第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

企業(yè)LOGO

文化先導(dǎo)企業(yè)長興

——###***集團文化建設(shè)總結(jié)

先進的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強”、“中國有色金屬工業(yè)30強”、“中國制造業(yè)****強”。集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽最佳民營企業(yè)家”、“******十大風(fēng)云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情。我們有理由堅信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進。

勿庸置疑，當(dāng)今社會，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團多年來積累的經(jīng)驗與體會，我們認(rèn)為主要有以下三個方面：

一、企業(yè)家特立獨行，建樹企業(yè)之魂

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業(yè)家自身。19**年7月，面對如火如荼的改革浪潮，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://E-mail:#####@——————.com

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賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗匱乏、管理幼稚，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔(dān)全部債務(wù)，以誠信、堅韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地。

20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機，一舉投資****萬元，引進當(dāng)時國內(nèi)少有的原裝進口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項目填補了當(dāng)時國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細(xì)與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業(yè)家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠(yuǎn)”是他創(chuàng)辦企業(yè)、為人處事的最高準(zhǔn)則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導(dǎo)下，***正發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結(jié)拼搏、勵精圖治、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造和諧”的行為準(zhǔn)則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負(fù)的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略、導(dǎo)向，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營，真誠合作、貼心服務(wù)、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務(wù)

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信條，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。

二、品牌先行、創(chuàng)新開源，打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的貫徹實施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入WTO，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認(rèn)同和推廣?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實際上是人文精神的競爭，因為品牌的內(nèi)涵當(dāng)中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團十分注意品牌的保護、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負(fù)責(zé)專利管理、商標(biāo)保護、品牌展示、形象策劃。同時，集團公司先后制定頒布了《***集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團科技創(chuàng)新技術(shù)成果實施辦法》、《***集團形象展示推行細(xì)則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化?！?**”先后被****市工商局認(rèn)定為“****市知名商標(biāo)”、被******工商局認(rèn)定為“******著名商標(biāo)”。集團公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的MBA函授班、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團飛躍發(fā)展需要的被動局面。學(xué)習(xí)，在***是一種習(xí)慣。

創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，更需要齊聚人才、發(fā)揮精英效應(yīng)。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，企業(yè)LOGO

集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當(dāng)作鐵的法則。如今的***，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團隊工作方式。針對重大項目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團隊。集團只負(fù)責(zé)主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團隊管理”、“精英管控”。小團隊的工作方式看似平常，其實卻蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。小團隊的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。

三、和諧文化，齊心聚源，提升企業(yè)軟實力

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一分子，要想維持生存、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧?；诖?，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。

企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅持的根本。為員工營造良好的環(huán)境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創(chuàng)立的初衷。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻、快樂積極的心態(tài)中工作和生活。另一方面，***也鼓勵員工積極參與生產(chǎn)建設(shè)、業(yè)余文化生活，找到自己在企業(yè)的位置。近幾年，集團公司投巨資抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，公司免費為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調(diào)、衣柜，生活區(qū)內(nèi)建有高檔優(yōu)雅的職工娛樂中心、籃

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球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，成立有***鑼鼓隊。我們鼓勵員工自由發(fā)言，鼓勵心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個車間均設(shè)置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人收集，集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷加劇，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值。可以估計，未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心能力，創(chuàng)造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創(chuàng)造價值的服務(wù)理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種服務(wù)。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業(yè)與社會要和諧。誠信經(jīng)營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的手段和前提。民營企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府的指導(dǎo)和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經(jīng)營、造福社會、回報人民的原則。一方面，我們在員工招聘中優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當(dāng)?shù)卣木蜆I(yè)壓力；另一方面，我們在生產(chǎn)經(jīng)營中高度重視環(huán)境保護，積極支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一。2003年，***創(chuàng)辦***線材加工廠，盡管當(dāng)時設(shè)備采購資金緊張，仍堅持投入巨資，優(yōu)先選購環(huán)保、節(jié)能的冶金設(shè)備。2006年，宜興市號召加快發(fā)展慈善事業(yè)，***集團積極響應(yīng)，帶頭認(rèn)捐1080萬元。2008年，席卷全球的金融風(fēng)暴致使世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，很多企業(yè)舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團不但不裁員，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個角落”活動，先后深入當(dāng)?shù)鼐蠢显?、貧困村、中小學(xué)校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學(xué)子，特別看望董事長***（企業(yè)家名稱）特別資助的學(xué)生戴**、王**兩位同學(xué)。2009

