第一篇:加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告
加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告
市建設(shè)與管理局:
建筑企業(yè)大多是二、三級的小型建筑企業(yè),普遍存在資質(zhì)偏低,設(shè)備力量和技術(shù)力量不足的現(xiàn)象,在越來越激烈的市場競爭中處于劣勢。為擺脫這種不利局面,全面提升和壯大企業(yè)實力,加快現(xiàn)有建筑企業(yè)改制步伐,以適應(yīng)市場發(fā)展的要求,我局提出建筑企業(yè)改制工作思路如下:
我區(qū)建安企業(yè)改制的總體思路是“圍繞一個主題,建立兩個機(jī)制,實行三種形式,達(dá)到四個目的?!币粋€主題,即以產(chǎn)權(quán)制度改革為主題,重點是做到產(chǎn)權(quán)明晰,即“重事實,誰投資誰得益”;建立兩個機(jī)制,即企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,實行現(xiàn)代化的“公司制”,提倡經(jīng)營者持大股,為全體股東在企業(yè)內(nèi)部營造一個“主人翁”的優(yōu)越感,以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的能動作用,激發(fā)全體職工的工作積極性;實現(xiàn)三種形式,即有限責(zé)任制、股份合作制、民營制;達(dá)到四個目的,即明晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化股權(quán)、落實債權(quán)、明確職權(quán)。明確職權(quán)是前提,優(yōu)化股權(quán)是基礎(chǔ),落實債權(quán)是重點,明確職權(quán)是關(guān)鍵。圍繞這一總體思路,提出具體改制思路如下
一、把國有、集體企業(yè)改制為國有制有限責(zé)任公司。國有企業(yè)如:吉興建筑公司主要采取出售產(chǎn)權(quán)的形式,把國有資本退出來,實現(xiàn)國有企業(yè)的投資多元化改造。對有一定凈資產(chǎn)的國有企業(yè),提倡經(jīng)營者、經(jīng)營層或全體職工一次性買斷產(chǎn)權(quán),實行公司制改造,組建有限責(zé)任或股份合作制企業(yè),解決資本主體缺位的問題。對凈資產(chǎn)不大于零的企業(yè),采取“零資產(chǎn)”或“負(fù)資產(chǎn)”改制,將原企業(yè)不良資產(chǎn)剝離后由企業(yè)職工自愿入股買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán),成立新的有限責(zé)任公司并采取積極措施募集社會股進(jìn)行增量擴(kuò)股,確保出資額度與接受的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)。鼓勵和支持非國有經(jīng)濟(jì)通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業(yè)改制。
二、有限責(zé)任公司可作為區(qū)屬集體企業(yè)改制的主要形式。多數(shù)區(qū)屬集體企業(yè)如一建公司、三建公司,成立時間較早、負(fù)債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多,甚至欠發(fā)工資,適合于實施有限責(zé)任制形式進(jìn)行改造??刹扇≮H買公有資產(chǎn),與政府徹底脫鉤,清產(chǎn)核資后,把凈資產(chǎn)中屬于政府的部分由職工出資贖買,或把公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為債權(quán),由企業(yè)每年向政府付息,從而使公有資產(chǎn)從企業(yè)中徹底退出。職工內(nèi)部持股要防止“均股”現(xiàn)象,技術(shù)和管理骨干可以多持股,經(jīng)營者可以持大股,以最大限度地調(diào)動干部職工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
三、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如建筑工程公司改制為有限責(zé)任制、合伙、個體或私營企業(yè),這是我區(qū)建筑企業(yè)改制的最基本模式。具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制,實現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換。資產(chǎn)全部或部分出售給經(jīng)營者,有的通過招標(biāo)方式選定購買者。
四、以優(yōu)勢企業(yè)為核心,組建完善建筑企業(yè)集團(tuán)。
個體私營企業(yè)是我市建筑業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié),對于這些企業(yè),可采取切實有效的措施,鼓勵引導(dǎo)、支持其發(fā)展,加強(qiáng)管理,規(guī)范其經(jīng)營行為,保護(hù)其合法權(quán)益,促進(jìn)他們依法經(jīng)營,加快發(fā)展,使之成為我區(qū)建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)如建安集團(tuán)通過購買、劃撥、控股、折股等形式兼并小企業(yè),吸納資金,提高設(shè)備和技術(shù)力量,實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,大力開拓省外、國外市場。加強(qiáng)與省內(nèi)外有較高資質(zhì)的建筑承包商聯(lián)營合作,把北京、上海、中西部地區(qū)作為開拓市場的重點地區(qū),壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量
第二篇:企業(yè)改制實施方案[建筑]
企業(yè)改制實施方案[建筑]
武漢新X建集團(tuán)有限公司改制實施方案
為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神,進(jìn)一步深化國有、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,根據(jù)新發(fā)[2009]X號、新辦發(fā)[2005]X號文件精神,繼續(xù)堅持企業(yè)改革,“橫下一條心,消滅國字號,打倒集體牌”的總體要求,充分發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,加快建
