第一篇：公路安全保護條例宣貫實施方案

貫徹實施《公路安全保護條例》工作方案

根據(jù)XXXXXXX印發(fā)的《宣傳貫徹實施〈公路安全保護條例〉的通知》的部署和要求，為切實做好國務(wù)院《公路安全保護條例》（以下簡稱《條例》）的貫徹實施工作，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，按照依法行政和建設(shè)法治型交通運輸部門的總體要求，充分認識《條例》頒布實施的重要意義，切實抓好《條例》的學習、宣傳工作，通過明確職責、完善制度、細化措施、強化程序、加強監(jiān)督，積極貫徹落實《條例》的各項規(guī)范，進一步提高我區(qū)公路安全保護工作的法制化、規(guī)范化水平，推進我區(qū)公路安全保護工作在法制軌道上持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

為切實做好《條例》的貫徹實施工作，我局成立以局長為組長的貫徹實施工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責組織實施工作。人員名單如下： 組 長： 副組長： 成 員：

三、工作措施

（一）認真做好《條例》的學習培訓工作。各所站要有計劃、分層次地組織干部職工開展集中學習或自學，全面了解《條例》的內(nèi)容和相關(guān)精神。一是把《條例》學習作為全系統(tǒng)執(zhí)法人員培訓的重要內(nèi)容，組織集中學習并進行考試。二是各相關(guān)所站有重點地組織路政執(zhí)法、公路治超執(zhí)法、地方道路管理、路網(wǎng)監(jiān)測、質(zhì)量監(jiān)督、應急救援、養(yǎng)護管理等崗位人員，有針對性地開展集中培訓。三是把學習《條例》納入我局“六五”普法計劃，堅持長期和系統(tǒng)學習。各所站可根據(jù)實際需要，適時舉辦多種類型的研討會、座談會、交流會等，進一步加深學習效果，促進干部職工深刻理解和準確把握《條例》的基本精神和主要內(nèi)容，不斷提高管理能力和服務(wù)水平。

（二）廣泛開展《條例》的宣傳工作。要按照“干部職工牢固掌握、相關(guān)人員全面了解、社會公眾理解支持”的要求，堅持“分內(nèi)外、分層次、分類型”原則，積極廣泛開展宣傳活動，創(chuàng)造公路保護的良好氛圍。一是充分利用新聞媒體報道《條例》，靈活采取多種方式宣傳《條例》，使政府相關(guān)部門、運輸企業(yè)和人民群眾了解《條例》的基本精神和主要內(nèi)容。二是利用各級辦公場所、執(zhí)法站點等場所的告示牌、電子屏、宣傳牌等設(shè)施張貼宣傳標語、宣傳圖片、播放宣傳圖文。三是在主城區(qū)人員聚集區(qū)進行適當廣告宣傳，向市民群眾發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場介紹《條例》內(nèi)容，接受咨詢。四是在公路沿線懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、散發(fā)宣傳資料，利用執(zhí)法車輛開展流動宣傳。五是開展送法上門工作，深入道路貨運企業(yè)、站場，直接向運輸業(yè)戶、從業(yè)人員開展宣傳。

（三）開展治超專項活動。繼續(xù)保持公路管理機構(gòu)路面治超和運管機構(gòu)源頭治超相結(jié)合的高壓態(tài)勢，積極開展區(qū)域聯(lián)動治理。對1年內(nèi)多次違法超限運輸?shù)牡缆愤\輸企業(yè)、貨運車輛和駕駛?cè)?，依法加大責任追究力度?/p>

（四）抓緊制定非公路標志設(shè)置管理、公路養(yǎng)護作業(yè)秩序規(guī)范、公路及橋隧檢測評定、公路突發(fā)事件應急處置等方面規(guī)章，細化落實《條例》的各項規(guī)定和要求，建立健全公路安全保護法規(guī)體系。

