第一篇：關(guān)于玉祁鎮(zhèn)民主金屬制品廠經(jīng)營管理狀況的調(diào)查報告

關(guān)于玉祁鎮(zhèn)民主金屬制品廠經(jīng)營管理狀況的調(diào)查報告

學(xué)號067195609姓名 王寶亞

通過此次調(diào)查旨在充分了解玉祁鎮(zhèn)金屬加工小企業(yè)的管理及經(jīng)營狀況。了解此類小企業(yè)的生存現(xiàn)狀。為正在運行和準(zhǔn)備創(chuàng)建此類小企業(yè)提供合理的建議與如何在企業(yè)創(chuàng)建階段揚長避短，少走彎路。盡快使企業(yè)運行步入正常軌道和良性發(fā)展。以期使有限的資金得到最優(yōu)化和最大化增值。

一.玉祁鎮(zhèn)民主金屬加工制品廠的基本狀況：

該企業(yè)目前現(xiàn)有管理人員3人，員工12人

管理人員學(xué)歷大專及以上學(xué)歷人員 無、中專學(xué)歷 1人、初中學(xué)歷 2人 具體分工：車工 5人、銑工 1人、沖壓工 2人、鉗工 1人管理人員與雇主關(guān)系：（1）雇主本人（2）與雇主為親屬關(guān)系。

該企業(yè)占地面積200M2（是典型的作坊式小企業(yè)）、擁有設(shè)備：車床：大型車床1臺，中型車床5臺，小型車床（儀表車床）8臺，銑床：大型銑床 無，中型銑床1臺，小型銑床1臺，沖床：大型沖床 無，中型沖床 無，小型沖床2臺，普通電焊機； 2臺。該企業(yè)主要產(chǎn)品介紹：主打產(chǎn)品：紡織軸承加工； 附屬產(chǎn)品：機械五金加工鋁合金輪轂澆注濾網(wǎng)。準(zhǔn)備淘汰的產(chǎn)品：紡織軸承加工。來料加工產(chǎn)品：有；占總利潤20%的比例。該企業(yè)的年度產(chǎn)值為：150萬元，稅后凈利潤：40萬元,該企業(yè)的廠區(qū)廠房為民用房改裝，外觀布局略顯凌亂。廠名無標(biāo)識，離鎮(zhèn)區(qū)較近，目前該廠區(qū)坐落地正在搞房產(chǎn)開發(fā)，新廠房規(guī)劃尚在醞釀。

二、玉祁鎮(zhèn)民主金屬加工制品廠管理及經(jīng)營狀況的現(xiàn)狀與分析:

該企業(yè)內(nèi)部管理方面:

生產(chǎn)管理方面:

目前缺乏一套完整的規(guī)章制度，除員工上下班休息時間的考勤制度外。沒有一整套工藝流程及質(zhì)量管理制度，大多數(shù)情況下按排臨時加工急件是以口頭通知方式和依據(jù)慣例。未能形成文字及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。員工獎懲考核制度不完善。僅僅停留在工資。獎金考核層面上。未能讓員工深入理解獎懲考核制度的真正意義。員工的感受僅停留在如果做不好要扣多少錢上。而未能深刻理解考核的初衷。即質(zhì)量意識，安全意識相對薄弱。目前尚未形成完整的管理系統(tǒng)，管理

相對松散。主要是紀(jì)律和工藝流程與質(zhì)量管理方面。一些小企業(yè)常見的多頭管理現(xiàn)象，據(jù)采訪來看，相對較少。該企業(yè)成本管理按季進行核算，導(dǎo)致每月的成本變化得不到及時反饋，不能準(zhǔn)確管理和預(yù)算成本。生產(chǎn)現(xiàn)場比較雜亂，場地衛(wèi)生較差，結(jié)構(gòu)布置不是十分合理。流程作業(yè)常需穿插進行，物流不是很順暢，現(xiàn)場的工具物料未能進行定置管理。究其原因是場地受限制。早期無法進行統(tǒng)一規(guī)劃，常常添置一臺設(shè)備放一處地方。這是絕大部分小企業(yè)處于初創(chuàng)階段都存在的弊病。

財務(wù)管理

該企業(yè)目前的財務(wù)原始數(shù)據(jù)主要由雇主本人統(tǒng)計，帳務(wù)模塊由外聘兼職會計師操作。企業(yè)目前財務(wù)狀況良好，資金周轉(zhuǎn)正常，無呆帳、死帳、流動資金30萬。年周轉(zhuǎn)5次，實現(xiàn)稅后利潤40萬，利潤率為33.3%。資金籌措來源，主要是自費。

人才管理:目前企業(yè)的人才現(xiàn)狀見一—1,人才管理現(xiàn)狀：企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，關(guān)鍵崗位已做好人才儲備，其同雇主是親屬關(guān)系。

企業(yè)的創(chuàng)新管理:技術(shù)創(chuàng)新:無;管理創(chuàng)新:無;產(chǎn)品創(chuàng)新:無;服務(wù)創(chuàng)新:無;企業(yè)文化建設(shè):

目前尚未形成或擁有企業(yè)自己的企業(yè)文化，更別說形成文字或標(biāo)識。企業(yè)文化的建設(shè)有待進一步加強和深入。以使員工有一個明確的拼搏方向。使員工在企業(yè)文化的影響下，精誠合作，同心協(xié)力，形成一股合力，共同朝著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向前行。用企業(yè)文化來凝聚打造卓越優(yōu)秀的團隊。

企業(yè)的外部管理:

