第一篇：叢連彪認(rèn)為：應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支撐

近年來(lái)，我國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化格式越來(lái)越明顯，作為對(duì)食品行業(yè)有研究的叢連彪先生來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)“三農(nóng)”的建設(shè)，在三農(nóng)的問(wèn)題上叢連彪從未放松過(guò)。叢連彪認(rèn)為，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的建設(shè)可以讓更多的青壯年發(fā)家致富奔小康。

由于來(lái)自農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線，在近些年的代表履職中，叢連彪為“三農(nóng)”提過(guò)若干個(gè)建議和議案。特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，他建議國(guó)家從行業(yè)的角度，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度，使農(nóng)民不離鄉(xiāng)不離家也能發(fā)家致富奔小康。

提建議前做扎實(shí)的基礎(chǔ)性調(diào)研工作是叢連彪的習(xí)慣。從每年春節(jié)的農(nóng)民工返鄉(xiāng)大軍中，叢連彪感到，如果在當(dāng)?shù)鼐湍苡惺赂?、有錢賺，大家就不會(huì)外出打工那么辛苦。從自己公司對(duì)農(nóng)民的輻射帶動(dòng)作用中，叢連彪得到啟發(fā)，如果國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，農(nóng)民就能不離鄉(xiāng)工作，掙得比外出打工多。

“提這樣一個(gè)建議，必須有更充分的理由?！蓖ㄟ^(guò)進(jìn)一步調(diào)研，叢連彪發(fā)現(xiàn)，外出務(wù)工的農(nóng)民工，85%到90%是青壯年，且絕大多數(shù)干的是體力活，這些人長(zhǎng)期離家，在照顧老人、教育小孩、溝通夫妻感情方面都有欠缺，外出務(wù)工還加大了生活的成本，靠打工發(fā)家致富難上加難；與家人長(zhǎng)期不能團(tuán)聚，也容易引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。

叢連彪認(rèn)為，如果國(guó)家扶持當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過(guò)種植、養(yǎng)殖等使公司和農(nóng)戶建立聯(lián)系，不僅解決了農(nóng)民就業(yè)的問(wèn)題，也能對(duì)農(nóng)民在盡孝、教育小孩，維持家庭穩(wěn)定方面有很大的幫助，有利于農(nóng)村的和諧發(fā)展。

為此，叢連彪已連續(xù)多年就這方面向全國(guó)提出建議和議案，受到了國(guó)家有關(guān)部門的重視，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持政策也在不斷完善。

在叢連彪提的建議中，除了有關(guān)“三農(nóng)”發(fā)展方面外，食品安全等民生問(wèn)題，也是他關(guān)注的焦點(diǎn)。在去年的全國(guó)會(huì)議上，叢連彪就提出，要從根本上解決食品安全問(wèn)題，必須盡快著手建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系。

在對(duì)食品安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)研后，叢連彪認(rèn)為，食品安全問(wèn)題主要有不法商販?zhǔn)芾骝?qū)使、監(jiān)管不到位、民眾食品安全意識(shí)不強(qiáng)等原因。因此，叢連彪建議，要從根源上解決食品安全問(wèn)題，首先應(yīng)建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系；其次，在法律層面上，從規(guī)章制度上加以完善，加大執(zhí)行力度，真正把食品衛(wèi)生法包括各種條例落到實(shí)處；最后，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)食品安全法和健康問(wèn)題的宣傳力度，尤其是對(duì)廣大農(nóng)村、村屯應(yīng)該逐漸普及食品安全意識(shí)。十一屆全國(guó)

代表即將屆滿，回首這幾年的代表履職經(jīng)歷，叢連彪感受最深的是“責(zé)任”二字?！拔艺J(rèn)為當(dāng)好一個(gè)代表，首先要有一種責(zé)任感，代表是人民的代表，應(yīng)代表廣大人民的利益去說(shuō)實(shí)話去干實(shí)事?！眳策B彪同時(shí)認(rèn)為，代表在維護(hù)黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)方面要作表率。在履職的工作方法方面，叢連彪認(rèn)為要做深入調(diào)研，真正深入基層，真正走到群眾當(dāng)中去，才能反映人民的真實(shí)情況，替人民去說(shuō)話；還要多學(xué)習(xí)，多提高自我，豐富自己的內(nèi)涵和知識(shí)，這樣才能提出合理化的建議，真正解決老百姓關(guān)注的問(wèn)題。

