第一篇：5G企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)

5G企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個(gè)系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認(rèn)為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨(dú)生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨(dú)生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與“

5G企業(yè)文化理念”中后四個(gè)觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人、激發(fā)積極性的作用?！肮采敝挥信c其他四個(gè)觀念結(jié)合起來，才能顯示出其巨大的威力。

“共有”，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對(duì)企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動(dòng)者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對(duì)企業(yè)控制權(quán)的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動(dòng)、資本雙方從多種角度共同擁有對(duì)企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對(duì)企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)大幅增長(zhǎng)，直到達(dá)到與資本方對(duì)企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對(duì)企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會(huì)有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無(wú)非是在經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進(jìn)行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點(diǎn)是所有權(quán)的共有實(shí)現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實(shí)現(xiàn)共有，原有存量不能實(shí)現(xiàn)共有。實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價(jià)值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對(duì)企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強(qiáng)?！肮灿小笔恰?G企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強(qiáng)共生效應(yīng)、提高共生效益的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對(duì)企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對(duì)成員（尤其是下層成員）的強(qiáng)力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認(rèn)同感是沒法與實(shí)施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的。

“共建”，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體和平臺(tái)，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會(huì)好好愛護(hù)和建設(shè)這條船，而且會(huì)阻止其他成員對(duì)這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因?yàn)樗麄冎肋@一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時(shí)，得到的利益會(huì)更多。

“共享”，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個(gè)成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時(shí)，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會(huì)產(chǎn)生離心力甚至破壞力?！?G企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻(xiàn)呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會(huì)盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情?！肮步ā迸c“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動(dòng)力，沒“共建”，“共享”沒基礎(chǔ)。

“共贏”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機(jī)制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的參與者之間的利益共享機(jī)制，即所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成的是一種雙贏（多贏）機(jī)制。對(duì)手間不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，人有宏觀上的合作精神，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，與對(duì)手共同把市場(chǎng)做大、做規(guī)范、做長(zhǎng)遠(yuǎn)。不論競(jìng)爭(zhēng)是在企業(yè)間還是在個(gè)人間、競(jìng)爭(zhēng)者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對(duì)方來突顯自己，要通過不斷改進(jìn)、完善自己來提高自身能力，使自己走在競(jìng)爭(zhēng)的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對(duì)手。如果對(duì)手減少，最好是因?yàn)槟阋呀?jīng)超越了對(duì)手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競(jìng)爭(zhēng)者明白這樣一個(gè)道理：有人陪你賽跑，你的速度才會(huì)越來越快。

在具體應(yīng)用時(shí)，可在“5G”理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際需要。舉個(gè)例子，將一個(gè)企業(yè)的理念設(shè)計(jì)為：“創(chuàng)造價(jià)值、分享成功、競(jìng)爭(zhēng)合作、多方共贏”。這個(gè)例子里沒有明確標(biāo)示出“共有”這一理念，而是暗含在“分享”和“共贏”里了，這樣做的目的是提高這個(gè)例子適用對(duì)象的廣泛性。

第二篇：企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)(企業(yè)文化,理念,設(shè)計(jì))

企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)(企業(yè)文化,理念,設(shè)

計(jì))

企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個(gè)要素并表達(dá)出來，使之構(gòu)成一個(gè)完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計(jì)既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計(jì)的首要任務(wù)，又是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

計(jì)企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。

? 實(shí)踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆

造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論概括，是對(duì)具體實(shí)踐的升華和超越。

? 個(gè)性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)管理方針，思考和處理問題的方式方法，團(tuán)體風(fēng)氣等方面的特殊性，對(duì)這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)? 文化理念的個(gè)性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的航標(biāo)，應(yīng)該能夠在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標(biāo)企業(yè)文化的理念層設(shè)計(jì)必須站在歷史的高度，時(shí)代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進(jìn)的社會(huì)思想文化觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)文化理念層的設(shè)計(jì)內(nèi)容，具體包括設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理模

