第一篇：仿真植物方案概述

仿真就是一種模仿真正的東西，而仿真植物就是技術(shù)人員模仿植物形態(tài)，運(yùn)用高仿真原料，設(shè)計(jì)制作而成。仿真植物品種豐富，樣式齊全.我們本著“綠色環(huán)保，簡約美觀”的理念，著力打造仿真植物特色市場，為方便人們的生活審美，改變家居環(huán)境的美觀搭配，從藝術(shù)的角度重新塑造人們的生活，讓世界充滿美的享受，創(chuàng)造和諧、簡約、美麗的家庭裝飾環(huán)境。我們的方案不僅著力于產(chǎn)品的藝術(shù)改進(jìn)，更著眼于產(chǎn)品營銷渠道的創(chuàng)新，希望更多的人去了解仿真植物，購買仿真植物，喜歡仿真植物。為仿真植物創(chuàng)造更美好的明天，為人們的生活譜寫更美的篇章！

第二篇：醫(yī)院規(guī)劃方案概述規(guī)劃方案

醫(yī) 院規(guī)劃方案概述

石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（以下簡稱“一附院”），是全國農(nóng)墾系統(tǒng)最大的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，是兵團(tuán)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療、教學(xué)、科研的中心。一附院以建設(shè)“特色鮮明、優(yōu)勢明顯、國內(nèi)先進(jìn)、西北一流具有綜合優(yōu)勢的學(xué)院型醫(yī)院”為目標(biāo)，堅(jiān)持“以病人的需要為向?qū)?，以病人的滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，走醫(yī)教研全面發(fā)展的道路。

一附院當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)為在國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革背景下，滿足國家醫(yī)療衛(wèi)生管理要求，通過提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全、優(yōu)化運(yùn)營效率和強(qiáng)化資源優(yōu)勢四個(gè)方面的重點(diǎn)發(fā)展，達(dá)到醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。這就要求對(duì)一附院信息化建設(shè)的各方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，把醫(yī)院信息化建設(shè)與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展、醫(yī)院管理、醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮信息化在提高醫(yī)療質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、加強(qiáng)特色學(xué)科建設(shè)等方面的作用。、一附院信息化現(xiàn)狀 醫(yī)院一貫重視信息化建設(shè)，于 1996 年在兵團(tuán)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)全院聯(lián)網(wǎng)。各科室主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)采集和匯總。2002 年，又投資 100 余萬元對(duì)院內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更新改造。2005 年，又投資建設(shè)醫(yī)生工作站，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生醫(yī)囑和病歷的計(jì)算機(jī)輸入和管理，實(shí)現(xiàn)了病歷無紙化。已陸續(xù)建成 HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、EMR（電子病歷系統(tǒng)）、全院 PACS（醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)）、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）等系統(tǒng)，在兵團(tuán)領(lǐng)先，疆內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院打造成了疆內(nèi)具有一定競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化醫(yī)院。為醫(yī)院帶來了極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院目前在用系統(tǒng)包括了門急診、住院、醫(yī)技、藥品、醫(yī)療管理、運(yùn)營管理、患者服務(wù)等 7 大類 40 個(gè)系統(tǒng)。具體列表如下所示。

序號(hào) 分類 系統(tǒng) 應(yīng)用效果 1 門急診 門診醫(yī)生站 中 2 門診手術(shù)管理 差 3 門診輸液室 差

序號(hào) 分類 系統(tǒng) 應(yīng)用效果 4 門急診掛號(hào) 中 5 門急診收費(fèi) 中 6 銀醫(yī)通 中 7 住院 醫(yī)囑系統(tǒng) 差 8 電子病歷系統(tǒng) 差 9 住院護(hù)士站 差 10 護(hù)理病歷 差 11 住院手術(shù)管理 差 12 臨床路徑 差 13 住院收費(fèi) 中 14 病案首頁管理 中 15 住院出路轉(zhuǎn)管理 中 16 醫(yī)技 手術(shù)麻醉系統(tǒng) 差 17 血庫管理系統(tǒng) 差 18 LIS 中 19 PACS 中 20 心電系統(tǒng) 中 21 放療科系統(tǒng) 中 22 超聲系統(tǒng) 中 23 醫(yī)技收費(fèi)系統(tǒng) 中 24 體檢管理系統(tǒng) 中 25 藥品 藥庫管理 中 26 門急診藥房管理 中 27 住院藥房管理 中 28 合理用藥 好 29 抗生素管理 中 30 醫(yī)療管理 護(hù)理管理 差 31 病案統(tǒng)計(jì) 中 32 院感管理 差 33 醫(yī)務(wù)管理 差 34 運(yùn)營管理 物資管理 差 35 院長綜合查詢 差 36 財(cái)務(wù)管理 中 37 設(shè)備管理 差 38 OA 中 39 人事管理 差 40 患者服務(wù) 自助機(jī) 中 醫(yī)院的信息化經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了覆蓋全院各個(gè)角落的有線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，信息系統(tǒng)也涵蓋了醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療和管理的各個(gè)方面，符合醫(yī)院的實(shí)際流程和醫(yī)院當(dāng)前管理需要。

根據(jù)衛(wèi)生部電子病歷應(yīng)用水平評(píng)價(jià)模型，一附院的信息化目前基本處于 3 級(jí)。

圖衛(wèi)生部電子病歷應(yīng)用水平評(píng)價(jià)

從總體上來看，醫(yī)院的電子病歷系統(tǒng)各項(xiàng)功能處于行業(yè)中等水平，需要在今后的發(fā)展中加大投入，以彌合與全國同類醫(yī)院的差距。

從業(yè)務(wù)覆蓋的角度來看，一附院現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的建設(shè)主要圍繞醫(yī)療服務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營，取得了一定成效；作為一附院醫(yī)院業(yè)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)，對(duì) IT 依賴度較高，但尚未有信息化手段支撐的領(lǐng)域主要有支持管理層輔助決策的戰(zhàn)略績效與分析工具、支持醫(yī)療業(yè)務(wù)的流程整合功能，以及支持臨床科研的知識(shí)管理平臺(tái)（以電子病歷為中心的各專業(yè)數(shù)據(jù)庫、科研成果等）；未來還需要進(jìn)一步完善醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)方面的功能，并通過無線移動(dòng)技術(shù)提高工作效率。

總體來說，醫(yī)院現(xiàn)有的信息化建設(shè)符合醫(yī)院當(dāng)前管理模式及業(yè)務(wù)需求，信息化應(yīng)用效果達(dá)到行業(yè)中等水平；信息化投入（人員、資金等）屬于行業(yè)初級(jí)階段。但隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)、規(guī)模的持續(xù)發(fā)展，及外部醫(yī)療管理環(huán)境（醫(yī)療改革、政府對(duì)公立醫(yī)院管理思路）的變化，現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)不能支撐醫(yī)院未來發(fā)展需要。、一附院信息化愿景 一附院的信息化應(yīng)結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展，借鑒信息化建設(shè)的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，遵循“頂層設(shè)計(jì)、逐步實(shí)施”的原則，建設(shè)以病人為中心的醫(yī)院(醫(yī)院集團(tuán))信息系統(tǒng)，加強(qiáng)臨床質(zhì)量管理與控制，提高臨床工作效率，改善綜合運(yùn)營管理，提升決策分析能力，支持科研和教學(xué)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)“信息化、規(guī)范化、精細(xì)化”，利用現(xiàn)代 IT 技術(shù)構(gòu)建特色鮮明、優(yōu)勢明顯、國內(nèi)先進(jìn)、西北一流具有綜合優(yōu)勢的學(xué)院型醫(yī)院。

圖 2 醫(yī)院信息化愿景圖 在 2014 年完成門診住院系統(tǒng)、集成平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到電子病歷四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2015 年完成急診系統(tǒng)、醫(yī)囑閉環(huán)管理、臨床數(shù)據(jù)中心、醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到電子病歷五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

在未來 3 年內(nèi)完成“以病人為中心、以醫(yī)囑為主線”的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，建成覆蓋一附院、托管醫(yī)院、醫(yī)院集團(tuán)成員醫(yī)院的一附院集團(tuán)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的精細(xì)化管理，醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、運(yùn)營管控，并達(dá)到電子病歷六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)為保證醫(yī)院 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，在未來的醫(yī)院信息化建設(shè)中需要堅(jiān)持“統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)、統(tǒng)一領(lǐng)域建模、統(tǒng)一信息模型及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一分析模型”的四統(tǒng)一原則，防止各自為政重復(fù)建設(shè)，避免新的信息孤島產(chǎn)生，使得醫(yī)院信息化建設(shè)符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)醫(yī)院管理思路。

根據(jù)電子病歷六級(jí)達(dá)標(biāo)及三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求，一附院還需要建設(shè)或者完善以下內(nèi)容。

序號(hào) 系統(tǒng)名稱 類別 1 手術(shù)麻醉系統(tǒng) 替換 2 檢驗(yàn)信息系統(tǒng) 替換 3 輸血管理系統(tǒng) 替換 4 病案管理系統(tǒng) 替換 5 HMIS+CIS 建設(shè)（門急診、住院系統(tǒng)）

替換 6 HRP-人力資源管理 完善 7 HRP-器材物資管理 完善 8 HRP-財(cái)務(wù)管理 完善

序號(hào) 系統(tǒng)名稱 類別 9 移動(dòng)醫(yī)療 新建 10 心血管系統(tǒng) 新建 11 重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng) 新建 12 臨床知識(shí)庫 新建 13 臨床數(shù)據(jù)中心 新建 14 臨床決策支持系統(tǒng) 新建 15 供應(yīng)室管理系統(tǒng) 新建 16 營養(yǎng)膳食系統(tǒng) 新建 17 院感管理系統(tǒng) 新建 18 醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng) 新建 19 護(hù)理管理系統(tǒng) 新建 20 協(xié)同醫(yī)療系統(tǒng) 新建 21 管理決策分析系統(tǒng) 新建 22 醫(yī)院門戶 新建 23 科研項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng) 新建 24 試驗(yàn)設(shè)備管理系統(tǒng) 新建 25 無線網(wǎng)絡(luò) 新建 26 災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng) 新建 27 集成平臺(tái) 新建 3、一附院信息化總體規(guī)劃 依據(jù)一附院的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求及醫(yī)院內(nèi)外部條件，借鑒了國內(nèi)外頂尖醫(yī)院的管理思路及信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使用 FEA、TOGAF 等企業(yè)架構(gòu)方法論，對(duì)一附院進(jìn)行信息化頂層設(shè)計(jì)，制定合理、先進(jìn)的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)全面規(guī)劃，以滿足醫(yī)院未來 5 年的信息化建設(shè)要求，把醫(yī)院建成模式先進(jìn)、流程優(yōu)化、管理配套、支撐有力、運(yùn)作高效的符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求的數(shù)字化醫(yī)院。

按照“一個(gè)平臺(tái)(集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心)、五類業(yè)務(wù)應(yīng)用（醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療管

理、運(yùn)營管理、科教管理、協(xié)同醫(yī)療）、兩個(gè)統(tǒng)一門戶、三個(gè)體系”的建設(shè)指導(dǎo)方針，構(gòu)建服務(wù)以患者為中心、臨床以電子病歷為核心的高標(biāo)準(zhǔn)、一體化、可持續(xù)發(fā)展的臨床業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理信息系統(tǒng)。通過先進(jìn)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)多院區(qū)醫(yī)療資源的整合共享，支持醫(yī)院集團(tuán)化管理和區(qū)域醫(yī)療的業(yè)務(wù)延伸與拓展。

醫(yī)院信息平臺(tái)以信息資源的整合、共享與綜合應(yīng)用為目的，包括集成平臺(tái)、臨床數(shù)據(jù)中心、運(yùn)營數(shù)據(jù)中和基于平臺(tái)的應(yīng)用，促進(jìn)信息資源在臨床醫(yī)療和管理運(yùn)營中的高效利用。醫(yī)院信息平臺(tái)以業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息采集、存儲(chǔ)和集中管理為基礎(chǔ)，連接臨床信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，是醫(yī)院內(nèi)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集成、資源整合和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和載體。

醫(yī)療服務(wù)包括臨床服務(wù)、醫(yī)療執(zhí)行、治療管理等業(yè)務(wù)域。包括醫(yī)護(hù)工作站、電子病歷、醫(yī)學(xué)檢查及醫(yī)療治療處置系統(tǒng)、閉環(huán)醫(yī)囑管理、臨床數(shù)據(jù)中心、臨床知識(shí)庫管理系統(tǒng)、臨床決策支持系統(tǒng)、受控醫(yī)學(xué)術(shù)語管理系統(tǒng)、臨床路徑管理系統(tǒng)以及移動(dòng)醫(yī)護(hù)工作站等臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過醫(yī)療過程的信息化及閉環(huán)管理，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率。

醫(yī)療管理通過信息化手段，構(gòu)建以患者為中心的面向診前、診中、診后的全方位服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量管理體系，包括預(yù)約管理、費(fèi)用管理、資源管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等，通過優(yōu)化就診流程、提高服務(wù)能力、改善患者就診體驗(yàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好社會(huì)形象。

運(yùn)營管理通過信息化手段打破醫(yī)院人、財(cái)、物及供應(yīng)鏈方面的信息流轉(zhuǎn)壁壘，優(yōu)化人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，藥品、材料、設(shè)備管理、教學(xué)科研管理、供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建覆蓋醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)療集團(tuán)管理的人、財(cái)、物高度集成的一體化管理的 HRP系統(tǒng)。

科研管理通過信息化手段改變現(xiàn)有的教育管理和科研管理模式，實(shí)現(xiàn)教育管理信息化，提高教學(xué)管理人員工作效率。實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的全過程管理，及時(shí)準(zhǔn)確的了解科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；通過 IT 手段實(shí)現(xiàn)科研資源的管理，以實(shí)現(xiàn)資源的精細(xì)化管理。

協(xié)同醫(yī)療以醫(yī)院為聯(lián)動(dòng)核心和業(yè)務(wù)指導(dǎo)核心，將集團(tuán)/區(qū)域內(nèi)諸多協(xié)作醫(yī)院

