第一篇：加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告

加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告

市建設與管理局：

建筑企業(yè)大多是二、三級的小型建筑企業(yè)，普遍存在資質偏低，設備力量和技術力量不足的現象，在越來越激烈的市場競爭中處于劣勢。為擺脫這種不利局面，全面提升和壯大企業(yè)實力，加快現有建筑企業(yè)改制步伐，以適應市場發(fā)展的要求，我局提出建筑企業(yè)改制工作思路如下：

我區(qū)建安企業(yè)改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機制，實行三種形式，達到四個目的。”一個主題，即以產權制度改革為主題，重點是做到產權明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機制，即企業(yè)發(fā)展的動力機制和企業(yè)內部約束機制，實行現代化的“公司制”，提倡經營者持大股，為全體股東在企業(yè)內部營造一個“主人翁”的優(yōu)越感，以充分發(fā)揮經營管理者的能動作用，激發(fā)全體職工的工作積極性；實現三種形式，即有限責任制、股份合作制、民營制；達到四個目的，即明晰產權、優(yōu)化股權、落實債權、明確職權。明確職權是前提，優(yōu)化股權是基礎，落實債權是重點，明確職權是關鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下

一、把國有、集體企業(yè)改制為國有制有限責任公司。國有企業(yè)如：吉興建筑公司主要采取出售產權的形式，把國有資本退出來，實現國有企業(yè)的投資多元化改造。對有一定凈資產的國有企業(yè)，提倡經營者、經營層或全體職工一次性買斷產權，實行公司制改造，組建有限責任或股份合作制企業(yè)，解決資本主體缺位的問題。對凈資產不大于零的企業(yè)，采取“零資產”或“負資產”改制，將原企業(yè)不良資產剝離后由企業(yè)職工自愿入股買斷企業(yè)產權，成立新的有限責任公司并采取積極措施募集社會股進行增量擴股，確保出資額度與接受的企業(yè)資產規(guī)模相當。鼓勵和支持非國有經濟通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業(yè)改制。

二、有限責任公司可作為區(qū)屬集體企業(yè)改制的主要形式。多數區(qū)屬集體企業(yè)如一建公司、三建公司，成立時間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發(fā)工資，適合于實施有限責任制形式進行改造?？刹扇≮H買公有資產，與政府徹底脫鉤，清產核資后，把凈資產中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產轉為債權，由企業(yè)每年向政府付息，從而使公有資產從企業(yè)中徹底退出。職工內部持股要防止“均股”現象，技術和管理骨干可以多持股，經營者可以持大股，以最大限度地調動干部職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

三、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如建筑工程公司改制為有限責任制、合伙、個體或私營企業(yè)，這是我區(qū)建筑企業(yè)改制的最基本模式。具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實現機制轉換。資產全部或部分出售給經營者，有的通過招標方式選定購買者。

四、以優(yōu)勢企業(yè)為核心，組建完善建筑企業(yè)集團。

個體私營企業(yè)是我市建筑業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，對于這些企業(yè)，可采取切實有效的措施，鼓勵引導、支持其發(fā)展，加強管理，規(guī)范其經營行為，保護其合法權益，促進他們依法經營，加快發(fā)展，使之成為我區(qū)建筑業(yè)新的經濟增長點。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)如建安集團通過購買、劃撥、控股、折股等形式兼并小企業(yè)，吸納資金，提高設備和技術力量，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓省外、國外市場。加強與省內外有較高資質的建筑承包商聯營合作，把北京、上海、中西部地區(qū)作為開拓市場的重點地區(qū)，壯大企業(yè)的經濟總量

第二篇：企業(yè)改制實施方案[建筑]

企業(yè)改制實施方案[建筑]

武漢新X建集團有限公司改制實施方案

為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，進一步深化國有、集體企業(yè)產權制度改革，根據新發(fā)[2009]X號、新辦發(fā)[2005]X號文件精神，繼續(xù)堅持企業(yè)改革，“橫下一條心，消滅國字號，打倒集體牌”的總體要求，充分發(fā)揮建筑業(yè)在經濟發(fā)展中的重要作用，加快建

