第一篇：11、水泥廠建廠計劃任務書包括哪些內容

水泥廠建廠計劃任務書包括哪些內容

水泥廠建廠計劃任務書，一般應包括以下主要內容：

（1）建設的目的和意義；

（2）工廠規(guī)模和產(chǎn)品品種；

（3）原料、燃料、電力、供水、運輸?shù)葏f(xié)作配合條件；

（4）對綜合利用、三廢處理以及工藝設計重大原則等的要求；

（5）建廠地點及占用土地情況；

（6）要求的建設進度及投產(chǎn)日期；

（7）總投資控制數(shù)；

（8）勞動定員控制數(shù)；

（9）要求達到的技術經(jīng)濟指標；

（10）其他要求。

計劃任務書主要的附件為可行性研究報告，供電協(xié)議，征地文件等應在可行性研究中解決的工作內容。

第二篇：企業(yè)管理計劃需要包括哪些內容

企業(yè)管理培訓計劃有那些內容？

☆ 培訓對象

哪些人是主要培訓對象？根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓內容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。

☆ 培訓目的每個培訓項目都要有明確目的（目標），為什么培訓？要達到什么樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。

☆ 培訓課程

培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進行的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足。因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

☆ 培訓形式

培訓形式大體可以分為內訓和外訓兩大類，其中內訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等；外訓包括外部短訓、MBA進修、專業(yè)會議交流等。

☆ 培訓內容

培訓內容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主；而普通員工則以現(xiàn)場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。

☆ 培訓講師

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程以及企業(yè)內部人員講不了的，就需要聘請外部講師。在設計培訓計劃時，可以確定講師的大體甄選方向和范圍，等到具體培訓時，再最后確定。

☆ 培訓費用

預算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等。在預算分配時，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨干人員傾斜。

☆ 培訓時間

培訓計劃的時間安排應具有前瞻性，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。

第三篇：家庭理財包括哪些內容

家庭理財包括哪些內容

家庭理財一直充斥在我們的生活中，但是這到底包括了哪些方面，我們應該做好哪些計劃才能做好家庭理財呢？看看下面的幾點吧：1.職業(yè)計劃

選擇職業(yè)前應正確評價自己的性格、能力、愛好、人生觀，再收集大量有關工作機會、招聘條件等信息，最后要確定工作目標和實現(xiàn)這個目標的計劃。

2.消費和儲蓄計劃

決定一年的收入里多少用于當前消費，多少用于儲蓄。和儲蓄計劃表。

3.保險計劃

隨著事業(yè)的成功，為了應付疾病和其他意外傷害，因為住院醫(yī)療費用有可能將你的積蓄一掃而光。

4.投資計劃

最迫切的就是尋找一種投資組合，能夠把收益性、5.光靠

第四篇：鄧小平理論包括哪些內容？

鄧小平理論包括哪些內容？

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鄧小平理論是貫通哲學、政治經(jīng)濟學、科學社會主義等領域，涵蓋經(jīng)濟、政治、科技、教育、文化、民族、軍事、外交、統(tǒng)一戰(zhàn)線、黨的建設等方面比較完備的科學體系，又是從各方面進一步豐富、發(fā)展的科學體系。這一體系包含著豐富的內容：關于社會主義思想路線的理論；關于社會主義本質和社會主義發(fā)展道路的理論；關于社會主義發(fā)展階段的理論；關于社會主義根本任務的理論；關于社會主義建設發(fā)展戰(zhàn)略的理論；關于社會主義發(fā)展動力的理論；關于社會主義國家對外開放的理論；關于社會主義政治、經(jīng)濟體制改革的理論；關于社會主義建設政治保證的理論；關于社會主義國家外交戰(zhàn)略的理論；關于祖國統(tǒng)一的理論；關于社會主義事業(yè)依靠力量的理論；關于社會主義國家軍隊和國防建設的理論；關于社會主義事業(yè)領導核心的理論。（中共北京市委黨校研究生部師霞）

第五篇：財務管理包括哪些內容（范文）

財務管理包括哪些內容？

我們知道一個公司的財務管理包含很多的內容，像公司資產(chǎn)購置與管理，現(xiàn)金的流量，利潤的分配，甚至是公司的籌資，都是財務管理的一部分。一個公司財務管理系統(tǒng)把握著公司的命脈可以說它是公司的心臟。

我們所講的財務管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

資本的融通（籌資），指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為?；I資的方式主要有籌措股權資金和籌措債務資金?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，增加公司的利益，減少相關風險。

公司資產(chǎn)的購置及管理，我們再以前的文章中有講的，這里不再贅述。

資金籌措及管理，也叫做公司融資又稱企業(yè)融資，是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項目的投資建設，無論項目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的獨立法人。其特點就是公司作為投資者，做出投資決策，承擔投資風險，也承擔決策責任。雖然貸款和其他債務資金實際上是用于項目投資，但是債務方是公司而不是項目，整個公司的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)都可用于償還債務、提供擔保；也就是說債權人對債務有完全的追索權，即使項目失敗也必須由公司還貸，因而貸款的風險程度相對較低。根據(jù)公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資計劃等。

公司運營資金管理，是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。其特點就是：1.周轉時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。2 非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。3 數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。4 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方。

利潤分配管理，利潤分配的一般程序是指企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后，應先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認和計量。企業(yè)決算后實現(xiàn)的利潤總額，要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進行分配。利潤分配關系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益，是一項政策性較強的工作，必須嚴格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結果，形成了國家的所得稅收入，投資者的投資報酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項目，其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強制性和嚴肅性，繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務，從這個意義上看，財務管理中的利潤分配，主要指企業(yè)的凈利潤分配，利潤分配的實質就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。一個企業(yè)要想發(fā)展就必須擴大收入，也就是說人力，財力，物力都應該增加，而且資金的流動形式，要在財務上得到全面反映。一個企業(yè)要想生存，就應該能夠做到，收入能夠抵償支出，到期償還負債。所以說財務管理是一切管理的的基礎，是企業(yè)這座大廈的地基。就目前的財務管理發(fā)展情況來看，財務管理的智能化也是未來發(fā)展的趨勢。就拿現(xiàn)在的財務軟件來說吧，像智點財務軟件，只要錄入憑證就能自動生成財務報表。這位會計人員減少了很多的工作量，提高了工作效率。實際上這也是財務管理的一部分。未來的管理模式更加令人期待。