第一篇：加強企業(yè)黨建促發(fā)展

加強企業(yè)黨建促發(fā)展

2012-03-14 08:31:00字體顯示：大 中 小

省委副書記陳文清在廈調(diào)研企業(yè)黨建工 本報訊（記者 盧維偉）12－13日，省委副書記陳文清在我市調(diào)研企業(yè)黨建工作。他強調(diào)，要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以改革創(chuàng)新精神抓好企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

省市領(lǐng)導(dǎo)于偉國、鐘興國、臧杰斌、陳秋雄、鄭云峰等先后陪同調(diào)研。陳文清一行先后到海投集團、市人才服務(wù)中心、宏泰集團、蒙發(fā)利、港務(wù)集團海天集裝箱有限公司、廈門鎢業(yè)等企業(yè)，實地了解企業(yè)黨建工作情況。每到一處，他都與企業(yè)負責(zé)人親切交談，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨組織建設(shè)、黨員作用發(fā)揮

情況，共同探討加強企業(yè)黨建工作的思路和辦法。

在隨后舉行的企業(yè)黨建工作座談會上，陳文清充分肯定了我市加強企業(yè)黨建工作所取得的積極成效。他指出，作為經(jīng)濟特區(qū)，廈門的市場經(jīng)濟發(fā)育比較完善，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，在新形勢下加強企業(yè)黨建工作的一些做法為全省加強企業(yè)黨建工

作提供了經(jīng)驗借鑒。

陳文清指出，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的路線方針政策貫徹落實，保障市場主體平等、市場競爭有序、市場配置資源，進一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。要切實抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，下大力氣引進和培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新人才，找準(zhǔn)具有潛力和優(yōu)勢的領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)跨越發(fā)展。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，完善經(jīng)營管理制度，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。要加強企業(yè)文化建設(shè)，大力宣傳企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念，打造企業(yè)文化品牌，提高企業(yè)軟實力。陳文清強調(diào)，我省非公有制經(jīng)濟比較發(fā)達，對經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻大，要進一步擴大非公有制企業(yè)黨組織和工作覆蓋面的成果，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

省委常委、市委書記于偉國在座談會上表示，我市將進一步貫徹落實中央、省委的部署和要求，繼續(xù)抓好市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的黨建工作，推動企業(yè)圍繞發(fā)展強化黨建，使企業(yè)基層黨組織真正成為廣大黨員的“家”，成為促進企業(yè)發(fā)展的強勁

活力和動力。

思明區(qū)、國資委、海翼集團、港務(wù)集團、廈門鎢業(yè)相關(guān)負責(zé)人等在座談會上介

紹了加強國有和非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗。

第二篇：構(gòu)建企業(yè)大黨建 改革創(chuàng)新促發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)大黨建 改革創(chuàng)新促發(fā)展

黨的建設(shè)是一項偉大工程，基層黨的建設(shè)更是一項重要的基礎(chǔ)工程。不斷加強和創(chuàng)新基層黨的建設(shè)，是進一步提高黨的整體執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的根本保證，也是增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的必由之路。在電信改革不斷深化、市場競爭日趨激烈和企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢下，要緊緊圍繞企業(yè)中心，堅持以“創(chuàng)建促發(fā)展、創(chuàng)建提能力、創(chuàng)建樹典型、創(chuàng)建促和諧”，將企業(yè)兩個文明一起研究、目標(biāo)任務(wù)一起布置、實施情況一起檢查、工作成效一起考核，積極創(chuàng)造“發(fā)展型”黨建新格局，“先進型”黨建新機制和“精確型”黨建新模式，努力探索一條資源互通、工作互融、優(yōu)勢互補的“大黨建”特色新路，以改革創(chuàng)新精神全面推進企業(yè)黨的建設(shè)。

一、緊扣企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)建“發(fā)展型”黨建新格局 “圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。隨著電信企業(yè)公司化、市場化、國際化進程的加快，電信市場面臨激烈競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴峻考驗，我們要從各個層面探索創(chuàng)新新形勢下黨組織引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新途徑和新方式，確保科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，確保企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

把握發(fā)展戰(zhàn)略大方向，邁開率先轉(zhuǎn)型新步伐。一是深刻把握科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中的貫徹落實。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，是黨的先進性最重要、最具體的體現(xiàn)，也是在新的歷史條件下加強黨的

