第一篇：聯(lián)想集團(tuán)有限公司干部選拔任免流程管理規(guī)范V2.04(修訂)

發(fā)文日期DATE：2002/4/3

文件編號(hào)OUR REF.：LGL-02-027

擬文人FROM:盧陳思、張瑾

審核VERIFIED:喬健

批準(zhǔn)APPROVED:楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)有限公司干部選拔任免流程管理規(guī)范V2.04(修訂)

------------------目的：規(guī)范公司各級(jí)干部選拔任免程序，使集團(tuán)干部實(shí)現(xiàn)有序流動(dòng)（含合資公司內(nèi)的聯(lián)想干部）。適用范圍：本規(guī)范適用于公司行政管理職務(wù)序列中各級(jí)干部的選拔與任免。名詞解釋：HR主管----為人力資源部直接全面支持各部門的"客戶經(jīng)理'。人員名單及其負(fù)責(zé)部門將公布在公司主頁(yè)上（保持最新?tīng)顟B(tài)）。干部任免職資格

4.1 任職

4.1.1 崗位具備有管理職責(zé)，滿足《聯(lián)想集團(tuán)有限公司匯報(bào)層級(jí)管理規(guī)范（試行）》中所要求的崗位設(shè)置要求；

4.1.2 具備與干部任職資格及崗位職責(zé)相適應(yīng)的管理能力；

4.1.3 擬任前四個(gè)季度的績(jī)效考核成績(jī)良好且穩(wěn)定，新提拔、晉升的干部最近一個(gè)季度的績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在B+(含B+)以上；

(民主評(píng)議結(jié)果作為參考信息，特別是對(duì)任用風(fēng)險(xiǎn)判斷提出依據(jù)。)

4.2 免職

4.2.1 綜合能力、業(yè)績(jī)達(dá)不到崗位要求；

4.2.2 存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來(lái)嚴(yán)重影響；

4.2.3 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或管理職務(wù)序列變動(dòng)而發(fā)生的崗位撤消，同時(shí)又沒(méi)有更適當(dāng)?shù)耐葝徫弧?/p>

4.2.4 調(diào)業(yè)務(wù)崗位、調(diào)離公司；干部任免原則：

5.1 從2001財(cái)年起，公司不再每財(cái)年初集中發(fā)布一次本財(cái)年干部任免決定。干部任期從任免之日起，至下一次任免調(diào)整止（不以財(cái)年更替作為有效期的起止日）。

5.2 如涉及部門設(shè)置、組織機(jī)構(gòu)、編制成立變更，先通過(guò)成立變更的審批，再進(jìn)行干部任命。

5.3 干部調(diào)離原部門時(shí)，須先征得原部門總經(jīng)理及主管總裁室成員的同意。如原部門不同意，自行調(diào)崗或未進(jìn)行工作交接，視為無(wú)效并予以處理，同時(shí)接收部門的負(fù)責(zé)人也予以處罰。

5.4 對(duì)派往合資公司的干部在任命前，由人力資源部出具任職建議，呈報(bào)董事會(huì)參考決策；合資公司發(fā)布正式任命，傳策略投資部及人力資源部備案，具體任職要求見(jiàn)《聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)派出至子公司干部的管理規(guī)定V1.08》；派往合資公司的干部，原則上只保留第一負(fù)責(zé)人及財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人在聯(lián)想集團(tuán)的職位，其余人員的職務(wù)在新公司任命。干部任免流程（①-⑦的順序不能顛倒）

①部門告知任免需求 ②人力資源部進(jìn)行考察并提出意見(jiàn)反饋給部門及主管VP ③雙方確定是否任免及進(jìn)入重點(diǎn)考察期 ④審 核及審 批 ⑤發(fā) 布 ⑥任免談話及工作交接 ⑦人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理

對(duì)流程的詳細(xì)說(shuō)明：

① 部門告知任免需求：部門在需要任免一名干部或有一個(gè)空缺干部崗時(shí)，由部門總經(jīng)理或主管人力資源工作的部門級(jí)負(fù)責(zé)人向HR主管郵件傳送《擬任免干部提名考察表》（見(jiàn)附件1），對(duì)部門有人選的，HR主管及時(shí)進(jìn)行考察；對(duì)空缺干部崗的，HR主管將結(jié)合采取推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘等方式與部門一同確定人選。

② 人力資源部進(jìn)行考察面談并提出意見(jiàn)：

中層以上干部：HR主管對(duì)候選人進(jìn)行多方式考察面談，根據(jù)候選人是否符合資格情況，告之任免職風(fēng)險(xiǎn)和提出任免職意見(jiàn)，通告部門。

