú)限光榮。短短4年時(shí)間，遂寧市商業(yè)銀行創(chuàng)造了令業(yè)界折服的業(yè)績(jī)，演繹了一幕“弱勢(shì)”城商行“強(qiáng)勢(shì)”崛起的精彩劇目。與此同時(shí)，該行始終把積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與自身持續(xù)健康安全發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持做負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)幕菝胥y行，做遂寧人民最喜愛(ài)、最信任的家鄉(xiāng)銀行??

促進(jìn)民生改善 服務(wù)社會(huì)大眾

2008年：1566萬(wàn)元；

2009年：3964萬(wàn)元；

2010年：4421萬(wàn)元；

2011年：6372萬(wàn)元??

這是一組遂寧市商業(yè)銀行的繳稅數(shù)據(jù)。翻牌成立4年來(lái)，該行已累計(jì)繳稅1.63億元，年年名列全市納稅十強(qiáng)前列，被評(píng)為納稅信用A級(jí)企業(yè)。

如果說(shuō)，依法繳稅是銀行作為金融機(jī)構(gòu)應(yīng)盡的義務(wù)，那么，發(fā)行自主設(shè)計(jì)、獨(dú)立命名的金荷卡，則更突出地反映了該行親民、惠民、富民的經(jīng)營(yíng)方略。金荷卡免收開(kāi)卡工本費(fèi)、免收年費(fèi)、免收跨行交易費(fèi)、免收動(dòng)賬短信服務(wù)費(fèi)、免收網(wǎng)銀服務(wù)費(fèi)，真正讓老百姓享受到了方便和實(shí)惠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅跨行交易費(fèi)一項(xiàng)，該行已在過(guò)去的4年間讓利客戶1000多萬(wàn)元，大大降低了市民百姓的金融生活成本。

同時(shí)，該行還不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改善服務(wù)方式，投資2000多萬(wàn)元，與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融IT服務(wù)商合作，對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。依托新系統(tǒng)和人民銀行國(guó)庫(kù)平臺(tái)、國(guó)稅征收平臺(tái)，該行積極參與了包括國(guó)稅、地稅、代理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)在內(nèi)的財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)第一批測(cè)試，并成為全國(guó)首家，也是迄今唯一代理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)并加入橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的城市商業(yè)銀行。財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用，使稅款實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)扣稅、批量扣稅，納稅人足不出戶就可以

實(shí)現(xiàn)稅款繳納，為地方稅款及時(shí)入庫(kù)提供了有效的平臺(tái)支持。

除此之外，該行認(rèn)真落實(shí)人行和銀監(jiān)部門(mén)的指示要求，把征信知識(shí)宣傳、反洗錢(qián)宣傳、反假幣宣傳和拒絕非法集資宣傳納入工作常態(tài)，通過(guò)搭建展臺(tái)、發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳條幅、組織專(zhuān)題講座等形式，幫助市民百姓豐富相關(guān)知識(shí)，遠(yuǎn)離金融犯罪，為和諧社會(huì)氛圍的營(yíng)造發(fā)揮了積極作用。

作為遂寧土生土長(zhǎng)的“草根銀行”，遂寧市商業(yè)銀行始終把為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)，高度重視客戶訴求，通過(guò)“神秘客戶”調(diào)查、2922222客服熱線等途徑，了解客戶體驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提升服務(wù)水平。截至2011年末，該行客服中心共受理客戶來(lái)電6000余個(gè)，有效回復(fù)率達(dá)99.8%，深受廣大客戶好評(píng)。2010年8月，該行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)可，被國(guó)際金融協(xié)會(huì)、中國(guó)銀行品牌評(píng)估研究中心等機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“中國(guó)最佳服務(wù)商業(yè)銀行”。

支持實(shí)體經(jīng)濟(jì) 推行綠色金融

遂寧市商業(yè)銀行翻牌成立以來(lái)的4年，是極不尋常、極不平凡的4年。4年來(lái)，始終堅(jiān)守“市政銀行”“市企銀行”“市民銀行”的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，走經(jīng)營(yíng)差異化、服務(wù)特色化、管理精細(xì)化發(fā)展道路。為貫徹落實(shí)好國(guó)家宏觀調(diào)控政策，重點(diǎn)支持中小企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，該行于2009年4月29日，在全市率先成立了小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)——遂寧市商業(yè)銀行小企業(yè)金融服務(wù)中心，并在此基礎(chǔ)上推出了“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”系列信貸產(chǎn)品?！伴T(mén)當(dāng)戶對(duì)”專(zhuān)為中小企業(yè)和小微企業(yè)量身打造，能有效滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中臨時(shí)性、季節(jié)性的資金需求，具有形式多、效率高、額度大、成本低的特點(diǎn)，深受廣大中小企業(yè)主青睞。

