第一篇：安全管理必始于小

安全管理必始于小

1989年3月12日，彩印倉庫發(fā)生大火災(zāi)，倉庫值班室使用電爐，幾個(gè)小時(shí)的通電，使它的溫度燒紅了自己，也燒紅了鐵皮柜，一條兇惡的火蛇，開始在值班室肆無忌憚的活動(dòng)，迅速向存放材料的倉庫漫延，一發(fā)而不可收拾，倉庫成了一片火海，經(jīng)過調(diào)查，火災(zāi)起因是職工走時(shí)忘記了斷電，經(jīng)過測算，這把火造成的損失高達(dá)770萬元?？此埔粋€(gè)小小的疏忽，留給值班人員的是慘痛的教訓(xùn)，留給企業(yè)更多的是反省與警鐘。細(xì)細(xì)琢磨也不難解釋其中原因：忽視“安全”是這起事件的真正原兇。

安全是每個(gè)人干好每件事的第一步,而這一步，一錯(cuò)則全盤錯(cuò)。不管是高堂闊椅之上的“精英”，還是戰(zhàn)斗在一線的“草根英雄”，都應(yīng)深度透視，將安全縱深至各個(gè)角落各道工序之中。對(duì)于安全，每個(gè)來過倉庫的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，倉庫卷閘門旁，有一個(gè)塑料的小盒，這個(gè)不起眼的小盒，是倉庫統(tǒng)一配備的外來人員火種收繳存放處。也許，初次到倉庫，衣兜里，會(huì)有一枚打火機(jī)，或許，你會(huì)對(duì)自己說，打火機(jī)不打著，哪里來的火？縱然在倉庫里打著火，也不會(huì)丟在倉庫內(nèi)引燃一場火災(zāi)，看起來根本是天方夜譚的事情，離火災(zāi)的真實(shí)象夢一樣遙遠(yuǎn)，但倉庫門前這個(gè)小小的盒子，它時(shí)刻提醒著，什么是安全。每一個(gè)來到倉庫的外來人員，不管是公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是來參觀的貴賓，走進(jìn)倉庫之前，都在工作人員的提示下，交出了打火機(jī)---火種，然后再走進(jìn)倉庫。一枚小小的打火機(jī)，代表著安全的責(zé)任，收繳打火機(jī)，是職工對(duì)安全的責(zé)任，交出打火機(jī)，是來訪者對(duì)安全的責(zé)任。

一枚打火機(jī)，可能使千萬財(cái)富化為灰燼，所謂“勿因惡小而為之，勿因善小而不為”,這么“微小”的安全事件，都能在我們的控制之中，“312火災(zāi)”的悲劇，又何能再上演？身為公司的一員，心里都有一桿秤—安全責(zé)任比天重。微不足道的小事，不能忽略，無絲不成線，任何崗位都不能小看崗位安全的重要性，有義務(wù)和責(zé)任并全身心的做好?！鞍踩芾?，必始于小”，關(guān)注細(xì)小，對(duì)準(zhǔn)問題的癥結(jié)下硬功夫，是做好安全工作的有效方法。凡事從細(xì)小入手，點(diǎn)滴抓、天天抓，不忽視一個(gè)細(xì)小，不留下一個(gè)死角，防患于未然，安全工作才能真正得到落實(shí)。

國際學(xué)術(shù)界的一份研究資料表明，每一起嚴(yán)重事故的背后，平均有29起輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患，當(dāng)隱患積聚到一定程度，各種因素綜合作用的時(shí)候，事故就會(huì)最終爆發(fā)。那么，反過來思考，重視1000起事故隱患的排查，又何來300起未遂先兆?既然29起輕微事故不再發(fā)生，那么一起嚴(yán)重事故的概率就等于“零”！

第二篇：抗擊大污染,始于小環(huán)境

抗擊大污染，始于小環(huán)境

■ 張銀平

H7N9禽流感來襲，已離我們不遠(yuǎn)。

那天，妻子打電話來說，原排的清明節(jié)休假已休不了，現(xiàn)她所在的發(fā)熱門診現(xiàn)改為24小時(shí)開診，重新排班人員轉(zhuǎn)不過來，她們要嚴(yán)陣以待抗擊禽流感。我心里一沉，前不久還聽說有人因持續(xù)霧霾天氣，呼吸道疾病長時(shí)間好不了，要住院但醫(yī)院病員爆滿沒有床位，想要她幫忙解決?，F(xiàn)在H7N9禽流感又襲來，讓我想起十年前的SARS。

