第一篇：標(biāo)竿企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)了順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出。

其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實(shí)現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團(tuán)隊管理模式：

自我管理型團(tuán)隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團(tuán)隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團(tuán)隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團(tuán)隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領(lǐng)域員工的交換信息，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。

同時我們也認(rèn)識到組建團(tuán)隊并不是很難，但如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊卻是一個難題，據(jù)研究表明，高效團(tuán)隊有如下特征：

清晰的目標(biāo)；

有相關(guān)的技能，成員必須具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)技能；

相互信任；

一致的承諾；

良好的溝通；

內(nèi)部與外部的支持

科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)，對每個工序都進(jìn)行監(jiān)督，把員工看作機(jī)器，在初期時促進(jìn)了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿、主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團(tuán)隊時應(yīng)考慮從人的需求出發(fā)，同時還需使每個人明確各自的職責(zé)面對的只有工作的壓力而無人際關(guān)系的壓力。

第三、我們要建立有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式

引用時下時髦的一句臺詞：“二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而如何培養(yǎng)、留住人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，這也是企業(yè)的根本。為了吸引人才萬科企業(yè)不犧重金在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入；當(dāng)然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓(xùn)基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發(fā)展空間，這兩種方式無疑發(fā)展空間對員工的吸引力更大，如萬達(dá)、順馳這些標(biāo)竿企業(yè)有一項人才政策是共同的，那就是內(nèi)部聘用制，加快內(nèi)部培養(yǎng)，再從中挑選人才擔(dān)任職務(wù)，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機(jī)會。

第二篇：標(biāo)竿企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)了順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供

不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出。

其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實(shí)現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團(tuán)隊管理模式：

自我管理型團(tuán)隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團(tuán)隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團(tuán)隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團(tuán)隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領(lǐng)域員工的交換信息，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。

同時我們也認(rèn)識到組建團(tuán)隊并不是很難，但如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊卻是一個難題，據(jù)研究表明，高效團(tuán)隊有如下特征：

清晰的目標(biāo)；

有相關(guān)的技能，成員必須具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)技能；

相互信任；

一致的承諾；

良好的溝通；

內(nèi)部與外部的支持

科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)，對每個工序都進(jìn)行監(jiān)督，把員工看作機(jī)器，在初期時促進(jìn)了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿、主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團(tuán)隊時應(yīng)考慮從人的需求出發(fā)，同時還需使每個人明確各自的職責(zé)面對的只有工作的壓力而無人際關(guān)系的壓力。

第三、我們要建立有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式

引用時下時髦的一句臺詞：“二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而如何培養(yǎng)、留住人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，這也是企業(yè)的根本。為了吸引人才萬科企業(yè)不犧重金在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入；當(dāng)然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓(xùn)基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發(fā)展空間，這兩種方式無疑發(fā)展空間對員工的吸引力更大，如萬達(dá)、順馳這些標(biāo)竿企業(yè)有一項人才政策是共同的，那就是內(nèi)部聘用制，加快內(nèi)部培養(yǎng)，再從中挑選人才擔(dān)任職務(wù)，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機(jī)會。這樣做有兩個好處：

聘用公司職員就減少了前期熟悉公司環(huán)境，亦不用慢慢認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，而且新聘人員不是空白而來，他原先的價值觀與公司一些理念不容的就需要花更多的時間適應(yīng)、調(diào)節(jié)。而公司員工對已擁有的企業(yè)文化與核心價值

觀的認(rèn)同度肯定比空降兵高，這樣保證了企業(yè)核心價值觀的薪火傳承，也節(jié)約了成本。

內(nèi)聘制亦是一種良好的激勵制度，讓員工有認(rèn)真工作尋求機(jī)會的動力。每個人都有被尊重，渴望實(shí)現(xiàn)自我價值的需要，內(nèi)聘制給員工實(shí)現(xiàn)夢想的階梯。

在培養(yǎng)人才時順馳很寬容，他允許員工工作失誤，孫宏斌認(rèn)為讓員工有發(fā)展就是最大的關(guān)懷，但人才的培養(yǎng)和提拔

也會有風(fēng)險有代價，順馳允許員工一定程度內(nèi)的工作失敗。員工在工作中失敗心里其實(shí)很愧疚、懊惱，如果造成公司損失心里會更難受，假如公司能寬容以待給予安撫，則員工會深深干急，亦會知恩圖報更賣力的為公司做事。

