第一篇：碳纖維廠企業(yè)文化建設(shè)評價工作匯報(bào)材料

碳纖維廠企業(yè)文化建設(shè)評價工作匯報(bào)材料

2010年企業(yè)文化建設(shè)評價及企業(yè)文化建設(shè)示范單位評選之后，碳纖維廠針對檢查中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織進(jìn)行了整改，提高了工廠的企業(yè)文化建設(shè)水平。2011年，碳纖維廠結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)工作力度，在“長寬高”等愿景文化及“1234567”等特色文化理念的基礎(chǔ)上，逐步形成了“絲絲堅(jiān)韌、軸軸融情”等基層車間、班組文化理念，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化工作的內(nèi)涵；并組織開展了特色主題實(shí)踐活動、主題教育及文體活動，提升了干部員工的綜合素質(zhì)；探索出了“兩報(bào)”、“肩并肩”、“6C”管理等思想政治工作新模式，保持了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)了職工，凝聚了力量，推動了行政中心工作取得重大進(jìn)展?，F(xiàn)將工廠企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、加大企業(yè)文化宣貫力度，職工對工廠文化的認(rèn)知度進(jìn)一步提高

工廠利用調(diào)度會、交接班會等各種會議，簡報(bào)、宣傳欄等多種平臺，趣味運(yùn)動會、知識競賽等多種載體廣泛地宣傳工廠的文化理念，并要求職工結(jié)合自身崗位實(shí)際及有針對性地進(jìn)行貫徹落實(shí)。愿景文化回答了工廠的發(fā)展規(guī)劃，消除了職工的迷茫、憂慮心理；“四力”理念回答了工廠的管理依托，解決了職工的后顧之憂；“1234567”特色文化理念體現(xiàn)

了工廠的經(jīng)營理念，規(guī)范了職工的行為，提升了價值取向。如今，工廠的各種文化理念深植于每一名職工的心中，職工結(jié)合文化理念開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，基本實(shí)現(xiàn)了用文化管人的目標(biāo)。

二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富了工廠企業(yè)文化的內(nèi)涵

2011年，以建設(shè)車間、班組基層文化為重點(diǎn)，以公司企業(yè)文化建設(shè)評價工作為切入點(diǎn)，以促進(jìn)JHT55攻關(guān)等工廠年度四項(xiàng)中心工作為落腳點(diǎn)，碳纖維廠繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動。在工廠愿景文化及“1234567”文化體系的框架下，車間、班組、科室及崗位在日常工作中逐漸摸索、提煉，形成了各具特色的文化內(nèi)涵。

1、車間文化理念

聚合車間的文化理念：聚集信念，合成希望，工序做起點(diǎn)，水平做高點(diǎn)。

紡絲車間的文化理念：凝心聚力、精紡成絲、承前啟后、一絲不茍。

碳化車間的文化理念：生產(chǎn)精心組織，管理精雕細(xì)琢，成本精打細(xì)算，質(zhì)量精益求精。

分析車間的文化理念：分析是碳纖維產(chǎn)品的溫度計(jì)，碳纖維質(zhì)量的晴雨表。

綜合車間的文化理念：我們是工廠的動力源泉，一定要

將它供足！我們是穩(wěn)定運(yùn)行的眼睛，一定要把它擦亮！我們是生產(chǎn)裝置的血管，一定要讓它暢通！

2、班組文化理念

“絲絲堅(jiān)韌、軸軸融情”體現(xiàn)出紡絲班組的座右銘；“自控精準(zhǔn)保產(chǎn)品絲絲入扣，動力澎湃創(chuàng)效益源源不斷”是綜合車間電儀班組的工作指南。

3、科室及崗位文化理念

綜合辦公室“五多”理念：多溝通、多指導(dǎo)、多服務(wù)、多傾聽、多減負(fù)。

機(jī)動科文化理念：心細(xì)如絲，思設(shè)備隱患排查；嚴(yán)格如碳，探設(shè)備技術(shù)更新。

人事崗位格言：讓吃苦者吃香，實(shí)干者實(shí)惠，埋頭者出頭。

秘書崗位格言：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、文字嚴(yán)密、態(tài)度嚴(yán)肅、要求嚴(yán)格。

