第一篇：贏在中國讀后感

《贏在中國》觀后感

這學期的市場調查課上，老師給我們放了很多針對創(chuàng)業(yè)的和大學生就業(yè)等的視頻，給大家留下了深刻是印象和啟發(fā)！回去后我又在網(wǎng)上下了很多《贏在中國》的視頻，下課沒有事我就在看那些視頻的確那可以給有想發(fā)是大學生很多的幫助，給我們指出了在創(chuàng)業(yè)路上的很多客觀問題，同時對創(chuàng)業(yè)者也提了很多是建議。那些都是一些在創(chuàng)業(yè)道路上遇到的問題，對未來說簡直就是“雪中送炭”！我感覺自己還需要經(jīng)歷更多的磨練。在《贏在中國》中得到很多的啟發(fā)，也學習了不少有用的知識和做人的道理。那一種激情,更是一種學習的機會。沒有一個人生來就懂得做事，我們不僅需要學習，需要別人的鼓勵，更需要更多人的支持！

鯉魚如果要跳龍門，中國就像海洋；于是，借著魚美好的愿望與渴望，在款款的交流互動中拓展了自己的思維，在休閑娛樂中豐富了自己的生活。有一句話叫“天地生人，有一人應有一人之業(yè)；人生天地，每一天當持一日之勤；勤奮、敬業(yè)、謹慎、誠信?！边@話深深地撼動了我，“一個人要走完長城，是非常困難的事情，但如果兩個人一起走，那就變得容易多了；不管陪你走的人是你朋友還是你的對手或敵人；如果是朋友，那只是問寒問暖的溫心計，如果是對手或敵人，那才是你前進的動力；而對手或敵人才是你贏的關鍵。”這就是馬云先生說的。我非常敬佩馬云先生，一個長得像外星人的CEO，他說的每句話都是那樣的經(jīng)典：“看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士。很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西；簡單的就是最難的”。的確一個人要做到用平凡的心去對待事物談何容易！寥寥幾個字已經(jīng)足夠充分表現(xiàn)馬云想說的話?！敖裉鞎軞埧幔魈鞎軞埧?，后天就會很美好，但大部分人會死在明天晚上”。這充分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的艱辛和創(chuàng)業(yè)者應該具備超強毅力、韌性。特別是對于我們當代大學生更是一個學習的榜樣。

俗話說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮?！比绻憔褪悄且粋€諸葛亮，那么你也逃不掉為劉備打工的宿命。要是你想成為劉備這樣的人，那么團隊合作就是你不可缺少的?！囤A在中國》強調的最多的也是團隊合作的精神，記得中國有句古話叫：“眾謀獨斷，詳慮力行?！碑斈忝鎸δ闼诘膱F隊你要如何發(fā)展？你有應該怎樣去將你的團隊力量發(fā)揮到及至？那么這就是你應該思考的 1

一個重要性的問題了。

“團隊”這個詞看來簡單，可是你要怎么來挖掘你的團隊呢？我個人認為：一定要注意團隊合作，一定要發(fā)揮團隊價值。這就是作為你在團隊中獲勝的法寶，當你在面對很多人的謀略時，你有是怎樣去詳慮力行呢？這些都是很難讓人來決策的問題，所以要想做好劉備值得我們學習的東西又何止這些呢？俗話說：“冰凍三尺，非一日之寒?！睂W習就成了我們現(xiàn)在的唯一目標，就讓我們用現(xiàn)在的激情去學習如何贏、如何成功、如何《贏在中國》。

贏在中國觀后感

看CCTV-2的《贏在中國》，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣,心懷若谷,心胸豁然開朗,頭腦突然清晰之感。

道理不是讀出來的，而是悟出來的！什么是悟？！悟就是在一個臨界點，有這么一個什么人或者一個什么事物，給你輕輕的一點，猶如捅破那層紙一般，這樣你就悟到了，那時你就覺得醍醐灌頂，思路豁然開朗了來！