等一個(gè)個(gè)散落的醫(yī)療終端，通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)協(xié)作共享平臺(tái)串聯(lián)起來，形成以分級(jí)診療、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的醫(yī)療服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展需要，可以考慮在未來使用新系統(tǒng)將托管醫(yī)院、新建分院系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)更換，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)的全面互連、協(xié)同；建立醫(yī)院集團(tuán)綜合管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)集中管控，提高醫(yī)院集團(tuán)的資源共享和運(yùn)營效率。

圖 圖 3 醫(yī)院信息化應(yīng)用藍(lán)圖 1 3.1 臨床科研

臨床數(shù)據(jù)中心是為支持臨床診療和全部醫(yī)、教、研活動(dòng)而以病人為中心重新構(gòu)建的新的一層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。它應(yīng)是物理存在的，而不僅僅是概念存在或者是邏輯存在，是醫(yī)院基于電子病歷的信息平臺(tái)的核心構(gòu)件。臨床數(shù)據(jù)中心是否存在可以作為醫(yī)院是否擁有真正電子病歷系統(tǒng)的標(biāo)志。

圖臨床數(shù)據(jù)中心架構(gòu)

在建設(shè)統(tǒng)一的臨床數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，逐步建立基于疾病、治療、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、醫(yī)生、患者等各方面的主題數(shù)據(jù)集，為醫(yī)務(wù)人員提供完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)整合后的原始臨床數(shù)據(jù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)檢索、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等多種工具，為醫(yī)療科研服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)臨床信息的有效交換與充分共享，確保合適的信息在合適的時(shí)機(jī)到達(dá)合適的地方。依據(jù)診療規(guī)范、臨床路徑和循證醫(yī)學(xué)，輔助醫(yī)生選擇最適宜的技術(shù)達(dá)到最好的醫(yī)療效果，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

圖統(tǒng)一臨床試圖

科研病歷統(tǒng)計(jì)主要應(yīng)用于對(duì)電子病歷系統(tǒng)中存儲(chǔ)的各種醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行自定義條件檢索。主要的檢索內(nèi)容包括：患者基本信息檢索、醫(yī)囑及用藥檢索、病歷內(nèi)容檢索、檢驗(yàn)檢查結(jié)果檢索。系統(tǒng)中提供簡單實(shí)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，能夠完成用戶所需要的所有統(tǒng)計(jì)需求，還提供了多種統(tǒng)計(jì)圖形的形式供用戶查看。能夠根據(jù)用戶的需求，定義多種統(tǒng)計(jì)的模型，然后根據(jù)模型在數(shù)據(jù)庫中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后得出用戶所需要的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。統(tǒng)計(jì)出的結(jié)構(gòu)可以導(dǎo)出用戶所需的任何格式。數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入到專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析軟件如 SAS、SPSS 中進(jìn)行分析。

圖治療方案與治療效果的相關(guān)性進(jìn)行分析

數(shù)據(jù)挖掘，又稱知識(shí)發(fā)現(xiàn)（KDD），是從大量的數(shù)據(jù)中抽取潛在的、有價(jià)值的知識(shí)的過程。簡單的例子如，KDD 可直接挖掘疾病高發(fā)人群，疾病及癥狀間的未知聯(lián)系，化驗(yàn)指標(biāo)間的影響關(guān)系及化驗(yàn)指標(biāo)與疾病間的潛在影響，對(duì)未知的實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)值進(jìn)行預(yù)測，可以探索合并癥之間的關(guān)系，還可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)一組高維實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)變量的異常等等。再如，在科研設(shè)計(jì)中利用聚類分析，我們可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分組，通過考察多因素的不同影響權(quán)重，可以幫助確定析因分析或嵌套分析等不同的科研設(shè)計(jì)等等。

樣本精選準(zhǔn)確快捷的從海量數(shù)據(jù)中找到研究人員感興趣的資料，干凈徹底的排除影響結(jié)果的混雜因素，并將找到的樣本素材按照科學(xué)方式組織起來。通過對(duì)ICD10 標(biāo)準(zhǔn)疾病篩選，可以實(shí)現(xiàn)包含式與排除式疾病，單病種與相關(guān)／不相關(guān)多

病種，包含式與排除式單／多種并發(fā)癥等任意組合方式，及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹委煼桨福ㄈ缬盟帲┛梢钥焖贉?zhǔn)確地篩選科研樣本數(shù)據(jù)。

智能統(tǒng)計(jì)將醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法以流程控制的方式軟件化，使每一位醫(yī)學(xué)專業(yè)人士不再將數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)視為科研難點(diǎn)和煩惱。系統(tǒng)包含了大多數(shù)最常用的醫(yī)學(xué)定量分析和定性分析，統(tǒng)計(jì)工具涵蓋了大量的醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，滿足了常用的科研課題的統(tǒng)計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)及預(yù)實(shí)驗(yàn)。

圖使用病例分型對(duì)治療效果進(jìn)行對(duì)比研究

數(shù)據(jù)探索可以通過大量的智能分析報(bào)表，并結(jié)合知識(shí)發(fā)現(xiàn)系技術(shù)，來揭示各種疾病的特征，以及疾病、檢驗(yàn)項(xiàng)、用藥之間的相互關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)日常工作中不易發(fā)覺的、新的、有趣的現(xiàn)象，為新的科研立項(xiàng)拓展思路，并為相應(yīng)的課題立項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作，使臨床科研有更多的創(chuàng)新性。數(shù)據(jù)探索工具從大量的數(shù)據(jù)中總結(jié)出題材廣泛的臨床醫(yī)學(xué)特征，解決了傳統(tǒng)科研立題瓶頸問題，使立題更具新穎性，為高質(zhì)量、高水平的科研奠定了基礎(chǔ)。3.2 醫(yī)療質(zhì)量管理

衛(wèi)寧公司建立了一個(gè)層次化、全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，包括了業(yè)務(wù)過程質(zhì)量管理、專項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理及全院醫(yī)療質(zhì)量檢測分析三個(gè)層次。

專項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量系統(tǒng)包括了病歷質(zhì)控系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)、抗生素管理系統(tǒng)、不良事件管理系統(tǒng)、高?；颊吖芾硐到y(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)、護(hù)理管理系統(tǒng)等專項(xiàng)管理系統(tǒng)中的醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)，形成了全面的醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行管理數(shù)據(jù)。

圖全面醫(yī)療質(zhì)量控制體系

醫(yī)院運(yùn)行醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)是以過程（核心）質(zhì)量指標(biāo)與結(jié)果質(zhì)量指標(biāo)并重的模式展現(xiàn)，包括以下的八個(gè)方面：醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測指標(biāo)、住院患者醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、住院患者安全指標(biāo)、手術(shù)并發(fā)癥類指標(biāo)、單病種質(zhì)量指標(biāo)、重癥醫(yī)學(xué)（ＩＣＵ）質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥指標(biāo)、患者感染類指標(biāo)。

圖醫(yī)院運(yùn)行醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)3.3 績效管理

面向醫(yī)院全體人員，提供上下級(jí)互動(dòng)的績效目標(biāo)分解下達(dá)、績效過程管理、績效考核、績效總結(jié)等全面的績效流程管理，支持工作流方式按預(yù)設(shè)規(guī)則進(jìn)行績效考核評(píng)估。實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡、KPI、360 度評(píng)估等多種績效評(píng)估方式，能夠支持績效的定性評(píng)估和定量考核，將醫(yī)院對(duì)部門績效和員工績效的考核規(guī)則在系統(tǒng)中以組織或員工考核方案形式進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工的績效目標(biāo)管理和過程管理。

支持通過平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分層逐級(jí)分解，使醫(yī)院、部門及個(gè)人的績效目標(biāo)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過績效的計(jì)劃、過程管理（執(zhí)行過程和關(guān)鍵事件記錄）、評(píng)估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個(gè)階段的全過程循環(huán)管理，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。

醫(yī)療數(shù)量質(zhì)量HIS成本分析 創(chuàng)新成果 服務(wù)質(zhì)量 差錯(cuò)事故其他數(shù)據(jù)考評(píng)指標(biāo)體系 綜合績效考評(píng)業(yè)務(wù)部門績效考評(píng)運(yùn)營分析 管理評(píng)價(jià) 發(fā)展預(yù)測醫(yī)教研集成與數(shù)據(jù)采集總線資產(chǎn)管理 物資管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 圖績效管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

綜合績效管理由綜合了財(cái)務(wù)效益狀況分析、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析、患者狀況析、市場方面狀況分析、質(zhì)量分析、成本分析、安全分析、醫(yī)院文化環(huán)境和效率分析等各個(gè)方面。首先，從財(cái)務(wù)的角度，分析醫(yī)院是否盈利，醫(yī)院各層面員工的努力是否為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了積極作用；其次，從患者的角度，分析患者對(duì)醫(yī)院所提供的服務(wù)是否滿意?；颊邔?duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，通過滿足患者的需求，來調(diào)整醫(yī)院整體的發(fā)展方向，重點(diǎn)科室的建設(shè)等；然后從內(nèi)部流程的角度，分析哪些業(yè)務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的需要，怎樣才能最大限度的滿足患者的需求等，幫助醫(yī)院優(yōu)化科室設(shè)置，適應(yīng)醫(yī)療市場；最后從學(xué)習(xí)與成長的角度，分析醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力。3.4 教學(xué)管理

通過建立統(tǒng)一的教學(xué)管理平臺(tái)，日常的教學(xué)管理全部通過系統(tǒng)完成，高效地完成研究生、本科生、規(guī)培生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員、繼續(xù)教育的教學(xué)管理，以及醫(yī)生、護(hù)師的帶教管理及考核評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)課堂教學(xué)情況的評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)專家對(duì)課堂教學(xué)情況的評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)對(duì)課程教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)對(duì)教師教案質(zhì)量的評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)績效的計(jì)算、分析；對(duì)研究生的培養(yǎng)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控與管理。在完成日常管理的同時(shí)，借助靈活的統(tǒng)計(jì)、分析、查詢工具，為考評(píng)、職稱評(píng)定提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，顯著提高教學(xué)管理效率。

構(gòu)建高效的繼續(xù)教育管理平臺(tái)，高效地管理醫(yī)務(wù)人員的各種繼續(xù)教育信息。對(duì)各種培訓(xùn)課程，醫(yī)務(wù)人員在線報(bào)名，培訓(xùn)結(jié)果統(tǒng)一管理。建立統(tǒng)一、可調(diào)配的規(guī)則，減輕醫(yī)務(wù)人員的輪科、輪崗安排的工作量，并提供相應(yīng)管理途徑進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，將事后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃，事中控制，事后反饋。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)自動(dòng)為醫(yī)務(wù)人員考評(píng)、職稱評(píng)定提供依據(jù)。、一附院信息化建設(shè)策略 隨著醫(yī)院信息化逐漸朝著臨床?？苹?、區(qū)域協(xié)同、醫(yī)療集團(tuán)管控的方向發(fā)展，信息化建設(shè)的覆蓋面越來越廣、管理深度越來越深，對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)模式提出更高的要求。

根據(jù)一附院的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，要求未來的信息系統(tǒng)必須站在醫(yī)療集團(tuán)/醫(yī)聯(lián)體的高度上，構(gòu)建統(tǒng)一的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，支撐機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行和協(xié)同業(yè)務(wù)，并滿足醫(yī)療集團(tuán)/醫(yī)聯(lián)體的管理需要。同時(shí)在應(yīng)用上滿足端到端服務(wù)覆蓋監(jiān)測保障、基于標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同能力、數(shù)據(jù)分析與挖掘能力、適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的 IT 敏捷性，在技術(shù)上滿足標(biāo)準(zhǔn)化、整合與共享（基礎(chǔ)架構(gòu)、信息、流程、展現(xiàn)）、高性能高可用的目標(biāo)架構(gòu)。

一附院現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是 10 年前為滿足單體醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為核心的醫(yī)院基本流程電子化進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而目前醫(yī)院的信息化已經(jīng)發(fā)展為以“以患者為中心、以業(yè)務(wù)人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平”的全面數(shù)字化醫(yī)院階段。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜化，對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院信息系統(tǒng)提出越來越高的要求，以及新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)功能提出了挑戰(zhàn)。

醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)架構(gòu)老化（包括技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)），系統(tǒng)擴(kuò)展性差，系統(tǒng)互聯(lián)、資源共享的問題解決得不是很好，不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求。由于系統(tǒng)補(bǔ)丁太多、系統(tǒng)運(yùn)維不及時(shí)，已經(jīng)影響了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，給醫(yī)院業(yè)務(wù)開展和醫(yī)院形象帶來很大的影響。

根據(jù)現(xiàn)有 HIS 系統(tǒng)的架構(gòu)成熟度評(píng)估結(jié)果，以及未來 HIS 系統(tǒng)需要滿足的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要求及技術(shù)指標(biāo)，我們認(rèn)為現(xiàn)有 HIS 系統(tǒng)無法滿足醫(yī)院未來的發(fā)展要求，也不具備進(jìn)一步改造的價(jià)值與可能。一附院必須對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行替換。

從醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，要形成相互一致的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和有效運(yùn)行的信息層次化體系，必然需要將原來分別建設(shè)的各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平滑地整合在一起，使得各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間能夠順暢地傳遞信息，形成一個(gè)有機(jī)的整體，在整個(gè)系統(tǒng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，才能針對(duì)快速變化的外部環(huán)境和客戶需求，做出及時(shí)的調(diào)整和反應(yīng)。綜合考慮醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展、醫(yī)院技術(shù)力量、廠商的產(chǎn)品優(yōu)勢、整體維護(hù)成本，建議醫(yī)院信息平臺(tái)、醫(yī)療管理、醫(yī)療服務(wù)（以電子病歷為核心的臨床系統(tǒng)）由同一個(gè)廠商承建，其他醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中的專業(yè)系統(tǒng)可以擇優(yōu)選擇廠商承建，實(shí)現(xiàn)在核心技術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品、醫(yī)療知識(shí)庫等方面的合作，形成完整的解決方案，滿足醫(yī)院醫(yī)療、管理、科研等方面的需求。、一附院信息化實(shí)施規(guī)劃 替換 HIS 系統(tǒng)模式的核心為，建立符合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一信息模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)交互標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院前端服務(wù)（臨床服務(wù)）和后臺(tái)管控服務(wù)（運(yùn)營管理）信息一體化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理與臨床服務(wù)業(yè)務(wù)流程無縫連接。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)挖掘模型，集中圍繞運(yùn)營管理、臨床數(shù)據(jù)分析、臨床科研方面的數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建一體化的分析、決策支持系統(tǒng)。

