第一篇：國(guó)企董事長(zhǎng)職代會(huì)講話

國(guó)企董事長(zhǎng)職代會(huì)講話

各位代表：

經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真審議，大會(huì)表決高票通過(guò)了《公司住房制度改革工作實(shí)施方案》，說(shuō)明大家對(duì)房改的認(rèn)可和支持。接下來(lái)將在獲得二院批復(fù)同意后正式下發(fā)實(shí)施。這也意味著公司住房制度改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題，既是國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的需要，是公司深化改革發(fā)展的必然，同時(shí)，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產(chǎn)權(quán)歸屬，是有利于廣大職工的一件實(shí)事、好事。剛才，新光副總對(duì)房改的必要性、急迫性進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)幾個(gè)普遍關(guān)心的具體事項(xiàng)進(jìn)一步進(jìn)行了說(shuō)明，并提示了幾點(diǎn)所說(shuō)的情況，都是客觀的，實(shí)事求是的。為了搞好這次房改，使廣大職工通過(guò)改革獲得實(shí)惠，享受到公司改革發(fā)展的成果，同時(shí)通過(guò)改革進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、廣泛宣傳《實(shí)施方案》，做到家喻戶曉、盡人皆知。

今天，大會(huì)表決通過(guò)了《實(shí)施方案》，后續(xù)就是推進(jìn)實(shí)施階段。也就是馬上著手做這個(gè)事了，那誰(shuí)來(lái)做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。另外，房改這個(gè)事是個(gè)好事，是個(gè)得實(shí)惠、享福利的事。但是每個(gè)職工又有具體情況，需要具體處理，克服眼前的困難，考慮好處理好現(xiàn)有的問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)也是好事。這期間的關(guān)鍵一環(huán)，就是做好宣傳。公司宣傳部門、行政處、工會(huì)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及每一個(gè)職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實(shí)施方案》，做到每個(gè)職工都知曉，每個(gè)職工都理解。每個(gè)職工都知道了，都理解了，房改的基礎(chǔ)性工作就夯實(shí)了。特別是離退休人員，他們有的還長(zhǎng)期居住在外地，更需要我們有關(guān)部門注意通知到他們，以保證公司馬上要進(jìn)行房改的消息及具體實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到全體職工和離退休人員，做到不落一戶、不落一人。

二、認(rèn)真組織好《實(shí)施方案》的實(shí)施，圓滿完成好房改工作任務(wù)。

職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細(xì)節(jié)性的工作。行政處以及各單位要做好協(xié)同，共同推進(jìn)實(shí)施工作。第一，做好策劃，嚴(yán)格執(zhí)行。我們這個(gè)《實(shí)施方案》已經(jīng)明確了一個(gè)時(shí)間框架，對(duì)整個(gè)的房改工作進(jìn)行了大致的安排。后邊可能還要更具體一些：對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步分解并明確分工任務(wù);對(duì)需要公司與xx市對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)工作做好時(shí)間預(yù)留;對(duì)公司職工買賣、過(guò)戶、價(jià)值繼承、補(bǔ)差、退房等的具體辦理手續(xù)、大致時(shí)間周期等進(jìn)一步明確和宣傳、宣講并嚴(yán)格執(zhí)行。第二，緊前安排，及時(shí)推進(jìn)?！秾?shí)施方案》確定了2020年完成房改。時(shí)間緊，任務(wù)重，情況比較復(fù)雜。為了保證公司房改按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，在推進(jìn)過(guò)程中要堅(jiān)持緊前安排，做好分類分批，及時(shí)推進(jìn)。各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作緊前安排，比如房產(chǎn)情況摸底，信息資料填報(bào)，職工內(nèi)部交易各類手續(xù)辦理等數(shù)據(jù)性、事務(wù)性工作可以提前安排、盡早安排。在具體辦證過(guò)程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進(jìn)。第三，協(xié)同推進(jìn)，有序可控。房改工作不是行政處一個(gè)部門的事情，是全公司的事，與每個(gè)單位、每位職工家庭密切相關(guān)。黨工處做好宣傳媒介的宣傳，工會(huì)做好解釋傳達(dá)和信息反饋，各單位做好本單位范圍的宣傳，做好房改進(jìn)度等有關(guān)情況的掌握和把控。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進(jìn)。第四，重點(diǎn)難點(diǎn)，區(qū)分對(duì)待。公司房改工作能得以順利批復(fù)，且制定2020年底完成房改工作計(jì)劃，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相關(guān)部門、人員做了大量工作的基礎(chǔ)上取得的階段性勝利。后續(xù)的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)是房改工作的攻堅(jiān)階段。因歷史原因造成了目前比較復(fù)雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見征集工作，公司也掌握了相關(guān)情況。主要集中在：有些是國(guó)家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶具體問(wèn)題。因此，相關(guān)部門還是要做好具體問(wèn)題具體分析，在具體推進(jìn)中做好解釋、分析、服務(wù)工作，確保既不違反政策制度，也能保障職工的合法合理權(quán)益。另外，房改涉及離退休人員和部分去世人員(可能其子女不在公司上班)，要做好這部分群體的通知、處置工作。