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中，集團董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）當(dāng)場認(rèn)捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學(xué)基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的兒童繼續(xù)求學(xué)。十余年間，集團公司陸續(xù)拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學(xué)、福利事業(yè)、光彩事業(yè)??

文化先導(dǎo)，企業(yè)長興。###***集團推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢，創(chuàng)建立信百年企業(yè)。文化建設(shè)之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將執(zhí)著前行。（###***集團）

第二篇：銀行企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

以先進的企業(yè)文化促進兩個文明雙豐收

行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在十七屆五中全會剛剛閉幕，我國成功舉辦盛大的亞運會之際，我們有幸迎接各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，這是對我們進一步推進企業(yè)文化向縱深發(fā)展一次莫大的鼓舞！借此機會，我代表松山區(qū)支行全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

下面，我就松山區(qū)支行近幾年以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、文化凝聚力量

農(nóng)發(fā)總行一貫重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用，2005年以來，在農(nóng)發(fā)總行提出建設(shè)現(xiàn)代化銀行，推進企業(yè)文化建設(shè)重大戰(zhàn)略決策的大背景下，松山區(qū)支行的企業(yè)文化建設(shè)開始起步。我們從懵懂學(xué)起到初成體系，對搞好支行的企業(yè)文化建設(shè)進行了大量有益的探索、付出了艱辛的努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上持續(xù)發(fā)展的道路。

理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動的準(zhǔn)則和員工的奮斗目標(biāo)。正是基于對企業(yè)文化這一重要性的認(rèn)識，松山區(qū)支行從“精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)”四個方面入手，以凝聚員工思想、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，文明服務(wù)樹立良好的社會形象，齊心協(xié)力推動各項業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按

照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)程建設(shè)、精神理念建設(shè)”三個步驟由外而內(nèi)穩(wěn)步推進企業(yè)文化工作。一是確定了企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。企業(yè)文化核心理念只有落實到員工的日常行為之中，運用于業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行的實際，我們提煉了“和諧團結(jié)、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻”的企業(yè)精神和各部門專業(yè)文化理念，深入理解、貫徹執(zhí)行了農(nóng)發(fā)行“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機結(jié)合，在內(nèi)控管理中提出了“六精、五細(xì)、四化”的管理理念（培養(yǎng)責(zé)任精神，運用管理精髓，掌握業(yè)務(wù)精華，追求質(zhì)量精品，精通營銷之道，精于財務(wù)核算；細(xì)分客戶類別，細(xì)分崗位職能，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化管理制度，細(xì)控運營成本；執(zhí)行制度嚴(yán)格化，業(yè)務(wù)操作流程化，信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核評比數(shù)量化）。三是提出了各專業(yè)條線理念，并制作懸掛專業(yè)文化理念宣傳牌，組織員工開展了形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動，把專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、操作流程聯(lián)系起來，使理念的內(nèi)涵逐步滲透和融入到實際工作中，積極推進各條線專業(yè)文化建設(shè)。

我們在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，激勵員工全員參與，注重提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，使各項理念成為行為的準(zhǔn)則、價值的導(dǎo)向和追求的目標(biāo)。為此，我們由外到內(nèi)、由表及里做了大量細(xì)致的工作：重新整合了辦公環(huán)境、統(tǒng)一了標(biāo)識，對員工進行行為規(guī)范、客戶營銷服務(wù)規(guī)范、營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范、文明禮儀服務(wù)培訓(xùn)，完善了考核體系；組織了一系列專題學(xué)習(xí)、知識競賽、文體娛樂、參與社會公益事業(yè)等企業(yè)文化學(xué)習(xí)實踐活動；