筑企業(yè)改革和發(fā)展步伐,結(jié)合公司實際情況,特制定如下實施方案。
一、基本情況
武漢新X建集團(tuán)有限公司的前身為十建筑工程公司,于1985年由現(xiàn)法人代表XXX籌資1000元組建成立,2002年正式組建了武漢新X建筑集團(tuán)有限公司。20余年來,公司在XX區(qū)委、區(qū)政府和XX街黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,公司一班人艱苦創(chuàng)業(yè),從無到有,從弱到強(qiáng),已經(jīng)發(fā)展成為資質(zhì)等級為總承包二級施工建筑企業(yè),并具備一級建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),正在申報審批過程。新X建集團(tuán)為邾城地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。
1、人員情況:公司現(xiàn)有在冊職工8人;項目經(jīng)理31人。
2、資產(chǎn)情況:據(jù)武漢市XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產(chǎn)評估報告()提供的評估結(jié)果,公司資產(chǎn)總額5448,294.30萬元,其中固定資產(chǎn)凈值448,294.30萬元,負(fù)債總額萬元,所在者權(quán)益萬元。
3、無形資產(chǎn):公司擁有省建設(shè)廳頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)證書”,已于2005年9月被建設(shè)部公告為“一級建筑企業(yè)”。經(jīng)XX街道辦事處與原企業(yè)擬定,新X建筑集團(tuán)公司資質(zhì)品牌為500萬元(人民幣)。(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評估數(shù)額)
二、指導(dǎo)思想、基本原則和改制形式
1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大和十六屆五中全會精神、“三個代表”重要思想和發(fā)展穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo),以新發(fā)[2000]X號、新辦發(fā)[2005]XX號文件為依據(jù),以“兩個賣斷、兩個解除”為主要形式,按照“有利于發(fā)展,有利于穩(wěn)定”的要求和區(qū)域經(jīng)濟(jì)民營化的發(fā)展思路,推進(jìn)公司產(chǎn)權(quán)制度改革。通過深化改革,實現(xiàn)企業(yè)改變性質(zhì),職工轉(zhuǎn)變身份,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度和新型公司機(jī)制,調(diào)動和激勵投資者和企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為國家多創(chuàng)稅收,為企業(yè)和投資者及員工多增收入,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體,將企業(yè)在原有基礎(chǔ)上做大做強(qiáng),使之更快更好地為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、“興街富民”和社會發(fā)展服務(wù)。
2、基本原則。堅持實事求是“因企制宜,因企施策,一企一策”的原則,堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。堅持妥善安置職工,保障社會穩(wěn)定的原則;堅持公開、公平、公正的原則,規(guī)范改制行為,保證集體資產(chǎn)不流失;堅持資產(chǎn)賣斷和職工賣斷身份標(biāo)準(zhǔn)公開,并由職工代表直接參與決策與監(jiān)督的原則;堅持妥善處理各類債務(wù)、保障債權(quán)人利益的原則。企業(yè)改制后,企業(yè)的注冊所在地仍在武漢市新洲區(qū)邾城街道辦事處,永不變更。公司現(xiàn)有名稱不變,但改制后街道對企業(yè)的發(fā)展基金予以考慮。要在購買合同中另行約定。
3、改制形式。有形資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓,留給原公司,職工清算,項目經(jīng)理補(bǔ)償和改制費用等,街屬集體資產(chǎn)全部退出,資質(zhì)品牌等無形資產(chǎn)歸邾城街辦事處集體所有,留給新企業(yè)使用,原企業(yè)名稱不變,職工身份全員賣斷,改制后的新型企業(yè)實行民有民營,承擔(dān)原企業(yè)全部債權(quán)債務(wù)。
三、資產(chǎn)處置
1、由主管部門及公司聯(lián)合成立新十建集團(tuán)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,對資金處置進(jìn)行監(jiān)督使用。
2、原企業(yè)總資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓,分配如下:
(1)計劃整體轉(zhuǎn)讓費:68萬元好范文版權(quán)所有
(2)改制支出:
(A)職工身份賣斷補(bǔ)償費:34萬元
(B)職工養(yǎng)老統(tǒng)籌:15萬元
(C)職工大病醫(yī)療補(bǔ)償:5萬元
(D)突出貢獻(xiàn)獎勵;原法人代表毛賽明:6萬元
(E)企業(yè)改制費:8萬元。
以上合計人民幣:68萬元。
3、原企業(yè)無形資產(chǎn)(品牌、資質(zhì)等證)歸邾城街辦事處集體所有,經(jīng)街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬元,留給新公司使用(每年使用費5萬元),注冊和納稅地址為邾城街,如企業(yè)擅自離開屬地注冊和納稅,街辦事處將按有關(guān)規(guī)定對無形資產(chǎn)重新評估,重新確權(quán)(因政策改變行政區(qū)劃屬地管理,雙方另行約定)。但改制后企業(yè)的管理人員變動不受此限。
四、主要內(nèi)容
1、武漢市新X建集團(tuán)有限公司,原則上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購買,再由他組織項目經(jīng)理、職工參股。
2、積極做好公司改制職工和項目經(jīng)理的思想工作,充分尊重職代會的決定,做到公開、公平、公正。
