第一篇：誠信是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)

誠信是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，可以在復雜的市場競爭中凝聚職工，招攬顧客，吸引外資，能明顯增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從誠信對企業(yè)文化建設乃至企業(yè)生存發(fā)展的重要性來看，企業(yè)文化建設應當加強誠信建設。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而失去了靈魂的企業(yè)，在激烈的市場競爭中就會被淘汰。本文針對企業(yè)文化的塑造展開討論，從其內容，緣由、原則，塑造要點出發(fā)，闡述了如何去塑造良好的企業(yè)文化，以達到激勵企業(yè)不斷進取、創(chuàng)新，促進企業(yè)全面發(fā)展的目的。21世紀是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、IT技術蓬勃發(fā)展的新時代，而我們正處于知識經(jīng)濟、信息化建設的巨變環(huán)境之中。企業(yè)文化正是應這一新世紀的需求逐漸從后臺轉移到人們的視線當中。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化就是它的靈魂，而失去了靈魂的企業(yè)，在激烈的市場競爭中就會被淘汰。企業(yè)文化的塑造已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，一種社會的需求。

針對目前我國企業(yè)中普遍存在的問題，需掃除影響企業(yè)文化建設的這些障礙。為此，對于企業(yè)文化的建設，還不可操之過急，更不可削足適履，任意改變企業(yè)文化的內涵。我認為，當前要踏踏實實做好以下工作:

1.盡快消除日益強烈的信任危機。現(xiàn)在企業(yè)的“人”，懷疑誠實勞動是否最終給自己帶來幸福，懷疑現(xiàn)有政策是否穩(wěn)定、連續(xù)的大有人在。在這種心理氣氛下，企業(yè)的行為難以趨向規(guī)范化。作為企業(yè)領導，應更準確地把握企業(yè)“人”的這些特點，運用企業(yè)文化的凝聚力去構建“人”的共同一致的價值觀念。

2.企業(yè)家要不斷提高自己的管理素質。有人說，我國只有行政長官，沒有名符其實的企業(yè)家。這雖夸大其詞，也部分地說明問題。一個成功的企業(yè)家，離不開企業(yè)“人”的參與和支持。企業(yè)家要重視有形資產(chǎn)的增殖，也要注意無形資產(chǎn)的投人。這個無形資產(chǎn)，歸根結底就是依靠和相信企業(yè)的“人”，建立風險共擔、效益共享的企業(yè)共同體，加強企業(yè)的對外輻射力和內部凝聚力。

3.針對不同企業(yè)的特點，逐步建立和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，不同的企業(yè)由于傳統(tǒng)和優(yōu)勢不同，擔負的社會職能也不同，處于不同的地區(qū)，有著不同的發(fā)展過程、不同的“人”的組成，不能強求統(tǒng)一。有條件的企業(yè)，企業(yè)文化的發(fā)展可以快一些，更完善一些，條件差的企業(yè)，也不要操之過急，要逐步建立和完善。這樣，在全社會范圍內，企業(yè)文化的總體水平才能逐步提高。只有每一個企業(yè)做好工作，每一個“人”充分發(fā)揮自己的才能，我國的企業(yè)文化建設上能上一個臺階。企業(yè)文化是企業(yè)內部將各種力量統(tǒng)一于一個共同方向的精神文化，是企業(yè)在市場競爭中獨特的戰(zhàn)略和風格的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應具有以下功能:

第一，導向功能。即能把企業(yè)“人”引導到企業(yè)文化所確定的目標上來，使全體“人”為達到企業(yè)目標而共同奮斗。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)目標。需要制定一系列規(guī)章制度來保證目標的實現(xiàn)，如果有了一種合適的企業(yè)文化，“人”們就會在潛移默化中接受共同的價值導向，使企業(yè)目標變成“人”的共同信念，約束和激勵企業(yè)“人”為企業(yè)目標而共同努力。第二，凝聚功能。即能使企業(yè)“人”團結一致，對企業(yè)的發(fā)展和前途充滿責任感和信心。文化是一種極強的凝聚力量，國家如此，民族如此，一個企業(yè)也是如此。當一種文化得到認同以后，它就會成為一種粘合rilJ，從各個方面、各個層次把本集團的“人”團結起來，產(chǎn)生一種凝聚力，使“人”有強烈的歸屬感，容易理解和支持企業(yè)的改革措施，積極參與生產(chǎn)和管理，為企業(yè)做出自己的貢獻。