市場管理:企業(yè)目前市場狀況：市場分布區(qū)域集中在本鎮(zhèn)。

客戶狀況：企業(yè)規(guī)模在中型的客戶有5家，小型客戶為1家。企業(yè)性質(zhì)全部為私營企業(yè)。

市場需求預(yù)測:未做市場需求預(yù)測，僅是維持現(xiàn)有市場和客戶。

客戶關(guān)系管理:不定期拜訪客戶做好多方面的溝通工作。不定期的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。

三、該企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題及原因

經(jīng)營管理中存在的問題：管理不規(guī)范,現(xiàn)場管理混亂,沒有完善的工藝流程,質(zhì)量管理不完善,成本意識相對薄弱,人才后備力量不足,創(chuàng)新意識和力量不足,新產(chǎn)品與市場開發(fā)力量不足,企業(yè)現(xiàn)有主打產(chǎn)品為微利產(chǎn)品，有一定的競爭力，而五金加工產(chǎn)品利潤相當(dāng)較高，但缺少穩(wěn)定的市場支撐。不注重企業(yè)文化建設(shè).存在問題及原因分析:

企業(yè)雇主管理意識薄弱，不注重規(guī)范化管理，比較粗放，抱著小富即安的心態(tài)，不注重企業(yè)的長遠發(fā)展和遠期利益。

企業(yè)雇主的自身素質(zhì)不高，對企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，對企業(yè)現(xiàn)行管理中存在的問題無法克服。尋求不出解決目前企業(yè)存在的問題的方法和途徑。不能為企業(yè)的快速成長注入新鮮血液和動力。

受目前企業(yè)人才的限制，企業(yè)雇主好的想法無法付諸實施，或不能完全實現(xiàn)企業(yè)雇主的管理意圖。即企業(yè)的技術(shù)力量不雄厚，員工素質(zhì)偏底，管理不能夠深入進行和貫徹實施。

四、調(diào)查結(jié)論

通過此次調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營管理中存在的長處與不足。

從體制上來說小企業(yè)與大企業(yè)相比：小企業(yè)的經(jīng)營方向比較靈活，一旦因市場或其他方面引起的危機，可通過及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，以減少減小經(jīng)營危機，不會患上大型企業(yè)特有的“巨人癥”。既企業(yè)遇到危機很難通過及時調(diào)整產(chǎn)品來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

企業(yè)目前的財務(wù)狀況運行良好，減少了小企業(yè)最為薄弱、最為致命的環(huán)節(jié)—資金風(fēng)險。

不足之處：即企業(yè)管理不規(guī)范、缺少核心競爭力、創(chuàng)新意識和力量不足、家族色彩濃厚。

五、本人對該廠經(jīng)營管理情況的看法和建議

加強企業(yè)內(nèi)部管理

制定一套完善的行之有效的管理制度，包括完備的獎懲制度并付諸實施。必須持之以恒的推行下去。即不可令不行、行（違章行為）不止，使制度形同虛設(shè)，同時根據(jù)制度推行過程中所遇到的問題持續(xù)不斷的改進和完善。根據(jù)現(xiàn)場管理狀況建議推行“5S”管理，制定管理框架，當(dāng)然，因為小企業(yè)自身特性決定，不可能同大企業(yè)那樣，管理職責(zé)和崗位分工明晰、層級清楚。但一定要

做到事事有人管、處處有人問，出現(xiàn)問題或發(fā)生事故要有人負(fù)責(zé)。同時不可以存在多頭管理。獎懲要分明，切不可因是家族內(nèi)部人員而責(zé)而不罰，有失公允。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品已處于微利階段，僅能夠維持企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)。而大部分利潤來自市場極不穩(wěn)定的來料加工。因來料加工一般機械加工制造企業(yè)都能生產(chǎn)加工,缺少競爭力,完全依賴于與客戶的關(guān)系.一旦客戶或客戶的市場發(fā)生變動即會發(fā)生 “多米諾骨牌”效應(yīng),波及下游制造商。企業(yè)很快陷入”唇亡齒寒”的境地。這是大部分加工型小企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險。因此,企業(yè)在維持生存現(xiàn)狀的的同時,應(yīng)作好企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。注意調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場變化,能夠使企業(yè)更好的生存發(fā)展和壯大。(這也是小企業(yè)相對于大中型企業(yè)的長處,即”船小好調(diào)頭”。)

進行市場調(diào)研和預(yù)測

目前企業(yè)運行狀態(tài)良好，這是大部分創(chuàng)建成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的第二階段即初創(chuàng)階段到穩(wěn)定階段，這個階段是許多小企業(yè)生存的拐點，是許多小企業(yè)以后能否發(fā)展壯大的“分水嶺”。這就是我們?yōu)橹@嘆的一個又一個商業(yè)奇跡的背后，小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展成中型、大型企業(yè)的基因和法寶。因此，在這一階段小企業(yè)雇主（或經(jīng)營者）切不可認(rèn)為在經(jīng)過早期創(chuàng)業(yè)的艱辛過后可以停下來“歇歇腳”了，而應(yīng)該在保持現(xiàn)有市場不萎縮的情況下，為企業(yè)下一階段發(fā)展做準(zhǔn)備，未雨綢繆，把握企業(yè)生存發(fā)展的良機。向下一個更穩(wěn)定的階段沖刺，“發(fā)展才是硬道理”“逆水行舟不進則退”在信息傳速如此之快的今天，不發(fā)展就極有可能面臨被淘汰出市場的境地。