（五）加大公路安全保護力度。各單位要認真貫徹《條例》，切實履行公路保護職責，嚴格依法行政，確保各項公路保護制度落實到位。一是開展公路保護專項治理，深入開展農(nóng)村公路安全保護情況普查，針對違章建筑、穿集鎮(zhèn)路段、非公路標志、涉路設(shè)施等建立安全保護工作臺帳，對違法行為加大治理力度，確保收到實效。二是組織公路突發(fā)事件應急演練。組建以公路管理機構(gòu)、公路養(yǎng)護作業(yè)單位為主體的地方公路應急搶險保通隊伍，并積極開展演練，切實提高突發(fā)事件應急處置能力。三是加強公路養(yǎng)護管理。依法加強對公路養(yǎng)護作業(yè)單位的資質(zhì)管理，加強公路養(yǎng)護作業(yè)施工現(xiàn)場管理，嚴格遵守養(yǎng)護作業(yè)操作規(guī)程，確保公路暢通。四是加強公路管理隊伍建設(shè)，加強對公路安全保護工作的指導監(jiān)督，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，堅持從嚴治政、嚴格執(zhí)法，加快建立業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的管理隊伍。

四、方法步驟

（一）準備動員階段（2011年6月20日－6月21日）。制訂具體貫徹實施方案，印發(fā)通知，做好公路安全保護方面文章和標語征集、等工作。召開貫徹實施《條例》工作動員會。

（二）集中宣傳階段（2011年6月22日-7月18日）。逐級分解工作目標，落實工作任務(wù)。按照集中宣傳階段的工作要求，做好貫徹落實工作，同時要做好迎接市局督導檢查的準備工作。各所站宣傳貫徹工作總結(jié)請于7月18日前上報局法規(guī)科，局法規(guī)科匯總后于7月20日前上報市局。

（三）貫徹實施階段（2011年7月21日-2012年5月31日）。圍繞確定的工作目標和工作任務(wù)，全面組織貫徹落實工作，對《條例》實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時上報。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。《條例》的頒布施行標志著我國公路保護工作規(guī)范化、法制化建設(shè)的重大突破，各所站要統(tǒng)一思想，提高認識，把貫徹實施《條例》作為當前的重要工作任務(wù)和“六五”普法的重要內(nèi)容，切實加強組織領(lǐng)導，有計劃、有重點、分步驟地組織落實。要成立各所站主要領(lǐng)導牽頭、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加的領(lǐng)導小組，明確具體目標任務(wù)、工作措施和時限要求。

（二）精心組織，認真實施。不斷創(chuàng)新法制宣傳形式和方法，采取群眾喜聞樂見的方式，營造宣傳聲勢，確?！稐l例》宣傳成效。要明確責任部門，落實專項經(jīng)費，確保《條例》貫徹實施工作順利推進。要把貫徹實施《條例》與應急管理、路政管理、超限治理、養(yǎng)護管理等具體工作實踐緊密結(jié)合，確保各項工作落到實處。法規(guī)科將對《條例》貫徹實施情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。

二O一一年六月二十日

第二篇：嘉興市《公路安全保護條例》宣貫工作總結(jié)

嘉興市公路管理處學習宣貫《公路安全保護

條例》工作總結(jié)

《公路安全保護條例》（以下簡稱《條例》）作為我國第一部專門對公路安全保護進行規(guī)范的行政法規(guī)，它的頒布實施，是我國公路事業(yè)發(fā)展中的一件大事，也是我國交通運輸行業(yè)法制建設(shè)的一項重要成果。如何擴大宣傳，增強群眾對條例的知曉程度，形成全社會了解、關(guān)心、重視和參與公路保護工作的新局面，使《條例》得到有效貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，提高制度的執(zhí)行力和公信力是我們當前要做的一項重要工作?，F(xiàn)將宣貫工作總結(jié)如下：

我市各級公路管理機構(gòu)以《條例》實施為契機，精心策劃，集中力量，密切配合，組織開展了一系列規(guī)模大、范圍廣、形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。宣貫月期間，我市各級公路管理機構(gòu)共出動路政人員2365人/80次，宣傳車輛198 次/12輛，召開路政座談會26次，舉辦現(xiàn)場咨詢活動34次，接受宣傳人數(shù)18600余人，在超限檢測站、辦公用房等場所懸掛橫幅172條，與媒體合作宣傳制作電視節(jié)目時長200分鐘，廣播節(jié)目時長500分鐘，在報紙、網(wǎng)站等刊登宣傳文章370多篇，發(fā)送宣傳短信23510多條，走訪行政村73個，發(fā)放宣傳品86000多份，廣大人民群眾積極參與，在全市營造了濃厚的宣傳氛圍。

