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      健立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的總結(jié)(5篇)

      時(shí)間:2019-05-12 11:54:00下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《健立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《健立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的總結(jié)》。

      第一篇:健立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的總結(jié)

      健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制

      在國有企業(yè)建立完善法人治理結(jié)構(gòu)過程中,要始終堅(jiān)持黨對國有控股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),立足于企業(yè)的改革發(fā)展,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理、決策和激勵(lì)約束機(jī)制,全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      一、完善領(lǐng)導(dǎo)人員組織管理,健全國企班子管理機(jī)制

      完善組織管理體系,切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。為此,要做到企業(yè)班子管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合。

      一是理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的組織管理關(guān)系。由國資委代表政府管理國有企業(yè)。通過制定國資委監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法,明確黨管干部原則與《公司法》相一致、管人與管事相結(jié)合、干部分級管理三條原則,著力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。如惠州對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行分級管理,市委管理市管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員;市國資委黨工委管理市資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬一級企業(yè)法人代表,其中兩家資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬設(shè)黨委的企業(yè)和原處級單位的所有領(lǐng)導(dǎo)人員也由市國資委管理;其他干部由企業(yè)自行選任,主管部門把關(guān)。

      二是完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制架構(gòu)。積極推行董事長(總經(jīng)理)、黨委書記一人兼,實(shí)行“雙向進(jìn)入,交叉任職”。如TCL集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁由一人擔(dān)任,強(qiáng)化了企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作第一責(zé)任人的作用,確保了企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。黨委其他委員都是集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理委員會的成員。集團(tuán)各總支、支部書記也大都由各事業(yè)本部、事業(yè)部、企業(yè)的正副總裁(總經(jīng)理)擔(dān)任。這種交叉任職強(qiáng)化了黨組織的保障監(jiān)督職能,有效地消除了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的現(xiàn)象,企業(yè)的思想政治工作從企業(yè)最高層到企業(yè)各級分支機(jī)構(gòu)暢通無阻,并與企業(yè)經(jīng)營管理融于一體。

      三是實(shí)行“授權(quán)經(jīng)營”措施。授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定,國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)董事會管理,被授權(quán)者要保證資產(chǎn)年增值10%,達(dá)到或超過這一指標(biāo),被授權(quán)者可按照一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì),反之則受到處罰。為體現(xiàn)獎(jiǎng)罰對等、風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則,責(zé)任人需向政府交納授權(quán)經(jīng)營保證金。

      二、發(fā)揮黨組織政治核心作用,健全國企班子決策機(jī)制

      一是堅(jiān)持凡是重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用這“三重一大”問題,黨組織都要積極從源頭入手參與決策。黨組織參與重大問題決策的范圍是:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算;企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;企業(yè)的人事制度改革方案及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;涉及廣大職工切身利益的重大問題等等。黨組織參與決策的程序是:決策前,黨委和企業(yè)經(jīng)營管理主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通,黨委深入調(diào)查研究,廣泛聽取黨員、職工代表及各方面的意見,充分醞釀,集中集體智慧,形成黨委會參與決策的意見和建議;決策時(shí),由進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨委成員通過多種方式,分別反映黨組織的意見和建議,使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn);決策后,管理層把決策結(jié)果反饋給

      黨組織。

      二是堅(jiān)持民主集中制,不斷增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,要求企業(yè)黨委建立健全決策制度和議事規(guī)則,進(jìn)一步建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度,把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來,既避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人獨(dú)斷專行,又能防止名為集體負(fù)責(zé)、實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。健全黨內(nèi)生活,完善民主生活會制度,切實(shí)做好會前準(zhǔn)備、會上開展正確的批評與自我批評、會后整改三個(gè)環(huán)節(jié)的工作,保證民主生活會不走過場,切實(shí)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。班子主要負(fù)責(zé)人帶頭執(zhí)行民主集中制,班子成員之間互相信任、互相諒解、互相支持,努力形成心齊、氣順、風(fēng)正的良好氛圍。

      三、建立績效評價(jià)體系,健全國企班子激勵(lì)約束機(jī)制

      建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更加關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新和競爭力等關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,克服經(jīng)營管理中的短期行為。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和約束,確保企業(yè)健康發(fā)展。

      一是建立在經(jīng)營業(yè)績考核基礎(chǔ)上的長效激勵(lì)機(jī)制。國企年度經(jīng)營業(yè)績考核根據(jù)由市國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)通知書要求完成,任期經(jīng)營業(yè)績考核根據(jù)國資委主任與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書要求完成。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績檔案,作為評價(jià)、獎(jiǎng)懲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的依據(jù)。在獎(jiǎng)懲辦法上,國企負(fù)責(zé)人的薪酬分為年度薪酬和中長期激勵(lì)兩部分,中長期激勵(lì)采用“增量獎(jiǎng)股”的形式,實(shí)施細(xì)則依行業(yè)特點(diǎn)制定,年度薪酬分為基薪和績效年薪兩部分。