第三，約束功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化能用無形的力量，形成一種行為規(guī)范，制約“人”的行為，對職工的思想、行為起約束作用，使其成員在企業(yè)的有關活動中，按照企業(yè)的整體模式和標準要求自己，并約束自己的行動。這些文化的約束力量，雖然往往不見諸于書面文件，但卻比有形的規(guī)章制度更為有力。

第四，激勵功能。即能使企業(yè)“人”的價值取向一致，使“人”的群體產(chǎn)生強烈的責任感和

進取心，為實現(xiàn)企業(yè)目標和自身價值不斷奮斗。企業(yè)文化的核心是價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過奮發(fā)向上的價值觀念的熏陶和良好文化氛圍的引導，激勵“人”團結一致，為企業(yè)的目標奮斗。

第五，融合功能。即企業(yè)文化所造成的環(huán)境，直接影響企業(yè)內部的每一個人，塑造企業(yè)“人”的思想、性格、情趣、自我意識，改變“人”原來的固有觀念，使他們真正融合于集體之中。

第六，輻射功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，不但會對本企業(yè)的“人”產(chǎn)生影響，還會對社會產(chǎn)生作用。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，不是單個企業(yè)的問題，而是整個社會文明建設的一部分，對整個民族文化的發(fā)展起著不可估量的影響。

企業(yè)文化的塑造需要一個潛移默他的過程和做艱苦細致的工作。非一日之功，更不是一蹴而就的，為此，必須把握企業(yè)文化塑造的要點。

1、要分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風格，并賦予它時代的內涵。企業(yè)在塑造自己的文化時，不能完全否定過去，要繼承過去優(yōu)良的民族文化傳統(tǒng)和管理精髓，立足現(xiàn)在．展望未來，在繼承中求發(fā)展。只有把企業(yè)文化的繼承性與時代性巧妙地結合起來，企業(yè)才能求得不斷發(fā)展。

2、要在社會主義企業(yè)文化的共性中充分顯露本企業(yè)文化的個性。社會主義企業(yè)在經(jīng)濟目的、社會責任、管理原則、根本利益等方面是一致的．但一致中又有差別性。特別是每一個企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，基于自身所有制、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品性質、經(jīng)營規(guī)模和管理風格等不同，要想在市場競爭的海洋里生存發(fā)展，就應當在堅持社會主義企業(yè)文化共性的基礎上，突出體現(xiàn)本企業(yè)獨特的氣質、風格和個性。

3、要洼意企業(yè)文化的外顯形式與內在含義的統(tǒng)一。無論何種事物，一定的內容總要適應一定的形式，但形式畢竟是由內容決定的，企業(yè)文化只有富有深刻的內涵，才會具有旺盛的生命力。如果企業(yè)文化只是注重外在形式，而不具有實實在在的內容，不加以精心培育，它就會失去存在的價值。

4、要發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化形成中的作用。從某種意義上來說．企業(yè)文化的塑造和形成，需要企業(yè)領導者的大力倡導和推動，企業(yè)家的行為是形成企業(yè)文化的一種無聲號召，企業(yè)家的管理意志和領導藝術能通過企業(yè)文化得以貫徹實施。這樣，企業(yè)家應當既是企業(yè)文化的倡導者和培育者．又是以身作則帶頭發(fā)揚企業(yè)文化的典范。