三、組織開展了主題實(shí)踐、主題教育及特色文體活動，提升了干部員工的綜合素質(zhì)

以特色文化為載體，碳纖維廠根據(jù)不同時期工作要求，開展主題教育和主題實(shí)踐活動，開展星級操作工評比和知識競賽活動，舉辦趣味運(yùn)動會、羽毛球等文體活動，不斷提高員工素質(zhì)、提升團(tuán)隊(duì)合力，努力打造出一支勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、克難攻堅(jiān)的符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

一是組織開展了崗位職責(zé)大討論活動，明晰崗位職責(zé)，捋順了業(yè)務(wù)流程。

二是組織開展了以“展碳纖團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 樹創(chuàng)業(yè)發(fā)展信心”為主題的主題實(shí)踐活動，提干勁、鼓士氣，營造了良好的攻關(guān)氛圍，促進(jìn)了JHT55攻關(guān)的順利進(jìn)行。

三是組織開展了光榮感和榮譽(yù)感、危機(jī)感和緊迫感、責(zé)任感和使命感“六感”主題教育。統(tǒng)一了員工的思想，激發(fā)了斗志，明確了使命。

四是組織開展了“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論活動，瞄準(zhǔn)“三老四嚴(yán)”找差距，對照“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五是組織舉辦了“重溫吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)碳纖維產(chǎn)業(yè)輝煌”主題黨課。公司黨委申書記親自授課，為處于攻關(guān)攻堅(jiān)階段的碳纖維人注入了強(qiáng)大的精神動力。

六是組織開展了星級操作工考評工作。通過考試晉級，將操作工劃分為一星、二星、三星，以此來激發(fā)員工“學(xué)技能、練本領(lǐng)、爭排頭”的熱情。目前,全廠所有員工都達(dá)到了一星標(biāo)準(zhǔn)，正在開展二星操作工的考評工作。活動的開展提高了操作人員的技能水平。

七是組織開展了“提素質(zhì)、促攻關(guān)、塑形象、迎七一”知識競賽，豐富了職工的知識結(jié)構(gòu)；組織開展了黨建、思想

政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會，提高了黨務(wù)工作水平；組織開展了羽毛球比賽、象棋比賽等文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

八是組織開展了碳纖維廠“提三率、穩(wěn)三量、促三五”主題實(shí)踐活動。結(jié)合工廠JHT35穩(wěn)定生產(chǎn)、JHT45、JHT55穩(wěn)步開發(fā)的工作目標(biāo)，要求全廠干部員工以實(shí)際行動落實(shí)公司“強(qiáng)三基、反三違、筑三防”的總體要求，推動碳纖維產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

四、探索思想政治工作新模式，保持了員工隊(duì)伍大局穩(wěn)定

一是推行“兩報(bào)”思想政治工作新模式?！皟蓤?bào)”即上班前看天氣預(yù)報(bào)，上崗前看心情預(yù)報(bào)。源于我們綜合車間電儀班組，是該班組在日常管理中探索出來的一種思想政治工作新模式。它通過心情預(yù)報(bào)版粘貼“心情”的方式來展示員工當(dāng)天的心情，這樣有利于車間、班組在第一時間掌握員工的心理動態(tài)，便于合理安排工作。在提高工作效率的同時，確保了車間生產(chǎn)穩(wěn)定嗎，員工思想穩(wěn)定。近期，工廠把“兩報(bào)”經(jīng)驗(yàn)在工廠部分車間班組進(jìn)行了推廣，收效顯著。

二是推行“肩并肩”思想政治工作新模式。在以往的工作或交流中，領(lǐng)導(dǎo)和員工往往習(xí)慣面對面的方式。這種方式會產(chǎn)生一種天然的“距離感”，讓員工覺得不舒服，或是心理話說不出來。綜合車間電儀班組不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，開辟了班組談心角，逐漸形成了“肩并肩”思想政治工作新模式。領(lǐng)導(dǎo)與員工肩并肩談心的方式其實(shí)很簡單，也很普通，但卻一下子拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工心靈的距離。這種做朋友、嘮家常的方式對于化解員工心理矛盾效果明顯。