遂寧市百靈電器有限公司是我市一家以經(jīng)營(yíng)家用電器為主，集五金交電、機(jī)電產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、建筑材料、服裝百貨銷(xiāo)售為一體的民營(yíng)企業(yè)。公司總經(jīng)理文秀清坦言，“百靈電器從800元起家，到如今的年銷(xiāo)售收入突破億元，離不開(kāi)市商業(yè)銀行的傾力扶持。”

原來(lái)，早在2007年，文秀清便通過(guò)一次特別的融資經(jīng)歷，與遂寧市城市信用社（遂寧市商業(yè)銀行前身）邂逅相識(shí)?！爱?dāng)時(shí)，公司正處于爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)期，卻因?yàn)榱鲃?dòng)資金短缺，致使經(jīng)營(yíng)發(fā)展受阻。為了融資，我跑了好幾家國(guó)有專(zhuān)業(yè)銀行，都以不能提供足值抵押物的原因被婉拒。”回想起當(dāng)年融資的艱辛，文秀清依然記憶猶新。

得知這一情況后，遂寧市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理主動(dòng)找到文秀清，并通過(guò)“倉(cāng)單質(zhì)押”的方

式，為百靈電器提供了40萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款。從此，百靈電器便成了遂寧市商業(yè)銀行的忠實(shí)“粉絲”，不僅把基本賬戶開(kāi)到了遂寧市商業(yè)銀行，相繼辦理數(shù)十筆貸款和承兌匯票業(yè)務(wù)，還主動(dòng)給上下游的生意伙伴和朋友推薦遂寧市商業(yè)銀行，當(dāng)起了義務(wù)“客戶經(jīng)理”。

百靈電器只是受惠于遂寧市商業(yè)銀行的眾多中小企業(yè)的一個(gè)縮影。據(jù)了解，4年來(lái)，該行共發(fā)放中小企業(yè)貸款77.53億元，增速高于當(dāng)年全部貸款增速，增量高于上年貸款增量。此外，該行還積極支持“三農(nóng)”建設(shè)，累計(jì)發(fā)放涉農(nóng)貸款33.68億元，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

兼顧各方利益 支持社會(huì)公益

中國(guó)自古而今崇尚儒商文化和濟(jì)世精神。春秋時(shí)期，先賢孔子就提出：“己立立人，己達(dá)達(dá)人。”孟子有“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”的思想。在以“慈善愛(ài)心城”著稱的遂寧，慈善文化和責(zé)任意識(shí)是每一個(gè)遂寧人最起碼的價(jià)值取向；知責(zé)任，明責(zé)任，負(fù)責(zé)任，也是本土企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)。

2008年5月12日，一場(chǎng)突如其來(lái)的8.0級(jí)特大地震從汶川波及到遂寧。震災(zāi)發(fā)生第二天，暴雨傾盆。遂寧市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)田鳴帶著3萬(wàn)元現(xiàn)金來(lái)到遂寧市慈善總會(huì)，代表全行向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)上了第一份愛(ài)心。隨后，該行又組織員工開(kāi)展了多次募捐活動(dòng)，累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款20多萬(wàn)元。該行還主動(dòng)開(kāi)辟“綠色通道”，在承接遂寧市慈善總會(huì)收款工作的同時(shí)，免除全部捐款的匯款手續(xù)費(fèi)。震災(zāi)過(guò)后，災(zāi)后重建成為了全社會(huì)的主題。該行積極發(fā)揮金融的杠桿作用，主動(dòng)了解轄內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和中小企業(yè)受損情況，及時(shí)制定救助方案，幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失。

