第一篇：區(qū)招投標(biāo)中心上半年工作總結(jié)

區(qū)招投標(biāo)中心上半年工作總結(jié)

區(qū)招投標(biāo)中心上半年工作總結(jié) 上半年，區(qū)公共資源交易中心在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開(kāi)展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞區(qū)委“率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、綜合實(shí)力躋身全國(guó)‘第一方陣’”戰(zhàn)略部署，全力服務(wù)“大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)”的建設(shè)，在提升招投標(biāo)工作效能，規(guī)范招投標(biāo)管理秩序，加強(qiáng)招投標(biāo)信息化交易，推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督等方面求突

破，著力打造“公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信、廉潔高效、利民便民”的陽(yáng)光交易平臺(tái)，取得了一定實(shí)效。截止6月底，中心累計(jì)辦理進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目717宗，實(shí)現(xiàn)交易總額億元，增效節(jié)資億元，增效節(jié)資率達(dá)%。

一、抓住重心，突出重點(diǎn)，促進(jìn)公共資源交易工作效能提升

上半年，中心按照“能快則快、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，主動(dòng)融入“大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)”重大項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)公共資源交易項(xiàng)目做到“主動(dòng)辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，建立完善重點(diǎn)工程、民生工程項(xiàng)目“綠色通道”制度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)交易和順利完成。一是服務(wù)重大項(xiàng)目招投標(biāo)有了新舉措。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合原則，主動(dòng)為梅山保稅港區(qū)、濱海新城、濱江新城、中提升區(qū)塊、六大產(chǎn)業(yè)基地、梅山水道，以及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局、大港公司和街道等招標(biāo)人提供預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等，協(xié)

助業(yè)主做好項(xiàng)目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等招標(biāo)方案確定工作，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，使重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)得以順利推進(jìn)。截止6月底按上述服務(wù)承諾已完成143個(gè)政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。二是服務(wù)民營(yíng)投資項(xiàng)目招投標(biāo)有了新突破。針對(duì)15個(gè)民營(yíng)投資項(xiàng)目的“形式招標(biāo)”的實(shí)際情況，實(shí)行民營(yíng)投資項(xiàng)目招標(biāo)人“自主確定招投標(biāo)周期”新舉措，配合招標(biāo)人做好公告發(fā)布、開(kāi)評(píng)標(biāo)場(chǎng)地安排、評(píng)標(biāo)專家抽選、評(píng)標(biāo)活動(dòng)組織等全方位“保姆式”服務(wù)。對(duì)于42項(xiàng)直接發(fā)包項(xiàng)目，實(shí)行邊施工邊完善手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)進(jìn)展“零時(shí)間”。三是進(jìn)場(chǎng)交易類別有了新拓展。在中心原承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)性土地出讓、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易等公共資源交易項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)《區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租和處置進(jìn)場(chǎng)交易管理細(xì)則》、《區(qū)行政事業(yè)單位公有房屋公開(kāi)招租和處置操作規(guī)程》要求，組織力量起草制定了《公有

房屋招租文件》和公有房屋招租活動(dòng)的各種工作表單，梳理了競(jìng)租保證金的收、退程序，制定了《競(jìng)租保證金退款須知》，努力為順利開(kāi)展公有房屋招租活動(dòng)做好相關(guān)準(zhǔn)備；牽頭組織區(qū)財(cái)政局、監(jiān)察局和交管辦對(duì)報(bào)名參與區(qū)行政事業(yè)單位公有房屋公開(kāi)招租租金和處置底價(jià)評(píng)估機(jī)構(gòu)征集的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行了評(píng)選，選定了評(píng)估機(jī)構(gòu)、約定了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、確定了評(píng)估業(yè)務(wù)安排原則、明確了開(kāi)展對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的辦法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面競(jìng)價(jià)產(chǎn)生最終競(jìng)得人，完成了區(qū)工人文化宮管理、區(qū)影劇院管理的6處公用住房公開(kāi)招租工作，房屋租金總額為萬(wàn)元，首開(kāi)區(qū)公房公開(kāi)招租的先河，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，提高我區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的出租和處置交易活動(dòng)的透明度。四是保守投標(biāo)人信息有了新方法。研發(fā)全省首個(gè)公共資源交易投標(biāo)保證金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)子系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無(wú)縫銜接，建立和完善投標(biāo)保證金網(wǎng)上

