第一篇：大國建設感悟

大國建設感悟

“中華人民共和國，中央人民政府，今天成立了!”1949年10月1日，毛主席在天安門宣布了新中國的成立，短短幾句話，點燃了無數(shù)中國人民內心的激情。也就在那一天，中國人民真正站起來了!

從建國之初到現(xiàn)在，老一輩親眼見證了國家從經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的滿目瘡痍到現(xiàn)如今的繁榮昌盛，短短幾十年，他們用自己的血和汗，為中國的發(fā)展打下了堅實的根基，用自己的勤勞智慧，讓中國的工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展在幾十年的時間里面向全世界。

從制造第一輛汽車，生產(chǎn)第一桶石油，到現(xiàn)在成為世界唯一擁有完整工業(yè)體的國家，他們用實際行動向世界證明了什么是“中國速度”和“中國制造”!

中國發(fā)展的速度是我們有目共睹的，不論是基礎建設還是經(jīng)濟建設，都在幾十年間發(fā)生了翻天覆地的變化。說到基礎建設，除了一棟棟拔地而起的建筑以外，高鐵一直都是國人津津樂道的話題，車型從剛開始的“和諧號”到現(xiàn)在的“復興號”也在短短幾年之間發(fā)展完備，在時速高達350公里的同時，更是給了乘客安全舒適的感覺，比如在窗臺上立一個硬幣而不倒，以此突出行駛過程的平穩(wěn)。

以往幾天的路程，現(xiàn)在一天甚至幾個小時就能到達目的地。就連李白驚嘆比上青天還要難的蜀道，如今也通了高鐵，讓出行更加便利。擁有世間第一高鐵里程的我們，用短短幾年時間，用實際行動向全世界證明了什么是“中國速度”!

記得2013年的時候，美國總統(tǒng)奧巴馬在邁阿密港發(fā)表演講，其中一個話題是鼓勵美國人民大力使用美國自主制造的東西，然而在演講的時候，一陣風吹落了身后起重機上的美國國旗，遮蓋的是中國振華重工的品牌標識，其尷尬程度不言而喻。

當時這件事情在網(wǎng)上轉載了很長時間，成為了很多人茶余飯后的笑談，可轉念一想，這又何嘗不是一種由衷的自豪，中國的重工業(yè)制造，如今已經(jīng)面向了全世界，我們不用在依賴進口，不用受到限制的使用進口設備，我們的基礎建設，更是被其他國家稱之為“基建狂魔”!我們用優(yōu)秀的成果向全世界展示了什么是“中國制造”!

“恰同學少年，風華正茂”，我們更應該在祖國高速發(fā)展的同時展現(xiàn)自己的風采，讓老一輩的人知道，我們并不是坐享其成者，中國在我們一代代人的手中，發(fā)展只會越來越好!努力學習工作，鑄造自己的歷史與輝煌!

第二篇：建設人才資源大國

建設人才資源大國

摘要人才隊伍建設對我國社會主義事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。實施人才強國戰(zhàn)略是新世紀新階段我國人才工作的根本任務。6月8日《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（簡稱綱要）正式公布，進一步明確了建設人才資源強國的愿景。在新的歷史時期，人才建設和人的發(fā)展觀念需要更新。江澤民同志提出了以人為本的人的全面發(fā)展觀成為當今我國實施人才強國戰(zhàn)略的藍本，對當今的社會主義建設和人才自身的發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：人才強國戰(zhàn)略人才全面發(fā)展

我國是一個人口大國，人口占世界的21％，勞動力占世界的26％，熟練勞動力占世界的17．5％。擁有豐富的人力資源。幾千年歷史文明的熏陶和不懈奮斗的經(jīng)歷，造就了我國勞動人民不屈不撓、艱苦奮斗、追求光明、奮勇前進的優(yōu)良傳統(tǒng)。新中國成立后，勞動人民當家作主，勞動的積極性、主動性和創(chuàng)造性空前提高。然而目前我國勞動者的科學文化水平還不是很高，我們要努力開發(fā)人力資源，完全可以把我國由一個人力資源大國建成一個人才資源大國，把人口壓力轉化為人才優(yōu)勢。

在社會主義的今天，人才隊伍與現(xiàn)代化建設需求明顯脫節(jié)，在滿足國內外需求方面已經(jīng)趨于飽和的情況下，我們對更高層次的產(chǎn)品經(jīng)營、管理和設計、加工方面人才的需求和培養(yǎng)提出了新的定義，人才需求與人才素質明顯存在差異，從總體上看，我國人才總量相對不足，結構不夠合理，創(chuàng)新能力亟待提高，人才隊伍現(xiàn)狀同新形勢、新任務的要求還不相適應。

胡錦濤同志在不久前召開的全國人才工作會議上強調指出：人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。全黨同志必須從全局和戰(zhàn)略的高度，以高度的政治責任感和歷史使命感，把實施人才強國戰(zhàn)略作為黨和國家一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。實施人才強國戰(zhàn)略，是我們黨根據(jù)新世紀新階段國際國內形勢的深刻變化，繼科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之后作出的又一項重大戰(zhàn)略決策。這些重大戰(zhàn)略緊密結合，相互促進，其中人才強國戰(zhàn)略是“制高點”和根本保證，因為沒有足夠的人才支撐，科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就缺乏不竭的動力。實施人才強國戰(zhàn)略的根本任務，就是在建設中國特色社會主義事業(yè)中，把人才作為推進事業(yè)發(fā)展的關鍵因素，努力造就數(shù)以億計的高素質勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設規(guī)模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，為全面建設小康社會和實現(xiàn)中華民族的偉大復興提供重要保證。

一、實現(xiàn)人的全面發(fā)展首先需要觀念更新

人的全面發(fā)展的理念是一個在實踐中不斷更新的過程，從我國的社會主義發(fā)展進程來看，不進行理念上的更新，就不可能實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

在過去的年代，人們把人的全面發(fā)展看成是一種社會主義制度與生俱來的優(yōu)越性，認為隨著事業(yè)的發(fā)展人自然而然會獲得全面發(fā)展。這種理念對社會主義的進一步

建設和發(fā)展顯得后勁不足，難以培養(yǎng)合格和全面的高素質人才，保持人才更替的良性發(fā)展。其次人才培養(yǎng)和使用的政策落實不夠。缺乏明確的法規(guī)和制度來保障人才的培養(yǎng)和使用，也就無法使得人才最終落實到各項建設中去，人才的發(fā)展就成為一句空話?！安畼纷R馬”式的人才使用情況對我國的人才和事業(yè)建設帶來了不利影響。這就要求我們改進人才培養(yǎng)、使用方式、方法，改善和提高環(huán)境建設以便吸引更多的人才。

二、“人才強國戰(zhàn)略”是對以人為本的人的全面發(fā)展觀的具體貫徹和落實

人才強國戰(zhàn)略重點提出了“從人才自身發(fā)展需要”這一創(chuàng)新性思想，不再一味強調人在事業(yè)中的奉獻和服從，而是把人的積極性、主動性與社會主義事業(yè)和人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在創(chuàng)新中實現(xiàn)人才的價值，以人的創(chuàng)新思想、制度的創(chuàng)新來發(fā)展和鞏固對人和事業(yè)的發(fā)展，更加符合社會和人的發(fā)展的新特點、新規(guī)律。人才強國戰(zhàn)略提出的動態(tài)機制為人才建設注入了適應其本質的活力。在適應國際背景和國內市場變化的體系中，人才發(fā)展的規(guī)劃也必須隨之改進才能適應新環(huán)境的需要。人才和事業(yè)的發(fā)展既獨立又相互聯(lián)系，在二者發(fā)展機制中尋找一個隨時更新的、動態(tài)的平衡點，是解決二者之間矛盾、取得預期的發(fā)展目標的主要途徑。尤其是注重人才與經(jīng)濟結構的調整和協(xié)調，依據(jù)新的變化進行不斷的調整和優(yōu)化，使得人才的發(fā)展具備符合社會經(jīng)濟發(fā)展這一基礎性的條件，才能夠使人才對社會、事業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展要求進行協(xié)調和統(tǒng)一。

人才強國戰(zhàn)略注入了對人才建設的科學內涵。在過去，對人才的培養(yǎng)、使用和保護都只是一些籠統(tǒng)的提法和宏觀的概念，沒有從人才成長的環(huán)境、培養(yǎng)的過程以及人才造就的目標和具體人才的分類使用、培養(yǎng)上予以準確的細化和區(qū)分，因此，在人才的培養(yǎng)、使用和保護上出現(xiàn)了一些影響人才培養(yǎng)、發(fā)展以及人才外流的情況。

人才強國戰(zhàn)略對人才的培養(yǎng)和建設主要從三個方面有更合乎當今時代要求的體現(xiàn)：首先是對人才培養(yǎng)和成長環(huán)境的優(yōu)化。要求。改革體制，加強教育培訓，用法規(guī)來規(guī)范人才建設系統(tǒng)的目標，使得人才的培養(yǎng)、使用、流動和發(fā)展都有法可依，有章可循。其次是對人才建設過程和目標的統(tǒng)一性。此外，對人才的合理需求和可持續(xù)發(fā)展沒有給予足夠的重視，造成了一定數(shù)量的人才外流和人才的后繼乏力。為此要發(fā)展各種教育、推進教育的社會化，開辟教育的新途徑，形成教育的終身化、網(wǎng)絡化、開放化，形成整個社會自主化的終身教育體系。最后是對人才隊伍建設體現(xiàn)出專業(yè)化趨勢。人才強國戰(zhàn)略從總體上對各類人才的建設和目標進行詳細闡述和劃分，有了分門別類的指導，把各項人才建設都做了詳細的分析和規(guī)劃，在龐大的社會主義事業(yè)過程中能夠對人的使用和發(fā)展?jié)M足各個方面的需求，既能達到人的“術業(yè)有專攻”。

第三篇：團隊建設感悟

團隊建設感悟（10）：培養(yǎng)務實的精神

前記：

“正確與錯誤”，“創(chuàng)新與保守”，“精妙與笨拙”，這所有的詞，對于很多的人，在很多時候，都會選擇前者：正確的，創(chuàng)新的，精妙的?？涩F(xiàn)實，讓人郁悶的是，我們有時卻要“被迫”選擇后者：錯誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什么？

跟若干年前的自己相比，我現(xiàn)在更欣賞和喜歡：用盡可能簡單的架構而不是復雜的，用C而不是C++，用常見方法而不是各種“高深”的設計模式，用自己產(chǎn)品的庫而不是第三方庫。