2009年10月27—29日，由中華慈善總會(huì)、四川省慈善總會(huì)和遂寧市人民政府聯(lián)合主辦的“2009中華慈善（遂寧）論壇”在遂寧隆重舉行。該行為弘揚(yáng)慈善文化，向活動(dòng)主辦方捐資10萬(wàn)元，榮獲中華慈善總會(huì)頒發(fā)的“特別贊助獎(jiǎng)”。為傳承地方文化，營(yíng)造更加溫馨祥和的春節(jié)氛圍，今年1月，該行獨(dú)家冠名贊助了位于中心商業(yè)區(qū)的燈展。同時(shí)，以協(xié)辦單位身份，贊助位于河?xùn)|新區(qū)五彩繽紛路的遂寧市首屆觀音燈會(huì)，為全市人民送上一份集視覺(jué)、文化在內(nèi)的精神盛宴。

每年春節(jié)期間，遂寧市商業(yè)銀行都會(huì)由“三長(zhǎng)”帶隊(duì)，深入市城區(qū)各社區(qū)、街道辦事處，探望孤寡老人，慰問(wèn)貧困群眾，并為他們送上米、面、油、肉等年貨和慰問(wèn)金。同時(shí)，積極幫助下崗工人和貧困學(xué)生，在捐款捐物的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)政策為他們發(fā)放財(cái)政貼息或免息貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，該行已發(fā)放下崗失業(yè)貸款和貧困學(xué)生助學(xué)貸款近7000萬(wàn)元。

遂寧市商業(yè)銀行履行社會(huì)責(zé)任，不是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外的“附件”和“花絮”，更不是一種商業(yè)姿態(tài)或空談口號(hào)。除了有自己鮮明的立場(chǎng)、主張和姿態(tài)，我們還有自己獨(dú)特的方式方法和渠道。遂寧市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)田鳴表示，全行上下將繼續(xù)積極關(guān)注民生、關(guān)注“三農(nóng)”，著力破解中小企業(yè)和小微企業(yè)融資瓶頸，關(guān)注公益事業(yè)，全力促進(jìn)公司價(jià)值、客戶利益、員工權(quán)益、股東回報(bào)和社會(huì)形象的同步提升。

第三篇：講良心的小偷感人故事

“我在馬路邊，撿到一分錢(qián)，把它交給警察叔叔。

警察叔叔，再見(jiàn)！”

這是兒時(shí)的一首歌謠。

小時(shí)候，我最喜歡唱最喜歡聽(tīng)這首歌。

小時(shí)候，我也拾過(guò)錢(qián)包，里邊不僅有身份證、工作證等其它重要證件，還有上千元的現(xiàn)金，但我毫不猶豫地把它交給老師，老師夸我是拾金不昧的”小雷鋒”。

時(shí)過(guò)境遷，我步入社會(huì)后，開(kāi)始心靈嬗變，變成一朵美麗的“毒罌栗花”。尤其有一次，我犯下了永遠(yuǎn)不可饒恕的罪孽。

一天，為了夠一筆醫(yī)療費(fèi)，我愁眉緊鎖，在大街上踽踽而行，正在這時(shí)，我忽然發(fā)現(xiàn)有個(gè)中年人胳肘夾個(gè)棕色皮包，我靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來(lái)，箭一般穿過(guò)去，趁他不防，一把搶跑了他的皮包，然后，我就鉆進(jìn)了人流里。

我是第一次當(dāng)"扒手”，沒(méi)有想到這么順利，打開(kāi)皮包一看，我欣喜若狂，里邊整整有五萬(wàn)元人民幣。

可是，當(dāng)我興沖沖地沖進(jìn)醫(yī)院病房502房間的時(shí)候，我卻呆住了。

只見(jiàn)地上跪個(gè)人兒，哭著說(shuō)：娘，錢(qián)全被偷了，整整5萬(wàn)吶！孩兒對(duì)不住您呀！您救過(guò)孩兒，孩兒才金盆洗手，脫胎換骨，不再當(dāng)”小偷”，可您生病住院，孩兒卻愛(ài)莫能助，眼睜睜地看著您，躺在塌上痛苦呻吟，孩兒心如刀剜呀！娘。

我驀地想起來(lái)，前一段兒，母親提起過(guò)，她救過(guò)一個(gè)小偷，給了他一千元，讓他去給他母親看病，后來(lái)他母親還是走了，再后來(lái)，他來(lái)報(bào)恩，跪地嗑頭認(rèn)母親為”干媽”，我母親答應(yīng)了他，要他好好做人，浪子回頭金不換，懸崖勒馬尚不晚。

