第一篇：糧食局二ΟΟ四年度工作總結(jié)（推薦）

壽光市糧食局二ΟΟ四年度工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財政、發(fā)行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、銳意進取，各項糧食事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全系統(tǒng)工商兩業(yè)實現(xiàn)銷售收入3.05億元，完成糧油經(jīng)營量12萬噸，創(chuàng)利稅278萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)運行質(zhì)量進一步提高，商業(yè)企業(yè)在市場全面放開，每年減少1000余萬元財政補貼的情況下一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅實的基矗

一、去年的主要工作

（一）解決了大量的歷史遺留問題

由于體制和政策原因，加上我們經(jīng)營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經(jīng)市里五部門聯(lián)合檢查，認定當時糧食缺庫8700余萬斤。為了解決這一巨大的經(jīng)濟包袱，我們發(fā)動全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關(guān)兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎(chǔ)上適時處理了全部高價位糧食，同發(fā)行實現(xiàn)了清零。同時，緊緊把握政府審計掛帳的歷史機遇，共清理確認掛帳7335萬元，其中政策性掛帳5026萬元，使制約企業(yè)發(fā)展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業(yè)的發(fā)展甩掉了沉重的包袱，保護了糧農(nóng)利益，維護了社會穩(wěn)定，消除了后顧之憂。

（二）進行了許多方面的改革

一是打破了按行政區(qū)劃進行企業(yè)布局的舊框子，按照放開后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，對原有的26處糧所進行了撤并重組，共撤并糧所8個，減少了機構(gòu)、整合了資源，節(jié)約了系統(tǒng)內(nèi)的運營成本。二是對商業(yè)企業(yè)的28部小轎車全部進行了處理拍賣，對企業(yè)負責(zé)人實行交通補貼，據(jù)測算，全年可節(jié)約費用開支上百萬元。三是加強了財務(wù)管理，強化了會計監(jiān)督，對各糧所的會計核算體系進行下放，對企業(yè)的所有費用開支實行先審計后入帳，一年來共節(jié)省商品流通費1113萬元。四是對局機關(guān)有關(guān)科室和人員進行了合并調(diào)整，大力推進制度化、規(guī)范化建設(shè)，實行政務(wù)公開、民主管理，達到?jīng)Q策公開透明，處理所有問題公開公正。同時，積極采取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛3部，電話費實行包干，超額自負，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的“一枝筆”簽字報銷制度為“五人聯(lián)簽”制度。通過一系列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。五是對機關(guān)衛(wèi)生室進行了市場化改革，機關(guān)的富余人員積極參與經(jīng)營創(chuàng)收，取得了很好的效果，在系統(tǒng)內(nèi)起到了示范帶頭作用。機關(guān)職能迅速轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，作風(fēng)有了較大改觀。

（三）爭取了許多方面的優(yōu)惠政策

一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟南、跑北京，爭取國家代儲糧7000萬斤，限于我們的倉儲條件，最后落實了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲備糧體系建設(shè)步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲備糧規(guī)模，現(xiàn)已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業(yè)編制的情況下，我們積極主動的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業(yè)單位——地方儲備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機關(guān)幾名業(yè)務(wù)骨干的編制問題，同時又為局機關(guān)節(jié)約了大量的經(jīng)費；四是積極爭取政府支持，財政撥款16.5萬元，解決了離休干部2006年的住院費；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養(yǎng)問題，為企業(yè)減輕了負擔；六是積極爭取上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持，全年共爭取倉庫建設(shè)資金及其它財政補貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業(yè)的發(fā)展。

（四）加快了糧辦工業(yè)發(fā)展的步伐

糧辦工業(yè)在改革中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業(yè)管理，突出節(jié)支增效，全年實現(xiàn)銷售收入2.5億元，實現(xiàn)利稅300萬元。另外，我們結(jié)合兩個工業(yè)企業(yè)退城進園，做了大量的工作，目前兩個企業(yè)的搬遷建設(shè)工作進展十分順利，預(yù)計兩個企業(yè)搬遷后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和設(shè)備的更新?lián)Q代將會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。

（五）加大了招商引資工作的力度

我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進資金1605萬元，300%超額完成了市里下達給我們的招商引資任務(wù)，有力的促進了全

市經(jīng)濟工作的發(fā)展。

（六）加強了清欠工作的力度

為切實加強對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保清欠工作得到突破性的進展，局里專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，抽調(diào)了精干力量，以排山倒海之勢掀起了清欠高潮，并綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的手段，依法進行了大規(guī)模的清欠工作。一年來共清理各類欠款330余萬元，有效地遏制了前清后欠、前清后亂的現(xiàn)象，最大限度的挽回了企業(yè)損失，堵塞了管理漏洞，促進了企業(yè)管理水平的提高。

（七）狠抓了黨風(fēng)政風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

出臺了有關(guān)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、強化財務(wù)管理和會計監(jiān)督及依法清欠等一系列的文件和規(guī)定，突出抓了行業(yè)內(nèi)存在的各種不正之風(fēng)和干部職工反映強烈的問題，加強了干部職工的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織紀律、政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面的整頓，使系統(tǒng)內(nèi)干部職工的思想工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯變化，工作效率有了明顯提高，有力的促進和保證了各項工作的順利開展。

二、存在的主要困難和問題

（一）老人問題非常突出。全系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工1596人，其中：在職人員工1070人。購銷企業(yè)現(xiàn)有干部職工956人。其中：在職人員608人，離休55人，退休158人，退職40人，遺屬95人。目前，企業(yè)在改革過程中面臨巨大困難，經(jīng)營舉步維艱，多數(shù)企業(yè)效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負擔離退休及退職、遺屬人員的相關(guān)費用；

（二）企業(yè)規(guī)模較小，且比較分散，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成規(guī)模經(jīng)營和集團優(yōu)勢，缺乏骨干龍頭企業(yè)；

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)企業(yè)只停留在糧油購銷上，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，缺乏市場競爭力和發(fā)展后勁；

（四）經(jīng)營資金嚴重不足，融資渠道單一，嚴重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、二OO五年的工作思路和打算

按照上級的精神，根據(jù)我市糧食工作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。主要奮斗目標是：通過積極穩(wěn)妥的改革，搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和職工身份置換工作，實現(xiàn)政府調(diào)控有力、市場放開搞活、企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發(fā)展，確保每個企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，以保證職工有活干、有飯吃；通過貫徹《糧食流通管理條例》依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。工作方針是：穩(wěn)定、發(fā)展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務(wù)實真干，勇于改革，敢于奉獻?；竟ぷ魉悸肥牵壕o緊依靠市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的支持，廣大干部職工的改革實踐；圍繞“一個中心”，突出“兩大主題”，抓好“三個關(guān)鍵”，做好“六個方面”的重點工作。

“一個中心”就是：以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經(jīng)濟運行質(zhì)量。沒有效益的企業(yè)就是沒有生命的企業(yè)，虧損的企業(yè)必然是走向破產(chǎn)的企業(yè)。所以一切工作的著眼點，必須立足于最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

“二大主題”就是：突出改革和發(fā)展這二大主題。二00六年是改革與發(fā)展之年，在改革與發(fā)展之年要想解決糧食行業(yè)中存在的困難和問題，促進糧食事業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須用發(fā)展的觀點，改革的措施，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革，促進發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)上來，而要做到這一點，我們就必須要樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要有很強的創(chuàng)業(yè)心和奉獻精神，在這一方面，我們系統(tǒng)內(nèi)的絕大多數(shù)干部職工做得是不錯的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發(fā)展中希望全體干部職工繼續(xù)發(fā)揮這種勇于改革，促進發(fā)展，敢于奉獻的精神，確保改革與發(fā)展取得良好的效果。

“三個關(guān)鍵”：關(guān)鍵之一是：切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。實踐證明，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就順利，經(jīng)濟效益就好，職工收入就高，許多問題就會迎刃而解；反之，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就不順利，經(jīng)濟效益就差，職工收入就低，就會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題。所以，2007年，我們決心把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為三大關(guān)鍵措施之一來抓。首先是按照“四化”標準，選好配強班子，特別是一把手。使其成為團結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。其次，對干部的使用必須堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機制，做到能上能下，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核制度，企業(yè)法人聯(lián)評

制度，堅決實行末位淘汰。

同時，要充分調(diào)動職工參與改革的主動性和積極性，尊重其主人翁地位和創(chuàng)造性勞動，讓其當家作主的權(quán)利名至實歸，實踐證明：一支懂經(jīng)營、會管理、能征善戰(zhàn)的職工隊伍是保證糧食事業(yè)改革與發(fā)展順利推進的前提和關(guān)鍵。加強職工隊伍建設(shè)首先要從關(guān)心愛護職工的生活入手。要讓職工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時刻惦記著職工；要讓職工愛企業(yè)，企業(yè)首先愛職工。所以，我們今后一定要從職工最關(guān)心最迫切需要解決的實際問題入手，誠心誠意為職工辦實事，盡心竭力為職工解難事，堅持不懈為職工做好事，時刻把職工的冷暖掛在心上，始終把維護好職工的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。同時，要注意加強職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，搞好形勢教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有這樣才能贏得廣大職工的衷心擁護和支持，才能團結(jié)一致，凝心聚力創(chuàng)大業(yè)。