3、企業(yè)職工進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,妥善安置,其“賣斷”職工身份8人?!百u斷”企業(yè)原有項目經(jīng)理31人,解除其勞動關(guān)系。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)新發(fā)[2000]9號文件規(guī)定,即每人基本補(bǔ)償2000元,另按工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為(500元/每年)進(jìn)行工齡
第三篇:建筑企業(yè)科室工作思路
建筑企業(yè)科室工作思路
2007年xxx公司總體思路是:將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作目標(biāo),以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機(jī),積極適應(yīng)和服務(wù)建筑安裝市場的新形勢,完成集團(tuán)公司下達(dá)基建任務(wù)的監(jiān)督檢查工作,進(jìn)一步發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用,突出協(xié)調(diào)服務(wù),創(chuàng)新工作方式,不斷提高
監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)水平。
具體工作措施是:圍繞一個主題,推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)五個突破。
圍繞一個主題:
就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題,創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調(diào),確保xxx公司、xxx公司市場份額;提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平,扎實推進(jìn)建筑安裝隊伍的整合、規(guī)范,確保各項工作的順利實施。
推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”:
一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團(tuán)公司整體工作思路,把握大局,認(rèn)真謀劃,進(jìn)一步整頓建筑安裝施工企業(yè),徹底清理掛靠隊伍,規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。
二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅持抓大放小,緊密圍繞集團(tuán)公司大局工作、中心工作和重點工作,加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)項目重點工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團(tuán)公司重點項目目前有xxx項目、xxx項目、xxx項目等項目,將進(jìn)行重點監(jiān)督管理。
三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧,注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào),對上講實情,每月上報集團(tuán)公司、市建委的各種報表要求真實詳細(xì)準(zhǔn)確;對下聽呼聲,每月堅持要求重點項目進(jìn)度情況及時上報,每周堅持要求基層單位及時準(zhǔn)確上報各項工作資料;對內(nèi)多聯(lián)系,在科室之間積極溝通聯(lián)系,充分體現(xiàn)和諧;對外促交流,充分調(diào)動各方面的工作積極性,為實現(xiàn)集團(tuán)公司總體目標(biāo)努力工作。
實現(xiàn)“五個突破”:
一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),全力協(xié)調(diào)。既立足大局,實事求是,又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求,兼顧各方需要,保證任務(wù)的完成;對各部門提出需解決的問題,主動協(xié)調(diào),把情況摸深摸透,把政策吃準(zhǔn)吃透,主動思考提出辦法,兼顧各方,多商量,善處理;對基層反映的問題,耐心及時協(xié)調(diào)。
二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進(jìn)一步落實《xxxx招投標(biāo)管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》),堅持招標(biāo)代理、專家評標(biāo)和公開評標(biāo)等各項制度結(jié)合,對招投標(biāo)工作的全過程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范,努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面,實現(xiàn)新突破,爭取達(dá)到100萬(含)以上項目(特殊項目除外)全部招標(biāo),實現(xiàn)招標(biāo)率100。
三是市場準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團(tuán)公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》(簡稱《建筑市場管理辦法》)進(jìn)行進(jìn)一步的修訂,重新修訂后的《建筑市場管理辦法》要求對進(jìn)入建安市場的施工隊伍必須辦理“供方合格證”。xxx將加強(qiáng)施工隊伍的供方評定,對不具備資質(zhì)的堅決不頒發(fā)合格證,從源頭上對工程建設(shè)項目負(fù)責(zé),并且實現(xiàn)內(nèi)部施工的隊伍100辦理合格證,100進(jìn)行了備案。
四是工作流程上要有新突破。堅持“復(fù)雜問題簡單化,簡單問題程序化”的原則,本著服務(wù)基層單位,方便基建工程辦理的目的,將繪制基建工程管理工作流程,對工程審批辦理全過程繪制工作流程圖,進(jìn)一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門,從而提高基層單位工作人員辦事效率,實現(xiàn)工作程序化的新突破。
