第一篇：德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：

通過(guò)一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司員工主動(dòng)生發(fā)了不少機(jī)制，現(xiàn)集中匯編，統(tǒng)一下發(fā)，以便參照，相互監(jiān)督，共同成長(zhǎng)。

在一年的學(xué)習(xí)里，公司所有人員思維意識(shí)有了根本性的變化。變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，也充分調(diào)動(dòng)員工的智慧，全員生發(fā)了許多機(jī)制。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們也感受到了來(lái)自方方面面的壓力，也從困惑、迷茫走向清晰、理智，目前也取得了階段性勝利。用結(jié)果說(shuō)話，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。一年的努力，結(jié)下一個(gè)智慧小果，是集體的智慧之果。令人高興的是全體員工領(lǐng)悟到了“我的地盤(pán)我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)，我的利益我享受”。知道了擔(dān)當(dāng)，知道了互動(dòng)，學(xué)會(huì)了要地盤(pán)，要擔(dān)當(dāng)，要責(zé)任，也領(lǐng)悟到了“我有什么，我要什么，拿我有的換我要的”。懂得了向市場(chǎng)要錢，懂得了市場(chǎng)化、公開(kāi)化、透明化的交換理論。員工的思維意識(shí)初步綻放，思想基本同頻一致，上下貫通。

雖然有了一點(diǎn)結(jié)果，我們相信這僅僅是開(kāi)始，只要我們頓悟了，下一步我們離員工綻放、企業(yè)裂變、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)會(huì)越來(lái)越近。我們會(huì)在匯源這個(gè)平臺(tái)上，與全體員工一起，互相成就，一起實(shí)現(xiàn)我們的共同夢(mèng)想。一起造福顧客，回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的人生價(jià)值，用我們的產(chǎn)品，使人們生活的更美好。

我們會(huì)低調(diào)行事，穩(wěn)步前進(jìn)，向下扎根，向社會(huì)傳遞企業(yè)精準(zhǔn)的美好印象。找準(zhǔn)企業(yè)的定位，把握住行業(yè)、企業(yè)的勢(shì)，用機(jī)制進(jìn)行連接。實(shí)現(xiàn)我們成就員工、造福顧客、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)綱領(lǐng)。我們有信心也有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)展遠(yuǎn)景。讓有意愿的人早日致富，讓企業(yè)發(fā)展壯大，更好的回報(bào)社會(huì)，造福一方。為我們的地方經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)我們的愛(ài)心，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)企業(yè)，找到我們企業(yè)的最終之樂(lè)——成就他人之樂(lè)！

萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

第二篇：萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2009年年終工作總結(jié)大會(huì)程序

2009年年終工作總結(jié)大會(huì)程序 1、2009年工作總結(jié)；

2、宣布2009年的工人獎(jiǎng)金收入；

3、宣布先進(jìn)生產(chǎn)者名單；

4、宣布出勤312天以上工作者名單；

5、先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)儀式；

6、出勤312天以上頒發(fā)獎(jiǎng)金；

7、先進(jìn)工作者代表---***同志發(fā)言；

8、布置2010年的工作：

（1）、2010年工廠方針及目標(biāo)；

（2）、2010年獎(jiǎng)金發(fā)放考核辦法；

（3）、關(guān)于對(duì)陳貴政等同志的任命決定；

萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2010年2月20日

第三篇：鄭州中興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

鄭州中興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 0371-53779258 *** ***

鋼結(jié)構(gòu)是指用鋼板和熱扎、冷彎或焊接型材通過(guò)連接件連接而成的能承受和傳遞荷載的結(jié)構(gòu)形式。鋼結(jié)構(gòu)體系具有自重輕、工廠化制造、安裝快捷、施工周期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢(shì)，與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，更具有在“高、大、輕”三個(gè)方面發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程領(lǐng)域中得到合理、廣泛的應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)通常分為輕型鋼結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)、空間鋼結(jié)構(gòu)和橋梁鋼結(jié)構(gòu)5大子類。鋼結(jié)構(gòu)在各項(xiàng)工程建設(shè)中的應(yīng)用極為廣泛，如鋼橋、鋼廠房、鋼閘門、各種大型管道容器、高層建筑和塔軌機(jī)構(gòu)等★☆★鄭州鋼構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格|鄭州鋼結(jié)構(gòu)廠家|鄭州鋼結(jié)構(gòu)公司|鄭州鋼結(jié)構(gòu)施工公司。