繳納、虛擬子賬戶項(xiàng)目管理、基本賬戶核對(duì)、本息自動(dòng)退還等功能，將投標(biāo)人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺(tái)前”搬到了“幕后”，保證所有進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)一小時(shí)前，投標(biāo)人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標(biāo)單位信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。上半年，安全收退投標(biāo)保證金4381筆。

二、創(chuàng)新機(jī)制，彰顯特色，促進(jìn)公共資源交易管理水平提升

上半年，中心按照法定規(guī)則和操作程序，努力營(yíng)造執(zhí)行快速、管理到位、服務(wù)高效、保障有力的公共資源交易服務(wù)平臺(tái)，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目“倒排制”、“并聯(lián)式”、“加減法”等創(chuàng)新做法，為各類重大項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的招投標(biāo)交易服務(wù)。一是實(shí)行交易時(shí)間倒排機(jī)制。對(duì)每一招投標(biāo)項(xiàng)目中心都明確具體責(zé)任人，對(duì)其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對(duì)每一個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務(wù)，堅(jiān)持每個(gè)交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相

扣，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息群發(fā)平臺(tái)、電子郵件、傳真及有關(guān)通信手段，及時(shí)告知或提醒所有潛在投標(biāo)人關(guān)于重大建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的日常安排及相關(guān)信息，加強(qiáng)投標(biāo)人的有效引導(dǎo)，保證20個(gè)日歷天內(nèi)完成所有進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，全力促進(jìn)項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項(xiàng)目重點(diǎn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作按時(shí)順利進(jìn)行，中心克服人手緊、開(kāi)評(píng)標(biāo)場(chǎng)地負(fù)荷滿的客觀情況，做到倒排時(shí)間、在眾多排定招標(biāo)工作計(jì)劃中見(jiàn)縫插針，擠人手、擠時(shí)間、擠場(chǎng)地，實(shí)行“5＋2”、“8＋n”工作機(jī)制，利用星期日開(kāi)標(biāo)和中午、晚上下班后休息時(shí)間組織評(píng)標(biāo)工作，由于組織嚴(yán)密、保障有力，至少為這些工程項(xiàng)目在招標(biāo)工作階段節(jié)省5至7天時(shí)間。二是實(shí)行交易流程并聯(lián)機(jī)制。對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目所涉及的土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評(píng)審等全部審批環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理并與招標(biāo)環(huán)節(jié)合并和投標(biāo)報(bào)名與公告發(fā)布時(shí)間進(jìn)

行重疊，變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”審批為招投標(biāo)同時(shí)進(jìn)行的“并聯(lián)式”審批，使這些建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段至少贏得10天時(shí)間。同時(shí)對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生的項(xiàng)目，推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”，將招投標(biāo)時(shí)間提前到項(xiàng)目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地使用權(quán)后即可開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)提速100%。三是實(shí)行交易環(huán)節(jié)“加減法”機(jī)制。為促進(jìn)公共資源交易市場(chǎng)健康有序進(jìn)行，中心在公共資源交易過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，去繁為簡(jiǎn)提高工作效率。所謂“加法”即加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，在行業(yè)主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、全程錄音錄像和遠(yuǎn)程監(jiān)管基礎(chǔ)上，區(qū)監(jiān)察局在5類交易項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)受理、公告發(fā)布、評(píng)委組成、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、結(jié)果公示等主要環(huán)節(jié)設(shè)置36監(jiān)察點(diǎn)，保證全程對(duì)交易活動(dòng)行為進(jìn)行事前、事中、事后全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，還可以對(duì)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家的服務(wù)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在電子監(jiān)察下辦理的交易業(yè)務(wù)，截

止目前未發(fā)生因中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報(bào)名環(huán)節(jié)，實(shí)行網(wǎng)上免費(fèi)下載招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和工程理清單，投標(biāo)人在招標(biāo)文件約定時(shí)間前網(wǎng)上提交投標(biāo)保證金后，直接參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；取消資格預(yù)審，將投標(biāo)人的投標(biāo)資格審查后移至評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)行，避免了投標(biāo)報(bào)名情況的泄漏，有效預(yù)防串標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象；取消集中答疑和現(xiàn)場(chǎng)勘察，實(shí)行網(wǎng)上質(zhì)疑并查看答疑，由投標(biāo)人自行安排或由招標(biāo)人分批組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察。

