第一篇：2018年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

中鐵十九局集團有限公司西灣煤礦項目部 2018年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

2018年第一季度的安全教育培訓(xùn)工作結(jié)束了?；赝谝患径鹊陌踩逃嘤?xùn)工作，是在西灣煤礦及項目領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下扎實開展的，同時全項目上下也切實是把安全生產(chǎn)教育這項工作當頭等大事來抓，確保了我項目第一季度實現(xiàn)零事故的目標，下面我將我項目第一季度的安全培訓(xùn)工作作總結(jié)如下：

一、基本情況

第一季度我項目認真貫徹落實上級各項指示要求，進一步深入學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的各項法律法規(guī)及行業(yè)執(zhí)行標準，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓(xùn)先進經(jīng)驗，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了第一季度各項培訓(xùn)任務(wù)，項目職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我項目安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。我項目一季度三級安全教育培訓(xùn)236人次，培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。復(fù)工安全培訓(xùn)一次，培訓(xùn)人數(shù)266人次。

二、主要做法

一是狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我項目堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)進行嚴格考核實行獎罰。學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開展“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”活動的實施，樹立“安全無小事，人人講安全”的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我項目安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

三、存在問題

一是安全培訓(xùn)專業(yè)專業(yè)人才資源匱乏，制約了項目安全培訓(xùn)工作。

二是作業(yè)人員新進場，安全意識有待提高。三是培訓(xùn)方式有待提高，培訓(xùn)內(nèi)容仍需完善。

總之，我項目認真貫徹國務(wù)院、陜西省政府及市、縣有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)文件的一系列方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實踐，扎實開展“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動為中心，以煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)為目標，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，以煤礦自災(zāi)治理為重點，全面強化安全監(jiān)管職能，有序推進安全生產(chǎn)各項工作，全礦安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。當然我項目也存在各種各樣的小問題，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！

第二篇：2013年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

2013年一季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

一季度，各單位部門認真貫徹落實集團公司、礦安全文件精神，完善培訓(xùn)工作制度，密切配合，共同努力，順利完成了礦及上級安全培訓(xùn)計劃，提高了職工的正規(guī)操作意識，為安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)提供了可靠保證，安全培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)、扎實、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

一季度安全培訓(xùn)工作情況：

一季度，職能部門根據(jù)培訓(xùn)工作會議要求，從思想上高度重視，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，突出培訓(xùn)效果。制定下發(fā)了“肥城白莊煤礦有限公司2013安全技術(shù)培訓(xùn)工作意見 ”、“肥城白莊煤礦安全培訓(xùn)管理考核意見”、“ 肥城白莊煤礦有限公司關(guān)于下達2013年安全管理人員安全培訓(xùn)計劃的通知 ”。安全培訓(xùn)職能部門認真研究文件精神，根據(jù)培訓(xùn)計劃安排結(jié)合生產(chǎn)實際開展了一系列安全培訓(xùn)活動：一是突出強化職工應(yīng)知應(yīng)會教育。加強了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)。開展了“每日一題，每月一評，每季一考”及“手指口述”理論學(xué)習(xí)活動，生產(chǎn)技術(shù)科室包區(qū)隊人員按時到所包區(qū)隊進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，部室包區(qū)隊人員到區(qū)隊進行隨機提問，及時掌握職工學(xué)習(xí)情況。二是抓好了安全文件學(xué)習(xí)活動集團公司安全文件下發(fā)以后，我們立即行動起來，在生產(chǎn)區(qū)隊開展了安全 1

文件學(xué)習(xí)季活動，安監(jiān)處組織學(xué)習(xí)和抽查考試，安全教育培訓(xùn)中心教活動要求組織部室包區(qū)隊人員深入?yún)^(qū)隊進行督導(dǎo)，確保了學(xué)習(xí)活動深入開展。三是充分利用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)開展自主培訓(xùn)，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)各自特點和生產(chǎn)實際利用周一安全活動，周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間開展了自主培訓(xùn)活動，生產(chǎn)技術(shù)部安全管理人員進行巡回檢查督導(dǎo)，保證了活動效果。四是抓好了特殊崗位工作人員的培訓(xùn)工作。人力資源部及時分解集團公司培訓(xùn)指標，協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時派人參加培訓(xùn)，一季度上級下達272人的培訓(xùn)計劃，實際派出345人參加各類培訓(xùn)。五是抓好了全員培訓(xùn)和入井資格培訓(xùn)工作。職工安全教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦安全培訓(xùn)文件要求，做好了2012年全礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，19日至月底共培訓(xùn)3期，234人。做好了主體專業(yè)77名大學(xué)生入井資格培訓(xùn)工作。六是抓好了安全學(xué)校建設(shè)。根據(jù)集團公司要求抓好了安全學(xué)校建設(shè)，并根據(jù)要求對兩名“四違”人員進行了幫教培訓(xùn)，經(jīng)過15天的培訓(xùn)，已順利結(jié)業(yè)。

