第一篇：安全保衛(wèi)部服務(wù)一線活動總結(jié)

安全保衛(wèi)部服務(wù)一線活動總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司服務(wù)升級工工程年要求和《關(guān)于深入開展服務(wù)企業(yè)為一線辦實事活動的意見》文件精神，安全保衛(wèi)部積極響應(yīng)“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)管理，管理服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶”的理念，精心組織部門員工，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，利用每周六40+4和實際工作需要，在不影響成員企業(yè)正常工作的情況下，力所能及地幫助成員企業(yè)解決實際困難和問題，使為一線辦實事活動取得了實效。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

7月6日，與汽車總站管理層學(xué)習(xí)了《汽車客運(yùn)站安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《汽車客運(yùn)站安全例檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，組織觀看了行車事故視頻，就掌握安全帶在事故中的重要作用作了進(jìn)一步探討，根據(jù)今年新頒布的《汽車客運(yùn)站安全例檢條例》進(jìn)行了深入剖析，解答了汽車總站如何做好汽車客運(yùn)站安全例檢工作和“三不進(jìn)站”“六不出站”出站檢查工作，并赴安檢現(xiàn)場進(jìn)行了講解和演示，分析總結(jié)了總站目前存在的問題和下一步需要改進(jìn)的方面，雙方探討熱烈，分享研究成果，提高對國家法律法規(guī)的熟練掌握度，取得了共同進(jìn)步。

7月20日，安全保衛(wèi)部到XX公司進(jìn)行了服務(wù)一線活動，現(xiàn)場解答了有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作存在的疑問，幫助指導(dǎo)了XX公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備情況，逐項對照考評細(xì)則要求解答應(yīng)準(zhǔn)備的材料和裝訂要求，對模糊問題進(jìn)出了共同探討和研究，梳理了概念不清的問題，推進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化考評準(zhǔn)備工作。

8月26日，安全保衛(wèi)部為XX公司新招聘校車、公交車、班車駕駛員34人進(jìn)行崗前理論培訓(xùn)和路考。為成員企業(yè)把好駕駛員入口關(guān)，解決駕駛員需求提供了切實的服務(wù)。

9月28 日，到XXXX進(jìn)行節(jié)前現(xiàn)場督導(dǎo)工作。與XXXX工作人員交流了施工現(xiàn)場安全管理心得，組織相關(guān)人員對廣場進(jìn)行了巡視和走訪，傳授了現(xiàn)場巡視經(jīng)驗和突發(fā)問題處理方法，對隱藏的隱患進(jìn)行了分析和解答，就如何做好現(xiàn)場管理作了交流和探討。

安全保衛(wèi)部全體員工以部門為單位，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入開展服務(wù)一線活動，通過活動的開展，解決了成員企業(yè)工作中遇到的問題，互相之間開創(chuàng)了良好的交流形式，搭建了集團(tuán)上下長效溝通渠道，形成了集團(tuán)上下共同提升的良好氛圍，拉近了集團(tuán)上下的距離，達(dá)到了集團(tuán)公司開展服務(wù)一線活動的實效。

安全保衛(wèi)部 2013年11月16日

第二篇：保衛(wèi)部安全總結(jié)

保衛(wèi)部安全總結(jié)

2011年即將過去，在過去的一年中，我們保衛(wèi)部在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身職責(zé)，緊緊圍繞2011生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓安全工作，認(rèn)真落實公司安委會的要求，在確保消防安全、治安安全方面和強(qiáng)化內(nèi)部管理完善內(nèi)部安全措施方面做了一些工作，取得了一定的成效。我們主要做了一下一些工作：