筑企業(yè)改革和發(fā)展步伐，結合公司實際情況，特制定如下實施方案。

一、基本情況

武漢新X建集團有限公司的前身為十建筑工程公司，于1985年由現法人代表XXX籌資1000元組建成立，2002年正式組建了武漢新X建筑集團有限公司。20余年來，公司在XX區(qū)委、區(qū)政府和XX街黨工委、辦事處的領導下，公司一班人艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，從弱到強，已經發(fā)展成為資質等級為總承包二級施工建筑企業(yè)，并具備一級建筑企業(yè)的標準，正在申報審批過程。新X建集團為邾城地區(qū)經濟和社會發(fā)展作出了一定的貢獻。

1、人員情況：公司現有在冊職工8人；項目經理31人。

2、資產情況：據武漢市XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產評估報告（）提供的評估結果，公司資產總額5448,294.30萬元，其中固定資產凈值448,294.30萬元，負債總額萬元，所在者權益萬元。

3、無形資產：公司擁有省建設廳頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包貳級資質證書”，已于2005年9月被建設部公告為“一級建筑企業(yè)”。經XX街道辦事處與原企業(yè)擬定，新X建筑集團公司資質品牌為500萬元（人民幣）。（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評估數額）

二、指導思想、基本原則和改制形式

1、指導思想。以黨的十六大和十六屆五中全會精神、“三個代表”重要思想和發(fā)展穩(wěn)定、構建和諧社會為指導，以新發(fā)[2000]X號、新辦發(fā)[2005]XX號文件為依據，以“兩個賣斷、兩個解除”為主要形式，按照“有利于發(fā)展，有利于穩(wěn)定”的要求和區(qū)域經濟民營化的發(fā)展思路，推進公司產權制度改革。通過深化改革，實現企業(yè)改變性質，職工轉變身份，建立起適應市場經濟體制、充滿生機和活力的現代企業(yè)制度和新型公司機制，調動和激勵投資者和企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為國家多創(chuàng)稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體，將企業(yè)在原有基礎上做大做強，使之更快更好地為地方經濟建設、“興街富民”和社會發(fā)展服務。

2、基本原則。堅持實事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原則，堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關系。堅持妥善安置職工，保障社會穩(wěn)定的原則；堅持公開、公平、公正的原則，規(guī)范改制行為，保證集體資產不流失；堅持資產賣斷和職工賣斷身份標準公開，并由職工代表直接參與決策與監(jiān)督的原則；堅持妥善處理各類債務、保障債權人利益的原則。企業(yè)改制后，企業(yè)的注冊所在地仍在武漢市新洲區(qū)邾城街道辦事處，永不變更。公司現有名稱不變，但改制后街道對企業(yè)的發(fā)展基金予以考慮。要在購買合同中另行約定。

3、改制形式。有形資產全部轉讓，留給原公司，職工清算，項目經理補償和改制費用等，街屬集體資產全部退出，資質品牌等無形資產歸邾城街辦事處集體所有，留給新企業(yè)使用，原企業(yè)名稱不變，職工身份全員賣斷，改制后的新型企業(yè)實行民有民營，承擔原企業(yè)全部債權債務。

三、資產處置

1、由主管部門及公司聯合成立新十建集團企業(yè)改制領導小組，對資金處置進行監(jiān)督使用。

2、原企業(yè)總資產整體轉讓，分配如下：

（1）計劃整體轉讓費：68萬元好范文版權所有

（2）改制支出：

（A）職工身份賣斷補償費：34萬元

（B）職工養(yǎng)老統(tǒng)籌：15萬元

（C）職工大病醫(yī)療補償：5萬元

（D）突出貢獻獎勵；原法人代表毛賽明：6萬元

（E）企業(yè)改制費：8萬元。

以上合計人民幣：68萬元。

3、原企業(yè)無形資產（品牌、資質等證）歸邾城街辦事處集體所有，經街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬元，留給新公司使用（每年使用費5萬元），注冊和納稅地址為邾城街，如企業(yè)擅自離開屬地注冊和納稅，街辦事處將按有關規(guī)定對無形資產重新評估，重新確權（因政策改變行政區(qū)劃屬地管理，雙方另行約定）。但改制后企業(yè)的管理人員變動不受此限。