鋼構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

抗震性：低層別墅的屋面大都為坡屋面，因此屋面結(jié)構(gòu)基本上采用的是由冷彎型鋼構(gòu)件做成的三角型屋架體系，輕鋼構(gòu)件在封完結(jié)構(gòu)性板材及石膏板之后，形成了非常堅(jiān)固的“板肋結(jié)構(gòu)體系”，這種結(jié)構(gòu)體系有著更強(qiáng)的抗震及抵抗水平荷載的能力，適用于抗震烈度為8度以上的地區(qū)。

抗風(fēng)性：型鋼結(jié)構(gòu)建筑重量輕、強(qiáng)度高、整體剛性好、變形能力強(qiáng)。建筑物自重僅是磚混結(jié)構(gòu)的五分之一，可抵抗每秒70米的颶風(fēng)，使生命財(cái)產(chǎn)能得到有效的保護(hù)。

耐久性：輕鋼結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)全部采用冷彎薄壁鋼構(gòu)件體系組成，鋼骨采用超級(jí)防腐高強(qiáng)冷軋鍍鋅板制造，有效避免鋼板在施工和使用過(guò)程中的銹蝕的影響，增加了輕鋼構(gòu)件的使用壽命。結(jié)構(gòu)壽命可達(dá)100年。★☆★鄭州鋼構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格|鄭州鋼結(jié)構(gòu)廠家|鄭州鋼結(jié)構(gòu)公司|鄭州鋼結(jié)構(gòu)施工公司

保溫性：采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，具有良好的保溫隔熱效果。用以外墻的保溫板，有效的避免墻體的“冷橋”現(xiàn)象，達(dá)到了更好的保溫效果。100mm左右厚的R15保溫棉熱阻值可相當(dāng)于1m厚的磚墻。

隔音性：隔音效果是評(píng)估住宅的一個(gè)重要指標(biāo)，輕鋼體系安裝的窗均采用中空玻璃，隔音效果好，隔音達(dá)40分貝以上；由輕鋼龍骨、保溫材料石膏板組成的墻體，其隔音效果可高達(dá)60分貝。

健康性：干作業(yè)施工，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境造成的污染，房屋鋼結(jié)構(gòu)材料可100%回收，其他配套材料也可大部分回收，符合當(dāng)前環(huán)保意識(shí)；所有材料為綠色建材，滿足生態(tài)環(huán)境要求，有利于健康。

舒適性：輕鋼墻體采用高效節(jié)能體系，具有呼吸功能，可調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣干濕度；屋頂具有通風(fēng)功能，可以使屋內(nèi)部上空形成流動(dòng)的空氣間，保證屋頂內(nèi)部的通風(fēng)及散熱需求。

快捷：全部干作業(yè)施工，不受環(huán)境季節(jié)影響。一棟300平方米左右的建筑，只需5個(gè)工人30個(gè)工作日可以完成從地基到裝修的全過(guò)程。

第四篇：云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2014工作總結(jié)

云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014工作總結(jié)

2015年 1月30日

做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節(jié)即將來(lái)臨之際，向全體團(tuán)隊(duì)成員拜個(gè)早年，并通過(guò)你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，天寶鋼構(gòu)本著“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善”的共贏發(fā)展理念，堅(jiān)持練作風(fēng)、帶隊(duì)伍、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌的指導(dǎo)思想，業(yè)績(jī)不斷攀升，隊(duì)伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到了完善和提高，為下步公司的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表公司作2014年工作總結(jié)。

一、公司基本情況

公司有正式團(tuán)隊(duì)成員28人（含建造師6人），今年新引進(jìn)建造、預(yù)算、設(shè)計(jì)、安全等方面人才11人，辭退1人，實(shí)際在職22人.其中：國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統(tǒng)計(jì)員2人，測(cè)量員4人，施工員2人，造價(jià)員1人；黨員5人，團(tuán)員15人，青年8人，本科5人，大專6人，中專及以下14人；從事建筑行業(yè)五年以上8人，分別來(lái)自甘肅、四川、重慶、云南四個(gè)省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個(gè)民族。