式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。

一．企業(yè)目標(biāo)與愿景。

目標(biāo)是組織或個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過努力而獲得的成果。

企業(yè)目標(biāo)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。

1.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟。

? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。

正如孫子所說的“天時(shí)、地利、人和”，在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境等社會(huì)環(huán)境狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達(dá)到的狀況。只有對(duì)這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的把握，才能實(shí)事求是地確定實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

? 設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景。

企業(yè)的最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工共同價(jià)值的集中體

現(xiàn)。只有確立了最高目標(biāo)，才能夠確定整個(gè)目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。

? 設(shè)計(jì)企業(yè)的多個(gè)目標(biāo)體系。

? 方向組合：企業(yè)是社會(huì)組織任何企業(yè)的奮斗目標(biāo)都不是單一的目標(biāo)，而是在多個(gè)目標(biāo)方向上的目標(biāo)體系。

? 層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。

? 結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。? 實(shí)踐組合：按時(shí)間劃分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。

2.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。

企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。

? 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個(gè)社會(huì)環(huán)境的分析。

? 產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析。

? 競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。

? 企業(yè)內(nèi)部因素分析。

3.設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)。

新中國(guó)成立后建立的很多國(guó)有企業(yè)，更是把國(guó)家興旺作為企業(yè)的最高目標(biāo)。如，大慶油田的“為中國(guó)人民爭(zhēng)氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達(dá)仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國(guó)的企業(yè)同樣如此，長(zhǎng)虹集團(tuán)把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛”作為自己的最高目標(biāo)。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對(duì)國(guó)家，社會(huì)的貢獻(xiàn)作為企業(yè)的最高目標(biāo)。只有樹立崇高的目標(biāo)，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。

4構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式。

.企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，又不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，它還是社會(huì)組織，是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞。企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)外，同時(shí)存在著社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)動(dòng)機(jī)，因而企業(yè)肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)

義務(wù)。

.從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式。

企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標(biāo)，并結(jié)合自身實(shí)際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。

5設(shè)計(jì)企業(yè)愿景。

.企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。

企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo)既有共同點(diǎn)，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標(biāo)的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個(gè)人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，是個(gè)人愿景與組織愿景的有機(jī)結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。

.設(shè)計(jì)和建立企業(yè)愿景。

這一過程往往包括以下要點(diǎn)：

? 把個(gè)人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。

?

?

? 按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實(shí)。注意說服和溝通。

二．企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀，又稱做企業(yè)共同價(jià)值觀或者群體價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工群體所持有的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有規(guī)范性作用的價(jià)值觀念體系。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)目標(biāo)定位的坐標(biāo)原點(diǎn)，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)一切行為的無(wú)形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個(gè)最重要元素對(duì)其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計(jì)和形成企業(yè)價(jià)值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計(jì)和建設(shè)的基石。

? 價(jià)值觀的構(gòu)成和作用。

價(jià)值觀包含五個(gè)要素：主題定位、規(guī)范、秩序和信念、實(shí)踐方式、價(jià)值本

為。

企業(yè)價(jià)值觀的影響因素。?

員工的個(gè)人價(jià)值觀。

企業(yè)家價(jià)值觀。

社會(huì)價(jià)值觀。

?

1)

?

?

? 企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟。設(shè)計(jì)原則。與企業(yè)最高目標(biāo)相協(xié)調(diào)。與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)。充分反映企業(yè)家價(jià)值觀。

? 與員工的個(gè)人價(jià)值觀相結(jié)合。

2)設(shè)計(jì)步驟。

? 在分析社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出的核心價(jià)值觀表述并

在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論。

? 確定企業(yè)的核心價(jià)值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的整個(gè)價(jià)值觀體系。

? 把企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各個(gè)層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面、準(zhǔn)確的企業(yè)價(jià)值觀表述。

? 在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支

持為止。

? 企業(yè)價(jià)值觀的更新。

企業(yè)價(jià)值觀的更新實(shí)際上就是在原有價(jià)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

a.更新的前提和時(shí)機(jī)。

a)當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時(shí)候。

b)當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時(shí)候。

c)當(dāng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象、管理模式等發(fā)生改變的時(shí)候。

b.更新的方法。

更新企業(yè)價(jià)值觀，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找到原有價(jià)值觀與企