當前隨著企業(yè)的發(fā)展和社會人文環(huán)境的變化，我們必須不斷調整企業(yè)文化的內容，使之與時代的節(jié)拍相吻合，與企業(yè)自身發(fā)展相適應。只有在不斷創(chuàng)新具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚人心．充分調動廣大職工的能動性和創(chuàng)造性，發(fā)展和應用現(xiàn)代化的科學技術手段和科學的經(jīng)營管理方法，才能使企業(yè)在改革開放的大潮中邁上新的臺階。企業(yè)文化作為一門學科，它是有其基本規(guī)律的。而企業(yè)文化的塑造，是一項創(chuàng)新的復雜的系統(tǒng)工程。塑造企業(yè)文化應遵循以下原則：

1、目標原則。即要明確企業(yè)文化塑造的目標和方向。有了明確的目標和方向，就可依此建立相應的價值標準、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范和行為方式等，并籍此組織、動員職工為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

2、開放創(chuàng)新原則。即要求企業(yè)文化具有開放性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化因具有服務社會、服務消費的廣泛性特點，它必然要與其它企業(yè)、社會環(huán)境、廣大用戶發(fā)生聯(lián)系，因此，企業(yè)必須堅持開放性原則；同時，由于各企業(yè)之間存在著相互競爭、相互比較的現(xiàn)實，又必須有不斷創(chuàng)新的意識。

3、價值原則。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)內發(fā)揮著激勵壘體職工的熱情和形成凝聚力的關鍵功能。企業(yè)價值觀又是深入職工心靈的共同信仰，是企業(yè)和職工生存與發(fā)展的最基本的原動力。

4、參與原則。主要是指要尊重企業(yè)壘體員工在企業(yè)文化塑造中的主體地位、個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能積極自覺地參與企業(yè)文化的各個方面的塑造進程。

5、競爭原則。即構建企業(yè)文化的總體構思時．要從戰(zhàn)略的高度，通過對企業(yè)的成品質量、成本、效益、經(jīng)銷，服務等各方面分析，立足競爭中取勝的原則．做通盤計劃和部署，務求在市場中不斷提高企業(yè)核心競爭力。

6、個性原則。即應堅持本企業(yè)的行業(yè)特征，抓住本企業(yè)的個性特點．從實際出發(fā)，塑造反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化。我們的企業(yè)是社會主義企業(yè)，職工是國家和企業(yè)的主人，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。深化企業(yè)改革，塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)和發(fā)揚企業(yè)精神，正是為了充分發(fā)揮勞動者的主動性和積極性，它標志著我國的企業(yè)經(jīng)營管理水平由低向高發(fā)展。只有植根于企業(yè)沃土中的文化精神與現(xiàn)代科學技術和科學的管理組織相結合。企業(yè)才能充滿活力，并獲得快速發(fā)展。具體的說，我國企業(yè)文化的塑造，其緣由在于：

1、它是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)轉換經(jīng)營機制的需要。轉換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)進入市場競爭，要求企業(yè)提高內部凝聚力和外部競爭力。而通過塑造有自己個性的企業(yè)文化，形成共同的價值取向，實踐共同的經(jīng)營宗旨，遵守共同的行為準則，可以促進職工隊伍和企業(yè)素質的不斷提高，大大增強企業(yè)的凝聚力和對市場競爭的適應能力。

2、它是把企業(yè)物質文明建設和精神文明建設緊密結合起來的需要。因為企業(yè)文化可以把二者融合在一起，使精神文明建設緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，并為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。

3、它是建設社會主義現(xiàn)代新文化的需要。企業(yè)文化是社會大文化系統(tǒng)的重要組成部分．企業(yè)精神是整個中華民族精神的集中反映。在社會主義新文化建設中，作為社會經(jīng)濟細胞的企業(yè)，既是社會生產(chǎn)力和國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，也是社會主義文化建設的基礎。只要眾多的企業(yè)都建立起自己各具特色的文化，整個社會主義的文化建設就獲得了廣泛發(fā)展的堅實基礎。

從理論上講企業(yè)文化是在一定歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質、企業(yè)形象、企業(yè)公關、企業(yè)群體文化等的總和。在實際實施中，不同企業(yè)各有側重，一般都首先抓住符合本企業(yè)特點的若千方面先行啟動，然后再逐一進行完善和深入。具體包括：

