第一篇：建筑公司關(guān)于企業(yè)減負(fù)的調(diào)研報(bào)告

××建筑公司關(guān)于企業(yè)減負(fù)的調(diào)研報(bào)告

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

我公司為國家房建總承包二級企業(yè)，企業(yè)注冊資金2000萬元，職工700余人，其中有職稱人員150余人，項(xiàng)目部12個，機(jī)械設(shè)備齊全。自1973年成立以來，30年艱苦創(chuàng)業(yè)，高效優(yōu)質(zhì)的完成了一大批建設(shè)項(xiàng)目，所承建的工程質(zhì)量合格率均達(dá)100%，優(yōu)良率50%。先后數(shù)次被評為市級重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)、市先進(jìn)企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位，2000年至今連續(xù)多年被評為省級重合同守信用企業(yè)，是××市建筑業(yè)骨干企業(yè)之一。2011年產(chǎn)值6140萬元，上交稅金208萬元。

二、在經(jīng)營發(fā)展過程中的具體負(fù)擔(dān)

1、墊資施工甚為嚴(yán)重。在施工過程中，建設(shè)單位資金經(jīng)常不到位，有的建設(shè)單位甚至把帶資承包及其墊資金額的多少作為中標(biāo)條件。有的墊到基礎(chǔ)完成，有的墊到主體封頂，有的開發(fā)商拿多套商品房抵扣工程款。我們?yōu)榱吮ＷC工程的進(jìn)度、農(nóng)民工工資的及時發(fā)放，東拼西湊硬著頭皮去搶“飯碗”。這些資金大部分來自于銀行貸款，貸款利息嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。

2、人工費(fèi)和材料費(fèi)價格上漲太快，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。目前建筑企業(yè)用工實(shí)際支出為技工每日100—150元，普工是70——80元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程造價部門提供的信息。有的業(yè)主就按工程造價信息支付人工費(fèi)，其余部分由建筑企業(yè)解決。而人工費(fèi)則占了工程總造價的20%左右，因此，人工費(fèi)漲價對建筑企業(yè)來說是不小的負(fù)擔(dān)。除此之外，鋼材、木材等7

大類建筑材料價格不穩(wěn)定，有較大漲幅，增大了施工成本，加重了建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)。

3、費(fèi)稅過多。

房建企業(yè)，利潤一直很低，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)并不容爭辯的事實(shí)。造成這種局面的原因是多方面的，既有外部市場競爭不規(guī)范等方面的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，水平較低，人才缺乏等方面的因素。雖然各項(xiàng)稅費(fèi)不是很高，但是名目繁多，牽涉部門很多。這無疑給企業(yè)造成了一定的負(fù)擔(dān)。

4、造成以上負(fù)擔(dān)的原因是多方面的，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：（1）認(rèn)識上的問題。在許多人眼里，建筑業(yè)就是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，或者就是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的組成部分。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，建筑業(yè)利潤比較可觀，而且建筑企業(yè)在施工中，處于主動地位，特別是在竣工結(jié)算問題上。因此，人們普遍認(rèn)為建筑業(yè)是賺大錢的產(chǎn)業(yè)，多收些費(fèi)金是應(yīng)該的。建筑企業(yè)與開發(fā)企業(yè)雖然同處一個產(chǎn)業(yè)鏈，但面臨的形勢大不相同，一個是業(yè)主，一個是伙計(jì)，一個為主，一個為次，一個是暴利，一個是微利，冰火兩重天。（2）法規(guī)建設(shè)滯后。建筑市場發(fā)展很快，但法規(guī)建設(shè)卻明顯滯后。有的費(fèi)金越收越高，甚至離譜，有的項(xiàng)目招標(biāo)保證金高達(dá)上億元。有的情況已發(fā)生了明顯變化，但費(fèi)金還在照收，如價調(diào)基金。價格調(diào)節(jié)基金，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的一項(xiàng)舉措。現(xiàn)在副食品價格早已是市場調(diào)節(jié)，還從建筑企業(yè)收價格調(diào)節(jié)基金，是沒有道理的。這些問題反映出國內(nèi)建設(shè)法規(guī)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場形勢需要。特別是《建筑法》已頒布實(shí)施10多年了，已到了急需修改的時候。否則，甲乙雙方在市場中處于不平等地位，乙方利

益得不到維護(hù)的局面將永遠(yuǎn)無法改變。盡管有關(guān)部門出臺了一些部頒規(guī)定，以此來約束甲方的市場行為，但缺乏法律效力。比如甲方總是強(qiáng)調(diào)乙方有履約擔(dān)保，但是甲方工程款支付擔(dān)保誰來監(jiān)督呢？（3）管理方式不科學(xué)。建筑市場的主體是甲乙雙方、監(jiān)理單位、招投標(biāo)代理、咨詢機(jī)構(gòu)等。有些部門在監(jiān)督管理時，把主要精力放在乙方身上，收的費(fèi)金名目繁多，林林種種。