這是一篇有關“如何培養(yǎng)務實精神”的作團隊感悟，其核心思想是：“一切從實際出發(fā)，一切以實用為目標”，應該成為我們開發(fā)實踐的指南。從個體來說，清醒認識自己，是最大的務實；從團隊來說，清醒認識整個團隊現(xiàn)狀，是最大的務實；從項目來說，清醒了解項目目標，是最大的務實。有了清醒的認識，才會有務實的行動。知道自己缺的是什么，團隊缺的是什么，項目需要的是什么，就會在各個方面以最實用有效的方式作到最好，這，便是務實的工作方法和工作態(tài)度。

引入正題：

網(wǎng)易教給了我很多，其中，最重要的一點，就是：務實。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財富。她先是教會了我什么才是務實的心態(tài)，然后教會了我什么才是務實的工作方法。

我們說一個人務實，可以歸結為兩個方面，缺不一可：一是要有務實的心態(tài)；二是要有務實的方法。前者，是理論和精神層面的，后者，是實際操作層面的。

那么，具體一點，一個人，怎么樣，才算是務實的？

我想，不外乎以下幾點： 首先，對于自己本身，要有個清醒的定位，清醒地知道自己的優(yōu)缺點，清醒地知道自己在團隊，在產(chǎn)品，在公司中目前所處的位置，以及所能發(fā)揮的影響力。一個對自己都認識不清的人，或者不敢正面面對自己的人，是很難談得上真正務實的。

不愛慕虛榮，不圖虛名，不唯資歷，而唯實力，唯能力。不論是評判他人或他人的成果，還是決定自己采用的方法，皆以實用，有效，快速為目標，不整花哨理論，以結果為導向。

如何培養(yǎng)務實的精神？

簡單的一句話概括，那就是：一切從實際出發(fā)，一切以實用為目標。前者，是起點；后者，是終點。我們從“一切從實際出發(fā)”開始一點點的作，一點點的想，然后始終以“一切以實用為目標”為方向來不斷糾正我們的努力過程。

就拿我自己來說，在CSDN寫博客這事，沒錯，寫了這些內容后，我收到了很多網(wǎng)友的夸獎和欣賞，也在很多人眼里變成了所謂的資深人士，而其實，在我自己看來，我自己在事業(yè)上才是剛剛起步，還太嫩，經(jīng)歷的還太少，現(xiàn)在只是學會了按照一套自己看來正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標和信念還算堅定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關系方面的技巧，還需要不斷地擴展人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進。

我自己很喜歡這種務實的感覺，這種感覺，會讓你覺得，你就是一個平常人，不會有那種時時刻刻都端著擺著假裝牛X的很假的感覺，活得真實，讓我覺得沒有壓力，讓我可以更放手按自己的想法去作事，去思考問題。

在國內IT圈子里，總體上，給我的感覺，南方的IT比北京IT要務實得多，南方講究實干，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環(huán)境和文化原因造成的，不僅僅是在IT圈，在其它領域，南北的差異也是如此。

我們作技術的，普遍具有而又很難改掉的一個毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術的，很多的不務實，就是因為受此毛病牽連。要務實，首先，你得能放下面子。這一點，說起來容易，作起來很難，它需要一點點善于自嘲的勇氣，一點點勇于承受別人暫時鄙視（可能別人根本就沒鄙視過）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認，勇敢的說出來，擺正自己的心態(tài)后，你會發(fā)現(xiàn)自己作起事來更沒有顧慮，也更容易發(fā)揮了。

在我們項目組的新人培訓大綱里，明確寫著一點：

每個新人進來后，以前的成績全部清零，每個人，在這個項目中，都是從零開始，不管他是本科，還是碩士或是博士，也不管他是ACM選手，還是DS成績剛剛合格者。

我們之所以這么規(guī)定，有兩個目的：

第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績好，就有了一些什么資歷了，在項目組里，“資歷”永遠只來自于你對項目本身所作的實實在在的貢獻；

第二，也是明確告訴新人，不用為了一個什么碩士博士的學位端著面子，既然我們愿意把你清零，也理應會接受你哪怕是弱弱的實際動手能力，理應允許你犯錯，理應給你一個在實踐中從零開始學習的機會，這樣，不管是項目組原來的老同事，還是新人自己，在心態(tài)上都正面了很多，新人知道不會因為動手能力太差遭受太多鄙視，自己的心態(tài)也就務實了很多。

務實，是需要一定的經(jīng)驗來支撐的。很多的時候，可能不是你不想務實，而是你不知道如何才更務實。比如初入社會的新手，他的知識完全來自于課本和學校，而這些知識放在實際的項目和公司環(huán)境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經(jīng)過很長的一段時間才會明白這些道理： 正確的，不一定就有用；

創(chuàng)新，不一定就是好事； 再牛X的第三方庫，只要不是自己的，就盡量少用；

諸如此類，等等等等。

因為，在學校里，我們始終被灌輸?shù)?，是要不斷的明確區(qū)分什么設計方法是正確的，什么設計方法是錯誤；

我們被灌輸，只有創(chuàng)新才能成功；

我們被灌輸，代碼應該盡量復用，多用現(xiàn)有的，別自己造輪子。

為什么以上這些原本在學校里學的東西，放在實際中都走了樣呢？

還是那句話：一切從實際出發(fā)，一切以實用為目標。

每個項目，每個團隊，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現(xiàn)狀，以及不同的行業(yè)背景。在公司里作事，很多的時候，更講究如何更快速度的把東西作出來，如何更好的把握產(chǎn)品質量。而一個“快”字，就足可以決定你的選擇與你以前學的所有理論不同。

說回上面提到的三個典型問題：

所謂的“正確與錯誤”，在很多的時候，是相對的，與其總在那里爭論誰對誰錯，還不如馬上動手去作，以作的效果來看更有說服力，也更不浪費時間。即使是“正確”的理論，也有可能不用它，因為我們更關注是否實用，是否好用。我們作的是產(chǎn)品，不是搞學術，產(chǎn)品要求的一是要快速度作出來，二是要便于維護和修改，而這二者，無論如何作，都是由人來實施的，所以，你要從始至終關注團隊成員本身的技術能力和經(jīng)驗問題。

“創(chuàng)新”，必然會帶來改變，而改變，必然需要團隊投入新的時間和精力去學習和熟悉新的內容，我們有那么多時間和精力嗎，我們作項目，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？

再說第三方庫，為什么要少用？因為，我們想讓項目盡可能“可控”，你能玩熟這個庫，不代表所有人都能玩熟這個庫，團隊的短板，在于團隊成員中技能能力最差的那一個，我們需要考慮到項目輪崗時由此問題給項目所帶來的風險。

當你想說“書上說如何如何”，“別人的項目如何如何”時，你要多想一想，自己的團隊是何種情況，自己的項目是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過來，合適嗎？

但是，務實，也是可以一點點培養(yǎng)的。首先，你自己要有這方面的意愿，要意識到不務實是不好的，要意識到想作成功一款產(chǎn)品，務實的心態(tài)是必須的。有了這個意愿，你就可以放低自己的姿態(tài)，仔細想想你的產(chǎn)品與別人產(chǎn)品的差異和優(yōu)缺點，仔細想想你自己與其他同事的差異和優(yōu)缺點，弄清楚自己擅長的方面，最大限度的發(fā)揮到最好，發(fā)揮到極致，最終，你將會憑借此點在團隊中立足，進而在項目和公司中立足。

個人務實心態(tài)的培養(yǎng)，首要的一方面，是在于明確知道自己的優(yōu)缺點。

我反對非要刻意改變自己什么缺點的觀點，我認為，每個人都有屬于自己的優(yōu)點，也都有屬于自己的缺點，我們之所以能把一件事作成功，并不是因為我們克服了自己的缺點，而是因為我們最大程度的發(fā)揮了自己的優(yōu)點。而且，優(yōu)缺點，本來就是相對的，在特定的時間、地點，在特定的團隊和公司，優(yōu)缺點可能就是互換的，本來是優(yōu)點的，換了個環(huán)境后，可能變成了缺點，本來是缺點的，可能也變成了優(yōu)點。

所以，優(yōu)缺點，在我看來，是個中性詞，而且，是在一個特定環(huán)境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住并奉行的理念就是：在任何時候，要靈活根據(jù)當前所處的環(huán)境來靈活應用自己所長，把你擅長的方面盡可能正面的影響事件的發(fā)展，任何成功，都是需要因應時勢變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要務實的結合實際。

務實的認識世界，務實的認識他人，務實的認識自己，才有了務實的觀點和方法，也才有了務實的實際操作。

務實的工作方法，就是，從自己現(xiàn)在當下可以實際把握的資源出發(fā)，加上自己的努力，不斷把成果向前推進，一步一個腳印，直到最終的目標。

學習如此，工作如此；

作項目如此，作團隊如此，作公司亦如此；

我想，作任何事都應該如此吧。

第四篇：寶鋼建設感悟

寶鋼建設感悟

位于上海市東北部的寶山鋼鐵（集團）公司，誕生于中國歷史發(fā)展的轉折點上。1978年12月22日，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會勝利閉幕。第二天，全會公報發(fā)表，標志中國改革開放的新時代正式開始。也就是在這一天，寶鋼正式動工興建。

在寶鋼建設的利弊得失和搶建、停建問題上，發(fā)生了舉世矚目的爭論。這是因為寶鋼的許多做法，在中華人民共和國的歷史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開放的人也覺得太急了點：

第一，寶鋼的投資額近130億元，國家一下子拿不出這么多的錢，要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經(jīng)引以為榮的“既無內債，又無外債”的歷史。有人心里嘀咕：值嗎？

第二，寶鋼不僅要從國外引進成套技術設備，而且生產(chǎn)用的礦石也幾乎要靠進口；不僅從國外買進設備硬件，還買進技術軟件，甚至買進全套管理軟件。有人問：有這個必要嗎？

第三，寶鋼選址，基于和平與發(fā)展已經(jīng)成為當今世界的兩大主題，沒有像過去那樣出于“備戰(zhàn)”考慮選擇在內地的山區(qū)。但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經(jīng)夠嚴重的上海，著實讓人擔心：工廠建成后會不會滑到長江里去！

各種疑慮，集中反映到了中央最高權力決策機構。1980年9月，在全國五屆人大三次會議上，部分人大代表對寶鋼建設中有關廠址選擇、進口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問題，提出了一系列質詢。