關(guān)鍵之二是：思路清晰，重點突出，敢想敢干，咬定改革與發(fā)展不放松。改革與發(fā)展是2007年工作的兩大主題。思路決定出路，只有思路清楚，重點突出，敢想敢干，我們的改革才有希望，事業(yè)才能發(fā)展。要敢想前人所未想，敢干前人所未干。要堅持高點起步，大處著眼，大思路干大事業(yè)，大手筆做大文章。要搞好今年的改革與發(fā)展，還必須搞好體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。江澤民同志說，創(chuàng)造思維是民族不斷進步的靈魂?？梢哉f創(chuàng)新是當今世界最鮮明的時代精神，是經(jīng)濟快速發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)贏得市場競爭的根本途徑。通過體制創(chuàng)新，變革企業(yè)組織機構(gòu)、經(jīng)營機制、管理體系，可以使企業(yè)盡快完善適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的運行機制，徹底打破“大鍋飯”，搬掉“鐵椅子”，最大限度的調(diào)動職工的積極性，挖潛堵漏，提高效益。通過制度創(chuàng)新，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動流通體制改革從根本上有所突破。通過管理創(chuàng)新，構(gòu)造嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。全面提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)高效運作，創(chuàng)造大效益，奠定企業(yè)堅實的發(fā)展基矗

關(guān)鍵之三是：確保為改革與發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的內(nèi)外部環(huán)境。要下大力氣進一步理順上下左右，前前后后各方面的關(guān)系，充分發(fā)揮黨政工團各個方面的職能作用，堅持數(shù)個輪子一齊轉(zhuǎn)，三個文明一齊抓，做到各司其職，恪盡職守，該實的實起來，該虛的虛起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，平衡推進，不可偏廢。要做到上下一心，左右聯(lián)動，形成合力，真正形成創(chuàng)業(yè)至上、事爭一流、求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的新局面。

“六個方面的重點”：一是以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，推進企業(yè)兼并重組，優(yōu)化資源配置。要積極推進糧食流通體制改革，以國有控股的形式組建有一定規(guī)模和經(jīng)濟實力的骨干糧食收儲企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮好糧食部門的主渠道作用。根據(jù)《山東省糧食安全應(yīng)急預(yù)案》第三條：“建立盛市、縣三級骨干糧食收儲、加工和供應(yīng)體系，結(jié)合國有糧食企業(yè)改革，以國有或國有控股的形式，由盛市、縣三級糧食行政主管部門分別掌握一批糧食收儲企業(yè)?！敝?guī)定，將我市現(xiàn)有收儲企業(yè)（主要是糧管所）打破行政區(qū)域設(shè)置模式，采取控股、兼并、聯(lián)合、捆綁等多種形式，組建骨干收儲企業(yè)，積極參與國內(nèi)外糧食市場流通。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。對部分位置偏遠、交通不便、經(jīng)營特別困難的企業(yè)可考慮國有資本全部退出，通過改制、租賃、承包、參股經(jīng)營等形式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快市場化改革步伐。

二是以身份置換為重點，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，減員增效，煥發(fā)企業(yè)生機與活力。實行全員勞動合同制，全面完成職工身份置換，對企業(yè)的富余人員，本著積極穩(wěn)妥的原則，在條件允許的情況下，可通過改制分流、帶資安置、自謀職業(yè)等多種形式，積極推進減員分流，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造條件。支持企業(yè)充分利用各種非主業(yè)和閑置資源，采取多種方式增加就業(yè)崗位，妥善安置企業(yè)富余人員。積極扶持企業(yè)下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。認真落實各項優(yōu)惠政策，擴大就業(yè)渠道，促進企業(yè)下崗職工再就業(yè)。力爭通過實行職工身份置換實現(xiàn)減員增效，真正實現(xiàn)政府調(diào)控有力，市場放開搞活，企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制。

三是以規(guī)?；?、集團化經(jīng)營為目標，積極培育骨干龍頭企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。即以收儲公司為依托，以面粉加工企業(yè)為骨干，聯(lián)合調(diào)整合并后的糧管所組建工貿(mào)一體化的集團公司，發(fā)展集團化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要借鑒萊州、廣饒等兄弟縣市的成功經(jīng)驗，以公司+農(nóng)戶的模式，大力推廣訂單農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

四是以服務(wù)為先導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的市場主渠道作用，提高企業(yè)生存能力。要進一步樹立為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的思想，廣泛建立農(nóng)村服務(wù)社，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)渠道，大力開拓農(nóng)村市場，在搞好“兩代一換”的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、

第二篇：糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

壽光市糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財政、發(fā)行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、銳意進取，各項糧食事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全系統(tǒng)工商兩業(yè)實現(xiàn)銷售收入3.05億元，完成糧油經(jīng)營量12萬噸，創(chuàng)利稅278萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)運行質(zhì)量進一步提高，商業(yè)企業(yè)在市場全面放開，每年減少1000余萬元財政補貼的情況下一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅實的基矗

一、去年的主要工作

（一）解決了大量的歷史遺留問題

由于體制和政策原因，加上我們經(jīng)營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經(jīng)市里五部門聯(lián)合檢查，認定當時糧食缺庫8700余萬斤。為了解決這一巨大的經(jīng)濟包袱，我們發(fā)動全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關(guān)兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎(chǔ)上適時處理了全部高價位糧食，同發(fā)行實現(xiàn)了清零。同時，緊緊把握政府審計掛帳的歷史機遇，共清理確認掛帳7335萬元，其中政策性掛帳5026萬元，使制約企業(yè)發(fā)展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業(yè)的發(fā)展甩掉了沉重的包袱，保護了糧農(nóng)利益，維護了社會穩(wěn)定，消除了后顧之憂。

（二）進行了許多方面的改革

一是打破了按行政區(qū)劃進行企業(yè)布局的舊框子，按照放開后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，對原有的26處糧所進行了撤并重組，共撤并糧所8個，減少了機構(gòu)、整合了資源，節(jié)約了系統(tǒng)內(nèi)的運營成本。二是對商業(yè)企業(yè)的28部小轎車全部進行了處理拍賣，對企業(yè)負責(zé)人實行交通補貼，據(jù)測算，全年可節(jié)約費用開支上百萬元。三是加強了財務(wù)管理，強化了會計監(jiān)督，對各糧所的會計核算體系進行下放，對企業(yè)的所有費用開支實行先審計后入帳，一年來共節(jié)省商品流通費1113萬元。四是對局機關(guān)有關(guān)科室和人員進行了合并調(diào)整，大力推進制度化、規(guī)范化建設(shè)，實行政務(wù)公開、民主管理，達到?jīng)Q策公開透明，處理所有問題公開公正。同時，積極采取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛3部，電話費實行包干，超額自負，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的“一枝筆”簽字報銷制度為“五人聯(lián)簽”制度。通過一系列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。五是對機關(guān)衛(wèi)生室進行了市場化改革，機關(guān)的富余人員積極參與經(jīng)營創(chuàng)收，取得了很好的效果，在系統(tǒng)內(nèi)起到了示范帶頭作用。機關(guān)職能迅速轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，作風(fēng)有了較大改觀。

（三）爭取了許多方面的優(yōu)惠政策

一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟南、跑北京，爭取國家代儲糧7000萬斤，限于我們的倉儲條件，最后落實了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲備糧體系建設(shè)步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲備糧規(guī)模，現(xiàn)已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業(yè)編制的情況下，我們積極主動的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業(yè)單位——地方儲備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機關(guān)幾名業(yè)務(wù)骨干的編制問題，同時又為局機關(guān)節(jié)約了大量的經(jīng)費；四是積極爭取政府支持，財政撥款16.5萬元，解決了離休干部2004年的住院費；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養(yǎng)問題，為企業(yè)減輕了負擔；六是積極爭取上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持，全年共爭取倉庫建設(shè)資金及其它財政補貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業(yè)的發(fā)展。

（四）加快了糧辦工業(yè)發(fā)展的步伐

糧辦工業(yè)在改革中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業(yè)管理，突出節(jié)支增效，全年實現(xiàn)銷售收入2.5億元，實現(xiàn)利稅300萬元。另外，我們結(jié)合兩個工業(yè)企業(yè)退城進園，做了大量的工作，目前兩個企業(yè)的搬遷建設(shè)工作進展十分順利，預(yù)計兩個企業(yè)搬遷后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和設(shè)備的更新?lián)Q代將會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。

（五）加大了招商引資工作的力度

我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進資金1605萬元，300%超額完成了市里下達給我們的招商引資任務(wù)，有力的促進了全市經(jīng)濟工作的發(fā)展。

（六）加強了清欠工作的力度

為切實加強對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保清欠工作得

到突破性的進展，局里專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，抽調(diào)了精干力量，以排山倒海之勢掀起了清欠高潮，并綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的手段，依法進行了大規(guī)模的清欠工作。一年來共清理各類欠款330余萬元，有效地遏制了前清后欠、前清后亂的現(xiàn)象，最大限度的挽回了企業(yè)損失，堵塞了管理漏洞，促進了企業(yè)管理水平的提高。

（七）狠抓了黨風(fēng)政風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

出臺了有關(guān)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、強化財務(wù)管理和會計監(jiān)督及依法清欠等一系列的文件和規(guī)定，突出抓了行業(yè)內(nèi)存在的各種不正之風(fēng)和干部職工反映強烈的問題，加強了干部職工的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織紀律、政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面的整頓，使系統(tǒng)內(nèi)干部職工的思想工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯變化，工作效率有了明顯提高，有力的促進和保證了各項工作的順利開展。

二、存在的主要困難和問題

（一）老人問題非常突出。全系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工1596人，其中：在職人員工1070人。購銷企業(yè)現(xiàn)有干部職工956人。其中：在職人員608人，離休55人，退休158人，退職40人，遺屬95人。目前，企業(yè)在改革過程中面臨巨大困難，經(jīng)營舉步維艱，多數(shù)企業(yè)效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負擔離退休及退職、遺屬人員的相關(guān)費用；

（二）企業(yè)規(guī)模較小，且比較分散，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成規(guī)模經(jīng)營和集團優(yōu)勢，缺乏骨干龍頭企業(yè)；

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)企業(yè)只停留在糧油購銷上，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，缺乏市場競爭力和發(fā)展后勁；

（四）經(jīng)營資金嚴重不足，融資渠道單一，嚴重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、二OO五年的工作思路和打算

