第一篇：中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介-英文版

公司簡(jiǎn)介

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)太平洋保險(xiǎn)”）是在1991年5月13日成立的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司，總部設(shè)在上海，注冊(cè)資本77億元，2007年12月25日在上海證券交易所掛牌上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)太保，股票代碼為601601。2009年12月23日公司在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)太保，股票代碼為02601。

作為一家負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為核心價(jià)值觀，積極推動(dòng)可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)，不斷為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)和諧做出貢獻(xiàn)。

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)旗下?lián)碛刑窖髩垭U(xiǎn)、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)和太平洋資產(chǎn)管理公司等專(zhuān)業(yè)子公司，擁有雄厚的實(shí)力，保持持續(xù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。截至2008年末，總資產(chǎn)為3193.9億元，凈資產(chǎn)487.4億元。2008年，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入940.2億元，較上年同期增長(zhǎng)26.6%，就市場(chǎng)份額而言，太平洋產(chǎn)險(xiǎn)為中國(guó)第二大產(chǎn)險(xiǎn)公司，太平洋壽險(xiǎn)為中國(guó)第三大壽險(xiǎn)公司。去幾天

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和多元化服務(wù)平臺(tái)，目前擁有5400余個(gè)分支機(jī)構(gòu)，6.4萬(wàn)余名員工與22多萬(wàn)名營(yíng)銷(xiāo)員，為全國(guó)超過(guò)3600萬(wàn)名個(gè)人客戶(hù)和220萬(wàn)機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供包括人身險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)在內(nèi)的全方位風(fēng)險(xiǎn)保障解決方案、投資理財(cái)和資產(chǎn)管理服務(wù)。

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)在積極追求可持續(xù)價(jià)值發(fā)展的同時(shí)，致力于各類(lèi)公益活動(dòng)，履行企業(yè)公民的職責(zé)。自成立以來(lái)，積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)孤殘、捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)等公益活動(dòng)：已建立60余所希望小學(xué)，總投資超過(guò)了3000萬(wàn)元；在特大洪澇災(zāi)害、非典、南方雪災(zāi)、5.12抗震救災(zāi)期間踴躍捐款捐物，總額超過(guò)8000萬(wàn)元。

面向未來(lái)，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)確立了“以保險(xiǎn)業(yè)為主，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流金融服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力建設(shè)成為信譽(yù)卓著、品牌杰出、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、效益優(yōu)良的一流金融服務(wù)集團(tuán)。

Profile of China Pacific Insurance(Group)Co., Ltd

China Pacific Insurance(Group)Co., Ltd.(CPIC)was established on the basis of China Pacific Insurance Co., Ltd., which was founded on May 13, 1991.Headquartered in Shanghai, its registered capital stands at RMB 7.7 billion.The company was listed in Shanghai Stock Exchange on Dec.25, 2007, with the stock code of 601601 and the stock name of “ China Pacific”.The Company was listed in the Stock Exchange of Hong Kong Limited on Dec.23, 2009, with the stock code “02601” and the stock name of “CPIC”.As a responsible insurance company, China Pacific adheres to the core value of commitment to business integrity in pursuit of steady growth and performance excellence.The company actively impulses the sustained value increase, constantly creates value for clients, shareholders, employees, society and other stakeholders and makes contribution to a harmonious society as well.The group has several subsidiaries: China Pacific Life Insurance Co., Ltd., China Pacific Property Insurance Co., Ltd., Pacific Asset Management Co., Ltd., China Pacific Insurance(H.K.)Co., Ltd., and Pacific-Antai Life Insurance Co., Ltd.The gross asset of CPIC Group hit RMB 319.39 billion and the net asset reached RMB 48.74 billion in 2008.In 2008, the company recorded premium income of RMB 94020 million, or 26.6% higher than that of the year before.The company ranked third in the PRC life insurance market and second in the PRC property and casualty insurance market according to the market share based on PRC insurance industry data published by CIRC.The company has established a sales and services network covering almost the whole country.By the end of 2008, CPIC Group has over 5400 branches and marketing outlets and nationwide sales and service network, 64,000 employees and 220,000 sales over the country, providing individual and institutional clients a wide range of risk prevention solutions, financial advices and asset management.While focusing on its development, CPIC has dedicated itself to charity activities in fulfilling its duty as a corporate citizen.It has, ever since its establishment, taken an active role in helping the orphans and disabled and people in flood stricken areas.We have established more than 60 Hope Primary School with a total investment of RMB 30 million.The company has donated over RMB 80 million during the period of the Huge Flood Disaster in 1998, SARS, Blizzard Disaster in 2008 and the devastating May 12 Earthquake.Generally speaking, CPIC has set up the strategic objective of building itself into an internationalized insurance and finance service group focusing on the insurance business, stepping steadily towards a modern financial group with excellent crediting standing, outstanding brand, prudent financial operation and outstanding services and profits.