1978年底，中央決定以經(jīng)濟建設為中心，大力提高經(jīng)濟發(fā)展速度。1979年提出了國民經(jīng)濟的調整方針。寶鋼1980年底大量引進設備剛到達工地，就不得不服從國務院從宏觀調整出發(fā)而做出的“寶鋼停緩建”的決定。當然，“調整”的方針并不是“消極”的措施，正如鄧小平在1979年10月4日所說：“調整是為了什么？我覺得，是不是可以這樣說，是為了創(chuàng)造條件，使得在調整過程中，特別是調整以后，能夠有一個比較好的又比較快的發(fā)展速度?！薄巴＞徑ā币膊皇恰胺艞墶保鐚氫撊藢嶋H上所做的那樣，他們對現(xiàn)場設備采取了有效的保護措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊伍不亂，維護不斷，物資不丟，充分準備著，堅信總有那么一天，“停緩建”的寶鋼會恢復建設。

1981年，寶鋼建設大型論證會召開。全國220多位專家，從已經(jīng)形成的現(xiàn)實出發(fā)，反復權衡利弊，提出了“分期建設，拉長周期，緩中求活”的建議性方案。理由是：“對外合同已經(jīng)簽訂，大部分設備已到現(xiàn)場，工程已經(jīng)鋪開，如果下馬，將損失100多億元；如果不停，再花20多億元，把建設周期拉長，再用5年時間，寶鋼就可建成。這樣，可以用20多億救活100多億，而且國家每年只需花5億左右資金?！眹鴦赵翰杉{了這個建議。1981年8月7日，國家計委、建委聯(lián)合發(fā)文，決定寶鋼工程恢復建設，并把整個工程分為一、二期進行。1985年9月15日，一期工程建成投產(chǎn)，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用6天時間就一次投產(chǎn)成功。

從1978年12月23日，到1985年9月15日，寶鋼作為一個企業(yè)終于正式誕生了。我們看到，1981年專家們進行論證時，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。

實際上，有些問題不是通過論證就能解決的。即使經(jīng)過論證的問題，也還要接受實踐的檢驗。

建設中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)本來就屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以投資總額很大。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結底還是要看社會主義現(xiàn)代化建設實踐究竟有沒有這種需要。我國要搞現(xiàn)代化，可是當時全國年產(chǎn)鋼還不到3000萬噸，鋼鐵廠中沒有一個算得上現(xiàn)代化的。而當時美國、日本的年鋼產(chǎn)量，都已經(jīng)達到1億多噸，鋼鐵廠的自動化程度都已經(jīng)很高。連韓國、巴西、印度，當時都已經(jīng)建成或正在建設千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵廠。最能說明實踐需要、也最能說明問題的，是我國當時每年從國外進口鋼材所用的外匯，就可以建設一個年產(chǎn)鋼300萬噸的現(xiàn)代化工廠。我國現(xiàn)代化建設的發(fā)展，迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠。因此，在寶鋼一期工程還沒有完全建成投產(chǎn)的1984年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來安排在“七五”即1986年）上馬：現(xiàn)在每年進口1000萬噸鋼材，進口1噸鋼材要300多美元。從長遠看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭取早些上。如果到“七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。寧肯借點債，付點利息，也要爭取時間。付點利錢，我們早一點拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。在鄧小平同志的關心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投產(chǎn)。這雖然增加了我國鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補了我國鋼鐵產(chǎn)品在品種和質量方面的不足，但社會主義現(xiàn)代化建設實踐的需要仍然無法完全滿足。為此，寶鋼決定自籌資金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根標樁。即使這樣，到20世紀末寶鋼三期工程建成投產(chǎn)，寶鋼年產(chǎn)鋼達到1100萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質量等方面，也未必能完全滿足社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要。由此可見，70年代末關于借點外債搞鋼鐵建設、關于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略決定，是經(jīng)得起實踐檢驗的，是完全正確的。

寶鋼搞全面引進又怎么樣呢？引進現(xiàn)代化設備和技術，這沒有多大的異議。但進口礦石、引進管理軟件，就有了分歧。

先說進口礦石。實際情況是，我國鐵礦石的儲量雖然很豐富，但含鐵品位低，成分復雜，多分布于交通運輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進口礦石。而由寶鋼進口礦石生產(chǎn)的鋼材，可以替代進口鋼材，在經(jīng)濟上合算多了。當然，有人不同意進口礦石，并不是從經(jīng)濟上合算不合算來提問題，而是說“原料掌握在外國人手里，一旦被人家‘卡脖子’怎么辦？”這是一個要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實踐來回答。我國開放20年所取得的成果，已經(jīng)對此做出了肯定的回答。

再說引進管理軟件。這是一個不能一概而論的問題。有的公司，從國外引進了現(xiàn)代化的機器設備，但由于沒有引進相應的管理軟件，結果不會管，管不好，引進的硬件發(fā)揮不了應有的作用，甚至成了一種擺設，成了一堆廢鐵。但也有只引進硬件而獲得成功的企業(yè)。因此，在引進硬件的同時要不要引進管理軟件，應該具體問題具體分析。寶鋼在引進國外現(xiàn)代化技術裝備的同時，還引進了整套現(xiàn)代化管理方式，共花了8000萬美元引進包括管理資料在內的各種軟件。得到的結果是：

一、二期工程建成后，按期或提前投產(chǎn)，生產(chǎn)一直“安全、順行、持續(xù)”。那么，這是不是引進管理軟件的功勞呢？讓我們聽聽寶鋼董事長黎明、黨委書記朱爾沛、宣傳部長莫臻的回答：“寶鋼的同志在實踐中意識到，像寶鋼這樣一套復雜的、高度自動化的裝備，生產(chǎn)過程又用電子計算機集中控制，如果不實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，而沿用傳統(tǒng)管理方式，那么，要保證設備高速正常運轉，到達高質、高效益，是根本不可能的?！睂氫撘M現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。當然，完全照搬外國管理方式也是行不通。寶鋼的管理者按照我國與外國在社會條件、文化傳統(tǒng)、風尚習俗等方面的差異，對引進的國外現(xiàn)代化管理方式，不斷進行消化、吸收、充實、創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子。

寶鋼選址于上海，實踐證明是對的嗎？

上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低，但這并不是說就不能建廠。寶鋼人在大量試驗的基礎上，對重大設備和廠房，首次大規(guī)模采用了開口鋼管樁；在原料場地基處理中，三次修改外國專家的設計，采用了天然地基或擴大沙樁的樁距，使沙樁增強地基承載力。同時，在建設中精打細算也是必須的。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁）的費用，占了一期工程投資總額的4%左右。費用是多花了一點兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的基礎。

上海的工業(yè)污染，在70年代確實就已經(jīng)夠嚴重了。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠，在設計中就采取了許多環(huán)境保護的措施。寶鋼的設計本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會增加上海污染。后來十多年的生產(chǎn)實踐證明，也確實沒有增加污染。

然而，土質太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。究竟是利大于弊，還是弊大于利呢？

縱眼看世界，當代工業(yè)發(fā)達的國家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運輸任務繁重，建在沿?？梢猿浞掷盟\。中國海岸線很長，為什么選中上海？這是國務院八個部委和許多專家反復調查研究和多方權衡的結果。例如連云港，因曾有過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。再如鎮(zhèn)海，雖有可停靠十萬噸級貨輪的碼頭，不用轉泊，但因工業(yè)基礎薄弱，在短期內難以建成現(xiàn)代化鋼廠。而在上海建廠的主要優(yōu)點則是：有強大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機開動時的沖擊負荷，有江運和海運的便利條件（可使寶鋼的水運達到運輸總量的80%以上），有鋼材市場營銷方面的得天獨厚的優(yōu)勢。

利弊相權，選在上海建廠利大于弊。特別是水運和市場兩大優(yōu)勢的綜合運用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個比較有利的地位。

寶鋼的銷售方向去年梅鋼新產(chǎn)線試生產(chǎn)之初，為了盡快打開局面，搶占市場份額，鋼貿公司提前介入，根據(jù)梅鋼冷軋產(chǎn)品的規(guī)格組距及其性能特點，梳理華東區(qū)域內重點行業(yè)、重點用戶，分析用戶的產(chǎn)品使用要求，形成與寶鋼股份其他產(chǎn)線互補，彌補寶鋼冷軋產(chǎn)品資源不足；擬定市場開發(fā)方向，將目標市場鎖定在電氣柜、建筑、家電、液晶模組四大行業(yè)的知名品牌企業(yè)，有針對性地推薦梅鋼新產(chǎn)品，滿足用戶需求。一年來，鋼貿公司成功開發(fā)四大行業(yè)新用戶近百家。

鋼貿公司把鍍鋁鋅用戶開發(fā)重點瞄準影響較大的品牌企業(yè)。根據(jù)華東區(qū)域電氣柜行業(yè)占到全國半壁江山的實際，鋼貿公司聯(lián)合加工中心，強化區(qū)域聯(lián)動，努力推進產(chǎn)品應用認證，全面開拓電氣柜行業(yè)市場。繼前期成功實現(xiàn)向江蘇東源電器、天翔、天翼等電氣柜廠家批量供貨之后，今年4月份又順利通過上海德力西集團有限公司、上海正泰電器、人民電器等高壓電器開關電氣柜產(chǎn)品的實物認證，并批量供貨，今年以來，每月期貨供貨量穩(wěn)定在4000噸以上，市場占有率超過50%。2009年12月，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品首次進入液晶模組行業(yè)，鋼貿公司乘勢擴大市場份額，實現(xiàn)了蘇州三星、蘇州嘉彰、寧波齊美等重點用戶的批量訂貨。同時，鋼貿公司大力開發(fā)液晶顯示器高端用戶，年訂貨量突破1萬噸。

協(xié)同拓展市場

鋼貿公司加強與梅鋼冷軋生產(chǎn)單元、貿易公司等供應鏈各環(huán)節(jié)的交流與合作，多次召開用戶座談會和產(chǎn)品推介會，增強用戶對梅鋼冷軋產(chǎn)品的認同感。針對梅鋼冷軋產(chǎn)品投產(chǎn)初期質量不穩(wěn)定的狀況，鋼貿公司協(xié)同加工中心提供剪切配送服務，將梅鋼產(chǎn)品分選后再銷售至用戶，使加工中心成為梅鋼精整產(chǎn)線的二次延伸，維護了梅鋼優(yōu)質的冷軋產(chǎn)品市場形象，留住了重要用戶。