一、加強領(lǐng)導、明確目標

按照省交通運輸廳、市交通運輸局學習宣傳貫徹《條例》的有關(guān)要求，為切實加強全市公路系統(tǒng)學習宣傳宣貫《條例》活動的領(lǐng)導，市公路管理處成立學習宣傳宣貫《條例》活動領(lǐng)導小組，緊緊圍繞公路安全保護工作的基本方針和重要原則，全面深入地開展學習、宣傳和貫徹《條例》的各項活動，使全市公路系統(tǒng)干部職工能深刻理解和準確把握《條例》的基本精神和主要內(nèi)容，能夠熟練運用《條例》的有關(guān)規(guī)定。同時積極面向政府相關(guān)部門，面向公路經(jīng)營、使用的單位和個人廣泛宣傳《條例》，使之能熟知相關(guān)責任、權(quán)利和義務(wù)，形成全社會了解、關(guān)心、重視和參與公路保護工作的新局面，進一步構(gòu)建安全、暢通、文明、和諧的公路通行環(huán)境，為建設(shè)“平安嘉興”，打造“五型公路”，促進我市公路事業(yè)又好又快發(fā)展，提供堅實的法制保障。

二、廣泛宣傳，營造聲勢

一是充分依托新聞媒體，在《嘉興日報》、《海寧日報》等報紙刊登《條例》全文，有效擴大宣傳的規(guī)模效應；二是開展“增強公民愛路護路意識，服務(wù)公眾安全便捷出行”為主題的宣傳月活動，安排專人精心制作“超限運輸、害人害已”等內(nèi)容的手機紅彩信，通過移動公司向轄區(qū)貨運企業(yè)、社區(qū)和廣大公路使用者發(fā)送；三是各單位在業(yè)務(wù)用房、超限檢測站、重要橋梁兩側(cè)等地懸掛 “公路保護，人人有責” 等宣傳橫幅；四是通過制作展板和掛圖在人群相對集中、人口流動量較大的市民廣場、商業(yè)步行街等點設(shè)立宣傳點，發(fā)放《公路安全保護條例》、《浙江省公路路政管理條例》等路政管理宣傳資料，現(xiàn)場接受廣大市民的咨詢。

二、差異宣傳，注重實效

根據(jù)不同人群采取不同的宣傳策略，通過差異化宣傳使宣傳收到實效。一是針對轄區(qū)內(nèi)貨運企業(yè)及貨運駕駛員，專題制作《條例》中有關(guān)超限運輸治理的宣傳冊子，一一走訪運輸企業(yè)及生產(chǎn)廠家，做到送法到戶；二是通過給企業(yè)設(shè)計最佳裝載方案、給駕駛?cè)思猩险n等形式，變行業(yè)管理者為行業(yè)服務(wù)者；三是針對公路沿線經(jīng)營戶侵占公路用地占道經(jīng)營的現(xiàn)象，著重宣傳有關(guān)公路建筑控制區(qū)及集鎮(zhèn)規(guī)劃控制的新內(nèi)容；四是針對條例中有關(guān)農(nóng)村公路保護的新規(guī)定，通過召集農(nóng)村公路協(xié)管員、各行政村信息員統(tǒng)一上課的形式確保管理者首先懂法，使條例新規(guī)落到實處。

三、豐富載體，力求創(chuàng)新

一是主動邀請新聞媒體記者觀摩公路一線執(zhí)法，把條例宣傳與新聞采訪活動有機結(jié)合起來，制作專題宣傳片在電視臺實時、滾動播放，通過執(zhí)法人員、公路使用者的現(xiàn)身說法，有效增強公眾對條例內(nèi)容的知曉程度。二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的主陣地作用，以嘉興公路管理網(wǎng)、嘉興交通信息網(wǎng)為依托，通過新聞、綜述、專題、評論等多種形式，及時 報道各單位活動進展情況和典型經(jīng)驗，累計發(fā)稿500余篇，成為廣大網(wǎng)民認識了解學習條例的重要載體和橋梁。三是注重發(fā)揮簡報宣傳的引導帶動作用，編發(fā)宣貫活動簡報6期，認真總結(jié)、深化和推廣各單位的好經(jīng)驗、好做法，實現(xiàn)了信息共享、整體推進的目標。

