第一篇：董事長2011職代會發(fā)言稿

2010年職工大會董事長講話稿

各位同仁：

大家下午好！

新年來臨之際，我謹代表董事會，向全體旺正人，致以誠摯的問候及新年的祝福！這些年來，我們始終堅持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和品牌化經營理念，積極致力于創(chuàng)建一流的文化型企業(yè)，塑造一流的產品及服務品牌。2010年是集團各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，集團先后在京、滬、鄂三地完成業(yè)務拓展。經過我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團化運作的基礎上，于2010年8月27日正式組建了“內蒙古旺正園林綠化集團有限責任公司”，公司發(fā)展進入集團化運營階段。集團的成立，是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，也標志著企業(yè)進入規(guī)模化階段。

2010年，集團下屬產業(yè)邦鼎旺正大酒店，經過半年的試營業(yè)，正式投入運營。酒店堅持國際化經營理念，充分融合本土文化。開業(yè)以來，作為鄂爾多斯地區(qū)首家“設計型”酒店，得到了消費者的廣泛認可和社會各界的一致好評。

旺正綠化公司2010年所完成的工程全部為政府工程，并多次受到嘉獎。與其配套的耳字壕3000余畝生態(tài)基地與德國“愛德基金”合作，建立了小雜糧，蟲草雞養(yǎng)殖示范基地，不僅為綠化公司提供常用樹種，而且為邦鼎旺正大酒店提供部分食品原料。旺正房地產公司在鄂爾多斯市首推“M寓”概念地產項目------邦鼎·富都，著力打造商住結合型白領公寓，現已完成基礎部分建設，預計2011年11月底整體完工。旺正兒童商城對招商工作進行深化調整，以客戶為中心，完善各項服務項目。在作為本市最大的專業(yè)性兒童商城的基礎上，著力打造多方位的民間培訓基地，逐步實現文化產業(yè)化的目標。

北京旺正小住商務會所已完成固定資產投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預計在2011年3月正式對外開放，屆時將為廣大精英人士提供一個交流、互助的商務平臺。

同年啟動的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經營理念，扎根國際化大都市，吸收先進經營理念及人才，為集團的理念提升和人才戰(zhàn)略夯實基礎。

2011年是集團第二個“三年計劃”的第二年，也是我集團業(yè)務提升年，接下來我們將全面進入股票上市的準備階段。結合現狀與發(fā)展需要，在2011年集團將重點完成以下工作：

1、進一步確立旺正綠化生態(tài)有限公司的“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)領跑同行業(yè)。除完成今年的遺留工程與養(yǎng)護工程外，工程量預計在去年的基礎上翻一番。

2、完善邦鼎旺正大酒店的設施與服務，深化品牌化的推廣，堅持集團化發(fā)展思維管理理念，注重品牌價值的同時，提升邦鼎旺正大酒店的社會中的聲譽及酒店業(yè)的品牌效應，實現引領行業(yè)的目標。

3、將旺正兒童商城打造成鄂爾多斯地區(qū)民間教育培訓基地，同時承擔相應社會責任，在盈利的同時最大限度地滿足市民的生活需要，鞏固旺正兒童商城的業(yè)界地位。

4、2011年11月底，旺正房地產邦鼎·富都項目按照工程計劃全部交工并順利封頂并銷售完畢。

5、努力打造上海地區(qū)的特色品牌，并根據集團產業(yè)結構和發(fā)展需要，對上海地區(qū)的產業(yè)進行優(yōu)化調整，資源整合，將產業(yè)做專做精。

8、結合先進企業(yè)的經驗，繼續(xù)大力推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用和凝聚作用。

9、全面啟動人才培養(yǎng)計劃，與國際接軌，主動創(chuàng)造機會，與國際知名企業(yè)合作，引進國際化經營理念，培養(yǎng)國際化的高端人才。

同仁們，機遇與挑戰(zhàn)同在，我們旺正人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在困境中沉著應戰(zhàn)的精氣神。機會就在我們手中。讓我們在新的一年里，抓住鄂爾多斯經濟飛速發(fā)展的機遇，在董事會的指引下，全體旺正人風雨同舟，攜手同行，共鑄新的輝煌！

謝謝大家！

第二篇：董事長職代會講話

董事長在集團公司二屆一次職代會上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節(jié)放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團公司二屆一次職代會。既體現了集團公司對做好今年各項工作的緊迫感、危機感與責任感，也表明了集團公司對強化職代會制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。

經過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會議程之多、內容之豐富是歷年來較多的一次，事關2012年各項工作完成目標，也事關未來四年內集團公司的發(fā)展方向。從報告內容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認真落實。但考慮到參加會議的代表來自集團員工的多個層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實都有廣泛的代表性，所以，我代表集團公司向參加會議的代表、并通過你們向全體員工在思想認識和工作要求方面補充五點：

