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      施工單位年度工作總結(jié)

      2024-05-29下載本文作者:會(huì)員上傳
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      施工單位年度工作總結(jié)

      施工單位年度工作總結(jié)1

      我與年初進(jìn)入公司工程部工作,一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

      一、在技術(shù)管理方面

      1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

      2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

      二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

      進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

      在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

      在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的.問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

      三、在工程造價(jià)管理方面

      能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

      在過去的一年當(dāng)中,取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

      施工單位年度工作總結(jié)2

      20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

      一、今年的主要工作

      在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx團(tuán)小學(xué)宿舍樓和xx團(tuán)xx教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

      1、施工管理

      做為施工員過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

      2、資料管理

      在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

      二、工作中存在的問題

      1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

      2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的`毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

      3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心,在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況,計(jì)算式的扎亂無章,從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落,并列出詳細(xì)的表格,寫清楚計(jì)算部位,計(jì)算方法均列出來,并詳細(xì)的列出計(jì)算式來,爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法,并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤,從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

      以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

      三、今后的工作打算

      通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),讓工長(zhǎng)和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

      四、不足與改進(jìn)

      在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,成長(zhǎng)成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!

      施工單位年度工作總結(jié)3

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      我是某施工單位工程造價(jià)類的一名工程師,經(jīng)過一年的工作,我深刻體會(huì)到了做好這份工作的重要性,也認(rèn)真總結(jié)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所取得的成績(jī),現(xiàn)在向您匯報(bào)。

      一、職責(zé)介紹

      作為該單位的一名工程造價(jià)員,我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的.造價(jià)核算、預(yù)算編制和結(jié)算審核,包括工程量清單計(jì)算、材料清單審核、工程費(fèi)用預(yù)算編制、工程價(jià)格的審核、實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)、成本控制和審計(jì)等工作。

      二、工作成就

      在工作中,我認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度、組織安排和程序要求,嚴(yán)格按照《建設(shè)工程預(yù)算編制規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)核算和預(yù)算編制。在實(shí)際工作中,我做到了以下幾點(diǎn):

      1.精心編制預(yù)算

      在拿到工程項(xiàng)目后,我迅速組織收集各項(xiàng)資料,并進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為各項(xiàng)費(fèi)用基本符合要求。之后,我結(jié)合建設(shè)完成時(shí)間、施工方式等因素,依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了該工程項(xiàng)目的合理預(yù)算,并獲得了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

      2.熟練掌握造價(jià)核算

      在實(shí)際工作中,我對(duì)工程造價(jià)核算有了深入了解,并掌握了使用建筑信息模型(BIM)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的方法。我還不斷學(xué)習(xí),提高自己的計(jì)算能力,能夠快速、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)造價(jià)核算和統(tǒng)計(jì)分析工作。

      3.認(rèn)真履行審計(jì)工作

      在審計(jì)工作中,我遵守企業(yè)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)程序,依據(jù)規(guī)定對(duì)工程施工期間的造價(jià)預(yù)算、審核記錄、成本預(yù)計(jì)、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理審計(jì)中的問題,并對(duì)后續(xù)的工作提供建議和支持,提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

      三、工作心得

      在工作過程中,我深刻體會(huì)到做好工程預(yù)算和造價(jià)核算的重要性。工程預(yù)算是整個(gè)工程的基礎(chǔ),決定了項(xiàng)目的整體策劃、實(shí)施和終止。造價(jià)核算則關(guān)系到企業(yè)利益、工程質(zhì)量、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面,需要保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

      為了更好地完成工作,我注重學(xué)習(xí)和提高自己的能力,努力完善工作流程和方法,力求給企業(yè)帶來更多價(jià)值。在以后的工作中,我還將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

      謝謝領(lǐng)導(dǎo)的閱讀!

      施工單位年度工作總結(jié)4

      20xx年度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),努力提高自己的理論水平和實(shí)踐能力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了各方面的好評(píng)?,F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)。

      首先,在工作上,我踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),平時(shí)很注重自身技能的提高,空閑時(shí)間看看規(guī)范,學(xué)習(xí)資料,收集并閱讀了大量的圖集資料,給自己充電,把自己的自身能力提高,在平時(shí),我還很注重自身能力的提高,經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球,一起探討探討專業(yè)上問題等,培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方,我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教,盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個(gè)項(xiàng)目,我學(xué)到了很多橋梁知識(shí),拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆、三角掛籃、前支點(diǎn)掛籃的施工等等,今年在xx項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工,到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工,這些結(jié)構(gòu)順利完成后。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,老柴崗大橋是高塔斜拉橋,塔柱采用翻模施工,箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工,屬于新工藝,邊學(xué)習(xí)邊探索,從不懂到熟悉,每天付出很多,收獲也很多。

      第二,在學(xué)習(xí)方面,我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中的心情,在日常的實(shí)際工作中,我本著本本分分做人,踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來工作學(xué)習(xí)。并且順利取得二級(jí)建造師證,在業(yè)余時(shí)間??葱侣劊私鈬?guó)家大事,積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代、新思想、新目標(biāo)和新征程的精神,團(tuán)結(jié)同事,誠(chéng)實(shí)待人。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,不忘初心,牢記使命。

      第三,在日常工作中,我更是嚴(yán)格要求自己,領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,我做人誠(chéng)心、熱心,做事細(xì)心又有責(zé)任心,對(duì)待自己的得與失,要有一顆平常心。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng),多了解施工工藝,將書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)交流,從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

      這一年來,我將我的主要工作寫在施工日志上,對(duì)于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,我都盡力去做,當(dāng)然,我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候不能將工作做好,但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,我會(huì)盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中,工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門,這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí),更提高了我的社交能力,收益很多。