依據(jù)醫(yī)院“頂層設(shè)計(jì)、逐步實(shí)施”的思路，結(jié)合醫(yī)院信息化現(xiàn)狀，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、效益分析、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系、醫(yī)院總體資源配置與投入，建議采用“先解耦、再替換”的軟著陸方式，分為三個(gè)建設(shè)階段完成一附院的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

第一期建設(shè)期為 2014 年，結(jié)合集成平臺(tái)、門診住院系統(tǒng)、專業(yè)臨床系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的解耦和，從管理流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面奠定信息化基礎(chǔ)。并達(dá)到達(dá)到電子病歷四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第二期建設(shè)期為 2015 年，進(jìn)行急診信息系統(tǒng)、專業(yè)醫(yī)技系統(tǒng)及醫(yī)院信息平臺(tái)、區(qū)域醫(yī)療協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)，完成醫(yī)囑閉環(huán)管理改造，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)及醫(yī)院管理目標(biāo)。達(dá)到電子病歷五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第三期建設(shè)期為 2016 年，進(jìn)行醫(yī)院集團(tuán)/醫(yī)聯(lián)體管控系統(tǒng)建設(shè)、進(jìn)一步完善優(yōu)化已建設(shè)的系統(tǒng)的功能與流程，確保各類應(yīng)用在全院范圍類的推廣效果。進(jìn)一步優(yōu)化決策分析及臨床科研分析應(yīng)用。達(dá)到電子病歷六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

基于對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析及展望藍(lán)圖，規(guī)劃 31 個(gè) IT 項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn) IT藍(lán)圖架構(gòu)的建設(shè)。綜合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、效益分析，并考慮項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，建議未來三年信息化項(xiàng)目實(shí)施路徑如下：

圖項(xiàng)目實(shí)施路線圖、一附院 信息化建設(shè)模式 一附院信息建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于一附院及衛(wèi)寧公司都是一次重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建議項(xiàng)目的建設(shè)采用有別于簡單項(xiàng)目承包模式，而是采用一種緊密的戰(zhàn)略合作模式。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展，借鑒國內(nèi)外信息化建設(shè)的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮一附院在管理模式、醫(yī)療服務(wù)方面的優(yōu)勢和金仕達(dá)衛(wèi)寧的信息技術(shù)及管理服務(wù)優(yōu)勢，構(gòu)建以病人為中心的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)，把醫(yī)院建設(shè)成模式先進(jìn)、流程優(yōu)化、管理配套、支撐有力、運(yùn)作高效、符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求的國內(nèi)一流的數(shù)字化智慧醫(yī)院。

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)模式及分工，醫(yī)院負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求、流程的梳理，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理工作；衛(wèi)寧公司負(fù)責(zé)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)測試、項(xiàng)目實(shí)施、后續(xù)的系統(tǒng)運(yùn)維工作。

衛(wèi)寧公司從 90 年代開始從事醫(yī)院信息系統(tǒng)研發(fā)，20 年來始終專注于醫(yī)療信息化行業(yè)解決方案的提供，是國內(nèi)唯一的醫(yī)療信息化上市公司。專一領(lǐng)域的技術(shù)積累，使我們能夠更好地把握用戶的需求，同時(shí)擁有 HIS、LIS、RIS/PACS、EMR、PEMIS、RCMIS 及 CHSS 等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1200 多家國內(nèi)用戶，100 多家三甲醫(yī)院，6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12HMIS+CIS建設(shè)項(xiàng)目移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全院PACS系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目心血管系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目手術(shù)麻醉系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目檢驗(yàn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目輸血管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目臨床知識(shí)庫建設(shè)項(xiàng)目臨床數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目病案管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)室管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目營養(yǎng)膳食系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目院感管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目護(hù)理管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目HRP-人力資源管理完善項(xiàng)目HRP-器材物資管理完善項(xiàng)目HRP-財(cái)務(wù)管理完善項(xiàng)目決策分析系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目門戶建設(shè)完善項(xiàng)目科研項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備管理系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目信息安全加固項(xiàng)目機(jī)房改造項(xiàng)目虛擬化改造項(xiàng)目災(zāi)難恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)維管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目集成平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目檢驗(yàn)報(bào)告智能質(zhì)控系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、高值耗材網(wǎng)絡(luò)改造統(tǒng)一認(rèn)證、入侵檢測規(guī)范制定、系統(tǒng)集成移動(dòng)護(hù)理科研項(xiàng)目管理 科研經(jīng)費(fèi)管理設(shè)備資產(chǎn)管理 設(shè)備預(yù)約管理門診系統(tǒng)集成機(jī)房改造擴(kuò)建院長決策分析 指標(biāo)分析、預(yù)警薪酬、招聘管理 培訓(xùn)、績效管理供應(yīng)鏈、設(shè)備績效掌上應(yīng)用手麻系統(tǒng)升級(jí)輸血系統(tǒng)建設(shè)病案系統(tǒng)升級(jí)供應(yīng)室系統(tǒng)建設(shè)診療知識(shí)庫 醫(yī)技知識(shí)庫數(shù)據(jù)中心、集成視圖 數(shù)據(jù)分析、綜合應(yīng)用影像報(bào)告中心流程管理 質(zhì)量管理監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)集成 知識(shí)庫集成網(wǎng)絡(luò)心電系統(tǒng)微生物信息系統(tǒng)IT服務(wù)流程管理備份恢復(fù)體系 災(zāi)備體系建設(shè)虛擬化建設(shè) 虛擬化資源擴(kuò)容系統(tǒng)監(jiān)控專題分析OA完善 內(nèi)網(wǎng)門戶完善 患者門戶成本核算、預(yù)算管理 與HIS、器材物資系統(tǒng)集成 銀企直連雙向轉(zhuǎn)診 醫(yī)聯(lián)平臺(tái)、業(yè)務(wù)協(xié)同 醫(yī)聯(lián)體管控營養(yǎng)醫(yī)囑 營養(yǎng)病歷院感管理質(zhì)量、績效管理質(zhì)量、績效管理權(quán)限、資質(zhì)管理信息、資質(zhì)管理2015 2016項(xiàng)目急診系統(tǒng)、流程管理 系統(tǒng)完善、閉環(huán)改造 門診、住院系統(tǒng)升級(jí)

促使我們不斷完善和升級(jí)我們的產(chǎn)品。現(xiàn)有員工超過 1400 人，擁有技術(shù)人員 1100人，其中專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍有 600 多人。

新疆金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件有限公司以新疆地區(qū)的醫(yī)療、社保等領(lǐng)域信息化相關(guān)計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)為主，目前擁有 30 多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其中多數(shù)是對(duì)新疆醫(yī)療信息行業(yè)有充分了解的資深技術(shù)人員。依托公司在醫(yī)院信息化整體解決方案領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，將在新疆地區(qū)積極開展醫(yī)療領(lǐng)域信息化業(yè)務(wù)，為醫(yī)院提供完成的咨詢、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目交付與售后維護(hù)服務(wù)。、項(xiàng)目建設(shè)收益 通過“以患者為中心、以業(yè)務(wù)人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平”的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的管理一體化，全面優(yōu)化和整合醫(yī)院內(nèi)部與外部的信息資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、集團(tuán)成員醫(yī)院、兵團(tuán)區(qū)域平臺(tái)的建設(shè)和融合，提高醫(yī)院的整體運(yùn)作效率，讓患者得到更加先進(jìn)、便捷、人性化的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和醫(yī)療數(shù)據(jù)二次分析使用，全面提高醫(yī)院服務(wù)水平、技術(shù)水平及管理水平。

立足使用高起點(diǎn)的、成熟息化技術(shù)和解決方案，充分借鑒國內(nèi)外醫(yī)院的信息化經(jīng)驗(yàn)，貫通醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高醫(yī)療質(zhì)量；借助信息化手段全面識(shí)別、監(jiān)控、防范醫(yī)療服務(wù)和運(yùn)營管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障患者安全；提供符合臨床習(xí)慣的系統(tǒng)使用體驗(yàn)，減少系統(tǒng)操作難度與時(shí)間，幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率；優(yōu)化運(yùn)營效益，鞏固與醫(yī)院間的戰(zhàn)略合作模式，提高運(yùn)營管理能力，借助信息化手段確保醫(yī)院運(yùn)營信息的透明、及時(shí)、準(zhǔn)確，支持決策分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；強(qiáng)化資源優(yōu)勢，發(fā)揮在區(qū)域中的醫(yī)療中心作用，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可及型，提高醫(yī)院核心競爭力。

第三篇：電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)方案概述（本站推薦）

電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)方案概述

來源：

時(shí)間：2016-05-07 概述

一,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的目的和意義

1.網(wǎng)站是企業(yè)的“商標(biāo)”,在高度信息化的社會(huì)里,建立自己有特色的網(wǎng)站是最直接的宣傳手段,通過網(wǎng)站可以展示企業(yè)的形象,擴(kuò)大社會(huì)影響,提高企業(yè)的知名度.2.企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)可以充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)資源,得到更多的供求信息,為企業(yè)開辟新市場提供信息和條件

3.企業(yè)網(wǎng)站可以為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)研究,技術(shù)人員對(duì)外交流提供便利的條件,通過互聯(lián)網(wǎng)收集信息,將新科技,新信息,新發(fā)明充實(shí)到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中,使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力.二,網(wǎng)站內(nèi)容和模塊 1.網(wǎng)站建設(shè)總欄目:(1)公司首頁;(2)公司簡介:概述組織機(jī)構(gòu)公司榮譽(yù)發(fā)展歷程技術(shù)裝備等;(3)網(wǎng)上訂購:產(chǎn)品介紹訂單跟蹤等;(4)銷售服務(wù):在線答疑用戶信息反饋相關(guān)資料下載等;(5)動(dòng)態(tài)新聞:(6)網(wǎng)站服務(wù):招聘登記企業(yè)論壇網(wǎng)站導(dǎo)航友情鏈接等.2.管理功能模塊:新聞發(fā)布模塊,論壇管理模塊,留言板管理系統(tǒng),網(wǎng)上訂購系統(tǒng).網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容和功能簡介 一,網(wǎng)站建設(shè)欄目 1.公司首頁:首頁代表一個(gè)企業(yè)在網(wǎng)上的門面,也是吸引網(wǎng)民訪問網(wǎng)站的第一道門檻,故非常重要,建議采用Flash動(dòng)感型設(shè)計(jì);2.公司介紹:該欄目主要介紹企業(yè)的概況,讓訪問者了解企業(yè)的相關(guān)信息;3.網(wǎng)上訂購:該欄目是企業(yè)網(wǎng)站的核心部分,主要目的是讓訪問者了解企業(yè)產(chǎn)品信息,并通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品;4.銷售服務(wù):該欄目主要為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持,獲取客戶反饋信息,從而發(fā)現(xiàn)客戶需求;5.動(dòng)態(tài)新聞:該欄目主要快速反映企業(yè)動(dòng)態(tài),讓客戶感受到企業(yè)的活力;6.網(wǎng)站服務(wù):該欄目主要處理企業(yè)網(wǎng)站上相應(yīng)的問題.二,網(wǎng)站后臺(tái)功能管理模塊

為使網(wǎng)站的信息能夠及時(shí)的更新,各方面能夠相互協(xié)調(diào),須開發(fā)以下的各個(gè)管理系統(tǒng).1.新聞發(fā)布系統(tǒng):及時(shí)的發(fā)布各項(xiàng)公告,新聞,視頻信息,對(duì)這些信息也可以刪除,修改等 2.論壇管理系統(tǒng):通過這個(gè)管理系統(tǒng),可以發(fā)布論壇的主題,刪除一些論壇的內(nèi)容,管理會(huì)員信息等

3.網(wǎng)上訂購系統(tǒng):通過這個(gè)系統(tǒng),可以把企業(yè)的產(chǎn)品銷售面擴(kuò)大,通過互聯(lián)網(wǎng)交易.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

一,需求分析:根據(jù)企業(yè)的情況,確定要建立的模塊,對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)的劃分,明確每一個(gè)模塊的功能,作用,包含的內(nèi)容.二,概要設(shè)計(jì):建立系統(tǒng)的框架,確定系統(tǒng)的格調(diào),設(shè)計(jì)每個(gè)模塊的結(jié)構(gòu)流程圖.三,收集資料:根據(jù)網(wǎng)頁的內(nèi)容和網(wǎng)頁的格調(diào),收集相關(guān)資料,包含圖片資料和文字資料,要求收集人員同時(shí)具有圖片處理能力,對(duì)圖片進(jìn)行加工.四,文檔設(shè)計(jì):具體的畫出每一頁的內(nèi)容(包含圖片和文字),作出詳細(xì)的文檔,及相互間的連接,調(diào)用關(guān)系.五,詳細(xì)設(shè)計(jì):根據(jù)文檔 ,進(jìn)行具體的網(wǎng)頁設(shè)計(jì),要求設(shè)計(jì)人員熟悉網(wǎng)頁制作軟件,網(wǎng)絡(luò)編程語言,數(shù)據(jù)庫處理等,具有圖片處理能力.六,各部分測試:開發(fā)的各個(gè)模塊進(jìn)行測試

七,模塊連接:將各個(gè)模塊連接起來,起立完整的系統(tǒng)

八,系統(tǒng)測試:對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測試和修改,測試完成后驗(yàn)收并發(fā)布 后記