三、盡管我們當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T在協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系上，工程款的撥付上，努力做了很多的工作，但還是收效甚微。這主要還是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理、法律的滯后和管理方式的不科學(xué)。

四、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的建議

1、建議由國家發(fā)改委牽頭，有關(guān)部委參加，對建筑企業(yè)繳納的費(fèi)金情況進(jìn)行一次嚴(yán)格清理。對不合理的或者情況已發(fā)生變化，不應(yīng)收取而且目前仍在收取的要堅(jiān)決取消。如果“上頭”不發(fā)話，靠地方是無力解決問題的。

2、修訂一些老的法律、法規(guī)，盡快出臺一些新的、適合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的法律、法規(guī)。使行業(yè)內(nèi)的法律體系更加完善，真正做到有法可依。

3、改變現(xiàn)有管理方式，出臺科學(xué)有效管理機(jī)制。以加強(qiáng)對甲方（開發(fā)商）的監(jiān)管。

××建筑工程有限公司

2012年3月13日

第二篇：減負(fù)調(diào)研報(bào)告 - 副本

減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作

調(diào)研報(bào)告

2017年以來，我市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作在孟州市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，從維護(hù)農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，以維護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益為中心，全面落實(shí)黨的各項(xiàng)農(nóng)村惠農(nóng)減負(fù)政策，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅度減輕，全年未發(fā)生一起惡性或群體性涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案（事）件?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全市轄11鎮(zhèn)，274個村。全市農(nóng)村人口40余萬人，農(nóng)村居民人均可支配收入14465元。

（一）農(nóng)民負(fù)擔(dān)領(lǐng)域、項(xiàng)目及監(jiān)管對象、范圍。當(dāng)前農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管范圍主要是村內(nèi)興辦集體公益事業(yè)一事一議籌資籌勞、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生收費(fèi)、有關(guān)涉農(nóng)收費(fèi)專項(xiàng)治理以及各種支農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金落實(shí)情況等項(xiàng)目。監(jiān)管對象主要是村組織、中小學(xué)校及有關(guān)涉農(nóng)收費(fèi)部門。監(jiān)管方式主要采取檢查、審計(jì)、走訪農(nóng)戶等方式。

（二）主要措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高減負(fù)工作認(rèn)識。完善工作機(jī)構(gòu)，明確減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)辦公室工作職責(zé)。建立健全減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作“一票否決制”，進(jìn)一步明確和建立減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作由黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的責(zé)任制度。建立部門分工、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)密切、齊抓共管的工作機(jī)制。二是強(qiáng)化減負(fù)政策宣傳，增強(qiáng)農(nóng)民群眾維權(quán)意識。市農(nóng)監(jiān)辦定期不定期地組織相關(guān)部門深入到鎮(zhèn)、村進(jìn)行政策宣傳及咨詢，使減負(fù)政策家喻戶曉。三是開展執(zhí)法檢查，及時查處案（事）件。每半年市農(nóng)監(jiān)辦對各種支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)、涉農(nóng)收費(fèi)情況進(jìn)行一次檢查，及時了解減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)動態(tài)。各涉農(nóng)收費(fèi)部門定期不定期地對本轄區(qū)內(nèi)減負(fù)情況進(jìn)行檢查，年底市農(nóng)監(jiān)辦會同相關(guān)部門深入鎮(zhèn)、村進(jìn)行檢查，走訪農(nóng)戶，保證各種減負(fù)政策落到實(shí)處。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，做好財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目。結(jié)合農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、鎮(zhèn)村道路建設(shè)、飲水安全工程、村容村貌整治等其他進(jìn)村入戶支農(nóng)資金項(xiàng)目結(jié)合起來，集中力量解決農(nóng)民群眾最關(guān)心、利益最直接、受益面最廣的問題，提高財(cái)政支農(nóng)資金的整體效益。

（二）主要成效

一是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)“五項(xiàng)制度”得到落實(shí)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)收費(fèi)文件“審核制”，按政策規(guī)定收費(fèi)；提高涉農(nóng)價格和收費(fèi)的透明度，實(shí)行價格和收費(fèi)“公示制度”；建立鎮(zhèn)、村級組織和農(nóng)村中小學(xué)公費(fèi)訂閱報(bào)刊費(fèi)用“限額制”，把訂閱報(bào)刊的費(fèi)用控制在規(guī)定限額內(nèi)；建立農(nóng)民負(fù)擔(dān)“監(jiān)督卡制度”，農(nóng)民對承擔(dān)的費(fèi)用明白、清楚；落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策“責(zé)任追究制”。各級行政“一把手”為第一責(zé)任人,各執(zhí)行人員為具體責(zé)任人。由于制度落實(shí)，近幾年我市未發(fā)現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件。二是涉農(nóng)專項(xiàng)治理工作逐漸顯現(xiàn)，亂收費(fèi)現(xiàn)象得到有效遏致。規(guī)范教育收費(fèi)，農(nóng)村中小學(xué)亂收費(fèi)現(xiàn)象得到治理；農(nóng)民建房收費(fèi)治理工作有效，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象；農(nóng)村生產(chǎn)、生活用水收費(fèi)做到抄表到戶、計(jì)量收取，堅(jiān)決糾正亂加價的搭車收費(fèi)行為；涉農(nóng)價格和服務(wù)收費(fèi)正在規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。三是各種支農(nóng)惠農(nóng)政策得到較好落實(shí)。農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策逐步強(qiáng)化，農(nóng)民種糧積極性逐步提高。九年義務(wù)教育、“兩免一補(bǔ)”等惠民政策得到落實(shí)，學(xué)生都及時享受優(yōu)惠政策。四是農(nóng)村一事一議籌資籌勞及財(cái)政獎補(bǔ)得到有效監(jiān)管，新農(nóng)村建設(shè)全面推進(jìn)。