總之本次公司房改工作目標(biāo)是“應(yīng)改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過(guò)房改為職工辦理xx市不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個(gè)人產(chǎn)權(quán)落實(shí)不到位的問(wèn)題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。本次房改，時(shí)間緊張，情況復(fù)雜，在推進(jìn)過(guò)程中要講究方式方法，堅(jiān)決克服困難，確保后墻不倒。

三、嚴(yán)格遵守制度和紀(jì)律，確保房改公開、公平、公正。

房改工作涉及到每個(gè)職工的具體利益，同時(shí)，維護(hù)職工利益必須合法合規(guī)。要確保本次房改工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守紀(jì)律，帶頭執(zhí)行房改政策。公司紀(jì)委5月份下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部在公司住房制度改革過(guò)程中發(fā)揮帶頭作用的提醒》，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要按照要求帶頭加強(qiáng)對(duì)方案的學(xué)習(xí)和宣貫;相關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好實(shí)施前的政策解讀，做好辦證前的信息公示;要提高政治站位，做遵章守紀(jì)的模范;要履行好維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)，確保公司和諧穩(wěn)定局面。對(duì)在本次住房改革過(guò)程中出現(xiàn)不良苗頭傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委將予以提醒談話，對(duì)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部按相關(guān)規(guī)定予以組織處理。同時(shí)，亦請(qǐng)廣大職工代表同志們做好政策宣傳，做好正能量傳遞，做好全過(guò)程的民主監(jiān)督，確保改革公平、公正。

各位代表!

完成房改工作是公司黨委今年為職工辦的十件實(shí)事之一，一定要按時(shí)完成!一定要讓職工滿意!

同志們!今年是“十三五”收官之年，又遇上了新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響。在全體職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了“無(wú)疫情”目標(biāo)，科研生產(chǎn)各項(xiàng)工作努力在困難中尋找機(jī)會(huì)，取得了較好的成績(jī)。全體職工代表要統(tǒng)一思想，積極認(rèn)真落實(shí)住房制度改革中各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的核心任務(wù)，在公司黨委帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)有關(guān)常態(tài)化疫情防控，加快推進(jìn)科研生產(chǎn)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定要求，與時(shí)間搶進(jìn)度、與時(shí)間搶效率，以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量促進(jìn)度，堅(jiān)決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創(chuàng)新工作方式方法，主動(dòng)為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰(zhàn)策劃應(yīng)對(duì)策略，在崗位上踐行xxxx傳統(tǒng)精神，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!

第二篇：董事長(zhǎng)職代會(huì)講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節(jié)放假后上班已過(guò)了9天，我們?cè)谶@里隆重召開集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)。既體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感、危機(jī)感與責(zé)任感，也表明了集團(tuán)公司對(duì)強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。

經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來(lái)較多的一次，事關(guān)2012年各項(xiàng)工作完成目標(biāo)，也事關(guān)未來(lái)四年內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展方向。從報(bào)告內(nèi)容、合同簽訂以及大會(huì)決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會(huì)按照會(huì)議精神去認(rèn)真落實(shí)。但考慮到參加會(huì)議的代表來(lái)自集團(tuán)員工的多個(gè)層次，無(wú)論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實(shí)都有廣泛的代表性，所以，我代表集團(tuán)公司向參加會(huì)議的代表、并通過(guò)你們向全體員工在思想認(rèn)識(shí)和工作要求方面補(bǔ)充五點(diǎn)：