按照上級的精神，根據(jù)我市糧食工作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。主要奮斗目標是：通過積極穩(wěn)妥的改革，搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和職工身份置換工作，實現(xiàn)政府調(diào)控有力、市場放開搞活、企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發(fā)展，確保每個企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，以保證職工有活干、有飯吃；通過貫徹《糧食流通管理條例》依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。工作方針是：穩(wěn)定、發(fā)展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務(wù)實真干，勇于改革，敢于奉獻?；竟ぷ魉悸肥牵壕o緊依靠市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的支持，廣大干部職工的改革實踐；圍繞“一個中心”，突出“兩大主題”，抓好“三個關(guān)鍵”，做好“六個方面”的重點工作。

“一個中心”就是：以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經(jīng)濟運行質(zhì)量。沒有效益的企業(yè)就是沒有生命的企業(yè)，虧損的企業(yè)必然是走向破產(chǎn)的企業(yè)。所以一切工作的著眼點，必須立足于最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

“二大主題”就是：突出改革和發(fā)展這二大主題。二00五年是改革與發(fā)展之年，在改革與發(fā)展之年要想解決糧食行業(yè)中存在的困難和問題，促進糧食事業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須用發(fā)展的觀點，改革的措施，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革，促進發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)上來，而要做到這一點，我們就必須要樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要有很強的創(chuàng)業(yè)心和奉獻精神，在這一方面，我們系統(tǒng)內(nèi)的絕大多數(shù)干部職工做得是不錯的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發(fā)展中希望全體干部職工繼續(xù)發(fā)揮這種勇于改革，促進發(fā)展，敢于奉獻的精神，確保改革與發(fā)展取得良好的效果。

“三個關(guān)鍵”：關(guān)鍵之一是：切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。實踐證明，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就順利，經(jīng)濟效益就好，職工收入就高，許多問題就會迎刃而解；反之，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就不順利，經(jīng)濟效益就差，職工收入就低，就會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題。所以，2005年，我們決心把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為三大關(guān)鍵措施之一來抓。首先是按照“四化”標準，選好配強班子，特別是一把手。使其成為團結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。其次，對干部的使用必須堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機制，做到能上能下，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核制度，企業(yè)法人聯(lián)評制度，堅決實行末位淘汰。

同時，要充分調(diào)動職工參與改革的主動性和積極性，尊重其主人翁地位和創(chuàng)造性勞動，讓其當家作主的權(quán)利名至實歸，實踐證明：一支懂經(jīng)營、會管理、能征善戰(zhàn)的職工隊伍是保證糧食事業(yè)改革與發(fā)展順利推進的前提和關(guān)鍵。加強職工隊伍建設(shè)首先要從關(guān)心愛護職工的生活入手。要讓職工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時刻惦記著職工；要讓職工愛企業(yè)，企業(yè)首

伍作風(fēng)建設(shè)有一個明顯的變化，工作質(zhì)量有一個明顯提高，工作成效有一個明顯進步，為促進全市經(jīng)濟快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極的貢獻。

二OO五年元月

第三篇：糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

“>糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)2007-02-06 09:45:3

3壽光市糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財政、發(fā)行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、銳意進取，各項糧食事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全系統(tǒng)工商兩業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，完成糧油經(jīng)營量萬噸，創(chuàng)利稅萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)運行質(zhì)量進一步提高，商業(yè)企業(yè)在市場全面放開，每年減少余萬元財政補貼的情況下一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、去年的主要工作

（一）解決了大量的歷史遺留問題

由于體制和政策原因，加上我們經(jīng)營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經(jīng)市里五部門聯(lián)合檢查，認定當時糧食缺庫余萬斤。為了解決這一巨大的經(jīng)濟包袱，我們發(fā)動全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關(guān)兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了多戶老百姓的多萬斤代存糧。在此基礎(chǔ)上適時處理了全部高價位糧食，同發(fā)行實現(xiàn)了清零。同時，緊緊把握政府審計掛帳的歷史機遇，共清理確認掛帳萬元，其中政策性掛帳萬元，使制約企業(yè)發(fā)展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業(yè)的發(fā)展甩掉了沉重的包袱，保護了糧農(nóng)利益，維護了社會穩(wěn)定，消除了后顧之憂。

（二）進行了許多方面的改革

一是打破了按行政區(qū)劃進行企業(yè)布局的舊框子，按照放開后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，對原有的處糧所進行了撤并重組，共撤并糧所個，減少了機構(gòu)、整合了資源，節(jié)約了系統(tǒng)內(nèi)的運營成本。二是對商業(yè)企業(yè)的部小轎車全部進行了處理拍賣，對企業(yè)負責(zé)人實行交通補貼，據(jù)測算，全年可節(jié)約費用開支上百萬元。三是加強了財務(wù)管理，強化了會計監(jiān)督，對各糧所的會計核算體系進行下放，對企業(yè)的所有費用開支實行先審計后入帳，一年來共節(jié)省商品流通費萬元。四是對局機關(guān)有關(guān)科室和人員進行了合并調(diào)整，大力推進制度化、規(guī)范化建設(shè)，實行政務(wù)公開、民主管理，達到?jīng)Q策公開透明，處理所有問題公開公正。同時，積極采取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛部，電話費實行包干，超額自負，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的“一枝筆”簽字報銷制度為“五人聯(lián)簽”制度。通過一系

列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。五是對機關(guān)衛(wèi)生室進行了市場化改革，機關(guān)的富余人員積極參與經(jīng)營創(chuàng)收，取得了很好的效果，在系統(tǒng)內(nèi)起到了示范帶頭作用。機關(guān)職能迅速轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，作風(fēng)有了較大改觀。

（三）爭取了許多方面的優(yōu)惠政策

一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟南、跑北京，爭取國家代儲糧萬斤，限于我們的倉儲條件，最后落實了萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲備糧體系建設(shè)步伐，我們爭取了萬斤的地方儲備糧規(guī)模，現(xiàn)已入庫萬斤；三是在壓縮和控制事業(yè)編制的情況下，我們積極主動的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業(yè)單位——地方儲備糧管理中心，新增編制人，解決了局機關(guān)幾名業(yè)務(wù)骨干的編制問題，同時又為局機關(guān)節(jié)約了大量的經(jīng)費；四是積極爭取政府支持，財政撥款萬元，解決了離休干部××××年的住院費；五是爭取提前病退名額名，解決

了部分老弱病殘職工的老有所養(yǎng)問題，為企業(yè)減輕了負擔；六是積極爭取上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持，全年共爭取倉庫建設(shè)資金及其它財政補貼多萬元，有利的支持了我們糧食事業(yè)的發(fā)展。

（四）加快了糧辦工業(yè)發(fā)展的步伐

糧辦工業(yè)在改革中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業(yè)管理，突出節(jié)支增效，全年實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅萬元。另外，我們結(jié)合兩個工業(yè)企業(yè)退城進園，做了大量的工作，目前兩個企業(yè)的搬遷建設(shè)工作進展十分順利，預(yù)計兩個企業(yè)搬遷后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和設(shè)備的更新?lián)Q代將會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。

（五）加大了招商引資工作的力度

我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進資金萬元，超額完成了市里下達給我們的招商引資任務(wù)，有力的促進了全市經(jīng)濟工作的發(fā)展。

（六）加強了清欠工作的力度

為切實加強對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保清欠工作得到突破性的進展，局里專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，抽調(diào)了精干力量，以排山倒海之勢掀起了清欠高潮，并綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的手段，依法進行了大規(guī)模的清欠工作。一年來共清理各類欠款余萬元，有效地遏制了前清后欠、前清后亂的現(xiàn)象，最大限度的挽回了企業(yè)損失，堵塞了管理漏洞，促進了企業(yè)管理水平的提高。

（七）狠抓了黨風(fēng)政風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

出臺了有關(guān)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、強化財務(wù)管理和會計監(jiān)督及依法清欠等一系列的文件和規(guī)定，突出抓了行業(yè)內(nèi)存在的各種不正之風(fēng)和干部職工反映強烈的問題，加強了干部職工的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織紀律、政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面的整頓，使系統(tǒng)內(nèi)干部職工的思想工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯變化，工作效率有了明顯提高，有力的促進和

保證了各項工作的順利開展。

二、存在的主要困難和問題

（一）老人問題非常突出。全系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工人，其中：在職人員工人。購銷企業(yè)現(xiàn)有干部職工人。其中：在職人員人，離休人，退休人，退職人，遺屬人。目前，企業(yè)在改革過程中面臨巨大困難，經(jīng)營舉步維艱，多數(shù)企業(yè)效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負擔離退休及退職、遺屬人員的相關(guān)費用；

（二）企業(yè)規(guī)模較小，且比較分散，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成規(guī)模經(jīng)營和集團優(yōu)勢，缺乏骨干龍頭企業(yè)；

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)企業(yè)只停留在糧油購銷上，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，缺乏市場競爭力和發(fā)展后勁；

（四）經(jīng)營資金嚴重不足，融資渠道單一，嚴重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。三、二五年的工作思路和打算

按照上級的精神，根據(jù)我市糧食工

作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。主要奮斗目標是：通過積極穩(wěn)妥的改革，搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和職工身份置換工作，實現(xiàn)政府調(diào)控有力、市場放開搞活、企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發(fā)展，確保每個企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，以保證職工有活干、有飯吃；通過貫徹《糧食流通管理條例》依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。工作方針是：穩(wěn)定、發(fā)展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務(wù)實真干，勇于改革，敢于奉獻。基本工作思路是：緊緊依靠市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的支持，廣大干部職工的改革實踐；圍繞“一個中心”，突出“兩大主題”，抓好“三個關(guān)鍵”，做好“六個方面”的重點工作。