處級(jí)經(jīng)理：HR主管重點(diǎn)關(guān)注崗位需求和管理跨度情況，干部個(gè)人勝任能力由人力部提出建議，部門主要把握。

③部門與人力部確定是否任免及進(jìn)入重點(diǎn)考察期：部門充分考慮人力資源部意見(jiàn)后，給出明確的任免決定傳人力資源部。當(dāng)HR主管認(rèn)為任職風(fēng)險(xiǎn)較大，可與部門協(xié)商，與干部本人面談，進(jìn)入三個(gè)月重點(diǎn)考察并確認(rèn)考察重點(diǎn)。重點(diǎn)考察期結(jié)束后的一周內(nèi)HR主管協(xié)同部門一同做評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《干部重點(diǎn)考察期評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件2），對(duì)是否任命做最終認(rèn)定。

④審核和審批：

高級(jí)副總裁/副總裁：由總裁提名，董事會(huì)任免。

助理總裁/部門總經(jīng)理：由主管高級(jí)副總裁/副總裁提名，總裁批準(zhǔn)任免。

下述在符合任免原則的情況下，任免審批程序如下：

-副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理：由部門總經(jīng)理提名（大區(qū)該層干部，業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人也具有提名權(quán)），主管高級(jí)副總裁/副總裁和主管人力資源的副總裁批準(zhǔn)任免。

-經(jīng)理：由部門總經(jīng)理提名，人力資源部審核，人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。

對(duì)于不符合干部任免職資格的或人力資源部與部門意見(jiàn)不一致時(shí)，進(jìn)行超原則任免，報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。

如擬任免人未能通過(guò)審核或?qū)徟肆Y源部須在一個(gè)工作日內(nèi)向用人部門出示書(shū)面原因，人力資源部與部門根據(jù)原因一同商討確定下一步工作計(jì)劃。

⑤發(fā) 布：審批通過(guò)后，每月至少一次在公司主頁(yè)上發(fā)布任免決定，同時(shí)以郵件形式通知用人部門。

⑥任免談話及工作交接：任免決定發(fā)布后在三個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)人部門與任免對(duì)象進(jìn)行任免談話（參見(jiàn)附件3《職務(wù)變動(dòng)面談表》），HR主管參與晉升人員的面談；所在部門人力資源負(fù)責(zé)人、其直接上級(jí)與任免對(duì)象一同進(jìn)行工作交接。

⑦人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理（適用于公司內(nèi)部職務(wù)變動(dòng)）：干部須在干部任免發(fā)布之日起，兩個(gè)星期內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報(bào)到。如重點(diǎn)考察期結(jié)束后需要轉(zhuǎn)往新的崗位，仍需辦理一次調(diào)轉(zhuǎn)；

以下情況可以減化流程：

由公司組織要求產(chǎn)生的任免，人力資源部接到通知后，從第④環(huán)開(kāi)始操作，工作交接和人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)可同時(shí)并行；

干部調(diào)非干部崗或調(diào)離公司，可先進(jìn)行人事手續(xù)辦理，人事手續(xù)辦理完畢后，人力資源部做免職發(fā)布，無(wú)須部門另外告之。

因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的任命，如其管理職責(zé)（工作范圍）沒(méi)有變化且職務(wù)沒(méi)有升降，不重新任命，直接入信息庫(kù)即生效。解釋權(quán)限：本規(guī)范由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。監(jiān)督崗位：本規(guī)范由人力資源部干部管理崗位監(jiān)督執(zhí)行。生效日期：本規(guī)范自發(fā)布之日起至2003年3月31日有效，原聯(lián)想集團(tuán)有限公司干部任免流程管理規(guī)范(V1.06)(文件編號(hào)：LHL-01-0140，發(fā)布日期：2001年7月2日)作廢。

附件1：擬任免干部提名考察表1

附件2：干部重點(diǎn)考察評(píng)價(jià)表

附件3：職務(wù)變動(dòng)談話表

第二篇：聯(lián)想集團(tuán)新員工試用(見(jiàn)習(xí))期管理規(guī)范

聯(lián)想集團(tuán)新員工試用(見(jiàn)習(xí))期管理規(guī)范.txt男人偷腥時(shí)的智商僅次于愛(ài)因斯坦。美麗讓男人停下，智慧讓男人留下。任何東西都不能以健康做交換。新員工試用（見(jiàn)習(xí)）期管理規(guī)范V2010.01.09

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1．目的規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)；引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。

2．適用范圍本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)人。

3．名詞解釋

3．1試用（見(jiàn)習(xí)）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)間一般為一至三個(gè)月。

3．1．1試用期主要針對(duì)從社會(huì)招聘的新員工。

3．1．2見(jiàn)習(xí)期主要針對(duì)從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。

3．1．3集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工試用期為一個(gè)月。

3．2 轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人力資源部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

4．指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核

4．1公司對(duì)新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。

4．2指導(dǎo)人確定原則：

4．2．1指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、組長(zhǎng)或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。

4．2．2為保證指導(dǎo)效果，指導(dǎo)人最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，新興業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

4．3指導(dǎo)內(nèi)容：

4．3．1引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

4．3．2安排新員工參加電腦公司和集團(tuán)舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)該為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)）。

4．2．3根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

4．2．4在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

4．2．5試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

4．3指導(dǎo)人考核：

4．3．1考核人：指導(dǎo)結(jié)束后，指導(dǎo)人的直接上級(jí)通過(guò)與指導(dǎo)人和新員工的面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，對(duì)指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評(píng)。