1、企業(yè)的經(jīng)營宗旨。企業(yè)的經(jīng)營宗旨．顯示了企業(yè)的發(fā)展方向和理想目標。一般滲透在關系企業(yè)全局和長遠的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之中，并對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標起導向作用，能在一定時間內為全體職工指明企業(yè)發(fā)展的基本方向。企業(yè)的經(jīng)營宗旨，可以是企業(yè)在目前已經(jīng)達到水平的基礎上，需要繼續(xù)堅持和超過的目標}也可以是企業(yè)目前尚未做到而需要努力爭取實現(xiàn)的目標。

2、企業(yè)的價值觀念。企業(yè)的價值觀念，集中反映了企業(yè)職工群體的價值取向，即企業(yè)勞動者為人處事、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以至辨別是非、好壞、善惡、美丑的價值取向。它是企業(yè)精神的核心。一個有成千上萬職工的企業(yè)，要實現(xiàn)其特定的目標，必須統(tǒng)一全體職工的思想和行動，才能作為一個整體而運營自如。其中一個前提條件，就是必須在企業(yè)里形成正確的、主導性的價值現(xiàn)，并為絕大多數(shù)人所接受。

3、企業(yè)的道德行為準則。企業(yè)的道德行為準則具體規(guī)定了職工應當怎么做、不應當怎么做，以及做到什么程度是最好的。道德是人們素質高低的反映，是企業(yè)精神建設中深層次的東西，與企業(yè)的價值觀念緊密聯(lián)系．能夠規(guī)范、引導企業(yè)及職工的行為向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)的道德行為準則是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，一般可以通過企業(yè)和職工的行為、作風，以及廠規(guī)、廠紀、廠風，廠貌等形式表現(xiàn)出來，能在社會上和消費者中形成良好的企業(yè)形象。人事經(jīng)理人的主要職能也轉向了企業(yè)高層決策性工作中。人事經(jīng)理的素養(yǎng)也融入企業(yè)文化并開始直接或間接影響企業(yè)文化。

二、成功企業(yè)的企業(yè)文化的特征分析

1．一把手的重視

成功企業(yè)的企業(yè)文化內涵孕育著企業(yè)一把手的心血，一把手親自參與、親自制定、親自監(jiān)督文化的執(zhí)行，企業(yè)文化的內涵及表現(xiàn)在很大程度上是源自于企業(yè)領導人的，并且與企業(yè)領導人的素質是息息相關的，因而文化的傳播首先是一個自上而下的過程。

企業(yè)領導人在制定、傳播和監(jiān)督文化執(zhí)行的過程中特別注意方式、方法，領導善于講故事、善于講案例、善于講神話，這樣能保證在通俗易懂的前提下導出自己的觀點，利于員工接受，這也正是成功企業(yè)的企業(yè)文化成功之處的關鍵所在。

2．員工的普遍參與和認同

企業(yè)文化制定的過程多與企業(yè)上層領導有關，成功企業(yè)的企業(yè)文化還需要在實踐中得到檢驗，得到員工的普遍參與和認同，將員工的行為、表現(xiàn)及時地反饋給企業(yè)文化的制定者，因而文化的傳播又是一個自下而上的過程。海爾企業(yè)從1998年開始讓員工用自己的一只手、一張紙、一支筆、一個嘴巴將員工身邊你、我、他身邊的事用漫畫的形式表現(xiàn)出來，員工既親自參與又對其認同，形成了海爾獨特的“員工畫與話”文化，充分調動了全體員工的熱情，是成功企業(yè)的企業(yè)文化的典范。

4加強我國企業(yè)文化建設的幾點建議

（1）以企業(yè)文化激勵、鼓舞員工自強不息，促進企業(yè)蒸蒸日上。最重要的是應該有意識地建立一套企業(yè)共同的價值觀，以此來統(tǒng)一職工思想，為企業(yè)的共同目標而努力。加強企業(yè)文化，就是要在總攬企業(yè)全局的宏觀基調下，隨著企業(yè)形勢的發(fā)展著眼于未來，努力在建設上求進，在特色上求進，在影響力上求進，促進企業(yè)員工與企業(yè)心連心，形成利益共同體，進而通過企業(yè)形象效應，提升企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)市場活力激增，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