“一個中心”就是：以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經(jīng)濟運行質(zhì)量。沒有效益的企業(yè)就是沒有生命的企業(yè)，虧損的企業(yè)必然是走向破產(chǎn)的企業(yè)。所以一切工作的著眼點，必須立足于最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

“二大主題”就是：突出改革和發(fā)展這二大主題。二五年是改革與發(fā)展之年，在改革與發(fā)展之年要想解決糧食行業(yè)中存在的困難和問題，促進糧食事業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須用發(fā)展的觀點，改革的措施，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革，促進發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)上來，而要做到這一點，我們就必須要樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要有很強的創(chuàng)業(yè)心和奉獻精神，在這一方面，我們系統(tǒng)內(nèi)的絕大多數(shù)干部職工做得是不錯的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發(fā)展中希望全體干部職工繼續(xù)發(fā)揮這種勇于改革，促進發(fā)展，敢于奉獻的精神，確保改革與發(fā)展取得良好的

效果。

“三個關(guān)鍵”：關(guān)鍵之一是：切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。實踐證明，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就順利，經(jīng)濟效益就好，職工收入就高，許多問題就會迎刃而解；反之，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就不順利，經(jīng)濟效益就差，職工收入就低，就會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題。所以，××××年，我們決心把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為三大關(guān)鍵措施之一來抓。首先是按照“四化”標準，選好配強班子，特別是一把手。使其成為團結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。其次，對干部的使用必須堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機制，做到能上能下，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核制度，企業(yè)法人聯(lián)評制度，堅決實行末位淘汰。

同時，要充分調(diào)動職工參與改革的主動性和積極性，尊重其主人翁地位和創(chuàng)造性勞動，讓其當家作主的權(quán)利名至實歸，實踐證明：一支懂經(jīng)營、會管理、能征善戰(zhàn)的職工隊伍是保證糧食事業(yè)改革與發(fā)展順利推進的前提和關(guān)鍵。加強職工隊伍建設(shè)首先要從關(guān)心愛護職工的生活入手。要讓職工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時刻惦記著職工；要讓職工愛企業(yè)，企業(yè)首先愛職工。所以，我們今后一定要從職工最關(guān)心最迫切需要解決的實際問題入手，誠心誠意為職工辦實事，盡心竭力為職工解難事，堅持不懈為職工做好事，時刻把職工的冷暖掛在心上，始終把維護好職工的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。同時，要注意加強職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，搞好形勢教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有這樣才能贏得廣大職工的衷心擁護和支持，才能團結(jié)一致，凝心聚力創(chuàng)大業(yè)。

關(guān)鍵之二是：思路清晰，重點突出，敢想敢干，咬定改革與發(fā)展不放松。改

革與發(fā)展是××××年工作的兩大主題。思路決定出路，只有思路清楚，重點突出，敢想敢干，我們的改革才有希望，事業(yè)才能發(fā)展。要敢想前人所未想，敢干前人所未干。要堅持高點起步，大處著眼，大思路干大事業(yè)，大手筆做大文章。要搞好今年的改革與發(fā)展，還必須搞好體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。江澤民同志說，創(chuàng)造思維是民族不斷進步的靈魂?？梢哉f創(chuàng)新是當今世界最鮮明的時代精神，是經(jīng)濟快速發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)贏得市場競爭的根本途徑。通過體制創(chuàng)新，變革企業(yè)組織機構(gòu)、經(jīng)營機制、管理體系，可以使企業(yè)盡快完善適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的運行機制，徹底打破“大鍋飯”，搬掉“鐵椅子”，最大限度的調(diào)動職工的積極性，挖潛堵漏，提高效益。通過制度創(chuàng)新，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動流通體制改革從根本上有所突破。通過管理創(chuàng)新，構(gòu)造嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。全面提升企業(yè)管理水平，保證企

業(yè)高效運作，創(chuàng)造大效益，奠定企業(yè)堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵之三是：確保為改革與發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的內(nèi)外部環(huán)境。要下大力氣進一步理順上下左右，前前后后各方面的關(guān)系，充分發(fā)揮黨政工團各個方面的職能作用，堅持數(shù)個輪子一齊轉(zhuǎn)，三個文明一齊抓，做到各司其職，恪盡職守，該實的實起來，該虛的虛起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，平衡推進，不可偏廢。要做到上下一心，左右聯(lián)動，形成合力，真正形成創(chuàng)業(yè)至上、事爭一流、求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的新局面。

“六個方面的重點”：一是以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，推進企業(yè)兼并重組，優(yōu)化資源配置。要積極推進糧食流通體制改革，以國有控股的形式組建有一定規(guī)模和經(jīng)濟實力的骨干糧食收儲企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮好糧食部門的主渠道作用。根據(jù)《山東省糧食安全應(yīng)急預(yù)案》第三條：“建立省、市、縣三級骨干糧食收儲、加工和供應(yīng)體系，結(jié)合國有糧食企業(yè)改革，以國有或國有控股的形式，由省、市、縣三級糧食行政主管部門分別掌握一批糧食收儲企業(yè)?！敝?guī)定，將我市現(xiàn)有收儲企業(yè)（主要是糧管所）打破行政區(qū)域設(shè)置模式，采取控股、兼并、聯(lián)合、捆綁等多種形式，組建骨干收儲企業(yè)，積極參與國內(nèi)外糧食市場流通。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。對部分位置偏遠、交通不便、經(jīng)營特別困難的企業(yè)可考慮國有資本全部退出，通過改制、租賃、承包、參股經(jīng)營等形式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快市場化改革步伐。

二是以身份置換為重點，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，減員增效，煥發(fā)企業(yè)生機與活力。實行全員勞動合同制，全面完成職工身份置換，對企業(yè)的富余人員，本著積極穩(wěn)妥的原則，在條件允許的情況下，可通過改制分流、帶資安置、自謀職業(yè)等多種形式，積極推進減員分流，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造條件。支持企業(yè)充分利用各種非主業(yè)和閑置資源，采取多種方式

增加就業(yè)崗位，妥善安置企業(yè)富余人員。積極扶持企業(yè)下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。認真落實各項優(yōu)惠政策，擴大就業(yè)渠道，促進企業(yè)下崗職工再就業(yè)。力爭通過實行職工身份置換實現(xiàn)減員增效，真正實現(xiàn)政府調(diào)控有力，市場放開搞活，企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制。

三是以規(guī)?；?、集團化經(jīng)營為目標，積極培育骨干龍頭企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。即以收儲公司為依托，以面粉加工企業(yè)為骨干，聯(lián)合調(diào)整合并后的糧管所組建工貿(mào)一體化的集團公司，發(fā)展集團化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要借鑒萊州、廣饒等兄弟縣市的成功經(jīng)驗，以公司農(nóng)戶的模式，大力推廣訂單農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

四是以服務(wù)為先導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的市場主渠道作用，提高企業(yè)生存能力。要進一步樹立為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的思想，廣泛建立農(nóng)村服務(wù)社，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)渠道，大力開拓農(nóng)村市場，在搞好“兩代一換”的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、講求效益的原則，向多元化方向發(fā)展，探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟要效益。

五是加大招商引資力度，以外力促進行業(yè)快速發(fā)展，培植新的增長點。要徹底打破固步自封、閉門經(jīng)營的落后狀態(tài)，跳出糧食看糧食，大力開展招商引資，借助外力，為我所用，以開放促發(fā)展。要牢固樹立項目意識，只要有利于盤活資產(chǎn)，有利于安置職工，有利于糧食事業(yè)的發(fā)展，不管是什么經(jīng)濟成份的投入，都要牢牢抓住不放，力爭短期內(nèi)建成一批投資少、見效快、市場前景好的實業(yè)項目，使其成為糧食經(jīng)濟新的增長點，每個企業(yè)至少要建成一個骨干項目，以保證職工有活干、有飯吃。

六是以貫徹《糧食流通管理條例》為契機，構(gòu)筑執(zhí)法平臺，依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。要以行

政執(zhí)法為契機，努力深化糧食流通體制改革，積極推進政企分開。要適應(yīng)糧食流通體制改革的新形勢，進一步提高執(zhí)法人員的政策理論和業(yè)務(wù)水平，切實擔負起《糧食流通管理條例》賦予的職責(zé)，大力加強對糧食流通市場的監(jiān)管力度，維護糧食流通秩序，保障我市糧食安全。

在今后的工作中，我們將更好地發(fā)揮《糧食流通管理條例》賦予我們的新的行政職能，認真總結(jié)一年來的工作成績，找出存在的問題，理清明年的工作思路，使全系統(tǒng)的干部隊伍作風(fēng)建設(shè)有一個明顯的變化，工作質(zhì)量有一個明顯提高，工作成效有一個明顯進步，為促進全市經(jīng)濟快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極的貢獻。

二五年元月

第四篇：糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

壽光市糧食局二ΟΟ四工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財政、發(fā)行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、銳意進取，各項糧食事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全系統(tǒng)工商兩業(yè)實現(xiàn)銷售收入3.05億元，完成糧油經(jīng)營量12萬噸，創(chuàng)利稅278萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)運行質(zhì)量進一步提高，商業(yè)企業(yè)在市場全面放開，每年減少1000余萬元財政補貼的情況下一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅實的基矗

一、去年的主要工作

（一）解決了大量的歷史遺留問題

由于體制和政策原因，加上我們經(jīng)營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴重，經(jīng)市里五部門聯(lián)合檢查，認定當時糧食缺庫8700余萬斤。為了解決這一巨大的經(jīng)濟包袱，我們發(fā)動全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關(guān)兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎(chǔ)上適時處理了全部高價位糧食，同發(fā)行實現(xiàn)了清零。同時，緊緊把握政府審計掛帳的歷史機遇，共清理確認掛帳7335萬元，其中政策性掛帳5026萬元，使制約企業(yè)發(fā)展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業(yè)的發(fā)展甩掉了沉重的包袱，保護了糧農(nóng)利益，維護了社會穩(wěn)定，消除了后顧之憂。