專家的提問，專家的點評，專家直言不諱的進言，更是深深地印在了我的腦里。

一、重量級商界成功人士，堅韌、執(zhí)著、信心百倍、志在必得的創(chuàng)業(yè)參賽者：

1、節(jié)目來了很多重量級商界成功人物：柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新；聽他們吹牛本身就很得意。

2、參賽選手從12萬創(chuàng)業(yè)者中選出的最后5名高手，異地而處，我們能比他們處理這些事情更獨到老練么？

二、經(jīng)典點評：

1、戰(zhàn)略最重要的一點是突破?。R云

訂戰(zhàn)略，做謀劃，通盤考慮，但是，落實到實處，還是一個一個小小的節(jié)點，猶豫下棋，我們往往會說，點其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個理了！記得有個關于馬拉松的故事，故事是說一個馬拉松冠軍（名字不記得了），他在得了冠軍接受采訪時，有記者問：你是怎樣始終保持跑步狀態(tài)的啊？他就說：我只是把50公里當成50個1公里來跑而已！我想很多人都聽說過這個故事，是的，我們訂戰(zhàn)略不就是訂目標嗎？戰(zhàn)略的那一點突破，不就是每一個小小目標的實現(xiàn)嗎？始終相信，每個小目標的實現(xiàn)，就是大目標的完成！每一個小點的突破，換來的就是大戰(zhàn)略的實現(xiàn)！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點的突破，又奢談什么戰(zhàn)略呢？

2、有困難想辦法，辦法總比困難多?。８?/p>

工作有困難，生活有困難，感情有困難……世界充斥著困難！在很多人的眼里，我們在困難面前懵了！我們失去了面對困難困境的勇氣，從而錯過了解決問題的辦法！難道不是嗎？也只有那些始終自信，有韌性的人，才能夠不逃避，不害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！

3、勵志照亮人生

創(chuàng)業(yè)改變生活－－－《贏在中國》廣告語

勵志，是一種給人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰不經(jīng)歷過失敗，沒有誰不體會過痛苦，沒有誰沒經(jīng)歷過人生的低谷，勵志就是黑夜里那顆照路的燈，勵志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領我們迎接希望！

三、管理無情，人有情！

制度的建設是無價的，任何人都不能破壞制度。當員工因為某些原因出現(xiàn)了錯誤或，遇到人情與制度的沖突時，必須捍衛(wèi)制度，同時在私人層面盡可能的幫助對方。

當不了好士兵的人，也當不好將軍！

能創(chuàng)造價值的企業(yè)才是真正有生命力的企業(yè)。

老板的一言一行都是公司文化的體現(xiàn)。

四、成功的女人，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴的本質內涵

《贏在中國》進入了商場實戰(zhàn)的最后一場，即第七場比賽，按慣例每場都會有一個優(yōu)秀的人淘汰掉，雖然非常殘酷但是生活就是猶如這樣。

最后在輸?shù)舻年犖槔锩媸嵌幸慌慕M合，他們的募捐總金額為4萬多，都是靠散戶募捐而來，兩天半的時間這個成績是不錯的，她的實戰(zhàn)能力是非常強，完全像是個天生的銷售員。最讓我感悟的一段是寧高寧對女選手周謹?shù)脑u價，周謹是在12強選手中唯一入選的女性，她經(jīng)過了層層篩選一直到今天，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你。”寧高寧說此番話的前提是，觀察人通過很多潛在的因素，諸如眼神和身體語言流露出的態(tài)度。最后在PK臺上，以寧高寧等人組合的評委仍然選擇了周謹留下，此時的她仍然是鎮(zhèn)定的，從容的。我認為周謹代表了女性在商界的力量，可是寧高寧的評價也折射出人們對女性的期望——回歸賢惠和溫柔。我們每天生活在都市里，看到有很多女企業(yè)家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質內涵確實是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強打動人的能力，因為她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服，我為周謹高興。