三、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)公共資源交易信息水平提升 上半年，中心以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住全國(guó)范圍內(nèi)公共資源交易工作改革的機(jī)遇，以全國(guó)公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議為動(dòng)力，以“電子招標(biāo)投標(biāo)辦法”為依據(jù)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從大處著眼，從細(xì)處入手，進(jìn)一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體功能，全力打造“省內(nèi)領(lǐng)先、全

國(guó)一流”的公共資源交易中心，積極推動(dòng)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)全市科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)跑者、示范者，努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的目標(biāo)。一是對(duì)預(yù)選承包商招標(biāo)、單純的資格預(yù)審、工程勘察或設(shè)計(jì)或勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，開(kāi)發(fā)相應(yīng)專業(yè)類別功能模塊；將上述新開(kāi)發(fā)單純的資格預(yù)審功能模塊與原公開(kāi)招標(biāo)系統(tǒng)模塊實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，形成更為順暢的資格預(yù)審公開(kāi)招標(biāo)系統(tǒng)模塊；對(duì)接受聯(lián)合體投標(biāo)的法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息輸入在網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)中進(jìn)行更為合理的設(shè)置，使之在網(wǎng)上投標(biāo)、受標(biāo)、評(píng)標(biāo)系統(tǒng)中信息反映更為全面。二是按照《區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標(biāo)資格審查辦法》和〈區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》要求，在原網(wǎng)上評(píng)標(biāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)按規(guī)定各自涉及技術(shù)標(biāo)或資信標(biāo)或商務(wù)標(biāo)的“合理低

價(jià)法、綜合評(píng)估法、排序法、記名投票法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合性價(jià)比法”等10種評(píng)標(biāo)系統(tǒng)專用模塊，充分?jǐn)U展網(wǎng)上評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的電子評(píng)標(biāo)能力。三是按照《電子投標(biāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)方案》要求，委托開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)電子投標(biāo)文件制作及遞交系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件自動(dòng)制作和遠(yuǎn)程遞交功能，全面實(shí)行電子化、無(wú)紙化，改變長(zhǎng)期以來(lái)采用的紙制投標(biāo)模式，使投標(biāo)文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找；并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)功能，對(duì)建設(shè)工程中的工程量清單進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，減少評(píng)標(biāo)專家的工作量，防止惡意不平衡報(bào)價(jià)和專家主觀臆斷，篩選出標(biāo)書(shū)中的異常，進(jìn)一步提高評(píng)標(biāo)效率和評(píng)標(biāo)質(zhì)量。四是按照《關(guān)于建立全市統(tǒng)一的公共資源交易統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的通知》要求，結(jié)合北侖實(shí)際，開(kāi)發(fā)公共資源交易業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)專用模塊和招投標(biāo)交易成果簡(jiǎn)報(bào)系

統(tǒng)專用模塊，實(shí)現(xiàn)分時(shí)間段、招標(biāo)方式、區(qū)域范圍、投資性質(zhì)及優(yōu)惠增值等標(biāo)準(zhǔn)分類統(tǒng)計(jì)、查詢或模糊查詢，從而為公共資源交易服務(wù)政策的制訂和操作提供統(tǒng)一全面的公共資源交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。五是繼續(xù)優(yōu)化中心門(mén)戶網(wǎng)站美觀度和實(shí)用性，對(duì)工作動(dòng)態(tài)、政務(wù)公開(kāi)、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)等各個(gè)板塊進(jìn)行全面梳理、充實(shí)、調(diào)整和完善，力求分類合理、邏輯清晰、便于閱讀、利于查詢，給受眾以更強(qiáng)的視覺(jué)沖擊和更新的視覺(jué)體驗(yàn)，增強(qiáng)網(wǎng)站的專業(yè)性、時(shí)效性、可讀性、吸引力和親和力；將政務(wù)公開(kāi)、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標(biāo)區(qū)的觸摸屏實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，方便招投標(biāo)當(dāng)事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場(chǎng)查詢，使中心門(mén)戶網(wǎng)站成為宣傳招投1 2 下一頁(yè)

第二篇：綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)

在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過(guò)部門(mén)的共同努力，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）交易業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)

