第一篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

最近看了《贏在中國》的系列節(jié)目，這是中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目?！皠?chuàng)業(yè)”是很多年輕人的選擇，但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多人所不能想象的，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了要有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)發(fā)揮下屬的優(yōu)勢。同時(shí)自身也要有獨(dú)特的優(yōu)勢，發(fā)揮臨到才能。在《贏在中國》里，我通過選手、評委睿智的發(fā)言，能夠增長自己的見識。創(chuàng)業(yè)人士對矛盾本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達(dá)辯論能力，讓我學(xué)到了很多。他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血。如領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算。讓我站在一個更高的層次上看問題。

這一期的《贏在中國》是決賽第二場的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，需要完成利郎公司交給的任務(wù)。本次的任務(wù)就是以2008利郎應(yīng)在中國為主題，以選手自己為模特，設(shè)計(jì)制作一個系列的主題宣傳廣告，并接受利郎公司的評價(jià)。主要考察哪個隊(duì)廣告更有創(chuàng)意和更準(zhǔn)確地傳達(dá)利郎這一品牌的主張，以及隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，和經(jīng)費(fèi)使用效率。比賽期間選手們不得動用自己原有的社會資源。利郎公司成立于1990年，作為一家服裝企業(yè)，在中國率先提出了商務(wù)男裝的概念，成為簡約在中國的倡導(dǎo)者。利郎公司品牌總監(jiān)建議選手們把該公司08年的品牌主張與奧運(yùn)會的主張、精神相契合。每一組選手有一萬元的啟動資金。

紅隊(duì)在選隊(duì)長的過程中，出現(xiàn)分歧。賀欣浩是在國際廣告公司就職的隊(duì)員，因?yàn)閷@些廣告品牌的運(yùn)作有一定經(jīng)驗(yàn)而自薦并最終當(dāng)上組長。該隊(duì)在較短的時(shí)間內(nèi)在北京選擇了一位最好的攝影師和一位美術(shù)指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān)。隊(duì)員洪貴賓提出應(yīng)該更多的靠自己的團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)意，而協(xié)助單位則更多地負(fù)責(zé)執(zhí)行。最后紅隊(duì)還是在協(xié)助單位的創(chuàng)意思路基礎(chǔ)上執(zhí)行任務(wù)。在照片拍攝過程中，隊(duì)員文亨利堅(jiān)持給自己的公司做宣傳而亂用道具，給團(tuán)隊(duì)帶來了分歧，隊(duì)長勸說多次才沒有繼續(xù)使用。而就在這時(shí)，洪貴賓申請開緊急會議，提出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部思考過少，協(xié)助團(tuán)隊(duì)參與過多，最終隊(duì)長賀欣浩以不成熟的“隊(duì)長權(quán)威”的解決方式結(jié)束會議?？梢哉f紅隊(duì)隊(duì)員洪貴賓從任務(wù)開始到結(jié)束不停地找麻煩，影響團(tuán)隊(duì)效率，在大錯誤的方向下堅(jiān)持自己的小正確，文亨利的個人應(yīng)英雄主義也脫了團(tuán)隊(duì)的后腿，而隊(duì)長由于過于傾聽、過于溝通，導(dǎo)致面對強(qiáng)勢的隊(duì)員時(shí)不能做出果斷正確的判斷，隊(duì)長權(quán)威也讓他的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力。藍(lán)隊(duì)在制定策略的時(shí)候，把“銳志進(jìn)取、百折不撓、執(zhí)著追求”作為這次海報(bào)設(shè)計(jì)的主題，并通過兩種不同的表現(xiàn)方式來詮釋品牌內(nèi)涵。藍(lán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)之前，先參考了一些男性服裝雜志，對設(shè)計(jì)的文字注解、排版等做了一定的調(diào)研，吸取靈感。隊(duì)員曾花提出了很好的創(chuàng)意：通過人的面部表情，表達(dá)不屈不撓、奮勇前進(jìn)的精神，主要由“哭”“笑”“吶喊”來詮釋。先感動了自己，才能感動別人。勝負(fù)顯而易見。雖然紅隊(duì)抓準(zhǔn)了奧運(yùn)會的精神，但卻忽視了利郎和贏在中國的個性，對本次創(chuàng)意主題了解不透徹，過度的宣傳、包裝自己在提案過程中人人都想突出自己；藍(lán)隊(duì)挖掘了2008年利郎和《贏在中國》的共同內(nèi)涵來進(jìn)行創(chuàng)意，全隊(duì)退居幕后，著重突出隊(duì)員李安，體現(xiàn)了很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著很大責(zé)任。一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的，順境中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。首先要學(xué)會并制定好自己的營銷戰(zhàn)略：找到目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)客戶的需求，了解如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的需求。營銷戰(zhàn)略確定了就“做正確的事”。正確的戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行，有效的執(zhí)行力提供了強(qiáng)有力的保障。另外，恰當(dāng)?shù)氖袌鲂麄髂芙o戰(zhàn)略的成功起到積極的作用，良好的市場宣傳是 產(chǎn)品價(jià)值和客戶的利益達(dá)到高度的統(tǒng)一，對營銷戰(zhàn)略的成功可以達(dá)到事半功倍的效果。最后，企業(yè)競爭，不單單是同行業(yè)的企業(yè)間的競爭，而是每個企業(yè)和上游企業(yè)、下游企業(yè)整個生態(tài)圈的競爭，這需要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的利益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量吸納有德有才的人才，并開展內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多的有德有才之人。