研究落實提升服務(wù)水平舉措，提升了客戶的滿意度；梳理了制度體系，細(xì)化了崗位職責(zé)，形成了標(biāo)準(zhǔn)——責(zé)任——執(zhí)行——考核的管控機制。如今，“把恒心獻給事業(yè)、把誠心獻給團隊、把信心獻給自己”的員工理念正有效地發(fā)揮它的凝聚作用，廣大員工從我做起，從本崗位做起，自覺遵守規(guī)范內(nèi)容，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象，一個“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧團隊正為松山支行發(fā)展提供最強的引擎動力。

二、文化創(chuàng)造業(yè)績

創(chuàng)建工作的扎實開展，有力促進了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來，在企業(yè)文化建設(shè)推動下，松山區(qū)支行取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收：支行七項考核指標(biāo)連續(xù)多年位列全市第一，貸款最高峰值近30億，利潤最高峰值近1億元，貸款企業(yè)客戶最高峰值近80家；連續(xù)兩年被自治區(qū)分行黨委評為“基層先進黨組織”，多次被地方政府評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進單位”，先后獲得總行“先進集體”、自治區(qū)分行和自治區(qū)政府“文明單位”稱號，榮獲全國總工會“工人先鋒號”、中國金融工委“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。

三、文化決定未來

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的特點決定其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，幾年的實踐，我們也曾對過去進行認(rèn)真總結(jié)，對企業(yè)文化如何在未來的發(fā)展過程中，持續(xù)為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行提供強大的精神動力和文化支持進行了深刻的思考：

一是企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工的認(rèn)知度為前提，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，身體力行，只有全員的參與才有企業(yè)文化強勁的發(fā)展

動力。

二是企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著我行的中心工作來開展，與改善我行的服務(wù)水平、提高服務(wù)效率相結(jié)合，不能只做表面文章，只有通過提升企業(yè)文化的軟實力，來提高我行在同行業(yè)中的競爭力，我們的文化建設(shè)才有持續(xù)的生命力。

三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值的穩(wěn)定性、投入的持續(xù)性，并隨著時代的發(fā)展不斷充實新的內(nèi)涵，與時俱進，這是建立企業(yè)文化長效機制的關(guān)鍵。

四是企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合，與建立一套有效的激勵約束機制和靈敏管用的考核辦法相結(jié)合，既要注重表層，也要注重內(nèi)涵，既要務(wù)虛，更要務(wù)實，這是企業(yè)文化有長久生命力的根本保證。

松山支行將以這次檢查驗收為契機，在總分行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治，再接再厲，推動我行企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階。

第三篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節(jié)，蒞臨我礦進行企業(yè)文化建設(shè)檢查、這是對我們強力推進企業(yè)文化建設(shè)是一次莫大的鞭策和促進，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機會，我謹(jǐn)代表慶榮煤礦全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要工作匯報，若有不妥，敬請批評和指出

慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區(qū)屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區(qū)內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏秋溫暖，冬春嚴(yán)寒，季節(jié)性區(qū)分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設(shè)計生產(chǎn)能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設(shè)計能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗收合格，現(xiàn)屬生產(chǎn)合法礦井。礦井建設(shè)投產(chǎn)幾年以來，礦井獲得地縣級“企業(yè)文明先進單位”、“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅持“以人為本、求真務(wù)實”的原則，加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力；發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力；用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為慶榮煤礦持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進行思想發(fā)動，廣泛進行思想引導(dǎo)，確定試點推廣，達到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)?？偨Y(jié)出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。

一、把安全化理念融入到日常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容

在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，慶榮煤礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象、建立一個網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。

煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）

井下文化下一步計劃將形成以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設(shè)企業(yè)文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設(shè)立安全教育峒室，職工安全教育運輸線、以安全文化體系建設(shè)為目標(biāo)，達到以點帶面，形成宣教輻射，從而在礦區(qū)形成系統(tǒng)的文化體系，建設(shè)一流的文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建和諧礦區(qū)步伐。

二、以構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點，以環(huán)境、形象塑造為落腳點，進行企業(yè)文化標(biāo)識的逐步規(guī)范