4．3．2考核內(nèi)容：指導(dǎo)人的直接上級(jí)從不同方面對(duì)指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考察。

4．3．2．1是否給與新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

4．3．2．2是否堅(jiān)持與新員工進(jìn)行階段性的面談。

4．3．2．3是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

4．3．2．4新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

4．3．3考核等級(jí)：

4．3．3．1優(yōu)秀：各項(xiàng)指導(dǎo)工作都非常到位，表現(xiàn)出色。

4．3．3．1良好：各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位，表現(xiàn)良好。

4．3．3．1一般：基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作。

4．3．3．1有待提高：指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高。

4．3．4考核結(jié)果：

4．3．4．1指導(dǎo)結(jié)束后,指導(dǎo)人直接上級(jí)應(yīng)在新員工轉(zhuǎn)正表中填寫(xiě)對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

4．3．4．2部門總經(jīng)理應(yīng)在季度或績(jī)效考評(píng)中考慮指導(dǎo)人的指導(dǎo)業(yè)績(jī)，對(duì)其績(jī)效考核等級(jí)進(jìn)行向上或向下的適當(dāng)調(diào)整。

5．新員工考核

5．1考核項(xiàng)目：

5．1．1企業(yè)文化要求

5．1．1．1責(zé)任心(10分)：對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5．1．1．2主動(dòng)性（10分）：積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。

5．1．1．3團(tuán)隊(duì)意識(shí)（10分）：積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)。

5．1．1．4客戶意識(shí)（10分）：積極關(guān)注客戶需求，主動(dòng)為客戶解決問(wèn)題。

5．1．1．5學(xué)習(xí)領(lǐng)悟（10分）：善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。

5．1．2崗位要求

5．1．2．1適崗程度（20分）：相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。

5．1．2．2工作效率（10分）：在規(guī)定時(shí)間能否完成任務(wù)，遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)。

5．1．2．3工作質(zhì)量（10分）：完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。

5．1．3參加培訓(xùn)狀況（10分）：參加新員工入職培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績(jī)，培訓(xùn)成績(jī)對(duì)應(yīng)的考核分值為：A-（8—10分）、B+（6—8分）、B（4—6分）、B-（2—4分）、C（0—2分）。

5．2考核方法：

5．2．1指導(dǎo)人根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)打分。

5．2．2對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)分值相加匯總。

5．2．3找出總分對(duì)應(yīng)的等級(jí)，具體為A-（85--100分）、B+（70--85分）、B（50--70分）、B-（30--50分）、C（0--30分）。

5．3考核結(jié)果：

5．3．1指導(dǎo)人考核完畢后填寫(xiě)《新員工試用（見(jiàn)習(xí)）期考核表》(參見(jiàn)附件一)。

5．3．2考核結(jié)果將直接與新員工的轉(zhuǎn)正工資掛鉤。

5．3．2新員工的試用期成績(jī)?yōu)镃者，將停止試用。

5．4指導(dǎo)人可根據(jù)部門和崗位的實(shí)際情況，對(duì)以上考核項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)分值予以調(diào)整。

6．新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程

6．1準(zhǔn)備材料：新員工試用期滿，部門認(rèn)為其符合崗位要求，新員工與指導(dǎo)人需準(zhǔn)備以下材料：

6．1．1《試用期工作總結(jié)》（附件二，由新員工填寫(xiě)）

6．1．2《聯(lián)想集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正表》（附件三，新員工與指導(dǎo)人共同填寫(xiě)）

6．2以上材料填寫(xiě)完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源專崗交部門總經(jīng)理（或授權(quán)人）審核認(rèn)可。

6．3部門總經(jīng)理簽字后，由部門人力資源專崗在新員工試用期結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)送人力資源部。

6．4人力資源部對(duì)其材料進(jìn)行審核匯總（附件五），通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

6．5其他情況：

6．5．1提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用（見(jiàn)習(xí)）期表現(xiàn)突出，指導(dǎo)人可以向部門提出提前轉(zhuǎn)正要求并填寫(xiě)《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》（附件四），經(jīng)部門以及部門主管副總裁審批后，連同《試用期工作總結(jié)》、《聯(lián)想集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正表》一起報(bào)人力資源部。

6．5．2終止試用或崗位調(diào)整：若新員工在試用（見(jiàn)習(xí)）期不符合崗位要求，部門可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整或終止試用。

6．5．2．1部門在試用（見(jiàn)習(xí)）期決定對(duì)新員工進(jìn)行崗位調(diào)整，需與新員工進(jìn)行面談，說(shuō)明調(diào)崗理由，同時(shí)以書(shū)面形式通知人力資源部，并填寫(xiě)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，調(diào)整崗位后若新員工在1至3個(gè)月內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，必須停止試用。

6．5．2．2部門決定對(duì)新員工停止試用時(shí)，需按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

7．責(zé)任權(quán)限

7．1人力資源部：

7．1．1制定公司級(jí)新員工指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對(duì)各部門提供技術(shù)支持。

