第一篇：財務(wù)管理

七個關(guān)鍵技能和一種新的思考方式

每一家公司都有分析其財務(wù)數(shù)據(jù)的雇員，并且通過提供他們對管理的洞察和分析來增強(qiáng)其決策支持流程。在某些公司CFO、主計長或者其他會計部門職員在他們的常規(guī)職責(zé)之外承擔(dān)了這項職能。在其他公司這一流程更為正式，會有財務(wù)分析師、成本會計師甚至是整個部門專門致力于這項職能。無論以何種方式去做，有效的財務(wù)分析更多的是一種思考方式而不是一連串的步驟或程序。

專長于財務(wù)分析的財務(wù)專業(yè)人士能夠增加他們所服務(wù)的公司的價值以及在他們的職業(yè)生涯中傲視群倫。優(yōu)秀的分析師識別出成本節(jié)約的主意、收入增長的機(jī)會和生產(chǎn)力提高的戰(zhàn)略。即使那些與財務(wù)數(shù)據(jù)打交道但并不做常規(guī)分析的人（總賬、應(yīng)付帳款、財務(wù)系統(tǒng)員工）也能夠通過在他們完成工作的方式中構(gòu)建一種分析性的方法而從中受益。

卓越的財務(wù)分析師身上體現(xiàn)了幾個關(guān)鍵的品質(zhì)-我們努力在WellPoint，Inc.的中區(qū)所發(fā)展的品質(zhì)。中區(qū)每年實現(xiàn)數(shù)以十億美元的健康保險保費和醫(yī)療支出，我的部門的工作就是預(yù)測和分析這一財務(wù)數(shù)據(jù)和其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)。我們與中區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層共事以幫助他們完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，讓我們談?wù)劤蔀橐幻麅?yōu)秀的財務(wù)分析師需要什么。然后我們將討論成為一名卓越的財務(wù)分析師需要什么。

優(yōu)秀的財務(wù)分析師一名優(yōu)秀的財務(wù)分析師的七個品質(zhì)列示在下面。通讀它們的描述并深思你是否擁有它們。然后填寫表格1以了解你自身的情況。

1.理解重要性概念

優(yōu)秀的財務(wù)分析師能夠以不完整的信息和一種感覺-一種經(jīng)過訓(xùn)練的直覺，-信息何時相關(guān)以及何時不相關(guān)的感覺來得出結(jié)論。在某些情況下信息是可以衡量的，如一筆交易的金額大小或者預(yù)算偏差百分比的水平。在其他情況下信息更為無形，如當(dāng)前一名財務(wù)經(jīng)理vs.CFO的所知的細(xì)節(jié)的程度。我的一名財務(wù)分析師把它解釋為成本vs.收益的概念：知道什么時候你已經(jīng)達(dá)到了在一個分析上花更多時間將不會提供足夠的收益以繼續(xù)的程度的概念。

會計人員和計算機(jī)編程人員有時在轉(zhuǎn)職為財務(wù)分析師時會有一段艱難的時光，因為他們對數(shù)字和順序的關(guān)注。一個我在招聘面試時會問的標(biāo)準(zhǔn)問題是“重要性對你意味著什么？”告訴我其意味著盡其所能來斤斤計較的應(yīng)聘者通常不會得到第二次面試。

2.善于使用電子表格和數(shù)據(jù)庫來分析信息

優(yōu)秀的財務(wù)分析師知道如何應(yīng)用電子表格和數(shù)據(jù)庫提供的工具來凝聚不相干，數(shù)據(jù)、解決問題以及向管理層演示信息。全方位的使用這些工具的經(jīng)驗不如知道它們以及何時使用它們的意識重要，盡管一個對數(shù)據(jù)透視表和查詢設(shè)計的牢固理解會很有用。還有，知道將向其報告工作的個人（們）的需要和個人風(fēng)格是很重要的。某些管理者更喜歡信息以一種視覺形式如圖形顯示，而另一些喜歡下屬為他們把所有的信息列示于明細(xì)財務(wù)表格中。最終，都是關(guān)于把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為結(jié)論。

