第一篇：5G企業(yè)文化理念設(shè)計
5G企業(yè)文化理念設(shè)計2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認(rèn)為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與“
5G企業(yè)文化理念”中后四個觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人、激發(fā)積極性的作用。“共生”只有與其他四個觀念結(jié)合起來，才能顯示出其巨大的威力。
“共有”，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動者，實現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權(quán)的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動者對企業(yè)的控制權(quán)大幅增長，直到達(dá)到與資本方對企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進(jìn)行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權(quán)的共有實現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實現(xiàn)共有，原有存量不能實現(xiàn)共有。實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個成員都認(rèn)識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強?！肮灿小笔恰?G企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強共生效應(yīng)、提高共生效益的強力發(fā)動機和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認(rèn)同感是沒法與實施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的。
“共建”，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護(hù)和建設(shè)這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時，得到的利益會更多。
“共享”，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會產(chǎn)生離心力甚至破壞力。“5G企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻(xiàn)呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情?！肮步ā迸c“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動力，沒“共建”，“共享”沒基礎(chǔ)。
“共贏”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競爭關(guān)系的參與者之間的利益共享機制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機制。對手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規(guī)范、做長遠(yuǎn)。不論競爭是在企業(yè)間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進(jìn)、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經(jīng)超越了對手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。
在具體應(yīng)用時，可在“5G”理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實際需要。舉個例子，將一個企業(yè)的理念設(shè)計為：“創(chuàng)造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏”。這個例子里沒有明確標(biāo)示出“共有”這一理念，而是暗含在“分享”和“共贏”里了，這樣做的目的是提高這個例子適用對象的廣泛性。
第二篇：企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)計)
企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)
計)
企業(yè)文化理念層設(shè)計
企業(yè)文化設(shè)計的實質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)文化理念層設(shè)計，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個要素并表達(dá)出來，使之構(gòu)成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計的首要任務(wù)，又是設(shè)計的重點和關(guān)鍵。
計企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。
? 實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆
造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論概括，是對具體實踐的升華和超越。
? 個性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經(jīng)營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風(fēng)氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)? 文化理念的個性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營管理的航標(biāo)，應(yīng)該能夠在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標(biāo)企業(yè)文化的理念層設(shè)計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進(jìn)的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
企業(yè)文化理念層的設(shè)計內(nèi)容，具體包括設(shè)計企業(yè)目標(biāo)與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模
式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。
一．企業(yè)目標(biāo)與愿景。
目標(biāo)是組織或個人在一個時期內(nèi)通過努力而獲得的成果。
企業(yè)目標(biāo)是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。
1.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計步驟。
? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。
正如孫子所說的“天時、地利、人和”，在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達(dá)到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個全面、準(zhǔn)確的把握，才能實事求是地確定實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
? 設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景。
企業(yè)的最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體
現(xiàn)。只有確立了最高目標(biāo)，才能夠確定整個目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。
? 設(shè)計企業(yè)的多個目標(biāo)體系。
? 方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標(biāo)都不是單一的目標(biāo)，而是在多個目標(biāo)方向上的目標(biāo)體系。
? 層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。
? 結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)。? 實踐組合：按時間劃分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。
2.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。
企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。
? 企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析。
? 產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析。
? 競爭者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。
? 企業(yè)內(nèi)部因素分析。
3.設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)。
新中國成立后建立的很多國有企業(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標(biāo)。如，大慶油田的“為中國人民爭氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達(dá)仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團把“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛”作為自己的最高目標(biāo)。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻(xiàn)作為企業(yè)的最高目標(biāo)。只有樹立崇高的目標(biāo)，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。
4構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式。
.企業(yè)是經(jīng)濟組織，又不僅僅是經(jīng)濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細(xì)胞。企業(yè)除了經(jīng)濟活動和經(jīng)濟動機外，同時存在著社會活動和社會動機，因而企業(yè)肩負(fù)著一定的社會責(zé)任和社會
義務(wù)。
.從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式。
企業(yè)目標(biāo)設(shè)計時必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標(biāo)，并結(jié)合自身實際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。
5設(shè)計企業(yè)愿景。
.企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。
企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo)既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標(biāo)的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。
.設(shè)計和建立企業(yè)愿景。
這一過程往往包括以下要點：
? 把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。
?