三、減負(fù)工作存在的問題

（一）個別村報(bào)刊征訂費(fèi)用存在超省定限額現(xiàn)象。

（二）農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管體系尚需完善。我市減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市農(nóng)經(jīng)站，目前該站編制6人，實(shí)有4人，還要承擔(dān)繁重的農(nóng)村土地糾紛調(diào)解和土地流轉(zhuǎn)等其他工作，面對全市量大面廣的減負(fù)日常工作，顯得人員不足。

（三）個別部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)宣傳不到位，公開不及時，群眾辦事時標(biāo)準(zhǔn)不清，心存疑慮。

三、下一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的建議

面對農(nóng)民負(fù)擔(dān)的新情況新問題，我市今后農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作主要從以下幾方面進(jìn)行：

（一）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化減負(fù)政策宣傳。采取各種形式大力宣傳各項(xiàng)惠農(nóng)減負(fù)政策，力爭做到家喻戶曉，人人皆知。

（二）強(qiáng)化對農(nóng)村各種支農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的落實(shí)。進(jìn)一步完善農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理制度，對農(nóng)民的四項(xiàng)補(bǔ)貼資金，應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)范、公開透明、公正合理的原則，落實(shí)到農(nóng)戶，資金打到“一卡通”賬戶上。

（三）繼續(xù)組織開展涉農(nóng)資金專項(xiàng)審計(jì)、涉農(nóng)收費(fèi)執(zhí)法檢查，進(jìn)一步加大明查暗訪和案件查處力度，充分發(fā)揮職能作用，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈，不出現(xiàn)涉農(nóng)負(fù)擔(dān)惡性案（事）件及群體性事件。

第三篇：宏遠(yuǎn)公司企業(yè)調(diào)研報(bào)告

東莞經(jīng)濟(jì)綜述

題目：企業(yè)調(diào)研報(bào)告

---東莞宏遠(yuǎn)工業(yè)區(qū)股份有限公司

姓名： 在讀院校： 所在院系： 就讀專業(yè)： 所在班級： 學(xué)號：

一、公司簡介：

東莞宏遠(yuǎn)工業(yè)區(qū)股份有限公司成立于1992年5月，1994年7月發(fā)行社會公眾股1800萬股，并于同年8月在深交所掛牌上市，是東莞市第一家上市公司。經(jīng)過十余年的發(fā)展，宏遠(yuǎn)公司形成了以開發(fā)經(jīng)營多功能工業(yè)區(qū)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)為重點(diǎn)的經(jīng)營格局，截止2003年12月31日，公司總資產(chǎn)為22.29億元，凈資產(chǎn)13.80億元，總股本4.5億股。

十年來，宏遠(yuǎn)工業(yè)區(qū)與宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)相互配合，取得了輝煌的成績，昔

日的地產(chǎn)坡地已發(fā)展成為占地 130多公頃，一百多家工業(yè)企業(yè)，3萬人口的規(guī)劃整齊、配套齊全的工業(yè)區(qū)，共吸引近百億元的外來投資，成為東莞市最大、最成功的工業(yè)區(qū)之一。同時，公司董事會根據(jù)國家宏觀環(huán)境的變化及公司自身發(fā)展的不同階段，依托成功的工業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)自成立以來先后成功開發(fā)了宏遠(yuǎn)花園、金豐花園、活力康城、江南世家等多個樓盤，樓盤的品味及檔次不斷提高；同時，完善了金豐體育公園、宏遠(yuǎn)外國語學(xué)校、宏遠(yuǎn)中英文幼兒園等多項(xiàng)配套設(shè)施。宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)是東莞市首家通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理認(rèn)證的房地產(chǎn)企業(yè)，并先后獲得 “東莞市園林式單位”、“廣東省住宅小區(qū)體育示范單位”、“東莞市交通安全文明社區(qū)”、“東莞市無毒小區(qū)”、“廣東省綠色住區(qū)”、“廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)”、“東莞市文明社區(qū)”等榮譽(yù)稱號，2002年、2003年連續(xù)兩年被評為"房地產(chǎn)綜合開發(fā)先進(jìn)企業(yè)。宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)已形成了一個集學(xué)校、商務(wù)、醫(yī)院、治安、文化娛樂設(shè)施、交通等功能齊全、設(shè)施完善的宏遠(yuǎn)大社區(qū)，倡導(dǎo)“運(yùn)動健康”的宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)已成為東莞市最知名的房地產(chǎn)品牌之一。