五是“節(jié)約”機(jī)關(guān)創(chuàng)建上要有新突破。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)科室和員工隊伍自身建設(shè),全面提高工作人員的綜合素質(zhì),通過持之以恒的創(chuàng)建活動,到活動結(jié)束時,努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識進(jìn)一步增強(qiáng),綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)精神風(fēng)貌有新的變化,工作效能有新的提升,工作成績有新的突破。
第四篇:改制企業(yè)驗資報告
驗
資
報
告
XXXX會驗字[2009]第156號 XXXX中海投資有限公司(籌):
我們接受委托,審驗了貴公司(籌)截至2009年6月22日止由XXXX輕紡化建公司改制變更為XXXX中海投資有限公司(籌)申請登記的注冊資本實收情況。按照法律法規(guī)以及協(xié)議、章程的要求出資,提供真實、合法、完整的驗資資料,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整是全體股東和貴公司(籌)的責(zé)任。我們的責(zé)任是對貴公司(籌)的注冊資本及實收資本發(fā)表審驗意見。我們的審驗是依據(jù)《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1602號--驗資》進(jìn)行的。在審驗過程中,我們結(jié)合貴公司(籌)的實際情況,實施了檢查等必要的審驗程序。
根據(jù)XXXX輕紡化建公司出資人關(guān)于同意企業(yè)改制的決議、XXXX輕紡化建公司改制方案和改制后公司章程的規(guī)定,改制變更后貴公司(籌)申請登記的注冊資本為人民幣528萬元,由XXXX輕紡化建公司全體出資人以其擁有的XXXX輕紡化建公司的凈資產(chǎn)于2009年6月22日折合為貴公司(籌)實收資本。經(jīng)我們審驗,截至2009年6月22日止,貴公司(籌)已收到全體股東以其擁有的XXXX輕紡化建公司凈資產(chǎn)折合的實收資本伍佰貳拾捌萬元。此外,我們注意到:
一、貴公司(籌)與凈資產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)尚未辦理財產(chǎn)權(quán)的更名手續(xù),與凈資產(chǎn)相關(guān)的負(fù)債尚未辦理主體變更等手續(xù)。貴公司(籌)已承諾,在公司成立后及時辦妥上述手續(xù)。
二、XXXX輕紡化建公司以2009年4月30日為基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)已經(jīng)紹興興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司評估,并于2009年6月4日出具了XXXXX評[2009]264號資產(chǎn)評估報告。經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)價值為5,287,522.95元,該評估價值已經(jīng)XXXX輕紡化建公司全體股東于2009年6月10日確認(rèn)通過。各出資人將經(jīng)評估的凈資產(chǎn)528.752295萬元按1:1價值折合為貴公司(籌)實收資本528萬元,余額計入資本公積0.752295萬元。
本驗資報告供貴公司(籌)申請辦理變更登記及據(jù)以向全體股東簽發(fā)出資證明時使用,不應(yīng)被視為對貴公司(籌)驗資報告日后資本保全、償債能力和持續(xù)經(jīng)營能力等的保證。因使用不當(dāng)造成的后果,與執(zhí)行本驗資業(yè)務(wù)的注冊會計師及本會計師事務(wù)所無關(guān)。
附件:
1、注冊資本實收情況明細(xì)表
2、資產(chǎn)清查評估結(jié)果匯總表
3、驗資事項說明
XXXXXX會計師事務(wù)所
主 任 會 計 師:(特殊普通合伙)
中國注冊會計師:
中國?XXXX
報告日期:2009年6月22日
附件3 驗資事項說明
一、改制的基本情況
XXXX輕紡化建公司擬改制變更為XXXX中海投資有限公司(籌),已于2009年6月18日取得XXXX工商行政管理局核發(fā)的(XXX工商)名稱變核內(nèi)[2009]第643034號《企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書》,正在申請辦理變更登記。
改制變更前XXXX輕紡化建公司系由出資人袁佩玲、楊迪英、袁文勇和王飛燕共同出資組建,于1989年9月20日成立,取得XXXX工商行政管理局核發(fā)的306811000963號《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,原注冊資本為人民幣663.5萬元,其中袁佩玲出資650萬元,占注冊資本的97.97%;楊迪英出資5萬元,占注冊資本的0.75%;袁文勇出資5萬元,占注冊資本的0.75%;王飛燕出資3.5萬元,占注冊資本的0.53%。
二、改制變更后申請的注冊資本及出資規(guī)定
根據(jù)XXXX輕紡化建公司出資人關(guān)于同意企業(yè)改制的決議、XXXX輕紡化建公司改制方案和改制后公司章程的規(guī)定,改制變更后貴公司(籌)申請登記的注冊資本為人民幣528萬元,由XXXX輕紡化建公司全體出資人以其擁有的該企業(yè)的凈資產(chǎn)于2009年6月22日折合為貴公司(籌)的實收資本。
三、審驗結(jié)果
截至2009年6月22日止,貴公司(籌)已收到全體股東以XXXX輕紡化建公司凈資產(chǎn)折合的實收資本528萬元。
XXXX輕紡化建公司2009年4月30日(評估基準(zhǔn)日)經(jīng)清產(chǎn)核資后的賬面資產(chǎn)總額為760.221004萬元,負(fù)債總額為291.567633萬元,凈資產(chǎn)為468.653371萬元(其中:實收資本663.5萬元,未分配利潤-194.846629萬元)。
XXXX輕紡化建公司以2009年4月30日為基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)已經(jīng)XXXX資產(chǎn)評估有限公司評估,并于2009年6月4日出具了XXXX評[2009]264號資產(chǎn)評估報告。凈資產(chǎn)評估價值為528.752295萬元,評估增加60.098924萬元,該評估價值已經(jīng)XXXX輕紡化建公司全體股東于2009年6月10日確認(rèn)通過,各出資人確認(rèn)的XXXX輕紡化建公司凈資產(chǎn)價值為528.752295萬元。貴公司(籌)全體股東已于2009年6月22日將經(jīng)核查和評估的凈資產(chǎn)528.752295萬元折合為貴公司(籌)實收資本528萬元,余額計入資本公積0.752295萬元。改制后累計實收資本為528萬元,占改制后注冊資本的100%,其中:袁佩玲出資為人民幣475.2萬元,占注冊資本的90%;楊迪英出資為人民幣3.96萬元,占注冊資本的0.75%;袁文勇出資為人民幣3.96萬元,占注冊資本的0.75%;王飛燕出資為人民幣44.88萬元,占注冊資本的8.5%。