建設(shè)的著力點和衡量標(biāo)準(zhǔn)。要從網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理、人力等方面著手，引領(lǐng)企業(yè)工作蓬勃有序地開展，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為黨組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實踐能力和實際效果。二是深刻把握“國家工業(yè)化帶動信息化”戰(zhàn)略的貫徹落實。不斷推動寬帶壯大成為企業(yè)自身拉動增長的支柱型業(yè)務(wù)，拓展鞏固固網(wǎng)運營商的經(jīng)營優(yōu)勢，率先實現(xiàn)“讓寬帶走進千家萬戶” 宏偉目標(biāo)，從網(wǎng)絡(luò)層面構(gòu)筑信息化的主體框架，為各行各業(yè)提供先進的信息傳輸、信息交換及業(yè)務(wù)發(fā)展大平臺，夯實信息化騰飛的基礎(chǔ)。三是深刻把握企業(yè)轉(zhuǎn)型在實踐中的貫徹落實。要始終堅持“一手抓發(fā)展、一手抓效益、一手抓效率”的工作主線，拓展“一個基礎(chǔ)（固定電話）、兩個亮點（寬帶和移動業(yè)務(wù)）”的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，邁開率先轉(zhuǎn)型的新步伐。

爭當(dāng)全面創(chuàng)新排頭兵，創(chuàng)新信息轉(zhuǎn)型新品牌。創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆生機、永續(xù)取勝的核心源泉。全面創(chuàng)新、勇當(dāng)排頭兵，是中國電信企業(yè)精神的靈魂。面對新世紀嚴峻的發(fā)展環(huán)境，要始終堅持站高一步、跨前一步，高舉創(chuàng)新大旗，擔(dān)當(dāng)開路先鋒。一是在觀念創(chuàng)新上，全面樹立“搶抓先機、敢為人先”的競爭觀，“圍繞收入、保存激增”的發(fā)展觀。二是在體制創(chuàng)新上,堅持不懈地構(gòu)筑完整快速的市場營銷服務(wù)鏈、科學(xué)有效的市場支撐鏈，不斷提升客戶服務(wù)能力、市場競爭能力以及效益實現(xiàn)能力。三是在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，從“品牌統(tǒng)領(lǐng)、合作共贏”出發(fā)，以綜合信息平臺為基礎(chǔ)，以提升信息服務(wù)能力為核心，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成、電

子商務(wù)三者打包為盈利點，創(chuàng)造“商務(wù)領(lǐng)航”綜合信息轉(zhuǎn)型新品牌。

找準(zhǔn)執(zhí)行落實切入點，創(chuàng)建幸福和諧型企業(yè)。找準(zhǔn)關(guān)鍵點，服務(wù)保障企業(yè)發(fā)展大局，以創(chuàng)新市場經(jīng)營策略、構(gòu)建激勵機制為強企之道，抓激勵促發(fā)展、促管理、促執(zhí)行、促落實。一是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置上大膽突破，注重績效，推動薪酬結(jié)構(gòu)從小差別、小浮動向大差別、大浮動轉(zhuǎn)變，激勵員工干好干壞不一樣，崗位能升能降，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二是率先實施精確管理“六大體系”，夯實企業(yè)精確管理。構(gòu)建預(yù)算、流程、崗位、績效、計劃、學(xué)習(xí)六大管理體系，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，形成超越競爭者、超越自我、提升執(zhí)行力的精確管理體系。三是率先實施“以人為本”工程，創(chuàng)建幸福和諧型企業(yè)。堅持企業(yè)與員工共謀發(fā)展出路、共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升的和諧共贏。共謀發(fā)展出路，堅持不斷擴大員工在企業(yè)經(jīng)營管理決策的知情權(quán)、參與權(quán)、積極發(fā)動廣大員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、建功立業(yè)，不斷拓寬員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三線并舉的發(fā)展通道；教育培訓(xùn)不斷加強，投入逐年增加、形式日趨多樣，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點突出；收入福利有效保障，文化娛樂不斷豐富，努力形成心齊、氣順、勁足的良好局面。

二、狠抓先鋒能力建設(shè)，創(chuàng)建“先進性”黨建新機制 建立常抓常新的保持先進性長效機制，是構(gòu)建大黨建工程的根本目標(biāo)。只有建立健全教育、管理、服務(wù)黨員隊伍的長效機制，才能引導(dǎo)廣大黨員牢記歷史使命，增強先進性意識，自覺實踐黨的先進性要求。