二、調(diào)研方法：

本文調(diào)研采取間接調(diào)研的方式，通過對該公司進(jìn)行電訪、網(wǎng)站查詢、電視訪問、新聞等，對公司的組織結(jié)構(gòu)，盈利模式，企業(yè)網(wǎng)站等進(jìn)行調(diào)研。最終對企業(yè)進(jìn)行評價，為優(yōu)化提出建議。

在調(diào)研中，由于現(xiàn)實(shí)情況的不允許導(dǎo)致資料的收集較困難。對于這類企業(yè)，我知之甚少，在后續(xù)總結(jié)過程中，比較難以找到落腳點(diǎn)。所以有較大部分的分析使自己經(jīng)過總結(jié)得出的。

三、公司組織結(jié)構(gòu)圖：

四、討論與分析：

（1）公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的宏觀政策影響和外部經(jīng)營環(huán)境分析

由于受國際金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)市場在2008年遭遇了罕見的“寒冬期”，全國大部分大中城市的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了較大幅度的調(diào)整，成交急劇萎縮，市場觀望氛圍濃厚。針對房地產(chǎn)低迷的環(huán)境，自2008年以來，國家陸續(xù)出臺了多項(xiàng)房地產(chǎn)扶持政策。在宏觀經(jīng)濟(jì)回暖及扶持政策的刺激下，房地產(chǎn)市場一直呈現(xiàn)降降升升的發(fā)展態(tài)勢，北京、上海、廣州、深圳等大中城市成交價格屢創(chuàng)新高。由于市場資金供應(yīng)充裕，樓市的不斷升溫，刺激開發(fā)商對優(yōu)質(zhì)地塊的熱情，各地“天價地王”頻現(xiàn)，又推動了樓市價格的進(jìn)一步上漲。

東莞市的房地產(chǎn)市場在大環(huán)境回暖的情況下也觸底回升，在剛性自住需求釋放的情況下，市場交投活躍，成交面積與成交金額均較去年同期出現(xiàn)了大幅增長。相比其他房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展的大中城市，東莞市房地產(chǎn)市場表現(xiàn)相對理性，商品房的成交價格及成交量都保持在不錯的水平；在土地市場方面，今年東莞市商住土地和平均樓面地價正在逐漸升高。

在2009年，公司收購了威寧縣結(jié)里煤焦有限公司60％的股權(quán)，初步嘗試涉足礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域。近年來，國家對資源行業(yè)特別是煤炭行業(yè)整合力度加大，公司將緊抓有利時機(jī)，根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策并結(jié)合公司的實(shí)際情況，逐步嘗試擴(kuò)大投資規(guī)模及領(lǐng)域，目前已取得不錯效益。

（2）公司發(fā)展的優(yōu)勢和困難

公司所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目均在東莞地區(qū)，憑借多年累積的經(jīng)驗(yàn)，所開發(fā)樓盤在東莞地區(qū)享有較高的知名度與美譽(yù)度，得到了市場的認(rèn)可。2009年，公司所開發(fā)的江南第一城一期、二期的市場反響都非常熱烈。

公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題為土地儲備問題，而土地市場競爭激烈、外地大量有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商涌入、房價的不斷上漲，導(dǎo)致取得土地儲備的成本越來越高、困難越來越大，對公司房地產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展造成一定的影響。公司目前正在不斷物色合適的土地資源，適時增加土地儲備。

（3）公司經(jīng)營盈利能力的連續(xù)性與穩(wěn)定性分析

公司樓盤開發(fā)保持了較好的連續(xù)性與穩(wěn)定性。近年來，公司開發(fā)的樓盤為江南第一城，該樓盤分三期開發(fā)。而與萬科合作的水濂土地項(xiàng)目、寮步土地項(xiàng)目也順利開展。公司在未來2－4年內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利能力保持相對連續(xù)與穩(wěn)定。

2009年6月，公司與廣東省地質(zhì)礦產(chǎn)公司、廣州粵地礦業(yè)有限公司合作收購了威寧縣結(jié)里煤焦有限公司100％的股權(quán)（公司占60％的股份），該公司合法擁有核桃坪煤礦的采礦權(quán)，生產(chǎn)規(guī)模15萬噸／年。核桃坪煤礦主要可采煤層為Ｃ401和Ｃ505，目前正在開采的Ｃ401煤層的保有資源儲量為371．80萬噸，可采儲量為194．23萬噸；Ｃ505尚未開采，該煤層保有資源儲量為314萬噸。公司與合作方現(xiàn)已全面接管核桃坪煤礦，煤礦的開采及煤炭的銷售情況穩(wěn)定。

