第一篇：2008年度倉儲管理總結(jié)暨2009年度工作計劃

倉儲工作總結(jié)

回顧兩年以來的倉儲管理工作，計劃調(diào)運(yùn)處倉儲科在銷售公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以搞好倉儲管理服務(wù)計劃調(diào)運(yùn)和銷售為己任，緊緊圍繞公司制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷創(chuàng)新倉儲工作理念，持續(xù)改進(jìn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的倉儲管理機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲，在倉儲基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和成本控制上下功夫，各項工作取得了一定成效，全面完成了倉儲工作目標(biāo)任務(wù)，（一）加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

（二）加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)，努力改善儲存條件。由于庫房年久失修，很多部位出現(xiàn)了屋面漏雨，墻體裂縫，地面返潮等現(xiàn)象。針對以上情況做好倉庫維修工作，改善硬件設(shè)施，定期根據(jù)實(shí)際情況上報維修項目，并要求專業(yè)技術(shù)人員實(shí)地 1

勘測，通過及時維修，大大改善倉庫的儲存條件，對產(chǎn)品防護(hù)起到一定作用。

（三）定期對產(chǎn)品庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符。加強(qiáng)產(chǎn)品堆碼和防護(hù)管理，在進(jìn)行裝車發(fā)運(yùn)時，按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格過程控制，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，并嚴(yán)格按鹽種要求加強(qiáng)裝車防護(hù)，確保產(chǎn)品無污染、無賠損、無客戶投訴。

（四）不斷完善倉儲各項管理制度，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，利用發(fā)運(yùn)產(chǎn)品間隙不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生。

（五）勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織員工積極參加倉儲管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，逐步培養(yǎng)發(fā)運(yùn)工勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使發(fā)運(yùn)工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。

（七）工作的不足及明年工作展望

在過去的兩年，我在倉儲管理工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項制度落實(shí)不嚴(yán)，主觀能動性不強(qiáng)。展望未來，我應(yīng)從加強(qiáng)倉儲管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高管理能力入手，采取得力有效的措施，通過不斷的思想教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識的積累，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭各項工作都有新突破。

總之，兩年以來的工作，有成績，也有不足，在新的一年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。

張威

二〇一〇年四月二十四日

第二篇：《倉儲管理》

《倉儲管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進(jìn)行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲存條件。金屬商品儲存的露天貨場，要盡可能遠(yuǎn)離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢高、不積水、干燥的場地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫房內(nèi)儲存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫儲存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機(jī)溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強(qiáng)，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學(xué)藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學(xué)藥品揮發(fā)出來的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫庫房時要注意哪些問題？冷庫的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。因此，在使用時，應(yīng)注意：①冷庫門要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫時，要隨時關(guān)門。②冷庫內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無水、霜、冰，庫內(nèi)的排管和冷風(fēng)機(jī)要定期除霜、化霜。③沒有經(jīng)過凍結(jié)的溫度過高的貨品，不能入庫。④冷庫庫房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫不能混淆使用。⑤冷庫的地板有隔熱層，所以有嚴(yán)格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)裝置。⑦冷庫貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤點(diǎn)等作業(yè)。⑧冷庫庫內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運(yùn)輸，并保證安全。（2）冷庫中儲存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫過程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫的運(yùn)作效率是冷庫管理所追求的目標(biāo)。冷庫的貨品管理應(yīng)注意：①嚴(yán)格控制庫房溫度、濕度，滿足貨品儲存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲藏過程中，會發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫要求先進(jìn)先

出，是否存放時間過長而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，當(dāng)一個供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時，客戶就會從其他供應(yīng)商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷，對于企業(yè)來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。因此，可以通過計算這批商品的利潤來確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來看，RFID系統(tǒng)一般都由信號發(fā)射機(jī)、信號接收機(jī)、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號接收機(jī)一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標(biāo)簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。一旦到達(dá)閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機(jī)對發(fā)送的信號重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時間、很小的空間閱讀多個標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫標(biāo)簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標(biāo)簽寫入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應(yīng)用時直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識項目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時。