建立表率創(chuàng)新機制，提升市場駕馭力。堅持以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，能力建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)為保證，堅持依據(jù)公開招聘和民主評議相結(jié)合的原則選拔干部，按照黨性原則強和市場本領(lǐng)高的復(fù)合型要求培養(yǎng)干部，通過定期考核和全方位評價的程序管理干部，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)集體。一是確立“四好”標(biāo)準(zhǔn)。要把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)具體轉(zhuǎn)化為全局意識、資源整合、結(jié)果導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、市場敏感性、員工管理、分析解決問題、流程導(dǎo)向等十項基本素質(zhì)。重點抓好“四個結(jié)合”：把政治素質(zhì)好與樹立實踐社會主義榮辱觀、落實科學(xué)發(fā)展觀的時代要求結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與創(chuàng)收發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型等具體成效結(jié)合起來；把團結(jié)協(xié)作好與建設(shè)民主型集體、學(xué)習(xí)型組織等鮮活實踐結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與干凈干事、拒腐防變等評價指標(biāo)結(jié)合起來，以富有特色的“四好”標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是立體式培育“四好”領(lǐng)導(dǎo)。在建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，通過素質(zhì)測評、業(yè)績表現(xiàn)、人才盤點、履職考核等考評工作，探索建立公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作勝任力匹配度模型，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才評價由經(jīng)驗評估型向科學(xué)分析型轉(zhuǎn)變；根據(jù)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加大中層管理人員調(diào)配輪崗和掛職鍛煉的力度，盤活領(lǐng)導(dǎo)人力資源，促進管理人才在機關(guān)與基層、前端與后

端之間的良性流動，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才選拔由知識型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。三是以業(yè)績評定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。實現(xiàn)干部能升能降，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。同時，把民主生活會作為檢查領(lǐng)導(dǎo)班子是否達到“四好”標(biāo)準(zhǔn)的專題式檢驗平臺，將之納入到黨委的重要議事日程來組織、部署和落實，不斷提高民主生活會的質(zhì)量和效果。

建立堡壘創(chuàng)新機制，提升組織戰(zhàn)斗力?；鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和體現(xiàn)，充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的作用，實現(xiàn)“基層黨組織效能高”的工作目標(biāo)，把各個基層黨組織建設(shè)成為用科學(xué)理論武裝起來的、具有全面創(chuàng)新求真務(wù)實精神以及良好作風(fēng)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨建成就事業(yè)的關(guān)鍵。一是在組織建設(shè)上實現(xiàn)動態(tài)化。基層組織建設(shè)要隨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要而設(shè)置，隨業(yè)務(wù)流程重組的進度而跟進，切實做到組織機構(gòu)改革到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里,戰(zhàn)斗堡壘的作用就發(fā)揮在哪里。同時，適應(yīng)企業(yè)管理干部制度改革的需要，推行領(lǐng)導(dǎo)干部一體化管理，即“一崗兩責(zé)”式管理。目前基層單位大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都由行政一把手兼任黨組織書記，做到了行政和黨務(wù)工作的一體化，有利于提高工作效率，較好地解決了“兩張皮”的問題。二是在管理機制上實現(xiàn)規(guī)范化。堅持抓好規(guī)范化管理制度建設(shè)，嚴格按照《黨章》要求，堅持黨要管黨的原則，建立起一套完整的基本工作制度，包括集體決策、議事制度、黨員發(fā)展程序、黨費收繳規(guī)定以及例行工作安排程序。三是在主題活動上實現(xiàn)系列化。確?；鶎狱h建

工作常抓常新。將黨員投身市場競爭、參與主題活動等行為以積分形式體現(xiàn)，通過標(biāo)準(zhǔn)量化的成長記錄，將“企業(yè)發(fā)展我成長”的共同愿景落實到崗位工作中。