五、竟爭，強者生存，弱者亡

12萬為了各自創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺上為了理想而贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有四個人還站在這舞臺上，周宇-學歷不高，身家百萬，執(zhí)著，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續(xù)比賽，唯一一位進入四強的女性；朱文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；任雷-年輕的企業(yè)精英；他們都是英雄！讓我這個一直反感看這類節(jié)目的人也入迷了。在經(jīng)過短信投票和選手間答辯后，由2個大平委及9位平委舉手比賽結果產(chǎn)生：朱文明以他對企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執(zhí)著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金；周謹任雷分獲三四名各得500萬創(chuàng)業(yè)基金；他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經(jīng)驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學到的將是奮斗、不屈、頑強和永不放棄！也感嘆我們現(xiàn)在有點成績就滿足可在他們面前算什么？萬里挑一的精英，會發(fā)揮多大的能量，我們不得而知但可以肯定的是他們邁出了走向人生成功的又一大步！向他們致敬，向他們學習！

第二篇：贏在中國讀后感

看了一張2007年1月18日齊魯晚報 A15版的《贏在中國》,想了很多，終于動筆寫出了我對這個活動的感悟，贏在中國讀后感。

中國的老人都知道一句話是：“是騾子、是馬拉出來遛遛”。這句話從前我的理解是片面的，我只知道是一句類是于“不服你來來”的激將專用語。

現(xiàn)在不同了，我對這句話有了更進一步的理解，開篇語是說“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變人生”說得很好。以前有志青年都說自己沒有機遇，沒有錢，現(xiàn)在都不要了，也不重要了，要的是你的真才實學，聰明實干和你后天奠定的知識基礎，只要你有能力，不用送禮，CEO是你的，不用掏一分錢，35%的企業(yè)股份是你的，他只是要你的才干和能力。

希望看到貼子的博友們，人人能夠超過周宇，個個得到全國總冠軍，你們拿了總冠軍，我就有飯吃，嘿嘿…因為你我是網(wǎng)易博友。

贏在中國，教會了我許多的東西！我很羨慕那些創(chuàng)業(yè)者--像陳偉，李書文，李海鏞等等。從他們身上我真正看到了屬于創(chuàng)業(yè)者的那份激情，那份矜持，那份睿智。評委，我就不用多說了，他們都是“創(chuàng)業(yè)博士”。在評委里讓我印象最深的--馬云，而讓我最受啟發(fā)的--史玉柱！馬云，是一位企業(yè)家，更是一位企業(yè)教育家；史玉柱，是一位企業(yè)家，還是一位企業(yè)創(chuàng)造家。在路上，創(chuàng)業(yè)者們正在行走著，我是一個向往創(chuàng)業(yè)的“80男生”。當然我也在路上，我會一直為我和我的同路人鼓掌！

因為，那份激情！

無論是生意人，商人，還是企業(yè)家，都在創(chuàng)業(yè)。什么叫創(chuàng)業(yè)？我的理解就是創(chuàng)造業(yè)績。創(chuàng)造不同的業(yè)績就定義了不同的創(chuàng)業(yè)領域，所以就有了生意人，商人和企業(yè)家。綻放的花朵，人們只驚羨它美麗的花瓣，卻忽略了它被淚水浸泡的根須。所以說創(chuàng)業(yè)難，難于上青天！因此創(chuàng)業(yè)者是寂寞的，但寂寞不等于空虛，讀后感《贏在中國讀后感》。馬云不是說過嗎---短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的！我認為激情更多的是體現(xiàn)一種魄力，在這方面，參賽選手李書文體現(xiàn)的淋漓盡致。有俠氣，有匪氣，有義氣——這就是李書文。一路走來，從李書文的身上我看到了一種叫魄力的激情。且不說他的參賽項目，但此人給我的感覺他的項目很有魄力，有發(fā)展前途！車跑的快那是汽油的功勞；人走的高那是激情在燃燒！