創(chuàng)業(yè)場里，是對一個人全方位能力的考驗(yàn)。唱遍人間百味后，他的眼光就會比較遠(yuǎn)大，她的胸懷就會比較廣闊。因?yàn)樗帽M心機(jī)克服困難，掙扎努力以圖生存，還要小心謹(jǐn)慎避免失敗，勇往直前讓機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)！處事能力增強(qiáng)之外，品性也不斷得到提高。有人說過：如果三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。所以我要督促自己定計(jì)劃。在這個世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無所不能。我們要為這一小撮人的目標(biāo)邁進(jìn)！篇二：觀贏在中國有感

《贏在中國》觀后感 這是個勵志的欄目，每個好的欄目都有著自己標(biāo)志性的內(nèi)涵?！囤A在中國》強(qiáng)調(diào)著勵志，灌輸給每個參賽者及每個觀眾對成功的渴望，編導(dǎo)很清楚每個人的內(nèi)心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會認(rèn)同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。

此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學(xué)生，外國精英，體現(xiàn)了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計(jì)還要按馬云說的“再在淡水里養(yǎng)個三五年出來，就能更好地適應(yīng)中國國情國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了?！?/p>

如果從項(xiàng)目可以觀察方向的話，那么在確定目標(biāo)后最主要的運(yùn)作項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者了。贏在中國的舞臺，是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。1.學(xué)歷與能力的關(guān)系

見過太多的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者，即使受過高等教育，很多在表達(dá)項(xiàng)目的時(shí)候并不見多占優(yōu)勢，這可能與工作時(shí)間相對短有點(diǎn)關(guān)系。在綜合能力比拼，這些學(xué)歷低的創(chuàng)業(yè)者，展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的實(shí)際執(zhí)行能力，體現(xiàn)了他們一步一步從社會底層走上來的務(wù)實(shí)。我認(rèn)為這個與中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景很有關(guān)系，很多企業(yè)要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發(fā)與國際化管理。2.胸懷

這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現(xiàn)。它直接關(guān)系你能走多遠(yuǎn)，做多大的事情。很多創(chuàng)業(yè)選手激情有余，但胸懷不足。體現(xiàn)在很多時(shí)候不能容別的意見，與團(tuán)隊(duì)的不合作。

