第一篇：“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”之我見

“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”之我見

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和中國加入WTO后更為激烈的競爭，企業(yè)承受的沖擊與壓力遠遠大于所面臨的機遇，其中最強烈、最具革命性的沖擊是來自文化與觀念方面的沖擊。市場競爭寵幸強者，面對機遇與挑戰(zhàn)共存的格局，企業(yè)理念對企業(yè)能否在全球性與區(qū)域性的市場競爭中爭取主動至關(guān)重要。筆者通過學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實際，就 “大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念，談幾點拙見。

一、“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新思想

企業(yè)理念是得到普遍認(rèn)同的體現(xiàn)企業(yè)個性特征的、促進并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的企業(yè)經(jīng)營意識和價值體系，影響著企業(yè)及員工的思維方式與價值取向，通過理念識別系統(tǒng)的建立把企業(yè)與員工在理想信念與目標(biāo)追求上真正統(tǒng)一起來，增強員工的信賴感、歸宿感。企業(yè)理念是企業(yè)推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)文化的靈魂，具有經(jīng)營哲學(xué)的具體化、現(xiàn)實化、可操作化，普遍得到員工廣泛的認(rèn)同和遵循。

“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念是中鐵隧道集團高層管理者提出和倡導(dǎo)的，符合企業(yè)理念定義和要求。從字面上來講“大產(chǎn)業(yè)”就是隧道和地下工程施工領(lǐng)域發(fā)展成為集設(shè)計、施工、科研、修造為一體的產(chǎn)業(yè)，需要做強做大；“大學(xué)校”

就是把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，辦成人才的培訓(xùn)基地和成長搖籃；“大家庭”是要把企業(yè)辦成團結(jié)、友愛、統(tǒng)一、進取的團體，辦成員工安全寓所和幸福港灣；“大舞臺”就是要讓企業(yè)成為發(fā)揮各種才能，體現(xiàn)自我價值的優(yōu)良場所，能給每個人提供歡暢、舒心的自由環(huán)境。“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”涵蓋了企業(yè)的個性特征。四個“大”字給予了“產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、家庭、舞臺”廣闊的空間，它將產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、家庭、舞臺四個方面有機地聯(lián)系在一起，使這四個方面相輔相存，具有鮮明的哲學(xué)原理，從而構(gòu)建了反映企業(yè)明確的長遠的經(jīng)營意識的價值體系。“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念充分展現(xiàn)了集團高層管理者的創(chuàng)新思想。其創(chuàng)新就在于四個“大”字，四個“大”字為企業(yè)指明了長遠發(fā)展的道路，能夠有力促進企業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”具有獨特個性化特征

幾十年來，中鐵隧道集團以推動國家隧道與地下工程事業(yè)為已任，面對高科技飛速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的浪潮，始終緊跟時代步伐，站在我國隧道和地下工程施工技術(shù)領(lǐng)域的前沿，無不顯示出作為隧道和地下工程專業(yè)隊伍的責(zé)任與實力，代表著我國隧道和地下工程建設(shè)的現(xiàn)代化水平?！按螽a(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”充分體現(xiàn)了集團獨特的個性化特征：一是要堅持發(fā)展就是硬道理。充分發(fā)揮設(shè)計、科研、施工、制造四位一體的優(yōu)勢，把

隧道和地下工程產(chǎn)業(yè)做大做強，成為企業(yè)積累雄厚財力、快速發(fā)展的利潤源泉，滿足股東、顧客、管理者和員工的需要；二是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)今社會是信息社會，是知識經(jīng)濟時代，科技飛速發(fā)展，市場瞬息萬變，管理不斷更新，如何捕捉商機，適應(yīng)環(huán)境成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點?！按髮W(xué)?！被卮鹆诉@一問題，就是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)成為創(chuàng)新的“大學(xué)?！保瑥亩⑷巳藢W(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)的機制，使企業(yè)做到“兼收并蓄，常改常新”，保證“大產(chǎn)業(yè)”的實現(xiàn)。三是營造團隊精神，發(fā)掘人力資源。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的施工生產(chǎn)是多工種的結(jié)合，作業(yè)是多工序的聯(lián)合，管理是多學(xué)科的綜合，工作是多部門的配合，整個企業(yè)像是一個聯(lián)動機，只有廣大員工互相協(xié)調(diào)，事業(yè)才能做好，企業(yè)才能發(fā)展。因此，需要員工發(fā)揚團隊精神，做到團結(jié)、友愛、統(tǒng)一、進取，使企業(yè)不斷發(fā)展，最終成為員工“安全”的寓所，“幸?！钡母蹫场＿@個大家庭有充分的民主環(huán)境，是自由展現(xiàn)的舞臺。企業(yè)就是員工表演的地方，也是員工實現(xiàn)自我價值的地方。廣大員工各盡其能，發(fā)揮特長，各類人才都能在自己的崗位上取得成就，都能不斷地實現(xiàn)自身價值，不斷取得應(yīng)有的經(jīng)濟、地位和自我需求的更大滿足。應(yīng)該說，企業(yè)理念符合中隧集團的特點，既為企業(yè)描繪了美好的發(fā)展前景，又為廣大員工指出了實現(xiàn)美好前景的道路。

三、“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”體現(xiàn)以人為本的科學(xué)原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。它要解決現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)和股東、顧客、管理者、員工的關(guān)系問題。在市場經(jīng)濟社會里，股東投資有增值的需要；顧客有獲得質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品和服務(wù)的需要；企業(yè)管理者有獲得成就感和取得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬的需要；員工有經(jīng)濟滿足與自我發(fā)展的需要。以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題，也是如何看待員工的權(quán)力與需要的問題。企業(yè)只有持續(xù)地以人為本，不斷創(chuàng)造解決人的需要滿足的新途徑，才能不斷獲得更高的效率和效益?！按螽a(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”就是以人為本的企業(yè)理念，強調(diào)人本意識，人本觀念，人性化管理。人是提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的第一資源。一個企業(yè)競爭力的強弱，很重要的一條是取決于人才的數(shù)量、質(zhì)量及其才能的發(fā)揮。日本著名企業(yè)家松下幸之助說過，企業(yè)首先生產(chǎn)的是人才，然后才是產(chǎn)品?？梢妰?yōu)秀的企業(yè)對人才成長與發(fā)展的重視不亞于他們的市場與產(chǎn)品。無數(shù)的企業(yè)管理實踐證明：企業(yè)管理的最高境界是“自我約束”，實行人性化管理是最大程度地調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的最佳選擇。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的目標(biāo)不能僅僅停留在追求利益的最大化上，而應(yīng)尋求“陽光下的利潤”，惠及社會，實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神文化生活需求的最大滿足。“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”把管理由過去“只見物不見人”的服從式向服務(wù)式、引導(dǎo)式轉(zhuǎn)化，真正把尊重人、關(guān)心人、愛護人的措施落到實處。營造員工終身學(xué)習(xí)、不斷成長的激勵機制，塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文