三是推行“6C”思想政治工作新模式。6C理念是工廠紡絲車間思想政治工作的一次大膽創(chuàng)新。我們由紡絲車間超潔凈廠房“6S”現(xiàn)場管理聯(lián)系到了員工心靈的6C管理，意在通過員工心靈的“內(nèi)環(huán)境”促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的“外環(huán)境”，穩(wěn)定紡絲單元生產(chǎn)。6C即：關(guān)愛（care）、引導(dǎo)（conduct）、凈化（cleansing）、領(lǐng)會（comprehend）、激勵（cheer）、文化（culture）。6C理念的核心是文化，希望在員工隊(duì)伍中形成一種安定有序、關(guān)愛、和諧、積極向上的車間文化，通過切實(shí)可行的方法與措施，達(dá)到對員工思想的有效管理。

五、以文化引領(lǐng)，推動工廠各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展 一是加大宣傳力度，每月選樹最佳攻關(guān)團(tuán)隊(duì)及個人，積極營造良好的攻關(guān)氛圍，全體員工發(fā)揚(yáng)“登天”精神，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，戮力同心，克難攻堅(jiān)，攻關(guān)工作取得了階段性勝利。JHT45及JHT55試驗(yàn)產(chǎn)品除強(qiáng)度指標(biāo)接近T700及T800外，其它指標(biāo)全部達(dá)到T700及T800指標(biāo)要求。

二是以自主創(chuàng)新為依托，積極培育創(chuàng)新文化，科技創(chuàng)新取得突出成就。新型干噴濕紡凝固成型工業(yè)化試驗(yàn)取得重大技術(shù)突破；工業(yè)化規(guī)模的高壓蒸汽牽伸箱國產(chǎn)化制造技術(shù)及

工業(yè)化應(yīng)用試驗(yàn)取得重大技術(shù)突破和成功；碳纖維連續(xù)抽油桿油田應(yīng)用技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展；完成了《千噸級碳纖維建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《千噸級碳纖維建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》文件的編制工作。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，碳纖維團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷提高。工廠加強(qiáng)“四好班子”，班子民主議事，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)；積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，攻關(guān)中黨員的作用愈加明顯；積極開展“雙五工程”創(chuàng)建活動、全員崗位職責(zé)大討論活動、中層干部企業(yè)文化培訓(xùn)班、操作人員星級考評活動，員工的素質(zhì)得到不斷提高。工廠涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體與先進(jìn)典型：碳纖維團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)公司科技先進(jìn)單位、吉林石化公司科技先進(jìn)單位，工廠被被評為中化政研會黨建、思想政治工作優(yōu)秀單位；廠長蔡小平獲得集團(tuán)公司杰出科技工作者、黨委書記王德安被評為吉林市勞動模范、齊志軍被評為吉林市拔尖人才、方靜被評為“巾幗標(biāo)兵”、甄偉當(dāng)選集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、趙志剛被評為公司第三屆十大金牌工人。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

企業(yè)LOGO

文化先導(dǎo)企業(yè)長興

——###***集團(tuán)文化建設(shè)總結(jié)

先進(jìn)的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團(tuán)誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團(tuán)型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實(shí)力的不斷提升，###***集團(tuán)先后被評為“****市百強(qiáng)企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強(qiáng)”、“中國有色金屬工業(yè)30強(qiáng)”、“中國制造業(yè)****強(qiáng)”。集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”、“******十大風(fēng)云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情。我們有理由堅(jiān)信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進(jìn)。

勿庸置疑，當(dāng)今社會，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團(tuán)多年來積累的經(jīng)驗(yàn)與體會，我們認(rèn)為主要有以下三個方面：

一、企業(yè)家特立獨(dú)行，建樹企業(yè)之魂

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業(yè)家自身。19**年7月，面對如火如荼的改革浪潮，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://E-mail:#####@——————.com

企業(yè)LOGO

賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機(jī)，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理幼稚，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔(dān)全部債務(wù)，以誠信、堅(jiān)韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實(shí)乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機(jī)，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團(tuán)在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地。