加強財務(wù)管理，增強成本意識

雖然目前企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)良好，運行暢順，但是企業(yè)一季度為單位來核算成本還是顯得非常滯后和不科學(xué)，充分說明該企業(yè)雇主的成本意識薄弱。雖然小企業(yè)不像中、大型企業(yè)成本價值體現(xiàn)來得那樣巨大，那樣明顯，但“滴水成河”企業(yè)要發(fā)展壯大必須增強成本意識形成習(xí)慣，以使有限的資金得到最充分的利用，價值得以最大化的體現(xiàn)與放大。

注重企業(yè)人才和后備力量的培養(yǎng)

小企業(yè)在初創(chuàng)階段一般都是小企業(yè)雇主本人或合伙人事無巨細(xì)，全面管理，此時的管理者是一個全才。可以避免大、中型企業(yè)一員一責(zé)、一人一崗的人力資源成本高昂的情況，因為小企業(yè)在初創(chuàng)階段無論是資金或每個崗位的工作量都不能支撐或使各崗位人員滿負(fù)荷工作，不可避免的造成人員資源的浪費。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，小企業(yè)雇主或管理者一個人已無暇顧及，不能完全管理時就必須培養(yǎng)人才和加強后備人才的培養(yǎng)，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然。在人才培養(yǎng)方面不能完全局限家族內(nèi)部成員，也應(yīng)適當(dāng)引進或培養(yǎng)家族外部成員，來提高企業(yè)員工的積極性，防止人才流失。而且家族成員過多不利企業(yè)內(nèi)部管理，容易出現(xiàn)“令不行，罰不重，職不盡”，進而影響企業(yè)管理和產(chǎn)品綜合競爭力的提升。

加強企業(yè)文化建設(shè)

小企業(yè)在早期創(chuàng)業(yè)階段往往因企業(yè)面臨生死存亡的邊緣，所有參與者包括員工都會擰成一股繩，力往一處使，為了保證企業(yè)的生存而不遺余力，在這一階段的小企業(yè)是最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的陣痛得以生存時，所有人都認(rèn)為可以松一口氣，歇一歇腳時，企業(yè)的管理往往就會面臨一系列的問題，許多時候，你會發(fā)現(xiàn)原來非常活躍和積極熱情的員工，工作沒有原來積極了，原來熱烈團結(jié)的工作氛圍好像沒有了。原因是在經(jīng)過當(dāng)初緊張忙碌的階段后，員工感覺沒有了目標(biāo)，缺少當(dāng)初為了生存的外界動力后，許多員工在精神上開始松弛。這時候企業(yè)文化建設(shè)的作用就得以體現(xiàn)了。（因為成功的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)特有或后天培養(yǎng)的一種信念，這樣的信念能增加企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營價值的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感與集體榮譽感。增強員工的穩(wěn)定性為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。）

增強企業(yè)的創(chuàng)新管理

企業(yè)的創(chuàng)新意識薄弱是小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場飛速的變化才能在激烈的競爭中立于不敗之地。目前企業(yè)的創(chuàng)新管理集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新管理,通過技術(shù)創(chuàng)新來帶動產(chǎn)品升級，進而擴大市場，提升產(chǎn)品性能，推動企業(yè)高效快速發(fā)展。

綜上所述,生存.發(fā)展是所有小企業(yè)永恒的命題.小企業(yè)只有解放思想,不斷尋求解決所遇困難和做好危機應(yīng)對.作好長遠規(guī)劃并將所有設(shè)想付諸實踐,才能走得更順,走得更遠.

第二篇：玉祁鎮(zhèn)慶祝建黨八十五周年文藝演出

玉祁鎮(zhèn)慶祝建黨八十五周年文藝演出

節(jié)目主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員同志：大家上午好！

今天，我們歡聚一堂，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年?；仡?5年的光輝里程，我們深切地感受到：只有中國共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國走向勝利；只有中國共產(chǎn)黨才能實現(xiàn)民族振興、國家富強和人民幸福；也只有中國共產(chǎn)黨才能帶領(lǐng)我們意氣風(fēng)發(fā)走進新時代。

中國產(chǎn)黨的豐功偉績，歷史不會忘記、人民不會忘記，讓我們一起在優(yōu)美動人的歌聲中，深情緬懷那段激情昂揚的歷史，那個堅苦卓絕的年代。

（1）請欣賞江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司干部群眾為大家表演的大合唱《長征》、《走進十月的陽光》。

（2）面對黨的光輝歷史，我們每個黨員都會深思，應(yīng)該從中汲取什么；展望未來的時代，我們每個黨員都在暢想，再新世紀(jì)的宏偉征程中，應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色？請欣賞玉祁文體站的朋友為大家?guī)淼母璋槲琛队雷鱿蠕h》。

（3在漫漫長夜中，曾有一位偉人，好似燦爛的燈塔，照亮黎明前的黑暗，指引著前進的方向，點燃了神州大地的星星之火，給災(zāi)難深重的中國人民帶來了光明和希望，卷起了改天換地般得紅色浪潮。讓我們永遠記住您——毛澤東。請欣賞舞蹈《毛主席的光輝》，演出單位：玉祁鎮(zhèn)禮舍村。

（4）85年艱苦跋涉、85年風(fēng)雨兼程；85年披荊斬棘，85年奮發(fā)進取。踏著新時代的節(jié)拍，在穿越時空的今天，我們依然會衷情那段紅色的旋律。請欣賞玉祁文體站的朋友為大家?guī)淼母璋槲琛冻礁杞o黨聽》。（5）光輝的七