四、部門聯(lián)動，形成合力

一是對條例中公路建筑控制區(qū)劃定以及公路沿線集鎮(zhèn)規(guī)劃控制的新規(guī)定，主動聯(lián)合國土等部門制作專題宣傳資料，聯(lián)合集中設(shè)攤宣傳，確保宣傳到位，執(zhí)行到位；二是聯(lián)合運管、交警等部門聯(lián)合宣傳執(zhí)法，多部門聯(lián)手，有效擴大宣傳陣勢，對違法超限運輸?shù)刃袨槠鸬搅藰O大的震懾作用。

《條例》的宣傳是一項需要持之以恒、深入推進的工作，下階段我們將繼續(xù)突出宣傳特色，延伸宣傳觸角，狠抓宣傳常態(tài)化、長效化，以“四個轉(zhuǎn)變”為指引：即宣傳思路由路政單打獨干向社會群策群力轉(zhuǎn)變，宣傳載體由標語口號式向網(wǎng)絡(luò)等新媒體新陣地轉(zhuǎn)變，宣傳方式由灌輸說教式向互動式轉(zhuǎn)變，宣傳效果由表面形式的務(wù)虛向注重養(yǎng)成教育的務(wù)實轉(zhuǎn)變，加大宣教工作執(zhí)行力度，讓群眾真真切切地感受到公路安全保護就在每個人的身邊。

五、貫徹《條例》，開展整治

以《條例》的施行為契機，嚴格依法行政，確保各項公路保護制度落實到位。一是在7月份組織開展了路政專項整 治月活動。利用《條例》出臺的有利時機，結(jié)合各單位實際情況，聯(lián)合政府有關(guān)部門，統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一行動，針對建控區(qū)違章建筑、穿集鎮(zhèn)路段、非公路標志、涉路設(shè)施等公路安全保護工作中的重點和難點問題，依法深入進行專項整治。專項整治月期間，全市各路政大隊上路巡查3749人次，發(fā)現(xiàn)違章案件827件，查處827件，拆除違章建筑482.15平方米，清理堆積物1523立方米，拆除非公路標牌408塊，整治馬路市場12個，收繳公路賠補償費28.9557萬元，我市公路路域環(huán)境得到明顯改善。二是從7月1日起組織開展治超百日專項整治月活動。充分依托固定檢測站，特別加大農(nóng)村公路流動巡查治超力度，繼續(xù)保持路面治超的高壓態(tài)勢，積極開展區(qū)域聯(lián)動治理，嚴厲打擊違法超限運輸行為，確保我市境內(nèi)公路特別是橋梁的安全。期間，我市路政部門共檢測車輛23897輛，其中查處違法超限車輛3124輛，共卸載貨物11781噸，收繳公路賠（補）償費88860元，共處罰款287.99萬元。無行政復議變更、撤銷和行政訴訟案件的發(fā)生。

下一步我市將把專項整治轉(zhuǎn)入到常態(tài)管理,不斷完善管理制度,形成長效管理機制,拓寬宣教渠道 ,讓群眾真真切切地感受到公路安全保護就在每個人的身邊。

嘉興市公路管理處 二〇一三年七月二十二日

第三篇：宣貫實施方案

實施方案

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級轉(zhuǎn)化，達到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）重點落實由人事行政部主導、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學習、總結(jié)教訓、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應明確計劃宣貫日期/時間（因避開工作高峰時間段）、宣貫地點（會議室）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據(jù)審批計劃，協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門指定人員進行部門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政文員對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善；

b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)的是點對點的回復、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導實施。

（三）生產(chǎn)部層級制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導生產(chǎn)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應遵守的生產(chǎn)部通用制度的學習。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，由其整體負責對該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考公司層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)公司管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如即時通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓等有機結(jié)合。