1、工程類招投標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)完成240項(xiàng)，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬(wàn)m2，各項(xiàng)數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日，我區(qū)政府采購(gòu)全年累計(jì)完成項(xiàng)目188項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203,069,605.44元，節(jié)約資金28,051,557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級(jí)政府采購(gòu)項(xiàng)目54項(xiàng)，預(yù)算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。

（二）加強(qiáng)落實(shí)攔標(biāo)價(jià)審查制度

根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的通知》(東政辦〔〕65號(hào))文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)承辦攔標(biāo)價(jià)審查工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標(biāo)價(jià)審查情況如下圖：

名稱

項(xiàng)目個(gè)數(shù)

預(yù)算價(jià)（萬(wàn)元）

審計(jì)價(jià)（萬(wàn)元）

二次審核價(jià)（萬(wàn)元）

累計(jì)審減額（萬(wàn)元）

審減率

500萬(wàn)以上項(xiàng)目 106643.7003 101628.1669 97797.4971

8846.2032

8.29%

500萬(wàn)以下項(xiàng)目

7332.2 6693.1125 6665.8715 666.3285 9.09% 合計(jì) 51 113975.9003 108321.2794 104463.369 9512.5317 8.35%

（三）建立東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)和使用

根據(jù)東政規(guī)（）1號(hào)文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于5月10日通過(guò)在報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報(bào)名投標(biāo)單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核，最終確定有效報(bào)名789家，組建完成度政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)。度東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目使用名錄庫(kù)累計(jì)33次，工程造價(jià)合計(jì)41865.3097萬(wàn)元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)27805.7487萬(wàn)元；市政工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)12115.7146萬(wàn)；園林綠化工程類3次，工程造價(jià)合計(jì)1943.8464萬(wàn)元。

根據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會(huì)的要求和實(shí)際工作需要，草擬了《東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫(kù)管理規(guī)定（試行）》、《關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)使用管理規(guī)定的請(qǐng)示》，對(duì)區(qū)企業(yè)名錄庫(kù)使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。

（四）場(chǎng)租費(fèi)清理 度，招投標(biāo)中心開(kāi)具場(chǎng)租費(fèi)項(xiàng)目累計(jì)389項(xiàng)，應(yīng)繳場(chǎng)租費(fèi)274.7602萬(wàn)元，已繳納221.2682萬(wàn)元，欠費(fèi)50.4006萬(wàn)元，繳費(fèi)率達(dá)到80.53%，其中直接發(fā)包項(xiàng)目120項(xiàng)，收取金額58.2824萬(wàn)元。

二、日常管理工作

（一）以制度建設(shè)為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化

綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過(guò)近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。擬定在今年上半年通過(guò)審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。

我們根據(jù)近年來(lái)中心內(nèi)部管理的運(yùn)作情況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項(xiàng)制度、細(xì)則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機(jī)制管人的良好工作氛圍。

（二）查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)，我們?cè)谝?guī)范的工

作中堅(jiān)持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標(biāo)當(dāng)事人出發(fā)，真正做到想招投標(biāo)當(dāng)事人所想，急招投標(biāo)當(dāng)事人所急，以群眾的滿意度來(lái)衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。

今年，綜合招投標(biāo)中心對(duì)往年完成的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查回訪，通過(guò)電話問(wèn)詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)了解、問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、采購(gòu)人、投標(biāo)人和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。從反饋和掌握的情況來(lái)看，招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)人員對(duì)綜合招投標(biāo)中心工作的評(píng)價(jià)較為滿意。下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的抽查回訪，同時(shí)將收集到的問(wèn)題整理，并專題研究。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)工作

為使招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作更加規(guī)范化，真正體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標(biāo)中心對(duì)現(xiàn)有的條件進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化工作，如新購(gòu)買(mǎi)了兩部高清晰度的攝像機(jī)，對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤(pán)與招投標(biāo)相關(guān)資料建立項(xiàng)目檔案，方便隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對(duì)專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫(kù)的管理和適用的數(shù)據(jù)保存提供了有力保證；專家抽選系統(tǒng)語(yǔ)音卡更換和增設(shè)短信提醒功能，保證了電話語(yǔ)音通知的準(zhǔn)確性。通過(guò)硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為。