7．1．2對(duì)于轉(zhuǎn)正材料填寫(xiě)不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對(duì)于因此而造成試用人員轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門自己承擔(dān)。

7．1．3按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對(duì)于因人力資源部工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間的情況，責(zé)任由人力資源部承擔(dān)。

7．2用人部門：

7．2．1可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實(shí)施細(xì)則。

7．2．2有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。

7．2．3有責(zé)任及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整、正確性。

7．2．4因用人部門原因而造成試用人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

7．3指導(dǎo)人與新員工：

7．3．1 指導(dǎo)人有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)，并按時(shí)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正材料。

7．3．2新員工有責(zé)任按時(shí)填寫(xiě)并提交轉(zhuǎn)正材料。

7．3．3因指導(dǎo)人或新員工本人原因而造成試用（見(jiàn)習(xí)）人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

8．解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

9．監(jiān)督崗位：本規(guī)定由人事主管監(jiān)督實(shí)施。

10．施行時(shí)間：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《新員工培養(yǎng)與考核制度》同時(shí)廢止。

附注：本規(guī)范與《新員工培養(yǎng)與考核制度》的主要區(qū)別（在文件中以藍(lán)色字體標(biāo)注）在于：

新員工考核方法的簡(jiǎn)化與改進(jìn)。

新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批材料的簡(jiǎn)化。

第三篇：聯(lián)想集團(tuán)有限公司異地派遣人員管理規(guī)定(大陸地區(qū))V1.02（范文）

文件編號(hào)OUR REF.： LCS-00-0551 發(fā)文日期DATE： 2001/2/8 擬文人FROM: 張少琴 審核VERIFIED: 王建中 批準(zhǔn)APPROVED: 王曉巖

聯(lián)想集團(tuán)有限公司異地派遣人員管理規(guī)定(大陸地區(qū))V1.02

------------------目的 為規(guī)范異地派遣人員管理，促進(jìn)公司內(nèi)部文化和管理經(jīng)驗(yàn)的交流和傳播，保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作及隊(duì)伍建設(shè)的增強(qiáng)，特制定本規(guī)定。適用范圍 本規(guī)定適用于公司大陸地區(qū)的所有異地派遣人員。名詞解釋

異地派遣：指由于工作需要，經(jīng)公司統(tǒng)一派遣、離開(kāi)原工作地點(diǎn)到其他城市（公司業(yè)務(wù)部門所在地）工作。異地派遣人員資格

4．1 異地派遣人員應(yīng)在公司工作一年以上；

4．2異地派遣人員應(yīng)該是優(yōu)秀的骨干員工，在派遣地區(qū)能夠起到推進(jìn)業(yè)務(wù)和傳播公司企業(yè)文化的作用。異地派遣類型：

5．1長(zhǎng)期派遣：派遣期限在12個(gè)月（不含）以上，原則上為兩年； 5．2短期派遣：派遣期限在6個(gè)月（不含）以上、12個(gè)月（含）以下。派遣期間待遇 6．1補(bǔ)貼

6．1．1長(zhǎng)期派遣人員派遣補(bǔ)貼的計(jì)算公式如下：

長(zhǎng)期派遣補(bǔ)貼=2000元/月+個(gè)人定級(jí)工資*0.25*b  b--派遣補(bǔ)貼地區(qū)系數(shù)（詳見(jiàn)備注）

 補(bǔ)貼總額不超過(guò)人力資源部規(guī)定的補(bǔ)貼上限。6．1．2短期派遣人員派遣補(bǔ)貼為2000元/月。6．2住房

6．2．1公司提供住房，標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理級(jí)（含副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理）每人兩室一廳，其他人員每人一間（若帶配偶可一室一廳），設(shè)施配置參照《京外平臺(tái)員工宿舍管理實(shí)施細(xì)則》；

6．2．2若員工自己租房，可在《京外平臺(tái)員工宿舍管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的額度內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，但公司不負(fù)責(zé)提供設(shè)施配置。6．3探親

6．3．1派遣人員在派遣地點(diǎn)工作半年后，每年可以報(bào)銷本人或直系親屬探親往返路費(fèi)兩人次； 6．3．2報(bào)銷路費(fèi)按不超過(guò)派入部門所在地與家庭所在地之間往返普通機(jī)票（含機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、保險(xiǎn)、機(jī)場(chǎng)到住所之間的交通費(fèi)（總額度限制在150元以內(nèi)））的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷； 6．3．3派遣人員有子女者，每年可增加報(bào)銷一次子女探親路費(fèi)（只限子女本人使用，額度同上）。6．4安家和帶配偶：派遣人員帶配偶到外派地工作，需填寫(xiě)《異地派遣人員帶家屬到派遣地點(diǎn)工作申請(qǐng)表》（附件三），由主管部門審批后方可執(zhí)行。