②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級通用制度學習，對公司通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學習建議，另一方面及時結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點指導執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學習及時性要求：

⑤其他類制度學習要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學習成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應結(jié)合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導部門（人事行政部/其他主導/組織部門）應對當次制度宣貫成效進行總結(jié)；

（二）對由人事行政部主導實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導實施的事業(yè)部級或部門級制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。各項宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導部門還應一并提交制度起草人、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

目前公司各級規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門自行跟進組織開展，且實際宣貫效果如何，未得以驗證，往往問及員工，卻對制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級轉(zhuǎn)化，達到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導、建立集團層面的制度宣貫方式：

由行政部主導開展對集團通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學習、總結(jié)教訓、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團層面制度宣貫法

1、定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對集團各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應明確計劃宣貫日期/時間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時間段）、宣貫地點（多功能會議室、一樓培訓室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據(jù)審批計劃，進一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施

a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門指定人員進行部

門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導、講解，如制度編寫、制度評審指導等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)的是點對點的回復、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導實施。

（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導事業(yè)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)流程或應遵守的事業(yè)部通用制度的學習。

事業(yè)部通用制度涉及多個部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負責對該事業(yè)部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓等有機結(jié)合。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級通用制度學習，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學習建議，另一方面及時結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點指導執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學習及時性要求：

⑤其他類制度學習要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學習成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應結(jié)合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導部門（行政部/其他主導/組織部門）應對當次制度宣貫成效進行總結(jié)；

（二）對由行政部主導實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

由于目前公司各級規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學習、共同研究討論，針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）落實由人事行政部主導、建立集團層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓。

（四）由各部門主導，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學習列入新員工培訓內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實 1）對各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進行宣導、講解，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，集團公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對子公司主要由人事行政部主導協(xié)同駐地辦公室對各部門/人員實施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實際重要性,合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標等，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按要求準備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，2、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；

3、由人事行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證：

效果測試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，達到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學習宣貫。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習交流，將該項工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時,按照要求學習計劃定期報集團公司人事行政部備案。

②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學習對象針對性識別要求：結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓對像，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣導。

④學習成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應結(jié)合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程 中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送人事行政部，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、機制建設(shè)激勵

（一）由總裁辦主導制定制度建設(shè)獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎勵人員由人事行政部進行統(tǒng)計，經(jīng)部門負責人審核，集團領(lǐng)導批準后傳至財務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎勵人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評價

（一）由人事行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門層面主導實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。4篇四：體系宣貫實施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓實施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓實施方案》印發(fā)給你們，請認真學習，嚴格按照實施步驟組織開展各項培訓宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓計劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓實施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認知和認同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理體系運行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實施意見》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實際，制定本方案。

一、指導思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅持行業(yè)體系建設(shè)“三個突出”的指導思想和“五化”要求，全面貫徹落實全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容，采取“自我學習初步認知、結(jié)合檢查實例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強化宣貫效果、落實執(zhí)行深入人心”的方式將理念標準、計劃標準、執(zhí)行標準、視覺標準、行為標準、控制標準滲透內(nèi)化于心，實現(xiàn)高度的認知認同，轉(zhuǎn)化為崗位實踐，為管理體系的全面有效運行提供有力保障。

二、目標任務(wù)

（一）體系文件知曉率達到100%。通過宣貫培訓使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門工作職責及所涉及工作流程，了解理念標準、計劃標準、執(zhí)行標準、視覺標準、行為標準、控制標準的實質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標準做事”的質(zhì)量意識。

（二）體系培訓覆蓋面達到100%。培訓覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面，并采取形式多樣的培訓活動，使員工充分認識和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓合格率達到85%以上。通過宣貫培訓測試，檢驗干部職工對管理體系的認知程度，檢驗宣貫培訓效果。

三、宣貫時間

2012年6月29至9月14日

四、組織機構(gòu)

為保證此次宣貫培訓工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導小組，小組成員為經(jīng)過區(qū)局（公司）培訓且合格的各單位、部門內(nèi)審員，且具體負責此次培訓宣貫工作的各個步驟，具體人員如下：