      最后,我一直都是嚴(yán)格要求自己,從不“吃拿卡要”,絕不能把自己的品德丟了,在做事之前先學(xué)會(huì)做人。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高?;仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí),雖然取得了一定的成績(jī),但還存在許多不足之處。比如,很少創(chuàng)新,對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱,對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大,還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中,我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)改進(jìn),提高自身素質(zhì),使自己的工作完成的更好,我相信通過我的努力,我會(huì)更出色的'完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),提高自己能力,為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      時(shí)間過得真快,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下面是我的工作總結(jié):

      一、協(xié)助做好信息收集工作

      在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

      為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

      監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,其中包括:工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前,我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,反饋給資料員,只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

      二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

      做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。

      在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

      針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

      三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

      在安全管理過程中,我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是要工作做在前,因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。

      針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,加大了監(jiān)督管理的力度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。

      總之,對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

      施工單位年度工作總結(jié)5

      我是20xx年6月份調(diào)到西安分公司的,來到王家棚項(xiàng)目部已經(jīng)有半年的時(shí)間了,自畢業(yè)后參加工作也有一年半了,慢慢的步入社會(huì),感覺自己身上的責(zé)任越來越大了。可是我學(xué)到的東西也在慢慢增加。

      學(xué)校實(shí)習(xí)到畢業(yè),再到深圳分公司一年時(shí)間里,我都是在機(jī)關(guān),在學(xué)校擔(dān)任了三年的干部也都是機(jī)關(guān),自己對(duì)關(guān)于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟悉,但是我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的技術(shù)方面東西,總覺得越來越少。不學(xué)技術(shù)自己就放棄自己的專業(yè),我曾經(jīng)對(duì)自己的規(guī)劃好像越來越遠(yuǎn)了。雖然在機(jī)關(guān)有些機(jī)會(huì)是很多,比方與領(lǐng)導(dǎo)交流的`機(jī)會(huì)就很多,寫作機(jī)會(huì)多等等,但最后想來想去還是去現(xiàn)場(chǎng),西安分公司項(xiàng)目多,舞臺(tái)也多自己機(jī)會(huì)也多,申請(qǐng)也就來西安了。調(diào)動(dòng)對(duì)于我來說失去了很多,也得到不少,有得就有失么,魚和熊掌不可兼得。

      剛來到王家棚項(xiàng)目部的時(shí)候,自己感覺什么都不會(huì)了,技術(shù)東西什么都不知道,好像自己一年的上班白上了,自己一些工作方式也就不一樣了,工作習(xí)慣也得變,工作環(huán)境也不同了,自己的生活重新進(jìn)行了洗牌?!凹热蛔约哼x擇了這條路跪著也得走完。”我一直都這樣鼓勵(lì)著自己。所以來半年的規(guī)劃就是“適應(yīng)、磨合、轉(zhuǎn)化?!卑肽暌策^去了,自己的轉(zhuǎn)變期也就過去了,我對(duì)我自己還是很滿意的。來了項(xiàng)目部剛開始的工作就是試化驗(yàn)做試塊,打掃化驗(yàn)室,剛來什么也不會(huì),情緒也不好,誰也不認(rèn)識(shí)誰,所以有時(shí)間自己就看看關(guān)于實(shí)驗(yàn)的書,慢慢自己知道了為什么要這么做試塊,怎么做試塊才是對(duì)的,怎么拆模什么時(shí)間拆模才是對(duì)的。突然間覺得這做試塊也是那樣,俗話說的好,會(huì)者不難。西安分公司額舞臺(tái)的確很大,慢慢的項(xiàng)目部的人都熟悉了,項(xiàng)目部也嘗試的讓我做其他的工作,質(zhì)檢員對(duì)于我來說好像更加陌生更加有挑戰(zhàn)性,學(xué)這工長(zhǎng)一樣,看圖紙,查規(guī)范,找圖集,慢慢的入門,檢查鋼筋,混凝土,砌體。每天充實(shí)而快樂,但是感覺自己缺少的還是很多的。在現(xiàn)場(chǎng)的工作累,苦,煩??墒俏疫€是喜歡這樣的生活。鍛煉身體,吃苦耐勞,沒有怨言。這也是我半年在項(xiàng)目學(xué)到的東西。還有我這半年來為項(xiàng)目部投稿到總公司網(wǎng)站被刊登了兩次,做的PPT獲得了公司的二等獎(jiǎng),給項(xiàng)目部出了六份簡(jiǎn)報(bào),我制作試塊期間未做出不合格的試塊,這也是我的小小成績(jī)了,也是我自己在機(jī)關(guān)鍛煉的在項(xiàng)目上的繼續(xù)體現(xiàn)吧。

      在明年的時(shí)間里,既然已經(jīng)過了轉(zhuǎn)變適應(yīng)期,由機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)到技術(shù),由辦公室轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng),來了個(gè)大飛躍。我就得踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的知識(shí),多了解學(xué)習(xí)鋼筋的下料,還有安全方面的一些知識(shí),爭(zhēng)取做個(gè)知識(shí)全面點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)工作者吧。小目標(biāo)就是工長(zhǎng),由于我在機(jī)關(guān)的長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉,我覺得自己的交流,待人,電腦操作方面還是有優(yōu)勢(shì)的,但是唯一缺少的就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),知識(shí)方面可以從一些書籍中來充實(shí)

      最后希望自己在未來的工作中能發(fā)揮自己更多的才能,也相信自己能在自己的崗位上干出些成績(jī),為項(xiàng)目部的建設(shè)發(fā)展加油鼓勁。

      施工單位年度工作總結(jié)6

      我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx工程管理部,很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。