一、絢麗的七一。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，強國之路不斷延伸，富強之夢不斷實現(xiàn)。解放思想、實事求是，改革開放碩果累累。下面請欣賞玉祁鎮(zhèn)禮舍村的朋友們帶來的舞蹈《大紅棗》。（6）紅旗飄飄，黨旗獵獵，祖國欣欣向榮，人民安居樂業(yè)。85年的光輝歷程，走出了一條亙古不變的真理：中國共產(chǎn)黨是時代的中流砥柱，是中華民族的脊梁。今天，讓我們再次為您深情地唱支贊歌。請欣賞玉祁文體站的朋友為大家?guī)淼母璋槲琛饵h啊，親愛的媽媽》。（7）在玉祁鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的頑強拼搏下，我們的水鄉(xiāng)明珠在全區(qū)、全市、乃至全國都不斷閃耀出亮麗的光芒。其中有一位姑娘就是從我們家鄉(xiāng)走出，一直走進了中央電視臺。她就是擔(dān)任本次專場演出壓軸任務(wù)的，來自玉祁鎮(zhèn)蓉東村，今年六月帶著玉祁人特有的勇氣和信心，獲得中央電視臺“星光大道周冠軍”的吳嘯云。掌聲有請。

第三篇：朱橋鎮(zhèn)祁興村經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告21

朱橋鎮(zhèn)祁興村經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告

金云祥

2008年10月20日

朱橋鎮(zhèn)祁興村經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查報告

自2008年7月下旬擔(dān)任朱橋鎮(zhèn)祁興村村委會主任助理以來，虛心向

村領(lǐng)導(dǎo)請教，積極主動與村民談話，初步了解本村現(xiàn)狀，及村民的生產(chǎn)

和生活情況，現(xiàn)作簡要介紹并談自己幾點感受。

一、本村的概況

祁興村位于朱橋鎮(zhèn)的西南面，南與建淮鄉(xiāng)接壤?？?cè)丝?047人，467戶，全村共14個村民小組，土地總面積1934畝，其中水田1872畝，旱地62畝，集體土地僅2畝。少數(shù)人從事養(yǎng)殖，以雞、豬為主，但規(guī)模非常有限。每年將村小學(xué)和廢棄的村委會租出，得租金3500元。本村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值178萬元，農(nóng)業(yè)種植純收入79.2萬元。由于靠近蘇南，全村30%的村民外出務(wù)工或經(jīng)商，農(nóng)民增收顯著。到目前為止，共建樓房280棟，修水泥路三千米，架橋梁17座。

二、存在的問題

首先是巨額的債務(wù)問題，村集體欠外債一百零七萬。過去村集體盲目跟風(fēng)辦廠，由于經(jīng)營不善，缺少流動資金等原因，最終倒閉，為此欠下一百多萬的債務(wù)。每年繳上繳款時，由于村集體欠本村66戶錢款，因而抵制拒而不交，也因此產(chǎn)生不良影響，使收繳工作難以展開。再加近年修路、造橋，又加新債。村主要干部也完全包圍在債務(wù)之中，不能正常的開展工作，嚴(yán)重挫傷干部的工作積極性。

其次在村里調(diào)查發(fā)現(xiàn)，村干部的經(jīng)濟收入微薄。村主要干部支書、村長、會計等，平均每戶種植水田10畝左右，種植收入頂多4000元/

年，干部年薪平均5000元左右，家中基本沒有養(yǎng)殖，但普遍家庭經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重，如小孩讀書，平日生活開支。村干部全家近萬元的收入與外出務(wù)工人員收入相比，差距太大，使不少干部有外出務(wù)工的打算，并且受債務(wù)的影響，每年很難足額發(fā)放干部工資，嚴(yán)重影響干部的穩(wěn)定性和工作積極性。

第三資金和人力外流。由于人均土地每畝九分左右，真是人多地少，為了謀生都外出經(jīng)商或務(wù)工。經(jīng)商和務(wù)工對提高農(nóng)民收入有很大幫助，但人力和資金的外流，卻使發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟缺少后勁。

第四由于村民缺乏知識、技術(shù)，種植和養(yǎng)殖水平低，過去造成豬雞大規(guī)模死亡和種植經(jīng)濟作物發(fā)生病蟲害嚴(yán)重歉收。村中已經(jīng)很少有人再投入大筆資金投資農(nóng)業(yè)，大規(guī)模種植經(jīng)濟作物或搞養(yǎng)殖。前幾年種植玉米，因病蟲害嚴(yán)重減產(chǎn)，村中養(yǎng)豬戶也發(fā)生死亡，面對如此損失，農(nóng)民不敢再冒風(fēng)險。

第五種植結(jié)構(gòu)單一，傳統(tǒng)一稻一麥?zhǔn)芊N植成本等因素的影響難以提高農(nóng)民收入。因為近年來勞力、農(nóng)資成本上漲迅速，但糧食價格上漲有限，農(nóng)民種田收入微薄，和農(nóng)民算種田成本時發(fā)現(xiàn)，種田收入大不如以前。但安于現(xiàn)狀不愿意再種其它作物，如玉米，大豆等，雖然它們在農(nóng)藥化肥和人力投資較少，經(jīng)濟效益也高，但一下子改變種植模式，農(nóng)民心理難以接受，尤其怕承擔(dān)風(fēng)險。

三、措施與對策

雖然村里的經(jīng)濟發(fā)展困難重重，但是發(fā)展的優(yōu)勢卻不容忽視。首先近年來國家一直將三農(nóng)問題擺在首位，相關(guān)惠農(nóng)政策不斷出臺，資金