建立先鋒創(chuàng)新機制，提升標(biāo)桿帶動力。如何把黨員隊伍培育成具有拼搏精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神的“企業(yè)精英”，實現(xiàn)黨建工作對企業(yè)中心目標(biāo)從軟件性保障到硬件性保障的質(zhì)的飛躍，是我們深刻思考和持續(xù)努力的主要目標(biāo)。一是強化先進意識。采取“重溫入黨誓詞”、“黨員佩戴黨徽”、設(shè)立“黨員先鋒崗”、“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”、“身邊先進講事跡”等有效做法，通過報告制度等有效途徑，不斷增強黨員的角色意識、行為意識、形象意識和先鋒意識。二是強化黨員發(fā)展培養(yǎng)。實施“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的“雙向培養(yǎng)工程”，把發(fā)展黨員的著重點放在處于中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理關(guān)鍵崗位、市場一線崗位上，著力點放在入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)上，確保新黨員質(zhì)量。三是強化素質(zhì)能力建設(shè)。瞄準(zhǔn)黨員工作創(chuàng)新能力和綜合信息服務(wù)能力的提升，建立黨員素質(zhì)分析評價模型，推行“三級發(fā)展”體系，即“三級經(jīng)理培養(yǎng)制”、“直線經(jīng)理幫教制”、“新員工導(dǎo)師制”，真正把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、崗位先鋒。四是強化先鋒帶動效應(yīng)。深入推進“黨員帶頭創(chuàng)收，黨員帶頭轉(zhuǎn)型”的“雙效帶動”模式，將黨員人才的優(yōu)秀素質(zhì)和先鋒作用崗位化、序列化、形象化。要求營銷崗位的黨員，要爭當(dāng)職業(yè)化的銷售經(jīng)營人才；技術(shù)崗位的黨員，要爭當(dāng)專家型的技術(shù)業(yè)務(wù)人才；管理崗位的黨員，要爭當(dāng)專

業(yè)化的綜合管理人才；生產(chǎn)一線的黨員，要爭當(dāng)能手型的生產(chǎn)標(biāo)兵。并分層次、分序列地樹立典型標(biāo)桿，切實把廣大黨員培養(yǎng)成帶動群眾共進步、同發(fā)展上來。通過多項量化細化指標(biāo)，促使黨員觀念轉(zhuǎn)變領(lǐng)先群眾、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先群眾、工作業(yè)績領(lǐng)先群眾。

三、運用現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)建“精確化”黨建新模式 綜合運用現(xiàn)代化管理理念，是構(gòu)建大黨建工程富有生命力和鮮明特色的關(guān)鍵。時代在發(fā)展，技術(shù)日新月異，只有不斷吸取先進的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，采取科學(xué)的現(xiàn)代管理措施，搭建有效的現(xiàn)代管理平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精確化，才能永葆黨的先進性。

運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推行黨務(wù)管理信息化。具有高度創(chuàng)新性、滲透性和倍增性的現(xiàn)代信息技術(shù)可以為企業(yè)黨務(wù)工作提供新型管理模式。為此，從構(gòu)建大黨建的思路出發(fā)，在加強黨建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，要按照“服務(wù)指導(dǎo)、工作交流，信息發(fā)布、共享成果、發(fā)現(xiàn)需求、突出亮點”的基本定位，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上搭建起大黨建綜合信息服務(wù)平臺，將其建設(shè)成集基本信息管理、黨務(wù)日常管理、信息共享為一體的高效信息管理系統(tǒng)，更加精確地為“大黨建”工作提供管理工具、決策依據(jù)和資源支撐。在黨員教育方面，整合各類網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)資源，引導(dǎo)廣大黨員自主學(xué)習(xí)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)，高效提升綜合素質(zhì)；在黨務(wù)精確管理方面，可以提供黨建積分考核、黨建量化考核、黨員信息管理、支部“六有”達標(biāo)等多項功能應(yīng)用，為黨建工作

提供精確化的決策依據(jù)與資源支撐，同時促進黨建工作流程的優(yōu)化、黨建工作效率的提升；在黨員信息交流方面，設(shè)置黨員活動、經(jīng)驗上載、黨務(wù)公開、資源共享等多個欄目，極大地強化網(wǎng)上互動與信息化體驗，為分公司每一位黨員和所有黨務(wù)工作者提供一個廣闊的政治生活園地。

運用現(xiàn)代考評管理工具，形成黨建工作閉環(huán)管理。黨員量化考評是企業(yè)黨建工作中的一個普遍性難題，關(guān)系到黨的先進性能否落到實處、能否深入人心、能否持續(xù)提升。黨委要制定《黨建工作常態(tài)積分管理制度》，設(shè)立黨員學(xué)習(xí)指標(biāo)、民主集中制、組織生活、黨費管理、發(fā)展黨員、民主評議等項目，實行積分考核管理，形成黨支部之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，促進黨支部“六有”達標(biāo)工作的落實。