（四）專家評(píng)委系統(tǒng)的管理和使用

11月，綜合招投標(biāo)中心開(kāi)展了“評(píng)標(biāo)專家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評(píng)委專家廉潔自律承諾書(shū)張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。12月底，結(jié)合評(píng)委評(píng)標(biāo)考勤記錄和評(píng)標(biāo)信息的評(píng)價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評(píng)委候選人。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，為公平、公正評(píng)標(biāo)，科學(xué)合理選擇中標(biāo)企業(yè)，提供了紀(jì)律保證。

三、XX年的工作重點(diǎn)

XX年，我們將按照“健全制度、規(guī)范機(jī)制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標(biāo)工作中的新問(wèn)題、新情況，按照規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的水平。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范流程操作

針對(duì)目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標(biāo)中心將重新對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)分配、標(biāo)書(shū)編制審查與論證額、信息發(fā)布、報(bào)名資格審核、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程、開(kāi)標(biāo)紀(jì)律、評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績(jī)效評(píng)估、廉政紀(jì)律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，在操作中實(shí)行層級(jí)管理，即下游流程對(duì)上游流程實(shí)行對(duì)接監(jiān)督，使未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能及時(shí)得到糾正。

（二）引入社會(huì)監(jiān)督，推進(jìn)陽(yáng)光招投標(biāo)

我市出臺(tái)了《武漢市政府采購(gòu)監(jiān)督員管理暫行辦法(試用)》，中心將配合區(qū)政府采購(gòu)辦公室，按照該辦法聘請(qǐng)社會(huì)兼職監(jiān)督人員，利用社會(huì)監(jiān)督員制度，了解并反映政府采購(gòu)法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況；反映、傳遞人民群眾對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購(gòu)檢查、投訴調(diào)查工作；列席政府采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，并監(jiān)督項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程等。通過(guò)社會(huì)督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規(guī)范管理。工程部將力爭(zhēng)對(duì)每項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目完成項(xiàng)目征詢意見(jiàn)記錄表，收集建設(shè)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，總結(jié)項(xiàng)目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進(jìn)工程招投標(biāo)的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作，目前已完成對(duì)工程類招投標(biāo)和政府采購(gòu)的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析，為XX的招投標(biāo)工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（三）提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式

招投標(biāo)中心要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標(biāo)人、投標(biāo)人和監(jiān)管部門(mén)做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)承諾制”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)上門(mén)為招標(biāo)人和采購(gòu)人提供服務(wù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目推進(jìn)中，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)密切配合，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問(wèn)題。綜合招投標(biāo)中心推行政府采購(gòu)回訪制度，加大對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的回訪，對(duì)在投標(biāo)、供貨過(guò)程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查，有效地維護(hù)了采購(gòu)人的合法權(quán)益，得到了監(jiān)管部門(mén)和采購(gòu)人的良好稱贊，XX，中心將繼續(xù)加大回訪制度。

（四）緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 作為綜合招投標(biāo)中心工作人員，必須樹(shù)立法制觀念，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，搞好廉潔自律，將招投標(biāo)活動(dòng)置于公開(kāi)透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵(lì)人，全面提高提招投標(biāo)工作人員廉潔自律的自覺(jué)性。建立職業(yè)資格認(rèn)證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標(biāo)工作發(fā)展的必由之路，應(yīng)逐步做到招投標(biāo)人員持證上崗，規(guī)范用人機(jī)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括：明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容，形成定期培訓(xùn)、定期考核的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標(biāo)隊(duì)伍。

（五）以采購(gòu)效益為核心，最求采購(gòu)效果最大化

綜合招投標(biāo)中心作為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是政府采購(gòu)的執(zhí)行部門(mén)，其目的就是通過(guò)規(guī)范的操作程序，最大限度的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益的最大化。目前，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購(gòu)中心，在項(xiàng)目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對(duì)這一現(xiàn)狀，綜合招投標(biāo)中心將針對(duì)以后的重大招投標(biāo)項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品（或供應(yīng)商）、市場(chǎng)平均成交價(jià)格等，通過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析，準(zhǔn)備大量的第一手資料，在招標(biāo)方法上引進(jìn)國(guó)際招標(biāo)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合政府采購(gòu)的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的采購(gòu)方案，引入充分競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到較好的采購(gòu)效果。

