第一篇：財務(wù)管理計劃書

財務(wù)管理計劃書

一、整頓會計基礎(chǔ)工作，實行會計工作規(guī)范化

企業(yè)會計工作一定要符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法規(guī)條例，從加強(qiáng)和整頓會計基礎(chǔ)工作的要求出發(fā)，正確使用會計科目、憑證和賬簿，實行科目、憑證、賬簿和報表的規(guī)范化；嚴(yán)格進(jìn)行憑證的審核，事先監(jiān)督和檢查原始憑證的合法性和真實性，并根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證編制記賬憑證；嚴(yán)格記賬、對賬、結(jié)賬手續(xù)，會計賬簿應(yīng)有規(guī)定的格式和內(nèi)容，按規(guī)定記賬、對賬和結(jié)賬，并建立健全的會計檔案。

工作計劃：編制企業(yè)會計手冊、會計科目解釋及使用；制定崗位職責(zé)；編制財務(wù)年度培訓(xùn)計劃，依此計劃定期、不定期對內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)；制定會計檔案管理辦法。

二、建立內(nèi)部財務(wù)會計制度

財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)一財務(wù)制度和會計制度，建立和健全本企業(yè)的成本、費用管理制度和會計核算制度，對會計科目可以在不影響會計核算要求和報表指標(biāo)匯總的前提下適當(dāng)增減，內(nèi)部管理需要的會計報表可以由企業(yè)自行規(guī)定。達(dá)到的目的是：

一、根據(jù)新的會計核算要求，及時正確地反映經(jīng)濟(jì)情況，提供會計信息會計信息是經(jīng)濟(jì)信息的重要方面，會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，按照《會計法》規(guī)定，正確貫徹《企業(yè)財務(wù)通

則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，正確、及時、完整地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營決策和為投資人等提供可靠的會計信息。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針政策和財務(wù)制度，堅持財會監(jiān)督，保護(hù)國家利益、社會公眾利益和所有者的權(quán)益、保護(hù)國家利益、社會公眾利益和投資者利益是企業(yè)會計的主要任務(wù)，必須遵守國家的財政政策和商業(yè)政策，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，保證企業(yè)的財產(chǎn)不受損失，維護(hù)國家利益、社會公眾利益和投資人的合法權(quán)益。為此必須做到：1．企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動必須嚴(yán)格按照國家的政策法令和財務(wù)制度辦事，并監(jiān)督其執(zhí)行。2．保障投資人的權(quán)益，不得任意增減資本金，不得任意轉(zhuǎn)移資金和盈余，并保證國有資產(chǎn)不受損害。3．全面記錄企業(yè)財物的增減變動情況，定期組織財產(chǎn)的清查和核對，保證企業(yè)財物在數(shù)量上和質(zhì)量上的安全和完整。4．加強(qiáng)會計稽核和檢查，進(jìn)行事先、事中和事后的控制，促使企業(yè)合理有效地運行，并制止亂擠成本、亂攤費用和鋪張浪費、違法亂紀(jì)的行為。

三、加強(qiáng)計劃和預(yù)算，合理和節(jié)約使用資金，改善經(jīng)營管理在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動在很大程度上受市場變化的影響。因此對企業(yè)資金的籌集和使用，都必須加強(qiáng)計劃和預(yù)算，防止脫節(jié)和浪費。財會部門更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部實行人、財、物的綜合利用，節(jié)約人力、財力和物力，并對企業(yè)貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴(yán)格的管理，以促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營管理。

四、檢查分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，參與企業(yè)的預(yù)測和決策，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益通過會計信息的檢查分析，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，控制企業(yè)經(jīng)營過程，參與企業(yè)經(jīng)營計劃和經(jīng)營決策是對商業(yè)會計工作提出的新要求。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，重視經(jīng)濟(jì)效益，收集和利用經(jīng)濟(jì)信息對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動，它要求財會部門在日常核算和監(jiān)督過程中加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)按計劃目標(biāo)和市場要求，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。工作計劃：編制公司會計制度；制定印鑒、合同、行文管理制度；費用報銷制度；商品出入庫制度；成本費用核算方法；存

貨盤點制度；業(yè)務(wù)人員工資、績效、差旅費規(guī)定；

三、建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度和稽核審計制度

為了達(dá)到維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)財產(chǎn)安全和保證賬目和會計報表的可靠性，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，重點是明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，規(guī)定相互之間的聯(lián)系和制約關(guān)系；對貨幣收支，進(jìn)、銷貨業(yè)務(wù)等重大項目建立控制監(jiān)督辦法，在財務(wù)部門以外，建立內(nèi)部審計部門或者配備審計人員，對企業(yè)的會計記錄、會計報表和會計制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部檢查和監(jiān)督，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查。維護(hù)企業(yè)和投資人的利益，防弊改錯，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的。