（二）進行了許多方面的改革

一是打破了按行政區(qū)劃進行企業(yè)布局的舊框子，按照放開后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，對原有的26處糧所進行了撤并重組，共撤并糧所8個，減少了機構(gòu)、整合了資源，節(jié)約了系統(tǒng)內(nèi)的運營成本。二是對商業(yè)企業(yè)的28部小轎車全部進行了處理拍賣，對企業(yè)負責(zé)人實行交通補貼，據(jù)測算，全年可節(jié)約費用開支上百萬元。三是加強了財務(wù)管理，強化了會計監(jiān)督，對各糧所的會計核算體系進行下放，對企業(yè)的所有費用開支實行先審計后入帳，一年來共節(jié)省商品流通費1113萬元。四是對局機關(guān)有關(guān)科室和人員進行了合并調(diào)整，大力推進制度化、規(guī)范化建設(shè)，實行政務(wù)公開、民主管理，達到?jīng)Q策公開透明，處理所有問題公開公正。同時，積極采取措施壓縮各方面的費用開支，精減車輛3部，電話費實行包干，超額自負，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費用嚴格控制，改原來的“一枝筆”簽字報銷制度為“五人聯(lián)簽”制度。通過一系列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。五是對機關(guān)衛(wèi)生室進行了市場化改革，機關(guān)的富余人員積極參與經(jīng)營創(chuàng)收，取得了很好的效果，在系統(tǒng)內(nèi)起到了示范帶頭作用。機關(guān)職能迅速轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，作風(fēng)有了較大改觀。

（三）爭取了許多方面的優(yōu)惠政策

一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟南、跑北京，爭取國家代儲糧7000萬斤，限于我們的倉儲條件，最后落實了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲備糧體系建設(shè)步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲備糧規(guī)模，現(xiàn)已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業(yè)編制的情況下，我們積極主動的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業(yè)單位——地方儲備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機關(guān)幾名業(yè)務(wù)骨干的編制問題，同時又為局機關(guān)節(jié)約了大量的經(jīng)費；四是積極爭取政府支持，財政撥款16.5萬元，解決了離休干部2004年的住院費；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養(yǎng)問題，為企業(yè)減輕了負擔；六是積極爭取上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持，全年共爭取倉庫建設(shè)資金及其它財政補貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業(yè)的發(fā)展。

（四）加快了糧辦工業(yè)發(fā)展的步伐

糧辦工業(yè)在改革中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業(yè)管理，突出節(jié)支增效，全年實現(xiàn)銷售收入2.5億元，實現(xiàn)利稅300萬元。另外，我們結(jié)合兩個工業(yè)企業(yè)退城進園，做了大量的工作，目前兩個企業(yè)的搬遷建設(shè)工作進展十分順利，預(yù)計兩個企業(yè)搬遷后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和設(shè)備的更新?lián)Q代將會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。

（五）加大了招商引資工作的力度

我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進資金1605萬元，300%超額完成了市里下達給我們的招商引資任務(wù)，有力的促進了全市經(jīng)濟工作的發(fā)展。

（六）加強了清欠工作的力度

為切實加強對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保清欠工作得到突破性的進展，局里專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，抽調(diào)了精干力量，以排山倒海之勢掀起了清欠高潮，并綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的手段，依法進行了大規(guī)模的清欠工作。一年來共清理各類欠款330余萬元，有效地遏制了前清后欠、前清后亂的現(xiàn)象，最大限度的挽回了企業(yè)損失，堵塞了管理漏洞，促進了企業(yè)管理水平的提高。

（七）狠抓了黨風(fēng)政風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

出臺了有關(guān)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、強化財務(wù)管理和會計監(jiān)督及依法清欠等一系列的文件和規(guī)定，突出抓了行業(yè)內(nèi)存在的各種不正之風(fēng)和干部職工反映強烈的問題，加強了干部職工的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織紀律、政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面的整頓，使系統(tǒng)內(nèi)干部職工的思想工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯變化，工作效率有了明顯提高，有力的促進和保證了各項工作的順利開展。

二、存在的主要困難和問題

（一）老人問題非常突出。全系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工1596人，其中：在職人員工1070人。購銷企業(yè)現(xiàn)有干部職工956人。其中：在職人員608人，離休55人，退休158人，退職40人，遺屬95人。目前，企業(yè)在改革過程中面臨巨大困難，經(jīng)營舉步維艱，多數(shù)企業(yè)效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負擔離退休及退職、遺屬人員的相關(guān)費用；

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（二）企業(yè)規(guī)模較小，且比較分散，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成規(guī)模經(jīng)營和集團優(yōu)勢，缺乏骨干龍頭企業(yè)；

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)企業(yè)只停留在糧油購銷上，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，缺乏市場競爭力和發(fā)展后勁；

（四）經(jīng)營資金嚴重不足，融資渠道單一，嚴重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、二OO五年的工作思路和打算

按照上級的精神，根據(jù)我市糧食工作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。主要奮斗目標是：通過積極穩(wěn)妥的改革，搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和職工身份置換工作，實現(xiàn)政府調(diào)控有力、市場放開搞活、企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發(fā)展，確保每個企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，以保證職工有活干、有飯吃；通過貫徹《糧食流通管理條例》依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。工作方針是：穩(wěn)定、發(fā)展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務(wù)實真干，勇于改革，敢于奉獻?；竟ぷ魉悸肥牵壕o緊依靠市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的支持，廣大干部職工的改革實踐；圍繞“一個中心”，突出“兩大主題”，抓好“三個關(guān)鍵”，做好“六個方面”的重點工作。

“一個中心”就是：以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經(jīng)濟運行質(zhì)量。沒有效益的企業(yè)就是沒有生命的企業(yè)，虧損的企業(yè)必然是走向破產(chǎn)的企業(yè)。所以一切工作的著眼點，必須立足于最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

“二大主題”就是：突出改革和發(fā)展這二大主題。二00五年是改革與發(fā)展之年，在改革與發(fā)展之年要想解決糧食行業(yè)中存在的困難和問題，促進糧食事業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須用發(fā)展的觀點，改革的措施，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革，促進發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)上來，而要做到這一點，我們就必須要樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要有很強的創(chuàng)業(yè)心和奉獻精神，在這一方面，我們系統(tǒng)內(nèi)的絕大多數(shù)干部職工做得是不錯的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發(fā)展中希望全體干部職工繼續(xù)發(fā)揮這種勇于改革，促進發(fā)展，敢于奉獻的精神，確保改革與發(fā)展取得良好的效果。

“三個關(guān)鍵”：關(guān)鍵之一是：切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。實踐證明，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就順利，經(jīng)濟效益就好，職工收入就高，許多問題就會迎刃而解；反之，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就不順利，經(jīng)濟效益就差，職工收入就低，就會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題。所以，2005年，我們決心把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為三大關(guān)鍵措施之一來抓。首先是按照“四化”標準，選好配強班子，特別是一把手。使其成為團結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。其次，對干部的使用必須堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機制，做到能上能下，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核制度，企業(yè)法人聯(lián)評制度，堅決實行末位淘汰。

同時，要充分調(diào)動職工參與改革的主動性和積極性，尊重其主人翁地位和創(chuàng)造性勞動，讓其當家作主的權(quán)利名至實歸，實踐證明：一支懂經(jīng)營、會管理、能征善戰(zhàn)的職工隊伍是保證糧食事業(yè)改革與發(fā)展順利推進的前提和關(guān)鍵。加強職工隊伍建設(shè)首先要從關(guān)心愛護職工的生活入手。要讓職工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時刻惦記著職工；要讓職工愛企業(yè)，企業(yè)首先愛職工。所以，我們今后一定要從職工最關(guān)心最迫切需要解決的實際問題入手，誠心誠意為職工辦實事，盡心竭力為職工解難事，堅持不懈為職工做好事，時刻把職工的冷暖掛在心上，始終把維護好職工的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。同時，要注意加強職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，搞好形勢教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有這樣才能贏得廣大職工的衷心擁護和支持，才能團結(jié)一致，凝心聚力創(chuàng)大業(yè)。

關(guān)鍵之二是：思路清晰，重點突出，敢想敢干，咬定改革與發(fā)展不放松。改革與發(fā)展是2005年工作的兩大主題。思路決定出路，只有思路清楚，重點突出，敢想敢干，我們的改革才有希望，事業(yè)才能發(fā)展。要敢想前人所未想，敢干前人所未干。要堅持高點起步，大處著眼，大思路干大事業(yè)，大手筆做大文章。要搞好今年的改革與發(fā)展，還必須搞好體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。江澤民同志說，創(chuàng)造思維是民族不斷進步的靈魂?？梢哉f創(chuàng)新是當今世界最鮮明的時代精神，是經(jīng)濟快速發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)贏得市場競爭的根本途徑。通過體制創(chuàng)新，變革企業(yè)組織機構(gòu)、經(jīng)營機制、管理體系，可以使企業(yè)盡快完善適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的運行機制，徹底打破“大鍋飯”，搬掉“鐵椅子”，最大限度的調(diào)動職工的積極性，挖潛堵漏，提高效益。通過制度創(chuàng)新，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動流通體制改革從根本上有所突破。通過管理創(chuàng)新，構(gòu)造嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。全面提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)高效運作，創(chuàng)造大效益，奠定企業(yè)堅實的發(fā)展基矗

關(guān)鍵之三是：確保為改革與發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的內(nèi)外部環(huán)境。要下大力氣進一步理順上下左右，前前后后各方面的關(guān)系，充分發(fā)揮黨政工團各個方面的職能作用，堅持數(shù)個輪子一齊轉(zhuǎn)，三個文明一齊抓，做到各司其職，恪盡職守，該實的實起來，該虛的虛起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，平衡推進，不可偏廢。要做到上下一心，左右聯(lián)動，形成合力，真正形成創(chuàng)業(yè)至上、事爭一流、求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的新局面。