      二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)效能考核,保證企業(yè)運(yùn)行安全有序。建立董事會對企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制,明確責(zé)任邊界。通過KRI考核、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、干部考核等手段建立有效的績效評價(jià)體系和監(jiān)督約束機(jī)制。如TCL集團(tuán)在黨委和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,紀(jì)委、監(jiān)察室、監(jiān)事會相互協(xié)作,以制度建設(shè)促進(jìn)班子廉政建設(shè)。同時(shí)采取各種措施加大對下屬企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理力度。包括:通過自動化電子辦公平臺等多種渠道隨時(shí)獲取下屬企業(yè)相關(guān)信息;對下屬企業(yè)每半年一次KRI考核和財(cái)務(wù)審計(jì),對負(fù)責(zé)人實(shí)施離任審計(jì);各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)返駐,直接對集團(tuán)負(fù)責(zé)。各企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)等重要部門人事任免須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核;企業(yè)對包括產(chǎn)供銷在內(nèi)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)經(jīng)和市場調(diào)查等一整套完善的管理控制制度。

      四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全國企班子梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制

      要積極探索黨管人才實(shí)現(xiàn)形式,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

      一是堅(jiān)持把黨管干部原則和市場化選聘結(jié)合起來,建立選人用人的新機(jī)制。企業(yè)黨委要做到“四個(gè)管”:管原則,把好導(dǎo)向關(guān)。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,充分調(diào)動各類人才投身企業(yè)改革發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性。管標(biāo)準(zhǔn),把好入口關(guān)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和不同崗位性質(zhì),確定選人用人標(biāo)準(zhǔn),研究推薦人選,建設(shè)好后備人才隊(duì)伍。管程序,把好規(guī)則關(guān)。以制度規(guī)范選人用人的工作程序,強(qiáng)化組織考察,做到公開、公平、公正。管監(jiān)督,把好調(diào)整關(guān)。加強(qiáng)對董事會、經(jīng)營管理者選人用人過程的全方位監(jiān)督,防止選人用人上的不正之風(fēng)。

      對于提拔使用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)監(jiān)管,對不稱職的及時(shí)提出調(diào)整建議。

      二是采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,兩條腿走路。要針對企業(yè)的人才需求,制定專門吸引“海歸”人才的方法和制度,加大引入“海歸”人才的力度,創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境和氛圍。對原有的管理人員,采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和技能,提高專業(yè)素質(zhì),提升國際化經(jīng)營能力。如TCL集團(tuán)通過舉辦中歐CEO班,選送優(yōu)秀干部去國外進(jìn)修;針對不同人員不同需求,請資深專家講課等途徑對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中注重提高國企領(lǐng)導(dǎo)班子跨國經(jīng)營能力,著力解決目前國企領(lǐng)導(dǎo)班子國際化經(jīng)營人才缺乏的問題,努力提升和拓寬高、中級管理者國際化的經(jīng)營能力和全球視野。

      五、大力構(gòu)建和諧國企,健全企業(yè)維穩(wěn)工作機(jī)制

      國企領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起保證企業(yè)穩(wěn)定的責(zé)任,尤其面對國際金融危機(jī),更要妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,切實(shí)提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

      一是以企業(yè)經(jīng)營管理為中心開展黨的思想政治工作,著重解決企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問題。面對國際金融危機(jī),國企各級黨委及其各級基層黨組織要多做正確引導(dǎo)、化解矛盾、溫暖人心、維護(hù)穩(wěn)定的工作。特別是在企業(yè)變革過程中出現(xiàn)陣痛所帶來的人心浮躁、沖動,防止矛盾的激化;要求充分利用黨組織活動和群眾活動,在活動中加強(qiáng)黨組織、黨員與群眾的交流和溝通,聽取群眾的傾訴、收集群眾的意見和建議、解決群眾存在的實(shí)際問題;把黨的思想政治工作同解決群眾的實(shí)際困難,為群眾辦實(shí)事結(jié)合起來,真正做到“從群眾中來,到群眾中去”。

      二是推行信訪工作重心下移的工作方法,變?nèi)罕娚显L為干部下訪。隨著國企改革的不斷深化,各種矛盾日趨尖銳。為及時(shí)化解矛盾,國企各級黨委積極推行把信訪工作重心下移,把矛盾化解在基層的工作方法,同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),建立和完善 “一級對一級負(fù)責(zé)”的自上而下的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,從機(jī)制上保證重心能夠下移。

      三是制訂和審批企業(yè)改制方案的時(shí)候,充分考慮職工的合法權(quán)益,盡最大可能從根本上減低產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的可能性。要求各企業(yè)在制訂改制方案的時(shí)候,都要相應(yīng)成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,且在改制方案的草擬到最終定稿的整個(gè)過程中,都始終堅(jiān)持貫徹“三上三下”的原則,充分考慮職工的合法權(quán)益,從根本上消除職工上訪隱患。

      四是要進(jìn)一步規(guī)范和完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的收入分配辦法。企業(yè)在發(fā)展過程中,一定要時(shí)刻注重國家、投資者、管理層以及普通員工的利益平衡,合理把握企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與職工工資水平的比例,追求和諧發(fā)展,減少負(fù)面影響給企業(yè)造成的損失。

      第二篇:健立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的總結(jié)

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      健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制