四、主要內容

1、武漢市新X建集團有限公司，原則上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購買，再由他組織項目經理、職工參股。

2、積極做好公司改制職工和項目經理的思想工作，充分尊重職代會的決定，做到公開、公平、公正。

3、企業(yè)職工進行一次性經濟補償，妥善安置，其“賣斷”職工身份8人?！百u斷”企業(yè)原有項目經理31人，解除其勞動關系。補償標準參照區(qū)新發(fā)[2000]9號文件規(guī)定，即每人基本補償2000元，另按工齡補償標準為（500元/每年）進行工齡

第三篇：建筑企業(yè)科室工作思路

建筑企業(yè)科室工作思路

2007年xxx公司總體思路是：將緊緊圍繞集團公司總體工作目標，以集團公司領導對公司發(fā)展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機，積極適應和服務建筑安裝市場的新形勢，完成集團公司下達基建任務的監(jiān)督檢查工作，進一步發(fā)揮“綜合協(xié)調、督查落實、信息調研、參謀決策”的職能作用，突出協(xié)調服務，創(chuàng)新工作方式，不斷提高

監(jiān)督、檢查、指導和服務水平。

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進三個轉變，實現五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調、優(yōu)質服務這一主題，創(chuàng)新工作思路，強化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務的業(yè)務水平，扎實推進建筑安裝隊伍的整合、規(guī)范，確保各項工作的順利實施。

推進“三個轉變”：

一是在工作重心上轉變。緊貼集團公司整體工作思路，把握大局，認真謀劃，進一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊伍，規(guī)范內部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉變。堅持抓大放小，緊密圍繞集團公司大局工作、中心工作和重點工作，加強對新產業(yè)項目重點工作的監(jiān)督指導。集團公司重點項目目前有xxx項目、xxx項目、xxx項目等項目，將進行重點監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調上轉變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調，對上講實情，每月上報集團公司、市建委的各種報表要求真實詳細準確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點項目進度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準確上報各項工作資料；對內多聯系，在科室之間積極溝通聯系，充分體現和諧；對外促交流，充分調動各方面的工作積極性，為實現集團公司總體目標努力工作。

實現“五個突破”：

一是綜合協(xié)調上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協(xié)調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調。

二是招投標管理上要有新突破。進一步落實《xxxx招投標管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標代理、專家評標和公開評標等各項制度結合，對招投標工作的全過程進行了嚴格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標工作的新局面，實現新突破，爭取達到100萬（含）以上項目（特殊項目除外）全部招標，實現招標率100。

三是市場準入上要有新突破。2006年下半年集團公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進行進一步的修訂，重新修訂后的《建筑市場管理辦法》要求對進入建安市場的施工隊伍必須辦理“供方合格證”。xxx將加強施工隊伍的供方評定，對不具備資質的堅決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設項目負責，并且實現內部施工的隊伍100辦理合格證，100進行了備案。

四是工作流程上要有新突破。堅持“復雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對工程審批辦理全過程繪制工作流程圖，進一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門，從而提高基層單位工作人員辦事效率，實現工作程序化的新突破。

五是“節(jié)約”機關創(chuàng)建上要有新突破。按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實關于開展創(chuàng)建節(jié)約型機關活動的要求，進一步加強科室和員工隊伍自身建設，全面提高工作人員的綜合素質，通過持之以恒的創(chuàng)建活動，到活動結束時，努力使全科室人員科學發(fā)展意識進一步增強，綜合素質進一步提高，工作作風進一步轉變，機關精神風貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

第四篇：改制企業(yè)驗資報告

驗

資

報

告

XXXX會驗字[2009]第156號 XXXX中海投資有限公司（籌）：

我們接受委托，審驗了貴公司（籌）截至2009年6月22日止由XXXX輕紡化建公司改制變更為XXXX中海投資有限公司（籌）申請登記的注冊資本實收情況。按照法律法規(guī)以及協(xié)議、章程的要求出資，提供真實、合法、完整的驗資資料，保護資產的安全、完整是全體股東和貴公司（籌）的責任。我們的責任是對貴公司（籌）的注冊資本及實收資本發(fā)表審驗意見。我們的審驗是依據《中國注冊會計師審計準則第1602號--驗資》進行的。在審驗過程中，我們結合貴公司（籌）的實際情況，實施了檢查等必要的審驗程序。