（2）倡導爭創(chuàng)一流的進取精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化上求新，就是要在企業(yè)與員工中增強情感意識、精品意識、效益意識和面向市場的競爭意識，樹立以人為本的經(jīng)營理念，追求優(yōu)良品質的嚴細作風，倡導爭創(chuàng)一流的進取精神。只有這樣，才能在企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業(yè)發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化建設創(chuàng)新求新的過程，就是給企業(yè)和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業(yè)員工的素質提高到更高更新的水平，凸現(xiàn)出嶄新的有企業(yè)特色的精神風貌，并努力在實現(xiàn)一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導企業(yè)和員工不斷追求高素質、高品位、高效率，不斷追求進步，追求完善。

（3）搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”。加強企業(yè)文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業(yè)文化建設的基礎和可靠保證。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)建設的同時，還應努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質量。另外，還應為員工修

建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個良好的學習和娛樂環(huán)境。

畢業(yè)學校：浙江財經(jīng)學院

專業(yè)：稅務

屆別：2014屆

姓名：韓君君

聯(lián)系電話：***

第二篇：忠誠顧客是企業(yè)一筆巨大的財富

忠誠顧客是企業(yè)一筆巨大的財富，他們對企業(yè)的實質性貢獻占據(jù)企業(yè)顧客資產(chǎn)管理的核心地位（企業(yè)80%的利潤來自數(shù)量僅占20%的忠誠顧客身上）。

企業(yè)顧客忠誠度的管理始于顧客消費欲望產(chǎn)生時，伴隨于顧客作出消費決策的全過程。這一階段側重于在顧客產(chǎn)生消費欲望、搜索消費信息和選擇消費對象時，企業(yè)承諾對顧客的忠誠服務，以期喚起顧客對企業(yè)的忠誠回報。

——產(chǎn)品與服務的高度同質化！確立合理的項目實施目標：

1、通過提供更快速和周到的服務幫助企業(yè)吸引和保持更多的客戶

2、通過對業(yè)務流程的全面管理降低企業(yè)的成本

3、通過電話呼叫中心能夠提供故障申報、業(yè)務受理、用戶投訴等服務的完全自動化

第三篇：忠誠員工是一筆巨大的財富

忠誠員工是一筆巨大的財富

公司舉行2011分歲酒會暨年終評優(yōu)頒獎晚會，一批先進受到表彰

董事跳舞，跳的還是《Nobody》，紅黃藍董事會的四位成員為何如此“囂張跋扈”？集體相親，男嘉賓悉數(shù)敗下陣來，緣何又欣喜若狂？紅黃藍2011分歲酒會暨年終評優(yōu)頒獎晚會給出了答案。1月12日，今夜，我們同“暢”一首歌。

星光熠熠

2012新年的鐘聲即將敲響，未來也將翻開嶄新的一頁。1月12日，公司在人人國際大酒店舉辦了盛大的分歲酒，200多名員工歡聚一團，同享盛宴，共話新禧。

董事長葉顯東首先進行了新年致辭：2011年，是值得驕傲的一年，是團結奮進的一年，是具有里程碑意義的一年。我們各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗！公司的每一點進步、每一份收獲，都凝聚著大家的熱愛與奉獻！

星光熠熠下我們同“暢”一首歌，暖暖祝福下我們共繪“心”色彩。《恭喜發(fā)財》激揚登場，熱情似火的演唱送出祝福，更瞬間點燃了全場的熱烈氣氛?！陡咴t》、《向天再借五百年》、《新上海灘》，你方唱罷我登場，場下的陣陣掌聲和歡呼延續(xù)新年濃濃的歡歌暖意。