在WellPoint我的部門開發(fā)了一個“技術(shù)技能評估”，每一名分析師都用它來評估他們

Microsoft Excel，Microsoft Access和其他工具的能力水平。這些評估幫助我和我的職員一起來識別他們的發(fā)展機(jī)會，同時也給了我們一個按每種工具的特性來配置專家的參考工具。

3.理解管理會計概念并學(xué)以致用

我們都在本科和MBA課程中學(xué)到了許多有價值的概念，但是多數(shù)財務(wù)分析師沒有在工作中完全利用它們。優(yōu)秀的財務(wù)分析師記得這些概念并且能夠應(yīng)用它們。例如，負(fù)責(zé)部門預(yù)算的分析師長于運用偏差分析和基于作業(yè)的成本（ABC）技能。那些資本密集行業(yè)的分析師長于應(yīng)用投資回報和盈虧平衡分析。而那些開發(fā)增長戰(zhàn)略的分析師會運用邊際貢獻(xiàn)和增量成本分析。統(tǒng)計方法通常也未被利用，主要地是因為我們傾向于在完成學(xué)位之后就忘記它們。優(yōu)秀的財務(wù)分析師找得到運用統(tǒng)計來定位數(shù)據(jù)樣式的方法。

明顯地，發(fā)展這些技能的一條康莊大道就是成為一名注冊管理會計師（CMA）和/或注冊財務(wù)管理師（CFM）。考試準(zhǔn)備更新了你的知識并且讓你在可能荒廢的領(lǐng)域得到實踐，而且還能獲取表明你的卓越的實際證書。

4.成功穿行于公司的財務(wù)系統(tǒng)和非正式人際網(wǎng)絡(luò)來得到數(shù)據(jù)和信息

優(yōu)秀的財務(wù)分析師知道其公司的財務(wù)系統(tǒng)-總賬、銷售、存貨等等-以及它們所包含的數(shù)據(jù)的限制，而他們能從中剝離數(shù)據(jù)以在電子表格和數(shù)據(jù)庫中進(jìn)一步分析。

還有，知道向誰尋求幫助和答案與知道財務(wù)系統(tǒng)時一樣重要的。非正式人際網(wǎng)絡(luò)不依隨公司的命令鏈，所以首先可能要打幾個電話以識別能夠提供幫助的人，但是這些網(wǎng)絡(luò)一旦建立起來就非常有效。

由于它們需要非常不同的才能，一個人很難同時具備技術(shù)技能和人際交往技能，但是每一種技能都可以通過意識、專注和實踐來發(fā)展。

5.對公司的產(chǎn)品、市場和流程有一個扎實的理解

優(yōu)秀的財務(wù)分析師能夠通過理解其分析如何與業(yè)務(wù)有關(guān)來增加價值。知道公司的主要收入來源（產(chǎn)品、顧客），關(guān)鍵計算機(jī)系統(tǒng)，工作流程和地理分布將提供對于應(yīng)分析的收入和支出的組成部分的洞察力。例如，一位知道公司收入的30%源自一種產(chǎn)品的分析師將非常密切的監(jiān)控這種產(chǎn)品的銷售額并且在做財務(wù)預(yù)測的時候與產(chǎn)品經(jīng)理保持不間斷的聯(lián)系。

6.主動在每一個領(lǐng)域中完善并且有一個持續(xù)完善的心態(tài)

優(yōu)秀的財務(wù)分析師總是尋找方法以使工作更高效以及追求會增強(qiáng)他們的能力的培訓(xùn)，例如學(xué)習(xí)更高效的運用分析工具。優(yōu)秀的分析師對當(dāng)前的完善并不滿足并且總是希望增強(qiáng)其自身和業(yè)務(wù)，所以他們尋求如何完善現(xiàn)有流程的建議。例如，在我的部門，曾經(jīng)有一項每月花費八個小時手工完成的任務(wù)現(xiàn)在是自動化了的且只要花費兩個小時。