化氛圍，造就令人心情舒暢，有助于激發(fā)、釋放創(chuàng)新能力與思維的寬松環(huán)境，使企業(yè)員工在成長與發(fā)展中既有市場競爭壓力的威脅，又有高尚精神追求和自我發(fā)展的空間，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供重要的保證。

四、“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”企業(yè)理念順應(yīng)時代發(fā)展潮流

當(dāng)今是知識經(jīng)濟和信息時代，沒有目標(biāo)就沒有希望，以謀生為目標(biāo)也是沒有前途的。中鐵隧道集團“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的目標(biāo)是一個遠大的目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的個性化定位。這個目標(biāo)是動態(tài)的，體現(xiàn)了與時俱進。一個企業(yè)今天領(lǐng)先，不等于明天領(lǐng)先；在這個領(lǐng)域領(lǐng)先，在那個領(lǐng)域不一定領(lǐng)先。因此需要廣大員工不斷努力，孜孜以求朝著這一目標(biāo)奮進。“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”就是實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”這一目標(biāo)的指導(dǎo)思想，它順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，是企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著國家經(jīng)濟運行納入國際慣例的軌道，所有的企業(yè)都將處于國際化競爭的平臺上，企業(yè)目標(biāo)的定位，企業(yè)文化的整合十分重要?！按螽a(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺” 順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，一是確立了企業(yè)依靠科技的創(chuàng)新思維，使企業(yè)持續(xù)不斷獲得競爭致勝的最有效途徑。二是確立了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭地位。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就是生產(chǎn)經(jīng)營的高度發(fā)展，現(xiàn)代社會已進入高度發(fā)達的信息時代，在一定程度上說，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是信息的經(jīng)營。隨著企業(yè)市場地理區(qū)域的不斷擴大，誰能迅速全面地掌握經(jīng)濟信息、市場信息，誰就能獲得主動。企業(yè)通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便、快捷、容量大的優(yōu)勢，建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)與信息處理中心，通過企業(yè)網(wǎng)上辦公來實現(xiàn)信息資源共享，充分發(fā)揮員工在社會信息大系統(tǒng)作為信息通道的作用，調(diào)動員工網(wǎng)絡(luò)、整理、優(yōu)化信息的積極性，形成全員產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。三是確立了跨國經(jīng)營和多元經(jīng)營戰(zhàn)略。作為WTO的成員國，國與國之間將按照對等原則相互開放市場，建筑企業(yè)應(yīng)抓住有利機，積極實施“引進來，走出去”戰(zhàn)略，把國外先進的管理思想、經(jīng)營理念、先進設(shè)備引進來，在鞏固已有市場的基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢，走出去拓展新的市場?！按螽a(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”充分地體現(xiàn)了這一點，這也是把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。

企業(yè)理念是企業(yè)發(fā)展的根本。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。我相信，中鐵隧道集團“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的理念，將會給企業(yè)注入新的活力和超強的競爭力，企業(yè)將應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把機遇變?yōu)楝F(xiàn)實，在市場經(jīng)濟的浪潮中長足發(fā)展。

第二篇：我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之我見

我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之我見

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民致富，是我們經(jīng)濟工作的重中之重。如何調(diào)好調(diào)準(zhǔn)，是一個值得研究的課題。這里結(jié)合西澤鄉(xiāng)的實際，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性及其途徑入手，談一些個人不成熟的的認(rèn)識。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

一、第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的提前完成迫切要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的提前完成，標(biāo)志著我國經(jīng)濟已進入新的發(fā)展階段。從目前大部分消費品購買情況來看，已形成了一個以買方市場為主要特征的供求格局。同時，人們的生活質(zhì)量和消費結(jié)構(gòu)也已發(fā)生了深刻的變化，人們更注重商品的質(zhì)量和檔次，那種盲目的低水平的數(shù)量擴張已越來越?jīng)]有市場。所以，從以低附加值為特征的粗放型增長，向以高加工度和高附加值為特征的集約型增長轉(zhuǎn)變，已成為一種必然趨勢，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題。二、一、二、三次產(chǎn)業(yè)不平衡性迫切要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于計劃經(jīng)濟影響，各地普遍存在著一產(chǎn)薄弱，二產(chǎn)偏重，三產(chǎn)滯后的突出問題，而這種不平衡性引發(fā)的后果是經(jīng)濟缺乏后勁，沒有生機和活力。而從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展角度來衡量，需要著力尋找經(jīng)濟新增長點，這就要求第三產(chǎn)業(yè)這一新興產(chǎn)業(yè)迅速壯大，需要農(nóng)業(yè)這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)更加鞏固，需要二產(chǎn)循序漸進，歸根到底，這一切都要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn)。

三、從國際大背景來看，國際貿(mào)易競爭的加劇迫切要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前國際貿(mào)易已從以價格為中心的競爭轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為中心的競爭。由于質(zhì)量的要求越來越高，因而由質(zhì)量帶來的差價也不斷拉大，使競爭日趨激烈，帶來了我國長期以來的出口產(chǎn)品低價競銷優(yōu)勢受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，動輒被其他國家以傾銷名義起訴并遭受反傾銷的報復(fù)。而且出口數(shù)量的增長并未帶來創(chuàng)匯能力的增強。而國際貿(mào)易中“限量不限質(zhì)，不限值”的基本準(zhǔn)則要求出口產(chǎn)品提高質(zhì)量，因而帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，以開創(chuàng)貿(mào)易工作全新局面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本途徑

由于這次調(diào)整是對舊的計劃經(jīng)濟和對舊的粗放型經(jīng)濟增長方式的總體轉(zhuǎn)換，據(jù)此，首先要了解家底，摸透實情，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提。因為各地有各地實情，不能搞一刀切，而要因地制宜，一廠一策。就我們西澤鄉(xiāng)而言，一產(chǎn)業(yè)占的份額最大，顯然也是今后發(fā)展的重點;但第三產(chǎn)業(yè)尤其是旅游業(yè)是我鄉(xiāng)的一

個比較優(yōu)勢,如何培養(yǎng)旅游業(yè)，是今后經(jīng)濟發(fā)展新的生長點和關(guān)鍵。具體說來，就西澤鄉(xiāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要有以下幾種途徑：

一、推進“三高”農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進程。目前，各地在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面都邁出了可喜的一步，但從真正意義實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還有一段差距。為此，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整中要著重做好以下幾方面工作：

1.切實重視農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，圍繞著優(yōu)質(zhì)做文章，以求高效。方法上可以在不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，面向市場發(fā)展高效經(jīng)濟作物和推廣先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，以提高單位面積效益；也可以通過種養(yǎng)運行質(zhì)量提高，在耕作的機械化和服務(wù)的社會化方面下功夫，實行種、管、收一條龍，以增加農(nóng)業(yè)比較效益。