一、2011年的成績需要發(fā)揚光大

上午，我們一起聽取了集團公司×××總經理作的《實施“十

二五”規(guī)劃，推進公司跨越發(fā)展》的行政工作報告，我很欣慰，也很滿意?！痢痢量偟男姓ぷ鲌蟾鎻奈鍌€方面客觀全面總結了2011年的各項工作所取得的成績，實事求是，鼓舞人心；對存在問題和不足的闡述深刻透徹，客觀準確；并對2012年的工作做了整體規(guī)劃，重點要抓好的七項工作思路清晰，措施有力，整篇報告總攬全局，突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現了求真務實、嚴謹扎實的作風，又有很強的開拓創(chuàng)新、與時俱進精神，對今年及今后一個時期集團公司各項工作具有重要指導意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司新一屆領導班子帶領廣大職工一年來的工作，對企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們如何貫徹落實的問題。

前面×××也做了重要講話，并對2012年的工作進行了展望，非常到位。

剛才，我們又對2011部分先進進行了表彰，在次，我代表集團公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，希望集團公司全體員工在今后的工作中，以先進為榜樣，進一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現集團公司今年各項工作目標做出更大的貢獻。

2011年，我們在×××的正確領導和大力支持下，全司上

下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著，上午×總的工作報告中已經從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。

1.在五個方面實現了量的突破

第一個突破，集團公司2011年施工產值再創(chuàng)歷史新高，達到了25.1億，超額25.6%完成計劃，與2010年相比，施工產值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產值的基礎上翻了一番，這是第一個突破。

第二個突破是承攬任務，2011年集團公司全年承攬施工任務達到25.7億元，與上年相比增長了43%，也在2009年的基礎上翻了一番；承攬的聯營任務也有明顯的增長。

第三個突破是竣工面積首次實現兩位數增幅。過去很長一段時間，我們集團的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，但是2011年全年竣工面積達到了80.67萬平方米，增幅達到46.7%，創(chuàng)造了集團公司竣工面積新記錄。

第四個突破是清欠銷戶數量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數量達到134戶，這個數字相當于以前幾年銷戶數之和。

第五個突破是審時度勢，商品混凝土快速擴張。2011年，集團公司緊抓×××大規(guī)模建設的機遇，積極擴張市場，先后在××××投產兩臺180機組，保證新區(qū)××××等一系列重大事

項的混凝土供應，自當年6月20日投產至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經過廣泛調研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進展還算順利，現正在為正式投產積極準備。

2.在四個方面實現了質的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團公司在×××施工時創(chuàng)造了當時的“××××”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團總公司重點工程-××××項目通過各方積極努力完成了既定目標，僅僅用了155天時間，就完成了81094平方米的主體施工任務，得到了×××××的高度贊揚。創(chuàng)造了新的“××××”，實現了施工速度新跨越。

第二個跨越是承攬到的施工任務含金量明顯提高，我想用四個明顯總結如下：2011年承攬的施工任務中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標準的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅實的基礎。

第三個跨越是科技創(chuàng)新填補了地方空白，技術實力得到充分彰顯。集團公司主編了三個××××標準：《預拌混凝土質量管

理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標準》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來首次一年完成三個地方標準的編制工作。

第四個跨越是首次以內刊的形式，從不同側面、不同角度宣傳××××，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領導的肯定?！痢痢羶瓤吭乱黄冢梢哉f是××××員工新的精神食糧，內刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實現了跨越。

3.實現了管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過完善各項制度，并把相關制度量化考核，細化操作，前后連續(xù)，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來看，去年一些原來規(guī)模相對較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。針對聯營工程擴大的需要，集團公司及時出臺了2011年75號文件，對聯營工程從十個方面進行了規(guī)范，尤其是提出的聯營產值與工程款回收同比報量的規(guī)定，徹底消除了以前聯營工程報量不實的弊病，降低了風險，取得了較好效果。

通過總結過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達到25.9%。不難看出2011年是集團公司取得顯著成績的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團公司，向過去一年為集團公司跨越發(fā)展做出突出貢獻的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認真落實好二屆一次職代會精神

第一，要加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用集團公司網站、××××內刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內外部形勢，全面把握2012工作的目標和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認識，指導工作實踐，并讓大家對完成指標有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會精神貫徹到位。會后，要把職代會報告及有關文件盡快下發(fā)到各個單位，迅速傳達到廣大員工。各單位首先要在領導班子內認認真真地學習好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認認真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標，更不要照搬照抄，而是應該結合本公司實際，分解目標，落實到責任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?。要深刻理解會議精神，把握實質，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實施職代會精神過程中，要力戒信息傳遞出現“梗塞”，力戒責任壓力層層衰減。