改善環(huán)境不僅是為了塑造企業(yè)的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，環(huán)保采區(qū)、文化管理型工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進行了統(tǒng)一規(guī)范，營造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業(yè)文化建設(shè) 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進活動”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會上進行演講。小演講時間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗介紹等等。讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計劃開設(shè)小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產(chǎn)報》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報紙、專業(yè)書籍，利用礦工會閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實際又增加了“口號文化”、“班組隊文化”兩項文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達到認(rèn)識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

五、堅定不移的開展慶榮煤礦企業(yè)文化建塑活動，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實踐過程表明，開展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環(huán)抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結(jié)碩果。經(jīng)過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監(jiān)站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。慶榮煤礦的目標(biāo)凝聚了全礦160人職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時，準(zhǔn)備計劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實施企業(yè)文化過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

第四篇：全縣文化建設(shè)工作匯報

全縣文化建設(shè)工作匯報

主任、副主任、各位委員：

我受縣人民政府委托，向縣人大常委會匯報全縣文化建設(shè)工作情況，請予審議。

縣文化廣播電視旅游局是縣政府主管文化廣播電視旅游事業(yè)的工作部門，主要工作職責(zé)是研究部署全縣文化、廣播電視、旅游事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制訂并監(jiān)督實施文化、廣播電視、旅游事業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。目前，我局下轄文化館、圖書館、博物館、電影公司、采茶劇團、文化市場稽查大隊、廣播電臺、廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸中心等8個單位，干部職工276人。

一、2005年以來工作情況。

1、立足農(nóng)村，群文活動蓬勃發(fā)展。

一年來，我局以建設(shè)社會主義新文化為主題，牢牢把握國家支持文化事業(yè)發(fā)展的契機，充分利用縣文化館、原創(chuàng)：http://004km.cn/各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村級文化活動室的文化設(shè)施和條件，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，堅持面向基層、服務(wù)群眾的宗旨，開展了一系列群文活動，為廣大農(nóng)民群眾送去了精神食糧。

一是配合使用好省財政下?lián)艿摹稗r(nóng)村文化事業(yè)專項資金”。2005年，省政府投入6000萬元設(shè)立“農(nóng)村文化事業(yè)專項資金”，下?lián)艿饺「鬣l(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村文化三項活動（送戲、送電影、群眾自辦文體活動），按文件規(guī)定，分配到我縣的資金為89.1萬元，為了配合使用好專項資金，我局及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報并爭取到了縣財政配套資金10.9萬元，領(lǐng)導(dǎo)的重視和資金的注入，為我縣農(nóng)村文化活動建設(shè)提供了堅強的后盾。截止目前，全縣送戲下鄉(xiāng)52場，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4場戲曲演出基本到位；送電影下鄉(xiāng)1473場，每個行政村6場電影的放映任務(wù)也基本完成；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也利用專項資金，積極開展了群眾歌詠比賽、文藝晚會、拔河比賽等群眾廣泛參與的自辦活動。此外，為了使專項資金落到實處，我縣還在全省率先建立了三項活動督導(dǎo)員隊伍，負(fù)責(zé)監(jiān)督專項資金落實情況，他們經(jīng)常深入農(nóng)村基層，與群眾面對面交流，了解農(nóng)民對文化建設(shè)工作的建議和意見，督促演出和放映單位的工作，檢查各項報帳程序，確保了三項活動的質(zhì)量，真正把喜聞樂見的文化產(chǎn)品送到了農(nóng)民家門口。

二是配合新農(nóng)村建設(shè)，加快村級文化活動室建設(shè)進程。我局堅持將農(nóng)村文化融入新農(nóng)村建設(shè)偉大工程，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站抓緊建設(shè)村級文化活動室，取得了一定成效，如塘南、蔣巷、蓮塘三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就分別投資2萬多元用于完善各村文化活動室設(shè)施，有力地鞏固了一線文化陣地。目前，我縣擁有村級文化活動室的行政村已有205個，占行政村總數(shù)的80以上。