“六個方面的重點”：一是以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，推進企業(yè)兼并重組，優(yōu)化資源配置。要積極推進糧食流通體制改革，以國有控股的形式組建有一定規(guī)模和經(jīng)濟實力的骨干糧食收儲企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮好糧食部門的主渠道作用。根據(jù)《山東省糧食安全應(yīng)急預(yù)

案》第三條：“建立盛市、縣三級骨干糧食收儲、加工和供應(yīng)體系，結(jié)合國有糧食企業(yè)改革，以國有或國有控股的形式，由盛市、縣三級糧食行政主管部門分別掌握一批糧食收儲企業(yè)?！敝?guī)定，將我市現(xiàn)有收儲企業(yè)（主要是糧管所）打破行政區(qū)域設(shè)置模式，采取控股、兼并、聯(lián)合、捆綁等多種形式，組建骨干收儲企業(yè)，積極參與國內(nèi)外糧食市場流通。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。對部分位置偏遠、交通不便、經(jīng)營特別困難的企業(yè)可考慮國有資本全部退出，通過改制、租賃、承包、參股經(jīng)營等形式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快市場化改革步伐。

二是以身份置換為重點，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，減員增效，煥發(fā)企業(yè)生機與活力。實行全員勞動合同制，全面完成職工身份置換，對企業(yè)的富余人員，本著積極穩(wěn)妥的原則，在條件允許的情況下，可通過改制分流、帶資安置、自謀職業(yè)等多種形式，積極推進減員分流，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造條件。支持企業(yè)充分利用各種非主業(yè)和閑置資源，采取多種方式增加就業(yè)崗位，妥善安置企業(yè)富余人員。積極扶持企業(yè)下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。認真落實各項優(yōu)惠政策，擴大就業(yè)渠道，促進企業(yè)下崗職工再就業(yè)。力爭通過實行職工身份置換實現(xiàn)減員增效，真正實現(xiàn)政府調(diào)控有力，市場放開搞活，企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制。

三是以規(guī)?；?、集團化經(jīng)營為目標，積極培育骨干龍頭企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。即以收儲公司為依托，以面粉加工企業(yè)為骨干，聯(lián)合調(diào)整合并后的糧管所組建工貿(mào)一體化的集團公司，發(fā)展集團化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要借鑒萊州、廣饒等兄弟縣市的成功經(jīng)驗，以公司+農(nóng)戶的模式，大力推廣訂單農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

四是以服務(wù)為先導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的市場主渠道作用，提高企業(yè)生存能力。要進一步樹立為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的思想，廣泛建立農(nóng)村服務(wù)社，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)渠道，大力開拓農(nóng)村市場，在搞好“兩代一換”的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、講求效益的原則，向多元化方向發(fā)展，探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟要效益。

五是加大招商引資力度，以外力促進行業(yè)快速發(fā)展，培植新的增長點。要徹底打破固步自封、閉門經(jīng)營的落后狀態(tài)，跳出糧食看糧食，大力開展招商引資，借助外力，為我所用，以開放促發(fā)展。要牢固樹立項目意識，只要有利于盤活資產(chǎn)，有利于安置職工，有利于糧食事業(yè)的發(fā)展，不管是什么經(jīng)濟成份的投入，都要牢牢抓住不放，力爭短期內(nèi)建成一批投資少、見效快、市場前景好的實業(yè)項目，使其成為糧食經(jīng)濟新的增長點，每個企業(yè)至少要建成一個骨干項目，以保證職工有活干、有飯吃。

六是以貫徹《糧食流通管理條例》為契機，構(gòu)筑執(zhí)法平臺，依法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。要以行政執(zhí)法為契機，努力深化糧食流通體制改革，積極推進政企分開。要適應(yīng)糧食流通體制改革的新形勢，進一步提高執(zhí)法人員的政策理論和業(yè)務(wù)水平，切實擔負起《糧食流通管理條例》賦予的職責(zé)，大力加強對糧食流通市場的監(jiān)管力度，維護糧食流通秩序，保障我市糧食安全。

在今后的工作中，我們將更好地發(fā)揮《糧食流通管理條例》賦予我們的新的行政職能，認真總結(jié)一年來的工作成績，找出存在的問題，理清明年的工作思路，使全系統(tǒng)的干部隊伍作風(fēng)建設(shè)有一個明顯的變化，工作質(zhì)量有一個明顯提高，工作成效有一個明顯進步，為促進全市經(jīng)濟快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極的貢獻。

二OO五年元月

第五篇：平遙縣糧食局二OO二年工作總結(jié)

平遙縣糧食局二OO二年工作總結(jié)

今年是在全國執(zhí)行保護產(chǎn)區(qū)、放開銷區(qū)，加快糧食購銷市場化改革步伐的第一年，也是我們糧食企業(yè)真正步入市場，經(jīng)受考驗、迎接挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我們糧食系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、政府和省、市糧食部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞本局年初確定的順應(yīng)糧食購銷市場化改革，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新為動力，調(diào)整為手段，不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，強化管理機制，鞏固“四有”成果，努力走出一條不依賴國家補貼，自主經(jīng)營，自我發(fā)展的新路子，推動我縣糧食工作全面發(fā)展的糧食總體工作思路，牢牢咬定年初既定的各項工作目標，團結(jié)一致，克服困難，銳意進取，使糧改和各項業(yè)務(wù)工作都取得了較好的成績。受到了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。全年共計獲省市縣各類表彰榮譽10余項?，F(xiàn)就二OO二年的工作總結(jié)匯報如下：

一、目標任務(wù)完成較好，經(jīng)營業(yè)績逐年提高。1、1—11月份全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)共收購糧食9769萬斤,占指標的199%,預(yù)計全年可達1.1億斤,占指標的224%。2、1—11月份全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)共銷售糧食8671萬斤，占指標的248%,預(yù)計全年可達1億斤,占指標的285%。3、1—11月份全系統(tǒng)購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤16.3萬元,占指標的203%。預(yù)計全年可實現(xiàn)利潤30萬元,占指標的375%。4、1—11月份全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)發(fā)生商品流通費用（不含財務(wù)費用）363.5萬元，比去年同期同比增加3%。5、1—11月份全系統(tǒng)七個附營企業(yè)累計加工小麥2910 萬斤，獲取加工費收入116萬元，比去年同期分別增加1369萬斤、54萬元，同比增長89%、87%。

二、職工觀念得到了轉(zhuǎn)變，購銷市場進一步拓展。實現(xiàn)既定的目標和任務(wù)，關(guān)鍵在人，先導(dǎo)是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們在年初就把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為部署今后各項工作的前提，以思想的大解放，觀念的大轉(zhuǎn)變來積極應(yīng)對購銷市場化的大形勢，實現(xiàn)糧食經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我們利用班前學(xué)習(xí)、召開專題會議、出墻報、黑板報，擬發(fā)情況反映等多種形式，大力宣傳國家糧改政策，市場經(jīng)濟有關(guān)知識，糧食購銷市場化后企業(yè)所面臨的困難和企業(yè)將來的發(fā)展趨勢，強化職工危機教育、市場教育，并在全系統(tǒng)發(fā)起“渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”的大討論，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到各企業(yè)與職工促膝談心、了解職工的心態(tài)和情緒，面對面分析糧食形勢，為職工釋疑解惑，引導(dǎo)職工樹立市場意識、競爭意識、參與意識、服務(wù)意識、大局意識，使職工真正明白“效益靠市場”、“生存靠自身”、“大河有水小河滿，大河沒水小河干”的道理。同時，進一步深化工資分配制度改革，徹底打破檔案工資，全面執(zhí)行效益工資，從根本上理順市場經(jīng)濟條件下勞動和報酬的關(guān)系，直接推動了干部職工全面走向市場的積極性，主動性，干部職工的精神面貌有了很大的改觀，工作的積極性、主動性增強了，銷售熱情空前高漲。截止11月底，全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)職工個人銷售糧食已達5636萬斤，占總銷售量的65%。還涌現(xiàn)出銷售上百萬的銷售能手7名，不斷拓展了購銷市場，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。三、三項政策得到了落實，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。今年以來，我們堅持以收購為基礎(chǔ)，以銷售為龍頭，以效益為目標，把購銷工作作為“重中之重”抓實抓好。在保護價品種的收購上，我們?nèi)匀粓猿职词《ūＷo價常年常時掛牌敞開收購，千方百計把黨和國家對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的優(yōu)惠政策落到實處。在實際工作中，我們認真執(zhí)行國家新的糧食質(zhì)量標準，依質(zhì)論價，同時嚴格收購紀律，規(guī)范收購行為，堅持不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，不代扣農(nóng)業(yè)稅以外的任何稅費，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實保護農(nóng)民利益。對退出保護價收購的品種，我們繼續(xù)按照“購得進、銷得出、不虧損”的原則，積極組織收購。在此基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新收購方式，一是堅持庫所收購和下村設(shè)點收購相結(jié)合，增設(shè)農(nóng)村收購網(wǎng)點，變開門坐等為上門服務(wù)，鼓勵職工走村串戶收購。二是堅持縣內(nèi)收購與縣外收購相結(jié)合，在敞開收購本縣糧食的基礎(chǔ)上，主動到糧食主產(chǎn)區(qū)購進糧食。截止目前已收購糧食9769萬斤，既滿足了農(nóng)民售糧要求，保護了農(nóng)民利益，又夯實了糧食購銷企業(yè)的糧源基礎(chǔ)。在銷售上，我們主動出擊，開拓市場，采取壓庫促銷、即購即銷等方式，做到快進勤銷，順價早銷，實現(xiàn)了購得進、銷得出、有盈利的良性循環(huán)。第一，年初縣局下達銷售任務(wù)，列入各購銷企業(yè)目標考核內(nèi)容，制定了促銷創(chuàng)利的獎懲措施，調(diào)動銷售積極性。第二，堅持每月例會督導(dǎo)，在集體了解市場行情，掌握供求趨勢的情況下，針對不同情況制定相應(yīng)的營銷策略，促使各企業(yè)抓住有利時機擴大銷售。第三，及時把握信息，強抓機遇。今年不失時機地抓了專儲玉米出庫、儲備庫集并等有利機遇，各企業(yè)之間相互協(xié)作，聯(lián)購聯(lián)銷，巧打地區(qū)差、品種差、時間差，取得了不錯的經(jīng)濟效益。第四，組織購銷隊伍，南下北上，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，建立了多個穩(wěn)定的購銷市場。同時在購銷中，我們注重強化購銷質(zhì)量，在實踐中基本上做到了以最低的費用獲取最高的利潤。今年上半年購銷業(yè)務(wù)毛利率達到9%，比去年同期增長了三個百分點。截止目前全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)已順價銷售糧食8671萬斤，獲取經(jīng)營毛利354.7萬元。