      在國有企業(yè)建立完善法人治理結(jié)構(gòu)過程中,要始終堅(jiān)持黨對國有控股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),立足于企業(yè)的改革發(fā)展,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理、決策和激勵(lì)約束機(jī)制,全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      一、完善領(lǐng)導(dǎo)人員組織管理,健全國企班子管理機(jī)制

      完善組織管理體系,切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。為此,要做到企業(yè)班子管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合。

      一是理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的組織管理關(guān)系。由國資委代表政府管理國有企業(yè)。通過制定國資委監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法,明確黨管干部原則與《公司法》相一致、管人與管事相結(jié)合、干部分級管理三條原則,著力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。如惠州對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行分級管理,市委管理市管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員;市國資委黨工委管理市資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬一級企業(yè)法人代表,其中兩家資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬設(shè)黨委的企業(yè)和原處級單位的所有領(lǐng)導(dǎo)人員也由市國資委管理;其他干部由企業(yè)自行選任,主管部門把關(guān)。

      二是完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制架構(gòu)。積極推行董事長(總經(jīng)理)、黨委書記一人兼,實(shí)行“雙向進(jìn)入,交叉任職”。如TCL集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁由一人擔(dān)任,強(qiáng)化了企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作第一責(zé)任人的作用,確保了企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。黨委其他委員都是集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理委員會的成員。集團(tuán)各總支、支部書記也大都由各事業(yè)本部、事業(yè)部、企業(yè)的正副總裁(總經(jīng)理)擔(dān)任。這種交叉任職強(qiáng)化了黨組織的保障監(jiān)督職能,有效地消除了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的現(xiàn)象,企業(yè)的思想政治工作從企業(yè)最高層到企業(yè)各級分支機(jī)構(gòu)暢通無阻,并與企業(yè)經(jīng)營管理融于一體。

      三是實(shí)行“授權(quán)經(jīng)營”措施。授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定,國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)董事會管理,被授權(quán)者要保證資產(chǎn)年增值10%,達(dá)到或超過這一指標(biāo),被授權(quán)者可按照一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì),反之則受到處罰。為體現(xiàn)獎(jiǎng)罰對等、風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則,責(zé)任人需向政府交納授權(quán)經(jīng)營保證金。

      二、發(fā)揮黨組織政治核心作用,健全國企班子決策機(jī)制

      一是堅(jiān)持凡是重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用這“三重一大”問題,黨組織都要積極從源頭入手參與決策。黨組織參與重大問題決策的范圍是:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)預(yù)決算;企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;企業(yè)的人事制度改革方案及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;涉及廣大職工切身利益的重大問題等等。黨組織參與決策的程序是:決策前,黨委和企業(yè)經(jīng)營管理主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通,黨委深入調(diào)查研究,廣泛聽取黨員、職工代表及各方面的意見,充分醞釀,集中集體智慧,形成黨委會參與決策的意見和建議;決策--------------------------精品

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      時(shí),由進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨委成員通過多種方式,分別反映黨組織的意見和建議,使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn);決策后,管理層把決策結(jié)果反饋給黨組織。

      二是堅(jiān)持民主集中制,不斷增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,要求企業(yè)黨委建立健全決策制度和議事規(guī)則,進(jìn)一步建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度,把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來,既避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人獨(dú)斷專行,又能防止名為集體負(fù)責(zé)、實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。健全黨內(nèi)生活,完善民主生活會制度,切實(shí)做好會前準(zhǔn)備、會上開展正確的批評與自我批評、會后整改三個(gè)環(huán)節(jié)的工作,保證民主生活會不走過場,切實(shí)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。班子主要負(fù)責(zé)人帶頭執(zhí)行民主集中制,班子成員之間互相信任、互相諒解、互相支持,努力形成心齊、氣順、風(fēng)正的良好氛圍。

      三、建立績效評價(jià)體系,健全國企班子激勵(lì)約束機(jī)制

      建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更加關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新和競爭力等關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,克服經(jīng)營管理中的短期行為。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和約束,確保企業(yè)健康發(fā)展。

      一是建立在經(jīng)營業(yè)績考核基礎(chǔ)上的長效激勵(lì)機(jī)制。國企經(jīng)營業(yè)績考核根據(jù)由市國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)通知書要求完成,任期經(jīng)營業(yè)績考核根據(jù)國資委主任與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書要求完成。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績檔案,作為評價(jià)、獎(jiǎng)懲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的依據(jù)。在獎(jiǎng)懲辦法上,國企負(fù)責(zé)人的薪酬分為薪酬和中長期激勵(lì)兩部分,中長期激勵(lì)采用“增量獎(jiǎng)股”的形式,實(shí)施細(xì)則依行業(yè)特點(diǎn)制定,薪酬分為基薪和績效年薪兩部分。