6．4．1派遣人員如帶配偶到派遣地點(diǎn)一起工作，公司在工資中一次性給予安家費(fèi)5000元； 6．4．2 派遣人員從原工作地帶配偶到派遣地點(diǎn)一起工作期間，享受1000元/月的帶配偶補(bǔ)貼（夫妻雙方都在聯(lián)想工作或公司為其配偶安排在公司內(nèi)工作者除外）；

6．4．3如果派遣人員帶子女到派遣所在地入托、上學(xué)，子女入托時(shí)公司提供一次性入托贊助費(fèi)（5000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷），子女入學(xué)時(shí)公司提供一次性入學(xué)贊助費(fèi)（10000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷）。6．5派遣期滿留當(dāng)?shù)毓ぷ鳎喝襞汕踩藛T在派遣期滿后（一般為兩年）留在當(dāng)?shù)毓ぷ鳎唇K止派遣補(bǔ)貼的發(fā)放，但繼續(xù)按原方式享受不超過(guò)12個(gè)月（含）的派遣人員住房待遇。異地派遣管理流程 7． 1派遣資格認(rèn)定

7．1．1派出部門對(duì)派遣人員業(yè)務(wù)資格進(jìn)行審核，填寫(xiě)《異地派遣人員資格確認(rèn)表》（附件一），由部門總經(jīng)理及主管副總裁簽字認(rèn)可后傳至派入部門總經(jīng)理及主管副總裁處審核簽字；

7．1．2由派出部門將派出、派入部門簽字后的《異地派遣人員資格確認(rèn)表》報(bào)人力資源部復(fù)核并備案；

7．1．3部門對(duì)派遣人員資格認(rèn)定之后，還需為派遣人員辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，填寫(xiě)《聯(lián)想集團(tuán)有限公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（附件二）； 7．2派遣結(jié)束安排

7．2．1滿預(yù)定派遣期限：

7．2．1．1派遣人員預(yù)定派遣期滿，由派入部門為其辦理返回手續(xù)，需填寫(xiě)《異地派遣人員結(jié)束派遣申請(qǐng)表》（附件四）和《聯(lián)想集團(tuán)有限公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；

7．2．1．2未辦手續(xù)擅自到其他部門工作，將扣回自實(shí)際離開(kāi)派遣地點(diǎn)之日起發(fā)放的所有補(bǔ)貼；

7．2．2未滿預(yù)定派遣期限：派遣人員未滿預(yù)定派遣期限，但因公司業(yè)務(wù)安排需結(jié)束派遣，由業(yè)務(wù)主管副總裁審核同意，填寫(xiě)《異地派遣人員結(jié)束派遣申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部審批，方可辦理結(jié)束外派手續(xù)（同滿派遣期限）。

7．2．3延長(zhǎng)派遣期限：預(yù)定派遣期滿，由于業(yè)務(wù)需要須延長(zhǎng)派遣期限，由派出部門為派遣員工辦理延長(zhǎng)派遣期限手續(xù)，填寫(xiě)《異地派遣人員延長(zhǎng)派遣期限申請(qǐng)表》（附件五），否則將按照預(yù)定期限停止發(fā)放外派津貼；

7．2．3．1派遣期已滿兩年延至三年，需由派出部門主管副總裁審核簽字后報(bào)人力資源部審批；

7．2．3．2派遣期已滿三年需繼續(xù)派遣，由派出部門主管副總裁和人力資源主管副總裁按審批。

7．2．4派遣人員結(jié)束派遣返回原工作地后，人力資源部將協(xié)同相關(guān)部門做好結(jié)束派遣人員的安置工作。

7．2．4．1公司內(nèi)部空缺崗位，將優(yōu)先考慮同等崗位的結(jié)束派遣人員； 7．2．4．2結(jié)束派遣人員的新崗位待遇應(yīng)不低于原崗位待遇。

7．3出差、借款和報(bào)銷：派遣人員的派遣地點(diǎn)是其常駐辦公地點(diǎn)，其出差、借款和報(bào)銷手續(xù)同當(dāng)?shù)貑T工一致，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

7．4人力資源部統(tǒng)一將異地派遣信息傳送至薪酬、財(cái)務(wù)以及相關(guān)部門。解釋權(quán)限 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。監(jiān)督崗位 本規(guī)定由人事主管監(jiān)督實(shí)施。施行日期 本規(guī)定自頒布之日起施行，原《大區(qū)北京總部派駐人員管理規(guī)定》（文件編號(hào)QB/LX×PC×0081-99）、《大區(qū)北京總部派駐人員福利待遇規(guī)定》（文件編號(hào)QB/LX×PC×0080-99）、《大區(qū)區(qū)內(nèi)人員派駐管理規(guī)定（試行）》（文件編號(hào)QB/LX×PC×0231-99）同時(shí)廢止。

備注： b=0.9 華東區(qū)、中南區(qū)、北京

b=1.0 西南區(qū)、華北區(qū)（不包括北京）b=1.1 西北區(qū)、東北區(qū)