2.必須建立與結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的經(jīng)濟組織。要依據(jù)鄉(xiāng)情，把種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、運輸銷售業(yè)有機地聯(lián)結(jié)成一個整體，實行種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化，以提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。方法上可以建立起“公司加農(nóng)戶”、“協(xié)會帶農(nóng)戶”的經(jīng)濟組織，當(dāng)然也可以建立起其他適合自我特色的經(jīng)濟組織，以協(xié)調(diào)運作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3.必須實行區(qū)域化布局。這方面要依據(jù)地域條件進行生產(chǎn)的合理布局，如我鄉(xiāng)可規(guī)劃出一片高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)，主要地段以集鎮(zhèn)周圍為主；可以發(fā)揮集鎮(zhèn)的輻射和帶動作用，適當(dāng)進行大棚種植，推廣一些蔬菜等品種；可以在庭園經(jīng)濟、綠化工程上動腦筋，引進一些適合本地特色的經(jīng)濟作物，以提高農(nóng)民收入；可以利用西澤的水源和氣候優(yōu)勢，引進一些重點種養(yǎng)殖項目，提高效益；可以在我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上做文章，以形成規(guī)模效益，并由此帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；可以利用農(nóng)戶有一定加工基礎(chǔ)的優(yōu)勢，組織稻麥的精加工，以求得深度效益；可以利用部分人規(guī)模養(yǎng)鴨、鵝、豬等有一定實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，在面上做文章，形成一定的規(guī)模，并積極同市場掛靠，形成市場直銷網(wǎng)絡(luò)。

4.必須著力提高農(nóng)民整體素質(zhì)。一是要重視技術(shù)培訓(xùn)。利用現(xiàn)有的農(nóng)技站和農(nóng)科網(wǎng)，利用農(nóng)閑時間對農(nóng)民進行較為系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。同時傳遞各種生產(chǎn)信息，向農(nóng)民普及市場經(jīng)濟的基本知識。二是發(fā)揮市場先行者的積極性。就我鄉(xiāng)而言，要充分發(fā)揮現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和信息資源,特別在我鄉(xiāng)信息網(wǎng)建成后,可以把它作為一個平臺,發(fā)揮其對外宣傳和聯(lián)系作用,使其價值較大化，依靠大量的信息、技術(shù)，帶動周圍的農(nóng)民進入市場，使相當(dāng)一部分有文化知識的農(nóng)民，逐步實現(xiàn)自我完善。三是組織勞務(wù)輸出。這是一個最直觀、最便捷地提高農(nóng)民素質(zhì)的途徑。方法上可定期選擇一批能人到建設(shè)得好、取得成功的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。

二、有選擇地發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，使其納入健康有序的運轉(zhuǎn)軌道。針對目前我鄉(xiāng)第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，要依據(jù)市場的需要和農(nóng)民的需求，有選擇地發(fā)展集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、小商品市場，水產(chǎn)市場交易，有計劃地輸出富余勞動力。同時，根據(jù)菜牛飼養(yǎng)和糧食多的實際，大力培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人隊伍，組織銷售渠道，以提高農(nóng)民收入，反哺一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、著力營造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的區(qū)域環(huán)境。就西澤而言，一產(chǎn)為基礎(chǔ)，三產(chǎn)是關(guān)鍵，二產(chǎn)為一個發(fā)展目標(biāo)，三者作為一個有機的整體不可分割，而聯(lián)結(jié)這三者就需要一個寬松環(huán)境。為此，作為我鄉(xiāng) 要以集鎮(zhèn)這個載體為突破口，快節(jié)奏地發(fā)展，培育集鎮(zhèn)中心功能，以吸引更多的勞力資源進入集鎮(zhèn)從事三產(chǎn)，從根本上解決從事一產(chǎn)人數(shù)過剩的實際，從而帶動各個領(lǐng)域發(fā)展，使一、二、三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

總之，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我們必須認(rèn)真加以認(rèn)真研究對待的課題，需要我們不斷地解放思想，更新觀念，主動去適應(yīng)，找出一條適合于本地區(qū)的思路，就能達到進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、全面發(fā)展的目的。

第三篇：國煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展之我見

國煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展之我見

內(nèi)容提要：本文分析了目前我國煙草行業(yè)大而不強的現(xiàn)狀，闡述了做大做強我國煙草產(chǎn)業(yè)必須引入市場機制，并大力推行體制改革，實行工商分離，切實規(guī)范市場，搞好政企分開，還企業(yè)一個公平競爭的環(huán)境，使企業(yè)按市場經(jīng)濟規(guī)律優(yōu)勝劣汰，不斷發(fā)展壯大，從而全面提升中國競爭力。只有在國際市場競爭中立于不敗之地，中國才能真正成為世界煙草大國和煙草強國。

關(guān)鍵詞：煙草 市場競爭 發(fā)展 對策

WTO背景下的中國煙草業(yè)，隨著緩沖期的結(jié)束，籠罩其上的濃厚的行政壟斷色彩正在淡去，特種專賣零售許可證已經(jīng)取消，卷煙市場為外煙亮起了綠燈。但是，這并不意味著中國已經(jīng)從全球20多個實施煙草專賣制度的國家中走出來。伴隨著2005年全國煙草會議的結(jié)束，煙草行業(yè)體制改革的全面開展和工商分離的全面實施，標(biāo)志著中國煙草行業(yè)在專賣制度的保護下開始引進市場機制。這是做大做強我國煙草的可喜開端。

一、我國煙草業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

眾所周知，我國是世界第一煙草大國。現(xiàn)階段吸煙人口多達3.1億人，約占世界總?cè)丝诘?5%。近年來，我國煙葉生產(chǎn)量約占世界總量的32%?？梢?，我國無論是吸煙人口，還是煙葉產(chǎn)量、卷煙產(chǎn)量都穩(wěn)居世界第一，是名副其實的世界第一。無可質(zhì)疑，中國煙草之大。但是，中國煙草業(yè)大而不強。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，中國煙草出口總量占全世界份額的3.5%，卷煙出口總量只占1.8%，而且產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)也與煙草大國身份很不相稱。為什么中國煙草大而不強呢？筆者認(rèn)為,主要有以下幾個方面的原因：