上予以支持，稅收上予以減免；其次現(xiàn)在村里農(nóng)田水利建設(shè)完善，能夠做到旱澇保收，道路建設(shè)基本完成，農(nóng)民通過打工和經(jīng)商已經(jīng)有一定的經(jīng)濟能力，只要我們改變村民的守舊思想，激起他們的發(fā)展農(nóng)業(yè)的激情，農(nóng)村的現(xiàn)代化只是時間問題。我認(rèn)為要著重做好以下幾方面的工作：首先，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟需要解決資金問題，需要積極的招商引資。如本村小學(xué)有八畝地的面積，可以承包給他人搞大規(guī)模養(yǎng)殖，村集體以土地入股，共同承擔(dān)風(fēng)險，村干部做好協(xié)調(diào)工作，以一家養(yǎng)殖大戶帶動全村的養(yǎng)殖業(yè)，形成規(guī)模。

其次積極幫扶村中想創(chuàng)業(yè)的人，在村中起帶頭作用。他們吃苦耐勞，對農(nóng)村的發(fā)展充滿了希望，但他們?nèi)辟Y金，少技術(shù)，雖有干勁，但不知道方向在哪？希望政府在貸款和技術(shù)上大力支持，提供農(nóng)業(yè)發(fā)展項目。通過他們的示范作用，也很容易帶動其他村民的干勁。

第三調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的一稻一麥的種植受成本的制約獲利有限，還有糧食價格受國家宏觀調(diào)控的影響，糧價大幅上漲幾乎不可能。如果糧價過低，會嚴(yán)重挫傷農(nóng)民的種糧積極性，影響國家糧食安全。糧價過高，會引起社會經(jīng)濟的一系列連鎖反應(yīng)，如工資、物價等上漲，影響經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。所以農(nóng)民增收，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢在必行。具體措施可以從以下兩方面入手：一方面種植業(yè)為養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，農(nóng)業(yè)作物完全作為飼料，如大規(guī)模種植玉米，大麥等飼料。另一方面，留一部分作為農(nóng)民的口糧田外，剩下的可走高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，使土地產(chǎn)值翻幾翻。如投資蔬菜大棚，花卉種植，稻田養(yǎng)殖龍蝦等，可以直接產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。第四發(fā)展特色養(yǎng)殖和種植。如肉鴿，蛇類等養(yǎng)殖。通過市場考察，學(xué)習(xí)其它地方成功的養(yǎng)殖項目經(jīng)驗，在考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟情況下吸收精華，去除糟粕，當(dāng)然，希望政府在其中予以資金支持和技術(shù)幫助。朱橋鎮(zhèn)離上海、南京等消費城市并不遙遠。如能形成規(guī)模，遠銷大城市，那農(nóng)民的收入必定成倍增長。

第五發(fā)展沼氣。現(xiàn)在每年農(nóng)村糧食收獲后，為了省事都燒秸桿肥田，但污染了環(huán)境。如果幫村民在養(yǎng)殖基礎(chǔ)上搞沼氣池，不僅能夠緩解能源不足的問題，而且定能產(chǎn)生綜合效益，如沼氣渣可以作綠肥，又可以幫村民解決燃料問題。

以上了解的情況有些淺薄，提供的建議不夠成熟，望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指正。

第四篇：文祖鎮(zhèn)衛(wèi)生所經(jīng)營狀況調(diào)查報告

文祖鎮(zhèn)衛(wèi)生所經(jīng)營狀況調(diào)查報告

姓名：

班級：

學(xué)號：

指導(dǎo)老師：

完成時間：

社會實踐是每一位大學(xué)生應(yīng)該參加的活動，它能讓我們學(xué)會如何將書本中的知識靈活的運用到實際工作中，在實際工作中體驗專業(yè)的知識，因為書本中的知識與實際中是有區(qū)別的，因此參加社會實踐是非常有必要的。2010年7月20至8月10日來到文祖鎮(zhèn)衛(wèi)生所進行社會實踐。

此次調(diào)查的目的是看有鎮(zhèn)醫(yī)院的情況下衛(wèi)生所的經(jīng)營情況，調(diào)查方法采用資料調(diào)查和訪談的形式，通過衛(wèi)生所內(nèi)部的醫(yī)務(wù)人員的看法和村民的觀點，分析衛(wèi)生所的經(jīng)營情況及其存在的優(yōu)缺點，對下一步衛(wèi)生所的經(jīng)營起到參考的作用，同時也能看出村民的就醫(yī)取向，將課本的知識與生活相聯(lián)系，從而達到活學(xué)活用的目的。

一． 衛(wèi)生所的概況

據(jù)了解文祖鎮(zhèn)衛(wèi)生所成立于1984年，以“救死扶傷”的工作信念執(zhí)本道年，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)農(nóng)村合作醫(yī)療等舉措，積極為廣大村民服務(wù)，在第一時間為患者進行治療，一流的服務(wù)態(tài)度，堅定的工作理念，樹立了衛(wèi)生所良好的風(fēng)貌。

（一）.衛(wèi)生所組織結(jié)構(gòu)

1.外科

2人 主要負(fù)責(zé)患者的打針輸水等工作

2.藥房

2人 主要負(fù)責(zé)取藥，清查藥品的數(shù)量

3.護士

4人 主要負(fù)責(zé)為患者打針輸水

4.醫(yī)生

5人 主要負(fù)責(zé)患者診斷病情，治療各種疾病。

5.一名合作醫(yī)療報銷者負(fù)責(zé)為村民進行合作醫(yī)療的報銷，認(rèn)真貫徹農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