附件（下載）：

1．異地派遣人員資格確認(rèn)申請(qǐng)表

2．聯(lián)想集團(tuán)有限公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表

3．異地派遣人員帶家屬到派遣地點(diǎn)工作申請(qǐng)表 4．異地派遣人員結(jié)束派遣申請(qǐng)表

5．異地派遣人員延長(zhǎng)派遣期限申請(qǐng)表

第四篇：合肥公交集團(tuán)有限公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理意見(jiàn)

合肥公交集團(tuán)有限公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理意見(jiàn)

為進(jìn)一步合理控制集團(tuán)公司勞動(dòng)用工規(guī)模，規(guī)范用工行為，建立依法合規(guī)、靈活高效的勞動(dòng)用工管理機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)優(yōu)化，穩(wěn)步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本意見(jiàn)。

一、規(guī)范勞動(dòng)用工的基本原則

以貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞公交發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立依法用工的理念，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的要求，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（一）堅(jiān)持依法規(guī)范，和諧發(fā)展的原則。勞動(dòng)用工要符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，通過(guò)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公交可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持因地制宜，靈活高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，各單位、各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施，妥善處理勞動(dòng)用工管理問(wèn)題。

（三）堅(jiān)持優(yōu)化配置，提高效率的原則。以規(guī)范勞動(dòng)用工管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高人力資源使用效率。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，確保穩(wěn)定的原則。集團(tuán)公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位密切配合，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和公交的正常營(yíng)運(yùn)。

二、規(guī)范勞動(dòng)用工的主要措施

集團(tuán)公司制訂各崗位員工定編方案，嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工總量，規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度和程序，從員工招聘、簽訂勞動(dòng)合同、上崗、調(diào)整崗位、考勤管理、待（下）崗、續(xù)簽勞動(dòng)合同、解除（終止）勞動(dòng)合同、辦理退休等環(huán)節(jié)，規(guī)范集團(tuán)公司正式員工勞動(dòng)用工管理，同時(shí)完善勞務(wù)派遣用工、非全日制用工（臨時(shí)性用工）和勞務(wù)外包管理。按照集團(tuán)公司人員編制計(jì)劃，人力資源配置及薪酬分配向營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)一線傾斜，向臟、苦、累崗位傾斜，嚴(yán)格控制二、三線勞動(dòng)用工，逐步達(dá)到合理的人車比。

（一）規(guī)范集團(tuán)公司正式員工勞動(dòng)用工管理

1、員工招聘

按照市國(guó)資委相關(guān)文件規(guī)定，每年年初制定用工總量、崗位設(shè)置及管理崗位職數(shù)計(jì)劃，相應(yīng)調(diào)整集團(tuán)公司人員定編方案，嚴(yán)格控制員工總數(shù)。集團(tuán)公司員工總數(shù)已達(dá)控制數(shù)時(shí)，不再招聘新員工。新進(jìn)人員一律面向社會(huì)公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用。員工招聘遵循凡進(jìn)必考原則，招聘計(jì)劃和招聘方案報(bào)市國(guó)資委審批后，由市國(guó)資委統(tǒng)一組織招考或由集團(tuán)公司組織招考，招考結(jié)果報(bào)市國(guó)資委備案。

駕駛員崗位根據(jù)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)路牌計(jì)劃需要，按照《公交集團(tuán)營(yíng)運(yùn)駕駛員及安全行車管理規(guī)定》的程序和條件招聘，必須進(jìn)行駕駛技能考試；修理工崗位由培訓(xùn)中心（公交技校）推薦，經(jīng)人力資源部會(huì)同技術(shù)管理部組織技術(shù)考試，擇優(yōu)聘用。管理崗位根據(jù)集團(tuán)機(jī)關(guān)和各基層單位需要，采取內(nèi)部選聘和外部招聘相結(jié)合方式選拔聘任：內(nèi)部選拔競(jìng)聘，在職員工自學(xué)取得本科以上（含本科）學(xué)歷符合錄用條件的可參加競(jìng)聘，擇優(yōu)選拔到管理崗位；外部招聘由人力資源部到人才市場(chǎng)或到高校專場(chǎng)招聘，通過(guò)組織專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和公交行業(yè)知識(shí)招聘考試，選聘全日制普通高等學(xué)校本科畢業(yè)生，充實(shí)到管理崗位。上級(jí)主管部門分配至集團(tuán)公司的退伍軍人，由人力資源部接收后，安排至培訓(xùn)中心（駕訓(xùn)隊(duì)）學(xué)習(xí)駕駛，分配至一線任駕駛員。其他崗位用工需求，經(jīng)集團(tuán)公司審批，采取勞務(wù)派遣用工或非全日制（臨時(shí)性）用工。

申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，形成初審轉(zhuǎn)崗駕駛員名單。

（3）集團(tuán)公司人力資源部、城建醫(yī)院選定一家三甲醫(yī)院，組織經(jīng)初步審核的申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗營(yíng)運(yùn)駕駛員進(jìn)行身體健康鑒定（鑒定費(fèi)用由申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗者自理）。

（4）集團(tuán)公司人力資源部憑三甲醫(yī)院鑒定結(jié)果，每季度上報(bào)一次集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗人員名單。

