第一篇：倉儲(chǔ)管理如何高效

倉儲(chǔ)管理如何高效？

摘要： 倉儲(chǔ)管理如何高效？勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一……

一、有效的人工管理

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。

有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。若單純引進(jìn)人力資源的管理，而未和物流倉儲(chǔ)的結(jié)合又導(dǎo)致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。時(shí)力科技為中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司的倉儲(chǔ)管理部分就充分考慮了企業(yè)對(duì)人工管理的需求，可以實(shí)現(xiàn)任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務(wù)進(jìn)行比較，從而倉庫在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后，可以準(zhǔn)確地知道各個(gè)部門，甚至每名員工的績效。

二、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)

作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對(duì)倉庫的設(shè)備改進(jìn)還體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。引進(jìn)無線射頻和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)使包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運(yùn)機(jī)械的效能，從而提高裝卸、搬運(yùn)、堆碼垛的效率，加速實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化。

三、開展增值服務(wù)以及逆向物流的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)主要收益來源于保管費(fèi)，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲(chǔ)企業(yè)向貨主提供的服務(wù)不再局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送，已經(jīng)開始向貨主或零售商提供額外的增值服務(wù)。一些制造業(yè)希望同時(shí)向多個(gè)市場提供產(chǎn)品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品。倉庫會(huì)在貨物出庫前對(duì)產(chǎn)品（貨物）進(jìn)行加工，根據(jù)貨主的需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、組合、包裝和貼標(biāo)簽，然后向不同的市場發(fā)貨。

逆向物流也正呈現(xiàn)出越來越重要的地位，對(duì)很多沒有自己物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的制造商或零售商來說，倉儲(chǔ)中心對(duì)逆向物流的支持成為競爭因素之一。任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫，有效管理倉儲(chǔ)中心產(chǎn)品的回收、處理、修理及退換對(duì)客戶服務(wù)有著極其重要的影響。

四、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心

中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫內(nèi)的作業(yè)操作是在“四面墻”的倉庫內(nèi)完成的，倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r(shí)查詢產(chǎn)品的存放地點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈的存放地點(diǎn)，并且運(yùn)用實(shí)時(shí)信息可以準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。

第二篇：倉儲(chǔ)管理如何高效？

倉儲(chǔ)管理如何高效？

一、有效的人工管理

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之

一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。

有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。若單純引進(jìn)人力資源的管理，而未和物流倉儲(chǔ)的結(jié)合又導(dǎo)致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。時(shí)力科技為中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司的倉儲(chǔ)管理部分就充分考慮了企業(yè)對(duì)人工管理的需求，可以實(shí)現(xiàn)任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務(wù)進(jìn)行比較，從而倉庫在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后，可以準(zhǔn)確地知道各個(gè)部門，甚至每名員工的績效。

二、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)

作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對(duì)倉庫的設(shè)備改進(jìn)還體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。

先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。引進(jìn)無線射頻和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)使包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運(yùn)機(jī)械的效能，從而提高裝卸、搬運(yùn)、堆碼垛的效率，加速實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化。

三、開展增值服務(wù)以及逆向物流的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)主要收益來源于保管費(fèi)，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲(chǔ)企業(yè)向貨主提供的服務(wù)不再局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送，已經(jīng)開始向貨主或零售商提供額外的增值服務(wù)。一些制造業(yè)希望同時(shí)向多個(gè)市場提供產(chǎn)品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品。倉庫會(huì)在貨物出庫前對(duì)產(chǎn)品（貨物）進(jìn)行加工，根據(jù)貨主的需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、組合、包裝和貼標(biāo)簽，然后向不同的市場發(fā)貨。

逆向物流也正呈現(xiàn)出越來越重要的地位，對(duì)很多沒有自己物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的制造商或零售商來說，倉儲(chǔ)中心對(duì)逆向物流的支持成為競爭因素之一。任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫，有效管理倉儲(chǔ)中心產(chǎn)品的回收、處理、修理及退換對(duì)客戶服務(wù)有著極其重要的影響。