五、總結(jié)宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)的發(fā)展前景：

近兩年來，東莞的商業(yè)項(xiàng)目非常多，商業(yè)地產(chǎn)的確處于一個快速的發(fā)展階段，作為東莞商業(yè)現(xiàn)狀來講，東莞的發(fā)展過程中，供應(yīng)量很大，租金比較低，售價比較高，持續(xù)多年平穩(wěn)的發(fā)展，基本上商鋪的價格比較平穩(wěn)。從2009年開始，很多的跡象表明商業(yè)地產(chǎn)在升溫，從09年就開始，東莞的開發(fā)商開始研究未來住宅和商業(yè)這兩條該怎么走，主要看自身的實(shí)力資源，過去這兩三年中包括宏遠(yuǎn)、萬科、萬達(dá)很多開發(fā)商不斷投資到商業(yè)項(xiàng)目上來，一旦地產(chǎn)已經(jīng)啟動了，處于一個快速發(fā)展當(dāng)中，它的趨勢不會改變。不會因?yàn)殚_發(fā)量過大，或者租金上不去，這個趨勢還會延續(xù)。而且根據(jù)從眾心理，趨勢形成一股合力，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該還有很多年快速發(fā)展的過程，而且越早開發(fā)機(jī)會越大。

而東莞商業(yè)項(xiàng)目售價偏高，資金回報(bào)率較低，為什么還會有這么多人去投資商鋪呢？經(jīng)分析得到：房產(chǎn)作為不動產(chǎn)，相較其他投資渠道而言，更具穩(wěn)定性，更讓投資者放心。而對于住宅和商鋪的兩個投資選擇上，近幾年住宅調(diào)控力度太大，而且從06年開始住宅物業(yè)被爆炒過，而從03年到09商鋪價格比較穩(wěn)定，甚至有些下滑，所以物極必反，自然而然商鋪價值會慢慢凸顯出來。正好碰上商業(yè)地產(chǎn)升溫，住宅降溫的時候，加上專家媒體炒作，所以導(dǎo)致很多商業(yè)投資者蠢蠢欲動。

而對于投資回報(bào)率來說，應(yīng)該具備長遠(yuǎn)眼光?！胺慨a(chǎn)這個東西說白了就是賣未來的夢，投資本來是就是投資未來。這就意味著短期內(nèi)投資者的回報(bào)比較低，熬過這段時間之后，它的價值才會慢慢修復(fù)，這幾年你必須還是要承受比較低的投資回報(bào)率”。

寫字樓投資未來收益可觀。特別是東莞的東城區(qū)、長安、虎門鎮(zhèn)三個商業(yè)投資中心。寫字樓作為商業(yè)投資的主要項(xiàng)目之一，資深人士認(rèn)為東莞寫字樓投資未來應(yīng)該收益不錯。第一：長線來講，東莞這個區(qū)位在廣深之間，珠三角中心位置。地段決定一切，所以未來東莞這個城市的升值空間是非常大的。

第二：產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是加快發(fā)展的，制造企業(yè)在東莞也要調(diào)整。目前很多鎮(zhèn)、很多區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)比例慢慢調(diào)到50%、60%，都在往上走，這種變化的確帶來了寫字樓的需求。而且東莞未來的一些動作，可以讓寫字樓的空間有一個擴(kuò)能的空間。一是金融強(qiáng)勢，金融這個行業(yè)在任何一個城市，是一個資源量很大的行業(yè)，如果能夠通過這個思路發(fā)展城市的經(jīng)濟(jì)，未來

還會有很多的經(jīng)營總部會進(jìn)入東莞。二是未來還會有很多國際上的銀行會看好東莞，因?yàn)闁|莞的地段區(qū)位是好的。所以未來很多的寫字樓需求，有一塊是金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)的。

因此，宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢總體來說還是很有效益和前景的。

第四篇：社區(qū)減負(fù)調(diào)研報(bào)告

社區(qū)減負(fù)調(diào)研報(bào)告

一、目前社區(qū)負(fù)擔(dān)過重的表現(xiàn)及原因：

從理論上來說，社區(qū)（村民委員會）是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性組織，社區(qū)（村民委員會）只是有協(xié)助政府及相關(guān)職能部門開展工作的義務(wù)。但是從實(shí)際情況來看，政府及相關(guān)職能部門與社區(qū)（村民委員會）的關(guān)系還沒有完全理順，管理體制不夠順暢，街道辦事處、工作片習(xí)慣于把社區(qū)（村民委員會）當(dāng)成自己的下屬單位來部署工作、下達(dá)指標(biāo)，政府各職能部門也都強(qiáng)調(diào)“工作向社區(qū)延伸”，在實(shí)際操作過程中，往往又只是把工作交給了社區(qū)，人員配備不齊，相應(yīng)的職能、權(quán)力卻沒有明確。