      進(jìn)入工程管理部時(shí),項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時(shí)候,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。

      一、工作任務(wù)完成情況

      1.由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

      2.由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;xx樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的`施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在x月x日前后完成樁基施工。

      二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

      1.熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

      2.對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

      3.要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

      4.在樁基施工過程中,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

      (1)首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

      (2)樁基就位后,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時(shí)孔深記錄,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔。

      (3)清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔。

      (4)鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。

      (5)在鋼筋籠吊放結(jié)束后,下放導(dǎo)管,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確??椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)。

      (6)最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成。

      (7)在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。

      三、存在的不足以及改進(jìn)措施

      在這一個(gè)多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

      1.溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

      2.預(yù)見性不足,對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

      3.知識(shí)面狹窄,作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

      4.對(duì)監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

      四、下一年工作計(jì)劃

      下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

      施工單位年度工作總結(jié)7

      (一)抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

      第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,施工單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

      第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年~月份,我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng),合同額萬元,比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中:自攬項(xiàng)目項(xiàng),合同額萬元,占承攬任務(wù)總量的。

      第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

      (二)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

      根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

      上半年,我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從××月底開始進(jìn)行制作,歷時(shí)天,制作鋼梁××××根,鋼柱××××根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸,產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”。

      (三)抓人才建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

      ××年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作:

      一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

      二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在~××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

      三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)***。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中,青年人名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

      四是,堅(jiān)持“以人為本”,營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

      五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

      二、下半年工作設(shè)想

      下半年,我們要通過深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

      (一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,加大經(jīng)營(yíng)力度上,有新的舉措。

      一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?!钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的`項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

      二要,深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

      三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

      四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

      (二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。

      一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

      二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

      三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

      施工單位年度工作總結(jié)8

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      我是貴單位工程造價(jià)管理崗位的員工,特此向您提交本期的個(gè)人述職報(bào)告,以便我能清晰地向您展示我在工作中所取得的成就,同時(shí)也向您匯報(bào)我的問題和困難,以期能得到您的指導(dǎo)和支持。

      在本期的工作中,我主要承擔(dān)了以下幾項(xiàng)任務(wù):

      1.工程造價(jià)預(yù)算:在項(xiàng)目開發(fā)初期,我負(fù)責(zé)對(duì)參與單位的預(yù)算進(jìn)行編制和審查。通過細(xì)致的數(shù)據(jù)收集和詳盡的成本分析,我成功地為多個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確預(yù)算出了工程造價(jià),為公司準(zhǔn)確預(yù)算出資金投入提供了重要依據(jù)。

      2.工程造價(jià)控制:在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后,我密切關(guān)注工程的發(fā)展情況,采取控制成本的措施,確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,并在不影響工程質(zhì)量的前提下,尋求降低施工成本的方法和措施,從而為公司節(jié)約了大量的資金。

      3.工程變更管理:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,難免會(huì)有一些工程變更的情況出現(xiàn)。我負(fù)責(zé)制定變更管理的流程和標(biāo)準(zhǔn),與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商,確保工程變更的`合理性,并及時(shí)調(diào)整預(yù)算和施工計(jì)劃,以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

      在這個(gè)階段,我所取得的主要成績(jī)有:

      1.在工程造價(jià)預(yù)算方面,我成功預(yù)算出了十個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià),并與相關(guān)部門進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào),有效掌控了項(xiàng)目資金的投入。

      2.在工程造價(jià)控制方面,我通過組織專門的成本會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取了措施進(jìn)行調(diào)整,為公司節(jié)約了超過10%的成本。

      3.在工程變更管理方面,我嚴(yán)格按照公司的流程和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)處理各種變更事項(xiàng),確保變更與正常施工的銜接順暢,為公司爭(zhēng)取了更多的項(xiàng)目金額。

      除了取得了一些成績(jī)以外,我在工作中也遇到了一些問題和困難,主要有:

      1.工作量和工作壓力較大,容易導(dǎo)致工作效率下降,需要提高自己的時(shí)間管理和工作計(jì)劃能力。

      2.在與施工單位和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況,需要提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

      我將在以后的工作中,采取以下措施來解決以上問題和提高自己的工作能力:

      1.合理安排工作時(shí)間,制定明確的工作計(jì)劃,提高工作效率。

      2.提高溝通和協(xié)調(diào)能力,學(xué)會(huì)與不同單位之間進(jìn)行更加順暢和有效的溝通。

      3.不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí),了解最新的工程造價(jià)管理方法和技術(shù)。

      最后,我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的工作能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      謝謝!

      施工單位年度工作總結(jié)9

      我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx工程管理部,很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。

      進(jìn)入工程管理部時(shí),項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時(shí)候,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。

      一、工作任務(wù)完成情況

      1。由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

      2。由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;xx樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在x月x日前后完成樁基施工。

      二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

      1。熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

      2。對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

      3。要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

      4。在樁基施工過程中,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

      (1)首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

      (2)樁基就位后,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時(shí)孔深記錄,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔。

      (3)清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的.長(zhǎng)度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔。

      (4)鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。

      (5)在鋼筋籠吊放結(jié)束后,下放導(dǎo)管,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

      (6)最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成。

      (7)在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。

      三、存在的不足以及改進(jìn)措施

      在這一個(gè)多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

      1。溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

      2。預(yù)見性不足,對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

      3。知識(shí)面狹窄,作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

      4。對(duì)監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

      四、下一年工作計(jì)劃

      下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

      施工單位年度工作總結(jié)10

      本人20xx年7月畢業(yè)于山西大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí),對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論,有了較深的理解。