四、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心

中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫內(nèi)的作業(yè)操作是在“四面墻”的倉庫內(nèi)完成的，倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r(shí)查詢產(chǎn)品的存放地點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈的存放地點(diǎn)，并且運(yùn)用實(shí)時(shí)信息可以準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。

第三篇：倉儲(chǔ)管理與高效物料配送

上海普瑞思管理咨詢有限公司

倉儲(chǔ)管理與高效物料配送

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司

時(shí)間地點(diǎn)：2010年10月25-26上海； 11月26-27日 北京；12月10-11日 深圳 價(jià)格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)課程目標(biāo)

從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程大綱

第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ 案例分析：誰是它們的‘客戶’？

‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 客戶服務(wù)的重要性

物流管理的基本流程應(yīng)該如何？

不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 物流管理的主要難度是什么？

案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力 第二講：如何做好收貨入庫管理？ 收貨入庫的KPI指標(biāo)？

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 卸貨與檢查

收貨入庫如何不出錯(cuò)？ 收貨憑證的兩種形式 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 單證輸入的及時(shí)性

如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 抽樣的三類方法 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)

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第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 三種倉庫運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 為什么會(huì)二低一高？ 倉庫的幾種格局

如何計(jì)算倉庫的利用率？ 倉庫合理布局的比例參考 立體倉與平面?zhèn)}的比較

如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫存物品的分類－ 案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 盤點(diǎn)的工作流程如何？ 盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)

如何確定盤點(diǎn)的頻率？ 盤點(diǎn)的三種形式 盲盤與實(shí)盤的比較

造成盤虧的原因有哪些？

案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)

第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？ 物料配送的KPI指標(biāo)？

物料配送的運(yùn)作流程如何？ 各階段的挑戰(zhàn)？

物料配送為什么沒有計(jì)劃性？ 如何改善銷售訂單的隨意性？ 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃部門為什么做不好？ 生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡 各項(xiàng)KPI的關(guān)系

計(jì)劃管理的流程不合理 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程 車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性

不同車間作業(yè)類型的管理差異？ 框框法和JIT法

案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？ 物料供應(yīng)為什么沒有保障？ 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ VMI的好處是什么？ VMI的三種方式 “供應(yīng)商代管式 ”供應(yīng)商寄存式

案例分析：解析戴爾的零庫存 第七講：如何管理好物料庫存？ 第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡 庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？

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庫存管理KPI的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別

存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義

案例分析：三精口服液配送中心庫存管理 "第二節(jié)：庫存管理的方法不正確 庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ 如何確保庫存的維持期？ 庫存補(bǔ)貨的兩大方法？ 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) 如何確定補(bǔ)貨量? 什么是庫存持有成本？ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

如何推定定量法的庫存維持期？ 定期（間斷）補(bǔ)貨法

間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？ 接力棒式補(bǔ)單 滾動(dòng)式補(bǔ)單

如何確定定期法的補(bǔ)貨量 如何做好備件的庫存管理？ 預(yù)防性維修與事后修理 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表

案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)

第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？ 哪些因素會(huì)影響物料配送的績效？ 如何合理分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法 如何實(shí)施播種法？ 兩種揀貨方法的比較 物料揀貨的幾種方式？ 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ 物料配送的復(fù)核 幾種發(fā)料形式的比較

案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ 倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 什么是自然損耗？

看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ 不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ 倉庫的設(shè)計(jì)要求

各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的形式

現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？ 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量

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堆碼不好會(huì)出什么問題？

如何管理好待定物品和不能用物品 退貨的管理

如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－ 物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 倉庫日常巡查制度

案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 第十講：如何選擇與維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 貨架的一般分類 低位貨架 低位貨架圖示 懸臂式貨架 閣樓式貨架 中高位貨架