（一）市場分割，資源配置不合理。

由于我國長期以來實行煙草專賣制度，計劃經(jīng)濟模式束縛著煙草業(yè)。不僅生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)量、品種受到剛性計劃的限制，而且商品流通也要受國家調(diào)撥計劃限制。正因為煙草產(chǎn)品是高稅收產(chǎn)品，煙草稅收又是地方財政收入的重要來源，因此，各地方政府為保證地方財政收入，紛紛對本地卷煙企業(yè)進行保護，對外地進入本地市場的卷煙嚴(yán)加封鎖，導(dǎo)致產(chǎn)地與銷地利益關(guān)系的不平衡，那些生產(chǎn)經(jīng)營主要以外地市場為依托的大型卷煙企業(yè)的利益受到損害。地方保護和市場封鎖造成資源浪費和競爭無序，使各煙草企業(yè)沒有形成平等競爭的市場環(huán)境，煙草業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局難以優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得不到有效地整合，規(guī)模經(jīng)濟無法形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到調(diào)整。現(xiàn)行的這種稅收體制和經(jīng)營模式不僅加劇了大型煙草企業(yè)開發(fā)市場的成本，而且更限制了煙草企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

（二）集中度低，企業(yè)不能形成規(guī)模經(jīng)濟。

到目前為止，全國共有140多家卷煙企業(yè)，生產(chǎn)著1000多個品牌的產(chǎn)品。其中，最大的一家企業(yè)所占的市場份額為6.5%，最大的四家企業(yè)所占市場份額為17.5%；最大的一個品牌所占市場份額為2.7%，最大的四個品牌所占的市場份額為8.3%。相對而言，在美國、英國、日本這三個世界領(lǐng)先的產(chǎn)煙大國，其國內(nèi)市場呈現(xiàn)出很高的集中態(tài)勢。2002年，三國最大的四個品牌所占其國內(nèi)的市場份額分別為97.5%和52.5%，91.5%和33%，99%和47.5%?？梢钥闯?，無論是從企業(yè)規(guī)模還是從品牌規(guī)模方面，我國煙草企業(yè)都是難以同美、英、日煙草公司抗衡。

（三）傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)和強勢品牌逐步弱化，地方煙草企業(yè)紛紛崛起。

以“老大”自居的紅塔集團在1998年至2002年四年內(nèi)，利稅下降了80億元，“紅塔山”牌卷煙市場銷量下降40%?！澳档ぁ薄ⅰ按笾鼐拧?、“云煙”、“黃果樹”等歷史名牌也逐漸弱化，而常德、長沙、杭州、寧波、山東等地方煙廠在地方政府的支持下迅速崛起，其卷煙產(chǎn)品占據(jù)了我國大部分市場份額，其品牌的知名度也越來越高。

二、煙草業(yè)需要引入市場機制

我國煙草業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r表明，由《煙草專賣法》所構(gòu)成的貿(mào)易壁壘和“政企合一、三級法人”為基本形式的經(jīng)營模式，是制約我國煙草業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。而且我國現(xiàn)在所實行的專賣制度是最為嚴(yán)格的，從上游到下游，從種植煙葉到銷售卷煙，所有的環(huán)節(jié)都被嚴(yán)格管理起來。這種管理方式，不僅成本高，而且效果也不好，矛盾與問題都呈上升趨勢。因此，亟須在煙草專賣制度中引入市場機制，加強競爭，以提高企業(yè)的活力和國際競爭力。

第一、為什么要堅持“煙草專賣”這個前提？

這是因為煙草行業(yè)有其特殊性：

1、煙草從本質(zhì)上來講，它既是有害公眾健康的產(chǎn)品，又是特殊的大眾奢好品，應(yīng)該受到限制；

2、煙草專賣的形成與國家財政狀況有關(guān)，戰(zhàn)爭年代推行過，解放初期又恢復(fù)，直到1984年國務(wù)院重新頒布《煙草專賣條例》，近20年來保護著煙草業(yè)的發(fā)展，煙草業(yè)每年為國家和地方財政提供了1000多億元的稅利。并且每年以20%以上的速度遞增。2004年，煙草就創(chuàng)稅利1400多億元。煙草已連續(xù)15年創(chuàng)稅排名在全國之首。對財政經(jīng)濟有著舉足輕重的影響。在我國財政實力還不夠強大的今天，誰也不敢輕言改動煙草專賣制度；

3、煙草專賣與我國現(xiàn)階段的發(fā)展水平有密切的關(guān)系，尤其是與我們政府監(jiān)管能力不強有直接的關(guān)系，隨便放開煙草市場極有可能造成市場的混亂和稅收的流失。

第二、為什么要在專賣制度中引入市場機制？

我認(rèn)為主要是以下三個需要：

一是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。煙草專賣是我國行政壟斷的最后一個領(lǐng)域。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須在堅持煙草專賣制度的前提下引入市場機制，幫助煙草行業(yè)實現(xiàn)從行政壟斷向經(jīng)濟壟斷、從管理到服務(wù)、從行政審批管理到市場化方式調(diào)節(jié)等諸多深刻的轉(zhuǎn)變；

二是做大做強我國煙草產(chǎn)業(yè)的需要。由于現(xiàn)行卷煙計劃管理方式造成總體結(jié)構(gòu)不平衡，固化了計劃初始分配過程中省際間的既得利益，加劇了地方保護主義，造成了保護地方利益的大鍋飯，同時也不利于卷煙工業(yè)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，難以形成規(guī)模、品牌和效益，難以做強我國的煙草產(chǎn)業(yè)，更難以與國際煙草抗衡。在2005年全國煙草會議上，國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，大膽地提出了工商分離、政企分開、資源整合、資產(chǎn)重組、計劃指標(biāo)配置方式改革等一系列措施，把市場機制引入煙草專賣體制。特別是為了使生產(chǎn)計劃更加符合市場需求、卷煙的生產(chǎn)銷售更加符合市場、效益的原則，必須改革現(xiàn)行計劃管理方式，在保持總量控制的基礎(chǔ)上，以市場化的方式來配置計劃指標(biāo)，以有效促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；

三是提升國際競爭力的需要。面對中國這塊有巨大潛力的煙草市場，跨國煙草公司早已虎視眈眈，躍躍欲試。我國煙草企業(yè)在人力、物力、財力、經(jīng)營能力和規(guī)模上是無法與之抗衡的，市場一旦沖開，外煙就會泛濫，國煙將會一敗涂地。因此，我們必須及早把市場機制滲透到煙草專賣體制中去，讓中國的煙草企業(yè)經(jīng)受市場風(fēng)暴的考驗，增強競爭實力，提升競爭能力。從國外情況看，日本、韓國以前也實行煙草專賣制度，但迫于外國的壓力，不得不在20世紀(jì)80年代初期取消了專賣制度；匈牙利和西班牙也分別在1992年和1998年取消了專賣制度。隨著市場的開放程度不斷加大，中國煙草必將遭遇來自跨國煙草公司日益強烈的競爭壓力，煙草專賣的局面也不可能長期維持。實踐證明，只有在國際市場競爭中立于不敗之地，中國才能真正成為世界煙草大國和煙草強國。