第二篇：叢連彪發(fā)展農(nóng)業(yè)應(yīng)建立的健全法律體系

還記得叢連彪認(rèn)為，中國(guó)發(fā)展農(nóng)業(yè)，需要建立健全全產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在法律上加大執(zhí)法力度，真正把食品問(wèn)題重視起來(lái)才比較關(guān)鍵！而且，在廣大的農(nóng)村農(nóng)民對(duì)于食品安全觀念淡薄，這也是為什么我們農(nóng)業(yè)發(fā)展的如此緩慢的原因。

叢連彪認(rèn)為要從根源上解決食品安全問(wèn)題，首先應(yīng)建立從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控體系，無(wú)論是蔬菜還是肉食，只要是食品范疇都應(yīng)該列入監(jiān)控范圍之內(nèi)；其次，法律層面上，從規(guī)章制度上加以完善，加大執(zhí)行力度，真正把我們的食品衛(wèi)生法包括各種條例落到實(shí)處。

“還應(yīng)該加大對(duì)消費(fèi)者的宣傳教育和引導(dǎo)，告訴農(nóng)民不能光圖便宜不顧安全。”叢連彪代表分析說(shuō)。他建議國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)食品安全法和健康問(wèn)題的宣傳力度，尤其是對(duì)廣大農(nóng)村、村屯應(yīng)該逐漸普及食品安全意識(shí)，大家都不去買非正規(guī)商品，漸漸也就沒有了其生存的空間，市場(chǎng)秩序也會(huì)逐漸得到規(guī)范，最終從多角度保障我國(guó)的食品安全。

食品安全屬于大家非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，政府從中央到地方都非常重視，尤其廣大消費(fèi)者百姓對(duì)食品安全確實(shí)都有一種恐懼之感。隨著我們國(guó)家不斷的富強(qiáng)，人們生活水平的不斷提高，對(duì)食品的要求也是越來(lái)越嚴(yán)格。

從農(nóng)場(chǎng)到餐桌，叢連彪帶領(lǐng)的皓月實(shí)施全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈控制。僅僅管控某一個(gè)環(huán)節(jié)并不能控制全程，比如說(shuō)現(xiàn)在加工環(huán)節(jié)很過(guò)關(guān)，但是你的原材料來(lái)源是不是無(wú)公害，達(dá)到了控制的合格標(biāo)準(zhǔn)？這也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。叢連彪認(rèn)為正規(guī)的大企業(yè)，大的食品加工廠，應(yīng)該說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題相對(duì)少，不能說(shuō)都沒有。但是叢連彪認(rèn)為相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較過(guò)關(guān)的。

雖然近期有一些大企業(yè)也出現(xiàn)了這樣和那樣一些問(wèn)題，但是，叢連彪作為業(yè)內(nèi)人士來(lái)看，比市場(chǎng)中小門小戶的從業(yè)者要好的多。盡管好多的大企業(yè)被曝光了，但是，不管在各個(gè)地區(qū)，大企業(yè)都比小小企業(yè)強(qiáng)。我很坦誠(chéng)的說(shuō)，小企業(yè)安全管控能力和大企業(yè)比，我認(rèn)為都不在一個(gè)檔次上。叢連彪也理解，消費(fèi)者對(duì)食品安全產(chǎn)生了一些恐懼感，大企業(yè)都這樣了，小企業(yè)得什么樣？消費(fèi)者有一種恐懼感這也是正常的。要解決這些問(wèn)題，首先要從幾個(gè)方面入手，不能單一的做。以皓月為例，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)認(rèn)為，從農(nóng)場(chǎng)到餐桌實(shí)行全程產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)家法律法規(guī)有明確的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)區(qū)執(zhí)行。有一些大家眾所周知的食品安全事故中，有的可能國(guó)家出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)都是滯后的，所以說(shuō)在衡量標(biāo)準(zhǔn)等它出了問(wèn)題直接再去制裁它，我感覺有的企業(yè)也挺愛莫能助的。不是說(shuō)我為企業(yè)說(shuō)話，這是行業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題。要想解決這個(gè)問(wèn)題，從法律和標(biāo)準(zhǔn)制定上，都應(yīng)該去健全和配套它，適應(yīng)于我們現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)律，這樣才有所控制，這是第二點(diǎn)。