?
? 按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實。注意說服和溝通。
二．企業(yè)價值觀。
企業(yè)價值觀，又稱做企業(yè)共同價值觀或者群體價值觀。企業(yè)價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工群體所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)范性作用的價值觀念體系。
企業(yè)價值觀是企業(yè)目標(biāo)定位的坐標(biāo)原點，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)一切行為的無形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計和形成企業(yè)價值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計和建設(shè)的基石。
? 價值觀的構(gòu)成和作用。
價值觀包含五個要素：主題定位、規(guī)范、秩序和信念、實踐方式、價值本
為。
企業(yè)價值觀的影響因素。?
員工的個人價值觀。
企業(yè)家價值觀。
社會價值觀。
?
1)
?
?
? 企業(yè)價值觀的設(shè)計原則和步驟。設(shè)計原則。與企業(yè)最高目標(biāo)相協(xié)調(diào)。與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)。充分反映企業(yè)家價值觀。
? 與員工的個人價值觀相結(jié)合。
2)設(shè)計步驟。
? 在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出的核心價值觀表述并
在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論。
? 確定企業(yè)的核心價值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。
? 把企業(yè)價值觀與企業(yè)文化各個層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面、準(zhǔn)確的企業(yè)價值觀表述。
? 在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支
持為止。
? 企業(yè)價值觀的更新。
企業(yè)價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重新設(shè)計。
a.更新的前提和時機。
a)當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時候。
b)當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時候。
c)當(dāng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生改變的時候。
b.更新的方法。
更新企業(yè)價值觀，首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找到原有價值觀與企
業(yè)新的最高目標(biāo)，社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀標(biāo)書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價值觀設(shè)計的步驟進(jìn)行增補；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進(jìn)行對照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。
三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計。
1.企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。
企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會的關(guān)系”，“企業(yè)與人的關(guān)系”等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。
2.企業(yè)哲學(xué)的來源分析。
a)企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。
b)企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀。
c)多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。
d)社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲
學(xué)。
四.企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計。
1.中國國內(nèi)對于“企業(yè)經(jīng)營理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標(biāo)、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，經(jīng)營思路等。
2.企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法。
a)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)范圍和重點。
企業(yè)首先必須確定經(jīng)營理念的表達(dá)范圍—是強調(diào)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，還是經(jīng)營的政策方針，還是都包括在內(nèi)。
b)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)
分為外在和內(nèi)在兩個方面：內(nèi)在的經(jīng)營理念表達(dá)方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經(jīng)營理念的行為
表達(dá)。經(jīng)營理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計內(nèi)容。
確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)內(nèi)容。
每一個企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語表示的格言或c)口號，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認(rèn)識。
3.企業(yè)宗旨的設(shè)計與更新
企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念中通常都有的一個組成部分。
設(shè)計企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場，企業(yè)的貢獻(xiàn)。設(shè)計企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對企業(yè)存在使命的闡述，而當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當(dāng)自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時，企業(yè)宗旨也隨之進(jìn)行修改或更新。
五.企業(yè)管理模式設(shè)計。.企業(yè)管理模式的類型。
從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。
從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。
從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。
2.企業(yè)管理模式的設(shè)計方法。
? 管理模式的影響因素分析。
企業(yè)價值觀。
工作形式和勞動結(jié)構(gòu)。員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。企業(yè)的組織型式和體化程度。管理職能中控制職能的比重和方式。
分配方式和報酬標(biāo)準(zhǔn)。
沖突的寬容度。
風(fēng)險承受度。
系統(tǒng)的開放度。
? 企業(yè)管理模式的設(shè)計原則。
? 以工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設(shè)計企業(yè)管理模式的基本原則。企業(yè)管理模式的確定。
與企業(yè)文化理念層的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。
建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。
接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。
六.企業(yè)精神設(shè)計。
1.設(shè)計企業(yè)精神的原則。
設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)
共同價值觀和最高目標(biāo)，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。
2.企業(yè)精神的設(shè)計方法。
員工調(diào)查法。
典型分析法。
領(lǐng)導(dǎo)決定法。
專家咨詢法。
3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。
我們北方車輛集團有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻(xiàn)，務(wù)實開放。
國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：
實事求是精神；
團結(jié)協(xié)作精神；
開拓創(chuàng)新精神；
犧牲奉獻(xiàn)精神；
勇于競爭精神；
艱苦奮斗精神；
愛崗敬業(yè)精神；
追求卓越精神；
感冒奉獻(xiàn)精神；
超越自我精神。
七.企業(yè)道德設(shè)計。
1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計原則。
?