第二篇：太平洋公司簡(jiǎn)介

東莞太平洋金屬材料有限公司

東莞太平洋金屬材料有限公司成立于1999年，是一家大型的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，公司主要生產(chǎn)不銹鋼（不銹鋼帶材，不銹鋼棒材，不銹鋼板材，不銹鋼管材，不銹鋼線材，不銹鋼型材，不銹鋼鋼絲繩）銅材，鋁材以及馬口鐵材，主營(yíng)的材質(zhì)有：SUS/ASTM/GB310s、309、321、307、316、304、302、303、301、202、201、430、420、410、416、630、631等。

精益求精是我公司的宗旨，信譽(yù)第一、質(zhì)量第一、顧客至上是本公司的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，本公司已具有完善的物流管理體系和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體系，精良的制作和及時(shí)周到的服務(wù)是我們對(duì)每一位客戶(hù)的承諾。

本公司將熱烈歡迎海內(nèi)外各大廠商貴賓的親臨，來(lái)了解我們的產(chǎn)品。公司將以熱情、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，為你提供最優(yōu)質(zhì)的原材料，真誠(chéng)與您共同發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)！

電話(huà)：0769-85395987 聯(lián)系人：*** 許菲

傳真0769-89032168QQ：1178808780

地址：東莞市大朗鎮(zhèn)松木山松山工業(yè)區(qū)16號(hào)

郵箱：taipingyangbxg@163.com網(wǎng)址

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馬口鐵的用途推廣：珠海馬口鐵廠家

馬口鐵的應(yīng)用非常的廣泛，從作為食品及飲料的包裝材到油脂罐、化學(xué)品罐以及其它的雜罐，馬口鐵的優(yōu)點(diǎn)及特點(diǎn)提供內(nèi)容物在物理及化學(xué)性質(zhì)上很好的保護(hù)。

食品罐頭

馬口鐵可以確保食品的衛(wèi)生，將腐敗的可能性降到最低，有效阻絕健康上的危險(xiǎn)，同時(shí)也符合現(xiàn)代人在飲食上方便、快速的需求，是茶葉包裝，咖啡包裝，保健品包裝，糖果包裝，香煙包裝，禮品包裝等食品包裝容器首選。

飲料罐

馬口鐵罐可用于填充果汁、咖啡、茶類(lèi)及運(yùn)動(dòng)飲料，也可填裝可樂(lè)、汽水、啤酒等飲料。而馬口鐵罐的可高度工性使其罐型變化多，無(wú)論高、矮、大、小，或方、或圓，均可滿(mǎn)足現(xiàn)今飲料包裝多樣化的需求及消費(fèi)者嗜好。

油脂罐

光線會(huì)引發(fā)及加速油脂的氧化反應(yīng)，降低營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，也可能產(chǎn)生有害物質(zhì)，更嚴(yán)重的是破壞油脂性的維他命，特別是維生素D和維生素A。而空氣中的氧氣則促使食品油脂氧化，降低蛋白質(zhì)的生物質(zhì)，破壞維生素，而馬口鐵不透光性及密封空氣的隔絕效果，正是包裝油脂食品的最佳選擇。

化學(xué)品罐

馬口鐵材質(zhì)堅(jiān)固、保護(hù)性好，不變形、耐震、耐火，是化學(xué)品的最佳包裝材料。噴霧罐

可耐高溫及高壓的馬口鐵罐，特別適合高壓充填之噴霧罐。

干雜罐

罐形多變以及印刷精美的餅干桶、文具盒以及奶粉罐皆是馬口鐵的產(chǎn)品。

馬口鐵包裝的優(yōu)勢(shì)：

1.低污染:鐵罐容器中的主要原料馬口鐵，事實(shí)上是屬于環(huán)境無(wú)害性，可自然分解的，因?yàn)楫?dāng)鐵罐存在環(huán)境中，可自然地氧化而回復(fù)至原始氧化鐵狀態(tài)，回歸自然，所以廢鐵罐的堆置是可由時(shí)間分解的，并不會(huì)殘存造成環(huán)境污染。同時(shí)制造鐵罐不必砍伐樹(shù)木，不致破壞生態(tài)平衡。

2.可回收:鐵罐本身便具有一項(xiàng)其它包裝材質(zhì)所沒(méi)有的特性─可被磁鐵吸附性，如此就可利用磁選機(jī)靠磁力將鐵罐由廢棄物中分離出來(lái)，利用此項(xiàng)特性可容易地達(dá)到回收垃圾中80 %鐵罐的效果。而環(huán)保蓋的發(fā)明，不但使鐵罐的使用更安全、衛(wèi)生，并且有效減少垃圾量，對(duì)回收作業(yè)有直接而明顯的效益。

3.省資源:在去除鐵罐上其它污染殘留物方面，目前已發(fā)展出切碎機(jī)設(shè)備，能有效去除98 %以上的污染物，提供品質(zhì)良好的廢鐵屑。另外美國(guó)方面也指出，鋁易開(kāi)蓋的存在有利于廢鐵再制，因?yàn)槠淇山档蜔掍摃r(shí) Hot Metal的用量，減少整體鋼鐵制造上之成本。此外在節(jié)省能源方面，報(bào)告指出，利用馬口鐵廢屑生產(chǎn)鋼鐵相較于鐵礦生產(chǎn)，每噸廢鐵屑約可節(jié)省230ｍ3天然氣的使用量，所以鐵罐的回收再制過(guò)程可降低對(duì)全球性環(huán)境與能源的影響，符合未來(lái)產(chǎn)品趨勢(shì)。