第三，要抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功，求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務，承擔責任。各單位、各部門都要以集團公司大局為重，不折不扣地貫徹落實集團公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把集團公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到人，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準備召開的經理書記會議上進行匯報。請各基層單位提前做好準備。

三、當前工作要做到“三個到位”

1.狀態(tài)到位。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調整狀態(tài)，進入正常工作程序。尤其是我們的領導干部更要率先垂范。首先要從勞動紀律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項目等，不能因為春節(jié)一過就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進入工作狀態(tài)，并力爭取得較為滿意的效果。

2.責任到位。這次會議結束以后，今年所有的目標任務都已經明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標過半及早謀劃。一年之計在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下，我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，抓好當前重點工作的落實是完成全年工作目標最好的實踐。

3.準備到位。首先是復工前的準備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準備、勞動力儲備等，確保所有項目復工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產局面。其次是要利用近期一段時間，做好員工培訓工作。年前沒有培訓的、計劃在年后培訓的有關單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓的質量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。員工培訓工

作要作為集團公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。

四、必須認真貫徹執(zhí)行2012年1#文件

集團公司2012年1#文件《關于印發(fā)“加快勞務發(fā)展的若干意見”的通知》已經下發(fā)，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結合集團公司實際拿出了勞務發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進行學習、調研，回來后結合先進經驗和集團公司的現狀，完成了書面材料。在反復修改以后，又多次召開相關會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內容在×××總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團小題大做，過分強調，實實在在是因為勞務公司運轉的好壞直接關系到集團生存發(fā)展的需要。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團公司的勞務現狀令人不滿，這除了受市場大環(huán)境的影響外，也有集團對勞務公司的定位問題，也有各公司執(zhí)行相關規(guī)定打折扣的問題，從而導致勞務招標單位主體不明確，涉及誰的關系誰就想摻和，是采取招標，還是議標，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數工種不穩(wěn)定，質量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應付，勉強過關。勞務合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內容看似很全面，合同外結算仍有發(fā)生，且金額不小。集團各公司從經營經理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動用一切社會關系承接任務，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調整集團勞務工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務公司的定位問題。勞務公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協(xié)調，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關；參與協(xié)調沒有權威，只能處處讓步，先解決生產和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務如何能夠保證按期保質保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領導的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺前，雖然我們沒有把勞務管理的調整思路進行宣傳，但有些關心集團發(fā)展的老領導提醒我：勞務問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務公司，但是運行結果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領導工作乃至集團的基礎工作都很被動，必須引起高度重視！在1#文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設廳領導信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務進行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內宣傳和具體執(zhí)行工作。

因此，集團公司要求：各公司要認真學習1#文件，吃準核心內容，不局限于領導知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實。在此，我特別強調四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標，什么情況下需要招標，招標、議標的主體是誰，不要輕易放棄權力，因為責任不會因放棄勞務選擇的權利而隨之減少。第二，勞務公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項目的勞務承包都應該按照1#文件的規(guī)定進行。第三，各公司要按1#文件要求堅決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團公司安全生產部監(jiān)督1#文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點內容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴格執(zhí)行。如果有誰在執(zhí)行中打折扣，說明其大局觀念不強，責任性不強，應該換崗。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現有不到之處，可以及時修改，但應該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經理書記會上進行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關摸底和備案工作?，F在就可根據需求下達指標逐步實施了，在具體實施過程中要嚴把錄用關。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進行登記，對符合條件的進行考核，按指標和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻，并防止一些領導借集團錄用政策解決自己的親戚和關系。當然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準備錄用的所有人員，必須在集團有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個關。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團發(fā)展的大軍中來。

關于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內退，隨著去年大部分職工恢復國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內

退，借此機會，我將集團有關內退的思路向大家作一宣傳：雖然內退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內退相關規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復的關系。應該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現在形勢發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實施身份恢復也是對的。當然，恢復國企職工身份決不是為了實行內退，身份恢復是集團考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國家出臺的相關國企職工應享受的政策有銜接不上的地方，擔心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團未來的發(fā)展。但必須明確，內退是恢復了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關于內退，我談以下六點設想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現有崗位上安心工作；二是集團并不愿意搞內退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團公司批準的程序實施；四是集團工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團公司沒有批準者不能內退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團公司會勸其內退以免影響全局；六是內退的年齡限制和待遇，必須符合有關規(guī)定，必須按有關制度嚴格執(zhí)行，以上這些想法會在制定內退政策時一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務已經明晰，今后一個