三是開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書流通大循環(huán)”活動。為解決廣大農(nóng)民看書難的現(xiàn)狀，達到資源共享的目的，縣圖書館購置讀書大篷車，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力實施“鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書流通大循環(huán)”活動，將9000多冊價值2萬多元的農(nóng)村科技實用圖書、剪報送到農(nóng)村，受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎。

2、立足創(chuàng)新，廣電宣傳亮點迭出。

縣廣播電視臺堅持唱響改革主旋律，把工作重心放在提高節(jié)目質(zhì)量和服務(wù)于全縣三個文明建設(shè)上。一年來，共舉辦新聞采訪、寫作、制作與播音等業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)16期，廣播電視節(jié)目采編人員的整體素質(zhì)大大提高。

一方面，為了確保節(jié)目質(zhì)量，認(rèn)真把好節(jié)目源硬件質(zhì)量，縣廣播電視臺對原有攝錄設(shè)備進行了有效維護，確保了錄像質(zhì)量，同時，通過政府采購的形式，新添置了兩臺攝像機和有關(guān)配套設(shè)備。通過全體采、編、錄人員的共同努力，我縣廣播電視臺的節(jié)目質(zhì)量明顯提高，《新視點》、《警方750》欄目風(fēng)格已基本形成，縣電視臺創(chuàng)辦的旨在宣傳南昌縣在外成功人士的《昌南驕子》欄目也于去年年底與觀眾見面了，這些新節(jié)目內(nèi)容更加精煉，效果更加貼近實際，貼近生活，貼近群眾。另外，縣電視臺選送的長消息《種糧大戶陶雪蓮利用飛機噴灑農(nóng)藥》于去年4月份榮獲全省廣播電視作品評選一等獎，這是全市縣區(qū)中唯一獲此殊榮的，也是歷年來我縣電視臺宣傳工作中取得的最好成績。

3、立足服務(wù)，有線網(wǎng)絡(luò)四通八達。

我局按照實施“百千萬”工程的要求，把有線網(wǎng)絡(luò)工作重心放在加強事業(yè)建設(shè)上。

一是努力擴大覆蓋范圍，實現(xiàn)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)網(wǎng)，并采取招商引資的方式，與江西依倫公司和南昌雷華公司合作，投資800多萬元把光纜架設(shè)到全縣每個行政村，新增用戶6000多戶。

二是加強住宅小區(qū)的入網(wǎng)工作，全年小區(qū)聯(lián)網(wǎng)10個，新簽約用戶12000多戶，基本實現(xiàn)縣轄區(qū)域內(nèi)住宅小區(qū)的全部入網(wǎng)。

三是對全縣主干網(wǎng)和縣城老網(wǎng)的改造，投入資金40多萬元新增光接點28個，有效改善了收視質(zhì)量，順利完成了市網(wǎng)頻道調(diào)整的過渡。

四是大力實施“村村通”工程，今年3月份，我局在富山鄉(xiāng)召開了一次全縣性的農(nóng)村有線電視“村村通”工程現(xiàn)場推進會，研究落實掃除有線電視盲點工作。目前，全縣

行政村接通有線電視率達100，為新農(nóng)村建設(shè)提供了良好的文化基礎(chǔ)。

五是在先進性教育活動期間，我局堅持辦實事、辦好事，全縣不少困難戶還沒有安裝有線電視這一實際情況，在全縣開展了一次針對弱勢群體的優(yōu)惠安裝有線電視的活動，取得了良好的社會效應(yīng)。

4、立足發(fā)展，文化市場秩序井然。

一年來，我局圍繞控制總量、合理發(fā)展、規(guī)范管理的方針，認(rèn)真研究文化市場面臨的新形勢和新要求，以培育文化市場為目標(biāo)，積極引導(dǎo)和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

一是扶優(yōu)做強，打造文化市場亮點。一方面率先引進了全市一流的量販?zhǔn)絢tv娛樂場所“天籟之音”，使縣城區(qū)娛樂場所提升了檔次；另一方面通過有效引導(dǎo)，在五一路形成了8家100臺以上網(wǎng)吧規(guī)模的“網(wǎng)吧一條街”，并全力打造網(wǎng)絡(luò)文化市場航母，天籟網(wǎng)絡(luò)休閑城投入380多萬元，購置了360臺電腦終端，成為全省縣級規(guī)模最大的網(wǎng)吧之一。