各種特種貨架的比較

案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 叉車的動(dòng)力分類 叉車的種類

叉車是購買還是租賃？ 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 托盤類

中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) 其他器具 填充氣袋

第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？ 運(yùn)輸管理的KPI？ 四種運(yùn)輸工具的比較 貨運(yùn)服務(wù)的類型

哪一種貨運(yùn)類型更好？ 冷藏汽車的分類

汽運(yùn)方式的三種選擇？ 為什么要外包？

各種運(yùn)輸形式的成本比較 案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理

第十二講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) MRP II、DRP和ERP 四種信息工具 條形碼的類別

商品條形碼和物流條形碼 物流條形碼的應(yīng)用

汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集器

什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? 為什么要用RFID？

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GPS與POS 案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng) 案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈

ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”

講師簡介

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。

曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。

第四篇：《倉儲(chǔ)管理》

《倉儲(chǔ)管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進(jìn)行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲(chǔ)存條件。金屬商品儲(chǔ)存的露天貨場，要盡可能遠(yuǎn)離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢高、不積水、干燥的場地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫房內(nèi)儲(chǔ)存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫儲(chǔ)存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機(jī)溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強(qiáng)，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個(gè)體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學(xué)藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學(xué)藥品揮發(fā)出來的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫庫房時(shí)要注意哪些問題？冷庫的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。因此，在使用時(shí)，應(yīng)注意：①冷庫門要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫時(shí)，要隨時(shí)關(guān)門。②冷庫內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無水、霜、冰，庫內(nèi)的排管和冷風(fēng)機(jī)要定期除霜、化霜。③沒有經(jīng)過凍結(jié)的溫度過高的貨品，不能入庫。④冷庫庫房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫不能混淆使用。⑤冷庫的地板有隔熱層，所以有嚴(yán)格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)裝置。⑦冷庫貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤點(diǎn)等作業(yè)。⑧冷庫庫內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運(yùn)輸，并保證安全。（2）冷庫中儲(chǔ)存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫過程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫的運(yùn)作效率是冷庫管理所追求的目標(biāo)。冷庫的貨品管理應(yīng)注意：①嚴(yán)格控制庫房溫度、濕度，滿足貨品儲(chǔ)存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲(chǔ)藏過程中，會(huì)發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫要求先進(jìn)先

出，是否存放時(shí)間過長而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動(dòng)次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動(dòng)的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時(shí)得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會(huì)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時(shí)，客戶就會(huì)從其他供應(yīng)商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷，對(duì)于企業(yè)來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。因此，可以通過計(jì)算這批商品的利潤來確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來看，RFID系統(tǒng)一般都由信號(hào)發(fā)射機(jī)、信號(hào)接收機(jī)、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號(hào)接收機(jī)一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標(biāo)簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩健Ｒ坏┑竭_(dá)閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機(jī)對(duì)發(fā)送的信號(hào)重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號(hào)，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時(shí)間、很小的空間閱讀多個(gè)標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫標(biāo)簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標(biāo)簽寫入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應(yīng)用時(shí)直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識(shí)項(xiàng)目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時(shí)。

天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對(duì)位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的天線進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝。什么是化學(xué)危險(xiǎn)品？化學(xué)危險(xiǎn)品分為哪幾類？如何對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行保管？（P172）化學(xué)危險(xiǎn)品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財(cái)產(chǎn)損失等危險(xiǎn)性的商品。主要有化工原料，化學(xué)試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。

化學(xué)危險(xiǎn)商品按不同危險(xiǎn)屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機(jī)過氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險(xiǎn)品倉庫的設(shè)置必須遠(yuǎn)離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險(xiǎn)品的不同性能來建造和選擇適宜的儲(chǔ)存場所。（1）化學(xué)危險(xiǎn)品出入庫管理。①化學(xué)危險(xiǎn)品出庫。②化學(xué)危險(xiǎn)品入庫。