天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對系統(tǒng)的天線進(jìn)行設(shè)計、安裝。什么是化學(xué)危險品？化學(xué)危險品分為哪幾類？如何對化學(xué)危險品進(jìn)行保管？（P172）化學(xué)危險品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財產(chǎn)損失等危險性的商品。主要有化工原料，化學(xué)試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。

化學(xué)危險商品按不同危險屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機(jī)過氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險品倉庫的設(shè)置必須遠(yuǎn)離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險品的不同性能來建造和選擇適宜的儲存場所。（1）化學(xué)危險品出入庫管理。①化學(xué)危險品出庫。②化學(xué)危險品入庫。

（2）分區(qū)分類儲存。化學(xué)危險品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲存，即使同類商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險性的大小和程度進(jìn)行分區(qū)儲存。（3）安全裝運(yùn)。裝卸、搬運(yùn)必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動、摩擦和傾斜。對怕熱、怕潮的危險品，在裝運(yùn)時應(yīng)采取必要措施。裝卸場地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國。進(jìn)入19世紀(jì)以后，隨著航海技術(shù)的進(jìn)步和國際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴(kuò)展到印度洋、東南亞等國家和地區(qū)。20世紀(jì)以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國的紐約市的布魯克林建立了美國第一個具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個時代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時期。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進(jìn)了歐洲各國的工業(yè)化過程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡化，這些簡化了的手續(xù)可以同時給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來促進(jìn)國際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)

施。（4）保稅倉庫。保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。目前國際托盤標(biāo)準(zhǔn)化的情況如何？簡述我國托盤的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。（P108）（1）托盤標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)的前提，也是實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。目前使用的托盤標(biāo)準(zhǔn)很多。各國為了其在本國和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時期分別制定了各自的托盤標(biāo)準(zhǔn)。

ISO承認(rèn)以下4種托盤的國際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認(rèn)，1997年ISO的作業(yè)委員會將1100毫米×1100毫米設(shè)定為ISO托盤。（2）由于歷史的原因，我國托盤規(guī)格比較復(fù)雜。1982年我國頒布國家標(biāo)準(zhǔn)

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運(yùn)托盤的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤共為四種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤是為配合現(xiàn)在流行的ISO國際集裝箱而被設(shè)計出來的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤被很多國家所采用的，這兩種托盤是世界上目前使用最為廣泛的托盤。

各國的托盤規(guī)格制定時都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運(yùn)輸?shù)缆放c貨車站臺設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題。國際間托盤規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡述儲位分配的操作方法。（P146）儲位分配的操作方法具體如下：（1）儲位安排注意事項：①面向通道進(jìn)行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。（2）安排儲位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟(jì)的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設(shè)置非儲存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動倉庫。（3）分配儲位：①定位儲放。每一貨品都有固定儲位，不能互用儲位，必須規(guī)劃每一項貨品的儲位容量，而且這個量不得小于其可能的最大庫存量。進(jìn)行定位儲放的條件包括：a.儲區(qū)安排時要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機(jī)儲放）。b.儲存條件對貨品儲存非常重要。c.易燃嚴(yán)格規(guī)定儲放于一定高度以滿足保險標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開儲放。e.有重要貨品需要保護(hù)。f.儲區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機(jī)儲放。③分類儲放。④分類隨機(jī)儲放。⑤共同儲放。簡述倉儲成本的計算目的和計算范圍。（P185）（1）倉儲成本的計算和信息收集的目的：①為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。③為制定物流計劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉儲管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價格計算所需的成本資料。

為達(dá)到以上目的，倉儲成本除了按物流活動領(lǐng)域、支付形態(tài)等類別分類外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類，而且要通過不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉儲周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉儲服務(wù)水平，對倉儲成本進(jìn)行分析比較。（2）倉儲成本的計算范圍取決于成本計算的目的，如果要對所有的倉儲物流活動進(jìn)行管理，就需要計算出所有的倉儲成本。同樣是倉儲成本，由于所包括的范圍不同，計算結(jié)果也不一樣。