三、做大做強我國煙草產(chǎn)業(yè)的對策

如前所述，做大做強國煙產(chǎn)業(yè)必須引入市場機制。那么，我們應(yīng)該怎樣把市場機制引入煙草專賣體制？本人以為，總的來講，應(yīng)該大力推行體制改革，實行工商分離，切實規(guī)范市場，搞好政企分開，還企業(yè)一個公平競爭的環(huán)境，使企業(yè)按市場經(jīng)濟規(guī)律優(yōu)勝劣汰，不斷發(fā)展壯大，從而全面提升中國競爭力。

1、改革稅收征管體制，打破地方保護主義。導(dǎo)致煙草行業(yè)工商不分，政企不分的根源是卷煙消費稅稅收環(huán)節(jié)造成的。過去，卷煙消費稅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)征收，造成卷煙市場的扭曲發(fā)展，促使地方保護主義的滋生蔓延。從發(fā)達國家稅收體制情況看，美國卷煙消費稅

是從量計征；日本卷煙消費稅已由從價與從量相結(jié)合計征完全改為從量計征。因此，煙草體制改革，關(guān)鍵是煙草財稅體制改革。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)征稅改為消費環(huán)節(jié)征稅。由價格計征改為從價與從量相結(jié)合完全改為從量計征。這樣，就有利于削弱地方保護主義，打破政企不分、工商不分的局面，有利于卷煙商品的流通，有利于中國煙草企業(yè)的快速成長。

2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育規(guī)模企業(yè)。中國煙草業(yè)要強化競爭優(yōu)勢，抵御外煙沖擊，必須按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)重組，形成抗風(fēng)險能力強、競爭實力強、具有相當(dāng)規(guī)模的大型企業(yè)。

3、改變現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。要改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵問題上憑感覺、拍腦袋來做決定和企業(yè)沒有科學(xué)的行為決策機制的問題；改變企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營行為監(jiān)督乏力的狀況；在企業(yè)內(nèi)部形成分權(quán)機制，以對企業(yè)的管理者進行制衡，同時確保企業(yè)的關(guān)鍵人事安排和重大決策的正確有效性。企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)理順以后，才能在良好的經(jīng)濟環(huán)境下擴大規(guī)模，謀求發(fā)展。

4、推進科技創(chuàng)新與技術(shù)進步，確立科學(xué)合理的品牌體系。2003年以前，我國卷煙工業(yè)企業(yè)有200多家，卷煙品牌有1000多個，就象一個人的10個指頭完全撒開，集中度太低，無法形成力量。近兩年來，國家局采取措施關(guān)停一批小企業(yè)，停產(chǎn)了一批沒有市場份額或銷量的小品牌，使卷煙工業(yè)企業(yè)減少到100多家，卷煙品牌減少到500個左右。2005年，國家局進一步加大改革力度，加大企業(yè)重組的步伐，要求在全國建立50家有規(guī)模效益的卷煙工業(yè)企業(yè)集團，形成100個卷煙品牌。在品牌建設(shè)中，建議引入客戶關(guān)系管理理念，并以此為支撐，精心設(shè)置區(qū)域品牌構(gòu)成，建立完善的卷煙準(zhǔn)入制度。應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，決定品牌的進與退，堅持品牌進入的程序化、制度化。順應(yīng)全國煙草行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”的發(fā)展趨勢，向全國36種名優(yōu)卷煙品牌靠攏，與最有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c企業(yè)“共進退、齊發(fā)展”。

5、營造良好的市場環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范有序的市場平臺。市場是商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)效益的載體，也是工業(yè)企業(yè)競爭的舞臺。建立一個統(tǒng)一開放、競爭有序的市場是貫徹國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此，做大做強中國煙草產(chǎn)業(yè)，必須著力構(gòu)建一個規(guī)范有序的市場平臺。一要運用法律武器凈化卷煙市場，為卷煙工業(yè)營造良好的硬環(huán)境；二要運用市場化手段調(diào)控好市場，為卷煙工業(yè)企業(yè)營造良好的軟環(huán)境；三要按照規(guī)范化要求搞好卷煙銷售，避免不正當(dāng)競爭，堅持誠實互信原則。

6、實施人才戰(zhàn)略，提升營銷水平。一個品牌要成功走向市場，贏得顧客青睞，必須有良好的營銷策略、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)?？鐕鵁煵莨驹谶@方面積累了豐富的經(jīng)驗。菲利普 莫里斯公司把名牌商標(biāo)作為公司與客戶之間最寶貴的關(guān)系紐帶，并運用高超的廣告和具有吸引力的促銷，向受眾展示自己的品牌。其實，菲利普 莫里斯公司的營銷活動不僅展示了自己的品牌，更展示了他們獨到的構(gòu)思和想象水平。這就是人才。要做大做強一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)，最重要的就是人才，企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭。我國煙

草行業(yè)目前雖然已經(jīng)形成擁有一名中國工程院院士、30多名博士和800多名碩士在內(nèi)的1700多人的科研開發(fā)隊伍，但對于一個行業(yè)來說，確實太少了。特別是高層次的經(jīng)濟管理人才更是稀缺。我們應(yīng)該把人才問題提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視和解決。前不久，跨國煙草公司在中國互聯(lián)網(wǎng)上以誘人的待遇吸納本土煙草人才?？梢?，我們與跨國煙草公司競爭實際上就是人才的競爭。在國際競爭中，人才資源比物資資源更為重要，特別是高級人才資源更是爭奪的焦點。因此，我們煙草行業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地，就必須實施人才戰(zhàn)略，加快引進、培養(yǎng)、建立一支精通煙草生產(chǎn)科技和物流管理知識的專業(yè)人才隊伍。這是落實科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面，也是做大做強我國煙草產(chǎn)業(yè)的一個重大課題。以上淺見，希望起到拋磚引玉的作用，共同為繁榮中國煙草獻計獻策。

第四篇：澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展之我見

亞練鄉(xiāng)熱區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型澳洲堅果產(chǎn)業(yè)替代發(fā)展之我見

亞練鄉(xiāng)黨委副書記、新農(nóng)村建設(shè)工作隊長 李登科

（2014年8月29日）

澳洲堅果又稱為澳洲胡桃、昆土蘭栗、“夏威夷果”，屬山龍眼科四季常綠的高大喬木，素有“干果之王”的譽稱。它是一種含油量高、營養(yǎng)豐富、風(fēng)味獨特的食用堅果，生長在光、熱、水、風(fēng)等自然條件好的亞熱帶雨林氣候，投資周期長，目前全球種植面積較少，種植區(qū)主要集中在美國夏威夷和澳大利亞，澳洲堅果發(fā)展具有較大的市場潛力和廣闊的市場前景。澳洲堅果樹型優(yōu)美，枝葉稠密，花美麗而芳香，木材堅實細(xì)密，且耐粗放，抗病蟲，不失為一種優(yōu)良的園林綠化和用材樹種。澳洲堅果經(jīng)權(quán)威醫(yī)學(xué)研究證明，其具有營養(yǎng)價值、食用價值、藥用價值、保健作用。