社區(qū)（村民委員會）的經(jīng)費(fèi)來源、人員配置、工作部署考核，在很大程度上依賴于街道辦事處，社區(qū)（村民委員會）除了日常工作外，還要承擔(dān)政府及相關(guān)職能部門交辦的各種任務(wù)，最終導(dǎo)致社區(qū)（村民委員會）的工作帶有較濃厚的行政色彩，變成了“政府的腿和行政的嘴”。另外，街道黨工委對社區(qū)（村民委員會）的產(chǎn)生和換屆等仍有很大的影響力，這種影響力也深刻的制約著社區(qū)黨建工作中民主化建設(shè)的模式和進(jìn)程。

社區(qū)工作負(fù)擔(dān)過于沉重。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，社區(qū)（村民委員會）的工作任務(wù)主要包括兩個方面，一是組織村民開展社區(qū)公共事務(wù)和公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治；二是協(xié)助政府及相關(guān)職能部門工作。從理論上來講，作為基層群眾性自治組織，其更多的時間和精力應(yīng)當(dāng)花在社區(qū)的自治事務(wù)之上。但實(shí)際情況是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社區(qū)（村民委員會）需要承擔(dān)的各項(xiàng)管理工作和事務(wù)數(shù)量驟增。就目前而言，我區(qū)社區(qū)（村民委員會）目前共承擔(dān)了計(jì)劃生育、綜合治理、社會保障、綜治維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等30多類100多項(xiàng)工作任務(wù)。大量繁重的行政工作，使社區(qū)村居工作人員往往疲于應(yīng)付，從而造成了社區(qū)（村民委員會）目前普遍存在“四多”、“三少”現(xiàn)象，即：硬性指派任務(wù)多，考核、檢查多，材料、會議多，形式主義的東西多；自己支配的時間少，走街竄戶少，為民服務(wù)少。社區(qū)干部把主要精力都用在了完成政府部門布置的各項(xiàng)工作和檢查上，真正服務(wù)社區(qū)村民、考慮社區(qū)發(fā)展的時間和精力過少。

2、當(dāng)?shù)亻_展減輕居委會負(fù)擔(dān)提高服務(wù)群眾效能的主要做法、存在問題和工作建議。

主要做法：無

存在問題：

1、參加各級各部門參加考核評比的材料太多，應(yīng)付性工作應(yīng)接不暇。

2、社區(qū)（村委會）日常工作行政性色彩濃烈，減少了真正為民服務(wù)的時間和精力。

建議：

1、各級各部門要求社區(qū)（村）參加考核評比的紙質(zhì)臺賬按實(shí)際情況取消。

2、對社區(qū)（村）的各類考核評比一律納入社區(qū)（村）統(tǒng)一考核，年底一次實(shí)施。

3、社區(qū)（村）要強(qiáng)化村民自治，以服務(wù)群眾為根本，推行扁平化、網(wǎng)格化模式，實(shí)行上門服務(wù)、代理服務(wù)、承諾服務(wù)。

4、對社區(qū)（村）工作的績效考核，必須以社區(qū)（村）村民的評價意見為主，減少以臺賬、獎牌、掛牌為評估指標(biāo)。

三、目前社區(qū)內(nèi)與政府職能部門相對應(yīng)的各類組織機(jī)構(gòu)和牌子大致有多少？分別是什么情況？

1、周疃社區(qū)現(xiàn)共有組織機(jī)構(gòu)和牌子17個，分別是：警務(wù)室、社區(qū)大講堂、文化信息資源共享室、協(xié)會之家、遠(yuǎn)程教育站、圖書閱覽室、人口學(xué)校、培訓(xùn)室、生育關(guān)懷服務(wù)室、服務(wù)室、活動室、電子閱覽室、文體活動室、文化站、群眾工作站、黨員服務(wù)室、綜合服務(wù)室、志愿者服務(wù)室。

2、現(xiàn)在的情況：除了社區(qū)大講堂、生育關(guān)懷服務(wù)室等少數(shù)定期開展活動外，大部分組織機(jī)構(gòu)牌子用于迎接各類檢查，沒有配備專職工作人員和資金投入。

四、哪些工作需要在社區(qū)建立臺帳？分別要求建紙質(zhì)臺帳還是電子臺帳？各類臺帳是否存在內(nèi)容的交叉？

就實(shí)際情況而言，需要建設(shè)臺帳的工作有：社區(qū)大講堂（電子）、遠(yuǎn)程教育播放記錄（電子）、圖書閱覽記錄（電子）、培訓(xùn)室培訓(xùn)記錄（電子）、文體活動記錄（電子）、群眾工作相關(guān)材料（紙質(zhì)）、黨員服務(wù)室活動記錄（電子）、志愿者服務(wù)室活動記錄（電子）。

5、有關(guān)社區(qū)的創(chuàng)評、表彰活動有多少？分別是哪些？各有關(guān)部門是否對社區(qū)工作進(jìn)行考核？以什么形式考核？

有關(guān)社區(qū)的創(chuàng)評、表彰活動主要是日常性工作的考核，主要有：計(jì)劃生育檢查、農(nóng)家書屋檢查、文化站考核、道德大講堂考核、遠(yuǎn)程教育檢查和群眾工作考核等。大部分考核都是通過實(shí)地考核、查看材料、民主測評等形式進(jìn)行。