第四篇：講黨性、重品行

淺談郵政人力資源管理改革

郵政的現(xiàn)代化過(guò)程，是由傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理向以“人”為中心的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉，它也是郵政企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的因素之一，因此，改革和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，突破傳統(tǒng)人事管理觀念的局限，探索人力資源管理的新思路，成為擺在郵政企業(yè)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

郵政企業(yè)人力資源及管理的現(xiàn)狀

郵政人力資源的現(xiàn)狀還存在諸多的不適應(yīng)。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，郵政人力資源配置上行政計(jì)劃性強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī)制弱，人力資源開(kāi)發(fā)和利用能力相對(duì)不足，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出，資源利用效率低下。主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)員工隊(duì)伍總量較大，但質(zhì)量不高，整體文化素質(zhì)偏低，離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)的要求相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)崗位設(shè)置和勞動(dòng)組織不盡合理，結(jié)構(gòu)性冗員嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量不足，高層次工程技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才短缺，優(yōu)秀人才流動(dòng)呈逆向趨勢(shì)，人力資源綜合管理的科學(xué)體系尚未完全建立。另一方面，在人力資源管理方面我們還面臨一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，就是組織方面還存在著機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、層級(jí)較多、職能分散、服務(wù)能力弱、辦事效率低、官商作風(fēng)強(qiáng)的低效現(xiàn)象，管理體制、運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

加強(qiáng)郵政人力資源管理改革

要革除郵政現(xiàn)行人力資源管理的弊端，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展做好支撐，就應(yīng)該解放思想，大膽探索，采用科學(xué)的人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

一、更新觀念，建立以人為本的人力資源經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)應(yīng)以人為本，企業(yè)的活力來(lái)源于職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)生產(chǎn)力最活躍最主要的因素是職工。所以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是郵政事業(yè)發(fā)展的根本保證。郵政是公用性服務(wù)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是郵政企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)的效益要通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，為社會(huì)各界提供的通信服務(wù)越多，企業(yè)的效益才會(huì)越好。

（一）合理配置

通過(guò)合理配置企業(yè)人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的用人自主權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取，按市場(chǎng)化的需要配備人員，使企業(yè)需要的人走進(jìn)來(lái)，不需要的人淘汰出去，搞活企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。一是改變企業(yè)用人靠計(jì)劃調(diào)配、企業(yè)被動(dòng)接收、職工不能自主擇業(yè)的舊模式，充分利用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的雙向選擇，使企業(yè)所需人才及勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例隨市場(chǎng)的變化及競(jìng)爭(zhēng)的需要而調(diào)整，從而建立年齡梯隊(duì)、文化層次、專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)較為合理的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，努力促使員工思想、心理和行為處于最佳狀態(tài)，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，材盡其用，發(fā)揮整體結(jié)構(gòu)的最佳效能；二是改變不考慮人工成本的企業(yè)用工觀念，重視人力資源的培育開(kāi)發(fā)和合理投入，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，打破干部職工的身份界限，轉(zhuǎn)變用人、育人與收入分配管理相脫節(jié)的管理模式，建立勞動(dòng)、人事、用工、教育培訓(xùn)綜合配套管理體系，加強(qiáng)員工的文化知識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和心理思想誘導(dǎo)，加強(qiáng)年輕員工的實(shí)踐鍛煉和教育培養(yǎng)，構(gòu)建人力資源儲(chǔ)備體系，逐步優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，提升人力資源品質(zhì)，提高企業(yè)隊(duì)伍綜合能力和整體素質(zhì)，形成人員能上能下、能進(jìn)能出、人“競(jìng)”其才、合理組織、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性有序流動(dòng)的人力資源結(jié)構(gòu)。這好比“相馬”與“賽馬”。發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才是必需的，但創(chuàng)造人才、培養(yǎng)人才乃企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)向上、朝氣蓬勃的氛圍，打造“人人是人才，處處有斗士”的“樂(lè)土”，創(chuàng)造培育斗士、打造英雄的平臺(tái)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，從而形成人力資源能動(dòng)的開(kāi)放性系統(tǒng)和充滿追求卓越激情的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

（二）人性化管理

人性化管理可以加強(qiáng)職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，可以促使其發(fā)奮為公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理與人情管理，人性化管理是以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的；人情管理則沒(méi)有制度作為管理依據(jù)，單憑管理者個(gè)人好惡，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，非常主觀。而作為管理的對(duì)