一、亞練鄉(xiāng)基本情況

亞練鄉(xiāng)位于永德縣東北部，鄉(xiāng)政府駐地位于東經(jīng)99°34′，北緯24°12′，距縣城69公里，東和烏

—1— 木龍鄉(xiāng)接壤，西和南與永康和大雪山相連，西北和昌寧縣隔河相望，北與鳳慶縣以河為界，是兩市（保山、臨滄）三縣（永德、鳳慶、昌寧）的交匯點。境內(nèi)最高海拔為國家級自然保護區(qū)永德大雪山頂3504.2米（大雪山山頂），最低海拔忙谷田（與勐底交界處）820米，相對高差2684.2米。全鄉(xiāng)總控制面積292平方公里，有耕地面積44007.9畝（水田9761.3畝，旱地34246.6畝），森林面積25.06956萬畝，森林覆蓋率為57.23%。既有溫?zé)岬貐^(qū)，也有冷涼山區(qū)，氣候立體，屬山區(qū)半山區(qū)。全鄉(xiāng)轄11個行政村、63個自然村、123個村民小組，2012年末有農(nóng)戶5913戶25559人。2012年實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入25322萬元，農(nóng)民人均純收入5500元。改革開放三十多年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展開始以解決農(nóng)民溫飽問題為首要任務(wù)。土地承包到戶以后，有限的現(xiàn)有耕地不足，通過開荒增加部分適宜種植土地，亞練鄉(xiāng)農(nóng)村開始以大量種植玉米，種植部分旱谷（山稻）、少量冷涼山區(qū)水稻為主，隨著農(nóng)藥化肥 —2— 的應(yīng)用，在上個世紀(jì)80年代末基本解決了吃飯問題。上個世紀(jì)90年代開始，根據(jù)亞練鄉(xiāng)特殊的地形冷涼山區(qū)、半山區(qū)、熱帶河谷立體氣候的特點，幾十年來在歷屆黨委、政府的長期共同努力下，目前全鄉(xiāng)已基本形成了冷涼山區(qū)種植核桃、茶葉、中藥材為主，溫?zé)釁^(qū)種植甘蔗、烤煙、咖啡、澳洲堅果為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。但通過實際調(diào)研，結(jié)合亞練鄉(xiāng)氣候資源稟賦，我認(rèn)為澳洲堅果產(chǎn)業(yè)將會逐步替代熱區(qū)甘蔗產(chǎn)業(yè)成為亞練鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)將是亞練鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及走綠色產(chǎn)業(yè)道路的關(guān)鍵。

二、亞練鄉(xiāng)澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2013年以來，亞練鄉(xiāng)共種植澳洲堅果10150畝，種植規(guī)劃區(qū)域涉及6個村委會47個村民小組。其中：亞練村1600畝，班木村1850畝，塔馱村500畝，文化村800畝，忙回村3500畝，魚新塘村1900畝。根據(jù)縣委、政府關(guān)于發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)的總體要求，結(jié)

—3— 合亞練鄉(xiāng)土地資源和產(chǎn)業(yè)布局情況，到2016年末全鄉(xiāng)澳洲堅果種植面積22500畝，需新增12350畝。其中：2014年新植4000畝（實際種植1000畝），2015年新植5000畝，2016年新植3350畝。通過實際情況看，近年來亞練鄉(xiāng)種植的澳洲堅果長勢非常好，抗病蟲害也非常強。澳洲堅果產(chǎn)業(yè)是綠色新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)，不僅符合我縣生態(tài)立縣、綠色崛起的戰(zhàn)略和堅持走綠色發(fā)展道路的目標(biāo)；而且可以增加農(nóng)民收入、增強農(nóng)村發(fā)展后勁、有效培植地方財源，加快農(nóng)村全面建成小康社會步伐。把澳洲堅果開發(fā)作為一項新興綠色創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來培育發(fā)展，把它做大做強，符合大美永德建設(shè)發(fā)展實際。

三、亞練鄉(xiāng)澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)近年來，在縣委、政府的高度重視下，在各級各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過廣大干部群眾苦干實干，亞練鄉(xiāng)澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了從試種植到具有一定規(guī)模的種植。

—4—

（一）澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇

一是氣候條件適宜。亞練鄉(xiāng)氣候環(huán)境總體由印度洋曖氣流及青藏冷涼氣流所控制，屬于低緯度高海拔的亞熱帶河谷季風(fēng)氣候，垂直分布典型，立體氣候明顯。按照澳洲堅果適宜生長條件，年平均氣溫≥19℃，極端低溫多年平均≥2℃，日平均氣溫≥10℃，積溫≥7000℃，干燥度＜1.5，年降雨量≥1200mm，冬季基本無霜的要求，亞練鄉(xiāng)1300米海拔以下的地區(qū)氣象條件能夠滿足其種植生長發(fā)育的需要。

二是市場前景廣闊。澳洲堅果是一種含油量高、營養(yǎng)豐富、風(fēng)味獨特的食用堅果，果實圓形堅硬、直徑1.5cm，果仁呈白色或乳白色，可生食，經(jīng)加工后質(zhì)細(xì)而酥脆、清香，味美獨特，營養(yǎng)價值很高，含豐富的蛋白質(zhì)、碳水化合物和鈣、磷、鐵及B族維生素等，用于加工高級糖果、巧克力及糕點的名貴配料，是目前世界堅果類中最為名貴的品種，被譽稱“干果之王”，果殼可作燃料或人工板材。隨著生活水平不

—5— 斷提高，人民群眾對澳洲堅果的需求量進一步加大，目前全球?qū)Π闹迗怨氖袌鲂枨罅吭?0萬噸以上，2008/2009年預(yù)計達生產(chǎn)30萬噸，市場潛力和市場前景廣闊。

三是帶動效應(yīng)明顯。通過近20年的種植實踐，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已積累了豐富的澳洲堅果種植管護經(jīng)驗。比如說，大雪山鄉(xiāng)的澳洲堅果已經(jīng)投產(chǎn)，種植澳洲堅果的效益已逐步顯現(xiàn)出來，部分群眾已經(jīng)從中得到了實惠，這些都將有效帶動亞練鄉(xiāng)群眾種植澳洲堅果的積極性。

四是適宜面積廣,種植技術(shù)簡單。從亞練鄉(xiāng)的實際情況看，亞練鄉(xiāng)所有適宜種甘蔗、咖啡的地塊都適宜種植澳洲堅果，不適宜種植甘蔗、咖啡的地塊也能種植澳洲堅果；種植管理工藝不復(fù)雜，屬于初放型勞動種植產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)難度不大，適宜廣大農(nóng)戶種植。