根據(jù)用戶需求及市場開發(fā)節(jié)奏，鋼貿公司發(fā)揮營銷渠道區(qū)域一體化優(yōu)勢，成立梅鋼冷軋產(chǎn)品專項團隊，建立月度市場開拓例會制度，定期交流市場需求、產(chǎn)品質量提升進展等，積極參與梅鋼公司品種拓展科研項目，參加梅鋼冷軋生產(chǎn)推進會，及時溝通生產(chǎn)狀況與市場反饋信息。目前，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品已經(jīng)擁有市場知名度，根據(jù)用戶需求成功試制的薄規(guī)格鍍錫板已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，成為梅鋼公司的又一拳頭產(chǎn)品。梅鋼開發(fā)生產(chǎn)的1.5毫米至2.0毫米厚鍍鋁鋅板產(chǎn)品，受到浙江萬控等著名行業(yè)龍頭企業(yè)的認可，今年以來，鋼貿公司實現(xiàn)該產(chǎn)品銷售5萬噸。

增強保障能力

梅鋼冷軋投產(chǎn)初期，由于鐵運和水運運力不足，造成產(chǎn)品一度積壓，甚至延誤用戶交貨期。鋼貿公司分析梅鋼冷軋產(chǎn)品運輸需要的能力和流向，積極向寶鋼股份營銷管理部物流室提出建議，配合制訂專門的運輸管理流程，牽頭組織梅鋼冷軋廠、梅鋼運輸部、梅盛公司等單位，對梅鋼冷軋產(chǎn)品從出廠到入庫的水運進行全程跟蹤，驗證了出廠運輸?shù)目煽啃?，協(xié)調運力，解決梅鋼冷軋運力不足的問題，保證水運碼頭裝載順暢。星星冷柜是最早使用梅鋼普冷產(chǎn)品的用戶之一，由于距離碼頭較遠，需支出額外的物流成本。鋼貿公司主動聯(lián)系運輸車隊，將產(chǎn)品運至用戶“家門口”，打消了用戶的顧慮。

鋼貿公司憑借華東區(qū)域地緣優(yōu)勢，推行快速、周到的全營銷流程，向目標用戶提供貼身服務，發(fā)揮了梅鋼冷軋全品種營銷主渠道的作用。今年1至10月，鋼貿公司累計實現(xiàn)梅鋼冷軋期貨訂貨20.9萬噸，現(xiàn)貨銷售11.1萬噸，為梅鋼冷軋產(chǎn)線滿產(chǎn)運行提供了堅強支撐

寶鋼公司2010年業(yè)績

2010年銷售商品坯材2526.1萬噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入2024.1億元、利潤總額170.8億元，分別同比上升12.6%，36.3%和134.0%，繼續(xù)保持國內同行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。歸屬上市公司凈利潤為128.9億元，EPS為0.74元/股，凈資產(chǎn)收益率12.64%，每股凈資產(chǎn)5.98元/股。

結合公司2011年預期經(jīng)營狀況和資金需求,公司擬向在派息公告中確認的股權登記日在冊的全體股東派發(fā)股利如下:每10股派發(fā)現(xiàn)金股利3.0元(含稅),派發(fā)現(xiàn)金股利總額為52.5億元。有關提案將提交公司2010股東大會批準。

面對瞬息萬變的市場，公司克服成本上漲等不利因素，抓住機遇，圍繞“以客戶為中心”的企業(yè)運營機制開展工作，努力確保鐵鋼產(chǎn)能最大化、推進品種結構優(yōu)化、優(yōu)化資源流向并積極固化成本改善成果，汽車板銷售量取得歷史最好成績，公司效益同比大幅提升。

圍繞客戶需求，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力

提高盈利產(chǎn)品銷售比例，開拓獨有領先產(chǎn)品市場。公司獨有領先產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售1190萬噸，同比增長22.9%；冷軋汽車板全年實現(xiàn)銷售450萬噸，同比增長35.8%。提高汽車板深沖及高強鋼產(chǎn)品銷售比例；繼續(xù)采取“緊盯用戶、重點突破、實現(xiàn)量產(chǎn)”的策略，提高為專用車輕量化提供一攬子解決方案的能力。

適應市場需要，生產(chǎn)綠色和高效產(chǎn)品。高磁感取向硅鋼和高牌號無取向硅鋼通過三峽工程重大設備制造檢查組專家評審，替代進口產(chǎn)品，實現(xiàn)國產(chǎn)硅鋼零的突破；硅鋼產(chǎn)品向全球供應商發(fā)布產(chǎn)品綠色環(huán)保申明，無取向無鉻環(huán)保涂層產(chǎn)品實現(xiàn)銷售超過5萬噸；高導電型耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品打破日系鋼廠壟斷局面，實現(xiàn)批量供貨；二次冷軋材(DR材)產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，突破10萬噸，其中60%銷往海外。

優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，建立基于效益優(yōu)先的鋼鐵資源管理模式。在產(chǎn)能不能完全滿足用戶需求的前提下，將鐵水資源優(yōu)先配置給高盈利產(chǎn)品。針對公司產(chǎn)銷平衡特點，以效益為原則動態(tài)調整內部互供料計劃。

新產(chǎn)線達標達產(chǎn)，產(chǎn)線分工進一步優(yōu)化。通過疏通瓶頸工序，取向硅鋼高質量實現(xiàn)了“四達”目標。梅鋼公司電鍍錫機組和酸軋機組分別于2010年3月和12月實現(xiàn)月達產(chǎn)，冷軋產(chǎn)線資源利用率8月份以來持續(xù)保持在90%以上。

組建海外技術服務快速響應團隊，建立由呼叫中心平臺統(tǒng)一入口的產(chǎn)品異議及抱怨管理機制，統(tǒng)籌配置資源，提升用戶服務水平。

持續(xù)推進成本改善，提升綜合成本競爭力

快速響應市場和現(xiàn)場的變化，降低采購成本。面對不斷變化的原燃料市場，加強市場分析和采購預案工作，跟蹤原燃料價格和品質變化，強化新資源開發(fā)與替代，優(yōu)化原燃料結構和供應模式。優(yōu)化資材備件采購方式和庫存結構，推進國產(chǎn)化，提高閑置備件利用。

聚焦質量改進和經(jīng)濟運行，推進低成本制造。圍繞降低現(xiàn)貨比率、降低廢次降率、拓展燙輥材品種、優(yōu)化冷軋軋機生產(chǎn)、提高返煉鋼使用二次資源量等開展工作。

聚焦體現(xiàn)生產(chǎn)、技術、設備及管理能力的關鍵指標，深入開展煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序成本對標，促進各單元關鍵技術經(jīng)濟指標快速提升和內部成本改善良性互動。加大板坯工藝下線改熱送力度，推進熱軋產(chǎn)線的熱裝熱送。

嚴格管控期間費用。把握人民幣兌美元快速升值拐點，優(yōu)化債務結構，公司全年實現(xiàn)匯兌收益7.8億元；財務費用同比降低8.7億元，綜合融資成本率顯著低于市場水平。固化銷管費用控制措施和成果，落實責任單位，按季跟蹤，全年費用水平控制在預定目標之內。

優(yōu)化業(yè)務流程，提升體系整體能力

為發(fā)揮直屬廠部在管理和技術上的優(yōu)勢，帶動羅涇區(qū)域快速進步，以“全面融合、全面覆蓋”原則對羅涇區(qū)域實施管理整合，撤消中厚板分公司建制。整合過程中業(yè)務平穩(wěn)有序，員工隊伍穩(wěn)定；整合以后羅涇區(qū)域主要技術指標顯著改善。

優(yōu)化基層勞動組織，調整職能管理。突出作業(yè)區(qū)協(xié)同效應，提升了現(xiàn)場管理效率和勞動效率。通過分廠組織機構優(yōu)化，內部資源得到統(tǒng)籌優(yōu)化。

創(chuàng)新研發(fā)機制，提升自主創(chuàng)新能力。力求通過幾年努力，形成一批自主創(chuàng)新技術，培養(yǎng)一批國際領軍人才。

重點固定資產(chǎn)投資項目平穩(wěn)受控

公司嚴格控制新開工項目數(shù)量和投資規(guī)模，2010年完成固定資產(chǎn)投資139.9億元。

一批重大項目相繼建成：不銹鋼事業(yè)部冷軋后續(xù)工程、特鋼事業(yè)部鈦合金、高溫合金板帶坯、爐卷軋機、鈦鎳特種金屬板帶技術改造等工程均按期或提前建成投運。

直屬廠部羅涇二步工程、魯寶鋼管搬遷和產(chǎn)品結構調整工程、梅鋼產(chǎn)品結構及工藝裝備升級技術改造工程、直屬廠部取向硅鋼后續(xù)工程等項目建設進度整體受控。

適應環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，完成“十一五”節(jié)能減排目標

確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供能，不斷提升能源環(huán)保管理水平。通過系統(tǒng)策劃和推進，公司法人單位全年實現(xiàn)節(jié)能34.6萬噸標煤，提前兩個月完成“十一五”100萬噸的節(jié)能目標。公司全年噸鋼綜合能耗同比下降8千克標煤。

公司產(chǎn)品全生命周期評價研究達到鋼鐵行業(yè)國際領先水平。加大節(jié)能環(huán)保技術開發(fā)力度，燒結廢氣余熱利用、燒結廢氣二惡英控制、高溫高爐渣礦棉化、熱態(tài)鋼渣處理等節(jié)能環(huán)保重點專題取得進展。推進綠色采購，制定綠色采購行動方案，引導供應商推進綠色制造。

提高固廢和二次資源回收利用水平，改善廠區(qū)環(huán)境。公司全年固廢返生產(chǎn)利用率同比提升0.66個百分點。組織迎世博環(huán)保專項行動，推進脫硫、降噪音等關鍵技術的應用，進一步降低了二氧化硫、氮氧化物、粉塵等排放。

面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2011年，公司將圍繞新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步推進產(chǎn)品經(jīng)營，鞏固全方位成本倒逼成果，以管理變革推動體系競爭能力提升，并全面啟動環(huán)境經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司確立“產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，適應競爭新要求；能力提升，環(huán)境經(jīng)營，塑造競爭新優(yōu)勢”的經(jīng)營總方針，提出“實現(xiàn)營業(yè)總收入2100億元、獨有產(chǎn)品比例達到11%、合同完成率100%、噸鋼綜合能耗小于738千克標煤”的經(jīng)營總目標。