二是強化管理，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。一方面對全縣文化娛樂經(jīng)營場所進行了一次年檢，全縣共有有證電子游戲室46家，無證經(jīng)營電子游戲室12家，有證音像店87家，無證經(jīng)營音像店12家。對無證經(jīng)營的文化經(jīng)營單位，聯(lián)合有關(guān)部門進行了堅決取締，對有證經(jīng)營的單位重新頒發(fā)了許可證。另一方面加強文化經(jīng)營業(yè)主法律、法規(guī)培訓(xùn)，一年來共組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，培訓(xùn)人員280多人次，極大地提高了經(jīng)營業(yè)主的法律意識。

三是加強行業(yè)自律，成立網(wǎng)吧協(xié)會。按照上級文件精神和網(wǎng)吧業(yè)主要求，為進一步加強網(wǎng)吧行業(yè)自律，規(guī)范網(wǎng)吧經(jīng)營行為，我局通過廣泛宣傳，于2005年10月在全縣網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主中，組織成立了南昌縣網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會，使我們行政職能部門的行政行為得到了有效延伸。

二、我縣文化建設(shè)工作存在的主要問題。

在文化建設(shè)工作中，我們做了一些的工作，也為全縣拼爭“百強縣、文明城”作出了應(yīng)有的貢獻，但是實事求是地講，我縣文化事業(yè)的發(fā)展，與經(jīng)濟的發(fā)展相比、與群眾日益增長的文化生活需求相比，原創(chuàng)：http://004km.cn/還存有一定差距，主要表現(xiàn)為三個不足。

一是資金不足。文化事業(yè)屬于公益事業(yè)，文化單位全靠財政撥款，因此在引進新設(shè)備、發(fā)展新事業(yè)等方面沒有辦法自行解決經(jīng)費。資金的缺乏，嚴(yán)重阻礙了文化事業(yè)的發(fā)展。

二是人才不足。文化系統(tǒng)一些老同志已經(jīng)退休，培養(yǎng)的年輕專業(yè)人員又接不上，人才斷層現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致開展的自辦文體活動質(zhì)量較底，給農(nóng)村文化三項活動造成了不好的影響。

三是陣地不足。目前，我縣縣、鄉(xiāng)、村三級文化活動網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)建成，但鞏固率不高，而原有的文化設(shè)施也已經(jīng)陳舊，損壞的損壞，淘汰的淘汰，以至一些文化活動場所無法滿足人民群眾的文化需求。

三、今后我縣文化建設(shè)工作努力方向。

文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。對今后我縣文化建設(shè)工作，我局將結(jié)合實際，按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，不斷完善三級文化網(wǎng)絡(luò)，用健康向上的文化活動，占領(lǐng)文化陣地。

一是爭取上級資金支持。文化事業(yè)是傳播先進文化的重要陣地，是一項蔭及子孫的公益事業(yè)。所以，下一步，我局將努力爭取政策，力爭做到縣財政對文化事業(yè)的投入做到與縣財政收入增長比例同步增長。

二是確立引進人才的科學(xué)機制。面對劇團缺作曲、編導(dǎo)、燈光音響師，文化館缺文藝輔導(dǎo)、寫作、美工，圖書館缺計算機系統(tǒng)維護和管理人才等現(xiàn)實問題，我局將爭取縣委、縣政府支持，努力創(chuàng)建“吸引人才、用好人才、留注人才”的良性人才管理機制，為文化系統(tǒng)人才的引進“開綠燈”。

三是建立新的文化交流平臺。隨著縣域經(jīng)濟的發(fā)展，我縣城區(qū)規(guī)模不斷擴大，小藍工業(yè)園、象湖新城、澄碧湖新區(qū)居民人口將達20萬以上。但是，在這些新城區(qū)中，目前還沒有一個文化設(shè)施，沒有一個開展文化活動的平臺，更沒有一家文化單位，這必將造成新城區(qū)居民文化生活的貧乏。為此，我局將爭取縣委、縣政府支持，在新城區(qū)專門辟出一塊用地，用于新建公共文化設(shè)施，開設(shè)新的文化交流平臺。