      二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)效能考核,保證企業(yè)運(yùn)行安全有序。建立董事會對企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制,明確責(zé)任邊界。通過KRI考核、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、干部考核等手段建立有效的績效評價(jià)體系和監(jiān)督約束機(jī)制。如TCL集團(tuán)在黨委和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,紀(jì)委、監(jiān)察室、監(jiān)事會相互協(xié)作,以制度建設(shè)促進(jìn)班子廉政建設(shè)。同時(shí)采取各種措施加大對下屬企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理力度。包括:通過自動化電子辦公平臺等多種渠道隨時(shí)獲取下屬企業(yè)相關(guān)信息;對下屬企業(yè)每半年一次KRI考核和財(cái)務(wù)審計(jì),對負(fù)責(zé)人實(shí)施離任審計(jì);各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)返駐,直接對集團(tuán)負(fù)責(zé)。各企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)等重要部門人事任免須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核;企業(yè)對包括產(chǎn)供銷在內(nèi)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)經(jīng)和市場調(diào)查等一整套完善的管理控制制度。

      四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全國企班子梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制

      要積極探索黨管人才實(shí)現(xiàn)形式,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

      一是堅(jiān)持把黨管干部原則和市場化選聘結(jié)合起來,建立選人用人的新機(jī)制。企業(yè)黨委要做到“四個(gè)管”:管原則,把好導(dǎo)向關(guān)。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,充分調(diào)動各類人才投身企--------------------------精品

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      業(yè)改革發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性。管標(biāo)準(zhǔn),把好入口關(guān)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和不同崗位性質(zhì),確定選人用人標(biāo)準(zhǔn),研究推薦人選,建設(shè)好后備人才隊(duì)伍。管程序,把好規(guī)則關(guān)。以制度規(guī)范選人用人的工作程序,強(qiáng)化組織考察,做到公開、公平、公正。管監(jiān)督,把好調(diào)整關(guān)。加強(qiáng)對董事會、經(jīng)營管理者選人用人過程的全方位監(jiān)督,防止選人用人上的不正之風(fēng)。對于提拔使用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)監(jiān)管,對不稱職的及時(shí)提出調(diào)整建議。

      二是采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,兩條腿走路。要針對企業(yè)的人才需求,制定專門吸引“海歸”人才的方法和制度,加大引入“海歸”人才的力度,創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境和氛圍。對原有的管理人員,采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和技能,提高專業(yè)素質(zhì),提升國際化經(jīng)營能力。如TCL集團(tuán)通過舉辦中歐CEO班,選送優(yōu)秀干部去國外進(jìn)修;針對不同人員不同需求,請資深專家講課等途徑對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中注重提高國企領(lǐng)導(dǎo)班子跨國經(jīng)營能力,著力解決目前國企領(lǐng)導(dǎo)班子國際化經(jīng)營人才缺乏的問題,努力提升和拓寬高、中級管理者國際化的經(jīng)營能力和全球視野。

      五、大力構(gòu)建和諧國企,健全企業(yè)維穩(wěn)工作機(jī)制

      國企領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起保證企業(yè)穩(wěn)定的責(zé)任,尤其面對國際金融危機(jī),更要妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,切實(shí)提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

      一是以企業(yè)經(jīng)營管理為中心開展黨的思想政治工作,著重解決企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問題。面對國際金融危機(jī),國企各級黨委及其各級基層黨組織要多做正確引導(dǎo)、化解矛盾、溫暖人心、維護(hù)穩(wěn)定的工作。特別是在企業(yè)變革過程中出現(xiàn)陣痛所帶來的人心浮躁、沖動,防止矛盾的激化;要求充分利用黨組織活動和群眾活動,在活動中加強(qiáng)黨組織、黨員與群眾的交流和溝通,聽取群眾的傾訴、收集群眾的意見和建議、解決群眾存在的實(shí)際問題;把黨的思想政治工作同解決群眾的實(shí)際困難,為群眾辦實(shí)事結(jié)合起來,真正做到“從群眾中來,到群眾中去”。

      二是推行信訪工作重心下移的工作方法,變?nèi)罕娚显L為干部下訪。隨著國企改革的不斷深化,各種矛盾日趨尖銳。為及時(shí)化解矛盾,國企各級黨委積極推行把信訪工作重心下移,把矛盾化解在基層的工作方法,同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),建立和完善 “一級對一級負(fù)責(zé)”的自上而下的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,從機(jī)制上保證重心能夠下移。

      三是制訂和審批企業(yè)改制方案的時(shí)候,充分考慮職工的合法權(quán)益,盡最大可能從根本上減低產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的可能性。要求各企業(yè)在制訂改制方案的時(shí)候,都要相應(yīng)成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,且在改制方案的草擬到最終定稿的整個(gè)過程中,都始終堅(jiān)持貫徹“三上三下”的原則,充分考慮職工的合法權(quán)益,從根本上消除職工上訪隱患。

      四是要進(jìn)一步規(guī)范和完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的收入分配辦法。企業(yè)在發(fā)展過程中,一定要時(shí)刻注重國家、投資者、管理層以及普通員工的利益平衡,合理把握企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與職工工資水平的比例,追求和諧發(fā)展,減少負(fù)面影響給企業(yè)造成的損失。

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      第三篇:國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)總結(jié)

      國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)總結(jié)

      國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)總結(jié) 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)總結(jié)

      國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會的重要力量,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措,是深化國有企業(yè)改革、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),將對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展具有重要的促進(jìn)作用。

      深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)