組 長：王國慧

副組長：王曙光

成 員：劉啟海、喬國文、王立運、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實施步驟及人員分工

（一）積極動員，營造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報、市局（公司）信息平臺、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開體系文件發(fā)布動員會，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實施方案》，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時間：6月29日至7月6日

責任人：許春輝、俞子超

（二）采取個人自學及科室集中學習的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識。

各單位、部門內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個工作日內(nèi)，制定本單位、部門自學計劃，自學內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊（理念、計劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個標準與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊、目標指標表及流程指標表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識，并以個人自學與科室集中學習相結(jié)合的方式進行。自學期間，各單位、部門內(nèi)審員需嚴格按照自學計劃組織開展學習培訓，全體員工需認真記錄自學內(nèi)容，各單位、部門負責人需將各崗位員工自學情況納入當月績效考核進行檢查，并于當月科室績效自評復評中予以兌現(xiàn)。督察考評中心（企管辦）也將對各單位、部門自學情況進行檢查。

完成時間：7月9日至7月20日

責任人：體系宣貫領(lǐng)導小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實例講解”。

督察考評中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來的實際問題，有針對性的向各單位、部門進行宣貫，通過講解實例、分析實例、整改驗證、運用執(zhí)行的過程，使全體員工進一步了解管理體系與實際工作之間的關(guān)系，進一步掌握運用管理體系的手段與方法，從而提升全員對體系的認知程度。

完成時間：7月9日至7月27日

責任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊、程序文件、各單位、部門專業(yè)化管理手冊、崗位工作手冊、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標準條款在管理體系的運用、市局（公司）企業(yè)標準化管理辦法及企業(yè)標準化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運行中所擔負的不同職責、不同任務(wù)，突出各個層次的培訓內(nèi)容，使全員理解。

完成時間：7月30日至8月8日

責任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓內(nèi)容，結(jié)合實際工作，認真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施計劃

為使公司各級規(guī)定、制度、通知的到貫徹實施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級傳達，達到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學習，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學習、總結(jié)教訓、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導。

（三）由行政部引導各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導、講解，促使其認知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點落實）。1）本項工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣貫，并以培訓的模式展

開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。b、由于集團以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應明確計劃宣貫日期、宣貫地點、計劃宣貫制度名稱、宣貫耗時、宣講責任部門、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)部門會簽意見后，由行政管理負責人審定實施。

②宣貫前準備： a、行政部根據(jù)審批計劃，進一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施時間，告知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進程先行準備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。

③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主體，并要求參與部門指定人員進行部門傳達； b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表，發(fā)給參訓人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導、講解，如制度編寫、制度評審指導等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計劃會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）→組織實施→問題披露→由責任部門制定措施，達成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問題→協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導課件→與部門確認宣貫實施開展日期、地點→由部門組織宣貫人員→實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導對涉及到分公司及經(jīng)營部業(yè)務(wù)流程或應遵守制度學習。

公司制度設(shè)計面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負責對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標識重點）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學習、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓計劃一并納入計劃日程。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同例會、各級集體會議、部門培訓等有機結(jié)合。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度和通用制度學習，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學習建議，另一方面及時結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習，重點指導執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類制度學習要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。⑤學習成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應結(jié)合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，主導部門應對當次制度宣貫成效進行總結(jié)；

（二）對由行政部主導實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導實施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導部門還應一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責任，但為了調(diào)動制度宣講人的配合度與積極性，所以對于制度宣貫的宣講人，應在其考核中加分。由人力資源部負責統(tǒng)計加分。

六、宣貫效果檢查、評價

（一）由行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，進行進一步改進；

（二）由各分公司主導實施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報。

第四篇：宣貫實施方案

《生產(chǎn)安全事故應急條例》 宣貫工作實施方案 【 為深入推進《生產(chǎn)安全事故應急條例》的學習宣貫實施，進一步完善生產(chǎn)安全事故應急工作，提高應急能力，切實減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合實業(yè)公司實際，制定本方案，一、宣貫范圍