運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)化。創(chuàng)新來源于扎實的功底，創(chuàng)新需要用扎實的基礎(chǔ)工作作保障，更需要在不斷學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)突破口。只有不斷強化學(xué)習(xí)力，持續(xù)提高創(chuàng)新力，才能增強戰(zhàn)斗力。為此，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型黨員”活動為黨建創(chuàng)新的新平臺，堅持“知識推動企業(yè)進步，學(xué)習(xí)造就員工未來”的大原則，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動與生產(chǎn)工作緊密掛鉤，堅持“兩個責(zé)任一起落實、兩項工作一起部署、兩個成果一起考核”，努力形成學(xué)習(xí)力——創(chuàng)新力——競爭力環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)型價值鏈條；打造學(xué)習(xí)型黨員——學(xué)習(xí)型黨小組——學(xué)習(xí)型黨支部層層促進的學(xué)習(xí)型黨建體系；把“企業(yè)發(fā)展我成長”的共

同愿景，牢牢地刻畫體現(xiàn)在全體黨員的實踐中，促使各級黨組織始終以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的奮進姿態(tài)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的支撐力，全面落實創(chuàng)建黨建示范點工作，創(chuàng)新黨建工作融合企業(yè)中心的新機制，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型形勢下黨員能力的新提升，爭當(dāng)全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、率先轉(zhuǎn)型的排頭兵，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。

第三篇：抓黨建促發(fā)展

抓黨建促發(fā)展

市直機關(guān)工委開展黨建檢查活動

根據(jù)市委辦、政府辦《關(guān)于當(dāng)前重點工作安排的通知》（市委辦發(fā)?2010?19號）精神，市直機關(guān)工委于6月1日至3日對所屬55個基層黨組織黨建工作進行了檢查。

為了認真做好此次機關(guān)黨建檢查工作，市直機關(guān)工委提前印發(fā)文件進行安排，召開所屬各基層黨組織宣傳委員會議詳細部署，并從市人大辦公室黨支部、市政府辦公室黨總支、市政協(xié)辦公室黨總支、市委宣傳部黨支部、市委黨校黨總支、市民政局黨總支、市國稅局黨總支、市地稅局黨總支抽調(diào)具有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗、綜合能力較強的業(yè)務(wù)骨干8人，會同市直機關(guān)工委4人，共計12人，組成四個檢查組分赴各單位進行檢查。針對檢查的具體要求，工委專門印發(fā)了檢查表，涉及檢查項目共計31個，明確定量標(biāo)準(zhǔn)，增強了檢查的操作性。5月31日，工委召開檢查組全體成員會議，進一步明確檢查工作突出以記實為主，采取聽、看、查、問相結(jié)合的方法和“五查看”的檢查要求，即主要采取聽取各單位機關(guān)黨建工作特色做法介紹，查閱各基層黨組織思想、組織、作風(fēng)建設(shè)方面的記錄，對被考評單位參加人員進行詢問，查看學(xué)習(xí)園地、黨建活動室、領(lǐng)導(dǎo)推薦的書籍、黨組對黨建工作的安排資料、對工委下發(fā)文件、簡報的批閱范圍等方式，對檢查前確定的標(biāo)準(zhǔn)逐項填表，使檢查工作扎實有效。

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檢查組在認真落實文件和會議精神的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實際，分工協(xié)作，保持保量地開展各項檢查工作。各被檢查單位黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次黨建工作檢查，及時行動，周密安排；各黨總支、支部黨務(wù)干部隊伍政治素質(zhì)高，組織能力強；各單位黨建工作制度完善，責(zé)任到人，黨建資料歸檔齊全，“三會一課”制度落實較好，各項記錄規(guī)范。其中，大部分黨總支、支部均開設(shè)了“黨建園地”，質(zhì)量高、內(nèi)容全，黨總支配合中心工作活動扎實有效。

通過此次的黨建工作檢查，市直機關(guān)工委對其所屬各黨總支、支部的黨建情況有了更深入、更具體的研究。各黨總支、支部進一步加強了機關(guān)黨組織的制度化、規(guī)范化建設(shè)，為機關(guān)黨建工作的正常開展奠定了堅實基礎(chǔ)，有力推動了機關(guān)黨建水平的整體提高。