第五篇：減負(fù)增效調(diào)研報(bào)告

西康路第三小學(xué) 西康路第三小學(xué)一、二年級作業(yè)現(xiàn)狀專項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研報(bào)告

自我區(qū)向社會鄭重宣布：重視學(xué)情分析，精心設(shè)計(jì)作業(yè)，有效做好輔導(dǎo)，力爭教學(xué)“堂堂清”，小學(xué)低年級不帶書面作業(yè)回家的承諾后。我校認(rèn)真貫徹落實(shí)減負(fù)精神的規(guī)定，嚴(yán)格控制學(xué)生家庭作業(yè)量，教導(dǎo)處還通過檢查備忘錄，跟蹤調(diào)查，形成減負(fù)增效的共識，以保證低年級不得布置書面作業(yè)。

一、建立制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)教學(xué)管理。我校結(jié)合新修訂的《教師考核獎懲辦法》、《教學(xué)常規(guī)管理制度》等，形成了一系列的相關(guān)制度，使每位教師有章可循，使教學(xué)管理科學(xué)化，教師教學(xué)制度化、規(guī)范化，提高教學(xué)實(shí)效性。我們在校長的帶領(lǐng)下，開學(xué)伊始就認(rèn)真學(xué)習(xí)靜安區(qū)教育局局長關(guān)于減負(fù)工作的要求，召開學(xué)校全體教師會議，積極組織教師學(xué)習(xí)、貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于“減負(fù)”工作的文件、規(guī)定等，宣布我校的具體實(shí)施措施和獎懲制度。學(xué)校對“減負(fù)”工作定期檢查，及時聽取家長對“減負(fù)”工作的建議和要求，結(jié)合實(shí)際按上級規(guī)定改進(jìn)。

二、注重教學(xué)常規(guī)管理，通過提升課堂質(zhì)量來減輕學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。尤其體現(xiàn)在教師的備課工作、練習(xí)設(shè)計(jì)等方面，各備課組、教研組組圍繞“減負(fù)增效”開展了專題討論。如：

語文備課組提出：老師們在備課時從7個方面進(jìn)行思考：教學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容、新教材的變化、本課認(rèn)知基礎(chǔ)、教材內(nèi)容能否支持教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成、教學(xué)順序、不同教材中同一知識點(diǎn)是怎樣編寫的。要著力提高備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評價，教學(xué)過程五環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不僅要過關(guān)，還要有所作為，從而防止由于課堂教學(xué)效率不高而通過多做作業(yè)和強(qiáng)制補(bǔ)課來彌補(bǔ)的怪圈出現(xiàn)。

數(shù)學(xué)備課組提出：二度開發(fā)教材，在教育學(xué)院教研員的指導(dǎo)下，對教材中一年級學(xué)生難以把握的教學(xué)內(nèi)容適當(dāng)刪減；加強(qiáng)備課組教研，精心設(shè)計(jì)練習(xí)題，做到練而有效；課內(nèi)完成練習(xí)冊作業(yè)和課本習(xí)題，不布置書面回家作業(yè)?？谒憔毩?xí)冊利用晨練時間完成，或中午時間完成。

外語備課組提出：老師在共享教案的情況下，進(jìn)行二次修改，根據(jù)執(zhí)教班級的不同情況及時做出調(diào)整。課堂教學(xué)實(shí)施中，老師講和學(xué)生操練（口語）時間比例一般為1：1，精講多練，讓學(xué)生在教學(xué)活動中多練習(xí)口語，提高朗讀水平。學(xué)生們在課堂中完成練習(xí)冊，一邊講解一邊做，降低難度，減少錯誤率。

在學(xué)期過半階段，我校還于4月22日——4月25日在低年級進(jìn)行了為期三天的“減負(fù)調(diào)研”工作，通過召開學(xué)生座談會、隨堂聽課的方式進(jìn)一步了解學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)狀及教師課堂教學(xué)的現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)，提供富有針對性和實(shí)效性的建議，希望能對進(jìn)一步減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)、提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量有所幫助。

此次座談以“課業(yè)負(fù)擔(dān)重不重”、“睡眠時間夠不夠”、“是否喜歡學(xué)校生活”等為主要內(nèi)容，從座談顯示的情況看：學(xué)生對學(xué)校生活的滿意率100％，他們覺得學(xué)校生活很開心，對學(xué)校所開設(shè)的科目都比較喜歡，尤其喜歡體育課和唱游課；一二年級學(xué)生都不留書面作業(yè)回家，都能在學(xué)校里完成，反而是家庭作業(yè)占了相當(dāng)大的比例；一年級有近89％的家長布置了家庭作業(yè)，在雙休日，近一半的學(xué)生還參加了各類輔導(dǎo)班，如寫作、鋼琴、舞蹈、書法、繪畫等；學(xué)校課業(yè)負(fù)擔(dān)輕了，學(xué)生的睡眠時間得到了充分的保證，晚上在八九點(diǎn)前睡覺的有89％，早晨在六七點(diǎn)起床的有87％，將近有10小時左右的睡眠時間。