實業(yè)機關(guān)各處室、各基層單位全體干部職工。

二、工作目標 認真學習宣貫《生產(chǎn)安全事故應急條例》，進一步提升各單位對生產(chǎn)安全重要性的認識，強化主體責任，全面營造學法、懂法、守法、用法的濃厚氛圍，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、宣貫時間 從即日起至 2019 年 12 月 31 日止。

月份至 6 月份，各單位充分利用本單位資源，采用多種方式進行宣傳報道，采取專版專欄、懸掛宣傳畫、宣傳橫幅、單位電子大屏幕等形式進行宣貫。各單位要結(jié)合實際，認真組織開展全員安全培訓，將《生產(chǎn)安全事故應急條例》普及深入到各部門、生產(chǎn)班組及各崗位，使各級管理人員熟練掌握基本內(nèi)容，牢記安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，切實做到“全覆蓋”，嚴格培訓考核等級，確保人人參訓。各單位領(lǐng)導干部檢集中學習《生產(chǎn)安全事故應急條例》作為學習培訓的必修課。

月至 9 月，各單位主要負責人親自抓《生產(chǎn)安全事故應急條例》的貫徹落實情況，建立工作機制，通過調(diào)度例會、專項檢查、信息簡報等方式，推動安全生產(chǎn)應急準備工作落到實處，著力查大風險、除大隱患防大事故、全面夯實、規(guī)范生產(chǎn)安全管理。月至 12 月及時對照《生產(chǎn)安全事故應急條例》相關(guān)條款，找出應急準備、應急預案、應急救援隊伍管理等方面存在的漏洞和制度缺陷，修訂補充完善相關(guān)規(guī)章制度，完善生產(chǎn)安全事故應急工作責任制。

四、宣貫工作要求 各單位認真整理宣貫活動簽到表、有關(guān)課件講稿、現(xiàn)場視頻影像等資料，及時歸檔妥善保存，以備檢查。

第五篇：宣貫消防實施方案

孝義市文物旅游局

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責任制實施辦法》的

實施方案

孝文旅字［2018］1號

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅行社、旅游景點、博物館：

根據(jù)2017年10月29日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《消防安全責任制實施辦法的通知》（國辦發(fā)〔2017〕87號），要求各地認真貫徹執(zhí)行《消防安全責任制實施辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》的出臺是深入貫徹《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)及消防安全的重要決策部署，對進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎(chǔ)，推動新時代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實做好《辦法》宣傳貫徹工作，現(xiàn)結(jié)合文物旅游工作實際，特制定如下方案。

一、指導思想

堅持貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關(guān)于加強公共安全的系列重要講話要求，充分認清出臺《辦法》背景、過程、亮點以及對消防工作帶來的影響和現(xiàn)實意義，認真學習、準確領(lǐng)會、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與的原則，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，進一步健全并推進落實消防安全責任制，提高公共消防安全水平，預防火災和減少火災危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、組織領(lǐng)導

為宣傳貫徹文物消防安全工作，有力推動消防安全工作的深入開展，我局決定成立宣貫執(zhí)行工作領(lǐng)導小組，成員如下：

組 長：田雨海（市文物旅游局局長）副組長：劉建武（市文物旅游局副局長）

朱 文（市博物館館長）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導

各旅行社負責人

各旅游景點負責人

成 員：郝書娟（市文物旅游局安全科科長）

馮 玲（市文物旅游局辦公室主任）

康 蕊（市文物旅游局旅游科科長）

梁薈名（市文物旅游局文管科科長）宋福榮（市文物旅游局考古隊隊長）

三、主要任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，各旅游行業(yè)、博物館根據(jù)本方案要制定各自宣貫工作實施方案，成立組織機構(gòu)，組織召開動員大會，充分提高思想認識，深刻理解《辦法》的重大意義，明確《辦法》的任務(wù)和要求。提高從業(yè)人員學習《辦法》的積極性，主動性，自覺性。

一是加強領(lǐng)導，落實責任。利用節(jié)假日、旅游日、博物館日、文化遺產(chǎn)日，印發(fā)宣傳資料、開展知識競賽、組織集中學習并做好學習筆記。緊緊抓住宣貫《消防安全責任制實施辦法》的有利契機，進一步發(fā)揮市政府消防工作參謀、推手作用，深化文物旅游消防安全責任體系，建立完善消防管理長效機制，強化主體責任，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”的消防工作格局。