7.當(dāng)分發(fā)報告或分析的時候包括洞察和問題

許多分析師就想著完成報告，把它從工作列表上劃去，再轉(zhuǎn)到下一個任務(wù)。優(yōu)秀的財務(wù)分析師會抵制這種浮躁。他們不僅將為了精確而花時間復(fù)核報告還將確定它到底對業(yè)務(wù)想說什么。然后當(dāng)他們遞交分析的時候，他們會將任何的觀察和問題傳導(dǎo)給管理層。如果他們把分析留到報告完成然后在稍晚時候以一個新的角度重新審視之后，這個流程就最有效。優(yōu)秀的分析師將其工作視為分析而不是報告。如果你只能做一件與眾不同的事，就照這個品質(zhì)去做因為它將造成最大的影響力。

從優(yōu)秀到卓越

表格1你填得如何？你是一名優(yōu)秀的財務(wù)分析師嗎？這些是你應(yīng)該期許自身以及任何管理者期許他們的員工所應(yīng)具備的技能。

在WellPoint，我們的財務(wù)分析師致力于不僅成為優(yōu)秀，而且卓越的財務(wù)分析師。某些卓越的財務(wù)分析師所體現(xiàn)的品質(zhì)列示于表格2，而且正如你所見，它們是優(yōu)秀的財務(wù)分析師所具備技能的增強(qiáng)版本。正如你填寫表格1，閱讀下列描述并深思你是否具備一名卓越的財務(wù)分析師的品質(zhì)。然后填寫表格2.1.當(dāng)在分析不重要的事項時感到煩擾

卓越的財務(wù)分析師理解其工作的重要和相關(guān)。他們對什么對其公司重要和輕重緩急有一種強(qiáng)烈的感知力，這也就導(dǎo)致當(dāng)他們在處理不重要的事項時會有“感覺煩擾”的情感反應(yīng)。這并不意味著他們無視需要在一件小事上幫忙的人，而是，如果其直覺告訴他們正在浪費時間，他們會和提要求者-即使是上級-討論什么樣的行動會對公司最有利。

2.自上而下地分析和調(diào)查

卓越的財務(wù)分析師不會迷失于細(xì)節(jié)而是從最高層開始一路往下知道他們經(jīng)歷那些靈光一閃的時刻。他們總能意識到其分析的整體原因并且在完成細(xì)節(jié)工作之后能夠回到這樣高的層面。他們理解其公司的任務(wù)和目標(biāo)以及他們的角色如何與之相關(guān)。如果他們出于經(jīng)理或者團(tuán)隊領(lǐng)袖的位置，他們也能有效地授權(quán)。

3.像企業(yè)家一樣思考

卓越的財務(wù)分析師關(guān)注其公司的關(guān)鍵財務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，并且考慮提升盈利、增加市場份額等等的方法。他們被找到機(jī)會和威脅的渴望以及找到對關(guān)鍵問題的創(chuàng)新回答所驅(qū)動。他們積極地向關(guān)鍵決策者提供他們的思想，并享受與管理層和他們的同僚們討論業(yè)務(wù)的樂趣。人們?yōu)榱私鉀Q問題的主意而來找他們，而他們也時常被納入跨職能的團(tuán)隊中。

4.理解概念重于過程

記得有效的財務(wù)分析更多的是一種思考方式而不是一連串的步驟或程序這一表述嗎？嗯，所有的財務(wù)專業(yè)人士都有程序-如每月結(jié)賬程序-那是他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?。但是某些人不理解程序并且在?dāng)一套預(yù)先設(shè)定的步驟很明顯地是否有意義存疑的時候還盲目跟從。其他理解程序和其錯綜復(fù)雜（intricacyinformal to find out or

discover something）和消除非必需的程序。他們問類似“如果我們消除這個步驟，我們能夠快一天結(jié)賬嗎？”或者“有人在我每月編制和分發(fā)的這份報告中找到價值了嗎？”的問題。一些最大的程序改善的機(jī)會發(fā)生于當(dāng)一名分析師承擔(dān)新的責(zé)任的時候，而這是由于他們能夠退一步并以新的角度觀察現(xiàn)有程序。

5.理解外部因素如何影響公司

卓越的財務(wù)分析師能夠展望行業(yè)或者經(jīng)濟(jì)的變化將如何影響其業(yè)務(wù)。他們意識到競爭者和政府行為的沖擊，他們也理解股東、股票分析師和評級機(jī)構(gòu)的期望。他們創(chuàng)造基于這些因素的可能后果的模型和腳本并與管理層共享。