在計算倉儲成本時，原始數(shù)據(jù)主要來自財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。在這種情況下，對外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計，但對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲費(fèi)用是與其他部門發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、管理費(fèi)、營業(yè)外費(fèi)用等。計算方法如下：（1）材料費(fèi)。與倉儲有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲有關(guān)的消耗量計算出來，再分別乘以單價，便可得出倉儲材料費(fèi)。（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)可以從物流人員的工資、獎金、補(bǔ)貼等報酬的實(shí)際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計算出來。（3）物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。（4）管理費(fèi)。管理費(fèi)無法從財務(wù)會計方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計算。（5）營業(yè)外費(fèi)用。營業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計算。簡述建立倉儲管理指標(biāo)體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉儲管理指標(biāo)體系的意義：①有利于提高倉儲的經(jīng)營管理水平。②有利于落實(shí)倉儲的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。③有利于加快倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。④有利于增加倉儲的經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立倉儲管理指標(biāo)體系的原則：為了使現(xiàn)代倉儲管理的考核工作能順利進(jìn)行，確保各項考核指標(biāo)的合理、有效，在制定指標(biāo)體系時，必須遵循以下原則：①科學(xué)性。②標(biāo)準(zhǔn)化。③綜合性。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉庫保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉庫的程序：①向海關(guān)申報。②海關(guān)檢驗(yàn)。③貨物入庫。④單據(jù)回復(fù)。（2）貨物在保稅倉庫內(nèi)的存放：貨物在保稅倉庫中允許進(jìn)行一些規(guī)定的搬動活動，但貨物的搬動不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。①貨物在保稅倉庫中的搬動和簡單處理。②貨物在保稅倉庫中的存儲保管限制。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。（3）保稅倉庫貨物出庫：無論是哪一類保稅倉庫，貨物應(yīng)當(dāng)在存放期限滿之前從保稅倉庫中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報。①貨物從保稅倉庫出庫。除特殊情況外，貨物從保稅倉庫提出可看做從國外直接進(jìn)口，但從保稅倉庫中提出貨物后復(fù)出口或正式進(jìn)口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。但是，對于公共保稅倉庫，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應(yīng)由保稅倉庫的經(jīng)營人負(fù)責(zé)履行這項義務(wù)，否則，海關(guān)對于超期存儲的貨物，依法進(jìn)行變賣處理，變賣所得扣除運(yùn)輸、裝卸和儲存等費(fèi)用和關(guān)稅后，從變賣之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請可以返還，逾期無人申請，上繳國庫。

第三篇：倉儲工作計劃

倉儲工作計劃

1.倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

2.工作交接

（1）合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。

（2）統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。（3）格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項貨物出、入庫的準(zhǔn)確性與及時性。（4）確保各項數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時，做到各項業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。（5）倉庫部跟生產(chǎn)計劃部、采購部、營銷部、財務(wù)部都有著聯(lián)系；采購部與倉儲部在作業(yè)上是上下游的關(guān)系，在職能上，是緊密相鄰的制約關(guān)系；從成品倉庫角度看，營銷部與倉儲部有著直接的關(guān)系；沒有倉儲的良好配合，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度就會受到影響；倉儲與財務(wù)的關(guān)系主要表現(xiàn)在盤點(diǎn)上。因此，整個企業(yè)團(tuán)隊是密不可分的。

3.倉儲計劃

（1）盤點(diǎn)月初倉庫庫存；

（2）編制本部門的庫存費(fèi)用核算；

（3）通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉庫物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉庫規(guī)劃有序，倉庫物料物品名稱、規(guī)格型號清晰，賬卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程；

（4）保證倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存；

（5）負(fù)責(zé)物資的出入庫管理：對要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無誤方可入庫。貨物入庫后，由倉庫人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；出庫同樣。并對各類出入庫單據(jù)進(jìn)行整理歸納；（6）日常對倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符；（7）進(jìn)行日常工作總結(jié)。