五是群眾熱情較高。近年熱區(qū)甘蔗、咖啡等產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)，特別去年以來全國乃至全球糖業(yè)市場疲軟 —6— 下滑，糖業(yè)經(jīng)濟長期低迷，咖啡產(chǎn)業(yè)在永德縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量盲目推廣種植連連遭到冰雹、冬霜等自然災(zāi)害襲擊的形勢下，廣大種植農(nóng)戶的積極性受到打擊，致使熱區(qū)經(jīng)濟作物種植農(nóng)戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自然轉(zhuǎn)型。通過入戶走訪調(diào)研，90%以上的群眾認(rèn)可澳洲堅果產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為澳洲堅果產(chǎn)業(yè)是宿根產(chǎn)業(yè)，一代人種植可以幾代人享受，而且經(jīng)濟效益較好，與甘蔗、咖啡產(chǎn)業(yè)等對比，更愿意種植澳洲堅果產(chǎn)業(yè)。

因此，我們應(yīng)該順應(yīng)群眾的心聲，加快發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)，力爭幾年內(nèi)形成規(guī)模性種植，替代其他熱區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)種植轉(zhuǎn)型，成為熱區(qū)主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

（二）澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

一是思想認(rèn)識不到位，產(chǎn)業(yè)化意識淡薄。澳洲堅果產(chǎn)業(yè)是一項周期長，見效慢的產(chǎn)業(yè)。由于部分群眾對發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的思想認(rèn)識模糊，對澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的前景表示擔(dān)憂，沒有把澳洲堅果產(chǎn)業(yè)當(dāng)作重要產(chǎn)

—7— 業(yè)來看待。由于澳洲堅果生長有一定的周期，一時難以見效，部分群眾信心不足，決心不大，積極性不高，舉棋不定，存在等待觀望態(tài)度。例如：存在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)無償發(fā)放種苗給農(nóng)戶，少數(shù)農(nóng)戶不種，要求政府派工作隊幫助種好，而有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民想種苦于無種苗的情況。

二是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不盡合理，發(fā)展質(zhì)量不高。選擇適宜的地塊，是建設(shè)好澳洲堅果基地的關(guān)鍵。亞練鄉(xiāng)大部分村組把澳洲堅果基地規(guī)劃在最適宜澳洲堅果生長的區(qū)域，但部分村組和群眾澳洲堅果基地規(guī)劃不合理，隨意性較大，加之產(chǎn)業(yè)較多，在有限的地塊上多業(yè)并舉，咖啡、堅果套種，造成產(chǎn)業(yè)布局零亂，產(chǎn)業(yè)之間爭地爭水肥現(xiàn)象突出，澳洲堅果種植質(zhì)量不高。

三是管理工作較為粗放，經(jīng)濟效益不高?！叭址N、七分管”，這是人們在長期實踐中對農(nóng)作物生長規(guī)律的高度總結(jié)。由于宣傳不到位，管護制度不完善，措施執(zhí)行不嚴(yán)格，部分群眾受傳統(tǒng)果樹栽培習(xí)慣影響，—8— 普遍存在重種植輕管護，憑經(jīng)驗辦事，中耕管理不按科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)進行耕鋤、修剪、施肥，導(dǎo)致樹勢衰弱，樹形紊亂，病蟲害嚴(yán)重；特別是專業(yè)人才非常匱乏，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)服務(wù)體系不健全。

四是政府扶持力度不夠，規(guī)模效益不顯。從亞練鄉(xiāng)目前種植澳洲堅果的情況來看，廣大群眾對種植澳洲堅果積極性很高,但政府對種植澳洲堅果的扶持力度還是遠遠不夠，群眾買不到苗，遇到技術(shù)問題沒有人指導(dǎo)，沒有前期投入資金等問題不同程度存在。例如：今年整個鄉(xiāng)規(guī)劃種植澳洲堅果面積2500畝，因種苗不足，一而再再而三壓縮面積，實際種植澳洲堅果面積大概1000畝。迫切需要政府給予扶持和引導(dǎo)。

四、發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的幾點建議

亞練鄉(xiāng)有著良好的種植自然條件，豐富的土地資源和人力資源。鄉(xiāng)黨委、政府要高度重視澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助群眾算通經(jīng)濟賬、生態(tài)賬，激發(fā)群眾種植澳洲堅果的積極性，增強廣大干部群眾發(fā)展澳洲堅

—9— 果產(chǎn)業(yè)意識，用足用活現(xiàn)有政策，積極爭取項目申報和資金支持力度，整合有關(guān)資源和政策，合力攻堅，促進產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，同時做到以下幾點：

（一）提高認(rèn)識，做強做大。大力發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)，是進一步鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的需要，也是深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收大局。鄉(xiāng)黨委、政府要按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)化做優(yōu)一產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化做優(yōu)二產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化繁榮三產(chǎn)的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)群眾算好經(jīng)濟帳、勞動力帳、糧食帳、生態(tài)帳，正確處理好長期利益與眼前利益關(guān)系，堅決克服澳洲堅果見效慢的思想，讓群眾充分認(rèn)識到澳洲堅果這棵樹是他們自己的“致富樹”、“增收樹”、“享福樹”，自覺把發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心產(chǎn)業(yè)來培植。

（二）遵循原則，明確目標(biāo)。澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展要按全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)要求，堅持以市場為導(dǎo)向，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化區(qū) —10— 域布局，把澳洲堅果產(chǎn)業(yè)培育成為替代熱區(qū)甘蔗等的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，應(yīng)遵循以下原則：一是堅持因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、區(qū)域化布局、規(guī)?；l(fā)展的原則；二是堅持經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益相統(tǒng)一實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；三是堅持創(chuàng)新機制、公司化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效的原則；四是堅持依靠科技、擴大開放、多元化投入、多主體開發(fā)、穩(wěn)步發(fā)展的原則。

（三）因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。澳洲堅果產(chǎn)業(yè)是新培育的產(chǎn)業(yè)，它的建設(shè)和發(fā)展是一項事關(guān)廣大群眾切身利益的系統(tǒng)工程，必須科學(xué)合理編制規(guī)劃。要吃透鄉(xiāng)情，把適合澳洲堅果種植的海拔、氣候、土壤、溫度、濕度等特性與各村組產(chǎn)業(yè)分布、勞動力資源等關(guān)系同籌考慮，總體安排部署，按照自下而上，自上而下，梯次推進的方式，優(yōu)先把適宜澳洲堅果種植的地塊優(yōu)先種好，然后發(fā)展次適宜地塊，最后再改造適宜澳洲堅果種植的低價值林、次生林。種植澳洲堅果要