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第四篇：抓黨建促發(fā)展

抓黨建促發(fā)展

黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展是密切聯(lián)系和相互作用的，鎮(zhèn)黨委緊密聯(lián)系工作實際，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神同推動當(dāng)前和謀劃明年工作結(jié)合起來，通過“四抓四加強”，有力地推進了“兩個加快”，確保了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定和諧。

1、抓核心，加強黨委班子自身建設(shè)。我們始終把鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為黨建工作的核心，緊緊圍繞如何有效地提高黨委班子凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，采取有力措施，切實加強黨委班子建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。健全黨委班子學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)黨的理論、政策等，結(jié)合實際談?wù)J識、講經(jīng)驗，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)班子勤學(xué)善思、依法行政和駕馭全局的能力。二是注重班子成員溝通協(xié)調(diào)。在黨委班子內(nèi)部建立縱橫向溝通協(xié)調(diào)機制，及時傳達上級精神，了解工作進展情況、存在的問題以及基層的反應(yīng)等，增進班子成員之間的信任了解和工作銜接。三是堅持民主議事決策。凡涉及到鎮(zhèn)計劃、財政預(yù)算、資金使用、項目建設(shè)等重大事項，都要在調(diào)查研究、征求意見和充分討論的基礎(chǔ)上，由班子成員集體做出決定。四是強化監(jiān)督約束。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項報告、問題談話等各項措施，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督，強化法律監(jiān)督、民主監(jiān)督。

2、抓主心，加強黨員干部隊伍建設(shè)。我們始終把加強

1黨員干部隊伍建設(shè)作為一項重要的日常性工作來抓，努力提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。一是強化教育培訓(xùn)。圍繞提高黨員干部的政策執(zhí)行能力、帶領(lǐng)群眾共同致富能力和做好政治思想工作能力的“三種能力”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論教育與實踐教育相結(jié)合，有針對性開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)工作。二是強化履職獎懲。以落實黨員干部崗位承諾、績效考核和責(zé)任追究為重點，通過建立健全目標(biāo)責(zé)任制、考評體系和嚴格實行獎懲兌現(xiàn)，切實加強對黨員干部隊伍的管理，增強黨員干部履職盡責(zé)意識。三是強化監(jiān)督管理。教育引導(dǎo)黨員干部自覺遵守黨的紀律，按照黨章和黨組織的要求去開展工作，不斷拓寬監(jiān)督渠道，定期組織廣大群眾對鎮(zhèn)村黨員干部開展民主評議。

3、抓重心，加強村（社區(qū)）黨組織建設(shè)。我們始終以深入開展“五個好”黨支部創(chuàng)建活動為載體，大力加強基層組織建設(shè)，村（社區(qū)）黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。一是配強班子。讓那些黨性強、觀念新、素質(zhì)高、開拓意識濃、發(fā)展思路清、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記和支委委員，力求選準(zhǔn)一個人、配強一班人、備足一批人。二是健全機制。通過建章立制，把村級各項事務(wù)納入制度化、規(guī)范化管理軌道，進一步完善了村級黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)管理等制度，嚴格實行黨務(wù)、村（社）務(wù)、財務(wù)公開，增強工作透明度。三是建設(shè)陣地。以災(zāi)后恢復(fù)重建為契機，按照“科學(xué)規(guī)劃，服務(wù)群眾”的工作思路，整體推進村（社區(qū)）活動場