      20xx年8月至20xx年7月,本人在xx建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項(xiàng)目部任土建施工員。工作期間,本人查閱了大量的國(guó)家建筑工程施工規(guī)范,虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教,仔細(xì)研讀施工圖紙,結(jié)合施工實(shí)際,本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

      20xx年8月至現(xiàn)在,本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,被安排在xx市xx小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是:

      ①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;

      ②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用,運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;

      ③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

      ④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

      ⑤擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

      ⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時(shí)要求施工單位整改,并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。本人對(duì)**小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議,得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可,深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作,對(duì)國(guó)家建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)

      總之,作為一名工程技術(shù)人員,要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的.專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

      建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工員年終個(gè)人工作總結(jié)

      自七月份來到項(xiàng)目開始工作以來,到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了,回首這過去的半年,自己的身份角色,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,有失敗的教訓(xùn),也有不少收獲提高,現(xiàn)在是對(duì)自己的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。

      過去的半年實(shí)習(xí)期,是從一個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位,本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著,在不斷適應(yīng)著新的崗位,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上,積極擁護(hù)黨和國(guó)家的政策方針,以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想,關(guān)心國(guó)家大事,積極地和各位同事交流自己的思想看法,努力做一個(gè)具有新思想,適應(yīng)新時(shí)候的新員工。

      在生活上,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,我對(duì)新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),在各方面基本上能跟上大家的步伐,同時(shí)積極融入集體,并在其中與大家和諧相處,為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。

      在現(xiàn)場(chǎng)工作上,以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,無論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班,都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位,做到有始有終。初到項(xiàng)目時(shí),我主要是跟隨配合王工負(fù)責(zé)3#、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工,同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理。

      由于在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)方面的空白,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的諸多情況,如建筑材料、施工工藝等都不了解,但通過前輩的細(xì)心講解、耐心傳授,我對(duì)于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個(gè)大致的了解,但由于自己的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,對(duì)于一些局部,細(xì)節(jié)的問題還是不能熟練、靈活地處理,對(duì)于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,但對(duì)在一些安全規(guī)范,如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解,能夠做到在工地現(xiàn)場(chǎng)上眼觀六路,注意保護(hù)自己和他人。至于總包管理方面,從每周一的總包例會(huì)上,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,到在施工現(xiàn)場(chǎng)看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,也能及時(shí)指出,督促其修改。

      另一方面,自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開始時(shí),是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場(chǎng),把現(xiàn)場(chǎng)和理論結(jié)合起來,形成知識(shí)的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時(shí),對(duì)于各種交底記錄,能把自己當(dāng)成一個(gè)工人來詳細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會(huì)自己,再指導(dǎo)施工,監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求,到材料的控制、工期的計(jì)劃等,都有一定的認(rèn)識(shí)和掌握。然而,仍然有許多知識(shí)自己是沒有了解掌握的,如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等,希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握。

      這半年以來,理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際知識(shí),是我收獲的主要財(cái)富。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì)勞動(dòng)人員的角色轉(zhuǎn)變,這一過程中收獲的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力,協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面,對(duì)于材料計(jì)劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等,基本上是沒有接觸過,希望能在以后地工作中,在做好自己的本職工作之余,努力向身邊各位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),爭(zhēng)取做一名綜合型管理人員,為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力量。

      施工單位年度工作總結(jié)11

      上坊項(xiàng)目開工以來,機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局總部的大力支持下,我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難,不斷提升自身素質(zhì),自我加壓,團(tuán)結(jié)一心,努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      在萬科項(xiàng)目開工以前,我們多做萬達(dá)工程,對(duì)施工過程質(zhì)量要求不高,機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕,現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高,對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高。各分包單位追求利益最大化,忽視質(zhì)量要求的情況,以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下,機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致,克服不利因素,完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開工以來的工作情況,作一個(gè)總結(jié):

      1、圖紙會(huì)審

      圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),檢查是否有沖突,形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可,并根據(jù)會(huì)審結(jié)果,要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。

      2、技術(shù)交底

      水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案,及時(shí)做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對(duì)性。目前,根據(jù)施工進(jìn)度,水電安裝在預(yù)埋、安裝階段,都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人,并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要),我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì)。制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長(zhǎng)的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽,形成正式文件,并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度,確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況,加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組,積極給予幫助,提供技術(shù)支持,深入其內(nèi)部管理,及時(shí)解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問,使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。

      主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段:這個(gè)階段的質(zhì)量好壞,直接關(guān)系到以后的安裝,機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管,保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,如:線管蹬高管及廚衛(wèi)間的`直埋管件混凝土保護(hù),對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次,例如:發(fā)整改通知單,將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí),如果控制不力,也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題,管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通,制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法,例:線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé),開槽用責(zé)任心強(qiáng),不怕苦、不怕累的工人施工,電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝,上述人員一經(jīng)確定,不得隨意更換。

      3、施工方案計(jì)劃的編制

      工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境,對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病,選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。

      我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例,在實(shí)例的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn),吸取可采納的施工工藝,進(jìn)行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,緊跟土建專業(yè)施工安排,有效部署勞動(dòng)力資源的投入。方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等??傊幹频姆桨笇?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用,真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

      計(jì)劃的編制:根據(jù)工期要求,劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,穿插施工,在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)合理,更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,在施工過程中有利于糾偏。

      4、施工過程的管理

      在施工過程中,機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí),成本概念。掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī),熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集。狠抓機(jī)電管理工作。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等),對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問題,進(jìn)行仔細(xì)檢查探討,并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循,有法可依。

      各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件,在過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)處理,記錄在案,防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度,使工程在有序的環(huán)境中施工。

      本項(xiàng)目保障房施工面積大,戶型多,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊,同一種戶型,不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理,更好地施工,在開工前,對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。