6.會計1人，主要負(fù)責(zé)收取醫(yī)藥費，管理日常收支，發(fā)放工資等。

（二）.衛(wèi)生所的基礎(chǔ)設(shè)施

衛(wèi)生所具有床位10張，醫(yī)務(wù)人員15人，設(shè)有各科室及病房

二.衛(wèi)生所的經(jīng)營狀況

通過實踐得出衛(wèi)生所平均每天5張床有患者，門診平均每天就醫(yī)的患者人數(shù)60人，一門診患者平均醫(yī)藥費27元。

三.村民對衛(wèi)生所的評價及其就醫(yī)取向

通過對村民的訪談得知，村民對衛(wèi)生所的評價比較高，覺得他們的服務(wù)態(tài)度比較好吧，真正的為老百姓著想，開一些價格低效果又好的藥，此外衛(wèi)生所距離村民居住地較近，看病需要的程序較少，不必因掛號排隊耽誤大量的時間，操作起來比較靈活，因此村民第一時間都會選擇去衛(wèi)生所就醫(yī)。

四.鎮(zhèn)衛(wèi)生院與衛(wèi)生所的比較鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地面積比較大，基礎(chǔ)設(shè)備比較齊全，能夠容納較多的患者，能為患者作比較詳細(xì)的檢查。醫(yī)院人員水平比較高，能進行一些常規(guī)的手術(shù)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院有救護車等交通工具，能及時的接送患者，為患者爭

取更多的搶救和治療時間。

上述是衛(wèi)生院的優(yōu)勢，同時它也存在不可避免的不足。

例如 1 就醫(yī)不方便，程序多需要掛號排隊，需要花較多的時間2 醫(yī)院看病費用較高，一般都會做一些無謂的常規(guī)檢查，讓百姓花一些無謂的錢。

根據(jù)這些不難看出衛(wèi)生所還是有自身的優(yōu)點，村民對其評價也比較高，我們可以繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)點，盡量改正其不足，使它的經(jīng)營狀況更好，對此我有幾點建議。衛(wèi)生所就硬件設(shè)施較差的情況，可以向當(dāng)?shù)卣暾垟U大衛(wèi)生所的面積，加強基礎(chǔ)建設(shè)，為患者提供更好的治療條件和治療環(huán)境。2 衛(wèi)生所與醫(yī)院比較醫(yī)務(wù)人員的水平較低，針對這一情況醫(yī)務(wù)人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的知識面，在條件允許的情況下組織外出學(xué)習(xí)。醫(yī)藥方面盡量完善齊全，在藥品方面齊全，更好的為患者服務(wù)。4 服務(wù)態(tài)度好，就醫(yī)程序少方便是自己的優(yōu)勢，衛(wèi)生所應(yīng)抓住這一點繼續(xù)發(fā)揚光大這種精神，本著治病救人的理念為廣大群眾提供良好的服務(wù)。

總之，通過發(fā)揚優(yōu)點改善不足，我相信衛(wèi)生所的經(jīng)營狀況一定會變得更好。

調(diào)查的感想和體會

通過這次社會實踐我學(xué)到了不少的東西，可謂獲益匪淺，社會實

踐讓一個大學(xué)生初步體驗了一下進入社會后的狀態(tài)，讓我們體驗到工作沒有我們想象中的簡單，它需要我們將課本的知識與實際相聯(lián)系，在實踐中不斷的學(xué)習(xí)，不斷地活學(xué)活用，達到龍會貫通的程度。在社會中生存在單位中立足不僅需要過硬的專業(yè)知識，還需要良好的人際關(guān)系，如此說來怎樣搞好人際關(guān)系是至關(guān)重要的，良好的人際關(guān)系能讓我們的心情愉快，工作效率也就提高了，同事之間可以互相幫助，尤其在企業(yè)中良好的人際關(guān)系往往會帶來效益，與客戶的關(guān)系搞好了效益也就來了。

此外會計的嚴(yán)謹(jǐn)性也得到了體現(xiàn)，作為會計這種與財務(wù)有關(guān)的職業(yè)一定要嚴(yán)謹(jǐn)實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一點小小的疏忽或者遺漏都會造成嚴(yán)重的后果，在記賬時一定要做到賬實相符。會計是一個重要的崗位，他與財務(wù)息息相關(guān)，財務(wù)報表反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，它為管理者的下一步工作提供有效的信息，同時也給股東以及投資者提供最新的有效信息，甚至關(guān)系到企業(yè)的未來。因此作為一名會計一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，對每一筆款項都要如實的記錄清楚，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多鍛煉自己的能力，更好的做好自己的工作。

當(dāng)今的社會是人才濟濟的社會，各單位對應(yīng)聘者的要求也是越來越高了。大學(xué)生越來越多了，就連研究生碩士生都很難找工作，就業(yè)壓力非常大，在應(yīng)聘中招聘單位往往會有有工作經(jīng)驗者優(yōu)先的政策，這就看出來社會實踐是多么的重要了，在實踐中可以的到鍛煉，得到磨礪，并且可以學(xué)到很多課堂上學(xué)不到的知識，有了工作經(jīng)驗就會對各方面比較熟悉，工作效率也就比較高，此外關(guān)鍵的是

課堂和實際有著很多的不一樣，實踐是不能把課堂上的知識直接搬上去的，我們就需要通過實踐來慢慢的過度，更加靈活的處理工作中的問題，腳踏實地的做好社會實踐是我們邁向崗位的第一步。我們將是一個即將畢業(yè)的大學(xué)生，面對將來的就業(yè)我們必須重視，學(xué)好專業(yè)知識的同時學(xué)會處理好人際關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一件事，做一個勤奮上進的青年，成為一個貨真價實的大學(xué)生。