叢連彪認(rèn)為：對(duì)這些造假、販假，有意涉假的坑害人民身體健康、消費(fèi)者健康的，就應(yīng)該下大氣力去處罰，我認(rèn)為我們黨中央國(guó)務(wù)、各個(gè)省市現(xiàn)在對(duì)食品安全都高度重視，而且懲罰力度也非常大。叢連彪相信在不久的將來(lái)，人們會(huì)吃上安全的食品，人們會(huì)飲上放心的水，這個(gè)我相信應(yīng)該是很快的。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，這么大的國(guó)家，某一點(diǎn)都不出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏這也不現(xiàn)實(shí)，我們國(guó)家還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，拿到國(guó)外來(lái)看有的地區(qū)不同程度上也有一些問(wèn)題，這個(gè)東西得一分為二客觀市市區(qū)分析它。

第三篇：叢連彪管理經(jīng)營(yíng)理念范文

叢連彪管理經(jīng)營(yíng)理念

叢連彪經(jīng)營(yíng)理念就是共存，團(tuán)結(jié)有力的發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的政策，讓每個(gè)人享受賺錢的樂(lè)趣。為了加強(qiáng)管理，叢連彪有力的去關(guān)注市場(chǎng)和客戶需求，讓每一個(gè)發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，白辛苦。筆者老家農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。

服務(wù)理念就是經(jīng)營(yíng)的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點(diǎn)去實(shí)施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會(huì)取得很大的成功！

第四篇：省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

一、省級(jí)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)組織形式：

依法設(shè)立的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)、具有法人資格的各種類型企業(yè)。

2、加工企業(yè)規(guī)模：

企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模在5000萬(wàn)元以上，年銷售收入6000萬(wàn)元以上，年利稅600萬(wàn)元以上。流通企業(yè)年交易額在6億元以上。

3、企業(yè)效益：

企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率應(yīng)高于同期銀行貸款利率。

4、企業(yè)負(fù)債與信用：

企業(yè)負(fù)債率應(yīng)低于60％，銀行信用等級(jí)在A級(jí)（含A級(jí)）以上。

5、企業(yè)帶動(dòng)能力：

通過(guò)建立可靠、穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)基地農(nóng)戶5000戶以上。產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到93％以上。

6、申報(bào)企業(yè)必須是市級(jí)龍頭企業(yè)。

二、所需申報(bào)材料

1、申報(bào)企業(yè)向縣市產(chǎn)業(yè)化辦提出書面申請(qǐng)。

2、申報(bào)企業(yè)提供近年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況介紹。

3、開戶行出據(jù)的銀行信用等級(jí)證明。

4、有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出據(jù)的企業(yè)評(píng)估報(bào)告和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。

5、縣市農(nóng)經(jīng)部門出據(jù)的企業(yè)與基地農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)關(guān)系證明。

6、企業(yè)工商法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

7、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定文件復(fù)印件。

8、獲得省級(jí)有關(guān)部門認(rèn)證的各類證書。

三、申報(bào)程序

1、申報(bào)企業(yè)可直接向市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦提出申報(bào)?？h屬企業(yè)可通過(guò)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦向市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦進(jìn)行申報(bào)。

2、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦對(duì)企業(yè)報(bào)送材料進(jìn)行審核。

3、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦按照省級(jí)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核，通過(guò)農(nóng)委主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)和市府主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦提出申請(qǐng)，并報(bào)送相關(guān)材料。

4、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，全面考核。在此基礎(chǔ)上提出意見。并提交省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組集體審定。

5、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)省級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定通知，并頒發(fā)省級(jí)龍頭企業(yè)牌匾。

四、市本級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)，參照此程序辦理。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

2012年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作牢牢圍繞展開五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題，結(jié)合培養(yǎng)x億元上風(fēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，獲得了明顯實(shí)效。

一、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。到2012年底，全市共發(fā)展范圍以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比往年新增x家。其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比往年新增1家;鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比往年新增x家;xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比往年新增x家。、銷售高速增長(zhǎng)。2012年龍頭企業(yè) 銷售收進(jìn)到達(dá)x億元，比2011年同比增長(zhǎng)x%;市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶x萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的兩個(gè)10%的增長(zhǎng)目標(biāo)。2012年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬(wàn)美元，逾額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬(wàn)美元的目標(biāo)。3、帶動(dòng)作用增強(qiáng)。2011 年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、定單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬(wàn)畝，較往年x萬(wàn)畝，增長(zhǎng)x%，其中：自建基地x萬(wàn)畝，比上年增長(zhǎng)x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元，分別比往年增長(zhǎng)x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