（2）分區(qū)分類儲(chǔ)存?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲(chǔ)存，即使同類商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險(xiǎn)性的大小和程度進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存。（3）安全裝運(yùn)。裝卸、搬運(yùn)必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動(dòng)、摩擦和傾斜。對(duì)怕熱、怕潮的危險(xiǎn)品，在裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取必要措施。裝卸場地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國。進(jìn)入19世紀(jì)以后，隨著航海技術(shù)的進(jìn)步和國際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴(kuò)展到印度洋、東南亞等國家和地區(qū)。20世紀(jì)以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國的紐約市的布魯克林建立了美國第一個(gè)具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時(shí)期。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進(jìn)了歐洲各國的工業(yè)化過程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡化，這些簡化了的手續(xù)可以同時(shí)給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來促進(jìn)國際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)

施。（4）保稅倉庫。保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。目前國際托盤標(biāo)準(zhǔn)化的情況如何？簡述我國托盤的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。（P108）（1）托盤標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)的前提，也是實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。目前使用的托盤標(biāo)準(zhǔn)很多。各國為了其在本國和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時(shí)期分別制定了各自的托盤標(biāo)準(zhǔn)。

ISO承認(rèn)以下4種托盤的國際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認(rèn)，1997年ISO的作業(yè)委員會(huì)將1100毫米×1100毫米設(shè)定為ISO托盤。（2）由于歷史的原因，我國托盤規(guī)格比較復(fù)雜。1982年我國頒布國家標(biāo)準(zhǔn)

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運(yùn)托盤的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤共為四種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤是為配合現(xiàn)在流行的ISO國際集裝箱而被設(shè)計(jì)出來的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤被很多國家所采用的，這兩種托盤是世界上目前使用最為廣泛的托盤。

各國的托盤規(guī)格制定時(shí)都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運(yùn)輸?shù)缆放c貨車站臺(tái)設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題。國際間托盤規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡述儲(chǔ)位分配的操作方法。（P146）儲(chǔ)位分配的操作方法具體如下：（1）儲(chǔ)位安排注意事項(xiàng)：①面向通道進(jìn)行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。（2）安排儲(chǔ)位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟(jì)的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設(shè)置非儲(chǔ)存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動(dòng)倉庫。（3）分配儲(chǔ)位：①定位儲(chǔ)放。每一貨品都有固定儲(chǔ)位，不能互用儲(chǔ)位，必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量，而且這個(gè)量不得小于其可能的最大庫存量。進(jìn)行定位儲(chǔ)放的條件包括：a.儲(chǔ)區(qū)安排時(shí)要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機(jī)儲(chǔ)放）。b.儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要。c.易燃嚴(yán)格規(guī)定儲(chǔ)放于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開儲(chǔ)放。e.有重要貨品需要保護(hù)。f.儲(chǔ)區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機(jī)儲(chǔ)放。③分類儲(chǔ)放。④分類隨機(jī)儲(chǔ)放。⑤共同儲(chǔ)放。簡述倉儲(chǔ)成本的計(jì)算目的和計(jì)算范圍。（P185）（1）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算和信息收集的目的：①為各個(gè)層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。③為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。

為達(dá)到以上目的，倉儲(chǔ)成本除了按物流活動(dòng)領(lǐng)域、支付形態(tài)等類別分類外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類，而且要通過不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉儲(chǔ)服務(wù)水平，對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行分析比較。（2）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉儲(chǔ)成本。同樣是倉儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。