在中國已加入“TWO”之際,建設(shè)企業(yè)自己的網(wǎng)站,通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大宣傳,提高企業(yè)知名度,讓更多客戶以更便捷的方式了解企業(yè)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購,網(wǎng)上信息實(shí)時(shí)反饋等電子商務(wù)功能,已勢在必行.臨淵羨魚,不如退而接網(wǎng).電子商務(wù)網(wǎng)站解決方案 1.1 企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施意義 1.2 電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)需求 1.3 電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.4 電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則 1.5 系統(tǒng)功能簡介 1.6 整體系統(tǒng)架構(gòu) 1.7 安全方案

1.8 電子商務(wù)主要系統(tǒng)功能 企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施意義

實(shí)施企業(yè)電子商務(wù)以在線交易,客戶服務(wù)為核心,用以提高商業(yè)交易的效率,范圍,降低人工,經(jīng)營成本電子商務(wù)站點(diǎn),這對(duì)于全面推進(jìn)企業(yè)的信息化具有重要意義.1)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站有利于樹立和提高企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的親和力,提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平及客戶服務(wù)效率,同時(shí)大幅提高企業(yè)員工的信息化水平.2)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站能很好地為客戶提供在線咨詢及反饋,把企業(yè)的客戶服務(wù)提高到一個(gè)新的高度,增強(qiáng)客戶與企業(yè)交流與溝通的能力,幫助企業(yè)以更快的速度了解客戶需求,同樣客戶也能從企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站快捷地獲得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的售前及售后服務(wù).3)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站一個(gè)重要的目的就是提供在線交易服務(wù),客戶實(shí)現(xiàn)足不出戶完成對(duì)產(chǎn)品的瀏覽,購買意向以及與企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品交易行為.為客戶與企業(yè)之間形成互通及企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化,最終構(gòu)建企業(yè)“電子商務(wù)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).4)信息網(wǎng)絡(luò)正在成長為“第四媒體”,將成為人們獲得信息的實(shí)現(xiàn)社會(huì)多種功能的主要載體,因而抓住時(shí)機(jī)實(shí)施企業(yè)電子商務(wù),可以改變企業(yè)的信息化建設(shè),產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)在傳統(tǒng)方式下人力資源的比重失調(diào),極好地體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的知名度及企業(yè)的信息資源.企業(yè)電子商務(wù)對(duì)行業(yè)在倡導(dǎo)產(chǎn)品及信息資源的市場價(jià)值,引導(dǎo)和形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)與觀念,從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的品牌與地位,營造有利于企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境,加速企業(yè)信息化發(fā)展.考慮到企業(yè)電子商務(wù)工程實(shí)施的廣度,難度及不同行業(yè)的需求情況,企業(yè)電子商務(wù)在實(shí)施中應(yīng)該由易而難,逐步擴(kuò)充與完善的方式進(jìn)行.電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)需求

隨著全球信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展和深入,企業(yè)網(wǎng)站原有的簡單的企業(yè)宣傳和信息發(fā)布功能已經(jīng)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)在時(shí)期對(duì)電子商務(wù)的功能需求.現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)信息化深入到人們生活的每一個(gè)角落,人們對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)上尋求信息和服務(wù)早以不是停留在簡單的信息獲取上,人們更多的是需要在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)便捷的,實(shí)際的,可交互式的網(wǎng)絡(luò)操作服務(wù)功能.對(duì)于一個(gè)電子化企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站而言,人們已經(jīng)不滿足于簡單信息的單向獲取企業(yè)信息,人們更迫切需要的是能夠在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的交流及足不出戶地購買產(chǎn)品,向企業(yè)發(fā)表自己的意見,服務(wù)需求及有關(guān)投訴,并且通過網(wǎng)站的交互式操作向企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的咨詢及得來相應(yīng)的反饋及技術(shù)支持服務(wù).因此,電子商務(wù)網(wǎng)站工程,應(yīng)本著上述具體需求,在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上突出體現(xiàn)實(shí)用的服務(wù)性功能,建立一個(gè)實(shí)用,適用的可交互的綜合網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)平臺(tái).1.3 電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)目標(biāo)

針對(duì)整個(gè)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行精心的形象設(shè)計(jì)定位,使之在視覺效果上更美觀,更能夠突出科技感以及更符合企業(yè)的形象定位.·規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)的功能,使之更符合實(shí)際網(wǎng)上交易的需要,增加各種產(chǎn)品咨詢,技術(shù)支持功能,信息檢索功能,互動(dòng)交流功能等.·對(duì)系統(tǒng)的用戶操作流程進(jìn)行規(guī)劃,使用戶在網(wǎng)站上能夠進(jìn)行更方便的操作,使用戶能夠更加簡單方便的獲取到所需要的信息,適合社會(huì)上不同消費(fèi)層面的客戶.·多樣的,分布式的管理系統(tǒng),適合分散到企業(yè)各部門對(duì)各自的分系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行管理和更新.·對(duì)于敏感信息和數(shù)據(jù)的操作采用SSL加密傳輸,保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全.·具有更高的網(wǎng)絡(luò)安全性和運(yùn)行效率,保證提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)服務(wù).·優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提供更加良好的客戶,供銷商關(guān)系管理模式.·實(shí)現(xiàn)信息的集成化管理,即企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和市場動(dòng)作時(shí),對(duì)各類數(shù)據(jù)控制和統(tǒng)計(jì)等的管理工作.信息的集成化管理是指管理端而言.電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則

為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站商務(wù)功能最大化的目標(biāo),給目標(biāo)客戶提供方便,實(shí)用的信息服務(wù),在設(shè)計(jì)該平臺(tái)時(shí),我們充分考慮了以下方面: 先進(jìn)性:以最先進(jìn)的觀點(diǎn)和設(shè)計(jì)思路,為客戶設(shè)計(jì)高先進(jìn)性的網(wǎng)站系統(tǒng).設(shè)計(jì)方案將立足先進(jìn)技術(shù),使項(xiàng)目具備國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的水平.服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)方面以優(yōu)化通訊流量,提高系統(tǒng)的管理性和安全性為重點(diǎn).可靠性:該平臺(tái)正常運(yùn)作后,由于面對(duì)的是廣泛的全球互聯(lián)網(wǎng)客戶,因此系統(tǒng)應(yīng)能夠提供每天24小時(shí),每周7天的不間斷運(yùn)作能力.為客戶提供高度可靠的穩(wěn)定運(yùn)行保障.安全性:互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開放的網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)上進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng),隨時(shí)可能將面對(duì)黑客的攻擊,病毒的侵襲等.因此,確保網(wǎng)上信息流通的系統(tǒng)安全十分重要.安全不僅僅是一個(gè)技術(shù)的問題,還涉及到系統(tǒng)的管理,法律法規(guī)的保障等.我們會(huì)做到保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息安全,為業(yè)務(wù)及商務(wù)提供安全環(huán)境.可擴(kuò)展性:互聯(lián)網(wǎng)具有巨大的商務(wù)潛能,沒有人可以確切預(yù)計(jì)系統(tǒng)的最終訪問量和最佳的商務(wù)運(yùn)行模式.因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則之一是可擴(kuò)展性.隨著企業(yè)網(wǎng)上平臺(tái)業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展和平臺(tái)訪問量的增長,系統(tǒng)應(yīng)該能夠具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力,以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展.標(biāo)準(zhǔn)性和開放性:所有程序及接口具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使程序和系統(tǒng)具備優(yōu)異的可移植性.企業(yè)網(wǎng)上平臺(tái)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國際標(biāo)準(zhǔn),在還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的新領(lǐng)域內(nèi)也積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的形成,為促進(jìn)地區(qū)國際貿(mào)易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).美觀性:良好的視覺效果強(qiáng)大的功能同等重要.它可以突出企業(yè)文化特色和定位.服務(wù)性:時(shí)刻體現(xiàn)著以客戶為中心的服務(wù)思想,以為客戶提供最好的服務(wù)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)思路.實(shí)用性:網(wǎng)站所提供的各項(xiàng)信息,服務(wù)等內(nèi)容要做到實(shí)用,真正能夠使網(wǎng)站為用戶帶來方便.便捷性:網(wǎng)站使用起來簡單方便,盡可能地適應(yīng)不同年齡,知識(shí)層次的群眾的需求.定制性:為企業(yè)的不同業(yè)務(wù)定制相應(yīng)的業(yè)務(wù)流

交互性:各項(xiàng)在線服務(wù)的提供,以及友好的對(duì)話關(guān)系,極大的改善企業(yè)的辦事效率和形象.宣傳性:提供良好的實(shí)用的宣傳功能,使之成為企業(yè)自身宣傳的重要載體.系統(tǒng)功能簡介

電子商務(wù)網(wǎng)站的功能建設(shè)從宏觀上可以分為三個(gè)階段: 1,企業(yè)形象

利用互聯(lián)網(wǎng),建立企業(yè)在行業(yè)中品牌形象,在網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài),行業(yè)信息,用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)連檢索企業(yè)產(chǎn)品和瀏.這部分具有如下的應(yīng)用功能: ·靜態(tài)介紹性圖文信息 ·簡單的信息發(fā)布功能 ·信息采集

·信息處理:所有的操作都有權(quán)限控制,必須經(jīng)過事先處理和授權(quán),權(quán)限可以由管理員修改 ·企業(yè)架構(gòu)信息,主要是各分支機(jī)構(gòu)的職能介紹,辦公地址等 ·完整的后臺(tái)系統(tǒng)管理 2.客戶服務(wù)

實(shí)現(xiàn)在線的交流功能,增加與客戶溝通渠道,使網(wǎng)站成為企業(yè)為客戶服務(wù)的一個(gè)便捷的窗口.人們可以通過網(wǎng)絡(luò)完成各種產(chǎn)品咨詢,反饋與投訴,技術(shù)支持,下載服務(wù)等功能.將實(shí)現(xiàn)如下主要功能: ·企業(yè)動(dòng)態(tài)信息,新聞采編發(fā)布系統(tǒng) ·網(wǎng)上咨詢反饋及投訴系統(tǒng) ·網(wǎng)上調(diào)查系統(tǒng) ·網(wǎng)上綜合信息查詢系統(tǒng) ·相關(guān)下載服務(wù)系統(tǒng) ·論壇系統(tǒng) ·會(huì)員系統(tǒng)

·功能強(qiáng)大的綜合后臺(tái)管理系統(tǒng) 3.電子商務(wù)應(yīng)用 電子商務(wù)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易,企業(yè)信息的辦公自動(dòng)化,面向企業(yè)決策支持等方面的綜合信息平臺(tái).因此,在完成第1和第2階段企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上,積極組建一個(gè)具有安全性,可靠性,通用性和完整性的功能強(qiáng)大,多應(yīng)用的信息系統(tǒng)尤為重要.第3階段主要實(shí)現(xiàn)以下擴(kuò)展應(yīng)用功能(不同企業(yè)采用的商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)各異): ·產(chǎn)品發(fā)布展示系統(tǒng);·人力資源系統(tǒng);·在線購物車及下訂單系統(tǒng);·訂單處理系統(tǒng);·客戶訂單查詢系統(tǒng);·競價(jià)拍賣系統(tǒng);·與企業(yè)ERP系統(tǒng)信息交換(如庫存)1.6 整體系統(tǒng)架構(gòu)

物理設(shè)備拓?fù)浣Y(jié)構(gòu):(以商場電子商務(wù)網(wǎng)站為例)1.7 安全方案

在系統(tǒng)中采用多種安全機(jī)制如SSL和應(yīng)用系統(tǒng)自身的身份驗(yàn)證和授權(quán)來對(duì)數(shù)據(jù)的安全性和保密性進(jìn)行保證.因?yàn)檎麄€(gè)平臺(tái)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼苑?wù)平臺(tái),在此平臺(tái)上將會(huì)涉及諸如個(gè)人信息,公司信息,銀行帳號(hào),機(jī)密設(shè)定等敏感性問題,因此必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)做全面的安全性考慮,對(duì)所有的敏感會(huì)話進(jìn)行高強(qiáng)度加密.在此系統(tǒng)中,我們針對(duì)會(huì)話層將采取SSL加密協(xié)議.目前,Internet上有幾種加密協(xié)議在使用,對(duì)應(yīng)OSI網(wǎng)絡(luò)模型的每一層都已提出了相應(yīng)的協(xié)議.對(duì)應(yīng)用層有SET(安全電子交易)協(xié)議.對(duì)會(huì)話層有SSL(安全套層)協(xié)議.在所有的協(xié)議中,SSL和SET與電子商務(wù)的關(guān)系最為密切.SSL(Secure Socket Layer Protocol)網(wǎng)絡(luò)資料傳輸?shù)陌踩珔f(xié)定,是由著名的Internet先驅(qū)Netscape Communication提出的針對(duì)數(shù)據(jù)的隱秘性/完整性/身份的確認(rèn)/開放性的安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制.Netscape公司已經(jīng)把SSL協(xié)議遞交給W3C網(wǎng)絡(luò)安全工作小組以便使之成為萬維網(wǎng)應(yīng)用的安全標(biāo)準(zhǔn).盡管使SSL協(xié)議成為標(biāo)準(zhǔn)還需要一段時(shí)間,但SSL協(xié)議事實(shí)上已被大部分萬維網(wǎng)軟件生產(chǎn)商所采用.SSL協(xié)議能很好地解決身份驗(yàn)證,信息保密,信息完整等網(wǎng)絡(luò)信息傳輸過程中最為關(guān)鍵的安全保密問題.SET(Secure Electronic Transactions)安全電子交易規(guī)格,是由著名的信用卡機(jī)構(gòu)VISA及MasterCard提出的針對(duì)電子錢包/商場伺服器/認(rèn)證中心的安全標(biāo)準(zhǔn).由于Visa與MasterCard的強(qiáng)大實(shí)力,以及得到IBM,Microsoft等業(yè)界巨人的支持,SET協(xié)議得到了業(yè)界的廣泛支持.SSL協(xié)議是通過把對(duì)稱加密技術(shù),非對(duì)稱加密技術(shù)與雜湊函數(shù)技術(shù)結(jié)合起來而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全保密功能.SSL協(xié)議所能實(shí)現(xiàn)的安全保密功能以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能所采用的技術(shù)如下: 功能 所采用的技術(shù) 所防范的攻擊類型 信息保密性 對(duì)稱加密技術(shù) 信息竊密 信息完整性 雜湊函數(shù)技術(shù) 信息篡改 身份的相互驗(yàn)證 非對(duì)稱加密技術(shù) 身份仿冒