一、2011年的成績(jī)需要發(fā)揚(yáng)光大

上午，我們一起聽取了集團(tuán)公司×××總經(jīng)理作的《實(shí)施“十

二五”規(guī)劃，推進(jìn)公司跨越發(fā)展》的行政工作報(bào)告，我很欣慰，也很滿意?！痢痢量偟男姓ぷ鲌?bào)告從五個(gè)方面客觀全面總結(jié)了2011年的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，實(shí)事求是，鼓舞人心；對(duì)存在問(wèn)題和不足的闡述深刻透徹，客觀準(zhǔn)確；并對(duì)2012年的工作做了整體規(guī)劃，重點(diǎn)要抓好的七項(xiàng)工作思路清晰，措施有力，整篇報(bào)告總攬全局，突出重點(diǎn)，既有理論性和思想性，又有針對(duì)性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，又有很強(qiáng)的開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)精神，對(duì)今年及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工一年來(lái)的工作，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。在肯定我們成績(jī)的同時(shí)，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵?shí)的問(wèn)題。

前面×××也做了重要講話，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行了展望，非常到位。

剛才，我們又對(duì)2011部分先進(jìn)進(jìn)行了表彰，在次，我代表集團(tuán)公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀，希望集團(tuán)公司全體員工在今后的工作中，以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步提高完成各項(xiàng)工作的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司今年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

2011年，我們?cè)凇痢痢恋恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全司上

下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著，上午×總的工作報(bào)告中已經(jīng)從五個(gè)方面對(duì)2011年成績(jī)進(jìn)行了回顧，這里，我從另外的角度對(duì)2011年的工作成績(jī)?cè)龠M(jìn)行一些肯定。

1.在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了量的突破

第一個(gè)突破，集團(tuán)公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了25.1億，超額25.6%完成計(jì)劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達(dá)到了78%，為歷年來(lái)增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個(gè)突破。

第二個(gè)突破是承攬任務(wù)，2011年集團(tuán)公司全年承攬施工任務(wù)達(dá)到25.7億元，與上年相比增長(zhǎng)了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；承攬的聯(lián)營(yíng)任務(wù)也有明顯的增長(zhǎng)。

第三個(gè)突破是竣工面積首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增幅。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們集團(tuán)的竣工面積一直徘徊在55萬(wàn)平方米左右，但是2011年全年竣工面積達(dá)到了80.67萬(wàn)平方米，增幅達(dá)到46.7%，創(chuàng)造了集團(tuán)公司竣工面積新記錄。

第四個(gè)突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達(dá)到134戶，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。

第五個(gè)突破是審時(shí)度勢(shì)，商品混凝土快速擴(kuò)張。2011年，集團(tuán)公司緊抓×××大規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇，積極擴(kuò)張市場(chǎng)，先后在××××投產(chǎn)兩臺(tái)180機(jī)組，保證新區(qū)××××等一系列重大事

項(xiàng)的混凝土供應(yīng)，自當(dāng)年6月20日投產(chǎn)至年底完成商品混凝土20萬(wàn)立方米；在經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進(jìn)展還算順利，現(xiàn)正在為正式投產(chǎn)積極準(zhǔn)備。

2.在四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團(tuán)公司在×××施工時(shí)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的“××××”，僅用了200天時(shí)間完成了8萬(wàn)多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬(wàn)元的工期獎(jiǎng)勵(lì)，作為集團(tuán)對(duì)外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團(tuán)總公司重點(diǎn)工程-××××項(xiàng)目通過(guò)各方積極努力完成了既定目標(biāo)，僅僅用了155天時(shí)間，就完成了81094平方米的主體施工任務(wù)，得到了×××××的高度贊揚(yáng)。創(chuàng)造了新的“××××”，實(shí)現(xiàn)了施工速度新跨越。