二、2014年工作情況 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

（一）產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)：2014年總營(yíng)業(yè)額近5000萬(wàn)元（含冬冬食品廠工程），全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)598.6萬(wàn)元，向國(guó)家繳納稅費(fèi)86.06萬(wàn)元，同比2013年（營(yíng)業(yè)額1522.15萬(wàn)元、總利潤(rùn)201.96萬(wàn)元、繳稅51.14萬(wàn)元），總營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)105.76%；總利潤(rùn)增長(zhǎng)197.32%，繳稅增長(zhǎng)68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項(xiàng)目19個(gè)，工程款2000余萬(wàn)元，為公司新的一年走向市場(chǎng)開(kāi)了個(gè)好頭。

（二）市場(chǎng)不斷擴(kuò)大：2014年共承接各類大小項(xiàng)目28個(gè)，已竣工驗(yàn)收17個(gè)，目前在建的有8個(gè)，今年新開(kāi)工2個(gè)項(xiàng)目，工程總建設(shè)面積達(dá)33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項(xiàng)目雖然不大，但已經(jīng)成功將公司的市場(chǎng)推向了東南亞，也面向東南亞國(guó)家打響了公司的品牌。

（三）安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：安全文明施工關(guān)系到公司品牌的樹(shù)立，代表著天寶鋼構(gòu)的企業(yè)形象。2014年，針對(duì)公司承建項(xiàng)目多，點(diǎn)多面廣高度分散，管理和技術(shù)難度大等特點(diǎn)，在嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和加強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，公司狠抓了每個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，做到每個(gè)項(xiàng)目都編制有《施工組織計(jì)劃》和具體的《施工方案》，堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，精心組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員隨時(shí)盯在工地上，公司領(lǐng)導(dǎo)也定時(shí)不定時(shí)到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，把安全監(jiān)管滲透到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

隱患的排查整治。一年來(lái)，所有項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，保質(zhì)保量的完成了全年的施工任務(wù)。在安全管理上，公司還為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工員購(gòu)買了保額為60萬(wàn)元的人身意外傷害險(xiǎn)，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊(duì)伍日益完善：按照做強(qiáng)做大的發(fā)展思路，結(jié)合公司處在起步階段的實(shí)際情況，2014年對(duì)公司機(jī)制、人員等進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，設(shè)臵了辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部和預(yù)算部，新聘用了主管工程的副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)辦公室主任，進(jìn)一步整合了公司資源，明晰了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和主抓的工程項(xiàng)目，建立完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各級(jí)員工崗位責(zé)任，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭建好框架，打牢基礎(chǔ)。2015年，將組建公司首支專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)施工特種兵，力求用精湛技術(shù)和高質(zhì)量施工打造出公司品牌——“鋼構(gòu)鐵軍”。

（五）企業(yè)文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，操作技工緊缺等實(shí)際困難，秉承“天寶是一所學(xué)?！薄?jiǎng)?chuàng)業(yè)育才興邦的企業(yè)文化，投入資金，有計(jì)劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業(yè)管理、安全員、資料員、材料員和信息統(tǒng)計(jì)員等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，努力提高團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，向能力水平要效益。同時(shí)，按照“天寶是一個(gè)家庭”——你的事就是我的事的理念，強(qiáng)化員工的思想教育，組織開(kāi)展文化體育活動(dòng)，參加員工家 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

庭聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)看望慰問(wèn)2個(gè)施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問(wèn)金，及時(shí)幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對(duì)員工的吃、住、行和受傷生病處處關(guān)心，無(wú)微不至。全體員工還自發(fā)向魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款1萬(wàn)余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的主要問(wèn)題

回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，天寶才剛剛渡過(guò)生存期，無(wú)論從資質(zhì)還是業(yè)績(jī)，從技術(shù)還是質(zhì)量，從人力還是設(shè)備，與同行業(yè)相比，我們都還是一個(gè)新公司，員工素質(zhì)有待提高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，質(zhì)量整體不高，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發(fā)展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發(fā)展目標(biāo)差距還很大。但我堅(jiān)信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個(gè)團(tuán)隊(duì)和最后才倒下的的那個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（一）投標(biāo)方面：去年公司參與各類投標(biāo)10項(xiàng)，參與交易中心正式投標(biāo)4項(xiàng)，電子投標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)率為20%。公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息瞬間變化的快速反應(yīng)能力不夠，加上企業(yè)資質(zhì)偏低，知名度不高，直接制約了公司投標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）工程質(zhì)量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號(hào)、規(guī)格的現(xiàn)象，出現(xiàn)了焊縫不平整、實(shí)際校高與圖紙嚴(yán)重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個(gè)水平面上、材料計(jì)劃加 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司成公司利益損失，還嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。