      活動的意義是偉大的,它是中央著眼于科學(xué)發(fā)展大局和黨的建設(shè)實(shí)際,所做出的一項(xiàng)重要部署;是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命的內(nèi)在要求;是推進(jìn)民主政治建設(shè)、以黨內(nèi)民主和諧促進(jìn)人民民主和社會和諧的有效載體;是保持黨員隊(duì)伍蓬勃生機(jī)、創(chuàng)造活力的重要途徑。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動能讓廣大人民群眾更好地享受改革開放發(fā)展的偉大成果、加強(qiáng)黨與人民群眾之間的密切聯(lián)系,有利于構(gòu)建基層黨建工作新格局、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。作為國有大中型機(jī)械企業(yè),開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動對于提升企業(yè)核心競爭力、凝聚力,加快國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的意義。而創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。正是由于深刻地認(rèn)識到了這一點(diǎn),我在黨務(wù)工作中牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵,通過加強(qiáng)班子建設(shè)不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

      良好的思想基礎(chǔ)是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),首先要強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)意識,堅(jiān)持和改善學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)理念上,我們要求班子成員和機(jī)關(guān)干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,變“學(xué)了什么”為“學(xué)會什么”,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)成為干部一種自覺行為。在學(xué)習(xí)制度上,我們要提高理論聯(lián)系實(shí)際的水平,緊緊圍繞企業(yè)的工作重心,針對突出問題,明確學(xué)習(xí)要求,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,保證學(xué)習(xí)時(shí)間。加大干部培訓(xùn)工作力度,進(jìn)一步拓寬干部培訓(xùn)渠道,充分利用各級黨校、國內(nèi)外高等院校、先進(jìn)企業(yè)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種培訓(xùn)資源,有針對性、有計(jì)劃性地開展培訓(xùn)工作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。其次,要堅(jiān)持民主集中制原則,建立健全議事規(guī)則,把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來,既防止個(gè)人獨(dú)斷專行和搞“一言堂”,又防止名為集體負(fù)責(zé)實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。再次,要牢固樹立群眾觀念,為群眾辦實(shí)事辦好事。為群眾解決實(shí)際問題,這是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和義務(wù)。班子成員應(yīng)把為群眾辦實(shí)事、辦好事,服務(wù)職工群眾作為自己工作的出發(fā)點(diǎn),關(guān)心群眾疾苦,做群眾的貼心人。

      二、完善干部選拔任用機(jī)制

      意見:第二段要請更具體些 不要太原則性的話居多。第三段不合文章主題,第二點(diǎn)再寫實(shí)點(diǎn),他認(rèn)為應(yīng)該怎么做 就怎么寫就是 健全和完善干部選拔制度,是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項(xiàng)長期而重要的工作。在選拔人才的過程中,一是要堅(jiān)持黨管人才原則,加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評、民主評議制度,落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗、考察預(yù)告、差額考察、任前公示、任職試用等辦法,為選拔干部人才把好關(guān)。二是要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,把領(lǐng)導(dǎo)人員的思想品德、作風(fēng)表現(xiàn)放在首位,切實(shí)把肯干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,努力建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、整體功能協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,全力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

      三、強(qiáng)化干部考核評價(jià)機(jī)制

      意見:應(yīng)該寫的是領(lǐng)導(dǎo)班子 不是黨務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)班子的職位和要求要比黨務(wù)人員要高 跑題了。

      有效的干部考核機(jī)制有助于提高干部的能力素質(zhì),為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善的干部考核評價(jià)制度要以建立對領(lǐng)導(dǎo)干部中長期考核評價(jià)機(jī)制為中心,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部考核和定期考核相結(jié)合。一方面對黨務(wù)工作人員崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評估,制定黨務(wù)工作人員的崗位職責(zé)規(guī)范,在黨務(wù)工作人員個(gè)人述職的基礎(chǔ)上,由職工群眾進(jìn)行無記名測評。黨委根據(jù)測評和考察情況,決定對黨務(wù)工作人員的獎(jiǎng)懲和使用;另一方面建立黨建工作目標(biāo)管理定期考核評估制度。每年都要根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù),結(jié)合本單位的實(shí)際,制定黨建工作管理目標(biāo),并層層簽訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書,每半年對各單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況進(jìn)行一次考核評估,并把考核評估結(jié)果與創(chuàng)先爭優(yōu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。通過嚴(yán)格考核評估,激發(fā)黨務(wù)工作人員恪盡職守、努力工作的熱情。

      四、健全干部監(jiān)督約束機(jī)制

      監(jiān)督約束機(jī)制可以幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力,健全干部監(jiān)督約束機(jī)制,為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供了制度保障。在黨務(wù)工作中,要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗的體制和機(jī)制,組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《國

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      第四篇:國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)總結(jié)

      國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會的重要力量,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措,是深化國有企業(yè)改革、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),將對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展具有重要的促進(jìn)作用。

      深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)