那期間，她每天拖著沉重的身體回到家，第一件事是洗漱洗澡，換掉身上所有衣服，其實(shí)她這是重復(fù)一些出隔離室后的程序，她說要消毒半個(gè)多小時(shí)才能出醫(yī)院。然后拿出一個(gè)大塑料瓶，命令我們爺倆喝下醫(yī)院熬給她們喝的中藥湯。后來形勢嚴(yán)峻，她干脆就不回家。她說穿著隔離服，戴防護(hù)罩帽，身上的汗就沒干過，消耗很大，人很疲憊。每天回家洗漱要費(fèi)很長時(shí)間，在家也幫不上忙，還怕傳染給我們，吃住就在科室了。我在外邊聽她電話遙控，又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，手忙腳亂。那時(shí)家人分隔，兩頭擔(dān)憂，飽受煎熬。

環(huán)境污染日益嚴(yán)重，已成人們難以承受之痛?！安焕吓瘛眲詰c說關(guān)了422天，出來之后都沒有想過要出國，倒是最近的霧霾，她覺得反而要考慮一下。我們上班族每天都得生活在這片土地上，別無選擇，要積極行動(dòng)起來，保護(hù)環(huán)境，抗擊污染。那種大規(guī)模運(yùn)動(dòng)式的環(huán)保行動(dòng)，我們沒有時(shí)間持續(xù)參加，也難以持久，我們要日常注意一點(diǎn)一滴地改善生活工作的小環(huán)境，改善自身生理的小環(huán)境，減輕環(huán)境污染對(duì)身體的傷害，減少由此派生的各類疾病，減弱對(duì)體內(nèi)癌細(xì)胞的刺激喚醒。

我們要優(yōu)化居住的小環(huán)境。除不亂扔垃圾，不亂吐痰外，要經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，經(jīng)常開窗通風(fēng)，對(duì)房屋空氣進(jìn)行熏蒸消毒，對(duì)衛(wèi)生潔具表面消毒。勤洗勤曬被褥，用除菌消毒洗衣粉和洗滌劑清洗衣物。對(duì)家中病人用過的餐具、污染的衣物進(jìn)行煮沸消毒或浸泡消毒。每天回到家，要及時(shí)用肥皂洗手、洗臉、鹽水漱口，換下在外穿的衣物鞋襪，防止把外面的病菌帶入。

我們要把辦公室作為第二個(gè)家，努力改善辦公的小環(huán)境。注意經(jīng)常通風(fēng)換氣，爭取增加一些加濕設(shè)備、空氣凈化設(shè)施，嚴(yán)禁吸煙。不堆放紙張等雜物接灰塵，減少電腦等辦公設(shè)備帶來臭氧、輻射、電子霧的污染，防范無形殺手損害健康。多擺上幾盆小仙人掌、綠蘿、石竹、發(fā)財(cái)樹等綠色植物，清除辦公室里病菌。講究綠色低碳環(huán)保辦公，營造健康的大環(huán)境，才能避免對(duì)我們個(gè)體健康的危害。

我們身體無法只呆在室內(nèi)，不去與外部環(huán)境接觸。我們可以少去或不去電影院等公眾聚集、人流量大的地方，但是不能不乘用公交、地鐵等封閉出行工具。因此要注意改善身體內(nèi)環(huán)境，減少自身這個(gè)小環(huán)境與外界大環(huán)境之間不斷進(jìn)行的物質(zhì)交換時(shí)，因自身體弱抵抗力差而患病。謹(jǐn)慎服用或注射抗菌素等化學(xué)藥物，防止對(duì)人體的免疫力摧毀，多吃去除農(nóng)藥、化肥殘留的蔬菜、水果，多飲用潔凈水，保護(hù)好身體內(nèi)環(huán)境不受污染。千萬別熬夜，要保持充足的睡眠，讓身體有足夠的時(shí)間修復(fù)所受的損傷。要堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)，加快血液循環(huán)，改善細(xì)胞直接生活的場所，促進(jìn)新陳代謝需要的氧氣和各種營養(yǎng)物質(zhì)攝取，多流汗，加快代謝廢物、毒素由呼吸和排泄器官排出體外。

我們只要平日多注意改善好小環(huán)境，面對(duì)日益嚴(yán)重大環(huán)境污染、新型病毒來襲，內(nèi)心就不會(huì)過分恐慌。（湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行）

第三篇：工業(yè)園區(qū)安全管理“十必查”

工業(yè)園區(qū)安全管理“十必查”

（注：工業(yè)廠房業(yè)主、二房東依照此規(guī)定執(zhí)行）

一查招租源頭，嚴(yán)控?；肥褂昧看?、易燃易爆企業(yè)入園； 二查?；肥褂?，嚴(yán)禁使用白電油、天那水等易燃易爆?；凡料吹匕搴蜋C(jī)器表面；