因為，那份矜持！

矜持，就是穩(wěn)重的堅持。做到矜持，首先得沉住氣，壓的住氣勢——這就做到了“矜”。所謂堅持就是死撐，撐的住你就是贏家。創(chuàng)業(yè)的今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。你看堅持多重要，這就做到了“持”。我只是說，其實作為這篇文章的作者，寫的出來，也不一定做的多好，還是實踐得真理。男人的胸懷是委屈 撐大的，男人的膽略是實踐壯大的嘛！曾經(jīng)看過〈王子變青蛙〉，里面的男主角單軍昊，挺有風度。單總就很矜持，當然這是由明道扮演的，但和現(xiàn)實也相差無幾。崇拜的心情就不溢言表了。以前聽別人說“堅持自己，超越別人的眼睛”，今天我要說“矜持自己，超越別人的氣勢”。

因為，那份睿智！

“ 社會是一所最好的大學，書讀的不多沒關系，就怕不在社會上讀書?！边@是馬云的箴言。我爸也曾經(jīng)對我說過“社會是一本活書，有字的書讀不懂沒關系，但社會這本活書一定要讀懂?！彪m然我的學歷不高，但我下學還一直在學習，不敢松懈。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。所以創(chuàng)業(yè)不能聰明，只能睿智。

今天談了這么多，只是對與〈贏在中國〉的感悟，創(chuàng)業(yè)對我來說還很不現(xiàn)實。我現(xiàn)在不適合創(chuàng)業(yè)。有些東西還沒想清楚，有些事還得學著去做！可創(chuàng)業(yè)一直是我的夢想！

第三篇：贏在中國讀后感

《贏在中國》是中央電視臺舉辦的勵志類大型比賽節(jié)目，凡是有創(chuàng)業(yè)夢想，并且創(chuàng)業(yè)項目實施地在中國大陸的成年人都可以參加，通過海選的形式?jīng)Q出36強進入決賽，最終產(chǎn)生6名獲勝者，將分別獲得1000萬~300萬元不等的風險投資基金，作為創(chuàng)業(yè)啟動資金，贏在中國讀后感。該節(jié)目自2006年春節(jié)開播以來，共有38萬來自海內外的選手參賽，最大的70多歲，最小的18歲，其中不乏外國選手和“海龜”派?！囤A在中國》以及由該節(jié)目評委點評創(chuàng)業(yè)的系列叢書，點燃了億萬青年人的創(chuàng)業(yè)夢想，它以“智樂”的形式引發(fā)了一場思維變革，吹響了倡導全民創(chuàng)業(yè)的“集結號”。

我非常喜愛觀看《贏在中國》節(jié)目以及閱讀由該節(jié)目評委撰寫的點評創(chuàng)業(yè)的系列叢書，受益匪淺，收獲良多?！囤A在中國》貫穿著“勵志照亮人生、創(chuàng)業(yè)改變命運”的主線，通過一個個活生生的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，講述著做人做事的道理，也闡述著創(chuàng)業(yè)與夢想、創(chuàng)業(yè)與價值、創(chuàng)業(yè)與國家的關系?！囤A在中國》為什么能夠引起如此大的社會反響？我認為，就是因為這檔節(jié)目鼓勵、支持和引導全民創(chuàng)業(yè)，吻合了經(jīng)過三十年改革開放的偉大實踐，在國人心中燃起的富民強國、創(chuàng)業(yè)興國的民族精神和報國情懷。作為一個政府公務人員，看了《贏在中國》后，我想得最多的就是在鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的過程中，我們應該做些什么？發(fā)揮什么作用？