三、注重教師的培訓(xùn)，提升教師綜合素質(zhì)。“減負(fù)”的關(guān)鍵是教師，我們向全體教師提出了《減負(fù)增效倡議書》?！皩W(xué)生要減負(fù)，老師要加壓”，學(xué)校通過多種途徑，為教師搭建成才的舞臺。學(xué)校規(guī)定每位行政人員必須深入一個年級開展聽課、評課活動。校長身體力行，深入四年級語文備課組進(jìn)行課例研究，鉆研教材，精心備課。備課組的每位老師都上了一堂公開課，課后大家又圍坐一起，圍繞“精講實(shí)練”這一主題開展評課活動，大家互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，真正達(dá)到向課堂要質(zhì)量的目的，對學(xué)校教學(xué)工作起到積極的引導(dǎo)與推動作用。其他行政人員在校長的帶領(lǐng)下，也積極深入教研組、備課組，與組內(nèi)教師就教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂狀況、質(zhì)量監(jiān)控等內(nèi)容加強(qiáng)研討，突出重點(diǎn)，及時溝通，不斷整改，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量。如：語、數(shù)、外教研組還聘請我區(qū)教研員來校進(jìn)行試卷命題的專項(xiàng)輔導(dǎo)，所有語、數(shù)、英根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容還寫了學(xué)習(xí)體會。再如，低年級語文組還充分利用區(qū)骨干教師周云燕帶教我校教師的有利時機(jī)，跟隨周老師一同聽課評課，且聆聽了導(dǎo)師的精彩點(diǎn)評，可謂是獲益匪淺。

各教研組、備課組不斷增強(qiáng)集體備課意識，智慧與資源共享。研究把握教學(xué)中的基礎(chǔ)知識和基本能力，弄清教學(xué)范圍與內(nèi)容。特別關(guān)注教材解讀，關(guān)注制定目標(biāo)時的依據(jù)，明確教學(xué)內(nèi)容與訓(xùn)練的有效，尤其重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，認(rèn)真審讀題目等習(xí)慣，關(guān)注學(xué)生潛能，減少課堂教學(xué)中的時間浪費(fèi)。

四、組織豐富多彩的學(xué)生活動，給學(xué)生提供了廣闊的活動時間和空間。根

據(jù)學(xué)校自身實(shí)際，我校開展了課間大活動、午間休閑活動和愛心班輔導(dǎo)。

為保證學(xué)生每天一小時體育活動時間，我校從實(shí)施課間大活動至今，受到了全校師生與家長的歡迎，收到了良好效果，豐富多彩的大課間體育活動，讓孩子體驗(yàn)到體育活動的快樂。

午間休閑活動是本學(xué)期新增設(shè)的，獨(dú)具匠心的“午間休閑”活動，為孩子們帶來了別具一格的活動空間，黨員老師還當(dāng)起志愿者，為學(xué)生提供服務(wù)，學(xué)生三五成群或彈琴，或閱讀，或打乒乓，歡聲笑語響徹校園，同時這些活動也將教師們的思緒拉回了童年的甜蜜生活，紛紛樂于參與其中。

學(xué)校為了夯實(shí)學(xué)生的知識基礎(chǔ)，積極開設(shè)了愛心提高班和愛心輔導(dǎo)班，對學(xué)生進(jìn)行個別培優(yōu)和補(bǔ)差工作。且經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，又立即調(diào)整了愛心輔導(dǎo)班的開設(shè)形式，目的就是不放棄每一個問題學(xué)生，幫助每個學(xué)生進(jìn)步。我們的許多老師以自己滿腔的熱情為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差，為了學(xué)生成長付出了艱辛的努力。

總之，減負(fù)不是一時頭腦發(fā)熱想起來的事情，它是教育要實(shí)現(xiàn)發(fā)展所必須突破的瓶頸。所以學(xué)校要減負(fù)，我們感到存在的困難：

1、學(xué)校在減負(fù)，家長在增負(fù)。我們要切實(shí)贏得家長的支持，向家長普及正確的教育觀念，形成學(xué)校、家庭教育合力。

2、教材的編寫（包括練習(xí)冊的設(shè)計(jì)）與提出減負(fù)不符，例如：一年級數(shù)學(xué)練習(xí)

冊的練習(xí)設(shè)計(jì)的增加，數(shù)學(xué)課時一周只有3節(jié)，教師感到有點(diǎn)無法完成大綱設(shè)置要求。

3、對于學(xué)困生在學(xué)校里完成相應(yīng)的練習(xí)稍有困難，學(xué)校里雖采取了相應(yīng)的措施，如愛心班輔導(dǎo)等。但還仍需家長的配合。

西康路第三小學(xué)

2009年9月17日