礦安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對各部門舉辦的培訓(xùn)活動不間斷的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對問題嚴重的單位和個人嚴格按安全培訓(xùn)管理考核意見進行考核，確保了培訓(xùn)活動的質(zhì)量。但是通過檢查也發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)工作中存在的問題和不足：一是個別區(qū)隊對職工安全培訓(xùn)的重要性認識不夠；平時培訓(xùn)不重視培訓(xùn)質(zhì)量，全員培

訓(xùn)安排人員不夠及時。二是培訓(xùn)的效果還不夠理想；從一季度職工違章作業(yè)情況來看，職工對安全知識、“手指口述”現(xiàn)場運用還存在較大的差距；三是安全培訓(xùn)的方式方法還有不足，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏靈活性。

根據(jù)安全培訓(xùn)工作存在的問題，礦安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究了制定整改措施：一是強化對職工的思想教育，提高他們對學(xué)習(xí)安全知識重要性的認識，促進由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，牢固樹立安全第一的思想，把安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)放在重要位置。主要方法是嚴格培訓(xùn)工作制度，采取會議教育、考試考核相結(jié)合。職能部門要抓好職工技術(shù)學(xué)習(xí)日活動，抓好可視化培訓(xùn)計劃的落實，使職工牢固掌握安全知識，從而達到促進安全生產(chǎn)的目的。此項工作由安全培訓(xùn)職能部門協(xié)調(diào)配合落實。二是提高區(qū)隊管理人員對安全教育培訓(xùn)工作重要性的的認識，加強責(zé)任心教育，嚴格履行崗位責(zé)任制，把安全培訓(xùn)工作作為一項重要工作來抓，保證自主培訓(xùn)的計劃性和銜接性，提高培訓(xùn)效果。此項工作由安全教育培訓(xùn)辦公室協(xié)調(diào)落實。三是安全教育培訓(xùn)職能部門要牢固樹立全礦一盤棋的思想，加強相互協(xié)調(diào)和配合，共同抓好全員培訓(xùn)工作，抓好培訓(xùn)人員的落實。此項工作由人力資源科、安培中心協(xié)調(diào)配合。四是要抓好“手指口述”在現(xiàn)場的落實，加大監(jiān)督檢查力度。此項工作由安監(jiān)處牽頭落實。

二、二季度安全培訓(xùn)工作思路

一是要進一步提高認識，明確安全培訓(xùn)工作的重要意義。各單位及職能部門要牢固樹立安全第一的理念，加大安全宣傳教育力度，職能部門要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極開展好一系列安全教育培訓(xùn)活動，不斷創(chuàng)新安全活動形式、豐富安全活動內(nèi)容。職能部門要要根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊實際，及時制定相應(yīng)的課件內(nèi)容，有針對性的培訓(xùn)。同時要加大培訓(xùn)過程的監(jiān)督檢查力度，嚴格培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)效果。二是要進一步強化措施，切實提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和水平。質(zhì)量是培訓(xùn)工作的生命，安全培訓(xùn)不能片面強調(diào)是否完成了培訓(xùn)任務(wù)，最重要的是看培訓(xùn)是否取得了預(yù)期成效。要要繼續(xù)強化教育培訓(xùn)管理制度，改進培訓(xùn)方式方法。抓好課堂教學(xué)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。要強化實踐教學(xué)，充分利用實訓(xùn)基地的作用，實行現(xiàn)場教學(xué)，增強培訓(xùn)效果。生產(chǎn)部室和包區(qū)隊人員要改變工作方法，除抓好周一安全活動外，要每周至少一次到所包區(qū)隊開展調(diào)查研究，深入了解區(qū)隊職工的思想動態(tài)，幫助區(qū)隊抓好安全教育。要加強薄弱人物排查，嚴格落實井口檢身制度，凡發(fā)現(xiàn)薄弱人物入井的，一律從嚴追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要抓好員工“雙卡雙述”的學(xué)習(xí)及檢查考核，確保取得實際效果。三是要強化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。嚴格考核標準，嚴格教考分離，嚴格監(jiān)考把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要加強對培訓(xùn)質(zhì)量的評估檢查和抽查。建立規(guī)范的教學(xué)評估機制，定期對培訓(xùn)質(zhì)量進行檢查，及時反饋存在的問題和不足，優(yōu)化教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，真正提高職工的安全操作意識。

二季度，全員培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)工作相繼展開，培訓(xùn)任務(wù)艱巨。希望安全培訓(xùn)各有關(guān)部門要加大工作力度，創(chuàng)造性的開展工作，嚴格各項培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)效果，促進我礦安全生產(chǎn)。