公司2011年計劃產(chǎn)鐵2398萬噸、產(chǎn)鋼2747萬噸、銷售商品坯材2612萬噸、營業(yè)總收入2100億元、營業(yè)成本1847億元。鑒于國內外經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢依然復雜，公司內外部經(jīng)營環(huán)境仍存在較多困難和不確定性。公司經(jīng)營管理層將積極應對，細化落實各項重點工作舉措，力求公司在競爭激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)保持同行業(yè)最優(yōu)的業(yè)績。

第五篇：大國崛起中的軟實力建設

杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 大國崛起中的軟實力建設

趙磊

中央黨校國際戰(zhàn)略研究所副教授 臺港澳與國際關系研究室副主任 中央黨校亞太研究中心秘書長

各位學員，今天我們跟大家一塊兒交流的問題是大國崛起中的軟實力建設。重點談三個問題。第一個問題，軟實力建設的基本內涵，我們了解一下軟實力的概念，它具體的實質，規(guī)律是什么。第二個問題，從國家層面來說軟實力建設的主要架構。最后我們談一下簡短的總結。

一、“軟實力”的基本內涵

（一）“軟實力”的構成要素

我們先看一下軟實力這個詞匯的基本內涵是什么。這個詞匯最開始是從一個美國學者向世界擴散的，一個美國的學者上世紀90年代提出的一個詞匯。

事實上，早在這個詞匯公開之前，已經(jīng)有不同的人從不同的角度去探討軟實力究竟是什么，比如美國有一個非常著名的國際關系學者叫漢斯?摩根索，漢斯?摩根索就說過一段話，他說：“優(yōu)越文化和更富有吸引力的政治哲學的說服力，顯然要比訴諸軍事和經(jīng)濟手段更加有效。因為他的目的不是征服和控制經(jīng)濟生活，而是要征服和控制什么的心靈，以此作為改變國家之間權力關系的手段。他個人認為控制領土，控制經(jīng)濟生活不是最高層次的，最高層次的是控制和征服人們的心靈。怎么樣控制和征服人們的心靈？這個問題我們就要回答什么是軟實力。

就如我剛才所說，上個世紀90年代，美國有一個著名的學者叫約瑟夫?奈，他做過哈佛大學肯尼迪政治學院的院長，之后也成為美國的副國務卿、副國防部長。他在上個世紀的90年代明確提出軟實力概念，并讓軟實力上升到同硬實力并駕齊驅的位置。他特別強調軟實力的基本內涵，軟實力的三大支柱分別是文化、價值觀、外交政策，所以當我們提到如何去增強軟實力的話，我們恐怕首先應該想到的就是文化、價值觀念，還有外交政策。在講這三點之前，我們恐怕還得從基礎的方面講起。

首先看一下軟實力的來源，實力的來源是什么？實力來源于不同的層次，由低到高，分別是來自于地質圈、來自于生物圈，還有來自于思想圈。地質圈的實力來源，比如一個國家的緯度，一個國家的面積，一個國家的氣侯條件，也包括一個國家所擁有的資源、材料、能杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 源等，這是最基本的要求，地質圈的實力來源。比地質圈的實力來源更高層次的是生物圈的實力來源，生物圈的實力來源主要解決兩大問題，第一大問題，解決人與自然的關系，看有沒有綠色的環(huán)境，有沒有很好的生態(tài)，所以人與自然的關系解決得好的話，它就有好生態(tài)，用兩個字來概括的話就是“生態(tài)”。第二個問題解決人與人之間的關系，人與人之間的關系是不是心態(tài)比較平順，關系是否比較和睦，鄰里之間，上下級之間，甚至普通群眾之間的關系是否很和諧。如果解決得好的話，我們也用兩個字來概括就是“民生”，比生物圈更高一層次的實力來源是思想圈的實力來源，它主要是在教育、媒體、藝術、文化方面發(fā)揮持久的影響力，特別是能否將在教育媒體、藝術文化、包括科技，影響力能否上升到規(guī)范和標準，如果能制定規(guī)范，并且能夠形成規(guī)范成為標準的話，我們就說這個國家在這些領域具有思想圈的實力來源。一般來說，大國崛起往往在初期仰仗于地質圈的實力來源，但是在最終的關鍵時期它一定會將實力來源上升到生物圈的實力來源或者是思想圈的實力來源，這是實力的不同來源。

我們在看一下軟實力不是什么。左邊有一些選項，比如，京劇、雜技、烤鴨、漢字、電影、中國的博覽。這么多選項中，學員們可以思考一個問題，這些選項中哪些是中國的軟實力？哪些可以代表中國的軟實力？恐怕這個問題不同的人有不同的回答。據(jù)我在中央黨校講課的情況來看，有一次廣西班的學員認為左邊這些選項中除了烤鴨不是，中國的軟實力其他都是。還有人認為展覽不是，其他都是。甚至還有的人認為左邊的選項都是中國的軟實力。我個人認為，左邊的這些選項沒有一個是中國的軟實力，說出這樣的結果恐怕很多人會質疑為什么會這么說。我給大家解釋一下左邊的這些選項為什么說它不是軟實力，它僅僅是中國所擁有的獨特的文化資源，我們講到一個詞叫“資源”，它是中國的資源，是獨特的文化資源，但它還不是軟實力，這里有一個表，一個國家擁有的資源，不同的國家由于歷史不一樣，國情不一樣，所以用的資源也不一樣，中華民族5000年，所以我們擁有比別國更多的文化資源，所以外層的圈很大，資源圈很大，而軟實力是資源中的精華，是資源中的很少的，很小的一部分，是成功轉化的資源，所以這里邊我們要明白一對關系，資源不等同于軟實力，是成功轉化的資源才等同于軟實力，所以我們就將落腳點就放到了成功轉化四個字上，這就是為什么我們經(jīng)常會提，中國是一個運動資源大國，都卻是文化產(chǎn)業(yè)小國和文化軟實力的弱國，如果它是正相關的話，上述的表述就不存在了，恰恰上述的表述就反映出資源一定不天然就等同于文化產(chǎn)業(yè)，就不天然等同于文化軟實力，它的核心是成功轉化。我們要思考一個問題，什么叫成功轉化？人的主觀感情有不同的層次，最低層次的是好奇，對你的文化資源很好奇，比好奇更高一層次的是喜歡，比喜歡還高一層次的是欣賞，最高層次是認同，它的杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 順序是我好奇你獨特的文化資源，我喜歡你的文化產(chǎn)品，我欣賞你的文化價值，最高一層次是認同你的文化觀念和你的文化價值。

我們反思一下，外國人到北京來，到中國來看看長城、看看故宮，甚至吃吃烤鴨，看看京劇，他的主觀感情停留在哪個層次呢？我們恐怕都有一個基本的共識，外國人僅僅停留在對中國獨特的文化資源存在好奇心，所以他們買一張機票再買一張門票就把好奇心解決了，但遠遠沒有上升到對中國文化的喜歡，甚至是對中國價值觀念的欣賞和認同，所以我們成功轉化得還很不夠。轉化的前提是我們首先要區(qū)分資源不等同于軟實力。下面有一段話：中國的古代文化資源本身算不上軟實力，就如同金字塔不是埃及的實力一樣——整合資源以及轉化資源的能力比你擁有多少資源更加重要。

我們這里邊把前面的觀點進行一下簡短的總結。我們要把力量和實力區(qū)分開，這是一個不同的概念。力量等同于資源，力量通常指自身所擁有的物質和非物質屬性，即“擁有什么”，你擁有得越多，力量越大，資源越豐富。但實力不等同于力量。

實力通常指一種能力，它關乎到雙方和多方之間的關系，實力是一種微妙的關系，是人與人之間、國家與國家之間一種微妙的狀態(tài)。

一般來說，我們更愿意將時間和精力放在如何去增強力量和擴充資源上，而我們卻忽視了如何將手中的力量和資源轉化為實力。所以我們強調轉化資源的能力比你擁有多少資源更加重要。

有的時候我們回想一下中國從上到下是如何描述我們獨特的文化資源的？比如我手中有一個杯子，這個杯子把它說成是青花瓷，我將會用三句話來描述它的特點，這三句話基本上是從國家到地方，不同地區(qū)描述自身文化資源固用的、慣用的三句話，第一句話：它是青花瓷，它的第一個特點是歷史久遠。所以，我們一般描述自身文化資源首先要考古，看看它的年代，它的歷史是清朝的，是元朝的，是元代的，第一個特點我們往往想到歷史；第二個特點，它獨一無二，我們馬上就會想到它的獨一無二性，要不僅僅是中國有的，世界沒有的，要不僅僅是北京有的，其他地區(qū)沒有，我們一定想到它的獨一無二性；由于前兩個特點，它的第三個特點就呼之欲出了，第三個特點，價值連城。所以它的歷史久遠、獨一無二，最終落到價值連城上，但是我們想想，由于它價值連城，所以我們如上的描述就更多地把它描述成了一個奢侈品，不是一個普通的商品，當它成為一個奢侈品的話，很多人想去買，就未必能夠買得起它，即使她有錢來買的話我也未必賣給他，因為我賣給他以后我就沒了，所以它的價值恰恰在于不是很多人都能擁有的，所以一個價值連城的文化產(chǎn)品或者文化資源卻不能買賣，不能買賣就不能帶來價值，就不能帶來收益。杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 對比中國人這樣的描述，我們看一下美國人怎么說，美國人說，我手里是一個鼠標，這個鼠標的特點，第一它沒有歷史，不會久遠；第二，它也不獨一無二，但是它的特點，美國人強調兩點特點，這兩點很關鍵，第一點，他說：“你們都需要它。”所以美國人一定會說你們需要它，成為你生活的必需品。第二個特點，你覺得你需要它的時候，你可以花很少的錢去買得起它，去消費它。這個動詞的核心就是消費，我們之前的那種描述，描述的結果，動詞就是收藏、欣賞或者把玩，不是用來消費的，而美國人卻塑造另外的一種話語模式，你需要它，你能消費得起它，所以一個不值多少錢的鼠標，當它成為人們的必需品的時候，卻給美國人帶來源源不斷的財富，所以我們要反思如何將我們的文化資源轉化有吸引力的文化產(chǎn)品。