我從《贏在中國》學(xué)習(xí)到了很多，總結(jié)如下：

作為領(lǐng)導(dǎo)：

1.事前溝通，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處與不足，而據(jù)此分派任務(wù)； 2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應(yīng)該維護(hù)那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；

3.做領(lǐng)導(dǎo)要正直，敢于承擔(dān)責(zé)任，承認(rèn)錯誤并改正，保持持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)； 4.如果你的組員已經(jīng)盡力了，無論是否幫上忙，你都應(yīng)該要對他們說聲謝謝，而不能表現(xiàn)得太生硬或軍人作風(fēng)；

5.領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)定目標(biāo)，并要圍繞目標(biāo)來完成工作，最重要的是get things done； 6.如果組員是態(tài)度上而非能力上有問題，甚至冒犯領(lǐng)導(dǎo)，不要對他或她留情面，批評或炒掉。

作為隊(duì)員： 1.如果你不能夠從內(nèi)容或創(chuàng)新上對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貢獻(xiàn)，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working； 2.即使你比其他人強(qiáng)大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個人全部承擔(dān)工作； 戰(zhàn)略：

1.如果團(tuán)隊(duì)沒有專家來完成某一項(xiàng)任務(wù)，盡快找到一個專家； 2.認(rèn)真想想，是否有團(tuán)隊(duì)以外的力量可以借用，達(dá)到一個win-win的目標(biāo)； 3.不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會缺乏熱情，不會成功； 4.永遠(yuǎn)不要放棄那些已得的權(quán)利，即使你有200%的信心，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都不知道下一步會發(fā)生什么事情； 5.有再好的產(chǎn)品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產(chǎn)品的同時(shí)要接近顧客，尤其是目標(biāo)顧

選手自訴：缺乏對其他行業(yè)的理解。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動，不能只待在自己的夢想里。要逼自己做的更好。要具有領(lǐng)導(dǎo)力和擁有猛將。懂得游戲規(guī)則是什么，什么是評判的標(biāo)準(zhǔn)。不管喜不喜歡的事在做的時(shí)候都應(yīng)該去做，不要被情緒所困擾。心態(tài)要好。目的性要夠強(qiáng)，改變自己適應(yīng)市場。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng)造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）

柳傳志對參賽選手的評價(jià)： 這個節(jié)目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實(shí)是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人?。∵@都是已經(jīng)做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學(xué)什么，經(jīng)過二十多天的反思，應(yīng)該是怎么做個好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內(nèi)容。好企業(yè)家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達(dá)目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊(duì)員愿意跟著你做。嚴(yán)格遵守規(guī)則，不要只知道貶低對方而感覺自己很厲害，要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)競爭者。還是應(yīng)該在意贏，要有激情，有責(zé)任。馬云對參賽選手的評價(jià)：理想與現(xiàn)實(shí)沒必要都對立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當(dāng)然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時(shí)候需要敢說不好聽的話。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢想，應(yīng)該是要去實(shí)現(xiàn)大家的夢想和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

“贏在中國藍(lán)天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號召社會大眾行動起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對于我們即將步入社會的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。

這次團(tuán)隊(duì)活動告訴我們重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作 心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。總之，團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。篇三：《贏在中國》觀后感 《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點(diǎn)評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談?wù)勎业母邢搿?/p>

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強(qiáng)，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時(shí)代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。但因?yàn)闊o人資助，這個愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了從軍。他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)建了tt戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展訓(xùn)練和組織專項(xiàng)競技運(yùn)動的服務(wù)機(jī)構(gòu)。精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國西點(diǎn)軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應(yīng)，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默?？赡芤幌氲竭@個選手，第一反應(yīng)就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當(dāng)兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅(jiān)定地為之奮斗的人生，才是有價(jià)值的。