象——員工，是有惰性的，必須有相應(yīng)約束及壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，所以用制度還是用主觀意志來(lái)管理，最終的產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)不一樣。其次，用制度提升人性化管理?！叭诵曰迸c“制度”是相輔相成的，推行“人性化”管理的首要任務(wù)就是在企業(yè)中逐步建立起一套科學(xué)且行之有效的管理制度，管理制度是實(shí)施人性管理的平臺(tái)。換個(gè)角度來(lái)看，強(qiáng)調(diào)在管理中倡導(dǎo)“人性化”，講究“人情味”，并不意味著要拋棄管理制度。

二、規(guī)范管理，完善有效的激勵(lì)機(jī)制

建立一個(gè)多維高效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在激勵(lì)過(guò)程中，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

（一）要用工資、獎(jiǎng)金、福利、改善工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，通過(guò)物質(zhì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)現(xiàn)行工資分配存在的主要問(wèn)題，可通過(guò)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開(kāi)合理差距，來(lái)穩(wěn)定和吸引人才。一方面獎(jiǎng)懲要適時(shí)，防止激勵(lì)效用遞減。考核工作完成后，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)決定獎(jiǎng)懲，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效地發(fā)揮考核激勵(lì)作用。另一方面獎(jiǎng)懲要適當(dāng)，防止不對(duì)稱激勵(lì)。克服小功大獎(jiǎng)、大功小獎(jiǎng)、小過(guò)重罰、大過(guò)輕罰的現(xiàn)象，防止或減少因獎(jiǎng)懲所帶來(lái)的負(fù)面影響。

（二）要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工的尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需求，形成更為強(qiáng)大、持久的激勵(lì)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們思想觀念的更新，企業(yè)中人才流動(dòng)相對(duì)容易和更加頻繁。許多企業(yè)的優(yōu)秀人才選擇離開(kāi)，不是因?yàn)樾匠旰透＠霾桓撸饕脑蚴遣徽J(rèn)可管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式，員工工作滿意度以及感情上對(duì)組織的投入和認(rèn)同感降低，逐漸產(chǎn)生離職意向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者而言，要從根本上解決人才流失問(wèn)題，有必要首先了解員工的心理狀況和感受，把握影響企業(yè)員工心理狀況和工作態(tài)度的主要因素，分析導(dǎo)致員工產(chǎn)生較低的組織公平感、工作滿意度、組織承諾以及較高的離職意向的主要原因，并采用相應(yīng)的人力資源管理措施，以改進(jìn)實(shí)際的管理工作。按照層次需求理論，針對(duì)不同對(duì)象確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式。如對(duì)于低工資人群，獎(jiǎng)金可以發(fā)揮重要作用；對(duì)于年輕人、知識(shí)分子、科技人員和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其價(jià)值的方式，如重用、提升、授予榮譽(yù)稱號(hào)、培訓(xùn)進(jìn)修等，激勵(lì)效果會(huì)更好一些。

要處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系?！敖疱X(qián)不是萬(wàn)能的”。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)、生活等基本需求得到保障后，僅有獎(jiǎng)金的刺激常常起不到應(yīng)有的作用，認(rèn)為這是自己應(yīng)該得到的，反而會(huì)起副作用。因此要特別注重和研究精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段。管理者應(yīng)該按績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)作出相應(yīng)的人力資源管理決策?？?jī)效考核的目的在于為薪酬分配、人員調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)與晉升等諸多人力資源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。如果企業(yè)不嚴(yán)格按照績(jī)效考核的結(jié)果采取相應(yīng)的人力資源管理行動(dòng)，那么即便是再準(zhǔn)確、可靠的考評(píng)結(jié)果也毫無(wú)意義，不能對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。企業(yè)應(yīng)重視績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)分析與正確應(yīng)用工

作，嚴(yán)格按照考核結(jié)果做出相應(yīng)的人力資源管理決策，這種及時(shí)強(qiáng)化和獎(jiǎng)懲激勵(lì)對(duì)于提高員工滿意度和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有重要意義。