一、立足自身職責(zé)、強(qiáng)化管理效能、加強(qiáng)消防、治安方面隱患的檢查與整改工作

我部擔(dān)負(fù)著消防管理的職責(zé)，為確保公司消防安全我們認(rèn)真履行自身職責(zé)，每月進(jìn)行隱患檢查，督促各生產(chǎn)單位進(jìn)行整改，并根據(jù)檢查情況對各生產(chǎn)單位的消防管理情況進(jìn)行考核，制定隱患整改措施，督促隱患單位進(jìn)行整改。每季度對公司范圍內(nèi)的消防設(shè)施及器材的情況進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行器材維修與保養(yǎng)，對以前沒有涉及到的區(qū)域或因發(fā)展帶來的新的消防安全死角進(jìn)行整改，并將檢查情況、整改措施、責(zé)任單位及整改期限以通報的形式發(fā)給安委會成員以便各項措施的落實。全年共發(fā)消防檢查情況的通報7期（每季度一期，春節(jié)、元旦、國慶各一期）會同各生產(chǎn)單位整改隱患70多處。

針對公司新項目不斷上馬，為滿足消防安全要求，我部派出人員對生產(chǎn)單位的員工進(jìn)行消防器材使用知識培訓(xùn)，2011年在精細(xì)化工廠、富博公司、吡唑酮等單位領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，先后培訓(xùn)員工近百人。為迎接“119”消防日的到來，我部在公司范圍內(nèi)進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識培訓(xùn)共計3天，培訓(xùn)公司員工396人，得到了各單位的好評。

在治安安全方面，我部根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整門衛(wèi)設(shè)置，完善治安防范措施，加大檢查、破案、蹲守力度確保公司財產(chǎn)安全。

隨著廠區(qū)范圍的擴(kuò)大，原有門衛(wèi)設(shè)置的局限性凸顯出來，我們公司由小型企業(yè)發(fā)展到今天，原有門衛(wèi)設(shè)置已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的需要，經(jīng)綜合考慮，我們撤銷了一廠門衛(wèi)、將復(fù)肥門衛(wèi)前移，在生活區(qū)設(shè)置門衛(wèi)，這樣一來整個門衛(wèi)布局比較合理，人員也能充分利用，既節(jié)約了人手，又確保了公司財產(chǎn)的安全。以前發(fā)生過幾起員工摩托車被盜事件，增設(shè)生活區(qū)門衛(wèi)后這類案件再也沒有發(fā)生。

后勤物業(yè)方面，由于今年發(fā)生了地震，我們組織相關(guān)部門對公司住房進(jìn)行了檢查和檢測，取得比較科學(xué)的數(shù)據(jù)，安定廣大員工。在檢查中發(fā)現(xiàn)老招待所3樓樓梯基礎(chǔ)下陷比較厲害，會同基建部門進(jìn)行了拆除，有效地保證了員工的居住安全。

二、強(qiáng)化內(nèi)部員工安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

我部下轄消防、治安、后勤三部分，2010年環(huán)衛(wèi)工人失足落入化糞池一事給我們及其深刻的教訓(xùn)，因此在加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)方面我們通過自身的檢查，不斷完善各項安全措施，根據(jù)水泵房日常生產(chǎn)的特殊情況，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，我們要求水泵工上船作業(yè)必須穿戴救生衣等防護(hù)用品，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們考慮到機(jī)修廠員工經(jīng)常在躉船作業(yè)的情況造計劃購買了10套救生衣供水上作業(yè)使用。

在消防車的管理方面，我們?yōu)榇_保車況良好，在2011年5月份對消防車進(jìn)行了大修，共花費(fèi)近萬元；我們經(jīng)常對消防車駕駛員進(jìn)行安全教育，制定消防車安全管理辦法，在安全框架內(nèi)開展我們的滅火救援工作，在保證人員與車輛安全的情況下履行我們的職責(zé)。

我們深深知道安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在即將到來的2012年中我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的帶領(lǐng)下認(rèn)真履行我們的職責(zé)，始終把安全工作放在重要位置，積極采取有效措施確保安全生產(chǎn)，我們有理由相信，只要我們大家付出努力，我們的安全工作一定會開創(chuàng)一個全新的局面，我們的明天一定會更美好！