首先，要增強全民創(chuàng)業(yè)意識。俗話說，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。當今中國，經(jīng)過三十年改革開放，綜合國力日益增強，國際地位明顯提高，GDp總量已處于世界第四位，但人均GDp還不太高，離發(fā)達國家的水平還有較大的差距。目前，有一種不好的思想傾向，就是小富即安，特別是廣東，近二、三十年來，一直是改革開放和現(xiàn)代化建設的排頭兵，GDp總量長期位列全國前茅，造成了看長處多，看短處少；看成績多，看問題少的傾向，削弱了廣東改革創(chuàng)新的進取精神，必須堅決克服。這正是省委提出繼續(xù)解放思想，用改革開放初期廣東人殺出一條血路的精神，再創(chuàng)廣東新輝煌的要義所在。日本在二戰(zhàn)以后，為什么發(fā)展得那么快？僅用了短短幾十年時間，就發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國，很重要的一點，就是日本人具有很強的創(chuàng)業(yè)意識，時時都有創(chuàng)業(yè)的緊迫感，人人都有創(chuàng)業(yè)的責任感。中國要實現(xiàn)富民強國戰(zhàn)略，必須首先增強全民的創(chuàng)業(yè)意識，光靠少數(shù)精英創(chuàng)業(yè)是不夠的。中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的一個重要組成部分，中國的市場化程度不斷加深，世界越來越“平”，競爭也越來越激烈，中國經(jīng)濟要想保持源源不斷的活力，就需要有更多的有志之士加入到創(chuàng)業(yè)大軍的隊伍中來，也更需要在中小企業(yè)中產(chǎn)生更多有大智慧大胸懷大氣魄的企業(yè)家們，敢于向世界先進國家、先進企業(yè)叫板，創(chuàng)造好的民族品牌，我們的國家才會有屹立世界強國的底氣和基礎。中國有13億人口，是非常有利的條件，如果我們中的大多數(shù)人都能走上創(chuàng)業(yè)之路，力量匯集起來將非常強大；但如果只有少數(shù)人創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人滿足于維持現(xiàn)狀，固步自封，不僅會抹殺掉自己的創(chuàng)造力，還會葬送民族的未來。因此，我們一定要培養(yǎng)全民的創(chuàng)業(yè)意識，喚起全民的創(chuàng)業(yè)熱情，只要人人都參與創(chuàng)業(yè)，就一定能夠“贏在中國”，未來之中國，也一定會更加美好，讀后感《贏在中國讀后感》。

其次，要培育良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)更需要條件。經(jīng)過三十年改革開放，應該說，我們有了一個良好的創(chuàng)業(yè)干事的環(huán)境，無論硬件建設，還是軟件建設，這是改革開放取得巨大成績的重要基礎。廣東的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對全國來說，應該更好一些，但是，從一些地方的情況來看，并不是我們想象的那么理想，影響創(chuàng)業(yè)、不利于創(chuàng)業(yè)的事隨處可見。一些地方所謂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只是一些官員招商引資的政績工程，說在嘴上的口號，掛在墻上的擺設，沒有多少實在管用的東西。特別是在一些落后地區(qū)要創(chuàng)業(yè)，光是把一連串的印章蓋下來，沒一年也得半年；一些企業(yè)接待應接不暇的檢查后，吃也吃窮了，又何談創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)沒有好的環(huán)境，就像萬物生長沒有太陽一樣，不可能長得好。改革開放三十年的實踐證明，什么地方創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，什么地方發(fā)展就快，反之，就會發(fā)展慢。上世紀末的后二十年，廣東的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，發(fā)展速度就快，本世紀以來，長三角創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，發(fā)展速度就快，去過江浙、上海的同志都會感受到，現(xiàn)在長三角很多方面都優(yōu)于廣東。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一個是硬件環(huán)境，比如，交通、通信、環(huán)保等；一個是軟件環(huán)境，比如，文化、人文素質，法規(guī)制度等。就是說，要讓創(chuàng)業(yè)者嘗到甜頭，不然，人家辛辛苦苦，到頭來，要名沒有名，要實沒有實，竹籃打水一場空，什么都沒有得到，還有誰愿意來投資創(chuàng)業(yè)，因此打造長效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，必須動真格，把它上升到復興中華民族大業(yè)的高度來對待，讓人們創(chuàng)業(yè)有機會，發(fā)展有平臺。