      活動的意義是偉大的,它是中央著眼于科學(xué)發(fā)展大局和黨的建設(shè)實(shí)際,所做出的一項(xiàng)重要部署;是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命的內(nèi)在要求;是推進(jìn)民主政治建設(shè)、以黨內(nèi)民主和諧促進(jìn)人民民主和社會和諧的有效載體;是保持黨員隊(duì)伍蓬勃生機(jī)、創(chuàng)造活力的重要途徑。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動能讓廣大人民群眾更好地享受改革開放發(fā)展的偉大成果、加強(qiáng)黨與人民群眾之間的密切聯(lián)系,有利于構(gòu)建基層黨建工作新格局、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。作為國有大中型機(jī)械企業(yè),開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動對于提升企業(yè)核心競爭力、凝聚力,加快國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的意義。而創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。正是由于深刻地認(rèn)識到了這一點(diǎn),我在黨務(wù)工作中牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵,通過加強(qiáng)班子建設(shè)不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

      良好的思想基礎(chǔ)是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),首先要強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)意識,堅(jiān)持和改善學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)理念上,我們要求班子成員和機(jī)關(guān)干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,變“學(xué)了什么”為“學(xué)會什么”,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)成為干部一種自覺行為。在學(xué)習(xí)制度上,我們要提高理論聯(lián)系實(shí)際的水平,緊緊圍繞企業(yè)的工作重心,針對突出問題,明確學(xué)習(xí)要求,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,保證學(xué)習(xí)時(shí)間。加大干部培訓(xùn)工作力度,進(jìn)一步拓寬干部培訓(xùn)渠道,充分利用各級黨校、國內(nèi)外高等院校、先進(jìn)企業(yè)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種培訓(xùn)資源,有針對性、有計(jì)劃性地開展培訓(xùn)工作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。其次,要堅(jiān)持民主集中制原則,建立健全議事規(guī)則,把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來,既防止個(gè)人獨(dú)斷專行和搞“一言堂”,又防止名為集體負(fù)責(zé)實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。再次,要牢固樹立群眾觀念,為群眾辦實(shí)事辦好事。為群眾解決實(shí)際問題,這是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和義務(wù)。班子成員應(yīng)把為群眾辦實(shí)事、辦好事,服務(wù)職工群眾作為自己工作的出發(fā)點(diǎn),關(guān)心群眾疾苦,做群眾的貼心人。

      二、完善干部選拔任用機(jī)制

      意見:第二段要請更具體些 不要太原則性的話居多。第三段不合文章主題,第二點(diǎn)再寫實(shí)點(diǎn),他認(rèn)為應(yīng)該怎么做 就怎么寫就是

      健全和完善干部選拔制度,是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項(xiàng)長期而重要的工作。在選拔人才的過程中,一是要堅(jiān)持黨管人才原則,加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評、民主評議制度,落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗、考察預(yù)告、差額考察、任前公示、任職試用等辦法,為選拔干部人才把好關(guān)。二是要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,把領(lǐng)導(dǎo)人員的思想品德、作風(fēng)表現(xiàn)放在首位,切實(shí)把肯干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,努力建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、整體功能協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,全力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

      三、強(qiáng)化干部考核評價(jià)機(jī)制

      意見:應(yīng)該寫的是領(lǐng)導(dǎo)班子 不是黨務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)班子的職位和要求要比黨務(wù)人員要高 跑題了。

      有效的干部考核機(jī)制有助于提高干部的能力素質(zhì),為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善的干部考核評價(jià)制度要以建立對領(lǐng)導(dǎo)干部中長期考核評價(jià)機(jī)制為中心,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部考核和定期考核相結(jié)合。一方面對黨務(wù)工作人員崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評估,制定黨務(wù)工作人員的崗位職責(zé)規(guī)范,在黨務(wù)工作人員個(gè)人述職的基礎(chǔ)上,由職工群眾進(jìn)行無記名測評。黨委根據(jù)測評和考察情況,決定對黨務(wù)工作人員的獎(jiǎng)懲和使用;另一方面建立黨建工作目標(biāo)管理定期考核評估制度。每年都要根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù),結(jié)合本單位的實(shí)際,制定黨建工作管理目標(biāo),并層層簽訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書,每半年對各單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況進(jìn)行一次考核評估,并把考核評估結(jié)果與創(chuàng)先爭優(yōu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。通過嚴(yán)格考核評估,激發(fā)黨務(wù)工作人員恪盡職守、努力工作的熱情。

      四、健全干部監(jiān)督約束機(jī)制

      監(jiān)督約束機(jī)制可以幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力,健全干部監(jiān)督約束機(jī)制,為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供了制度保障。在黨務(wù)工作中,要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗的體制和機(jī)制,組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《國

      有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件,貫徹落實(shí)文件精神,強(qiáng)化班子成員廉潔自律意識。同時(shí),以建立科學(xué)民主的權(quán)力運(yùn)行決策機(jī)制、規(guī)范透明的權(quán)力運(yùn)行執(zhí)行機(jī)制、防控有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn),全面推動公司權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)整體工作。建立干部選拔任用工作組織人事部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)席會議制度,互通信息,加強(qiáng)干部監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、職工監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)法律顧問監(jiān)督的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督,強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目、重大決策和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。