這里邊我們有一段話，有資源并不意味著有市場，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)或者是發(fā)展文化軟實力，首先要有的是文化工業(yè)化的理念，不是將傳統(tǒng)文化一包裝然后推向舞臺就是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，這里邊有三個核心點，第一個點，如何思考將我們手中的資源轉化成產(chǎn)品，資源成為產(chǎn)品；第二，思考如何將我們奢侈品的描述方式轉化為必需品的描述方式，動詞要從欣賞、收藏、轉化到消費，因為消費是多次發(fā)生的，這次消費完了以后還需要購買，而欣賞恐怕就是一次性的動作；第三個，要將固定的、沉睡的文化資源轉化成移動的、有活力的文化產(chǎn)品，所以中國的文化資源現(xiàn)在還是固定在那兒，沉睡在那兒，一動不一動的，你想看嗎？買張機票，買張門票，看一看，它沒有根據(jù)需求，沒有根據(jù)市場，沒有煥發(fā)出它的活力，它的生命力，它不能移動，所以我們要思考一下，如何將中國固定沉睡的文化資源轉化為移動的，有活力的文化產(chǎn)品。

我們對軟實力進行一下總結，軟實力究竟是什么，軟實力不是威脅，軟實力也不是誘惑，軟實力是吸引力，是可持續(xù)的吸引力。

有人說：“以家長教導孩子為例，與其粗暴或利誘式地管教孩子做你想讓他做的事，不如巧妙地影響和確立孩子的信念與價值觀。”后者是通過軟實力的方式來影響和征服他人的心靈，我們明白了，軟實力就是吸引力。

緊接著的一個問題，我們靠什么去吸引。吸引力重要了，緊接著的問題是靠什么去吸引？這個表上就把軟實力的基本要素羅列了一下，我們看一下，這些要素事實上都是可以運作發(fā)揮吸引力的軟實力要素，包括哪些呢？包括文化，包括價值觀，包括外交政策，包括意識形態(tài)，社會制度，還包括制定國際規(guī)則的權力，決定國際議程的能力，還有良好的形象。

在眾多的要素中哪些要素是核心要素？一個基本的共識是：軟實力的核心要素是文化，文化的核心要素是價值觀。所以我們最后在落腳點上就是落腳在價值觀上，所以作為崛起的杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 中國，作為發(fā)展中的國家，中國在國際舞臺上不僅僅跟別人PK的是GDP，PK的是產(chǎn)量和市場的占有份額，我們還要PK文化和價值觀，從歷史上來看，成功的很多國家，很多崛起的國家，特別是成功崛起的國家，它們除了在重視經(jīng)濟和軍事之外，無一例外的是高度重視文化軟實力建設。

（二）“軟實力”的案例體驗

我們舉兩個例子。第一個例子，英國。英國前首相丘吉爾說過這句名言，很有哲理，他說：“我寧愿失去印度，我都不失去莎士比亞。”英國的面積很小只有24萬平方公里，但是丘吉爾說：“我寧愿失去印度?！庇《仍谟嗣媲叭缤棋暮Ｑ笠粯樱f：“我不要，我要一個人，莎士比亞?！敝匾曀枷?，重視人才。

為什么有這樣的一句話呢？文學家、戲劇家，莎士比亞的作品提升了英國的人文精神，莎士比亞的作品是英國人具有很高的理性思維、人文精神，甚至是修養(yǎng)。無論你在世界哪一個大學，哪一個角落，只要你學習文學，你不可能不讀莎士比亞的作品，為什么？因為莎士比亞的作品已經(jīng)成為經(jīng)典，成為標準和規(guī)范，它是文學領域的經(jīng)典、標準和規(guī)范。科學家牛頓是另外的一個英國人，他的力學定律開啟了英國工業(yè)革命的大門。我們常反思一個問題，蘋果每天都會砸到人頭上，但是沒有砸到牛頓頭上，所以力學定律發(fā)現(xiàn)了，工業(yè)革命大門開啟了，這也是一個英國人。經(jīng)濟學家亞當斯密，亞當斯密用其一生貢獻了經(jīng)濟學的圣經(jīng)——《國富論》，這樣一本書，《國富論》就是講自由競爭、市場經(jīng)濟這個“無形的手”，但是他這樣的經(jīng)典的描述卻成為經(jīng)濟學中的典范、標準和經(jīng)典，只要你學習經(jīng)濟學，不論在哪一所大學，哪一個角落，只要你學習經(jīng)濟學，你不可能不讀亞當斯密的《國富論》。所以我們發(fā)現(xiàn)在人類生活最為密切的三大領域，文學、科學、經(jīng)濟學都有三個杰出的英國人站在那里，他們代表的是什么？貢獻的是什么？貢獻和代表的就是英國雄厚的和富有可持續(xù)的吸引力的文化軟實力。

我們再看一下法國，戴高樂說：“沒有偉大就沒有法國?！狈▏耸呛茯湴恋模麄冋J為我們法國人就是為偉大而生的。

法國的一個非常有影響力的人物——拿坡侖，拿坡侖是一個馬上皇帝，打了一輩子戰(zhàn)，取得了很多的戰(zhàn)功、勝績，但是拿坡侖在他即將離開人士的時候，他同他周圍的人講了一段話，他說：“我最值得驕傲的還不是我在戰(zhàn)場上取得了多少勝仗，我最值得驕傲的是我留給后人拿坡侖法典?！边@句話說出來以后，很多人不理解，認為一個馬上皇帝怎么非常驕傲的是一部司法著作，因為《拿坡侖法典》的本質、性質是一部司法著作，原名叫《法國民法典》，杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 當時在《法國民法典》討論的102次會議當中，一邊在指揮作戰(zhàn)，生死存亡之際，拿坡侖抽出寶貴的時間參與了《法國民法典》102次討論中的97次，所以，法國人才將《法國民法典》改名為《拿坡侖法典》，《拿坡侖法典》對后人的影響是什么？到今天，世界上200多個國家，每一個國家都必然有司法制度，因為司法制度被看作是國家重要的支柱，而每一個國家確定自己司法制度的時候不外乎兩種選擇，一種是大陸法系的成文法制度，一種是海洋法系的判例法制度，一個看文字，一個看判例，而《拿坡侖法典》是大陸法系成文法制度的基石和重要的淵源，雖然拿坡侖已經(jīng)去世了，但他的影響還在，甚至深刻地影響了世界將近一半的國家，每個國家都有司法制度，他們必然會看《拿坡侖法典》，看《拿坡侖法典》的時候不是看法國人的司法思維，事實上他們是在看法國人的觀念、思路，甚至是法國人的價值、追求。這也是文化軟實力深刻影響的一個具體表現(xiàn)。

下面，我再舉一個小的生活的例子。我們來體會一下什么是軟實力。下面有兩個車牌，這兩個車牌是我在加拿大訪問的時候無意間拍攝的，加拿大有10個省份和3個地區(qū)，政府規(guī)定，每一個省份都可以用你認為最美的文字，最美的圖畫進行形象設計，左邊的車牌是加拿大環(huán)境最美，氣侯最宜人的不列顛哥倫比亞省，它的形象設計就是三個簡單的英文單詞，翻譯成中文是美麗的不列顛哥倫比亞，很簡單，簡單是最美。旁邊的車牌是加拿大的阿爾伯塔省，阿爾伯塔省是加拿大的能源重鎮(zhèn)，到處都是石油，同時這個地方也到處盛開著美麗的野玫瑰，所以它的車牌的形象設計也是三個英文單詞，翻譯成中文是野玫瑰之鄉(xiāng)。

但是沒有加拿大的魁北克?。溃?，它的車牌很簡單，沒有顏色，甚至沒有圖畫，就是一行法文，首先它用的是法語，不是英語?？笨耸羌幽么蠼?jīng)濟最發(fā)達的省份，760萬人中有600萬法國人的后代，這些法國人的后代是因為當年法國殖民者留下的后人。但這些人在他們的日常生活中，甚至在車牌中，他們更愿意用法語，而不愿意用英語。這句話把它翻譯成中文，很簡單，三個字，我記得。很多人就很奇怪我記得是什么意思。我記得來自于法國的一首詩——“我記得在法國的百合花下誕生，在英國的玫瑰花下成長。”表面上什么都沒說，無外于百合花和玫瑰花，但它很深層，很深刻地表露出請法國人的后裔，這些居住在魁北克的加拿大人，請你們不要忘記，你們的祖先，你們的根在法國，所以我們看到一個車牌也成為法國文化，法國凝聚力，法國軟實力的一個深刻的表露和一個鮮明的符號和象征，所以，中國不缺乏文化產(chǎn)品，我們更缺乏的是文化精品，什么是文化精品？能夠打動人的，讓人一聽一看就忘不掉的，就是文化精品。我們看到一個車牌都可以成為一個文化精品。前面我們講的是從內涵上來說，從規(guī)律上來說，我們看一下，什么是文化軟實力。杭州精英在線系列課件

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二、“軟實力”建設的主要架構

下邊，我們重點講如何建設軟實力。這里我們重點講兩方面的內容。第一個談談文化，既然文化是軟實力的核心，中國要向國際社會張顯弘揚一種什么樣的文化，文化是根本任務。第二，我們談一下如何優(yōu)化中國的國家形象，形象也是軟實力的組成部分，所以我們把優(yōu)化形象看作是提升軟實力的重要路徑。

（一）彰顯弘揚“和合文化”與重視培育“海洋文化”

我們先看第一個，我們要向國際社會張顯、弘揚的文化是具有中國文化中精髓和特質的“和合文化”，所以很多人都比較贊同和合文化恐怕是中華文化中的精髓。和合文化是一種多元、開放還有包容的文化。跟西方的文化，特別是跟美國的所謂的民主和平論，文明沖突論，跟這些理論相比，我們的和合文化顯然具有開放、包容性。比如，美國的民主和平論是很鮮明的二元對立思維模式，什么是民主和平論呢？將世界上的國家分成兩種，一種是民主國家，一種是非民主國家，所以美國的外交任務要改造非民主國家，一分為二，民主的和非民主的，所以它的任務也很清楚改造非民主國家。而我們的和合文化確是一種開放、多元、包容的文化。