?
? 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。符合社會公德及家庭美德。突出本行業(yè) 的職業(yè)道特點。
2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。
第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德
要求，這是設(shè)計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提。
第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提
出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。
第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。
第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重
復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。
第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)
發(fā)展對員工道德的
要求，并反復(fù)推敲后確定。
3.中國企業(yè)的道德體系。
1）忠誠。2）無私。3）勤勞。4）節(jié)儉。5）團結(jié)。6）廉潔。7）自強。8）禮貌。
9）遵紀(jì)。10）守信。
八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計
1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的“三部曲”。
?
?
?
對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨具特色的企業(yè)作風(fēng)。
第三篇：企業(yè)文化理念層設(shè)計
企業(yè)文化理念層設(shè)計
企業(yè)文化設(shè)計的實質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)文化理念層設(shè)計，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個要素并表達(dá)出來，使之構(gòu)成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計的首要任務(wù)，又是設(shè)計的重點和關(guān)鍵。
計企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。
? 實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論概括，是對具體實踐的升華和超越。
? 個性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經(jīng)營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風(fēng)氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)? 文化理念的個性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營管理的航標(biāo)，應(yīng)該能夠在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標(biāo)企業(yè)文化的理念層設(shè)計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進(jìn)的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
企業(yè)文化理念層的設(shè)計內(nèi)容，具體包括設(shè)計企業(yè)目標(biāo)與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。
一．企業(yè)目標(biāo)與愿景。
目標(biāo)是組織或個人在一個時期內(nèi)通過努力而獲得的成果。
企業(yè)目標(biāo)是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。
1.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計步驟。
? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。
正如孫子所說的“天時、地利、人和”，在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達(dá)到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個全面、準(zhǔn)確的把握，才能實事求是地確定實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
? 設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景。
企業(yè)的最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現(xiàn)。只有確立了最高目標(biāo)，才能夠確定整個目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。
? 設(shè)計企業(yè)的多個目標(biāo)體系。
? 方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標(biāo)都不是單一的目標(biāo)，而是在多個目標(biāo)方向上的目標(biāo)體系。
? 層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。
? 結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)。? 實踐組合：按時間劃分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期（短期）目標(biāo)。
2.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。
企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。
? 企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析。
? 產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析。
? 競爭者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。
? 企業(yè)內(nèi)部因素分析。
3.設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)。
新中國成立后建立的很多國有企業(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標(biāo)。如，大慶油田的“為中國人民爭氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達(dá)仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團把“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛”作為自己的最高目標(biāo)。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻(xiàn)作為企業(yè)的最高目標(biāo)。只有樹立崇高的目標(biāo)，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。
4構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式。
(1).企業(yè)是經(jīng)濟組織，又不僅僅是經(jīng)濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細(xì)胞。企業(yè)除了經(jīng)濟活動和經(jīng)濟動機外，同時存在著社會活動和社會動機，因而企業(yè)肩負(fù)著一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)。
(2).從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式。
企業(yè)目標(biāo)設(shè)計時必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標(biāo)，并結(jié)合自身實際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。
5設(shè)計企業(yè)愿景。
(1).企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。
企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo)既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標(biāo)的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。
(2).設(shè)計和建立企業(yè)愿景。
這一過程往往包括以下要點：
? 把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。
?
?
? 按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實。注意說服和溝通。
二．企業(yè)價值觀。
企業(yè)價值觀，又稱做企業(yè)共同價值觀或者群體價值觀。企業(yè)價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工群體所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)范性作用的價值觀念體系。
企業(yè)價值觀是企業(yè)目標(biāo)定位的坐標(biāo)原點，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)一切行為的無形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計和形成企業(yè)價值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計和建設(shè)的基石。
? 價值觀的構(gòu)成和作用。
價值觀包含五個要素：主題定位、（社會）規(guī)范、（社會）秩序和信念、實踐方式、價值本為。
企業(yè)價值觀的影響因素。?