      在電氣施工過程中,針對(duì)預(yù)埋定位不準(zhǔn)確,剪力墻上線盒的安裝工藝等問題,進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐,結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求:在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽,一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況,針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍,另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,并需經(jīng)過專業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可覆蓋,真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí),給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷,歪歪斜斜、高高低低等情況。

      施工單位年度工作總結(jié)12

      XXX工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的`工作總結(jié)如下:

      一、20xx年工作回顧

      開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

      (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

      1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

      2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

      3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

      4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

      5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

      (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

      在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

      1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

      一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

      二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

      三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

      四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

      五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

      2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

      在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

      一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

      二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。

      三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

      五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

      3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

      一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

      二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

      三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

      4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

      在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

      5、抓好工程信息管理工作。

      每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

      二、存在問題

      1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。

      2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

      3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

      三、20xx年工作計(jì)劃

      1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

      20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

      2、全力做好質(zhì)量管理工作。

      我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

      4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

      我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

      5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

      嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

      6、抓好工程信息管理工作。

      我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

      7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

      要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

      四、建議:

      1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

      2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

      3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

      4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。

      工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

      一、工程進(jìn)度完成情況:

      1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,占總工期的.44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。

      二、項(xiàng)目投資情況:

      1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元

      占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價(jià)的31%。

      1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

      在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

      (一)、項(xiàng)目組織管理情況:

      根據(jù)XX工程特點(diǎn),編制了XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

      在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得XX工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神

      及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

      (二)、工程質(zhì)量控制情況:

      質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

      1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

      按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。

      針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

      2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

      在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

      其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)

      一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

      二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;

      三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);

      四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

      再者,項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

      總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用

      以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查

      質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場(chǎng)管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

      3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長(zhǎng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

      第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

      第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

      (三)、工程進(jìn)度控制情況

      1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)

      應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

      2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

      3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

      (四)、項(xiàng)目投資控制情況:

      項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

      1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

      2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

      3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

      4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

      5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

      (五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

      1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

      2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

      3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

      4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

      5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

      6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

      (六)、項(xiàng)目其他管理情況:

      1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

      2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

      3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

      5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

      XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

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      施工單位年度工作總結(jié)13

      一、本人在工作中

      結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際,參與制定有針對(duì)性的防范措施文件,確保公司各項(xiàng)安全管理工作的順利進(jìn)行。在工作中積極參與公司的文件編制和其他的安全管理方面的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和安全員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

      二、人人應(yīng)當(dāng)遵守消防規(guī)章制度

      提高消防意識(shí),時(shí)刻保持警惕,把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置。11月15日上海靜安區(qū)一幢正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅樓忽然起火,火災(zāi)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此我參與安質(zhì)部進(jìn)行的消防大檢查,加強(qiáng)了公司安全防范和避險(xiǎn)逃生等方面的宣傳教育,提高員工應(yīng)對(duì)災(zāi)害事故的預(yù)防、應(yīng)急反應(yīng)和個(gè)人處置能力,做好冬季安全防火工作。

      三、作為一個(gè)安質(zhì)部的安全員

      我能按照公司及安質(zhì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成安質(zhì)部的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。本人參加了安全培育教育宣傳和新進(jìn)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,并經(jīng)考核合格上崗。從思想上高度重視安全生產(chǎn),增加安全防范意識(shí),樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。

      四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

      平時(shí)注意收集有關(guān)安全方面的`知識(shí),理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人,要善于吸取別人的教訓(xùn),舉一反三,對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高,對(duì)“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想深入學(xué)習(xí)下去。同時(shí)學(xué)習(xí)了公司的信息發(fā)布流程系統(tǒng),熟練計(jì)算機(jī)知識(shí),提高自己的工作效率。積極做好下一個(gè)工作計(jì)劃,這樣自己才可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。

      以上為本人的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

      施工單位年度工作總結(jié)14

      為有效防范夏秋季節(jié)食品安全重大事故的發(fā)生,切實(shí)保障人民群眾飲食安全和身體健康,5至10月份,我區(qū)結(jié)合實(shí)際,集中開展了夏秋季食品安全檢查整治行動(dòng)?,F(xiàn)將夏秋季食品安全工作的主要情況總結(jié)如下:

      一、基本情況

      區(qū)食品藥品安全委員會(huì)對(duì)夏秋季食品安全工作非常重視,專門組織召開辦公室成員會(huì)議,分析我區(qū)食品安全狀況,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,研究制定了工作方案,進(jìn)行了動(dòng)員部署。工作中,各部門目標(biāo)明確,責(zé)任清楚,積極配合,狠抓落實(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),夏秋季節(jié),共檢查初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位239家次(其中畜產(chǎn)品124家次、水產(chǎn)品51家次、種植產(chǎn)品64家次),農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)76家次,飲用水企業(yè)9家,食品經(jīng)營(yíng)單位512家,學(xué)校、幼兒園食堂170家,企業(yè)食堂198家,建筑工地食堂26家,餐飲配送企業(yè)3家,其他類型餐飲店58家。

      二、主要特點(diǎn)

      (一)思想重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      為更好地貫徹落實(shí)夏秋季食品安全工作的要求,扎扎實(shí)實(shí)地做好食品安全工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,區(qū)食品藥品安全委員會(huì)辦公室專門組織成員單位的負(fù)責(zé)人員召開會(huì)議,及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))根據(jù)夏秋季節(jié)特點(diǎn),周密計(jì)劃,精心組織,密切配合,確保了工作取得好的成效。

      (二)責(zé)任明確,工作扎實(shí)

      為了使各部門密切配合,共同推動(dòng)夏秋季食品安全工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,明確了各部門職責(zé),并認(rèn)真抓好落實(shí)。