二、不當(dāng)隊(duì)長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實(shí)力頗強(qiáng)，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊(duì)長。隊(duì)長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)然也要承擔(dān)最重要的責(zé)任，可以說當(dāng)隊(duì)長是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因?yàn)樵u委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)走向成功，一個一直不當(dāng)隊(duì)長的選手，必然引起評委的質(zhì)疑。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，正如馬云所說：“一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時(shí)，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔(dān)心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時(shí)候，我學(xué)會了珍惜?！?雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當(dāng)面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當(dāng)你做到 了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應(yīng)的回報(bào)。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認(rèn)為很多實(shí)力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動評委，就是因?yàn)樗麄儾粔蛘嬲\。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪 這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在比賽中的點(diǎn)評也確實(shí)堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補(bǔ)充。熊曉鴿更多地注重項(xiàng)目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨(dú)具慧眼，他說:“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項(xiàng)目的原創(chuàng)性，短時(shí)間可有多大份額；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的vc，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當(dāng)代大學(xué)生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談?wù)勛约簩@些點(diǎn)評和幾場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊(duì)還是藍(lán)隊(duì)，在每個商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標(biāo)客戶，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)配合決定執(zhí)行的效率。最后，團(tuán)隊(duì)中的個體，不計(jì)較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是當(dāng)你融入在整個團(tuán)隊(duì)中，總會有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn)，這樣我們團(tuán)結(jié)起來就會更趨向于完美。

四、總結(jié)。從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅(jiān)定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團(tuán)隊(duì)精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時(shí)代，不可獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外；第二、學(xué)習(xí)能力：要不斷學(xué)習(xí)新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及勇氣：在面對困難時(shí)，我們應(yīng)該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，找到自己的盲點(diǎn)，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時(shí)我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗(yàn)體驗(yàn)他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松?，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”，這是贏在中國的主題，也是當(dāng)代中國對青年人的期望！篇四：贏在中國觀后感 贏在中國觀后感

在觀看了贏在中國藍(lán)天碧水間后，然我們看到了我們與這些企業(yè)家之間缺少了什么，別人的哪些能力是自己所沒有的，以及他們所說的一些話對我的感觸很深。在我們短暫而重要的大學(xué)期間，我們應(yīng)該怎樣去做，去努力完善自己，怎樣能成為他們那樣的人。

我是一個農(nóng)村出來的人，袁岳的母親對他說過這樣一段話“像我們農(nóng)村這樣家室的人家，沒有什么靠山，也沒有什么特權(quán)，我們要想在這個社會上能夠有發(fā)展，就是靠勤快，所謂勤就是要多做一點(diǎn)，所謂快就比人家抓機(jī)會要反應(yīng)快一些，所以勤快二字反映了農(nóng)家生活中間，來尋找自己發(fā)展機(jī)會的基本特色”這短話對我的啟示很大，就要靠我們的勤快來創(chuàng)造，來帶動自己的資源。在蒙牛公司里面，流汗，就請你離開?！边@也說明了勤快的重要性。

在一次任務(wù)中，小米手機(jī)的ceo前面15個人連續(xù)拒絕了他的調(diào)查，但沒有從他那看到一絲的氣餒，后來有個人主動來找到他做調(diào)查，但被雷軍拒絕了，我們能看到一位ceo 韓小紅在總結(jié)中說道侵染的日子太長，然后對其他商業(yè)的，我們以后在自己有些行業(yè)可能不會直接對你產(chǎn)生有利效果，但能間接的對你有利。所以我們不能局限于自己的 執(zhí)行力差，常常以差不多來完成任務(wù)，我逼到那個一百分的目標(biāo)上去做，一旦你有了以一百分為目標(biāo)去完成任務(wù)，成功也就離你不遠(yuǎn)了。無論是在企業(yè)運(yùn)行還是在游戲時(shí)，我們都要弄清楚這個事情最終衡量的是什么，如果我要加入這個游戲，我必須按照這個游戲的標(biāo)準(zhǔn)來做事情，不能以自己的想法去認(rèn)為，這個世界的規(guī)則不是參與者定的，我們只有去完成的職責(zé)，除非你選擇退出。