工無(wú)序、采購(gòu)存在漏洞、工程進(jìn)度緩慢甚至停工等問(wèn)題，不僅造

（三）安全生產(chǎn)方面：發(fā)生了隴川眾臣4S店項(xiàng)目施工中吊車操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項(xiàng)目、高原明珠項(xiàng)目工地失火事故，先后發(fā)生了景洪熱作所項(xiàng)目和昆明大眾4S店項(xiàng)目電焊機(jī)漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，但也暴露出我們項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范措施不到位等問(wèn)題。

（四）公司資質(zhì)升級(jí)方面：公司計(jì)劃在2014年下半年將鋼結(jié)構(gòu)和建筑裝飾裝修三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，但由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視不夠，地方升級(jí)中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不到位，公司資料準(zhǔn)備不完善，證書(shū)不全等原因，至今未能完成資質(zhì)的升級(jí)工作。加之2015年國(guó)家出臺(tái)新的鋼結(jié)構(gòu)承包資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，要求更高更嚴(yán)，該項(xiàng)工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質(zhì)計(jì)劃，拖慢了公司的發(fā)展速度。

（五）應(yīng)收帳款方面：截止2015年1月，公司應(yīng)清收已完工未決算工程款項(xiàng)300余萬(wàn)元，清收未完工應(yīng)結(jié)算工程款項(xiàng)900余萬(wàn)元，這些款項(xiàng)如果不能按時(shí)收回，將造成公司流動(dòng)資金短缺，影響到近期項(xiàng)目開(kāi)工和公司的健康，對(duì)施工班組人員工資的發(fā)放和材料供應(yīng)商的款項(xiàng)支付不及時(shí)。做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

三、2015年工作目標(biāo)和要求

每一分私下的努力，都會(huì)有倍增的回收，都會(huì)在眾人面前顯現(xiàn)出來(lái)。

2015年公司的具體目標(biāo)是：

1、引進(jìn)各類人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰(zhàn)。

2、爭(zhēng)創(chuàng)1億元的營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元的純利潤(rùn)。

3、幫撫企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員購(gòu)房、購(gòu)車，增大獎(jiǎng)勵(lì)面和獎(jiǎng)勵(lì)額度，爭(zhēng)取明年年會(huì)上的獎(jiǎng)金翻五倍。

4、公司資質(zhì)升為二級(jí)。

5、確保質(zhì)量和安全雙豐收。

要求：

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下（經(jīng)濟(jì)不景氣，是在淘汰不爭(zhēng)氣的人，也是在肯定有能力的人，我們?cè)谧母魑煌?，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產(chǎn)），我們要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念和品牌意識(shí)，不斷在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)問(wèn)題，堅(jiān)定“天寶是一支軍隊(duì)”——保證完成任務(wù)這一企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全體員工同心同德，同舟共濟(jì)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司云南民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)前三甲的奮斗目標(biāo)。

推進(jìn)公司取得更好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，從而確保公司五年內(nèi)達(dá)到一是以質(zhì)量品牌為中心，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，做好項(xiàng)目的前期策劃和質(zhì)保方面的自查、自檢、自驗(yàn)，在方案落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)、物資采購(gòu)、成本控制方面下功夫，增強(qiáng)質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性，有效保證工程施工的質(zhì)量，力求達(dá)到項(xiàng)目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預(yù)防為主”和“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，做到科學(xué)組織、規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。對(duì)懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規(guī)程施工的員工進(jìn)行責(zé)任處罰，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理好，工程完成質(zhì)量高的作業(yè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，合理調(diào)配每一個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，準(zhǔn)確、精細(xì)做好施工預(yù)算工程量、處理好變更和簽證，使工程預(yù)算整體可控。項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié)助總包方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時(shí)清理出場(chǎng)。