也一個美國學者叫雷默，他長期在清華大學任教，對中國很了解，對中國文化也很了解，他本身也很喜歡中國，很喜歡中國文化，有一天他說：“中華文化5000年，我能否找一個詞來概括、代表心目中的中國文化?！焙髞硭襾碚胰ゾ驼业竭@樣一個詞叫“淡色中國”，“淡色”的“淡”字，“淡”字左邊是水，右邊是火，雷默說水火放在一起構成了一個“淡”字，就恰如中國自身融合了諸多矛盾因素，有很多矛盾的因素，但卻能在此基礎上實現(xiàn)和諧發(fā)展。這一點在外國人來說，恐怕很難理解，也很難做到，他們認為水和火，要不是水，要不是火，水火不能共存，但是中國文化卻是在水火的矛盾要素的基礎上實現(xiàn)和諧發(fā)展，所以他高度認可中國文化，這也是和合文化的一個表現(xiàn)。同時，雷默認為：“淡”字除了上述的含義之外，“淡”字還有一層含義，“淡色”就是白色，白色是最美的顏色，所以他說：“中國擁有改變世界的顏色?！彼?，和合文化的確有市場，受歡迎。下一步我們要做的事情是什么？如何增強和合文化的操作性。還有一個需要我們重視的，在文化層面的，和合文化強調的是包容，但同時在當今的國際社會，我們還要重視競爭性，重視競爭的話。

我們就要重點彌補一下，特別要重點培育一下國人的海洋文化，從表面上看“和合文化”強調包容，而海洋文化強調競爭是有一定的沖突性的，但是對于一個崛起的國家來說，不僅要重視包容性的文化，同時要重視競爭性的文化，對中國這樣一個傳統(tǒng)的以農業(yè)文化為主的杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 國家來說，重視海洋文化就顯得尤為重要。

我們來看一下我們的基本國情是什么。中國世界上擁有鄰國最多的國家。世界上230多個國家，我國擁有多少鄰國呢？我國擁有鄰國21個，其中包括14個陸上鄰國，還有7個海上鄰國。眾多的大小不一的鄰國當中有很多國家和中國存在爭議和分歧，特別是海洋，一到海洋上，我們的海島和疆域上就面臨更大的麻煩和沖突，比如，中國有960萬平方公里的陸地領土，但是我們很少提中國們還有300萬平方公里的海洋國土，我們不怎么進行這方面的教育，特別是這300萬平方公里的海洋國土中還有將近150萬，將近一半的海洋國土是同周邊的8個鄰國存在爭議的，所以一到海洋以后，我們就發(fā)現(xiàn)，我們有的時候顯得比較被動，這恐怕跟我們長期以來不大重視海洋的文化教育有或多或少的聯(lián)系。

反觀一下美國，美國這個國家建國時間很短，1776年建國，但是美國卻是一個海洋強國，它很早就確立了它的海洋戰(zhàn)略。如1890年的時候，美國一個海軍軍官叫阿爾弗雷德?馬漢，他長期在海洋上生活，他就在1890年寫的一本書——《制海權對歷史的影響》，這本書強調海權論。他說：“誰能控制海洋誰就能成為世界強國。”這樣的一種觀念，這樣的一種思路就深刻影響了美國的戰(zhàn)略和發(fā)展。1890年的這樣一本書，到了1899年，短短的九年間，美國的海軍實力就由世界的第12位，上升到世界的第3位，到二戰(zhàn)結束之后，美國就成為世界說唯一掌控兩大洋的國家，而且是極其重要的兩大洋，一個是大西洋，一個是太平洋。

美國人看自己的地圖的時候要思考一個問題，美國的戰(zhàn)略威脅來自什么地方，美國的國土面積只有935萬平方公里，但是美國的海域是十分地開闊地，不僅開闊，而且簡單和平順。美國國土北邊是一個鄰國加拿大，南邊是一個鄰國墨西哥，表面是兩個鄰國，但美國人認為加拿大是美國的第51個州，而不是真正意義上的美國的鄰國，美國人經(jīng)常跟加拿大人說“你就是我的第51個州?！泵绹?0個州，這樣一來，美國的領土就成為935萬加加拿大的997萬，這樣的一個遼闊的國家，它的鄰國事實上只有南邊的墨西哥，這樣一來，陸地就不會成為美國的安全挑戰(zhàn)，因為鄰國太少了，而且實力相差懸殊，就只有一個墨西哥，這樣美國的戰(zhàn)略家，就像它的安全防范中心由陸地放到海洋，美國掌控兩大洋，一部分是大西洋，美國人看大西洋的時候是很親切的，美國人把大西洋叫做它的“home water”，家鄉(xiāng)之水，為什么叫家鄉(xiāng)之水呢？因為大西洋的對岸是歐洲，歐洲跟美國同文、同種、同宗，政治制度、宗教信仰十分地類同。而最初的美國人就來自于英國。所以，美國人看歐洲就像回老家一樣，既然是這樣，大西洋以及大西洋對岸的國家不會成為美國的安全危險。這樣的話，美國就將它的安全中心就放到了太平洋部分，美國人認為太平洋從來就不太平，所以太平洋的英文叫“trouble water”來描述太平洋部分，什么叫trouble water？是麻煩之水。因為在美國人看來，杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 太平洋對岸的國家，亞洲國家，包括俄羅斯跟美國人不同文，不同種，不同宗，政治制度、宗教信仰相去甚遠，所以它說：“我們要防范，就防范太平洋?！碧窖笥蓛刹糠謽嫵?，一個是東太平洋，一個是西太平洋，東太平洋是美國的家門口，美國人說：“既然是自己守衛(wèi)的地方也不存在著安全威脅?！庇纱嗣绹俗匀欢痪蛯⑺陌踩匦姆诺搅宋魈窖蟛糠?。

很巧合的是，西太平洋恰恰是中國唯一的出海口，是我們的海上的生命線和生命通道。我們的安全重心也在西太平洋，這樣就導致一個結構性的矛盾，中國和美國的安全重心都在西太平洋，而且美國人將它的安全重心就放到了中國的家門口上，由此，在海洋上，中美產(chǎn)生一些結構性矛盾，比如，怎么控制西太平洋，一個國家如何去控制地球表面70%的海洋，是很難做到的。唯有控制海上的咽喉要道才可行，海上的咽喉要道是什么呢？就是運河還有海峽，西太平洋有三個重要的海峽，一個是朝鮮半島和日本之間的對馬海峽，所以，美國人為了控制對馬海峽，所以在韓國駐軍，在日本駐軍，往南是臺灣海峽，所以美國人為了控制臺灣海峽，所以美國人一心不愿意讓臺灣回來，希望讓臺灣成為美國不沉的“航空母艦”，再往南就是馬六甲海峽，馬六甲海峽是世界上最重要的，繁忙的航運通道，所以美國人為了控制馬六甲海峽，所以美國人跟新加坡搞好關系，跟馬來西亞搞好關系，跟澳大利亞和新西蘭搞好關系。

所以美國人為了控制西太平洋，就在重要的三個海峽上駐軍，甚至在某種情況下，由于海洋問題會跟中國產(chǎn)生這樣、那樣的分歧，所以表面上是中國和菲律賓的黃巖島問題，中國跟日本的釣魚島問題，背后凸顯的是什么？凸顯的是一個陸權國家跟海權國家在邊緣地帶，陸權國家跟海權國家接觸的地帶必然會有利益的摩擦，甚至會有沖突。所以當我們重視海洋的時候，別人已經(jīng)早早地就開始重視海洋了，甚至已經(jīng)把海洋瓜分完畢了。所以對我們來說一方面要重視講究合作，講究和諧的和合文化；另一方面，我們也要重視講究競爭，特別講究競爭藝術的海洋文化。這是我們需要立即補上的一課，這是第一個問題，文化。

（二）優(yōu)化國家形象

第二個問題是形象問題。一個發(fā)展中的中國，特別是一個崛起的中國，特別需要優(yōu)化自身的形象，我們的形象不好，第一別人不會來投資，不會來采購，特別不會可持續(xù)地投資，可持續(xù)地采購。形象究竟是一個多余的事物呢，還是一個奢侈品呢，還是一個必需品？我個人認為形象不是可有可無。有不少學員認為，也包括一些領導干部認為物質的經(jīng)濟實力與國家形象之間的形象是加號。這個話言外之意是必須要發(fā)展到一定階段國家才可能會去重視形象，而我個人認為不是這樣，國家的經(jīng)濟實力、物質基礎同國家形象之間的關系恐怕不是加杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 號那么簡單，它們之間的關系是乘號，如果形象是正數(shù)的話，那么這個層級比原來的結果要更加地樂觀和理想，結果更大，這個數(shù)更大，但是如果國家形象是負號的話，也許你的經(jīng)濟實力，經(jīng)濟基礎越強大，但是形象是負號，一乘的話，這個結果是負數(shù)，更加不樂觀，不理想。

所以，盧梭說：“人們之所以拿起武器，不外乎解決三樣東西，一個是實力，一個是財富，最后一個是聲望。”什么是聲望？聲望就是形象。

我們來看一下，中國的形象究竟怎么樣。這是英國的一家著名的BBC廣播公司對中國的形象進行了一個跟蹤調研，從2005年一直到2010年，每年都進行調研，主題就是中國的國家形象，我們看一下這個表，一個很明顯的，很突出的特點是，這個圖中的紅色部分是對中國的正面評價，綠色部分是對中國的負面評價，我們看到最為突出的一個趨勢是什么，就是正面評價跟負面評價的差距在急劇縮短，2005年正面評價48%，負面評價30%，兩者相差接近20%，這是2005年。但是到了2010年的時候正面評價只有44%，而負面評價上升到38%，兩者之間的差距僅有6%，所以我們可以看到，從2005年到2010年短短的幾年間，國家的形象可以發(fā)生急劇的變化，它不需要很長時間，它的變化是很急劇的。我們就要思考一個問題，為什么中國的形象發(fā)生了如此的變化？要思考這樣一個問題。

其中還有一個特殊的點是2008年，2008年有一個奇怪的現(xiàn)象，中國人等了那么多年，花了很大的精力，費了很多的心血搞了一次奧運會，但是奧運會結束之后，我們卻發(fā)現(xiàn)中國的形象第一次出現(xiàn)一個特殊的情況，負面的形象多于正面的形象，這么多年都是正面多于負面的，但是2008年是負面形象多于正面形象，為什么？我們做了很大的一件好事，但是形象卻下降了。這恐怕我們要反思一下。