三查?；反鎯?chǔ)，嚴(yán)禁車間、調(diào)油房等使用場所存放超過當(dāng)班用量的危化品；

四查員工培訓(xùn)，嚴(yán)禁新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)； 五查安全管理員，嚴(yán)禁企業(yè)不設(shè)安全管理員或安全管理員不在崗；

六查用電安全，嚴(yán)禁亂拉亂接電源、末端設(shè)備不裝漏電保護(hù)開關(guān)；

七查裝修材料，嚴(yán)禁使用彩鋼板（泡沫夾芯）等易燃材料進(jìn)行分隔裝修；

八查消防安全，嚴(yán)禁安全出口上鎖、消防通道堵塞、疏散天面占用和廠房內(nèi)設(shè)廚房和宿舍；

九查特種設(shè)備，嚴(yán)禁特種設(shè)備安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員無證上崗；

十查一層多企，嚴(yán)禁未經(jīng)消防審核擅自改變廠房結(jié)構(gòu)、私自轉(zhuǎn)租分組等導(dǎo)致一層多企。

XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

制

第四篇：工業(yè)園安全管理十必查

工業(yè)園安全管理十必查

一查招租源頭，嚴(yán)控危化品使用量大、易燃易爆企業(yè)入園； 二查危化品使用，嚴(yán)禁使用白電油、天那水等易燃易爆?；凡料吹匕搴蜋C(jī)器表面；

三查危化品儲(chǔ)存，嚴(yán)禁車間、調(diào)油房等使用場所存放超過當(dāng)班用量的?；罚?/p>

四查員工培訓(xùn)，嚴(yán)禁新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)； 五查安全主任，嚴(yán)禁企業(yè)無安全主任或安全主任不在崗； 六查用電安全，嚴(yán)禁亂拉亂接電源、未端設(shè)備不裝漏電保護(hù)開關(guān)； 七查裝修材料，嚴(yán)禁使用彩鋼板（泡沫夾芯）等易燃材料進(jìn)行分隔裝修；

八查消防安全，嚴(yán)禁安全出口上鎖、消防通道堵塞、疏散天面占用和廠房內(nèi)設(shè)廚房、宿舍；

九查特種設(shè)備，嚴(yán)禁特種設(shè)備安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員無證上崗；

十查私自分租，嚴(yán)禁未經(jīng)安全審核擅自改變廠房結(jié)構(gòu)、私自轉(zhuǎn)租分租。

富城工業(yè)園

2015-04-15

第五篇：精致化管理：始于精心 工于精細(xì)

精致化管理：以人為本，始于精心，工于精細(xì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！我是來自中揚(yáng)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的王海波，在學(xué)校負(fù)責(zé)政教工作并擔(dān)任八年級(jí)負(fù)責(zé)人。今天我結(jié)合年級(jí)管理的體會(huì)給大家演講會(huì)匯報(bào)的題目是：精致化管理：以人為本，始于精心，工于精細(xì)。

精致化管理，是十分注重過程和細(xì)節(jié)的管理。落實(shí)推進(jìn)精致化管理，整體管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。年級(jí)管理中，我們把教育局和學(xué)校的一系列規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，并在實(shí)踐中不斷加以調(diào)整完善。我知道，管理最重要的因素是人。因此在平時(shí)的工作中，我始終注意激發(fā)每位同事的積極主動(dòng)性。我們?cè)谀昙?jí)第一次會(huì)議上就提出，每位老師應(yīng)該努力達(dá)成“八不讓”的目標(biāo)，具體說來就：不讓學(xué)生在我這里掉隊(duì)；不讓學(xué)生在我這里產(chǎn)生信任危機(jī)；不讓學(xué)生成績因我拖累；不讓學(xué)生因我的言行受到傷害；不讓學(xué)校工作在我這里滯留；不讓自身成為學(xué)校工作的死角；不讓學(xué)生家長在我這里受到冷落；不讓學(xué)校榮譽(yù)在我這里受損。工作中，當(dāng)老師出現(xiàn)懈怠或失誤時(shí)，除了按照規(guī)章制度進(jìn)行比靠外，及時(shí)與教師交流溝通，以保持大家凝心聚力搞好工作。