情緒往往就是一個小細(xì)節(jié)，他能迷惑決策者，能麻痹執(zhí)行者。能有一個好的情緒，不要讓自己的決策和執(zhí)行受到情感的控制，否則失敗往往就在細(xì)節(jié)處。同樣的事對于不同的人卻反映出了不同情緒，這就是我們對這個事物的理解與信念不同，同樣的事情a，對不同信念 和理解得人產(chǎn)生了不同的見解b，而不同的見解b就直接到導(dǎo)致了情緒c的直接行為或者表現(xiàn)。所以我們要想控制我們的情緒，就應(yīng)提高我們自己個人的信念和修養(yǎng)。

贏在中國確實(shí)讓我們在很多方面看到了這些企業(yè)家的不同之處，也正是我們所要學(xué)習(xí)的地方，改變自我，提升自我，創(chuàng)造自我，贏在中國！篇五：贏在中國觀后感

淺談《贏在中國》創(chuàng)業(yè)精神

一、前言 通過觀看節(jié)目《贏在中國》的精彩比賽，深受教育，倍受鼓舞。在觀看過程中如看進(jìn)口大片一樣，而且感觸頗深，啟發(fā)良多。而我通過這些選手、評委睿智的發(fā)言，能夠增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，找有些市場經(jīng)濟(jì)感覺。創(chuàng)業(yè)人士對矛盾本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達(dá)辯論能力，讓我學(xué)到了很多。他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血。如領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算。讓我站在一個更高的層次上看問題。

二、分析《贏在中國》 2.銷售目標(biāo)的制定：看了這期節(jié)目才深刻的明白到銷售目標(biāo)制定的重要性，人生最悲劇的不是沒完成既定的銷售目標(biāo)，而且當(dāng)潛在的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售目標(biāo)時(shí)你卻沒有能力去消化它，藍(lán)天隊(duì)一開始破釜沉舟，預(yù)定了六千瓶的銷售額，最后圓滿完成，碧水隊(duì)開始只定了3000瓶左右的銷售額，實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，反而壞了大事。3.流程的順利進(jìn)行往往才是成功的關(guān)鍵與否，這里要贊一下音樂tai的張斗，一個做it的大佬，卻深切的意識到實(shí)物銷售中流程中的順利與否才是最終銷售額的關(guān)鍵，不良的銷售流程不僅降低銷售的速度，同時(shí)也降低了客戶的體驗(yàn)。行進(jìn)與效率第一次在商業(yè)類競賽中被踢了出來，六瓶一個包裝的策略實(shí)在是太完美了，這個策略簡化了銷售流程，加快了行進(jìn)效率，反觀碧水隊(duì)，一次拍了5000多瓶，最后沒辦法及時(shí)運(yùn)到活動現(xiàn)場，零售批發(fā)同時(shí)進(jìn)行造成了現(xiàn)場的混亂，最后很難看的收場，完全談不上宣傳品牌價(jià)值的初衷。4.在節(jié)目中，袁岳做了團(tuán)隊(duì)的leader，對已劃分好的角色進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的干預(yù)引起了大家的不滿，尤其是負(fù)責(zé)策劃的張斗，而最后的關(guān)鍵時(shí)候，一次性拍