      最后,我們要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上完善黨建工作體系,抓好基層黨組織建設(shè),要充分發(fā)揮基層黨組織推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用,努力做到“五個(gè)好”:一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,政治堅(jiān)強(qiáng)敏銳,工作團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)務(wù)實(shí)勤廉,發(fā)展思路清,維穩(wěn)措施實(shí),凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力強(qiáng)。二是黨員隊(duì)伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良,黨員意識、政治意識、責(zé)任意識強(qiáng),爭做跨越發(fā)展先鋒、民族團(tuán)結(jié)榜樣,保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣,各個(gè)方面模范作用突出。三是工作機(jī)制好。決策程序規(guī)范、規(guī)章制度健全,管理措施到位、運(yùn)行順暢有序,組織有生機(jī)活力、落實(shí)有創(chuàng)造力。四是工作業(yè)績好。堅(jiān)持改革創(chuàng)新,發(fā)展成績顯著,維穩(wěn)有力有效,各項(xiàng)工作走在前頭,自覺圍繞中心、服務(wù)大局,困難面前勇于進(jìn)取,責(zé)任面前勇于擔(dān)當(dāng)。五是群眾反映好?;鶎狱h組織在群眾中有較高威信,黨員在群眾中有良好形象,黨群干群關(guān)系密切。優(yōu)秀基礎(chǔ)黨組織的建立對于完善黨建工作體系具有積極和重要的意義。

      創(chuàng)先爭優(yōu)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要而又緊迫的政治任務(wù),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,首要的任務(wù)就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),也就抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

      第五篇:加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)習(xí)體會

      國有企業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)習(xí)體會

      加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨中央在新形勢下深化國有企業(yè)改革、促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動的統(tǒng)一部署,深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,我分公司切實(shí)有效地開展了集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)。現(xiàn)將在此次教育活動中的個(gè)人心得匯報(bào)如下:

      領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容,是公司做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。中國移動經(jīng)過十余年跨越式發(fā)展,取得了世人矚目的成績,原因之一就是在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才,同時(shí)也得益于各級領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢和環(huán)境的深刻變化,中國移動面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和全業(yè)務(wù)競爭等前所未有的重大挑戰(zhàn),進(jìn)入了新的發(fā)展階段,推動公司轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu),打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè),必須擁有適應(yīng)公司未來發(fā)展需要的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)能力,是增強(qiáng)公司核心競爭力,實(shí)現(xiàn)鑄就國際領(lǐng)先、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。

      一、要加強(qiáng)政治素質(zhì)建設(shè)

      國有企業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),要以提高影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、推進(jìn)力為努力方向,從政治素質(zhì)建設(shè)入手,突出抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

      第一,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和中國特色社會主義理論為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)強(qiáng)化治企之基。鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是我黨執(zhí)政能力建設(shè)的基本內(nèi)容,也是解決國有企業(yè)公司治理中的各種問題的重要理論武器。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部必須緊密圍繞和服務(wù)于公司發(fā)展改革穩(wěn)定大局,全面把握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀根本要求的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)理論武裝,改進(jìn)思想作風(fēng),增強(qiáng)素質(zhì)功能,優(yōu)化整體結(jié)構(gòu),嚴(yán)格管理監(jiān)督,完善體制機(jī)制,以開拓創(chuàng)新精神全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)化水平,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治和組織保證。

      第二,按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的總體要求,黨組(黨委)要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論。要增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和部署要求,緊密圍繞公司實(shí)際,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念,著力解決影響和制約公司發(fā)展以及員工和客戶反映強(qiáng)烈的突出問題,著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制,不斷提高治企能力。

      第三、按照增強(qiáng)“五個(gè)能力”的要求,大規(guī)模培訓(xùn)鍛煉干部,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政素質(zhì)。提升整體素質(zhì)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ),培訓(xùn)鍛煉是提高素質(zhì)最有效的途徑。根據(jù)新的實(shí)際,干部教育培訓(xùn)要在“大、新、活、多”四個(gè)字上做文章、下功夫?!按蟆本褪歉刹颗嘤?xùn)的規(guī)模要大?!靶隆本褪桥嘤?xùn)內(nèi)容要新,按照與時(shí)俱進(jìn)的要求,不斷解決好更新思想觀念問題、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)問題、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力問題?!盎睢本褪桥嘤?xùn)方式要活,運(yùn)用多種手段增強(qiáng)培訓(xùn)效果。“多”就是培訓(xùn)渠道要多樣。

      二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)

      胡錦濤同志《在中央紀(jì)委第七次全會上的講話》中提到:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求,是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求,是做好新形勢下的反腐倡廉工作的必然要求。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉,自覺發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕,才能推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,才能形成共同構(gòu)建社會主義和諧社會的強(qiáng)大力量,才能永葆先進(jìn)性,才能切實(shí)把反腐倡廉工作引向深入。