第三，要繼續(xù)提升服務能力。毛澤東同志曾告誡：“我們一切工作人員，無論職位高低，都是人民的勤務員，我們所做的一切，都是為人民服務”。應該說，公務員隊伍的總體素質是好的，特別經(jīng)過這些年建設服務型政府的實踐，服務意識普遍得到加強，服務能力普遍得到提高，但仍然存在不少與全民創(chuàng)業(yè)需要不相適應的地方。作為省政府的公務員，在這場全民創(chuàng)業(yè)的偉大實踐運動中，我們應該做的就是努力提升服務能力，適應全民創(chuàng)業(yè)的需要。經(jīng)濟全球化和中國已加入WTO，對政府管理體制及行為方式提出了新的要求，我們必須逐步適應國際規(guī)則。世界任何一個經(jīng)濟強國或區(qū)域都是“大企業(yè)、小政府”的發(fā)展模式，政府的主要職能是制定政策、完善制度、提供服務，維護公平的競爭秩序。因此，我們必須改變長期形成的“管”字當頭和“吃、拿、卡、要”的思想，按照以市場為主導、以企業(yè)為主體、政府提供服務的原則，通過建立良好的法制環(huán)境和投資環(huán)境，進一步弱化政府在企業(yè)經(jīng)濟活動中的行政審批職能，簡化審批程序，加快審批速度，減少對市場和經(jīng)濟的干預。要加強電子政務信息建設，提高政策的透明度和公眾參與度，建立政府與企業(yè)之間的溝通平臺，提高服務水平。要培育一支高效廉潔、專業(yè)精尖、熱心服務的公務員隊伍。只有政府和企業(yè)建立了一種主體平等、權利義務對等、依法行政、高效服務的合作關系，我們的企業(yè)才能“輕裝上陣”，才會吸引更多的人走上創(chuàng)業(yè)之路，也才會扶持創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之路上越飛越高，中國經(jīng)濟才會贏來真正的騰飛！

創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)夢想的舞臺，創(chuàng)業(yè)者都是敢于向自己挑戰(zhàn)的舞者；創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)個人價值的途徑，創(chuàng)業(yè)者也是自覺履行社會責任的先鋒。我欣喜地得知，在《贏在中國》的影響下，“中國創(chuàng)業(yè)青年國際計劃——我能創(chuàng)未來”活動也正在如火如荼地進行，國內工商界有1000多名前輩主動擔任創(chuàng)業(yè)導師，傳經(jīng)授業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)青年渡過最艱難的前三年。我們相信，有了國家的扶持、社會的認可、前輩的引領，一定會激勵更多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來，中國也將贏來全民創(chuàng)業(yè)的春天！只要有夢想，就會有創(chuàng)業(yè)者執(zhí)著前行；只要有強大的創(chuàng)業(yè)隊伍，我們的國家就會更加強大！創(chuàng)業(yè)興，國家興！

第四篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應設立大學生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學生的創(chuàng)業(yè)愿望強烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現(xiàn)實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業(yè)項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業(yè)計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業(yè)品牌。計劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變?yōu)殚_發(fā)市場的計劃，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當你在創(chuàng)業(yè)過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現(xiàn)實。贏在中國，贏在時代當代！

13新聞采編與制作

高奇

第五篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結果評判的標準是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關注最多的即可獲勝，當然李想擁有一票否決權。本次任務的難點是時間緊迫。項目從創(chuàng)意到實施只有10小時。藍天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團隊在面臨緊急任務時，能臨危不亂，把任務較快的實施完善。藍天隊的王江，在領導上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團隊在工作中往往面臨被動。在節(jié)目中我注意到兩個隊在方案創(chuàng)意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環(huán)節(jié)。反觀藍天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設計。

相對與領導風格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊員身上的優(yōu)點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節(jié)目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務。

團隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團隊都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團隊圍繞既定目標，有條不紊的展開著。相比之下，藍天對的成員有些過于關注自己的觀點和想法，在團隊組織任務中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個團對工作的效率。