學(xué)習(xí)萬達(dá)、順馳、萬科的經(jīng)營管理，結(jié)合開元的實(shí)際情況，還存一定的差距，但也確定在開元的逐步完善的機(jī)制下，我們定能趕超所定目標(biāo)。

《標(biāo)竿企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會》

第三篇：標(biāo)竿別墅案例

佘山三號：

物業(yè)類別: 別墅 獨(dú)棟 建筑類別: 獨(dú)棟別墅 裝修狀況: 毛坯

物業(yè)地址: 松江區(qū)松江區(qū)泗陳公路4388號

價格: 起價:650萬元/套，最高價:1500萬元/套 物業(yè)管理費(fèi): 5元/平方米·月 開發(fā)商: 上海亞萌置業(yè)有限公司

售樓處地址: 松江區(qū)泗陳公路4388號 售樓電話: 021－57791888 開盤時間: 2006-09-30 入住時間: 2009-11-20 容積率: 0.40 綠化率: 50% 周邊配套: 會所設(shè)施及功能：室內(nèi)游泳池、下沉式網(wǎng)球場、室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)籃球館、健身房、兒童游樂室。

項目介紹：佘山3號位于佘山——上海頂級別墅區(qū)內(nèi)，東臨佘北公路，南臨泗陳公路，與世茂佘山莊園、紫都晶園南北比鄰，享有正對佘山的優(yōu)越風(fēng)景位置。占地面積20萬平米，由規(guī)劃河道分為東西兩部分。整個小區(qū)將山脈、水系與社區(qū)空間融合，集室內(nèi)籃球場、室內(nèi)泳池、下沉式網(wǎng)球場于一體的運(yùn)動會所，將璞瑅生活別墅呈現(xiàn)于眼前。項目分期建造，共涵括287套獨(dú)立別墅。一期共155戶，面積約220~330平方米。二期共128戶，地上建面約230~360㎡,地下建面約120~180㎡。目前，二期璞瑅樣板區(qū)正精彩公開，新季房源珍獻(xiàn)在即。產(chǎn)品：

佘山東紫園

建筑類型： 獨(dú)棟別墅

最新動態(tài)： 佘山東紫園目前結(jié)構(gòu)封頂，首批推出大概20幢樓，緊臨西佘山，直觀東佘山。該案2008年年后開盤。項目位置： 松江區(qū) 佘山國家旅游度假區(qū)林湖路1189號 交通位置： 郊環(huán)以外 軌道交通9號線 占地面積：22萬平米 容積率：0.18 價格：預(yù)計 2500－3000萬/套 物業(yè)費(fèi)： 8元/平銷售狀態(tài)： 新房

開盤時間： 預(yù)計2008年4月 售樓電話： 021－57659999 售樓處： 上海佘山國家旅游度假區(qū)林湖路1189號 開發(fā)商： 合生創(chuàng)展

項目介紹：每戶為獨(dú)立景觀，配合以石步道、私家泳池、觀魚池或推桿高爾夫果林等。建筑風(fēng)格典雅高貴；建筑形態(tài)和設(shè)計上，充分考慮了上海所處亞熱帶地區(qū)日光、雨水和季候特點(diǎn)。澳洲砂巖、南方原木為素材，石材所呈現(xiàn)的天然紋理對紋路拼接，盡顯高貴。依托佘山地塊原有的植物生態(tài)體系，使佘山東紫園保持了佘山丘陵地貌的林間野趣，更增添了濃郁的優(yōu)雅氛圍。項目最小為680平米，加上花園達(dá)到1500平米。產(chǎn)品：

維詩凱亞

建筑類別: 獨(dú)棟、聯(lián)排 裝修狀況: 全裝修

物業(yè)地址: 浦東區(qū)云山路2000號 均價:1100萬元/套

物業(yè)管理費(fèi): 6.50元/平方米·月 開發(fā)商: 暫無資料

售樓處地址: 云山路1988號 售樓電話: 021－50320008 開盤時間: 2004-09-15 入住時間: 2005-10-30 容積率: 0.50 項目介紹：該案先后動用了100萬方土地，還原了60000平米的丘陵地貌。西班牙風(fēng)格的別墅，再現(xiàn)了格拉那到馬德里的西班牙多元文化風(fēng)情。坐落于地勢最高處的，是5000平米地中海風(fēng)韻的Vizcaya Club。它所面對的，是2000平米中心廣場，廣場中心則是標(biāo)高16米穹頂燈塔，矗立起社區(qū)中心的制高點(diǎn)，圍繞著Vizcaya Club與中心廣場展開的，有相對集中的九大courtyard(村落組團(tuán))十來戶業(yè)主圍成一個親切的鄰家院落。