板要掉4500瓶飲料的舉動卻獲得了全隊(duì)的贊賞，大家都稱贊其有決斷力，那么一個團(tuán)隊(duì)的leader，或者一個公司的老板，該承擔(dān)一個什么樣的角色，5.資源的合理利用以及強(qiáng)有力的執(zhí)行往往大于優(yōu)秀的idea，藍(lán)天隊(duì)的方案很普通，但是角色劃分清晰，每個人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，樂峰網(wǎng)優(yōu)惠劵的捆綁贈送，是一個很不一樣的動作，它是一個將線上線下資源整合的有趣的嘗試，同時(shí)也將李靜本人的影響力和商業(yè)有力的捆綁到了一起，使得團(tuán)隊(duì)各個大佬的資源都得到了充分的利用。反觀碧水隊(duì)，b2b的想法很超前，營銷方案也很有創(chuàng)新性，但是最后沒能夠執(zhí)行下去，同時(shí)讓各位身價(jià)上億元的大佬去公司推銷結(jié)果被趕出來的結(jié)果也有些尷尬，沒能夠?qū)⒏鱾€組員的獨(dú)特資源整合進(jìn)來。最后關(guān)頭來不及了田寧打電話喊朋友來買水更是讓人覺得有違商業(yè)道德。當(dāng)然不是對浙商有意見，但是感覺浙商做事的確有些不講規(guī)則，也許有其突出的一面，但是我個人并不贊成這樣的做法。6.李想是當(dāng)初80后創(chuàng)業(yè)者十分冒尖的幾個人之一（其他的我還記得有一個茅侃侃），曾經(jīng)被各大媒體長篇累牘的報(bào)道了n久，現(xiàn)在看來感覺其狀態(tài)并不是很好，經(jīng)營企業(yè)想必也十分不容易，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星現(xiàn)在看來似乎有些沒落，也有一些感慨。

三、淺談《贏在中國》

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著很大責(zé)任。馬云說“一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。

2、戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力

正確的戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行，取勝的隊(duì)中，固然體現(xiàn)了很好的戰(zhàn)略意圖，但是有效的執(zhí)行力提供了強(qiáng)有力的保障。在“蒙牛愛心牛奶”的銷售實(shí)戰(zhàn)中，體現(xiàn)了“功夫在詩外，走遍千山萬水，說遍千言萬語，吃遍千辛萬苦”是強(qiáng)有力的執(zhí)行力體現(xiàn)。軍隊(duì)之所以能保家衛(wèi)國，應(yīng)該歸功于“軍令如山倒”的執(zhí)行力。

3、戰(zhàn)略執(zhí)行中的市場宣傳作用

市場宣傳在戰(zhàn)略執(zhí)行中也扮演著非常重要的角色。無論是“聯(lián)通cdma掌上炒股”，還是“蒙牛愛心牛奶”的銷售實(shí)戰(zhàn)中，都是一個相同的細(xì)節(jié)。在“聯(lián)通cdma掌上炒股”實(shí)戰(zhàn)中，首先在聯(lián)通營業(yè)廳門前請來了少林武術(shù)表演團(tuán)表演節(jié)目，聚斂人氣，營造氣氛；而在“蒙牛愛心牛奶”實(shí)戰(zhàn)中，更是請來了某殘疾人樂隊(duì)在超市門前演出節(jié)目，聚斂人氣，營造氣氛。這都說明恰當(dāng)?shù)氖袌鲂麄髂芙o戰(zhàn)略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛心牛奶”中的殘疾人樂隊(duì)的表演和整個主題活動達(dá)到了高度的統(tǒng)一，更為最后免費(fèi)送牛奶給殘疾人樂隊(duì)的活動升華奠定了基礎(chǔ)，良好的市場宣傳是產(chǎn)品價(jià)值和客戶的利益達(dá)到高度的統(tǒng)一，對營銷戰(zhàn)略的成功可以達(dá)到事半功倍的效果。

4、企業(yè)間的人才競爭 1)企業(yè)競爭，不單單是同行業(yè)的企業(yè)間的競爭，而是每個企業(yè)和上游企業(yè)、下游企業(yè)整個生態(tài)圈的競爭，這需要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的利益。2)企業(yè)競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。牛根生說“有德有才，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用；認(rèn)真做事，誠信做人”。企業(yè)應(yīng)盡量吸納有德有才的人才，并開展內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多的有德有才之人