保衛(wèi)部

2011年12月30日

第三篇：安全保衛(wèi)部總結(jié)（公司）

一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，我部準(zhǔn)確、快捷地收集有關(guān)小區(qū)、安全管理員等資料，建立電子文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司ISO9001：2000物業(yè)質(zhì)量管理體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，全面完成上級交給的工作任務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的事實，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，在2002年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個守護(hù)駐點(diǎn)，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數(shù)由年初68人增至現(xiàn)在178人（此數(shù)目至2002年12月31日止）；小區(qū)方面：成功接管了東翠園1、2、3號樓的物業(yè)管理，現(xiàn)已正常運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?。因此，我部在日常工作管理服?wù)的同時，堅持“以人為本”，對員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)專業(yè)水平知識培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“業(yè)務(wù)拓展”切入點(diǎn)，定期和不同期地進(jìn)行培訓(xùn)工作，如：ISO9001：2000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)考試培訓(xùn)、消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)和部分業(yè)余參加社會高校專業(yè)文化知識進(jìn)修等等。通過對員工培訓(xùn)進(jìn)行服務(wù)觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術(shù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的忠誠于企業(yè)的員工隊伍，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（四）關(guān)心員工，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開展適當(dāng)?shù)奈捏w娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內(nèi)容，故此，我部先后開展了一列的藍(lán)球、乒乓球、臺球和足球比賽，五.四青年節(jié)期間，在東逸豪園會所進(jìn)行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯(lián)歡晚會，此外，帶領(lǐng)部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。

（五）加強(qiáng)宣傳，樹立番禺守信新形象。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務(wù)，狠抓服務(wù)，堅持公司“服務(wù)至上、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務(wù)客戶定期派發(fā)《客戶服務(wù)調(diào)查表》，及時反饋服務(wù)單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯(lián)合相關(guān)部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發(fā)展商聯(lián)系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務(wù)與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

第四篇：保衛(wèi)部總結(jié)

保衛(wèi)部工作總結(jié)

不知不覺中在學(xué)生會保衛(wèi)部工作已有一年多了,回顧過去在這期間我們到了很多很多東西,有很多都是書本上學(xué)不到的,這些都將成為一筆寶貴的財富讓我們終身受益。首先在工作期間我們的思維方式都有很大的改變,我們的個性也得到改變。以前的羞澀成了現(xiàn)在的開朗、大膽不再獨(dú)具一格。我們保衛(wèi)部承擔(dān)著整個文史系的晚檢工作工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨,實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團(tuán)體中能夠?qū)W會互相包容互相接受互相學(xué)習(xí)是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過“三人行必有我?guī)??！蔽覀冎灰蠈W(xué)就一定能學(xué)到東西我們的部分成員都抱著這種學(xué)習(xí)的心態(tài)所以我們很有凝聚力感覺我們就是一家人。

一、部室內(nèi)部成員要求

1、注重活動的各個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗往往我們的工作就是在細(xì)節(jié)中出錯。

2、內(nèi)部團(tuán)結(jié)部室是每個成員組成起來的只有搞好內(nèi)部關(guān)系部室才能更好的發(fā)展下去。

3、注重團(tuán)結(jié)同學(xué)學(xué)生工作不是一兩個人所能完成的處理好各層關(guān)系與同學(xué)們和睦相處才能使得自己的工作更加順利的開展團(tuán)結(jié)協(xié)作才會完成好工作。

二、晚檢工作要求

1、在工作期間我們每個人各負(fù)其職爭取把每一天的工作都做到最

2、查樓對每個班的缺勤人數(shù)做好記載維持每個班的紀(jì)律營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境給大家

3、守門是一個重要的關(guān)卡是煅煉一個人的應(yīng)變能力。在做好本質(zhì)工作的同時又要不得罪同學(xué)和老師。所以能夠做好這一點(diǎn)是不錯的。

4、我們的內(nèi)心其實都會存在在一種男性的魅力只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘正好學(xué)生會給了我們一個平臺讓我們?nèi)ズ煤渺褵?。我們可以去盡情地發(fā)光發(fā)熱所以我們要嚴(yán)格要求自己。

11中3蔡軒

第五篇：安全保衛(wèi)部2012年上半工作總結(jié)

安全保衛(wèi)部2012年上半工作總結(jié)