珠海馬口鐵廠家——世界上馬口鐵的調(diào)質(zhì)度等級(jí)列表如下：

二次冷軋馬口鐵：

傳統(tǒng)符號(hào) 現(xiàn)行符號(hào) HR30T值 抗拉強(qiáng)度（MPA）

用途

DR8 DR550 73 550+70 圓形罐身、底、蓋

DR9 DR620 76 620+70 圓形罐身、底、蓋

DR9M DR660 77 660+70 啤酒、碳酸飲料罐的底、蓋

一次冷軋馬口鐵：

T1 T50 52 330 極苛刻的深沖

T2 T52 52 350 深沖

T2.5 T55 55 一般用

T3 T57 57 370 一般用，罐身不劃枟

T4 T61 61 415 一般用，剛性較大，需要?jiǎng)傂缘牡?、蓋、淺沖罐等

T5 T65 65 450 抗翹曲，需要?jiǎng)傂缘牡住⑸w、罐身

T6 T70 70 530 剛性很大，啤酒、碳酸飲料罐的底、蓋

對(duì)于同一罐型來(lái)說(shuō)，可用二次冷軋馬口鐵進(jìn)行以薄代厚，提高馬口鐵的利用率。

第三篇：太平洋的公司簡(jiǎn)介

http://.cn/cpic/index.shtml

歷史沿革

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)太平洋保險(xiǎn)”）是在1991年5月13日成立的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司，總部設(shè)在上海。1991年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司成立

1994年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（香港）有限公司成立

2001年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司實(shí)施體制改革，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立，并控股設(shè)立中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司2006年，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司成立

2007年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)A股上市（中國(guó)太保，SH601601）

2009年，控股長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司

2009年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)H股上市（中國(guó)太保，HK02601）

2010年，中國(guó)太保投資管理（香港）有限公司成立

經(jīng)營(yíng)概況

2011年上半年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入人民幣868.75億元，市場(chǎng)占比10.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣58.16億元；產(chǎn)險(xiǎn)綜合成本率為 91.1%；壽險(xiǎn)新業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)率同比達(dá)到18.3%。截至2011年上半年末，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)人民幣5,372億元，凈資產(chǎn)達(dá)到人民幣 798億元，投資資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4,905.13億元，償付能力充足，各項(xiàng)指標(biāo)均位居中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)前列。

截止2010年末，中國(guó)太平洋保 險(xiǎn)旗下?lián)碛挟a(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、資產(chǎn)管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)等專(zhuān)業(yè)子公司，建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和多元化服務(wù)平臺(tái)，擁有5,700多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，7.4萬(wàn)余名員工和 30多萬(wàn)名產(chǎn)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員，為全國(guó)5,600萬(wàn)個(gè)人客戶(hù)和330萬(wàn)機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供全方位風(fēng)險(xiǎn)保障解決方案、投資理財(cái)和資產(chǎn)管理服務(wù)。中國(guó)太平洋保險(xiǎn)全國(guó)客戶(hù)服 務(wù)電話(huà)95500涵蓋了保險(xiǎn)咨詢(xún)、查詢(xún)、理賠報(bào)案、服務(wù)預(yù)約、急難救助以及投訴受理等各項(xiàng)服務(wù)。

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)堅(jiān)持“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 的價(jià)值增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)著力于聚焦?fàn)I銷(xiāo)聚焦期繳，持續(xù)提升一年新業(yè)務(wù)價(jià)值； 產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)將保持綜合成本率行業(yè)領(lǐng)先，市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，努力實(shí)現(xiàn)投資收益持續(xù)超越負(fù)債成本。

公司治理

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及監(jiān)管部門(mén)頒布的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。本公司通過(guò)不斷優(yōu)化集團(tuán)化管理的架構(gòu)，充分整合內(nèi) 部資源，形成了較為完善、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的公司治理體系。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層按照《公司章程》賦予的職責(zé)，依法獨(dú)立運(yùn)作，履行各自 的權(quán)利、義務(wù)。

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)現(xiàn)任董事會(huì)由15名董事組成，其中執(zhí)行董事2名，獨(dú)立非執(zhí)行董事5名，股東董事8名，具有年輕化、專(zhuān)業(yè)化 和國(guó)際化的特點(diǎn)。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名薪酬委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，為董事會(huì)決策提供有力支持?，F(xiàn)任監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，其中股東代表監(jiān)事3名，職工代表監(jiān)事2名。

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)擁有具備豐富的國(guó)內(nèi)和國(guó)際保險(xiǎn)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，為公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)更優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)文化

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)以“做一家負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司”為使命，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，不斷為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)和諧做出貢獻(xiàn)。

社會(huì)責(zé)任

作為一家“負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司”，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)在積極追求可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí)，自覺(jué)履行作為一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。致力于各類(lèi)公益活動(dòng)，履行企業(yè)公民 的職責(zé)。公司自成立以來(lái)，積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)孤殘、捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)等公益活動(dòng)：已建立60余所希望小學(xué)，總投資超過(guò)3,000萬(wàn)元；在特大洪澇災(zāi)害、非典、南方雪災(zāi)、5?12抗震救災(zāi)、云南地區(qū)干旱、青海玉樹(shù)地震、舟曲泥石流期間踴躍捐款捐物，總額超過(guò)1億元。

企業(yè)愿景

面向未來(lái)，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)推動(dòng)實(shí)施“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)“專(zhuān)注保險(xiǎn)主業(yè)，價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)”。