我們現(xiàn)在想想，2008年除了奧運會還有什么，當年還有一件震驚國內外的大事，就是“三聚氰氨事件”，“三聚氰氨事件”就是“毒奶粉事件”，我問一些外國人，我說：“你們怎么看這奧運會與的關系？”很多外國人認為：奧運會、世博會這樣的大項目、大工程，4、5年一次，跟老百姓的生活不一定是息息相關的，比如我不喜歡體育，恐怕我連奧運會都看，但是食品安全、空氣質量和水，這些問題是與老百姓生活息息相關的。它是人的安全的基本的前提和基礎。所以國際社會除了看重大項目、大工程之外，更看重的是老百姓日常生活中的方方面面，所以三聚氰氨的威力比奧運會還要大。當時看到一則漫畫，講父親跟一個不吃飯的孩子，夾起一根西蘭花，跟孩子說：“孩子，吃吧?！焙⒆诱f：“不吃?！备赣H許諾，保證，他說：“我保證這西蘭花不是Made in China。”由此在這樣的背景下，大家對中國的產(chǎn)品質量是非常不放心的。杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 所以我們要思考一個問題，在中國飛速發(fā)展的同時，我們提供的物質產(chǎn)品，首先是質量保證的物質產(chǎn)品，同時在物質產(chǎn)品中要包含中國人，中華文化對世界，特別是對責任的理解。我們要對自己負責任，也要對國際社會負責任，不然的話我們自己不會尊重自己，國際社會社會也不會尊重中國。兩年前在北京開了一個國際會議叫中非學術研討會，當時我也參加了，開了兩天，聲勢很大，來了很多中國和非洲學術界的重量級人物，在會議即將結束的時候，一個非洲的老大使非常有感觸地談了一段話，他說：“非洲人非常感謝中國兄弟，因為中國人的勤勞努力使非洲人有鞋穿了，原來中國不生產(chǎn)鞋之前，我們非洲人買不起鞋，因為鞋太貴了，來自意大利，來自于美國的，買不起，由于你們的勤勞，我們能穿得起鞋了，但是我們不敢穿你們中國人生產(chǎn)的鞋去參加婚禮?；槎Y還沒結束，鞋就破了?！碑敃r他這段話講完以后，我們心里的感觸是很深的，很復雜的，也許這段話是一種夸張，不一定是很準確的一段話，但是這種現(xiàn)象，甚至這種態(tài)度，作為中國人要深刻地反思一下，我們想一想，幾年前是西方人在挑中國的產(chǎn)品質量問題，現(xiàn)在連非洲朋友都在說中國的產(chǎn)品質量的問題，回來我把這個故事講給不同的學員去聽，有的學員說：“恐怕這個問題不能怪中國，原因是非洲人的腳有問題，他的腳不適合我們的鞋?！边€有的人說：“這是非洲人的習慣問題，非洲人喜歡貪圖小便宜，貪小便宜沒有好貨?！焙髞砦蚁肓讼胛覀冏约旱倪@種觀點也好，對自身也不好。中國人常說一句話：“便宜沒好貨?！蹦慊ê苌俚腻X買東西，不一定有質量保證，但是你花很高昂的錢就能買到好東西，但是在國際社會，只要你這個產(chǎn)品進入市場流動買賣，產(chǎn)品質量是前提，產(chǎn)品質量有問題，就不能出廠，不能進入市場。它跟錢多錢少沒關系，錢多錢少只能跟產(chǎn)品的樣式，跟產(chǎn)品的品牌，跟產(chǎn)品的時尚有關系，但是即使花很少的錢也不能說產(chǎn)品的質量就沒保證，所以我們這么多年來我們習慣的這樣一種思路，到了國際社會中我們要改這樣的思路，改思路不僅僅是為了別人，也是為了我們自己，在這些問題上我們最好少給自己一些理由，少給自己一些借口，多反思自己應該做什么。所以，與國際社會交往，你必須要了解別人對你的看法，然后進行調整，進行完善，這樣才能增強國際社會對于我們的理解、尊重、好感和認同，才能增強我們的軟實力。

中國國家形象究竟怎么樣？從北美到歐洲，甚至到中東，我也去了不同的國家，我最深刻的感受是，中國的國家形象十分復雜，但極其重要。我們很難用簡單的好與壞來評價，目前中國國家形象存在的主要問題有兩個。第一個問題，中國與世界的認知鴻溝（思維差異））是第一個突出的問題，什么是認知鴻溝呢？中國人看自己跟別人看中國存在巨大的差距，同時中國人看世界跟別人看世界也存在巨大的差距，這就是認知的鴻溝。有時候，我們覺得我們是在做好事，是在幫助別人，但是別人不這么看，所以我們要做的事情是既要有善意，同杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 時要消除彌補這種認知鴻溝。我舉一個例子，去年的1月份，當時胡錦濤總書記訪問美國，訪問美國的時候就帶了一個禮物，中國國家形象宣傳片，也是花了很多的精力，費了很多的心血，拍了一部中國形象宣傳片，這個片找了各行各業(yè)杰出的近60個華人組成了一個中國形象宣傳片，這個片子的用意是好的，增進西方人、美國人對中國的了解，所以當時我們到了美國之后就在紐約的時報廣場，最繁華的地帶進行頻繁的播出和上演，希望國際社會、西方國家的老百姓對中國有一個直觀的印象，產(chǎn)生好感。但是這個形象宣傳片的方式是60個杰出的華人，每人幾秒鐘一幅一幅地閃過，像幻燈片一樣，結果怎么樣？通過事后對西方媒體的反饋的分析，我們發(fā)現(xiàn)外國人印象最深的就是兩點，第一點，中國人終于來了。第二點最深的印象是一來就來這么多。我們是出于善意，是出于好的動機和用意，希望別人了解中國，但是我們的方法沒有對接，國際社會更喜歡看細節(jié)，去品位細節(jié)，去聽故事，而我們傳統(tǒng)的思路是塑造典型，認為典型能夠代表各行各業(yè)的中國人，所以塑造典型跟西方人和國際社會喜歡聽故事品位細節(jié)的習慣是不匹配的。這就是我剛才說的中國人看自己跟別人看中國不一樣，中國人看世界跟別人看世界也不一樣，所以我們要拉近我們同世界的距離，消除認知上的鴻溝。這是第一個問題。

第二個問題，我深刻地感覺到，國際社會對中國依然比較陌生，對中國很不了解，由陌生導致了對中國的誤解，甚至擔憂。中國威脅論擔憂的邏輯順序是，擔憂來自于誤解，誤解來自于陌生和不了解，所以我們要增進國際社會對中國的了解，另一方面，有很多外國人用“謎”和“神秘”這樣的詞語來描述中國，他們感覺越試圖了解中國，就越不了解中國，從而放棄對中國持久學習的興趣，這個問題都很棘手，外國人說：“我喜歡中國文化，我想學，但是我學著學著就不會了，我就放棄了?！敝袊艘灿龅竭@樣的無奈，說：“我給你解釋吧，解釋到一半，解釋不下去了，因為解釋了他也不懂?！币粋€是學也學不會，一個是解釋也解釋不懂，所以導致中國文化，中國的形象與國際社會漸行漸遠。所以很多國家，特別是西方國家，就將中國描述為“一個神秘的，一個陌生的世界”，并且用他們的想象來界定中國。這樣的一種狀態(tài)對中國的形象提升是不利的，神秘化就會被邊緣化，邊緣化始終不是主流，我們是一個被別人界定的客體，而不是一個積極主動的主體。

所以當問到外國人：“你對中國的文化形象怎么看？”正面的有很多，比如迷人的，獨特的，富足的，古老的，精美的，這樣的詞匯會出現(xiàn)很多，但是負面的形象也有，問到文化人怎么看中國的形象的時候，特別是文化形象的時候，有外國人認為極其神秘，中國之謎難以理解。所以，他們會將中國文化的神秘感擴散到中國政治、中國經(jīng)濟、社會等方方面面。

英國的《泰晤士報》有一個報道：當你進入紫禁城，進入拴馬樁，進入后花園，你會進杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 入一個無法想象的迷宮，每一個細節(jié)都有極其復雜的象征的含義。最后《泰晤士報》用了一句話來總結：這或許就是中國的真意。它用中國文化的神秘感擴散到中國社會生活的方方面面，并把中國比作是一個迷宮，這樣的一種描述對現(xiàn)代中國的成長和發(fā)展是非常不利的。所以，我們的核心工作，一方面要重視文化建設，另一方面要重視文化傳播，而文化傳播一定要以國際社會能夠接軌的方式進行傳播，核心就是為傳統(tǒng)的中國文化解密。什么是文化軟實力呢？文化軟實力就是講好中國的故事，一方面要給中國的傳統(tǒng)文化解密，另一方面要把朝氣蓬勃的，現(xiàn)代的富有生命力的中國展現(xiàn)給國際社會，用講好故事的思路，去展現(xiàn)中國自己。

最后，我們做一個簡短的總結，有三句話，第一句話，最持久的競爭優(yōu)勢，雖然中國有5000年的歷史，但是我們要思考問題，什么是最持久的競爭優(yōu)勢，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？最持續(xù)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手擁有更快的學習能力。雖然軟實力概念是西方人提出的，但是在國際舞臺我們不僅要學習自己的歷史文化傳統(tǒng)，同時我們要向我們的競爭對手學習，這是第一點。

第二點，有的人經(jīng)常思考一個問題，中國30年的改革開放為什么會取得如此令人振奮的經(jīng)濟發(fā)展，GDP很快就成為世界第二，30年的歷史。有的人比較迷惑和不解，事實上，中國30年的崛起是5000年文明的復興，之所以覺得這樣的成績是因為我們有5000年文化、文明的積淀，未來的發(fā)展還需要尋求文化動力。不僅僅要務實發(fā)展，我們還需要文化動力，特別是要有追求和價值導向還有信仰，而追求價值導向，還有信仰的工作就需要我們從軟實力的角度和高度去分析、去應對。這是第二點。

第三點，國家的命運就如同人生一樣，不一定每步都要走得很好，但是關鍵幾步要走好，中國改革開放30年，進入這樣的一個新的歷史時期，我們已經(jīng)走到了一個新的關鍵點上，在這樣的關鍵點上，我們最需要的是什么？我們最需要的恐怕的還不是激情和熱情，我們最需要的是冷靜，有人說，醫(yī)生遇到病人就需要的不是熱情，也不是激情，最需要的是冷靜，目前有一個很急迫的任務就是要通過軟實力建設切切實實地提升老百姓的內心幸福感，通過老百姓內心每一個個體的幸福感來增強社會的穩(wěn)定，來提升國家的凝聚力，來解決中國社會發(fā)展所需要的信仰，還有追求問題。

這就是我們今天要跟大家一塊兒探討的文化軟實力建設問題，歡迎大家批評指正，謝謝大家。