二是明確職責，恪盡職守。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，旅游企業(yè)嚴格依據(jù)《消防安全責任制實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，開展消防監(jiān)督檢查，組織有針對性的消防安全專項治理，實施消防行政處罰。依法組織或參與火災事故調(diào)查處理工作，并組織開展消防宣傳教育培訓和應急疏散演練。

三是深入宣貫，營造氛圍。緊密結(jié)合全市今冬明春消防工作實際，研究制定具體工作方案，逐條組織學習，迅速掀起了宣貫熱潮。充分利用各種宣傳媒體，采取多種形式，在全社會廣泛宣傳，積極營造聲勢，擴大影響，努力形成人人關(guān)注消防、支持消防、參與消防的良好氛圍。

四、工作要求

（一）提高認識，加強宣傳?！掇k法》的出臺，首次對消防安全責任制的實施作出全面、具體規(guī)定，進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎(chǔ),加快消防工作社會化進程，對新時代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到強有力的推動和促進作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游行業(yè)尤其是各級領(lǐng)導干部，要深刻認識貫徹執(zhí)行《辦法》的重要性和必要性，切實加強對《辦法》宣傳貫徹工作的組織領(lǐng)導，全力實現(xiàn)新時代消防事業(yè)發(fā)展新突破。

（二）強化培訓，明確職責。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游企業(yè)要立即制定工作實施方案，制定學習培訓計劃和推進表，采取有效措施，確定專項工作小組，通過全面培訓、集中約談等多種形式，促進對《辦法》的理解、熟悉和運用，明確自身消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎(chǔ),營造新形勢下“全民預防、減少火災”的良好局面，有效預防和減少火災事故發(fā)生。

（三）狠抓落實，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)要定人定責，及時研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結(jié)《辦法》宣貫過程中好的經(jīng)驗和做法。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)，根據(jù)本實施方案于2018年2月9日前將宣貫工作的實施方案、圖片視頻等資料上報市文旅局安全科辦公室。

2018年2月7日

友誼國旅孝義營業(yè)部

孝文旅字［2018］1號

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責任制實施辦法》確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎(chǔ)，推動新時代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實做好宣傳貫徹工作，特制定如下方案。

一、指導思想

堅持貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關(guān)于加強公共安全的系列重要講話要求，充分認清背景、過程、亮點以及對消防工作帶來的影響和現(xiàn)實意義，認真學習、準確領(lǐng)會、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與的原則，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，進一步健全并推進落實消防安全責任制，提高公共消防安全水平，預防火災和減少火災危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、主要任務(wù)

（一）組織開展集中學習活動，確保深入了解掌握出臺的重大意義、背景、亮點和具體內(nèi)容。

（二）要結(jié)合災防控工作，組織系統(tǒng)召開工作部署及宣貫會議，印發(fā)火災防控工作及宣貫工作實施方案。在執(zhí)行過程中，要嚴格落實有關(guān)規(guī)定，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進一步規(guī)范所承擔的消防安全具體工作職責和履職方式，在各自職責范圍內(nèi)依法依規(guī)做好本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防安全工作。

（三）要結(jié)合實際，深入開展宣傳，通過開展動員部署會、集中學習培訓、制作宣傳手冊（展板）、張貼宣傳畫報等形式，加大宣傳貫徹力度，要嚴格按照“安全自查、隱患自除、責任自負”的整體要求，有效落實消防安全職責。

三、工作要求

（一）提高認識，加強宣傳。對消防安全責任制的實施作出全面、具體規(guī)定，進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系。

（二）強化培訓，明確職責。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，要立即制定工作實施方案，制定學習培訓計劃和推進表，采取有效措施，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎(chǔ),營造新形勢下“全民預防、減少火災”的良好局面，有效預防和減少火災事故發(fā)生。

（三）狠抓落實，確保效果。及時研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結(jié)宣貫過程中好的經(jīng)驗和做法。