四、面粉質(zhì)量得到了提高，市場份額逐步擴大?！翱萍际瞧髽I(yè)的翅膀，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在連續(xù)兩年更新朱坑、卜宜、寧固糧站面粉廠三臺面粉加工設(shè)備的基礎(chǔ)上，今年我們又為直屬倉庫、洪善糧站、東泉糧站面粉廠引進了三臺新型面粉加工設(shè)備，并完成了對城關(guān)糧站綜合加工廠大型面粉加工設(shè)備的改造工程。在經(jīng)營中，我們抓質(zhì)量保品牌，抓經(jīng)營拓市場，從基礎(chǔ)原料入手，進行全方位監(jiān)控管理，做到不合格產(chǎn)品不出廠，同時強化生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)，不斷改進工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一個較高的水準上。今年五月我們又印發(fā)宣傳材料近3000份，在全縣各鄉(xiāng)村大力開展宣傳活動，逐步擴大古城牌面粉的影響力和知名度。此外，充分發(fā)揮糧油服務(wù)社功能，不斷壯大銷售網(wǎng)絡(luò)，強化網(wǎng)點建設(shè)，不斷擴大市場占有份額。目前已在全縣范圍內(nèi)建立農(nóng)村糧油服務(wù)社近450個，并在周邊縣如汾陽、介休、沁源等建立糧油網(wǎng)點10多個。截止11月底全系統(tǒng)七個面粉廠共計加工小麥2910萬斤，獲取加工費收入116萬元，加工量和加工費收入分別與去年同期增加1369萬斤，54萬元，同比增長89%，87 %。

五、內(nèi)部管理得到了加強，開源節(jié)流成效顯著。為使企業(yè)在購銷政策和補貼政策發(fā)生重大變化后，能獨立生存，健康發(fā)展。我們一是強化目標管理。首先科學(xué)測定完成指標。年初就以購銷量、利潤、費用指標為核心，實行全面化目標管理。由縣局結(jié)合上年下達的考核指標，剔除預(yù)計的補貼損失等因素，采取成本倒算法、零基預(yù)算核定費用的辦法，綜合測算出各企業(yè)保平不虧應(yīng)達到的購銷量、利潤、費用等目標，各項指標都較上年有較大程度的提高。其中：收購指標達到6000萬斤，同比增長15%；銷售指標達到了8500萬斤，同比增長63%；經(jīng)營利潤達到300萬元，同比增長15.4%。附營業(yè)務(wù)收入指標達到72.4元，同比增長18%。并把倉儲建設(shè)、精神文明等目標都進一步進行了充實和完善。其次，對整個企業(yè)管理工作的各環(huán)節(jié)量化、細化到0.5分。年終考評得分與各單位年終獎金直接掛鉤。第三，健全考評機制。局長與各單位正職領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任書，分半年和年終兩考核。超標重獎，達標有獎，不達標受罰。各單位根據(jù)責(zé)任書層層分解指標，縱向到底，橫向到邊，月月有指標，人人有任務(wù)。加之我們通過逐月召開經(jīng)濟運行分析會，局領(lǐng)導(dǎo)和科室逐月深入基層督導(dǎo)檢查等，使得全系統(tǒng)上下出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的競爭和發(fā)展氛圍。截止11月底，全系統(tǒng)各項工作目標都達到了預(yù)期的效果。其中全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)的經(jīng)營利潤已達354.7萬元，占指標的118%。截止目前已有五個糧站超額完成全年利潤指標。預(yù)計年底所有糧食購銷企業(yè)都可完成全年目標任務(wù)。二是加強資產(chǎn)管理。實行資產(chǎn)重組，如實行門店租賃，果園承包等，今年共計為企業(yè)增加效益34萬元。特別是聘請能人承包酒廠，截止目前已銷“平遙家”酒200多噸，不僅填補了我縣制酒釀造業(yè)空白，又成為拉動全縣商辦工業(yè)經(jīng)濟的一個拳頭產(chǎn)品。三是加強財務(wù)管理。實行財務(wù)“一支筆”審批制度，嚴格報銷程序，大力壓縮各種費用支出，重點管住汽燃費、手機費、業(yè)務(wù)招待費等開支。今年1—11月全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)在購銷業(yè)務(wù)量加大的情況下共發(fā)生商品流通費用（不含財務(wù)費用）363.5萬元，僅與去年同期同比增加3%。四是加強銷售貨款回籠管理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金損失和利息支出。截止11月底僅發(fā)生利息支出289.7萬元，與去年同期同比減少17%。五是抓好清理拖欠工作，截止目前累計收回欠款近100萬元。六是加強倉儲管理，實行單倉管理制度，保管費與去年同期減少近6萬元，從管理中增加了經(jīng)濟效益。

六、救災(zāi)和退耕還林的糧食供應(yīng)得到了及時發(fā)放，政府職能進一步發(fā)揮。

在認真貫徹三項政策，代表政府履行好糧食收購、保管職能、保障市場供應(yīng)的基礎(chǔ)上，切實做好救災(zāi)救濟救急等重大政治任務(wù)。今年共計按質(zhì)按量按時供應(yīng)面粉138萬斤，其中124萬斤面粉用于全縣的救災(zāi)救急工作，14萬斤面粉用于全縣2800名困難職工的救濟工作，目前已全部供應(yīng)到位，下拔到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和困難職工手中。此外，重點搞好退耕還林的糧食供應(yīng)工作。目前退耕還林所需糧食240萬斤已全部備足，糧食兌現(xiàn)已全面展開。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實開展,企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強 在基礎(chǔ)建設(shè)方面，從九八年到現(xiàn)在我們已累計投資800余萬元。今年共投資近200余萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中投資40萬元為直屬庫、洪善、東泉面粉廠引進了三套新型等級面粉加工設(shè)備；投資150萬元完成城關(guān)糧站大型面粉加工設(shè)備技改工程；此外還投資10余萬元在東泉糧站新修了160平方米的面粉車間，在卜宜糧站修建了400平方米的鋼罩棚，為直屬倉庫更換了變壓器等。

八、機關(guān)機制得到了轉(zhuǎn)換，工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。為適應(yīng)糧食購銷市場化改革后的新形勢和新要求，今年以來，我們?nèi)D(zhuǎn)變和充分發(fā)揮各科室的職能作用，推動全局整體工作和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。我們一是根據(jù)面臨形勢和機關(guān)工作重心的轉(zhuǎn)移，重新界定了各科室的職能和主要工作任務(wù)，要求各科室把所有精力和工作都轉(zhuǎn) 移到維護和服務(wù)于基層企業(yè)，轉(zhuǎn)移到維護和服務(wù)于經(jīng)濟效益上來。對機關(guān)整體工作進行了明確分工，具體確定了各科室的工作目標，并將每項工作目標任務(wù)具體分解落實到機關(guān)每個職工頭上，提出了量化指標。為保證機關(guān)科室責(zé)任制的落實，我們還制訂了相應(yīng)的百分考核細則，與年終獎金分配直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成了一定的激勵制約機制。二是制訂并充實完善了崗位責(zé)任制、考勤制度、用車管理制度、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報制度等機關(guān)各項管理制度。三是從“三感”教育入手，開展了三次大的思想作風(fēng)整頓，使局機關(guān)職工真正認識到機關(guān)與企業(yè)是生死與共、唇齒相依的關(guān)系，真正樹立了危機感、緊迫感、使命感，使他們積極主動地把所有精心全部投入到基層，投入到為企業(yè)創(chuàng)利增效上。今年以來，五個主要職能科室共計下基層調(diào)研、指導(dǎo)170余人次。四是推動科室逐步開展經(jīng)營活動。今年我們共設(shè)立了以綜合科、購銷公司、批發(fā)市場為整體的三個經(jīng)營小組。主要從事糧油購銷、旅館經(jīng)營、門店租賃等業(yè)務(wù)，每組經(jīng)營利潤10萬元，并與其工資的25%直接掛鉤，突破有獎，不達受罰。截止目前三個經(jīng)營小組經(jīng)濟運行情況良好。

九、黨務(wù)工作得到了加強，精神文明明顯提高。近年來，我們堅持“兩手抓兩手都要硬”的方針，在搞好物質(zhì)文明的同時，重點抓好精神文明建設(shè)工作。首先是切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，全面推行企務(wù)公開，加大對各基層企業(yè)的審計監(jiān)督力度，進一步促進了企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。其次，加大文明單位創(chuàng)建力度。幫助指導(dǎo)朱坑糧站創(chuàng)建文明單位，目前六站一庫已全部成為縣級以上“文明單位”。第三，抓好環(huán)境改造、綠化美化工作，搞好日常的室內(nèi)外衛(wèi)生，使站容站貌得到了徹底整治。第四，抓好通訊報道工作。今年已有20余篇稿件被國家、省、地各類報刊以及縣工作動態(tài)、縣廣播電臺、縣電視臺采用，有力地擴大了我縣糧食行業(yè)的影響力和知名度，取得了兩個文明的雙豐收。