項目地處碧云國際社區(qū)，享有便捷的交通和成熟的生活配套。周邊擁有400年歷史的Dulwich College 貴族學(xué)校、協(xié)和國際學(xué)校、平和雙語學(xué)校、中歐國際工商學(xué)院，完善的歐式教育體系享譽(yù)滬上。產(chǎn)品：

萬科藍(lán)山：

建筑類別: 聯(lián)排別墅 裝修狀況: 毛坯

物業(yè)地址: 浦東區(qū)金海路3333弄 均價:30000元/平方米

物業(yè)管理費(fèi): 3.60元/平方米·月 開發(fā)商: 上海萬科浦東置業(yè)有限公司 售樓處地址: 金海路3333號 售樓電話: 021－50680608 開盤時間: 2007-05-01 入住時間: 2008-03-31 容積率: 1.51 綠化率: 37% 項目介紹：項目位于曹路鎮(zhèn)，北側(cè)上川路、東靠川沙路、南臨金海路，西向外環(huán)線。周邊有杉達(dá)大學(xué)等多所高校，文化氛圍良好,是一處符合現(xiàn)代居住觀的生態(tài)型花園式共有別墅區(qū)。

2005年3月推出二期房源。截止05年10月，該盤的主力房型為150-250平米的聯(lián)排別墅，剩余50套在售。藍(lán)山二期在2005年10月已經(jīng)開盤。產(chǎn)品：

世茂佘山

建筑類別: 獨(dú)幢莊園別墅 裝修狀況: 毛坯

物業(yè)地址: 松江區(qū)佘山國家森林度假區(qū)佘北公路666號 均價:50000元/平方米

開發(fā)商: 上海世茂莊園置業(yè)有限公司

售樓處地址: 佘山國家森林度假區(qū)佘北公路666號 售樓電話:021-57798888 開盤時間: 2005-09-30 入住時間: 2006-12-31 容積率: 0.10 項目介紹：世茂佘山莊園位于佘山國家森林度假區(qū)，整個規(guī)劃占地面積在1000多畝，分二期開發(fā)。整個社區(qū)都是面向月湖。其綠化率達(dá)到百分之84.7，水域面積有6萬多平方米，房型以歐式風(fēng)格為主，樓盤于05年下半年開盤，價格未定。樓盤位于佘山別墅區(qū)，區(qū)域內(nèi)別墅氛圍濃郁，旅游與休閑生活完美結(jié)合。社區(qū)內(nèi)擁有完善的會所設(shè)施配套。產(chǎn)品：

天馬高爾夫

物業(yè)類別： 別墅 裝修狀況： 毛坯 建筑類別： 獨(dú)棟別墅

物業(yè)地址： 松江趙昆公路3918弄

交通狀況： 滬青平高速公路從外灘一路直達(dá)天馬花苑，全程僅25分鐘。而同三國道，連接滬杭高速公路、滬寧高速公路及滬青平高速公路。開 發(fā) 商： 上海錦江有限公司、中國國際信托、臺灣經(jīng)緯集團(tuán) 售樓處地址： 松江趙昆公路3968弄 售樓電話：021-57662600 57662668 最高價：950萬元/套

項目介紹：天馬高爾夫別墅位于佘山國家風(fēng)景區(qū)，與天馬高爾夫球場比鄰而居。物業(yè)形態(tài)為平均2畝1棟的加州式獨(dú)棟別墅。

天馬高爾夫別墅二區(qū)占據(jù)150米寬的湖面和占地達(dá)110萬平方米的天馬高爾夫球場。由世界著名美國西海岸建筑事務(wù)所MDR專業(yè)設(shè)計的南加州西班牙獨(dú)棟建筑，建筑面積293m2～518m2，平均2畝1棟帶1000多平方米的私家大花園。