由公司各部門精心策劃和聯(lián)合出演的小品《非雷勿擾》經(jīng)過辛勤的排練，終于暴笑開篇，為觀眾們演繹一段時下敏感也是亙古不變的相親話題，精致夸張的道具、趣致詼諧的臺詞和滑稽的表演，賺取不少觀眾暴笑的熱淚。銷售部的歌曲《制造浪漫》，唱出一曲唯美悠揚的愛情，掌聲和喝彩聲不絕于耳??一首首或鏗鏘激昂或纏綿溫馨的歌曲將整場晚會的氣氛不斷推向高潮！晚會，唱出的是我們燃燒的崢嶸歲月，演繹的是我們激情的拼搏色彩，熱烈的氣氛，更加展示的是所有紅黃藍人憧憬未來、敢于創(chuàng)新的激情和活力。

共話祝福

酒會上，全體員工共同舉杯歡慶，共道新年祝福。公司對2011的優(yōu)秀員工進行了表彰，尤其表彰了一批跟隨紅黃藍事業(yè)蒸蒸日上而默默無聞、始終堅守在自己崗位的忠誠員工，10年、8年以及5年以上工齡的員工分別收獲了公司傾情贈送的珍貴獎品，公司還為他們頒發(fā)了象征榮譽的證書。此次表彰在鼓勵先進，樹立榜樣的同時，更是對獲獎者最大的褒獎和勉勵，也激勵全體員工要學習優(yōu)秀，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績，2012，一同激流勇進。

晚會中還不時穿插新年致辭、愛心拍賣和抽獎活動，黨支部書記金文龍以及各部門長紛紛上臺致以熱情的賀詞。抽獎活動中，幸運兒們捧回屬于他們的新年大禮，愛心拍賣會通過現(xiàn)場所有人的紛紛競價，也以特有的方式表達愛心，傳遞出共同的祝福！

攜手未來

總經(jīng)理瞿猛嘯在晚會上為大家送上了新年賀詞：新的一年，用務實的心態(tài)面對競爭，用強烈的責任感擔當風雨，用十足的信心迎接挑戰(zhàn)，堅信，在風雨過后將迎來更大的收獲。

回顧2011，拼搏和激情，這是一段奮斗歲月的最好證明，成功抑或失敗，這是理想與信念的感動和詮釋。緬懷2011的成功與失敗，懷抱2012的希望與祝福。熱烈的氛圍中晚會漸漸拉下帷幕，最后的集體舞曲《nobody》，董事長葉顯東以及總經(jīng)理瞿猛嘯等四位董事會成員的出位演出，將新年的喜慶幻化成無數(shù)的吶喊與掌聲，無數(shù)感動與驚喜，留在每個紅黃藍人的內心，久久揮之不去。

2012，紅黃藍人將這份自豪與驕傲在拼搏的道路上熱情揮灑，帶著激情與希望繼續(xù)揚帆馳騁。未來就在前方，我們積蓄力量、不斷奮發(fā)前行；我們展望未來，繼續(xù)攜手共進，我們共同祝愿：紅黃藍的明天會更加輝煌燦爛。

第四篇：一個人經(jīng)歷過的痛苦是你人生的一筆巨大的財富

一個人經(jīng)歷過的痛苦是你人生的一筆巨大的財富 人生之中遭遇痛苦，不管你是不是、愿不愿意，幾乎每一個人總會遇到。

然而，遭遇痛苦是客觀的，人生的經(jīng)歷，具有存在的必然性。痛苦還有其特定的空間局限性和時間變動性的特點。這些特點決定了它可以擺脫，可以戰(zhàn)勝，以至可以轉化為一種力量。也正是由于這些特點，決定了并非一切不幸都是痛苦，一切痛苦也并非都是不幸。問題是怎樣控制和利用，也就是駕馭痛苦。

正如猶太教牧師古許訥在他的暢銷書《好人遭受不幸時》中所說：“我們必須擺脫那些以過去的痛苦為中心的問題，例如‘為什么發(fā)生在我身上’之類的問題，并將之改為提出展望將來的問題，例如‘既然這件事已經(jīng)發(fā)生，我該怎樣應付?’”巴爾扎克說：“痛苦對于天才是墊腳石??對能干者是一筆財富，對弱者是一個萬丈深淵?！?/p>