業(yè)新的最高目標(biāo)，社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價(jià)值觀設(shè)計(jì)的步驟進(jìn)行增補(bǔ)；最后，將新的企業(yè)價(jià)值觀表述與原有表述進(jìn)行對(duì)照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。

三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)。

1.企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。

企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系”，“企業(yè)與人的關(guān)系”等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。

2.企業(yè)哲學(xué)的來源分析。

a)企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價(jià)值觀。

b)企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。

c)多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。

d)社會(huì)公眾的世界觀，人生觀和價(jià)值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲

學(xué)。

四.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)。

1.中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)營(yíng)發(fā)展原則，經(jīng)營(yíng)思路等。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)方法。

a)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)范圍和重點(diǎn)。

企業(yè)首先必須確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)范圍—是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)營(yíng)發(fā)展原則，還是經(jīng)營(yíng)的政策方針，還是都包括在內(nèi)。

b)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)

分為外在和內(nèi)在兩個(gè)方面：內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)理念表達(dá)方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的行為

表達(dá)。經(jīng)營(yíng)理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)內(nèi)容。

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語(yǔ)表示的格言或c)口號(hào)，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認(rèn)識(shí)。

3.企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì)與更新

企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中通常都有的一個(gè)組成部分。

設(shè)計(jì)企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動(dòng)，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場(chǎng)，企業(yè)的貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對(duì)企業(yè)存在使命的闡述，而當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當(dāng)自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時(shí)，企業(yè)宗旨也隨之進(jìn)行修改或更新。

五.企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)。.企業(yè)管理模式的類型。

從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗(yàn)管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。

從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。

從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。

2.企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)方法。

? 管理模式的影響因素分析。

企業(yè)價(jià)值觀。

工作形式和勞動(dòng)結(jié)構(gòu)。員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。企業(yè)的組織型式和體化程度。管理職能中控制職能的比重和方式。

分配方式和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

沖突的寬容度。

風(fēng)險(xiǎn)承受度。

系統(tǒng)的開放度。

? 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則。

? 以工作價(jià)值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，是設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式的基本原則。企業(yè)管理模式的確定。

與企業(yè)文化理念層的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。

建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。

接受企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷完善。

六.企業(yè)精神設(shè)計(jì)。

1.設(shè)計(jì)企業(yè)精神的原則。

設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)

共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對(duì)員工精神面貌的總體要求。

2.企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法。

員工調(diào)查法。

典型分析法。

領(lǐng)導(dǎo)決定法。

專家咨詢法。

3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。

我們北方車輛集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)開放。

國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：

實(shí)事求是精神；

團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；

開拓創(chuàng)新精神；

犧牲奉獻(xiàn)精神；

勇于競(jìng)爭(zhēng)精神；

艱苦奮斗精神；

愛崗敬業(yè)精神；

追求卓越精神；

感冒奉獻(xiàn)精神；

超越自我精神。

七.企業(yè)道德設(shè)計(jì)。

1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計(jì)原則。

?

?

? 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。符合社會(huì)公德及家庭美德。突出本行業(yè) 的職業(yè)道特點(diǎn)。

2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。

第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德

要求，這是設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的道德體系的必要前提。

第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提

出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。

第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。

第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無(wú)重

復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。

第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)

發(fā)展對(duì)員工道德的

要求，并反復(fù)推敲后確定。

3.中國(guó)企業(yè)的道德體系。

1）忠誠(chéng)。2）無(wú)私。3）勤勞。4）節(jié)儉。5）團(tuán)結(jié)。6）廉潔。7）自強(qiáng)。8）禮貌。

9）遵紀(jì)。10）守信。

八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)的“三部曲”。

?

?

?