第三篇：安全教育培訓(xùn)一季度總結(jié)

煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

2012年第一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。一季度主要做了以下工作：

1、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責(zé)任落實。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。

3、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安

全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實 到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自1月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。

6、通過此次培訓(xùn)，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的驕人業(yè)績，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第四篇：一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

自2014年培訓(xùn)計劃制定實施以來，人力資源（組織）部積極督導(dǎo)，協(xié)調(diào)組織各單位部室及時開展各項專項技能培訓(xùn)，現(xiàn)將采油廠一季度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下： 培訓(xùn)工作開展基本情況：

采油廠一季度培訓(xùn)計劃運行大表計劃辦班12期，實際辦班6期，其中計劃外1期。分別為防硫化氫培訓(xùn)、應(yīng)急管理培訓(xùn)、定額價格管理培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)、稅務(wù)知識培訓(xùn)和井控取證培訓(xùn)，累計培訓(xùn)400余人次。由于一季度春節(jié)放假、單位部室聯(lián)系溝通老師不及時、部室工作任務(wù)繁重等原因，致使一季度培訓(xùn)實施相對滯后，個別部室未能按照培訓(xùn)計劃積極的開展相應(yīng)培訓(xùn)，除此之外，經(jīng)營管理部和財務(wù)計劃部較好的完成了一季度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)取得效果：

2014年培訓(xùn)工作不論從數(shù)量和質(zhì)量上都較往年有比較明顯的提升，培訓(xùn)常態(tài)化，按需培訓(xùn)，送教上門。改變了以往只有人力資源（組織）部負責(zé)聯(lián)系老師，組織實施培訓(xùn)的模式，改為根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和部室職能掛鉤的模式，有相關(guān)部室牽頭負責(zé)，人力資源（組織）部積極配合的模式。不但提高的采油廠各部門之間協(xié)同辦公的效率，而且也讓培訓(xùn)班老師的質(zhì)量得到了明顯的提升，從而提高了學(xué)員培訓(xùn)的效果。

人力資源（組織）部在年初制定了采油廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法，以積學(xué)分的模式引導(dǎo)大家主動學(xué)習(xí)，并與年終干部考核相結(jié)合，建立獎懲機制，完善和優(yōu)化了采油廠培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進行。

因為各類培訓(xùn)都緊緊圍繞采油廠生產(chǎn)實際，滿足采油廠員工工作所需，大家都能積極參加相關(guān)培訓(xùn)并做好筆記，課堂學(xué)習(xí)氛圍比較濃厚，遲到早退的現(xiàn)象已基本杜絕。在人力資源（組織）部的積極引導(dǎo)下，干部員工已經(jīng)改變了“培訓(xùn)浪費時間”的想法，而是切實把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提升自身硬實力的一種主要途徑，主動性明顯提升。普遍存在問題：

1、培訓(xùn)實施不及時。由于采油廠全年培訓(xùn)計劃實施安排相對比較緊密，培訓(xùn)實施時間滯后將會對后面培訓(xùn)時間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關(guān)部室配合的模式，牽頭部室沒有很好的完成角色轉(zhuǎn)變，沒能積極聯(lián)系授課老師和確定授課時間，導(dǎo)致一季度培訓(xùn)計劃完成率不高。

2、培訓(xùn)人員不明確。因為各部室組織的相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)性比較強，非相關(guān)業(yè)務(wù)主辦人員對相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容接受能力較差，各部室可在培訓(xùn)開始前，擬定相關(guān)參加培訓(xùn)人員名單，改變誰有空誰參加培訓(xùn)的模式，做到誰負責(zé)誰參加。

3、培訓(xùn)效果無追蹤。一季度培訓(xùn)計劃開展以來，因沒有完整的培訓(xùn)效果反饋機制，此次培訓(xùn)的好與壞，沒有及時的追蹤記錄，只有參加培訓(xùn)人員的簽到表作為學(xué)分統(tǒng)計的參考，對培訓(xùn)老師教學(xué)能力、學(xué)員學(xué)習(xí)效果的追蹤缺乏手段。

4、一線員工培訓(xùn)不到位。就一季度培訓(xùn)開展實際情況來看，針對前線職工的培訓(xùn)只有計劃沒有實施。前線是生產(chǎn)最直接人員，是采油廠生產(chǎn)任務(wù)完成的基本，也是采油廠整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，人力資源（組織）部將在二季度重點督導(dǎo)一線職工培訓(xùn)計劃的實施情況。