第二個(gè)跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個(gè)明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三個(gè)跨越是科技創(chuàng)新填補(bǔ)了地方空白，技術(shù)實(shí)力得到充分彰顯。集團(tuán)公司主編了三個(gè)××××標(biāo)準(zhǔn)：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管

理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來(lái)首次一年完成三個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

第四個(gè)跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳××××，深受集團(tuán)廣大員工的喜愛(ài)，也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定?！痢痢羶?nèi)刊每月一期，可以說(shuō)是××××員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實(shí)現(xiàn)了跨越。

3.實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過(guò)去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來(lái)看，去年一些原來(lái)規(guī)模相對(duì)較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強(qiáng)，大有后來(lái)居上的勢(shì)頭。針對(duì)聯(lián)營(yíng)工程擴(kuò)大的需要，集團(tuán)公司及時(shí)出臺(tái)了2011年75號(hào)文件，對(duì)聯(lián)營(yíng)工程從十個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值與工程款回收同比報(bào)量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營(yíng)工程報(bào)量不實(shí)的弊病，降低了風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好效果。

通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，我們深刻體會(huì)到：2011年有效工作時(shí)間較短，但通過(guò)大家的努力，除各項(xiàng)指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達(dá)到25.9%。不難看出2011年是集團(tuán)公司取得顯著成績(jī)的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團(tuán)公司，向過(guò)去一年為集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的所有員工，表示誠(chéng)摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認(rèn)真落實(shí)好二屆一次職代會(huì)精神

第一，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、××××內(nèi)刊等媒體，通過(guò)開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會(huì)精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實(shí)際情況，積極做好職代會(huì)精神的宣傳，不能簡(jiǎn)單滿足于用會(huì)議落實(shí)，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺(jué)用職代會(huì)精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并讓大家對(duì)完成指標(biāo)有信心，從而使職代會(huì)精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會(huì)精神貫徹到位。會(huì)后，要把職代會(huì)報(bào)告及有關(guān)文件盡快下發(fā)到各個(gè)單位，迅速傳達(dá)到廣大員工。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好職代會(huì)文件，全面把握職代會(huì)精神，靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡(jiǎn)單分解指標(biāo)，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實(shí)際，分解目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任人，分段實(shí)施，階段考核，制定可行性實(shí)施計(jì)劃，讓大家共同把指標(biāo)壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。要深刻理解會(huì)議精神，把握實(shí)質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實(shí)施職代會(huì)精神過(guò)程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責(zé)任壓力層層衰減。

第三，要抓好責(zé)任落實(shí)，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)處，必須壓力到位，責(zé)任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實(shí)上下實(shí)功，求實(shí)效，務(wù)必做到三個(gè)“堅(jiān)定不移”，真正把職代會(huì)確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效益：一是要堅(jiān)定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。各單位、各部門都要以集團(tuán)公司大局為重，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問(wèn)題。二是要堅(jiān)定不移地組織實(shí)施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強(qiáng)拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實(shí)實(shí)在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是要堅(jiān)定不移地抓好責(zé)任分解。各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。各單位要有完成計(jì)劃的具體辦法和保證措施。集團(tuán)公司要求，各基層單位的職代會(huì)或員工大會(huì)應(yīng)該在2月底以前召開完，并認(rèn)真制定計(jì)劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進(jìn)行量化和細(xì)化，并在集團(tuán)公司3月除準(zhǔn)備召開的經(jīng)理書記會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各基層單位提前做好準(zhǔn)備。

三、當(dāng)前工作要做到“三個(gè)到位”

1.狀態(tài)到位。剛過(guò)完年，部分員工還沉浸在過(guò)年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入正常工作程序。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。首先要從勞動(dòng)紀(jì)律上抓起，起碼保證按時(shí)上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒(méi)有審定的決算，沒(méi)有收回的工程款，沒(méi)有談好的項(xiàng)目等，不能因?yàn)榇汗?jié)一過(guò)就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭(zhēng)取得較為滿意的效果。

2.責(zé)任到位。這次會(huì)議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭(zhēng)取上半時(shí)間過(guò)半、完成指標(biāo)過(guò)半及早謀劃。一年之計(jì)在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的落實(shí)是完成全年工作目標(biāo)最好的實(shí)踐。