所重建和維修加固工作。目前，我鎮(zhèn)26個村（社區(qū)）活動場所已落實了建設(shè)方案，其中重建14個，維修加固7個，購買商品房5個。

4、抓中心，加強鎮(zhèn)域經(jīng)濟建設(shè)。我們始終圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，積極調(diào)動廣大黨員干部群眾，集中集力抓黨建，全心全意謀發(fā)展。一是突出重點，加快災(zāi)后恢復(fù)重建步伐。今年，我鎮(zhèn)按照全市災(zāi)后恢復(fù)重建工作的要求，全力推進災(zāi)后恢復(fù)重建。把城鄉(xiāng)住房建設(shè)放在突出位置，目前永久性農(nóng)房重建已全部開工，3個永久性居民安置點（新居工程）也陸續(xù)開工，城鎮(zhèn)住房維修加固7979戶全部完工，農(nóng)村房屋維修加固14723戶全部完工；狠抓公共服務(wù)設(shè)施和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施重建，目前全鎮(zhèn)學(xué)校完工5所、在建1所，醫(yī)院在建1所（可望在12月底前主體完工），河南對口援建項目進展順利，部分已完工并投入使用；積極支持、主動配合重大項目的實施，今年在三合落地的大項目多，我鎮(zhèn)高度重視，分別成立了專門的工作小組，負責(zé)全力做好征地、拆遷、補償?shù)裙ぷ?，目前所有開工項目都有條不紊推進。二是統(tǒng)籌兼顧，災(zāi)后經(jīng)濟社會同步發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在保增長保民生保穩(wěn)定方面狠下功夫，不斷鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)止滑提速，截止10月底，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值19.8億元，其中規(guī)模企業(yè)完成16.2億元；實現(xiàn)工業(yè)銷售收入18.2億元，其中規(guī)模企業(yè)完成14.6億元；上繳工業(yè)稅金4530萬元，其中規(guī)模企業(yè)完成2120萬元；實現(xiàn)工業(yè)

增加值6.5億元，其中規(guī)模企業(yè)完成5.5億元。農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定增長，農(nóng)民人均增收534元，達到5684元；勞動技能培訓(xùn)1250人；新增農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移4600人；新增種養(yǎng)殖大戶16戶；新引進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目4個。其它各項工作得到同步推進，黨委、政府運行機制、管理機制規(guī)范化、制度化，黨員干部的服務(wù)意識進一步增強，綜治信訪、安全生產(chǎn)、民政計生、文明創(chuàng)建等工作同步推進，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的鎮(zhèn)風(fēng)、民風(fēng)不斷鞏固和發(fā)揚。

第五篇：集團企業(yè)抓好黨建促發(fā)展調(diào)研報告

集團 企業(yè) 抓好黨建促發(fā)展調(diào)研 報告

遼寧忠旺集團始建于 1993 年，目前已發(fā)展成為世界第二大、亞洲最大的工業(yè)鋁擠壓產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)。集團黨組織成立以來，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進，為民營企業(yè)黨建工作樹立了很好的樣板。特別是 2018 年 9 月 27 日習(xí)近平總書記考察忠旺集團后，集團上下歡欣鼓舞、熱情高漲，不僅對企業(yè)發(fā)展信心百倍，也對企業(yè)黨建工作信心滿懷。忠旺集團的黨建工作主要有 4 個突出特點。

一、推行雙向互動，促進黨的組織制度與企業(yè)管理制度有機結(jié)合 忠旺集團通過構(gòu)建雙向互動機制，把黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合起來，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

一是班子雙向進入。在企業(yè)決策管理及生產(chǎn)經(jīng)營各個層面，全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向進入、交叉任職。這種黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層人員的雙向進入，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

二是工作雙向互動。集團黨委建立了與集團管理層“聯(lián)合會議”“雙向例會”等制度，將面向職工群眾征集到的意見建議及時向企業(yè)管理層反饋，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要參考。多年來，集

團黨委與企業(yè)決策層一起，發(fā)揮集體智慧，聚焦行業(yè)發(fā)展，研判市場走勢，推動集團成功實現(xiàn)了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。集團黨委還積極加強與當(dāng)?shù)攸h委、政府的溝通聯(lián)系，積極爭取政策支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難題。

三是制度雙向互補。一方面，運用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學(xué)化水平，把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策之中，把黨內(nèi)考核評優(yōu)機制引入到企業(yè)人力資源管理之中，為科學(xué)決策提供保證，為員工發(fā)展創(chuàng)造公平機會。另一方面，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建工作規(guī)范化水平，把精細化管理導(dǎo)入黨建工作，完善集團黨建運行機制，使黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化。

二、抓好第一資源，促進黨員隊伍建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步加強 集團黨委堅持黨管人才的政治導(dǎo)向、人才引進的高端導(dǎo)向、人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨組織在培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才方面的優(yōu)勢，努力為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

一是實施“沃土工程”，促進黨員隊伍與人才隊伍規(guī)模同步壯大。推行“三個優(yōu)先”，即在引進人才時，優(yōu)先招收黨員；在技能培訓(xùn)和提拔重用時，優(yōu)先考慮黨員；關(guān)鍵崗位及重要任務(wù)，優(yōu)先推薦黨員。同時，對于黨員身份的新員工，要求其盡快把組織關(guān)系轉(zhuǎn)