第四篇：2012年終總結(jié)暨2013工作計劃

靜水流深

--2012工作總結(jié)暨2013年工作計劃 曹怡鑫 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新，2012年已經(jīng)結(jié)束，回首去年的工作，有一些進(jìn)步的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光荏苒，不知不覺中我已慢慢從一個頗具學(xué)生氣的小女孩轉(zhuǎn)變成為一名職場人士，在這一年的工作中，接觸到了新的人、新的工作，自己的心態(tài)也在一次次磨練中成熟起來，而這些經(jīng)歷也會隨著時間慢慢成為我最珍貴的財富。

一、現(xiàn)就本我的工作情況總結(jié)如下：

1．2012年累計外省出差15次，熟悉了人才市場和校園招聘的各個環(huán)節(jié)。在出差過程中，不斷理清招聘工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，爭取注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)，不斷豐富知識掌握技巧。在姚總和張靖蘭、李寧、馮坤的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸深刻了工作中的問題，找到了切入點(diǎn)，了解到該如何高效的將工作完成。

2.從被動到主動的工作態(tài)度。之前很多時候，我的工作更多的是等待領(lǐng)導(dǎo)的指示和分配，很少有自己的主見和想法，經(jīng)過一年的鍛煉，不斷地思考和總結(jié)，有了自己的一套工作方案，但是，有時不能及時的將工作中的問題處理完畢，有些細(xì)節(jié)性問題不能很好把握以及對有些事情還認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致對效果造成一定的損失，所以，需要學(xué)習(xí)的東西還是很多。

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

在公司工作的一年來，學(xué)習(xí)了很多，成長了很多，認(rèn)識了責(zé)任，懂得了理解，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內(nèi)容，懂得思考，才能更好地完成工作中遇到的各種問題。虛心學(xué)習(xí)，努力工作，爭取圓滿完成任務(wù)。

2.只有主動融入集體，團(tuán)結(jié)集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

4.只有加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力完成自己份內(nèi)的事情，才能把工作做好。經(jīng)過一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底，基本做到了忙而不亂，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

三、新的規(guī)劃

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，以下是我對自己在2013年的工作規(guī)劃：

1.做好2012的各項總結(jié)工作。規(guī)整好2012年工作資料，各自歸檔，提高后期查找的效率，可以加強(qiáng)自己的邏輯規(guī)劃能力。

2.做好2013年新員工入職培訓(xùn)的前期和后期工作。從新員工的招聘、儲備，聯(lián)絡(luò)和維護(hù)關(guān)系到入職培訓(xùn)、派遣、派遣跟蹤是一氣呵成的過程，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，所以要有目的有計劃的將規(guī)劃工作和執(zhí)行做得更好，而不是浪費(fèi)了氣力卻收效甚微。

3.做好2013年中下旬人員補(bǔ)充招聘和部門各項工作。在年初新員工派遣完成之后，一方面總結(jié)與此相關(guān)的后期工作，另外一方面要規(guī)劃如何做好每年中下旬工作區(qū)的員工補(bǔ)充工作，做好與上級領(lǐng)導(dǎo)、工作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通工作，提高工作效率和效果。

4.提高自我專業(yè)知識和社會知識。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑以前的想法來完成工作，憑以往的套路來處理各種問題，與工作相關(guān)的各種專業(yè)知識和自己的見解沒有達(dá)到一個較高的層次，導(dǎo)致對很多問題不能有很深刻的見解，提出的觀點(diǎn)不夠有說服力，姚總常說：“八小時之內(nèi)謀生存，八小時之外謀發(fā)展”。所以要開始利用工作之余，多讀書，不斷地給自己充電，使思想觀念有一個全面的提升。

靜水流深，新的一年、新的開始，我會不斷地沉淀自己，不斷地強(qiáng)大工作能力。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，向同事悉心請教和學(xué)習(xí)，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。

人力資源部曹怡鑫

第五篇：2017總結(jié)暨2018工作計劃

2017總結(jié)暨2018工作計劃

一、總結(jié)

（一）工作成績

1、生產(chǎn)方面

推行《生產(chǎn)計劃排程表》，理順訂單生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，在生產(chǎn)通知單上做好產(chǎn)前提醒及生產(chǎn)注意事項，盡量使成品、半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低成品、半成品及原材料的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品合格率，以及提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2、培訓(xùn)方面