3.準(zhǔn)備到位。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計(jì)劃、資金準(zhǔn)備、勞動(dòng)力儲(chǔ)備等，確保所有項(xiàng)目復(fù)工時(shí)形成有工作面、有材料、有勞動(dòng)力的正常生產(chǎn)局面。其次是要利用近期一段時(shí)間，做好員工培訓(xùn)工作。年前沒(méi)有培訓(xùn)的、計(jì)劃在年后培訓(xùn)的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工

作要作為集團(tuán)公司一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，也請(qǐng)集團(tuán)人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。

四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1#文件

集團(tuán)公司2012年1#文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個(gè)文件出臺(tái)的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問(wèn)題到省外進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來(lái)后結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。在反復(fù)修改以后，又多次召開相關(guān)會(huì)議征求意見，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內(nèi)容在×××總的行政工作報(bào)告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過(guò)分強(qiáng)調(diào)，實(shí)實(shí)在在是因?yàn)閯趧?wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。其實(shí)也不用我多解釋，許多人都有同感，集團(tuán)公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場(chǎng)大環(huán)境的影響外，也有集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司的定位問(wèn)題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰(shuí)的關(guān)系誰(shuí)就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒(méi)有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時(shí)，往往只能抽幾個(gè)項(xiàng)目應(yīng)付，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。勞務(wù)合同單價(jià)很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團(tuán)各公司從經(jīng)營(yíng)經(jīng)理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動(dòng)用一切社會(huì)關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，可是千辛萬(wàn)苦接來(lái)的項(xiàng)目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒(méi)有，最起碼是沒(méi)有同步提高。讓我們不得不思考此類問(wèn)題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問(wèn)題。勞務(wù)公司一會(huì)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員參與投標(biāo)，一會(huì)當(dāng)裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)沒(méi)有實(shí)體，效益好壞與他無(wú)關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒(méi)有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問(wèn)題始終沒(méi)有真正得到解決，集團(tuán)補(bǔ)貼的資金沒(méi)有減少，勞務(wù)公司作為運(yùn)動(dòng)員和裁判員也都沒(méi)有當(dāng)好！長(zhǎng)期下去，集團(tuán)承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點(diǎn)都做不到，集團(tuán)又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價(jià)不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺(tái)前，雖然我們沒(méi)有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進(jìn)行宣傳，但有些關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問(wèn)題不是小問(wèn)題，集團(tuán)公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運(yùn)行結(jié)果都不好，如果推倒重來(lái)，可能得不償失；如果不認(rèn)真考慮改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團(tuán)的基礎(chǔ)工作都很被動(dòng)，必須引起高度重視！在1#文件出臺(tái)后，我們雖然還沒(méi)有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認(rèn)為我們的思路適合目前市場(chǎng)，想借一份文件作參考。我們?cè)诼牭椒椒矫婷娴囊庖姾螅瑘?jiān)定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對(duì)對(duì)外做宣傳，但更重要的是做好對(duì)內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。

因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1#文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個(gè)項(xiàng)目上有具體落實(shí)。在此，我特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，各項(xiàng)目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰(shuí)，不要輕易放棄權(quán)力，因?yàn)樨?zé)任不會(huì)因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細(xì)化、且有可操作性的細(xì)則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項(xiàng)目上實(shí)施。以前還沒(méi)有完成的項(xiàng)目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項(xiàng)目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1#文件的規(guī)定進(jìn)行。第三，各公司要按1#文件要求堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團(tuán)，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1#文件的執(zhí)行，并列為上半年項(xiàng)目檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。各部門、各單位、各項(xiàng)目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。如果有誰(shuí)在執(zhí)行中打折扣，說(shuō)明其大局觀念不強(qiáng)，責(zé)任性不強(qiáng)，應(yīng)該換崗。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時(shí)修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會(huì)有一片天地，也會(huì)在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺(jué)時(shí)間緊張的同時(shí)，普遍感覺(jué)到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點(diǎn)在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識(shí)到，也安排人力資源部出臺(tái)擴(kuò)大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會(huì)上進(jìn)行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團(tuán)總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺(tái)了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作?，F(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實(shí)施了，在具體實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，而且每年都會(huì)對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進(jìn)行登記，對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績(jī)錄用，錄用前實(shí)施單位公示，確保錄用的員工愛(ài)七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當(dāng)然，我們不反對(duì)親戚朋友來(lái)七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團(tuán)有一定的備案時(shí)間，否則沒(méi)有資格參加考試，這一點(diǎn)歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個(gè)關(guān)。在不降低用人標(biāo)準(zhǔn)、有完整的制度辦法的前提下，達(dá)到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團(tuán)發(fā)展的大軍中來(lái)。