時期的指標已經明確，各項工作措施已經理清，讓我們在集團總公司的正確領導下，在社會各界的關心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績，確保完成2012年全年各項承包指標！為全面實現集團“十二五”規(guī)劃的宏偉目標而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：職代會董事長講話稿

轉變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成2014年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司2014年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。

會上，總經理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經理工作報告中所提出的2014年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國內，國家經濟增速持續(xù)放緩，宏觀經濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014生產經營怒表的確定是根據企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想 認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標、提高質量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩(wěn)定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現；要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智 力支持和環(huán)境保證；要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成***礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！

第四篇：職代會發(fā)言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經理關于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關，為全面推進集團跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現了工程技術集團要做大、做強、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個階段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2009年，在這個市場經營跌宕起伏，內外壓力巨大的情況里，工程技術集團歷經兩次指標調整，仍能完成2億元的利潤目標，經營業(yè)績取得了歷史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領導班子超常規(guī)的工作思路和科學謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結拼搏的工作精神。面對武鋼生產經營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產、降成本、抓服務、勇創(chuàng)新，切實肩負起保產職責，保障了武鋼各主體廠生產順行，全面完成集團公司下達的各項經營目標，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領導和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發(fā)現“高新產業(yè)園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現工程技術集團跨越式發(fā)展的宏偉藍圖，即將在2010年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一手抓維護保產，提高服務質量，穩(wěn)定武鋼內部市場；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現工程技術集團跨越式發(fā)展作出計控公司應有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預祝工程技術集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術集團高新技術產業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：職代會發(fā)言稿

職代會教師代表發(fā)言稿

各位領導、教師代表們：

大家好！

祖國歡慶花甲齡，教育喜迎職代會。在即將過去的不平凡的今年，我們我教育管理區(qū)工會召開了職工代表大會，我作為一名普通的教育工作者，能代表我教育管理區(qū)的全體教師發(fā)言，深感榮幸。首先請允許我向我教育管理區(qū)工會領導致以最誠摯的敬意，向我教育管理區(qū)全體教師送上最真誠的祝福，祝愿大家在即將到來的明年里，工作順利，身體健康，合家幸福。

即將過去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會求真務實，開拓進取的一年。在這一年中，我們管理區(qū)工會領導查民情，順民心，聽民意，以服務全體教師為根本宗旨，時時處處為全體教師的利益著想，切實維護了職工群眾的經濟利益和民主權益。引導廣大教師全心全意為學生服務，全身心投入到教育教學工作中，獻身于教育事業(yè)，為提高我教育管理區(qū)的教學質量做出了極大貢獻。

即將過去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會生動活潑、豐富多彩的一年。為了提高教師的身體素質，豐富教師的精神文化生活，我教育管理區(qū)工會在過去的今年舉辦了一系列文體活動，如為了熱烈慶祝中華人民共和國成立六十周年，我們管理區(qū)工會舉辦了“愛我錦繡中華”演講比賽，通過演講比賽，教師們增強了愛國主義感情，提高了民族自信心，激發(fā)了民族自豪感，激勵著每位教師獻身本職工作，為祖國培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的熱情。十月份，工會組織了我教育管理區(qū)教師籃球比賽，各校區(qū)抽調精兵強將，積極備戰(zhàn)，奮勇拼搏，在球場上發(fā)揚了團結協(xié)作、永不放棄的精神，籃球比賽鍛煉了教師們的體魄，磨練了教師們的意志，使教師們以更飽滿的情緒，更昂揚的精神風貌投身于工作中，使我們的課余生活更加豐富多彩，營造了一個和諧美好，積極向上的工作環(huán)境。

隨后的踢毽子比賽、跳繩比賽、乒乓球比賽同樣妙趣橫生，精彩不斷。這些異彩紛呈的文體活動有效地緩解了教師們緊張的工作壓力，豐富了教師們的課余生活，提高了教師們的身體素質，為教師們提供了展示自我，發(fā)展自我，提高自我的平臺。使教師們樹立了信心，鼓足了干勁。

即將過去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會維護權益，溫暖人心的一年。工會組織時時想到全體教師的共同利益，在三八婦女節(jié)上為全體女教師發(fā)放洗衣粉，雖然物品本身不值多少錢，但它代表的是工會領導對每一位女教師的關懷和問候。工會領導心里時常牽掛著每一位教師的冷暖，在寒冬臘月，一套暖暖的枕套給每一位教師送去了溫暖和祝愿。

我們的我教育管理區(qū)工會真正起到了關心、關懷、傾聽、交流的橋梁作用，維護了教職工的根本利益。

回顧過去，我們碩果累累；展望未來，我們信心百倍。我相信，在我教育管理區(qū)工會的領導下，我教育管理區(qū)的教師們會充實快樂地工作著，我教育管理區(qū)的教育教學工作會更加出色。