信息保密性:在遵循SSL協(xié)議的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)傳遞的所有信息都通過對(duì)稱加密技術(shù)(如DES)予以加密.這樣,網(wǎng)絡(luò)竊聽者雖然可利用 IP packet sniffers等手段截獲兩臺(tái)計(jì)算機(jī)之間的信息流,卻不可能讀懂信息流中的內(nèi)容.信息完整性:網(wǎng)絡(luò)中可能有這樣一些人,他們雖然不能讀懂您傳遞的信息,卻惡意地對(duì)信息包進(jìn)行篡改,使對(duì)話雙方產(chǎn)生誤解.SSL協(xié)議利用了雜湊函數(shù)技術(shù)(如SHA)對(duì)此進(jìn)行了防備.信息包一旦被篡改,就不能通過雜湊函數(shù)檢驗(yàn),該信息包就會(huì)被丟棄.身份的相互驗(yàn)證:為驗(yàn)證對(duì)方的身份,遵循SSL協(xié)議的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)在進(jìn)行對(duì)話之前都有一個(gè)握手過程.握手過程中所交換的信息如下:1,雙方交換X.509格式的身份證明文件,該身份證明文件必須服有可靠的驗(yàn)證機(jī)構(gòu)(Certificate Authority)的電子簽名.雙方利用非對(duì)稱加密技術(shù)(如RSA)驗(yàn)證對(duì)方的身份并得到對(duì)方的公鑰;2,其中一方隨機(jī)生成一組進(jìn)行對(duì)稱加密用的密鑰組,把該密鑰組用對(duì)方的公鑰加密并傳給對(duì)方,對(duì)方即可用自己的私鑰解密得到進(jìn)行對(duì)稱加密用的密鑰組;3,雙方確定以后對(duì)話中所使用的對(duì)稱加密算法.因此我們不難看出,在會(huì)話層運(yùn)用SSL能夠非常有效的保證網(wǎng)絡(luò)會(huì)話的安全.1.8 電子商務(wù)主要系統(tǒng)功能 1.8.1 網(wǎng)站架構(gòu)概況 1.8.2后臺(tái)權(quán)限管理

對(duì)一個(gè)大的電子商務(wù)網(wǎng)站而言,擁有一個(gè)完善的后臺(tái)管理系統(tǒng)是必不可少的,也是管理和維護(hù)該網(wǎng)站的核心所在,而后臺(tái)權(quán)限綜合管理模塊則是后臺(tái)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵.在電子商務(wù)網(wǎng)站的后臺(tái)管理員系統(tǒng)中,采用嚴(yán)格的身份驗(yàn)證和多級(jí)權(quán)限管理,各部門的權(quán)限分別有的相應(yīng)帳號(hào),登錄后只能使用自己權(quán)限范圍內(nèi)的功能模塊,對(duì)于其他的越權(quán)操作將無法進(jìn)行.保證整個(gè)系統(tǒng)的后臺(tái)管理安全與規(guī)范.在電子商務(wù)網(wǎng)站權(quán)限管理模塊中,采用類似Windows NT權(quán)限組的模式來管理和劃分所有的后臺(tái)權(quán)限.首先,前提是對(duì)所有的權(quán)限細(xì)分.在設(shè)計(jì)整個(gè)后臺(tái)管理模塊時(shí),每個(gè)子模塊都盡量根據(jù)需要將權(quán)限完全的細(xì)分.例如,新聞的管理權(quán)限就細(xì)分為錄入,修改,刪除,審核,發(fā)布等.其次,系統(tǒng)管理員根據(jù)本單位的具體情況,建立合理的權(quán)限組和相應(yīng)的帳號(hào).管理員可以對(duì)權(quán)限組進(jìn)行命名,便于管理.為了方便理解,可以把權(quán)限組理解為一個(gè)具體的部,或者一個(gè)科.權(quán)限組的設(shè)立是為了方便批量分配權(quán)限.利用上面所述權(quán)限分配模式,系統(tǒng)管理員可以靈活的設(shè)計(jì)符合該單位要求的信息處理業(yè)務(wù)流程.例如,如果新聞的發(fā)布不需要審核過程,可以把新聞錄入和審核的權(quán)限全部賦予同一個(gè)人,由他自己錄入自己審核;當(dāng)以后流程改變,需要審核時(shí),可以把這個(gè)人的審核權(quán)取消后賦予另一個(gè)高級(jí)別的人,這樣,就實(shí)現(xiàn)了需要的審核流程.

第四篇：國有企業(yè)改制方案及步驟概述

國有企業(yè)改制方案及步驟概述

一九九九年九月二十二日，在中國共產(chǎn)黨第十五屆中央委員會(huì)第四次會(huì)議上通過了《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，從此拉開了中國國有企業(yè)改制的序幕。作為律師事務(wù)所，作為律師，如何響應(yīng)黨中央的決定精神，為國有企業(yè)改制提供法律服務(wù)便成了一個(gè)應(yīng)當(dāng)積極思考的課題，目前在我國，并沒有一部專門、完整的法律或者法規(guī)對(duì)企業(yè)改制的各種形為進(jìn)行規(guī)范。有關(guān)企業(yè)改制的規(guī)定除了較多運(yùn)用《公司法》及其配套法律法規(guī)外，還有一些是散見于相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章、地方性法規(guī)及其他規(guī)范性文件，更多的則是在黨中央的有關(guān)決定、精神、會(huì)議紀(jì)要、講話中體現(xiàn)。而在實(shí)際操作中，從政府、企業(yè)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等各方均是處于一種“摸著石頭過河”的境地。因此，筆者認(rèn)為在企業(yè)改制的法律服務(wù)領(lǐng)域，不應(yīng)當(dāng)考慮依據(jù)某一法律的規(guī)定進(jìn)行改制，而應(yīng)當(dāng)以“沒有重大法律障礙”作為制定和實(shí)施改制方案的指導(dǎo)思想。

在此，筆者從律師實(shí)務(wù)的角度通過研究分析并結(jié)合先行者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)國有企業(yè)改制的方案、步驟作了簡要評(píng)述。

改制方案是企業(yè)進(jìn)行改造的前提和指導(dǎo)原則，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制訂改制方案，然后有步驟地進(jìn)行實(shí)施。以下簡單介紹幾種可行的改制方案。

一、企業(yè)公司制改造。主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業(yè)和其他企業(yè)以及集體所有制企業(yè)按照《公司法》及其配套法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范發(fā)行成有限責(zé)任公司、股份有限公司或者國有獨(dú)資公司。其中資產(chǎn)在1000萬元以下的只能改造為有限責(zé)任公司。

二、企業(yè)股份合作制改造。主要適用于城鄉(xiāng)集體企業(yè)和處于競爭性領(lǐng)域的國有小型企業(yè)改制時(shí)對(duì)公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合在一起，股權(quán)可以是員工個(gè)人股、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活。經(jīng)營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規(guī)模化、現(xiàn)代化經(jīng)營。

三、企業(yè)分立改造。主要適用于企業(yè)存在多種互不關(guān)聯(lián)或者能夠互相獨(dú)立的經(jīng)營項(xiàng)目，整體效益較差，分開經(jīng)營競爭力較強(qiáng)而又為各方普遍接受的情況。此時(shí)可將一個(gè)企業(yè)分立成幾個(gè)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。

四、企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。主要適用于企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，沒有現(xiàn)實(shí)償還能力但又有一定市場競爭力的情況下，經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商一致將全部或部分債權(quán)人的全部或部分債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，從而債權(quán)人變成股東的情況。這一改造方式，可以降低改制企業(yè)的負(fù)債率，降低改制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，從而提高企業(yè)的競爭能力和贏利能力。

五、國有小型企業(yè)出售。主要適用于企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)評(píng)估后國有凈資產(chǎn)數(shù)額較小、經(jīng)有審批權(quán)的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關(guān)系較多，也較易產(chǎn)生糾紛，是在操作過程中需要引起注意的一種。

六、企業(yè)兼并（或者合并）。主要適用于兩個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)間達(dá)成一致，合并后有利于提高企業(yè)競爭能力和贏利能力的情況。

七、破產(chǎn)。嚴(yán)格來講這并不是企業(yè)的一種改制方式。根據(jù)《中共山西省委關(guān)于貫徹〈中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定〉的實(shí)施意見》的精神。對(duì)扭虧無望、浪費(fèi)資源、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)，實(shí)行破產(chǎn)關(guān)閉。而這一精神對(duì)整合企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配臵無疑是正確的。

此外，還有企業(yè)的聯(lián)合、租賃、承包經(jīng)營等多種改制或者說是準(zhǔn)改制形式可以用來選擇。企業(yè)或者有權(quán)機(jī)關(guān)可以在律師的幫助下根據(jù)實(shí)際情況選定一項(xiàng)改制方案，然后按照以下步驟實(shí)施：

一、成立改制組織

成立以企業(yè)的資產(chǎn)所有者代表為首的改制工作組，或者根據(jù)情況需要由政府、企業(yè)主管部門派駐工作組對(duì)企業(yè)改制進(jìn)行指導(dǎo)或者組織實(shí)施。在組織成員中，律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和資產(chǎn)評(píng)估師必不可少，律師在其中可以起到一個(gè)主要協(xié)調(diào)人的作用。律師不僅可以規(guī)范改制行為、降低改制成本，而且還擔(dān)負(fù)著主持召開“三師”會(huì)議、提出改制工作總體安排、負(fù)責(zé)公司文本制作、根據(jù)需要負(fù)責(zé)經(jīng)辦成立內(nèi)部職工持股會(huì)、出具法律意見書等五個(gè)方面的具體職責(zé)。

二、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定

國有企業(yè)改制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作就是產(chǎn)權(quán)界定。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行甄別和確認(rèn)，界定出哪些是國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，哪些是企業(yè)在經(jīng)營過程中的積累。根據(jù)長沙一些企業(yè)改制的成功經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)權(quán)界定可以以多種方式進(jìn)行，其中有兩種較為可行。一是按時(shí)間為界，在某一時(shí)間以前企業(yè)取得的財(cái)產(chǎn)視為國家投資積累取得，界定為國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)；在某一時(shí)間以后企業(yè)取得的財(cái)產(chǎn)則視為企業(yè)經(jīng)營積累取得，界定為企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)。二是政府以規(guī)范性文件的方式規(guī)定按照一定的比例或者按照一定原則確定的比例來界定產(chǎn)權(quán)。

三、資產(chǎn)評(píng)估

根據(jù)國務(wù)院《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估的國有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而確定改制方案。

四、確定改制方案并形成相關(guān)文件

事實(shí)上，這一項(xiàng)工作從改制工作一開始就隨之開始。至此應(yīng)當(dāng)完全形成一個(gè)確定的方案并且完善所有法律、財(cái)務(wù)及其他改制文件。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

１、企業(yè)基本情況；

２、資產(chǎn)清理、財(cái)務(wù)審計(jì)、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估等情況；

３、改制成本的測算（包括員工身份臵換的補(bǔ)償或者安臵費(fèi)用以及中介服務(wù)費(fèi)等各種改制費(fèi)用）；

４、現(xiàn)有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)的處臵方案；

５、經(jīng)營者員工和其他股東認(rèn)繳股款或出資情況；

６、改制后企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)臵；

７、其他需要報(bào)告或者申請(qǐng)的內(nèi)容。

五、職工代表大會(huì)通過

企業(yè)改制無疑是企業(yè)的一項(xiàng)重大決策，顯然涉及到員工的切身利益。根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)章的規(guī)定和要求，改制方案必須經(jīng)過職工代表大會(huì)審議并通過。同時(shí)這也要求改制工作組在此前要進(jìn)行廣泛深入的宣傳教育，使廣大職工轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，請(qǐng)有關(guān)政策、法律專家進(jìn)行講授無疑是一種有效的方法。

六、申請(qǐng)與辦理報(bào)批手續(xù)

改制過程中涉及到對(duì)國有資產(chǎn)處臵需要國有資產(chǎn)管理部門的認(rèn)可、對(duì)員工身份臵換及社保部門對(duì)員工安臵情況的認(rèn)可、非生產(chǎn)性設(shè)施或者實(shí)體如學(xué)校、醫(yī)院的剝離需要各有關(guān)部門的認(rèn)可等均需要辦理審批手續(xù)。這些手續(xù)有的需要政府部門來審批，有的則需要改制企業(yè)的上級(jí)企業(yè)認(rèn)可。

七、改制方案的實(shí)施

改制方案的實(shí)施是根據(jù)不同的改制方案來進(jìn)行的。概括起來，可能會(huì)涉及到以下的幾種或全部情形。

１、員工身份臵換

根據(jù)并政發(fā)［2000］81號(hào)《太原市人民政府關(guān)于印發(fā)太原市推進(jìn)國有企業(yè)建立多元投資主體的指導(dǎo)意見（試行）的通知》規(guī)定：與原企業(yè)變更了勞動(dòng)關(guān)系、且身份發(fā)生變化的職工，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1986年9月30日前參加工作的在職職工，可由企業(yè)選擇下面補(bǔ)償方式中的一種：1結(jié)合職工的工作年限，以人均補(bǔ)償1.5萬元為限，在國有凈資產(chǎn)中提取補(bǔ)償金；

2、按職工參加工作年限，每滿一年，補(bǔ)償給相當(dāng)于本人一個(gè)月的工資。1986年9月30日以后參加工作的在職職工，按其在本單位的工作時(shí)間，每滿一年，以給相當(dāng)于本人一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資，補(bǔ)償最多不超過12個(gè)月。依照這一規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償后，企業(yè)職工的國有企業(yè)員工的體制身份從此消失，企業(yè)就可以根據(jù)實(shí)際情況與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，對(duì)需要安臵的離退休、內(nèi)退、工作致殘人員、遺屬遺孀及其他需要安臵的人員依法進(jìn)行安臵。