二、主要措施有效

2012 年，針對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)三缺(缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少著名企業(yè))三低(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理效益低)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們因地制宜地采取多種情勢(shì)，以展開五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)為主題，以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手，展開了卓有成效的工作。、摸準(zhǔn)情況，展開企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。今年以來(lái)，我委分管主任和科室職員，把深進(jìn)企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授前后18次深進(jìn)到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其依照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開釋活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅隱士家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，展開了新產(chǎn)品推介活動(dòng);為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)展開了綜合診斷，幫助其調(diào)劑了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理職員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的題目和緣由，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過(guò)診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了題目整改，企業(yè)面貌煥然一新。、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)越劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法，我市根據(jù)本市實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》(x農(nóng)發(fā)〔2012〕69號(hào));并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。今年通過(guò)省動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，新增省級(jí)龍頭企業(yè)1家(南門市場(chǎng)發(fā)展有限公司);通過(guò)鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家，淘汰x家;通過(guò)本市級(jí)龍頭企業(yè)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保存龍頭企業(yè)x家，遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)越劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展震動(dòng)較大，很多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量明顯進(jìn)步。本級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收進(jìn)x億元，增幅x%。其中省級(jí)x億元，銷售收進(jìn)增幅x%。蘇潤(rùn)米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開票收進(jìn)x億元多元，首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收進(jìn)超2億元的突破。、增進(jìn)發(fā)展，展開五個(gè)一爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中展開五個(gè)一示范創(chuàng)建活動(dòng)的意見》精神，我市

于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一示范創(chuàng)建工作會(huì)議，印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中展開五個(gè)一示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并組織了對(duì)活動(dòng)的督查工作。通過(guò)展開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。鎮(zhèn)江萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園以做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富為服務(wù)宗旨，前后在丹陽(yáng)、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個(gè)專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬(wàn)山紅遍應(yīng)時(shí)鮮果合作聯(lián)社，充分利用 萬(wàn)山紅遍江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動(dòng)丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議情勢(shì)對(duì)基地農(nóng)戶采取六個(gè)同一，即由公司同一發(fā)放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養(yǎng)管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬(wàn)只，直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無(wú)償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種進(jìn)股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)示范基地，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑步伐，前后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在xx市的華陽(yáng)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興復(fù)興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝，在沭陽(yáng)、江都建立3-4示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培養(yǎng)紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬(wàn)株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。今年11月旬，經(jīng)考核評(píng)比，推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級(jí)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)示范單位。、進(jìn)步素質(zhì)，組織企業(yè)管理職員培訓(xùn)。為了進(jìn)步企事業(yè)管理職員素質(zhì)，我市前后舉行了四期專題會(huì)議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日，專門舉行了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操縱培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)抽取部份的企業(yè)會(huì)計(jì)職員上臺(tái)演示操縱。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行了摹擬操縱，收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉行了鎮(zhèn)江市級(jí)以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法，講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)指南和申報(bào)程序，培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供了思想保障機(jī)制。三是今年8月4日結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果通報(bào)，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一示范創(chuàng)建工作會(huì)議。四是今年8月10-13日，選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉行的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部分龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，進(jìn)步了管理水平。通過(guò)一系列的會(huì)議和培訓(xùn)，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)主管部分的的認(rèn)同，調(diào)動(dòng)了做好平光陰常工作的主動(dòng)性和積極性，為明年完善對(duì)龍頭企業(yè)的績(jī)效考評(píng)奠定了基礎(chǔ)。、出臺(tái)政策，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2008年嘉獎(jiǎng)辦法的基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了<關(guān)于加快推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見>(x政發(fā)〔2012〕3號(hào))規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購(gòu)本地農(nóng)產(chǎn)品額度到達(dá)x萬(wàn)元以上的，嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬(wàn)元;達(dá)x萬(wàn)元以上的，嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬(wàn)元;達(dá)x萬(wàn)元以上的，嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬(wàn)元。對(duì)當(dāng)年新進(jìn)進(jìn)的xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元;鎮(zhèn)江市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元。對(duì)被列進(jìn)鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的，市財(cái)政給予1:0.5配套支持。對(duì)新取得國(guó)|||家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的，分別嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年取得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元;對(duì)被江蘇省主管部分評(píng)為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)(農(nóng)業(yè)類)的企業(yè)，一次性嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元;積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動(dòng)，大力展開農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)步市場(chǎng)開辟能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)銷售中心，年銷售x萬(wàn)元以上的，給予銷售企業(yè)x萬(wàn)元嘉獎(jiǎng);對(duì)在各大商場(chǎng)、超市開設(shè)專柜，年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬(wàn)元以上的，給予銷售企業(yè)1萬(wàn)元嘉獎(jiǎng);對(duì)參加省級(jí)以上農(nóng)產(chǎn)品展覽會(huì)或其它展現(xiàn)展銷活動(dòng)，取得組委會(huì)表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性嘉獎(jiǎng)x元;在省級(jí)、國(guó)家級(jí)電視臺(tái)播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性嘉獎(jiǎng)x元、x萬(wàn)元;在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性嘉獎(jiǎng)x元。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)要到達(dá)目x萬(wàn)元。、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排難解紛。一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。今年幫助萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報(bào)了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目x個(gè)，爭(zhēng)取建設(shè)資金x萬(wàn)元;申報(bào)外向型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元;還積極與財(cái)政、科技部分溝通，幫助企業(yè)申報(bào)中心財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元;江蘇省和鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目x項(xiàng)，爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè)，新建x千米繁種基隧道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來(lái)的x多噸增加至x噸，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力，公司也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，改造廠房x平米，增加了x套自動(dòng)包裝機(jī)，x臺(tái)熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺(tái)粉碎機(jī)。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營(yíng)專賣店，在中心電視臺(tái)播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品著名度進(jìn)步，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)x萬(wàn)元，往年年增長(zhǎng)了48%。二是推動(dòng)銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉行了銀企聯(lián)誼會(huì)，推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獲得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額到達(dá)x萬(wàn)元，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。