      1、區(qū)農(nóng)林部門以初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)者為重點(diǎn)檢查對(duì)象,以農(nóng)、水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類投入品與生產(chǎn)檔案為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,開展了“綠劍”夏季集中執(zhí)法行動(dòng),對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、種養(yǎng)殖基地等進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)、水、畜、禽產(chǎn)品監(jiān)測(cè);加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)藥、肥料、獸藥、激素等農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。組織開展了以農(nóng)業(yè)投入品的安全使用、農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)等為主要內(nèi)容的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)培訓(xùn)。

      2、工商部門開展了流通領(lǐng)域假冒偽劣食品專項(xiàng)整治,以創(chuàng)建“放心店”為契機(jī),把好流通領(lǐng)域準(zhǔn)入關(guān);充分發(fā)揮檢測(cè)車的作用,對(duì)全區(qū)主要商場(chǎng)、超市及食品批發(fā)市場(chǎng)的冷凍食品、兒童食品、飲料、果汁等夏令食品抽檢,對(duì)違規(guī)食品、藥物殘留超標(biāo)食品及時(shí)作出下架退市處理。開展以小食雜店和小菜場(chǎng)為主的十小行業(yè)整治。根據(jù)區(qū)十小辦的'要求,已經(jīng)驗(yàn)收小食雜店2720家,完成率達(dá)到85%以上,與轄區(qū)內(nèi)的2803家食雜店簽訂了食品安全責(zé)任狀。做好食品流通許可證發(fā)放工作,發(fā)放食品流通許可證203份。

      3、衛(wèi)生部門重點(diǎn)檢查旅游景區(qū)和節(jié)慶期間重大活動(dòng)保障餐飲單位,學(xué)校、企業(yè)及建筑工地食堂,對(duì)全區(qū)企業(yè)及建筑工地食堂進(jìn)行一次排查摸底,掌握其供餐方式。指導(dǎo)和督促全區(qū)學(xué)校、企業(yè)及建筑工地食堂認(rèn)真落實(shí)食品安全各項(xiàng)措施。對(duì)餐飲單位衛(wèi)生管理制度的建立和落實(shí)情況,配送餐情況、衛(wèi)生許可證或者餐飲服務(wù)許可證及從業(yè)人員健康合格證、培訓(xùn)合格證的持證情況,食品原料的采購(gòu)索證及臺(tái)帳的登記建立情況,食品原料貯存情況,食品加工過程衛(wèi)生要求的落實(shí)情況,餐飲用具消毒保潔情況等進(jìn)行督查,嚴(yán)厲查處無證從事餐飲服務(wù)等嚴(yán)重違反《食品安全法》的行為。特別是在國(guó)際女排賽事期間,強(qiáng)化了餐飲單位的日常巡查;及時(shí)發(fā)布食品安全預(yù)警公告,多措并舉,防止食源性疾患的發(fā)生。開展農(nóng)村家庭聚餐指導(dǎo),有效地保障農(nóng)村食品安全工作。

      4、質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)北侖區(qū)域節(jié)日食品消費(fèi)特點(diǎn),有針對(duì)性地組織開展節(jié)日食品生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。把與人民群眾節(jié)日消費(fèi)密切相關(guān)的食品作為檢查重點(diǎn),特別是把老百姓密切關(guān)注、關(guān)系人民生命健康和安全的糧食加工品、食用油、調(diào)味品、飲料、糕點(diǎn)(月餅)、類等節(jié)日食品作為檢查重點(diǎn),查處食品中摻雜摻假、以次充好、過期霉變、有毒有害和濫用食品添加劑加工食品等違法行為,督促月餅標(biāo)簽內(nèi)容不規(guī)范的企業(yè)及時(shí)改正。對(duì)區(qū)內(nèi)3家保留規(guī)范的食品小作坊進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。排查食品中摻雜摻假、添加有毒有害和濫用食品添加劑等嚴(yán)重違法行為。根據(jù)清泉行動(dòng)方案要求,重點(diǎn)檢查了9家飲用水企業(yè),確保飲用水質(zhì)量安全。

      5、貿(mào)糧部門嚴(yán)把生豬、菜牛調(diào)運(yùn)質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)了對(duì)定點(diǎn)生豬屠宰加工企業(yè)的監(jiān)管,積極推進(jìn)定點(diǎn)集中屠宰工作,嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、加工注水肉、病害肉的違法行為。督促各市場(chǎng)結(jié)合本市場(chǎng)實(shí)際,按行業(yè)或按攤?cè)?duì)上市食品實(shí)施索證索票,并實(shí)行一戶一檔,對(duì)索取票證進(jìn)行集中分類管理,實(shí)現(xiàn)上市食品的可追溯。做好上市蔬菜監(jiān)測(cè)工作。

      6、城管部門加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)飲食攤點(diǎn)和大排檔的檢查管理,依法取締非法流動(dòng)飲食攤點(diǎn)。

      7、建設(shè)部門加強(qiáng)對(duì)建筑工地食堂檢查,有效預(yù)防群體性食物中毒事件發(fā)生。

      8、教育部門以創(chuàng)建食品安全示范學(xué)校(幼兒園)為契機(jī),加強(qiáng)食品安全宣傳,開展學(xué)校食堂和小賣部食品安全檢查,督促學(xué)校建立健全食品安全工作制度。