對(duì)企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)風(fēng)氣進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨(dú)具特色的企業(yè)作風(fēng)。

第三篇：企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)

企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個(gè)要素并表達(dá)出來，使之構(gòu)成一個(gè)完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計(jì)既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計(jì)的首要任務(wù)，又是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

計(jì)企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。

? 實(shí)踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論概括，是對(duì)具體實(shí)踐的升華和超越。

? 個(gè)性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)管理方針，思考和處理問題的方式方法，團(tuán)體風(fēng)氣等方面的特殊性，對(duì)這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)? 文化理念的個(gè)性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的航標(biāo)，應(yīng)該能夠在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標(biāo)企業(yè)文化的理念層設(shè)計(jì)必須站在歷史的高度，時(shí)代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進(jìn)的社會(huì)思想文化觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)文化理念層的設(shè)計(jì)內(nèi)容，具體包括設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。

一．企業(yè)目標(biāo)與愿景。

目標(biāo)是組織或個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過努力而獲得的成果。

企業(yè)目標(biāo)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。

1.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟。

? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。

正如孫子所說的“天時(shí)、地利、人和”，在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境等社會(huì)環(huán)境狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達(dá)到的狀況。只有對(duì)這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的把握，才能實(shí)事求是地確定實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

? 設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景。

企業(yè)的最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工共同價(jià)值的集中體現(xiàn)。只有確立了最高目標(biāo)，才能夠確定整個(gè)目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。

? 設(shè)計(jì)企業(yè)的多個(gè)目標(biāo)體系。

? 方向組合：企業(yè)是社會(huì)組織任何企業(yè)的奮斗目標(biāo)都不是單一的目標(biāo)，而是在多個(gè)目標(biāo)方向上的目標(biāo)體系。

? 層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。

? 結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。? 實(shí)踐組合：按時(shí)間劃分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期（短期）目標(biāo)。

2.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。

企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。

? 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個(gè)社會(huì)環(huán)境的分析。

? 產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析。

? 競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。

? 企業(yè)內(nèi)部因素分析。

3.設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)。

新中國(guó)成立后建立的很多國(guó)有企業(yè)，更是把國(guó)家興旺作為企業(yè)的最高目標(biāo)。如，大慶油田的“為中國(guó)人民爭(zhēng)氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達(dá)仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國(guó)的企業(yè)同樣如此，長(zhǎng)虹集團(tuán)把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛”作為自己的最高目標(biāo)。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對(duì)國(guó)家，社會(huì)的貢獻(xiàn)作為企業(yè)的最高目標(biāo)。只有樹立崇高的目標(biāo)，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。

4構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式。

(1).企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，又不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，它還是社會(huì)組織，是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞。企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)外，同時(shí)存在著社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)動(dòng)機(jī)，因而企業(yè)肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。

(2).從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式。

企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標(biāo)，并結(jié)合自身實(shí)際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。

5設(shè)計(jì)企業(yè)愿景。

(1).企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。

企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo)既有共同點(diǎn)，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標(biāo)的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個(gè)人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，是個(gè)人愿景與組織愿景的有機(jī)結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。

(2).設(shè)計(jì)和建立企業(yè)愿景。

這一過程往往包括以下要點(diǎn)：

? 把個(gè)人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。

?

?

? 按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實(shí)。注意說服和溝通。

二．企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀，又稱做企業(yè)共同價(jià)值觀或者群體價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工群體所持有的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有規(guī)范性作用的價(jià)值觀念體系。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)目標(biāo)定位的坐標(biāo)原點(diǎn)，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)一切行為的無(wú)形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個(gè)最重要元素對(duì)其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計(jì)和形成企業(yè)價(jià)值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計(jì)和建設(shè)的基石。

? 價(jià)值觀的構(gòu)成和作用。

價(jià)值觀包含五個(gè)要素：主題定位、（社會(huì)）規(guī)范、（社會(huì)）秩序和信念、實(shí)踐方式、價(jià)值本為。

企業(yè)價(jià)值觀的影響因素。?

(1)員工的個(gè)人價(jià)值觀。

(2)企業(yè)家價(jià)值觀。

(3)社會(huì)價(jià)值觀。

?

1)

?

?