四、小結(jié) 俞敏洪說：“人有兩種活法。一種像草，別人會輕易的邁過你、踩踏你，你的痛苦不會被人憐憫，因?yàn)樵趧e人眼里是看不見你的。一種像樹，也曾經(jīng)弱小，但是長大了就會被人從很遠(yuǎn)的地方看到。即使被踩入泥土，也因?yàn)榫哂幸豢脴涞姆N子，會最終生長。”“樹活著是一片風(fēng)景，死了是棟梁之材，活著死了都有用?！薄懊總€人都像一條河，有不同的曲折和流向，但最終會有一個目標(biāo)——奔向大海。有的河流在泥沙的沖擊中不再堅(jiān)定，不再流動，最終會被掩埋。有的會不斷沉淀，增加自己的厚度，待機(jī)而發(fā)?！? 這樣的言語可以成為勵志的明燈。更重要的是時(shí)常用這種精神去打動自己，提醒自己。做一株草，還是一棵樹，完全是由自己選擇的。生命的長度已經(jīng)確定，磨礪的厚重是生命的旅程賦予我們的財(cái)富，“不要到老了的時(shí)候?yàn)闆]做什么兒感到后悔?！? 知道自己距離創(chuàng)業(yè)者很遠(yuǎn)，但是每天的生活不也是一種創(chuàng)業(yè)嗎？迎接挑戰(zhàn)、推廣思想，傳播信念，戰(zhàn)勝挫折。我愿意用這樣的心態(tài)，認(rèn)真地對待自己、對待事業(yè)、對待周圍的人，和更多的有志者一路同行。

第二篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場地，同時(shí)有關(guān)部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無保留的批評學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無用”的結(jié)論，從社會現(xiàn)實(shí)的角度來看，嚴(yán)先生的話并沒有錯。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財(cái)富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌?，任何一個商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個市場的計(jì)劃，一個精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計(jì)劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場的計(jì)劃，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計(jì)劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時(shí)而變，堅(jiān)持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時(shí)妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計(jì)可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機(jī)遇就會變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國，贏在時(shí)代當(dāng)代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學(xué)號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學(xué)

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊(duì)的任務(wù)是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點(diǎn)是時(shí)間緊迫。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時(shí)。藍(lán)天隊(duì)本期的隊(duì)長是王江，碧水隊(duì)本期的隊(duì)長是夏華，最終碧水隊(duì)以3603票超過藍(lán)天隊(duì)的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊(duì)的隊(duì)長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點(diǎn)說服隊(duì)友，從而使團(tuán)隊(duì)在面臨緊急任務(wù)時(shí)，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實(shí)施完善。藍(lán)天隊(duì)的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊(duì)在工作中往往面臨被動。在節(jié)目中我注意到兩個隊(duì)在方案創(chuàng)意上都先有隊(duì)員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊(duì)在夏華隊(duì)長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊(duì)，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊(duì)員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個小時(shí)候，仍然沒定下來，而最后由于時(shí)間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計(jì)。

相對與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊(duì)員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵。如在安排劇本時(shí)，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊(duì)面困難和挫折時(shí)，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊(duì)員。在節(jié)目后期，隊(duì)員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時(shí)，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)總體凝聚力上碧水隊(duì)做的比較好，整個團(tuán)隊(duì)都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個隊(duì)員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團(tuán)隊(duì)圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開著。相比之下，藍(lán)天對的成員有些過于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個團(tuán)對工作的效率。

第四篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評，來吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。

對冠軍李書文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時(shí)，他就自信的說過他會得冠軍。管理學(xué)上對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個人。最后決賽的時(shí)候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進(jìn)行很貼切的評價(jià)：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點(diǎn)，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實(shí)中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。

李書文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過于強(qiáng)勢，以至于，在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長，因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時(shí)候很多評委也表示李書文的缺點(diǎn)可以很致命。這種強(qiáng)勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長，其實(shí)這個問題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓硪I(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已?！?/p>