2017年，公司花費(fèi)大量的人力、物力、財力，引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理，對公司全體人員組織培訓(xùn)、并現(xiàn)場分組計論，分析公司的現(xiàn)狀及要完成的目標(biāo)，真正將人人成為經(jīng)營者的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處；ISO9000質(zhì)量體系換版，公司組織全體員工培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工對質(zhì)量體系的認(rèn)識，分析質(zhì)量體系在公司的適宜性，認(rèn)識到質(zhì)量體系在工作中的重要性，提高了全體員工的質(zhì)量意識；

七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行物控培訓(xùn)；九月份對本部門內(nèi)部人員倉庫管理知識培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

3、人員方面

2017年對物控來說，人員變動是非常頻繁的一年，倉庫人員今天流失有4人，新老員工不斷更換，致使今年倉庫管理工作不是非常到位，加上原倉庫管理員黃紅燕調(diào)離倉庫管理工作職位，任職物控PMC一職，庫存的準(zhǔn)確性不能得到有效的保障；但是經(jīng)過不斷的盤點(diǎn)，整理，10月份新人員的增加，倉庫管理工作恢復(fù)到正常的工作中；對于人員流失的情況，部門內(nèi)部做了分析總結(jié)，大致原因分析如下幾點(diǎn)：①、倉庫經(jīng)常加班、拖班；②、對工作環(huán)境適應(yīng)；③、現(xiàn)實(shí)與理想有差別，沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果；④、有更好的工作；等等；

針對以上幾點(diǎn)：并與行政部分享這些情況，在后續(xù)的招聘工作中，提前告之應(yīng)聘者，預(yù)防類似的情況屢次發(fā)生，減少人員的流失；

4、物料管理

十月份、十一月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“ERP管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PMC接單、計劃生產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對市場需求的即時反應(yīng)能力。

原料倉、成品倉、半成品倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。通過對原材料倉、成品倉、半成品倉的盤點(diǎn)，規(guī)范倉庫管理，提高庫存的準(zhǔn)確性，尤其對危險類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料及庫房的安全，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供的送貨單，清點(diǎn)所來貨物，并按照倉庫物資的管理儲存要求，以便安全地對物資進(jìn)行保管。

5、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后，計劃員排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品或成品，便不再安排車間生產(chǎn)半成品或成品，直接在原來的基礎(chǔ)上改為客戶的需求產(chǎn)品出貨。

十月份，計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對庫存的半成品生產(chǎn)進(jìn)行分類以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理并與產(chǎn)電配合，整理出半成品的安全庫存，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按用量、生產(chǎn)難度及物料的采購周期來安排生產(chǎn)。

（二）缺點(diǎn)與不足

1、部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2、員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

3、公司技術(shù)力量比較薄弱，很多問題在公司內(nèi)部都沒有辦法處理，都需要尋求供應(yīng)商解決，解決技術(shù)問題非常被動，往往被供應(yīng)商牽著鼻子走，問題解決的時間也沒有辦法確定，物控也不能給市場回復(fù)準(zhǔn)確的時間，從而給市場前端造成非常大的困擾。

4、產(chǎn)品的BOM表也是一直存在的問題，現(xiàn)在產(chǎn)電也在努力的解決，自從成立產(chǎn)品組以來，BOM表的問題有所改善，但問題也是一直存在，主要原因是由于產(chǎn)電制作BOM表的人員，本身對產(chǎn)品不熟，只是憑著經(jīng)驗(yàn)去修改，并沒有按照產(chǎn)品的實(shí)際需求去制定BOM表，給供應(yīng)鏈造成非常大的阻礙；

二、2018年的工作規(guī)劃 2018年的工作規(guī)劃：

1、目前，生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)計劃精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識，加強(qiáng)對按訂單、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，結(jié)合銷售預(yù)測準(zhǔn)確度的提升，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

2、供應(yīng)鏈繼續(xù)以“物”為中心開展工作，倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，每位倉管員責(zé)任劃分到人，做好每人的分工。日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)計劃員和庫管員、采購員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

3、部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊合作意識，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。