約4400平方米天馬休閑會所內(nèi)，配備室內(nèi)溫水游泳池、兒童嬉水池、全新SPA、健身中心、有氧體操房、西餐廳、咖啡廳、烤肉區(qū)等豐富設(shè)施，社區(qū)還建有4400m2高爾夫會所, 4400m2休閑會所，25000m2的休閑農(nóng)莊，35000m2運(yùn)動公園。

別墅區(qū)規(guī)劃有三區(qū)，一、二區(qū)已銷售完畢，即將公開的三區(qū)建筑為西班牙建筑風(fēng)格，目前外立面工程正在進(jìn)行。產(chǎn)品：

蘇州

萬科中糧本岸

建筑類型： 聯(lián)排別墅

最新動態(tài)： 萬科中糧·本岸珍藏房源同期限量加推，總價從300萬每套－480萬每套。物業(yè)費(fèi)為3.84元/月/平方。08年6月交房。08.03.20 項目位置： 園區(qū) 南施街、瓊姬路交叉口 價格說明： 一期聯(lián)排別墅360萬-520萬/套

總價： 最低價：400萬元/套；最高價：600萬元/套 物業(yè)費(fèi)： 3.84元／平方／月

開盤時間： 萬科中糧·本岸2007年07月28日一期首批別墅 2007年10月初二批 入住時間： 萬科中糧·本岸2008-06 售樓電話： 62996666 歡迎咨詢

售樓處： 蘇州工業(yè)園區(qū)瓊姬路69號(南施街與瓊姬路交匯處)開發(fā)商：萬科中糧（蘇州）置業(yè)有限公司

項目介紹：萬科中糧?本岸位于湖東低密度住宅區(qū)，地處瓊姬路以南，南施街東西兩側(cè)，緊靠金雞湖最大的天然景觀河——斜塘河。本岸的水系依靠斜塘河與金雞湖水一脈相承，生態(tài)景觀出眾，屬于湖東最高尚居住區(qū)的中心位置。

本岸周邊已經(jīng)有很多建成的高尚社區(qū)，如伊頓小鎮(zhèn)、德邑、金雞墩花園等，CBD中心各大金融機(jī)構(gòu)林立，商務(wù)辦公氛圍濃厚。這里有湖東鄰里中心、金雞湖商業(yè)廣場、聯(lián)豐廣場、F城等商業(yè)設(shè)施。有蘇州新天地之稱的李公堤，27洞標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場、跑馬場等休閑娛樂設(shè)施。

本岸是萬科原創(chuàng)別墅第四代創(chuàng)新作品，首創(chuàng)別墅社區(qū)組團(tuán)地庫、人車分流、兩進(jìn)三院、全朝南居住空間設(shè)計，更有頂級私人會所配套及頂級品牌物業(yè)服務(wù)，是萬科集團(tuán)2007年最值得期待的項目。產(chǎn)品：

太湖之星

建筑類別: 別墅 裝修狀況: 毛坯

物業(yè)地址: 吳中區(qū)蘇州太湖國家旅游渡假區(qū)長沙島 價格: 起價:300萬元/套，最高價:500萬元/套 開發(fā)商: 蘇州太湖之星開發(fā)建設(shè)有限公司 售樓處地址: 蘇州太湖國家旅游渡假區(qū)長沙島 售樓電話: 0512-66518999/021-64318299 開盤時間: 2005-04-10 [本月開盤樓盤] 容積率: 0.17 [關(guān)于容積率] 綠化率: 70% 項目介紹：太湖之星三期別墅亦已全程啟動109幢山體別墅位于長沙島最頂級位置，北面山勢連綿西面與湖為鄰 另有100多幢中式院落別墅在2006年開發(fā)建設(shè) 三期山體別墅容積率0·17 建筑密度8·5% 每戶面積從247·76到363平方米 三期山體別墅面朝水天相際的遼闊太湖 實(shí)現(xiàn)你“山水之間 人生之巔”的生活夢想。產(chǎn)品：