企業(yè)榮譽(yù)

2011

榮登美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名467位（主要根據(jù)營(yíng)業(yè)收入排名）；英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)，排名289位（主要根據(jù)市值排名）；

美國(guó)《福布斯》全球前500強(qiáng)企業(yè)，排名289位（按銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、資產(chǎn)和市值綜合評(píng)定）。2010

榮獲上海證券交易所頒發(fā)的“2010董事會(huì)獎(jiǎng)”，成為當(dāng)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的10所上市公司之一。

榮獲香港上市公司商會(huì)與香港浸會(huì)大學(xué)評(píng)選的“2010香港公司管治卓越獎(jiǎng)”。榮登“2010第一財(cái)經(jīng)?中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”，榮獲“杰出企業(yè)獎(jiǎng)”。

連續(xù)第四次在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》組織的最佳企業(yè)公民評(píng)選中，獲評(píng)中國(guó)最佳企業(yè)公民獎(jiǎng)。

樂(lè)行天下“品牌活動(dòng)在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》與Interbrand聯(lián)合舉辦的”第六屆中國(guó)最佳品牌建設(shè)案例“評(píng)選中被評(píng)為”中國(guó)最佳品牌建設(shè)案例“。

福布斯（中文版）中國(guó)品牌價(jià)值排行榜第10名；連續(xù)第6次入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)。

太平洋壽險(xiǎn)榮獲由《亞洲保險(xiǎn)評(píng)論》評(píng)選的”2010亞洲最佳壽險(xiǎn)公司“獎(jiǎng)，成為中國(guó)大陸第一家獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的壽險(xiǎn)公司。

在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》發(fā)布的”亞洲保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名研究報(bào)告“中，太平洋壽險(xiǎn)列亞洲壽險(xiǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第5名，國(guó)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第3名。

在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》發(fā)布的”亞洲保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名“中，太平洋產(chǎn)險(xiǎn)位列亞洲非壽險(xiǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第3名，國(guó)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第2名，并被評(píng)為”2010年最佳穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)非壽險(xiǎn)公司“。

太平洋產(chǎn)險(xiǎn)連續(xù)第9次在中國(guó)最高服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)——中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行促進(jìn)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量明察暗訪中保持了第一的成績(jī)；并被確認(rèn)為＂金融行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)＂。2009-2010

連續(xù)兩次獲中國(guó)證券報(bào)評(píng)選的”上市公司金牛獎(jiǎng)綜合百?gòu)?qiáng)“。

2009

榮獲上海證券交易所頒發(fā)的”2009信息披露獎(jiǎng)“，成為當(dāng)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的10所上市公司之一。

2008

獲得中國(guó)上市公司最佳治理獎(jiǎng)、中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)獎(jiǎng)，并獲得財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜最佳投資者關(guān)系上市公司獎(jiǎng)。

在由金融時(shí)報(bào)社舉辦的”首屆中國(guó)金融業(yè)呼叫中心行業(yè)評(píng)選“活動(dòng)中，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)”客戶(hù)服務(wù)中心95500"被評(píng)為金融業(yè)最佳客戶(hù)服務(wù)中心。

2007-2008

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)兩次獲得人民日?qǐng)?bào)社網(wǎng)絡(luò)中心（人民網(wǎng)）頒發(fā)的人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)。

第四篇：中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

http://finance.sina.com.cn 2004年06月02日 新浪財(cái)經(jīng)

中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司是全國(guó)最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，始建于1995年，1996年成立江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本1.05億元，2002年經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局批準(zhǔn)，更名為“中國(guó)·太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司”。集團(tuán)總部設(shè)在南京，下轄37家獨(dú)立法人企業(yè)和9家非獨(dú)立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工總數(shù)5萬(wàn)人。太平洋建設(shè)集團(tuán)以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造工程、機(jī)械、新材料三大主業(yè)，同時(shí)從事建筑、消防、裝飾、園林、房產(chǎn)、電子、釀酒、橡膠等多元化經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國(guó)家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)及多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速以及江陰長(zhǎng)江大橋、南京地鐵等多項(xiàng)國(guó)家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，近期又相繼于北京、大連、昆明及江蘇相關(guān)市縣承接了一批總值500億元重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。集團(tuán)以戰(zhàn)略的眼光、滿(mǎn)腔的熱情投身國(guó)有企業(yè)改革，近年來(lái)先后成功并購(gòu)了27家國(guó)有大中型企業(yè)，整合40億原國(guó)有不良資產(chǎn)，解決了18000名職工重新再就業(yè)。集團(tuán)公司以“明晰的產(chǎn)權(quán)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、全國(guó)光彩之星、全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位、首屆中國(guó)百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。繼2000年榮獲江蘇省第一先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)之后，2004年3月再次被江蘇省委、省政府授予江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，且位列省評(píng)第一。太平洋建設(shè)集團(tuán)全面組建工程、工業(yè)、投資三大集團(tuán)，加快實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略。

太平洋欲進(jìn)行股權(quán)改造

http://.cn 2004年12月06日 南京報(bào)業(yè)網(wǎng)-南京日?qǐng)?bào) 施勇君

昨天，由《蘇商》雜志承辦的“新蘇商論壇”在南京正式開(kāi)壇，首場(chǎng)講座邀來(lái)了太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和主講。論壇上，嚴(yán)介和透露，集團(tuán)將從明年起進(jìn)行重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，力爭(zhēng)通過(guò)4年左右的努力，其個(gè)人的持股比例從100％減持到25％。