6.不斷尋求顧客反饋和互動

首先，卓越的財務(wù)分析師理解誰是他們的顧客：管理者、同僚和其他部門。他們詢問顧客如何才能提供更好的服務(wù)，有時甚至以問卷形式收集這種反饋。而且他們還尋求與其顧客的頻繁互動以更好的了解他們的需求。卓越的分析師還對其分發(fā)列表上的人進(jìn)行民意調(diào)查以明白他們是否希望繼續(xù)收到分析師遞送的分析以及他們是否建議任何的改變。

7.有將數(shù)據(jù)背后的故事說出來的能力

卓越的財務(wù)分析師的確能夠拿起一張遍布數(shù)字的紙片并高效的溝通關(guān)于數(shù)字中的關(guān)鍵點的有洞察力的結(jié)論-用一種明晰而簡潔的方式。如果一名財務(wù)專業(yè)人士希望成為一名高效的CFO，相比其他任何技能，他或她更需要這個。

在我的部門，我們開發(fā)了一個分析師測試來用于潛在的職位候選人。它顯示了一家虛擬的保險公司的一系列財務(wù)結(jié)果并要求被面試者描述他們在數(shù)字中看到發(fā)生了什么（說故事）。我們發(fā)現(xiàn)這是確定某人是否契合我們的部門或團(tuán)隊的最好的指標(biāo)之一。

追求卓越！加劇的全球競爭和變化的腳步要求公司有一個更強(qiáng)大的分析、預(yù)測和提高財務(wù)成果的能力。財務(wù)管理者能夠通過教導(dǎo)他們成為一名卓越的財務(wù)分析師來增強(qiáng)其團(tuán)隊的價值，而如果他們展現(xiàn)了更優(yōu)秀的財務(wù)分析技能，個人自己就能加以區(qū)分。盡管這些技能對許多人來說不是與生俱來的，它們能夠隨著時間得到開發(fā)和加強(qiáng)。

現(xiàn)在從另外的角度看看你在表格1和2中的分?jǐn)?shù)。與你的上級共享你的評估成果，并且致力于需要開發(fā)的技能。將表格3防在附近作為一個簡便的參考-它顯示了從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)化。如

果你成為了一名卓越的財務(wù)分析師，你的部門-和你的公司-也將同樣卓越。

Steve Spiech，CMA，CFM，是WellPoint，Inc.在Indianapolis，Ind.中區(qū)的財務(wù)分析主管，他享受了作為一份子經(jīng)歷其公司成長為美國最大的保健公司的這一過程。你可以通過SSpiech@ameritech.net 或（317）287-5730聯(lián)系到他。

備注：Anthem，Inc.于2004年11月收購了WellPoint，Inc.，保留了其位于Indianapolis，Ind.的總部，但是將其名稱改為WellPoint，Inc.。除了是美國最大的保健公司之外，WellPoint，Inc.也是最大的Blue Cross和Blue Shield被授權(quán)者，保健計劃從加利福尼亞綿延到緬因。

【點評】

1、【有效的財務(wù)分析更多的是一種思考方式而不是一連串的步驟或程序。】真正的財務(wù)分析體現(xiàn)的更多的是一種思考問題、解決問題的方式；

2、【就是預(yù)測和分析這一財務(wù)數(shù)據(jù)和其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)】，這一點才是問題的關(guān)鍵，分析過去的目的，最終還是體現(xiàn)在對未來的預(yù)測，通過數(shù)據(jù)，以財務(wù)的視角進(jìn)行展示，這一點才是最有價值的。

3、【重要性對你意味著什么？】重要性意味著哪些是自己應(yīng)該關(guān)注的，哪些是自己所暫時不用理會的，是一種解決問題的思路和方法；

4、【某些管理者更喜歡信息以一種視覺形式如圖形顯示】，財務(wù)分析報告同樣需要投其所好，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格決定報告形式；

5、【知道向誰尋求幫助和答案與知道財務(wù)系統(tǒng)時一樣重要的】，這一點，對優(yōu)秀的財務(wù)分析師來說，至關(guān)重要，建立了這個人脈，才能把財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事講明白；