第五篇：2020年企業(yè)孝道文化建設(shè)工作匯報材料

2020年企業(yè)孝道文化建設(shè)工作匯報材料

近年來，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以“弘揚孝道文化、繼承傳統(tǒng)美德”為目標(biāo)，將孝道文化建設(shè)與公司企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等各項工作深度融合，大力推進孝道文化進機關(guān)、進基層、進所站，進社區(qū)(村街)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了和諧、穩(wěn)定的良好氛圍。

一、近兩年推動孝道文化建設(shè)工作成績

(一)加強思想教育，筑牢孝道文化建設(shè)根基

公司將對孝道文化的學(xué)習(xí)作為一項重要工作任務(wù)來抓，引導(dǎo)廣大職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會孝道文化建設(shè)的重要意義，提升孝道文化在公司的知曉率、覆蓋面。班子帶頭學(xué)。充分發(fā)揮班子示范引領(lǐng)作用，將孝道文化學(xué)習(xí)納入公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)篇目，圍繞中華傳統(tǒng)孝道文化、故事典籍等內(nèi)容開展集中學(xué)習(xí)、專題研討。全員共同學(xué)。堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，列出孝道文化重點學(xué)習(xí)書目、自學(xué)清單，明確學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。鼓勵廣大黨員用好“學(xué)習(xí)強國”、“國網(wǎng)黨建”等學(xué)習(xí)的平臺，讓孝道文化植根于職工心中，成為自覺行為規(guī)范。創(chuàng)新載體學(xué)。充分利用公司樓道走廊、宣傳欄等載體，制作孝道文化宣傳展板X塊、樓道張貼孝道文化小故事X處，全方位宣傳展示孝道文化，在公司上下營造濃厚氛圍，推動人人知曉孝道文化，踐行孝道文化。

(二)堅持深耕厚植，強化孝道文化建設(shè)成效

將孝道文化建設(shè)與公司企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等各項工作緊密結(jié)合，厚植孝道文化獨特優(yōu)勢，在公司凝聚起了明禮知恥、崇德向善的強大正能量。主題活動暖溫度。著重圍繞“家”字做文章，將孝文化拓展至每名職工家庭，先后組織開展了“孝道家庭評選”、“孝行十個一”、“安全家書”征集等主題實踐活動，引導(dǎo)公司廣大職工及其家屬時刻牢記孝心、踐行孝行、遵守孝道，使其父母感受到孝的溫暖、使其子女做好孝的傳承。道德講堂樹標(biāo)桿。用好用實“道德講堂”這一教育主陣地，對外學(xué)習(xí)了感動中國十大人物——“最孝女兒”朱曉暉等人的先進事跡，對內(nèi)挖掘、選樹出了一批孝道典型作為道德宣講員，并通過現(xiàn)場宣講、座談交流等形式，分享孝道體會，傳播孝道文化，引導(dǎo)廣大職工比學(xué)趕超，爭先行孝。尊師重道聚合力。將孝道文化融入公司“師帶徒”人才培養(yǎng)模式當(dāng)中，使“師道”與“孝道”相輔相成，組織新入職職工與老職工簽訂“師徒協(xié)議”，舉辦拜師儀式，在使新職工懂得感恩的同時，增強業(yè)務(wù)技能水平，夯實人才梯隊建設(shè)，為公司的發(fā)展提供人才保障，匯聚發(fā)展合力。