我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。

而“蠃在中國”是一個以價(jià)值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn)，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要創(chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，要敢于正視自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價(jià)值觀，有共同的語言，勾通體系，因?yàn)槲覀儗矶际枪蓶|，股東將來都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個人，能在這個行業(yè)里，引領(lǐng)這個行業(yè)，通這個介入，能夠讓我們投入到這個產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值觀里面去

贏在中國，向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個團(tuán)隊(duì)的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當(dāng)然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力上，只有能感染成員的領(lǐng)導(dǎo)才能讓成員更盡心盡力的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價(jià)值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國”有著共同的價(jià)值觀。我們還應(yīng)該學(xué)會不斷的反思自己的不足，應(yīng)為每個人都有自己的缺點(diǎn)，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領(lǐng)導(dǎo)者性格上的缺陷導(dǎo)致了整個企業(yè)的渙散。所以我們應(yīng)該從做事當(dāng)中學(xué)會做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會很多，但我們必須要正視自己的弱點(diǎn)。而“贏在中國”這個節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點(diǎn)評。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評論每一個選手，也最容易看到每個選手的缺點(diǎn)。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國的評委精彩的點(diǎn)評中我們可以學(xué)到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認(rèn)為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領(lǐng)導(dǎo)者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個團(tuán)隊(duì)的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會因?yàn)槿诵臏o散而失敗。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是創(chuàng)新，明確社會發(fā)展的導(dǎo)向，客戶目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時(shí)候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獲得自己的成功。

第五篇：《贏在中國》觀后感

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點(diǎn)評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談?wù)勎业母邢搿?/p>

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強(qiáng)，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時(shí)代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。但因?yàn)闊o人資助，這個愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了從軍。他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展訓(xùn)練和組織專項(xiàng)競技運(yùn)動的服務(wù)機(jī)構(gòu)。精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國西點(diǎn)軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應(yīng)，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默?？赡芤幌氲竭@個選手，第一反應(yīng)就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當(dāng)兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅(jiān)定地為之奮斗的人生，才是有價(jià)值的。

二、不當(dāng)隊(duì)長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實(shí)力頗強(qiáng)，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊(duì)長。隊(duì)長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)然也要承擔(dān)最重要的責(zé)任，可以說當(dāng)隊(duì)長是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因?yàn)樵u委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)走向成功，一個一直不當(dāng)隊(duì)長的選手，必然引起評委的質(zhì)疑。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，正如馬云所說：“一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時(shí)，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔(dān)心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時(shí)候，我學(xué)會了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當(dāng)面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當(dāng)你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應(yīng)的回報(bào)。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認(rèn)為很多實(shí)力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動評委，就是因?yàn)樗麄儾粔蛘嬲\。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在比賽中的點(diǎn)評也確實(shí)堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補(bǔ)充。熊曉鴿更多地注重項(xiàng)目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨(dú)具慧眼，他說:“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項(xiàng)目的原創(chuàng)性，短時(shí)間可有多大份額；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當(dāng)代大學(xué)生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談?wù)勛约簩@些點(diǎn)評和幾場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊(duì)還是藍(lán)隊(duì)，在每個商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標(biāo)客戶，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)配合決定執(zhí)行的效率。最后，團(tuán)隊(duì)中的個體，不計(jì)較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是當(dāng)你融入在整個團(tuán)隊(duì)中，總會有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn)，這樣我們團(tuán)結(jié)起來就會更趨向于完美。

四、總結(jié)。

從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅(jiān)定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團(tuán)隊(duì)精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時(shí)代，不可獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外；第二、學(xué)習(xí)能力：要不斷學(xué)習(xí)新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及勇氣：在面對困難時(shí)，我們應(yīng)該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，找到自己的盲點(diǎn)，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時(shí)我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗(yàn)體驗(yàn)他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”，這是贏在中國的主題，也是當(dāng)代中國對青年人的期望！