“明年先拿出40％股權(quán)無(wú)償送給經(jīng)營(yíng)層”

在談到集團(tuán)將如何進(jìn)行股改時(shí)，嚴(yán)介和語(yǔ)出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權(quán)無(wú)償送給我的經(jīng)營(yíng)層。2006年，再拿出25％的股權(quán)給經(jīng)營(yíng)層；2007年再拿出10％給經(jīng)營(yíng)層。這樣到2008年，我的股權(quán)就只剩下25％了?！本驮诖蠹掖鬄轶@訝時(shí)，他又出言：“不但要將股權(quán)送給他們，集團(tuán)還為他們交納贈(zèng)與稅。我算了一下，有的人持股后，光贈(zèng)與稅就要達(dá)到幾百萬(wàn)元?！?/p>

“減持到25％我很滿(mǎn)足”

嚴(yán)介和對(duì)自己即將采取的股改這樣解釋?zhuān)合Ｍ约涸?008年從董事局主席位置上退下來(lái)，在企業(yè)所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無(wú)”，結(jié)束“嚴(yán)介和時(shí)代”，那時(shí)他將抽身出來(lái)辦一個(gè)學(xué)校。而要做到這一點(diǎn)，必須改變集團(tuán)現(xiàn)有的運(yùn)行模式，通過(guò)股權(quán)將企業(yè)與經(jīng)營(yíng)層捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“私有公用”。

對(duì)于股權(quán)減持到25％，嚴(yán)介和說(shuō)“這個(gè)比例我很滿(mǎn)足”。他的理由是，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，老板所持的平均股權(quán)只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經(jīng)很大。

“今年在手的訂單已超過(guò)1000億元”

今年是太平洋建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的一年，嚴(yán)介和透露，到目前為止，集團(tuán)在手的訂單已超過(guò)1000億元，且都是政府工程。其中有3張訂單超過(guò)100億元，這在江蘇省內(nèi)還比較罕見(jiàn)。

據(jù)悉，太平洋建設(shè)集團(tuán)總部設(shè)在南京，是全國(guó)最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，始建于1995年。集團(tuán)以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速以及江陰長(zhǎng)江大橋、南京地鐵等多項(xiàng)國(guó)家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。近年來(lái)，又先后成功并購(gòu)了30多家國(guó)有企業(yè)。

太平洋集團(tuán)總裁嚴(yán)介和的公司治理試驗(yàn)

http://finance.sina.com.cn 2004年11月23日 楊云高 陳銳

“企業(yè)強(qiáng)人”嚴(yán)介和說(shuō):“諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)。”

一個(gè)深諳中國(guó)國(guó)情和社會(huì)潛規(guī)則的企業(yè)創(chuàng)始人，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，如何將其獨(dú)裁的管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代公司的治理？如何洋為中用、進(jìn)行文化揚(yáng)棄？如何選擇路徑，來(lái)完成家族企業(yè)的進(jìn)化？

10月9日，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會(huì)》雜志回答了上面的命題。這個(gè)中國(guó)民企500強(qiáng)排名第八的企業(yè)剛剛完成一次人事更迭：嚴(yán)辭去總裁一職，由原南通市經(jīng)貿(mào)委主任蔡樹(shù)東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執(zhí)行層將推倒重建。

為人通達(dá)、極善辭令、富于思辨的嚴(yán)介和談及此事如是說(shuō):“諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)?！卑凑兆约旱乃悸?，嚴(yán)介和“沒(méi)有必要借助外部咨詢(xún)公司”，開(kāi)始了太平洋公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。這是嚴(yán)介和在與自己進(jìn)行的一場(chǎng)戰(zhàn)斗，通過(guò)削弱自己的“權(quán)力”來(lái)做強(qiáng)公司。或許，“嚴(yán)氏試驗(yàn)”是本土公司自覺(jué)性的一個(gè)樣本。

勞資分離

9月15日，嚴(yán)介和約見(jiàn)媒體，宣布辭去集團(tuán)總裁一職,僅擔(dān)任董事局主席?？偛寐毼挥刹虡?shù)東接任，年薪初定80萬(wàn)元。

這是一個(gè)遲到的宣布。兩個(gè)月前的7月1日，蔡樹(shù)東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會(huì)議。顯然，一向張揚(yáng)的嚴(yán)介和此番自有其考慮。

面對(duì)《董事會(huì)》專(zhuān)談,嚴(yán)介和用了一句“勞資分離”來(lái)概括太平洋建設(shè)此次的制度變革。嚴(yán)希望通過(guò)此舉,使太平洋建設(shè)集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理體制實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨式的改造”?！百Y本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,這是最具實(shí)質(zhì)性意義的重大變革?！眹?yán)介和說(shuō)，經(jīng)營(yíng)層將通過(guò)重新聘請(qǐng)產(chǎn)生?！疤窖蠹瘓F(tuán)會(huì)有許多上市公司，但太平洋不會(huì)上市，它將成為一個(gè)投資控股公司?！?/p>

嚴(yán)介和認(rèn)為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，二是企業(yè)文化的傳承者，三是企業(yè)變革的推動(dòng)者，四是溝通平臺(tái)的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。