2、股東認(rèn)繳股款或者出資 根據(jù)改制方案設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，愿意投資改制后企業(yè)的員工按照股權(quán)結(jié)構(gòu)認(rèn)繳股款（股份有限公司）或出資（有限責(zé)任公司）。這其中又涉及到員工認(rèn)繳股份或者出資時(shí)可以以現(xiàn)金方式、可以以實(shí)物方式、可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、智力成果方式、也可以在給員工臵換身份進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)不發(fā)放現(xiàn)金而是發(fā)放股權(quán)憑證等方式的問題。值得一提的是：在改制過程中得到普遍實(shí)施的經(jīng)營者持大股和期待股權(quán)等激勵(lì)經(jīng)營者的措施和協(xié)議。經(jīng)營者持大股，是指企業(yè)負(fù)責(zé)人或者管理層可以持有改制后企業(yè)的較大份額的股份。這一措施使得企業(yè)的經(jīng)營狀況與經(jīng)營者的切身利益息息相關(guān)，從而激勵(lì)經(jīng)營者盡可能的采取有利于企業(yè)的經(jīng)營管理方式。期待股權(quán)，是指企業(yè)改制過程中與經(jīng)營者達(dá)成協(xié)議，以經(jīng)營者在約定期間內(nèi)完成一定的經(jīng)營目標(biāo)為條件給予經(jīng)營者一定份額的股權(quán)。這一措施也同樣有效于激勵(lì)經(jīng)營者。

3、企業(yè)合并、分立時(shí)取得債權(quán)人的支持根據(jù)《公司法》的規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行合并、分立時(shí)必須債權(quán)人的同意。這樣一來，選擇這一方案的企業(yè)應(yīng)付面臨更大的改制失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但這也并不是說企業(yè)不宜選擇此種方案，只是在權(quán)衡利弊時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更充分的考慮。

4、債轉(zhuǎn)股時(shí)與債權(quán)人達(dá)成的協(xié)議企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)有金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的債轉(zhuǎn)股、公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券的債轉(zhuǎn)股、協(xié)議性債轉(zhuǎn)股等幾種形式。對(duì)于第一種形式，需依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、中國人民銀行《關(guān)于實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)若干問題的意見》及其配套規(guī)定進(jìn)行規(guī)范；對(duì)于第二種形式，需依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定及發(fā)行債券時(shí)的有關(guān)操作規(guī)程來實(shí)施；對(duì)于第三種形式，則需要進(jìn)行充分協(xié)商以達(dá)成一致來具體運(yùn)作。

5、企業(yè)出售時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)的文件及協(xié)議國經(jīng)貿(mào)中小企[1999]89號(hào)《關(guān)于出售國有小型企業(yè)中若干問題意見的通知》中對(duì)小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)的出售進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)買賣雙方的協(xié)議也一樣不可忽視，在實(shí)施過程中均需要嚴(yán)格遵守。一方面使企業(yè)能夠切實(shí)改換經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)生預(yù)期的效益；另一方面也不能使國有資產(chǎn)大量流失。

6、公司召開創(chuàng)立大會(huì)或首次股東會(huì)議設(shè)立有限責(zé)任公司或者股份有限公司的情況下，在股款認(rèn)繳或出資后30日內(nèi)，有限責(zé)任公司就應(yīng)當(dāng)召開首次股東會(huì)議，股份有限公司稱之為創(chuàng)立大會(huì)。然后，依據(jù)《公司法》的規(guī)定完成相應(yīng)的程序。

八、變更公司登記與稅務(wù)登記不論哪一種改制方案，無一例外的需要實(shí)施這最后一步，也就是變更企業(yè)登記與稅務(wù)登記。在依據(jù)法定程序?qū)嵤┝讼鄳?yīng)登記以后，企業(yè)改制的工作就基本完成了。

九、進(jìn)行相關(guān)權(quán)屬登記企業(yè)改制后，必然引起資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等方面的權(quán)屬變化，因此在企業(yè)經(jīng)過變更公司登記確認(rèn)身份后，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的的權(quán)屬登記在變更后的企業(yè)及改制后的所有者名下。具體包括占有登記、變更登記、注銷登記等登記手續(xù)。法律依據(jù)見于《企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》及有關(guān)規(guī)定。至此，一項(xiàng)企業(yè)改制的工作才算徹底完成，一個(gè)某種意義上的全新的企業(yè)又告誕生。但企業(yè)改制工作的完成，能否一定實(shí)現(xiàn)改制的目的，能否真正體現(xiàn)黨中央的決定精神和實(shí)現(xiàn)政府的施政要求，尚受到許多內(nèi)因外因的影響和制約。然而無論如何，黨的方針是正確的，是人民利益的體現(xiàn)，貫徹執(zhí)行黨的政策方針是每個(gè)公民的應(yīng)有的覺悟。作為一個(gè)律師事務(wù)所，作為律師，無疑也應(yīng)當(dāng)有這樣的覺悟，無疑也應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)支持黨的政策方針并付諸于法律服務(wù)的實(shí)踐當(dāng)中。

第五篇：專項(xiàng)整治活動(dòng)方案概述

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一、普外手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.第一次單純闌尾手術(shù)2.第一次單純疝修補(bǔ)術(shù)3.體表腫瘤、體表異物摘除術(shù)4.痔核、痔瘺手術(shù)5.體表膿腫切開引流術(shù)

二類手術(shù)：1.肝膿腫切開引流術(shù)2.腸切除術(shù)3.胃腸穿孔修補(bǔ)術(shù)4.胃腸造口術(shù)、吻合術(shù)、5.大靜脈結(jié)扎轉(zhuǎn)流術(shù)及剔除術(shù)6.膽囊單純?cè)炜谛g(shù)7.乳腺單純切除術(shù)8.腹腔鏡闌尾切除術(shù)9.腹腔鏡膽囊切除術(shù)

三類手術(shù)：1.甲類手術(shù)以外的肝、膽、胰的各種手術(shù)2.胃部及十二指腸手術(shù)、胃腸吻合術(shù)3.肝脾損傷的處理4.直腸切除術(shù)、回盲部切除術(shù)5.結(jié)腸造口術(shù)、各段結(jié)直腸癌根治術(shù)6.四類手術(shù)以外甲狀腺、甲狀旁腺各種手術(shù)7.乳癌根治術(shù)（特種手術(shù)）8.門靜脈高壓的各類分流術(shù)及斷流術(shù)9.各段腸癌根治術(shù)10.腹部損傷剖腹探查術(shù)11.腹腔鏡肝囊腫開窗引流術(shù)、膿腫切開引流術(shù)12.腹腔鏡脾切除術(shù)13.結(jié)直腸癌D3手術(shù)

四類手術(shù)：1.全胃切除術(shù)、胃癌擴(kuò)大根治術(shù)2.左右半肝切除術(shù)、肝左外側(cè)葉切除術(shù)3.胰腺癌根治術(shù)、擴(kuò)大胰頭十二指腸切除術(shù)4.膽道再次手術(shù)5.擴(kuò)大全胰腺切除術(shù)6.甲狀腺癌頸淋巴結(jié)清掃術(shù)、甲狀旁腺切除術(shù)7.腹腔內(nèi)腫瘤聯(lián)合3種以上臟器切除8.新開展的各種手術(shù)9.診斷不明確的探查術(shù)

七、胸心外科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.胸膜粘連烙斷術(shù)2.胸膜固定術(shù)3.縱隔氣腫切開減壓術(shù)4.胸腔閉式引流術(shù)5.胸膜活檢術(shù)6.膿胸引流清除術(shù)

二類手術(shù)：1.膈肌修補(bǔ)術(shù)2.胸壁外傷擴(kuò)創(chuàng)術(shù)3.開胸探查術(shù)4.心包開窗引流術(shù)5.肺大泡切除修補(bǔ)術(shù)6.肺楔形切除術(shù)

三類手術(shù)：1.縱隔腫物切除術(shù)2.動(dòng)脈導(dǎo)管閉合術(shù)3.肺癌根治術(shù)4.肺段切除術(shù)5.全肺切除術(shù)6.肋骨骨腫瘤切除術(shù)7.多發(fā)性肋骨骨折、連枷胸內(nèi)固定、胸廓成形術(shù)8.胸腔鏡下心包開窗引流術(shù)9.食管憩室切除術(shù)10.食管平滑肌瘤剝除術(shù)11.賁門失弛緩癥（heller術(shù)）12.賁門癌根治術(shù)13.食管癌根治術(shù)14.胸腔鏡肺大？切除術(shù)15.胸腔鏡固定肺楔形切除及血胸清除術(shù) 四類手術(shù)：無

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二、骨科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.皮膚牽引術(shù)2.骨牽引術(shù)3.石膏拆除術(shù)4.各部位多頭帶包扎術(shù)5.清創(chuàng)術(shù)6.手外傷清創(chuàng)術(shù)7.縮窄性腱鞘炎切開術(shù)8.掌筋膜攣縮切除術(shù)9.骨骼肌、軟組織腫瘤切除術(shù)10.骨化性肌炎局部切除術(shù)11.上肢筋膜間室綜合征切開減壓術(shù)12.崗上肌腱鈣化沉淀物取出術(shù)13.肱二頭肌長頭肌腱脫位修復(fù)術(shù)14.臀大肌攣縮切除術(shù)15.下肢筋膜間室綜合征切開減壓術(shù)16.腓骨肌腱脫位修復(fù)術(shù)17.手法牽引復(fù)位術(shù)18.顱骨牽引術(shù)19.石膏固定術(shù)（中小）20.跟骨鉆孔術(shù)21.顱骨頭環(huán)牽引術(shù)22.髂骨膿腫切開引流術(shù)23.髂腰肌膿腫切開引流術(shù)24.四肢骨腫瘤切開活檢術(shù)25.跟骨腫瘤病灶刮除術(shù)26.內(nèi)生軟骨瘤切除術(shù)27.橈尺骨干切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)28.髕骨骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)29.骨折內(nèi)固定裝置取出術(shù)30.網(wǎng)球肘松解術(shù)31.截指術(shù)。

二類手術(shù)：1.脛骨干骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)2.內(nèi)外踝骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)3.先天性馬蹄內(nèi)翻足松解術(shù)4.手部掌指骨骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)5.椎管擴(kuò)大減壓術(shù)6.腰椎間盤突出摘除術(shù)7.腰椎橫突融合術(shù)8.神經(jīng)吻合術(shù)9.神經(jīng)瘤切除術(shù)10.閉孔神經(jīng)切除術(shù)11.閉孔神經(jīng)內(nèi)收肌切除術(shù)12.髂骨翼腫瘤切除術(shù)13.髕骨腫瘤切除術(shù)14.脛骨上端腫瘤刮除、植骨術(shù)15.肘腕關(guān)節(jié)結(jié)核病灶清除術(shù)16.踝關(guān)節(jié)結(jié)核病灶清除、關(guān)節(jié)融合術(shù)17.骨髓炎病灶清除術(shù)18.鎖骨骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)19.周圍神經(jīng)嵌壓松解術(shù)20.膝關(guān)節(jié)結(jié)核病灶清除術(shù)21.脊椎結(jié)核病灶清除術(shù)22.肱骨骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)23.肱骨內(nèi)外髁骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)24.肱骨干骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)25.尺骨鷹嘴骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)26.橈骨頭切除術(shù)27.孟氏骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)28.科雷氏骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)29.股骨干骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)30.三髁骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)31.跟骨骨折切開復(fù)位撬拔術(shù)32.距骨骨折脫位切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)33.肩關(guān)節(jié)脫位切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)34.髖關(guān)節(jié)脫位切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)35.髕骨半脫位外側(cè)切開松解術(shù)36.膝關(guān)節(jié)單純游離體摘除術(shù)37.關(guān)節(jié)滑膜切除術(shù)（中?。?8.半月板切除術(shù)39.膝關(guān)節(jié)清理術(shù)40.尺骨頭橈骨莖突切除術(shù)41.移植取骨術(shù)42.距骨切除術(shù)43.近側(cè)趾骨間關(guān)節(jié)融合術(shù)四肢骨折44.尺骨延長術(shù)45.尺骨短縮術(shù)46.橈骨延長術(shù)47.橈骨短縮術(shù)48.第二跖骨頭修整成形術(shù)49.外翻矯形術(shù)50.骨移植術(shù)51.殘端修整術(shù)52.大腿截肢術(shù)53.小腿截肢術(shù)54.足踝部截肢術(shù)55.截指術(shù)56.手部關(guān)節(jié)內(nèi)骨折切開內(nèi)固定術(shù)57.本氏骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)58.月骨骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)59.手部關(guān)節(jié)脫位切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)60.局限性腕骨融合術(shù)61.腕關(guān)節(jié)融合術(shù)62.指間關(guān)節(jié)融合術(shù)63.掌指骨軟骨瘤刮除植骨術(shù)64.掌指結(jié)核病灶清除術(shù)65.近側(cè)腕骨切除術(shù)66.月骨摘除術(shù)67.月骨摘除、肌腱填塞術(shù)68.多指切除術(shù)69.腕關(guān)節(jié)韌帶修補(bǔ)術(shù)70.手部關(guān)節(jié)松解術(shù)71.前部神經(jīng)探查、游離神經(jīng)移植術(shù)72.肌性斜頸矯正術(shù)73.肱二頭肌肌腱斷裂修補(bǔ)術(shù)74.腕管綜合征切開減壓術(shù)75.髂脛束松解術(shù)76.跟腱斷裂修補(bǔ)術(shù)77.石膏固定術(shù)（大、特大）78.椎間盤臭氧消融術(shù)79.脊柱內(nèi)固定物取出術(shù)80.肱骨近端骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)81.股骨頸骨折閉合復(fù)位內(nèi)固定術(shù)82.股骨轉(zhuǎn)子間骨折內(nèi)固定術(shù)83.肩鎖關(guān)節(jié)脫位切開復(fù)位術(shù)84.股骨粗隆間骨折PFNA固定術(shù)。