根據XXXX輕紡化建公司出資人關于同意企業(yè)改制的決議、XXXX輕紡化建公司改制方案和改制后公司章程的規(guī)定，改制變更后貴公司（籌）申請登記的注冊資本為人民幣528萬元，由XXXX輕紡化建公司全體出資人以其擁有的XXXX輕紡化建公司的凈資產于2009年6月22日折合為貴公司（籌）實收資本。經我們審驗，截至2009年6月22日止，貴公司（籌）已收到全體股東以其擁有的XXXX輕紡化建公司凈資產折合的實收資本伍佰貳拾捌萬元。此外，我們注意到：

一、貴公司（籌）與凈資產相關的資產尚未辦理財產權的更名手續(xù)，與凈資產相關的負債尚未辦理主體變更等手續(xù)。貴公司（籌）已承諾，在公司成立后及時辦妥上述手續(xù)。

二、XXXX輕紡化建公司以2009年4月30日為基準日的凈資產已經紹興興業(yè)資產評估有限公司評估，并于2009年6月4日出具了XXXXX評[2009]264號資產評估報告。經評估后的凈資產價值為5,287,522.95元，該評估價值已經XXXX輕紡化建公司全體股東于2009年6月10日確認通過。各出資人將經評估的凈資產528.752295萬元按1：1價值折合為貴公司（籌）實收資本528萬元，余額計入資本公積0.752295萬元。

本驗資報告供貴公司（籌）申請辦理變更登記及據以向全體股東簽發(fā)出資證明時使用，不應被視為對貴公司（籌）驗資報告日后資本保全、償債能力和持續(xù)經營能力等的保證。因使用不當造成的后果，與執(zhí)行本驗資業(yè)務的注冊會計師及本會計師事務所無關。

附件：

1、注冊資本實收情況明細表

2、資產清查評估結果匯總表

3、驗資事項說明

XXXXXX會計師事務所

主 任 會 計 師：（特殊普通合伙）

中國注冊會計師：

中國?XXXX

報告日期：2009年6月22日

附件3 驗資事項說明

一、改制的基本情況

XXXX輕紡化建公司擬改制變更為XXXX中海投資有限公司（籌），已于2009年6月18日取得XXXX工商行政管理局核發(fā)的（XXX工商）名稱變核內[2009]第643034號《企業(yè)名稱變更核準通知書》，正在申請辦理變更登記。

改制變更前XXXX輕紡化建公司系由出資人袁佩玲、楊迪英、袁文勇和王飛燕共同出資組建，于1989年9月20日成立，取得XXXX工商行政管理局核發(fā)的306811000963號《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，原注冊資本為人民幣663.5萬元，其中袁佩玲出資650萬元，占注冊資本的97.97%；楊迪英出資5萬元，占注冊資本的0.75%；袁文勇出資5萬元，占注冊資本的0.75%；王飛燕出資3.5萬元，占注冊資本的0.53%。

二、改制變更后申請的注冊資本及出資規(guī)定

根據XXXX輕紡化建公司出資人關于同意企業(yè)改制的決議、XXXX輕紡化建公司改制方案和改制后公司章程的規(guī)定，改制變更后貴公司（籌）申請登記的注冊資本為人民幣528萬元，由XXXX輕紡化建公司全體出資人以其擁有的該企業(yè)的凈資產于2009年6月22日折合為貴公司（籌）的實收資本。

三、審驗結果

截至2009年6月22日止，貴公司（籌）已收到全體股東以XXXX輕紡化建公司凈資產折合的實收資本528萬元。

XXXX輕紡化建公司2009年4月30日（評估基準日）經清產核資后的賬面資產總額為760.221004萬元，負債總額為291.567633萬元，凈資產為468.653371萬元（其中：實收資本663.5萬元，未分配利潤-194.846629萬元）。