（六）用于創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)政府采購(gòu)新局面

綜合招投標(biāo)中心將采取有效措施（如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分辦法），為有效發(fā)揮政府采購(gòu)在促進(jìn)自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策導(dǎo)向功能，以及政府采購(gòu)引領(lǐng)“綠色消費(fèi)和節(jié)能環(huán)?！钡氖痉蹲饔谩ｋ娮踊少?gòu)將是政府采購(gòu)工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運(yùn)用“政府采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；另一方面，在綜合招投標(biāo)中心已經(jīng)初步設(shè)計(jì)出一套電子化政府采購(gòu)程序，已進(jìn)入初運(yùn)行階段，下一步準(zhǔn)備深入研究、查找不足、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為全面的電子化采購(gòu)做好前期工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管管理力度。

綜合招投標(biāo)中心全體工作人員深刻的意識(shí)到，招投標(biāo)中心就是為招投標(biāo)相關(guān)人提供的一個(gè)公平交易的平臺(tái)，招投標(biāo)工作就是一項(xiàng)服務(wù)性工作。目前，我區(qū)少數(shù)單位和部門(mén)對(duì)招投標(biāo)改革工作的不理解、對(duì)簡(jiǎn)化后的流程不清楚、對(duì)規(guī)范操作的不適應(yīng)，所有這些更是要求全體工作人員加大對(duì)外宣傳，更要在日常的工作中嚴(yán)格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標(biāo)中心全體工作人員堅(jiān)信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標(biāo)中心在XX年各項(xiàng)工作一定能邁上一個(gè)新臺(tái)階，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)

在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過(guò)部門(mén)的共同努力，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）交易業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)

1、工程類招投標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)完成240項(xiàng)，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬(wàn)m2，各項(xiàng)數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日，我區(qū)政府采購(gòu)全年累計(jì)完成項(xiàng)目188項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203,069,605.44元，節(jié)約資金28,051,557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級(jí)政府采購(gòu)項(xiàng)目54項(xiàng)，預(yù)算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。

（二）加強(qiáng)落實(shí)攔標(biāo)價(jià)審查制度

根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的通知》(東政辦〔〕65號(hào))文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)承辦攔標(biāo)價(jià)審查工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標(biāo)價(jià)審查情況如下圖：

名稱

項(xiàng)目個(gè)數(shù)

預(yù)算價(jià)（萬(wàn)元）

審計(jì)價(jià)（萬(wàn)元）

二次審核價(jià)（萬(wàn)元）

累計(jì)審減額（萬(wàn)元）

審減率

500萬(wàn)以上項(xiàng)目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.2032

8.29%

500萬(wàn)以下項(xiàng)目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計(jì)

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

（三）建立東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)和使用

根據(jù)東政規(guī)（）1號(hào)文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于5月10日通過(guò)在報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報(bào)名投標(biāo)單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核，最終確定有效報(bào)名789家，組建完成度政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)。度東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目使用名錄庫(kù)累計(jì)33次，工程造價(jià)合計(jì)41865.3097萬(wàn)元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)27805.7487萬(wàn)元；市政工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)12115.7146萬(wàn)；園林綠化工程類3次，工程造價(jià)合計(jì)1943.8464萬(wàn)元。

根據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會(huì)的要求和實(shí)際工作需要，草擬了《東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫(kù)管理規(guī)定（試行）》、《關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)使用管理規(guī)定的請(qǐng)示》，對(duì)區(qū)企業(yè)名錄庫(kù)使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。

（四）場(chǎng)租費(fèi)清理

度，招投標(biāo)中心開(kāi)具場(chǎng)租費(fèi)項(xiàng)目累計(jì)389項(xiàng)，應(yīng)繳場(chǎng)租費(fèi)274.7602萬(wàn)元，已繳納221.2682萬(wàn)元，欠費(fèi)50.4006萬(wàn)元，繳費(fèi)率達(dá)到80.53%，其中直接發(fā)包項(xiàng)目120項(xiàng)，收取金額58.2824萬(wàn)元。

二、日常管理工作

（一）以制度建設(shè)為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化

綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過(guò)近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。擬定在今年上半年通過(guò)審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。

我們根據(jù)近年來(lái)中心內(nèi)部管理的運(yùn)作情況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項(xiàng)制度、細(xì)則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機(jī)制管人的良好工作氛圍。