三、教育培訓(xùn)，建立完備的教育體系

（一）知識(shí)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)又是學(xué)習(xí)——獲取知識(shí)的重要途徑，因此，對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行有效管理、計(jì)劃和應(yīng)用將成為智本管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最重要的文化吁求。十六大報(bào)告指出要“加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，發(fā)展繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系”，并大力倡導(dǎo)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社會(huì)”，這為郵政企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織指明了方向。郵政企業(yè)必須通過(guò)制度建設(shè)和輿論引導(dǎo)，在全行業(yè)營(yíng)造一種求知好學(xué)的氛圍，加強(qiáng)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目的的企業(yè)文化建設(shè)，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)員工永遠(yuǎn)的自覺(jué)追求；全面開(kāi)展在職教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)在職員工的學(xué)歷教育，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，建立統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、布局合理、資源共享的教育培訓(xùn)基地和全方位、廣覆蓋、多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的組織和管理，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式參與終身學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成為學(xué)習(xí)的主導(dǎo)力量，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭學(xué)習(xí)，在企業(yè)上下積極營(yíng)造鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的人文環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，為人才的脫穎而出提供廣闊的發(fā)展空間。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工為了達(dá)到為個(gè)人職業(yè)發(fā)展、務(wù)實(shí)基礎(chǔ) 的目的，對(duì)培訓(xùn)越來(lái)越看重，渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新技術(shù)，注重自身素質(zhì)的全面提高和業(yè)務(wù)知識(shí)的自我完善。職業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，郵政企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同員工的具體情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的需要，加大培訓(xùn)的投入，增加培訓(xùn)的頻次，擴(kuò)大人員培訓(xùn)的范圍，有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)甚至出國(guó)進(jìn)修。要與員工約定培訓(xùn)后的工作期限，同時(shí)還要注意提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量，切實(shí)保證培訓(xùn)的實(shí)際效果，使培訓(xùn)對(duì)員工真正能起到激勵(lì)作用，同時(shí)又可起到約束作用。

（二）思想武裝。胡錦濤同志在十七大報(bào)告中提出：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。”這個(gè)要求，可謂是情真意切，語(yǔ)重心長(zhǎng)。講黨性、重品行、做表率，不僅有利于發(fā)展我們黨的事業(yè)，有利于密切黨和人民群眾的關(guān)系，而且有利于黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步?！爸v黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。重品行”就是重視培養(yǎng)高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作則。

講黨性、重品行、做表率，既是個(gè)人思想修養(yǎng)問(wèn)題，又是黨的建設(shè)問(wèn)題。我們必須按照十七大的要求，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。使每個(gè)黨的干部，都能夠立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，都能夠講黨性、重品行、做表率。我們要以此來(lái)嚴(yán)格要求郵政每一位干部，從教育學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出帶領(lǐng)郵政快速

發(fā)展的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)。

總之，只有不斷改革與探索，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)管理和開(kāi)發(fā)郵政企業(yè)人力資源，才能使郵政企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能得到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

第五篇：講黨性,重品行

講黨性、重品行、作表率

這個(gè)月，處里的支部會(huì)議開(kāi)展關(guān)于講黨性、重品行、作表率大討論。想要成為光榮的共產(chǎn)黨員，就要響應(yīng)黨的號(hào)召，努力在講黨性、重品行，作表率上下功夫，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)，學(xué)習(xí)作風(fēng)，為他人作好表率。

一、要切實(shí)堅(jiān)定社會(huì)主義理想信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論方針、政策，做到真學(xué)，真懂，真信。

二、嚴(yán)格要求自己。以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，特別是在工作中樹(shù)立良好的窗口形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高工作的合力，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上講能力，講奉獻(xiàn)；加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，做到服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，共建和諧社會(huì)。

三、努力提高能力素質(zhì)，僅堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)格要求自己還是不夠的，還要為黨，為人民，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)的大小需要通過(guò)能力素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，因此要不斷在工作中提高素質(zhì)，加強(qiáng)履職盡現(xiàn)的能力建設(shè)。

四、作好表率，也就是作榜樣，起帶頭作用。通過(guò)學(xué)習(xí)，和自我反省，發(fā)現(xiàn)了自己身上還存在不少問(wèn)題，須改正。

1、理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，不扎實(shí)，不深入，有時(shí)候就像完成任務(wù)一樣，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容一知半解。

2、工作上不主動(dòng)，只是完成自己的份內(nèi)事，或者領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，對(duì)于其他的工作就有點(diǎn)不上心。

堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，長(zhǎng)期自我磨練，自我改造，自我修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)，缺點(diǎn)，錯(cuò)誤，把反省自己的思想言行作為一種良好的習(xí)慣。