工作計劃：建立職能部門，明確職能部門功能、人員配置，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)扁平化。具體部門劃分建議為總經(jīng)理室、各項目銷售部（分外勤銷售人員、內(nèi)勤文秘人員、督導(dǎo)、其他等）、財務(wù)部、倉儲部的董事會下的一室三部的組織架構(gòu)；

四、建立建立和健全會計電算化構(gòu)想：

第二篇：財務(wù)管理作業(yè)：創(chuàng)業(yè)計劃書

關(guān)于創(chuàng)辦“明遠(yuǎn)電腦超市”的計劃書

一．項目名稱：

明遠(yuǎn)電腦超市（“明遠(yuǎn)”取自“明志高遠(yuǎn)”）

二．產(chǎn)品及服務(wù)：

明遠(yuǎn)電腦超市主營電腦及其相關(guān)配件，對于電腦有臺式和筆記本電腦兩種，電腦品牌主要為幾大世界名牌電腦如聯(lián)想，惠普，方正，宏基戴爾等，型號為近幾年暢銷型號，電腦價格為中低檔水平； 電腦配件比如路由器，鼠標(biāo)，鍵盤，清洗套裝，屏保，硬盤，網(wǎng)卡，系統(tǒng)光盤，U盤，音響，耳機(jī)，網(wǎng)線等與電腦有關(guān)的系列產(chǎn)品，還可以捎帶售賣聯(lián)通移動手機(jī)卡，開展充值業(yè)務(wù)等次要服務(wù)產(chǎn)品。另外，還會售賣一些電腦服務(wù)，一來是為本電腦產(chǎn)品提供售后服務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)的可以不收手續(xù)費，二來是為附近居民出現(xiàn)的電腦故障提供維修服務(wù)，根據(jù)服務(wù)類型收取一定的手續(xù)費。

三．市場分析與預(yù)測：

本公司準(zhǔn)備建立在東部沿海小城鎮(zhèn)，根據(jù)近幾年農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移方向以及自己親身打工的實踐了解，發(fā)現(xiàn)東部沿海小城鎮(zhèn)比如說東莞，永康，無錫，上海，廣東等地的小城鎮(zhèn)，外來務(wù)工人員很多，隨著工資收入的提高，以及家庭及子女的學(xué)習(xí)娛樂需要，他們對中低端電腦產(chǎn)品的消費需要和能力很強(qiáng)，根據(jù)對一個剛起步不久的電腦公司的觀察發(fā)現(xiàn)他們?nèi)站鶢I業(yè)額在一千到二千左右，節(jié)假日會更多。因此這是一塊非常大的電腦PC消費市場，而且這塊市場正處于成長成熟期，公司在這里尋找一塊民工聚集區(qū)，或者工業(yè)區(qū)旁邊的客流較多的街道里安家落戶，進(jìn)行投資后預(yù)計半年至一年內(nèi)可收回成本，并且開始長期的盈利！四．營銷策略

一般銷售渠道為生產(chǎn)者→批發(fā)商→代理商→消費者，我們屬于代理商，從中賺取差價。我們的銷售方法是先建立一批老客戶，然后在逐漸增加新客戶，對于老客服在本店消費可以給與優(yōu)惠，對所有用戶均建立檔案，以備店里開展相關(guān)活動或者客戶需要服務(wù)時方便進(jìn)行聯(lián)系。另外會根據(jù)節(jié)假日等開展相關(guān)優(yōu)惠活動，比如說發(fā)傳單，免費給電腦體檢等。采取低價位但適當(dāng)?shù)亩▋r策略，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品包裝策略，不斷拓展拓寬銷售渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式等一系列的方式擴(kuò)大市場份額，逐步在整條街道，整個地區(qū)站住腳跟。

五．公司戰(zhàn)略與管理

公司文化 我們會秉承誠信待人，童叟無欺的重品質(zhì)重服務(wù)的經(jīng)營理念使我們的公司形象更加美好；公司戰(zhàn)略 我們將會通過精打細(xì)算，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)的售后，公平的價位等在兩到三年內(nèi)在該區(qū)站穩(wěn)腳跟，然后逐步增設(shè)分店，最終在整個城鎮(zhèn)地區(qū)站穩(wěn)腳跟。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 設(shè)一名店長，下設(shè)工程師，技術(shù)員，還可以招收若干學(xué)徒。店長負(fù)責(zé)店里日常運營；工程司一至兩名負(fù)責(zé)較難的技術(shù)故障和大客戶；技術(shù)員及負(fù)責(zé)店內(nèi)日常銷售工作又要負(fù)責(zé)給客戶開展維修服務(wù)。學(xué)徒負(fù)責(zé)日常店內(nèi)清潔衛(wèi)生，并幫助技術(shù)員開展維修服務(wù)。