（二）查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)，我們?cè)谝?guī)范的工作中堅(jiān)持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標(biāo)

第四篇：招投標(biāo)中心上半年工作總結(jié)

招投標(biāo)中心上半年工作總結(jié)

上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購(gòu)報(bào)名、標(biāo)書(shū)發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購(gòu)業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng)、采購(gòu)金額865.54萬(wàn)元;節(jié)約資金 35.27 萬(wàn)元;完成工程 67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)復(fù)印、裝訂、發(fā)放;完成政府采購(gòu) 182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名、標(biāo)書(shū)發(fā)放;受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書(shū)339份等多項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站，是樹(shù)立單位良好形象的一個(gè)“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無(wú)縫對(duì)接?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手，我們對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的采購(gòu)方和供應(yīng)商，做到熱情、耐心、細(xì)致、真誠(chéng)。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無(wú)誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說(shuō)明直至其理解。接電話時(shí)，能夠主動(dòng)問(wèn)好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯?wèn)題，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒(méi)有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不愉快的事情，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象。

二、扎實(shí)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我科室主動(dòng)作為，堅(jiān)持走出去，架起溝通橋梁，分別于4月、6月下旬開(kāi)展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng)，活動(dòng)期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流，并就如何提升采購(gòu)效能進(jìn)行了深入探討，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見(jiàn)建議16 條。為促進(jìn)存在問(wèn)題的有效解決，我們將對(duì)各類意見(jiàn)建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃，認(rèn)真對(duì)待。在走訪過(guò)程中，同時(shí)對(duì)我市年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，從抽查的情況來(lái)看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠(chéng)信行為，服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94 %，履約情況總體良好。為加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，我們對(duì)5家存在問(wèn)題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

三、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，努力提高工作質(zhì)量

上半年，為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核，我科室在工作實(shí)踐中，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置便民服務(wù)窗口,完善服務(wù)項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng)。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求，提升我市政府采購(gòu)電子化水平，我科室對(duì)照政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn)，當(dāng)前處于開(kāi)發(fā)階段，它的建成運(yùn)行，將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí)，科室人員在我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，積極參與，放棄休息時(shí)間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足，清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在的一些問(wèn)題和不足：

一是對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查、監(jiān)管力度不夠。客觀原因是科室人員相對(duì)較少，工作面廣，忙于事務(wù)性、日常性的工作，沒(méi)有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工作上的監(jiān)管，就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的協(xié)議供貨的市場(chǎng)環(huán)境。下一步，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管，保障采購(gòu)人的合法權(quán)益。

二是科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)不夠。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動(dòng)作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無(wú)縫對(duì)接，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心、讓同事安心、讓服務(wù)對(duì)象開(kāi)心。

在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問(wèn)題和不足認(rèn)真對(duì)待，加以解決。

下半年工作思路：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，深入探討招標(biāo)報(bào)名、資格審核、采購(gòu)方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處;加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭(zhēng)年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺(tái)階。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度，努力真正讓采購(gòu)單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年，工作任務(wù)將會(huì)更加繁重，目標(biāo)更會(huì)具體，要求更會(huì)嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)定信心，迎難而上，開(kāi)拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階!

第五篇：招投標(biāo)中心黨支部07年上半年工作總結(jié)（定稿）

文章標(biāo)題：招投標(biāo)中心黨支部07年上半年工作總結(jié)

上半年，區(qū)招投標(biāo)中心黨支部工作主要與作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合。開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)研討、組織調(diào)研及實(shí)踐活動(dòng)、開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)大討論、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、撰寫(xiě)讀書(shū)心得和參加社區(qū)建設(shè)、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)?，F(xiàn)將黨支部主要工作總結(jié)如下。

一、深入開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，不斷提高黨員思想政

治素質(zhì)。

（一）大興學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)。開(kāi)展了中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部集中學(xué)習(xí)、舉辦講座、集中培訓(xùn)、心得交流、專題調(diào)研等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)了胡錦濤在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上的重要講話精神、區(qū)第六次黨代會(huì)、市第十一次黨代會(huì)、省第十二次黨代會(huì)精神和中紀(jì)委《規(guī)定》。學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，注重以馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。開(kāi)展了主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)大討論活動(dòng)，撰寫(xiě)了讀書(shū)心得12篇。努力做到自身素質(zhì)與時(shí)代要求相適應(yīng)、知識(shí)和本領(lǐng)與履行職責(zé)相適應(yīng)。