(三)注重示范引領(lǐng)，彰顯孝道文化建設(shè)品牌

在做好公司孝道文化建設(shè)的同時，堅持“走出去”，切實發(fā)揮“省級文明單位”的示范引領(lǐng)作用，將孝道文化建設(shè)成果向社會延伸，不斷彰顯公司孝道文化建設(shè)品牌。堅持孝道文化與志愿服務(wù)相融合。依托黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建，組織公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊深入縣敬老院、光榮院等場所開展“敬老、愛老”志愿服務(wù)活動，為老人們送去了米面油等生活必需品。同時，立足自身行業(yè)特點，義務(wù)為轄區(qū)孤寡老人檢查電力線路X余人次，更換老舊線路、設(shè)備X余處，切實保障了老人們的安全、可靠用電。堅持孝道文化與共建社區(qū)(村街)相融合。為X個共建社區(qū)、X個共建村街制作安裝孝道文化相關(guān)宣傳展板X余塊，發(fā)放孝道文化經(jīng)典故事、名人名言宣傳單X余份，協(xié)助村街將踐行孝道文化人員列入鄉(xiāng)賢人員名單，讓“百善孝為先”的優(yōu)良傳統(tǒng)根植于社區(qū)(村街)居民心中，使弘揚孝道文化、共建和諧社區(qū)(村街)成為主旋律。

二、今后工作安排

下一步，公司將以“三城同創(chuàng)”為契機，嚴(yán)格落實縣直機關(guān)工委《關(guān)于孝行機關(guān)建設(shè)的實施方案》要求，進一步弘揚孝道文化、傳承孝道文化、延伸孝道文化，為孝道之鄉(xiāng)創(chuàng)建工作作出積極貢獻。一是培育孝道文化濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)孝道文化的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計、規(guī)范公司硬件建設(shè)，巧妙植入孝道文化元素，靈活運用新媒體傳播平臺，全方位、立體式宣傳孝道文化，使廣大職工耳濡目染，化心踐行。二是豐富孝道文化人文內(nèi)涵。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的孝道主題特色活動，大力宣傳、選樹孝老愛親模范事跡，引導(dǎo)廣大職工踐行孝道，提升素養(yǎng)。三是促進孝道文化創(chuàng)新傳承。把家庭道德、兒女孝道等尊老、孝親作為職工思想道德建設(shè)的重要內(nèi)容，納入研究課題，堅持傳承與創(chuàng)新并重，持續(xù)推動孝道文化在公司創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。四是延伸孝道文化建設(shè)成果。緊密結(jié)合社區(qū)(村街)共建、志愿服務(wù)等活動，將公司孝道文化建設(shè)成果向外延伸，進一步擴大公司孝道文化建設(shè)影響力、感召力。

三、存在的問題與建議

深入分析公司孝道文化建設(shè)，主要還存在孝道文化傳播載體缺乏創(chuàng)新，與公司職工日常生活、中心工作融合不夠緊密兩個方面的突出問題。

四、對孝道文化建設(shè)的認(rèn)識

孝道文化是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，滲透到了幾千年來中國社會生活的方方面面。今天，中國社會已經(jīng)進入老齡社會，從當(dāng)前的社會現(xiàn)狀出發(fā)，弘揚孝道對建設(shè)社會主義精神文明，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)、和諧家庭都有著重大的現(xiàn)實意義。對孝道文化建設(shè)主要有以下幾個方面的認(rèn)識：一是修身養(yǎng)性。從個體來講，孝道是修身養(yǎng)性的基礎(chǔ)。通過踐行孝道，每個人的思想道德可以不斷完善。二是融合家庭。從家庭來說，實行孝道，可以長幼有序，規(guī)范人倫秩序，促進家庭和睦。三是報國敬業(yè)。孝道推崇忠君思想，倡導(dǎo)報國敬業(yè)，雖然其對國君有愚忠的糟粕，但蘊藏其中的報效國家和愛國敬業(yè)的思想則是積極進步的。四是凝聚社會。孝道的思想可以規(guī)范社會的行為，建立禮儀的一些制度，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，從而起到了凝聚社會的積極作用。五是塑造文化。中華民族文化博大精深，但孝道的思想和傳統(tǒng)始終統(tǒng)領(lǐng)著幾千年中華民族文化的發(fā)展方向。中華民族文化之所以經(jīng)久不衰，成為古代世界文明延續(xù)至今的唯一的古文明，其根本原因也在于孝道文化。