(1)員工的個人價值觀。
(2)企業(yè)家價值觀。
(3)社會價值觀。
?
1)
?
?
? 企業(yè)價值觀的設(shè)計原則和步驟。設(shè)計原則。與企業(yè)最高目標(biāo)相協(xié)調(diào)。與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)。充分反映企業(yè)家價值觀。
? 與員工的個人價值觀相結(jié)合。
2)設(shè)計步驟。
? 在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出的核心價值觀表述并
在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論。
? 確定企業(yè)的核心價值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。
? 把企業(yè)價值觀（體系）與企業(yè)文化各個層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面、準(zhǔn)確的企業(yè)價值觀表述。
? 在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支
持為止。
? 企業(yè)價值觀的更新。
企業(yè)價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重新設(shè)計。
A.更新的前提和時機。
a)當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時候。
b)當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時候。
c)當(dāng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生改變的時候。
B.更新的方法。
更新企業(yè)價值觀，首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找到原有價值觀與企業(yè)新的最高目標(biāo)，社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀標(biāo)書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價值觀設(shè)計的步驟進(jìn)行增補；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進(jìn)行對照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。
三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計。
1.企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。
企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會的關(guān)系”，“企業(yè)與人的關(guān)系”等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。
2.企業(yè)哲學(xué)的來源分析。
a)企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。
b)企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀。
c)多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。
d)社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。
四.企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計。
1.中國國內(nèi)對于“企業(yè)經(jīng)營理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標(biāo)、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，經(jīng)營思路等。
2.企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法。
a)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)范圍和重點。
企業(yè)首先必須確定經(jīng)營理念的表達(dá)范圍—是強調(diào)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，還是經(jīng)營的政策方針，還是都包括在內(nèi)。
b)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)
分為外在和內(nèi)在兩個方面：內(nèi)在的經(jīng)營理念表達(dá)方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經(jīng)營理念的行為表達(dá)。經(jīng)營理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計內(nèi)容。
確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)內(nèi)容。
每一個企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語表示的格言或c)口號，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認(rèn)識。
3.企業(yè)宗旨的設(shè)計與更新
企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念中通常都有的一個組成部分。
設(shè)計企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場，企業(yè)的貢獻(xiàn)。設(shè)計企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對企業(yè)存在使命的闡述，而當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當(dāng)自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時，企業(yè)宗旨也隨之進(jìn)行修改或更新。
五.企業(yè)管理模式設(shè)計。.企業(yè)管理模式的類型。
從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。
從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。
從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為A管理模式、C管理模式，等等。
2.企業(yè)管理模式的設(shè)計方法。
? 管理模式的影響因素分析。
(1)企業(yè)價值觀。
(2)
(3)
(4)
(5)工作形式和勞動結(jié)構(gòu)。員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。企業(yè)的組織型式和體化程度。管理職能中控制職能的比重和方式。
(6)分配方式和報酬標(biāo)準(zhǔn)。
(7)沖突的寬容度。
(8)風(fēng)險承受度。
(9)系統(tǒng)的開放度。
? 企業(yè)管理模式的設(shè)計原則。
? 以工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設(shè)計企業(yè)管理模式的基本原則。企業(yè)管理模式的確定。
(1)與企業(yè)文化理念層的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(2)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。
(3)接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。
六.企業(yè)精神設(shè)計。
1.設(shè)計企業(yè)精神的原則。
設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)
共同價值觀和最高目標(biāo)，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。
2.企業(yè)精神的設(shè)計方法。
(1)員工調(diào)查法。
(2)典型分析法。
(3)領(lǐng)導(dǎo)決定法。
(4)專家咨詢法。
3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。
我們北方車輛集團有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻(xiàn)，務(wù)實開放。
國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：
(1)實事求是精神；
(2)團結(jié)協(xié)作精神；
(3)開拓創(chuàng)新精神；
(4)犧牲奉獻(xiàn)精神；
(5)勇于競爭精神；
(6)艱苦奮斗精神；
(7)愛崗敬業(yè)精神；
(8)追求卓越精神；
(9)感冒奉獻(xiàn)精神；
(10)超越自我精神。
七.企業(yè)道德設(shè)計。
1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計原則。
?