? 企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)計(jì)原則和步驟。設(shè)計(jì)原則。與企業(yè)最高目標(biāo)相協(xié)調(diào)。與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)。充分反映企業(yè)家價(jià)值觀。

? 與員工的個(gè)人價(jià)值觀相結(jié)合。

2)設(shè)計(jì)步驟。

? 在分析社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出的核心價(jià)值觀表述并

在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論。

? 確定企業(yè)的核心價(jià)值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的整個(gè)價(jià)值觀體系。

? 把企業(yè)價(jià)值觀（體系）與企業(yè)文化各個(gè)層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面、準(zhǔn)確的企業(yè)價(jià)值觀表述。

? 在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支

持為止。

? 企業(yè)價(jià)值觀的更新。

企業(yè)價(jià)值觀的更新實(shí)際上就是在原有價(jià)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

A.更新的前提和時(shí)機(jī)。

a)當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時(shí)候。

b)當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時(shí)候。

c)當(dāng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象、管理模式等發(fā)生改變的時(shí)候。

B.更新的方法。

更新企業(yè)價(jià)值觀，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找到原有價(jià)值觀與企業(yè)新的最高目標(biāo)，社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價(jià)值觀設(shè)計(jì)的步驟進(jìn)行增補(bǔ)；最后，將新的企業(yè)價(jià)值觀表述與原有表述進(jìn)行對(duì)照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。

三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)。

1.企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。

企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系”，“企業(yè)與人的關(guān)系”等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。

2.企業(yè)哲學(xué)的來源分析。

a)企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價(jià)值觀。

b)企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。

c)多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。

d)社會(huì)公眾的世界觀，人生觀和價(jià)值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

四.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)。

1.中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)營(yíng)發(fā)展原則，經(jīng)營(yíng)思路等。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)方法。

a)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)范圍和重點(diǎn)。

企業(yè)首先必須確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)范圍—是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)營(yíng)發(fā)展原則，還是經(jīng)營(yíng)的政策方針，還是都包括在內(nèi)。

b)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)

分為外在和內(nèi)在兩個(gè)方面：內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)理念表達(dá)方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的行為表達(dá)。經(jīng)營(yíng)理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)內(nèi)容。

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語(yǔ)表示的格言或c)口號(hào)，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認(rèn)識(shí)。

3.企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì)與更新

企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中通常都有的一個(gè)組成部分。

設(shè)計(jì)企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動(dòng)，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場(chǎng)，企業(yè)的貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對(duì)企業(yè)存在使命的闡述，而當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當(dāng)自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時(shí)，企業(yè)宗旨也隨之進(jìn)行修改或更新。

五.企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)。.企業(yè)管理模式的類型。

從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗(yàn)管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。

從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。

從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為A管理模式、C管理模式，等等。

2.企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)方法。

? 管理模式的影響因素分析。

(1)企業(yè)價(jià)值觀。

(2)

(3)

(4)

(5)工作形式和勞動(dòng)結(jié)構(gòu)。員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。企業(yè)的組織型式和體化程度。管理職能中控制職能的比重和方式。

(6)分配方式和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

(7)沖突的寬容度。

(8)風(fēng)險(xiǎn)承受度。

(9)系統(tǒng)的開放度。

? 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則。

? 以工作價(jià)值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，是設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式的基本原則。企業(yè)管理模式的確定。

(1)與企業(yè)文化理念層的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(2)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。

(3)接受企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷完善。

六.企業(yè)精神設(shè)計(jì)。

1.設(shè)計(jì)企業(yè)精神的原則。

設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)

共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對(duì)員工精神面貌的總體要求。

2.企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法。

(1)員工調(diào)查法。

(2)典型分析法。

(3)領(lǐng)導(dǎo)決定法。

(4)專家咨詢法。

3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。

我們北方車輛集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)開放。

國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：

(1)實(shí)事求是精神；

(2)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；

(3)開拓創(chuàng)新精神；

(4)犧牲奉獻(xiàn)精神；

(5)勇于競(jìng)爭(zhēng)精神；

(6)艱苦奮斗精神；

(7)愛崗敬業(yè)精神；

(8)追求卓越精神；

(9)感冒奉獻(xiàn)精神；

(10)超越自我精神。

七.企業(yè)道德設(shè)計(jì)。

1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計(jì)原則。

?

?