二OO二年，在縣委、政府和上級糧食主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，又取得了令人滿意的成績。但一分為二的看，問題仍然存在，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是改制企業(yè)處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，有待于實行二次改制。二是部分干部職工思想滯后，“等”“靠”“要”的思想依然存在。三是國家剛性政策與市場發(fā)展的要求不配套，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。這些都需要在今后的工作中，切實加以解決。

在二OO二年大的經(jīng)濟環(huán)境仍然偏緊，市場競爭激烈的情況下，能夠取得上述成績，主要得益于以下四個方面： 一是得益于我們緊緊抓住了解放思想不放，徹底轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念。今年以來，我們把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為部署今后各項工作的前提，始終不渝地抓下去。積極利用多種形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，逐步走向市場，尤其是通過觸及每個職工切身利益的分配制度改革，充分調(diào)動了他們走向市場的主動性和積極性，使廣大干部職工樹立了吃市場飯、辛苦飯的全新的市場經(jīng)濟新觀念和“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我維護”的理念，真正與企業(yè)共呼吸、共命運，推動了各項經(jīng)濟工作的順利開展。

二是得益于系統(tǒng)上下團結(jié)協(xié)調(diào)、上下一心，形成強大的攻堅合力。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)調(diào)。在班子建設(shè)中，我們局站兩級領(lǐng)導(dǎo)始終以思想政治建設(shè)為先導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和黨的一系列方針政策，在工作中求真務(wù)實，勤奮敬業(yè)，中心工作共商合議，遇事講大局，講原則，并處處以身作則，嚴守制度。具體工作上分工把關(guān)，相互配合。促進了各項工作的順利開展。其次是干群關(guān)系空前密切，上下一心，形成強大的攻堅合力，一年來，系統(tǒng)上下團結(jié)統(tǒng)一，思想認識一致，工作目標一致，上上下下一種聲音，一種精神，一鼓作氣，一貫到底，才得以圓滿完成各項任務(wù)。

三是得益于我們以市場為導(dǎo)向，立足市場搞活了購銷業(yè)務(wù)。近幾年我們能夠扭虧增盈的主要原因之一就是觀念圍著市場轉(zhuǎn)，機制圍著市場建，營銷圍著市場搞。以市場經(jīng)濟的目光，積極探索企業(yè)發(fā)展新路。一年來，我們一方面瞄準市場，搶抓機遇，強化了原糧購銷業(yè)務(wù)。另一方面積極適應(yīng)形勢和市場的變化，以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向，狠抓了面粉加工業(yè)務(wù)。既成功地實現(xiàn)了以附補主、創(chuàng)利增效之目的，又成功地解決了改革中分流職工的再就業(yè)問題。

四是得益于我們進一步強化了企業(yè)內(nèi)部管理。近年來，我們以目標管理為基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實。通過簽定責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督導(dǎo)，例會促進、嚴格獎懲等措施，使目標責(zé)任落到了實處。以財務(wù)管理為核心，強化支出約束，狠挖降耗潛力，千方百計降低糧食經(jīng)營費用，著力提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。以資產(chǎn)管理為重點，合理利用企業(yè)現(xiàn)有的所有資源，充分發(fā)揮其最佳效能，使其能夠更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。近五年來，我們共投資800余萬元用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、門店改造、設(shè)備更新等，既充分發(fā)掘了現(xiàn)有資源潛力，取得了較好的經(jīng)濟效益，又為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了一個好的基礎(chǔ)。

5、得益于有一個好的政策作后盾。近幾年我們能夠扭虧增盈另外一個關(guān)鍵性因素是政策性因素。在實踐中，我們始終不渝地堅持執(zhí)行了“三項政策”，認真研究政策，靈活運用政策，緊緊抓住了當前好的政策機遇，強化了購銷業(yè)務(wù)，取得了較為可觀的收益。盡管我們盡了最大的努力，但每年的經(jīng)營收入僅占總收入的40%。隨著糧食購銷市場化的進一步深入，如果糧食補帖政策發(fā)生根本性的重大變化，我縣糧食企業(yè)的生存和發(fā)展也將面臨前所未有的困難和危機。二OO三年是我縣致力走好市場化路子，保持穩(wěn)定發(fā)展極為重要的一年，也是我縣糧食工作能否跨上一個新臺階的關(guān)鍵之年。二OO三年我縣糧食工作的總體思路是：以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指針，圍繞一個中心，走好兩條路子，強化三種建設(shè)，抓好四項工作，實現(xiàn)五大目標，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新貢獻。圍繞一個中心，即以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心。

走好兩條路子，即走好糧食購銷和多種經(jīng)營兩條路子，推動企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束,自我發(fā)展。強化三種建設(shè)，即強化思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)技能建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動干部職工大力轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)技能，積極適應(yīng)購銷市場化要求；推動全系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，樹立糧食行業(yè)良好形象。抓好四項工作，即抓好糧食的購銷與加工轉(zhuǎn)化工作，努力服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)民，確保糧食企業(yè)有盈利不虧損；抓好糧食企業(yè)的改革與發(fā)展工作，確保糧食企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高；抓好退耕還林和救災(zāi)糧供應(yīng)工作，努力推動農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保政府職能落到實處；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，確保為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想政治保證。

實現(xiàn)五大目標，即購銷上臺階，加工上規(guī)模，份額有擴大，改革有突破，效益創(chuàng)新高。

遵循以上思路，結(jié)合工作實際，我們確定2003年全縣糧食流通工作的主要任務(wù)是：

1、抓好糧食收購工作，努力服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)民，夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。

今年我們要進一步強化糧食收購工作，對保護價收購的品種，要從保護農(nóng)民種糧積極性，努力增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)村社會的穩(wěn)定的政治高度來認識，要立足倉容、場地優(yōu)勢，繼續(xù)堅持“五不”即常年常時掛牌收購，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，不代扣農(nóng)業(yè)稅以外的任何稅費，真正做到敞開收購，對非保護價品種，繼續(xù)按照“購得進、銷得出、不虧損”的原則，積極組織收購。力爭最大限度的掌握糧源，為糧食經(jīng)營和主渠道作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，同時要調(diào)整收購方式，變“定購”為“訂單”，發(fā)揮國有糧企經(jīng)營實力強和信譽度高的特點，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，增加農(nóng)民種糧收入。

2、抓好糧食銷售和加工轉(zhuǎn)化工作，確保糧食購銷企業(yè)有盈利不虧損。

要積極適應(yīng)糧食購銷市場化改革的大趨勢，克服坐等銷售的消極思想，千方百計加大促銷力度，實現(xiàn)順價銷售，取得良好的經(jīng)濟效益，要不斷更新銷售理念，不斷提高糧食購銷企業(yè)參與市場競爭的能力，要在鞏固現(xiàn)有的銷售渠道，守住陣地的基礎(chǔ)上，主動與產(chǎn)銷區(qū)的糧食企業(yè)和省內(nèi)外用糧大企業(yè)強化橫向協(xié)作聯(lián)合，穩(wěn)定供求關(guān)系，進一步拓寬銷售渠道。同時要創(chuàng)新經(jīng)營模式，調(diào)整營銷策略。積極探索并逐步改變原糧購進原糧銷出的陳舊單一的經(jīng)營模式，走好多種經(jīng)營的路子。充分利用現(xiàn)有的場地和設(shè)備資源，繼續(xù)開展門店、場地租賃、果園承包等多種項目，尤其是要開辦糧食精深加工，重點強化面粉加工業(yè)務(wù)，要把面粉加工工作為企業(yè)今后賴以生存和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性來抓，自上而下高度重視面粉加工業(yè)務(wù)。強化環(huán)節(jié)管理，積極降低物耗，提高面粉質(zhì)量，創(chuàng)造放心面粉，進一步擴大市場占有份額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、抓好企業(yè)改革和發(fā)展工作，確保糧食企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

今年我們要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，因地制宜，分類指導(dǎo)，扎實抓好改制企業(yè)的二次改革，徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。要進一步深化購銷企業(yè)人事、分配、勞動三項制度改革，同時要通過產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化組合各種資源，使其能更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理，切實改變企業(yè)管理不嚴，經(jīng)營粗放的現(xiàn)狀，要真正建立起一套經(jīng)營管理者能上能下、人員能進能出和收入能增能減的激勵競爭機制，增強企業(yè)的經(jīng)營活動力。

4、抓好退耕還林和救災(zāi)糧供應(yīng)工作，努力推動農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

今年我們要積極主動承擔政府委托的糧食儲備、農(nóng)村救災(zāi)救濟、軍糧供應(yīng)和國家政策性糧食供應(yīng)任務(wù)，要在履行好政府職能的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一是承擔好各級糧食儲備任務(wù)，與代儲單位簽訂代儲協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)，確保糧食安全儲存、企業(yè)有利可圖。二是做好糧食政策性供應(yīng)工作，如退耕還林以糧代賑糧食兌現(xiàn)工作，既要確保國家的糧食兌現(xiàn)政策落到實處，又要使企業(yè)通過以糧代賑工作獲得合理的經(jīng)濟效益。三是做好農(nóng)村糧食救災(zāi)救濟和軍隊糧油的供應(yīng)工作，既要保證糧食供應(yīng)，又要避免增加企業(yè)虧損負擔。

5、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想政治保證。

要以突出學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六大和“三個代表”重要思想為重點，強化職工學(xué)習(xí)教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，更好投身于為企業(yè)創(chuàng)利增效上來，要通過進一步強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時要繼續(xù)加強反腐倡廉和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量和效率，樹立企業(yè)良好形象，此外要進一步加精神文明建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想政治保證。