2012年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過去了,安全保衛(wèi)部在集團(tuán)安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對新的工作環(huán)境和具體事項，在公司范圍內(nèi)開展了多項安全保衛(wèi)工作，我安保部對本部門半年來的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團(tuán)全面預(yù)算的引導(dǎo)下，記性了人員分流，實行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進(jìn)行了十天的軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)警員組織性、紀(jì)律性。2012年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車間以安全保水泥生產(chǎn)與銷售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，形成了一支半軍事化的隊伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時設(shè)置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認(rèn)真落實集團(tuán)“九大流程”，針對熟料運(yùn)輸車輛出廠時對工具箱、駕駛室、后備箱進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對東北春季大風(fēng)天氣，提前做好防風(fēng)預(yù)案及現(xiàn)場治理工作，未因大風(fēng)天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計劃，明確劃分時間，劃分工作，確保上班時間段內(nèi)工作有序進(jìn)行，不延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，真正的做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎(chǔ)軟件工作，2012年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)2012年在上級文件下達(dá)和精神的傳達(dá)下，根據(jù)實際情況實際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任狀》制度，落實安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，在全廠形成了一個“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。

二、“三防”建設(shè)

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責(zé)任區(qū)。

財務(wù)部存取款由專人押送、并進(jìn)行登記存檔。

2、技防：全廠共安裝電子眼40個,實現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋。

制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。

3、物防: 財務(wù)室安裝防盜門、防盜窗、防盜護(hù)欄、電子眼。

門衛(wèi)設(shè)有電動門桿、伸縮門、庫房設(shè)有防盜門。

三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎(chǔ)管理

1、安保部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全考試、安全檢查等措施對安全生產(chǎn)工作實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進(jìn)行安全教育的同時，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進(jìn)行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對現(xiàn)場危險地帶采購警示標(biāo)牌179塊，發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場懸掛，提高職工的安全防范意識。

3、確保按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，及時佩帶，以此保護(hù)職工人身安全不受到損害。

4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

6、對個別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用?？梢远沤^社會上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，外來施工單位進(jìn)入廠區(qū)施工前，必須與公司簽訂《安全協(xié)議》，遵守協(xié)議內(nèi)規(guī)定，并將《安全協(xié)議》送交當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局進(jìn)行備案。我們不定

期對其進(jìn)行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進(jìn)行處理。

7、安全保衛(wèi)部對各部門每天不定時進(jìn)行安全隱患檢查，對檢查出的安全隱患，及時提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責(zé)任落實到人，不能獨(dú)立完成整改的，上報公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項。

四、嚴(yán)格履行工作職責(zé)1、2012年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀(jì)行為6起處理6起，并進(jìn)行了全廠通報批評及給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件和精神，順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標(biāo)，劃分責(zé)任。加強(qiáng)物資進(jìn)出廠管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻(xiàn)

1、安全保衛(wèi)部采取了以會代訓(xùn)的形式，每天利用班前會進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月20日利用一天時間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓(xùn)練和召開保衛(wèi)部大會，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項集體性的義務(wù)勞動。每周六參加公司的集體勞動，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎(chǔ)。公司通勤車進(jìn)出廠前，門衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發(fā)車前，安全保衛(wèi)部設(shè)專人組織職工有序排隊上車，同時杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強(qiáng)了警員的身體素質(zhì)，更增強(qiáng)了警員的組織性與紀(jì)律性，在勞動中強(qiáng)化了集體的團(tuán)隊合作意識。

六、2012年下半年工作計劃

2012年下半年我保衛(wèi)部將以安全保水泥生產(chǎn)和熟料生產(chǎn)銷售為重點(diǎn)工作目標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)無隱患為目標(biāo)。達(dá)到安全生產(chǎn)兩不誤。以安全保生

產(chǎn)為目的。通過人防、技防、物防 相結(jié)合，層層簽訂責(zé)任狀，落實相關(guān)責(zé)任人，誰主管誰負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，來確保安全生產(chǎn)。

2012年下半年的工作任重而道遠(yuǎn)，安保部全體人員萬眾一心將以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，敬業(yè)履責(zé)為途徑。始終圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神來開展工作，積極主動完成集團(tuán)和公司交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護(hù)好航，開拓安全、經(jīng)營雙贏的新局面。

2012

扎賚特旗山水水泥有限公司 安全保衛(wèi)部 年月日