6、【非常密切的監(jiān)控這種產(chǎn)品的銷售額并且在做財務(wù)預(yù)測的時候與產(chǎn)品經(jīng)理保持不間斷的聯(lián)系?！窟@一點很受啟發(fā)，做好財務(wù)分析，功夫在數(shù)據(jù)外。自己也應(yīng)該同公司的主要業(yè)務(wù)經(jīng)理保持緊密聯(lián)系。

7、【他們不僅將為了精確而花時間復(fù)核報告還將確定它到底對業(yè)務(wù)想說什么】，在我們忙碌進(jìn)行財務(wù)分析的同時，不要忘了我們的最終成果，檢查數(shù)據(jù)的邏輯性是否一致，前后是否一致等，復(fù)核的過程對提高財務(wù)報告的質(zhì)量至關(guān)重要。

8、【如果你只能做一件與眾不同的事，就照這個品質(zhì)去做因為它將造成最大的影響力。】 這是對工作的精益求精的一種精神。

9、【能夠回到這樣高的層面】財務(wù)分析不能太拘泥于細(xì)節(jié)，不能拘泥于財務(wù)，要站在一定的高度，費用少時好事嗎？不見得，要從企業(yè)整體的角度、戰(zhàn)略的角度、營銷與市場的角度考慮；

10、【關(guān)鍵財務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，并且考慮提升盈利、增加市場份額等等的方法】財務(wù)分析中，要充分體現(xiàn)這些指標(biāo)，這就是重要性的概念。

11、【他們意識到競爭者和政府行為的沖擊】優(yōu)秀的財務(wù)分析師，應(yīng)充分關(guān)注外部市場環(huán)境的變化；

12、【他們詢問顧客如何才能提供更好的服務(wù)，有時甚至以問卷形式收集這種反饋】這是一種很好的方式，要深入思考，并設(shè)計調(diào)查問卷，進(jìn)而才能滿足顧客的需求，這一點應(yīng)多花時間思考。

13、【關(guān)于數(shù)字中的關(guān)鍵點的有洞察力的結(jié)論-用一種明晰而簡潔的方式】，這一點對專業(yè) 能力和溝通表達(dá)能力都有很高的要求，要不斷的通過努力提升自己的專業(yè)表達(dá)能力。

14、【更強(qiáng)大的分析、預(yù)測和提高財務(wù)成果的能力?！孔约簫徫坏膬r值，在于能夠洞察未來的趨勢，預(yù)測財務(wù)結(jié)果，滿足股東、管理者對財務(wù)信息的需求；

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第二篇：財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進(jìn)行對比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。

第三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。在進(jìn)行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

第四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。

資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，社會分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作； 財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽ǎ磥頁碛谐晒ω攧?wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

第三篇：財務(wù)管理

浮梁縣國土局加強(qiáng)基層所財務(wù)管理

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-浮梁縣國土資源局在鞏固局機(jī)關(guān)財務(wù)管理、規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)上，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和機(jī)關(guān)效能年建設(shè)活動為契機(jī)，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關(guān)于做好基層中心所財務(wù)管理的規(guī)章制度。

制度的內(nèi)容主要包括：一是縣國土局與基層所實行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則。要求各中心所的各項收入支出，必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項制度落到實處，局黨委專題研究，并責(zé)成局財審股具體承辦。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。與此同時，制度明確規(guī)定，報賬員的選用不得聘用臨時工，并保持相對穩(wěn)定。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規(guī)費時，必須統(tǒng)一使用財政部門核發(fā)的行政事業(yè)性收費票據(jù)，并及時足額上繳財政專戶。各中心所正常的經(jīng)費開支，實行計劃內(nèi)定額包干，超支不補(bǔ)，年終結(jié)余滾存使用；預(yù)算外資金返回統(tǒng)一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-