（5）集團(tuán)公司員工轉(zhuǎn)崗工作小組每季度召開(kāi)一次會(huì)議研究營(yíng)運(yùn)駕駛員轉(zhuǎn)崗事宜，經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

（6）經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗的營(yíng)運(yùn)駕駛員，在本企業(yè)從事?tīng)I(yíng)運(yùn)駕駛工作滿15年，且男性員工年滿45周歲、女性員工年滿40周歲的，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)本人情況及崗位需要，給予安排轉(zhuǎn)崗。

對(duì)于達(dá)不到在本企業(yè)從事?tīng)I(yíng)運(yùn)駕駛工作年限（從事?tīng)I(yíng)運(yùn)駕駛工作滿15年）和年齡條件（男性員工年滿45周歲、女性員工年滿40周歲）的，人力資源部先提供崗位空缺情況，再由本人提出申請(qǐng)終止原勞動(dòng)合同，重新辦理勞務(wù)派遣手續(xù)（與受集團(tuán)公司委托的人力資源公司簽訂勞動(dòng)合同），集團(tuán)公司接受勞務(wù)派遣并安排至新崗位。

凡不服從崗位安排的員工，不予辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

（7）集團(tuán)公司人力資源部每季度將辦理轉(zhuǎn)崗駕駛員相關(guān)情況在廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公示一周。

（8）營(yíng)運(yùn)駕駛員轉(zhuǎn)崗后，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司定編方案及時(shí)調(diào)整車隊(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員數(shù)量。

各級(jí)管理人員在營(yíng)運(yùn)駕駛員轉(zhuǎn)崗工作中要實(shí)事求是，客觀公正，如有弄虛作假，徇私舞弊，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予扣除績(jī)效工資和記過(guò)處分，第二次查實(shí)予以免職。

簽勞動(dòng)合同人員和不續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單。對(duì)于不續(xù)簽勞動(dòng)合同人員，各單位需以書(shū)面形式報(bào)告不續(xù)簽的原因和意見(jiàn)，報(bào)人力資源部核實(shí)。人力資源部提前一個(gè)月下發(fā)不續(xù)簽通知并由不續(xù)簽勞動(dòng)合同人員簽收。對(duì)于同意續(xù)簽勞動(dòng)合同人員，基層單位在員工勞動(dòng)合同即將期滿前15天將續(xù)簽勞動(dòng)合同交人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

7、解除（終止）勞動(dòng)合同

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲制度》，認(rèn)真收集整理員工達(dá)到解除（終止）勞動(dòng)合同條件的相關(guān)資料，上報(bào)人力資源部處理。人力資源部按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理解除（終止）員工勞動(dòng)合同手續(xù)。

8、員工辦理退休手續(xù)

員工工作至達(dá)到法定退休年齡的月末，由人力資源部通知員工本人辦理退休手續(xù)。

（二）規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理

1、加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的計(jì)劃審批管理。集團(tuán)公司對(duì)各單位的勞務(wù)派遣用工實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，各單位根據(jù)工作需要向集團(tuán)公司人力資源部申報(bào)勞務(wù)派遣人員使用計(jì)劃，集團(tuán)公司根據(jù)各單位定員及人員配置情況，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際進(jìn)行審批。

2、依法選擇勞務(wù)派遣單位。集團(tuán)公司人力資源部擇優(yōu)選擇勞務(wù)派遣單位，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，每年定期審查勞務(wù)派遣單位資質(zhì)。

3、規(guī)范勞務(wù)派遣用工崗位。勞務(wù)派遣用工崗位要符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，管理崗位和主要生產(chǎn)崗位（駕駛員、修理工）一般不使用勞務(wù)派遣人員。對(duì)長(zhǎng)期使用的勞務(wù)派遣人員，應(yīng)明確規(guī)范崗位名稱、工作職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。

和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，有利于完善勞動(dòng)用工管理機(jī)制，有利于規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為，有利于優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保穩(wěn)定

各單位要從維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，貫徹落實(shí)規(guī)范勞動(dòng)用工管理規(guī)定，基層單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接抓，提高各級(jí)管理人員的依法用工意識(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，在規(guī)范用工管理工作過(guò)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)配合

全面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工作，集團(tuán)公司各部門、單位要密切配合、加強(qiáng)溝通。集團(tuán)公司工會(huì)和基層單位工會(huì)要充分發(fā)揮對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)作用和民主監(jiān)督作用，共同維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）嚴(yán)格紀(jì)律，及時(shí)反饋

規(guī)范勞動(dòng)用工管理關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公交的可持續(xù)發(fā)展，各級(jí)管理人員在高度重視的同時(shí)，要嚴(yán)格紀(jì)律，按照集團(tuán)公司的整體部署和工作要求，保證各項(xiàng)措施的按時(shí)、有效落實(shí)。對(duì)貫徹落實(shí)工作中的新情況、新問(wèn)題，要認(rèn)真研究，依法妥善處理，并及時(shí)向人力資源部反饋，避免造成勞動(dòng)爭(zhēng)議，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