      (三)思路清楚,重點(diǎn)突出

      各部門始終按照區(qū)食品藥品安全委員會(huì)確定的目標(biāo)開展工作,把規(guī)范食品市場(chǎng)秩序和保障廣大人民群眾的食品消費(fèi)安全作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了使工作具有針對(duì)性,各部門根據(jù)工作要求和監(jiān)管職責(zé),確定工作重點(diǎn)。把城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場(chǎng)、旅游景點(diǎn)作為重點(diǎn)區(qū)域;把食品消費(fèi)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié);把蔬菜、瓜果、水產(chǎn)品、飲料(包括桶裝水)、奶制品、糕點(diǎn)、肉及肉制品、豆制品、冷凍食品、熟食(包括熟肉、鹵制品、蒸煮食品等)、涼拌食品等作為重點(diǎn)品種。嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)食品的行為,創(chuàng)造良好的食品消費(fèi)環(huán)境。

      (四)宣傳深入,氛圍濃厚

      以網(wǎng)站、報(bào)刊、電視等宣傳載體為平臺(tái),開展食品安全系列宣傳活動(dòng);組織食藥安委成員單位開展了《食品安全法》宣傳周活動(dòng);組織街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))食品安全監(jiān)督員和行政村(社區(qū))公共安全協(xié)管員進(jìn)行《食品安全法》培訓(xùn);邀請(qǐng)專家對(duì)機(jī)關(guān)干部、食品安全監(jiān)管人員和監(jiān)管相對(duì)人進(jìn)行了《食品安全法》培訓(xùn);利用郵政網(wǎng)絡(luò)為黨代表、人大代表、機(jī)關(guān)干部、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等發(fā)放《食品安全法》讀本及宣傳資料5000余冊(cè);結(jié)合“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)開展食品安全現(xiàn)場(chǎng)咨詢、宣傳活動(dòng)。今年以來,共發(fā)放《食品安全法》授課光盤9套、《食品安全法》宣傳畫1000套、《食品安全法》讀本2萬本、食品安全知識(shí)100問200冊(cè)、家庭食品(藥品)安全知識(shí)讀本冊(cè)。通過廣泛深入的宣傳活動(dòng),營(yíng)造“人人關(guān)注食品安全,共同參與食品監(jiān)管”的社會(huì)氛圍。

      (五)監(jiān)管到位,成效顯著

      各職能部門與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))密切配合,嚴(yán)格按照要求開展檢查整治。從檢查情況看,城區(qū)學(xué)校食堂均領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證,部分個(gè)體幼兒園、民工子弟學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校食堂無衛(wèi)生許可證;大部分食堂能從正規(guī)渠道進(jìn)貨,索取“三證”,各種記錄比較規(guī)范;對(duì)蔬菜基地和菜市場(chǎng)抽樣檢查,蔬菜全部合格,豬肉、牛肉來源于定點(diǎn)屠宰廠,家禽及其產(chǎn)品都來源于本地,全部合格。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,執(zhí)法人員均已進(jìn)行了立案查處、限期辦照、取締等處理,并以書面形式要求其限期整改。通過夏秋季食品安全檢查整治行動(dòng),學(xué)校食堂和周邊餐飲單位、食品店的管理人員、從業(yè)人員的法律意識(shí)和食品安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),衛(wèi)生設(shè)施得到改善;絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者行為端正,經(jīng)營(yíng)秩序良好。區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生等級(jí)食品安全事故。

      三、存在問題

      夏秋季食品安全工作雖然取得了一定的成效,但仍存在不少問題。一是冷凍食品、兒童食品、飲料、果汁等夏令食品合格率不是很高,存在一定的安全隱患。二是企業(yè)、建筑工地食堂衛(wèi)生許可證持證率偏低,部分食堂食品安全硬件設(shè)施不全,企業(yè)對(duì)食品安全工作重視不足,各項(xiàng)食品安全措施不到位;同時(shí)存在無證餐飲配送現(xiàn)象,食品安全隱患較大。三是農(nóng)村個(gè)體幼兒園食堂無證經(jīng)營(yíng)較多,主要原因是經(jīng)營(yíng)效益不理想且很多未取得辦學(xué)許可證,食堂場(chǎng)所普遍面積較小,改造難度較大。

      四、下一步打算

      根據(jù)夏秋季食品安全工作情況,下一步,將著重做好以下幾個(gè)方面的工作:一是針對(duì)存在問題,結(jié)合食品安全整頓工作,進(jìn)一步采取措施,加強(qiáng)對(duì)食品安全的監(jiān)管,確保廣大人民群眾吃上放心食品。二是加強(qiáng)食品安全法律法規(guī)的宣傳教育,增強(qiáng)廣大人民群眾的食品安全法律意識(shí),提高廣大人民群眾的識(shí)別能力和積極參與食品安全監(jiān)督的自覺性。三是進(jìn)一步完善和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,明確市場(chǎng)開辦者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)管者的職責(zé),引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者文明經(jīng)商,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

      施工單位年度工作總結(jié)15

      一、今年的重要工作

      今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。個(gè)性是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動(dòng),都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況,有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面,堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,注意做好矛盾化解工作,建發(fā)公司上下和諧融洽,保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”):

      (一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”,明確權(quán)責(zé),分級(jí)管理,切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

      建發(fā)公司高度重視安全,自覺維護(hù)穩(wěn)定,明確認(rèn)識(shí)到:“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,貫徹“以人為本”,構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題,而安全與生產(chǎn),和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。務(wù)必明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),作為管理者應(yīng)首先思考化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,作為企業(yè)的管理者,經(jīng)營(yíng)者就是要思考在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,用心廣泛地樹立“保證安全,人人有責(zé)”的社會(huì)職責(zé)感和法律意識(shí)。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

      1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽工作匯報(bào),研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并下設(shè)綜治辦公室,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí),各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建全了組織。

      2、職責(zé)落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全職責(zé)書,在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了職責(zé)書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,年初就制訂了全年工作計(jì)劃,還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評(píng)。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始,就召開了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì),傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。