20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機(jī)，一舉投資****萬元，引進(jìn)當(dāng)時國內(nèi)少有的原裝進(jìn)口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項(xiàng)目填補(bǔ)了當(dāng)時國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達(dá)18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟(jì)南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細(xì)與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業(yè)家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠(yuǎn)”是他創(chuàng)辦企業(yè)、為人處事的最高準(zhǔn)則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導(dǎo)下，***正發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、勵精圖治、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造和諧”的行為準(zhǔn)則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負(fù)的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略、導(dǎo)向，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營，真誠合作、貼心服務(wù)、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務(wù)

企業(yè)LOGO

信條，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。

二、品牌先行、創(chuàng)新開源，打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的貫徹實(shí)施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入WTO，從根本上來講就是引進(jìn)競爭輸入壓力，引進(jìn)國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認(rèn)同和推廣。現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實(shí)際上是人文精神的競爭，因?yàn)槠放频膬?nèi)涵當(dāng)中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團(tuán)十分注意品牌的保護(hù)、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負(fù)責(zé)專利管理、商標(biāo)保護(hù)、品牌展示、形象策劃。同時，集團(tuán)公司先后制定頒布了《***集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團(tuán)科技創(chuàng)新技術(shù)成果實(shí)施辦法》、《***集團(tuán)形象展示推行細(xì)則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護(hù)、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化。“***”先后被****市工商局認(rèn)定為“****市知名商標(biāo)”、被******工商局認(rèn)定為“******著名商標(biāo)”。集團(tuán)公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實(shí)踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進(jìn)取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團(tuán)公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的MBA函授班、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻(xiàn)的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團(tuán)飛躍發(fā)展需要的被動局面。學(xué)習(xí)，在***是一種習(xí)慣。

創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，更需要齊聚人才、發(fā)揮精英效應(yīng)。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，企業(yè)LOGO

集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當(dāng)作鐵的法則。如今的***，實(shí)際上就是由一個精英團(tuán)隊(duì)組合而成。***集團(tuán)公司實(shí)行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財(cái)務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實(shí)體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團(tuán)隊(duì)工作方式。針對重大項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)只負(fù)責(zé)主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團(tuán)隊(duì)管理”、“精英管控”。小團(tuán)隊(duì)的工作方式看似平常，其實(shí)卻蘊(yùn)涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團(tuán)隊(duì)中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。小團(tuán)隊(duì)的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進(jìn)行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團(tuán)隊(duì)的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計(jì)部、機(jī)械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實(shí)現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團(tuán)戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點(diǎn)子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。

三、和諧文化，齊心聚源，提升企業(yè)軟實(shí)力

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一分子，要想維持生存、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟(jì)這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧?；诖?，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。

企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅(jiān)持的根本。為員工營造良好的環(huán)境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創(chuàng)立的初衷。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻(xiàn)、快樂積極的心態(tài)中工作和生活。另一方面，***也鼓勵員工積極參與生產(chǎn)建設(shè)、業(yè)余文化生活，找到自己在企業(yè)的位置。近幾年，集團(tuán)公司投巨資抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，公司免費(fèi)為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調(diào)、衣柜，生活區(qū)內(nèi)建有高檔優(yōu)雅的職工娛樂中心、籃

企業(yè)LOGO

球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報(bào)》，有個員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，成立有***鑼鼓隊(duì)。我們鼓勵員工自由發(fā)言，鼓勵心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個車間均設(shè)置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人收集，集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加劇，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨(dú)立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值?？梢怨烙?jì)，未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心能力，創(chuàng)造更大的價值和形成更強(qiáng)的群體競爭力。***始終堅(jiān)持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創(chuàng)造價值的服務(wù)理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種服務(wù)。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業(yè)與社會要和諧。誠信經(jīng)營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的手段和前提。民營企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府的指導(dǎo)和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經(jīng)營、造福社會、回報(bào)人民的原則。一方面，我們在員工招聘中優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當(dāng)?shù)卣木蜆I(yè)壓力；另一方面，我們在生產(chǎn)經(jīng)營中高度重視環(huán)境保護(hù)，積極支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一。2003年，***創(chuàng)辦***線材加工廠，盡管當(dāng)時設(shè)備采購資金緊張，仍堅(jiān)持投入巨資，優(yōu)先選購環(huán)保、節(jié)能的冶金設(shè)備。2006年，宜興市號召加快發(fā)展慈善事業(yè)，***集團(tuán)積極響應(yīng)，帶頭認(rèn)捐1080萬元。2008年，席卷全球的金融風(fēng)暴致使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，很多企業(yè)舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團(tuán)不但不裁員，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團(tuán)總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個角落”活動，先后深入當(dāng)?shù)鼐蠢显?、貧困村、中小學(xué)校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學(xué)子，特別看望董事長***（企業(yè)家名稱）特別資助的學(xué)生戴**、王**兩位同學(xué)。2009