合肥公交集團(tuán)有限公司 二O一O年六月四日

第五篇：聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)不能勝任工作員工的處理規(guī)范V1.01(試行)

文件編號(hào)OUR REF.: Lcs-00-0533

發(fā)文日期DATE： 2001/1/17

擬文人FROM : 張彥民

審 核 VERIFIED : 李海樓

批準(zhǔn) APPROVED : 王曉巖

聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)不能勝任工作員工的處理規(guī)范V1.01(試行)

------------------目的 為了慎重負(fù)責(zé)地實(shí)行淘差留優(yōu)，更好地促進(jìn)公司人員合理的流動(dòng)，從而保持公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，特制訂本規(guī)范。適用范圍 公司全體員工。定義

不能勝任工作員工含以下情況：

（1）在一個(gè)自然內(nèi)累計(jì)2次以上（含2次）季度或績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃員工，應(yīng)予以部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或跨部門轉(zhuǎn)崗，降崗使用；

（2）季度或績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃-的員工，應(yīng)予以部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或跨部門轉(zhuǎn)崗，降崗使用；（3）或季度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈的員工，應(yīng)予以辭退。

備注：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗進(jìn)行降崗使用時(shí)，應(yīng)先考慮在原部門內(nèi)部進(jìn)行，然后才考慮跨部門轉(zhuǎn)崗。處理程序

第一步、提交相關(guān)材料

對(duì)于應(yīng)進(jìn)行部門內(nèi)轉(zhuǎn)崗或跨部門轉(zhuǎn)崗的員工，用人部門按照《員工轉(zhuǎn)崗建議表》（見(jiàn)附件一）向人力資源部提交相關(guān)材料。對(duì)于應(yīng)進(jìn)行考核辭退的員工，執(zhí)行《電腦公司辭退工作流程》，不執(zhí)行以下步驟。

第二步、調(diào)查核實(shí)

人力資源部在接到部門的建議材料后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將審核意見(jiàn)反饋給用人部門。

第三步、轉(zhuǎn)崗?fù)扑]

人力資源部同意部門建議后，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗類型進(jìn)行處理：

（1）部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗：由用人部門自行決定，到人力資源部績(jī)效管理崗備案，辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)；（2）跨部門轉(zhuǎn)崗：應(yīng)由人力資源部負(fù)責(zé)為其尋找接收部門。如在10個(gè)工作日內(nèi)找不到接收部門（崗位），將按照辭退處理，不再執(zhí)行以下步驟。

第四步、接收部門審核

找到有接收意向部門后，人力資源部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向接收部門提供該員工的績(jī)效記錄及相關(guān)材料，并在3個(gè)工作日安排原用人部門、員工和接收部門的三方面談，決定是否錄用。如接收部門決定不予接收或員工不接受新的工作安排，則按照辭退處理，不再執(zhí)行以下步驟。第五步、辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)

對(duì)于跨部門轉(zhuǎn)崗人員，按照《聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)；部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員參照跨部門轉(zhuǎn)崗人員的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第六步、觀察期

員工轉(zhuǎn)崗后，部門可以根據(jù)崗位和員工實(shí)際情況，以最近一或兩個(gè)季度為觀察期。（1）指導(dǎo)人：觀察期內(nèi)，部門必須為員工指定指導(dǎo)人；

（2）工資定級(jí)：按照新崗位和員工適崗程度重新確定，但不得超過(guò)新崗位上限。第七步、觀察期結(jié)束

觀察期結(jié)束后，根據(jù)員工在觀察期的考核成績(jī)，分別處理：

（1）績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃以下（含C）的員工，予以辭退處理；

（2）績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽以上（含B）的員工的相關(guān)問(wèn)題，按照正常情況處理。員工申訴及處理

在處理過(guò)程中，員工認(rèn)為部門對(duì)自己績(jī)效評(píng)價(jià)不當(dāng)，并有充分理由的，有權(quán)向人力資源部申訴。部門不客觀據(jù)實(shí)處理的，人力資源部核實(shí)后，予以妥善處理。職責(zé)分工

6.1 當(dāng)事人所在部門：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人作出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作出處理意見(jiàn)并牽頭執(zhí)行處理程序。

6.2 人力資源部：協(xié)助部門對(duì)當(dāng)事人作出最終處理決定，監(jiān)控規(guī)范操作及協(xié)調(diào)整體工作的實(shí)施。6.3 法務(wù)部：在整個(gè)處理過(guò)程中提供相關(guān)法務(wù)支持。

6.4 人力資源職責(zé)代行 京外平臺(tái)或大區(qū)由平臺(tái)或大區(qū)主管人力資源工作的部門負(fù)責(zé)人代行人力資源部在末端淘汰處理過(guò)程中的職責(zé)，并負(fù)責(zé)將最終結(jié)果反饋到人力資源部。監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司人力資源部績(jī)效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。生效日期：本規(guī)范自頒布之日起試行，有效期至2002年3月31日。

附件一： 員 工 轉(zhuǎn) 崗 建 議 表