在計(jì)算倉儲(chǔ)成本時(shí)，原始數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、管理費(fèi)、營業(yè)外費(fèi)用等。計(jì)算方法如下：（1）材料費(fèi)。與倉儲(chǔ)有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲(chǔ)有關(guān)的消耗量計(jì)算出來，再分別乘以單價(jià)，便可得出倉儲(chǔ)材料費(fèi)。（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)可以從物流人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來。（3）物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。（4）管理費(fèi)。管理費(fèi)無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計(jì)算。（5）營業(yè)外費(fèi)用。營業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。簡述建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義：①有利于提高倉儲(chǔ)的經(jīng)營管理水平。②有利于落實(shí)倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。③有利于加快倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。④有利于增加倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的原則：為了使現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的考核工作能順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的合理、有效，在制定指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：①科學(xué)性。②標(biāo)準(zhǔn)化。③綜合性。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉庫保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉庫的程序：①向海關(guān)申報(bào)。②海關(guān)檢驗(yàn)。③貨物入庫。④單據(jù)回復(fù)。（2）貨物在保稅倉庫內(nèi)的存放：貨物在保稅倉庫中允許進(jìn)行一些規(guī)定的搬動(dòng)活動(dòng)，但貨物的搬動(dòng)不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。①貨物在保稅倉庫中的搬動(dòng)和簡單處理。②貨物在保稅倉庫中的存儲(chǔ)保管限制。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。（3）保稅倉庫貨物出庫：無論是哪一類保稅倉庫，貨物應(yīng)當(dāng)在存放期限滿之前從保稅倉庫中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)。①貨物從保稅倉庫出庫。除特殊情況外，貨物從保稅倉庫提出可看做從國外直接進(jìn)口，但從保稅倉庫中提出貨物后復(fù)出口或正式進(jìn)口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。但是，對(duì)于公共保稅倉庫，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應(yīng)由保稅倉庫的經(jīng)營人負(fù)責(zé)履行這項(xiàng)義務(wù)，否則，海關(guān)對(duì)于超期存儲(chǔ)的貨物，依法進(jìn)行變賣處理，變賣所得扣除運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存等費(fèi)用和關(guān)稅后，從變賣之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請(qǐng)可以返還，逾期無人申請(qǐng)，上繳國庫。

第五篇：高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送-yjqg

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送

主 講：張仲豪（改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司）

課程對(duì)象：高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) 【課程背景】

倉儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響?！菊n程價(jià)值】

當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？ 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好庫存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ 如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 如何降低物流運(yùn)輸成本？ 如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ 【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

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?倉庫的類別有哪些

?老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ ?‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ ?不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) ?儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ ?不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？ ?儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？ ?物流部門崗位設(shè)置的原則 ?倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) ?兩種倉庫管理方式的比較 ?倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖

?《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別 ?《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?物流管理的績效考核體系 第二講：如何做好收貨入庫管理？ ?不同倉庫的收貨特點(diǎn) ?收貨入庫的KPI指標(biāo) ?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ ?如何做好收貨前的準(zhǔn)備 ?卸貨與檢查

?庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因 ?填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？ ?單證如何盡快輸入 ?為什么抽樣方法很重要？ ?抽樣的三類方法 ?如何抽樣？

?抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

?如何取樣？

?半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)

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第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ ?儲(chǔ)位管理的核心是什么？ ?三種倉庫運(yùn)作模式 ?儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 ?倉庫的常規(guī)布局 ?定位法與隨機(jī)法的比較 ?XX公司倉庫的庫位設(shè)計(jì) ?如何提高倉庫的有效利用率 ?倉庫合理布局的比例參考 ?立體倉與平面?zhèn)}的比較 ?庫區(qū)如何分配

?倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類 ?各類物品應(yīng)放哪里？ ?如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉 ?自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ?盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ ?盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？ ?盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 ?全面盤點(diǎn)的工作流程如何？ ?盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ ?盤點(diǎn)管理的難度是什么？ ?四種盤點(diǎn)方式的比較？ ?盤點(diǎn)的三種形式 ?盲盤與實(shí)盤的比較 ?車間物品怎么盤？

第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ?存放于倉庫的物品都算庫存嗎 ?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

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?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些 ?占用大量資金的后果

?企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？ ?老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？ ?什么是“零庫存管理” ?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些 ?什么是庫存的天數(shù) ?庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法 ?如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率 ?如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率 ?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些 ?庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)

第六講：如何做好庫存的分類管理？ ?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ?什么是Pareto(帕累托)分類法 ?如何進(jìn)行帕累托分類？