三、主要困難與題目、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)范圍仍偏小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全市x家鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬(wàn)元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家;銷售收進(jìn)在x萬(wàn)元以下的有x家，其中x萬(wàn)元以下的有6家。、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的運(yùn)行機(jī)制。、專業(yè)技術(shù)人才缺少。開發(fā)的產(chǎn)品存在四多四少現(xiàn)象(粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少;低級(jí)產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多，高級(jí)產(chǎn)品少;內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少)，產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和低級(jí)加工為主。、龍頭企業(yè)管理模式陳腐。很多龍頭企業(yè)組織制度陳腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理階段;同時(shí)，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。

四、2013年工作思路|||2013年，我委圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民增收兩大主題，實(shí)行建設(shè)推動(dòng)年、項(xiàng)目?jī)?yōu)化年、行風(fēng)提升年活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞優(yōu)良糧油業(yè)、特點(diǎn)園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)成范圍化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格式。、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)范圍總量上救突破。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收進(jìn)與農(nóng)

業(yè)總產(chǎn)值之比到達(dá)3:1。我市2013年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元，銷售收進(jìn)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收進(jìn)指標(biāo)要到達(dá) x億元，要比今年x億元增長(zhǎng)1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收進(jìn)任務(wù)已分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)在起草市委市政府2013年農(nóng)村工作意見時(shí)，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體加以突出。重點(diǎn)培養(yǎng)一批出發(fā)點(diǎn)高、范圍大、效益好的龍頭企業(yè)，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精團(tuán)體有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭(zhēng)今年新增省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè)，鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)。全市用3-5年時(shí)間，建成1-2家年銷售收進(jìn)過(guò)x億元的龍頭企業(yè)，3-5家年銷售收進(jìn)過(guò)x億元的龍頭企業(yè)，10-15家年銷售收進(jìn)過(guò)億元的龍頭企業(yè)。、深進(jìn)推動(dòng)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。2013 年將以五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對(duì)各類龍頭企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，作為企業(yè)升格的重要根據(jù)之一。在各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織展開以 創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)上風(fēng)品牌 的 五個(gè)一 示范創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，建立典范，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 五個(gè)一 示范創(chuàng)建活動(dòng)的深進(jìn)展開。3、在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產(chǎn)品。培養(yǎng)和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下工夫。認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作：一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校和推

廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的門路。三是要培養(yǎng)和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，弄活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善監(jiān)視機(jī)制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一整套完備的鼓勵(lì)束縛機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破，著力構(gòu)成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共贏格式。逐漸規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的定單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力進(jìn)步定單的履約率。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身實(shí)際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，如股份制、合作制等。