—11— 因地制宜，本著適地、適樹原則，不強求連片、不追求視覺效果，只求實實在在的成效。要避免為追求連片效果而忽視是否適宜澳洲堅果種植的現(xiàn)象發(fā)生，要在尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，充分依靠發(fā)動群眾，把規(guī)劃分解和細(xì)化到村、組、戶，落實到具體地塊上。

（四）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。在澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要做到嚴(yán)把“五關(guān)”，即：澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持突出重點、集中連片、規(guī)模發(fā)展、生態(tài)經(jīng)濟效益雙兼顧的原則；要嚴(yán)格按作業(yè)設(shè)計施工，按規(guī)劃地塊實施，按種植密度布局，按規(guī)格挖塘，按標(biāo)準(zhǔn)備肥施肥；苗木出圃時要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢疫、檢驗把關(guān)，保證合格苗上山, 嚴(yán)禁劣質(zhì)種苗定植；要按照作業(yè)設(shè)計內(nèi)規(guī)范種植標(biāo)準(zhǔn)進行種植，種植密度、種植規(guī)格等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不得擅自更改、降低；從規(guī)劃開始，到打塘、種植、管理，實行各個環(huán)節(jié)分步驗收，做到上一工序不合格，下一工序不安排，堅持規(guī)范的種植技術(shù)，做到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不降，保證質(zhì)量。

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（五）增加投入，強化管理。在澳洲堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、以工代賑等項目，增加投入，加大對澳洲堅果適宜區(qū)土地改造、土壤改良以及水利、道路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，鄉(xiāng)、村應(yīng)分別制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H、群眾又能接受的一些管護措施和辦法，堅持“誰種植、誰管護、誰受益”的原則。

（六）依靠科技，穩(wěn)步推進。一是依靠農(nóng)業(yè)科技部門負(fù)責(zé)澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的種植、管理等技術(shù)服務(wù)工作，包括技術(shù)規(guī)范的制定和各項技術(shù)措施的培訓(xùn)等工作。二是加大澳洲堅果科技人才隊伍培訓(xùn)。要積極抓好鄉(xiāng)、村、組三級干部的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其掌握一些基礎(chǔ)性技術(shù)，懂得圍繞技術(shù)怎樣組織管理，發(fā)展壯大澳洲堅果專業(yè)科技隊伍，積極進村入戶開展果農(nóng)培訓(xùn)工作。

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第五篇：投身動漫產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備工作之我見

投身動漫產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備工作之我見

黨的十七屆六中全會通過了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的決定。在政策助力下，中國文化藝術(shù)市場迎來了規(guī)范發(fā)展的大好時機。本人所喜愛的動漫產(chǎn)業(yè)也迎來規(guī)范發(fā)展的好時機。

雖然作為醫(yī)科大學(xué)的大學(xué)生，將來的就業(yè)首選是醫(yī)學(xué)專業(yè)，但由于家族多人從事動漫產(chǎn)業(yè)，且個人也很喜愛動漫，所以仍有可能投身動漫產(chǎn)業(yè)，因此，想在前，早上手很重要，結(jié)合個人實際，就投身動漫產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備工作談一些粗淺看法。

首先,真正地了解自己是否對動漫產(chǎn)業(yè)有興趣是至關(guān)重要的。有句話說得好，世界上最幸福的事莫過于做自己喜歡做的事，投身于動漫行業(yè)，并不是短短的幾年便可以站穩(wěn)腳跟的，如果沒有興趣，對于工作是不會有熱情,工作的壓力加上自己的厭倦，很快便會讓我們變成工作的奴隸，那么人生百年就太辛苦、太受罪了。所以，在投身動漫產(chǎn)業(yè)之前，確定自己對動漫產(chǎn)業(yè)的熱愛并且愿意付出自己的熱情，是十分有必要的。

其二,最基本的就是就必須了解動漫產(chǎn)業(yè)的政策和市場行情?，F(xiàn)在中國動漫業(yè)的產(chǎn)量突破22萬分鐘已成為第一大國，至于多少部就很難說了。但是產(chǎn)量不代表一切，中國現(xiàn)在動漫業(yè)距離日本甚至歐美，都有很大很大的差距。原因主

1要有：一是中國動畫制作團隊核心決策人物都爺爺奶奶們，他們思想比較老舊；二是法律上對動漫作品內(nèi)容的要求過高，愛情、打架之類的都不行；三是動漫作品在中國上映必須全集通過審核，一次性投資過大，風(fēng)險高,而日本一周出一集，問題就少很多；四是中國盜版嚴(yán)重，動漫很難賺到錢，所以沒有公司愿意投資，日本動漫公司都是有別的公司投資的擁有很多資金，對于知識產(chǎn)權(quán)又保護的很好，所以形成了良好的“市場生產(chǎn)線”；五是制作目的不同，中國動漫的播出目的是為了早期教育和公益廣告，所以制作面向低齡兒童。日本制作動漫主要是為了盈利，所以為了市場更廣闊，從而面向全年齡。作為一個想要投身漫畫產(chǎn)業(yè)的青年來說，這些都是應(yīng)該掌握的最基本的信息，它不僅可以告訴我們現(xiàn)狀，讓我們拋開那些美好的幻想，也可以讓我們初步了解動漫產(chǎn)業(yè)政策和市場行情。

其三,根據(jù)自身的實際掌握一門動漫產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理技能是投身動漫產(chǎn)業(yè)的根本。如果自己光是很喜歡漫畫，抱有很大的熱情，但卻沒有制作漫畫，應(yīng)用相關(guān)軟件的專業(yè)技術(shù)，或者說沒有銷售漫畫、推廣漫畫等市場運作將項目轉(zhuǎn)化為財富的管理技能，那也是無法在動漫這個行業(yè)立足的。因此，要么選擇一個自己擅長，可以發(fā)揮自己的領(lǐng)域，要么就從基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)專業(yè)技能。

其四,搭建動漫行業(yè)的人脈,營造借鑒和溝通學(xué)習(xí)的資

源。在大學(xué)就讀的學(xué)習(xí)之余,主動創(chuàng)造條件積極參加動漫行業(yè)的社會活動,結(jié)交動漫行業(yè)的前輩和朋友,并爭分奪秒努力學(xué)習(xí)提升自身在動漫行業(yè)的綜合素質(zhì),從而營造借鑒和溝通學(xué)習(xí)及互相幫助的資源,并促使資源的良性循環(huán)。

其五,樹立從事動漫產(chǎn)業(yè)的信心。有信心并持之以恒是事業(yè)取得成功的主要條件,若對動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景沒有信心,對自身從事動漫產(chǎn)業(yè)沒有信心,那還是盡快調(diào)整為好,以免一旦入行卻難有作為,半途而廢卻虛度了大好青春時光。

至于真正從事了動漫產(chǎn)業(yè),如何取得成功那是一個新的課題。

2013-6-26