      (二)突出搞好“三結(jié)合”,有針對(duì)有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

      建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),分析摸底,有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,合資參股企業(yè)15家,代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,合計(jì)110多家),從5月中旬開始,結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所,?;饭芾淼葘m?xiàng)整治狀況,多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做到三個(gè)結(jié)合:

      一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多,不安全苗頭較突出的飛天潤(rùn)滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤(rùn)滑油已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,通道、出口暢通安全,用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防職責(zé)制度和應(yīng)急預(yù)案。

      二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期,個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,加強(qiáng)整改,堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否貼合要求。

      三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等狀況,組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況,又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選取勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),聽取該企業(yè)的工作匯報(bào),還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

      (三)突出做好“防消并舉”,做到防消結(jié)合,預(yù)防為主;未雨稠繆,防患于未然。

      利用開展安全月活動(dòng),立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15—18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中,組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),交流工作狀況,組織滅火表演,使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的'鍛煉。

      (四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,及時(shí)妥善地化解矛盾,為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

      妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20__]41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作。對(duì)因企業(yè)改制遺留問題的爭(zhēng)議,員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問題的處理,本著慎重、務(wù)實(shí)用心化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,用心協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,給予妥善處理。對(duì)涉及到員工工資,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴},用心想辦法籌措資金盡快解決;對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問題糾紛,及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題,至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題,建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,關(guān)心體恤其困苦,在做好安扶工作的同時(shí),用心與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,涉及的員工達(dá)210人次,化解了矛盾,用心維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

      (五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,用心營(yíng)造上下重視,人人參與,形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

      為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),建發(fā)公司加大力度,主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。

      一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語,增設(shè)和刊登了四期安全行車,消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào),傳達(dá)上報(bào)的指示,交流安全工作狀況。

      二是以多種形式傳播知識(shí)。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

      三是加強(qiáng)溝通,構(gòu)成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦,在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦,利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,加強(qiáng)相互的支持和配合,構(gòu)成“保證安全人人有責(zé),人人盡責(zé)”的共識(shí),上下互動(dòng),推進(jìn)工作。

      (六)存在的問題與不是:

      1、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,且面廣分散,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多,靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,對(duì)企業(yè)全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解,溝通不暢。

      2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,工作不夠深入細(xì)致,工作作風(fēng)疲沓,個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

      3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,因時(shí)間較長(zhǎng),情節(jié)復(fù)雜,導(dǎo)致工作被動(dòng)。

      4、員工樓、北圍廠房因樓齡長(zhǎng),消防設(shè)備殘舊,消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多,管理難,部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,工作時(shí)緊時(shí)松等。

      二、下一步的工作重點(diǎn)

      由于建發(fā)公司重視,各直屬企業(yè)用心配合和支持,從年初至今整體安全形勢(shì)較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域,部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂觀,個(gè)性是重大事故連續(xù)發(fā)生,對(duì)各級(jí)都有震動(dòng),區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問題作出指示,對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。

      (一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故,減少一般安全事故,實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。

      (二)抓好以下工作

      1、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。

      2、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際,建立、完善和構(gòu)成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系,今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

      3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

      ①用心配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),對(duì)檢查出的問題抓好整改落實(shí)。

      ②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),如建筑工地,“三小”場(chǎng)所,?;肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。

      ③深入調(diào)查研究,分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局,區(qū)公安分局協(xié)調(diào),解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改善行研究,加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),以消除隱患,杜絕事故。

      4、做好防火工作,尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”。個(gè)性是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,要保證疏散通道的暢通,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。

      5、加強(qiáng)交通安全管理工作。

      ①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,堅(jiān)決制止無證駕駛,超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。

      ②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,及時(shí)消除車輛隱患,保證車輛不帶故障行駛。

      ③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,抓好落實(shí)。

      6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,落實(shí)上級(jí)文件精神。

      ①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

      ②落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)制和職責(zé)追究制。做到:領(lǐng)導(dǎo)包案到位、職責(zé)單位工作到位,督辦督查到位和職責(zé)追究到位。

      中建七局一公司歐陸小鎮(zhèn)二期2011年工作總結(jié)

      一、項(xiàng)目工程完成情況

      1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的目標(biāo)。

      基本完成年初制定的計(jì)劃目標(biāo),雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響,總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。

      2、形象進(jìn)度:前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,進(jìn)戶門、電動(dòng)提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,外墻涂料膩?zhàn)?,底漆、中層漆部分完成,為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。

      3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成,為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

      針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,價(jià)格高,開春用工荒等問題,我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同,確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。

      二、施工質(zhì)量控制

      1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢,合格后方可進(jìn)場(chǎng),確保進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品?,F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,且復(fù)試合格后方可用于施工。

      3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

      項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。由于本工程樓棟多,分部子分部分項(xiàng)工程多,內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,因此我司將增派專職資料員,確保內(nèi)業(yè)資料完善,符合竣工驗(yàn)收要求。

      三、安全方面

      在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn),在事故之后這幾個(gè)月中,安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,除了增派專職安全員以外,所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,并配備消防器材,全力將安全隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下,真正做到了安全重在防范,確保無安全事故發(fā)生。

      在即將到來的冬休期,項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期,以迎接2012年復(fù)工。

      四、2012年工作計(jì)劃

      1、明確2012年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

      2012年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。

      節(jié)點(diǎn)一:5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

      節(jié)點(diǎn)二:6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

      節(jié)點(diǎn)三:7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。

      我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo),在來年的施工活動(dòng)中,我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓安全上面,保質(zhì)保量完成施工任務(wù),使工程早日竣工!

      中建七局第一建筑有限公司

      歐陸小鎮(zhèn)二期項(xiàng)目部

      2011年11月5日

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