四、其他事項
1、原公司股東已就評估基準(zhǔn)日2009年4月30日至驗資基準(zhǔn)日2009年6月22日之間原公司的損益及其處理情況進(jìn)行約定:改制期間發(fā)生的經(jīng)營損益由原股東按原出資比例享有收益并承擔(dān)損失。
2、貴公司已在向我們出具的聲明書中承諾:在公司變更登記完成后,及時辦理與凈資產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)過戶手續(xù)。
第五篇:提升企業(yè)現(xiàn)代化管理,加快企業(yè)改制步伐
提升企業(yè)現(xiàn)代化管理,加快企業(yè)改制步伐
山東魯北鹽化有限公司 付金山
[摘要]介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用;總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的實踐經(jīng)驗;探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢;剖析我國企業(yè)文化中存在的問題;論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性,以及變革的思路等。
[關(guān)鍵詞]內(nèi)涵文化變革激勵管理
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼,都很重要,但大家都用這些詞語表達(dá),就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色,變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上,將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一,突出個性,不求齊其全,但求其特,求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則,是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用:導(dǎo)向作用,即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來;約束作用,即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用;凝聚作用,即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié),具有團(tuán)對精神;融合作用,即對員工潛移默化,使之自然地融合到群體中去;輻射作用,指企業(yè)文化不但對本企業(yè),還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看,只能說尚處于較低層次,“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視,企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道,企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影,從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。
2.1 企業(yè)文化建設(shè)表面化,忽略內(nèi)涵。一些企業(yè)在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際情況下總結(jié)一套企業(yè)精神,如措詞鏗鏘有力的口號等,塑造表面“文化”形象,這些無可厚非。但它是否真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念,這些理念是否能被員工認(rèn)可,從而起到強(qiáng)烈凝聚力和向心力作用。其實企業(yè)文化是一種源自精神,出自本能而付之實踐的本質(zhì)或現(xiàn)象,它的使命重在達(dá)成企業(yè)員工的工作和為人處事方式的一致性與整體性。從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)“人格化般的魅力”是這股具有一致方向,扭成一團(tuán)的向心力在經(jīng)營中無往不勝,建表不設(shè)本對企業(yè)發(fā)展的根本產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。
2.2 企業(yè)整體素質(zhì)低,對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識。
2.2.1 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū),只認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)外在表現(xiàn)形象,并不采取有力措施把企業(yè)文化核心—企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動中。
2.2.2 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動。事實上,文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動,如果緊靠這些表層活動,而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工,企業(yè)文化建設(shè)不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2.3 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混肴起來,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸,說服教育,這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
2.2.4 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面,是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障,但規(guī)章制度的規(guī)定并不是文化建設(shè)的全部據(jù)不能二者等同。