第五篇：平川鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園經(jīng)營情況調(diào)查報告

平川鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園經(jīng)營情況

調(diào)查報告

平川鎮(zhèn)顧 杰

一、基本情況

平川鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園由全國優(yōu)秀科技特派員賈家墩蔬 菜專業(yè)合作社理事長楊萬軍采取土地流轉(zhuǎn)方式，流轉(zhuǎn)三二村五、七社91戶農(nóng)戶的1040畝土地創(chuàng)建，園區(qū)占地600畝，分為日光溫室區(qū)，拱棚蔬菜區(qū)，新品種試驗示范區(qū)，高原夏菜種植區(qū)。目前已建成高標(biāo)準(zhǔn)大跨度，日光溫室9座；鋼架大拱棚20座，1500平方米工廠化育苗中心一座，發(fā)展高原夏菜570畝。建成露地蔬菜新品種試驗示范田20畝，節(jié)水灌溉示范區(qū)500畝。硬化道路1800平方米，鋪設(shè)低壓輸水管道2公里，襯砌渠道6條786米，其中60*50U型農(nóng)渠2條215米，40*45U型毛渠571米，并配套專業(yè)合作社管理房、培訓(xùn)室、檢疫室、大門等設(shè)施。

二、發(fā)展情況

1工廠化育苗中心經(jīng)營情況

工廠化育苗中心總投資101.575萬元，項目支技60萬，自籌41.575萬，育苗中心采用青島藍天公司生產(chǎn)的HK4L—8M型連棟溫室。溫室為圓拱連棟型，軸線呈南北走向，總寬（東西）32米，跨度8米，共4跨，總長（南北）40米，總高5.4米。該溫室主要承載結(jié)構(gòu)件均選用熱浸鍍鋅的薄壁型鋼結(jié)構(gòu)，可以避免一般鋼構(gòu)件對種植的影響。溫室頂部和周圍均覆蓋厚度為0.15毫米的以色列長壽無滴塑膜，東、西側(cè)墻配手動卷膜窗，頂部配手動卷膜窗，以便春秋季節(jié)時溫室的自然通風(fēng)。夏天在外遮陽的作用下，再加上風(fēng)機和濕簾的強制降溫，可進一步降低溫室內(nèi)的溫度，同

1時還可增加溫室內(nèi)的濕度，有利于作物的生長。該育苗中心每季繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜苗木100萬株，于6月份建成并已正式投入使用，園區(qū)從北京、山東等地引進試驗蔬菜品種30多個。繁育的新品種蔬菜種苗-辣椒有：綠劍、航椒2號、37-78、37-98、37-76、斯丁格，甜椒有：太陽紅、黃太極，黃金甲，茄子有：702、安極拉、布利塔、白天使、娜塔莉，西紅柿有：409、貝蒂、勞斯特、摩斯特，其它有夏之光、28-301、白云958、金皇后等?，F(xiàn)已繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗42萬株，每株種苗平均售價0.7元，其中政府補貼0.4元，向農(nóng)戶收取0.3元，實現(xiàn)收入29.4萬元。

2日光溫室區(qū)經(jīng)營情況

建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大跨度（12*120）日光溫室9座，每座溫室占地面積1800平方米，折合畝數(shù)為2.7畝，溫室前方空地1800平方米，折合畝數(shù)為2.7畝，9座溫室共占地48.6畝；日光溫室試驗示范推廣生態(tài)有機質(zhì)無土栽培、配方施肥、水肥監(jiān)控、節(jié)水噴灌、膜下微灌、自動卷簾、秋產(chǎn)冬賣、耐寒高產(chǎn)、冬季增溫、蔬菜良種等新技術(shù)和錯時錯節(jié)、多茬種植模式，計劃培育一批收入超60000元的示范棚。其中有機質(zhì)無土栽培2座，2010年單棚效益最好的單棚產(chǎn)辣椒3412kg，收購價格12元/kg,收入達4.09萬元，該日光溫室辣椒豐產(chǎn)期控制在2011年2月上旬到，收入最低的日光溫室收入近2萬元。

2011年9座日光溫室已完成苗木定植1座，定植黃瓜、辣椒、茄子、西紅柿，今年計劃種植的新品種辣椒有：綠劍、航椒2號、37-78、37-98、37-76、斯丁格，甜椒有：太陽紅、黃太極，黃金甲，茄子有：702、安極拉、布利塔、白天使、娜塔莉，西紅柿有：409、貝蒂、勞斯特、摩斯特，其它有夏之光、28-301、白云958、金皇后等。如下“表1”為2010年日光溫室效益對比表：

表1 ：2010年平川鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園日光溫室效益對比表

經(jīng)分析對比，由于管理到位，選擇了產(chǎn)量較高的新品種，錯過蔬菜上市高峰期，種植辣椒、西瓜效益較好。單棚收入達到3萬元以上。

3大拱棚經(jīng)營情況：

建(9*50)大拱棚20座，占地30畝，拱棚分春秋兩茬種植，春季全部種植西瓜，每棚平均收入2000元，夏茬種植夾豆、葫蘆、辣椒、娃娃菜、西紅柿，由于今年夾豆的市場需求量大，產(chǎn)量較高，夾豆棚均收入達到3000元，辣椒棚均收入2000元，現(xiàn)在正處于豐產(chǎn)期，正在交售過程當(dāng)中，葫蘆收購價格