      領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),必須常抓不懈。加強(qiáng)作風(fēng)教育,是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭的新要求。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系民心向背,關(guān)系事業(yè)成敗。我們黨一貫重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),改革開放以來,黨針對不同時(shí)期的不同情況專門對黨的作風(fēng)建設(shè)作出部署,對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提出了明確要求。但是,我們必須清醒地認(rèn)識到黨的作風(fēng)建設(shè)面臨的新形勢,清醒地看到在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的作風(fēng)問題。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng),始終堅(jiān)持黨的根本宗旨,不僅是黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗(yàn),也是做好各項(xiàng)工作的有力保障。當(dāng)前,我國處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,但社會矛盾和問題也日益凸顯,前進(jìn)中遇到不少需要克服的困難和風(fēng)險(xiǎn)。特別是在今年,國際政治經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨不少新矛盾新問題,對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說,從容應(yīng)對胡錦濤總書記在“七一”講話中所指出的“四大危險(xiǎn)”與“四大考驗(yàn)”,果斷破除制約科學(xué)發(fā)展的各種體制機(jī)制障礙,無不需要通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)來激發(fā)智慧、增強(qiáng)力量、做好工作,為干部群眾堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      一是要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng),努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會中走在前列,把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的能力,轉(zhuǎn)化為推動黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的能力。

      二是要心系群眾、服務(wù)人民,要認(rèn)真貫徹黨的群眾路線,堅(jiān)定不移依靠群眾,時(shí)刻擺正自己和人民群眾的位置,在思想感情上貼近人民群眾,下大氣力解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,下大氣力做好關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活的工作,多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。

      三是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。把求真務(wù)實(shí)貫徹到國有企業(yè)治理的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié),真正做到真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。四是要艱苦奮斗,始終與人民群眾同甘共苦。國有企業(yè)要帶頭厲行節(jié)約,進(jìn)一步控制辦公經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律,從嚴(yán)控制樓堂館所建設(shè),嚴(yán)禁超預(yù)算超標(biāo)準(zhǔn)裝修辦公用房,嚴(yán)禁為領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定購買、建造住房和配置用車,嚴(yán)格控制出國(境)團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模。對鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂、揮霍公款的,必須嚴(yán)肅處理。

      五是要開展批評和自我批評。領(lǐng)導(dǎo)班子要開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評,建立健全通過民意調(diào)查等征求群眾批評意見制度,自覺接受批評,積極進(jìn)行整改。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓敢管,勇于揭露和糾正缺點(diǎn)錯(cuò)誤,及時(shí)提出改進(jìn)工作的要求和建議,反對和克服好人主義。保護(hù)堅(jiān)持黨性原則的黨員,不準(zhǔn)壓制批評,嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)。

      六是要秉公用權(quán)、廉潔自律。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。在反腐倡廉建設(shè)中要做到以身作則、率先垂范,強(qiáng)化自律意識,自覺遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求親屬和身邊工作人員,規(guī)范自身從業(yè)行為,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有的先進(jìn)性和示范性。

      三、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)

      國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和水平,才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)奮發(fā)向上;要有敢為人先的氣魄和精準(zhǔn)地判斷力,才能激發(fā)員工比學(xué)趕超積極作為的無限激情;要不畏艱難,敢于正視矛盾和問題;不僅要善于發(fā)現(xiàn)矛盾和問題,更要同干部群眾一道千方百計(jì)去解決矛盾和問題。

      加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),首先要從培訓(xùn)抓起。要緊密結(jié)合新形勢、新任務(wù)的需要,開展全覆蓋、多手段、高質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)化的素質(zhì)能力培訓(xùn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員上崗任職培訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)人員不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),成為本領(lǐng)域本專業(yè)的行家里手。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)崗位和業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的新理論新規(guī)則的學(xué)習(xí),重點(diǎn)提高戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力、履行崗位職責(zé)能力、應(yīng)對突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面能力以及抓班子帶隊(duì)伍能力。深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握公司發(fā)展改革中出現(xiàn)的各種矛盾特點(diǎn)和規(guī)律,加強(qiáng)思想政治工作,提高做好新形勢下員工工作的能力。堅(jiān)持按需培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。鼓勵(lì)和支持領(lǐng)導(dǎo)人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職學(xué)習(xí)和自主選學(xué)。組織開展實(shí)地考察和有針對性的國(境)外培訓(xùn),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的國際化視野、創(chuàng)新性思維和先進(jìn)經(jīng)營理念,進(jìn)一步拓寬知識面。

      通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我將在以下幾方面加強(qiáng)自身建設(shè):

      1、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng),認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的路線方針政策、各項(xiàng)法律法規(guī)知識及組織管理知識。

      2、心系群眾、服務(wù)人民,牢固樹立馬克思主義的群眾觀點(diǎn),始終堅(jiān)持黨的群眾路線,時(shí)刻擺正自己和人民群眾的位置,在思想感情上貼近人民群眾,下大氣力解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,下大氣力做好關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活的工作,多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。

      3、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,自覺克服脫離實(shí)際、形式主義、弄虛作假、虛報(bào)浮夸等不良作風(fēng),努力做到腳踏實(shí)地、埋頭苦干,查實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事,提高工作效能,推動工作落實(shí)。

      4、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳,抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),堅(jiān)決克服以權(quán)謀私、奢侈浪費(fèi)、作風(fēng)粗暴、侵害群眾利益等錯(cuò)誤行為。

      5、自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。

      6、生活正派、情趣健康,講操守,重品行,注重培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求。

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