“蔡總是合格的，他很聰明?！眹?yán)介和說(shuō)，他所賞識(shí)的部下是他的第一上帝,尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是他的第二上帝,認(rèn)同的顧客才是他的第三上帝。

嚴(yán)還說(shuō):“我是張揚(yáng)的，蔡總是低調(diào)的，我是開(kāi)拓型的，蔡總是持家型的。我們互補(bǔ)?！辈虡?shù)東此前擔(dān)任南通市經(jīng)貿(mào)委主任。據(jù)了解，蔡曾歷任海軍某艦隊(duì)參謀、南通市海安縣縣長(zhǎng)等職，從事過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政府工作，個(gè)人經(jīng)歷豐富。

“低調(diào)”的蔡樹(shù)東在9月的一次答記者問(wèn)時(shí)，解釋了“下?！钡脑颍骸皡⒓庸ぷ?0多年，從事過(guò)技術(shù)，當(dāng)過(guò)縣長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)崗位上從事20多年，但遺憾的是沒(méi)在企業(yè)干過(guò)，投身太平洋，來(lái)實(shí)踐我的人生當(dāng)中精神上的圓滿(mǎn)。”

嚴(yán)介和對(duì)蔡樹(shù)東的承諾還有，以前他做總裁有多大的權(quán),現(xiàn)在蔡樹(shù)東就有多大的權(quán)。為什么要聘請(qǐng)南通官員任高職？嚴(yán)介和說(shuō)，“一些媒體認(rèn)為拉來(lái)地方官員許以高職高薪，以其政府和人脈關(guān)系打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這是自作聰明?！?/p>

他辯解說(shuō)，太平洋是面向全國(guó)的企業(yè)，用人是零學(xué)歷、零職稱(chēng)、零資歷“三零標(biāo)準(zhǔn)”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構(gòu)”，將來(lái)要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。

有消息稱(chēng)，嚴(yán)介和在重組＊ST縱橫(600862，SH)前后，順利在南通簽下60億元的建設(shè)大單。

其實(shí)太平洋還招聘了許多公務(wù)員，蔡樹(shù)東只是其中之一。

嚴(yán)認(rèn)為，以中國(guó)的國(guó)情，很難找到合格的職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)的企業(yè)家90%都是不稱(chēng)職的。要精通工商管理、政治學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)和社會(huì)學(xué)等，才能成為合格的企業(yè)家，這樣的人才還是在官場(chǎng)。

讓地方官成為職業(yè)經(jīng)理人，公務(wù)員進(jìn)入民企，足見(jiàn)嚴(yán)介和有自己的套路。他的套路還有，送股權(quán)。

股權(quán)多元化

中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身，是1992年注冊(cè)成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集團(tuán)公司時(shí)，注冊(cè)資金為1.05億元。目前，該公司是國(guó)內(nèi)目前惟一擁有國(guó)家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)和多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，下轄37家獨(dú)立法人企業(yè)和9家非獨(dú)立法人企業(yè),其中包括一家上市公司縱橫國(guó)際(600862,SH)。

從12年前一支百來(lái)人、專(zhuān)司幾輪分包后的“殘羹冷炙”的小施工隊(duì)，到2003年產(chǎn)值152億元、員工5萬(wàn)人的民營(yíng)企業(yè)，太平洋實(shí)力急劇膨脹。

據(jù)嚴(yán)介和介紹,去年的營(yíng)收總額還不到100億元,預(yù)計(jì)今年年底將達(dá)到600億元,而明年的目標(biāo)則是要達(dá)到1000億。

2003年下半年，在工程經(jīng)濟(jì)之外，嚴(yán)介和還因重組＊ST縱橫而一戰(zhàn)成名。這只是太平洋進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一部分。除＊ST縱橫外，嚴(yán)介和先后收購(gòu)了淮陰長(zhǎng)城裝飾門(mén)窗廠、江蘇機(jī)械化施工總公司、宿遷玻璃廠、江蘇雙洋酒業(yè)集團(tuán)、連云港王府葡萄酒業(yè)公司等27家國(guó)有虧損企業(yè)，整合了40億元的國(guó)有不良資產(chǎn)，承擔(dān)17.8億元的企業(yè)債務(wù)，償還3.6億元的陳欠職工工資，吸納1.8萬(wàn)名下崗職工。這使得嚴(yán)介和成為各地政府的座上賓。

嚴(yán)還以散財(cái)手法來(lái)攏絡(luò)人心。這事實(shí)上也達(dá)到了他股權(quán)多元化的目的。

相關(guān)資料顯示,太平洋建設(shè)集團(tuán)的股東是嚴(yán)介和、譚恩鑾和張萬(wàn)俊三個(gè)自然人,嚴(yán)介和控股90%,處于絕對(duì)控股地位。

他的目標(biāo)是，未來(lái)幾年要把控股比例降至25%，時(shí)間定于2009年?！斑@個(gè)工作已經(jīng)開(kāi)始，辭去總裁只是一個(gè)步驟或信號(hào)，明年將大規(guī)模改制?！?/p>