1.0元/公斤-1.2元/公斤不等，棚均收入達到1000元、西紅柿由于市場銷路不好，棚均收入1000元。如下“表2”為2011年大拱棚效益對比表：

表2 ：2011年平川鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園大拱棚效益對比表

經(jīng)分析對比，由于管理到位，能及時掌握市場信息，分春秋兩茬種植，春茬種植西瓜，秋茬種植夾豆，效益最好，棚均收入達到3164元。

4露地蔬菜經(jīng)營情況

①春季種植娃娃菜80畝，娃娃菜的生長周期為50天，50天為最佳收獲期，生長時間超過70天時，會出現(xiàn)從里到外腐爛現(xiàn)象，由于今年娃娃菜總體種植面積較大，市場飽和，加之春季種植娃娃菜較之夏茬種植蟲害較多，且難以控制?，F(xiàn)由于暫不具備蔬菜儲存條件，致今年春季所種植娃娃菜，幾近絕收。

②根據(jù)往年娃娃菜生長情況，今年試驗推廣種植秋茬娃娃菜，春季種植50畝小麥，畝產(chǎn)小麥900斤，小麥?zhǔn)袌鰞r格為1.3元/斤，畝均小麥?zhǔn)杖霝?170元，秋茬種植娃娃菜，預(yù)計11月初可以上市進行銷售，秋季娃娃菜長勢良好。預(yù)計畝產(chǎn)娃娃菜11000顆左右，如在10月下旬不出現(xiàn)霜凍天氣，每畝平均可產(chǎn)商品娃娃菜8000顆左右，但現(xiàn)在還沒有聯(lián)系到買家，具體交售價格暫無法確定。

③與內(nèi)蒙古中基蕃茄制品有限責(zé)任公司臨澤分公司簽訂蕃茄種植合同，種植加工蕃茄100畝，由于8月中旬出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，之后又出現(xiàn)持續(xù)降水天氣，導(dǎo)致蕃茄腐爛現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)量低下，共采摘蕃茄200噸，每噸銷售價格450元，共計收入9萬元，平均畝產(chǎn)2噸，除去成本1800元，畝均純收入為-900元。

④與張掖甘州區(qū)利德農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司簽訂常規(guī)制種西紅柿種植合同，種植常規(guī)制種西紅柿50畝，現(xiàn)已收獲，畝均產(chǎn)西紅柿種子20公斤，收購價格為130元/公斤，畝產(chǎn)效益可以達到2700元，除去成本2500元，畝均純收入200元。

⑤與六壩蔬菜脫水處理廠簽定常規(guī)制種蕃茄種植合同，種植

50畝常規(guī)制種蕃茄，由楊萬軍負(fù)責(zé)采摘、交售，六壩蔬菜脫水處理廠負(fù)責(zé)種子的清洗回收，合同定價為500元/噸，由于天氣原因，蕃茄腐爛嚴(yán)重，畝均交售蕃茄2噸，除去成本2000元，畝均收入-1000元。

⑥種植洋蔥共計100畝，與六壩蔬菜脫水處理廠簽定洋蔥-白蔥種植合同，種植白蔥50畝，合同收購價格為850元/噸，現(xiàn)已收獲，畝均產(chǎn)白蔥2噸，除去成本2800元，畝均收入為-1100元。種植洋蔥-紅蔥50畝，由于今年洋蔥種植面積較大，市場飽和，收購價格為200元/噸，畝可產(chǎn)洋蔥7噸，除去成本2800元，畝均收入-1400元。如下“表3”為2011年露地蔬菜效益對比表：

表3 ：2011年平川鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園露地蔬菜效益對比表

經(jīng)分析對比，由于管理不到位，蔬菜病蟲害嚴(yán)重，蔬菜商品率較低，加之人工成本較高，除種植制種西紅柿和兩茬種植娃娃菜盈利外，其余露地蔬菜種植效益不佳。

三 存在問題

①由于經(jīng)驗缺乏，管理不到位，造成種植的娃娃菜、菜花等高原夏菜，病蟲害嚴(yán)重，影響蔬菜品質(zhì)，蔬菜商品率較低。

②園區(qū)沒有建造蔬菜冷貯設(shè)備，造成外銷貯藏困難，蔬菜價

格與市場有很大差距，影響經(jīng)濟效益。

③該村土地實現(xiàn)整村流轉(zhuǎn)以來，大部分青壯年勞動力外出務(wù)工，缺乏勞動力，該地區(qū)用工價格快速上漲，部分蔬菜無法及時收獲，導(dǎo)致效益不佳。

④園區(qū)規(guī)模擴大以來，資金來源有國家項目扶持和自籌，自籌部分多依靠婦女小額擔(dān)保貸款及土地收益，由于數(shù)額有限，資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)展受到限制。

四 意見及建議

①充分發(fā)揮專業(yè)合作社作用，明確分工，建立適當(dāng)有效的獎勵機制，調(diào)動合作社成員極積性，發(fā)揮團隊力量。加強管理，提高工人工作效率，積極開拓市場，提高蔬菜種植的經(jīng)濟效益。

②建造冷貯設(shè)施，向冷鮮包裝運輸一體化方向發(fā)展，打開銷路，擴大市場，使園區(qū)內(nèi)蔬菜價格與市場保持一致，提高經(jīng)濟效益。

③設(shè)立專項扶持資金，有效破解資金周轉(zhuǎn)困難難題。實現(xiàn)園區(qū)的又好又快發(fā)展。