三類手術(shù)：1.先天性髖關(guān)節(jié)脫位手法復(fù)位石膏固定術(shù)2.腰椎滑脫椎弓根螺釘內(nèi)固定植骨融合術(shù)3.骨盆骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)4.骶髂關(guān)節(jié)結(jié)核病灶清除術(shù)5.髖關(guān)節(jié)結(jié)核病灶清除術(shù)6.脊柱結(jié)核病灶清除術(shù)、植骨融合術(shù)7.髖臼骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)8.股骨髁間骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)9.脛骨髁間骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)10.股骨干骨折不愈合切開植骨內(nèi)固定術(shù)11.脛腓骨骨折不愈合切開植骨內(nèi)固定術(shù)12.人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)13.人工股骨頭置換術(shù)14.骨骺及軟組織腫瘤切除術(shù)15.踝關(guān)節(jié)融合術(shù)16.跟距關(guān)節(jié)融合術(shù)17.經(jīng)皮椎體成形術(shù)

四類手術(shù)：1.椎管式椎體腫瘤、2.脊柱側(cè)彎成形術(shù)、3.其它新手術(shù)、新技術(shù)。

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三、腫瘤科

一類手術(shù)：1.單純闌尾炎切除術(shù)2.單純疝修補(bǔ)術(shù)3.體表腫瘤異物摘除術(shù)4.單純頸部包塊切除術(shù)5.體表膿腫切開引流術(shù)6.單純?nèi)橄侔鼔K及膿腫切開引流術(shù)7.各種體表外傷縫合術(shù)8.痔核、痔瘺手術(shù)。

二類手術(shù)：1.單純?nèi)榉壳谐g(shù)2.大隱靜脈結(jié)扎轉(zhuǎn)流及剔除術(shù)3.胃腸穿孔修補(bǔ)術(shù)4.肝膿腫切開引流術(shù)5.腸切除6.腸吻合術(shù)7.膽囊單純?cè)炜谛g(shù)8.腹腔膿腫引流術(shù)9.大網(wǎng)膜及腸系膜腫瘤切除術(shù)10.腸梗阻松解術(shù)11.小腸美克爾憩室切除術(shù)12.LA術(shù)（腹腔鏡下闌尾切除術(shù)）13.食管裂孔疝修補(bǔ)術(shù)14.膈下膿腫切開引流術(shù)15.腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)16.胃切開探查術(shù)。

三類手術(shù)：1.四類手術(shù)以外甲狀腺、甲狀旁腺各種手術(shù)2.乳腺癌根治術(shù)3.腹部損傷的剖腹探查術(shù)4.各種急腹癥的剖腹探查術(shù)5.四類手術(shù)以外的肝、膽、胰各種手術(shù)6.肝脾損傷的處理7.胃部及十二指腸吻合術(shù)、胃腸吻合術(shù)8.直腸瘺根治術(shù)、回盲部切除術(shù)9.結(jié)腸造口術(shù)、各段結(jié)腸癌根治術(shù)10.門脈高壓的各類分流術(shù)及斷流術(shù)11.LC術(shù)（膽囊手術(shù)）12.各段腸癌根治術(shù)13.普外各種介入手術(shù)治療14.CT或B超引導(dǎo)下肺縱隔肝穿刺活檢術(shù)。

四類手術(shù)：1.CT或B超引導(dǎo)下各系統(tǒng)實(shí)體惡性腫瘤放射性粒子植入術(shù)2.各系統(tǒng)實(shí)體惡性腫瘤術(shù)中放射性粒子植入術(shù)3.甲狀腺癌頸部淋巴結(jié)清掃術(shù)、甲狀旁腺切除術(shù)4.甲亢甲狀腺大部切除術(shù)5.復(fù)雜胰腺癌根治術(shù)6.肝臟腫瘤左右半肝切除術(shù)及肝左右肝葉切除術(shù)7.擴(kuò)大全胰腺切除術(shù)8.胰管空腸內(nèi)引流術(shù)、胰管切開取石術(shù)9.頸動(dòng)脈及體動(dòng)脈瘤切除術(shù)10.膽道癌根治術(shù)、復(fù)雜的膽道再次手術(shù)11.腹腔內(nèi)腫瘤聯(lián)合三種以上臟器切除術(shù)12.新開展的各種手術(shù)13.復(fù)雜的腹部腹腔鏡的治療手術(shù)（腹腔鏡下腫瘤根治術(shù)）14.門靜脈高壓的各類分流術(shù)及斷流術(shù)15.診斷不明確的剖腹探查術(shù)16.胰腺腫瘤切除術(shù)17.胰十二指腸切除術(shù)18.腹膜后腫瘤切除術(shù)19.結(jié)腸全切除術(shù)20.胰腺—空腸吻合術(shù)。

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四、神經(jīng)外科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.各種輕度頭皮外傷清創(chuàng)術(shù)2.基底局灶頭皮腫瘤切除術(shù)（頭皮缺損小，不需旋轉(zhuǎn)皮瓣覆蓋或植皮）

二類手術(shù)：1.各種復(fù)雜頭皮外傷清創(chuàng)術(shù)頭皮腫瘤切除術(shù)（頭皮缺損大，需旋轉(zhuǎn)皮瓣覆蓋或植皮）2.腦室穿刺引流術(shù)3.側(cè)腦室分流術(shù)4.各類經(jīng)顱骨鉆孔減壓、引流、植入治療手術(shù)5.各類顱骨腫瘤切除術(shù)6.顱骨凹陷骨折復(fù)位術(shù)7.顱骨缺損修補(bǔ)術(shù)8.硬膜外血腫清除術(shù)9.椎板切除減壓術(shù)10.周圍神經(jīng)節(jié)或神經(jīng)節(jié)封閉術(shù)11.全腦血管造影術(shù)12.經(jīng)頸動(dòng)脈穿刺化療術(shù)。

三類手術(shù)：1.開放性顱腦外傷清創(chuàng)術(shù)2.顱內(nèi)多發(fā)血腫清除術(shù)3.顱內(nèi)外減壓術(shù)4.幕上淺部病變切除術(shù)5.經(jīng)顱腦脊液漏修補(bǔ)術(shù)6.椎管內(nèi)髓外病變手術(shù)7.顱神經(jīng)血管減壓術(shù)及各種神經(jīng)吻合術(shù)8.頸動(dòng)脈內(nèi)膜剝脫術(shù)9.顱內(nèi)外血管吻合術(shù)10.腦膿腫切除術(shù)11.后顱凹減壓硬膜擴(kuò)大成形術(shù)12.腦脊膜膨出修補(bǔ)術(shù)13.癲癇病灶切除術(shù)。

四類手術(shù)：1.腦干腫瘤切除術(shù)2.經(jīng)幕下入路各種腫瘤切除術(shù)（包括小腦半球病變手術(shù)）3.顱底腫瘤切除術(shù)4.橋小腦角腫瘤切除術(shù)5.幕上深部腫瘤切除術(shù)6.鞍區(qū)點(diǎn)位性病變切除術(shù)（包括開顱垂體瘤手術(shù)）7.顱內(nèi)復(fù)雜性動(dòng)脈瘤投入手術(shù)，8.復(fù)雜性動(dòng)靜脈畸形手術(shù)9.復(fù)雜神經(jīng)外科介入手術(shù)10.脊髓病變手術(shù)11.新開展的各種手術(shù)12.經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)13.顱內(nèi)動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)、顱內(nèi)血管畸形切除術(shù)和介入手術(shù)。

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五、泌尿外科手術(shù)分類一類手術(shù)： 1.包皮背側(cè)或外側(cè)切開術(shù)2.輸精管結(jié)扎術(shù)3.包皮環(huán)切術(shù)4.附睪病損切除術(shù)5.輸尿管支架取出術(shù)6.精索病損切除術(shù)7.膀胱穿刺術(shù)8.睪丸修補(bǔ)術(shù)9.膀胱造瘺管置換術(shù)10.尿道擴(kuò)張術(shù)11.睪丸探查術(shù)12.鞘膜翻轉(zhuǎn)術(shù)13.睪丸活檢術(shù)14.附睪切除術(shù)15.睪丸囊腫切除術(shù)16.膀胱鏡檢查術(shù)17.睪丸切除術(shù)18.膀胱鏡檢查、膀胱活檢術(shù)19.膀胱切開取石術(shù)20.膀胱鏡下輸尿管插管術(shù)21.附睪囊腫切除術(shù)22.精索囊腫切除術(shù)23.睪丸附件切除術(shù)

二類手術(shù)：1.腹腔鏡下精索靜高位結(jié)扎術(shù)2.鞘膜囊腫切除術(shù)3.后腹腔鏡腎囊腫去頂減壓術(shù)4.睪丸固定術(shù)5.輸尿管鏡下雙J管植入術(shù)6.精索靜高位結(jié)扎術(shù)7.腎膿腫切開引流術(shù)8.尿道取石術(shù)9.輸尿管切開取石術(shù)10.尿道結(jié)石鈥激光碎石術(shù)11.經(jīng)尿道膀胱結(jié)石鈥激光碎石術(shù)12.膀胱造口術(shù)13.膀胱切開異物取出術(shù)14.恥骨上膀胱造口術(shù)15.膀胱探查術(shù)16.尿道外口息肉切除術(shù)17.膀胱內(nèi)口切開術(shù)18.經(jīng)尿道膀胱內(nèi)異物取出術(shù)19.尿道外口切開術(shù)20.尿道會(huì)師術(shù)21.腎周膿腫引流術(shù)22.疝修補(bǔ)術(shù)23.陰囊修補(bǔ)術(shù)24.經(jīng)會(huì)陰（直腸）前列腺穿刺活檢術(shù)

三類手術(shù)1.經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)2.經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)3.經(jīng)尿道前列腺等離子切除術(shù)4.經(jīng)尿道尿道狹窄鈥激光切開術(shù)5.經(jīng)尿道輸尿管開口囊腫切開術(shù)6.經(jīng)尿道膀胱腫瘤鈥激光切除術(shù)7.尿道狹窄冷刀內(nèi)切開術(shù)8.腎上腺探查術(shù)9.腎探查術(shù)10.腎竇內(nèi)腎盂切開取石術(shù)11.腎活檢術(shù)12.腎修補(bǔ)術(shù)13.腎腫瘤切除術(shù)14.單純性腎切除術(shù)15.腎固定術(shù)16.腎盂輸尿管成形術(shù)17.輸尿管部分切除術(shù)18.輸尿管造口術(shù)19.輸尿管-膀胱抗反流再植術(shù)20.輸尿管-輸尿管吻合術(shù) 21.尿道會(huì)陰造瘺術(shù)22.尿道部分切除術(shù)23.尿道吻合術(shù)24.前列腺膿腫引流術(shù)25.恥骨上經(jīng)膀胱前列腺切除術(shù)26.輸精管吻合術(shù)27.陰莖部分切除術(shù)28.陰莖腫瘤切除術(shù)29.陰莖矯直術(shù)30.陰莖修補(bǔ)31.腎囊腫去頂減壓術(shù)32.陰莖背靜脈曲張結(jié)扎術(shù)33.腎包膜切開血腫清除術(shù)34.腎造瘺術(shù)35.腎囊腫切除術(shù)36.腎包膜切開引流術(shù)37.輸尿管纖維松解術(shù)38.輸尿管探查術(shù)39.輸尿管鏡檢查40.腎修補(bǔ)術(shù)41.輸尿管成形術(shù)42.精囊切除術(shù)43.腎蒂扭轉(zhuǎn)復(fù)位術(shù)44.輸尿管鏡下鈥激光切開術(shù)45.輸尿管鏡鈥激光碎石術(shù)46.腹壁-輸尿管吻合術(shù)47.輸尿管瘺修補(bǔ)術(shù)48.經(jīng)尿道膀胱頸切開術(shù)49.經(jīng)尿道尿道狹窄電切術(shù) 50.經(jīng)尿道瓣膜切除術(shù)51.經(jīng)尿道腫瘤切除術(shù)52.經(jīng)尿道尿道病損電切術(shù)53.腎孟切開取石術(shù)54.尿道修補(bǔ)術(shù)55.經(jīng)尿道前列腺腔內(nèi)剜除術(shù)

四類手術(shù)1.腎實(shí)質(zhì)切開取石術(shù)2.腎癌根治術(shù)3.腎部分切除術(shù)4.腎上腺嗜鉻細(xì)胞瘤切除術(shù)5.腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù)6.經(jīng)皮腎鏡鈥激光碎石取石術(shù)7.腹腔鏡下腎盂輸尿管成形術(shù)8.腹腔鏡下腎臟切除術(shù)9.腹腔鏡下腎癌根治術(shù)10.膀胱癌根治、回腸膀胱術(shù)11.膀胱陰道瘺修補(bǔ)術(shù)12.尿道陰道瘺修補(bǔ)術(shù)13.輸尿管陰道瘺修補(bǔ)術(shù)14.前列腺根治切除術(shù)15.陰莖癌根治術(shù)16.全尿道切除術(shù)17.尿道下裂一期成型術(shù)

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六、燒傷外科手術(shù)分類

一類手術(shù)：局部皮瓣移植術(shù)。

二類手術(shù)：切（削）痂植皮術(shù)、異種皮移植術(shù)、特殊部位燒傷晚期功能障礙的功能重建術(shù)。

三類手術(shù)：微粒自體皮、大張異體（種）皮混合移植術(shù)。

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八、婦科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.宮頸活檢2.Leep刀宮頸治療3.宮頸息肉摘除術(shù)4.處女膜切開縫合術(shù)5.前庭大腺膿腫切開引流術(shù)6.前庭大腺囊腫剝除術(shù)7.粘膜下肌瘤經(jīng)陰道摘除術(shù)8.經(jīng)腹輸卵管卵巢切除術(shù)9.經(jīng)腹卵巢囊腫剝除術(shù)10.經(jīng)腹輸卵管吻合術(shù)11.經(jīng)腹子宮肌瘤剝除術(shù)12.經(jīng)腹輸卵管粘連盆腔粘連分解術(shù)13.單純性外陰包塊切除術(shù)

二類手術(shù)：1.經(jīng)腹子宮次全切除術(shù)2.經(jīng)腹筋膜內(nèi)子宮全切術(shù)3.經(jīng)陰道子宮全切術(shù)4.陰道前后壁修補(bǔ)術(shù)5.單純外陰切除術(shù)6.腹腔鏡下輸卵管卵巢切除術(shù)7.腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術(shù)8.腹腔鏡下輸卵管盆腔粘連分解術(shù)