XXXX輕紡化建公司以2009年4月30日為基準日的凈資產已經XXXX資產評估有限公司評估，并于2009年6月4日出具了XXXX評[2009]264號資產評估報告。凈資產評估價值為528.752295萬元，評估增加60.098924萬元，該評估價值已經XXXX輕紡化建公司全體股東于2009年6月10日確認通過，各出資人確認的XXXX輕紡化建公司凈資產價值為528.752295萬元。貴公司（籌）全體股東已于2009年6月22日將經核查和評估的凈資產528.752295萬元折合為貴公司（籌）實收資本528萬元，余額計入資本公積0.752295萬元。改制后累計實收資本為528萬元，占改制后注冊資本的100%，其中：袁佩玲出資為人民幣475.2萬元，占注冊資本的90%；楊迪英出資為人民幣3.96萬元，占注冊資本的0.75%；袁文勇出資為人民幣3.96萬元，占注冊資本的0.75%；王飛燕出資為人民幣44.88萬元，占注冊資本的8.5%。

四、其他事項

1、原公司股東已就評估基準日2009年4月30日至驗資基準日2009年6月22日之間原公司的損益及其處理情況進行約定：改制期間發(fā)生的經營損益由原股東按原出資比例享有收益并承擔損失。

2、貴公司已在向我們出具的聲明書中承諾：在公司變更登記完成后，及時辦理與凈資產相關的資產過戶手續(xù)。

第五篇：提升企業(yè)現代化管理,加快企業(yè)改制步伐

提升企業(yè)現代化管理，加快企業(yè)改制步伐

山東魯北鹽化有限公司 付金山

[摘要]介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經營管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的實踐經驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；剖析我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

[關鍵詞]內涵文化變革激勵管理

一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經營管理中的作用

許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產生一定的影響。

二、企業(yè)文化存在的問題

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。

2.1 企業(yè)文化建設表面化，忽略內涵。一些企業(yè)在脫離企業(yè)經營管理實際情況下總結一套企業(yè)精神，如措詞鏗鏘有力的口號等，塑造表面“文化”形象，這些無可厚非。但它是否真實地反映本企業(yè)的價值取向、經營理念，這些理念是否能被員工認可，從而起到強烈凝聚力和向心力作用。其實企業(yè)文化是一種源自精神，出自本能而付之實踐的本質或現象，它的使命重在達成企業(yè)員工的工作和為人處事方式的一致性與整體性。從而形成企業(yè)由內至外的一貫延續(xù)“人格化般的魅力”是這股具有一致方向，扭成一團的向心力在經營中無往不勝，建表不設本對企業(yè)發(fā)展的根本產生不了深遠影響。

2.2 企業(yè)整體素質低，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識。

2.2.1 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多企業(yè)領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)，只認為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)外在表現形象，并不采取有力措施把企業(yè)文化核心—企業(yè)精神體現在企業(yè)經營活動中。

2.2.2 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，如果緊靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展。

2.2.3 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混肴起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸，說服教育，這對企業(yè)文化建設非常不利。

2.2.4 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的規(guī)定并不是文化建設的全部據不能二者等同。

2.3 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新，雷同化比較嚴重。很多企業(yè)在新的管理理念和新的管理模式的影響下。其中一部分一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，做到有機融合，培育自己企業(yè)的文化特色，企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。所以企業(yè)文化應隨著社會，企業(yè)自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化創(chuàng)新。

2.4 大多企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考與決策。部分企業(yè)管理方式單一，員工素質相對不高，市場競爭處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多的考慮企業(yè)當前所處的位置現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。

企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

4.1選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

4.1.1不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業(yè)則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產品”的價值觀等等。

4.1.2要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

4.2進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

4.3領導者身體力行，信守價值觀念

企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情

上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。

4.4建立激勵機制，強化企業(yè)文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。面對當今激烈的市場競爭，創(chuàng)新不能一勞永逸，要一次、再次持續(xù)的發(fā)展，這樣孕育出來的企業(yè)文化才是創(chuàng)新的企業(yè)文化。

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