企業(yè)LOGO

年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中，集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）當(dāng)場認(rèn)捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學(xué)基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的兒童繼續(xù)求學(xué)。十余年間，集團(tuán)公司陸續(xù)拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學(xué)、福利事業(yè)、光彩事業(yè)??

文化先導(dǎo)，企業(yè)長興。###***集團(tuán)推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢，創(chuàng)建立信百年企業(yè)。文化建設(shè)之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將執(zhí)著前行。（###***集團(tuán)）

第三篇：碳纖維廠2010年普法工作總結(jié)

碳纖維廠2010年普法工作總結(jié)

2010年是“五五”普法規(guī)劃實(shí)施最后一年，碳纖維廠嚴(yán)格按照公司普法工作的總體要求，結(jié)合工廠生產(chǎn)實(shí)際，深入開展法制宣傳教育活動，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)。工廠法律風(fēng)險防范機(jī)制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平得到了很大提高，員工的法律意識得到不斷強(qiáng)化。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，推動“五五”普法順利實(shí)施

1．健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

為保證工廠“五五”普法工作的實(shí)施，加強(qiáng)對普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，工廠成立了“五五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，以法律、宣傳、黨群、紀(jì)檢、人事等部門負(fù)責(zé)人為普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)置普法辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好“五五”普法總結(jié)與“六五”普法規(guī)劃，安排法制宣傳教育，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各全廠開展法制宣傳教育和依法治企工作。

2．建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處

一是建立理論中心組學(xué)法制度。工廠黨組把普法宣傳教育內(nèi)容納入理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相應(yīng)的法制知識學(xué)習(xí)。二是建立集中普法培訓(xùn)制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習(xí)，上半年的學(xué)習(xí)以“4.26”知識產(chǎn)權(quán)周為載體，下半年的學(xué)習(xí)活動以“12.4”法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著 “以考促學(xué)”的宗旨，堅(jiān)持學(xué)法用法考核制度，定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機(jī)關(guān)工作人員考核中，考試結(jié)果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部任免、晉升、獎懲的依據(jù)之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開黨組會、辦公會研究部署，經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。

3．分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開展

一是我們嚴(yán)格按照公司普法工作總體要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制訂了2010年普法工作要點(diǎn)，然后逐月細(xì)化分解落實(shí)，并根據(jù)部門職責(zé)將各項(xiàng)工作任務(wù)分解相關(guān)科室。二是制訂定出臺了考核細(xì)則，監(jiān)督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴(yán)格考核。三是定期對普法工作開展情況進(jìn)行講評，及時整改，做到了年初有計(jì)劃、年內(nèi)有檢查、年終有總結(jié)。

二、精心組織，形式多樣，深入開展普法宣傳教育活動

1.以“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)周”活動為載體，做好知識產(chǎn)權(quán)法宣貫工作

一是認(rèn)真開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)周活動。組織“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”培訓(xùn)班，開展富有成效的法制宣傳教育活動，共有80余人分兩批次參加了培訓(xùn)。

二是利用板報(bào)、畫廊等形式，通過調(diào)度會、班前班后會等時間廣泛宣傳知識產(chǎn)權(quán)法，使工廠領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)了解知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識。三是將知識產(chǎn)權(quán)學(xué)習(xí)與工廠科研試驗(yàn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)會運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)和發(fā)展自己。四是加大專利申請力度，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，2010年，工廠申報(bào)專利10項(xiàng)。

2.以“12〃4”全國法制宣傳日為載體，開展多種形式的普法活動

為弘揚(yáng)法治精神，促進(jìn)社會和諧，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，碳纖維廠開展了有針對性的專項(xiàng)法制宣傳活動。