? 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。符合社會(huì)公德及家庭美德。突出本行業(yè)的職業(yè)道特點(diǎn)。

2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。

第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德

要求，這是設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的道德體系的必要前提。

第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提

出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。

第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。

第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無(wú)重

復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。

第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對(duì)員工道德的要求，并反復(fù)推敲后確定。

3.中國(guó)企業(yè)的道德體系。

1）忠誠(chéng)。2）無(wú)私。3）勤勞。4）節(jié)儉。5）團(tuán)結(jié)。6）廉潔。7）自強(qiáng)。8）禮貌。

9）遵紀(jì)。10）守信。

八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)的“三部曲”。

?

?

?

對(duì)企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)風(fēng)氣進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨(dú)具特色的企業(yè)作風(fēng)。

第四篇：企業(yè)文化理念

◇工作理念

守誠(chéng)強(qiáng)身，同頻共振，精耕細(xì)作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

守誠(chéng)強(qiáng)身——以誠(chéng)信為根本，講道德、講規(guī)范，注重個(gè)人修養(yǎng)，不斷認(rèn)識(shí)實(shí)踐、探索總結(jié)，提高自身綜合素質(zhì)。關(guān)鍵：誠(chéng)信、修養(yǎng)、素質(zhì)。

同頻共振——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)意志，同心協(xié)力，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)、意志、協(xié)同。

精耕細(xì)作——增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，精益求精，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造精品。關(guān)鍵：責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、精品。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)——堅(jiān)定意志與信心，集聚勇氣和智慧，克難奮進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，開拓創(chuàng)新，敢于超越先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，取得優(yōu)異的成果。關(guān)鍵：創(chuàng)新、超越、優(yōu)異。

◇工作口號(hào)

提振精氣神，著力嚴(yán)細(xì)實(shí)，持之以恒成習(xí)慣。

◇統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

誠(chéng)信是根本，素質(zhì)是保障，責(zé)任是本能，嚴(yán)謹(jǐn)是路徑，規(guī)范是準(zhǔn)則。

◇理性思維

誠(chéng)信舒展人生，素質(zhì)釀造生活；團(tuán)隊(duì)完善自我，意志通達(dá)目標(biāo)；責(zé)任重于泰山，態(tài)度鑄就品質(zhì)；過程蘊(yùn)育結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗；勇氣實(shí)現(xiàn)超越，智慧打造精品；勤奮成就事業(yè)，汗水滋潤(rùn)笑顏。

在光鮮背后，應(yīng)有更多的反思和彌補(bǔ)，應(yīng)有更多的約束和壓力，應(yīng)有更多的警示和鞭策，應(yīng)有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

◇注重修養(yǎng)

多一些責(zé)任，少一些抱怨；多一些嚴(yán)謹(jǐn)，少一些敷衍；多一些自省，少一些責(zé)怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁達(dá)，少一些狹隘；多一些務(wù)實(shí)，少一些飄?。欢嘁恍﹦?chuàng)新，少一些平庸；多一些關(guān)注，少一些麻木；多一些真誠(chéng)，少一些虛華；多一些攜手，少一些阻隔。

◇完善團(tuán)隊(duì)

小環(huán)境，大舞臺(tái)；小人物，大作為；小天地，大視野；“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”?！罄斡涁?zé)任

安全是根，質(zhì)量是本?！懊恳坏斡投际浅兄Z”須從根本上做起，只有牢牢把握這一“根本”，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。

把思維放在如何適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上來，把心事放在如何落實(shí)操作規(guī)范、履行職責(zé)上來，真正做到：由被動(dòng)管理為主動(dòng)執(zhí)行，由被動(dòng)受檢為主動(dòng)自糾，由被動(dòng)約束為主動(dòng)規(guī)范。