嚴(yán)介和將逐步減持股份，明年持股60%，2007年降到40%，甚至?xí)o掉董事局主席一

職，去成立太平洋學(xué)院當(dāng)個(gè)院長(zhǎng)，教教書(shū)。

“這個(gè)減持，不是轉(zhuǎn)讓?zhuān)琴?zèng)予，就是白送，送給有能力有貢獻(xiàn)的人?！眹?yán)說(shuō)，“白送給對(duì)方，對(duì)方還要繳稅，他們繳不起，太平洋為他們出錢(qián)?！?/p>

“當(dāng)然，蔡樹(shù)東總裁也將持有股份?！眹?yán)透露說(shuō)，蔡是總裁，股份應(yīng)當(dāng)排第二，是二股東。

此前，“太平洋”啟動(dòng)了一個(gè)“制造富人”計(jì)劃：到2008年，在太平洋建設(shè)集團(tuán)造就2000個(gè)百萬(wàn)富翁，200個(gè)千萬(wàn)富翁，20個(gè)億元富豪。

“這就是我提出的私有公用、私營(yíng)公有、權(quán)力公眾化、資產(chǎn)社會(huì)化?！眹?yán)介和說(shuō)。

嚴(yán)介和玩轉(zhuǎn)的不僅是他的企業(yè)太平洋集團(tuán)。對(duì)社會(huì)規(guī)則的深諳，使他在商場(chǎng)上游刃有余。在這個(gè)散財(cái)?shù)碾A段，沒(méi)有人能制衡嚴(yán)介和，也不會(huì)有人來(lái)制衡他。董事局成了嚴(yán)介和一個(gè)人的董事局。

總裁與奴才

事實(shí)上，禪讓與散財(cái)正是太平洋規(guī)模急劇膨脹的邏輯結(jié)果。

“林子大了，需要有各種不同的鳥(niǎo)和其他動(dòng)植物，才能構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)?！眹?yán)介和這樣說(shuō)。

他無(wú)疑是只領(lǐng)頭的出頭鳥(niǎo)?！皹尨虺鲱^鳥(niǎo)，現(xiàn)在媒體找我采訪的很多?！眹?yán)戲稱(chēng)道。這只領(lǐng)頭鳥(niǎo)其實(shí)很累。因?yàn)閲?yán)介和對(duì)自己的經(jīng)商能力自信到剛愎的程度,他曾坦言,太平洋75%的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的?！懊看握勁形叶际侵髡勅?可以說(shuō)沒(méi)有我嚴(yán)介和就沒(méi)有太平洋?！边@使嚴(yán)介和在決策風(fēng)格上也往往是獨(dú)權(quán)式的?！罢胬硗谏贁?shù)人手里,企業(yè)中權(quán)力高度集中并不是壞事,獨(dú)裁也要因人而異。是有很多民企死在家族式管理上,死在獨(dú)裁上,那是因?yàn)槟切┢髽I(yè)家太弱智。我不會(huì)犯那樣的錯(cuò)誤,所以我可以獨(dú)裁?！皣?yán)說(shuō),”太平洋這么多年沒(méi)有腐敗,也沒(méi)有內(nèi)訌,那是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里只有一個(gè)裁判員——就是我,其他人都是運(yùn)動(dòng)員,包括副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。董事長(zhǎng)有99%的權(quán)力,有些決策都不一定要經(jīng)過(guò)董事會(huì)?！边@是不是很累呢？嚴(yán)介和說(shuō):“我是只管人，不管事，而且就只管下面四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和六大區(qū)域的負(fù)責(zé)人，我只是這十幾個(gè)人的裁判員?！?/p>

但他也承認(rèn)，辭去總裁一職，是“不想再在一線沖殺，不想做諸葛亮”，以便“有更多的時(shí)間考慮重大決策”。

嚴(yán)說(shuō)，一個(gè)好的總裁，既能當(dāng)爺爺又能當(dāng)孫子，既能當(dāng)總裁又能當(dāng)奴才。

嚴(yán)介和在太平洋一直扮演著總裁與奴才這一矛盾的雙重角色。對(duì)此,嚴(yán)介和本人也非常清醒,他很清楚自己的權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的,權(quán)力的使用同時(shí)也意味著承擔(dān)了責(zé)任和壓力?！斑@個(gè)社會(huì)是很現(xiàn)實(shí)的,是以成敗論英雄的,不要看我很風(fēng)光,其實(shí)我很累。”在外,他是風(fēng)光無(wú)限的集團(tuán)總裁;在內(nèi),卻是終日為公司發(fā)展處心積慮的奴才,太平洋建設(shè)的大事小事無(wú)不讓他操心。盡管他也不無(wú)自我解嘲地表示,當(dāng)這樣的奴才,為公司主人服務(wù),是無(wú)上的榮光。但也透露出,民營(yíng)企業(yè)的管理者在經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)之初的成功之后,在企業(yè)家和老板的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中,不免顯得有些無(wú)奈。

有專(zhuān)家在分析太平洋的這些舉措時(shí)說(shuō)，現(xiàn)代公司治理是建立在制度基礎(chǔ)上的兩權(quán)分離，并且需要一種制度化的職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制作為保證。蔡樹(shù)東等人必須執(zhí)行董事會(huì)的決策，當(dāng)這些管理層逐漸擁有股權(quán)后，才會(huì)逐步對(duì)嚴(yán)介和形成制約。“但蔡的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)字——執(zhí)行。”