?第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序 ?第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率 ?第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 ?第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率 ?對(duì)庫存物品進(jìn)行ABC分類的誤解 ?如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低 ?如何進(jìn)行原材料的分類？ ?本企業(yè)采購物品的分類 ?不同材料的庫存管理策略 ?成品如何分類？

?成品庫存的分類管理策略 ?庫存管理如何“盯死它”？ ?備件（耗材）如何備庫存？

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?高值備件的庫存管理特點(diǎn) ?什么是備件生命期 —浴盆曲線 ?高值備件補(bǔ)貨的基本流程 ?如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì) 劃’？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ ?揀貨（發(fā)料）的KPI？ ?哪些因素會(huì)影響揀貨績效？ ?如何建立揀貨員的績效工資制度 ?揀貨運(yùn)作的流程如何？ ?各階段會(huì)出什么問題？ ?揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉庫 ?如何合理分配揀貨單 ?如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單 ?揀貨的兩種基本方法 ?如何實(shí)施播種法？ ?兩種揀貨方法的比較

?借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配 ?如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ ?領(lǐng)料與發(fā)料 ?揀貨與領(lǐng)料

?如何做到“先進(jìn)先出” ?掏式擺放如何改 ?如何禁止疊放物品 ?硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助 ?成品出貨的流程？ ?成品出貨的主要問題？ ?成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦 第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？

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?倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ?看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ?看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ ?不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ ?倉庫的設(shè)計(jì)要求 ?倉庫如何防潮？ ?雙門制

?倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？ ?板貨標(biāo)識(shí)的形式

?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 ?板貨標(biāo)示的作用有哪些？ ?堆碼操作要求 ?‘堆碼’如何定量？ ?非托盤式倉庫如何定量 ?如何計(jì)算各物品的庫容需求？ ?垛堆法圖示

?如何管理好待定物品和不能用物品 ?退貨的管理 ?倉庫管理的5S要求 ?安全管理的防范？ ?如何防治野蠻操作？

?如何做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)物流管理 ?倉庫日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 ?設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 ?貨架的一般分類 ?低位貨架 ?低位貨架圖示

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?懸臂式貨架 ?其他貨架 ?中高位貨架 ?窄巷道貨架的類別

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ?如何選購叉車 ?特殊的叉車及配具 ?如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備 ?冷庫的種類

?冷庫的主要安全隱患 ?冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備 ?托盤類

?托盤是租好還是買好 ?托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 ?中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) ?其他器具 ?填充氣袋

第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ ?運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ?運(yùn)輸管理的KPI？ ?如何降低運(yùn)輸成本 ?四種運(yùn)輸工具的比較

?我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ ?汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ ?某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 ?如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

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第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ ?物流招標(biāo)的方式

?如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ ?如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 ?<< 投標(biāo)人須知 >> ?評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ ?某公司的評(píng)標(biāo)案例 ?第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 ?第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分 ?第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值 ?綜合評(píng)標(biāo)法 ?如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ ?物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) ?運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ ?經(jīng)營狀況 ?資產(chǎn) ?設(shè)備設(shè)施 ?管理及服務(wù) ?人員管理 ?信息化水平

?什么是第四方物流？ ?物流商的愿望？ ?貨運(yùn)服務(wù)的類型

?不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) ?倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 ?外租倉庫的要點(diǎn)

第十一講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ ?四大信息管理系統(tǒng)

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?WMS系統(tǒng)－倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

?什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things-IOT？ ?四種信息傳感設(shè)備 ?為什么要用物流條碼技術(shù)？ ?條形碼的分類 ?物流條碼如何編制 ?條形碼技術(shù)的組成部分 ?手持終端的組成部分 ?什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？ ?RF手持終端電子體系的費(fèi)用 ?為什么要用RFID？ ?三種倉管方式的比較 【講師介紹】 張仲豪

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

工作經(jīng)歷

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。主講課程

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

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PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫存控制 需求預(yù)測與庫存控制 授課風(fēng)格

富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)

采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具

課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.授課經(jīng)歷

新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技?

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