第四篇：財務(wù)管理

專業(yè)前景分析

隨著我國改革開放的順利進(jìn)行,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為迅速,世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快,經(jīng)濟(jì)全球化的速度也在加快。國內(nèi)金融業(yè)中,新的市場參與者不斷加入,使得財務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生就業(yè)面臨著更加激烈的競爭。在這個競爭過程中,一些外資企業(yè)、民營企業(yè)等都紛紛崛起,一些國有企業(yè)同時也面臨著危機(jī),財務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生也面臨著重新洗牌的選擇。從職業(yè)分布來看，財務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場，這是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的財富。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。因此財務(wù)管理人才的培養(yǎng)也會受到重視。財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財務(wù)管理就是這樣一個企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。[1]

2專業(yè)概述

[2]

主干學(xué)科

主干學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會計學(xué)

主要課程

管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、中級財務(wù)會計學(xué)、初級財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、中級財務(wù)管理、市場營銷學(xué)、證券投資與期貨、高級財務(wù)管理、成本管理、公司財務(wù)案例分析、國際財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計學(xué)、項目評估、稅法等。

主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計算機(jī)模擬、教學(xué)實習(xí)等，一般安排10--12周。

3財務(wù)管理與會計

會計專業(yè)要學(xué)的是把企業(yè)的發(fā)票等票據(jù)做成會計憑證，再登記入賬，然后編制報表！目的是把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債，以及實現(xiàn)收益等。而財務(wù)管理更傾向于對資金在使用前和使用中的管理，包括企業(yè)如何籌集資金、如何使用資金，以及資金使用后的效果評估等。從書面的定義來看，財務(wù)管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

在財務(wù)管理專業(yè)的課程中，會學(xué)到一些會計基礎(chǔ)，公司財務(wù)資金的流轉(zhuǎn)運作。相對于會計，財務(wù)管理提出了更高的要求：能夠運轉(zhuǎn)企業(yè)資金的流動，使企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。[2] 4專業(yè)要求

⑴ 專業(yè)基本能力要求

⑵ ① 財務(wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能；

② 財務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法；

③ 經(jīng)營管理基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

⑵ 專業(yè)核心能力要求

① 會計實務(wù)處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會計實務(wù)進(jìn)行處理；

② 證券投資分析能力：熟悉經(jīng)濟(jì)運行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧；

③ 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)資產(chǎn)評估、項目評估和審計理論和方法的應(yīng)用； ④ 公司理財能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本理論； ⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市場的運作及對金融產(chǎn)品分析等能力；提高金融企業(yè)的財務(wù)分析能力。

三 素質(zhì)要求

具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會責(zé)任感，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。

培養(yǎng)目標(biāo)

掌握企業(yè)會計信息系統(tǒng)與設(shè)計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設(shè)置、總帳系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)核算子系統(tǒng)的操作方法；理解會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會計電算化對傳統(tǒng)手工會計方式的影響；了解企業(yè)實行會計電算化的管理要求與制度規(guī)范、購銷存業(yè)務(wù)核算子系統(tǒng)、基于商品化會計軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。

專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

培養(yǎng)途徑及手段

（一）培養(yǎng)途徑

采取理論教學(xué)和實踐教學(xué)（包括認(rèn)識實習(xí)、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實踐、畢業(yè)實習(xí)等）相結(jié)合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

（二）教學(xué)方法

堅持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點和難點內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實踐教學(xué)法等多種教學(xué)方法。

（三）教學(xué)手段

推行多媒體教學(xué)手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)平臺，組織現(xiàn)場實景教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)制、最低畢業(yè)學(xué)分與授予學(xué)位

1．學(xué)制

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制：四年。實行彈性學(xué)習(xí)年限：三至七年。

2．最低畢業(yè)學(xué)分

學(xué)生修滿167+7+5學(xué)分準(zhǔn)予畢業(yè)。（其中7學(xué)分為公共選修課學(xué)分，5學(xué)分為第二課堂學(xué)分）

3．授予學(xué)位

符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

出路

（1）國考

（2）考研

（3）會計

（4）出國

5專業(yè)院校

中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、北京工商大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、天津大學(xué)、南開大學(xué)、天津財經(jīng)大學(xué)、天津科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、重慶大學(xué)、重慶工商大學(xué)、華東理工大學(xué)、河北大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南師范大學(xué)、中國石油大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)、山東工商學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽師范大學(xué)、安徽建筑大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、華中師范大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京審計學(xué)院、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)、江蘇大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國計量學(xué)院、嘉興學(xué)院、寧波大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、長沙理工大學(xué)、中山大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廣西大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、貴州大學(xué)、四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、長春大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、石河子大學(xué)、重慶工商大學(xué)。[3]