關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說(shuō)的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國(guó)有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團(tuán)是否要實(shí)行內(nèi)

退，借此機(jī)會(huì)，我將集團(tuán)有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)，但集團(tuán)會(huì)考慮一些員工的實(shí)際，適時(shí)制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。應(yīng)該說(shuō)，在2006年改制時(shí)，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實(shí)施身份恢復(fù)也是對(duì)的。當(dāng)然，恢復(fù)國(guó)企職工身份決不是為了實(shí)行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團(tuán)考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)國(guó)企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來(lái)職工的利益受到影響，而新來(lái)的員工又沒(méi)有集團(tuán)股份，會(huì)影響其工作積極性，也會(huì)直接影響集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國(guó)企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點(diǎn)設(shè)想：一是不會(huì)搞一刀切，以避免影響工作，所以請(qǐng)同志們?cè)诂F(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團(tuán)并不愿意搞內(nèi)退，因?yàn)闀?huì)增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個(gè)人自愿申請(qǐng)（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的程序?qū)嵤?；四是集團(tuán)工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個(gè)人提出了申請(qǐng)、但是集團(tuán)公司沒(méi)有批準(zhǔn)者不能內(nèi)退；五是不排除個(gè)別工作崗位不稱職的，集團(tuán)公司會(huì)勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，以上這些想法會(huì)在制定內(nèi)退政策時(shí)一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務(wù)已經(jīng)明晰，今后一個(gè)

時(shí)期的指標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作措施已經(jīng)理清，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績(jī)，確保完成2012年全年各項(xiàng)承包指標(biāo)！為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：職代會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司2014年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)上，總經(jīng)理***同志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開，對(duì)于促進(jìn)我公司在2014年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總 經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心

2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上2012年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”；同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。

公司2014生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”（反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益；提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率）的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位；二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施；三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過(guò)緊日子上來(lái)。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定

我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施；要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過(guò)礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智 力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成***礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂(lè)、合 家幸福！

謝謝大家！

第四篇：職代會(huì)講話!

鞏固發(fā)展 繼承創(chuàng)新 提升管理 突出教學(xué) 為建設(shè)綠色活力、和諧美好的一流技師

學(xué)院而團(tuán)結(jié)奮斗

溫尚春

——在大同煤炭技師學(xué)院首屆職工代表大會(huì)第四次

會(huì)議暨2010年工作會(huì)議上的講話

（二00九年三月三日）

各位代表，同志們：

今天，我們帶著春節(jié)的喜慶，帶著瑞雪的吉祥，帶著對(duì)新學(xué)期的期望，歡聚一堂，召開首屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議暨2010年工作會(huì)議。這個(gè)會(huì)議本質(zhì)上是“一家人會(huì)議”，技師學(xué)院這個(gè)“家”的 520名家庭成員隆重聚集，商討、研究、決定有關(guān)家興人福的大事。既然是一家人會(huì)議，就少點(diǎn)客套，多點(diǎn)實(shí)在，少點(diǎn)官家話，多點(diǎn)心里話。在此，我作為校長(zhǎng)用實(shí)在話、心里話向家庭的各位主人報(bào)告工作。書面報(bào)告已發(fā)自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我報(bào)告八個(gè)方面的內(nèi)容，概括起來(lái)，就是八句話：成績(jī)應(yīng)該肯定，問(wèn)題必須正視，機(jī)遇十分難得，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，目標(biāo)自當(dāng)高遠(yuǎn)，任務(wù)極其繁重，工作務(wù)求扎實(shí)，唯有眾志成城。請(qǐng)各位代表審議。