第五篇：企業(yè)文化理念

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。一：工作激勵(lì)系列

1、有困難就是能力不足，有麻煩就是努力不夠。

2、所謂沒辦法，就是還沒想出新的辦法。

3、找借口只能失敗，找方法才會(huì)成功。

4、客戶沒想到的我們要想到，客戶想到的我們要做到。

5、不景氣淘汰了不爭(zhēng)氣的人！

二：6S推行系列

6、整理、整頓須做好，工作效率能提高。

7、清掃、清潔全體做，工作環(huán)境就不錯(cuò)。

8、工作是為活得好，安全是為活到老。

9、6S成果看得見，養(yǎng)成習(xí)慣是關(guān)鍵。

三：ISO9000推廣系列

10、ISO9000精神：寫我所做、做我所寫、證明給我看。

11、ISO9000核心：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

12、光憑記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)最重要。

13、下工序是我們的客戶，質(zhì)量零缺點(diǎn)是我們的任務(wù)。

14、信譽(yù)是公司的生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證。

15、質(zhì)量、成本、效益若要好，推行ISO9000不可少。

16、要使客戶都說好，質(zhì)量保證是法寶。

四：品質(zhì)管理系列

17、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握。

18、對(duì)追求質(zhì)量而言，做事馬虎是最大的障礙。

19、沒有措施勿空談管理，沒有計(jì)劃就免談工作。

20、第一次就把事情做對(duì)，才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

21、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會(huì)跑，明天一定會(huì)更好！

22、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

23、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。

1、創(chuàng)新

創(chuàng)新，就是突破常規(guī)

創(chuàng)新更多的是一種頭腦的改變

思維的改變，是價(jià)值觀的改變。

只有當(dāng)思維改變了的時(shí)候，所有的一切才會(huì)與眾不同。

2、態(tài)度決定一切

請(qǐng)注意我們的思想，它會(huì)改變我們的行為；

請(qǐng)注意我們的行為，它會(huì)影響我們的習(xí)慣；

請(qǐng)注意我們的習(xí)慣，它會(huì)改變我們的性格；

請(qǐng)注意我們的性格，它會(huì)改變我們的命運(yùn)。

3、夢(mèng)想

人類因夢(mèng)想而偉大

生活因成功而精彩

人人都應(yīng)有夢(mèng)想

人人也都能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

天才與普通人

最大的區(qū)別

在于天才發(fā)揮了

創(chuàng)造性的想象力

4、捕捉

二十一世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)

只有善于學(xué)習(xí)的人

才會(huì)掌握更多的知識(shí)與資訊

機(jī)會(huì)屬于先知的人

千金難買早知道

5、方圓

方為立身之本

圓為處世之道

有圓無(wú)方則不立

有方無(wú)圓則滯泥

6、寬容

胸懷大者大業(yè)可成唯海納百川有容乃大

水淺處不游大魚

地簿出不長(zhǎng)大木

7、毅力

要成就一項(xiàng)大事業(yè)

必須有持續(xù)的儉心和毅力

人們都知道水滴石穿貴在堅(jiān)持 1.不斷超越，追求完美。

2.誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。

3.居安思危，自強(qiáng)不息。

4.關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

6.對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意!

7.公司是我家，發(fā)展靠大家。

8.奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!

9.創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌!

10.創(chuàng)建精品工程，回報(bào)XX人民!

11.干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!(外高橋工程)

12.建中國(guó)最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!(阜陽(yáng)工程)

13.重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)

14.全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)!(省內(nèi)其他工程)

15.帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

16.向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

17.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

18.認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”。

19.以“三個(gè)代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

20.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!

21.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!

22.熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!

23.衷心感謝社會(huì)各界對(duì)電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!

24.創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)!

25.高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流!

26.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)!

27.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!

28.人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安!

29.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根!

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

31.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)!

32.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

33.事故不難防，重在守規(guī)章!

34.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

35.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益!

36.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

37.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福!

38.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山!

39.安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑!

40.質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想!

42.樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

43.安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。

44.強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境!

45.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

46.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

47.充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)!

48.大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

49.從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象!

50.圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采!

51.成本連著你和我。

52.找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹立自己的形象。

53.學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。

54.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

55.誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。

56.外樹形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。

57.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

58.周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計(jì)，精心施工。

59.以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。

60.安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

85.自身的形象是無(wú)言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會(huì)文明需要您去裝點(diǎn)。

86.美好家園靠我們共同建造。

87.推動(dòng)安全文明建設(shè) 宣傳安全文化知識(shí)

88.增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

89.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。

90.落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

91.遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。

92.堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

93.追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌

94.質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益

95.從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

96.產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)

97.樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

98.堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

99.構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境100.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)