（二）深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步提高中心服務(wù)效率。規(guī)范政務(wù)事務(wù)公開(kāi)，根據(jù)工作的職責(zé)和服務(wù)范圍，面向社會(huì)的政務(wù)、事務(wù)全面公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事紀(jì)律和承諾事項(xiàng)，建立相對(duì)固定的公開(kāi)欄或電子屏幕，印發(fā)辦事指南、便民聯(lián)系單等服務(wù)手冊(cè)，公開(kāi)投訴電話、地址和受理部門(mén)，公開(kāi)辦事結(jié)果。開(kāi)展“服務(wù)項(xiàng)目促發(fā)展、服務(wù)民生促和諧”活動(dòng)，開(kāi)展服務(wù)意見(jiàn)征求，提高服務(wù)效率。深化政府“陽(yáng)光工程”建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)。深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善績(jī)效考核，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行雙“四條禁令”。

（三）弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)格控制各種名目的節(jié)慶活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和數(shù)量，切實(shí)精簡(jiǎn)各類文件。提倡開(kāi)短會(huì)、寫(xiě)短文、講短話。進(jìn)一步完善結(jié)對(duì)聯(lián)系村等制度，開(kāi)展“關(guān)注民生、問(wèn)計(jì)于民”活動(dòng)，聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)、建議，掌握實(shí)際情況，營(yíng)造和諧的黨群干群關(guān)系。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)行風(fēng)建設(shè)示范窗口群眾滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)。

（四）改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，進(jìn)一步樹(shù)立中心清廉節(jié)儉形象。完善公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)管理，執(zhí)行經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照區(qū)公務(wù)接待有關(guān)辦法，簡(jiǎn)化公務(wù)禮儀。推行會(huì)議自助餐或者便餐、快餐。

（五）厲行節(jié)約，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。嚴(yán)禁用公款相互吃請(qǐng)、游山玩水和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)，嚴(yán)禁用公款信用卡私人刷卡消費(fèi)。堅(jiān)決制止和糾正以學(xué)習(xí)考察等名義公款旅游。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。增強(qiáng)行政成本意識(shí)，切實(shí)壓縮行政費(fèi)用開(kāi)支，努力建設(shè)節(jié)約型政府。

二、開(kāi)展了系列活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用。

（一）深入開(kāi)展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。在去年創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，積極開(kāi)展載體新穎、富有特色、吸引力強(qiáng)的創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)黨員積極主動(dòng)的參與到活動(dòng)中去，不斷地推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)。

（二）積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)。上半年，中心黨員積極參加了機(jī)關(guān)黨工委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括跳繩比賽、羽毛球比賽、書(shū)法學(xué)習(xí)等活動(dòng)，并取得了一定成績(jī)。一名預(yù)備黨員參加了宣誓活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，自覺(jué)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，不斷探索、創(chuàng)新黨支部的活動(dòng)形式，開(kāi)展既適合本單位實(shí)際，又富有成效的組織活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了黨組織的活力。

（三）深入開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員下基層調(diào)研活動(dòng)。按照本單位作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的統(tǒng)一安排，圍繞群眾反映的招投標(biāo)和政府采購(gòu)方面熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題，深入有關(guān)部門(mén)、建筑企業(yè)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和政府采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)展調(diào)查研究，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)、建議，形成了3篇調(diào)研文章，為上級(jí)決策當(dāng)好參謀。

（四）深入開(kāi)展了機(jī)關(guān)黨員結(jié)對(duì)幫扶困難家庭活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)黨員與結(jié)對(duì)困難家庭保持經(jīng)常性的聯(lián)系，“七一”前夕走訪慰問(wèn)了6戶幫扶困難家庭，盡心盡力地幫助困難家庭解決一些實(shí)際問(wèn)題。

（五）深入開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員參與社區(qū)建設(shè)活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)黨員積極參與社區(qū)文化、衛(wèi)生整治和公益事業(yè)等活動(dòng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員積極為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社會(huì)中發(fā)揮出表率作用。黨支部還加強(qiáng)對(duì)黨員參與社區(qū)建設(shè)情況的檢查督促。

——區(qū)招投標(biāo)中心黨支部

二00七年六月二十七日

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