2.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性,缺少創(chuàng)新,雷同化比較嚴(yán)重。很多企業(yè)在新的管理理念和新的管理模式的影響下。其中一部分一味模仿、全盤照搬的比較多,而不是通過選擇淘汰、消化等方式,把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來,做到有機(jī)融合,培育自己企業(yè)的文化特色,企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。所以企業(yè)文化應(yīng)隨著社會,企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整,不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新。
2.4 大多企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考與決策。部分企業(yè)管理方式單一,員工素質(zhì)相對不高,市場競爭處于劣勢。在這種情況下,企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多的考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈,優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則,我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多,現(xiàn)在如不奮起直追,在競爭中失敗將在所難免。所以,全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念,屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理,但法律也有失效的時候,當(dāng)法律失效時,靠什么維持社會秩序?靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度,但再好的管理制度也會有失效的時候,當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)?靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的,企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此,對企業(yè)的管理,不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度,而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同,但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
4.1選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
4.1.1不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀;IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點,可以“追求卓越”作為其核心價值觀;工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā),樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
4.1.2要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補(bǔ),或是互斥,這些關(guān)系錯綜復(fù)雜,直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要,影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
4.2進(jìn)行專門培訓(xùn),讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略,在文化變革的實施計劃安排就緒后,就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí),讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
4.3領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守價值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。因此,要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀,領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次,要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次,領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。感情
上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映,形成一種安全感,對下屬來說,則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.4建立激勵機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此,考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,員工晉升時,要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,讓那些沒有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么,在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力,最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,中型企業(yè)的管理靠的是制度,大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。面對當(dāng)今激烈的市場競爭,創(chuàng)新不能一勞永逸,要一次、再次持續(xù)的發(fā)展,這樣孕育出來的企業(yè)文化才是創(chuàng)新的企業(yè)文化。
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