過來，不能當(dāng)“口袋黨員”。黨員隊伍與企業(yè)人才隊伍的同步發(fā)展壯大，為企業(yè)加快發(fā)展提供了有力的政治保證和人才支撐。

二是實施“三向培養(yǎng)”，促進黨員隊伍與人才隊伍素質(zhì)同步提升。深入實施“三向培養(yǎng)”工程，即努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)創(chuàng)新骨干、把崗位技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員中的技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員。一方面，要求黨員努力成為企業(yè)的優(yōu)秀之才，思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能都要高于群眾，在政治上帶頭樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，在業(yè)務(wù)上當(dāng)“工匠”、做行家，在工作上當(dāng)先鋒、作表率。另一方面，堅持把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為黨員，把發(fā)展黨員的重點放在企業(yè)管理人才、科研骨干和一線優(yōu)秀工人中，實行發(fā)展黨員全程公示制和票決制，并推出“百里挑一”“雙培雙薦”的發(fā)展黨員工作法，一大批優(yōu)秀員工進入黨的隊伍，成為推動集團發(fā)展的生力軍和骨干力量。

三是實施正向激勵，促進黨員作用與人才作用同步發(fā)揮。積極組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，廣泛設(shè)立黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)面前勇挑重擔(dān)、沖鋒在前。組織開展“黨員身邊無違章”“黨員樣板工程”等主題活動，強化黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。每年在七一前夕都召開“一先兩優(yōu)”表彰大會，表彰先進支部和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。通過實施正向激勵，形成了共謀企業(yè)發(fā)展的強大“氣場”。

三、強化政治引領(lǐng)，促進紅色基因和企業(yè)文化深度融合

集團黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員職工頭腦，用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化，形成促進企業(yè)健康發(fā)展的正能量。

一是叫響“不忘初心、牢記使命”這句黨員座右銘。注重加強對黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，通過集中學(xué)習(xí)、組織生活會、主題黨日等多種形式，開展經(jīng)常性的黨性教育、黨的宗旨教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)教育，引導(dǎo)黨員時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘身為黨員就帶著一份責(zé)任，肩扛一份使命，努力為企業(yè)發(fā)展多一份貢獻。

二是傳承“人忠業(yè)旺、忠誠興旺”這個企業(yè)精神。注重把黨建文化與企業(yè)精神結(jié)合起來，推動企業(yè)貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念，打造企業(yè)與員工的命運共同體。在集團管理層和黨組織的共同倡導(dǎo)下，建立一系列惠民政策，采取一系列具體舉措，使職工群眾感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的熱情。

三是牢記“誠信經(jīng)營、回報社會”這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團黨委把打造誠信為本、責(zé)任至上的企業(yè)形象作為重要職責(zé)，引導(dǎo)黨員和廣大職工依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，自覺維護企業(yè)形象和品牌，忠旺集團的行業(yè)影響力、社會知名度、品牌信譽度逐年上升，連續(xù)多年被評為“國家級守合同重信用企業(yè)”。同時，積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、服務(wù)發(fā)展大局，體現(xiàn)了民營企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

四、創(chuàng)新工作載體，促進黨建工作在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中釋放活力 多年來，在黨建工作引領(lǐng)下，集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，服務(wù)型黨組織的作用日益凸顯。

一是解放思想，找準(zhǔn)互促共贏的發(fā)力點。集團黨委深刻認識到：黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)實際越貼近、與黨員職工聯(lián)系越緊密，黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮就越充分。為此，集團黨委與集團管理層做到了“崗位上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，步調(diào)上合”，共同研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成了“一年一個主題，一年一個亮點”的工作思路，較好地釋放了黨建工作活力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。

二是凝心聚力，抓準(zhǔn)思想工作的落腳點。集團黨委把思想政治工作作為一項經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作來抓，以黨的理論和路線方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育為主題，把集團發(fā)展的難點、經(jīng)營的重點和職工關(guān)注的熱點作為思想政治工作的落腳點，號召黨員及廣大職工振奮精神、銳意進取，主動為企業(yè)發(fā)展攻堅克難、獻計獻策，形成同心同德謀發(fā)展的濃厚氛圍。

三是集思廣益，咬準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，組織開展合理化建議征集、技術(shù)比武、技能競賽等活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞發(fā)展開動腦筋、立足崗位建功立業(yè)。集團涌現(xiàn)出一大

批技術(shù)攻關(guān)能手和管理創(chuàng)新典型，在集團生產(chǎn)、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。