六．財務(wù)管理

1．投資成本 辦公設(shè)備，如一個U型柜臺，至于店鋪中間位置，還有沿墻設(shè)置的柜臺，飲水機(jī)及水杯，維修設(shè)備； 產(chǎn)品 聯(lián)想，戴爾，惠普，宏基等等的中等產(chǎn)品的新機(jī)直接跟廠里訂購，二手機(jī)可以在二手市場里批發(fā)，因為外來務(wù)工人員消費水平有限，電腦主要為下班后娛樂使用，所以二手機(jī)可能是主要的銷售產(chǎn)品；還有一些電腦配套產(chǎn)品也是直接在廠里訂購。

2.運營成本 比如有房租費，電費，水費，稅費，工資費，維修設(shè)備損耗費等，由于缺少相關(guān)市場價格資料，所以無法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制。

3.資金收支管理及存貨管理 首先是資金來源，想讓這個公司運行起來必須籌集足夠的資金，我覺得一部分資金可以向親戚朋友借點，向銀行帶一點（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家的政策優(yōu)勢），同時召集一至二個從事電腦相關(guān)技術(shù)工作并有創(chuàng)業(yè)意向的合伙人共同出資或者尋找投資者說服他們對明遠(yuǎn)電腦超市進(jìn)行注資。然后日常資金流入流出管理 對于應(yīng)收賬款，我們可以借助“5C”系統(tǒng)法即品質(zhì)，能力，資本，抵押品，條件五個方面對客服的信用狀況進(jìn)行評估，估計客戶賴賬的可能性；另外，我們根據(jù)信用評分法對客戶的一系列的財務(wù)比率和信用情況指標(biāo)進(jìn)行評分，然后加權(quán)平均得到客戶的性用分?jǐn)?shù)，附帶一定的信用條件然后跟可靠可信賴用戶打交道，允許他們在大量采購時賒賬。其次是現(xiàn)金收與支，要做好財務(wù)報表，為方便資金回收可以設(shè)立收賬中心，由銀行集中收賬，另外為了最大限度地利用現(xiàn)金，安排好付款時間，應(yīng)盡量向批發(fā)商那里推遲應(yīng)付賬款周期。做到流與入的平衡。最后，按照即時銷售的存貨系統(tǒng)進(jìn)行管理，進(jìn)行少量的存貨，因為終端電腦銷售本身就是個緩慢的過程，不必或少量存貨是最經(jīng)濟(jì)的?？傊攧?wù)管理的最大目標(biāo)就是減少不必要的耗費，以最低成本換取最大利潤。七．風(fēng)險分析

可能由于市場定位的失誤而使得經(jīng)營業(yè)績不加，產(chǎn)品堆積，造成損失。另外還受外來勞動力流動的不確定等影響因素，使得公司客戶減少，遭受大量損失！

財

務(wù)

管

理

作

業(yè)

姓名：XXX

學(xué)號：XXX

學(xué)院：XXX專業(yè)：XXX

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)公司財務(wù)管理、物資管理及審計效能計劃書

關(guān)于加強(qiáng)公司財務(wù)管理、物資管理及

審計效能計劃書(大綱)

一、財務(wù)管理

1.明確財務(wù)機(jī)構(gòu)、財務(wù)人員的設(shè)置及職責(zé)

2.往來款項管理

3.費用管理

4.資產(chǎn)管理（包括項目物資）

5.會計核算

二、物資管理

1.明確物資機(jī)構(gòu)、物資人員的設(shè)置及職責(zé)

2.物資采購管理

3.周轉(zhuǎn)材料管理

4.項目現(xiàn)場物資管理

5.物資進(jìn)出存管理

6.物資臺賬管理

7.物資盤點管理

三、審計效能

1.資料準(zhǔn)備

2.資料提供

3.審計條件

4.審計整改

第四篇：財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進(jìn)行對比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。

第三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。在進(jìn)行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

第四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。

資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，社會分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作； 財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢。可以斷定，未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

第五篇：財務(wù)管理

浮梁縣國土局加強(qiáng)基層所財務(wù)管理

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-浮梁縣國土資源局在鞏固局機(jī)關(guān)財務(wù)管理、規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)上，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和機(jī)關(guān)效能年建設(shè)活動為契機(jī)，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關(guān)于做好基層中心所財務(wù)管理的規(guī)章制度。

制度的內(nèi)容主要包括：一是縣國土局與基層所實行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則。要求各中心所的各項收入支出，必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項制度落到實處，局黨委專題研究，并責(zé)成局財審股具體承辦。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。與此同時，制度明確規(guī)定，報賬員的選用不得聘用臨時工，并保持相對穩(wěn)定。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規(guī)費時，必須統(tǒng)一使用財政部門核發(fā)的行政事業(yè)性收費票據(jù)，并及時足額上繳財政專戶。各中心所正常的經(jīng)費開支，實行計劃內(nèi)定額包干，超支不補(bǔ)，年終結(jié)余滾存使用；預(yù)算外資金返回統(tǒng)一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-