三類手術(shù)：1.困難經(jīng)腹子宮切除術(shù)（粘連、宮頸大肌瘤、闊韌帶肌瘤）2.各種疑難陰式手術(shù)

四類手術(shù)：1.廣泛全子宮附件切除術(shù)及盆掃

九、產(chǎn)科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.計(jì)劃生育四項(xiàng)手術(shù)2.中晚期妊娠引產(chǎn)3.會(huì)陰切開縫合術(shù)4.會(huì)陰血腫切開縫合術(shù)5.陰道壁下1/3段血腫切開縫合術(shù)6.臂位助產(chǎn)術(shù)7.人工剝離胎盤術(shù)8.產(chǎn)后清宮術(shù)9.會(huì)陰Ⅰ度II度裂傷縫合術(shù)10.宮頸裂傷修補(bǔ)術(shù)

二類手術(shù)：1.毀胎術(shù)2.子宮頸管環(huán)扎術(shù)3.剖宮產(chǎn)術(shù)中子宮次全切除術(shù)4.陰道上2/3段血腫切開縫合術(shù)5.會(huì)陰Ⅲ度IV度裂傷修補(bǔ)術(shù)6.宮腔紗條填塞術(shù)

三類手術(shù)：1.產(chǎn)后大出血中各類子宮止血縫扎術(shù)2.子宮動(dòng)靜脈結(jié)扎術(shù)3.剖宮產(chǎn)術(shù)中子宮全切術(shù)4.有嚴(yán)重合并癥的中晚期妊娠引產(chǎn)術(shù)5.各種難產(chǎn)的復(fù)雜手術(shù)

四類手術(shù)：剖宮產(chǎn)術(shù)中廣泛全子宮切除術(shù)及盆腔清掃。

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十、口腔科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.頜骨骨折頜間固定術(shù)2.皮膚瘺管切頜術(shù)3.頜骨囊腫摘除術(shù)4.齦瘤切除術(shù)5.口腔頜面部小腫物切除術(shù)6.舌下腺囊腫切除術(shù)7.阻生牙拔除術(shù)8.牙槽骨修整術(shù)9.口腔頜面軟組織清創(chuàng)術(shù)（?。?0.口腔頜面軟組織清創(chuàng)術(shù)（中）

二類手術(shù)：1.頜骨骨折小夾板內(nèi)固定術(shù)2.口腔頜面部軟組織清創(chuàng)術(shù)（大）三類手術(shù)：1.唇缺損修復(fù)術(shù) 四類手術(shù)：1.口、唇頰缺損整復(fù)術(shù)

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十一、眼科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.角膜拆線2.麥粒腫切除術(shù)3.瞼內(nèi)翻矯正術(shù)4.眼瞼結(jié)膜裂傷縫合術(shù)5.翼狀胬肉切除術(shù)6.眼瞼腫物切除術(shù)7.淚道激光疏通義管植入術(shù)8.結(jié)膜腫物切除術(shù)9.前房成形術(shù)10.球結(jié)膜瓣覆蓋術(shù)11.瞼緣縫合術(shù)12.角膜異物取出術(shù)13.睫狀體冷凍術(shù)14.倒睫電解術(shù)

二類手術(shù)：1.眼球摘除術(shù)2.共同性斜視矯正術(shù)3.虹膜周邊切除術(shù)4.角膜深層異物取出術(shù)5.青光眼濾過術(shù)6.淚囊摘除術(shù)7.淚小管吻合術(shù)、8.翼狀胬肉切除術(shù)聯(lián)合羊膜移植術(shù)9.白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶體植入術(shù)10.鼻腔淚囊吻合術(shù)11.眼球裂傷縫合術(shù)12.眼底激光光凝術(shù)13.上瞼下垂矯正術(shù)14.眼球內(nèi)容物刮除術(shù)15.結(jié)膜皮樣瘤摘除術(shù)16.重瞼術(shù)17.眼球摘除術(shù)聯(lián)合義眼座植入術(shù)18.翼狀胬肉切除聯(lián)合結(jié)膜瓣移植術(shù)

三類手術(shù)：1.青光眼硅管植入術(shù)2.視網(wǎng)膜脫離修復(fù)術(shù)3.白內(nèi)障超聲乳化摘除術(shù)+人工晶體植入術(shù)4.白內(nèi)障囊外摘除聯(lián)合青光眼人工晶體植入術(shù)5.眶內(nèi)腫物摘除術(shù)6.板層角膜移植術(shù)7.上瞼重建術(shù)8.內(nèi)眥贅皮矯正術(shù)9.腫塊切除加眼瞼重建術(shù)10.瞼球粘連分離術(shù)

四類手術(shù)：未開展 附件：各專業(yè)手術(shù)麻醉分類目錄

十二、耳鼻喉科手術(shù)

一類手術(shù)：1.耳道異物取出術(shù)2.耳前瘺管感染切開引流術(shù)3.鼓膜切開術(shù)4.鼻外傷清創(chuàng)縫合術(shù)5.鼻腔異物取出術(shù)6.耳鼻前瘺管切除術(shù)7.鼻骨骨折整合術(shù)8.下鼻甲部分切除術(shù)9.中鼻甲部分切除術(shù)10.鼻前庭囊腫切除術(shù)

二類手術(shù)：1.鼓膜置管術(shù)2.鼻息肉摘除術(shù)3.氣管切開術(shù)4.扁桃體切除術(shù)5.腺樣體刮除術(shù)6.耳前腫物切除術(shù)7.鼓膜修補(bǔ)術(shù)8.鼻骨骨折閉合性復(fù)位術(shù)9.懸雍垂腫瘤切除術(shù)

三類手術(shù)：1.上頜竇根治術(shù)2.部分?jǐn)喽僦残g(shù)3.喉裂開聲帶切除術(shù)

4、耳廓部分切除術(shù)

5、外耳道病損切除術(shù)6.乳突根治術(shù)7.鼻腔內(nèi)腫瘤切除術(shù)8.鼻內(nèi)窺鏡下鼻中隔矯正術(shù)9.鼻中隔粘膜下切除術(shù)10.鼻內(nèi)窺鏡下鼻腔腫瘤切除術(shù)11.鼻竇腫瘤切除術(shù)12.喉鏡下異物取出術(shù)13.支撐喉鏡下手術(shù)14.食道異物取出術(shù)15.鼻內(nèi)窺鏡下上頜竇病損切除術(shù)16.扁桃體伴腺樣體切除術(shù)17.咽腫瘤切除術(shù)18.鼻內(nèi)窺鏡下鼻竇功能開放術(shù)

四類手術(shù)：1.鼻側(cè)切開術(shù)2.懸雍垂腭咽成形術(shù) 附件：各專業(yè)手術(shù)麻醉分類目錄

十三、心內(nèi)科手術(shù)分類

一類手術(shù)：1.經(jīng)皮選擇性靜脈造影術(shù)、2.經(jīng)皮靜脈內(nèi)溶栓術(shù)、3.經(jīng)皮選擇性動(dòng)脈造影術(shù)（不含腦及冠脈）、4.經(jīng)皮選擇性動(dòng)脈置管術(shù)（包括各種藥物治療、栓塞）。

二類手術(shù)：1.經(jīng)皮靜脈內(nèi)濾網(wǎng)置入術(shù)、2.經(jīng)皮超選擇性動(dòng)脈造影術(shù)、3.心內(nèi)電生理檢查、4.臨時(shí)起搏器植入術(shù)。

三類手術(shù)1.經(jīng)皮靜脈內(nèi)支架置入術(shù)、2.經(jīng)皮動(dòng)脈支架置入術(shù)（包括肢體動(dòng)脈、頸動(dòng)脈、腎功脈）、3.經(jīng)皮動(dòng)脈激光成形+球囊擴(kuò)張術(shù)、4.經(jīng)皮瓣膜球囊成形術(shù)（包括二尖瓣、三尖瓣、主動(dòng)脈瓣、肺動(dòng)脈瓣膜成形術(shù)、房間隔手剝術(shù)）、5.經(jīng)皮心內(nèi)膜心肌活檢術(shù)（不含病理診斷及其它特殊檢查）、6.先心性介入治療（包括動(dòng)脈導(dǎo)管未閉、房間隔缺損）、7.冠狀動(dòng)脈造影術(shù)、8.經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈內(nèi)溶栓術(shù)、9.射頻消融術(shù)（不包括房顫）、10.永久起搏器置入術(shù)（不包括ICD）。

四類手術(shù)：1.經(jīng)皮大動(dòng)脈支架植入術(shù)（包括腹主動(dòng)脈、假性動(dòng)脈瘤）、2.經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形術(shù)（PTCA）、3.經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈內(nèi)支架置入術(shù)（STENT）、4.經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)激光成形術(shù)、5.冠狀動(dòng)脈內(nèi)膜旋磨術(shù)、6.定向冠脈內(nèi)膜旋磨術(shù)、7.冠脈血管內(nèi)超聲檢查術(shù)（IVUS）、8、冠脈血管內(nèi)冠鏡檢查術(shù)、9.先心病室間隔缺損介入封堵術(shù)、10.房顫射頻消融術(shù)、11.永久起搏器（ICD）置入術(shù)。附件：各專業(yè)手術(shù)麻醉分類目錄

十四、麻醉分級(jí)

一級(jí)麻醉：1.低平面蛛網(wǎng)膜下腔脊神經(jīng)阻滯2.腰部硬膜外脊神經(jīng)阻滯3.下胸段硬膜外脊神經(jīng)阻滯4.小兒氯胺酮肌肉或靜脈麻醉5.小兒基礎(chǔ)麻醉6.病情較輕的四肢手法復(fù)位7.病人的靜脈麻醉8.眼科手術(shù)的麻醉9.常見耳鼻喉科小兒手術(shù)的麻醉10.靜吸復(fù)合麻醉術(shù)

二級(jí)麻醉：1.常用的神經(jīng)阻滯術(shù)2.上胸段硬膜外脊神經(jīng)阻滯3.普通顱腦外科手術(shù)病人麻醉4.胸科病人麻醉5.支氣管麻醉術(shù)6.小兒頜面部較大手術(shù)的麻醉7.經(jīng)鼻氣管內(nèi)插管麻醉8.心導(dǎo)管檢查病人的麻醉9.危重及病情復(fù)雜（失血性休克、嚴(yán)重腸梗阻）的急診病人麻醉10.小兒硬膜外麻醉11.氣管內(nèi)麻醉12.唇裂手術(shù)的麻醉13.小兒扁桃體14.腺樣體手術(shù)的麻醉

三級(jí)麻醉：1.心內(nèi)直視手術(shù)的麻醉2.心包切除術(shù)病人麻醉3.內(nèi)分泌疾患病人的麻醉4.病情嚴(yán)重病人的麻醉（心功能不全、冠心病、高血壓及肝，腎功能低下等）5.控制性低血壓麻醉6.嚴(yán)重呼吸道梗阻病人的麻醉7.腎臟移植手術(shù)的麻醉8.復(fù)雜顱腦外科手術(shù)的麻醉9.濕肺病人的麻醉10.口腔頜面部疾病致氣管插管困難以及需行肌皮瓣移植術(shù)的麻醉11.小兒氣管內(nèi)異物取出術(shù)麻醉12.控制性低溫手術(shù)麻醉

四級(jí)麻醉：1.復(fù)雜心內(nèi)直視手術(shù)的麻醉2.嚴(yán)重內(nèi)分泌疾患病人的麻醉3.既往有心肌梗塞病人的麻醉4.嚴(yán)重休克5.嚴(yán)重臟器功能低下病人的麻醉6.各種復(fù)雜手術(shù)及病情危重7.診斷未明病人的麻醉8.新開展手術(shù)項(xiàng)目病人的麻醉 附件：各專業(yè)手術(shù)麻醉分類目錄

肛腸外科

一類手術(shù)

1.肛周皮下膿腫切開引流及一期根治術(shù) 2.簡單肛瘺切開，切除術(shù)或掛線療法 3.肛裂切除術(shù)

4.肛乳頭肥大切除術(shù)

5.單純內(nèi)痔及血栓外痔切除術(shù) 6.結(jié)腸造口術(shù)

7.肛周膿腫切開引流術(shù)

二類手術(shù)

1.結(jié)腸部分切除術(shù)

2.經(jīng)肛門直腸良性息肉切除術(shù) 3.混合痔外剝內(nèi)扎術(shù) 4.乙狀結(jié)腸扭轉(zhuǎn)復(fù)位術(shù)

5.吻合器痔上黏膜環(huán)切釘合術(shù)（PPH）6.藏毛竇囊腫和竇道切除術(shù) 7.肛周Paget病手術(shù) 8.造口旁疝修補(bǔ)術(shù) 9.造口還納術(shù) 10.肛墊懸吊術(shù)

11.單間隙肛周膿腫一次性根治術(shù)

三類手術(shù)

1.右半，左半，橫及乙狀結(jié)腸癌根治術(shù) 2.經(jīng)腹或會(huì)陰直腸癌根治術(shù) 3.直腸脫垂固定術(shù) 4.直腸骶骨懸吊術(shù)

5.直腸脫垂直腸周圍硬化劑注射療法 6.肛門圈縮小術(shù)

7.Ripstein, Goldberg, Aitemeir, Nigro手術(shù) 8.復(fù)雜肛瘺切開或掛線術(shù) 9.肛提肌上膿腫切開引流術(shù)

10.經(jīng)肛門或陰道直腸前突修補(bǔ)術(shù) 11.結(jié)腸次全切除盲腸直腸吻合術(shù) 12.Hartmann手術(shù)

13.全結(jié)腸直腸節(jié)除，永久性回腸造口術(shù)

14.蹄鐵型肛周膿腫多切口掛浮線引流術(shù) 15.復(fù)雜肛瘺多切口掛浮線引流術(shù)

16.重癥復(fù)雜痔肛周皮瓣轉(zhuǎn)移肛門成形術(shù) 17．選擇性痔上粘膜切除（TST）術(shù)