目前,太平洋的董事局包括嚴(yán)介和在內(nèi)共有9人,主要是總裁、四大集團(tuán)的董事長(zhǎng)、大區(qū)總監(jiān)。內(nèi)部人的構(gòu)成特征十分明顯。

據(jù)稱(chēng),太平洋建設(shè)也會(huì)引入一些專(zhuān)家和社會(huì)名流做董事,但主要是對(duì)重大戰(zhàn)略決策提供咨詢(xún)建議,同時(shí)也有利于提升太平洋的社會(huì)形象。

以制度化保障戰(zhàn)略調(diào)整

太平洋集團(tuán)這些內(nèi)部治理舉措，意在應(yīng)付即將到來(lái)的資金鏈危機(jī)。因?yàn)樵跀U(kuò)張之際，自身也在進(jìn)行一些轉(zhuǎn)型，停止收購(gòu)工業(yè)企業(yè)，向工程經(jīng)濟(jì)集中。這個(gè)階段潛伏了致命的殺機(jī)。嚴(yán)介和在一次內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，工程是太平洋的主業(yè)。這兩三年，為了改變太平洋的形象，集團(tuán)成功并購(gòu)了一批企業(yè)?！斑@兩三年屬于超常、異常發(fā)展的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，適可而止，今天這個(gè)會(huì)議作為一個(gè)標(biāo)志，集團(tuán)的發(fā)展為一個(gè)戰(zhàn)略性回歸。打造工程企業(yè)，目前以BT模式為主。”

8月11日，太平洋集團(tuán)與包頭簽訂了《基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)合作協(xié)議》，拿下117億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)大單。太平洋將與包頭發(fā)展投資公司合作，以BT形式總承包。

嚴(yán)介和說(shuō)，隨著B(niǎo)T項(xiàng)目的漫天鋪開(kāi)，再過(guò)兩年，工程企業(yè)總量將是現(xiàn)在的20倍以上。工程經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)也將全面帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)更加快速地發(fā)展。

所謂BT模式，太平洋內(nèi)部員工解釋說(shuō)，就是先墊錢(qián)建設(shè)，建好后移交收款。現(xiàn)在各地區(qū)資金短缺，都希望以初期的低資本投入。

因此，嚴(yán)介和才極為強(qiáng)調(diào)融資。嚴(yán)特別指出,太平洋目前處于一個(gè)特定時(shí)期,并提出重點(diǎn)需要突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，其中包括從階段性的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向工程BT階段轉(zhuǎn)變，從階段性文化第一向資本第一轉(zhuǎn)變。

新上任的蔡樹(shù)東也意識(shí)到資金鏈危機(jī)。他在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，要從金融、資本市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部找資金。“應(yīng)收賬款總量大，拿融資的成本劃一點(diǎn)到應(yīng)收款上，主動(dòng)出擊，同政府業(yè)主商量，把應(yīng)收款提前歸位?！?/p>

嚴(yán)介和說(shuō),太平洋建設(shè)不排除引入外部資金,拓寬外部融資渠道,但不會(huì)考慮通過(guò)股權(quán)出讓的方式,而是通過(guò)引入國(guó)際基金、私人資本和銀行貸款等債權(quán)方式來(lái)籌集,對(duì)投資者只是提供固定的投資回報(bào)。

沒(méi)有股權(quán)的流動(dòng),“嚴(yán)氏試驗(yàn)”僅僅是其制度化改革的一小步,太平洋制度化公司治理之路依然很長(zhǎng)。

第五篇：中國(guó)平安保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介[范文]

公司簡(jiǎn)介

中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）

股份有限公司，是中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司成立于1988年，總部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱(chēng)“中國(guó)平安”，香港聯(lián)合交易所股票代碼為2318上海證券交易所股票代碼為601318。

公司控股設(shè)立中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司(“平安人壽”)、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司(“平安產(chǎn)險(xiǎn)”)、平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、平安健康保險(xiǎn)股份有限公司，并控股中國(guó)平安保險(xiǎn)海外(控股)有限公司、平安信托投資有限責(zé)任公司(“平安信托”)、深圳市商業(yè)銀行。平安信托依法控股平安證券有限責(zé)任公司，深圳市商業(yè)銀行依法控股平安銀行有限責(zé)任公司，平安海外依法控股中國(guó)平安保險(xiǎn)(香港)有限公司，及中國(guó)平安資產(chǎn)管理(香港)有限公司。

（2）公司股東大會(huì)與董事會(huì)的財(cái)責(zé)權(quán)與運(yùn)作

（3）董事會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的組成、職責(zé)

（4）公司執(zhí)行委員會(huì)

公司簡(jiǎn)介

（5）公司經(jīng)理層與財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

（6）和諧的公司治理文化

中國(guó)平安長(zhǎng)期以來(lái)以股東價(jià)值為核心，在股東、客戶(hù)、員工和社會(huì)公眾四個(gè)利益團(tuán)體的中建立一個(gè)公司治理高度平衡機(jī)制，促進(jìn)了公司的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。公司以股東價(jià)值增長(zhǎng)為指導(dǎo)思想，公司治理以符合國(guó)際慣例、符合中國(guó)國(guó)情、符合行業(yè)特點(diǎn)為原則，遵守交易所的上市規(guī)則、遵守中國(guó)法律法規(guī)以及各監(jiān)管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)完善公司治理制度。