一是利用理論中心組學(xué)習(xí)時間，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“風(fēng)正好揚(yáng)帆”，加強(qiáng)了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政法律法規(guī)宣傳教育。二是下發(fā)了學(xué)習(xí)材料到班組，組織全廠職工學(xué)習(xí)《石油天然氣管道保護(hù)法》，深入開展“合法建設(shè)、守法運(yùn)行、依法保護(hù)，全面提升管道保護(hù)管理水平”的主題活動，制作宣傳板報(bào)1期、工廠簡報(bào)1期。

三是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升操作能力。工廠的管道運(yùn)輸物料只有丙烯腈一項(xiàng)，工廠組織開展了丙烯腈管線泄漏應(yīng)急演練，提高了職工管線運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急處理能力，不斷提高企業(yè)依法建設(shè)運(yùn)營和保護(hù)管道的能力。

四是組織工廠36名管理人員參與了全國百家網(wǎng)站“五五”普法法律知識競賽網(wǎng)上答題活動。共答題36份，其中

90分以上的7份，60分以下的1份。

五是組織開展《石油天然氣管道保護(hù)法》普法考試，共印發(fā)試卷335份，由于工人倒班，考試分為四天完成?？荚嚨玫搅藛T工的廣發(fā)參與，只有4名員工出差未及時參加考試。參考人員成績合格率達(dá)100%。

三、注重實(shí)效，科學(xué)規(guī)劃，為普法工作持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

通過五五普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強(qiáng)，大家在學(xué)法的同時，也學(xué)會了用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會法律的重要性。同時，工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度也更加規(guī)范，依法治企的水平不斷提高，為工廠又好又快發(fā)展提供了更堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。

回顧一年來的普法工作，取得了一定的成績。但是，在我們面前的任務(wù)還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問題，需要我們在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來進(jìn)一步完善普法工作。

接下來，工廠普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真組織研討，以依法治企為目標(biāo)，切實(shí)做好“六五”普法規(guī)劃工作。2011年，是“六五”普法的開局年，碳纖維廠將認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)每一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，力求形式新穎多樣，內(nèi)容貼近員工生產(chǎn)生活，激

發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，為提高全廠員工的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營管理能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

吉林石化公司碳纖維廠

二〇一零年十二月九日

第四篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節(jié)，蒞臨我礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)檢查、這是對我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表慶榮煤礦全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要工作匯報(bào)，若有不妥，敬請批評和指出

慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區(qū)屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區(qū)內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏秋溫暖，冬春嚴(yán)寒，季節(jié)性區(qū)分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設(shè)計(jì)能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗(yàn)收合格，現(xiàn)屬生產(chǎn)合法礦井。礦井建設(shè)投產(chǎn)幾年以來，礦井獲得地縣級“企業(yè)文明先進(jìn)單位”、“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽(yù)稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由表及里，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力；發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力；用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為慶榮煤礦持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想發(fā)動，廣泛進(jìn)行思想引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，達(dá)到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)?？偨Y(jié)出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點(diǎn)。

一、把安全化理念融入到日常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容

在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，慶榮煤礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象、建立一個網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。

煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）

井下文化下一步計(jì)劃將形成以文化廣場、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設(shè)企業(yè)文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設(shè)立安全教育峒室，職工安全教育運(yùn)輸線、以安全文化體系建設(shè)為目標(biāo)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，形成宣教輻射，從而在礦區(qū)形成系統(tǒng)的文化體系，建設(shè)一流的文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建和諧礦區(qū)步伐。

二、以構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境、形象塑造為落腳點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的逐步規(guī)范

改善環(huán)境不僅是為了塑造企業(yè)的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，環(huán)保采區(qū)、文化管理型工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，營造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業(yè)文化建設(shè) 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進(jìn)活動”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會上進(jìn)行演講。小演講時間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等等。讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計(jì)劃開設(shè)小文化角，擺放《中國煤炭報(bào)》、《中國安全生產(chǎn)報(bào)》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專業(yè)書籍，利用礦工會閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項(xiàng)企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際又增加了“口號文化”、“班組隊(duì)文化”兩項(xiàng)文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實(shí)施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達(dá)到認(rèn)識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要，努力尋取新的工作突破點(diǎn)和推動力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