中海御湖熙岸

建筑類別: 高層，小高層，聯(lián)排、雙拼、獨(dú)棟別墅 裝修狀況: 毛坯

物業(yè)地址: 園區(qū)星港街、機(jī)場路、水坊路、濕地公園圍合處 價格: 暫無資料

開發(fā)商: 中海發(fā)展（蘇州）有限公司

售樓處地址: 臨時接待處：星湖街與蘇勝路交匯處（原半島華府售樓處）；現(xiàn)場售樓處：星港街轉(zhuǎn)水坊路（水巷鄰里、李公堤對面）售樓電話: 0512-62582222 開盤時間: 2008-03-29 容積率:《1 綠化率: 50% 項目介紹：中海御湖熙岸——“純正典雅國際社區(qū)、名流貴胄領(lǐng)地”

2005年12月底，中海地產(chǎn)以10.31億的土地價格勇奪金雞湖畔毗鄰水巷鄰里的蘇州地王。該地塊總占地面積約26萬平方米，總?cè)莘e率≤1。

這塊市場矚目已久的地王，很快就將矗立起高層、小高層、多層公寓，聯(lián)排別墅、雙拼別墅、獨(dú)棟別墅的高級住宅區(qū)。繼中海半島華府之后，一顆更為耀眼的明珠，即將在金雞湖畔綻放光芒。

“得城市以土地，還城市以珍藏”是中海地產(chǎn)在每座城市對待地王項目的態(tài)度和目標(biāo)。產(chǎn)品：

昆山

世茂·蝶湖灣

建筑類別: 高層公寓、疊加聯(lián)體別墅及獨(dú)棟別墅 裝修狀況: 精裝修

物業(yè)地址: 玉山鎮(zhèn)長江南路188號 均價:7000元/平方米

物業(yè)管理費(fèi): 1.95元/平方米·月 開發(fā)商: 世茂蝶湖灣開發(fā)建設(shè)有限公司 售樓處地址: 昆山長江南路188號 售樓電話: 0512-86178888 開盤時間: 2007年8月 容積率: 1.50 綠化率: 40% 項目介紹：世茂蝶湖灣位于長三角滬寧經(jīng)濟(jì)走廊中的新興工商城市昆山市的中心城區(qū)南部，是一座融居住、休閑、娛樂、購物、度假于一體的現(xiàn)代化國際生態(tài)社區(qū)。項目總占地面積近72萬平方米，總建筑面積約107萬平方米。

世茂蝶湖灣由歐洲規(guī)模最大上市顧問集團(tuán)公司英國阿特金斯集團(tuán)擔(dān)綱總體規(guī)劃設(shè)計，由加拿大奧雅園境師事務(wù)所進(jìn)行園林景觀規(guī)劃設(shè)計，社區(qū)以生態(tài)湖景為規(guī)劃主題，容積率僅為1.5，而綠化率高達(dá)65%，整體湖面面積將近12萬平方米，其蝴蝶狀的水體布局，融城市生活與居住生活于一體。社區(qū)是由12幢沿湖面一字排開的高層公寓、6個分布湖中的獨(dú)立島嶼式聯(lián)體別墅及獨(dú)棟別墅、3個不同規(guī)模和功能的主題會所（專業(yè)運(yùn)動主題會所、老人兒童會所、名流會所）1座四星級酒店、SOHO、SHOPPING MALL、中小學(xué)校、幼兒園、商業(yè)廣場及臺北特色風(fēng)情街組成的超大型全功能綜合性高尚親水社區(qū)。灣仔道開盤首推55套商鋪,目前已經(jīng)全部售出,新推商鋪具體時間未定！目前還有高層,雙拼和聯(lián)排別墅在售!該案一期建筑面積53萬平米，內(nèi)有約12萬平米湖面，有13000平米健康會所、兒童會所、雙語學(xué)校、幼兒園等配套設(shè)施。首期推出四棟28－32層高層，在美國、英國、澳洲等地同步發(fā)售，近期又推出后續(xù)房源400套對外銷售。該案別墅沁湖美墅已于8月19日正式開盤，包括獨(dú)棟、雙拼和疊加，樣板房也已公開。

產(chǎn)品：

檀香園

建筑類別: 獨(dú)棟、雙拼 裝修狀況: 初裝修

物業(yè)地址: 玉山鎮(zhèn)馬鞍山西路末，陽澄湖公園南側(cè) 均價:13000元/平方米

物業(yè)管理費(fèi): 2.50元/平方米·月 開發(fā)商: 蘇州長德置業(yè)發(fā)展有限公司

售樓處地址: 馬鞍山西路末，陽澄湖公園南側(cè)