?
? 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。符合社會公德及家庭美德。突出本行業(yè)的職業(yè)道特點。
2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。
第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德
要求，這是設(shè)計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提。
第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提
出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。
第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。
第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重
復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。
第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的要求，并反復(fù)推敲后確定。
3.中國企業(yè)的道德體系。
1）忠誠。2）無私。3）勤勞。4）節(jié)儉。5）團結(jié)。6）廉潔。7）自強。8）禮貌。
9）遵紀(jì)。10）守信。
八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計
1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的“三部曲”。
?
?
?
對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨具特色的企業(yè)作風(fēng)。
第四篇：企業(yè)文化理念
◇工作理念
守誠強身，同頻共振，精耕細(xì)作，創(chuàng)先爭優(yōu)。
守誠強身——以誠信為根本，講道德、講規(guī)范，注重個人修養(yǎng)，不斷認(rèn)識實踐、探索總結(jié)，提高自身綜合素質(zhì)。關(guān)鍵：誠信、修養(yǎng)、素質(zhì)。
同頻共振——加強團隊建設(shè)，提煉團隊精神，凝聚團隊意志，同心協(xié)力，步調(diào)一致，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。關(guān)鍵：團隊、意志、協(xié)同。
精耕細(xì)作——增強責(zé)任意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，精益求精，夯實基礎(chǔ)，打造精品。關(guān)鍵：責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、精品。
創(chuàng)先爭優(yōu)——堅定意志與信心，集聚勇氣和智慧，克難奮進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，開拓創(chuàng)新，敢于超越先進(jìn)，爭當(dāng)標(biāo)桿，取得優(yōu)異的成果。關(guān)鍵：創(chuàng)新、超越、優(yōu)異。
◇工作口號
提振精氣神，著力嚴(yán)細(xì)實，持之以恒成習(xí)慣。
◇統(tǒng)一認(rèn)識
誠信是根本，素質(zhì)是保障，責(zé)任是本能，嚴(yán)謹(jǐn)是路徑，規(guī)范是準(zhǔn)則。
◇理性思維
誠信舒展人生，素質(zhì)釀造生活；團隊完善自我，意志通達(dá)目標(biāo)；責(zé)任重于泰山，態(tài)度鑄就品質(zhì)；過程蘊育結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成??；勇氣實現(xiàn)超越，智慧打造精品；勤奮成就事業(yè)，汗水滋潤笑顏。
在光鮮背后，應(yīng)有更多的反思和彌補，應(yīng)有更多的約束和壓力，應(yīng)有更多的警示和鞭策，應(yīng)有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
◇注重修養(yǎng)
多一些責(zé)任，少一些抱怨；多一些嚴(yán)謹(jǐn)，少一些敷衍；多一些自省，少一些責(zé)怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁達(dá)，少一些狹隘；多一些務(wù)實，少一些飄?。欢嘁恍﹦?chuàng)新，少一些平庸；多一些關(guān)注，少一些麻木；多一些真誠，少一些虛華；多一些攜手，少一些阻隔。
◇完善團隊
小環(huán)境，大舞臺；小人物，大作為；小天地，大視野；“聚是一團火，散是滿天星”?！罄斡涁?zé)任
安全是根，質(zhì)量是本?！懊恳坏斡投际浅兄Z”須從根本上做起，只有牢牢把握這一“根本”，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。
把思維放在如何適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上來，把心事放在如何落實操作規(guī)范、履行職責(zé)上來，真正做到：由被動管理為主動執(zhí)行，由被動受檢為主動自糾，由被動約束為主動規(guī)范。
第五篇：企業(yè)文化理念
以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。一：工作激勵系列
1、有困難就是能力不足，有麻煩就是努力不夠。
2、所謂沒辦法，就是還沒想出新的辦法。
3、找借口只能失敗，找方法才會成功。
4、客戶沒想到的我們要想到，客戶想到的我們要做到。
5、不景氣淘汰了不爭氣的人！
二：6S推行系列
6、整理、整頓須做好，工作效率能提高。
7、清掃、清潔全體做，工作環(huán)境就不錯。
8、工作是為活得好，安全是為活到老。
9、6S成果看得見，養(yǎng)成習(xí)慣是關(guān)鍵。
三：ISO9000推廣系列
10、ISO9000精神：寫我所做、做我所寫、證明給我看。
11、ISO9000核心：以顧客為關(guān)注焦點。
12、光憑記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)最重要。
13、下工序是我們的客戶，質(zhì)量零缺點是我們的任務(wù)。
14、信譽是公司的生命，質(zhì)量是信譽的保證。
15、質(zhì)量、成本、效益若要好，推行ISO9000不可少。
16、要使客戶都說好，質(zhì)量保證是法寶。
四：品質(zhì)管理系列
17、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握。
18、對追求質(zhì)量而言，做事馬虎是最大的障礙。
19、沒有措施勿空談管理，沒有計劃就免談工作。
20、第一次就把事情做對，才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
21、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會跑，明天一定會更好！
22、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
23、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的。
24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。
1、創(chuàng)新
創(chuàng)新，就是突破常規(guī)
創(chuàng)新更多的是一種頭腦的改變
思維的改變，是價值觀的改變。
只有當(dāng)思維改變了的時候，所有的一切才會與眾不同。
2、態(tài)度決定一切
請注意我們的思想，它會改變我們的行為；
請注意我們的行為，它會影響我們的習(xí)慣；
請注意我們的習(xí)慣，它會改變我們的性格；
請注意我們的性格，它會改變我們的命運。
3、夢想
人類因夢想而偉大
生活因成功而精彩
人人都應(yīng)有夢想
人人也都能實現(xiàn)夢想
天才與普通人
最大的區(qū)別
在于天才發(fā)揮了
創(chuàng)造性的想象力
4、捕捉
二十一世紀(jì)是知識的世紀(jì)
只有善于學(xué)習(xí)的人
才會掌握更多的知識與資訊
機會屬于先知的人
千金難買早知道
5、方圓
方為立身之本
圓為處世之道
有圓無方則不立
有方無圓則滯泥
6、寬容
胸懷大者大業(yè)可成唯海納百川有容乃大
水淺處不游大魚
地簿出不長大木
7、毅力
要成就一項大事業(yè)
必須有持續(xù)的儉心和毅力
人們都知道水滴石穿貴在堅持 1.不斷超越，追求完美。
2.誠信為本，創(chuàng)新為魂。
3.居安思危，自強不息。
4.關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