一、成績(jī)應(yīng)該肯定

各位代表，同志們，今天來(lái)源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永遠(yuǎn)也不能忘記昨天。我們技師學(xué)院的昨天，總體上說(shuō)，是順利發(fā)展的，成績(jī)有目共睹，榮譽(yù)令人自豪。從1954年建校至今，經(jīng)過(guò)幾代技校人的不懈努力，艱苦奮斗，鑄就了55年的發(fā)展，55年的成就。

一是環(huán)境美了。整個(gè)校園綠樹成蔭，鳥語(yǔ)花香，小橋流水，亭臺(tái)樓榭；特別是近年來(lái)先后建起了憩園、趣園、諧園，實(shí)施了燈光工程，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營(yíng)造了良好的育人環(huán)境。

二是條件好了。先后建設(shè)和改造了教學(xué)樓、圖書樓、實(shí)驗(yàn)樓、實(shí)習(xí)工廠以及各類后勤服務(wù)設(shè)施，特別是建設(shè)了具有現(xiàn)代特色的培訓(xùn)樓、公寓，硬件建設(shè)在同類院校中堪稱一流。同時(shí)，校園管理、衛(wèi)生綠化、后勤修繕、計(jì)生等工作都為學(xué)校的順利發(fā)展提供了有力保障，學(xué)院的整體辦學(xué)能力明顯加強(qiáng)。

三是規(guī)模大了。建校初期，辦學(xué)規(guī)模只有800人，后擴(kuò)大到2200人。培訓(xùn)樓、公寓樓建成后，我們的辦學(xué)規(guī)模一躍達(dá)到5000人。

四是層次高了。相繼被評(píng)為省部級(jí)重點(diǎn)技校、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校之后，1996年，經(jīng)國(guó)家計(jì)委、勞動(dòng)部批準(zhǔn)，組建為高級(jí)技工學(xué)校。2004年，經(jīng)山西省勞動(dòng)廳批準(zhǔn)，增掛了大同煤炭技師學(xué)院牌子，走上了技工教育辦學(xué)的最高層次。2005年，依托學(xué)院建成集團(tuán)公司安培中心，并經(jīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評(píng)估驗(yàn)收，取得煤礦安全培訓(xùn)二級(jí)資質(zhì)。2006年，集團(tuán)公司組建同煤大學(xué)，學(xué)院又成為同煤大學(xué)三所院校之一。自此，學(xué)院形成了集初中高級(jí)技工教育、技師教育、職工培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能鑒定于一體的職教格局。

五是榮譽(yù)多了。學(xué)院曾多次受到各級(jí)主管部門的表彰，連續(xù)15年被大同市和

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第五篇：職代會(huì)講話

市衛(wèi)生局局長(zhǎng)...同志

在....職工代表大會(huì)八屆一次會(huì)議上的講話

各位代表，同志們：

新春伊始，萬(wàn)象更新。在全國(guó)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神奮力奪取2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)開門紅的重要時(shí)刻，...職代會(huì)八屆一次會(huì)議于今天隆重開幕了。首先，我代表市衛(wèi)生局黨組向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向在座的各位代表表示親切的慰問(wèn)！

剛剛過(guò)去的2008年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，...以科學(xué)發(fā)展觀為指引，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)開展“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院創(chuàng)建年”和“和諧醫(yī)院建設(shè)年”兩大主題年活動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了顯著成績(jī)，為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻(xiàn)。在春節(jié)的步伐還未離去，人民群眾還沉浸在節(jié)日的詳和氛圍里的時(shí)刻，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)立足早動(dòng)手，早安排，迅速召開職代會(huì)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為全市醫(yī)療衛(wèi)生工作開了一個(gè)好頭。

堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，定期召開職代會(huì)是推行院務(wù)公開、醫(yī)務(wù)公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)民意，集中民策，參政議政，共商醫(yī)院發(fā)展大計(jì)的一項(xiàng)重要途徑和組織形式。希望大家思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，把智慧凝聚到大會(huì)討論的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把力量集中到加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐上來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在院黨委院領(lǐng)導(dǎo)一班人的周圍，全面貫徹十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)，健康快速發(fā)展再立新功！再創(chuàng)輝煌！

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功，祝各位代表身體健康，萬(wàn)事如意！