人的一生，曾經(jīng)擁有，曾經(jīng)失去。正是這種順境和逆境的交錯反復，形成了一條曲曲折折但又實實在在的人生之路。在這條路上，不經(jīng)過痛苦、失敗不能成熟，不經(jīng)過悲喜、起落不能堅強。惟有經(jīng)歷了無數(shù)次生活的殘酷和痛苦變故，才能對世道人情的冷暖有更全面、更深刻的透視，才能比過去更加珍惜生命，更加努力地探索人生的要義。

生活中，每一個人的一切經(jīng)歷都是難得的財富，擁有了這些財富，就不能讓其白白地丟掉。對所有的閱歷都充滿自信地去迎接，既不回避也不沮喪，才能使自己與智慧結下難得的緣分，痛苦自然也不例外。達芬奇說：“不經(jīng)受巨大的痛苦，就得不到完美的才能?！蓖纯嗍侨松畮煟欢迷谕纯嘀胸S富和提高自己的人，多半是愚蠢和懦弱的。惟有踏著痛苦邁出鏗鏘的步子，沿著荊棘叢生的崎嶇小道向上攀登，才能使痛苦成為人生一筆難得的財富。

美國著名的暢銷書作家戴爾卡耐基在《美好的人生快樂的人生》一書中闡述了他是怎樣珍惜痛苦這一筆難能可貴而獨特的財富的。他說，他曾經(jīng)遭受過極嚴重的貧困和疾病。人們問他是如何度過那些難關的，他總是這樣笑著回答：“我既然已度過昨日，就能熬過今天。我不允許自己去猜想明天將發(fā)生什么事?！笨突钌蠲靼资裁词切枰^斗、焦慮和失望。他經(jīng)常要超出自己的能力范圍去拼命地工作。他已將生活的苦酒飲得一滴不剩，而幸運之人只是嘗到了上面的泡沫而巳。他所知道的事情，幸運之人一輩子也不可能弄懂。惟有眼睛被淚水洗凈的人，才有廣闊的境界。

第五篇：企業(yè)會計準則--無形資產(chǎn)

企業(yè)會計準則--無形資產(chǎn)

財會[2001]7號

引 言

1·本準則規(guī)范無形資產(chǎn)的會計核算和相關信息的披露。

2·本準則不涉及企業(yè)合并中產(chǎn)生的商譽。

定 義

3·本準則使用的下列術語，其定義為:

無形資產(chǎn)，指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)可分為可辨認無形資產(chǎn)和不可辨認無形資產(chǎn)?？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等;不可辨認無形資產(chǎn)是指商譽。

確 認

4·無形資產(chǎn)在滿足以下兩個條件時，企業(yè)才能加以確認:(1)該資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);(2)該資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。

5·企業(yè)應能夠控制無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益，即企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的法定所有權，或企業(yè)與他人簽訂了協(xié)議，使得企業(yè)的相關權利受到法律的保護。

6·在判斷無形資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益是否很可能流入企業(yè)時，企業(yè)管理部門應對無形資產(chǎn)在預計使用年限內存在的各種因素作出穩(wěn)健的估計。

7·企業(yè)自創(chuàng)商譽不能加以確認。

計 量

從購入的無形資產(chǎn)，應以實際支付的價款作為入賬價值。

9·通過非貨幣性交易換入的無形資產(chǎn)，其入賬價值應按《企業(yè)會計準則--非貨幣性交易》的規(guī)定確定。

10·投資者投入的無形資產(chǎn)，應以投資各方確認的價值作為入賬價值;但企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn)，應以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價值作為入賬價值。11·通過債務重組取得的無形資產(chǎn)，其入賬價值應按《企業(yè)會計準則--債務重組》的規(guī)定確定。

12·接受捐贈的無形資產(chǎn)，其入賬價值應分別以下情況確定:

(1)捐贈方提供了有關憑據(jù)的，按憑據(jù)上標明的金額加上應支付的相關稅費確定;

(2)捐贈方?jīng)]有提供有關憑據(jù)的，按如下順序確定:同類或類似無形資產(chǎn)存在活躍市場的，應參照同類或類似無形資產(chǎn)的市場價格估計的金額，加上應支付的相關稅費確定;同類或類似無形資產(chǎn)不存在活躍市場的，按該接受捐贈的無形資產(chǎn)的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，加上應支付的相關稅費確定。

13·自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn)，其入賬價值應按依法取得時發(fā)生的注冊費、律師費等費用確定;依法申請取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費用，應于發(fā)生時確認為當期費用。后續(xù)支出

14·無形資產(chǎn)在確認后發(fā)生的支出，應在發(fā)生時確認為當期費用。

攤 銷

15·無形資產(chǎn)的成本，應自取得當月起在預計使用年限內分期平均攤銷。

如果預計使用年限超過了相關合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限，無形資產(chǎn)的攤銷年限按如下原則確定:

(1)合同規(guī)定了受益年限但法律沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應超過受益年限;

(2)合同沒有規(guī)定受益年限但法律規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應超過有效年限;

(3)合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應超過受益年限與有效年限兩者之中較短者。

如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應超過10年。

減 值

16·企業(yè)應定期對無形資產(chǎn)的賬面價值進行檢查，至少于每年年末檢查一次。如發(fā)現(xiàn)以下一種或數(shù)種情況，應對無形資產(chǎn)的可收回金額進行估計，并將該無形資產(chǎn)的賬面價值超過可收回金額的部分確認為減值準備:

(1)該無形資產(chǎn)已被其他新技術等所替代，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;

(2)該無形資產(chǎn)的市價在當期大幅下跌，在剩余攤銷年限內預期不會恢復;

(3)其他足以表明該無形資產(chǎn)的賬面價值已超過可收回金額的情形。

本準則所稱可收回金額是指以下兩項金額中的較大者:

(1)無形資產(chǎn)的銷售凈價，即該無形資產(chǎn)的銷售價格減去因出售該無形資產(chǎn)所發(fā)生的律師費和其他相關稅費后的余額;

(2)預期從無形資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用年限結束時的處置中產(chǎn)生的預計本來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

17·只有表明無形資產(chǎn)發(fā)生減值的跡象全部消失或部分消失，企業(yè)才能將以前已確認的減值損失予以全部或部分轉回;轉回的金額不得超過已計提的減值準備的賬面余額。

處置和報廢

18·企業(yè)出售無形資產(chǎn)時，應將所得價款與該無形資產(chǎn)的賬面價值之間的差額計入當期損益。

19·企業(yè)出租無形資產(chǎn)時，所取得租金應按《企業(yè)會計準則--收入》的規(guī)定予以確認;同時，還應確認相關費用。

20·當無形資產(chǎn)預期不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益時，企業(yè)應將該無形資產(chǎn)的賬面價值予以轉銷。無形資產(chǎn)預期不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的情形主要包括:

(1)該無形資產(chǎn)已被其他新技術等所替代，且已不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益;

(2)該無形資產(chǎn)不再受法律的保護，且不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

21·企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)時，應將相關的土地使用權予以結轉。結轉時，將土地使用權的賬面價值一次計入房地產(chǎn)開發(fā)成本。

披 露

22·企業(yè)應當披露下列與無形資產(chǎn)有關的信息:

(1)各類無形資產(chǎn)的攤銷年限;

(2)各類無形資產(chǎn)當期期初和期末賬面余額、變動情況及其原臥

(3)當期確認的無形資產(chǎn)減值準備。

23·對于土地使用權，除按本準則第22條的規(guī)定進行披露外，還應披露該土地使用權的取得方式和取得成本。

銜接辦法

24·對于本準則施行之日以前取得的無形資產(chǎn)，除減值準備的提取應追溯調整外，其余不作追溯調整。附 則

25·本準則自2001年1月1日起施行。