第五篇：2014年一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

泉興集團（托管）金莊生建煤礦

第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年，泉興集團（托管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓(xùn)工作，以集團培訓(xùn)文件為總抓手，立足培訓(xùn)工作實際，整章建制重培訓(xùn)，扎實推進安全培訓(xùn)工作開展，切實提升正能量。工作中認真貫徹落實國家安全培訓(xùn)工作的有關(guān)文件指示精神，堅持“三并重”原則，把職工培訓(xùn)工作當作安全生產(chǎn)基本措施來抓。加大培訓(xùn)資金投入和管理力度，不斷完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)管理，注重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓(xùn)任務(wù)。

一、培訓(xùn)工作情況

一季度，嚴格按照上級培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定，我礦重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)；制定了2014年安全教育培訓(xùn)管理制度及教育培訓(xùn)工作的實施意見，健全各項培訓(xùn)制度。參照上級培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際情況編制培訓(xùn)計劃，及時安排各類人員參加初、復(fù)訓(xùn)。一季度各類培訓(xùn)共15期92人參加培訓(xùn)，其中副總工及以上管理干部安全資格培訓(xùn)3期3人、貫徹國辦發(fā)99號文專題培訓(xùn)3期3人；中層管理干部安全資格培訓(xùn)3期10人；特殊工種培訓(xùn)6期76人。經(jīng)嚴格培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)合格率達到100%，持證上崗率達到100%，促進礦井安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)工作建設(shè)

1、員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。根據(jù)實際情況，重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，提高安全培訓(xùn)水平。根據(jù)集團培訓(xùn)文件精神，制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》及《2014年教育培訓(xùn)工作的實施意

見》等各項培訓(xùn)制度，對各類證件進行了分類信息統(tǒng)計，并建立電子培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)工作中虛心向兄弟礦井學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)經(jīng)驗，嚴格做到以嚴治學(xué)、教考分離，通過培訓(xùn)提升學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業(yè)人員的安全意識和操作技能。

2、充實力量、創(chuàng)新教學(xué)是搞好職工教育培訓(xùn)的組織保證。在選聘安全培訓(xùn)教師上，選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔任。嚴格執(zhí)行教師備課備案制度，按標準編制教案，嚴格課時要求，認真組織結(jié)業(yè)考試，所有專兼職教師授課均形成PPT課件，確保教學(xué)效果。專、兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，堅持以“實用實效”為導(dǎo)向，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。

3、強化培訓(xùn)、嚴格管理是增強職工安全意識與技能的有力保障。在組織從業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)時，我們始終堅持安全培訓(xùn)內(nèi)容上掌握高標準，嚴格按照統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱，積極采用新版培訓(xùn)教材，增設(shè)新版《煤礦安全規(guī)程》、各專業(yè)質(zhì)量標準化標準等內(nèi)容。嚴格按照計劃落實培訓(xùn)，從根本上杜絕替學(xué)現(xiàn)象，認真執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)員日?？己酥贫?，實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓(xùn)無效。嚴把考試關(guān)，嚴格實施“教考分離”，考試單人單桌，并做好學(xué)員培訓(xùn)檔案管理。通過培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進一步提高。

4、堅持各類培訓(xùn)工作不斷線，著力建立“比學(xué)趕超”的全員培訓(xùn)常態(tài)機制。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，及時將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)

方法，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。

三、培訓(xùn)工作中存在的不足

在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在安全培訓(xùn)方面還存在許多不足，培訓(xùn)場所、設(shè)施正在逐步健全。職工文化素質(zhì)參差不齊，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大。面對不足，我們今后將繼續(xù)努力，克服困難，健全各項培訓(xùn)制度，嚴格落實各項培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范教學(xué)管理。抓好安全教育培訓(xùn)的硬件建設(shè)，加大對職工培訓(xùn)的投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量，搞好安全服務(wù)。

四、下季度培訓(xùn)工作計劃

第二季度將按照培訓(xùn)計劃嚴格落實，及時組織各類培訓(xùn)，對上季度安全教育培訓(xùn)存在的問題進行整改，并完善培訓(xùn)檔案管理。將以崗位練兵為總抓手，促進人才培養(yǎng)。通過開展各專業(yè)崗位練兵活動，增強技術(shù)技能人才專業(yè)知識，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)。擬定5月份組織一期特殊工種培訓(xùn)班，提高特種作業(yè)人員安全意識和操作技能，促進我礦安全生產(chǎn)。

在培訓(xùn)中，我們要針對職工的特點，不斷改進教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設(shè)施，緊密圍繞生產(chǎn)實際進行教學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，從而提高學(xué)習(xí)效率，切實提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，推動安全培訓(xùn)工作健康發(fā)展，不斷提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，持續(xù)強化安全培訓(xùn)在預(yù)防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)做出貢獻。

2014年4月2日

泉興集團（托管）金莊生建煤礦

安全技術(shù)培訓(xùn)中心 2014年4月2日 第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)