售樓電話: 0512-57898866 開盤時間: 暫無資料

容積率: 0.38 [關(guān)于容積率] 綠化率: 70% 項目介紹：該項目位于陽澄湖國家旅游渡假區(qū)，馬鞍山路近湖濱大道，是陽澄湖區(qū)域的絕版地標(biāo)。與陽澄湖僅一路之隔，而同時陽澄湖公園又將其三面環(huán)抱，可以說是公園里的別墅。

每幢別墅占地1－1.5畝；下沉式花園、坡地、具有西班牙文化精髓的景觀設(shè)計都是該樓盤的亮點(diǎn)；同時引進(jìn)陽澄湖天然水系將小區(qū)自然分成三個組團(tuán)。該案房型面積為397.77－581.35平米。目前該案獨(dú)棟別墅在售。

二期卡斯蘭帝純獨(dú)棟別墅 12月9日開盤 戶型地上層面積為283-424平米,地下層面積為160-238平米.產(chǎn)品：

第四篇：企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會-精選

企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會

企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會 篇【1】

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過:“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)“五本書”的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒有機(jī)會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。

下面，就是在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅守職業(yè)天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己:你真的應(yīng)該被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學(xué)時，老師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的。”當(dāng)今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊精神，善于更要樂于與他人合作。

在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個個單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊精神。就算這個人是天才，如果其團(tuán)隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是11>2的道理。

五、自信樂觀，積極向上。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。

企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會 篇【2】

榮事達(dá)集團(tuán)坐落于雙鳳開發(fā)區(qū)，環(huán)境安寧，給我的第一感覺是一位深沉的開拓者，走進(jìn)大門，便可見兩行醒目的大字“態(tài)度決定高度，思路決定出路”當(dāng)時心里在想，集團(tuán)董事肯定經(jīng)常以此兩句教育員工，這應(yīng)該是他們的格言吧。

我們一并參觀了企業(yè)文化博物館，路過研發(fā)廳、會計廳、財務(wù)室、職工休息處，而后，在會議室，聆聽集團(tuán)銷售總監(jiān)的話語令我感悟非非.榮事達(dá)的董事長潘保春先生令我敬佩，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展如此之大，打造了一個一級品牌，有時候我們經(jīng)常抱怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從潘保春先生乃至一切的成功人士無不是從逆境中走向輝煌，也許今天的我們微不足道，但只要我們肯努力，不畏艱難，大膽實(shí)踐，走出未來的一條康莊大道未嘗不可。

說得最多的是人才，在當(dāng)今無處不充滿競爭的社會里，人才始終最為一流“產(chǎn)品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，初入職場，我們要從基礎(chǔ)做起，用心學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)悟性，俗話說“萬丈高樓平地起”夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建上層建筑，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠(yuǎn)，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個寬裕的舞臺，做快樂的舞者。

還有一點(diǎn)讓我高興的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場的的大學(xué)生并沒有多大的區(qū)別，而只要你適應(yīng)工作，努力工作，學(xué)有所專，則必定專有所成，未來的舞臺是寬廣的，那就看自己怎么把握了。

一個成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關(guān)系也是我們學(xué)習(xí)的一重要部分，他人的意見與想法也許會給我們帶來意想不到的驚喜，與他人處理好關(guān)系是培養(yǎng)我們良好團(tuán)隊意識的途徑，打造一流的人際關(guān)系是為你將來的職場做一個良好的準(zhǔn)備吧!

創(chuàng)新是一個社會、時代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新精神，從榮事達(dá)可以看出，不管是對產(chǎn)品的改進(jìn)還是市場的開發(fā)，創(chuàng)新都在其中發(fā)揮巨大作用，培養(yǎng)咱創(chuàng)新精神就要善于思考，勤于學(xué)習(xí)!

現(xiàn)在在大學(xué)里就要好好學(xué)習(xí)，充分利用時間，多與外面的社會接觸。

第五篇：企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會

企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會

copyright

www.chazidian

學(xué)習(xí)了順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出。

其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實(shí)現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團(tuán)隊管理模式：

自我管理型團(tuán)隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團(tuán)隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團(tuán)隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團(tuán)隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系。