四是注重協(xié)調(diào)和溝通，注重公司合理利益，維護(hù)客戶利益，施工班組利益，積極主動(dòng)處理好各方面關(guān)系，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，業(yè)主及監(jiān)理的要求，及時(shí)高效地執(zhí)行到位。多進(jìn)行換位思考，主動(dòng)與甲方溝通好關(guān)系，即聽(tīng)取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)人員的改進(jìn)意見(jiàn)，確保各方滿意。同時(shí)做好項(xiàng)目施工的預(yù)警及防范措施，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。

五是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，全體員工對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，要不打拆扣、想方設(shè)法、按質(zhì)按量的有效執(zhí)行，不等、不靠的落實(shí)到位。公司將建立和推行績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查力度，使公司利益和團(tuán)隊(duì)成員利益得到提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們?yōu)橹畩^斗的天寶鋼構(gòu)已走過(guò)三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開(kāi)疆拓土的豪氣?；厥淄拢覀儫o(wú)怨無(wú)悔；展望未來(lái)，我們充滿憧憬和信心！事業(yè)沒(méi)有止境，奮斗沒(méi)有窮期，2015年，我們要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，把天寶鋼構(gòu)做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。全體同仁要團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，為公司美好的明天貢獻(xiàn)力量，共創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

雄起公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)每一位雄起人的辛勤和付出，雄起公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)各級(jí)政府部門、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、社會(huì)各界朋友的關(guān)心支持及幫助，在此，我對(duì)他們致以衷心的感謝。

廣西雄起重工機(jī)械制造有限公司于2004年經(jīng)過(guò)體制改制，傳承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重機(jī)械制造有限公司，原屬國(guó)有大型二級(jí)企業(yè)，以“雙飛”為注冊(cè)商標(biāo)，是我國(guó)歷史悠久的大型起重設(shè)備知名制造企業(yè)。公司以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的生命線，成立了“雄起重工-武漢理工大學(xué)起重機(jī)械研究所”;并通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布華南地區(qū)，具備為客戶提供全套起重機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、安裝、維修等一站式服務(wù)能力，專注于制造起重機(jī)械產(chǎn)品。

從創(chuàng)業(yè)迄今，我們始終堅(jiān)持“創(chuàng)造價(jià)值，成就自我”為經(jīng)營(yíng)理念，以“務(wù)實(shí)、專業(yè)、和諧、自律”為企業(yè)精神,不斷引進(jìn)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格要求每一位員工，把握好每一道流程，每一道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足廣大客戶的需求。在人力資源戰(zhàn)略上，我們始終堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢，職適其位，人盡其才”的戰(zhàn)略方針，尊重科技、尊重人才，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，大力推廣企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，引發(fā)和培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感、敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力；在營(yíng)銷策略上，我們始終堅(jiān)持“以誠(chéng)為本，信譽(yù)立業(yè)”的合作精神，提供“主動(dòng)、快捷、周到、滿意”的服務(wù)方式，雄起公司從無(wú)到有，從小到大，不僅形成了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和客戶群體，鑄就雄起雙飛品牌，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略一步一步地向著大家共同的理想邁進(jìn)。

昨日的成就已成為歷史，今日的努力為明天的輝煌奠基石，我堅(jiān)信：在社會(huì)各界人士、朋友的大力支持下，在全體員工的共同努力下，雄起公司的明天能與您一起“雙飛”，共享雙贏。

公司簡(jiǎn)介

廣西雄起重工機(jī)械制造有限公司于2004年經(jīng)過(guò)體制改制，傳承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重機(jī)械制造有限公司，原屬國(guó)有大型二級(jí)企業(yè)，以“雙飛”為注冊(cè)商標(biāo)，是我國(guó)歷史悠久的大型起重設(shè)備知名制造企業(yè)。

公司以“創(chuàng)造價(jià)值，成就自我”為經(jīng)營(yíng)理念，以“務(wù)實(shí)、專業(yè)、和諧、自律”為企業(yè)精神。以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的生命線，成立了“雄起重工-武漢理工大學(xué)起重機(jī)械研究所”;并通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布華南地區(qū)，具備為客戶提供全套起重機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、安裝、維修等一站式服務(wù)能力，確保為客戶提供先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的起重機(jī)械產(chǎn)品。