6就業(yè)方向

就業(yè)方向

1．進(jìn)企業(yè)做會計或財務(wù)，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習(xí)，用人單位很看重這方面。

2．進(jìn)會計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會考出幾門。

3．進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關(guān)系。

4.進(jìn)專門的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu)；不過概率比較小。

5.自己成立會計師事務(wù)所，成立會計事務(wù)所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。成立會計師事務(wù)所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6.進(jìn)大學(xué)任教（不過現(xiàn)如今能進(jìn)入本科大學(xué)任教的學(xué)歷要求最低為博士，最好有海歸背景）。7相近專業(yè)

第五篇：財務(wù)管理

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)方向

一、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、德智體美全面發(fā)展，能夠適應(yīng)21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化需要，系統(tǒng)地掌握財務(wù)管理專業(yè)基本理論、基本知識及基本操作技能，具有寬廣的財務(wù)管理專業(yè)視角，熟悉國際國內(nèi)財務(wù)管理資本運作的歷史和現(xiàn)狀，具備基本的財務(wù)處理能力，具有良好的外語基礎(chǔ)和社會交際能力計算機(jī)應(yīng)用能力，畢業(yè)以后能夠在集團(tuán)企業(yè)、市場中介、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其他相關(guān)部門從事財務(wù)方面的實務(wù)及教學(xué)研究工作的高素質(zhì)財會人才。

二、基本要求

財務(wù)管理（模塊）方向培養(yǎng)的基本要求：

【1】具有財務(wù)管理及相關(guān)學(xué)科的基本理論及基本知識；

【2】掌握財務(wù)管理的定量和定性分析方法；

【3】系統(tǒng)地掌握企業(yè)的財務(wù)管理的方法和思路；

【4】熟悉國內(nèi)外與財務(wù)管理有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和國際慣例；

【5】了解國際和我國財務(wù)管理理論前沿及發(fā)展趨勢；

【6】具有良好的理論研究能力和政策評價技能；

【7】具有良好的英語及計算機(jī)應(yīng)用能力、社會交際能力和專業(yè)寫作基礎(chǔ)；

【8】掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢等信息獲取的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和創(chuàng)新能力。

資本運作（模塊）方向培養(yǎng)的基本要求（暫不招生）：

【1】具有財務(wù)管理及相關(guān)學(xué)科的基本理論及基本知識；

【2】掌握財務(wù)管理及資本運作的定量和定性分析方法；

【3】系統(tǒng)地掌握資本運作及財務(wù)管理的基本知識；

【4】熟悉國內(nèi)外與資本運作及財務(wù)管理有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和國際慣例；

【5】了解國際國內(nèi)公司集團(tuán)資本運作的理論前沿及發(fā)展趨勢；

【6】具有較好的英語及計算機(jī)應(yīng)用能力、社會交際能力和專業(yè)寫作基礎(chǔ)；

【7】掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢等信息獲取的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和創(chuàng)新能力。

三、畢業(yè)學(xué)分要求

本專業(yè)須修滿培養(yǎng)方案中規(guī)定課程160學(xué)分（其中平臺90學(xué)分，模塊55學(xué)分，課程群15學(xué)分）方準(zhǔn)畢業(yè)。

四、主要課程

財務(wù)管理基礎(chǔ)、集團(tuán)財務(wù)與并購重組、跨國公司財務(wù)、財務(wù)分析與預(yù)算、財務(wù)工程學(xué)、證劵投資學(xué)、西方財務(wù)選讀（外版教材）、基礎(chǔ)會計學(xué)、中級財務(wù)會計、兼并與收購、投資組合與風(fēng)險管理、企業(yè)價值評估等。

五、學(xué)制、修業(yè)年限及授予學(xué)位

本專業(yè)學(xué)制4年，彈性修業(yè)年限3—6年，符合鄭州大學(xué)授予學(xué)士學(xué)位規(guī)定，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位