5.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
6.對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意!
7.公司是我家，發(fā)展靠大家。
8.奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!
9.創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌!
10.創(chuàng)建精品工程，回報XX人民!
11.干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!(外高橋工程)
12.建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!(阜陽工程)
13.重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)
14.全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟!(省內(nèi)其他工程)
15.帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!
16.向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
17.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
18.認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”，身體力行“三個代表”。
19.以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。
20.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運;謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!
21.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
22.熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!
23.衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!
24.創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)!
25.高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!
26.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點完成工程建設(shè)任務(wù)!
27.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!
28.人人守規(guī)章，個個保平安!
29.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根!
30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!
31.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費!
32.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!
33.事故不難防，重在守規(guī)章!
34.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!
35.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益!
36.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!
37.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福!
38.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山!
39.安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑!
40.質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!
消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想!
42.樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!
43.安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。
44.強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境!
45.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!
46.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。
47.充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動!
48.大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
49.從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象!
50.圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采!
51.成本連著你和我。
52.找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹立自己的形象。
53.學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
54.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
55.誠實做人，精心做事。
56.外樹形象，提升企業(yè)競爭力;內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
57.精品意識在我心中，精品工程在我手中。
58.周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。
59.以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。
60.安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
85.自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。
86.美好家園靠我們共同建造。
87.推動安全文明建設(shè) 宣傳安全文化知識
88.增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。
89.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
90.落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
91.遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。
92.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力
93.追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌
94.質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益
95.從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
96.產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽
97.樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力
98.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力
99.構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境100.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識
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