作為一名直接負(fù)責(zé)師生管理的中層，天天與班主任和任課老師工作生活在一起運(yùn)，天天要面對(duì)300多名性格各異的學(xué)生，我的體會(huì)是：“精致化”不能簡單等同于管理者做的事情多和少，精致化管理也不能簡單地等同于精細(xì)化管理和制度化、法制化管理。當(dāng)我們看到一所學(xué)校窗明幾凈，每件事情都有專人負(fù)責(zé)，有具體的要求，做到了人人有事做，事事有人做，這只能夠說明該校管理做到了精細(xì)化了；當(dāng)我們看到一所學(xué)校制度完善并執(zhí)行得好時(shí)，我們可以認(rèn)為該校管理制度化了。管理是否達(dá)到精致化，還要看這樣的管理有沒有對(duì)廣大師生起到積極的促進(jìn)作用。我們的八年級(jí)，一共有30位教師，其中年齡偏大的教師占多數(shù)，還有3位教師兼代九年級(jí)課務(wù)，因此剛開學(xué)的時(shí)候，考勤和業(yè)務(wù)檢查上就存在一定的問題。為此，我首先與年齡大的老師們多交流，并請(qǐng)一位平時(shí)聊的來的老教師帶動(dòng)他們，圓滿杜絕了考勤上的遲到早退現(xiàn)象。對(duì)于跨年級(jí)代課的老師，我們年級(jí)主任之間在課務(wù)安排上首先溝通，也讓幾位老師覺得心情舒暢，業(yè)務(wù)積極地完成。我想，精致管理絕不是冷冰冰的約束，用心的工作才能贏得大家的理解，也才是精致管理的基礎(chǔ)。

每一項(xiàng)管理都能從最細(xì)微處入手，真正從利于學(xué)生的安全、健康、快樂、成長著想，為學(xué)生的良好素質(zhì)的培養(yǎng)、健康快樂的成長奠定良好基礎(chǔ)，這是我們?cè)趯?duì)學(xué)生落實(shí)精致管理的著眼點(diǎn)。我們努力引導(dǎo)全體班主任及教職員工在管理過程中從利于學(xué)生的角度出發(fā)，從最細(xì)微處，用真情、用真心關(guān)愛學(xué)生，將管理工作做得更加完善、更加精致。為消除學(xué)生下課和放學(xué)同時(shí)下樓擁擠所帶來的安全隱患，我們?nèi)齻€(gè)年級(jí)商討后，多次調(diào)整方式，讓學(xué)生陽光課間及放學(xué)時(shí)分時(shí)下樓，并安排教師及時(shí)站到樓梯拐角維持秩序；考慮到學(xué)生下午的學(xué)習(xí)效率不高，容易昏昏欲睡，我校中午安排了一個(gè)小時(shí)的“靜?！睍r(shí)間，所有學(xué)生都在教室午休?？紤]到吃完中飯，學(xué)生肯定睡不著，所以先安排了一個(gè)班主任巡視輔導(dǎo)的時(shí)間段，之后學(xué)生再開始睡覺就容易睡著了。這樣的管理細(xì)節(jié)，就把別人做不好的事做到了位，達(dá)到了良好的效果?！疤煜码y事必作于易,天下大事必作于細(xì)”，我想，在搭建好學(xué)校精致管理的大框架后，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才是真正推進(jìn)精致化管理的有效手段。

教書育人，首要和核心的任務(wù)是育人，我們按照校長室“以活動(dòng)為載體育人”的要求，增強(qiáng)德育活動(dòng)的吸引力，在學(xué)生中先后開展了“十佳歌手”評(píng)選，“文明宿舍”觀摩、“走出校門”實(shí)踐活動(dòng)以及球類社團(tuán)等文體活動(dòng)，每周都開展“趣味體育比賽”，寓教于樂，讓學(xué)生在活動(dòng)中愉悅身心，接受熏陶，增長才干。為了讓班主任樂于開展活動(dòng)，會(huì)開展活動(dòng)，我們還定期組織班主任進(jìn)行交流，并事先精心設(shè)計(jì)交流的主題：“班級(jí)文化的營造”“如何充分發(fā)揮班干的作用”“如何讓班級(jí)‘人人有事做，事事有人做’”精致管理大家談”“如何開展自主班會(huì)”等這些議題，讓身邊的人和事來說話，來引領(lǐng)，讓大家切實(shí)感受到精致管理就在身邊，精致管理我能行。往往引起大家的熱烈討論，甚至是爭論，激發(fā)了班級(jí)管理的智慧，更讓年輕班主任受益匪淺。，通過提高班主任素養(yǎng)，有力地促進(jìn)了年級(jí)整體工作的不斷進(jìn)步。提升了常規(guī)管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，精致管理既不是一日之功，也不是遠(yuǎn)不可及，它就存在于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。當(dāng)做好學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)后，如果我們能夠抓住關(guān)鍵，從細(xì)微處入手，以人為本，始于精心，工于精細(xì)，一定能做到質(zhì)量與效益同步提高的管理。時(shí)時(shí)事事、方方面面都力求精細(xì)精致，持之以恒地用心用功做下去，堅(jiān)持不懈就會(huì)形成習(xí)慣，良好習(xí)慣就會(huì)成為品質(zhì)，這種品質(zhì)就會(huì)帶來管理水平的提升，也會(huì)促使學(xué)校發(fā)展不斷登上新臺(tái)階。