五、堅(jiān)定不移的開展慶榮煤礦企業(yè)文化建塑活動，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實(shí)踐過程表明，開展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環(huán)抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結(jié)碩果。經(jīng)過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監(jiān)站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽(yù)證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。慶榮煤礦的目標(biāo)凝聚了全礦160人職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，落實(shí)到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊(duì)伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時，準(zhǔn)備計(jì)劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實(shí)施企業(yè)文化過程中，我們也深深體會到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

第五篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

用文化打造隊(duì)伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個車間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊(duì)伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。

一、服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項(xiàng)檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機(jī)已連續(xù)檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經(jīng)驗(yàn)，做備用設(shè)備勉強(qiáng)能行。眼看要吃團(tuán)年飯了，是過完年再說還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現(xiàn)場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊(duì)伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一天的攻關(guān)，電機(jī)才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，實(shí)行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗(yàn)收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點(diǎn)把關(guān)。對不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責(zé)任就處罰誰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶?！皺z修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅(jiān)挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。

二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動權(quán)、獲得機(jī)遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費(fèi)只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費(fèi)用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費(fèi)成本后，開爐生產(chǎn)陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。

三、團(tuán)隊(duì)力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機(jī)械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍、成為攻克一個個堡壘完成一項(xiàng)項(xiàng)重任的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團(tuán)隊(duì)力量的形成。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才算強(qiáng)。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊(duì)伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機(jī)械鉗工到機(jī)械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊(duì)伍適應(yīng)能力。車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強(qiáng)調(diào)分工會降低局部檢修隊(duì)伍的適應(yīng)能力，會加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時勞動力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾

年前的檢修車間只是負(fù)責(zé)電解槽上部結(jié)構(gòu)的檢修，任務(wù)單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標(biāo)制作業(yè)務(wù)等部分地拿過來，經(jīng)過一個階段時間的學(xué)習(xí)、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進(jìn)度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔(dān)了原本只由大修車間負(fù)責(zé)的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來只會干電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的鉗工手藝。協(xié)同作戰(zhàn)打大仗。檢修隊(duì)伍在平時表現(xiàn)為“工程兵”，按照任務(wù)計(jì)劃平穩(wěn)地推進(jìn)完成；在緊急時表現(xiàn)為“消防隊(duì)”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時候則要表現(xiàn)為“集團(tuán)軍”，整體協(xié)同作戰(zhàn)，任務(wù)重、目標(biāo)大、投入人員多、時間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一個中心，樹立全廠一盤棋的思想，統(tǒng)一指揮，協(xié)同組織，積極調(diào)配，整體推進(jìn)，均打得十分漂亮，團(tuán)隊(duì)的力量凸顯出來。承擔(dān)電解槽搖蘭架補(bǔ)強(qiáng)焊接的搶修任務(wù)，投入鉚焊、檢修、金工三個車間，歷時四十五天連續(xù)作業(yè)，按計(jì)劃提前三十天完成，創(chuàng)產(chǎn)值230萬元。承擔(dān)氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個車間，歷時半年，完成產(chǎn)值 萬元。承擔(dān)鎵回收工程非標(biāo)制作任務(wù)，投入三個車間，歷時八十天，完成500噸加工制作任務(wù)。決戰(zhàn)～年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個車間，在70天時間內(nèi)完成23臺160KA電解槽、3臺320KA電解槽的大修極限任務(wù)。

四、學(xué)習(xí)型組織檢修廠的發(fā)展以人為中心，人的發(fā)展應(yīng)該以學(xué)習(xí)為中心。檢修廠從2001年起就開始實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想，把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，不斷增強(qiáng)檢修廠創(chuàng)新力、競爭力。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提出了創(chuàng)建檢修廠“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子”，要通過學(xué)習(xí)，更新知識，創(chuàng)新觀念，指導(dǎo)和把握檢修廠的發(fā)展。業(yè)務(wù)再忙、工作再多也沒有放松學(xué)習(xí)，班子成員在每年的述職報(bào)告中將一年的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作要一并進(jìn)行報(bào)告。對車間、業(yè)務(wù)科室管理干部要求帶頭學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，要學(xué)政治、學(xué)哲學(xué)、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理。對這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過交流學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新環(huán)境、提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)聯(lián)系實(shí)際寫出了長達(dá)兩萬多字的學(xué)習(xí)體會并在全廠干部會上交流，所有管理干部都上交了學(xué)習(xí)體會，廠黨委組織了一定的學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發(fā)展”這篇文章統(tǒng)一了思路。制定技術(shù)干部考核辦法，對技術(shù)干部實(shí)行評、聘分開，要求所有被聘任的技術(shù)干部每年要寫出一篇技術(shù)論文或上交一篇有一定技術(shù)含量的本崗位技術(shù)總結(jié)。要求所有管理崗位和技術(shù)崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個月時間準(zhǔn)備，再不通過者自找崗位。技術(shù)交流在檢修廠已實(shí)行了三年多時間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術(shù)人員針對自己的某一塊技術(shù)、管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時檢修廠有條執(zhí)行了多年的規(guī)定，凡是被派出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工回廠后必須上交一份完整的學(xué)習(xí)報(bào)告，在廠部進(jìn)行匯報(bào)交流。通過搭建技術(shù)交流平臺，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果團(tuán)隊(duì)共享、團(tuán)隊(duì)共同提高的目的。鼓勵員工學(xué)技術(shù)。對根據(jù)工作需要持雙證、有兩個或兩個以上崗位工作技能的職工進(jìn)行獎勵，每月給予雙證津貼。培訓(xùn)是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠“十大優(yōu)秀員工”不是獎勵錢也不是獎勵物質(zhì)，而是獎勵培訓(xùn)，送他們到相應(yīng)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

五、永爭第一檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動中也得到了很好的弘揚(yáng)和發(fā)展。檢修廠在公司職工體育活動中有四項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項(xiàng)比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業(yè)文化的四個大字“檢修風(fēng)采”的大旗，把“檢修風(fēng)采”精神融入到體育活動中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現(xiàn)檢修風(fēng)采，展現(xiàn)檢修團(tuán)隊(duì)的精神和風(fēng)貌。場上隊(duì)員團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇抗?fàn)?，場下啦啦?duì)聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊(duì)精神”，即精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創(chuàng)新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊(duì)在隊(duì)員年齡偏大的情況下，～年依然過關(guān)斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊(duì)在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點(diǎn)就被對方拖過去的嚴(yán)峻情況下，硬是咬緊牙關(guān)挺住、僵持到最后，憑著頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝了對手獲得冠軍。我們說，在公司職工體育活動中，檢修隊(duì)取得的勝利，是“檢修風(fēng)采”的勝利，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化在檢修廠體育運(yùn)動隊(duì)的具體體現(xiàn)，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化的延續(xù)和結(jié)晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現(xiàn)，也是檢修廠寶貴的精神財(cái)富。

六、檢修人情懷從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發(fā)展，總覺得缺一種什么樣的東西，總覺得需要用一種什么樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什么樣的方式來表達(dá)我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最后認(rèn)為還是辦一個屬于我們自己的內(nèi)部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風(fēng)采、檢修魂，什么生產(chǎn)衛(wèi)士、裝備使者······等等。在最后定奪時，大家覺得，檢修風(fēng)采這個名字最能體現(xiàn)我們的初衷，最能表達(dá)我們想表達(dá)的東西。2000年4月，在檢修人的呵護(hù)和企盼中，《檢修風(fēng)采》第一期向我們走來了?！稒z修風(fēng)采》從創(chuàng)刊起對辦刊格調(diào)就有明確的定位，即強(qiáng)烈突出了“三自”特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發(fā)動組織職工群眾寫作業(yè)余愛好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創(chuàng)作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學(xué)作品，充分尊重作者的表現(xiàn)手法，不拘形式，盡量保持原滋原味。《檢修風(fēng)采》欄目十分豐

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報(bào)道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學(xué)習(xí)與思考等等。《檢修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢笛、湘游······?！稒z修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車間在上面報(bào)道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味?！稒z修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現(xiàn)任廠長李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫卷首語，把他們作為檢修團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團(tuán)隊(duì)的愛展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進(jìn)獎金拿出來作為基金，獎勵為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力?！稒z修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動走出廠外進(jìn)行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作?！稒z修風(fēng)采》是一個載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個平臺，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺；《檢修風(fēng)采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。